為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇一
1. 遵守公司各項規(guī)章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2. 及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。
3. 負責倉庫存貨保管，保證庫內存貨安全，禁止無關人員及危險物品隨意進入倉庫。
4. 負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5. 按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。
6. 嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標、備貨需要，會同財務中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行。
2、廠長負責制定生產(chǎn)計劃(日、周、月)及確認生產(chǎn)配料單。
3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。
4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務中心審批后，由采購員負責聯(lián)系采購，保證物料供應。
三、原料驗收入庫
1、倉管員必須根據(jù)財務中心的采購指令、供應商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。
2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
四、生產(chǎn)領料及耗料
倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務單)、按生產(chǎn)配料單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領料時，應由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領原料，填寫領料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領用。原料領用時，倉管員必須如實填寫領料單(或原料出庫單)。車間領料一律向倉庫申領。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責。生產(chǎn)班組長必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應一次性填寫領料單領出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準*投產(chǎn)量計算，儲料罐內余料按領料量減標準耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內余料，以確認實際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
領料單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫
1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。
2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
六、銷售出庫及送貨
1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結算聯(lián)，交財務中心記賬、與客戶結算對賬。
七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度
1、當日生產(chǎn)完工，廠長應監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應于次日上午10時前報送財務中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉管員應在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應于次日上午10時前報送財務中心。
八、單據(jù)傳遞
倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應于每日業(yè)務終了即刻交到財務中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇二
4、按要求完成了“五、一二”護士節(jié)優(yōu)秀護士的評選活動；
6、組織n3級的護士參加護理部及科教科組織的青年教師小講課比賽；
9、組織科內人員參加預保科舉辦的控煙知識競賽，并榮獲二等獎；
1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應“零”突破;抓查對制度，全年查堵藥品質量漏洞12例、一次性物品質量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，抓護理質量和優(yōu)秀服務，合理使用護工，保證患者基礎護理到位率;強調病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。
3、從業(yè)務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉正、3名被提升為病區(qū)副護士長。
4、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“護士節(jié)“大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽;積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。
5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達90%以上;開辦新分配職工、新調入職工中醫(yī)基礎知識培訓班;完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達。抓護士素質教育方面開展“尊重生命、關愛患者“教育，倡導多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。
6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質控大檢查，我院護理各項工作成績達標，總分，名列全市榜首。
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇三
作為一名自電學院志愿者服務隊的成員，在服務隊成立不到三個月的時候，我對服務隊今后的建設有著自己的一份想法，應組織的號召，特地寫成了這份服務隊工作計劃，希望能對服務隊今后的發(fā)展有用。時間倉促，想法一定有很多不足之處，歡迎大家的批評。
首先，我覺得有必要將服務隊的建設分為內部建設和外部建設兩部份來進行，在建隊之后的一段時間內，在不同的時期各有偏重。其中我把內部建設按順序細分為組織結構的建立、規(guī)章制度的確立、組織核心的凝聚、成員歸屬感的形成以及日?；顒拥囊?guī)范化這五個方面。而外部建設則大致分為對外宣傳的開展、與校內其他組織的聯(lián)系和與校外單位的聯(lián)系這三個方面。以上八項大致概括了我對服務隊在今后一段時間內的工作建議，下面我將會把我們服務隊的建設分為初期、過渡期和正軌期這三期來闡述。
初期：
考慮到我們志愿者服務隊成立不足三個月，期間因為假期原因等，實際不足一個月，而且還沒有形成一個有效的組織。所以在前期的建設中，應該著重內部建設。目前最緊迫的是組織結構的建立，必須要有完善的組織結構，這樣才能有效的體現(xiàn)組織的意志。在組織機構的建立中首要是管理層面的形成，通過前兩次的全體會議，特別是上次會議服務隊成員的自我介紹，已經(jīng)可以初步看出成員中那些有才能、有意愿、有潛力擔當重任。組織也通過自我推薦、展示的辦法來選擇。我就不再累贅，但我覺得因為我們志愿者服務隊這個組織的特殊性，應該在構建組織結構時弱化管理層面的權重，注重群策群力，尊重大多數(shù)成員的意見。即使在管理層面里也應該是一種伙伴式的組織關系，例如：不應該突出隊長和副隊長以及其他干事的上下級關系，而是應該突出他們工作任務的不同，隊長可以是整個隊的對外代表，負責隊里的一部分工作，其他副隊長又有其他部分的工作，而他們形成的這個小團體又對整個服務隊負責，在平時的活動中他們是平等的伙伴關系，有互相幫助、監(jiān)督、批評的義務和權力。在以上的設想中，我著重于對管理層面的設想，但這并不意味著我忽視了廣大成員的意志。而是因為我認為在服務隊的建設之初，管理層面建設的意義遠遠大于基層。它會對以后服務隊的建設有著深遠的影響。這是在給服務隊這個組織注入靈魂！而好的管理層也會贏的.成員的信任。另外對于成員的管理，有些同學希望以專業(yè)分小隊、分小組，但我覺得還是應該弱化專業(yè)差別，這樣不僅僅可以避免小群體的形成，同時也可以促進不同專業(yè)同學之間的交流。讓服務隊內部更和-諧，也有利于服務隊今后的發(fā)展。
1、協(xié)會實行“個人責任制”，即每一塊活動區(qū)設立一個負責人（由協(xié)會干事?lián)危?，其下帶領的志愿者分為平行的幾個小組，每組設一個組長。所有活動落實到具體負責人，活動責任由該負責人承擔。
2、負責人將所有志愿者個人信息作詳細統(tǒng)計并登記入表，情況變化時，要及時更改。
3、負責人應于活動前一天中午通知小組組長，并監(jiān)督其對組員的管理。
4、任務傳達時，必須確保落實到每個志愿者，各負責人、小組組長應做到認真負責，避免出現(xiàn)嚴重錯漏。
5、所有志愿者在無特殊情況下必須按時參加志愿活動，不得遲到、早退或無故缺席，活動時態(tài)度端正。
6、對于規(guī)定參加志愿活動的志愿者，凡不能出勤者，須事先辦理請假手續(xù)，并將請假條于活動前一天晚上直接交與負責人，經(jīng)負責人批準后方才生效。同時，負責人也應及時通知組長變更的志愿者名單。
7、若臨時出現(xiàn)緊急情況不能參與活動的，志愿者必須從本活動區(qū)志愿者中進行協(xié)調，方可請假，并于事后補上假條，否則以無故缺席論處。
8、每次活動結束后，由負責人統(tǒng)計志愿者活動情況，并記入志愿者活動考勤表，在備注中記入當次活動志愿者遲到、早退、缺席或請假的具體情況。
9、每結束一輪志愿活動（即一個月），各負責人向會長、副會長匯報志愿者出勤情況和志愿活動開展情況。
10、對于無故遲到、早退或缺席的志愿者，應對其進行適當?shù)膭駥Ш团u，情節(jié)嚴重者取消其評選優(yōu)秀志愿者資格，甚至取消其獲得實踐證明的權利。
在該志愿者組織的管理條例中我們其實可以發(fā)現(xiàn)除了組織結構有些不同外，其實很多也都適合我們服務隊。我們完全可以先從其它眾多組織管理條例中尋找具有共性的條例，在我們服務隊大會上廣泛征求意見，定出初稿。當然也可以接受成員的一些獨到意見。一切以符合我們服務隊實際情況為準。以上為例，對于志愿者的獎懲制度等都可以這么制定，只要事先做好準備，完全可以在大會上順利制定出來。這樣一旦有了我們自己的規(guī)章制度，我們就能在以后的活動中不斷加以完善，從而形成自己的特色。
過渡期：
雖然經(jīng)過初期的建設組織結構已經(jīng)確定，也有了我們自己的規(guī)章制度，但我們的團隊并沒有經(jīng)過磨合，缺乏對志愿工作的經(jīng)驗，這時我覺得就應該進入服務隊的中期建設，而在中期建設中應該偏重于內部建設，同時進行必要的對外宣傳工作，內部主要是組織核心的凝聚和成員歸屬感的初步形成。外部宣傳工作的意義也在于增強成員對加入服務隊的認同感以及贏得學校其他同學的認同。因為四月份學校有一年一度的運動會，我們可以充分利用這次機會鍛煉我們這支隊伍，雖然我們能做的不是很多，但只要我們能注重細節(jié)、一絲不茍的做到位，依然可以從中收獲很多經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)很多細節(jié)問題，從而提高我們這個團隊的能力。以上工作的安排就是對組織核心的鍛煉，如果能在這次重要的活動中安排得當，就一定能贏得成員的信任，組織核心才會更有凝聚力。另外在其它細節(jié)方面，像統(tǒng)一佩戴能代表我們服務隊的標志物，如隊徽等，都能增強服務隊成員的歸屬感，讓整個團隊更加團結。而圍繞運動會的前后一段時間里我們可以嘗試一些簡單的志愿活動，具體活動可以通過大會商議。通過這些簡單的活動可以再次鍛煉團隊，在活動中最好能尋求學校其他志愿者組織的指導，比如生工志愿者服務隊這些成立較早的志愿者服務隊，這樣會更有幫助。
另外，服務隊除了平常的志愿工作外，我們還可以開展其它一些活動。比如工作方面，我們可以開設一些講座，邀請其他一些志愿者組織的前輩或是學校志愿者總支的老師來講課，傳授他們的經(jīng)驗。在非工作方面，我們也可以開展一些娛樂活動。比如聚餐、郊游等。這些同樣可以參考學校其它一些組織的經(jīng)驗，據(jù)我所知，學校學生會的很多部門都會有私下的聚餐、郊游活動，他們也會與其它部門一起聯(lián)誼開展。費用都是自理，采取志愿參加的形式。并不會對工作本身造成負面影響。反而使成員之間更加了解、親近，部門間的聯(lián)誼也加強了各部門之間的溝通，方便了以后工作的開展。
正軌期：
如果我們能順利完成了以上的步驟，我想我們服務隊應該能步入一個正常發(fā)展的軌道上，日常的志愿活動也將會規(guī)范化，那樣我們自電學院志愿者服務隊將會真正意義上的成為學校的一個志愿者服務組織。那時，我們服務隊就可以將工作重心轉移到外部建設上，不斷加強與其他組織的聯(lián)系，這里應該不僅僅將對象局限為校內，我希望我們自電學院志愿者服務隊最終能成為自貢地區(qū)最為活躍的志愿者隊伍，廣泛的與校內、校外的其它志愿者隊伍合作、交流，為校內、校外的各種事業(yè)單位、社會組織、政府部門等提供志愿服務。讓自電學院志愿者服務隊這個隊伍廣為人知，并以自己專業(yè)的志愿服務為學生提供愛心奉獻、能力鍛煉的平臺，為外界提供周到、無私的支援。不斷踐行它成立之初所確立的服務意志。在今后一屆屆的自電學院學生手中不斷發(fā)展、完善。
以上就是我對自電學院志愿者服務隊工作計劃的一些想法，因為服務隊還在成立初期，所以我著重闡述了我對服務隊初期發(fā)展的一些建議。對于以后的發(fā)展更多的是自己的展望。介于自己的認知有限，整個計劃難免會顯得幼稚、片面。其中的不足之處還望各位指出和諒解。
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇四
這一切來自與，公司的高級管理者，因為他們的工作缺乏計劃性。
一個工作沒有計劃性，系統(tǒng)性的的老板常常苦惱企業(yè)的人手不夠，，他們認為，只要雇的人多了，事情就好辦了，其實，他們缺少的不是人手，而是更有效，有計劃的工作。
一個沒有計劃性的老板或工人總是顯得忙忙碌碌，什么事都要自己去才能解決，把自己搞的像救火隊員一樣，員工也讓他催的`也好象很忙碌，越忙碌越?jīng)]有時間規(guī)劃公司的未來，公司好象永遠原地踏步。
一個有計劃，工作有系統(tǒng)的老板，總是顯得很平靜，安詳，永遠不慌張，所有的事情好象手到擒來，工作越有系統(tǒng)，他越有時間，公司的每個人都按部就班的工作，公司一年一個臺階。
今天的世界是思想家，計劃家的世界，只有深遠、有計劃的、有系統(tǒng)的思想家，能制定計劃、并有力執(zhí)行的計劃家，才能取得成功，而頭腦不清楚、辦事沒方法的人，永遠沒有立足之地。
所以，我們必須有計劃，有系統(tǒng)的工作！
工作的計劃性和執(zhí)行力，我覺得我缺少的很重要的兩點就是這些。
前天領導安排了兩個工作，一是將上月所寫的創(chuàng)新提案交與老張來寫，二是接手大能貓上月所寫的短彩信下行情況分析，后者是個麻煩而瑣碎的工作，費時費勁，所以需要提早著手，況且月末的時候還要寫約會材料和經(jīng)分會材料，所以這月寫分析的時間最多只有十天的時間，不得不抓緊！
上月月末的時候工作沒有好好的安排好，抗壓能力不強，結果導致自己差點崩潰，是要吸取教訓的！
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇五
20xx年，為更深入地開展擁軍優(yōu)屬工作，進一步加強軍民團結，鞏固軍民魚水情，縣總工會根據(jù)實際情況，結合工會自身工作，制定本計劃。
一、指導思想
以黨的^v^三個代表^v^重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實^v^、^v^、關于加強軍政、軍民團結的指示精神，加強各基層工會的軍民共建、國防教育等工作，為營造^v^軍愛民、民擁軍、軍民魚水一家親^v^的社會氛圍，為國家和部隊建設作出應有的貢獻。
二、工作目標
通過開展^v^雙擁^v^工作，提高全縣職工對開展^v^雙擁^v^工作的重要意義和重要性的認識，積極投身于^v^雙擁工作^v^中，自覺學習國防知識，增強廣大職工的國防觀念，提高綜合素質，為全縣創(chuàng)建^v^雙擁^v^模范縣獻計出力。
三、工作要求
(一)提高認識，自覺增強擁軍工作責任感
組織各基層工會職工學習《國防法》，進一步提高廣大干部職工對雙擁工作重要意義的認識，通過學習和活動促使廣大干部職工充分認識雙擁工作在維護社會穩(wěn)定、推動社會進步方面的重要作用，進一步增強國防觀念和履行國防義務的自覺性，增強擁軍工作的責任感，積極主動為人民子弟兵辦實事、辦好事，形成愛國擁軍的良好氛圍。
(二)加強領導，健全機制，強化保障
講政治、講大局、講穩(wěn)定，重視雙擁工作。一是建立組織領導體系，成立以黨組書記、常務副主席黃國燕同志為組長的雙擁工作領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，各級工會層層落實的工作格局，切實加強對雙擁工作的領導。二是健全機制，強化落實。要建立健全^v^雙擁^v^工作管理機制，使^v^雙擁^v^工作與工會工作同安排、同部署、同落實。要強化落實，加強基層工會之間的協(xié)調和配合，使擁軍工作不流于形式，形成齊抓共管的良好局面。
四、工作措施
(一)加強理論學習。要聯(lián)系實際組織廣大職工認真學習^v^關于擁政愛民、擁軍優(yōu)屬、加強國防和軍隊建設的一系列重要指示，學習中、盛市關于雙擁工作的指示精神，提高對新形勢下雙擁工作重要性的認識，增強做好雙擁工作的自覺性和能力水平。
(二)重視宣傳報道。工會要把雙擁宣傳作為一件大事來抓，納入年度宣傳計劃，營造雙擁活動的輿-論，及時報道雙擁工作的實績，從而形成濃厚的雙擁氛圍。
(三)開展雙擁教育。各基層工會要圍繞促進地方和軍隊的改革與建設，深入學習貫徹全國雙擁工作會議精神，采取多種形式，深入開展雙擁宣傳教育，加強全民-國防教育，宣傳和推廣雙擁先進經(jīng)驗和先進典型，進一步激發(fā)軍民的愛國熱情，形成良好的雙擁氛圍。
(四)落實雙擁政策。要根據(jù)形勢的變化和雙擁工作的發(fā)展，努力為自謀職業(yè)的軍轉干部、隨軍家屬和退伍士兵排憂解難，在雙擁工作中積極發(fā)揮工會的職能作用。
(五)舉辦共建活動。要不斷加強同縣人武部的聯(lián)系和溝通，增進了解和交流。要因地制宜，抓住時機，開展形式多樣的慰問活動，重點是走訪慰問參加抗震救災的解放軍、武警、民兵預備役人員及其親屬，看望優(yōu)撫對象中的特困戶、竭盡所能、幫助解決實際困難，送去工會組織的關心關愛，增進軍民患難與共，同甘共苦的魚水深情。
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇六
為了進一步加強醫(yī)患糾紛的調處工作，創(chuàng)新工作思路，實行人性化服務，根據(jù)國家政策和單位實際情況，制定本工作計劃。
一、重要意義。醫(yī)患糾紛的處置需要發(fā)揮各方面的合力，需要全方位，立體化管理。作為化解矛盾，加強溝通，緩和情緒，應對危機，事后處置，心理咨詢師和心理咨詢技術是有所作為的。
二、成立組織。在中心專家咨詢委員會、法律服務委員會等組織基礎上，成立心理咨詢委員會。由南平市心理衛(wèi)生協(xié)會推薦人員，經(jīng)調處中心審查以后，聘請使用。人員需要有國家心理咨詢師、精神科醫(yī)師資質，并且熱愛事業(yè)，義務奉獻，性格良好，善于化解，積極溝通，了解調處。人員大約15人，市級6人，縣市區(qū)9人，協(xié)會負責人擔任委員會負責人。對該委員會人員實行公布管理，供服務對象選擇，實行志愿免費服務。
三、工作職責。1、在南平市醫(yī)患糾紛調處中心的領導下開展心理服務工作；2、公正、客觀、科學、善意地開展心理衛(wèi)生服務，積極化解矛盾，緩解情緒，加強溝通，促進醫(yī)患糾紛的調處工作；3、對因為醫(yī)療事件導致的心理創(chuàng)傷，醫(yī)患沖突導致的心理問題的患者及家屬，進行心理輔導；4、對在處置醫(yī)患糾紛的'心理原則和心理方法，進行培訓和輔導；5、對醫(yī)院團隊和醫(yī)務人員在醫(yī)患糾紛中產(chǎn)生的心理傷害，進行心理援助。對參加醫(yī)患糾紛調處的其他人員，進行心理輔導，保證其心理健康。
四、服務方法。1、在中心建立心理咨詢室，掛牌服務，心理咨詢室需要滿足心理服務的基本要求，有基本辦公設施，心理評估工具，心理干預方法；2、建立心理熱線電話和網(wǎng)絡，對不方便面對面心理咨詢或者外地求助者，通過電話或網(wǎng)絡提供服務；3、對因為醫(yī)患糾紛導致的患者、家屬、醫(yī)務人員、調處人員，進行現(xiàn)場心理幫助；4、在醫(yī)療機構、調處機構，開展心理衛(wèi)生講座，集體心理輔導。
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇一
1. 遵守公司各項規(guī)章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2. 及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。
3. 負責倉庫存貨保管，保證庫內存貨安全，禁止無關人員及危險物品隨意進入倉庫。
4. 負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5. 按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。
6. 嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標、備貨需要，會同財務中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行。
2、廠長負責制定生產(chǎn)計劃(日、周、月)及確認生產(chǎn)配料單。
3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。
4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務中心審批后，由采購員負責聯(lián)系采購，保證物料供應。
三、原料驗收入庫
1、倉管員必須根據(jù)財務中心的采購指令、供應商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。
2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
四、生產(chǎn)領料及耗料
倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務單)、按生產(chǎn)配料單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領料時，應由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領原料，填寫領料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領用。原料領用時，倉管員必須如實填寫領料單(或原料出庫單)。車間領料一律向倉庫申領。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責。生產(chǎn)班組長必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應一次性填寫領料單領出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準*投產(chǎn)量計算，儲料罐內余料按領料量減標準耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內余料，以確認實際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
領料單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫
1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。
2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
六、銷售出庫及送貨
1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結算聯(lián)，交財務中心記賬、與客戶結算對賬。
七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度
1、當日生產(chǎn)完工，廠長應監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應于次日上午10時前報送財務中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉管員應在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應于次日上午10時前報送財務中心。
八、單據(jù)傳遞
倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應于每日業(yè)務終了即刻交到財務中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇二
4、按要求完成了“五、一二”護士節(jié)優(yōu)秀護士的評選活動；
6、組織n3級的護士參加護理部及科教科組織的青年教師小講課比賽；
9、組織科內人員參加預保科舉辦的控煙知識競賽，并榮獲二等獎；
1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應“零”突破;抓查對制度，全年查堵藥品質量漏洞12例、一次性物品質量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，抓護理質量和優(yōu)秀服務，合理使用護工，保證患者基礎護理到位率;強調病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。
3、從業(yè)務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉正、3名被提升為病區(qū)副護士長。
4、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“護士節(jié)“大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽;積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。
5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達90%以上;開辦新分配職工、新調入職工中醫(yī)基礎知識培訓班;完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達。抓護士素質教育方面開展“尊重生命、關愛患者“教育，倡導多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。
6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質控大檢查，我院護理各項工作成績達標，總分，名列全市榜首。
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇三
作為一名自電學院志愿者服務隊的成員，在服務隊成立不到三個月的時候，我對服務隊今后的建設有著自己的一份想法，應組織的號召，特地寫成了這份服務隊工作計劃，希望能對服務隊今后的發(fā)展有用。時間倉促，想法一定有很多不足之處，歡迎大家的批評。
首先，我覺得有必要將服務隊的建設分為內部建設和外部建設兩部份來進行，在建隊之后的一段時間內，在不同的時期各有偏重。其中我把內部建設按順序細分為組織結構的建立、規(guī)章制度的確立、組織核心的凝聚、成員歸屬感的形成以及日?；顒拥囊?guī)范化這五個方面。而外部建設則大致分為對外宣傳的開展、與校內其他組織的聯(lián)系和與校外單位的聯(lián)系這三個方面。以上八項大致概括了我對服務隊在今后一段時間內的工作建議，下面我將會把我們服務隊的建設分為初期、過渡期和正軌期這三期來闡述。
初期：
考慮到我們志愿者服務隊成立不足三個月，期間因為假期原因等，實際不足一個月，而且還沒有形成一個有效的組織。所以在前期的建設中，應該著重內部建設。目前最緊迫的是組織結構的建立，必須要有完善的組織結構，這樣才能有效的體現(xiàn)組織的意志。在組織機構的建立中首要是管理層面的形成，通過前兩次的全體會議，特別是上次會議服務隊成員的自我介紹，已經(jīng)可以初步看出成員中那些有才能、有意愿、有潛力擔當重任。組織也通過自我推薦、展示的辦法來選擇。我就不再累贅，但我覺得因為我們志愿者服務隊這個組織的特殊性，應該在構建組織結構時弱化管理層面的權重，注重群策群力，尊重大多數(shù)成員的意見。即使在管理層面里也應該是一種伙伴式的組織關系，例如：不應該突出隊長和副隊長以及其他干事的上下級關系，而是應該突出他們工作任務的不同，隊長可以是整個隊的對外代表，負責隊里的一部分工作，其他副隊長又有其他部分的工作，而他們形成的這個小團體又對整個服務隊負責，在平時的活動中他們是平等的伙伴關系，有互相幫助、監(jiān)督、批評的義務和權力。在以上的設想中，我著重于對管理層面的設想，但這并不意味著我忽視了廣大成員的意志。而是因為我認為在服務隊的建設之初，管理層面建設的意義遠遠大于基層。它會對以后服務隊的建設有著深遠的影響。這是在給服務隊這個組織注入靈魂！而好的管理層也會贏的.成員的信任。另外對于成員的管理，有些同學希望以專業(yè)分小隊、分小組，但我覺得還是應該弱化專業(yè)差別，這樣不僅僅可以避免小群體的形成，同時也可以促進不同專業(yè)同學之間的交流。讓服務隊內部更和-諧，也有利于服務隊今后的發(fā)展。
1、協(xié)會實行“個人責任制”，即每一塊活動區(qū)設立一個負責人（由協(xié)會干事?lián)危?，其下帶領的志愿者分為平行的幾個小組，每組設一個組長。所有活動落實到具體負責人，活動責任由該負責人承擔。
2、負責人將所有志愿者個人信息作詳細統(tǒng)計并登記入表，情況變化時，要及時更改。
3、負責人應于活動前一天中午通知小組組長，并監(jiān)督其對組員的管理。
4、任務傳達時，必須確保落實到每個志愿者，各負責人、小組組長應做到認真負責，避免出現(xiàn)嚴重錯漏。
5、所有志愿者在無特殊情況下必須按時參加志愿活動，不得遲到、早退或無故缺席，活動時態(tài)度端正。
6、對于規(guī)定參加志愿活動的志愿者，凡不能出勤者，須事先辦理請假手續(xù)，并將請假條于活動前一天晚上直接交與負責人，經(jīng)負責人批準后方才生效。同時，負責人也應及時通知組長變更的志愿者名單。
7、若臨時出現(xiàn)緊急情況不能參與活動的，志愿者必須從本活動區(qū)志愿者中進行協(xié)調，方可請假，并于事后補上假條，否則以無故缺席論處。
8、每次活動結束后，由負責人統(tǒng)計志愿者活動情況，并記入志愿者活動考勤表，在備注中記入當次活動志愿者遲到、早退、缺席或請假的具體情況。
9、每結束一輪志愿活動（即一個月），各負責人向會長、副會長匯報志愿者出勤情況和志愿活動開展情況。
10、對于無故遲到、早退或缺席的志愿者，應對其進行適當?shù)膭駥Ш团u，情節(jié)嚴重者取消其評選優(yōu)秀志愿者資格，甚至取消其獲得實踐證明的權利。
在該志愿者組織的管理條例中我們其實可以發(fā)現(xiàn)除了組織結構有些不同外，其實很多也都適合我們服務隊。我們完全可以先從其它眾多組織管理條例中尋找具有共性的條例，在我們服務隊大會上廣泛征求意見，定出初稿。當然也可以接受成員的一些獨到意見。一切以符合我們服務隊實際情況為準。以上為例，對于志愿者的獎懲制度等都可以這么制定，只要事先做好準備，完全可以在大會上順利制定出來。這樣一旦有了我們自己的規(guī)章制度，我們就能在以后的活動中不斷加以完善，從而形成自己的特色。
過渡期：
雖然經(jīng)過初期的建設組織結構已經(jīng)確定，也有了我們自己的規(guī)章制度，但我們的團隊并沒有經(jīng)過磨合，缺乏對志愿工作的經(jīng)驗，這時我覺得就應該進入服務隊的中期建設，而在中期建設中應該偏重于內部建設，同時進行必要的對外宣傳工作，內部主要是組織核心的凝聚和成員歸屬感的初步形成。外部宣傳工作的意義也在于增強成員對加入服務隊的認同感以及贏得學校其他同學的認同。因為四月份學校有一年一度的運動會，我們可以充分利用這次機會鍛煉我們這支隊伍，雖然我們能做的不是很多，但只要我們能注重細節(jié)、一絲不茍的做到位，依然可以從中收獲很多經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)很多細節(jié)問題，從而提高我們這個團隊的能力。以上工作的安排就是對組織核心的鍛煉，如果能在這次重要的活動中安排得當，就一定能贏得成員的信任，組織核心才會更有凝聚力。另外在其它細節(jié)方面，像統(tǒng)一佩戴能代表我們服務隊的標志物，如隊徽等，都能增強服務隊成員的歸屬感，讓整個團隊更加團結。而圍繞運動會的前后一段時間里我們可以嘗試一些簡單的志愿活動，具體活動可以通過大會商議。通過這些簡單的活動可以再次鍛煉團隊，在活動中最好能尋求學校其他志愿者組織的指導，比如生工志愿者服務隊這些成立較早的志愿者服務隊，這樣會更有幫助。
另外，服務隊除了平常的志愿工作外，我們還可以開展其它一些活動。比如工作方面，我們可以開設一些講座，邀請其他一些志愿者組織的前輩或是學校志愿者總支的老師來講課，傳授他們的經(jīng)驗。在非工作方面，我們也可以開展一些娛樂活動。比如聚餐、郊游等。這些同樣可以參考學校其它一些組織的經(jīng)驗，據(jù)我所知，學校學生會的很多部門都會有私下的聚餐、郊游活動，他們也會與其它部門一起聯(lián)誼開展。費用都是自理，采取志愿參加的形式。并不會對工作本身造成負面影響。反而使成員之間更加了解、親近，部門間的聯(lián)誼也加強了各部門之間的溝通，方便了以后工作的開展。
正軌期：
如果我們能順利完成了以上的步驟，我想我們服務隊應該能步入一個正常發(fā)展的軌道上，日常的志愿活動也將會規(guī)范化，那樣我們自電學院志愿者服務隊將會真正意義上的成為學校的一個志愿者服務組織。那時，我們服務隊就可以將工作重心轉移到外部建設上，不斷加強與其他組織的聯(lián)系，這里應該不僅僅將對象局限為校內，我希望我們自電學院志愿者服務隊最終能成為自貢地區(qū)最為活躍的志愿者隊伍，廣泛的與校內、校外的其它志愿者隊伍合作、交流，為校內、校外的各種事業(yè)單位、社會組織、政府部門等提供志愿服務。讓自電學院志愿者服務隊這個隊伍廣為人知，并以自己專業(yè)的志愿服務為學生提供愛心奉獻、能力鍛煉的平臺，為外界提供周到、無私的支援。不斷踐行它成立之初所確立的服務意志。在今后一屆屆的自電學院學生手中不斷發(fā)展、完善。
以上就是我對自電學院志愿者服務隊工作計劃的一些想法，因為服務隊還在成立初期，所以我著重闡述了我對服務隊初期發(fā)展的一些建議。對于以后的發(fā)展更多的是自己的展望。介于自己的認知有限，整個計劃難免會顯得幼稚、片面。其中的不足之處還望各位指出和諒解。
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇四
這一切來自與，公司的高級管理者，因為他們的工作缺乏計劃性。
一個工作沒有計劃性，系統(tǒng)性的的老板常常苦惱企業(yè)的人手不夠，，他們認為，只要雇的人多了，事情就好辦了，其實，他們缺少的不是人手，而是更有效，有計劃的工作。
一個沒有計劃性的老板或工人總是顯得忙忙碌碌，什么事都要自己去才能解決，把自己搞的像救火隊員一樣，員工也讓他催的`也好象很忙碌，越忙碌越?jīng)]有時間規(guī)劃公司的未來，公司好象永遠原地踏步。
一個有計劃，工作有系統(tǒng)的老板，總是顯得很平靜，安詳，永遠不慌張，所有的事情好象手到擒來，工作越有系統(tǒng)，他越有時間，公司的每個人都按部就班的工作，公司一年一個臺階。
今天的世界是思想家，計劃家的世界，只有深遠、有計劃的、有系統(tǒng)的思想家，能制定計劃、并有力執(zhí)行的計劃家，才能取得成功，而頭腦不清楚、辦事沒方法的人，永遠沒有立足之地。
所以，我們必須有計劃，有系統(tǒng)的工作！
工作的計劃性和執(zhí)行力，我覺得我缺少的很重要的兩點就是這些。
前天領導安排了兩個工作，一是將上月所寫的創(chuàng)新提案交與老張來寫，二是接手大能貓上月所寫的短彩信下行情況分析，后者是個麻煩而瑣碎的工作，費時費勁，所以需要提早著手，況且月末的時候還要寫約會材料和經(jīng)分會材料，所以這月寫分析的時間最多只有十天的時間，不得不抓緊！
上月月末的時候工作沒有好好的安排好，抗壓能力不強，結果導致自己差點崩潰，是要吸取教訓的！
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇五
20xx年，為更深入地開展擁軍優(yōu)屬工作，進一步加強軍民團結，鞏固軍民魚水情，縣總工會根據(jù)實際情況，結合工會自身工作，制定本計劃。
一、指導思想
以黨的^v^三個代表^v^重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實^v^、^v^、關于加強軍政、軍民團結的指示精神，加強各基層工會的軍民共建、國防教育等工作，為營造^v^軍愛民、民擁軍、軍民魚水一家親^v^的社會氛圍，為國家和部隊建設作出應有的貢獻。
二、工作目標
通過開展^v^雙擁^v^工作，提高全縣職工對開展^v^雙擁^v^工作的重要意義和重要性的認識，積極投身于^v^雙擁工作^v^中，自覺學習國防知識，增強廣大職工的國防觀念，提高綜合素質，為全縣創(chuàng)建^v^雙擁^v^模范縣獻計出力。
三、工作要求
(一)提高認識，自覺增強擁軍工作責任感
組織各基層工會職工學習《國防法》，進一步提高廣大干部職工對雙擁工作重要意義的認識，通過學習和活動促使廣大干部職工充分認識雙擁工作在維護社會穩(wěn)定、推動社會進步方面的重要作用，進一步增強國防觀念和履行國防義務的自覺性，增強擁軍工作的責任感，積極主動為人民子弟兵辦實事、辦好事，形成愛國擁軍的良好氛圍。
(二)加強領導，健全機制，強化保障
講政治、講大局、講穩(wěn)定，重視雙擁工作。一是建立組織領導體系，成立以黨組書記、常務副主席黃國燕同志為組長的雙擁工作領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，各級工會層層落實的工作格局，切實加強對雙擁工作的領導。二是健全機制，強化落實。要建立健全^v^雙擁^v^工作管理機制，使^v^雙擁^v^工作與工會工作同安排、同部署、同落實。要強化落實，加強基層工會之間的協(xié)調和配合，使擁軍工作不流于形式，形成齊抓共管的良好局面。
四、工作措施
(一)加強理論學習。要聯(lián)系實際組織廣大職工認真學習^v^關于擁政愛民、擁軍優(yōu)屬、加強國防和軍隊建設的一系列重要指示，學習中、盛市關于雙擁工作的指示精神，提高對新形勢下雙擁工作重要性的認識，增強做好雙擁工作的自覺性和能力水平。
(二)重視宣傳報道。工會要把雙擁宣傳作為一件大事來抓，納入年度宣傳計劃，營造雙擁活動的輿-論，及時報道雙擁工作的實績，從而形成濃厚的雙擁氛圍。
(三)開展雙擁教育。各基層工會要圍繞促進地方和軍隊的改革與建設，深入學習貫徹全國雙擁工作會議精神，采取多種形式，深入開展雙擁宣傳教育，加強全民-國防教育，宣傳和推廣雙擁先進經(jīng)驗和先進典型，進一步激發(fā)軍民的愛國熱情，形成良好的雙擁氛圍。
(四)落實雙擁政策。要根據(jù)形勢的變化和雙擁工作的發(fā)展，努力為自謀職業(yè)的軍轉干部、隨軍家屬和退伍士兵排憂解難，在雙擁工作中積極發(fā)揮工會的職能作用。
(五)舉辦共建活動。要不斷加強同縣人武部的聯(lián)系和溝通，增進了解和交流。要因地制宜，抓住時機，開展形式多樣的慰問活動，重點是走訪慰問參加抗震救災的解放軍、武警、民兵預備役人員及其親屬，看望優(yōu)撫對象中的特困戶、竭盡所能、幫助解決實際困難，送去工會組織的關心關愛，增進軍民患難與共，同甘共苦的魚水深情。
飼料廠實施方案 飼料廠采購工作計劃篇六
為了進一步加強醫(yī)患糾紛的調處工作，創(chuàng)新工作思路，實行人性化服務，根據(jù)國家政策和單位實際情況，制定本工作計劃。
一、重要意義。醫(yī)患糾紛的處置需要發(fā)揮各方面的合力，需要全方位，立體化管理。作為化解矛盾，加強溝通，緩和情緒，應對危機，事后處置，心理咨詢師和心理咨詢技術是有所作為的。
二、成立組織。在中心專家咨詢委員會、法律服務委員會等組織基礎上，成立心理咨詢委員會。由南平市心理衛(wèi)生協(xié)會推薦人員，經(jīng)調處中心審查以后，聘請使用。人員需要有國家心理咨詢師、精神科醫(yī)師資質，并且熱愛事業(yè)，義務奉獻，性格良好，善于化解，積極溝通，了解調處。人員大約15人，市級6人，縣市區(qū)9人，協(xié)會負責人擔任委員會負責人。對該委員會人員實行公布管理，供服務對象選擇，實行志愿免費服務。
三、工作職責。1、在南平市醫(yī)患糾紛調處中心的領導下開展心理服務工作；2、公正、客觀、科學、善意地開展心理衛(wèi)生服務，積極化解矛盾，緩解情緒，加強溝通，促進醫(yī)患糾紛的調處工作；3、對因為醫(yī)療事件導致的心理創(chuàng)傷，醫(yī)患沖突導致的心理問題的患者及家屬，進行心理輔導；4、對在處置醫(yī)患糾紛的'心理原則和心理方法，進行培訓和輔導；5、對醫(yī)院團隊和醫(yī)務人員在醫(yī)患糾紛中產(chǎn)生的心理傷害，進行心理援助。對參加醫(yī)患糾紛調處的其他人員，進行心理輔導，保證其心理健康。
四、服務方法。1、在中心建立心理咨詢室，掛牌服務，心理咨詢室需要滿足心理服務的基本要求，有基本辦公設施，心理評估工具，心理干預方法；2、建立心理熱線電話和網(wǎng)絡，對不方便面對面心理咨詢或者外地求助者，通過電話或網(wǎng)絡提供服務；3、對因為醫(yī)患糾紛導致的患者、家屬、醫(yī)務人員、調處人員，進行現(xiàn)場心理幫助；4、在醫(yī)療機構、調處機構，開展心理衛(wèi)生講座，集體心理輔導。