計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇一
為了加強(qiáng)礦區(qū)各礦井井下所有場(chǎng)所的安全警示、標(biāo)識(shí)牌板管理，本著規(guī)范、實(shí)用、節(jié)儉及便于日常管理原則，制定以下管理辦法。
各種牌板按要求進(jìn)行設(shè)置、吊掛，吊掛高度為巷道腰高的1、5米處。
（一）、工程牌板的設(shè)置
1、采、掘、修工程牌板設(shè)在巷道入口處安全地段幫上，并吊掛在橫桿上。
2、各崗位點(diǎn)的工程牌板設(shè)置在便于人員觀看的位置，相鄰牌板的吊掛高度保持一致且水平垂直。
（二）、安全標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置
1、各崗位點(diǎn)的電話、滅火器、消防水管、急救箱等提示牌必須吊掛在相應(yīng)設(shè)施位置的巷道幫上，吊掛符合安全及人機(jī)工程的要求，易于人員發(fā)現(xiàn)。
2、高壓危險(xiǎn)、禁止合閘有人工作、有人工作禁止啟動(dòng)等牌板設(shè)置在靠近高壓設(shè)備的入口或圍欄上，有人工作牌臨時(shí)設(shè)置在檢修的開(kāi)關(guān)上。
3、配電重地閑人莫入、機(jī)房重地閑人免進(jìn)等牌設(shè)置在機(jī)房、硐室入口處。
4、禁止車輛進(jìn)入等綜合警示牌，設(shè)在禁止人員及車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的邊界處，使用必須到位。
5、規(guī)格尺寸相同的提示牌或其它安全標(biāo)示牌如在同一位置設(shè)置時(shí)，應(yīng)保持一個(gè)平面進(jìn)行吊掛，不同規(guī)格的標(biāo)識(shí)牌不得并排安裝，相鄰標(biāo)志牌不得相互阻擋視線，多個(gè)相同的標(biāo)志牌并行安裝時(shí)，高度要一致，間距為零。
（三）、路標(biāo)牌板的設(shè)置
1、巷道指向、工作面指向、井下巷道說(shuō)明、丁字交叉或十字交叉巷道指向牌，設(shè)置在巷道交叉頂板正中間，拐彎處指向牌設(shè)置在拐點(diǎn)前10米頂板正中間。
2、地點(diǎn)指向牌設(shè)置在巷道對(duì)正位置，進(jìn)出兩個(gè)方面均能看見(jiàn)。
3、禁止通行牌板或非防爆車輛禁止入內(nèi)牌板吊掛在巷道正中間。
（四）、其它牌板的位置
1、主要巷道交叉點(diǎn)，工作面及采區(qū)巷道交叉點(diǎn)必須安設(shè)避災(zāi)路線牌，避災(zāi)路線指示牌板必須指明避災(zāi)方向，大巷避災(zāi)路線指示牌在巷道直線段每隔500米設(shè)一個(gè)，且保持水平垂直。
2、管路標(biāo)識(shí)牌設(shè)置在管路的起點(diǎn)、終點(diǎn)、交叉點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎處、閥門(mén)和穿墻孔兩側(cè)。
3、設(shè)備責(zé)任牌、五小電器責(zé)任牌、閥門(mén)標(biāo)識(shí)牌設(shè)置在易于觀察的部位。
4、電纜標(biāo)識(shí)牌，直徑大于50mm的電纜粘貼帶箭頭的紅色反光貼，箭頭方向?yàn)楣╇姺较?，?biāo)明電纜電壓、用途及維護(hù)人。直徑小于50mm電纜采用掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)于頻繁移動(dòng)的電纜只標(biāo)出供電方向即可，電纜標(biāo)識(shí)間隔距離為300—500米。
5、安全確認(rèn)牌：絞車道等固定安全確認(rèn)牌吊掛在作業(yè)點(diǎn)，采、掘、修等移動(dòng)式安全確認(rèn)牌吊掛在距離作業(yè)點(diǎn)10米外，隨工程進(jìn)度即時(shí)移動(dòng)。
6、安全文化牌板吊掛在光線明亮，安全可靠的位置，要求四角固定在巷幫，上下邊平行底板。
7、機(jī)電硐室門(mén)口要求吊掛硐室名牌、“非工作人員禁止入內(nèi)”和“高壓危險(xiǎn)”牌，硐室內(nèi)吊掛各種設(shè)備管理制度及操作規(guī)程、系統(tǒng)圖，吊掛時(shí)要求先固定外框，再和外幫固定。
8、材料牌吊掛，要求吊掛在巷道內(nèi)位于材料上方的中間。
9、一通三防牌：瓦斯檢查牌，吊掛在各瓦斯測(cè)量點(diǎn)人行道一側(cè)，測(cè)風(fēng)牌，吊掛在各測(cè)風(fēng)站人行道一側(cè)，局部通風(fēng)機(jī)牌，要求吊掛在各局部通風(fēng)機(jī)前5米范圍內(nèi)，通風(fēng)設(shè)施牌，吊掛在風(fēng)門(mén)、密閉處，要求四角固定，內(nèi)容填寫(xiě)清楚、準(zhǔn)確。
10、探水牌板，鉆探工程施工牌，掘進(jìn)工作面先探后掘巷道施工牌等牌板，要求吊掛距工作面50米處，每班填寫(xiě)，內(nèi)容填寫(xiě)清楚、正確。
11、其它牌板如通風(fēng)系統(tǒng)圖，礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，巷道布置圖，供電系統(tǒng)圖等，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容制定，吊掛在適當(dāng)位置，要求整潔大方，內(nèi)容符合實(shí)際，需填寫(xiě)的項(xiàng)目要填寫(xiě)清楚、正確。
（一）、牌板管理一般規(guī)定
1、礦區(qū)負(fù)責(zé)各礦井所有牌板管理，各礦井負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管轄礦井范圍內(nèi)的牌板管理，值班長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)所轄工作范圍內(nèi)的牌板管理、檢查和維護(hù)，各專業(yè)崗人員負(fù)責(zé)所在崗位牌板的管理。
具體責(zé)任人：礦區(qū)由安全礦長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，礦井由礦井負(fù)責(zé)人及當(dāng)班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)由安全員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各專業(yè)牌板由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，崗位牌板由所在崗位人員負(fù)責(zé)。
2、礦區(qū)對(duì)各礦井使用中的牌板建立《井下牌板管理臺(tái)帳》明確牌板數(shù)量，設(shè)置地點(diǎn)、管理責(zé)任人及使用、更換期限等，有新增加、位置變更、回收、損壞、維修的圖牌板及時(shí)記錄到管理臺(tái)帳上（標(biāo)明日期）備查，損壞、丟失的按規(guī)定考核到個(gè)人。
3、各礦井每班對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的警示標(biāo)識(shí)及牌板的設(shè)置情況進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)掉落或歪斜的，當(dāng)天要按排人員重生吊掛。
4、各礦井根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境，隨時(shí)對(duì)各類標(biāo)示及牌板進(jìn)行衛(wèi)生清理，保持標(biāo)示、牌板清潔完好。
（二）、牌板使用及回收
1、標(biāo)識(shí)牌板使用年限：所有反光標(biāo)識(shí)牌使用期限為一年以上，一通三防牌板、路標(biāo)牌、避災(zāi)路線牌、安全警示牌板、安全確認(rèn)牌板，使用期限2年以上，采、掘、修安全警示牌、工程標(biāo)識(shí)牌板使用期限1年以上，機(jī)電硐室各類牌板使用期限4年以上，大巷安全文化牌板、絞車房制度等管理牌板視制作材料，使用期限在2—4年，開(kāi)關(guān)、電纜、水泵等管理或標(biāo)識(shí)牌板使用期限1年以上。
3、礦區(qū)要設(shè)立標(biāo)識(shí)牌板庫(kù)房，回收的標(biāo)識(shí)牌板應(yīng)存放在礦區(qū)庫(kù)房?jī)?nèi)。
4、對(duì)于必須回收利用的，由于礦井責(zé)任人的損壞、丟失的，除考核相關(guān)責(zé)任人外，重新制作費(fèi)用由各責(zé)任礦井落實(shí)到具體責(zé)任人員。
（三）、牌板檢查、監(jiān)督、考核
1、公司救護(hù)隊(duì)各安全監(jiān)察小組會(huì)按分管礦井區(qū)塊，負(fù)責(zé)對(duì)井下牌板的監(jiān)督、檢查、考核。各礦井相關(guān)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍負(fù)責(zé)牌板的維護(hù)、監(jiān)督、檢查、考核。
2、牌板使用過(guò)程中，要保證牌板整潔、干凈、完好，不得人為破壞，由于放炮、巷道變形等因素可能對(duì)牌板造成損壞的，要及時(shí)回收或移動(dòng)牌板，故意損壞牌板的，按雙倍價(jià)格處罰責(zé)任人。
3、因人為因素造成圖、牌板損壞或丟失的，制作和修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任礦井自行支付，所在礦井落到責(zé)任人。
4、礦區(qū)建立標(biāo)識(shí)牌板管理制度和臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本礦區(qū)礦井內(nèi)所有牌板的管理，相關(guān)責(zé)任人經(jīng)常對(duì)牌板進(jìn)行檢查和維護(hù)。
因各級(jí)政府或相關(guān)職能部門(mén)要求，需臨時(shí)制作的地面各類管理牌板，由礦區(qū)提出申請(qǐng)或公司統(tǒng)一參照以上規(guī)定制作。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇二
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2018年工作計(jì)劃格式范文【一】
時(shí)間如指尖上的沙,總是留不住?？偨Y(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個(gè)人銷售工作計(jì)劃的到來(lái),剛接觸銷售時(shí),在選擇客戶的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來(lái)很多不便,這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶.沒(méi)有要求的客戶不是好客戶。
xx年工作計(jì)劃如下:
一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。
三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;xx年對(duì)自己有以下計(jì)劃
1:每周要增加10個(gè)以上的新客戶,還要有3到5個(gè)潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3:見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計(jì)劃2018)準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象。
7:客戶遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
一、市場(chǎng)分析
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念,真正體現(xiàn)"營(yíng)銷生活化,生活營(yíng)銷化"。
2、實(shí)施深度分銷,樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。
4、在市場(chǎng)操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化,高價(jià)位、高促銷"的原則,揚(yáng)長(zhǎng)避短,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,不僅翔實(shí)、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神,因此,在以往的年度銷售計(jì)劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長(zhǎng)比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場(chǎng)。3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。
比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品):b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品):c(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。
1、產(chǎn)品策略,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
2、價(jià)格策略,高質(zhì)、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,實(shí)行"一套價(jià)格體系,兩種返利模式",即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破。
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)",牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。
加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。
銷售工作計(jì)劃:
一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施
銷售部利潤(rùn)主要來(lái)源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的'利潤(rùn)指標(biāo),***萬(wàn)元,純利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中:打字復(fù)印***萬(wàn)元,網(wǎng)校***萬(wàn)元,計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元,電腦耗材及配件***萬(wàn)元,其他:***萬(wàn)元,人員工資***萬(wàn)元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。
對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶。
3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問(wèn),不會(huì)的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、愛(ài)崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來(lái),了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式:
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。
3、培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒(méi)有信心就不會(huì)成功,沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),引用xx大精神里的一句話就是要"與時(shí)俱進(jìn)"。
公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。
2018年工作計(jì)劃格式范文【二】
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
2018年工作計(jì)劃格式范文【三】
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇三
鋼材標(biāo)識(shí)和可追溯控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
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鋼材標(biāo)識(shí)和可追溯性控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
1.目的
3.1供應(yīng)科負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量證明書(shū)的及時(shí)提供和原材料的分類堆放。3.2準(zhǔn)備工區(qū)負(fù)責(zé)原材料、零部件和零料的標(biāo)識(shí)和標(biāo)記移植。3.3準(zhǔn)備工區(qū)下料組負(fù)責(zé)零部件標(biāo)識(shí)記錄。3.4各相關(guān)工區(qū)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的維護(hù)。
4.2.1鋼材入庫(kù)后隨同相應(yīng)的“鋼材質(zhì)量證明書(shū)”由供應(yīng)科鋼材保管員分類匯總，提交質(zhì)管科材料質(zhì)檢員驗(yàn)收。
4.2.2鋼材經(jīng)檢驗(yàn)其表面質(zhì)量、標(biāo)記齊全與軟件相符后，按材質(zhì)、規(guī)格以及入級(jí)類別分類堆放，且標(biāo)記符號(hào)放在上面。
4.2.3鋼材堆場(chǎng)實(shí)行定置管理，編排序號(hào)，鋼材堆放應(yīng)具有合適的墊層，不宜直接堆放于地面上，以免銹蝕破壞。
4.3.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃由準(zhǔn)備工區(qū)材料員至鋼材庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)規(guī)格材質(zhì)的鋼材，并詳細(xì)臺(tái)帳記錄。
鋼材標(biāo)識(shí)和可追溯控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
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名稱。
4.3.3對(duì)入級(jí)不同的船舶的使用的鋼材，為了能明顯區(qū)分，可在處理后噴涂顏色不同的保養(yǎng)底漆（例鐵銹紅、深灰色、淺灰色等）。
4.3.4鋼材噴涂底漆后，用記號(hào)筆逐張標(biāo)識(shí)相應(yīng)的原始鋼材標(biāo)記，普通鋼材用白色記號(hào)筆書(shū)寫(xiě)，高強(qiáng)度鋼用黃色，標(biāo)記于鋼板中心距兩端端頭約100mm處。4.3.5對(duì)鋼板端頭的鋼印標(biāo)記，用漆筆方框標(biāo)記清晰。
4.3.6預(yù)處理且經(jīng)標(biāo)識(shí)移植齊全的鋼材，噴砂房移運(yùn)后，由準(zhǔn)備工區(qū)負(fù)責(zé)定置管理。
4.4 零部件及零料的標(biāo)識(shí)
4.4.1下料前，號(hào)料員根據(jù)軟件所規(guī)定的材質(zhì)、規(guī)格等認(rèn)真核對(duì)。確認(rèn)下料鋼板的標(biāo)記相符后，方可切割，并在軟件和登記表上相應(yīng)記錄鋼板的爐批號(hào)、入級(jí)名稱等標(biāo)識(shí)。
4.4.2下料應(yīng)盡量從無(wú)鋼印標(biāo)識(shí)端開(kāi)始，零料應(yīng)為具有鋼廠原始金剛印端，且切割端用記號(hào)筆（普通鋼種白色，高強(qiáng)度鋼黃色）相應(yīng)移植鋼板原始標(biāo)記。4.4.3每塊鋼板下料結(jié)束后，應(yīng)在零件上逐塊用記號(hào)筆（分白方法要求同上）標(biāo)記入級(jí)名稱、船號(hào)、零件號(hào)、分段號(hào)等標(biāo)識(shí)，對(duì)船東、船檢要求須作鋼印標(biāo)記的另需用鋼印移植標(biāo)記，所有標(biāo)記應(yīng)避開(kāi)結(jié)構(gòu)安裝位置，作好標(biāo)識(shí)后收集零件送加工組或集配組。
4.4.4零料盡可能分類堆放于統(tǒng)一場(chǎng)地，且標(biāo)記向上，做好記錄。
4.4.5零部件進(jìn)行加工后可能造成標(biāo)識(shí)磨損或視向不清的，應(yīng)移植直觀清晰，以便跟蹤查對(duì)。
4.4.6對(duì)需進(jìn)行火工或外加工的零部件，必須在非加工區(qū)部位的外口用鋼印標(biāo)記清晰。
4.5 標(biāo)識(shí)的維護(hù)
4.5.1準(zhǔn)備工區(qū)集配組按零部件上的標(biāo)識(shí)和集配表集配并送各相關(guān)工區(qū)簽收。4.5.2各相關(guān)工區(qū)接料后，在產(chǎn)品施工前，應(yīng)認(rèn)真按圖紙和材料明細(xì)表核對(duì)零部件的標(biāo)識(shí)是否齊全、清晰、相符；重要的零部件施工前經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后施工，對(duì)標(biāo)識(shí)模糊不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的材料拒絕接收，并反饋給集配組。
鋼材標(biāo)識(shí)和可追溯控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
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時(shí)駁移，確保標(biāo)識(shí)清晰。
5.1記錄的控制辦法按《記錄控制程序》（ncs-qp-4.2-04）規(guī)定執(zhí)行。5.2鋼材的原始質(zhì)量證明書(shū)由質(zhì)量管理科收集歸檔。
本指導(dǎo)書(shū)發(fā)放范圍：公司經(jīng)理層、管理者代表、鋼結(jié)構(gòu)制造部、工程管理科、質(zhì)量管理科、檢驗(yàn)科、供應(yīng)科、準(zhǔn)備工區(qū)、相關(guān)施工部門(mén)及內(nèi)審員。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇四
一、班級(jí)基本情況和目標(biāo)：
我班共有學(xué)生40人，其中男生29人。除一位本市學(xué)生以外，全部來(lái)自于蘇北。這些學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)不夠理想，但思想純樸，進(jìn)取心強(qiáng)。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍，全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。
二、具體措施：
1、抓好班級(jí)一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律，提高效率。
2、提高板報(bào)、墻報(bào)質(zhì)量，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級(jí)文化。
3、利用班級(jí)刊物對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)學(xué)生。
4、通過(guò)組織班級(jí)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
5、定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。
6、開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。
7、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績(jī)。
8、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問(wèn)題。
三、活動(dòng)安排：
第一周：
第二周：慶祝教師節(jié)。
第三周：學(xué)生報(bào)名，安排好學(xué)生的住宿和生活問(wèn)題，參加學(xué)校開(kāi)學(xué)典禮。
第四周：挑選班團(tuán)干部，制訂班、團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化常規(guī)管理?xiàng)l例。主題班會(huì)：自我介紹和入學(xué)感想。
第五周：主題班會(huì)：迎國(guó)慶文娛聯(lián)歡會(huì)。
第六周：組建班級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，迎接學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)。
第七周：班級(jí)辯論賽。
第八周：期中考試動(dòng)員、考風(fēng)考紀(jì)教育。
第九周：復(fù)習(xí)迎考。
第十周：期中考試。
第十一周：期中考試得失談。
第十二周：社會(huì)實(shí)踐。
第十三周：主題班會(huì)：特長(zhǎng)展示(手工制作、網(wǎng)頁(yè)制作、繪畫(huà)、書(shū)法等)。
第十四周：一二·九慶?；顒?dòng)。
第十五周：開(kāi)展學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)。
第十六周：主題班會(huì)：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
第十七周：期末復(fù)習(xí)動(dòng)員。
第十八周：期末考試。
一、幫助學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”
中學(xué)生是人生觀形成的重要時(shí)期。關(guān)心時(shí)政，關(guān)心國(guó)家民族的前途命運(yùn)，希望自已一生有所作為是他們的共同特性，因此抓緊抓好時(shí)政教育，特別是當(dāng)前世界與中國(guó)在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，歷史上中國(guó)的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責(zé)任感，樹(shù)立起為中華之崛起而努力學(xué)習(xí)的信念，這是學(xué)生時(shí)代最具感召力的學(xué)習(xí)原動(dòng)力。
此外,班主任自身要做一個(gè)人格高尚的人，要宏楊正氣，是非分明，立場(chǎng)堅(jiān)定，用自身的人格力量感染學(xué)生，給學(xué)生以可信任感和可欽佩感，這是班主任工作的基礎(chǔ)。
總之，以上思想政治工作能極大幫助學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)自覺(jué)性，主動(dòng)性，和勇于探索的精神，思想政治工作是班主任工作的靈魂。
二、鼓舞學(xué)生信心
1、樹(shù)立榜樣：個(gè)人修養(yǎng)的榜樣，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績(jī)先居劣勢(shì)后終于趕上來(lái)了，取得了好成績(jī)的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。
2、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹(shù)立目標(biāo),取長(zhǎng)補(bǔ)短。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇五
計(jì)劃網(wǎng)小編為您整理的2018上半年幼兒園后勤工作計(jì)劃范文，供您參考。更多的工作計(jì)劃敬請(qǐng)關(guān)注工作計(jì)劃?rùn)谀俊?BR> 2018年月工作計(jì)劃范文【一】
隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計(jì)劃?；仡欉@一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來(lái)對(duì)“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對(duì)12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開(kāi)展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)，日計(jì)劃，等五部分。
一.宗旨
本計(jì)劃是，完成銷售指標(biāo)100萬(wàn)和達(dá)到小組增員10人。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二.目標(biāo)
1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。
2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭(zhēng)完成銷售指標(biāo)
三.工作開(kāi)展計(jì)劃
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開(kāi)展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。
2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。
3.在用電話與客戶交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
6..對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
四.計(jì)劃評(píng)估總結(jié)
在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準(zhǔn)備。
2018年月工作計(jì)劃范文【二】
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃：
一、 對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)：
二、 對(duì)銷售工作的提高：
1、 制定工作日程表;(見(jiàn)附表)
7、 提高自己電話營(yíng)銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;
三、 重要客戶跟蹤：
1、 江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);
2、 山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;
4、 山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂(lè);
5、 河南市政管理處的姚科長(zhǎng);
以上是我十月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)xx對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝!
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇六
1.目的
3.1供應(yīng)科負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量證明書(shū)的及時(shí)提供和原材料的分類堆放。3.2準(zhǔn)備工區(qū)負(fù)責(zé)原材料、零部件和零料的標(biāo)識(shí)和標(biāo)記移植。3.3準(zhǔn)備工區(qū)下料組負(fù)責(zé)零部件標(biāo)識(shí)記錄。3.4各相關(guān)工區(qū)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的維護(hù)。
4.2.1鋼材入庫(kù)后隨同相應(yīng)的“鋼材質(zhì)量證明書(shū)”由供應(yīng)科鋼材保管員分類匯總，提交質(zhì)管科材料質(zhì)檢員驗(yàn)收。
4.2.2鋼材經(jīng)檢驗(yàn)其表面質(zhì)量、標(biāo)記齊全與軟件相符后，按材質(zhì)、規(guī)格以及入級(jí)類別分類堆放，且標(biāo)記符號(hào)放在上面。
4.2.3鋼材堆場(chǎng)實(shí)行定置管理，編排序號(hào)，鋼材堆放應(yīng)具有合適的墊層，不宜直接堆放于地面上，以免銹蝕破壞。
4.3.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃由準(zhǔn)備工區(qū)材料員至鋼材庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)規(guī)格材質(zhì)的鋼材，并詳細(xì)臺(tái)帳記錄。
名稱。
4.3.3對(duì)入級(jí)不同的船舶的使用的鋼材，為了能明顯區(qū)分，可在處理后噴涂顏色不同的保養(yǎng)底漆（例鐵銹紅、深灰色、淺灰色等）。
4.3.4鋼材噴涂底漆后，用記號(hào)筆逐張標(biāo)識(shí)相應(yīng)的原始鋼材標(biāo)記，普通鋼材用白色記號(hào)筆書(shū)寫(xiě)，高強(qiáng)度鋼用黃色，標(biāo)記于鋼板中心距兩端端頭約100mm處。4.3.5對(duì)鋼板端頭的鋼印標(biāo)記，用漆筆方框標(biāo)記清晰。
4.3.6預(yù)處理且經(jīng)標(biāo)識(shí)移植齊全的鋼材，噴砂房移運(yùn)后，由準(zhǔn)備工區(qū)負(fù)責(zé)定置管理。
4.4 零部件及零料的標(biāo)識(shí)
4.4.1下料前，號(hào)料員根據(jù)軟件所規(guī)定的材質(zhì)、規(guī)格等認(rèn)真核對(duì)。確認(rèn)下料鋼板的標(biāo)記相符后，方可切割，并在軟件和登記表上相應(yīng)記錄鋼板的爐批號(hào)、入級(jí)名稱等標(biāo)識(shí)。
4.4.2下料應(yīng)盡量從無(wú)鋼印標(biāo)識(shí)端開(kāi)始，零料應(yīng)為具有鋼廠原始金剛印端，且切割端用記號(hào)筆（普通鋼種白色，高強(qiáng)度鋼黃色）相應(yīng)移植鋼板原始標(biāo)記。4.4.3每塊鋼板下料結(jié)束后，應(yīng)在零件上逐塊用記號(hào)筆（分白方法要求同上）標(biāo)記入級(jí)名稱、船號(hào)、零件號(hào)、分段號(hào)等標(biāo)識(shí)，對(duì)船東、船檢要求須作鋼印標(biāo)記的另需用鋼印移植標(biāo)記，所有標(biāo)記應(yīng)避開(kāi)結(jié)構(gòu)安裝位置，作好標(biāo)識(shí)后收集零件送加工組或集配組。
4.4.4零料盡可能分類堆放于統(tǒng)一場(chǎng)地，且標(biāo)記向上，做好記錄。
4.4.5零部件進(jìn)行加工后可能造成標(biāo)識(shí)磨損或視向不清的，應(yīng)移植直觀清晰，以便跟蹤查對(duì)。
4.4.6對(duì)需進(jìn)行火工或外加工的零部件，必須在非加工區(qū)部位的外口用鋼印標(biāo)記清晰。
4.5 標(biāo)識(shí)的維護(hù)
4.5.1準(zhǔn)備工區(qū)集配組按零部件上的標(biāo)識(shí)和集配表集配并送各相關(guān)工區(qū)簽收。4.5.2各相關(guān)工區(qū)接料后，在產(chǎn)品施工前，應(yīng)認(rèn)真按圖紙和材料明細(xì)表核對(duì)零部件的標(biāo)識(shí)是否齊全、清晰、相符；重要的零部件施工前經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后施工，對(duì)標(biāo)識(shí)模糊不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的材料拒絕接收，并反饋給集配組。
時(shí)駁移，確保標(biāo)識(shí)清晰。
5.1記錄的控制辦法按《記錄控制程序》（ncs-qp-4.2-04）規(guī)定執(zhí)行。5.2鋼材的原始質(zhì)量證明書(shū)由質(zhì)量管理科收集歸檔。
本指導(dǎo)書(shū)發(fā)放范圍：公司經(jīng)理層、管理者代表、鋼結(jié)構(gòu)制造部、工程管理科、質(zhì)量管理科、檢驗(yàn)科、供應(yīng)科、準(zhǔn)備工區(qū)、相關(guān)施工部門(mén)及內(nèi)審員。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇七
景區(qū)標(biāo)識(shí)牌是從游客角度出發(fā)，對(duì)景區(qū)內(nèi)各個(gè)景點(diǎn)、公共設(shè)施及服務(wù)設(shè)施的方位及線路的標(biāo)識(shí)。包括方位指示牌與場(chǎng)所標(biāo)識(shí)牌。而這是互相配合的，對(duì)必須標(biāo)識(shí)的場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)，有利于提高景區(qū)的服務(wù)效率。也是傳遞景區(qū)信息的服務(wù)系統(tǒng)，是景區(qū)使用功能、服務(wù)功能及游覽信息的載體，是旅游景區(qū)設(shè)施完善不可或缺的一部分。
天然材料
天然材料品種豐富，主要包括木材、石材等。
木材特性
木材具有取材方便、便于加工的特點(diǎn)，木材作為景區(qū)標(biāo)識(shí)牌的材料被廣泛的運(yùn)用，木質(zhì)標(biāo)牌能給人清新自然的視覺(jué)感受，廢棄后能夠被自然降解，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。但是由于景區(qū)標(biāo)識(shí)牌一般都在戶外，而木質(zhì)標(biāo)牌由于容易腐蝕，如果保養(yǎng)維修不當(dāng)，外觀會(huì)出現(xiàn)不同程度的損害，使用壽命就會(huì)縮短。
石材特性
石材作為景區(qū)標(biāo)識(shí)牌的材料具有很多的優(yōu)點(diǎn)，首先就是視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，環(huán)保生態(tài)，自然融于環(huán)境。其次就是抗腐蝕，不容易被外力破壞，使用壽命長(zhǎng)。但是天然石材也有缺點(diǎn)就是笨重，不便于運(yùn)輸和加工。尤其是對(duì)于地勢(shì)險(xiǎn)峻的景區(qū)而言，難度更大。
人工材料
隨著技術(shù)的進(jìn)步，人工材料的種類也越來(lái)越多，人工材料作為景區(qū)標(biāo)識(shí)牌的主要優(yōu)勢(shì)在于制作方便，并且有不同于天然材料的時(shí)尚風(fēng)格，對(duì)景區(qū)環(huán)境起到很好的點(diǎn)綴、美化作用。目前人工材料在景區(qū)標(biāo)牌上的應(yīng)用主要是金屬材料和電子科技材料。
金屬材料
金屬材料由于材料的特性，通過(guò)切割、彎曲、焊接、烤漆等工藝可以制作成各式各樣的標(biāo)識(shí)牌。常用的有不銹鋼板、冷板、鋁合金板等。
不銹鋼材料特性
不銹鋼材料是景區(qū)標(biāo)識(shí)牌中非常重要的材料。其金屬質(zhì)感強(qiáng)、光潔明亮、抗氧化強(qiáng)，制作出的標(biāo)識(shí)牌美觀時(shí)尚而且和其他材質(zhì)搭配更能受到意想不到的效果。
冷板特性
工方便，著色力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。但是冷板抗氧化弱，容易生銹，在戶外一般兩年就會(huì)出現(xiàn)生銹狀況。
鋁合金
鋁合金板強(qiáng)度比較高，塑性好，可加工成個(gè)鐘型材，具有優(yōu)良的導(dǎo)電性、導(dǎo)熱性和抗蝕性。鋁合金板標(biāo)識(shí)牌表面形式多樣，內(nèi)容豐富，能夠通過(guò)復(fù)試的方式在上面刻各種文字和圖案。具有質(zhì)輕、不易生銹、易著色、安裝方便等特點(diǎn)。
景區(qū)標(biāo)識(shí)牌，一般都在戶外，因此在材料的選擇上不僅要考慮材料本身的視覺(jué)效果，還要根據(jù)景區(qū)的地理環(huán)境、景區(qū)大小、自然景觀或人造景觀的不同、標(biāo)識(shí)牌點(diǎn)位的多少而選擇不同的材料。綜上所述，景區(qū)標(biāo)識(shí)牌材料運(yùn)用不僅要充分考慮材料本身的特點(diǎn)，而且也要考慮景區(qū)自身的因素。這樣才能制作出既美觀時(shí)尚、又符合景區(qū)內(nèi)涵并且經(jīng)久耐用的標(biāo)識(shí)牌。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇八
本程序規(guī)定對(duì)物業(yè)管理中的硬件如房屋、供電設(shè)施、給排水設(shè)施和消防設(shè)施等的標(biāo)識(shí)方法,以確保物業(yè)管理有序進(jìn)行。
適用于本公司所承接管理的所有物業(yè)范圍,包括綜合小區(qū)和獨(dú)立的樓房。
中航苑平面圖、沙河(南)工業(yè)區(qū)平面圖、沙河(北)工業(yè)區(qū)平面圖
各樓房建筑平面圖
中航苑給排水系統(tǒng)圖、沙河(南)給排水系統(tǒng)圖、沙河(北)給排水系統(tǒng)圖
各樓房?jī)?nèi)供水干管系統(tǒng)圖
5.1物業(yè)管理部和沙河管理部分別負(fù)責(zé)各自管轄范圍的樓房?jī)?nèi)外標(biāo)識(shí)(6.1和6.2項(xiàng))
5.2電梯維修中心負(fù)責(zé)電梯的標(biāo)識(shí)(6.3項(xiàng))
5.3機(jī)電工程部負(fù)責(zé)供電與給排水系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)(6.4、6.5和6.6項(xiàng))
5.4消防治安部負(fù)責(zé)室外消防接合器的標(biāo)識(shí)(6.7項(xiàng))
6.1所有樓房應(yīng)在室外標(biāo)識(shí)樓房名稱或樓房號(hào),樓房?jī)?nèi)各層樓梯口及電梯出口處標(biāo)識(shí)層樓號(hào)。
6.2各小區(qū)的主要出入口設(shè)小區(qū)平面示意圖或環(huán)境導(dǎo)視牌。
6.3各樓房的電梯應(yīng)編號(hào)。電梯轎箱內(nèi)標(biāo)識(shí)電梯編號(hào)、電梯準(zhǔn)運(yùn)證、維修單位名及投訴電話號(hào)碼。電梯編號(hào)要與樓房建筑平面圖相一致。
6.4所有10kv供電設(shè)施在電源端均應(yīng)標(biāo)明開(kāi)關(guān)號(hào)及受電設(shè)施名;在受電端應(yīng)標(biāo)明用電設(shè)備名及電源來(lái)自何處。此標(biāo)識(shí)應(yīng)保證實(shí)物標(biāo)識(shí)與圖紙相一致。
6.5所有供水管網(wǎng)上的儲(chǔ)水池、水泵均應(yīng)有標(biāo)識(shí),注明相應(yīng)設(shè)施的名稱及編號(hào)。此標(biāo)識(shí)應(yīng)保證實(shí)物標(biāo)識(shí)與圖紙相一致。
6.6所有排水管網(wǎng)上的化糞池、排水井、排水管等隱藏設(shè)施均應(yīng)在相應(yīng)的圖紙上有標(biāo)識(shí),注明相應(yīng)設(shè)施的名稱及編號(hào)。
6.7各樓房外的消防接合器應(yīng)有鮮明的標(biāo)識(shí),注明接合器的用途(消防栓系統(tǒng)或水噴淋系統(tǒng))。所有接合器亦應(yīng)在各小區(qū)平面圖上有標(biāo)識(shí)。
電梯年審記錄
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇一
為了加強(qiáng)礦區(qū)各礦井井下所有場(chǎng)所的安全警示、標(biāo)識(shí)牌板管理，本著規(guī)范、實(shí)用、節(jié)儉及便于日常管理原則，制定以下管理辦法。
各種牌板按要求進(jìn)行設(shè)置、吊掛，吊掛高度為巷道腰高的1、5米處。
（一）、工程牌板的設(shè)置
1、采、掘、修工程牌板設(shè)在巷道入口處安全地段幫上，并吊掛在橫桿上。
2、各崗位點(diǎn)的工程牌板設(shè)置在便于人員觀看的位置，相鄰牌板的吊掛高度保持一致且水平垂直。
（二）、安全標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置
1、各崗位點(diǎn)的電話、滅火器、消防水管、急救箱等提示牌必須吊掛在相應(yīng)設(shè)施位置的巷道幫上，吊掛符合安全及人機(jī)工程的要求，易于人員發(fā)現(xiàn)。
2、高壓危險(xiǎn)、禁止合閘有人工作、有人工作禁止啟動(dòng)等牌板設(shè)置在靠近高壓設(shè)備的入口或圍欄上，有人工作牌臨時(shí)設(shè)置在檢修的開(kāi)關(guān)上。
3、配電重地閑人莫入、機(jī)房重地閑人免進(jìn)等牌設(shè)置在機(jī)房、硐室入口處。
4、禁止車輛進(jìn)入等綜合警示牌，設(shè)在禁止人員及車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的邊界處，使用必須到位。
5、規(guī)格尺寸相同的提示牌或其它安全標(biāo)示牌如在同一位置設(shè)置時(shí)，應(yīng)保持一個(gè)平面進(jìn)行吊掛，不同規(guī)格的標(biāo)識(shí)牌不得并排安裝，相鄰標(biāo)志牌不得相互阻擋視線，多個(gè)相同的標(biāo)志牌并行安裝時(shí)，高度要一致，間距為零。
（三）、路標(biāo)牌板的設(shè)置
1、巷道指向、工作面指向、井下巷道說(shuō)明、丁字交叉或十字交叉巷道指向牌，設(shè)置在巷道交叉頂板正中間，拐彎處指向牌設(shè)置在拐點(diǎn)前10米頂板正中間。
2、地點(diǎn)指向牌設(shè)置在巷道對(duì)正位置，進(jìn)出兩個(gè)方面均能看見(jiàn)。
3、禁止通行牌板或非防爆車輛禁止入內(nèi)牌板吊掛在巷道正中間。
（四）、其它牌板的位置
1、主要巷道交叉點(diǎn)，工作面及采區(qū)巷道交叉點(diǎn)必須安設(shè)避災(zāi)路線牌，避災(zāi)路線指示牌板必須指明避災(zāi)方向，大巷避災(zāi)路線指示牌在巷道直線段每隔500米設(shè)一個(gè)，且保持水平垂直。
2、管路標(biāo)識(shí)牌設(shè)置在管路的起點(diǎn)、終點(diǎn)、交叉點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎處、閥門(mén)和穿墻孔兩側(cè)。
3、設(shè)備責(zé)任牌、五小電器責(zé)任牌、閥門(mén)標(biāo)識(shí)牌設(shè)置在易于觀察的部位。
4、電纜標(biāo)識(shí)牌，直徑大于50mm的電纜粘貼帶箭頭的紅色反光貼，箭頭方向?yàn)楣╇姺较?，?biāo)明電纜電壓、用途及維護(hù)人。直徑小于50mm電纜采用掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)于頻繁移動(dòng)的電纜只標(biāo)出供電方向即可，電纜標(biāo)識(shí)間隔距離為300—500米。
5、安全確認(rèn)牌：絞車道等固定安全確認(rèn)牌吊掛在作業(yè)點(diǎn)，采、掘、修等移動(dòng)式安全確認(rèn)牌吊掛在距離作業(yè)點(diǎn)10米外，隨工程進(jìn)度即時(shí)移動(dòng)。
6、安全文化牌板吊掛在光線明亮，安全可靠的位置，要求四角固定在巷幫，上下邊平行底板。
7、機(jī)電硐室門(mén)口要求吊掛硐室名牌、“非工作人員禁止入內(nèi)”和“高壓危險(xiǎn)”牌，硐室內(nèi)吊掛各種設(shè)備管理制度及操作規(guī)程、系統(tǒng)圖，吊掛時(shí)要求先固定外框，再和外幫固定。
8、材料牌吊掛，要求吊掛在巷道內(nèi)位于材料上方的中間。
9、一通三防牌：瓦斯檢查牌，吊掛在各瓦斯測(cè)量點(diǎn)人行道一側(cè)，測(cè)風(fēng)牌，吊掛在各測(cè)風(fēng)站人行道一側(cè)，局部通風(fēng)機(jī)牌，要求吊掛在各局部通風(fēng)機(jī)前5米范圍內(nèi)，通風(fēng)設(shè)施牌，吊掛在風(fēng)門(mén)、密閉處，要求四角固定，內(nèi)容填寫(xiě)清楚、準(zhǔn)確。
10、探水牌板，鉆探工程施工牌，掘進(jìn)工作面先探后掘巷道施工牌等牌板，要求吊掛距工作面50米處，每班填寫(xiě)，內(nèi)容填寫(xiě)清楚、正確。
11、其它牌板如通風(fēng)系統(tǒng)圖，礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，巷道布置圖，供電系統(tǒng)圖等，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容制定，吊掛在適當(dāng)位置，要求整潔大方，內(nèi)容符合實(shí)際，需填寫(xiě)的項(xiàng)目要填寫(xiě)清楚、正確。
（一）、牌板管理一般規(guī)定
1、礦區(qū)負(fù)責(zé)各礦井所有牌板管理，各礦井負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管轄礦井范圍內(nèi)的牌板管理，值班長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)所轄工作范圍內(nèi)的牌板管理、檢查和維護(hù)，各專業(yè)崗人員負(fù)責(zé)所在崗位牌板的管理。
具體責(zé)任人：礦區(qū)由安全礦長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，礦井由礦井負(fù)責(zé)人及當(dāng)班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)由安全員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各專業(yè)牌板由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，崗位牌板由所在崗位人員負(fù)責(zé)。
2、礦區(qū)對(duì)各礦井使用中的牌板建立《井下牌板管理臺(tái)帳》明確牌板數(shù)量，設(shè)置地點(diǎn)、管理責(zé)任人及使用、更換期限等，有新增加、位置變更、回收、損壞、維修的圖牌板及時(shí)記錄到管理臺(tái)帳上（標(biāo)明日期）備查，損壞、丟失的按規(guī)定考核到個(gè)人。
3、各礦井每班對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的警示標(biāo)識(shí)及牌板的設(shè)置情況進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)掉落或歪斜的，當(dāng)天要按排人員重生吊掛。
4、各礦井根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境，隨時(shí)對(duì)各類標(biāo)示及牌板進(jìn)行衛(wèi)生清理，保持標(biāo)示、牌板清潔完好。
（二）、牌板使用及回收
1、標(biāo)識(shí)牌板使用年限：所有反光標(biāo)識(shí)牌使用期限為一年以上，一通三防牌板、路標(biāo)牌、避災(zāi)路線牌、安全警示牌板、安全確認(rèn)牌板，使用期限2年以上，采、掘、修安全警示牌、工程標(biāo)識(shí)牌板使用期限1年以上，機(jī)電硐室各類牌板使用期限4年以上，大巷安全文化牌板、絞車房制度等管理牌板視制作材料，使用期限在2—4年，開(kāi)關(guān)、電纜、水泵等管理或標(biāo)識(shí)牌板使用期限1年以上。
3、礦區(qū)要設(shè)立標(biāo)識(shí)牌板庫(kù)房，回收的標(biāo)識(shí)牌板應(yīng)存放在礦區(qū)庫(kù)房?jī)?nèi)。
4、對(duì)于必須回收利用的，由于礦井責(zé)任人的損壞、丟失的，除考核相關(guān)責(zé)任人外，重新制作費(fèi)用由各責(zé)任礦井落實(shí)到具體責(zé)任人員。
（三）、牌板檢查、監(jiān)督、考核
1、公司救護(hù)隊(duì)各安全監(jiān)察小組會(huì)按分管礦井區(qū)塊，負(fù)責(zé)對(duì)井下牌板的監(jiān)督、檢查、考核。各礦井相關(guān)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍負(fù)責(zé)牌板的維護(hù)、監(jiān)督、檢查、考核。
2、牌板使用過(guò)程中，要保證牌板整潔、干凈、完好，不得人為破壞，由于放炮、巷道變形等因素可能對(duì)牌板造成損壞的，要及時(shí)回收或移動(dòng)牌板，故意損壞牌板的，按雙倍價(jià)格處罰責(zé)任人。
3、因人為因素造成圖、牌板損壞或丟失的，制作和修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任礦井自行支付，所在礦井落到責(zé)任人。
4、礦區(qū)建立標(biāo)識(shí)牌板管理制度和臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本礦區(qū)礦井內(nèi)所有牌板的管理，相關(guān)責(zé)任人經(jīng)常對(duì)牌板進(jìn)行檢查和維護(hù)。
因各級(jí)政府或相關(guān)職能部門(mén)要求，需臨時(shí)制作的地面各類管理牌板，由礦區(qū)提出申請(qǐng)或公司統(tǒng)一參照以上規(guī)定制作。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇二
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2018年工作計(jì)劃格式范文【一】
時(shí)間如指尖上的沙,總是留不住?？偨Y(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個(gè)人銷售工作計(jì)劃的到來(lái),剛接觸銷售時(shí),在選擇客戶的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來(lái)很多不便,這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶.沒(méi)有要求的客戶不是好客戶。
xx年工作計(jì)劃如下:
一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。
三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;xx年對(duì)自己有以下計(jì)劃
1:每周要增加10個(gè)以上的新客戶,還要有3到5個(gè)潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3:見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計(jì)劃2018)準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象。
7:客戶遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
一、市場(chǎng)分析
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念,真正體現(xiàn)"營(yíng)銷生活化,生活營(yíng)銷化"。
2、實(shí)施深度分銷,樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。
4、在市場(chǎng)操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化,高價(jià)位、高促銷"的原則,揚(yáng)長(zhǎng)避短,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,不僅翔實(shí)、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神,因此,在以往的年度銷售計(jì)劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長(zhǎng)比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場(chǎng)。3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。
比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品):b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品):c(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。
1、產(chǎn)品策略,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
2、價(jià)格策略,高質(zhì)、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,實(shí)行"一套價(jià)格體系,兩種返利模式",即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破。
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)",牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。
加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。
銷售工作計(jì)劃:
一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施
銷售部利潤(rùn)主要來(lái)源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的'利潤(rùn)指標(biāo),***萬(wàn)元,純利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中:打字復(fù)印***萬(wàn)元,網(wǎng)校***萬(wàn)元,計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元,電腦耗材及配件***萬(wàn)元,其他:***萬(wàn)元,人員工資***萬(wàn)元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。
對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶。
3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問(wèn),不會(huì)的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、愛(ài)崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來(lái),了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式:
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。
3、培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒(méi)有信心就不會(huì)成功,沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),引用xx大精神里的一句話就是要"與時(shí)俱進(jìn)"。
公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。
2018年工作計(jì)劃格式范文【二】
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
2018年工作計(jì)劃格式范文【三】
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇三
鋼材標(biāo)識(shí)和可追溯控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
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鋼材標(biāo)識(shí)和可追溯性控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
1.目的
3.1供應(yīng)科負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量證明書(shū)的及時(shí)提供和原材料的分類堆放。3.2準(zhǔn)備工區(qū)負(fù)責(zé)原材料、零部件和零料的標(biāo)識(shí)和標(biāo)記移植。3.3準(zhǔn)備工區(qū)下料組負(fù)責(zé)零部件標(biāo)識(shí)記錄。3.4各相關(guān)工區(qū)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的維護(hù)。
4.2.1鋼材入庫(kù)后隨同相應(yīng)的“鋼材質(zhì)量證明書(shū)”由供應(yīng)科鋼材保管員分類匯總，提交質(zhì)管科材料質(zhì)檢員驗(yàn)收。
4.2.2鋼材經(jīng)檢驗(yàn)其表面質(zhì)量、標(biāo)記齊全與軟件相符后，按材質(zhì)、規(guī)格以及入級(jí)類別分類堆放，且標(biāo)記符號(hào)放在上面。
4.2.3鋼材堆場(chǎng)實(shí)行定置管理，編排序號(hào)，鋼材堆放應(yīng)具有合適的墊層，不宜直接堆放于地面上，以免銹蝕破壞。
4.3.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃由準(zhǔn)備工區(qū)材料員至鋼材庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)規(guī)格材質(zhì)的鋼材，并詳細(xì)臺(tái)帳記錄。
鋼材標(biāo)識(shí)和可追溯控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
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名稱。
4.3.3對(duì)入級(jí)不同的船舶的使用的鋼材，為了能明顯區(qū)分，可在處理后噴涂顏色不同的保養(yǎng)底漆（例鐵銹紅、深灰色、淺灰色等）。
4.3.4鋼材噴涂底漆后，用記號(hào)筆逐張標(biāo)識(shí)相應(yīng)的原始鋼材標(biāo)記，普通鋼材用白色記號(hào)筆書(shū)寫(xiě)，高強(qiáng)度鋼用黃色，標(biāo)記于鋼板中心距兩端端頭約100mm處。4.3.5對(duì)鋼板端頭的鋼印標(biāo)記，用漆筆方框標(biāo)記清晰。
4.3.6預(yù)處理且經(jīng)標(biāo)識(shí)移植齊全的鋼材，噴砂房移運(yùn)后，由準(zhǔn)備工區(qū)負(fù)責(zé)定置管理。
4.4 零部件及零料的標(biāo)識(shí)
4.4.1下料前，號(hào)料員根據(jù)軟件所規(guī)定的材質(zhì)、規(guī)格等認(rèn)真核對(duì)。確認(rèn)下料鋼板的標(biāo)記相符后，方可切割，并在軟件和登記表上相應(yīng)記錄鋼板的爐批號(hào)、入級(jí)名稱等標(biāo)識(shí)。
4.4.2下料應(yīng)盡量從無(wú)鋼印標(biāo)識(shí)端開(kāi)始，零料應(yīng)為具有鋼廠原始金剛印端，且切割端用記號(hào)筆（普通鋼種白色，高強(qiáng)度鋼黃色）相應(yīng)移植鋼板原始標(biāo)記。4.4.3每塊鋼板下料結(jié)束后，應(yīng)在零件上逐塊用記號(hào)筆（分白方法要求同上）標(biāo)記入級(jí)名稱、船號(hào)、零件號(hào)、分段號(hào)等標(biāo)識(shí)，對(duì)船東、船檢要求須作鋼印標(biāo)記的另需用鋼印移植標(biāo)記，所有標(biāo)記應(yīng)避開(kāi)結(jié)構(gòu)安裝位置，作好標(biāo)識(shí)后收集零件送加工組或集配組。
4.4.4零料盡可能分類堆放于統(tǒng)一場(chǎng)地，且標(biāo)記向上，做好記錄。
4.4.5零部件進(jìn)行加工后可能造成標(biāo)識(shí)磨損或視向不清的，應(yīng)移植直觀清晰，以便跟蹤查對(duì)。
4.4.6對(duì)需進(jìn)行火工或外加工的零部件，必須在非加工區(qū)部位的外口用鋼印標(biāo)記清晰。
4.5 標(biāo)識(shí)的維護(hù)
4.5.1準(zhǔn)備工區(qū)集配組按零部件上的標(biāo)識(shí)和集配表集配并送各相關(guān)工區(qū)簽收。4.5.2各相關(guān)工區(qū)接料后，在產(chǎn)品施工前，應(yīng)認(rèn)真按圖紙和材料明細(xì)表核對(duì)零部件的標(biāo)識(shí)是否齊全、清晰、相符；重要的零部件施工前經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后施工，對(duì)標(biāo)識(shí)模糊不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的材料拒絕接收，并反饋給集配組。
鋼材標(biāo)識(shí)和可追溯控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
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時(shí)駁移，確保標(biāo)識(shí)清晰。
5.1記錄的控制辦法按《記錄控制程序》（ncs-qp-4.2-04）規(guī)定執(zhí)行。5.2鋼材的原始質(zhì)量證明書(shū)由質(zhì)量管理科收集歸檔。
本指導(dǎo)書(shū)發(fā)放范圍：公司經(jīng)理層、管理者代表、鋼結(jié)構(gòu)制造部、工程管理科、質(zhì)量管理科、檢驗(yàn)科、供應(yīng)科、準(zhǔn)備工區(qū)、相關(guān)施工部門(mén)及內(nèi)審員。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇四
一、班級(jí)基本情況和目標(biāo)：
我班共有學(xué)生40人，其中男生29人。除一位本市學(xué)生以外，全部來(lái)自于蘇北。這些學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)不夠理想，但思想純樸，進(jìn)取心強(qiáng)。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍，全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。
二、具體措施：
1、抓好班級(jí)一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律，提高效率。
2、提高板報(bào)、墻報(bào)質(zhì)量，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級(jí)文化。
3、利用班級(jí)刊物對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)學(xué)生。
4、通過(guò)組織班級(jí)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
5、定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。
6、開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。
7、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績(jī)。
8、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問(wèn)題。
三、活動(dòng)安排：
第一周：
第二周：慶祝教師節(jié)。
第三周：學(xué)生報(bào)名，安排好學(xué)生的住宿和生活問(wèn)題，參加學(xué)校開(kāi)學(xué)典禮。
第四周：挑選班團(tuán)干部，制訂班、團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化常規(guī)管理?xiàng)l例。主題班會(huì)：自我介紹和入學(xué)感想。
第五周：主題班會(huì)：迎國(guó)慶文娛聯(lián)歡會(huì)。
第六周：組建班級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，迎接學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)。
第七周：班級(jí)辯論賽。
第八周：期中考試動(dòng)員、考風(fēng)考紀(jì)教育。
第九周：復(fù)習(xí)迎考。
第十周：期中考試。
第十一周：期中考試得失談。
第十二周：社會(huì)實(shí)踐。
第十三周：主題班會(huì)：特長(zhǎng)展示(手工制作、網(wǎng)頁(yè)制作、繪畫(huà)、書(shū)法等)。
第十四周：一二·九慶?；顒?dòng)。
第十五周：開(kāi)展學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)。
第十六周：主題班會(huì)：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
第十七周：期末復(fù)習(xí)動(dòng)員。
第十八周：期末考試。
一、幫助學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”
中學(xué)生是人生觀形成的重要時(shí)期。關(guān)心時(shí)政，關(guān)心國(guó)家民族的前途命運(yùn)，希望自已一生有所作為是他們的共同特性，因此抓緊抓好時(shí)政教育，特別是當(dāng)前世界與中國(guó)在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，歷史上中國(guó)的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責(zé)任感，樹(shù)立起為中華之崛起而努力學(xué)習(xí)的信念，這是學(xué)生時(shí)代最具感召力的學(xué)習(xí)原動(dòng)力。
此外,班主任自身要做一個(gè)人格高尚的人，要宏楊正氣，是非分明，立場(chǎng)堅(jiān)定，用自身的人格力量感染學(xué)生，給學(xué)生以可信任感和可欽佩感，這是班主任工作的基礎(chǔ)。
總之，以上思想政治工作能極大幫助學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)自覺(jué)性，主動(dòng)性，和勇于探索的精神，思想政治工作是班主任工作的靈魂。
二、鼓舞學(xué)生信心
1、樹(shù)立榜樣：個(gè)人修養(yǎng)的榜樣，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績(jī)先居劣勢(shì)后終于趕上來(lái)了，取得了好成績(jī)的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。
2、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹(shù)立目標(biāo),取長(zhǎng)補(bǔ)短。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇五
計(jì)劃網(wǎng)小編為您整理的2018上半年幼兒園后勤工作計(jì)劃范文，供您參考。更多的工作計(jì)劃敬請(qǐng)關(guān)注工作計(jì)劃?rùn)谀俊?BR> 2018年月工作計(jì)劃范文【一】
隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計(jì)劃?；仡欉@一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來(lái)對(duì)“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對(duì)12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開(kāi)展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)，日計(jì)劃，等五部分。
一.宗旨
本計(jì)劃是，完成銷售指標(biāo)100萬(wàn)和達(dá)到小組增員10人。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二.目標(biāo)
1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。
2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭(zhēng)完成銷售指標(biāo)
三.工作開(kāi)展計(jì)劃
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開(kāi)展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。
2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。
3.在用電話與客戶交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
6..對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
四.計(jì)劃評(píng)估總結(jié)
在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準(zhǔn)備。
2018年月工作計(jì)劃范文【二】
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃：
一、 對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)：
二、 對(duì)銷售工作的提高：
1、 制定工作日程表;(見(jiàn)附表)
7、 提高自己電話營(yíng)銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;
三、 重要客戶跟蹤：
1、 江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);
2、 山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;
4、 山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂(lè);
5、 河南市政管理處的姚科長(zhǎng);
以上是我十月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)xx對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝!
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇六
1.目的
3.1供應(yīng)科負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量證明書(shū)的及時(shí)提供和原材料的分類堆放。3.2準(zhǔn)備工區(qū)負(fù)責(zé)原材料、零部件和零料的標(biāo)識(shí)和標(biāo)記移植。3.3準(zhǔn)備工區(qū)下料組負(fù)責(zé)零部件標(biāo)識(shí)記錄。3.4各相關(guān)工區(qū)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的維護(hù)。
4.2.1鋼材入庫(kù)后隨同相應(yīng)的“鋼材質(zhì)量證明書(shū)”由供應(yīng)科鋼材保管員分類匯總，提交質(zhì)管科材料質(zhì)檢員驗(yàn)收。
4.2.2鋼材經(jīng)檢驗(yàn)其表面質(zhì)量、標(biāo)記齊全與軟件相符后，按材質(zhì)、規(guī)格以及入級(jí)類別分類堆放，且標(biāo)記符號(hào)放在上面。
4.2.3鋼材堆場(chǎng)實(shí)行定置管理，編排序號(hào)，鋼材堆放應(yīng)具有合適的墊層，不宜直接堆放于地面上，以免銹蝕破壞。
4.3.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃由準(zhǔn)備工區(qū)材料員至鋼材庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)規(guī)格材質(zhì)的鋼材，并詳細(xì)臺(tái)帳記錄。
名稱。
4.3.3對(duì)入級(jí)不同的船舶的使用的鋼材，為了能明顯區(qū)分，可在處理后噴涂顏色不同的保養(yǎng)底漆（例鐵銹紅、深灰色、淺灰色等）。
4.3.4鋼材噴涂底漆后，用記號(hào)筆逐張標(biāo)識(shí)相應(yīng)的原始鋼材標(biāo)記，普通鋼材用白色記號(hào)筆書(shū)寫(xiě)，高強(qiáng)度鋼用黃色，標(biāo)記于鋼板中心距兩端端頭約100mm處。4.3.5對(duì)鋼板端頭的鋼印標(biāo)記，用漆筆方框標(biāo)記清晰。
4.3.6預(yù)處理且經(jīng)標(biāo)識(shí)移植齊全的鋼材，噴砂房移運(yùn)后，由準(zhǔn)備工區(qū)負(fù)責(zé)定置管理。
4.4 零部件及零料的標(biāo)識(shí)
4.4.1下料前，號(hào)料員根據(jù)軟件所規(guī)定的材質(zhì)、規(guī)格等認(rèn)真核對(duì)。確認(rèn)下料鋼板的標(biāo)記相符后，方可切割，并在軟件和登記表上相應(yīng)記錄鋼板的爐批號(hào)、入級(jí)名稱等標(biāo)識(shí)。
4.4.2下料應(yīng)盡量從無(wú)鋼印標(biāo)識(shí)端開(kāi)始，零料應(yīng)為具有鋼廠原始金剛印端，且切割端用記號(hào)筆（普通鋼種白色，高強(qiáng)度鋼黃色）相應(yīng)移植鋼板原始標(biāo)記。4.4.3每塊鋼板下料結(jié)束后，應(yīng)在零件上逐塊用記號(hào)筆（分白方法要求同上）標(biāo)記入級(jí)名稱、船號(hào)、零件號(hào)、分段號(hào)等標(biāo)識(shí)，對(duì)船東、船檢要求須作鋼印標(biāo)記的另需用鋼印移植標(biāo)記，所有標(biāo)記應(yīng)避開(kāi)結(jié)構(gòu)安裝位置，作好標(biāo)識(shí)后收集零件送加工組或集配組。
4.4.4零料盡可能分類堆放于統(tǒng)一場(chǎng)地，且標(biāo)記向上，做好記錄。
4.4.5零部件進(jìn)行加工后可能造成標(biāo)識(shí)磨損或視向不清的，應(yīng)移植直觀清晰，以便跟蹤查對(duì)。
4.4.6對(duì)需進(jìn)行火工或外加工的零部件，必須在非加工區(qū)部位的外口用鋼印標(biāo)記清晰。
4.5 標(biāo)識(shí)的維護(hù)
4.5.1準(zhǔn)備工區(qū)集配組按零部件上的標(biāo)識(shí)和集配表集配并送各相關(guān)工區(qū)簽收。4.5.2各相關(guān)工區(qū)接料后，在產(chǎn)品施工前，應(yīng)認(rèn)真按圖紙和材料明細(xì)表核對(duì)零部件的標(biāo)識(shí)是否齊全、清晰、相符；重要的零部件施工前經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后施工，對(duì)標(biāo)識(shí)模糊不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的材料拒絕接收，并反饋給集配組。
時(shí)駁移，確保標(biāo)識(shí)清晰。
5.1記錄的控制辦法按《記錄控制程序》（ncs-qp-4.2-04）規(guī)定執(zhí)行。5.2鋼材的原始質(zhì)量證明書(shū)由質(zhì)量管理科收集歸檔。
本指導(dǎo)書(shū)發(fā)放范圍：公司經(jīng)理層、管理者代表、鋼結(jié)構(gòu)制造部、工程管理科、質(zhì)量管理科、檢驗(yàn)科、供應(yīng)科、準(zhǔn)備工區(qū)、相關(guān)施工部門(mén)及內(nèi)審員。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇七
景區(qū)標(biāo)識(shí)牌是從游客角度出發(fā)，對(duì)景區(qū)內(nèi)各個(gè)景點(diǎn)、公共設(shè)施及服務(wù)設(shè)施的方位及線路的標(biāo)識(shí)。包括方位指示牌與場(chǎng)所標(biāo)識(shí)牌。而這是互相配合的，對(duì)必須標(biāo)識(shí)的場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)，有利于提高景區(qū)的服務(wù)效率。也是傳遞景區(qū)信息的服務(wù)系統(tǒng)，是景區(qū)使用功能、服務(wù)功能及游覽信息的載體，是旅游景區(qū)設(shè)施完善不可或缺的一部分。
天然材料
天然材料品種豐富，主要包括木材、石材等。
木材特性
木材具有取材方便、便于加工的特點(diǎn)，木材作為景區(qū)標(biāo)識(shí)牌的材料被廣泛的運(yùn)用，木質(zhì)標(biāo)牌能給人清新自然的視覺(jué)感受，廢棄后能夠被自然降解，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。但是由于景區(qū)標(biāo)識(shí)牌一般都在戶外，而木質(zhì)標(biāo)牌由于容易腐蝕，如果保養(yǎng)維修不當(dāng)，外觀會(huì)出現(xiàn)不同程度的損害，使用壽命就會(huì)縮短。
石材特性
石材作為景區(qū)標(biāo)識(shí)牌的材料具有很多的優(yōu)點(diǎn)，首先就是視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，環(huán)保生態(tài)，自然融于環(huán)境。其次就是抗腐蝕，不容易被外力破壞，使用壽命長(zhǎng)。但是天然石材也有缺點(diǎn)就是笨重，不便于運(yùn)輸和加工。尤其是對(duì)于地勢(shì)險(xiǎn)峻的景區(qū)而言，難度更大。
人工材料
隨著技術(shù)的進(jìn)步，人工材料的種類也越來(lái)越多，人工材料作為景區(qū)標(biāo)識(shí)牌的主要優(yōu)勢(shì)在于制作方便，并且有不同于天然材料的時(shí)尚風(fēng)格，對(duì)景區(qū)環(huán)境起到很好的點(diǎn)綴、美化作用。目前人工材料在景區(qū)標(biāo)牌上的應(yīng)用主要是金屬材料和電子科技材料。
金屬材料
金屬材料由于材料的特性，通過(guò)切割、彎曲、焊接、烤漆等工藝可以制作成各式各樣的標(biāo)識(shí)牌。常用的有不銹鋼板、冷板、鋁合金板等。
不銹鋼材料特性
不銹鋼材料是景區(qū)標(biāo)識(shí)牌中非常重要的材料。其金屬質(zhì)感強(qiáng)、光潔明亮、抗氧化強(qiáng)，制作出的標(biāo)識(shí)牌美觀時(shí)尚而且和其他材質(zhì)搭配更能受到意想不到的效果。
冷板特性
工方便，著色力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。但是冷板抗氧化弱，容易生銹，在戶外一般兩年就會(huì)出現(xiàn)生銹狀況。
鋁合金
鋁合金板強(qiáng)度比較高，塑性好，可加工成個(gè)鐘型材，具有優(yōu)良的導(dǎo)電性、導(dǎo)熱性和抗蝕性。鋁合金板標(biāo)識(shí)牌表面形式多樣，內(nèi)容豐富，能夠通過(guò)復(fù)試的方式在上面刻各種文字和圖案。具有質(zhì)輕、不易生銹、易著色、安裝方便等特點(diǎn)。
景區(qū)標(biāo)識(shí)牌，一般都在戶外，因此在材料的選擇上不僅要考慮材料本身的視覺(jué)效果，還要根據(jù)景區(qū)的地理環(huán)境、景區(qū)大小、自然景觀或人造景觀的不同、標(biāo)識(shí)牌點(diǎn)位的多少而選擇不同的材料。綜上所述，景區(qū)標(biāo)識(shí)牌材料運(yùn)用不僅要充分考慮材料本身的特點(diǎn)，而且也要考慮景區(qū)自身的因素。這樣才能制作出既美觀時(shí)尚、又符合景區(qū)內(nèi)涵并且經(jīng)久耐用的標(biāo)識(shí)牌。
工作計(jì)劃經(jīng)典小標(biāo)題 警示標(biāo)識(shí)管理制度篇八
本程序規(guī)定對(duì)物業(yè)管理中的硬件如房屋、供電設(shè)施、給排水設(shè)施和消防設(shè)施等的標(biāo)識(shí)方法,以確保物業(yè)管理有序進(jìn)行。
適用于本公司所承接管理的所有物業(yè)范圍,包括綜合小區(qū)和獨(dú)立的樓房。
中航苑平面圖、沙河(南)工業(yè)區(qū)平面圖、沙河(北)工業(yè)區(qū)平面圖
各樓房建筑平面圖
中航苑給排水系統(tǒng)圖、沙河(南)給排水系統(tǒng)圖、沙河(北)給排水系統(tǒng)圖
各樓房?jī)?nèi)供水干管系統(tǒng)圖
5.1物業(yè)管理部和沙河管理部分別負(fù)責(zé)各自管轄范圍的樓房?jī)?nèi)外標(biāo)識(shí)(6.1和6.2項(xiàng))
5.2電梯維修中心負(fù)責(zé)電梯的標(biāo)識(shí)(6.3項(xiàng))
5.3機(jī)電工程部負(fù)責(zé)供電與給排水系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)(6.4、6.5和6.6項(xiàng))
5.4消防治安部負(fù)責(zé)室外消防接合器的標(biāo)識(shí)(6.7項(xiàng))
6.1所有樓房應(yīng)在室外標(biāo)識(shí)樓房名稱或樓房號(hào),樓房?jī)?nèi)各層樓梯口及電梯出口處標(biāo)識(shí)層樓號(hào)。
6.2各小區(qū)的主要出入口設(shè)小區(qū)平面示意圖或環(huán)境導(dǎo)視牌。
6.3各樓房的電梯應(yīng)編號(hào)。電梯轎箱內(nèi)標(biāo)識(shí)電梯編號(hào)、電梯準(zhǔn)運(yùn)證、維修單位名及投訴電話號(hào)碼。電梯編號(hào)要與樓房建筑平面圖相一致。
6.4所有10kv供電設(shè)施在電源端均應(yīng)標(biāo)明開(kāi)關(guān)號(hào)及受電設(shè)施名;在受電端應(yīng)標(biāo)明用電設(shè)備名及電源來(lái)自何處。此標(biāo)識(shí)應(yīng)保證實(shí)物標(biāo)識(shí)與圖紙相一致。
6.5所有供水管網(wǎng)上的儲(chǔ)水池、水泵均應(yīng)有標(biāo)識(shí),注明相應(yīng)設(shè)施的名稱及編號(hào)。此標(biāo)識(shí)應(yīng)保證實(shí)物標(biāo)識(shí)與圖紙相一致。
6.6所有排水管網(wǎng)上的化糞池、排水井、排水管等隱藏設(shè)施均應(yīng)在相應(yīng)的圖紙上有標(biāo)識(shí),注明相應(yīng)設(shè)施的名稱及編號(hào)。
6.7各樓房外的消防接合器應(yīng)有鮮明的標(biāo)識(shí),注明接合器的用途(消防栓系統(tǒng)或水噴淋系統(tǒng))。所有接合器亦應(yīng)在各小區(qū)平面圖上有標(biāo)識(shí)。
電梯年審記錄