無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇一
一、努力學習，及時適應新的崗位
認真學習馬列主義、毛澤東思想和小平理論，特別是認真學習jzm同志的“三個代表”重要思想，明確“三個代表”的科學內(nèi)涵，理解“三個代表”的精神實質，用“三個代表”的思想武裝自己的頭腦，指導各項工作。同時，認真學習黨的路線、方針、政策，尤其是黨的十六大精神，掌握其精神實質，并將其內(nèi)化為自己的自覺行動。充分利用市民學校等載體，采取集中授課、以會代訓等多種形式進行專業(yè)培訓，真正做到“想事、干事、成事”。繼續(xù)發(fā)揚社區(qū)干部艱苦奮斗，甘于奉獻精神，利用節(jié)假日進行義務勞動，美化社區(qū)環(huán)境。為了適應工作要求，配備了工作日志本、會議記錄本、學習筆記本和來電、來信、來訪登記表。通過各項措施的制定和實施，規(guī)范了工作行為，調(diào)動了積極性，提升了社區(qū)整體工作水平。
二、勤奮工作，盡力做好本職工作我主要負責綜合治理工作，作為一名社區(qū)干部，我時刻嚴格要求自己，努力工作，不等不靠，積極主動完成各項任務。
1、提高認識，加大普法宣傳力度
今年以來，我們堅持優(yōu)化社會環(huán)境這一主題，全面開展了創(chuàng)建“誠信平安社區(qū)”活動。在和區(qū)簽訂責任書的基礎上，街道辦事處又分別同xx-xx居委會和衛(wèi)生管理站簽訂了綜治責任狀，明確了責任范圍和工作目標。通過簽訂責任狀，各居委會和環(huán)境管理站從思想上、認識上、領導上、措施上高度重視，狠抓落實，建立健全了社會治安綜合治理網(wǎng)絡。同時，加強了與公安部門溝通，召集居民代表聯(lián)合召開了聯(lián)防聯(lián)控座談會議，進一步提高了居民的防范意識。配合各社區(qū)開展多種形式的普法宣傳教育。今年共舉辦法制宣傳教育課xx-xx，受教育面達40xx-xx次。向居民發(fā)放新《信訪條例》7000份，加深了居民對新條例的認識。同時，利用宣傳欄不定期刊出了新《信訪條例》、《國防教育》6期，并開辟了法律知識專欄，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，把居民群眾思想統(tǒng)一到講穩(wěn)定、講大局、講奉獻上來。
2、做好民調(diào)、幫教、幫扶、信訪等工作，鞏固綜合治理成果
在民事調(diào)解方面，充分發(fā)揮基層的作用，將矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來成功調(diào)解民事糾紛3xx-xx，無民轉刑案件發(fā)生，調(diào)解工作認真、細致，糾紛調(diào)處成功率98以上。
外來人員、流動人口、刑釋人員是綜合治理工作的重點管理對象，為此，我們不斷探索新的管理方式。在居民花名冊的基礎上，掌握了重點人口情況，加強了外來人員的管理。對社區(qū)承租房屋的外來人員情況進行登記造冊，對租賃人的租賃期限、來區(qū)時間等進行詳細的核查，并通過片長隨時對外來人員登記。
幫教工作繼續(xù)有條不紊地開展。有幫教對象的單位基本做到幫教對象個人資料齊全。社區(qū)干部經(jīng)常深入到他們中間，掌握他們的思想動態(tài)和日常工作、生活、學習情況。刑釋人員重新犯罪率為零。
在信訪工作中，我們把信訪工作的落腳點放在收集反饋社情民-意、化解矛盾、維護穩(wěn)定上，堅持群眾利益無小事原則，做到件件有著落，事事有回音。農(nóng)機里小區(qū)居民因為修路上訪問題、廣盛里社區(qū)、北陳社區(qū)路燈及上下水改造問題等都通過社區(qū)干部的不懈努力，得到居民的理解和支持。今年以來共接待來信來訪45xx-xx次，無一例去市赴省進京上訪案件發(fā)生。
雖然今年的工作取得了一定成績，但距上級要求還存在一定差距和不足。今后要不斷自身建設，為管區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應有的貢獻。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
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社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇二
為不斷提高干部職工的綜合素質和技術服務水平，形成“練硬功、強技能、出人才”的濃厚氛圍，經(jīng)研究決定，開展“崗位練兵技能比武”活動，特制定如下實施方案。
以“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，結合工作實際，打造“政治堅定、業(yè)務精通，團結進取、務實高效，勤政廉政、人民滿意”的服務型機關，提升工作人員思想政治素質、政策理論水平、科學文化水平和工作能力，為全年工作目標的順利實現(xiàn)提供重要保障。
1、全員參與。全體干部職工要充分認識開展“崗位練兵技能比武”活動的重要意義，把崗位練兵技能比武活動作為加強隊伍建設的一項重要任務，精心組織和安排，做到人人參與，人人得到提高。
2、立足本職。在開展“崗位技能比武”活動中，要突出單位特色，立足本職崗位，按照干什么、練什么的要求，狠抓學習培訓，強化業(yè)務技能。
3、注重實效。要結合工作和隊伍建設實際，圍繞工作中心，堅持以人為本，以求真務實的精神抓好崗位技能比武活動。
2、參賽范圍為本局全體干部職工。
20xx年x月份開始全面展開，分四個階段進行：
1、動員部署階段(x月)。研究制定具體的練兵比武方案，細化訓練內(nèi)容，明確具體要求，進行廣泛宣傳和發(fā)動。
2、學習培訓階段(x月—x月)。按照制定的實施方案，結合自身實際，采取靈活多樣的練兵形式，認真抓好干部職工的崗位培訓、崗位練兵。
3、技能比武階段(x月—xx月)。在學習練兵的基礎上，組織技能比武，并推選人員參加上級組織的技能比武活動。
4、總結表彰階段(xx月)。對機關崗位練兵技能比武活動進行總結和表彰。
成立由崗位練兵技能比武活動領導小組，負責本次活動的開展和督查。機關黨支部具體負責活動的日常工作。
1、提高認識，加強領導。各單位、各科室要高度重視崗位技能比武活動，積極參加比武活動。
2、立足實際，抓好結合。一是要把比武活動同日常教育工作結合起來，納入經(jīng)常性工作。要緊緊圍繞工作重點，本著“不圖形式、重在實效”的原則。堅持以“崗位”為陣地，以本職工作為中心，做到在干中“練”，在“練”中干,做到工作、練兵兩不誤。二是把比武活動同機關文化建設結合起來，以練兵比武活動為契機，不斷提高管理水平及各類技術人員的理論知識及操作技能。
3、要認真按照文件要求，組織動員按照崗位、理論學習和技能操作規(guī)定的內(nèi)容，進行廣泛練兵活動，使崗位練兵技能比武活動真正落到實處。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇三
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就沒有中長期發(fā)展的清晰目標，就難以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是實施總體戰(zhàn)略的核心保障。實施財務戰(zhàn)略管理，是優(yōu)化資源配置，推進企業(yè)快速健康發(fā)展的重要手段。
（一）財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略是指為謀求資金均衡有效流動，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，增加財務經(jīng)濟優(yōu)勢，在分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上，對資金流動所進行的全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。財務戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，具有其獨特性。就銀行而言，它的特征：一是從屬性，即為銀行籌集到適度的資金以實現(xiàn)銀行整體戰(zhàn)略。二是系統(tǒng)性，即始終保持與其它戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系。三是指導性，即對資金籌劃總體謀劃，規(guī)定資金運籌的總方向、總方針和總目標等重大財務問題。
（二）績效評價體系
績效評價體系是以實際業(yè)績效果為考核評價依據(jù)的價值衡量體系，由一系列與績效評價相關的制度、指標體系、方法、標準以及評價機構等構成。它包括財務效益狀況、資產(chǎn)運營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個方面，這四部分內(nèi)容相互聯(lián)系、相輔相成、各有側重，從不同角度揭示了被評價銀行當前的實際經(jīng)營管理情況。
x行采取的評價方法是在“平衡計分卡”評價方法的基礎上，將原有的財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度擴展變更為財務、客戶、工作進程、員工學習與成長及戰(zhàn)略產(chǎn)品附加項五個維度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值，并引入“經(jīng)濟增加值（eva）”概念及作為財務維度綜合效益重要考核指標的綜合績效管理評價體系。
（三）銀行財務戰(zhàn)略與績效評價體系的相關性
1、籌資戰(zhàn)略
籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)銀行的內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，對銀行的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標是銀行在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南。籌資原則是銀行籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，銀行還應根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合。
鑒于銀行業(yè)務的特殊性，銀行的籌資戰(zhàn)略在對基層行的績效考核中被作為一大重點。x行績效考核方案客戶維度競爭力板塊下設有人民幣儲蓄存款市場份額、人民幣公司存款市場份額、外幣儲蓄存款市場份額、外部公司存款市場份額等四個分指標直接評價籌資業(yè)務。在其它不直接標明考核存款的指標中，考核內(nèi)容涉及存款的有客戶金融資產(chǎn)、貸存比等?？己梭w系另設指標對第三方存管客戶、養(yǎng)老金賬戶、個人中高端客戶數(shù)等產(chǎn)品進行考核。這些指標的設置對于優(yōu)化存款結構，從戰(zhàn)略上，從長期發(fā)展的角度爭取存款有重要基礎意義。
2、投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題，它把資金投放與公司的整體戰(zhàn)略緊密結合，并要求公司的資金投放要很好地理解和執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
一是投資目標。包括：收益性目標，這是公司生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是公司投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數(shù)公司所不愿的，但投資成功，亦利于公司長遠發(fā)展。
二是投資原則。主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略做相應的調(diào)整；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。
投資放貸作為銀行的主營業(yè)務，是考核的另一個重要方面。但是對于基層銀行來說，發(fā)放貸款的總數(shù)量和總規(guī)模由上級行核定，故對基層行貸款的考核主要以資產(chǎn)質量與資源控制為主。x行在績效考核方案中針對貸款的資產(chǎn)質量設置了信貸資產(chǎn)不良控制率、信貸資產(chǎn)當期發(fā)生不良率、bb級以上客戶授信抵質押率、人民幣零售貸款資產(chǎn)質量四個分指標。針對資源控制設置了貸款規(guī)模管理、貸存比指標，各類指標分值合計-7.6-7分，加上考慮資產(chǎn)業(yè)務因素的經(jīng)濟資本增加值（eva）等綜合指標，分值在整個績效評價體系中占比約為18—20%。
3、財務管理
銀行處于相對成熟、競爭異常激烈的行業(yè)中，要求做財務工作時要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。
x行在績效考核方案中設有成本收入比指標，以及經(jīng)濟價值增加值（eva）、資產(chǎn)回報率、人均利潤等一系列考核指標，考核從財務角度做好成本收入比把控、納稅籌劃等內(nèi)容。堅持保守的財務政策，努力使財務風險降到最低水平。絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時候都要有足夠的現(xiàn)金儲備，考核方案在財務維度的資源控制下設流動性管理指標，考核每個月資金供求情況，要求隨時保證充足的資金儲備。
同時，針對銀行業(yè)務的特殊性，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將信用卡、網(wǎng)上銀行渠道建設等內(nèi)容納入了績效考核指標體系，這些指標得分的高低對未來發(fā)展有著深遠的影響，對財務戰(zhàn)略的制定具備一定的導向作用。
（一）求全責備，目標脫離本地市場
好的財務戰(zhàn)略應當是企業(yè)結合自身特點，基于對外部生態(tài)、內(nèi)部條件的分析,根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的要求,契合實際來制定的。但是現(xiàn)階段基層行設立績效目標制定財務戰(zhàn)略慣用做法，是將上級行下達的各種績效目標直接加碼分解布置下去，很少在分析本地市場，發(fā)掘本行優(yōu)勢、尋求本行績效進步的最佳著力點上下功夫。這樣略帶盲目操作的后果，必然造成效率低下及資源的浪費，甚至存在合規(guī)性風險。
（二）短期行為，科學發(fā)展難以落實
上級對于基層行的績效考核通常以一年為一個周期，但是日常工作中經(jīng)常會接收到上級各條線下達的多項明細考核指標，著重督促時點目標的沖高完成。故大多數(shù)基層行投入了大量精力應付臨時下達的任務，爭先恐后奪取時點該單項輝煌業(yè)績，部分銀行甚至會出現(xiàn)完成下達任務若干倍的現(xiàn)象。這種將很大精力用于超額完成突擊任務，過于追求短期利益，忽視實現(xiàn)中長期績效目標的做法，不利于銀行長期、可持續(xù)發(fā)展。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇四
一、目標任務 通過結對幫扶、以強帶弱、優(yōu)勢互補、資源共享，有效發(fā)揮經(jīng)濟強村的示范帶動作用，促使集體經(jīng)濟較薄弱的村（以下簡稱弱村）在班子建設、陣地建設、發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村級管理等方面實現(xiàn)新的突破，力爭在 2020 年底前幫助弱村實現(xiàn)“四有一促”的目標任務，即有一個運轉高效的村級班子，有一支高素質的黨員干部隊伍，有一條強村富民的好路子，有一套規(guī)范化管理制度，促進弱村轉化升級。
二、結對村居 xx 結對幫 xx 村 xx 結對幫 xx 村 xx 結對幫 xx 村 三、幫扶時限：2019 年 10 月至 2020 年 12 月。
加強基層組織建設。強村書記與弱村書記結成對子，要求每月初召開 1 次強村與弱村“兩委”聯(lián)席會議，相互交流經(jīng)驗、做法，推動結對村“兩委”班子教學相長。通過開展“三會一課”、主題黨日、組織生活會、集中學習等方式，每年結對村黨員至少要共過 2 次組織生活，切實提高村級組織戰(zhàn)斗力，提高黨員隊伍整體素質。
2.產(chǎn)業(yè)聯(lián)興促發(fā)展。強村要發(fā)揮經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過項目扶持、技術指導、信息服務、參觀學習等方式，挖掘弱村資源、區(qū)位等方面優(yōu)勢，幫助弱村理清發(fā)展思路、增強發(fā)展信心，因地制宜發(fā)展特色經(jīng)濟，促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展。要整合強村的資金、人才優(yōu)勢和弱村的資源優(yōu)勢，引導強村優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向弱村延伸，每年要組織有關專家、創(chuàng)業(yè)人才到弱村至少開展 1 次專業(yè)指導或專題培訓輔導，向弱村傳授先進生產(chǎn)技術、管理經(jīng)驗和信息資源，培育黨員創(chuàng)業(yè)骨干，促進農(nóng)民增收。
3.民生聯(lián)帶促改善。強村要發(fā)揚“先富帶后富”精神，拿出資金、派出干部幫助弱村發(fā)展經(jīng)濟建設和社會事業(yè)，每年至少為弱村解決 1 項行路難、吃水難等民生問題，從根本上改變?nèi)醮迓浜竺婷病姶逡约訌婈嚨亟ㄔO為抓手，對狹小破舊的村級組織活動場所，有針對性地進行新建或改造提升。強村要指導弱村健全村規(guī)民約，提升村民自我管理和自治能力。結對村可以共同開展“最美家庭”“最美家風”“好媳婦”“好婆婆”等農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動，引導農(nóng)民移風易俗。
4.制度聯(lián)合促規(guī)范。強村將本村成熟的村級工作管理模式向弱村推廣，可以通過安排弱村“兩委”成員到經(jīng)濟強村參觀學習、座談交流等方式，幫助弱村健全完善各項村級規(guī)章制度，規(guī)范工作運行機制，并做好版面上墻，制度落地，從而切實增強弱村“兩委”班子民主管理、服務群眾的能力水平，不斷提高村級工作的科學化、制度化、規(guī)范化水平。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇五
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
（一）填寫程序
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇六
湖南大學土木工程學院團委、學生會主要干部考核方案 為了加強學生會干部隊伍建設，充分發(fā)揮學生會主要干部的積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，提高學生干部素質，嚴明組織紀律，增強組織觀念，提升學生干部自身管理，提高成員工作積極性和工作效率，特制定本考核條例。
一、考核對象
本條例適用于本學院第三十一屆團員、第三十屆學生會第一次執(zhí)行委員會成員。涉及團委、學生會主席團、書記處及各職能部門部長等職務。
二、考核辦法
（一）考核內(nèi)容
1、主席團、書記處：根據(jù)《湖南大學土木工程學院團委、學生會主席團、書記處成員考核表》進行評分。
2、各職能部門部長：根據(jù)《湖南大學土木工程學院團委、學生會職能部門考核表》進行評分。
（二）評分等級
此考評共分為5個評分等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格），主席團、書記處成員評分前2名且超過60分的為優(yōu)秀；前4名且超過60分的為良好；超過60分的為合格；低于60分的為不合格。職能部門部長評分前3名且超過60分的為優(yōu)秀；前6名且超過60分的為良好；超過60分的為合格；低于60分的為不合格。
三、考核時間
每四周進行一次考核，具體時間由主席團、書記處商討決定。
四、考核流程
1、由主席團、書記處委托辦公室下發(fā)考核文件（內(nèi)附《湖南大學土木工程學院團委、學生會主席團、書記處成員考核表》和《湖南大學土木工程學院團委、學生會職能部門考核表》）。
2、根據(jù)相應考核表，部分內(nèi)容由執(zhí)行委員會成員進行自評填寫，部分內(nèi)容由辦公室、組織部、宣傳部和網(wǎng)絡部統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)統(tǒng)一填寫，部分內(nèi)容由團委書記及主席團、書記處討論填寫。
4、組織部將統(tǒng)計審核及排名結果提交主席團、書記處討論后提交團委書記審核、通過。
五、考核結果
1、連續(xù)六個月評分前三或六個月總分排名第一且無考核不合格記錄的職能部門部長可由主席團、書記處討論后向執(zhí)行委員會全體會議提出動議增補其為副主席或副書記。
2、月評分最后三名的和考核不合格的執(zhí)行委員由分團委書記進行誡勉談話。受誡勉談話的執(zhí)行委員若下月評分仍在最后三名或考核不合格的可給予“書面警告”或“暫停職務”處分。連續(xù)三個月工作評分最后三名和考核不合格的執(zhí)行委員給予其“暫停職務”或“免除職務”處分。
3、主席團、書記處成員被暫停職務的，由另一名主席團、書記處成員暫時主持其工作；被免除職務的，增補一名部長接手其職務和工作。若有部長被暫停職務或免除職務的，由一名本部門副部長主持部門工作。
六、注意事項
2、本條例最終的決定權和解釋權歸主席團、書記處所有；
共青團湖南大學土木工程學院委員會
湖南大學土木工程學院學生會
2012 年11月25日
（一）思想作風【10分】
1、思想政治素質好，能積極參加學校組織的各項政治理論的.學習，關心國家時政，不斷提高自身的思想政治覺悟和理論修養(yǎng)。（4分）
2、遵紀守法，嚴守校規(guī)校紀，尊師愛友、團結協(xié)作、以身作則,爭做學生的表率作用。(3分)
3、熱心社會工作、集體榮譽感強，積極投身各項社會實踐活動。（3分）
（二）學業(yè)成績【20分】
1、學期成績不在班級后30%，且無重修科目，名次每低10%扣1分，重修每門扣1分。（共10分）
2、綜合測評在班級人數(shù)前50%以內(nèi)，名次每低10%扣1分。（共5分）
3、體育成績達標，若不達標扣1分。（5分）
（三）工作態(tài)度和作風【20分】
1、服從組織安排、識大體、顧大局，工作中具有合作精神和團隊意識。（4分）
2、對待工作認真負責、敬業(yè)守紀、服務意識強。（6分）
3、不計名利得失，不計報酬不講價錢，具有較強的奉獻精神。（4分）
4、各種工作會議不曠會、不遲到、不早退，每無故曠會一次扣1分，遲到或早退每次0.5分。（6分）
（四）工作業(yè)績【50分】
1、領導能力 (15分)
（1）具備領導、組織和管理能力；個人工作能力較好，對工作力爭做到準確、高效，在提高整個學生會、團委及本部門團隊內(nèi)部凝聚力的強弱方面有顯著效果。（5分）
（2）在各大活動中起到領導帶頭性作用，對于所負責的項目，分工明確，能夠帶領大家順利出色的完成任務。（5分）
（3）加強組織各部門及本部各部員培訓，特別是新生入校后有系統(tǒng)的工作培訓。培養(yǎng)接-班人方面，如在任職結束前培養(yǎng)出合適的接-班人，使學生工作有連續(xù)性，接-班人須經(jīng)過考核批準。出現(xiàn)后備干部力量不足者扣分。（5分）
2、團隊協(xié)作能力（15分）
（1）在每次組織活動中，能與其他主要學生干部協(xié)同配合完成工作，工作有成效，任務完成及時、處理問題和解決困難的能力。（8分）
（2）團隊協(xié)作能力及同事人際關系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議情況等。（7分）
3、策劃總結能力（10分）
（1）在學院主要活動或本部門活動中，策劃了整個活動或指導整個活動的策劃，策劃效果好，最終執(zhí)行效果佳。（5分）
（2）工作報告完成情況：根據(jù)本人活動總結、工作報告等的完成和提交情況。
4、創(chuàng)新能力（10分）
（1）能以重大節(jié)日、紀念日為契機，積極開展學院本部門活動，活動主題鮮明，內(nèi)容新穎，思想性強，質量高，受到好評或反應熱烈。（5分）
（2）對學院工作有積極建議及有創(chuàng)新。（5分）
（五）附加分
1．以個人或集體的形式代表學院參與院級以及校級的活動，并為學院以及學校贏得榮譽的個人，給予加分。（5分）
2、學生干部為學校、學院取得重大榮譽的情況，取得附加分必須是在以上各項測評中沒有規(guī)定的，加分時提供相關證明材料并向學院團委申請，然后由學院領導老師商量同意后可加分。
3、學生干部在省級各類集體活動、競賽中，獲得一等獎者加3分、二等獎者加2分、三等獎者加1分；在校級各類集體活動、競賽中，獲得一等獎者加2分、二等獎者加1分、三等獎者加0.5分。
備注：附加分最高為5分，各項累加不超過5分。所得總分不超過100分。
外國語學院團委、學生會
2011年6月
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇七
按照《省林業(yè)廳直屬機關開展“提高能力建設活動”的實施方案》要求，為了加大我校干部的培訓力度，確保我校干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展，增強中層干部在學校管理中的執(zhí)行能力和學校的整體管理水平，結合我校的實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
以馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以提高中層干部思想政治素質和管理學校的能力為重點，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持理論培訓與實踐鍛煉相結合的原則，努力培養(yǎng)一批具有較高政治理論素質和開拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代教育技術，懂教育、善管理、作風優(yōu)良的高素質的后備力量，為提高我校教育的質量提供堅實的組織保證。
二、培訓目標
進一步提高我校的中層干部整體素質及組織實施素質教育的能力和水平，從而推動我校的改革與發(fā)展，健全和完善具有我校特點的干部培訓體系，努力建設一支堅持社會主義辦學方向、德才兼?zhèn)洹⒂掠趧?chuàng)新、管理能力強的高素質的中層干部隊伍。
三、培訓時間、方式、培訓對象及培訓主管部門
(一)培訓時間：20xx年4月至20xx年12月。
(二)培訓方式
1、指導自學，培養(yǎng)自學能力
由于中層干部在學校工作中具體管理任務較重，在培訓中應加強對中層干部自學環(huán)節(jié)的指導，每月規(guī)定自學內(nèi)容(見第四項培訓內(nèi)容)，中層干部在自學過程中要有學習筆記和學習心得，以此培養(yǎng)中層干部的自學能力。
2、集中培訓、突出重點，增強培訓的實效性
為了提高中層干部的理論素養(yǎng)，突出重點內(nèi)容，組織短期高效的集中培訓學習，在集中培訓中將播放結合工作實際的講座視頻，提高集中培訓的實效性和針對性。
(三)培訓對象：學校全體中層干部。
(四)培訓主管部門：黨委工作部。
四、培訓內(nèi)容
1、“學校發(fā)展，贏在中層”講座視頻
2、現(xiàn)代教育新理念(四月份)
3、教師職業(yè)道德(五月份)
4、教育方法與學習策略(六月份)
5、學生心理健康教育(九月份)
6、中外教育史(十月份)
7、學校管理理論與實踐(十一月份)
8、教育法制基礎(十二月份)
培訓結束后，對培訓的自學內(nèi)容進行總結，匯總每位中層干部的學習筆記和學習心得，根據(jù)實際情況召開總結大會，請在培訓過程中較為突出的中層干部交流培訓學習心得，相互交流，為我校今后的中層干部管理奠定基礎。
五、保障措施
在培訓過程中，黨委工作部對培訓進行全過程考勤，從而對培訓質量進行及時反饋，不斷改進培訓工作。通過加強制度管理，確保培訓質量。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇八
根據(jù)城關區(qū)衛(wèi)生局的2011年社區(qū)衛(wèi)生工作重點，進一步加強社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設，提高醫(yī)務人員綜合素質和崗位技能，參照《城關區(qū)社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)務人員崗位練兵實施方案》和“三基三嚴”相關要求，特制定我中心崗位練兵活動方案。
組長：李玉勤
副組長：張敏唐韶華
成員：王普負責全科醫(yī)師的培訓考核；
xxx負責中醫(yī)醫(yī)師的培訓考核；
陶芙蓉負責社區(qū)護士的培訓考核；
張敏負責預防保健和康復人員的培訓考核；丁國福負責藥劑人員的培訓考核。
全體醫(yī)務人員，包括全科醫(yī)生、中醫(yī)醫(yī)師、?？漆t(yī)師，社區(qū)護士，從事預防保健、藥劑、放射、檢驗和康復工作的人員。
全科醫(yī)師：醫(yī)療、慢病管理、院感；
中醫(yī)醫(yī)師：中醫(yī)、慢病管理、院感；
社區(qū)護士：護理、慢病管理、院感；
防保人員：防保、慢病管理、院感；
?？漆t(yī)師，藥劑、放射、檢驗人員：基礎、院感；
康復人員：康復、院感。
醫(yī)師的重點內(nèi)容：院內(nèi)急救、體格檢查、病歷書寫、常見輔助檢查（放射片、ct、心電圖、超聲）判讀、檢驗結果分析等。必須掌握的技術為慢病綜合檢查。
護理人員重點內(nèi)容：無菌技術操作、血壓測量技術操作、密閉靜脈輸液技術操作、靜脈采血技術操作；必須掌握的是導尿和下胃管操作。
藥學人員重點內(nèi)容：處方管理、抗菌藥物和激素類藥物（適應證、選藥、合理性、給藥時間、療程、用藥劑量、溶媒適宜性）、毒麻和精 神類藥品（適應癥、用量）、藥品配伍禁忌、藥師調(diào)配處方等。
1、由崗位練兵工作領導小組成員牽頭，制定各專業(yè)培訓計劃，并組織實施。業(yè)務培訓每季度不得少于一次。
2、每季度不少于一次閉卷考試或崗位練兵實際操作技術考核，全員參加?？荚嚥患案裾弑仨氝M行補考。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇九
為推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務能力，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，促進全縣農(nóng)村衛(wèi)生及食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)的協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展，確保xx年度各項工作目標任務的實現(xiàn)，結合我縣實際制定本方案。
以xx重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照構建社會主義和諧社會和建設社會主義新農(nóng)村的要求，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的基本醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質量，客觀全面地評價考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作。通過考核，表彰先進、鞭策后進，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者的積極性，確保我縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管工作各項既定目標的圓滿完成。
堅持科學發(fā)展、突出重點、客觀公正、群眾公認的原則，立足全縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實際，注重社會效益，重點考核工作實績，做到綜合考核與單項考核結合，集中考核與平時考核結合，階段性考核與經(jīng)常性考核結合，點上考核與面上考核結合，建立全方位、多角度、多層次的考核機制，力爭更加客觀全面地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作。
（一）考核方式
2.查看相關工作資料；
3.考核組反饋考核意見。
（二）考核內(nèi)容
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作目標綜合考核，具體內(nèi)容如下：
（1）綜合管理（包括行政管理、環(huán)境建設、信息工作、安全工作，由縣局辦公室會同考核組考核）
（2）疾病預防控制（由縣疾控中心、艾防中心提供考核結果，考核組審定）
（5）衛(wèi)生監(jiān)督（由縣衛(wèi)生監(jiān)督所提供考核結果，考核組審定）
（6）財務管理（由縣局規(guī)劃財務股提供考核結果，考核組審定）
（7）新型農(nóng)村合作醫(yī)療（由縣合醫(yī)辦提供考核結果，考核組審定）
（8）食品藥品安全（考核組考核）。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核工作由縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局工作目標考核領導小組負責組織實施，有關單位和股室配合，及時將考核相關資料報考核領導小組。
1.綜合獎。綜合考核總分排列前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核一等獎，總得分第七至十二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核二等獎，總得分第十三至十九名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核三等獎，獲得一、二、三等獎的單位分別給予相應的物質及精神獎勵。
2.進步獎。考核結果較上年前進三個以上名次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，為工作目標考核進步獎，給予相應的物質及精神獎勵。
3.考核總得分列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，其主要負責人不得評為先進工作者，參加年度考核時不得評為“優(yōu)秀”等次。
（1）工作受到縣級以上通報批評的。
（2）發(fā)生兩件及以上醫(yī)療事故或發(fā)生一級醫(yī)療事故的。
（3）在重大公共衛(wèi)生事件中因工作失誤、不作為，造成傳染病爆發(fā)流行或其他嚴重后果的。
（4）發(fā)生兩件及以上安全事故或發(fā)生重大、特大安全事故的。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇一
一、努力學習，及時適應新的崗位
認真學習馬列主義、毛澤東思想和小平理論，特別是認真學習jzm同志的“三個代表”重要思想，明確“三個代表”的科學內(nèi)涵，理解“三個代表”的精神實質，用“三個代表”的思想武裝自己的頭腦，指導各項工作。同時，認真學習黨的路線、方針、政策，尤其是黨的十六大精神，掌握其精神實質，并將其內(nèi)化為自己的自覺行動。充分利用市民學校等載體，采取集中授課、以會代訓等多種形式進行專業(yè)培訓，真正做到“想事、干事、成事”。繼續(xù)發(fā)揚社區(qū)干部艱苦奮斗，甘于奉獻精神，利用節(jié)假日進行義務勞動，美化社區(qū)環(huán)境。為了適應工作要求，配備了工作日志本、會議記錄本、學習筆記本和來電、來信、來訪登記表。通過各項措施的制定和實施，規(guī)范了工作行為，調(diào)動了積極性，提升了社區(qū)整體工作水平。
二、勤奮工作，盡力做好本職工作我主要負責綜合治理工作，作為一名社區(qū)干部，我時刻嚴格要求自己，努力工作，不等不靠，積極主動完成各項任務。
1、提高認識，加大普法宣傳力度
今年以來，我們堅持優(yōu)化社會環(huán)境這一主題，全面開展了創(chuàng)建“誠信平安社區(qū)”活動。在和區(qū)簽訂責任書的基礎上，街道辦事處又分別同xx-xx居委會和衛(wèi)生管理站簽訂了綜治責任狀，明確了責任范圍和工作目標。通過簽訂責任狀，各居委會和環(huán)境管理站從思想上、認識上、領導上、措施上高度重視，狠抓落實，建立健全了社會治安綜合治理網(wǎng)絡。同時，加強了與公安部門溝通，召集居民代表聯(lián)合召開了聯(lián)防聯(lián)控座談會議，進一步提高了居民的防范意識。配合各社區(qū)開展多種形式的普法宣傳教育。今年共舉辦法制宣傳教育課xx-xx，受教育面達40xx-xx次。向居民發(fā)放新《信訪條例》7000份，加深了居民對新條例的認識。同時，利用宣傳欄不定期刊出了新《信訪條例》、《國防教育》6期，并開辟了法律知識專欄，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，把居民群眾思想統(tǒng)一到講穩(wěn)定、講大局、講奉獻上來。
2、做好民調(diào)、幫教、幫扶、信訪等工作，鞏固綜合治理成果
在民事調(diào)解方面，充分發(fā)揮基層的作用，將矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來成功調(diào)解民事糾紛3xx-xx，無民轉刑案件發(fā)生，調(diào)解工作認真、細致，糾紛調(diào)處成功率98以上。
外來人員、流動人口、刑釋人員是綜合治理工作的重點管理對象，為此，我們不斷探索新的管理方式。在居民花名冊的基礎上，掌握了重點人口情況，加強了外來人員的管理。對社區(qū)承租房屋的外來人員情況進行登記造冊，對租賃人的租賃期限、來區(qū)時間等進行詳細的核查，并通過片長隨時對外來人員登記。
幫教工作繼續(xù)有條不紊地開展。有幫教對象的單位基本做到幫教對象個人資料齊全。社區(qū)干部經(jīng)常深入到他們中間，掌握他們的思想動態(tài)和日常工作、生活、學習情況。刑釋人員重新犯罪率為零。
在信訪工作中，我們把信訪工作的落腳點放在收集反饋社情民-意、化解矛盾、維護穩(wěn)定上，堅持群眾利益無小事原則，做到件件有著落，事事有回音。農(nóng)機里小區(qū)居民因為修路上訪問題、廣盛里社區(qū)、北陳社區(qū)路燈及上下水改造問題等都通過社區(qū)干部的不懈努力，得到居民的理解和支持。今年以來共接待來信來訪45xx-xx次，無一例去市赴省進京上訪案件發(fā)生。
雖然今年的工作取得了一定成績，但距上級要求還存在一定差距和不足。今后要不斷自身建設，為管區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應有的貢獻。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索社區(qū)干部考核工作總結。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇二
為不斷提高干部職工的綜合素質和技術服務水平，形成“練硬功、強技能、出人才”的濃厚氛圍，經(jīng)研究決定，開展“崗位練兵技能比武”活動，特制定如下實施方案。
以“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，結合工作實際，打造“政治堅定、業(yè)務精通，團結進取、務實高效，勤政廉政、人民滿意”的服務型機關，提升工作人員思想政治素質、政策理論水平、科學文化水平和工作能力，為全年工作目標的順利實現(xiàn)提供重要保障。
1、全員參與。全體干部職工要充分認識開展“崗位練兵技能比武”活動的重要意義，把崗位練兵技能比武活動作為加強隊伍建設的一項重要任務，精心組織和安排，做到人人參與，人人得到提高。
2、立足本職。在開展“崗位技能比武”活動中，要突出單位特色，立足本職崗位，按照干什么、練什么的要求，狠抓學習培訓，強化業(yè)務技能。
3、注重實效。要結合工作和隊伍建設實際，圍繞工作中心，堅持以人為本，以求真務實的精神抓好崗位技能比武活動。
2、參賽范圍為本局全體干部職工。
20xx年x月份開始全面展開，分四個階段進行：
1、動員部署階段(x月)。研究制定具體的練兵比武方案，細化訓練內(nèi)容，明確具體要求，進行廣泛宣傳和發(fā)動。
2、學習培訓階段(x月—x月)。按照制定的實施方案，結合自身實際，采取靈活多樣的練兵形式，認真抓好干部職工的崗位培訓、崗位練兵。
3、技能比武階段(x月—xx月)。在學習練兵的基礎上，組織技能比武，并推選人員參加上級組織的技能比武活動。
4、總結表彰階段(xx月)。對機關崗位練兵技能比武活動進行總結和表彰。
成立由崗位練兵技能比武活動領導小組，負責本次活動的開展和督查。機關黨支部具體負責活動的日常工作。
1、提高認識，加強領導。各單位、各科室要高度重視崗位技能比武活動，積極參加比武活動。
2、立足實際，抓好結合。一是要把比武活動同日常教育工作結合起來，納入經(jīng)常性工作。要緊緊圍繞工作重點，本著“不圖形式、重在實效”的原則。堅持以“崗位”為陣地，以本職工作為中心，做到在干中“練”，在“練”中干,做到工作、練兵兩不誤。二是把比武活動同機關文化建設結合起來，以練兵比武活動為契機，不斷提高管理水平及各類技術人員的理論知識及操作技能。
3、要認真按照文件要求，組織動員按照崗位、理論學習和技能操作規(guī)定的內(nèi)容，進行廣泛練兵活動，使崗位練兵技能比武活動真正落到實處。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇三
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就沒有中長期發(fā)展的清晰目標，就難以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是實施總體戰(zhàn)略的核心保障。實施財務戰(zhàn)略管理，是優(yōu)化資源配置，推進企業(yè)快速健康發(fā)展的重要手段。
（一）財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略是指為謀求資金均衡有效流動，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，增加財務經(jīng)濟優(yōu)勢，在分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上，對資金流動所進行的全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。財務戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，具有其獨特性。就銀行而言，它的特征：一是從屬性，即為銀行籌集到適度的資金以實現(xiàn)銀行整體戰(zhàn)略。二是系統(tǒng)性，即始終保持與其它戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系。三是指導性，即對資金籌劃總體謀劃，規(guī)定資金運籌的總方向、總方針和總目標等重大財務問題。
（二）績效評價體系
績效評價體系是以實際業(yè)績效果為考核評價依據(jù)的價值衡量體系，由一系列與績效評價相關的制度、指標體系、方法、標準以及評價機構等構成。它包括財務效益狀況、資產(chǎn)運營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個方面，這四部分內(nèi)容相互聯(lián)系、相輔相成、各有側重，從不同角度揭示了被評價銀行當前的實際經(jīng)營管理情況。
x行采取的評價方法是在“平衡計分卡”評價方法的基礎上，將原有的財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度擴展變更為財務、客戶、工作進程、員工學習與成長及戰(zhàn)略產(chǎn)品附加項五個維度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值，并引入“經(jīng)濟增加值（eva）”概念及作為財務維度綜合效益重要考核指標的綜合績效管理評價體系。
（三）銀行財務戰(zhàn)略與績效評價體系的相關性
1、籌資戰(zhàn)略
籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)銀行的內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，對銀行的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標是銀行在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南。籌資原則是銀行籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，銀行還應根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合。
鑒于銀行業(yè)務的特殊性，銀行的籌資戰(zhàn)略在對基層行的績效考核中被作為一大重點。x行績效考核方案客戶維度競爭力板塊下設有人民幣儲蓄存款市場份額、人民幣公司存款市場份額、外幣儲蓄存款市場份額、外部公司存款市場份額等四個分指標直接評價籌資業(yè)務。在其它不直接標明考核存款的指標中，考核內(nèi)容涉及存款的有客戶金融資產(chǎn)、貸存比等?？己梭w系另設指標對第三方存管客戶、養(yǎng)老金賬戶、個人中高端客戶數(shù)等產(chǎn)品進行考核。這些指標的設置對于優(yōu)化存款結構，從戰(zhàn)略上，從長期發(fā)展的角度爭取存款有重要基礎意義。
2、投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題，它把資金投放與公司的整體戰(zhàn)略緊密結合，并要求公司的資金投放要很好地理解和執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
一是投資目標。包括：收益性目標，這是公司生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是公司投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數(shù)公司所不愿的，但投資成功，亦利于公司長遠發(fā)展。
二是投資原則。主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略做相應的調(diào)整；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。
投資放貸作為銀行的主營業(yè)務，是考核的另一個重要方面。但是對于基層銀行來說，發(fā)放貸款的總數(shù)量和總規(guī)模由上級行核定，故對基層行貸款的考核主要以資產(chǎn)質量與資源控制為主。x行在績效考核方案中針對貸款的資產(chǎn)質量設置了信貸資產(chǎn)不良控制率、信貸資產(chǎn)當期發(fā)生不良率、bb級以上客戶授信抵質押率、人民幣零售貸款資產(chǎn)質量四個分指標。針對資源控制設置了貸款規(guī)模管理、貸存比指標，各類指標分值合計-7.6-7分，加上考慮資產(chǎn)業(yè)務因素的經(jīng)濟資本增加值（eva）等綜合指標，分值在整個績效評價體系中占比約為18—20%。
3、財務管理
銀行處于相對成熟、競爭異常激烈的行業(yè)中，要求做財務工作時要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。
x行在績效考核方案中設有成本收入比指標，以及經(jīng)濟價值增加值（eva）、資產(chǎn)回報率、人均利潤等一系列考核指標，考核從財務角度做好成本收入比把控、納稅籌劃等內(nèi)容。堅持保守的財務政策，努力使財務風險降到最低水平。絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時候都要有足夠的現(xiàn)金儲備，考核方案在財務維度的資源控制下設流動性管理指標，考核每個月資金供求情況，要求隨時保證充足的資金儲備。
同時，針對銀行業(yè)務的特殊性，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將信用卡、網(wǎng)上銀行渠道建設等內(nèi)容納入了績效考核指標體系，這些指標得分的高低對未來發(fā)展有著深遠的影響，對財務戰(zhàn)略的制定具備一定的導向作用。
（一）求全責備，目標脫離本地市場
好的財務戰(zhàn)略應當是企業(yè)結合自身特點，基于對外部生態(tài)、內(nèi)部條件的分析,根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的要求,契合實際來制定的。但是現(xiàn)階段基層行設立績效目標制定財務戰(zhàn)略慣用做法，是將上級行下達的各種績效目標直接加碼分解布置下去，很少在分析本地市場，發(fā)掘本行優(yōu)勢、尋求本行績效進步的最佳著力點上下功夫。這樣略帶盲目操作的后果，必然造成效率低下及資源的浪費，甚至存在合規(guī)性風險。
（二）短期行為，科學發(fā)展難以落實
上級對于基層行的績效考核通常以一年為一個周期，但是日常工作中經(jīng)常會接收到上級各條線下達的多項明細考核指標，著重督促時點目標的沖高完成。故大多數(shù)基層行投入了大量精力應付臨時下達的任務，爭先恐后奪取時點該單項輝煌業(yè)績，部分銀行甚至會出現(xiàn)完成下達任務若干倍的現(xiàn)象。這種將很大精力用于超額完成突擊任務，過于追求短期利益，忽視實現(xiàn)中長期績效目標的做法，不利于銀行長期、可持續(xù)發(fā)展。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇四
一、目標任務 通過結對幫扶、以強帶弱、優(yōu)勢互補、資源共享，有效發(fā)揮經(jīng)濟強村的示范帶動作用，促使集體經(jīng)濟較薄弱的村（以下簡稱弱村）在班子建設、陣地建設、發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村級管理等方面實現(xiàn)新的突破，力爭在 2020 年底前幫助弱村實現(xiàn)“四有一促”的目標任務，即有一個運轉高效的村級班子，有一支高素質的黨員干部隊伍，有一條強村富民的好路子，有一套規(guī)范化管理制度，促進弱村轉化升級。
二、結對村居 xx 結對幫 xx 村 xx 結對幫 xx 村 xx 結對幫 xx 村 三、幫扶時限：2019 年 10 月至 2020 年 12 月。
加強基層組織建設。強村書記與弱村書記結成對子，要求每月初召開 1 次強村與弱村“兩委”聯(lián)席會議，相互交流經(jīng)驗、做法，推動結對村“兩委”班子教學相長。通過開展“三會一課”、主題黨日、組織生活會、集中學習等方式，每年結對村黨員至少要共過 2 次組織生活，切實提高村級組織戰(zhàn)斗力，提高黨員隊伍整體素質。
2.產(chǎn)業(yè)聯(lián)興促發(fā)展。強村要發(fā)揮經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過項目扶持、技術指導、信息服務、參觀學習等方式，挖掘弱村資源、區(qū)位等方面優(yōu)勢，幫助弱村理清發(fā)展思路、增強發(fā)展信心，因地制宜發(fā)展特色經(jīng)濟，促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展。要整合強村的資金、人才優(yōu)勢和弱村的資源優(yōu)勢，引導強村優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向弱村延伸，每年要組織有關專家、創(chuàng)業(yè)人才到弱村至少開展 1 次專業(yè)指導或專題培訓輔導，向弱村傳授先進生產(chǎn)技術、管理經(jīng)驗和信息資源，培育黨員創(chuàng)業(yè)骨干，促進農(nóng)民增收。
3.民生聯(lián)帶促改善。強村要發(fā)揚“先富帶后富”精神，拿出資金、派出干部幫助弱村發(fā)展經(jīng)濟建設和社會事業(yè)，每年至少為弱村解決 1 項行路難、吃水難等民生問題，從根本上改變?nèi)醮迓浜竺婷病姶逡约訌婈嚨亟ㄔO為抓手，對狹小破舊的村級組織活動場所，有針對性地進行新建或改造提升。強村要指導弱村健全村規(guī)民約，提升村民自我管理和自治能力。結對村可以共同開展“最美家庭”“最美家風”“好媳婦”“好婆婆”等農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動，引導農(nóng)民移風易俗。
4.制度聯(lián)合促規(guī)范。強村將本村成熟的村級工作管理模式向弱村推廣，可以通過安排弱村“兩委”成員到經(jīng)濟強村參觀學習、座談交流等方式，幫助弱村健全完善各項村級規(guī)章制度，規(guī)范工作運行機制，并做好版面上墻，制度落地，從而切實增強弱村“兩委”班子民主管理、服務群眾的能力水平，不斷提高村級工作的科學化、制度化、規(guī)范化水平。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇五
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
（一）填寫程序
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇六
湖南大學土木工程學院團委、學生會主要干部考核方案 為了加強學生會干部隊伍建設，充分發(fā)揮學生會主要干部的積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，提高學生干部素質，嚴明組織紀律，增強組織觀念，提升學生干部自身管理，提高成員工作積極性和工作效率，特制定本考核條例。
一、考核對象
本條例適用于本學院第三十一屆團員、第三十屆學生會第一次執(zhí)行委員會成員。涉及團委、學生會主席團、書記處及各職能部門部長等職務。
二、考核辦法
（一）考核內(nèi)容
1、主席團、書記處：根據(jù)《湖南大學土木工程學院團委、學生會主席團、書記處成員考核表》進行評分。
2、各職能部門部長：根據(jù)《湖南大學土木工程學院團委、學生會職能部門考核表》進行評分。
（二）評分等級
此考評共分為5個評分等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格），主席團、書記處成員評分前2名且超過60分的為優(yōu)秀；前4名且超過60分的為良好；超過60分的為合格；低于60分的為不合格。職能部門部長評分前3名且超過60分的為優(yōu)秀；前6名且超過60分的為良好；超過60分的為合格；低于60分的為不合格。
三、考核時間
每四周進行一次考核，具體時間由主席團、書記處商討決定。
四、考核流程
1、由主席團、書記處委托辦公室下發(fā)考核文件（內(nèi)附《湖南大學土木工程學院團委、學生會主席團、書記處成員考核表》和《湖南大學土木工程學院團委、學生會職能部門考核表》）。
2、根據(jù)相應考核表，部分內(nèi)容由執(zhí)行委員會成員進行自評填寫，部分內(nèi)容由辦公室、組織部、宣傳部和網(wǎng)絡部統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)統(tǒng)一填寫，部分內(nèi)容由團委書記及主席團、書記處討論填寫。
4、組織部將統(tǒng)計審核及排名結果提交主席團、書記處討論后提交團委書記審核、通過。
五、考核結果
1、連續(xù)六個月評分前三或六個月總分排名第一且無考核不合格記錄的職能部門部長可由主席團、書記處討論后向執(zhí)行委員會全體會議提出動議增補其為副主席或副書記。
2、月評分最后三名的和考核不合格的執(zhí)行委員由分團委書記進行誡勉談話。受誡勉談話的執(zhí)行委員若下月評分仍在最后三名或考核不合格的可給予“書面警告”或“暫停職務”處分。連續(xù)三個月工作評分最后三名和考核不合格的執(zhí)行委員給予其“暫停職務”或“免除職務”處分。
3、主席團、書記處成員被暫停職務的，由另一名主席團、書記處成員暫時主持其工作；被免除職務的，增補一名部長接手其職務和工作。若有部長被暫停職務或免除職務的，由一名本部門副部長主持部門工作。
六、注意事項
2、本條例最終的決定權和解釋權歸主席團、書記處所有；
共青團湖南大學土木工程學院委員會
湖南大學土木工程學院學生會
2012 年11月25日
（一）思想作風【10分】
1、思想政治素質好，能積極參加學校組織的各項政治理論的.學習，關心國家時政，不斷提高自身的思想政治覺悟和理論修養(yǎng)。（4分）
2、遵紀守法，嚴守校規(guī)校紀，尊師愛友、團結協(xié)作、以身作則,爭做學生的表率作用。(3分)
3、熱心社會工作、集體榮譽感強，積極投身各項社會實踐活動。（3分）
（二）學業(yè)成績【20分】
1、學期成績不在班級后30%，且無重修科目，名次每低10%扣1分，重修每門扣1分。（共10分）
2、綜合測評在班級人數(shù)前50%以內(nèi)，名次每低10%扣1分。（共5分）
3、體育成績達標，若不達標扣1分。（5分）
（三）工作態(tài)度和作風【20分】
1、服從組織安排、識大體、顧大局，工作中具有合作精神和團隊意識。（4分）
2、對待工作認真負責、敬業(yè)守紀、服務意識強。（6分）
3、不計名利得失，不計報酬不講價錢，具有較強的奉獻精神。（4分）
4、各種工作會議不曠會、不遲到、不早退，每無故曠會一次扣1分，遲到或早退每次0.5分。（6分）
（四）工作業(yè)績【50分】
1、領導能力 (15分)
（1）具備領導、組織和管理能力；個人工作能力較好，對工作力爭做到準確、高效，在提高整個學生會、團委及本部門團隊內(nèi)部凝聚力的強弱方面有顯著效果。（5分）
（2）在各大活動中起到領導帶頭性作用，對于所負責的項目，分工明確，能夠帶領大家順利出色的完成任務。（5分）
（3）加強組織各部門及本部各部員培訓，特別是新生入校后有系統(tǒng)的工作培訓。培養(yǎng)接-班人方面，如在任職結束前培養(yǎng)出合適的接-班人，使學生工作有連續(xù)性，接-班人須經(jīng)過考核批準。出現(xiàn)后備干部力量不足者扣分。（5分）
2、團隊協(xié)作能力（15分）
（1）在每次組織活動中，能與其他主要學生干部協(xié)同配合完成工作，工作有成效，任務完成及時、處理問題和解決困難的能力。（8分）
（2）團隊協(xié)作能力及同事人際關系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議情況等。（7分）
3、策劃總結能力（10分）
（1）在學院主要活動或本部門活動中，策劃了整個活動或指導整個活動的策劃，策劃效果好，最終執(zhí)行效果佳。（5分）
（2）工作報告完成情況：根據(jù)本人活動總結、工作報告等的完成和提交情況。
4、創(chuàng)新能力（10分）
（1）能以重大節(jié)日、紀念日為契機，積極開展學院本部門活動，活動主題鮮明，內(nèi)容新穎，思想性強，質量高，受到好評或反應熱烈。（5分）
（2）對學院工作有積極建議及有創(chuàng)新。（5分）
（五）附加分
1．以個人或集體的形式代表學院參與院級以及校級的活動，并為學院以及學校贏得榮譽的個人，給予加分。（5分）
2、學生干部為學校、學院取得重大榮譽的情況，取得附加分必須是在以上各項測評中沒有規(guī)定的，加分時提供相關證明材料并向學院團委申請，然后由學院領導老師商量同意后可加分。
3、學生干部在省級各類集體活動、競賽中，獲得一等獎者加3分、二等獎者加2分、三等獎者加1分；在校級各類集體活動、競賽中，獲得一等獎者加2分、二等獎者加1分、三等獎者加0.5分。
備注：附加分最高為5分，各項累加不超過5分。所得總分不超過100分。
外國語學院團委、學生會
2011年6月
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇七
按照《省林業(yè)廳直屬機關開展“提高能力建設活動”的實施方案》要求，為了加大我校干部的培訓力度，確保我校干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展，增強中層干部在學校管理中的執(zhí)行能力和學校的整體管理水平，結合我校的實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
以馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以提高中層干部思想政治素質和管理學校的能力為重點，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持理論培訓與實踐鍛煉相結合的原則，努力培養(yǎng)一批具有較高政治理論素質和開拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代教育技術，懂教育、善管理、作風優(yōu)良的高素質的后備力量，為提高我校教育的質量提供堅實的組織保證。
二、培訓目標
進一步提高我校的中層干部整體素質及組織實施素質教育的能力和水平，從而推動我校的改革與發(fā)展，健全和完善具有我校特點的干部培訓體系，努力建設一支堅持社會主義辦學方向、德才兼?zhèn)洹⒂掠趧?chuàng)新、管理能力強的高素質的中層干部隊伍。
三、培訓時間、方式、培訓對象及培訓主管部門
(一)培訓時間：20xx年4月至20xx年12月。
(二)培訓方式
1、指導自學，培養(yǎng)自學能力
由于中層干部在學校工作中具體管理任務較重，在培訓中應加強對中層干部自學環(huán)節(jié)的指導，每月規(guī)定自學內(nèi)容(見第四項培訓內(nèi)容)，中層干部在自學過程中要有學習筆記和學習心得，以此培養(yǎng)中層干部的自學能力。
2、集中培訓、突出重點，增強培訓的實效性
為了提高中層干部的理論素養(yǎng)，突出重點內(nèi)容，組織短期高效的集中培訓學習，在集中培訓中將播放結合工作實際的講座視頻，提高集中培訓的實效性和針對性。
(三)培訓對象：學校全體中層干部。
(四)培訓主管部門：黨委工作部。
四、培訓內(nèi)容
1、“學校發(fā)展，贏在中層”講座視頻
2、現(xiàn)代教育新理念(四月份)
3、教師職業(yè)道德(五月份)
4、教育方法與學習策略(六月份)
5、學生心理健康教育(九月份)
6、中外教育史(十月份)
7、學校管理理論與實踐(十一月份)
8、教育法制基礎(十二月份)
培訓結束后，對培訓的自學內(nèi)容進行總結，匯總每位中層干部的學習筆記和學習心得，根據(jù)實際情況召開總結大會，請在培訓過程中較為突出的中層干部交流培訓學習心得，相互交流，為我校今后的中層干部管理奠定基礎。
五、保障措施
在培訓過程中，黨委工作部對培訓進行全過程考勤，從而對培訓質量進行及時反饋，不斷改進培訓工作。通過加強制度管理，確保培訓質量。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇八
根據(jù)城關區(qū)衛(wèi)生局的2011年社區(qū)衛(wèi)生工作重點，進一步加強社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設，提高醫(yī)務人員綜合素質和崗位技能，參照《城關區(qū)社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)務人員崗位練兵實施方案》和“三基三嚴”相關要求，特制定我中心崗位練兵活動方案。
組長：李玉勤
副組長：張敏唐韶華
成員：王普負責全科醫(yī)師的培訓考核；
xxx負責中醫(yī)醫(yī)師的培訓考核；
陶芙蓉負責社區(qū)護士的培訓考核；
張敏負責預防保健和康復人員的培訓考核；丁國福負責藥劑人員的培訓考核。
全體醫(yī)務人員，包括全科醫(yī)生、中醫(yī)醫(yī)師、?？漆t(yī)師，社區(qū)護士，從事預防保健、藥劑、放射、檢驗和康復工作的人員。
全科醫(yī)師：醫(yī)療、慢病管理、院感；
中醫(yī)醫(yī)師：中醫(yī)、慢病管理、院感；
社區(qū)護士：護理、慢病管理、院感；
防保人員：防保、慢病管理、院感；
?？漆t(yī)師，藥劑、放射、檢驗人員：基礎、院感；
康復人員：康復、院感。
醫(yī)師的重點內(nèi)容：院內(nèi)急救、體格檢查、病歷書寫、常見輔助檢查（放射片、ct、心電圖、超聲）判讀、檢驗結果分析等。必須掌握的技術為慢病綜合檢查。
護理人員重點內(nèi)容：無菌技術操作、血壓測量技術操作、密閉靜脈輸液技術操作、靜脈采血技術操作；必須掌握的是導尿和下胃管操作。
藥學人員重點內(nèi)容：處方管理、抗菌藥物和激素類藥物（適應證、選藥、合理性、給藥時間、療程、用藥劑量、溶媒適宜性）、毒麻和精 神類藥品（適應癥、用量）、藥品配伍禁忌、藥師調(diào)配處方等。
1、由崗位練兵工作領導小組成員牽頭，制定各專業(yè)培訓計劃，并組織實施。業(yè)務培訓每季度不得少于一次。
2、每季度不少于一次閉卷考試或崗位練兵實際操作技術考核，全員參加?？荚嚥患案裾弑仨氝M行補考。
社區(qū)干部業(yè)務考核方案 社區(qū)干部考核工作總結篇九
為推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務能力，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，促進全縣農(nóng)村衛(wèi)生及食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)的協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展，確保xx年度各項工作目標任務的實現(xiàn)，結合我縣實際制定本方案。
以xx重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照構建社會主義和諧社會和建設社會主義新農(nóng)村的要求，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的基本醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質量，客觀全面地評價考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作。通過考核，表彰先進、鞭策后進，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者的積極性，確保我縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管工作各項既定目標的圓滿完成。
堅持科學發(fā)展、突出重點、客觀公正、群眾公認的原則，立足全縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實際，注重社會效益，重點考核工作實績，做到綜合考核與單項考核結合，集中考核與平時考核結合，階段性考核與經(jīng)常性考核結合，點上考核與面上考核結合，建立全方位、多角度、多層次的考核機制，力爭更加客觀全面地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作。
（一）考核方式
2.查看相關工作資料；
3.考核組反饋考核意見。
（二）考核內(nèi)容
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作目標綜合考核，具體內(nèi)容如下：
（1）綜合管理（包括行政管理、環(huán)境建設、信息工作、安全工作，由縣局辦公室會同考核組考核）
（2）疾病預防控制（由縣疾控中心、艾防中心提供考核結果，考核組審定）
（5）衛(wèi)生監(jiān)督（由縣衛(wèi)生監(jiān)督所提供考核結果，考核組審定）
（6）財務管理（由縣局規(guī)劃財務股提供考核結果，考核組審定）
（7）新型農(nóng)村合作醫(yī)療（由縣合醫(yī)辦提供考核結果，考核組審定）
（8）食品藥品安全（考核組考核）。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核工作由縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局工作目標考核領導小組負責組織實施，有關單位和股室配合，及時將考核相關資料報考核領導小組。
1.綜合獎。綜合考核總分排列前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核一等獎，總得分第七至十二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核二等獎，總得分第十三至十九名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核三等獎，獲得一、二、三等獎的單位分別給予相應的物質及精神獎勵。
2.進步獎。考核結果較上年前進三個以上名次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，為工作目標考核進步獎，給予相應的物質及精神獎勵。
3.考核總得分列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，其主要負責人不得評為先進工作者，參加年度考核時不得評為“優(yōu)秀”等次。
（1）工作受到縣級以上通報批評的。
（2）發(fā)生兩件及以上醫(yī)療事故或發(fā)生一級醫(yī)療事故的。
（3）在重大公共衛(wèi)生事件中因工作失誤、不作為，造成傳染病爆發(fā)流行或其他嚴重后果的。
（4）發(fā)生兩件及以上安全事故或發(fā)生重大、特大安全事故的。