總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一
1、目前客戶經(jīng)理日常報表類工作較多，建議分行相關(guān)部門在收集數(shù)據(jù)時將能夠通過系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)盡量通過系統(tǒng)采集，減少客戶經(jīng)理報表類工作量，以便使客戶經(jīng)理投入更多精力進行營銷。
2、建議對小微客戶單獨信審政策管理。鑒于 2018 年對公業(yè)務小微客戶指標較多，建議分行在小微客戶的審批政策上給予支持。
3、建議分行在客戶營銷的前瞻性上有所指標，比如貸款利率變化，能夠給予一定緩沖期，可以留有時間與客戶進行充分溝通，同時保持業(yè)務政策相對連續(xù)性。
4、建議能夠?qū)⑿袠I(yè)準入政策進行再細分，目前總行下發(fā)的行業(yè)準入標準只針對行業(yè)大類，建議將行業(yè)大類項下的細分行業(yè)進行準入標準的劃分，提高客戶營銷的準確性。
5、目前，對公業(yè)務的營銷依然局限于支行對公條線人員。建議分行出臺相關(guān)激勵政策，號召全行員工進行對公業(yè)務營銷。
查報告分數(shù)等。
7、目前，零售條線和對公條線在小微目標客戶群體上有很大重合，但對兩條線對小微客戶在價格及額度管控等授信政策上存在較大差異，建議協(xié)調(diào)兩條線間的授信政策。同時，建議小微客戶的授信政策能夠做到在價格上同業(yè)可比，以便在營銷中占據(jù)主動。
以上為我支行對于 2018 年對公業(yè)務發(fā)展的一些想法，請分行審閱。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二
那么數(shù)據(jù)分析該咋寫呢？
問：上邊四個寫法，哪一個是ok的？
事關(guān)2021年績效，請讀者們務必停留，思考一分鐘。
以上四個寫法里，1、2、3是嚴重不及格的。因為1、2、3都是數(shù)據(jù)分析自己的事，即跟業(yè)績、收入沒有關(guān)系，雖然嘴上喊：數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？傻降昨?qū)動了誰，驅(qū)動了多少，有驅(qū)沒驅(qū)怎么衡量，一句都沒講清楚，業(yè)務部門認不認賬也不知道，就是空談。
只有寫法4是勉強過關(guān)的。
這樣雖然還是很難衡量業(yè)績，但起碼把自己和開發(fā)拉到一個檔次上了。
這個是數(shù)據(jù)分析工作計劃的破局起點。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三
5.加快推進我縣數(shù)據(jù)資源整合共享。根據(jù)實際業(yè)務應用場景需求，我縣建設縣級政務服務辦事材料共享庫，匯聚共享全縣36家單位516類4723萬余條數(shù)據(jù)，逐步構(gòu)建人口、法人單位、空間地理和自然資源、時空云等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設。并完成與市數(shù)據(jù)中心、縣住建局、縣應急管理局、縣城管局等多家單位數(shù)據(jù)實時交換機制，提高辦事材料線上線下共享復用水平。
7.優(yōu)化提升縣鄉(xiāng)村三級政務服務大廳建設。按照線下大廳標準化建設要求對全縣各級代辦點進行升級改造，遵循便民、規(guī)范、廉潔、高效的辦事原則，要求工作人員實行馬上就辦、辦就辦好的服務承諾，打造鎮(zhèn)村機構(gòu)為民服務辦事的嶄新服務平臺。
(二)信息化建設
嚴格信息化項目審核管理。按照《太和縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)太和縣信息化項目審核管理辦法的通知》(太政辦秘〔2017〕9號)及2016年縣政府第46次常務會議精神，我局組織專家審核論證我縣信息化項目29個，涉及資金1億7千萬余元，有效避免了重復建設，為我縣財政資金節(jié)約了資金。組織專家驗收了智能交通、校園信息化建設、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及電子警察項目、農(nóng)業(yè)智能化等信息化項目，有效提高了財政資金投資效益。
(三)文明創(chuàng)建工作
1.建立健全組織。成立以黨組書記、局長擔任組長，領(lǐng)導班子成員為副組長，各股室負責人為成員的文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，制定了《數(shù)據(jù)資源管理局文明創(chuàng)建實施方案》，形成了創(chuàng)建工作一級抓一級、層層抓落實的良好格局。局領(lǐng)導不定期督查,針對薄弱環(huán)節(jié)認真抓好査漏補缺,并及時進行整改。
2.加強文明宣傳。為搞好創(chuàng)建工作,在南、北大廳共更新、增添了72處公益廣告,其中包含社會主義核心價值觀的平面通稿作品24處具有太和特色的本地自創(chuàng)廣告6處;運用包含電子顯示屏、公益廣告在內(nèi)的多種形式開展了誠信宣傳教育。
(四)大廳管理工作
1.優(yōu)化規(guī)范服務。為提高窗口人員服務素養(yǎng)，我局進行了文明用語培訓，于大廳設置兩處《太和縣數(shù)據(jù)資源管理局窗口行業(yè)規(guī)范》;張貼了文明用語及文明禁語展示牌，各窗口基本做到用語文明、禮貌待人、規(guī)范服務，無推諉扯皮現(xiàn)象。
2.完善硬件設施。介于本局政務大廳人流密集，時常有殘疾人、老年人來辦理殘疾人證等業(yè)務，故我局建設了緣石坡及輪椅通道，輪椅通道安裝了扶手，墻面設置了無障礙標識;在顯著位置設置3臺電腦和2臺大型一體機作為可供查詢的信用信息平臺;同時購置更新了物防、人防、技防、消防設施，院內(nèi)車位進行了重新劃線和分流以保障消防通道無阻塞。
3.開展督查考核工作。要求服務窗口實行十項制度，保證服務窗口不間斷服務及行政審批零延誤的工作制度。局成立督查考核股，對服務大廳工作人員上下班情況、在崗在位情況、履行請銷假手續(xù)等進行督查，督查發(fā)現(xiàn)問題第一次查明原因后給予批評教育并要求寫出書面檢查，第二次將通報到違紀人員單位，第三次上報縣紀律檢查機關(guān)。今年共批評教育16人次。同時，充分利用社會監(jiān)督，在大廳醒目位置設立舉報箱，公布了舉報電話，安排專人接聽、處理并及時回訪，做到件件有回復，事事有結(jié)果， 堅決杜絕門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。今年以來共接到群眾投訴4起，回訪時群眾表示對處理結(jié)果比較滿意。
(五)黨建工作
圓滿完成局支部換屆和支部委員增補工作，健全支部組織結(jié)構(gòu)，為更好的開展工作奠定堅實基礎(chǔ);完善學習制度，堅持黨員學習常態(tài)化，以三會一課為載體，保證黨員干部每月學習不少于2次;高質(zhì)量地源源不斷地發(fā)展吸收_員,保證黨員隊伍不斷壯大,黨的事業(yè)后繼有人;認真開展學好用好《黨章》、三個以案、不忘初心、牢記使命等專項行動，認真學習貫徹落實嚴規(guī)矩、強監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風專題學習等主題會議，把黨風廉政工作作為黨建工作的重要組成部分，營造風清氣的工作環(huán)境;在黨員活動日積極組織開展各種活動，引導機關(guān)干部牢固樹立服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的工作理念。
二、存在問題及原因
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四
一、項目背景
1 二、建設目標
以大數(shù)據(jù)項目建設作為契機，凝聚我行優(yōu)勢力量，全面梳理數(shù)據(jù)資源，完善數(shù)據(jù)體系架構(gòu)，自主掌握大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)，加速大數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用,將數(shù)據(jù)決策化貫穿到經(jīng)營管理全流程，建設智慧銀行，提升核心競爭力。
（一）建設大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設施，完善全行數(shù)據(jù)體系架構(gòu) 構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)更廣泛的半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集中采集、存儲、加工、分析和應用，極大地豐富我行的信息資源，同現(xiàn)有的企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫和歷史數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)一起，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，提供支撐經(jīng)營管理的各類數(shù)據(jù)應用。
（二）開發(fā)大數(shù)據(jù)資源，支撐全行經(jīng)營管理創(chuàng)新
結(jié)合大數(shù)據(jù)項目的落地實施，建立起一支大數(shù)據(jù)技術(shù)和分析人員隊伍，具備自主運營和開發(fā)大數(shù)據(jù)的能力，以更好推動業(yè)務創(chuàng)新，提升我行核心競爭力。
三、發(fā)展趨勢
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五
*** （2022 年 5 月 18 日）
同志們：
上午好！
當前，在世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，國內(nèi)外宏觀環(huán)境出現(xiàn)了許多新的變化，機遇與挑戰(zhàn)并存。面對新形勢新任務，集團公司黨組審時度勢，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”為主題，開展第 20 次“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動。這既是集團公司黨組全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的一項重要舉措，也為我們奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”指明了方向。今天按照分公司黨委有關(guān)安排，進一步落實思想引導長效機制，由我代表部門，再為大家做一場形勢任務宣講。
2 “把能源的飯碗端在自己手里”，建設能源強國、保障能源安全，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，推進高質(zhì)量發(fā)展的實踐舉措；是堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，聚焦管理提升，著力補齊短板、固牢底板、鍛造長板，全力推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的路徑抓手；是弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，踐行“綠色發(fā)展、奉獻能源，為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”價值追求，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績迎接黨的^v^勝利召開的生動實踐。
二、深刻領(lǐng)會開展主題教育活動的重要內(nèi)涵 （一）轉(zhuǎn)觀念是全面加強管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的思想先導。觀念更新天地寬，抓住轉(zhuǎn)變觀念這個總開關(guān)，才能充分發(fā)揮主題教育活動統(tǒng)一思想、凝心聚力的作用。2020 年以來，集團公司黨組結(jié)合形勢任務變化，連續(xù)三年開展主題教育活動，都把轉(zhuǎn)觀念放在首位，重在讓思想觀念進一步解放、信心決心進一步堅定、智慧力量進一步凝聚。
（二）勇?lián)斒峭七M管理提升、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的行動彰顯。有擔當之責方能有進取之為。擔當是責任是能力是作風更是思想覺悟，面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，我們要努力提升勇于擔當?shù)木辰?、凝聚敢于擔當?shù)哪懽R、增強善于擔當?shù)谋绢I(lǐng)，緊緊圍繞提質(zhì)增效、深化改革、疫情防控等工作，聚焦管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化依法合規(guī)治企，高標準開展管理提升行動，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
3 理出更大效益。今年集團公司黨組把“強管理”作為主題教育活動的重要內(nèi)容，要求把精益管理作為永恒追求，不斷提升管理科學化、規(guī)范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不僅依靠分公司黨委，更要依靠我們員工的智慧和汗水，努力把集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司部署要求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行動自覺。
（四）創(chuàng)一流是實施精益管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗目標。^v^^v^指出，要加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六
1.完成智慧城市建設總體框架和投資匡算。為保障新型智慧城市建設方案具有可行性、科學性、合理性，緊密結(jié)合硚口實際，深入開展市級智慧城市方案的研學，積極走訪相關(guān)區(qū)屬部門，開展智慧城市項目建設需求調(diào)研，在此基礎(chǔ)上完成硚口區(qū)新型智慧城市建設項目（一期）總體框架設計和投資匡算。預計年底前啟動項目可行性研究和初步設計工作，為下一步全面推進我區(qū)新型智慧城市項目建設奠定了堅實基礎(chǔ)。
2.穩(wěn)步推進社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。1-9月，社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期項目在線率達到市級考核標準（95%），保障了區(qū)公安分局及區(qū)屬相關(guān)部門的業(yè)務應用要求。車輛卡口平臺正式向區(qū)交通大隊移交使用。校園周邊人臉卡口系統(tǒng)建設通過發(fā)改委立項審批，預計年底前建成投入使用。
3.第一批智慧小區(qū)成功接入市區(qū)兩級公安平臺。硚口區(qū)“智慧平安小區(qū)”綜合管理平臺項目全年運行正常，與市、區(qū)兩級公安平臺數(shù)據(jù)交換穩(wěn)定。第一批8個智慧小區(qū)設備正常接入平臺，相關(guān)數(shù)據(jù)回傳正常。目前配合區(qū)公安分局開展第二批智慧小區(qū)的接入工作，已有30個小區(qū)完成了前端設備登記并實現(xiàn)與平臺的數(shù)據(jù)傳輸。
1.大數(shù)據(jù)綜合應用平臺順利上線運行。配合區(qū)政數(shù)局完成區(qū)大數(shù)據(jù)綜合應用平臺建設，以企業(yè)信息庫平臺、人口信息庫平臺為基礎(chǔ)，搭建了惠企服務平臺、企業(yè)標簽管理平臺、樓宇園區(qū)平臺、企業(yè)檔案平臺等應用平臺，通過大屏數(shù)據(jù)看板宏觀展示硚口區(qū)企業(yè)、人口和經(jīng)濟情況，同時開發(fā)企業(yè)查詢app。目前該平臺已上線，在區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)上，接入46個部門的數(shù)據(jù)，共355個目錄，5756個數(shù)據(jù)項，完成455萬條數(shù)據(jù)的清洗，其中有效數(shù)據(jù)387萬條；在市區(qū)兩級數(shù)據(jù)的融合上，完善與市大數(shù)據(jù)能力平臺接口，實現(xiàn)與市級平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，目前，同步到市平臺信息資源目錄數(shù)達214條。
2.全面推動數(shù)據(jù)要素市場化試點工作。為貫徹國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要關(guān)于“激活數(shù)據(jù)要素潛能”“建立健全數(shù)據(jù)要素市場規(guī)則”的重大部署，一是摸清區(qū)級數(shù)據(jù)底數(shù)。會同區(qū)政數(shù)局開展全區(qū)公共數(shù)據(jù)資源普查，形成區(qū)級責任清單、需求清單、負面清單，為下步制定數(shù)據(jù)資源管理辦法、強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估奠定基礎(chǔ)。二是擴大數(shù)據(jù)共享范圍。除政務數(shù)據(jù)外，要求各部門梳理與社會相關(guān)且需公開的數(shù)據(jù)，形成“三清單一目錄”。三是配合推動公共數(shù)據(jù)有序開放。配合區(qū)政數(shù)局建立數(shù)據(jù)開放清單制度，定期清洗區(qū)級數(shù)據(jù)資源，加強數(shù)據(jù)挖掘力度，完善各專題庫，強化定量分析，進行多領(lǐng)域的專項數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七
1.組織專業(yè)課教師，有計劃、有步驟開展校本培訓；
3. 建立教師和企業(yè)人員雙向交流機制。
建設成果：
1.開展校內(nèi)教師技能大比拼每學期一場；
2.安排專業(yè)老師參加國培、省培及其他行業(yè)培訓并取得結(jié)業(yè)證書；
3.修訂學校與企業(yè)共同商討的高標準人培方案。
佐證材料：
1.技能大比拼優(yōu)秀教師獲獎證書；
2.教師參加國培省培取得的結(jié)業(yè)證書；
3.邀請企業(yè)參與學校專業(yè)論證會現(xiàn)場照片。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一
1、目前客戶經(jīng)理日常報表類工作較多，建議分行相關(guān)部門在收集數(shù)據(jù)時將能夠通過系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)盡量通過系統(tǒng)采集，減少客戶經(jīng)理報表類工作量，以便使客戶經(jīng)理投入更多精力進行營銷。
2、建議對小微客戶單獨信審政策管理。鑒于 2018 年對公業(yè)務小微客戶指標較多，建議分行在小微客戶的審批政策上給予支持。
3、建議分行在客戶營銷的前瞻性上有所指標，比如貸款利率變化，能夠給予一定緩沖期，可以留有時間與客戶進行充分溝通，同時保持業(yè)務政策相對連續(xù)性。
4、建議能夠?qū)⑿袠I(yè)準入政策進行再細分，目前總行下發(fā)的行業(yè)準入標準只針對行業(yè)大類，建議將行業(yè)大類項下的細分行業(yè)進行準入標準的劃分，提高客戶營銷的準確性。
5、目前，對公業(yè)務的營銷依然局限于支行對公條線人員。建議分行出臺相關(guān)激勵政策，號召全行員工進行對公業(yè)務營銷。
查報告分數(shù)等。
7、目前，零售條線和對公條線在小微目標客戶群體上有很大重合，但對兩條線對小微客戶在價格及額度管控等授信政策上存在較大差異，建議協(xié)調(diào)兩條線間的授信政策。同時，建議小微客戶的授信政策能夠做到在價格上同業(yè)可比，以便在營銷中占據(jù)主動。
以上為我支行對于 2018 年對公業(yè)務發(fā)展的一些想法，請分行審閱。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二
那么數(shù)據(jù)分析該咋寫呢？
問：上邊四個寫法，哪一個是ok的？
事關(guān)2021年績效，請讀者們務必停留，思考一分鐘。
以上四個寫法里，1、2、3是嚴重不及格的。因為1、2、3都是數(shù)據(jù)分析自己的事，即跟業(yè)績、收入沒有關(guān)系，雖然嘴上喊：數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？傻降昨?qū)動了誰，驅(qū)動了多少，有驅(qū)沒驅(qū)怎么衡量，一句都沒講清楚，業(yè)務部門認不認賬也不知道，就是空談。
只有寫法4是勉強過關(guān)的。
這樣雖然還是很難衡量業(yè)績，但起碼把自己和開發(fā)拉到一個檔次上了。
這個是數(shù)據(jù)分析工作計劃的破局起點。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三
5.加快推進我縣數(shù)據(jù)資源整合共享。根據(jù)實際業(yè)務應用場景需求，我縣建設縣級政務服務辦事材料共享庫，匯聚共享全縣36家單位516類4723萬余條數(shù)據(jù)，逐步構(gòu)建人口、法人單位、空間地理和自然資源、時空云等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設。并完成與市數(shù)據(jù)中心、縣住建局、縣應急管理局、縣城管局等多家單位數(shù)據(jù)實時交換機制，提高辦事材料線上線下共享復用水平。
7.優(yōu)化提升縣鄉(xiāng)村三級政務服務大廳建設。按照線下大廳標準化建設要求對全縣各級代辦點進行升級改造，遵循便民、規(guī)范、廉潔、高效的辦事原則，要求工作人員實行馬上就辦、辦就辦好的服務承諾，打造鎮(zhèn)村機構(gòu)為民服務辦事的嶄新服務平臺。
(二)信息化建設
嚴格信息化項目審核管理。按照《太和縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)太和縣信息化項目審核管理辦法的通知》(太政辦秘〔2017〕9號)及2016年縣政府第46次常務會議精神，我局組織專家審核論證我縣信息化項目29個，涉及資金1億7千萬余元，有效避免了重復建設，為我縣財政資金節(jié)約了資金。組織專家驗收了智能交通、校園信息化建設、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及電子警察項目、農(nóng)業(yè)智能化等信息化項目，有效提高了財政資金投資效益。
(三)文明創(chuàng)建工作
1.建立健全組織。成立以黨組書記、局長擔任組長，領(lǐng)導班子成員為副組長，各股室負責人為成員的文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，制定了《數(shù)據(jù)資源管理局文明創(chuàng)建實施方案》，形成了創(chuàng)建工作一級抓一級、層層抓落實的良好格局。局領(lǐng)導不定期督查,針對薄弱環(huán)節(jié)認真抓好査漏補缺,并及時進行整改。
2.加強文明宣傳。為搞好創(chuàng)建工作,在南、北大廳共更新、增添了72處公益廣告,其中包含社會主義核心價值觀的平面通稿作品24處具有太和特色的本地自創(chuàng)廣告6處;運用包含電子顯示屏、公益廣告在內(nèi)的多種形式開展了誠信宣傳教育。
(四)大廳管理工作
1.優(yōu)化規(guī)范服務。為提高窗口人員服務素養(yǎng)，我局進行了文明用語培訓，于大廳設置兩處《太和縣數(shù)據(jù)資源管理局窗口行業(yè)規(guī)范》;張貼了文明用語及文明禁語展示牌，各窗口基本做到用語文明、禮貌待人、規(guī)范服務，無推諉扯皮現(xiàn)象。
2.完善硬件設施。介于本局政務大廳人流密集，時常有殘疾人、老年人來辦理殘疾人證等業(yè)務，故我局建設了緣石坡及輪椅通道，輪椅通道安裝了扶手，墻面設置了無障礙標識;在顯著位置設置3臺電腦和2臺大型一體機作為可供查詢的信用信息平臺;同時購置更新了物防、人防、技防、消防設施，院內(nèi)車位進行了重新劃線和分流以保障消防通道無阻塞。
3.開展督查考核工作。要求服務窗口實行十項制度，保證服務窗口不間斷服務及行政審批零延誤的工作制度。局成立督查考核股，對服務大廳工作人員上下班情況、在崗在位情況、履行請銷假手續(xù)等進行督查，督查發(fā)現(xiàn)問題第一次查明原因后給予批評教育并要求寫出書面檢查，第二次將通報到違紀人員單位，第三次上報縣紀律檢查機關(guān)。今年共批評教育16人次。同時，充分利用社會監(jiān)督，在大廳醒目位置設立舉報箱，公布了舉報電話，安排專人接聽、處理并及時回訪，做到件件有回復，事事有結(jié)果， 堅決杜絕門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。今年以來共接到群眾投訴4起，回訪時群眾表示對處理結(jié)果比較滿意。
(五)黨建工作
圓滿完成局支部換屆和支部委員增補工作，健全支部組織結(jié)構(gòu)，為更好的開展工作奠定堅實基礎(chǔ);完善學習制度，堅持黨員學習常態(tài)化，以三會一課為載體，保證黨員干部每月學習不少于2次;高質(zhì)量地源源不斷地發(fā)展吸收_員,保證黨員隊伍不斷壯大,黨的事業(yè)后繼有人;認真開展學好用好《黨章》、三個以案、不忘初心、牢記使命等專項行動，認真學習貫徹落實嚴規(guī)矩、強監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風專題學習等主題會議，把黨風廉政工作作為黨建工作的重要組成部分，營造風清氣的工作環(huán)境;在黨員活動日積極組織開展各種活動，引導機關(guān)干部牢固樹立服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的工作理念。
二、存在問題及原因
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四
一、項目背景
1 二、建設目標
以大數(shù)據(jù)項目建設作為契機，凝聚我行優(yōu)勢力量，全面梳理數(shù)據(jù)資源，完善數(shù)據(jù)體系架構(gòu)，自主掌握大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)，加速大數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用,將數(shù)據(jù)決策化貫穿到經(jīng)營管理全流程，建設智慧銀行，提升核心競爭力。
（一）建設大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設施，完善全行數(shù)據(jù)體系架構(gòu) 構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)更廣泛的半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集中采集、存儲、加工、分析和應用，極大地豐富我行的信息資源，同現(xiàn)有的企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫和歷史數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)一起，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，提供支撐經(jīng)營管理的各類數(shù)據(jù)應用。
（二）開發(fā)大數(shù)據(jù)資源，支撐全行經(jīng)營管理創(chuàng)新
結(jié)合大數(shù)據(jù)項目的落地實施，建立起一支大數(shù)據(jù)技術(shù)和分析人員隊伍，具備自主運營和開發(fā)大數(shù)據(jù)的能力，以更好推動業(yè)務創(chuàng)新，提升我行核心競爭力。
三、發(fā)展趨勢
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五
*** （2022 年 5 月 18 日）
同志們：
上午好！
當前，在世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，國內(nèi)外宏觀環(huán)境出現(xiàn)了許多新的變化，機遇與挑戰(zhàn)并存。面對新形勢新任務，集團公司黨組審時度勢，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”為主題，開展第 20 次“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動。這既是集團公司黨組全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的一項重要舉措，也為我們奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”指明了方向。今天按照分公司黨委有關(guān)安排，進一步落實思想引導長效機制，由我代表部門，再為大家做一場形勢任務宣講。
2 “把能源的飯碗端在自己手里”，建設能源強國、保障能源安全，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，推進高質(zhì)量發(fā)展的實踐舉措；是堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，聚焦管理提升，著力補齊短板、固牢底板、鍛造長板，全力推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的路徑抓手；是弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，踐行“綠色發(fā)展、奉獻能源，為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”價值追求，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績迎接黨的^v^勝利召開的生動實踐。
二、深刻領(lǐng)會開展主題教育活動的重要內(nèi)涵 （一）轉(zhuǎn)觀念是全面加強管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的思想先導。觀念更新天地寬，抓住轉(zhuǎn)變觀念這個總開關(guān)，才能充分發(fā)揮主題教育活動統(tǒng)一思想、凝心聚力的作用。2020 年以來，集團公司黨組結(jié)合形勢任務變化，連續(xù)三年開展主題教育活動，都把轉(zhuǎn)觀念放在首位，重在讓思想觀念進一步解放、信心決心進一步堅定、智慧力量進一步凝聚。
（二）勇?lián)斒峭七M管理提升、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的行動彰顯。有擔當之責方能有進取之為。擔當是責任是能力是作風更是思想覺悟，面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，我們要努力提升勇于擔當?shù)木辰?、凝聚敢于擔當?shù)哪懽R、增強善于擔當?shù)谋绢I(lǐng)，緊緊圍繞提質(zhì)增效、深化改革、疫情防控等工作，聚焦管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化依法合規(guī)治企，高標準開展管理提升行動，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
3 理出更大效益。今年集團公司黨組把“強管理”作為主題教育活動的重要內(nèi)容，要求把精益管理作為永恒追求，不斷提升管理科學化、規(guī)范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不僅依靠分公司黨委，更要依靠我們員工的智慧和汗水，努力把集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司部署要求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行動自覺。
（四）創(chuàng)一流是實施精益管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗目標。^v^^v^指出，要加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六
1.完成智慧城市建設總體框架和投資匡算。為保障新型智慧城市建設方案具有可行性、科學性、合理性，緊密結(jié)合硚口實際，深入開展市級智慧城市方案的研學，積極走訪相關(guān)區(qū)屬部門，開展智慧城市項目建設需求調(diào)研，在此基礎(chǔ)上完成硚口區(qū)新型智慧城市建設項目（一期）總體框架設計和投資匡算。預計年底前啟動項目可行性研究和初步設計工作，為下一步全面推進我區(qū)新型智慧城市項目建設奠定了堅實基礎(chǔ)。
2.穩(wěn)步推進社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。1-9月，社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期項目在線率達到市級考核標準（95%），保障了區(qū)公安分局及區(qū)屬相關(guān)部門的業(yè)務應用要求。車輛卡口平臺正式向區(qū)交通大隊移交使用。校園周邊人臉卡口系統(tǒng)建設通過發(fā)改委立項審批，預計年底前建成投入使用。
3.第一批智慧小區(qū)成功接入市區(qū)兩級公安平臺。硚口區(qū)“智慧平安小區(qū)”綜合管理平臺項目全年運行正常，與市、區(qū)兩級公安平臺數(shù)據(jù)交換穩(wěn)定。第一批8個智慧小區(qū)設備正常接入平臺，相關(guān)數(shù)據(jù)回傳正常。目前配合區(qū)公安分局開展第二批智慧小區(qū)的接入工作，已有30個小區(qū)完成了前端設備登記并實現(xiàn)與平臺的數(shù)據(jù)傳輸。
1.大數(shù)據(jù)綜合應用平臺順利上線運行。配合區(qū)政數(shù)局完成區(qū)大數(shù)據(jù)綜合應用平臺建設，以企業(yè)信息庫平臺、人口信息庫平臺為基礎(chǔ)，搭建了惠企服務平臺、企業(yè)標簽管理平臺、樓宇園區(qū)平臺、企業(yè)檔案平臺等應用平臺，通過大屏數(shù)據(jù)看板宏觀展示硚口區(qū)企業(yè)、人口和經(jīng)濟情況，同時開發(fā)企業(yè)查詢app。目前該平臺已上線，在區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)上，接入46個部門的數(shù)據(jù)，共355個目錄，5756個數(shù)據(jù)項，完成455萬條數(shù)據(jù)的清洗，其中有效數(shù)據(jù)387萬條；在市區(qū)兩級數(shù)據(jù)的融合上，完善與市大數(shù)據(jù)能力平臺接口，實現(xiàn)與市級平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，目前，同步到市平臺信息資源目錄數(shù)達214條。
2.全面推動數(shù)據(jù)要素市場化試點工作。為貫徹國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要關(guān)于“激活數(shù)據(jù)要素潛能”“建立健全數(shù)據(jù)要素市場規(guī)則”的重大部署，一是摸清區(qū)級數(shù)據(jù)底數(shù)。會同區(qū)政數(shù)局開展全區(qū)公共數(shù)據(jù)資源普查，形成區(qū)級責任清單、需求清單、負面清單，為下步制定數(shù)據(jù)資源管理辦法、強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估奠定基礎(chǔ)。二是擴大數(shù)據(jù)共享范圍。除政務數(shù)據(jù)外，要求各部門梳理與社會相關(guān)且需公開的數(shù)據(jù)，形成“三清單一目錄”。三是配合推動公共數(shù)據(jù)有序開放。配合區(qū)政數(shù)局建立數(shù)據(jù)開放清單制度，定期清洗區(qū)級數(shù)據(jù)資源，加強數(shù)據(jù)挖掘力度，完善各專題庫，強化定量分析，進行多領(lǐng)域的專項數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七
1.組織專業(yè)課教師，有計劃、有步驟開展校本培訓；
3. 建立教師和企業(yè)人員雙向交流機制。
建設成果：
1.開展校內(nèi)教師技能大比拼每學期一場；
2.安排專業(yè)老師參加國培、省培及其他行業(yè)培訓并取得結(jié)業(yè)證書；
3.修訂學校與企業(yè)共同商討的高標準人培方案。
佐證材料：
1.技能大比拼優(yōu)秀教師獲獎證書；
2.教師參加國培省培取得的結(jié)業(yè)證書；
3.邀請企業(yè)參與學校專業(yè)論證會現(xiàn)場照片。