在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
售樓顧問每日工作計劃篇一
在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。
二：金牌銷售員的認定及培養(yǎng)
對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。
新員工認定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。
三：高效團隊的建設(shè)
1．營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍 主管不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔(dān)”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
3．建立明確共同的目標 項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。
四：落實自身崗位職責(zé)
1．應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。
2．協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。
3．主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會， 溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。
4．創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。
5．及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。
6．負責(zé)落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。
7．做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責(zé)銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。
8．負責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
9．負責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。
在今后的工作當中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的銷售工作計劃書深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康！
售樓顧問每日工作計劃篇二
在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。
1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。
5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
7.預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支。
8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
售樓顧問每日工作計劃篇三
(一)完善售后團隊建設(shè)。擁有堅實的團隊，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題，明確各部門工作職責(zé)，消除管理職責(zé)的模糊概念，明確劃分各部，各崗位的應(yīng)盡的職責(zé)，服務(wù)于整體。(二)加強售后服務(wù)流程日常管理。服務(wù)流程是售后服務(wù)重要的一項內(nèi)容，關(guān)系我們的業(yè)務(wù)水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度，整體上應(yīng)該要去嚴格執(zhí)行流程，把按照流程作為一種行為習(xí)慣，高標準，高要去，用行為去改變售后服務(wù)方式，爭取改變一個新的面貌。對于車間維修作業(yè)，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通，尤其注意維修之前，維修過程中，維修完工之后三個階段主要問題的溝通，把問題具體化，把故障清晰化。
和分析，為服務(wù)于前臺工作，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座，針對常見問題，各個攻破，一方面熟練了員工的業(yè)務(wù)能力，而來促進內(nèi)部的合作和交流，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢。對于車間技術(shù)人員，通過培訓(xùn)，日常集體學(xué)習(xí)，探討提高分析問題解決問題的能力，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象，汽車技術(shù)的不斷提高和更新，逆水行舟不進則退，要有一種與時俱進的精神。
(四)著重車間細節(jié)問題的監(jiān)督和管理。好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié)，保證和實現(xiàn)服務(wù)站6s的工作要求，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形，如維修挑單，洗車清潔不夠，工作人員不配合等，嚴懲分明，敢于獎懲，維護服務(wù)秩序和管理規(guī)范。對團隊的建設(shè)注重公平，公正，公開的原則，堅持團隊利益化，保障個人利益化，實行考核和激勵相結(jié)合的制度，努力營造濃厚的工作氛圍，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。
(五)促進與集團或其它公司部門的合作。以更加開放的胸襟，以營利為宗旨，服務(wù)于整體大局，爭取集團公司間的協(xié)作，尤其是在客戶索賠，備件方面同其他兄弟同行公司進行資源共享，促進良性競爭，此外加強對外交流，擴大保險方面業(yè)績的提升，打開市場，合理利用浪費，服務(wù)于公司整體戰(zhàn)斗力。
售樓顧問每日工作計劃篇四
房地產(chǎn)的銷售工作計劃1公司的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。作為銷售經(jīng)理，為了我使我銷售部門的各方面的工作順利進行，特作出20__年工作計劃。
一、銷量指標：
上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標35萬元，每個季度萬元
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計劃》;
2、每月初擬定《月銷售計劃表》;
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計劃。
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。
對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
售樓顧問每日工作計劃篇五
一、加強效能建設(shè)
1、認真學(xué)習(xí)，確保效果：開展小學(xué)
教活動，學(xué)習(xí)政治理論知識，深入調(diào)查研究，找出不足之處，從思想上剖析存在的認識問題，強化責(zé)任意識、服務(wù)意識、爭先意識，牢固樹立扎根基層、推動農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收的思想，講奉獻、出成績、讓廣大干群滿意。為實現(xiàn)上述目標，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強服務(wù)本領(lǐng)，不斷學(xué)習(xí)新知識，積極參加各種培訓(xùn)，做到理論與實踐相結(jié)合，提高思想認識，針對實際情況靈活運用所掌握的知識，確保服務(wù)及時、效果顯著。
2、進行督查，確保落實：全站同志要愛崗敬業(yè)，工作要認真負責(zé)，積極參加集體活動，每月集體學(xué)習(xí)不少于4次，制定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)計劃，服務(wù)要達到上級規(guī)定的目標，每位同志要做好學(xué)習(xí)筆記、工作計劃、工作筆記、工作總結(jié)，及時上報各種信息農(nóng)情，做好調(diào)查研究、搞好示范推廣，按時完成上級要求各項工作任務(wù)。每年出勤不少于240天。站將隨時抽查每位同志的工作學(xué)習(xí)等情況，即時進行打分，記入年終考核結(jié)果。
二、抓好涉農(nóng)項目實施
圍繞項目，抓好技術(shù)推廣，新品種示范，確保服務(wù)落實。各種項目嚴格按照要求規(guī)范操作，采取分村負責(zé)、責(zé)任到人的方法做好各項服務(wù)。陳友祥同志負責(zé)施湖、阜西、阜廟三個村；任明社同志負責(zé)三李、張莊、場部三個村（社區(qū)）；潘玉峰同志負責(zé)曹店、劉周兩個村。
1、良補項目要規(guī)范操作：我場主要是小麥、玉米、棉花實施良種補貼，一定要做好關(guān)鍵技術(shù)的推廣，確保高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效，做到公開、公平、公正，不準出現(xiàn)任何不穩(wěn)定因素，確保良補項目的順利實施。
2、科技入戶項目確保效果：每人承包的示范戶要按上級布署做好各項工作，全年入戶時間不少于200天；小麥主推4大技術(shù)，玉米主推一增四改技術(shù)。每個示范戶要帶動20個農(nóng)戶共同落實高產(chǎn)措施，各項目標任務(wù)要順利完成。
3、小麥高產(chǎn)攻關(guān)要順利進行：今年我場萬畝小麥全部實施高產(chǎn)攻關(guān)，面對干旱要千方百計地努力，做好各項服務(wù)，確保小麥不減收，特別是中后期一定要認真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抓好田管，為來年秋種小麥總結(jié)好經(jīng)驗。采取不同形式如廣播會、發(fā)明白紙、直接入戶等推廣技術(shù)：還要當好黨委政府參謀，確保高產(chǎn)措施落實。
4、配方施肥規(guī)模要擴大：配方施肥是今后的發(fā)展方向，力爭在2008年的基礎(chǔ)上再邁新臺階，爭取面積擴大到60%，每畝節(jié)本增收60元以上，配合其它項目實施，帶動全場實施配方施肥。
5、新型農(nóng)民培訓(xùn)要出好成績：增加技術(shù)力量投入，多開現(xiàn)場會，讓農(nóng)民有感性和理性認識，配合縣農(nóng)技中心在關(guān)鍵時節(jié)，關(guān)鍵措施要應(yīng)用到位，確保農(nóng)業(yè)豐收；使受訓(xùn)農(nóng)民感受到受培訓(xùn)就是不一樣，學(xué)習(xí)到新知識、新東西，會應(yīng)用。
三、推動林業(yè)生產(chǎn)，改善生態(tài)環(huán)境
售樓顧問每日工作計劃篇一
在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。
二：金牌銷售員的認定及培養(yǎng)
對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。
新員工認定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。
三：高效團隊的建設(shè)
1．營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍 主管不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔(dān)”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
3．建立明確共同的目標 項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。
四：落實自身崗位職責(zé)
1．應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。
2．協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。
3．主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會， 溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。
4．創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。
5．及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。
6．負責(zé)落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。
7．做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責(zé)銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。
8．負責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
9．負責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。
在今后的工作當中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的銷售工作計劃書深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康！
售樓顧問每日工作計劃篇二
在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。
1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。
5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
7.預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支。
8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
售樓顧問每日工作計劃篇三
(一)完善售后團隊建設(shè)。擁有堅實的團隊，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題，明確各部門工作職責(zé)，消除管理職責(zé)的模糊概念，明確劃分各部，各崗位的應(yīng)盡的職責(zé)，服務(wù)于整體。(二)加強售后服務(wù)流程日常管理。服務(wù)流程是售后服務(wù)重要的一項內(nèi)容，關(guān)系我們的業(yè)務(wù)水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度，整體上應(yīng)該要去嚴格執(zhí)行流程，把按照流程作為一種行為習(xí)慣，高標準，高要去，用行為去改變售后服務(wù)方式，爭取改變一個新的面貌。對于車間維修作業(yè)，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通，尤其注意維修之前，維修過程中，維修完工之后三個階段主要問題的溝通，把問題具體化，把故障清晰化。
和分析，為服務(wù)于前臺工作，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座，針對常見問題，各個攻破，一方面熟練了員工的業(yè)務(wù)能力，而來促進內(nèi)部的合作和交流，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢。對于車間技術(shù)人員，通過培訓(xùn)，日常集體學(xué)習(xí)，探討提高分析問題解決問題的能力，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象，汽車技術(shù)的不斷提高和更新，逆水行舟不進則退，要有一種與時俱進的精神。
(四)著重車間細節(jié)問題的監(jiān)督和管理。好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié)，保證和實現(xiàn)服務(wù)站6s的工作要求，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形，如維修挑單，洗車清潔不夠，工作人員不配合等，嚴懲分明，敢于獎懲，維護服務(wù)秩序和管理規(guī)范。對團隊的建設(shè)注重公平，公正，公開的原則，堅持團隊利益化，保障個人利益化，實行考核和激勵相結(jié)合的制度，努力營造濃厚的工作氛圍，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。
(五)促進與集團或其它公司部門的合作。以更加開放的胸襟，以營利為宗旨，服務(wù)于整體大局，爭取集團公司間的協(xié)作，尤其是在客戶索賠，備件方面同其他兄弟同行公司進行資源共享，促進良性競爭，此外加強對外交流，擴大保險方面業(yè)績的提升，打開市場，合理利用浪費，服務(wù)于公司整體戰(zhàn)斗力。
售樓顧問每日工作計劃篇四
房地產(chǎn)的銷售工作計劃1公司的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。作為銷售經(jīng)理，為了我使我銷售部門的各方面的工作順利進行，特作出20__年工作計劃。
一、銷量指標：
上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標35萬元，每個季度萬元
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計劃》;
2、每月初擬定《月銷售計劃表》;
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計劃。
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。
對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
售樓顧問每日工作計劃篇五
一、加強效能建設(shè)
1、認真學(xué)習(xí)，確保效果：開展小學(xué)
教活動，學(xué)習(xí)政治理論知識，深入調(diào)查研究，找出不足之處，從思想上剖析存在的認識問題，強化責(zé)任意識、服務(wù)意識、爭先意識，牢固樹立扎根基層、推動農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收的思想，講奉獻、出成績、讓廣大干群滿意。為實現(xiàn)上述目標，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強服務(wù)本領(lǐng)，不斷學(xué)習(xí)新知識，積極參加各種培訓(xùn)，做到理論與實踐相結(jié)合，提高思想認識，針對實際情況靈活運用所掌握的知識，確保服務(wù)及時、效果顯著。
2、進行督查，確保落實：全站同志要愛崗敬業(yè)，工作要認真負責(zé)，積極參加集體活動，每月集體學(xué)習(xí)不少于4次，制定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)計劃，服務(wù)要達到上級規(guī)定的目標，每位同志要做好學(xué)習(xí)筆記、工作計劃、工作筆記、工作總結(jié)，及時上報各種信息農(nóng)情，做好調(diào)查研究、搞好示范推廣，按時完成上級要求各項工作任務(wù)。每年出勤不少于240天。站將隨時抽查每位同志的工作學(xué)習(xí)等情況，即時進行打分，記入年終考核結(jié)果。
二、抓好涉農(nóng)項目實施
圍繞項目，抓好技術(shù)推廣，新品種示范，確保服務(wù)落實。各種項目嚴格按照要求規(guī)范操作，采取分村負責(zé)、責(zé)任到人的方法做好各項服務(wù)。陳友祥同志負責(zé)施湖、阜西、阜廟三個村；任明社同志負責(zé)三李、張莊、場部三個村（社區(qū)）；潘玉峰同志負責(zé)曹店、劉周兩個村。
1、良補項目要規(guī)范操作：我場主要是小麥、玉米、棉花實施良種補貼，一定要做好關(guān)鍵技術(shù)的推廣，確保高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效，做到公開、公平、公正，不準出現(xiàn)任何不穩(wěn)定因素，確保良補項目的順利實施。
2、科技入戶項目確保效果：每人承包的示范戶要按上級布署做好各項工作，全年入戶時間不少于200天；小麥主推4大技術(shù)，玉米主推一增四改技術(shù)。每個示范戶要帶動20個農(nóng)戶共同落實高產(chǎn)措施，各項目標任務(wù)要順利完成。
3、小麥高產(chǎn)攻關(guān)要順利進行：今年我場萬畝小麥全部實施高產(chǎn)攻關(guān)，面對干旱要千方百計地努力，做好各項服務(wù)，確保小麥不減收，特別是中后期一定要認真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抓好田管，為來年秋種小麥總結(jié)好經(jīng)驗。采取不同形式如廣播會、發(fā)明白紙、直接入戶等推廣技術(shù)：還要當好黨委政府參謀，確保高產(chǎn)措施落實。
4、配方施肥規(guī)模要擴大：配方施肥是今后的發(fā)展方向，力爭在2008年的基礎(chǔ)上再邁新臺階，爭取面積擴大到60%，每畝節(jié)本增收60元以上，配合其它項目實施，帶動全場實施配方施肥。
5、新型農(nóng)民培訓(xùn)要出好成績：增加技術(shù)力量投入，多開現(xiàn)場會，讓農(nóng)民有感性和理性認識，配合縣農(nóng)技中心在關(guān)鍵時節(jié)，關(guān)鍵措施要應(yīng)用到位，確保農(nóng)業(yè)豐收；使受訓(xùn)農(nóng)民感受到受培訓(xùn)就是不一樣，學(xué)習(xí)到新知識、新東西，會應(yīng)用。
三、推動林業(yè)生產(chǎn)，改善生態(tài)環(huán)境