當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
人才管理大師讀后感篇一
《人才管理大師》一書是對世界級卓越企業(yè)人才管理實踐的深邃洞察和系統(tǒng)總結(jié)，令人掩卷促發(fā)深思。此書由比爾·康納狄和拉姆·查蘭合著，康納狄是通用電氣前高級人力資源副總裁，被譽為“世界上最有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人力資源管理大師之一” ，查蘭博士是世界知名的管理咨詢大師。此書深入分析了9家世界級優(yōu)秀企業(yè)人才管理的最佳實踐，系統(tǒng)梳理了他們在人才管理方面的寶貴經(jīng)驗，利用大量真實案例揭示了人才管理的“真經(jīng)” 。通用電氣公司前ceo杰克·韋爾奇評價此書是原則性和實用性兼具的人力資源指南書，是各級領(lǐng)導(dǎo)必讀之作。
所謂“人才管理大師” ，既是指企業(yè)的ceo，也是指整個企業(yè)。書中首先講述了通用電氣公司一個高管突然離職的真實案例，在一天之內(nèi)，通用電氣為該崗位找到了最佳接班人，妥善處理了人才危機(jī)。根據(jù)這個事例引出了通用電氣的人才管理系統(tǒng)，要點包括：建立一套正式的人才評估機(jī)制和持續(xù)跟進(jìn)流程;準(zhǔn)確了解人才的優(yōu)勢和劣勢;及時、建設(shè)性的口頭和書面反饋;在每次評估過程中，將人與績效結(jié)合考核，深入了解其完成業(yè)績的真實原因;各級領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才的職責(zé);只有踐行公司價值觀的領(lǐng)導(dǎo)人員才能得到晉升。
仔細(xì)研究世界一流企業(yè)人才管理方面的成功經(jīng)驗，可以歸納出人才管理大師的必備要素：一是具有一名遠(yuǎn)見卓識的ceo。人才管理大師會將30 %- 40 %的時間花在人事決定上，真正將人才發(fā)展視為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)建一種適合人才成長的環(huán)境。二是明察秋毫，培養(yǎng)精英。人才管理大師不會把機(jī)械地或者超額完成財務(wù)指標(biāo)就認(rèn)為是高績效，而是能夠深入分析影響績效的各種因素，發(fā)掘出績效背后的深層次原因。三是清晰定義和闡述企業(yè)價值觀。選拔人才時首先考核的是他的價值觀是否與企業(yè)的價值觀相融合，只有踐行公司價值觀的員工才能得到晉升。四是具有相互信任和坦誠溝通的氛圍。人才管理大師能夠確保組織討論、個人談話、征求意見等溝通環(huán)節(jié)，所有的交流都能開誠布公的進(jìn)行，員工們能夠敢于講真話，愿意講實話。五是建立了科學(xué)系統(tǒng)的人才考核制度。人才管理大師能夠通過人才考核制度，真正了解誰表現(xiàn)優(yōu)異，誰遇到了麻煩，誰應(yīng)該在某些方面提升，并且給予及時持續(xù)的反饋。六是擁有強大的人力資源部。人才管理大師能夠真正把人力資源部視為公司戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴，能夠給予足夠的授權(quán)，全力支持人才管理工作， hr負(fù)責(zé)人和ceo一樣重要。七是對人才培養(yǎng)持續(xù)投資，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，特別是安排領(lǐng)導(dǎo)人才持續(xù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們的才能與時俱進(jìn)。
當(dāng)前，公司正在以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，全面深入推進(jìn)系統(tǒng)化改革，全力打造“五商中交” 。打造升級版中交的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，人才將發(fā)揮決定性作用。 《人才管理大師》可以給我們?nèi)缦聠⑹荆阂皇侨瞬疟葢?zhàn)略更重要。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行，沒有強大的人才隊伍作為支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略也只能是空中樓閣般虛幻。二是敢于任用優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導(dǎo)人才。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，要敢于大膽起用那些工作年限雖短，但是卻取得高績效的優(yōu)秀年輕人才。三是幫助外聘人員融入企業(yè)文化。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，無論人才培養(yǎng)體系如何健全，不可避免的還是需要從外部聘任領(lǐng)導(dǎo)人才。評估應(yīng)聘人員的素質(zhì)、能力、業(yè)績要求后，最重要的是考查他對公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展的認(rèn)同，并考查價值觀和行為方式是否與企業(yè)相符。四是為員工搭建學(xué)習(xí)提升的平臺，幫助員工持續(xù)學(xué)習(xí)提升。一流的企業(yè)一般都會有自己的“克勞頓維爾” (通用電氣公司的內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)) ?？藙陬D維爾被譽為“美國企業(yè)界的哈佛” ，克勞頓維爾不但是一個教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是管理創(chuàng)新、變革、適應(yīng)的驅(qū)動者，人才和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合的熔爐，是文化和價值觀的“樞紐” 。五是調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人才的動力，對公司的人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)。
比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F(tuán)隊，我可以重新創(chuàng)造另外一個微軟” 。毋庸置疑，人才關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前，公司正處于激烈市場競爭之中,要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)、健康發(fā)展，首要任務(wù)就是向“人才管理大師”目標(biāo)邁進(jìn)，爭取早日成為“人才管理大師” 。
人才管理大師讀后感篇二
《人才管理大師》首先著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創(chuàng)造績效。企業(yè)的成功源于人才，因為他們能夠著眼全球，評估哪種風(fēng)險應(yīng)該擔(dān)當(dāng)，哪種風(fēng)險應(yīng)該規(guī)避。
本書的最大特點是實踐性，兩位作者深入分析了9家世界級卓越企業(yè)人才管理的最佳實踐，系統(tǒng)梳理了他們在人才管理方面的寶貴經(jīng)驗。通用電氣、寶潔公司、印度斯坦聯(lián)合利華、諾華制藥、安捷倫科技、私募基金公司cdr、固特異、聯(lián)合信貸銀行、lg電子等9家卓越企業(yè)在人才管理方面走出了各自獨特的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成發(fā)揮了巨大的作用。9個真實案例揭示了人才管理的“真經(jīng)”。
此外，作者還在書中講述了20多個領(lǐng)導(dǎo)人才成長的真實案例，極大的增添了全書的可讀性和情景感，有助于我們更好地理解卓越企業(yè)人才管理的宏觀體系和微觀操作。
“人才管理大師”的七項工作法則：
高度重視和親自參與，創(chuàng)建一種適合人才成長的環(huán)境
2.明察秋毫，培養(yǎng)精英
4.營造信任和坦誠溝通的文化氛圍
5.建立嚴(yán)格的人才評估制度
6.與人力資源部建立伙伴關(guān)系
7.不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)
經(jīng)得起時間考驗的唯有才能：市場份額、品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品的“半衰期”越來越短，經(jīng)得起時間考驗的只有人才。
下一步你將如何做?《人才管理大師》為你提供了具體的指南，你可借此評估并改善公司的人才管理技能。
人才管理大師讀后感篇三
1、要深入了解自身現(xiàn)狀和發(fā)展方向，適應(yīng)環(huán)境。在學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度。特別是在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的條件下，市場的競爭最終是人力資源的競爭。
2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)知識，在學(xué)習(xí)上取得好成績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于在校大學(xué)生來說，利用業(yè)余時間參加社會實踐，積累經(jīng)驗，對我們自身發(fā)展有很大幫助。
3、要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己，在學(xué)習(xí)中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在學(xué)習(xí)中進(jìn)取。
存在的不足和今后努力的方向：
（1）對所學(xué)的專業(yè)知識還不夠豐富，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠；
（2）考慮問題不夠成熟和全面，有時出現(xiàn)急躁、毛糙等問題；
（3）創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展學(xué)習(xí)不夠；
（4）協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高；
（5）學(xué)習(xí)的計劃性不強，學(xué)習(xí)思路有時不夠清晰。
今后，我將著重在以下幾個方面完善自己：
一是進(jìn)一步強化學(xué)習(xí)意識，充實自己。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自己的主要途徑，保持勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。
二是進(jìn)一步強化進(jìn)取精神，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己學(xué)習(xí)中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和學(xué)習(xí)方法，努力培養(yǎng)扎實的理論功底、踏實的工作作風(fēng)、周密的組織能力和縝密的分析能力。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！”以后的學(xué)習(xí)，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動力，勤奮學(xué)習(xí)，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負(fù)老師的關(guān)心和期望！
人才管理大師讀后感篇四
領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得的五大原則：
1）企業(yè)運作在于團(tuán)隊而非個人；
3）管理者必須清楚自己的知識缺陷；
4）管理者要敢于創(chuàng)新；
5）領(lǐng)導(dǎo)者對自己的事業(yè)要充滿激情，但在重要決定面前要保持冷靜。
要成為人才管理大師必須確立正確的價值觀和行為模式，從而長久保證公正、嚴(yán)謹(jǐn)和精英管理。企業(yè)家必須明白，他們應(yīng)當(dāng)拿出用在企業(yè)運營和財務(wù)管理上的勁頭去發(fā)現(xiàn)和發(fā)展其他管理者的才能。用績效考評和獎勵的方向培養(yǎng)人才固然有用，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及言傳身教的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要努力認(rèn)清每一個管理者獨特的長處、技能、判斷力、人際關(guān)系和經(jīng)驗，并通過自身面對不同意見時的行為和開明作出表率。正規(guī)的程序必不可少，但每一個致力于成為人才管理大師的企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注人才管理大師的“軟方面”，這才是制勝的關(guān)鍵所在。
想要在日常管理中把人才工作放在優(yōu)先和中心位置，僅僅依靠偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和健全的價值觀是不夠的。企業(yè)需要建立持續(xù)而規(guī)范的機(jī)制來管理人才。正規(guī)的流程使得企業(yè)能夠井然有序第發(fā)掘高潛力人才，識別個人特長，幫助員工成長并持續(xù)關(guān)注員工的發(fā)展。任何向人才管理大師目標(biāo)邁進(jìn)的企業(yè)都應(yīng)該后退一步，對公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制審視一番，確保這些做法能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，包括實現(xiàn)人才管理大師達(dá)到的員工親密感。hr部門要對這些機(jī)制進(jìn)行修正，但企業(yè)ceo一定要充分參與和大力支持。
優(yōu)秀的ceo都具備以下特質(zhì)：
1）他們懂得人才就是未來。發(fā)展戰(zhàn)略可以更換，市場份額充滿變化，但一個能夠自己培養(yǎng)出世界一流人才的企業(yè)一定能對將來的一切應(yīng)對自如。
2）他們對人才管理的重視度絲毫不亞于對財務(wù)管理的重視。
3）他們親自投身社交活動，以身作則，盡力支持和加強人才發(fā)展。他們明確規(guī)定提升組織能力是每一位管理者的職責(zé)。
4）他們投入大量時間了解、討論和培養(yǎng)管理人才。他們不放過任何一個偶然或計劃好的機(jī)會與企業(yè)內(nèi)部的高潛力人才見面，對他們進(jìn)行觀察并給予反饋。
5）他們高度關(guān)注繼任計劃的內(nèi)容，而不僅僅是結(jié)果。他們認(rèn)真思考和討論職位需求，慎重考量候選人資質(zhì)，他們也會謹(jǐn)慎安排自己的繼任人。
6）他們非常重視將合適的人才納入領(lǐng)導(dǎo)者梯隊。
7）他們會明確企業(yè)文化和價值觀，并大力推行；他們還會明示業(yè)績目標(biāo)以及獎勵方式。
8）他們會營造出真誠的對話氛圍，堅持企業(yè)內(nèi)的公平考核。
9）他們不斷提升學(xué)習(xí)要求和業(yè)績目標(biāo)。
人才管理大師讀后感篇五
人才管理大師首先會著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創(chuàng)造績效。企業(yè)的成功源于人才，因為他們能夠著眼全球，評估哪種風(fēng)險應(yīng)該擔(dān)當(dāng)，哪種風(fēng)險應(yīng)該規(guī)避。
《人才管理大師》集中體現(xiàn)了人才管理大師的特質(zhì)組合：比爾?康納狄在通用電氣效力長達(dá)40年之久，曾跟通用電氣的ceo杰克?韋爾奇、杰夫?伊梅爾特一起通力合作，使該公司成為世界上享負(fù)盛名的人才庫;拉姆?查蘭則是全球排名第一的管理咨詢大師。兩人將他們無與倫比的經(jīng)驗和洞見總結(jié)出來，寫成這本人才研究指南——以突破性的觀點告訴我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)帶到一個新的高度。
成為人才管理大師的秘訣：以世界頂級公司如通用電氣、寶潔、印度斯坦利華等公司最佳實踐為例，這些公司之所以業(yè)績彪炳，源于它們幾十年如一日挖掘、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的制度。
知人善任，組織有序：各級領(lǐng)導(dǎo)人才(從基層管理者到ceo)層出不窮，源于企業(yè)對人才的深入了解和系統(tǒng)的人才評估。
經(jīng)得起時間考驗的唯有才能：市場份額、品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品的“半衰期”越來越短，經(jīng)得起時間考驗的只有人才。
下一步你將如何做?《人才管理大師》為你提供了具體的指南，你可借此評估并改善公司的人才管理技能。
人才管理大師讀后感篇一
《人才管理大師》一書是對世界級卓越企業(yè)人才管理實踐的深邃洞察和系統(tǒng)總結(jié)，令人掩卷促發(fā)深思。此書由比爾·康納狄和拉姆·查蘭合著，康納狄是通用電氣前高級人力資源副總裁，被譽為“世界上最有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人力資源管理大師之一” ，查蘭博士是世界知名的管理咨詢大師。此書深入分析了9家世界級優(yōu)秀企業(yè)人才管理的最佳實踐，系統(tǒng)梳理了他們在人才管理方面的寶貴經(jīng)驗，利用大量真實案例揭示了人才管理的“真經(jīng)” 。通用電氣公司前ceo杰克·韋爾奇評價此書是原則性和實用性兼具的人力資源指南書，是各級領(lǐng)導(dǎo)必讀之作。
所謂“人才管理大師” ，既是指企業(yè)的ceo，也是指整個企業(yè)。書中首先講述了通用電氣公司一個高管突然離職的真實案例，在一天之內(nèi)，通用電氣為該崗位找到了最佳接班人，妥善處理了人才危機(jī)。根據(jù)這個事例引出了通用電氣的人才管理系統(tǒng)，要點包括：建立一套正式的人才評估機(jī)制和持續(xù)跟進(jìn)流程;準(zhǔn)確了解人才的優(yōu)勢和劣勢;及時、建設(shè)性的口頭和書面反饋;在每次評估過程中，將人與績效結(jié)合考核，深入了解其完成業(yè)績的真實原因;各級領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才的職責(zé);只有踐行公司價值觀的領(lǐng)導(dǎo)人員才能得到晉升。
仔細(xì)研究世界一流企業(yè)人才管理方面的成功經(jīng)驗，可以歸納出人才管理大師的必備要素：一是具有一名遠(yuǎn)見卓識的ceo。人才管理大師會將30 %- 40 %的時間花在人事決定上，真正將人才發(fā)展視為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)建一種適合人才成長的環(huán)境。二是明察秋毫，培養(yǎng)精英。人才管理大師不會把機(jī)械地或者超額完成財務(wù)指標(biāo)就認(rèn)為是高績效，而是能夠深入分析影響績效的各種因素，發(fā)掘出績效背后的深層次原因。三是清晰定義和闡述企業(yè)價值觀。選拔人才時首先考核的是他的價值觀是否與企業(yè)的價值觀相融合，只有踐行公司價值觀的員工才能得到晉升。四是具有相互信任和坦誠溝通的氛圍。人才管理大師能夠確保組織討論、個人談話、征求意見等溝通環(huán)節(jié)，所有的交流都能開誠布公的進(jìn)行，員工們能夠敢于講真話，愿意講實話。五是建立了科學(xué)系統(tǒng)的人才考核制度。人才管理大師能夠通過人才考核制度，真正了解誰表現(xiàn)優(yōu)異，誰遇到了麻煩，誰應(yīng)該在某些方面提升，并且給予及時持續(xù)的反饋。六是擁有強大的人力資源部。人才管理大師能夠真正把人力資源部視為公司戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴，能夠給予足夠的授權(quán)，全力支持人才管理工作， hr負(fù)責(zé)人和ceo一樣重要。七是對人才培養(yǎng)持續(xù)投資，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，特別是安排領(lǐng)導(dǎo)人才持續(xù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們的才能與時俱進(jìn)。
當(dāng)前，公司正在以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，全面深入推進(jìn)系統(tǒng)化改革，全力打造“五商中交” 。打造升級版中交的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，人才將發(fā)揮決定性作用。 《人才管理大師》可以給我們?nèi)缦聠⑹荆阂皇侨瞬疟葢?zhàn)略更重要。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行，沒有強大的人才隊伍作為支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略也只能是空中樓閣般虛幻。二是敢于任用優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導(dǎo)人才。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，要敢于大膽起用那些工作年限雖短，但是卻取得高績效的優(yōu)秀年輕人才。三是幫助外聘人員融入企業(yè)文化。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，無論人才培養(yǎng)體系如何健全，不可避免的還是需要從外部聘任領(lǐng)導(dǎo)人才。評估應(yīng)聘人員的素質(zhì)、能力、業(yè)績要求后，最重要的是考查他對公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展的認(rèn)同，并考查價值觀和行為方式是否與企業(yè)相符。四是為員工搭建學(xué)習(xí)提升的平臺，幫助員工持續(xù)學(xué)習(xí)提升。一流的企業(yè)一般都會有自己的“克勞頓維爾” (通用電氣公司的內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)) ?？藙陬D維爾被譽為“美國企業(yè)界的哈佛” ，克勞頓維爾不但是一個教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是管理創(chuàng)新、變革、適應(yīng)的驅(qū)動者，人才和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合的熔爐，是文化和價值觀的“樞紐” 。五是調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人才的動力，對公司的人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)。
比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F(tuán)隊，我可以重新創(chuàng)造另外一個微軟” 。毋庸置疑，人才關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前，公司正處于激烈市場競爭之中,要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)、健康發(fā)展，首要任務(wù)就是向“人才管理大師”目標(biāo)邁進(jìn)，爭取早日成為“人才管理大師” 。
人才管理大師讀后感篇二
《人才管理大師》首先著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創(chuàng)造績效。企業(yè)的成功源于人才，因為他們能夠著眼全球，評估哪種風(fēng)險應(yīng)該擔(dān)當(dāng)，哪種風(fēng)險應(yīng)該規(guī)避。
本書的最大特點是實踐性，兩位作者深入分析了9家世界級卓越企業(yè)人才管理的最佳實踐，系統(tǒng)梳理了他們在人才管理方面的寶貴經(jīng)驗。通用電氣、寶潔公司、印度斯坦聯(lián)合利華、諾華制藥、安捷倫科技、私募基金公司cdr、固特異、聯(lián)合信貸銀行、lg電子等9家卓越企業(yè)在人才管理方面走出了各自獨特的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成發(fā)揮了巨大的作用。9個真實案例揭示了人才管理的“真經(jīng)”。
此外，作者還在書中講述了20多個領(lǐng)導(dǎo)人才成長的真實案例，極大的增添了全書的可讀性和情景感，有助于我們更好地理解卓越企業(yè)人才管理的宏觀體系和微觀操作。
“人才管理大師”的七項工作法則：
高度重視和親自參與，創(chuàng)建一種適合人才成長的環(huán)境
2.明察秋毫，培養(yǎng)精英
4.營造信任和坦誠溝通的文化氛圍
5.建立嚴(yán)格的人才評估制度
6.與人力資源部建立伙伴關(guān)系
7.不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)
經(jīng)得起時間考驗的唯有才能：市場份額、品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品的“半衰期”越來越短，經(jīng)得起時間考驗的只有人才。
下一步你將如何做?《人才管理大師》為你提供了具體的指南，你可借此評估并改善公司的人才管理技能。
人才管理大師讀后感篇三
1、要深入了解自身現(xiàn)狀和發(fā)展方向，適應(yīng)環(huán)境。在學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度。特別是在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的條件下，市場的競爭最終是人力資源的競爭。
2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)知識，在學(xué)習(xí)上取得好成績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于在校大學(xué)生來說，利用業(yè)余時間參加社會實踐，積累經(jīng)驗，對我們自身發(fā)展有很大幫助。
3、要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己，在學(xué)習(xí)中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在學(xué)習(xí)中進(jìn)取。
存在的不足和今后努力的方向：
（1）對所學(xué)的專業(yè)知識還不夠豐富，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠；
（2）考慮問題不夠成熟和全面，有時出現(xiàn)急躁、毛糙等問題；
（3）創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展學(xué)習(xí)不夠；
（4）協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高；
（5）學(xué)習(xí)的計劃性不強，學(xué)習(xí)思路有時不夠清晰。
今后，我將著重在以下幾個方面完善自己：
一是進(jìn)一步強化學(xué)習(xí)意識，充實自己。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自己的主要途徑，保持勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。
二是進(jìn)一步強化進(jìn)取精神，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己學(xué)習(xí)中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和學(xué)習(xí)方法，努力培養(yǎng)扎實的理論功底、踏實的工作作風(fēng)、周密的組織能力和縝密的分析能力。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！”以后的學(xué)習(xí)，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動力，勤奮學(xué)習(xí)，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負(fù)老師的關(guān)心和期望！
人才管理大師讀后感篇四
領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得的五大原則：
1）企業(yè)運作在于團(tuán)隊而非個人；
3）管理者必須清楚自己的知識缺陷；
4）管理者要敢于創(chuàng)新；
5）領(lǐng)導(dǎo)者對自己的事業(yè)要充滿激情，但在重要決定面前要保持冷靜。
要成為人才管理大師必須確立正確的價值觀和行為模式，從而長久保證公正、嚴(yán)謹(jǐn)和精英管理。企業(yè)家必須明白，他們應(yīng)當(dāng)拿出用在企業(yè)運營和財務(wù)管理上的勁頭去發(fā)現(xiàn)和發(fā)展其他管理者的才能。用績效考評和獎勵的方向培養(yǎng)人才固然有用，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及言傳身教的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要努力認(rèn)清每一個管理者獨特的長處、技能、判斷力、人際關(guān)系和經(jīng)驗，并通過自身面對不同意見時的行為和開明作出表率。正規(guī)的程序必不可少，但每一個致力于成為人才管理大師的企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注人才管理大師的“軟方面”，這才是制勝的關(guān)鍵所在。
想要在日常管理中把人才工作放在優(yōu)先和中心位置，僅僅依靠偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和健全的價值觀是不夠的。企業(yè)需要建立持續(xù)而規(guī)范的機(jī)制來管理人才。正規(guī)的流程使得企業(yè)能夠井然有序第發(fā)掘高潛力人才，識別個人特長，幫助員工成長并持續(xù)關(guān)注員工的發(fā)展。任何向人才管理大師目標(biāo)邁進(jìn)的企業(yè)都應(yīng)該后退一步，對公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制審視一番，確保這些做法能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，包括實現(xiàn)人才管理大師達(dá)到的員工親密感。hr部門要對這些機(jī)制進(jìn)行修正，但企業(yè)ceo一定要充分參與和大力支持。
優(yōu)秀的ceo都具備以下特質(zhì)：
1）他們懂得人才就是未來。發(fā)展戰(zhàn)略可以更換，市場份額充滿變化，但一個能夠自己培養(yǎng)出世界一流人才的企業(yè)一定能對將來的一切應(yīng)對自如。
2）他們對人才管理的重視度絲毫不亞于對財務(wù)管理的重視。
3）他們親自投身社交活動，以身作則，盡力支持和加強人才發(fā)展。他們明確規(guī)定提升組織能力是每一位管理者的職責(zé)。
4）他們投入大量時間了解、討論和培養(yǎng)管理人才。他們不放過任何一個偶然或計劃好的機(jī)會與企業(yè)內(nèi)部的高潛力人才見面，對他們進(jìn)行觀察并給予反饋。
5）他們高度關(guān)注繼任計劃的內(nèi)容，而不僅僅是結(jié)果。他們認(rèn)真思考和討論職位需求，慎重考量候選人資質(zhì)，他們也會謹(jǐn)慎安排自己的繼任人。
6）他們非常重視將合適的人才納入領(lǐng)導(dǎo)者梯隊。
7）他們會明確企業(yè)文化和價值觀，并大力推行；他們還會明示業(yè)績目標(biāo)以及獎勵方式。
8）他們會營造出真誠的對話氛圍，堅持企業(yè)內(nèi)的公平考核。
9）他們不斷提升學(xué)習(xí)要求和業(yè)績目標(biāo)。
人才管理大師讀后感篇五
人才管理大師首先會著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創(chuàng)造績效。企業(yè)的成功源于人才，因為他們能夠著眼全球，評估哪種風(fēng)險應(yīng)該擔(dān)當(dāng)，哪種風(fēng)險應(yīng)該規(guī)避。
《人才管理大師》集中體現(xiàn)了人才管理大師的特質(zhì)組合：比爾?康納狄在通用電氣效力長達(dá)40年之久，曾跟通用電氣的ceo杰克?韋爾奇、杰夫?伊梅爾特一起通力合作，使該公司成為世界上享負(fù)盛名的人才庫;拉姆?查蘭則是全球排名第一的管理咨詢大師。兩人將他們無與倫比的經(jīng)驗和洞見總結(jié)出來，寫成這本人才研究指南——以突破性的觀點告訴我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)帶到一個新的高度。
成為人才管理大師的秘訣：以世界頂級公司如通用電氣、寶潔、印度斯坦利華等公司最佳實踐為例，這些公司之所以業(yè)績彪炳，源于它們幾十年如一日挖掘、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的制度。
知人善任，組織有序：各級領(lǐng)導(dǎo)人才(從基層管理者到ceo)層出不窮，源于企業(yè)對人才的深入了解和系統(tǒng)的人才評估。
經(jīng)得起時間考驗的唯有才能：市場份額、品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品的“半衰期”越來越短，經(jīng)得起時間考驗的只有人才。
下一步你將如何做?《人才管理大師》為你提供了具體的指南，你可借此評估并改善公司的人才管理技能。