大學生頂崗實習周記范文【6篇】

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大學生選擇實習單位,應該根據自己的專業(yè)選擇。專業(yè)畢竟是自己在大學所學的知識,自己有一定的基礎。依據自己的專業(yè)來選擇實習單位,這樣對所學的專業(yè)也有一定的幫助。畢業(yè)以后找專業(yè)對口的工作會比較容易。以下是為大家整理的大學生頂崗實習周記范文【6篇】,供您學習借鑒!
    1.大學生頂崗實習周記范文
    第下工地心情還是比較緊張。檢查發(fā)現工地北側有一條裂縫,立即匯報給甲方的相關負責人員,商定解決方案,決定聯系基坑支護單位檢查基坑的穩(wěn)固情況。
    施工現場基坑開挖后出現一條暗渠,暗渠的存在可能是引起周圍沉降的主要原因。如果采取“堵”的處理方式肯能造成上游出現涌出問題,在施工過程中也不可能對暗渠進行實質上的處理,這樣就造成了施工方需要抽水作業(yè),在預算等問題上監(jiān)理方也出示相關證明。據土建監(jiān)理介紹,工程完工后還將把暗渠接好,恢復原狀,保證其對建筑的影響降低到小。
    暗渠的存在也對現階段施工造成了一定影響,3#底板鋼筋處出現淤泥,針對這種情況也通知施工單位相關人員進行處理。來到施工現場對工程地質問題進行分析,拿出解決方案,讓我也想起了工程地質課上老師講的一些關于沉降、地下水的問題,深切感受到僅僅是書本上學到的理論是不夠的,終要的是知道如何切實解決問題。
    直觀地了解工程實際中存在的問題,印象更深刻。比如構件的名稱作用、各類材料的使用等都有更進一步的認識。腦海中再也不是僵固的一二三四,而變成了直觀的方法措施,這也是進行實習的收獲之一。不由地想起以前經常聽到的話:“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行?!?BR>    2.大學生頂崗實習周記范文
    按照安排我回到了辦公室,第一是聯系我的中水見習工地;第二是解決這幾天在工地遇到的有疑惑的問題。在辦公室看了一天的給水排水施工技術,由于以前學的是就是本專業(yè),所以覺得很輕松,很容易明白也很容易理解!沒有什么不解的難題。呆在辦公室感覺很壓抑,現在每個人都在忙著作圖,由于我的見習還沒有完,就算以前干過預算現在也不能直接就跟著他們算,這是公司的規(guī)定!有點讓人很苦惱?。】磿蠢鄣臅r候就順便到同事們周圍轉的看了一看,其實他們的圖都很簡單,我看大標題好像是一家商場的水暖電安裝,具體名稱就不能說出來了,這是行業(yè)內的規(guī)定!年輕氣躁,現在看已經學過的東西就有點心浮,靜不下心來,就想趁著這一個月在公司好好學學預算,但怎奈公司有公司的規(guī)定,無奈啊!
    3.大學生頂崗實習周記范文
    老總和我說,對我的實習工作很滿意。他還說公司需要綜合性的人才,還有我來了這么久了,也了解了公司整個大體流程,和公司員工也不陌生了。他問了我些基本問題后說讓我也跟著去見客戶,學著寫建設方案等等。當時我很高興,因為覺得自己沒有白白的堅持,讓我悟出了些社會中的道理。后來人力資源部的xxxx老師找我,和我說了中午去找她,和她說我雖然是實習生,但不能老做文員做的事,應該讓我學些東西。并打算讓我看以前的策劃,一起做一些策劃。因為營銷方面是公司的缺口。我在xxxx老師那里討了點事來做,讓我把一本書的內容打成電子文檔,其實我挺愿意的,打字的同時不僅練打字速度,還可以加深對這本書的印象。后幫著弄聘書,獎狀什么的,復印了200份材料。
    總之,這半個多月的實習我確實成長了許多,已經完全適應了這個單位。
    4.大學生頂崗實習周記范文
    很榮幸我能來到xxxx藥店來實習,有幸的成為了該公司的實習生,回顧這段時間的實習,我們在店長和中藥的老師傅支持和幫助下,嚴格要求自己,按照店長的要求,較好的完成了自己的本職工作,在此對店長和各位中藥老師傅們表示衷心的感謝,感謝xxxx醫(yī)藥連鎖經營有限公司給了我們一個展示的機會。通過這段時間的工作和學習,明白了理論和實踐相結合的重要性。同時了解了連鎖藥店的大概部門,有采購部,防損部,營運部,行政部,財務部,信息服務部,人事部。而營運部其下又分為各個連鎖分店,而分店主要由店長,營業(yè)員和收銀員,理貨員組成。在時間上使用的是二班倒的工作制度,這樣既保持了時間的合理分配,也使我們能夠慢慢適應工作的環(huán)境,同時也讓我們更好的有時間和精力去學習,去討論。
    5.大學生頂崗實習周記范文
    對于這個公司我是很熟悉的,暑期社會實踐就是在這里進行的。到了公司,大堂的前臺文員接待了我把我領到了辦公室進行的簡單的程序,我就順利的成為了公司的一員。林經理是個很和藹的中年人,我們有一句沒一句的閑聊著,她帶著我在公司參觀。把公司的設施和一些路線給我做了簡單的介紹。之后就帶我去我的辦公地點。我應聘的是公司銷售部經理助理,是文員的工作。辦公室里就我和一個女同事,所以環(huán)境還是很不錯的。
    6.大學生頂崗實習周記范文
    我利用空余時間,看了一些公司的發(fā)展資料,對公司多多少少有了一定的了解。我們公司初期的規(guī)模,人手又少,人事方面是老板說了算,幾乎沒設人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發(fā)獎金紅包等等,就如同現實中的很多中小企業(yè),特別是中小零售業(yè)的管理情況。公司并沒有發(fā)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理,現在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事:部門、車間缺人找人力,人員不合格埋怨人力,績效等級評定不公平投訴人力,甚至管道堵了,電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊,整天忙于事務性的工作。
    我認為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者,比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣,人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作,進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴,并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。