飛行員工作計(jì)劃 幼兒園周工作計(jì)劃表格下載

字號(hào):

    計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
    飛行員工作計(jì)劃 幼兒園周工作計(jì)劃表格下載篇一
     1、整理園容園貌。
     2、值班安排、人事安排。
     3、教師提前備兩周教案。
     4、教師學(xué)習(xí)新操。
     5、各班級(jí)環(huán)境布置。
     6、做好新生入園的安排工作,安定新生情緒。做好老生接待工作。
     7、各班幼兒生活用品、玩具消毒工作。
     8、組織專(zhuān)干檢查戶外大型活動(dòng)器械。
     9、學(xué)習(xí)園務(wù)工作計(jì)劃。
     10、制定各種計(jì)劃。
     11、落實(shí)科研課題計(jì)劃。
     1、繼續(xù)做好新生入園的`接待工作,督促個(gè)別未返校的老生返校。
     2、對(duì)幼兒進(jìn)行常規(guī)培養(yǎng)。
     3、主題活動(dòng)“我愛(ài)我的幼兒園”、“我是小主人”、“開(kāi)學(xué)了”。
     4、學(xué)習(xí)新操。
     5、做好家訪工作。
     6、協(xié)助醫(yī)務(wù)室做好幼兒的體檢工作。
     7、新聘教職員工考核工作開(kāi)始。
     8、國(guó)慶文藝演出各班節(jié)目籌備。
     9、全園英文日常用語(yǔ)學(xué)習(xí)。
     1、繼續(xù)安定個(gè)別新生幼兒的情緒。
     2、繼續(xù)對(duì)幼兒進(jìn)行常規(guī)培養(yǎng)。
     3、主題活動(dòng)“我愛(ài)我的老師”
     4、繼續(xù)學(xué)習(xí)新操。
     5、特長(zhǎng)班活動(dòng)籌備工作。
     6、幼兒一日活動(dòng)常規(guī)檢查正式開(kāi)始。
     7、繼續(xù)開(kāi)展新聘教職員工的考核工作。
     8、各班編排文藝演出節(jié)目。
     9、各班幼兒測(cè)量身高、體重。
     1、檢查幼兒進(jìn)餐情況。
     2、加強(qiáng)幼兒安全教育。
     3、開(kāi)展主題活動(dòng)“中秋節(jié)”并組織幼兒賞月。
     4、繼續(xù)對(duì)幼兒進(jìn)行一日活動(dòng)的常規(guī)培養(yǎng)。
     5、繼續(xù)學(xué)做新操。
     6、抽查幼兒一日活動(dòng)情況。
     7、繼續(xù)開(kāi)展新聘教職員工的考核工作。
     8、各班繼續(xù)編排文藝演出節(jié)目。
     1、開(kāi)展“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)”的主題教育,并進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)設(shè)與評(píng)比。
     2、檢查各班新早操情況。
     3、“關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生”演講動(dòng)員階段。
     4、特長(zhǎng)班活動(dòng)開(kāi)始。
     5、檢查教研活動(dòng)開(kāi)展情況。
     6、月常規(guī)檢查。
     7、繼續(xù)開(kāi)展新聘教職員工的考核工作。
     8、審核各班文藝演出節(jié)目編排情況。
    1.
    工作計(jì)劃表格模板下載
    2.
    一周工作計(jì)劃表格下載
    3.
    word表格模板下載
    4.
    簡(jiǎn)歷模板表格下載
    5.
    銷(xiāo)售工作計(jì)劃表格模板下載
    6.
    月度工作計(jì)劃表格模板下載
    7.
    項(xiàng)目工作計(jì)劃表格模板下載
    8.
    年工作計(jì)劃表格模板下載
    飛行員工作計(jì)劃 幼兒園周工作計(jì)劃表格下載篇二
    在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我科室全體工作人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí),奮力進(jìn)取,全心全意搞好本職工作。圓滿完成了20xx年初的目標(biāo)管理任務(wù)和局黨委安排的中心工作任務(wù)。下面就我科在20xx年的具體工作和學(xué)習(xí)情況向局黨委作一匯報(bào),敬請(qǐng)批評(píng)指正。
    我科室大部分為新同志,對(duì)林業(yè)方面的法律、法規(guī)都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),老同志充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,幫助他們盡快熟悉科室業(yè)務(wù),早日適應(yīng)獨(dú)立工作需要。我們還不定時(shí)的組織大家學(xué)習(xí)《森林法》、《野生動(dòng)植物保護(hù)法》、《森林法實(shí)施條例》、《林地管理?xiàng)l例》、《自然保護(hù)區(qū)條例》等與工作密切相關(guān)的法律、法規(guī)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)理論和辦理林權(quán)證的相關(guān)程序等知識(shí),并在工作中加以實(shí)踐?,F(xiàn)在大家所掌握的業(yè)務(wù)理論知識(shí)已基本能滿足工作的需要。
    林權(quán)發(fā)證是集體林權(quán)制度改革的重要環(huán)節(jié),也是我科室在過(guò)去一年的工作的重點(diǎn),我們本著“積極熱情、細(xì)致謹(jǐn)慎、寧缺勿濫”的工作原則,為辦理林權(quán)證的申請(qǐng)人提供了相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),嚴(yán)格審核申請(qǐng)人提供的相關(guān)材料(審查內(nèi)容包括:會(huì)議記錄、村民代表簽字記錄、林改方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的批復(fù)或者司法公證處的公證書(shū)、林地承包合同或者股份制協(xié)議、聯(lián)戶發(fā)證委托書(shū)等),科室負(fù)責(zé)辦證的同志每人審查一遍,確認(rèn)沒(méi)有不符合法定要求的材料后,開(kāi)始實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘界(必須要有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì)、權(quán)利人到場(chǎng))、填表、制圖、公示、發(fā)證的程序。同時(shí),在整個(gè)辦證過(guò)程中也讓同志們進(jìn)一步鞏固了所學(xué)的理論知識(shí)。在林改辦和我科室的共同努力下,20xx年,林權(quán)證發(fā)放范圍涉及到16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),87個(gè)村,面積達(dá)萬(wàn)畝。歷年來(lái)共發(fā)放林權(quán)證面積達(dá)萬(wàn)畝,占全市林地總面積的51%。20xx年,我們將度繼續(xù)努力,盡量不讓一本不符合法定程序的林權(quán)證從我科室發(fā)放出去。
    近年來(lái),國(guó)家對(duì)林地的保護(hù)管理非常重視,《森林法》、《河南省林地保護(hù)管理?xiàng)l例》及國(guó)家林業(yè)局《征占用林地審核審管理辦法》中明確規(guī)定,嚴(yán)格禁止一切非法占用林地行為。
    在局黨委的安排部署下,我科室協(xié)同森林公安分局、稽查大隊(duì)等科室,舉行了兩次大規(guī)模的林地整頓治理執(zhí)法宣傳活動(dòng)。在開(kāi)展的林地清理整頓活動(dòng)中,我們對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了逐一排查,發(fā)現(xiàn)一起處罰一起,整治了一批非法占用林地的單位(個(gè)人),有效地遏制了亂占、濫挖等破壞林地案件的發(fā)生。
    20xx年我科室共申報(bào)永久征用林地2起,分別是上八里鎮(zhèn)西坡1000畝生態(tài)經(jīng)濟(jì)林實(shí)驗(yàn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地和九連山非物質(zhì)文化遺產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地,均已得到批復(fù),同意征用。同時(shí)我們還分別受理了新鄉(xiāng)輸變電公司、新晉高速公司、移動(dòng)公司、黃水朱洼、南寨秋溝等數(shù)起臨時(shí)征用林地的申請(qǐng),現(xiàn)已明確批復(fù),并著手準(zhǔn)備新晉高速公司的臨時(shí)征地材料。我們對(duì)申請(qǐng)人提供的用地申請(qǐng),同樣進(jìn)行嚴(yán)格審核(審核材料包括:征占用林地可行性報(bào)告、征地協(xié)議書(shū)、補(bǔ)償協(xié)議、法人證明等),經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,方作出批復(fù)。
    我們將在20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)與兄弟科室的合作,對(duì)我市的石灰窯、采石場(chǎng)、采沙場(chǎng)等凡涉及到征占用林地的單位和個(gè)人進(jìn)行全方面的整治治理,進(jìn)一步規(guī)范林地管理工作。
    為加強(qiáng)森林資源保護(hù),我局在重點(diǎn)林區(qū)、重點(diǎn)景區(qū)、重點(diǎn)村張貼《保護(hù)野生動(dòng)物通知書(shū)》200余份,先后出動(dòng)宣傳車(chē)20余輛次,通過(guò)多種方式,大力開(kāi)展野生動(dòng)植物保護(hù)宣傳活動(dòng)。并對(duì)自然保護(hù)區(qū)、景區(qū)、重點(diǎn)林區(qū)等區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)治理,嚴(yán)厲打擊獵捕、殺害、販賣(mài)野生動(dòng)物及非法采伐、毀壞珍稀野生植物等違法犯罪行為。
    森林公安分局和我科室密切配合,共同組織開(kāi)展了保護(hù)野生動(dòng)物專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),分別于4月25日——4月26日和9月26日——9月27日,兩次對(duì)我市重點(diǎn)區(qū)域的飯店、賓館進(jìn)行了突擊檢查,檢查中未發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)野生動(dòng)物現(xiàn)象,但是普遍存在以野生動(dòng)物名義招攬顧客的行為,我們沒(méi)收含有野生動(dòng)物菜名的違規(guī)菜譜200多份,并當(dāng)即下達(dá)了整改通知書(shū)xx0余份,要求其限期整改。在野生動(dòng)植物救護(hù)方面,先后救護(hù)國(guó)家二級(jí)和省重點(diǎn)保護(hù)動(dòng)物20余次,主要有黃嘴白鷺、麝鼠、狍子、鷹隼等。我市的野生動(dòng)植物救護(hù)工作先后被新鄉(xiāng)市《民生頻道》和《平原晚報(bào)》進(jìn)行了報(bào)道,這不僅提高了我市林業(yè)工作的知名度,更對(duì)我市野生動(dòng)植物的保護(hù)起到了很好的宣傳作用。
    在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的精心準(zhǔn)備,今年3月份,我們將自然保護(hù)區(qū)的續(xù)建工程項(xiàng)目報(bào)送國(guó)家林業(yè)局審批,現(xiàn)已批復(fù)。續(xù)建工程國(guó)家發(fā)改委已經(jīng)立項(xiàng),我們正在做續(xù)建工程的初步設(shè)計(jì)。保護(hù)區(qū)的建設(shè)與管理,正在按照“保護(hù)區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)”有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行著。今后,我們將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步加強(qiáng)自然保護(hù)區(qū)的建設(shè)管理工作,加大宣傳力度,力爭(zhēng)保護(hù)區(qū)的建設(shè)與管理再上一個(gè)新臺(tái)階,達(dá)到規(guī)劃總體設(shè)計(jì)的最終要求。
    此外,我們還積極參加了森林防火、秸稈禁燒等局黨委安排的其他中心工作。
    回顧20xx年的工作,科室人員做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)。但也存在這樣或那樣的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在合作分工不夠明確,條理不夠清晰,責(zé)任心不夠強(qiáng),還存在等靠的現(xiàn)象。我們將在今后的工作中著力解決這些影響工作效率提高的問(wèn)題,理清20xx年的工作思路,使我科室在下年度的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階。感謝局黨委對(duì)我科室的幫助、指導(dǎo)。
    飛行員工作計(jì)劃 幼兒園周工作計(jì)劃表格下載篇三
     銷(xiāo)售人員如何寫(xiě)好工作計(jì)劃?下面是小編整理的幾篇銷(xiāo)售工作計(jì)劃模板范文,歡迎閱讀參考。
     為做好店面管理日常工作,在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的前提,我憑借我自身工作經(jīng)歷實(shí)踐初步計(jì)劃從如下幾步入手開(kāi)展我的工作。
     第一:基本情況摸底
     1、基本硬件:店面、樣柜、品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)廣告投放
     2、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì):銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、安裝、文員、(老板)
     3、基本制度:工資制度、各種規(guī)范性文件
     第二:日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化
     (一)店面工作表格化管理
     1、日??蛻魜?lái)訪登記
     2、日??蛻艉贤怯?BR>     3、日??蛻艋卦L等記
     4、日??蛻敉对V與信息反饋登記
     5、日常店面人員工作交接登記
     6、日常店面設(shè)計(jì)師派單登記
     7、日常店面財(cái)務(wù)登記
     8、日常店面人員考勤
     (二)形成例會(huì)制
     1.通過(guò)日、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷(xiāo)售結(jié)果,下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。
     2.及時(shí)傳達(dá)公司和商場(chǎng)相關(guān)文件和通知。
     3.激發(fā)員工責(zé)任感,完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)店面人員的積極性。
     4.優(yōu)秀銷(xiāo)售案例的分享與總結(jié)
     (三)加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)巡視的督導(dǎo)的作用
     1.主要對(duì)商品陳列,衛(wèi)生清潔,員工形象,人員的服務(wù)態(tài)度,促銷(xiāo)情況檢。
     2.調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性,活躍氣氛。
     3.維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔,及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)人員解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題。
     4.收集顧客建議和意見(jiàn)及時(shí)反饋公司。
     第三:銷(xiāo)售任務(wù)管理
     (一):銷(xiāo)售目標(biāo)管理與細(xì)化
     1、數(shù)據(jù)分析:歷史數(shù)據(jù)、競(jìng)品、同級(jí)市場(chǎng)、政策、環(huán)境
     2、前景預(yù)測(cè),全員認(rèn)可銷(xiāo)售目標(biāo)
     3、任務(wù)分解:時(shí)間分解、店面分解(人員分解)
     4、目標(biāo)激勵(lì):通過(guò)現(xiàn)有制度進(jìn)行各類(lèi)有效激勵(lì)。
     5、方案支持:促銷(xiāo)方案、小區(qū)團(tuán)購(gòu)、廣告支持、促銷(xiāo)支持
     (二)優(yōu)化自身資源,開(kāi)拓多渠道,提高門(mén)店業(yè)績(jī):
     1、開(kāi)拓顧客購(gòu)買(mǎi)渠道市場(chǎng)。
     (力求對(duì)每個(gè)渠道可以定制一個(gè)目標(biāo)和推廣的方案)
     a、提升店面銷(xiāo)售的服務(wù)意識(shí)
     操作方向:制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),引入考核機(jī)制。
     b、訓(xùn)練店面銷(xiāo)售人員的溝通技巧
     操作方向:定期開(kāi)展模擬演練和溝通技巧的培訓(xùn)
     c、針對(duì)自己對(duì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行重新梳理,找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶帶來(lái)的利益點(diǎn)。
     操作方向:產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),銷(xiāo)售話術(shù),攻心銷(xiāo)售等培訓(xùn)
     d、對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析。
     操作方向:對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析,找準(zhǔn)自身品牌真正的經(jīng)爭(zhēng)對(duì)象,找尋競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn),實(shí)行有效競(jìng)爭(zhēng)。
     3、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售力度
     4、做好店內(nèi)vip客戶的管理。
     操作方向:實(shí)行店內(nèi)vip客戶的登記管理,節(jié)假日定期回訪。
     第四:團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升:
     1、產(chǎn)品特點(diǎn)銷(xiāo)售話術(shù)統(tǒng)一與訓(xùn)練
     2、銷(xiāo)售技巧與問(wèn)話技巧的溝通與說(shuō)服力訓(xùn)練。
     3、競(jìng)品分析與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
     4、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
     5、電話接聽(tīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
     第五:店面銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)控與日常解決問(wèn)題
     (1)負(fù)責(zé)對(duì)店面銷(xiāo)售人員,設(shè)計(jì)人員,業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。
     (4)負(fù)責(zé)建立店面完善的客戶信息檔案,督促與監(jiān)督銷(xiāo)售人員跟進(jìn)、服務(wù)好每一個(gè)顧客。
     上級(jí)征求處理意見(jiàn)和匯報(bào)處理結(jié)果。
     (5)負(fù)責(zé)協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問(wèn)、投訴和店面緊急事務(wù),并視情況及時(shí)向上級(jí)征求處理意見(jiàn)和匯報(bào)處理結(jié)果。
     (6)負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道收集與整理競(jìng)爭(zhēng)品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷(xiāo)信息、其他動(dòng)態(tài)信息等。
     一、制定每月、每季度的工作計(jì)劃。
     充分利用現(xiàn)有資源,盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。
     鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí),也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作,爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。
     根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況,有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
     1、在第一季度,以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主,擴(kuò)大各公司的知名度及推進(jìn)速度告知,因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期,很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí),加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情.2、在第二季度的'時(shí)候,因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系,廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
     3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。
     并且,隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
     4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。
     隨著冬季結(jié)婚人群的增加,一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。
     我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。
     爭(zhēng)取把廣告額度做到最大化!
     二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
     做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。
     我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。
     中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
     三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
     積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。
     我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
     以上,是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。
     火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)、的正確引導(dǎo)和幫助。
     20xx,我希望重慶市場(chǎng)白酒走得紅紅火火。
    飛行員工作計(jì)劃 幼兒園周工作計(jì)劃表格下載篇四
    1、完善公司企業(yè)管理制度
    目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,2016年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行,督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作,協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門(mén)規(guī)章制訂的程序,指導(dǎo)督促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于2016年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制訂。
    2、企業(yè)文化建設(shè)
    制定《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
    加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上崗前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
    3、企管部自身建設(shè)
    企管工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,本站企管部在2016年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2016年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門(mén)組織職能;完成部門(mén)人員配備;提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    4、考核方面
    4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程控制提出新要求,提倡節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車(chē)間了解車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況,進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,希望各車(chē)間能理解并能主動(dòng)配合,做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。
    4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo),對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)各部門(mén)日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
    4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書(shū)面的考核方案和考核細(xì)則。
    最后,在2016年企管部努力做好自己的本職工作,要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),將重點(diǎn)抓管理、抓落實(shí),使各項(xiàng)管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。
    【2016年部門(mén)工作計(jì)劃表三】
    飛行員工作計(jì)劃 幼兒園周工作計(jì)劃表格下載篇五
    圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),吸取2015年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高團(tuán)隊(duì)合力,充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,為公司發(fā)展提供有力的精神保障。
    二、部門(mén)工作思路: 把握方向、細(xì)化目標(biāo)、突出重點(diǎn)、全面落實(shí)、強(qiáng)化職能、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新。
    具體來(lái)說(shuō):
    做為綜合管理職能部門(mén),要以潤(rùn)恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理,低成本,高效能的開(kāi)展各方面工作。
    四、2016年綜合管理部主要工作:
    1、公司制度建設(shè),關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度、工作流程的落實(shí),通過(guò)檢查,促進(jìn)落實(shí),用過(guò)調(diào)研,不斷完善制度體系,提高管理水平。
    2、督辦工作也是2016年度的工作重點(diǎn),通過(guò)督辦制度的落實(shí),督促工作任務(wù)的完成,強(qiáng)化執(zhí)行力。同時(shí)必須把督辦工作納入考核體系,提高督辦實(shí)效。
    附件一:網(wǎng)絡(luò)管理工作計(jì)劃:
    1, 實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,俗稱(chēng)南北互通。這對(duì)中心機(jī)房來(lái)講意義重大,南北互通的建立,將使中心機(jī)房向全國(guó)各地提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)成為可能,并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。
    2, 南北互通的前提下,首先實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議功能,從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開(kāi)支。
    3, 中心機(jī)房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器,為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu)。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來(lái)兩臺(tái)服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺(tái)服務(wù)器),節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),擴(kuò)充方便,管理性強(qiáng)(可進(jìn)行遠(yuǎn)程完全管理)
    4, 中心機(jī)房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng)。虛擬服務(wù)器可以將一臺(tái)物理服務(wù)器分割成若干個(gè)邏輯服務(wù)器,從而可以為公司節(jié)約大量資金。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實(shí)施的效率,減少服務(wù)器架設(shè)所需時(shí)間。
    5, 中心機(jī)房建立專(zhuān)有的server專(zhuān)區(qū),將所有的服務(wù)器(域控制器、wsus服務(wù)器、用友服務(wù)器、oa服務(wù)器、視頻會(huì)議服務(wù)器)劃分一個(gè)單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),對(duì)服務(wù)器專(zhuān)區(qū)進(jìn)行保護(hù),從而使服務(wù)器安全提升一個(gè)層次。
    6, 陽(yáng)河服務(wù)器更新。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下,將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進(jìn)行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺(tái)dl380服務(wù)器。這兩臺(tái)服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機(jī)房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器),但是對(duì)于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用來(lái)講確實(shí)綽綽有余。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤(pán)陣列功能,因此一旦硬盤(pán)損壞,數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難。我們可以用這兩臺(tái)dl380把陽(yáng)河收費(fèi)站的兩臺(tái)老服務(wù)器替換下來(lái),這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能,也解決了數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題。
    附件二:企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想:
    企業(yè)文化建設(shè),這是綜合管理部2016年工作的重中之
    重:階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下:
    1)、2月末完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的確定
    2)、3月份開(kāi)始實(shí)施:
    到二季度末工作:
    · 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動(dòng)。
    · 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,如:“員工文化手冊(cè)”、“員工行為規(guī)范手冊(cè)”,“司歌”等,加強(qiáng)公司理念的宣教力度。 到二季度末,以最小的成本,扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象,營(yíng)造良好的文化氛圍,提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任感。
    3)、三季度工作:
    逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制:制度化,規(guī)范化,比如: · 通過(guò)公司電子論壇,廣泛征求員工意見(jiàn)和建議,一個(gè)季度整理匯總一次。
    · 建立總經(jīng)理信箱,收集各級(jí)管理人員和員工的意見(jiàn)和建議。
    · 一年一次的管理論壇會(huì)議。
    · 建立月談話制度和隔級(jí)談話制度。
    · 三年為周期的競(jìng)聘輪崗。
    · 人才梯隊(duì)建設(shè),
    · 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    · 完善薪酬體系、考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
    4)、四季度
    · 國(guó)慶前后舉辦一次員工集體活動(dòng)。
    · 開(kāi)展“樹(shù)模范,立標(biāo)兵,趕先進(jìn),比貢獻(xiàn)”的活動(dòng)。 · 開(kāi)展年度總結(jié)表彰活動(dòng)。
    到2016年年末,企業(yè)文化建設(shè)要有所成效,表現(xiàn)在:制度化、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧、比貢獻(xiàn),我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。
    【2016年部門(mén)工作計(jì)劃表二】