方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇一
以提升水環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以市委市政府《關(guān)于20xx年度水環(huán)境整治的實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以全面實(shí)施“河長(zhǎng)制”為抓手，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公開(kāi)發(fā)包、分級(jí)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化考核”原則，落實(shí)屬地管理責(zé)任，加大水面漂浮物“上卡、中清、下?lián)啤绷Χ?，?yán)格實(shí)行結(jié)果導(dǎo)向型考核，確保全鄉(xiāng)水環(huán)境從根本上得到有效治理。
建立各級(jí)河道長(zhǎng)效管護(hù)保潔責(zé)任制，及時(shí)組織打撈以水花生為重點(diǎn)的水面漂浮物，清理沿河垃圾，保持河道水清流暢，嚴(yán)格河道水域岸線管理與保護(hù)，全面禁止河道管理范圍內(nèi)各類違章設(shè)施，建筑物和行洪障礙物，保證河道沿線整潔美觀。
1、縣級(jí)河道：本鄉(xiāng)境內(nèi)下官河、李中河、
2、鄉(xiāng)級(jí)河道：本鄉(xiāng)境內(nèi)子?jì)牒?、大溪河、龍江河、風(fēng)格河、葉家溝
3、村級(jí)河道：各自然村圩內(nèi)生產(chǎn)河道
4、圩外湖蕩區(qū)沿公路沿線河道
2、打撈水面漂浮物；
3、清理沿河垃圾；
4、河道內(nèi)違章搭建、行洪障礙物，
5、注重保護(hù)原生態(tài)植被，確保河道整治的效果。
1、劃分責(zé)任區(qū)：本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有縣鄉(xiāng)骨干河道分為兩個(gè)轄區(qū)，分別為興沙公路李中河橋以東下官河、子?jì)牒?、大溪河、龍江河、風(fēng)格河一個(gè)轄區(qū)，；興沙公路包括李中河、李中河橋以西李中河、子?jì)牒?、葉家溝一個(gè)轄區(qū)；其余圩內(nèi)生產(chǎn)河道及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負(fù)責(zé)。
2、運(yùn)作模式：本鄉(xiāng)水環(huán)境整治采取“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公開(kāi)發(fā)包、分級(jí)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化考核”的運(yùn)作模式，將縣鄉(xiāng)級(jí)骨干河道采取公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行擇優(yōu)選擇管護(hù)隊(duì)伍，圩內(nèi)生產(chǎn)及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負(fù)責(zé)打撈實(shí)施。
（1）縣鄉(xiāng)級(jí)骨干河道兩個(gè)轄區(qū)優(yōu)先面對(duì)社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選擇專業(yè)管護(hù)隊(duì)伍，承包合同一年一訂，并服從鄉(xiāng)河長(zhǎng)辦管理。
（2）圩內(nèi)生產(chǎn)河及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負(fù)責(zé)打撈實(shí)施，各村河長(zhǎng)為第一責(zé)任人，各村（責(zé)任區(qū)）圩內(nèi)生產(chǎn)河保潔考核以獎(jiǎng)代補(bǔ)的資金，以生產(chǎn)河面積5元/畝考核到村。各村河長(zhǎng)及分工鄉(xiāng)干部每年繳納2000元工作保證金，按冬春集中整治、日常管護(hù)進(jìn)行三次考核，按時(shí)按質(zhì)完成水環(huán)境整治任務(wù)，鄉(xiāng)財(cái)政根據(jù)各村內(nèi)河道面積及生產(chǎn)用途確定管護(hù)資金，如不能完成水環(huán)境整治任務(wù)，扣除管護(hù)資金外并對(duì)工作保證金及村級(jí)綜合評(píng)分一并扣除。
（3）卡口工作由鄉(xiāng)河長(zhǎng)辦直接管理，采用邀請(qǐng)聘任制方式，在所屬村邀請(qǐng)一名工作負(fù)責(zé)，不怕吃苦的同志，并與之簽訂工作合同，確定工作報(bào)酬為每年7000元整，工作合同明確一年一定，視工作任務(wù)與工作量確定工作報(bào)酬。
3、時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分：1月份開(kāi)展一次大規(guī)模、全方位的冬季集中整治行動(dòng)，全面清除各級(jí)河道水面漂浮物，確保不留死角，嚴(yán)格禁止只粉碎不打撈的做法；3—4月份再次組織開(kāi)展一次為期一個(gè)月的春季集中整治活動(dòng)，確保水花生等水生植物恢復(fù)生長(zhǎng)之前徹底清理完畢；4—12月份為長(zhǎng)效管護(hù)和日常保潔時(shí)間，確保過(guò)境漂浮物的及時(shí)打撈，壓制旺盛期水生植物的生長(zhǎng)。
1、成立相關(guān)組織
在鄉(xiāng)河長(zhǎng)辦的基礎(chǔ)上鄉(xiāng)成立水環(huán)境整治監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由人大副主席陳加庚擔(dān)任，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)水環(huán)境整治巡查總體工作，副組長(zhǎng)水務(wù)站長(zhǎng)趙建東、水產(chǎn)站站長(zhǎng)房亞夫擔(dān)任，負(fù)責(zé)水環(huán)境整治巡查具體工作，成員仲偉國(guó)、王永海、水務(wù)站、水產(chǎn)站組成。鄉(xiāng)水環(huán)境監(jiān)理管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的巡查監(jiān)理經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)財(cái)政統(tǒng)一支付，確保巡查效果。
2、強(qiáng)化巡查結(jié)果應(yīng)用
（1）建立河道巡查“一河一檔”。為給河道巡查管理提供有效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，推動(dòng)河道長(zhǎng)效管理機(jī)制建立，各小組結(jié)合每次河道巡查記錄情況，建立各自負(fù)責(zé)河道的巡查檔案，將每次的巡查記錄登記在冊(cè)，認(rèn)真填寫(xiě)水環(huán)境長(zhǎng)效管理巡查情況統(tǒng)計(jì)表，方便核查解決。
（2）積極分析解決巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。各巡查小組對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采用現(xiàn)場(chǎng)通知、責(zé)令整改、等方法予于解決。責(zé)令整改的環(huán)境問(wèn)題整改期限不得超過(guò)1周。對(duì)每一次巡查存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出具體的整改措施或處理意見(jiàn)，跟蹤上一次巡查存在問(wèn)題處理的進(jìn)展情況，并及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人及市“河長(zhǎng)”管理辦公室。
3、巡查時(shí)間
原則上各小組每月最后一周對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域水環(huán)境整治情況進(jìn)行一次實(shí)地巡查，巡查時(shí)間應(yīng)選擇晴好天氣，避免雨季或有降水后的一段時(shí)間，特殊情況另行增加巡查次數(shù)。
4、舉報(bào)電話處置
接各級(jí)舉報(bào)電話后，及時(shí)與各級(jí)河長(zhǎng)及河道保潔員聯(lián)系，并拍攝前后對(duì)比音像資料，限期3個(gè)工作日以內(nèi)完成，如不達(dá)標(biāo)，將扣除河道保潔資金，一次500元。
嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)全鄉(xiāng)的蟹塘、蓯塘及非法定置漁具，一塘一冊(cè)，統(tǒng)計(jì)到戶，落實(shí)屬地管理原則，指定責(zé)任人，將蟹塘、蓯塘的管理與村級(jí)水環(huán)境整治的管理相結(jié)合，強(qiáng)化巡查力度，特別是長(zhǎng)效管護(hù)期間加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，對(duì)非法定置漁具鄉(xiāng)成立水產(chǎn)、水務(wù)、公安聯(lián)合執(zhí)法小組，在確定嚴(yán)重影響河道暢通及水環(huán)境整治的情況下堅(jiān)決予以拆除。
1、強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任
及聯(lián)系方式、舉報(bào)電話原則，對(duì)各村（責(zé)任區(qū)）將以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金的70%用冬春兩次集中整治考核，30%用于4—12月份日常管護(hù)考核。并且將各村（責(zé)任區(qū)）河長(zhǎng)繳納的1000工作保證金，按冬春集中整治、日常管護(hù)進(jìn)行三次考核，分別按冬春各300、日常管護(hù)400進(jìn)行考核；鄉(xiāng)上報(bào)鄉(xiāng)河長(zhǎng)辦，并在村公示欄上進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。
2、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確考核獎(jiǎng)懲
水環(huán)境整治及保潔管護(hù)要堅(jiān)持“兩無(wú)兩有”標(biāo)準(zhǔn)（水面無(wú)漂浮物、沿河無(wú)垃圾、有長(zhǎng)效管理制度、有管護(hù)責(zé)任合同）嚴(yán)禁將打撈物隨意堆放沿河岸邊，嚴(yán)禁對(duì)水花生等水生植物至粉碎不打撈，發(fā)現(xiàn)一起不予已進(jìn)行驗(yàn)收。并且扣除當(dāng)期水環(huán)境管護(hù)經(jīng)費(fèi)。鄉(xiāng)財(cái)政將根據(jù)市財(cái)政考核原則，對(duì)各村（責(zé)任區(qū)）將以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金的70%用冬春兩次集中整治考核，30%用于4—12月份日常管護(hù)考核。并且將各村（責(zé)任區(qū)）河長(zhǎng)繳納的1000工作保證金，按冬春集中整治、日常管護(hù)進(jìn)行三次考核，分別按冬春各300、日常管護(hù)400進(jìn)行考核；鄉(xiāng)級(jí)河道管護(hù)責(zé)任人的考核方式也按照冬春集中整治、日常管護(hù)進(jìn)行三次考核。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇二
編寫(xiě)目的
預(yù)防和減少坍塌造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
編寫(xiě)依據(jù)
國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、_《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《化工建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》。
適用范圍
適用于施工過(guò)程中坍塌造成重大危害的預(yù)防和應(yīng)急管理工作。
及時(shí)開(kāi)展自救、互救和救援，有效控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴(kuò)大，減少事故對(duì)人員的傷害及對(duì)相關(guān)方的負(fù)面影響，避免措施不當(dāng)而引發(fā)次生事故，避免和減少二次傷害，減少財(cái)產(chǎn)損失。
開(kāi)挖基坑基槽邊坡過(guò)陡，且不加臨時(shí)支撐；模板或支撐構(gòu)件強(qiáng)度、剛度不夠；提前拆模；新澆砼層蓋上或罐頂上堆物嚴(yán)重超載；塔吊、龍門架、井字架、腳手架鋼結(jié)構(gòu)等安裝和拆除不遵守相關(guān)規(guī)定；以及拆除工程中違規(guī)作業(yè)等都可能造成坍塌。坍塌造成的危害很大。
組織機(jī)構(gòu)
公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司坍塌傷害的應(yīng)急管理工作。工程各項(xiàng)目部應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)要明確將坍塌傷害的應(yīng)急管理作為重要的管理職能。
公司、各工程項(xiàng)目部成立應(yīng)急管理委員會(huì)或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)業(yè)務(wù)分工組織通訊信息組、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)、安全防護(hù)組、應(yīng)急善后組、醫(yī)療救助組、物資設(shè)備組等，并一一規(guī)定職責(zé)。
應(yīng)急常用設(shè)施、物資
應(yīng)急報(bào)警通訊系統(tǒng)（對(duì)講機(jī)、應(yīng)急燈、警報(bào)器和廣播播音器材）等。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇三
一、進(jìn)一步改進(jìn)思想觀念，大局意識(shí)常抓不懈。
井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團(tuán)的發(fā)展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項(xiàng)工作融入大局之中來(lái)思考、謀劃和部署，千方百計(jì)拓展服務(wù)項(xiàng)目，以滿足日益擴(kuò)大的服務(wù)需要，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)勁的拉動(dòng)力;千方百計(jì)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個(gè)市場(chǎng)，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這是集團(tuán)生存、發(fā)展的需要，也是高校后勤社會(huì)化改革的必然要求和必由之路。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè)，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機(jī)制建設(shè)。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部為龍頭，通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式，組織開(kāi)展多層次、多形式的文化教育活動(dòng)，提高集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、進(jìn)一步落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求服務(wù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)后勤。
服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終是我們的努力方向和重點(diǎn)。通過(guò)幾年的努力，集團(tuán)由最初的三個(gè)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”。20xx年，我們將通過(guò)“以點(diǎn)帶面”，將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)全面鋪開(kāi)，鞏固和提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量;以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范我們的日常服務(wù)，使今年后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到73%，力爭(zhēng)達(dá)到76%;教寢物業(yè)服務(wù)中心滿意率要達(dá)到81%，力爭(zhēng)達(dá)到84%;商貿(mào)服務(wù)中心、水電服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到81%，力爭(zhēng)達(dá)到84%;交通運(yùn)輸服務(wù)中心、校園環(huán)境中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到85%，力爭(zhēng)達(dá)到88%;學(xué)術(shù)交流中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到76%，力爭(zhēng)達(dá)到78%。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。
由集團(tuán)籌資建設(shè)的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準(zhǔn)備工作目前已基本完成，20xx年將進(jìn)入主體工程施工階段。這是集團(tuán)20xx年的重要工作之一，集團(tuán)將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，在不影響集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的前提下，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進(jìn)行。各中心(部門)要繼續(xù)認(rèn)真做好開(kāi)源節(jié)流和成本核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本。各項(xiàng)行政開(kāi)支力爭(zhēng)在上年基礎(chǔ)上下降5%以上。堅(jiān)持少花錢、多辦事、辦實(shí)事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風(fēng)，形成“人人愛(ài)節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍。
五、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。
集團(tuán)的各項(xiàng)工作，始終要圍繞著為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，因此，提高每個(gè)干部的管理水平和每個(gè)員工的服務(wù)水平，仍是集團(tuán)常抓不懈的工作之一。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前仍處于復(fù)蘇階段，物價(jià)仍處于較高價(jià)位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務(wù)要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺(jué)、更加堅(jiān)定地進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，進(jìn)而向管理要效益，一心一意謀求集團(tuán)的發(fā)展。20xx年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量要在保持20xx年水平的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%，經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)2%-5%的增長(zhǎng)。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇四
定西城區(qū)河道污染治理工作，堅(jiān)持屬地管理和歸口管理相結(jié)合以及“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則，由市環(huán)保局和安定區(qū)政府負(fù)責(zé)牽頭抓總，制定實(shí)施方案，搞好宏觀監(jiān)管和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，加強(qiáng)督促檢查。市、區(qū)住建、工信、水務(wù)、發(fā)改等職能部門及各責(zé)任單位根據(jù)各自職責(zé)，抓好各類污染治理措施的落實(shí)工作。
（一）工業(yè)污水治理
由安定區(qū)政府牽頭，市、區(qū)環(huán)保、工信、住建等部門配合，相關(guān)企業(yè)實(shí)施。
1.要加強(qiáng)對(duì)排污企業(yè)的監(jiān)管，特別是把馬鈴薯淀粉生產(chǎn)企業(yè)作為監(jiān)管重點(diǎn)，提前部署，及早安排，加強(qiáng)巡查，督促企業(yè)正常運(yùn)行治污設(shè)施，力爭(zhēng)做到達(dá)標(biāo)排放。原則上，企業(yè)廢水必須要做到三級(jí)沉淀。對(duì)達(dá)不到沉淀標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，要督促企業(yè)在8月底前建成治污設(shè)施；對(duì)沒(méi)有治污設(shè)施或治污設(shè)施運(yùn)行不正常的企業(yè)，一律不準(zhǔn)開(kāi)工生產(chǎn)。對(duì)偷排工業(yè)廢水的企業(yè)，要嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的，依法予以關(guān)停。
4.市工信委和安定區(qū)政府要嚴(yán)格按照《定西市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，在“十二五”期間有計(jì)劃地將原分散于城區(qū)各處的污水排放企業(yè)逐步遷入工業(yè)園區(qū)，做到工業(yè)廢水集中處置和達(dá)標(biāo)排放。
（二）生活污水治理
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇五
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故消防安全的需要，通過(guò)演練，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司應(yīng)急指揮部及成員之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，營(yíng)造安全穩(wěn)定的氛圍，制定公司2021年消防安全演練計(jì)劃。
2.
磨合機(jī)制 通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。
科普宣傳 通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)自救互救的能力。
完善準(zhǔn)備 通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
檢驗(yàn)預(yù)案 通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。
鍛煉隊(duì)伍通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇六
在原有管理制度的前提下，進(jìn)一步改進(jìn)和完善中隊(duì)的一些管理制度，并為后續(xù)人員、裝備完備后建立一些行之有效、有激勵(lì)性的中隊(duì)競(jìng)賽評(píng)比制度、考核制度、獎(jiǎng)罰制度等管理制度，做到以制度規(guī)范人，以制度管理人。
全中隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年救護(hù)消防大隊(duì)績(jī)效工資考核辦法》結(jié)合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，搞好中隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好月績(jī)效工資考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，做到^v^查必糾、糾必正、優(yōu)必獎(jiǎng)、劣必罰^v^，爭(zhēng)取在大隊(duì)的月評(píng)比中脫穎而出爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧?BR> 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)體制訓(xùn)練。
由于目前中隊(duì)隊(duì)部及一些場(chǎng)館訓(xùn)練設(shè)施都還沒(méi)有建設(shè)完備，因此在日常訓(xùn)練中不能完全達(dá)到大隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的要求，針對(duì)這種情況我們?cè)谝患径戎饕邪才判x器的操練：包括瓦檢器、多種氣體檢測(cè)器、自動(dòng)蘇生器、bg4席位操作和萬(wàn)米佩氧訓(xùn)練、災(zāi)區(qū)電話等一些條件具備的訓(xùn)練科目。礦圖的識(shí)圖認(rèn)圖。了解金峰礦區(qū)的消防設(shè)施狀況及各單位防火、滅火及預(yù)案狀況，掌握消防重點(diǎn)單位消防水源、交通道路及重大火險(xiǎn)隱患等情況，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《礦山救護(hù)規(guī)程》、《救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》和《救護(hù)理論百題》。在體制訓(xùn)練方面，由于受場(chǎng)地和訓(xùn)練器械的限制，安排每日早晨6：40-7：20進(jìn)行20xx米長(zhǎng)跑和隊(duì)列操練，每日下午2：00起進(jìn)行20xx米長(zhǎng)跑、負(fù)重蹲起(一名隊(duì)員騎在另一名肩上蹲起)、俯臥撐訓(xùn)練。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇七
“讓我來(lái)，我是隊(duì)長(zhǎng)，也是黨員！”面臨救援險(xiǎn)情，藍(lán)天救援張家口宣化分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白文龍?jiān)僖淮握f(shuō)出這句話。這句鏗鏘有力的話，白文龍說(shuō)過(guò)很多次，自從2018年擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)始，他就知道這句話的力量，這是給求助人，也是給他的隊(duì)友一份踏實(shí)，一份承諾。
今年49歲的白文龍是張家口農(nóng)商銀行洋河新區(qū)支行行長(zhǎng)，兼任張家口藍(lán)天救援宣化分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、小小燭光公益促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。繁忙工作之余，為什么要選擇救援這樣一個(gè)費(fèi)時(shí)耗力的“副業(yè)”?！拔沂寝r(nóng)村孩子，從臨時(shí)工干起，到現(xiàn)在的單位主管，生活幸福。我時(shí)常懷著感恩之心，想著回報(bào)社會(huì)?！?014開(kāi)始，他嘗試加入一些公益組織，參加助困、助學(xué)、助老、救援等活動(dòng)，先后捐款捐物10萬(wàn)余元，志愿服務(wù)達(dá)到萬(wàn)余小時(shí)。
白文龍
加入藍(lán)天救援隊(duì)是白文龍很早就有的愿望。從張家口成立藍(lán)天救援隊(duì)開(kāi)始，他就一直默默地關(guān)注著，每每看到新聞上藍(lán)天救援隊(duì)在救援時(shí)的義無(wú)反顧，他也深受鼓舞。2015年6月，白文龍通過(guò)各項(xiàng)考核，加入藍(lán)天救援隊(duì)。2018年，白文龍擔(dān)任張家口藍(lán)天救援隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、宣化藍(lán)天救援分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他覺(jué)得，自己肩上的擔(dān)子更重了。
無(wú)論角色怎么變，有險(xiǎn)情的地方總能看到白文龍忙碌的身影，他早已成了隊(duì)友們眼中的主心骨，相互之間也建立了濃厚的兄弟情。現(xiàn)在，遇到危險(xiǎn)，他總是第一批上，不為別的，只為隊(duì)友們叫出的一聲“龍隊(duì)”。下花園雞鳴山搜救走失老人、湖里打撈溺水者、洋河南張家坊溺水打撈、站莊子水庫(kù)溺水打撈、李家堡山火救援、膠泥灣山上頂風(fēng)冒雪尋找走失老人并把老人背下山、黑山底水庫(kù)救援車輛……一個(gè)個(gè)危急的現(xiàn)場(chǎng)，都留下了白文龍沖鋒在前的身影。
白文龍帶領(lǐng)隊(duì)員參與水上救援。
“我就是有一種信念，無(wú)論做什么都要盡力做好！”因工作成績(jī)突出，白文龍所在的支行連續(xù)多年在單位評(píng)比中名列前茅；做公益，他被授予河北省優(yōu)秀志愿者、河北好人等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，今年還入選2022年第二季度“中國(guó)好人榜”。
生命救援，意味著經(jīng)常會(huì)面臨險(xiǎn)境。當(dāng)冒著危險(xiǎn)沖向一個(gè)個(gè)救援現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，有一份強(qiáng)大的力量則是來(lái)自家人的理解和支持。讓白文龍欣慰的是，他有一個(gè)同樣熱心公益的女兒。今年25歲的白夢(mèng)薇也跟隨父親的腳步，成為一名藍(lán)天救援隊(duì)員。
白文龍正在執(zhí)行救援任務(wù)。
“一開(kāi)始，我作為志愿者跟隨父親參與救援，親身體驗(yàn)了救援的危險(xiǎn)，也看到了求助家屬既悲痛又感激的樣子。正是因?yàn)楹退麄円黄鸸ぷ鳎屛腋惺艿搅司仍?duì)員無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)生命的尊重?！卑讐?mèng)薇說(shuō)，這個(gè)“超人老爸”就是她公益路上的明燈，總能照亮自己，照亮他人。
“做公益，是能上癮的，很多人都說(shuō)我是公益狂人?！痹诎孜凝埧磥?lái)，他的動(dòng)力來(lái)自被救助者以及他們親人的感謝，“那種精神上帶來(lái)的成就感，能夠消除一切疲倦，讓人久久難忘”。（圖片由受訪者提供）
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇八
回顧20xx年、這一年是不*凡的一年，讓人期待的一年，為創(chuàng)造一個(gè)和諧*安的社會(huì)環(huán)境，中隊(duì)全體官兵在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，出色的完成了各種滅火救災(zāi)、搶險(xiǎn)救援、急難險(xiǎn)重任務(wù)?，F(xiàn)我將本年工作情況向中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友述職如下。
俗話說(shuō)“在*凡的崗位，做出不*凡的成績(jī)”這雖是一句口號(hào)，但卻是我們基層官兵努力奮斗的方向。首先，正確的思想認(rèn)識(shí)，是干好本職工作的動(dòng)力和源泉，作為一名軍人，堅(jiān)定的正確的政治方向是每一位軍人必備的軍人素養(yǎng)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就等于無(wú)頭的蒼蠅，沒(méi)有了方向、沒(méi)有了目標(biāo)。隊(duì)伍是一支黨領(lǐng)導(dǎo)下的部隊(duì)，全心全意為人民服務(wù)是我們的宗旨，服從命令、聽(tīng)從指揮是軍人的天職。我知道，作為一名軍人我還需要更加的努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人的思想覺(jué)悟，才能更好的為人民服務(wù)，所以，我不斷的通過(guò)中隊(duì)組織的思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真做筆記，努力提升自身素養(yǎng)，為干好本職工作，為中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。
本人在服役期間嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)的條例條令、一日生活制度和中隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切不利于中隊(duì)建設(shè)和有損中隊(duì)形象的事情堅(jiān)決不做，自覺(jué)維護(hù)條例條令的嚴(yán)肅性、崇高性。堅(jiān)決完成中隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
但在工作中，自己也存在著很多的缺陷，由于自身能力不足，自我要求不嚴(yán)，工作積極性不高，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)不能很好的完成，。作為一名班長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)不夠，不能大膽管理，對(duì)本班人員要求不嚴(yán)。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能很好的帶領(lǐng)一個(gè)班，這還需要進(jìn)一步向中隊(duì)老同志學(xué)習(xí)，像他們?nèi)〗?jīng)，以期能更好的帶領(lǐng)本班人員完成各種滅火救援任務(wù)。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友放心，我一定會(huì)在以后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教、嚴(yán)格要求自己，努力提升自身各方面能力水*，積極探尋管理經(jīng)驗(yàn)，全力帶領(lǐng)本班人員能更好的為人民服務(wù)，為中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，出謀劃策獻(xiàn)出一份力量。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇一
以提升水環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以市委市政府《關(guān)于20xx年度水環(huán)境整治的實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以全面實(shí)施“河長(zhǎng)制”為抓手，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公開(kāi)發(fā)包、分級(jí)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化考核”原則，落實(shí)屬地管理責(zé)任，加大水面漂浮物“上卡、中清、下?lián)啤绷Χ?，?yán)格實(shí)行結(jié)果導(dǎo)向型考核，確保全鄉(xiāng)水環(huán)境從根本上得到有效治理。
建立各級(jí)河道長(zhǎng)效管護(hù)保潔責(zé)任制，及時(shí)組織打撈以水花生為重點(diǎn)的水面漂浮物，清理沿河垃圾，保持河道水清流暢，嚴(yán)格河道水域岸線管理與保護(hù)，全面禁止河道管理范圍內(nèi)各類違章設(shè)施，建筑物和行洪障礙物，保證河道沿線整潔美觀。
1、縣級(jí)河道：本鄉(xiāng)境內(nèi)下官河、李中河、
2、鄉(xiāng)級(jí)河道：本鄉(xiāng)境內(nèi)子?jì)牒?、大溪河、龍江河、風(fēng)格河、葉家溝
3、村級(jí)河道：各自然村圩內(nèi)生產(chǎn)河道
4、圩外湖蕩區(qū)沿公路沿線河道
2、打撈水面漂浮物；
3、清理沿河垃圾；
4、河道內(nèi)違章搭建、行洪障礙物，
5、注重保護(hù)原生態(tài)植被，確保河道整治的效果。
1、劃分責(zé)任區(qū)：本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有縣鄉(xiāng)骨干河道分為兩個(gè)轄區(qū)，分別為興沙公路李中河橋以東下官河、子?jì)牒?、大溪河、龍江河、風(fēng)格河一個(gè)轄區(qū)，；興沙公路包括李中河、李中河橋以西李中河、子?jì)牒?、葉家溝一個(gè)轄區(qū)；其余圩內(nèi)生產(chǎn)河道及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負(fù)責(zé)。
2、運(yùn)作模式：本鄉(xiāng)水環(huán)境整治采取“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公開(kāi)發(fā)包、分級(jí)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化考核”的運(yùn)作模式，將縣鄉(xiāng)級(jí)骨干河道采取公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行擇優(yōu)選擇管護(hù)隊(duì)伍，圩內(nèi)生產(chǎn)及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負(fù)責(zé)打撈實(shí)施。
（1）縣鄉(xiāng)級(jí)骨干河道兩個(gè)轄區(qū)優(yōu)先面對(duì)社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選擇專業(yè)管護(hù)隊(duì)伍，承包合同一年一訂，并服從鄉(xiāng)河長(zhǎng)辦管理。
（2）圩內(nèi)生產(chǎn)河及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負(fù)責(zé)打撈實(shí)施，各村河長(zhǎng)為第一責(zé)任人，各村（責(zé)任區(qū)）圩內(nèi)生產(chǎn)河保潔考核以獎(jiǎng)代補(bǔ)的資金，以生產(chǎn)河面積5元/畝考核到村。各村河長(zhǎng)及分工鄉(xiāng)干部每年繳納2000元工作保證金，按冬春集中整治、日常管護(hù)進(jìn)行三次考核，按時(shí)按質(zhì)完成水環(huán)境整治任務(wù)，鄉(xiāng)財(cái)政根據(jù)各村內(nèi)河道面積及生產(chǎn)用途確定管護(hù)資金，如不能完成水環(huán)境整治任務(wù)，扣除管護(hù)資金外并對(duì)工作保證金及村級(jí)綜合評(píng)分一并扣除。
（3）卡口工作由鄉(xiāng)河長(zhǎng)辦直接管理，采用邀請(qǐng)聘任制方式，在所屬村邀請(qǐng)一名工作負(fù)責(zé)，不怕吃苦的同志，并與之簽訂工作合同，確定工作報(bào)酬為每年7000元整，工作合同明確一年一定，視工作任務(wù)與工作量確定工作報(bào)酬。
3、時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分：1月份開(kāi)展一次大規(guī)模、全方位的冬季集中整治行動(dòng)，全面清除各級(jí)河道水面漂浮物，確保不留死角，嚴(yán)格禁止只粉碎不打撈的做法；3—4月份再次組織開(kāi)展一次為期一個(gè)月的春季集中整治活動(dòng)，確保水花生等水生植物恢復(fù)生長(zhǎng)之前徹底清理完畢；4—12月份為長(zhǎng)效管護(hù)和日常保潔時(shí)間，確保過(guò)境漂浮物的及時(shí)打撈，壓制旺盛期水生植物的生長(zhǎng)。
1、成立相關(guān)組織
在鄉(xiāng)河長(zhǎng)辦的基礎(chǔ)上鄉(xiāng)成立水環(huán)境整治監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由人大副主席陳加庚擔(dān)任，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)水環(huán)境整治巡查總體工作，副組長(zhǎng)水務(wù)站長(zhǎng)趙建東、水產(chǎn)站站長(zhǎng)房亞夫擔(dān)任，負(fù)責(zé)水環(huán)境整治巡查具體工作，成員仲偉國(guó)、王永海、水務(wù)站、水產(chǎn)站組成。鄉(xiāng)水環(huán)境監(jiān)理管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的巡查監(jiān)理經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)財(cái)政統(tǒng)一支付，確保巡查效果。
2、強(qiáng)化巡查結(jié)果應(yīng)用
（1）建立河道巡查“一河一檔”。為給河道巡查管理提供有效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，推動(dòng)河道長(zhǎng)效管理機(jī)制建立，各小組結(jié)合每次河道巡查記錄情況，建立各自負(fù)責(zé)河道的巡查檔案，將每次的巡查記錄登記在冊(cè)，認(rèn)真填寫(xiě)水環(huán)境長(zhǎng)效管理巡查情況統(tǒng)計(jì)表，方便核查解決。
（2）積極分析解決巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。各巡查小組對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采用現(xiàn)場(chǎng)通知、責(zé)令整改、等方法予于解決。責(zé)令整改的環(huán)境問(wèn)題整改期限不得超過(guò)1周。對(duì)每一次巡查存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出具體的整改措施或處理意見(jiàn)，跟蹤上一次巡查存在問(wèn)題處理的進(jìn)展情況，并及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人及市“河長(zhǎng)”管理辦公室。
3、巡查時(shí)間
原則上各小組每月最后一周對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域水環(huán)境整治情況進(jìn)行一次實(shí)地巡查，巡查時(shí)間應(yīng)選擇晴好天氣，避免雨季或有降水后的一段時(shí)間，特殊情況另行增加巡查次數(shù)。
4、舉報(bào)電話處置
接各級(jí)舉報(bào)電話后，及時(shí)與各級(jí)河長(zhǎng)及河道保潔員聯(lián)系，并拍攝前后對(duì)比音像資料，限期3個(gè)工作日以內(nèi)完成，如不達(dá)標(biāo)，將扣除河道保潔資金，一次500元。
嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)全鄉(xiāng)的蟹塘、蓯塘及非法定置漁具，一塘一冊(cè)，統(tǒng)計(jì)到戶，落實(shí)屬地管理原則，指定責(zé)任人，將蟹塘、蓯塘的管理與村級(jí)水環(huán)境整治的管理相結(jié)合，強(qiáng)化巡查力度，特別是長(zhǎng)效管護(hù)期間加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，對(duì)非法定置漁具鄉(xiāng)成立水產(chǎn)、水務(wù)、公安聯(lián)合執(zhí)法小組，在確定嚴(yán)重影響河道暢通及水環(huán)境整治的情況下堅(jiān)決予以拆除。
1、強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任
及聯(lián)系方式、舉報(bào)電話原則，對(duì)各村（責(zé)任區(qū)）將以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金的70%用冬春兩次集中整治考核，30%用于4—12月份日常管護(hù)考核。并且將各村（責(zé)任區(qū)）河長(zhǎng)繳納的1000工作保證金，按冬春集中整治、日常管護(hù)進(jìn)行三次考核，分別按冬春各300、日常管護(hù)400進(jìn)行考核；鄉(xiāng)上報(bào)鄉(xiāng)河長(zhǎng)辦，并在村公示欄上進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。
2、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確考核獎(jiǎng)懲
水環(huán)境整治及保潔管護(hù)要堅(jiān)持“兩無(wú)兩有”標(biāo)準(zhǔn)（水面無(wú)漂浮物、沿河無(wú)垃圾、有長(zhǎng)效管理制度、有管護(hù)責(zé)任合同）嚴(yán)禁將打撈物隨意堆放沿河岸邊，嚴(yán)禁對(duì)水花生等水生植物至粉碎不打撈，發(fā)現(xiàn)一起不予已進(jìn)行驗(yàn)收。并且扣除當(dāng)期水環(huán)境管護(hù)經(jīng)費(fèi)。鄉(xiāng)財(cái)政將根據(jù)市財(cái)政考核原則，對(duì)各村（責(zé)任區(qū)）將以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金的70%用冬春兩次集中整治考核，30%用于4—12月份日常管護(hù)考核。并且將各村（責(zé)任區(qū)）河長(zhǎng)繳納的1000工作保證金，按冬春集中整治、日常管護(hù)進(jìn)行三次考核，分別按冬春各300、日常管護(hù)400進(jìn)行考核；鄉(xiāng)級(jí)河道管護(hù)責(zé)任人的考核方式也按照冬春集中整治、日常管護(hù)進(jìn)行三次考核。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇二
編寫(xiě)目的
預(yù)防和減少坍塌造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
編寫(xiě)依據(jù)
國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、_《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《化工建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》。
適用范圍
適用于施工過(guò)程中坍塌造成重大危害的預(yù)防和應(yīng)急管理工作。
及時(shí)開(kāi)展自救、互救和救援，有效控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴(kuò)大，減少事故對(duì)人員的傷害及對(duì)相關(guān)方的負(fù)面影響，避免措施不當(dāng)而引發(fā)次生事故，避免和減少二次傷害，減少財(cái)產(chǎn)損失。
開(kāi)挖基坑基槽邊坡過(guò)陡，且不加臨時(shí)支撐；模板或支撐構(gòu)件強(qiáng)度、剛度不夠；提前拆模；新澆砼層蓋上或罐頂上堆物嚴(yán)重超載；塔吊、龍門架、井字架、腳手架鋼結(jié)構(gòu)等安裝和拆除不遵守相關(guān)規(guī)定；以及拆除工程中違規(guī)作業(yè)等都可能造成坍塌。坍塌造成的危害很大。
組織機(jī)構(gòu)
公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司坍塌傷害的應(yīng)急管理工作。工程各項(xiàng)目部應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)要明確將坍塌傷害的應(yīng)急管理作為重要的管理職能。
公司、各工程項(xiàng)目部成立應(yīng)急管理委員會(huì)或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)業(yè)務(wù)分工組織通訊信息組、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)、安全防護(hù)組、應(yīng)急善后組、醫(yī)療救助組、物資設(shè)備組等，并一一規(guī)定職責(zé)。
應(yīng)急常用設(shè)施、物資
應(yīng)急報(bào)警通訊系統(tǒng)（對(duì)講機(jī)、應(yīng)急燈、警報(bào)器和廣播播音器材）等。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇三
一、進(jìn)一步改進(jìn)思想觀念，大局意識(shí)常抓不懈。
井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團(tuán)的發(fā)展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項(xiàng)工作融入大局之中來(lái)思考、謀劃和部署，千方百計(jì)拓展服務(wù)項(xiàng)目，以滿足日益擴(kuò)大的服務(wù)需要，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)勁的拉動(dòng)力;千方百計(jì)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個(gè)市場(chǎng)，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這是集團(tuán)生存、發(fā)展的需要，也是高校后勤社會(huì)化改革的必然要求和必由之路。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè)，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機(jī)制建設(shè)。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部為龍頭，通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式，組織開(kāi)展多層次、多形式的文化教育活動(dòng)，提高集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、進(jìn)一步落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求服務(wù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)后勤。
服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終是我們的努力方向和重點(diǎn)。通過(guò)幾年的努力，集團(tuán)由最初的三個(gè)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”。20xx年，我們將通過(guò)“以點(diǎn)帶面”，將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)全面鋪開(kāi)，鞏固和提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量;以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范我們的日常服務(wù)，使今年后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到73%，力爭(zhēng)達(dá)到76%;教寢物業(yè)服務(wù)中心滿意率要達(dá)到81%，力爭(zhēng)達(dá)到84%;商貿(mào)服務(wù)中心、水電服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到81%，力爭(zhēng)達(dá)到84%;交通運(yùn)輸服務(wù)中心、校園環(huán)境中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到85%，力爭(zhēng)達(dá)到88%;學(xué)術(shù)交流中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到76%，力爭(zhēng)達(dá)到78%。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。
由集團(tuán)籌資建設(shè)的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準(zhǔn)備工作目前已基本完成，20xx年將進(jìn)入主體工程施工階段。這是集團(tuán)20xx年的重要工作之一，集團(tuán)將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，在不影響集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的前提下，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進(jìn)行。各中心(部門)要繼續(xù)認(rèn)真做好開(kāi)源節(jié)流和成本核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本。各項(xiàng)行政開(kāi)支力爭(zhēng)在上年基礎(chǔ)上下降5%以上。堅(jiān)持少花錢、多辦事、辦實(shí)事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風(fēng)，形成“人人愛(ài)節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍。
五、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。
集團(tuán)的各項(xiàng)工作，始終要圍繞著為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，因此，提高每個(gè)干部的管理水平和每個(gè)員工的服務(wù)水平，仍是集團(tuán)常抓不懈的工作之一。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前仍處于復(fù)蘇階段，物價(jià)仍處于較高價(jià)位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務(wù)要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺(jué)、更加堅(jiān)定地進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，進(jìn)而向管理要效益，一心一意謀求集團(tuán)的發(fā)展。20xx年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量要在保持20xx年水平的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%，經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)2%-5%的增長(zhǎng)。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇四
定西城區(qū)河道污染治理工作，堅(jiān)持屬地管理和歸口管理相結(jié)合以及“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則，由市環(huán)保局和安定區(qū)政府負(fù)責(zé)牽頭抓總，制定實(shí)施方案，搞好宏觀監(jiān)管和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，加強(qiáng)督促檢查。市、區(qū)住建、工信、水務(wù)、發(fā)改等職能部門及各責(zé)任單位根據(jù)各自職責(zé)，抓好各類污染治理措施的落實(shí)工作。
（一）工業(yè)污水治理
由安定區(qū)政府牽頭，市、區(qū)環(huán)保、工信、住建等部門配合，相關(guān)企業(yè)實(shí)施。
1.要加強(qiáng)對(duì)排污企業(yè)的監(jiān)管，特別是把馬鈴薯淀粉生產(chǎn)企業(yè)作為監(jiān)管重點(diǎn)，提前部署，及早安排，加強(qiáng)巡查，督促企業(yè)正常運(yùn)行治污設(shè)施，力爭(zhēng)做到達(dá)標(biāo)排放。原則上，企業(yè)廢水必須要做到三級(jí)沉淀。對(duì)達(dá)不到沉淀標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，要督促企業(yè)在8月底前建成治污設(shè)施；對(duì)沒(méi)有治污設(shè)施或治污設(shè)施運(yùn)行不正常的企業(yè)，一律不準(zhǔn)開(kāi)工生產(chǎn)。對(duì)偷排工業(yè)廢水的企業(yè)，要嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的，依法予以關(guān)停。
4.市工信委和安定區(qū)政府要嚴(yán)格按照《定西市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，在“十二五”期間有計(jì)劃地將原分散于城區(qū)各處的污水排放企業(yè)逐步遷入工業(yè)園區(qū)，做到工業(yè)廢水集中處置和達(dá)標(biāo)排放。
（二）生活污水治理
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇五
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故消防安全的需要，通過(guò)演練，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司應(yīng)急指揮部及成員之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，營(yíng)造安全穩(wěn)定的氛圍，制定公司2021年消防安全演練計(jì)劃。
2.
磨合機(jī)制 通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。
科普宣傳 通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)自救互救的能力。
完善準(zhǔn)備 通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
檢驗(yàn)預(yù)案 通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。
鍛煉隊(duì)伍通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇六
在原有管理制度的前提下，進(jìn)一步改進(jìn)和完善中隊(duì)的一些管理制度，并為后續(xù)人員、裝備完備后建立一些行之有效、有激勵(lì)性的中隊(duì)競(jìng)賽評(píng)比制度、考核制度、獎(jiǎng)罰制度等管理制度，做到以制度規(guī)范人，以制度管理人。
全中隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年救護(hù)消防大隊(duì)績(jī)效工資考核辦法》結(jié)合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，搞好中隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好月績(jī)效工資考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，做到^v^查必糾、糾必正、優(yōu)必獎(jiǎng)、劣必罰^v^，爭(zhēng)取在大隊(duì)的月評(píng)比中脫穎而出爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧?BR> 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)體制訓(xùn)練。
由于目前中隊(duì)隊(duì)部及一些場(chǎng)館訓(xùn)練設(shè)施都還沒(méi)有建設(shè)完備，因此在日常訓(xùn)練中不能完全達(dá)到大隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的要求，針對(duì)這種情況我們?cè)谝患径戎饕邪才判x器的操練：包括瓦檢器、多種氣體檢測(cè)器、自動(dòng)蘇生器、bg4席位操作和萬(wàn)米佩氧訓(xùn)練、災(zāi)區(qū)電話等一些條件具備的訓(xùn)練科目。礦圖的識(shí)圖認(rèn)圖。了解金峰礦區(qū)的消防設(shè)施狀況及各單位防火、滅火及預(yù)案狀況，掌握消防重點(diǎn)單位消防水源、交通道路及重大火險(xiǎn)隱患等情況，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《礦山救護(hù)規(guī)程》、《救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》和《救護(hù)理論百題》。在體制訓(xùn)練方面，由于受場(chǎng)地和訓(xùn)練器械的限制，安排每日早晨6：40-7：20進(jìn)行20xx米長(zhǎng)跑和隊(duì)列操練，每日下午2：00起進(jìn)行20xx米長(zhǎng)跑、負(fù)重蹲起(一名隊(duì)員騎在另一名肩上蹲起)、俯臥撐訓(xùn)練。
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇七
“讓我來(lái)，我是隊(duì)長(zhǎng)，也是黨員！”面臨救援險(xiǎn)情，藍(lán)天救援張家口宣化分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白文龍?jiān)僖淮握f(shuō)出這句話。這句鏗鏘有力的話，白文龍說(shuō)過(guò)很多次，自從2018年擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)始，他就知道這句話的力量，這是給求助人，也是給他的隊(duì)友一份踏實(shí)，一份承諾。
今年49歲的白文龍是張家口農(nóng)商銀行洋河新區(qū)支行行長(zhǎng)，兼任張家口藍(lán)天救援宣化分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、小小燭光公益促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。繁忙工作之余，為什么要選擇救援這樣一個(gè)費(fèi)時(shí)耗力的“副業(yè)”?！拔沂寝r(nóng)村孩子，從臨時(shí)工干起，到現(xiàn)在的單位主管，生活幸福。我時(shí)常懷著感恩之心，想著回報(bào)社會(huì)?！?014開(kāi)始，他嘗試加入一些公益組織，參加助困、助學(xué)、助老、救援等活動(dòng)，先后捐款捐物10萬(wàn)余元，志愿服務(wù)達(dá)到萬(wàn)余小時(shí)。
白文龍
加入藍(lán)天救援隊(duì)是白文龍很早就有的愿望。從張家口成立藍(lán)天救援隊(duì)開(kāi)始，他就一直默默地關(guān)注著，每每看到新聞上藍(lán)天救援隊(duì)在救援時(shí)的義無(wú)反顧，他也深受鼓舞。2015年6月，白文龍通過(guò)各項(xiàng)考核，加入藍(lán)天救援隊(duì)。2018年，白文龍擔(dān)任張家口藍(lán)天救援隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、宣化藍(lán)天救援分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他覺(jué)得，自己肩上的擔(dān)子更重了。
無(wú)論角色怎么變，有險(xiǎn)情的地方總能看到白文龍忙碌的身影，他早已成了隊(duì)友們眼中的主心骨，相互之間也建立了濃厚的兄弟情。現(xiàn)在，遇到危險(xiǎn)，他總是第一批上，不為別的，只為隊(duì)友們叫出的一聲“龍隊(duì)”。下花園雞鳴山搜救走失老人、湖里打撈溺水者、洋河南張家坊溺水打撈、站莊子水庫(kù)溺水打撈、李家堡山火救援、膠泥灣山上頂風(fēng)冒雪尋找走失老人并把老人背下山、黑山底水庫(kù)救援車輛……一個(gè)個(gè)危急的現(xiàn)場(chǎng)，都留下了白文龍沖鋒在前的身影。
白文龍帶領(lǐng)隊(duì)員參與水上救援。
“我就是有一種信念，無(wú)論做什么都要盡力做好！”因工作成績(jī)突出，白文龍所在的支行連續(xù)多年在單位評(píng)比中名列前茅；做公益，他被授予河北省優(yōu)秀志愿者、河北好人等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，今年還入選2022年第二季度“中國(guó)好人榜”。
生命救援，意味著經(jīng)常會(huì)面臨險(xiǎn)境。當(dāng)冒著危險(xiǎn)沖向一個(gè)個(gè)救援現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，有一份強(qiáng)大的力量則是來(lái)自家人的理解和支持。讓白文龍欣慰的是，他有一個(gè)同樣熱心公益的女兒。今年25歲的白夢(mèng)薇也跟隨父親的腳步，成為一名藍(lán)天救援隊(duì)員。
白文龍正在執(zhí)行救援任務(wù)。
“一開(kāi)始，我作為志愿者跟隨父親參與救援，親身體驗(yàn)了救援的危險(xiǎn)，也看到了求助家屬既悲痛又感激的樣子。正是因?yàn)楹退麄円黄鸸ぷ鳎屛腋惺艿搅司仍?duì)員無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)生命的尊重?！卑讐?mèng)薇說(shuō)，這個(gè)“超人老爸”就是她公益路上的明燈，總能照亮自己，照亮他人。
“做公益，是能上癮的，很多人都說(shuō)我是公益狂人?！痹诎孜凝埧磥?lái)，他的動(dòng)力來(lái)自被救助者以及他們親人的感謝，“那種精神上帶來(lái)的成就感，能夠消除一切疲倦，讓人久久難忘”。（圖片由受訪者提供）
水域救援隊(duì)組建方案 水域治理工作計(jì)劃篇八
回顧20xx年、這一年是不*凡的一年，讓人期待的一年，為創(chuàng)造一個(gè)和諧*安的社會(huì)環(huán)境，中隊(duì)全體官兵在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，出色的完成了各種滅火救災(zāi)、搶險(xiǎn)救援、急難險(xiǎn)重任務(wù)?，F(xiàn)我將本年工作情況向中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友述職如下。
俗話說(shuō)“在*凡的崗位，做出不*凡的成績(jī)”這雖是一句口號(hào)，但卻是我們基層官兵努力奮斗的方向。首先，正確的思想認(rèn)識(shí)，是干好本職工作的動(dòng)力和源泉，作為一名軍人，堅(jiān)定的正確的政治方向是每一位軍人必備的軍人素養(yǎng)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就等于無(wú)頭的蒼蠅，沒(méi)有了方向、沒(méi)有了目標(biāo)。隊(duì)伍是一支黨領(lǐng)導(dǎo)下的部隊(duì)，全心全意為人民服務(wù)是我們的宗旨，服從命令、聽(tīng)從指揮是軍人的天職。我知道，作為一名軍人我還需要更加的努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人的思想覺(jué)悟，才能更好的為人民服務(wù)，所以，我不斷的通過(guò)中隊(duì)組織的思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真做筆記，努力提升自身素養(yǎng)，為干好本職工作，為中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。
本人在服役期間嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)的條例條令、一日生活制度和中隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切不利于中隊(duì)建設(shè)和有損中隊(duì)形象的事情堅(jiān)決不做，自覺(jué)維護(hù)條例條令的嚴(yán)肅性、崇高性。堅(jiān)決完成中隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
但在工作中，自己也存在著很多的缺陷，由于自身能力不足，自我要求不嚴(yán)，工作積極性不高，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)不能很好的完成，。作為一名班長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)不夠，不能大膽管理，對(duì)本班人員要求不嚴(yán)。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能很好的帶領(lǐng)一個(gè)班，這還需要進(jìn)一步向中隊(duì)老同志學(xué)習(xí)，像他們?nèi)〗?jīng)，以期能更好的帶領(lǐng)本班人員完成各種滅火救援任務(wù)。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友放心，我一定會(huì)在以后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教、嚴(yán)格要求自己，努力提升自身各方面能力水*，積極探尋管理經(jīng)驗(yàn)，全力帶領(lǐng)本班人員能更好的為人民服務(wù)，為中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，出謀劃策獻(xiàn)出一份力量。