方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇一
企業(yè)文化，任何企業(yè)都需要也都具有，只是對其存在與運用處于有意識或無意識狀態(tài)。有些企業(yè)文化優(yōu)秀，有些企業(yè)文化惡劣;有些企業(yè)文化濃厚，有些企業(yè)文化稀薄。企業(yè)文化所謂“文化”，就是價值觀，而價值觀就是“是非標準”和“重要性次序”的判斷。不同行業(yè)企業(yè)文化的建設規(guī)律有所不同，而餐飲業(yè)文化建設的核心就是“愛心、誠信、精細、綠色”四個方面。
韓國電視劇《人魚小姐》有個情節(jié)，女主人公雅麗英為了贏得婆婆的接納，刻苦學習烹飪開城菜(婆婆原籍是開城)。兩人和解后，一日婆婆問雅麗英，“你做的菜為什么比保姆做得好吃?！毖披愑⒒卮穑骸坝袀€秘密——我是帶著愛心做飯菜?！薄皭坌摹笔俏镔|(zhì)嗎?日本學者江本勝的水試驗證明了“愛”是一種良性的波動物質(zhì)。將貼上“愛”和“恨”含義詞匯的水，冷凍后拍攝其結晶。結果是，貼上愛字義的水，結晶出了美麗的花紋;而貼上恨字義的水結出了丑陋的紋路。飯菜由水構成，人體70%以上也都是水，對于愛恨都能感知并受影響。
餐飲業(yè)愛心文化包括兩個層面：首先就是老板或管理者對員工的愛心。業(yè)內(nèi)總是抱怨員工流動率大，其實這與特定企業(yè)的文化也有關系。力帆老總尹明善曾說：“老板厚道，員工地道;和諧企業(yè)生財有道?！逼髽I(yè)首先要對內(nèi)部顧客——員工充滿愛心，在物質(zhì)和精神上關心愛護員工，也就是要貫徹人本文化。員工不僅是盈利的手段，也是目的，辦企業(yè)需憑借員工的力量，也是為了員工的利益，員工的價值和尊嚴至高無上。其次，是員工對顧客的愛心。很多服務企業(yè)要求員工微笑服務，但有些并沒有實際意義和效果。心中有愛，眼中才有微笑，最終嘴上才流露真誠的微笑。心中有愛，眼中能看到顧客的需要，手才有行動。廚師心中有愛，就會對待家人一樣烹出美食，而不是利用工業(yè)化調(diào)料應付。
“誠信”，是各行業(yè)企業(yè)文化的必要因素。誠信也分兩個層次：員工或企業(yè)對顧客的外部誠信，以及員工對企業(yè)以及企業(yè)對員工的內(nèi)部誠信。
對于餐飲業(yè)而言，外部誠信的主要含義是：
1.食品采購、加工、服務過程不做假，并遵守有關法律和規(guī)則。
2.價格公平合理。
3.宣傳介紹不夸大、不做假。
4.對顧客信守承諾。
內(nèi)部誠信，首先是企業(yè)對員工，要遵守國家有關法規(guī)，遵守有關保險、薪酬、工作時間等規(guī)定，遵守有關勞動環(huán)境、勞動保護的規(guī)定，兌現(xiàn)企業(yè)對員工的各項承諾。其次是對員工真誠相待，不隱瞞、不欺騙。
員工對企業(yè)的誠信，體現(xiàn)在：
1.遵守企業(yè)各項制度規(guī)范。
2.忠誠敬業(yè)，努力工作。
4.不輕易離職;一旦離職，不影響工作和原企業(yè)利益。
中式餐飲不能像麥當勞、必勝客等國際餐飲集團大規(guī)模商業(yè)運作的原因之一就是缺乏精細化的管理。中餐烹飪過程是藝術，暫且不談精細化。而在服務、運營過程中還是應該倡導精細化。服務無小事，細節(jié)最重要。因此，餐飲業(yè)需要推行精細化管理。精細化管理需要四個步驟：精細意識、精細制度(含標準、流程)、精細執(zhí)行、精細考核。精細化管理的基礎是精細文化或精細意識。根據(jù)學者溫德成研究，精細化管理的基礎是四化：“細化、量化、標準化、流程化”。
綠色文化首先包括“低碳文化”。餐飲業(yè)要節(jié)能減排，并向消費者倡導“低碳生活方式”。在菜品規(guī)劃上，增加并倡導素食或提倡平衡飲食;在點餐服務時提醒顧客避免多點菜而帶來的浪費并主動提供打包服務。
綠色文化更包括無污染的、或在規(guī)定范圍內(nèi)的食品原料采購;還包括逐漸減少和淘汰工業(yè)化生產(chǎn)的添加劑、調(diào)味劑。更高水準的綠色文化，還包括“動物福利”。其最低要求是，減少動物被宰殺或被食用過程中的痛苦，直至杜絕所有人類自己也“己所不欲”的各種吃法。對動物講福利，就是對人類自己講福利。這正是從sars，到各種動物關聯(lián)流感帶來的教訓。
推行綠色文化豈不影響效益?非也。此乃“無私成其私”的“自利利他”經(jīng)營哲學，正是儒商夢洛川“財自道生，利緣義取”的經(jīng)商準則。
以上四項文化，并不復雜，但需要高層帶頭、制度保障。餐飲企業(yè)如能對其堅持實施，并貫徹落地，必將走向文化驅(qū)動發(fā)展的軌道，并獲得滿意的社會效益和經(jīng)濟效益。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇二
為深入貫徹十九大會議精神及公司黨委關于各支部要實現(xiàn)“一支部一品牌”目標的新要求，充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶頭作用，制定本實施方案。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以樹立基礎黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點和落腳點，通過打造富有特色的支部黨建文化，充分發(fā)揮黨建文化內(nèi)化于心，外化于形的作用，努力把生產(chǎn)黨支部建設成為揚中公司引領“一強三優(yōu)”事業(yè)的先鋒隊，不斷開創(chuàng)支部黨建工作新局面。
“文化黨建凝心聚力”
(1)、推進執(zhí)行文化，不斷加強基礎黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的旗幟作用。一是建立目標傳遞的導向機制，支部和黨員簽訂目標責任狀，實現(xiàn)組織目標、支部黨員目標與部門相統(tǒng)一，做到嚴格執(zhí)行上級的各項方針、政策和工作指令;二是健全完善持續(xù)改進的績效考評機制，實現(xiàn)績效考核對象和內(nèi)容的全員覆蓋。
(2)、推進學習文化，重視部門青年黨員及員工的綜合培養(yǎng)。一是豐富黨建知識的學習載體和模式。聘請支部書記、副書記、委員等有豐富經(jīng)驗的黨員干部組成黨員培訓專家?guī)?，探索開發(fā)或選用高品質(zhì)黨課，制定有效培訓計劃構建出完整培訓體系，鼓勵引導部門青年員工積極向黨組織靠攏。二是注重提升部門青年黨員業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能，著力培養(yǎng)專業(yè)性人才。聘請本部門崗位技能專家如各班組長或其他部門優(yōu)秀專家人才等組成職業(yè)技能兼職培訓專家，合理制定年度培訓工作計劃和考核標準，組織基本知識和技能培訓和考試，鼓勵專家和青年員工結對活動，積極對接鎮(zhèn)江公司每年舉行的青年員工技能大比武活動。
(3)、推進激勵文化，不斷增強黨組織的凝聚力和向心力。一是堅持以崗位能力評價為導向，使合適的人做合適的事，對因工作不力工作業(yè)績較差的黨員干部實施誡勉談話。二是主動關懷黨員干部及其家庭生活，尤其是家庭困難員工、黨員，要積極和部門分工會、公司工會聯(lián)系，申請經(jīng)濟或其他援助，讓黨員職工切實感受黨組織的“溫度”。
(1)、宣傳發(fā)動階段（2018年3-4月份）
采取多種形式。組織支部干部員工結合實際。開展創(chuàng)建黨建品牌和打造支部特色亮點的大討論，集思廣益，完善和確定支部黨建品牌名稱和定位。把黨建品牌的定位過長變成宣傳發(fā)動和增強黨員干部的責任意識的過程，制訂和完善本實施方案，明確目標，分解責任，落實創(chuàng)建措施，建立管理制度和保障措施，向上級黨委申報品牌特色項目。
(2)、實施階段（2018年5-10月份）
1.成立黨員培訓專家?guī)?。召開支部黨員大會，推選支部優(yōu)秀黨員干部入專家?guī)臁Ｈ脒x專家需提交一份黨員黨課培訓計劃，后期按計劃制定或選用課程，開展定期培訓。
2.成立本專業(yè)技能培訓專家?guī)?。統(tǒng)計本公司技能人才的職業(yè)技能、職稱評定情況，召開部門全體員工會議，推選本部門各專業(yè)具有技師及以上技能等級的專家入庫，邀請其他部門專業(yè)技能專家擔任兼職培訓師，并請示公司領導協(xié)調(diào)人資部采取激勵措施，入庫專家需提供員工技能培訓計劃，開展不定期培訓。
3.以省市公司組織的各類勞動競賽、技能競賽為契機，積極組織部門黨員、員工參加培訓。對培訓執(zhí)行情況進行評價，問題挖掘深度、立行立改情況及活動成效開展評價打分，為年度評優(yōu)和部門績效考核提供過程支撐。
4.結合每月支部“三會一課”的開展活動，建立相應的工作臺賬，形成豐富的支部黨建過程資料。每月組織開展問題自查，召開專項活動推進會，總結工作，研究制定整改措施，明確下一步工作安排。
（3）、成果上報階段（2018年10月）
對品牌創(chuàng)建工作工作開展自查及時查漏補缺，全面總結創(chuàng)建經(jīng)驗，并按照公司黨委要求積極做好成果上報工作。
(4)、總結階段：11月—12月
重點總結支部黨建品牌創(chuàng)建活動開展過程中取得成果，分析活動中的新亮點和經(jīng)驗，建立健支部文化黨建常態(tài)化機制，勇于創(chuàng)新，突出特色亮點，實施長效管理，做到持之以恒，長抓不懈，不斷提高黨建品牌實效性。11月中旬上報專項活動總結報告。
（1）加強組織領導
組長：錢海兵
副組長：董亞文
（2）統(tǒng)一思想認識
創(chuàng)建活動是塑造支部先進文化、構建核心價值體系、提升服務水平的重要載體，要把創(chuàng)建活動列入重要議事日程，充分調(diào)動支部黨員積極性、主動性和創(chuàng)造性。全體黨員要維護黨建品牌形象，在工作中依照品牌創(chuàng)建的標準和要求，嚴格約束自己，想方設法為群眾提供更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。
（3）注重工作實踐
在黨建品牌創(chuàng)建活動中，要立足行業(yè)特點。突出實踐特色，創(chuàng)新活動主題，用鮮活的形式和內(nèi)容確?；顒尤〉脤嵭АＨw支部黨員干部要以求實的態(tài)度去工作、以務實的作風當先鋒，創(chuàng)建黨建品牌，創(chuàng)造一流業(yè)績，為公司爭當創(chuàng)建“兩個一流”作出自己應有的貢獻。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇三
為認真貫徹落實xxxx市委市直機關工委[x方案]，進一步強化機關黨建引領作用的發(fā)揮，推動機關黨建在思路上創(chuàng)新機制上突破載體上變革，在更高的坐標系中走在前做表率，特制訂此方案。
一指導思想認真貫徹落實新時代黨的建設總要求,借助x活動“x”工程“x”計劃“x”機制疫情防控志愿服務精準扶貧等載體，按照“x”的工作理念，大力開展“向光而行逐夢x”黨建服務品牌創(chuàng)建活動,在全院創(chuàng)建主題鮮亮內(nèi)涵深刻措施具體載體豐富影響廣泛的黨建服務品牌，發(fā)揮黨建服務品牌的示范帶動效應，著力打造政治立場明確法律信仰堅定崗位技能突出的新時代黨員隊伍，把各黨支部建設成凝結人心推動發(fā)展促進和諧提升公信的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘，為推動x工作深化司法改革和強化隊伍建設提供堅毅的政治思想和組織保障。
二基本原則
(一)持續(xù)創(chuàng)新突出特色嚴格按照“常規(guī)工作規(guī)范化創(chuàng)新工作實效化特色工作品牌化”的標準再動員再用力，確定黨建服務品牌塑造持續(xù)高效推進，在總結黨建工作成功經(jīng)驗的基礎上，開展“向光而行逐夢x”黨建服務品牌創(chuàng)建活動。
(二)明確方向精準提升參照[x內(nèi)容]，結合x業(yè)務特點和黨員干部隊伍實際，以完善x績效考評機制x職業(yè)道德建設濃厚x文化氛圍為重點，推動各項工作落實，增強黨建服務品牌的影響力和生命力。
(三)凝神聚力突出實效結合x工作實際，完善相關機制，積極探究精準提升實踐載體，將精準提升的過程變?yōu)槠平鈞機關黨建難題加強x基層組織建設高質(zhì)量完成“三大核心”任務的過程，切實提升機關黨建服務品牌創(chuàng)建質(zhì)效。
三創(chuàng)建標準
(一)有鮮亮的品牌名稱：“向光而行逐夢x”結合“x文化”建設，弘揚工匠精神，全力以赴推進x工作邁上新臺階。
(二)有完善的創(chuàng)建機制：[x方案][x]等，定期召開組織生活會，堅持“三會一課”制度，把學習xxxxxx重要講話精神和“x”學習教育有機結合起來。
(三)有豐富的創(chuàng)建活動載體：1.堅持公正司法，依法嚴格辦案，維護社會穩(wěn)定通過“x”繁簡分流案件質(zhì)量監(jiān)督體系x履職考評系統(tǒng)公益訴訟司法救助等載體，充分履行x職能，規(guī)范司法行為。2.秉持初心使命，全面應對疫情防控工作，筑牢疫情輸入風險的堅固防線在新冠病毒疫情防控特殊背景下，x機關加強部署全面排查宣傳得力，著力營造全院x共同打贏打好新冠疫情防控攻堅戰(zhàn)的濃厚氛圍。3.弘揚工匠精神，聚焦經(jīng)濟民生，全力以赴推動x工作再上新臺階利用重大項目維穩(wěn)愛心書屋精準扶貧問需走訪調(diào)研座談聯(lián)戶結對以及黨員微服務等載體，訪民情解民憂，共創(chuàng)和諧舒適宜居的城市環(huán)境。
四主要內(nèi)容
(一)紅色教育引領新風尚。1.開展紅色教育，增強思想自覺結合x文化建設，組織開展x精神x等具有社會主義法治特色x特性時代特征的文化建設活動，不斷豐富滋養(yǎng)和規(guī)范全體黨員的思維方式和行為方式。著力開展講好法律故事悅讀分享看紅色經(jīng)典等紅色文化教育活動，幫助黨員從思想上建黨，踐行社會主義核心價值觀，堅固樹立“四個意識”。2.掀起紅色旋風，增強行動自覺堅持反思制度，定期召開組織生活會，用好批評與自我批評的有力武器，及時發(fā)明和解決問題。深入開展“x”專項作風整治活動，提升工作作風。3.把握紅色基調(diào)，增強政治自覺堅持“三會一課”制度，把學習宣傳貫徹黨的十九大精神主題教育實踐活動學習教育有機結合起來。嚴肅黨的政治生活，通過開展升旗儀式重溫入黨誓詞憲法宣誓主題黨日活動，進一步轉(zhuǎn)變作風錘煉黨性，做到愛國愛黨愛x。對黨建工作建立“一事一評”制度，不定期檢查講評工作日志黨員手冊學習筆記等形式確保了學習教育的效果。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇四
標簽：分類： 營銷策劃
餐飲品牌
葉茂中
餐飲市場
品牌策劃
餐飲品牌：莫失崛起良機
當下，在中國做餐飲，還是一件很幸福的事兒。對于眾多餐飲品牌而言，其實完全具備了快速崛起的眾多優(yōu)勢。這是一個稍縱即逝的發(fā)展良機，大家可不要忽視。否則，你很快就會發(fā)現(xiàn)幸福和痛苦的顛倒只系一念之差。這不是危言聳聽，而是未來更激烈的競爭會讓這個幸福而又美味的行業(yè)迅速陷入瘋狂。這樣的故事在其他很多行業(yè)已經(jīng)一再地上演。
喜的是我們看到了一些優(yōu)秀的餐飲品牌正在不斷崛起，形成了一定的品牌影響力與市場成就。憂的是很多餐飲企業(yè)在品牌塑造上還處于初級狀態(tài)，營銷運作手段還比較幼稚，品牌競爭力不強。
市場競爭最終是品牌的競爭，在餐飲市場快速增長的大環(huán)境中，在中國餐飲處于初級競爭態(tài)勢的發(fā)展階段，在這個一切都有可能的時代，正是餐飲企業(yè)塑造品牌，快速崛起的良機。
因此，在新的時代，餐飲業(yè)需要整合營銷、需要創(chuàng)新，只有這樣，才可能在餐飲市場這塊肥沃的土壤上迅速成長，才可能打造真正意義上的餐飲品牌。葉茂中營銷策劃機構這些年一直在與一些餐飲品牌合作，令人欣慰的是，我們參與的餐飲品牌大大小小都取得了一定的成就。在服務餐飲品牌的過程中，多多少少也總結了一些餐飲品牌運作的實際經(jīng)驗與心得，并迫切想與餐飲業(yè)內(nèi)人士共同分享與探討，于是有了本書的誕生。
葉茂中營銷策劃機構希望借助這本書，以筆者所從業(yè)的角度，結合餐飲品牌策劃經(jīng)驗談談對中國餐飲行業(yè)未來發(fā)展的預想以及在這個行業(yè)中餐飲品牌如何找到自身優(yōu)勢及發(fā)展勝出的路徑和方略。
總之，如果通過我們的一些努力及參與，讓中國餐飲品牌在這個一切皆有可能的時代更好更快的崛起，那將是一件十分幸福的事。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇五
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。
(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導。
（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的.籃球賽等），促進公司業(yè)務或公共關系維護。
（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。
2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經(jīng)費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。
四、預算費用：合計128.55萬元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：
“一切以病人為中心”是博愛的服務宗旨，“德術并舉，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本，“誠信進取，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風。新的目標，新的發(fā)展，新的里程是博愛人永無止境的追求。我們正加大步伐，明志致遠，為建設全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗。
核心價值觀：控制與提升。
企業(yè)精神：團結、盡責、開拓、創(chuàng)新。
企業(yè)作風：誠信做人、誠實做事。
管理理念：管理不是權力，管理是服務、責任。
服務理念：滿意沒有終點，服務沒有理由，服務永無止境。
人才觀：以德為先，注重能力，強調(diào)協(xié)作。
發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”。
經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準注冊，集臨床、教學、科研、預防、保健、康復于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，各種設施先進、?？平ㄔO齊 全、技術力量雄厚。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院。2001年2月，世界衛(wèi)生組織、國家衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研，均給 予了醫(yī)院高度評價。
醫(yī)院依照“高新全，優(yōu)中優(yōu)”的專科發(fā)展模式，設立了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、皮膚科、口腔科、醫(yī)療美容科、耳鼻喉科、中醫(yī)科、體檢科等多個科室。其中婦產(chǎn)科、口腔科、醫(yī)療美容科、眼科、皮膚科、男科等龍頭科室享譽國內(nèi)外，社會口碑極高。
國家巨資引進大量尖端的醫(yī)療設備與先進診療技術，并擁有一支由教授、副教授、博士、碩士等中、高級技術人才300多名組成的專家隊伍，其中不乏享譽國內(nèi)外、享有國務院特殊津貼的專家教授。
醫(yī)院斥巨資先后引進美國visx高智能準分子激光治療系統(tǒng)、德國愛麗絲智能準分子激光治療系統(tǒng)、alex色素終結者、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng)、m22王者之心、skin360°立體煥顏系統(tǒng)、nsl深藍v射頻除皺塑形系統(tǒng)、月光真空永久脫毛系統(tǒng)、冰點激光脫毛系統(tǒng)、cpt塑美極、盆底康復治療儀、宮頸射頻消融治療儀、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng)、復合彩光嫩膚系統(tǒng)、新型半導體激光 脫毛系統(tǒng)、美國維納斯激光系統(tǒng)、高能超脈沖整形激光系統(tǒng)、法國纖體塑形系統(tǒng)、體外超聲吸脂系統(tǒng)、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機、無痛水激光口腔治療系統(tǒng)、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct、美國u-100釹激光碎石機、美國史塞克腹腔鏡、宮腔鏡、島津大型遙控x光機、c型臂x光機、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng)、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng)、德國全自動化學發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng)、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設備儀器100多臺，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學研究的水平大大提高。
醫(yī)院運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，廣納管理人才和醫(yī)學人才，并強調(diào)“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人才觀， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新、業(yè)務精、醫(yī)德高、團結好的高素質(zhì)的員工隊伍。醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務。以滿足病人多元化、多層次的服務需求，融醫(yī)學前沿性、醫(yī)學經(jīng)驗性、醫(yī)學人文性為一體，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇六
為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、xx市委市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關要求，結合公司的實際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發(fā)展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。
組長：
副組長：
成員：
第一階段，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報，上報縣安監(jiān)局。
第二階段，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實安全文化建設經(jīng)費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段，全面開展安全文化建設活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段完成創(chuàng)建工作的相關報告，申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇七
近年來，xx市在文化名城建設中，把“文化惠民”工程作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，以構筑公共文化服務體系為主抓手，大力實施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長的文化需求，使市民可享受系列文化設施工程建設帶來的實實在在的好處。在東莞經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設,不僅對于促進中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進xx“文化名城”建設有巨大的現(xiàn)實意義。
業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學發(fā)展提供了堅強的思想保證、精神動力和文化支撐。
（一）xx供電公司文化建設概況
xx市xx供電公司是中國xx電網(wǎng)xx電網(wǎng)公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔負著xx地區(qū)的供電任務。 多年來，公司以文明創(chuàng)建為契機,以提高-干部職工素質(zhì)為重點,以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點,務實求新，深化改革，推進“三個文明”建設，為區(qū)域經(jīng)濟乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當中成立了一些員工最喜愛的文體活動，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導員工正確開展各項文體活動。黃江供電公司企業(yè)文化建設有一定的基礎，但還有很大的提升空間。
（二）xx供電公司員工文體活動調(diào)查分析。
1、員工業(yè)余時間安排劃分：
2、員工喜歡的文體活動種類劃分：
3
a球類運動 b培訓 c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀
3、家庭對文體活動的費用支出：
4、員工對公司組織文體活動的參與熱情：
調(diào)查分析可知，xx供電公司員工文體活動項目需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視需求較旺，建議成立相應的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。
三、xx供電公司文化建設工作開展項目
（一）辦好《xx供電》報。
建議每季度發(fā)行一期。
《xx供電》報美工設計務求精美，建議公司外請專人圖文設計人員設計；
報紙材質(zhì)及規(guī)格、價格、份數(shù)要求：
（二）文化墻建設
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效。
第一大類：室外
1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應該穿插作者介紹、藝術鑒賞之類的內(nèi)容。
2、公司活動篇 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務學習、技能培訓等。
3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。
4、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。
5、社會公益篇 將公司熱心公益，扶危濟困等方面的素材展示出來；
6、對外宣傳篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設計制作）。
第二大類：室內(nèi)
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；
（三）戶外拓展、團隊訓練
（四）公司團拜、節(jié)慶活動
團拜聚會文藝表演外包；
（五）公司文化建設宣傳片（刻制cd光碟）
2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
（六）編制《南網(wǎng)文化，供電精神》公司文化建設成果匯報書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。
（七）文體活動系統(tǒng)培訓（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）
1.書法項目：。計劃總課時共 課時，原則上安排在每周三下午進行，該項目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
2.攝影項目：計劃總課時共 課時，原則上安排在每周二進行，該項目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
3、網(wǎng)球、羽毛球項目：計劃總課時共 課時，原則上安排在每周四，該項目年內(nèi)將安排兩次公司比賽活動（包括與公司外的比賽。
（八）2012年掛墻式年歷
2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來源于南網(wǎng)公司文化理念，xx供電公司文化活動創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊。
1、成立公司文化活動創(chuàng)建領導小組，制定專門部門和專人負
責文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
附：
1．公司員工文體問卷調(diào)查分析表
2. 公司文化創(chuàng)建預算安排表
建設企業(yè)文化，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是塑造企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌、建設一流企業(yè)的必然要求。實踐證明，搞好企業(yè)文化是供電企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是全面提高企業(yè)員工思想文化素質(zhì)的客觀需要，也是改進供電職工思想政治工作的重要方法和途徑。加強企業(yè)文化建設，塑造供電企業(yè)嶄新形象，對于提高供電企業(yè)的競爭力，拓寬電力市場，有著不可替代的作用。本文就供電企業(yè)文化建設談一點個人粗淺的看法。
一、供電企業(yè)文化建設的內(nèi)涵
1.提升素質(zhì)“育人”。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工若不能及時“充電”提高素質(zhì)，就只能在競爭中落馬。所以，培育一支高素質(zhì)的員工隊伍是供電企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。供電企業(yè)文化建設中，要始終堅持學習力的培育。從企業(yè)文化角度看，組織的學習不同于個體的學習，它是組織的全體員工通過實踐、互動和創(chuàng)造來進行的團隊學習。
學習、知識共享、提高員工的素質(zhì)將是企業(yè)的重要職能和目標之一。通過開展經(jīng)常性的培訓和團隊學習活動，將學習化作企業(yè)文化和組織的日常行為，使之制度化、系統(tǒng)化地滲入到組織的思想和目標中去，最終實現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)的提高，獲取團隊抵抗危機的能力，獲取團隊大膽創(chuàng)新、實踐的能力。
2.把握發(fā)展戰(zhàn)略“立道”。企業(yè)之“道”，即企業(yè)的經(jīng)驗宗旨、經(jīng)濟理念和發(fā)展戰(zhàn)略，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。當前供電企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其需要激發(fā)企業(yè)經(jīng)營文化和管理文化的活力，強化經(jīng)營意識，確立全方位、多層次的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，主動走向市場，制定適應市場需要的經(jīng)驗策略；強化服務意識，確立客戶至上、誠信贏人的工作方針，善待員工、善待客戶，真誠服務，共謀發(fā)展；強化憂患意識，實現(xiàn)由單一封閉的電力供應向多品種、多功能、多文化方向轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)必須緊密結合自身實際，以改革創(chuàng)新的精神轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，堅持“安全文明生產(chǎn)為基礎，經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質(zhì)服務為宗旨”的方針，逐步形成具有企業(yè)特色、符合市場需求的經(jīng)營之道。
主義為基本內(nèi)容，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設為主要途徑，樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和新型價值觀，形成團結互助、平等友愛、共同前進的良好人際關系。建設供電企業(yè)精神，應以建設一流供電企業(yè)為目標，努力培育心系用戶、高度負責的服務精神；立足本職、胸懷全局的奉獻精神；勇于實踐、大膽改革的創(chuàng)新精神；優(yōu)質(zhì)高效、勇攀高峰的進取精神。通過開展宣傳教育活動，使這種精神深入職工心中，真正成為企業(yè)的精神支柱和內(nèi)在動力。
4.強化優(yōu)質(zhì)服務“塑形”。企業(yè)之形即企業(yè)對外的信譽與形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)有凝聚力，外有開拓發(fā)展力的關鍵，它構成了企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。供電企業(yè)的企業(yè)形象主要體現(xiàn)在“企譽、企風、企經(jīng)、企容”等方面，其核心是堅持“人民電力為人民”，向電力用戶提供高質(zhì)量及貫穿電力供應全過程的良好服務。同時，通過各方共同努力，使企業(yè)具有現(xiàn)代化的科學管理，遵紀守法的行為規(guī)范，文明優(yōu)美的勞動環(huán)境，富有情意的生活福利，民主和諧的工作氛圍，豐富多彩的文化生活，從而樹立起良好的企業(yè)形象。
1、加強供電企業(yè)文化建設是促進供電企業(yè)健康發(fā)展的有力保證。供電企業(yè)文化的功能在于，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，以尊重廣大員工的主人翁地位，提高員工思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)為中心，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，增強供電企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)競爭能力和自我發(fā)展能力，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。
2、加強供電企業(yè)文化建設是實現(xiàn)供電企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段。企業(yè)文化是一種“軟硬結合”、“以軟帶硬”的管理理念。所謂“軟管理”是著重于人的管理，由于這類管理涉及人的思想、觀念、作風等等，大部分都是無形的和難以定量化的，因而，稱之為“軟管理”。企業(yè)文化理論將“軟管理”溶為一種文化形態(tài)，以文化的手段，文化的功能和文化的力量去帶動企業(yè)“硬管理”，在客觀上，通過企業(yè)文化建設，促進供電企業(yè)優(yōu)化管理。
3、加強供電企業(yè)文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面提高員工隊伍素質(zhì)的重要措施。加強企業(yè)文化建設，能夠使員工確立起共同的價值觀念、行為準則，創(chuàng)造相互尊重、相互理解、相互支持的人際關系，促進員工的自我完善和提高，在供電企業(yè)建設中，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。所以，營造良好的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工良好的主人翁意識，把企業(yè)與員工緊緊地凝結在企業(yè)精神之中，結成利益共同體，就會造就一支具有愛國主義精神，集體主義觀念的員工群體，就會為供電企業(yè)的振興與發(fā)展，釋放出每個員工的最大能量。
塑造，企業(yè)良好形象的展現(xiàn)，以及員工隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣，都與企業(yè)文化建設息息相關，我們相信，只要不斷加強我們企業(yè)文化建設，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，燦爛的精神文明建設之花，必將結出豐滿的物質(zhì)文明建設之果。
三、電企業(yè)文化建設存在的不足
1、企業(yè)的服務和質(zhì)量意識有待進一步加強。供電企業(yè)屬于社會公用型行業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務和質(zhì)量應是供電企業(yè)文化著重強調(diào)的觀念。作為供電企業(yè)的每一個員工應具備強烈的服務和質(zhì)量意識，樹立"客戶就是上帝"的觀念，真誠而高效地為客戶服務，樹立優(yōu)良的行風，贏得供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、市場創(chuàng)新意識不強。當前，電力市場的萎縮要求供電企業(yè)不僅要適應市場，而且要不斷地調(diào)研市場、開發(fā)市場、開拓市場，以市場為龍頭，牽動企業(yè)的發(fā)展。要想脫穎而出，就必須敢于標新立異，追求經(jīng)濟效益和社會效益。
3、民主精神和團隊意識薄弱。高級管理層在決策時，應該廣泛征求員工意見。高級管理人員經(jīng)常與員工共商企業(yè)大事，可以建立起融洽的氣氛，有利于員工的集體榮譽感，員工會將個人的榮譽和企業(yè)的榮譽緊密地聯(lián)系在一起，共同努力把企業(yè)建設好。
競爭力。
5、文化建設的目標不明確。沒有短期計劃和長遠規(guī)劃，學習成為一種應付上級檢查的查事，從而導致學習內(nèi)容針對性不強、學習方式不夠活潑，照本宣科，硬性灌輸，員工不關心、沒興趣、學不進，因而效果不明顯。
6.重文化建設形式。在建設內(nèi)容上，部分供電企業(yè)用空洞的口號、華麗的說辭裝飾企業(yè)，擺花架子，造成企業(yè)文化口號化；在建設方法上，有些供電企業(yè)完全依靠專家策劃、指導、設計，忽視員工的全過程參與，導致企業(yè)文化建設中重形式、急功近利，缺乏特色和個性。
1.加強對企業(yè)文化建設的組織領導。企業(yè)文化建設帶有全面性的整體行為，是涉及各個方面工作的系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的政治核心作用，必須建立企業(yè)主要領導人、生產(chǎn)經(jīng)營管理者抓企業(yè)文化建設的領導管理體制，必須經(jīng)常進行企業(yè)文化意識的傳遞灌輸，在管理和工作上必須做到黨政工團齊抓共管，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用。從供電企業(yè)實際，黨組織要側重抓好企業(yè)精神、思想作風建設和宣傳教育工作；行政組織要側重抓好經(jīng)營戰(zhàn)略決策和各項“硬件”設施建設；工會、團組織要側重抓好員工民主參與、文化娛樂活動和群眾監(jiān)督，各方圍繞供電企業(yè)生產(chǎn)工作中心，堅持“以人為本”、“以德為先”，把著眼點放在促進提高管理人員隊伍素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、適應企業(yè)發(fā)展進步的需要上。
2.營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神
加強企業(yè)文化建設，首先要培育具有自身特色的企業(yè)精神，樹立強大的精神支柱，統(tǒng)一員工的共同追求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝成團結奮斗的合力。
電力企業(yè)本身是一個資金和技術密集的行業(yè)，加之在最近的幾年時間里通過企業(yè)的安全文明生產(chǎn)雙達標、創(chuàng)一流企業(yè)等載體活動，企業(yè)在生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，絕大多數(shù)企業(yè)都有統(tǒng)一的標識，也就是說，我們在建設企業(yè)文化的表層面上，已經(jīng)達到了一定的層次。這為我們建設企業(yè)文化奠定了好的基礎。塑造企業(yè)精神，關鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。
3.確立以人為本的企業(yè)價值觀
道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設,形成企業(yè)上下步調(diào)一致的良好氛圍。
4.要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚員工隊伍
企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，電由計劃經(jīng)濟的產(chǎn)品變成市場經(jīng)濟的商品，原有的經(jīng)營理念已不能為企業(yè)的改革發(fā)展注入新的生機與活力，員工的思維方式和企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念和營銷策略，也應發(fā)生一場深刻的脫胎換骨的變化，轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立新觀念：如“由電是皇帝的女兒不愁嫁，到皇帝的女兒也難嫁的觀念”，變“等靠要為創(chuàng)業(yè)搶灘”，變“因循守舊為求索創(chuàng)新”、變“被動為主動、領導叫我干到我自覺干”等等。只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能帶來經(jīng)營理念上的變化，在原有的基礎上積極培育富有時代感和企業(yè)特色、包括規(guī)劃、決策、管理、營銷、人才、市場、競爭、發(fā)展、創(chuàng)新理念在內(nèi)的追求卓越的企業(yè)經(jīng)營理念，形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法、建立適應市場的新機制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的管理與經(jīng)營注入生機與活力。
專業(yè)人才隊伍建設，為其創(chuàng)造條件，提高機會，促進人才成長。通過“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，建立培訓機制，夯實教育基礎，樹立學習意識，努力掌握新知識和新技能，積極參加崗位練兵、技術比武、革新創(chuàng)造活動，不斷提高自身素質(zhì)，以適應供電企業(yè)快速發(fā)展的需要。
6.加強供電服務文化建設，樹立企業(yè)新形象。供電企業(yè)改革后，服務的作用日益凸顯，服務的功能日漸俱全，能否為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，關系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，可以說優(yōu)質(zhì)服務是供電企業(yè)的生命線。加強供電企業(yè)服務文化建設，就是要全面落實“服務人民，奉獻社會”的行業(yè)宗旨，不斷創(chuàng)造性開展服務工作，努力打造供電服務品牌，以優(yōu)化環(huán)境為條件，以提高信譽為根本，認真組織實施“誠信電力”工程和“新農(nóng)村、新電力、新服務”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，注重規(guī)范服務，積極探索優(yōu)質(zhì)服務新載體，使供電服務得到社會各界的認可與支持，打造供電企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境，塑造供電企業(yè)良好形象。
7.活躍文化生活，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。供電企業(yè)要充分發(fā)揮工會作用，經(jīng)常開展群眾性的讀書、演講、知識競賽、歌詠比賽及體育比賽等活動，以凝聚和調(diào)動供電企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇一
企業(yè)文化，任何企業(yè)都需要也都具有，只是對其存在與運用處于有意識或無意識狀態(tài)。有些企業(yè)文化優(yōu)秀，有些企業(yè)文化惡劣;有些企業(yè)文化濃厚，有些企業(yè)文化稀薄。企業(yè)文化所謂“文化”，就是價值觀，而價值觀就是“是非標準”和“重要性次序”的判斷。不同行業(yè)企業(yè)文化的建設規(guī)律有所不同，而餐飲業(yè)文化建設的核心就是“愛心、誠信、精細、綠色”四個方面。
韓國電視劇《人魚小姐》有個情節(jié)，女主人公雅麗英為了贏得婆婆的接納，刻苦學習烹飪開城菜(婆婆原籍是開城)。兩人和解后，一日婆婆問雅麗英，“你做的菜為什么比保姆做得好吃?！毖披愑⒒卮穑骸坝袀€秘密——我是帶著愛心做飯菜?！薄皭坌摹笔俏镔|(zhì)嗎?日本學者江本勝的水試驗證明了“愛”是一種良性的波動物質(zhì)。將貼上“愛”和“恨”含義詞匯的水，冷凍后拍攝其結晶。結果是，貼上愛字義的水，結晶出了美麗的花紋;而貼上恨字義的水結出了丑陋的紋路。飯菜由水構成，人體70%以上也都是水，對于愛恨都能感知并受影響。
餐飲業(yè)愛心文化包括兩個層面：首先就是老板或管理者對員工的愛心。業(yè)內(nèi)總是抱怨員工流動率大，其實這與特定企業(yè)的文化也有關系。力帆老總尹明善曾說：“老板厚道，員工地道;和諧企業(yè)生財有道?！逼髽I(yè)首先要對內(nèi)部顧客——員工充滿愛心，在物質(zhì)和精神上關心愛護員工，也就是要貫徹人本文化。員工不僅是盈利的手段，也是目的，辦企業(yè)需憑借員工的力量，也是為了員工的利益，員工的價值和尊嚴至高無上。其次，是員工對顧客的愛心。很多服務企業(yè)要求員工微笑服務，但有些并沒有實際意義和效果。心中有愛，眼中才有微笑，最終嘴上才流露真誠的微笑。心中有愛，眼中能看到顧客的需要，手才有行動。廚師心中有愛，就會對待家人一樣烹出美食，而不是利用工業(yè)化調(diào)料應付。
“誠信”，是各行業(yè)企業(yè)文化的必要因素。誠信也分兩個層次：員工或企業(yè)對顧客的外部誠信，以及員工對企業(yè)以及企業(yè)對員工的內(nèi)部誠信。
對于餐飲業(yè)而言，外部誠信的主要含義是：
1.食品采購、加工、服務過程不做假，并遵守有關法律和規(guī)則。
2.價格公平合理。
3.宣傳介紹不夸大、不做假。
4.對顧客信守承諾。
內(nèi)部誠信，首先是企業(yè)對員工，要遵守國家有關法規(guī)，遵守有關保險、薪酬、工作時間等規(guī)定，遵守有關勞動環(huán)境、勞動保護的規(guī)定，兌現(xiàn)企業(yè)對員工的各項承諾。其次是對員工真誠相待，不隱瞞、不欺騙。
員工對企業(yè)的誠信，體現(xiàn)在：
1.遵守企業(yè)各項制度規(guī)范。
2.忠誠敬業(yè)，努力工作。
4.不輕易離職;一旦離職，不影響工作和原企業(yè)利益。
中式餐飲不能像麥當勞、必勝客等國際餐飲集團大規(guī)模商業(yè)運作的原因之一就是缺乏精細化的管理。中餐烹飪過程是藝術，暫且不談精細化。而在服務、運營過程中還是應該倡導精細化。服務無小事，細節(jié)最重要。因此，餐飲業(yè)需要推行精細化管理。精細化管理需要四個步驟：精細意識、精細制度(含標準、流程)、精細執(zhí)行、精細考核。精細化管理的基礎是精細文化或精細意識。根據(jù)學者溫德成研究，精細化管理的基礎是四化：“細化、量化、標準化、流程化”。
綠色文化首先包括“低碳文化”。餐飲業(yè)要節(jié)能減排，并向消費者倡導“低碳生活方式”。在菜品規(guī)劃上，增加并倡導素食或提倡平衡飲食;在點餐服務時提醒顧客避免多點菜而帶來的浪費并主動提供打包服務。
綠色文化更包括無污染的、或在規(guī)定范圍內(nèi)的食品原料采購;還包括逐漸減少和淘汰工業(yè)化生產(chǎn)的添加劑、調(diào)味劑。更高水準的綠色文化，還包括“動物福利”。其最低要求是，減少動物被宰殺或被食用過程中的痛苦，直至杜絕所有人類自己也“己所不欲”的各種吃法。對動物講福利，就是對人類自己講福利。這正是從sars，到各種動物關聯(lián)流感帶來的教訓。
推行綠色文化豈不影響效益?非也。此乃“無私成其私”的“自利利他”經(jīng)營哲學，正是儒商夢洛川“財自道生，利緣義取”的經(jīng)商準則。
以上四項文化，并不復雜，但需要高層帶頭、制度保障。餐飲企業(yè)如能對其堅持實施，并貫徹落地，必將走向文化驅(qū)動發(fā)展的軌道，并獲得滿意的社會效益和經(jīng)濟效益。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇二
為深入貫徹十九大會議精神及公司黨委關于各支部要實現(xiàn)“一支部一品牌”目標的新要求，充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶頭作用，制定本實施方案。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以樹立基礎黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點和落腳點，通過打造富有特色的支部黨建文化，充分發(fā)揮黨建文化內(nèi)化于心，外化于形的作用，努力把生產(chǎn)黨支部建設成為揚中公司引領“一強三優(yōu)”事業(yè)的先鋒隊，不斷開創(chuàng)支部黨建工作新局面。
“文化黨建凝心聚力”
(1)、推進執(zhí)行文化，不斷加強基礎黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的旗幟作用。一是建立目標傳遞的導向機制，支部和黨員簽訂目標責任狀，實現(xiàn)組織目標、支部黨員目標與部門相統(tǒng)一，做到嚴格執(zhí)行上級的各項方針、政策和工作指令;二是健全完善持續(xù)改進的績效考評機制，實現(xiàn)績效考核對象和內(nèi)容的全員覆蓋。
(2)、推進學習文化，重視部門青年黨員及員工的綜合培養(yǎng)。一是豐富黨建知識的學習載體和模式。聘請支部書記、副書記、委員等有豐富經(jīng)驗的黨員干部組成黨員培訓專家?guī)?，探索開發(fā)或選用高品質(zhì)黨課，制定有效培訓計劃構建出完整培訓體系，鼓勵引導部門青年員工積極向黨組織靠攏。二是注重提升部門青年黨員業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能，著力培養(yǎng)專業(yè)性人才。聘請本部門崗位技能專家如各班組長或其他部門優(yōu)秀專家人才等組成職業(yè)技能兼職培訓專家，合理制定年度培訓工作計劃和考核標準，組織基本知識和技能培訓和考試，鼓勵專家和青年員工結對活動，積極對接鎮(zhèn)江公司每年舉行的青年員工技能大比武活動。
(3)、推進激勵文化，不斷增強黨組織的凝聚力和向心力。一是堅持以崗位能力評價為導向，使合適的人做合適的事，對因工作不力工作業(yè)績較差的黨員干部實施誡勉談話。二是主動關懷黨員干部及其家庭生活，尤其是家庭困難員工、黨員，要積極和部門分工會、公司工會聯(lián)系，申請經(jīng)濟或其他援助，讓黨員職工切實感受黨組織的“溫度”。
(1)、宣傳發(fā)動階段（2018年3-4月份）
采取多種形式。組織支部干部員工結合實際。開展創(chuàng)建黨建品牌和打造支部特色亮點的大討論，集思廣益，完善和確定支部黨建品牌名稱和定位。把黨建品牌的定位過長變成宣傳發(fā)動和增強黨員干部的責任意識的過程，制訂和完善本實施方案，明確目標，分解責任，落實創(chuàng)建措施，建立管理制度和保障措施，向上級黨委申報品牌特色項目。
(2)、實施階段（2018年5-10月份）
1.成立黨員培訓專家?guī)?。召開支部黨員大會，推選支部優(yōu)秀黨員干部入專家?guī)臁Ｈ脒x專家需提交一份黨員黨課培訓計劃，后期按計劃制定或選用課程，開展定期培訓。
2.成立本專業(yè)技能培訓專家?guī)?。統(tǒng)計本公司技能人才的職業(yè)技能、職稱評定情況，召開部門全體員工會議，推選本部門各專業(yè)具有技師及以上技能等級的專家入庫，邀請其他部門專業(yè)技能專家擔任兼職培訓師，并請示公司領導協(xié)調(diào)人資部采取激勵措施，入庫專家需提供員工技能培訓計劃，開展不定期培訓。
3.以省市公司組織的各類勞動競賽、技能競賽為契機，積極組織部門黨員、員工參加培訓。對培訓執(zhí)行情況進行評價，問題挖掘深度、立行立改情況及活動成效開展評價打分，為年度評優(yōu)和部門績效考核提供過程支撐。
4.結合每月支部“三會一課”的開展活動，建立相應的工作臺賬，形成豐富的支部黨建過程資料。每月組織開展問題自查，召開專項活動推進會，總結工作，研究制定整改措施，明確下一步工作安排。
（3）、成果上報階段（2018年10月）
對品牌創(chuàng)建工作工作開展自查及時查漏補缺，全面總結創(chuàng)建經(jīng)驗，并按照公司黨委要求積極做好成果上報工作。
(4)、總結階段：11月—12月
重點總結支部黨建品牌創(chuàng)建活動開展過程中取得成果，分析活動中的新亮點和經(jīng)驗，建立健支部文化黨建常態(tài)化機制，勇于創(chuàng)新，突出特色亮點，實施長效管理，做到持之以恒，長抓不懈，不斷提高黨建品牌實效性。11月中旬上報專項活動總結報告。
（1）加強組織領導
組長：錢海兵
副組長：董亞文
（2）統(tǒng)一思想認識
創(chuàng)建活動是塑造支部先進文化、構建核心價值體系、提升服務水平的重要載體，要把創(chuàng)建活動列入重要議事日程，充分調(diào)動支部黨員積極性、主動性和創(chuàng)造性。全體黨員要維護黨建品牌形象，在工作中依照品牌創(chuàng)建的標準和要求，嚴格約束自己，想方設法為群眾提供更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。
（3）注重工作實踐
在黨建品牌創(chuàng)建活動中，要立足行業(yè)特點。突出實踐特色，創(chuàng)新活動主題，用鮮活的形式和內(nèi)容確?；顒尤〉脤嵭АＨw支部黨員干部要以求實的態(tài)度去工作、以務實的作風當先鋒，創(chuàng)建黨建品牌，創(chuàng)造一流業(yè)績，為公司爭當創(chuàng)建“兩個一流”作出自己應有的貢獻。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇三
為認真貫徹落實xxxx市委市直機關工委[x方案]，進一步強化機關黨建引領作用的發(fā)揮，推動機關黨建在思路上創(chuàng)新機制上突破載體上變革，在更高的坐標系中走在前做表率，特制訂此方案。
一指導思想認真貫徹落實新時代黨的建設總要求,借助x活動“x”工程“x”計劃“x”機制疫情防控志愿服務精準扶貧等載體，按照“x”的工作理念，大力開展“向光而行逐夢x”黨建服務品牌創(chuàng)建活動,在全院創(chuàng)建主題鮮亮內(nèi)涵深刻措施具體載體豐富影響廣泛的黨建服務品牌，發(fā)揮黨建服務品牌的示范帶動效應，著力打造政治立場明確法律信仰堅定崗位技能突出的新時代黨員隊伍，把各黨支部建設成凝結人心推動發(fā)展促進和諧提升公信的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘，為推動x工作深化司法改革和強化隊伍建設提供堅毅的政治思想和組織保障。
二基本原則
(一)持續(xù)創(chuàng)新突出特色嚴格按照“常規(guī)工作規(guī)范化創(chuàng)新工作實效化特色工作品牌化”的標準再動員再用力，確定黨建服務品牌塑造持續(xù)高效推進，在總結黨建工作成功經(jīng)驗的基礎上，開展“向光而行逐夢x”黨建服務品牌創(chuàng)建活動。
(二)明確方向精準提升參照[x內(nèi)容]，結合x業(yè)務特點和黨員干部隊伍實際，以完善x績效考評機制x職業(yè)道德建設濃厚x文化氛圍為重點，推動各項工作落實，增強黨建服務品牌的影響力和生命力。
(三)凝神聚力突出實效結合x工作實際，完善相關機制，積極探究精準提升實踐載體，將精準提升的過程變?yōu)槠平鈞機關黨建難題加強x基層組織建設高質(zhì)量完成“三大核心”任務的過程，切實提升機關黨建服務品牌創(chuàng)建質(zhì)效。
三創(chuàng)建標準
(一)有鮮亮的品牌名稱：“向光而行逐夢x”結合“x文化”建設，弘揚工匠精神，全力以赴推進x工作邁上新臺階。
(二)有完善的創(chuàng)建機制：[x方案][x]等，定期召開組織生活會，堅持“三會一課”制度，把學習xxxxxx重要講話精神和“x”學習教育有機結合起來。
(三)有豐富的創(chuàng)建活動載體：1.堅持公正司法，依法嚴格辦案，維護社會穩(wěn)定通過“x”繁簡分流案件質(zhì)量監(jiān)督體系x履職考評系統(tǒng)公益訴訟司法救助等載體，充分履行x職能，規(guī)范司法行為。2.秉持初心使命，全面應對疫情防控工作，筑牢疫情輸入風險的堅固防線在新冠病毒疫情防控特殊背景下，x機關加強部署全面排查宣傳得力，著力營造全院x共同打贏打好新冠疫情防控攻堅戰(zhàn)的濃厚氛圍。3.弘揚工匠精神，聚焦經(jīng)濟民生，全力以赴推動x工作再上新臺階利用重大項目維穩(wěn)愛心書屋精準扶貧問需走訪調(diào)研座談聯(lián)戶結對以及黨員微服務等載體，訪民情解民憂，共創(chuàng)和諧舒適宜居的城市環(huán)境。
四主要內(nèi)容
(一)紅色教育引領新風尚。1.開展紅色教育，增強思想自覺結合x文化建設，組織開展x精神x等具有社會主義法治特色x特性時代特征的文化建設活動，不斷豐富滋養(yǎng)和規(guī)范全體黨員的思維方式和行為方式。著力開展講好法律故事悅讀分享看紅色經(jīng)典等紅色文化教育活動，幫助黨員從思想上建黨，踐行社會主義核心價值觀，堅固樹立“四個意識”。2.掀起紅色旋風，增強行動自覺堅持反思制度，定期召開組織生活會，用好批評與自我批評的有力武器，及時發(fā)明和解決問題。深入開展“x”專項作風整治活動，提升工作作風。3.把握紅色基調(diào)，增強政治自覺堅持“三會一課”制度，把學習宣傳貫徹黨的十九大精神主題教育實踐活動學習教育有機結合起來。嚴肅黨的政治生活，通過開展升旗儀式重溫入黨誓詞憲法宣誓主題黨日活動，進一步轉(zhuǎn)變作風錘煉黨性，做到愛國愛黨愛x。對黨建工作建立“一事一評”制度，不定期檢查講評工作日志黨員手冊學習筆記等形式確保了學習教育的效果。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇四
標簽：分類： 營銷策劃
餐飲品牌
葉茂中
餐飲市場
品牌策劃
餐飲品牌：莫失崛起良機
當下，在中國做餐飲，還是一件很幸福的事兒。對于眾多餐飲品牌而言，其實完全具備了快速崛起的眾多優(yōu)勢。這是一個稍縱即逝的發(fā)展良機，大家可不要忽視。否則，你很快就會發(fā)現(xiàn)幸福和痛苦的顛倒只系一念之差。這不是危言聳聽，而是未來更激烈的競爭會讓這個幸福而又美味的行業(yè)迅速陷入瘋狂。這樣的故事在其他很多行業(yè)已經(jīng)一再地上演。
喜的是我們看到了一些優(yōu)秀的餐飲品牌正在不斷崛起，形成了一定的品牌影響力與市場成就。憂的是很多餐飲企業(yè)在品牌塑造上還處于初級狀態(tài)，營銷運作手段還比較幼稚，品牌競爭力不強。
市場競爭最終是品牌的競爭，在餐飲市場快速增長的大環(huán)境中，在中國餐飲處于初級競爭態(tài)勢的發(fā)展階段，在這個一切都有可能的時代，正是餐飲企業(yè)塑造品牌，快速崛起的良機。
因此，在新的時代，餐飲業(yè)需要整合營銷、需要創(chuàng)新，只有這樣，才可能在餐飲市場這塊肥沃的土壤上迅速成長，才可能打造真正意義上的餐飲品牌。葉茂中營銷策劃機構這些年一直在與一些餐飲品牌合作，令人欣慰的是，我們參與的餐飲品牌大大小小都取得了一定的成就。在服務餐飲品牌的過程中，多多少少也總結了一些餐飲品牌運作的實際經(jīng)驗與心得，并迫切想與餐飲業(yè)內(nèi)人士共同分享與探討，于是有了本書的誕生。
葉茂中營銷策劃機構希望借助這本書，以筆者所從業(yè)的角度，結合餐飲品牌策劃經(jīng)驗談談對中國餐飲行業(yè)未來發(fā)展的預想以及在這個行業(yè)中餐飲品牌如何找到自身優(yōu)勢及發(fā)展勝出的路徑和方略。
總之，如果通過我們的一些努力及參與，讓中國餐飲品牌在這個一切皆有可能的時代更好更快的崛起，那將是一件十分幸福的事。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇五
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。
(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導。
（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的.籃球賽等），促進公司業(yè)務或公共關系維護。
（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。
2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經(jīng)費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。
四、預算費用：合計128.55萬元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：
“一切以病人為中心”是博愛的服務宗旨，“德術并舉，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本，“誠信進取，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風。新的目標，新的發(fā)展，新的里程是博愛人永無止境的追求。我們正加大步伐，明志致遠，為建設全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗。
核心價值觀：控制與提升。
企業(yè)精神：團結、盡責、開拓、創(chuàng)新。
企業(yè)作風：誠信做人、誠實做事。
管理理念：管理不是權力，管理是服務、責任。
服務理念：滿意沒有終點，服務沒有理由，服務永無止境。
人才觀：以德為先，注重能力，強調(diào)協(xié)作。
發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”。
經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準注冊，集臨床、教學、科研、預防、保健、康復于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，各種設施先進、?？平ㄔO齊 全、技術力量雄厚。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院。2001年2月，世界衛(wèi)生組織、國家衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研，均給 予了醫(yī)院高度評價。
醫(yī)院依照“高新全，優(yōu)中優(yōu)”的專科發(fā)展模式，設立了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、皮膚科、口腔科、醫(yī)療美容科、耳鼻喉科、中醫(yī)科、體檢科等多個科室。其中婦產(chǎn)科、口腔科、醫(yī)療美容科、眼科、皮膚科、男科等龍頭科室享譽國內(nèi)外，社會口碑極高。
國家巨資引進大量尖端的醫(yī)療設備與先進診療技術，并擁有一支由教授、副教授、博士、碩士等中、高級技術人才300多名組成的專家隊伍，其中不乏享譽國內(nèi)外、享有國務院特殊津貼的專家教授。
醫(yī)院斥巨資先后引進美國visx高智能準分子激光治療系統(tǒng)、德國愛麗絲智能準分子激光治療系統(tǒng)、alex色素終結者、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng)、m22王者之心、skin360°立體煥顏系統(tǒng)、nsl深藍v射頻除皺塑形系統(tǒng)、月光真空永久脫毛系統(tǒng)、冰點激光脫毛系統(tǒng)、cpt塑美極、盆底康復治療儀、宮頸射頻消融治療儀、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng)、復合彩光嫩膚系統(tǒng)、新型半導體激光 脫毛系統(tǒng)、美國維納斯激光系統(tǒng)、高能超脈沖整形激光系統(tǒng)、法國纖體塑形系統(tǒng)、體外超聲吸脂系統(tǒng)、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機、無痛水激光口腔治療系統(tǒng)、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct、美國u-100釹激光碎石機、美國史塞克腹腔鏡、宮腔鏡、島津大型遙控x光機、c型臂x光機、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng)、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng)、德國全自動化學發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng)、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設備儀器100多臺，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學研究的水平大大提高。
醫(yī)院運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，廣納管理人才和醫(yī)學人才，并強調(diào)“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人才觀， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新、業(yè)務精、醫(yī)德高、團結好的高素質(zhì)的員工隊伍。醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務。以滿足病人多元化、多層次的服務需求，融醫(yī)學前沿性、醫(yī)學經(jīng)驗性、醫(yī)學人文性為一體，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇六
為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、xx市委市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關要求，結合公司的實際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發(fā)展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。
組長：
副組長：
成員：
第一階段，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報，上報縣安監(jiān)局。
第二階段，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實安全文化建設經(jīng)費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段，全面開展安全文化建設活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段完成創(chuàng)建工作的相關報告，申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。
企業(yè)品牌建設規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設方案篇七
近年來，xx市在文化名城建設中，把“文化惠民”工程作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，以構筑公共文化服務體系為主抓手，大力實施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長的文化需求，使市民可享受系列文化設施工程建設帶來的實實在在的好處。在東莞經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設,不僅對于促進中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進xx“文化名城”建設有巨大的現(xiàn)實意義。
業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學發(fā)展提供了堅強的思想保證、精神動力和文化支撐。
（一）xx供電公司文化建設概況
xx市xx供電公司是中國xx電網(wǎng)xx電網(wǎng)公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔負著xx地區(qū)的供電任務。 多年來，公司以文明創(chuàng)建為契機,以提高-干部職工素質(zhì)為重點,以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點,務實求新，深化改革，推進“三個文明”建設，為區(qū)域經(jīng)濟乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當中成立了一些員工最喜愛的文體活動，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導員工正確開展各項文體活動。黃江供電公司企業(yè)文化建設有一定的基礎，但還有很大的提升空間。
（二）xx供電公司員工文體活動調(diào)查分析。
1、員工業(yè)余時間安排劃分：
2、員工喜歡的文體活動種類劃分：
3
a球類運動 b培訓 c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀
3、家庭對文體活動的費用支出：
4、員工對公司組織文體活動的參與熱情：
調(diào)查分析可知，xx供電公司員工文體活動項目需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視需求較旺，建議成立相應的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。
三、xx供電公司文化建設工作開展項目
（一）辦好《xx供電》報。
建議每季度發(fā)行一期。
《xx供電》報美工設計務求精美，建議公司外請專人圖文設計人員設計；
報紙材質(zhì)及規(guī)格、價格、份數(shù)要求：
（二）文化墻建設
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效。
第一大類：室外
1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應該穿插作者介紹、藝術鑒賞之類的內(nèi)容。
2、公司活動篇 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務學習、技能培訓等。
3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。
4、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。
5、社會公益篇 將公司熱心公益，扶危濟困等方面的素材展示出來；
6、對外宣傳篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設計制作）。
第二大類：室內(nèi)
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；
（三）戶外拓展、團隊訓練
（四）公司團拜、節(jié)慶活動
團拜聚會文藝表演外包；
（五）公司文化建設宣傳片（刻制cd光碟）
2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
（六）編制《南網(wǎng)文化，供電精神》公司文化建設成果匯報書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。
（七）文體活動系統(tǒng)培訓（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）
1.書法項目：。計劃總課時共 課時，原則上安排在每周三下午進行，該項目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
2.攝影項目：計劃總課時共 課時，原則上安排在每周二進行，該項目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
3、網(wǎng)球、羽毛球項目：計劃總課時共 課時，原則上安排在每周四，該項目年內(nèi)將安排兩次公司比賽活動（包括與公司外的比賽。
（八）2012年掛墻式年歷
2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來源于南網(wǎng)公司文化理念，xx供電公司文化活動創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊。
1、成立公司文化活動創(chuàng)建領導小組，制定專門部門和專人負
責文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
附：
1．公司員工文體問卷調(diào)查分析表
2. 公司文化創(chuàng)建預算安排表
建設企業(yè)文化，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是塑造企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌、建設一流企業(yè)的必然要求。實踐證明，搞好企業(yè)文化是供電企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是全面提高企業(yè)員工思想文化素質(zhì)的客觀需要，也是改進供電職工思想政治工作的重要方法和途徑。加強企業(yè)文化建設，塑造供電企業(yè)嶄新形象，對于提高供電企業(yè)的競爭力，拓寬電力市場，有著不可替代的作用。本文就供電企業(yè)文化建設談一點個人粗淺的看法。
一、供電企業(yè)文化建設的內(nèi)涵
1.提升素質(zhì)“育人”。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工若不能及時“充電”提高素質(zhì)，就只能在競爭中落馬。所以，培育一支高素質(zhì)的員工隊伍是供電企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。供電企業(yè)文化建設中，要始終堅持學習力的培育。從企業(yè)文化角度看，組織的學習不同于個體的學習，它是組織的全體員工通過實踐、互動和創(chuàng)造來進行的團隊學習。
學習、知識共享、提高員工的素質(zhì)將是企業(yè)的重要職能和目標之一。通過開展經(jīng)常性的培訓和團隊學習活動，將學習化作企業(yè)文化和組織的日常行為，使之制度化、系統(tǒng)化地滲入到組織的思想和目標中去，最終實現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)的提高，獲取團隊抵抗危機的能力，獲取團隊大膽創(chuàng)新、實踐的能力。
2.把握發(fā)展戰(zhàn)略“立道”。企業(yè)之“道”，即企業(yè)的經(jīng)驗宗旨、經(jīng)濟理念和發(fā)展戰(zhàn)略，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。當前供電企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其需要激發(fā)企業(yè)經(jīng)營文化和管理文化的活力，強化經(jīng)營意識，確立全方位、多層次的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，主動走向市場，制定適應市場需要的經(jīng)驗策略；強化服務意識，確立客戶至上、誠信贏人的工作方針，善待員工、善待客戶，真誠服務，共謀發(fā)展；強化憂患意識，實現(xiàn)由單一封閉的電力供應向多品種、多功能、多文化方向轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)必須緊密結合自身實際，以改革創(chuàng)新的精神轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，堅持“安全文明生產(chǎn)為基礎，經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質(zhì)服務為宗旨”的方針，逐步形成具有企業(yè)特色、符合市場需求的經(jīng)營之道。
主義為基本內(nèi)容，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設為主要途徑，樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和新型價值觀，形成團結互助、平等友愛、共同前進的良好人際關系。建設供電企業(yè)精神，應以建設一流供電企業(yè)為目標，努力培育心系用戶、高度負責的服務精神；立足本職、胸懷全局的奉獻精神；勇于實踐、大膽改革的創(chuàng)新精神；優(yōu)質(zhì)高效、勇攀高峰的進取精神。通過開展宣傳教育活動，使這種精神深入職工心中，真正成為企業(yè)的精神支柱和內(nèi)在動力。
4.強化優(yōu)質(zhì)服務“塑形”。企業(yè)之形即企業(yè)對外的信譽與形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)有凝聚力，外有開拓發(fā)展力的關鍵，它構成了企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。供電企業(yè)的企業(yè)形象主要體現(xiàn)在“企譽、企風、企經(jīng)、企容”等方面，其核心是堅持“人民電力為人民”，向電力用戶提供高質(zhì)量及貫穿電力供應全過程的良好服務。同時，通過各方共同努力，使企業(yè)具有現(xiàn)代化的科學管理，遵紀守法的行為規(guī)范，文明優(yōu)美的勞動環(huán)境，富有情意的生活福利，民主和諧的工作氛圍，豐富多彩的文化生活，從而樹立起良好的企業(yè)形象。
1、加強供電企業(yè)文化建設是促進供電企業(yè)健康發(fā)展的有力保證。供電企業(yè)文化的功能在于，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，以尊重廣大員工的主人翁地位，提高員工思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)為中心，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，增強供電企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)競爭能力和自我發(fā)展能力，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。
2、加強供電企業(yè)文化建設是實現(xiàn)供電企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段。企業(yè)文化是一種“軟硬結合”、“以軟帶硬”的管理理念。所謂“軟管理”是著重于人的管理，由于這類管理涉及人的思想、觀念、作風等等，大部分都是無形的和難以定量化的，因而，稱之為“軟管理”。企業(yè)文化理論將“軟管理”溶為一種文化形態(tài)，以文化的手段，文化的功能和文化的力量去帶動企業(yè)“硬管理”，在客觀上，通過企業(yè)文化建設，促進供電企業(yè)優(yōu)化管理。
3、加強供電企業(yè)文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面提高員工隊伍素質(zhì)的重要措施。加強企業(yè)文化建設，能夠使員工確立起共同的價值觀念、行為準則，創(chuàng)造相互尊重、相互理解、相互支持的人際關系，促進員工的自我完善和提高，在供電企業(yè)建設中，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。所以，營造良好的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工良好的主人翁意識，把企業(yè)與員工緊緊地凝結在企業(yè)精神之中，結成利益共同體，就會造就一支具有愛國主義精神，集體主義觀念的員工群體，就會為供電企業(yè)的振興與發(fā)展，釋放出每個員工的最大能量。
塑造，企業(yè)良好形象的展現(xiàn)，以及員工隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣，都與企業(yè)文化建設息息相關，我們相信，只要不斷加強我們企業(yè)文化建設，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，燦爛的精神文明建設之花，必將結出豐滿的物質(zhì)文明建設之果。
三、電企業(yè)文化建設存在的不足
1、企業(yè)的服務和質(zhì)量意識有待進一步加強。供電企業(yè)屬于社會公用型行業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務和質(zhì)量應是供電企業(yè)文化著重強調(diào)的觀念。作為供電企業(yè)的每一個員工應具備強烈的服務和質(zhì)量意識，樹立"客戶就是上帝"的觀念，真誠而高效地為客戶服務，樹立優(yōu)良的行風，贏得供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、市場創(chuàng)新意識不強。當前，電力市場的萎縮要求供電企業(yè)不僅要適應市場，而且要不斷地調(diào)研市場、開發(fā)市場、開拓市場，以市場為龍頭，牽動企業(yè)的發(fā)展。要想脫穎而出，就必須敢于標新立異，追求經(jīng)濟效益和社會效益。
3、民主精神和團隊意識薄弱。高級管理層在決策時，應該廣泛征求員工意見。高級管理人員經(jīng)常與員工共商企業(yè)大事，可以建立起融洽的氣氛，有利于員工的集體榮譽感，員工會將個人的榮譽和企業(yè)的榮譽緊密地聯(lián)系在一起，共同努力把企業(yè)建設好。
競爭力。
5、文化建設的目標不明確。沒有短期計劃和長遠規(guī)劃，學習成為一種應付上級檢查的查事，從而導致學習內(nèi)容針對性不強、學習方式不夠活潑，照本宣科，硬性灌輸，員工不關心、沒興趣、學不進，因而效果不明顯。
6.重文化建設形式。在建設內(nèi)容上，部分供電企業(yè)用空洞的口號、華麗的說辭裝飾企業(yè)，擺花架子，造成企業(yè)文化口號化；在建設方法上，有些供電企業(yè)完全依靠專家策劃、指導、設計，忽視員工的全過程參與，導致企業(yè)文化建設中重形式、急功近利，缺乏特色和個性。
1.加強對企業(yè)文化建設的組織領導。企業(yè)文化建設帶有全面性的整體行為，是涉及各個方面工作的系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的政治核心作用，必須建立企業(yè)主要領導人、生產(chǎn)經(jīng)營管理者抓企業(yè)文化建設的領導管理體制，必須經(jīng)常進行企業(yè)文化意識的傳遞灌輸，在管理和工作上必須做到黨政工團齊抓共管，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用。從供電企業(yè)實際，黨組織要側重抓好企業(yè)精神、思想作風建設和宣傳教育工作；行政組織要側重抓好經(jīng)營戰(zhàn)略決策和各項“硬件”設施建設；工會、團組織要側重抓好員工民主參與、文化娛樂活動和群眾監(jiān)督，各方圍繞供電企業(yè)生產(chǎn)工作中心，堅持“以人為本”、“以德為先”，把著眼點放在促進提高管理人員隊伍素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、適應企業(yè)發(fā)展進步的需要上。
2.營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神
加強企業(yè)文化建設，首先要培育具有自身特色的企業(yè)精神，樹立強大的精神支柱，統(tǒng)一員工的共同追求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝成團結奮斗的合力。
電力企業(yè)本身是一個資金和技術密集的行業(yè)，加之在最近的幾年時間里通過企業(yè)的安全文明生產(chǎn)雙達標、創(chuàng)一流企業(yè)等載體活動，企業(yè)在生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，絕大多數(shù)企業(yè)都有統(tǒng)一的標識，也就是說，我們在建設企業(yè)文化的表層面上，已經(jīng)達到了一定的層次。這為我們建設企業(yè)文化奠定了好的基礎。塑造企業(yè)精神，關鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。
3.確立以人為本的企業(yè)價值觀
道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設,形成企業(yè)上下步調(diào)一致的良好氛圍。
4.要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚員工隊伍
企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，電由計劃經(jīng)濟的產(chǎn)品變成市場經(jīng)濟的商品，原有的經(jīng)營理念已不能為企業(yè)的改革發(fā)展注入新的生機與活力，員工的思維方式和企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念和營銷策略，也應發(fā)生一場深刻的脫胎換骨的變化，轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立新觀念：如“由電是皇帝的女兒不愁嫁，到皇帝的女兒也難嫁的觀念”，變“等靠要為創(chuàng)業(yè)搶灘”，變“因循守舊為求索創(chuàng)新”、變“被動為主動、領導叫我干到我自覺干”等等。只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能帶來經(jīng)營理念上的變化，在原有的基礎上積極培育富有時代感和企業(yè)特色、包括規(guī)劃、決策、管理、營銷、人才、市場、競爭、發(fā)展、創(chuàng)新理念在內(nèi)的追求卓越的企業(yè)經(jīng)營理念，形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法、建立適應市場的新機制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的管理與經(jīng)營注入生機與活力。
專業(yè)人才隊伍建設，為其創(chuàng)造條件，提高機會，促進人才成長。通過“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，建立培訓機制，夯實教育基礎，樹立學習意識，努力掌握新知識和新技能，積極參加崗位練兵、技術比武、革新創(chuàng)造活動，不斷提高自身素質(zhì)，以適應供電企業(yè)快速發(fā)展的需要。
6.加強供電服務文化建設，樹立企業(yè)新形象。供電企業(yè)改革后，服務的作用日益凸顯，服務的功能日漸俱全，能否為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，關系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，可以說優(yōu)質(zhì)服務是供電企業(yè)的生命線。加強供電企業(yè)服務文化建設，就是要全面落實“服務人民，奉獻社會”的行業(yè)宗旨，不斷創(chuàng)造性開展服務工作，努力打造供電服務品牌，以優(yōu)化環(huán)境為條件，以提高信譽為根本，認真組織實施“誠信電力”工程和“新農(nóng)村、新電力、新服務”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，注重規(guī)范服務，積極探索優(yōu)質(zhì)服務新載體，使供電服務得到社會各界的認可與支持，打造供電企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境，塑造供電企業(yè)良好形象。
7.活躍文化生活，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。供電企業(yè)要充分發(fā)揮工會作用，經(jīng)常開展群眾性的讀書、演講、知識競賽、歌詠比賽及體育比賽等活動，以凝聚和調(diào)動供電企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。