無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現個人和組織的發(fā)展目標。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
培訓臺賬記錄表 教育培訓公司管理方案優(yōu)選篇一
為此我們提出了統(tǒng)計工作要樹立大局意識，緊緊圍繞全縣經濟發(fā)展這一中心，變單一統(tǒng)計信息服務為信息、咨詢、監(jiān)督、監(jiān)測的綜合服務，變被動服務為主動服務，變滯后服務為超前服務，變單一為上級、為領導服務為為領導和社會并重服務的工作目標，增強統(tǒng)計服務能力，不斷強化統(tǒng)計監(jiān)測和預警作用。
（一）收集各種信息，不斷擴大信息量，建好信息載體。充分利用統(tǒng)計調查職能，克服各種困難，采取各種方式、方法，收集各方面的社會經濟信息，建好信息庫，增加信息量，擴大服務內容。
（二）不斷開拓創(chuàng)新，開發(fā)統(tǒng)計新領域，賦予現代統(tǒng)計新內涵。統(tǒng)計只有不斷創(chuàng)新才具有生命力，而創(chuàng)新的關鍵就在于統(tǒng)計產品的開發(fā)，我們打破就數字而統(tǒng)計的傳統(tǒng)統(tǒng)計觀念，開拓統(tǒng)計新產品，從各種渠道宣傳統(tǒng)計產品。在去年創(chuàng)刊之后，我們對《玉山縣情暨玉山縣主要經濟指標》進行了全面改版，《統(tǒng)計信息要覽》、《玉山縣主要統(tǒng)計指標》、《統(tǒng)計分析之窗》、《玉山統(tǒng)計年鑒》幾種刊物質量不斷提高，刊物內容都比去年更加翔實、全面、新穎，及時反映玉山經濟狀況，對經濟運行態(tài)勢進行分析和預測，對經濟運行過程中出現的難點、熱點問題進行了深層次的剖析。一年來，我局圍繞打造統(tǒng)計分析精品為目標，完成了有一定水準的統(tǒng)計分析文章40余篇。我們通過經濟運行分析掌握變化和速度；通過對比分析，尋找差距，提供經驗；通過熱點調查，及時反映問題，從各方面為政府決策提供參考。
（三）加強預警和監(jiān)測，每月召開一次全縣經濟運行分析會。為加強對全縣經濟運行情況的跟蹤分析、監(jiān)測，為領導當好參謀，搞好宏觀管理，及時調整發(fā)展策略，我局每月牽頭組織并參與了全縣經濟運行形勢分析例會，得到縣委、政府的高度肯定。
四 反思得失，目前工作存在的不足
雖然我們做了大量的工作，也取得了不少成績,但與領導的要求和我們的目標還有不少的距離。
（一）干部隊伍偏小，統(tǒng)計人員缺乏，工作力量嚴重不足。隨著社會經濟的發(fā)展，各方面對統(tǒng)計信息的需要面和量都不斷增加，受調查方法、調查手段和我們統(tǒng)計隊伍力量的限制，開展統(tǒng)計工作的面不是很寬，信息量還不能滿足各級領導和社會各方面的需要。
（二）收集資料難。隨著市場經濟的建立，經濟成份的多元化，傳統(tǒng)的統(tǒng)計調查方法收集數據已越來越顯示其難度和資料的單一性。
（三）執(zhí)法硬度不夠。社會和公民的統(tǒng)計法律意識不強，社會各界對統(tǒng)計執(zhí)法的支持配合程度不高，統(tǒng)計執(zhí)法過程中經常遇到各方面的阻力和各種各樣的困難，統(tǒng)計執(zhí)法有畏難情緒，硬度不夠。
（四）統(tǒng)計人員素質有待提高?，F代統(tǒng)計手段和調查技術發(fā)展日新月異，為適應形勢發(fā)展的需要，我們專業(yè)統(tǒng)計人員尤其是基層統(tǒng)計人員的各方面素質有待全方位的提高。
（五）數據的開發(fā)和利用須進一步提升。統(tǒng)計數字的宣傳和利用面不是很大，特別是面向社會的信息服務還有一定的利用空間，數據效益有待進一步提升。
（六）鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構隊伍建設有待進一步加強。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構和人員的缺失和不穩(wěn)定是制約統(tǒng)計工作發(fā)展的“瓶徑”，我們還需要各面的支持和配合，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計隊伍建設。
二oo六年工作思路
明將繼續(xù)以“創(chuàng)新”統(tǒng)攬全局工作，堅持統(tǒng)計工作“有為、有位、有威”，著重從以下幾方面著手，不斷提高統(tǒng)計工作水平。
一、提高統(tǒng)計服務的深廣度。圍繞“建好江西東大門、實現玉山快崛起”這一中心，樹立大局意識，立足服務、提升統(tǒng)計職能作用，滿足統(tǒng)計對上對下的需要，從深度和廣度搞好統(tǒng)計的優(yōu)質化服務。
二、提高統(tǒng)計數據的可信度。數據的真實性是統(tǒng)計的生命線，我們力從管理上提高統(tǒng)計工作的透明度，堅持科學發(fā)展觀，從統(tǒng)計指標的科學性、統(tǒng)計方法制度和源頭數據質量等方面提高統(tǒng)計數據的科學性、真實性和可信度。
三、提高統(tǒng)計工作的知名度。要充分調動工作的積極性、主動性，拓展統(tǒng)計調查范圍和統(tǒng)計服務領域，不斷促進統(tǒng)計工作的改革、創(chuàng)新和發(fā)展，努力提高統(tǒng)計部門的地位和社會知名度。
我們將繼續(xù)加強作風建設，大力倡導“務實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的八字方針，努力形成講政治、講大局、講團結、講調查研究，比學習、比奉獻、比作風、比進步的良好風尚，全心全意為經濟建設服務，全面提高統(tǒng)計服務水平。
培訓臺賬記錄表 教育培訓公司管理方案優(yōu)選篇二
2、為什么要提倡大家不斷學習?
5、我們的員工應如何適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要?
6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進步成長?
1、結合培訓基礎、公司現狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性;
3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性;
5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓的效果。
1、什么是企業(yè)?什么是民營企業(yè)?
2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向;
4、什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要進行管理?
5、企業(yè)管理的重要性是什么?
6、企業(yè)管理的基本手段是什么?
7、我們的員工應具備什么樣的素質來適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要?
9、團隊建設的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用;
10、績效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義?
4、鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以積極向上的.心態(tài)，將培訓工作的實質效果最大化，使培訓更快樂，工作更有效。
公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低;
結果是——這個企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好;
3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義;
6、保持良好的自我更新能力，才能實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。
1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，并計入考勤處罰范圍內。(特殊情況于培訓前向行政辦公室報備者除外)
2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情況進行考評，并計入績效分數。
3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門經理及公司領導，視情況處理。
3、受訓人員對工作態(tài)度、方式的改善;
4、培訓對公司帶來的影響及回報。
每月第一周的周六上午。
培訓臺賬記錄表 教育培訓公司管理方案優(yōu)選篇三
1、規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。
2、以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
3、本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。
4、培訓部提供的培訓方式可分為以下5類，由培訓部統(tǒng)一組織。
新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。
公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃等
公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則
基本人事制度
職業(yè)道德與職業(yè)精神
職業(yè)生涯規(guī)劃
由用人部門實施的入職培訓內容包括：
部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度
崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導
任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。
主要包括：
崗位業(yè)務技能培訓由品質部實施，報培訓部備案。
外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。
戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。
文化制度培訓：指公司為了推行新的或經改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、xx質量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
培訓臺賬記錄表 教育培訓公司管理方案優(yōu)選篇四
第一條舞蹈活動室是供輔導員組織未成年人進行舞蹈興趣訓練專用，由舞蹈輔導員負責管理。
第二條進入舞蹈室上課或訓練必須先脫鞋，將鞋子放在指定地點，并擺放整齊。
第三條愛護公物，不得亂摸亂動亂涂鏡子和地板，不得坐在把桿上。損壞公物照價賠償。
第四條嚴禁在舞蹈室進食，不得攜帶食物和其它與學習無關的東西進舞蹈室。
第五條保持舞蹈室的清潔衛(wèi)生，不亂丟紙屑等雜物。
第六條舞蹈室的一切設備，未經輔導員同意，不得擅自挪用。
第七條舞蹈課上完后，要關好門窗，切斷電源。
第八條舞蹈教室是舞蹈輔導員對學生進行舞蹈教學的場所，其它活動未經許可不得在本室進行。
第九條每天最后一節(jié)，上課輔導員要安排學生清潔室內衛(wèi)生。每次訓練后要關好窗，鎖好門。
第十條開放時間：周一至周五4：45～5：45，節(jié)假日：上午9：00～11：00，下午15：00～17：00。
培訓臺賬記錄表 教育培訓公司管理方案優(yōu)選篇五
1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際狀況，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
3.全體車間人員務必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;
7.工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙.
1.車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產;
1.原材料直接放置到生產現場的，倉管員務必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2.生產現場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應請示批準。
3.包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現場時務必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現場時，發(fā)現價值較高或良性物品，從重處罰。
2.工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）
2.要填寫生產編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
培訓臺賬記錄表 教育培訓公司管理方案優(yōu)選篇一
為此我們提出了統(tǒng)計工作要樹立大局意識，緊緊圍繞全縣經濟發(fā)展這一中心，變單一統(tǒng)計信息服務為信息、咨詢、監(jiān)督、監(jiān)測的綜合服務，變被動服務為主動服務，變滯后服務為超前服務，變單一為上級、為領導服務為為領導和社會并重服務的工作目標，增強統(tǒng)計服務能力，不斷強化統(tǒng)計監(jiān)測和預警作用。
（一）收集各種信息，不斷擴大信息量，建好信息載體。充分利用統(tǒng)計調查職能，克服各種困難，采取各種方式、方法，收集各方面的社會經濟信息，建好信息庫，增加信息量，擴大服務內容。
（二）不斷開拓創(chuàng)新，開發(fā)統(tǒng)計新領域，賦予現代統(tǒng)計新內涵。統(tǒng)計只有不斷創(chuàng)新才具有生命力，而創(chuàng)新的關鍵就在于統(tǒng)計產品的開發(fā)，我們打破就數字而統(tǒng)計的傳統(tǒng)統(tǒng)計觀念，開拓統(tǒng)計新產品，從各種渠道宣傳統(tǒng)計產品。在去年創(chuàng)刊之后，我們對《玉山縣情暨玉山縣主要經濟指標》進行了全面改版，《統(tǒng)計信息要覽》、《玉山縣主要統(tǒng)計指標》、《統(tǒng)計分析之窗》、《玉山統(tǒng)計年鑒》幾種刊物質量不斷提高，刊物內容都比去年更加翔實、全面、新穎，及時反映玉山經濟狀況，對經濟運行態(tài)勢進行分析和預測，對經濟運行過程中出現的難點、熱點問題進行了深層次的剖析。一年來，我局圍繞打造統(tǒng)計分析精品為目標，完成了有一定水準的統(tǒng)計分析文章40余篇。我們通過經濟運行分析掌握變化和速度；通過對比分析，尋找差距，提供經驗；通過熱點調查，及時反映問題，從各方面為政府決策提供參考。
（三）加強預警和監(jiān)測，每月召開一次全縣經濟運行分析會。為加強對全縣經濟運行情況的跟蹤分析、監(jiān)測，為領導當好參謀，搞好宏觀管理，及時調整發(fā)展策略，我局每月牽頭組織并參與了全縣經濟運行形勢分析例會，得到縣委、政府的高度肯定。
四 反思得失，目前工作存在的不足
雖然我們做了大量的工作，也取得了不少成績,但與領導的要求和我們的目標還有不少的距離。
（一）干部隊伍偏小，統(tǒng)計人員缺乏，工作力量嚴重不足。隨著社會經濟的發(fā)展，各方面對統(tǒng)計信息的需要面和量都不斷增加，受調查方法、調查手段和我們統(tǒng)計隊伍力量的限制，開展統(tǒng)計工作的面不是很寬，信息量還不能滿足各級領導和社會各方面的需要。
（二）收集資料難。隨著市場經濟的建立，經濟成份的多元化，傳統(tǒng)的統(tǒng)計調查方法收集數據已越來越顯示其難度和資料的單一性。
（三）執(zhí)法硬度不夠。社會和公民的統(tǒng)計法律意識不強，社會各界對統(tǒng)計執(zhí)法的支持配合程度不高，統(tǒng)計執(zhí)法過程中經常遇到各方面的阻力和各種各樣的困難，統(tǒng)計執(zhí)法有畏難情緒，硬度不夠。
（四）統(tǒng)計人員素質有待提高?，F代統(tǒng)計手段和調查技術發(fā)展日新月異，為適應形勢發(fā)展的需要，我們專業(yè)統(tǒng)計人員尤其是基層統(tǒng)計人員的各方面素質有待全方位的提高。
（五）數據的開發(fā)和利用須進一步提升。統(tǒng)計數字的宣傳和利用面不是很大，特別是面向社會的信息服務還有一定的利用空間，數據效益有待進一步提升。
（六）鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構隊伍建設有待進一步加強。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構和人員的缺失和不穩(wěn)定是制約統(tǒng)計工作發(fā)展的“瓶徑”，我們還需要各面的支持和配合，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計隊伍建設。
二oo六年工作思路
明將繼續(xù)以“創(chuàng)新”統(tǒng)攬全局工作，堅持統(tǒng)計工作“有為、有位、有威”，著重從以下幾方面著手，不斷提高統(tǒng)計工作水平。
一、提高統(tǒng)計服務的深廣度。圍繞“建好江西東大門、實現玉山快崛起”這一中心，樹立大局意識，立足服務、提升統(tǒng)計職能作用，滿足統(tǒng)計對上對下的需要，從深度和廣度搞好統(tǒng)計的優(yōu)質化服務。
二、提高統(tǒng)計數據的可信度。數據的真實性是統(tǒng)計的生命線，我們力從管理上提高統(tǒng)計工作的透明度，堅持科學發(fā)展觀，從統(tǒng)計指標的科學性、統(tǒng)計方法制度和源頭數據質量等方面提高統(tǒng)計數據的科學性、真實性和可信度。
三、提高統(tǒng)計工作的知名度。要充分調動工作的積極性、主動性，拓展統(tǒng)計調查范圍和統(tǒng)計服務領域，不斷促進統(tǒng)計工作的改革、創(chuàng)新和發(fā)展，努力提高統(tǒng)計部門的地位和社會知名度。
我們將繼續(xù)加強作風建設，大力倡導“務實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的八字方針，努力形成講政治、講大局、講團結、講調查研究，比學習、比奉獻、比作風、比進步的良好風尚，全心全意為經濟建設服務，全面提高統(tǒng)計服務水平。
培訓臺賬記錄表 教育培訓公司管理方案優(yōu)選篇二
2、為什么要提倡大家不斷學習?
5、我們的員工應如何適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要?
6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進步成長?
1、結合培訓基礎、公司現狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性;
3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性;
5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓的效果。
1、什么是企業(yè)?什么是民營企業(yè)?
2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向;
4、什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要進行管理?
5、企業(yè)管理的重要性是什么?
6、企業(yè)管理的基本手段是什么?
7、我們的員工應具備什么樣的素質來適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要?
9、團隊建設的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用;
10、績效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義?
4、鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以積極向上的.心態(tài)，將培訓工作的實質效果最大化，使培訓更快樂，工作更有效。
公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低;
結果是——這個企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好;
3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義;
6、保持良好的自我更新能力，才能實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。
1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，并計入考勤處罰范圍內。(特殊情況于培訓前向行政辦公室報備者除外)
2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情況進行考評，并計入績效分數。
3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門經理及公司領導，視情況處理。
3、受訓人員對工作態(tài)度、方式的改善;
4、培訓對公司帶來的影響及回報。
每月第一周的周六上午。
培訓臺賬記錄表 教育培訓公司管理方案優(yōu)選篇三
1、規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。
2、以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
3、本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。
4、培訓部提供的培訓方式可分為以下5類，由培訓部統(tǒng)一組織。
新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。
公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃等
公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則
基本人事制度
職業(yè)道德與職業(yè)精神
職業(yè)生涯規(guī)劃
由用人部門實施的入職培訓內容包括：
部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度
崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導
任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。
主要包括：
崗位業(yè)務技能培訓由品質部實施，報培訓部備案。
外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。
戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。
文化制度培訓：指公司為了推行新的或經改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、xx質量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
培訓臺賬記錄表 教育培訓公司管理方案優(yōu)選篇四
第一條舞蹈活動室是供輔導員組織未成年人進行舞蹈興趣訓練專用，由舞蹈輔導員負責管理。
第二條進入舞蹈室上課或訓練必須先脫鞋，將鞋子放在指定地點，并擺放整齊。
第三條愛護公物，不得亂摸亂動亂涂鏡子和地板，不得坐在把桿上。損壞公物照價賠償。
第四條嚴禁在舞蹈室進食，不得攜帶食物和其它與學習無關的東西進舞蹈室。
第五條保持舞蹈室的清潔衛(wèi)生，不亂丟紙屑等雜物。
第六條舞蹈室的一切設備，未經輔導員同意，不得擅自挪用。
第七條舞蹈課上完后，要關好門窗，切斷電源。
第八條舞蹈教室是舞蹈輔導員對學生進行舞蹈教學的場所，其它活動未經許可不得在本室進行。
第九條每天最后一節(jié)，上課輔導員要安排學生清潔室內衛(wèi)生。每次訓練后要關好窗，鎖好門。
第十條開放時間：周一至周五4：45～5：45，節(jié)假日：上午9：00～11：00，下午15：00～17：00。
培訓臺賬記錄表 教育培訓公司管理方案優(yōu)選篇五
1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際狀況，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
3.全體車間人員務必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;
7.工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙.
1.車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產;
1.原材料直接放置到生產現場的，倉管員務必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2.生產現場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應請示批準。
3.包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現場時務必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現場時，發(fā)現價值較高或良性物品，從重處罰。
2.工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）
2.要填寫生產編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。