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幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇一
第一條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶(hù)id（包括增加、修改用戶(hù)id）的權(quán)限分配原則是：既要有科學(xué)依據(jù)，又不能任意分配，同時(shí)必須使用戶(hù)id既滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，又不能超越職責(zé)范圍。
第二條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶(hù)id的權(quán)限分配，首先必須在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板（普通角色和具體角色）的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將相應(yīng)的具體角色賦予用戶(hù)id。
第三條、在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板不能滿(mǎn)足用戶(hù)id的業(yè)務(wù)需求，需在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色時(shí)，必須由相關(guān)職能處室（或一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織）提供角色內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)審批，權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色，并將相關(guān)文檔保存。
第四條、為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求創(chuàng)建的新的角色，必須經(jīng)相關(guān)職能處室測(cè)試無(wú)誤和職能處室領(lǐng)導(dǎo)（或一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織）審批后，才能使用。
第五條、公司權(quán)限管理員不能任意在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建角色和修改、刪除系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的普通角色和具體角色及角色涉及到的相關(guān)參數(shù)等。如果業(yè)務(wù)需要必須要?jiǎng)h除或更改，必須經(jīng)相關(guān)職能處室（或?qū)ｉT(mén)組織）確定和審批公司權(quán)限管理員才能進(jìn)行創(chuàng)建和修改。
第六條、對(duì)增加、修改用戶(hù)id的權(quán)限分配，必須根據(jù)申請(qǐng)人填寫(xiě)的《erp權(quán)限申請(qǐng)表》和申請(qǐng)人的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，由相關(guān)的職能處室確定分配的具體角色，經(jīng)職能處室審批后，公司權(quán)限管理員才能將相應(yīng)的具體角色分配給用戶(hù)id。
第七條：對(duì)用戶(hù)提出的增加權(quán)限或減少權(quán)限的需求，如果現(xiàn)有的角色模板不滿(mǎn)足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具體角色時(shí)，必須充分考慮涉及到對(duì)其他用戶(hù)id的影響，而且由相關(guān)的職能處室或?qū)ｉT(mén)的組織討論通過(guò)，并由相關(guān)的職能處室提供修改的具體內(nèi)容經(jīng)職能處室領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)中進(jìn)行修改，并對(duì)原角色做更改記錄，相應(yīng)的修改文檔要存檔備查。
第八條、對(duì)于終止用戶(hù)id的情況，公司權(quán)限管理員必須將終止的用戶(hù)id的角色分配記錄，并記錄存檔。
第八條、申請(qǐng)人提出權(quán)限修改的需求時(shí)，必須填寫(xiě)《erp權(quán)限申請(qǐng)表》，由所在單位或處室的用戶(hù)管理員審查和確認(rèn)權(quán)限需求，所在單位或處室的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。
第九條、如果申請(qǐng)人提出的權(quán)限修改需求跨模塊，必須由所在單位或處室的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十條、在公司權(quán)限管理員根據(jù)《erp權(quán)限申請(qǐng)表》完成申請(qǐng)人的權(quán)限需求后，在通知申請(qǐng)人所在單位或處室，在三天以?xún)?nèi)未收到仍存在問(wèn)題的反饋信息，即視為權(quán)限修改有效。
第十一條、公司權(quán)限管理員要定期檢查系統(tǒng)中的角色，防止角色被惡意更改。
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇二
第一條
為促進(jìn)總公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,明確職責(zé)權(quán)限,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,特制訂本規(guī)定。
第二條
本規(guī)定適用于總公司。
第二章
總公司費(fèi)用開(kāi)支
第三條
總公司各部門(mén)在日常費(fèi)用開(kāi)支中,要本著少花錢(qián)、多辦事的原則.盡量為總公司節(jié)約開(kāi)支。
第四條
總公司各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支按預(yù)算定額辦法執(zhí)行,年初總預(yù)算由財(cái)務(wù)本部平衡后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論,通過(guò)后由總經(jīng)理簽批。原則上半年做一次預(yù)算調(diào)整。
第五條
各部門(mén)的日常費(fèi)用開(kāi)支中,屬預(yù)算內(nèi)的,由各部門(mén)正職簽字,報(bào)財(cái)務(wù)本部審核并按下列權(quán)限簽批:一次開(kāi)支300元以下的,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批;一次開(kāi)支300~50000元的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次開(kāi)支50000元以上的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理復(fù)核后報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。屬預(yù)算外的費(fèi)用開(kāi)支,必須提前報(bào)財(cái)務(wù)本部,財(cái)務(wù)本部審核后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批。
第六條
總公司各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支在1000元以上的,必須用支票(預(yù)借差旅費(fèi)按總公司(費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》執(zhí)行)。在日常開(kāi)支用款前,憑部門(mén)正職簽字的“經(jīng)費(fèi)審批單”到財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批,報(bào)銷(xiāo)時(shí),對(duì)未超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的開(kāi)支,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批人帳,對(duì)超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的.開(kāi)支由財(cái)務(wù)本部按權(quán)限重新審批或報(bào)批。
第三章投資項(xiàng)目用款
第七條
總公司及各所屬企業(yè)公司的大型投資項(xiàng)目用款,必須按年、季、月上報(bào)用款計(jì)劃,由總公司平衡后于年初下達(dá)資金計(jì)劃,并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
第八條
大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃內(nèi)用款,一次用款100萬(wàn)元以?xún)?nèi)(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部共同審批:一次用款100~1000萬(wàn)元(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批;一次用款1000~5000萬(wàn)元(不含)的、必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核、然后報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人共同簽批;一次用款在5000萬(wàn)元以上(含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì),并經(jīng)總公司副總經(jīng)理(助理總經(jīng)理)兩人以上和總經(jīng)理共同簽批。
第九條
大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃外用款,一律先報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批,凡計(jì)劃外用款在1000萬(wàn)元以上的,必須同時(shí)有總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人以上的共同簽字。
第四章貿(mào)易項(xiàng)目用敷
第十條各所屬企業(yè)需總公司提供資金和資金擔(dān)保的貿(mào)易項(xiàng)目,凡一次所需資金或資金擔(dān)保在100萬(wàn)元以下的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審批;100~500萬(wàn)元的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司總經(jīng)理簽批:500萬(wàn)元以上的,須報(bào)總公司計(jì)劃部、法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同簽批。
第十一條
總公司為各所屬企業(yè)提供信用證授信額度擔(dān)保的審批權(quán)限按(關(guān)于資金擔(dān)保和開(kāi)立信用證的規(guī)定)執(zhí)行。
第五章日常資金調(diào)動(dòng)
第十二條
總公司與所屬企業(yè)之間的日常資金調(diào)動(dòng),凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以上的,則須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
第十三條
各所屬企業(yè)向總公司臨時(shí)拆借資金或總公司為各所屬企業(yè)臨時(shí)墊付資.一次金額在50萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次金額在50萬(wàn)元上的,由總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
第六章附則
第十四條
本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇三
二零一五年來(lái)到 先給大家問(wèn)聲好 再給大家鞠個(gè)躬 給紅包（伸手）
啥人吶（前三人齊說(shuō)）
前面節(jié)目演得好 三句半也不能少 咱們上臺(tái)為哪樁 熱鬧
歌舞文藝不擅長(zhǎng) 各個(gè)沒(méi)有演員相 四朵金花要什么 鼓掌
財(cái)務(wù)部里真不凡 一二三四天天見(jiàn) 記賬做賬又對(duì)賬 把關(guān)
各種數(shù)據(jù)驗(yàn)分明 比較比率也搞定 指標(biāo)后面有故事 說(shuō)清
領(lǐng)導(dǎo)決策靠參謀 統(tǒng)計(jì)分析不能丟 財(cái)務(wù)報(bào)告做得好 接受
銷(xiāo)售市場(chǎng)刀兵見(jiàn) 美女帥哥齊上前 策略技巧英雄戰(zhàn) 簽單
姐妹共敘歡聚情 不知演的成不成 來(lái)日方長(zhǎng)再拼搏 任性
二祝 大家都康健
三祝 大家好財(cái)源
（霞、容）兄弟姐妹你們好，
歡迎大家都來(lái)到，
不管說(shuō)的怎么樣，
別跑?。R） 左手向外前平伸。
（霞）今年公司形勢(shì)好，
各大部門(mén)效率高，
咱們說(shuō)段三句半，
聽(tīng)好?。R） 左手掌向左耳，頭向左小側(cè)
（容）財(cái)務(wù)部里不平凡，
全是金花沒(méi)俊男，
大小賬目算得清，
不煩?。R） 左手掌向前與肩部平，左右擺
（霞）財(cái)務(wù)人員不簡(jiǎn)單，
辛辛苦苦把活干，
工資獎(jiǎng)金不多拿，
成捆現(xiàn)金擺眼前，
辛辛苦苦把錢(qián)數(shù)，
不貪?。R） 左手食指豎起左右擺 與肩部平。
（霞）往來(lái)會(huì)計(jì)對(duì)帳員，
應(yīng)收應(yīng)付細(xì)心算，
你發(fā)貨來(lái)我付款，
規(guī)范！（齊） 左手搭向右手平放胸前。
（容）成本會(huì)計(jì)核算員，
一絲不茍把活干，
憑證單據(jù)全靠她，
關(guān)鍵?。R） 豎起左手大拇指（不動(dòng)）
（霞）營(yíng)銷(xiāo)會(huì)計(jì)很重要，
負(fù)責(zé)事情真不少，
店鋪收入效益高，
微笑?。R） 兩手食指指向臉頰劃笑臉，微笑。
（容）財(cái)務(wù)上下齊動(dòng)員，
增收節(jié)支做貢獻(xiàn)，
精打細(xì)算又節(jié)約，
能干! （齊） 左手握權(quán)，到肩部位豎起，用力稍向下一下。
（霞）財(cái)務(wù)部門(mén)很關(guān)鍵，
埋頭苦干不空談，
今年目標(biāo)放心間，
模范?。R） 左腳向前，左手握拳向右胸前平放。
（容）公司總經(jīng)理水平高，
科學(xué)決策勤思考，
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常好，
新高！（齊） 雙手向上舉起。
（霞）企業(yè)展功在先，
今年目標(biāo)兩億元，
只要大家齊努力，
準(zhǔn)超?。R） 左手握權(quán)向上舉起。
（容）在座各位聽(tīng)我言，
真情感激涌心間，
美的祝福比蜜甜，
ye?。R） 左腳向前，左手食指中指v形向前伸出。
（霞）為了今晚聯(lián)歡會(huì)，
大家都已做準(zhǔn)備，
精彩節(jié)目排著隊(duì)，
撤退?。R） 霞、容退回隊(duì)列。
向前一步，齊齊講：祝公司在2012年業(yè)務(wù)蒸蒸日上，目標(biāo)達(dá)成，各位同事身體健康、家庭幸福?。」ぷ黜樌?！快樂(lè)連連?。。ㄒ黄鹁瞎?，退場(chǎng)。）
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇四
2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法;
3、解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度;
4、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況;
5、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);
6、其他相關(guān)事宜等
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇五
權(quán)限是為了保證職責(zé)的有效履行，任職者必須具備的，對(duì)某事項(xiàng)進(jìn)行決策的范圍和程度。下面是小編為你整理的權(quán)限管理規(guī)定，希望對(duì)你有用!
第一章 定 義
公 司：是指 有限公司。
被授權(quán)人員：根據(jù)公司《各級(jí)管理權(quán)限的規(guī)定》，被授權(quán)批準(zhǔn)某一范圍業(yè)務(wù)的人 員。
合 同：泛指公司與承包商之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān) 系而訂立的具有法律效力的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及購(gòu)銷(xiāo)訂單。
第二章 總 則
第一條、實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的目的
通過(guò)實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級(jí)授權(quán)的管理模式，反映了內(nèi)部控制的基本原則，對(duì)公司所屬各部門(mén)和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)中的權(quán)限進(jìn)行了屆定，以便達(dá)到加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，保證電廠安全運(yùn)行和公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第二條、制訂各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的依據(jù)
本規(guī)定是根據(jù)《合營(yíng)合同》和《公司章程》有關(guān)條款制訂，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)處理公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它是控制公司各項(xiàng)工作的最重要文件。
第三條、執(zhí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的原則
1、按工作需要授予公司職員的管理權(quán)限，而不是按名望、資格、職位或等級(jí)來(lái)授予管理權(quán)限。
2、授予公司職員的管理權(quán)限要與公司所委派的的責(zé)任必須相符合。
3、授予公司職員的管理權(quán)限只限于該職員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的開(kāi)支合有關(guān)事務(wù)。
4、本公司任何被授予管理權(quán)限的職員，不得批準(zhǔn)本人發(fā)生的一切開(kāi)支。
第四條、各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的適用范圍
本規(guī)定適用于公司所屬各部門(mén)和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)。
第三章 實(shí)施規(guī)則的前提條件
第五條、董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)
董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司在營(yíng)業(yè)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方針和決定重大事項(xiàng)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，董事會(huì)可以授權(quán)工作小組進(jìn)行特別工作，總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議和在董事會(huì)授權(quán)下管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中限制的事宜
公司各級(jí)職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中，應(yīng)該遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定(包括各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn))，維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和利益。
第七條、各級(jí)授權(quán)范圍的事宜
本規(guī)定只適用于各級(jí)執(zhí)行人在其主管業(yè)務(wù)和批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)行使。各部門(mén)編制的各項(xiàng)預(yù)算的送審和修改均應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)部簽署同意。此外，人員預(yù)算須經(jīng)人力資源部審查。
第八條、對(duì)授權(quán)本人規(guī)定的事宜
任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開(kāi)支。
第九條、各級(jí)授權(quán)的相互支持條件的事宜
本規(guī)定只列出各級(jí)批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)辦人員應(yīng)該及早對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作和進(jìn)行評(píng)審，并以書(shū)面明確表示意見(jiàn)和提議報(bào)告批準(zhǔn)人。需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)共同辦理事項(xiàng)，主辦部門(mén)應(yīng)盡早取得有關(guān)部門(mén)同意，或與有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，共同評(píng)審并提交聯(lián)署報(bào)告。
第十條、各級(jí)授權(quán)的書(shū)面確認(rèn)的事宜
所有批準(zhǔn)的授權(quán)應(yīng)有書(shū)面記錄。個(gè)別需要緊處理的業(yè)務(wù)開(kāi)支，來(lái)不及按程序以書(shū)面辦理批準(zhǔn)手續(xù)的，事后必須盡快補(bǔ)辦手續(xù)。
第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜
本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準(zhǔn)的事項(xiàng)，應(yīng)由總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。
第十二條、部門(mén)經(jīng)理授權(quán)簽署規(guī)定的事宜
授于部門(mén)經(jīng)理的權(quán)限一般應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理行使，在部門(mén)經(jīng)理缺席時(shí)，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時(shí)，則由被任命為代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。
對(duì)超過(guò)一定限額的合同、變更或支出，必要時(shí)應(yīng)聯(lián)署，詳見(jiàn)本文具體規(guī)定。如果部門(mén)經(jīng)理都缺席時(shí)，由總經(jīng)理或主管該部門(mén)的副經(jīng)理代簽。
第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定的事宜
除董事會(huì)有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范圍內(nèi)的權(quán)限通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)名單，適當(dāng)下放一部份到其屬下人員，并對(duì)所轉(zhuǎn)授的權(quán)限負(fù)全部責(zé)任。本規(guī)定所載對(duì)部門(mén)經(jīng)理或以下人員的授權(quán)為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時(shí)加以修訂。
第十四條、授權(quán)后規(guī)定的事宜
公司所屬各職能和生產(chǎn)部門(mén)，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和各職能單位所負(fù)的責(zé)任，在授權(quán)審批名單上及時(shí)填入被授權(quán)人員的簽名格式和授予的主要財(cái)務(wù)權(quán)限范圍。授權(quán)審批名單應(yīng)經(jīng)上一級(jí)主管或部門(mén)經(jīng)理(以較高權(quán)限者為準(zhǔn))簽署，財(cái)務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，原件由財(cái)務(wù)部保存，復(fù)印件抄送該部門(mén)及總審計(jì)師。
第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件的事宜
在執(zhí)行財(cái)務(wù)權(quán)的和級(jí)授權(quán)人員缺席不超過(guò)90天時(shí)，如事先書(shū)面通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總審計(jì)師，可將權(quán)力短期授予其屬下一級(jí)人員。如果事先沒(méi)有批準(zhǔn)授權(quán)的書(shū)面通知或臨時(shí)授權(quán)超過(guò)90天，則必須由其上一級(jí)主管審批。
第十六條、授權(quán)人員的違約行為處理的事宜
如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)按公司有關(guān)政策規(guī)定，立即報(bào)告總審計(jì)師或保衛(wèi)部門(mén)處理。
第十七條、其他條件規(guī)定的事宜
國(guó)家規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。
第四章 公司政策和重要協(xié)議的授權(quán)
第十八條、對(duì)于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的事宜
制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應(yīng)分別由負(fù)責(zé)主編部門(mén)起草文件，在征求各部門(mén)意見(jiàn)修改后，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后，再由總經(jīng)理提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)，董事會(huì)批準(zhǔn)后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第十九條、處理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例外事宜
處理該事宜應(yīng)由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建議性意見(jiàn)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在征得各投資方同意，可做出將公司資金借出或向外單位進(jìn)行投資(不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預(yù)付款)的決議，該決議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十一條、設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的事宜
由董事會(huì)可根據(jù)工作需要，可做出設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的決議，該決議由總經(jīng)理配合董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)實(shí)施。
第二十二條、決定涉及公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜
由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，在征得各投資方同意，可做出公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事項(xiàng)的決議，該決議由總經(jīng)理或總經(jīng)理配合清算小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十三條、財(cái)務(wù)授權(quán)的事宜
部門(mén)經(jīng)理授予本部門(mén)業(yè)務(wù)主管;總經(jīng)理授予部門(mén)經(jīng)理;董事會(huì)授予總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、董事會(huì)所屬的工作小組和委員會(huì)以及公司以外第三者。
第二十四條、修改《合營(yíng)合同》和《公司章程》的事宜。
董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)后，由董事會(huì)可根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在征得各投資方一致同意后，可做出修改《合營(yíng)合同》事項(xiàng)的決議;或在得到董事會(huì)一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理或董事會(huì)所屬的工作小組負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。
第二十五條、批準(zhǔn)和修改經(jīng)營(yíng)性合同的事宜
對(duì)修改《電力購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，由董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)后，董事會(huì)可作出修改《電力購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》事項(xiàng)的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。
第二十六條、批準(zhǔn)貸款協(xié)議的事宜
公司在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，當(dāng)需要向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款(包括長(zhǎng)期借款、重整性融資和短期借款)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的建設(shè)需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，可做出向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款等事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十七條、其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的事宜
當(dāng)涉及屬于公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重要協(xié)議和合同時(shí)，由公司有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，按照公司內(nèi)部運(yùn)作程序進(jìn)行會(huì)簽，總經(jīng)理可做出批準(zhǔn)簽署其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的決定，并建立向董事會(huì)的報(bào)告制度。
第二十八條、按法律程序起訴的事宜
按法律程序起訴的事宜，而這些行動(dòng)對(duì)政府和公共關(guān)系有重大影響的事件時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)對(duì)公司的危害性，可做出向公司以外的一方起訴的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十九條、批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系計(jì)劃
公司應(yīng)工作需要聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜時(shí)，由可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的工作需要，可做出聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬等事宜的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)則的事宜
總經(jīng)理授權(quán)將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，當(dāng)對(duì)外使用公司印章時(shí)，各部門(mén)經(jīng)理或授權(quán)人提出建設(shè)性意見(jiàn)后，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后實(shí)施。
第五章 公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員的授權(quán)
第三十二條、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及人員授權(quán)的先決條件
1、人事和勞動(dòng)工資政策必須符合國(guó)家政策，以及公司的統(tǒng)一政策。
2、所有建議應(yīng)報(bào)人力資源部備案，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)先征得人力資源部的意見(jiàn)。
第三十三條、制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的事宜
制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)(包括生活費(fèi)用指數(shù)調(diào)整)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司所在地的生活水平以及經(jīng)營(yíng)情況，可做出制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第三十四條、制訂或修改職員的服務(wù)條件的事宜
制訂或修改職員的服務(wù)條件(包括獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金撥款、退休方案，精簡(jiǎn)計(jì)劃，工作時(shí)間、年假日數(shù)、房屋津貼和其他福利)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展預(yù)測(cè)，可做出制訂或修改職員的服務(wù)條件的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
部門(mén)或代表處級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門(mén)或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，可做出制訂和更改部門(mén)或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
部門(mén)以下級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門(mén)以下級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，由總經(jīng)理根據(jù)該部門(mén)的工作需要，可做出制訂和更改部門(mén)以下級(jí)的機(jī)構(gòu)的決定，該決定由總經(jīng)理授權(quán)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
設(shè)置新職位(須經(jīng)過(guò)人員預(yù)算審查)或?qū)F(xiàn)有職位分類(lèi)重新調(diào)整時(shí)：
1、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理以下職員的任職。
2、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)的任職，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任命需向董事會(huì)備案。
3、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理的任職。
第三十六條、授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)職位的事宜
1、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理以下職員的任職。
2、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理的任職。
第三十七條、其他的事宜
1、部門(mén)經(jīng)理以下職員經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提議，報(bào)人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、部門(mén)經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第三十八條、決定特別加薪和停止年度調(diào)薪的事宜
1、部門(mén)經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第三十九條、制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃的事宜
當(dāng)制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，其授權(quán)為：
部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第四十條、職員提出法律訴訟的事宜
當(dāng)職員因工作提出法律訴訟的事宜時(shí)，其授權(quán)為：
1、部門(mén)經(jīng)理及以下職員由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第四十一條、對(duì)支持工會(huì)工作的事宜
當(dāng)支持或資助工會(huì)的工作，或資助職員參加群眾團(tuán)體或文體活動(dòng)時(shí)，其授權(quán)為：經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或工會(huì)提議，由總經(jīng)理與副總經(jīng)理聯(lián)署批準(zhǔn)。
第六章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理的授權(quán)
第四十二條、發(fā)電量和結(jié)算電費(fèi)電計(jì)劃的事宜
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十四條、修改包括本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的事宜
1、當(dāng)影響年度財(cái)務(wù)預(yù)算的總額時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、不影響年度預(yù)算的總額：(可參照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定制定)
3、每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額 元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、預(yù)算科目之間的每次調(diào)整和影響本年度支出額的更改 元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1、影響預(yù)算的總額計(jì)額
2、不影響預(yù)算的總額，包括每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額，每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額，每次部門(mén)間和/或成本項(xiàng)目間的調(diào)整。
第四十六條、增加注冊(cè)資本金
當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加注冊(cè)資本金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出增加注冊(cè)資本金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十七條、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告
該報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表，利潤(rùn)的分配，調(diào)撥或提取三項(xiàng)基金，若有虧損時(shí)，處理虧損的方法，董事會(huì)報(bào)告?？捎煽偨?jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十八條、銀行帳戶(hù)、以及外匯和透支的安排的事宜
1、開(kāi)戶(hù)和銷(xiāo)戶(hù)：由財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)備案。
2、簽發(fā)支票和辦理其他與開(kāi)戶(hù)或確定有關(guān)安排銀行往來(lái)的業(yè)務(wù)時(shí)，由總經(jīng)理授權(quán)。
第四十九條、當(dāng)年流動(dòng)資金計(jì)劃的事宜
當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加流動(dòng)資金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出計(jì)劃，由董事會(huì)做出增加流動(dòng)資金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十條、向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的事宜
當(dāng)公司向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的事宜
當(dāng)公司資產(chǎn)的`抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十二條、資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)的事宜 當(dāng)公司發(fā)生資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十四條、年度保險(xiǎn)計(jì)劃的事宜
當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十五條、年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的事宜
年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的決議。
第五十六條、關(guān)于支出的事宜
1、關(guān)于合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。
2、沒(méi)有合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。
3、旅差費(fèi)，包括出差申請(qǐng)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。
a、境內(nèi)出差申請(qǐng)。
b、境外出差申請(qǐng)
c、(根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定的制定)
4、當(dāng)公司對(duì)外公益、慈善捐款時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司對(duì)外公益、慈善捐款的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
5、宴會(huì)及其他交際費(fèi)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。
第五十七條、關(guān)于訴訟和索賠的事宜
中獲得賠償?shù)模捎煽偨?jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司對(duì)外提出和處理業(yè)務(wù)上索賠的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助時(shí)，由商務(wù)部門(mén)提出，經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第七章 財(cái)產(chǎn)處理的授權(quán)
第五十八條、關(guān)于處置固定資產(chǎn)的事宜
當(dāng)公司處置固定資產(chǎn)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出處置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十九條、關(guān)于出租多余設(shè)備的事宜
當(dāng)公司出租多余設(shè)備時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十條、準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜 當(dāng)準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第八章 編制或修改生產(chǎn)(工程)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的授權(quán)
第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的事宜
可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十二條、調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的事宜
當(dāng)調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十三條、調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的事宜
當(dāng)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出調(diào)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十四條、關(guān)于質(zhì)量、安全控制計(jì)劃的事宜
當(dāng)公司實(shí)施質(zhì)量、安全控制計(jì)劃時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十五條、關(guān)于生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的事宜
當(dāng)公司實(shí)施生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。
第九章 合同采購(gòu)的授權(quán)
第六十六條、合同采購(gòu)授權(quán)的前提條件
應(yīng)滿(mǎn)足《合同與采購(gòu)管理辦法》的要求。
第六十七條、以預(yù)算管理部門(mén)立項(xiàng)授權(quán)的事宜
1、董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)，由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理實(shí)施。
2、總經(jīng)理授權(quán)部門(mén)經(jīng)理，在董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)金額為 萬(wàn)元。
3、總經(jīng)理另有規(guī)定的項(xiàng)目立項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。
第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜
在簽訂合同或訂單前，應(yīng)先按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》辦理相關(guān)預(yù)算申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)。并由經(jīng)辦人向有授權(quán)的部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)提出建議性方案，并得到批準(zhǔn)和授權(quán)后實(shí)施。
1、競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主機(jī)、附機(jī)、燃料、大修理等分別制定條款)。
2、非競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主要分項(xiàng)等分別制定條款)。
第六十九條、關(guān)于修改合同或訂單的事宜
當(dāng)修改合同或訂單時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)(技術(shù)內(nèi)容的變更通知應(yīng)由技術(shù)部門(mén)審查和認(rèn)可)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)修改合同或訂單總額超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》總額時(shí)，應(yīng)按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第七十一條、關(guān)于合同索賠和違約罰金的事宜
1、批準(zhǔn)個(gè)別合同索賠：
當(dāng)個(gè)別合同索賠時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)個(gè)別合同索賠的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。
2、執(zhí)行或放棄合同違約罰金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出執(zhí)行或放棄合同違約罰金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
1. 普通處方權(quán)限：醫(yī)務(wù)科根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)臨床醫(yī)生的藥品處方權(quán)進(jìn)行認(rèn)定。
1.1經(jīng)本院注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師在本院取得相應(yīng)的處方權(quán)。經(jīng)注冊(cè)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師開(kāi)具的處方，應(yīng)當(dāng)經(jīng)本院執(zhí)業(yè)醫(yī)師簽 名或加蓋專(zhuān)用簽章后方有效。
1.2醫(yī)師須將簽名留樣及專(zhuān)用簽章留樣向藥房備案后方可開(kāi)具處方。
1.3處方醫(yī)師的簽名樣式和專(zhuān)用簽章必須與在藥學(xué)部門(mén)留樣備查的式樣一致，不得任意改動(dòng)，否則應(yīng)重新登記留樣備查。
1.4試用期人員開(kāi)具處方，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有處方權(quán)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師審核、簽名或加蓋專(zhuān)用簽章后方有效。進(jìn)修醫(yī)生由醫(yī)院對(duì)其勝任本專(zhuān)業(yè)工作的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)定后授予相應(yīng)的處方權(quán)。
2. 麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品的處方權(quán)限
2.1執(zhí)業(yè)醫(yī)師和藥師經(jīng)過(guò)麻醉藥品和精神藥品使用知識(shí)和規(guī)范化管理的培訓(xùn)并且考核合格后，醫(yī)師取得的麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品的處方權(quán)，藥師取得麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品調(diào)劑資格。
醫(yī)師取得麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品處方權(quán)后，方可在本機(jī)構(gòu)開(kāi)具麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品處方，但不得為自己開(kāi)具該類(lèi)藥品的處方。藥師取得麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品調(diào)劑資格后，方可在本機(jī)構(gòu)調(diào)劑麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品。
2.2具有麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品處方權(quán)的醫(yī)師及調(diào)劑資格的藥師須將簽名留樣及專(zhuān)用章備案后方可開(kāi)具和調(diào)劑處方。
3. 抗菌藥物處方權(quán)限
3.1臨床醫(yī)師可開(kāi)具非限制使用抗菌藥物處方;需要應(yīng)用限
制使用抗菌藥物治療時(shí)，應(yīng)經(jīng)具有主治醫(yī)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師同意，并簽名;患者需要應(yīng)用特殊使用抗菌藥物，應(yīng)具有嚴(yán)格臨床用藥指征或確鑿證據(jù)，經(jīng)抗感染或有關(guān)專(zhuān)家會(huì)診同意，處方須經(jīng)具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師簽名。
3.2緊急情況下臨床醫(yī)師可以越級(jí)使用高于權(quán)限的抗菌藥物。
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇六
1.負(fù)責(zé)按照財(cái)政部下發(fā)的《保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《金融保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》進(jìn)行日常內(nèi)部管理。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督日常賬務(wù)處理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅金、費(fèi)用等相關(guān)制度執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)財(cái)務(wù)部員工的各項(xiàng)工作，制定部門(mén)內(nèi)部正確合理的工作流程、崗位制度，保證財(cái)務(wù)部工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，支持財(cái)務(wù)人員依法行使職責(zé)。
4.負(fù)責(zé)主持編制本公司的計(jì)劃預(yù)算工作，并按預(yù)算執(zhí)行制度監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。
5.負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)收支預(yù)算的實(shí)施，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行審批,有效控制成本費(fèi)用。
6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及年終決算的主要工作，保證及時(shí)、真實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
7.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司規(guī)定，對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)定的有權(quán)制止或糾正。
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇七
部門(mén)使命：
1、反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、公司資金管理部門(mén)。
3、保障和維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序、健康發(fā)展。
4、保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用。
管理權(quán)限：
1、有權(quán)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行反映和指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、公司資金運(yùn)作管理。
3、負(fù)責(zé)公司所屬單位、控股(參股)公司范圍內(nèi)的審計(jì)和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的全面管理 管理職能：
1、組織下屬部門(mén)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)督及財(cái)務(wù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)為公司各單位和部門(mén)提供資金結(jié)算業(yè)務(wù)和服務(wù)。
3、依據(jù)審計(jì)和監(jiān)督制度，對(duì)公司各子公司、部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其記錄反映的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審核，取得證據(jù)，做出評(píng)價(jià)；監(jiān)督和查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中損害公司利益的行為。
組織 公司 及下 屬各 子公 司會(huì) 計(jì)核 算、會(huì) 計(jì)指 導(dǎo)和 監(jiān)督 及財(cái) 務(wù)管 理工 作 1.制 度建設(shè) 1.1 執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度； 1.2 制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。
2.報(bào) 表編制 2.1 負(fù)責(zé)審查公司各子公司、部個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表，并編制公司合并報(bào)表； 2.2 負(fù)責(zé)公司合并報(bào)表分析,并編制分析報(bào)告,向主管副總及總經(jīng)理匯報(bào)； 2.3 負(fù)責(zé)編制公司銀行存款余額調(diào)節(jié)表； 2.4 負(fù)責(zé)編制領(lǐng)導(dǎo)安排的其它報(bào)表。
3.收 入核算 3.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部按照會(huì)計(jì)確認(rèn)收入的原則正確地進(jìn)行收入的核算； 3.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部產(chǎn)品售價(jià)是否在公司決策層核定的范圍內(nèi)，若有偏差，及時(shí)向決策層會(huì)做出書(shū)面報(bào)告； 3.3 負(fù)責(zé)公司正確進(jìn)行收入的核算。
4.往 來(lái)核算 4.1 負(fù)責(zé)檢查公司各子公司、部往來(lái)核算的正確性，特別是應(yīng)收及應(yīng)付款項(xiàng)的正確性； 4.2 負(fù)責(zé)公司往來(lái)核算,設(shè)置往來(lái)明細(xì)賬； 4.3 負(fù)責(zé)公司外單位借款及個(gè)人借款的催收工作，防止公司資金被占用。
5.成 本核算 5.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部采用正確的方法進(jìn)行成本核算，確保數(shù)字準(zhǔn)確，真實(shí)可靠； 5.2 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司各子公司、部每月采用計(jì)劃號(hào)管理方式計(jì)算出的毛利率變動(dòng)情況，若出現(xiàn)異常，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 5.3 負(fù)責(zé)檢查公司各子公司、部存貨管理情況，向綜合管理部提供考核資料。
6.管 理費(fèi) 用 核算 6.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部按公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算，并按公司審批的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行建賬和會(huì)計(jì)核算； 6.2 負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的歸集及分配給公司各子公司、部。
7.銷(xiāo) 售費(fèi) 用 核算 7.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部按公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算，并按公司審批的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行建賬和會(huì)計(jì)核算。
8.財(cái) 務(wù)費(fèi) 用 核算 8.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部按公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算； 8.2 負(fù)責(zé)公司銀行手續(xù)費(fèi)及利息收支的核算。
9.經(jīng) 營(yíng)成 果（利潤(rùn)）核算 9.1 負(fù)責(zé)匯總公司各子公司、部月、季、年度經(jīng)營(yíng)成果； 9.2 負(fù)責(zé)對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交分析報(bào)告及改善建議。
10.發(fā)票管理 10.1 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、正確使用并妥善保管； 10.2 負(fù)責(zé)公司收據(jù)的正確使用和妥善保管。
11.稅收 籌 劃與辦理 11.1 根據(jù)國(guó)家稅法要求及時(shí)辦理公司納稅申報(bào)及稅款繳納工作； 11.2 根據(jù)公司要求及國(guó)家稅收相關(guān)政策，做好稅收籌劃工作； 11.3 加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通,協(xié)調(diào)好稅務(wù)關(guān)系。
12.預(yù)算管理 12.1 負(fù)責(zé)公司預(yù)算數(shù)據(jù)管理工作，及時(shí)向決策層提供預(yù)算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)資料； 12.2 針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的重大問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)采取糾正措施。
13.固定 資 產(chǎn)管理 13.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)增減變動(dòng)及計(jì)提折舊； 13.2 協(xié)助各使用部門(mén)管理固定資產(chǎn)； 13.3 按公司要求定期、不定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
14.投資管理 14.1 正確、及時(shí)、完整地做好對(duì)外投資會(huì)計(jì)核算； 14.2 協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)外投資進(jìn)行有效管理。
15.財(cái)務(wù) 檔 案管理 15.1 負(fù)責(zé)按照公司會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)定，確保會(huì)計(jì)檔案資料安全完整； 15.2 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、移交工作。
集 團(tuán) 1.制 度建立 1.1 制定公司貨幣資金收付業(yè)務(wù)管理制度； 1.2 制定公司資金結(jié)算管理制度。
資 金 運(yùn) 作 管 理 2.資 金籌 集 及日 常 業(yè)務(wù)管理 2.1 負(fù)責(zé)公司資金使用的籌集； 2.2 負(fù)責(zé)公司每月資金預(yù)算的編制和控制； 2.3 審核、監(jiān)督各事業(yè)部資金計(jì)劃和執(zhí)行情況； 2.4 隨時(shí)掌握存、貸款動(dòng)態(tài)信息，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，配合主管領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)度資金，提高資金使用效益； 2.5 負(fù)責(zé)貨幣資金安全檢查工作，定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金、銀行票據(jù)、定期存款、有價(jià)證券； 2.6 執(zhí)行公司各貨幣資金支付結(jié)算節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)； 2.7 配合、協(xié)助其它部門(mén)做好其他工作。
3.內(nèi) 部資 金 調(diào)配 3.1 負(fù)責(zé)編制公司各子公司、部的內(nèi)部資金調(diào)度、使用預(yù)算； 3.2 根據(jù)審批后資金預(yù)算對(duì)公司及下屬公司的資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用； 4.外 部資 金 往來(lái)業(yè)務(wù) 4.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外辦理公司及下屬公司同銀行的存貸業(yè)務(wù)； 4.2 負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外辦理公司及下屬公司同外部各個(gè)單位、個(gè)人的資金往來(lái)業(yè)務(wù)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)； 4.3 負(fù)責(zé)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)工作。
5.原 材料 結(jié) 算及 公 司運(yùn) 輸 費(fèi)用管理 5.1 監(jiān)督公司各項(xiàng)采購(gòu)存貨的價(jià)格體系管理工作； 5.2 實(shí)施公司產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用單證審核業(yè)務(wù)工作； 5.3 實(shí)施公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的金額核算工作； 5.4 負(fù)責(zé)公司原材料結(jié)算業(yè)務(wù)支付單證的傳遞與歸檔。
6.銀 行賬 戶(hù) 管理 6.1 負(fù)責(zé)辦理銀行賬戶(hù)的開(kāi)設(shè)與撤銷(xiāo)等日常監(jiān)督、管理工作； 6.2 負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)的管理和年檢工作； 6.3 負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)部門(mén)編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
8.檔 案管理 8.1 專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管公司及下屬公司的所有開(kāi)戶(hù)單位的印鑒卡片； 8.2 專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管公司及下屬公司的銀行借款合同、借據(jù)等銀行文件； 8.3 專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管公司及下屬公司的開(kāi)戶(hù)許可證。
9.銀 行票 據(jù)、有 價(jià) 證券、支票、印鑒管理 9.1 財(cái)務(wù)印鑒實(shí)行分設(shè)管理：財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)保管、會(huì)計(jì)代表印鑒由會(huì)計(jì)主管保管；出納印鑒由出納人員自行保管。按規(guī)定需要由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)； 9.2 支票由分管出納保管，由出納負(fù)責(zé)公司支票領(lǐng)用、開(kāi)具和注銷(xiāo)； 9.3 專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管銀行票據(jù)、有價(jià)證券的收進(jìn)和支出。
10.資金 管 理人 員 業(yè)務(wù) 培 訓(xùn)管 理 工作 10.1 制定部門(mén)人員年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃； 10.2 配合公司綜合管理部組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 10.3 組織結(jié)算中心員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平； 10.4 加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部控制制度，確保結(jié)算資金和數(shù)據(jù)的安全。
經(jīng)濟(jì) 活動(dòng) 審計(jì) 和監(jiān) 督查 處活 動(dòng)中 違紀(jì) 行為 1.建 立健 全 審計(jì)制度 1.1 制定公司審計(jì)管理制度和程序，如審計(jì)工作制度、審計(jì)工作程序，審計(jì)準(zhǔn)則等。
2.內(nèi) 部審計(jì) 2.1 根據(jù)審計(jì)工作制度，對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施審計(jì)監(jiān)督； 2.2 按照董事會(huì)和決策層的指示，對(duì)公司各子公司、部進(jìn)行審 計(jì)，以 規(guī) 范 其 各 項(xiàng) 經(jīng) 濟(jì) 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) ； 2.3 審核公司財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，使其達(dá)到真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的； 2.4 參與基建工程、重大經(jīng)濟(jì)合同審核，適時(shí)監(jiān)控其執(zhí)行。
3.違 規(guī)違 紀(jì) 查處 3.1 對(duì)違規(guī)違紀(jì)、重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、失職、瀆職人員的查處； 3.2 推動(dòng)公司高中級(jí)管理人員及重要部門(mén)（崗位）人員廉潔自律工作的開(kāi)展。
4.內(nèi) 控制 度 建設(shè) 4.1 參與公司所屬單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)工作，合理和有效地進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)； 4.2 參與公司有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估； 4.3 參與并監(jiān)督重大工程項(xiàng)目及采購(gòu)物資制作招投標(biāo)工作，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按正規(guī)程序有效進(jìn)行，確保交易的合理及真實(shí)。
5.經(jīng) 濟(jì)責(zé) 任 審計(jì) 與 離職審計(jì) 5.1 對(duì)公司各子公司、部等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)； 5.2 對(duì)高層經(jīng)理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)任、離任的工作審計(jì)。
6.強(qiáng) 化審 計(jì) 隊(duì)伍建設(shè) 6.1 制定審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范、工作準(zhǔn)則等要求，規(guī)范行為； 6.2 加強(qiáng)審計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，提升職業(yè)素質(zhì)； 6.3 適時(shí)建立審計(jì)分部和培養(yǎng)人才，以利審計(jì)工作開(kāi)展。
3.人工管理規(guī)劃 3.1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收發(fā)貨及退換貨工作;3.2 負(fù)責(zé)對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo) 3.3 構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì)，并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);（學(xué)習(xí)的目的是增長(zhǎng)知識(shí)，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報(bào)）
財(cái)務(wù)部職責(zé)
商場(chǎng)財(cái)務(wù)部職責(zé)
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)
5財(cái)務(wù)部職責(zé)
財(cái)務(wù)部安全職責(zé)
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇一
第一條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶(hù)id（包括增加、修改用戶(hù)id）的權(quán)限分配原則是：既要有科學(xué)依據(jù)，又不能任意分配，同時(shí)必須使用戶(hù)id既滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，又不能超越職責(zé)范圍。
第二條、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶(hù)id的權(quán)限分配，首先必須在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板（普通角色和具體角色）的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將相應(yīng)的具體角色賦予用戶(hù)id。
第三條、在系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的角色模板不能滿(mǎn)足用戶(hù)id的業(yè)務(wù)需求，需在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色時(shí)，必須由相關(guān)職能處室（或一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織）提供角色內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)審批，權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建新的角色，并將相關(guān)文檔保存。
第四條、為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求創(chuàng)建的新的角色，必須經(jīng)相關(guān)職能處室測(cè)試無(wú)誤和職能處室領(lǐng)導(dǎo)（或一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織）審批后，才能使用。
第五條、公司權(quán)限管理員不能任意在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建角色和修改、刪除系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的普通角色和具體角色及角色涉及到的相關(guān)參數(shù)等。如果業(yè)務(wù)需要必須要?jiǎng)h除或更改，必須經(jīng)相關(guān)職能處室（或?qū)ｉT(mén)組織）確定和審批公司權(quán)限管理員才能進(jìn)行創(chuàng)建和修改。
第六條、對(duì)增加、修改用戶(hù)id的權(quán)限分配，必須根據(jù)申請(qǐng)人填寫(xiě)的《erp權(quán)限申請(qǐng)表》和申請(qǐng)人的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，由相關(guān)的職能處室確定分配的具體角色，經(jīng)職能處室審批后，公司權(quán)限管理員才能將相應(yīng)的具體角色分配給用戶(hù)id。
第七條：對(duì)用戶(hù)提出的增加權(quán)限或減少權(quán)限的需求，如果現(xiàn)有的角色模板不滿(mǎn)足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具體角色時(shí)，必須充分考慮涉及到對(duì)其他用戶(hù)id的影響，而且由相關(guān)的職能處室或?qū)ｉT(mén)的組織討論通過(guò)，并由相關(guān)的職能處室提供修改的具體內(nèi)容經(jīng)職能處室領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司權(quán)限管理員才能在系統(tǒng)中進(jìn)行修改，并對(duì)原角色做更改記錄，相應(yīng)的修改文檔要存檔備查。
第八條、對(duì)于終止用戶(hù)id的情況，公司權(quán)限管理員必須將終止的用戶(hù)id的角色分配記錄，并記錄存檔。
第八條、申請(qǐng)人提出權(quán)限修改的需求時(shí)，必須填寫(xiě)《erp權(quán)限申請(qǐng)表》，由所在單位或處室的用戶(hù)管理員審查和確認(rèn)權(quán)限需求，所在單位或處室的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。
第九條、如果申請(qǐng)人提出的權(quán)限修改需求跨模塊，必須由所在單位或處室的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十條、在公司權(quán)限管理員根據(jù)《erp權(quán)限申請(qǐng)表》完成申請(qǐng)人的權(quán)限需求后，在通知申請(qǐng)人所在單位或處室，在三天以?xún)?nèi)未收到仍存在問(wèn)題的反饋信息，即視為權(quán)限修改有效。
第十一條、公司權(quán)限管理員要定期檢查系統(tǒng)中的角色，防止角色被惡意更改。
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇二
第一條
為促進(jìn)總公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,明確職責(zé)權(quán)限,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,特制訂本規(guī)定。
第二條
本規(guī)定適用于總公司。
第二章
總公司費(fèi)用開(kāi)支
第三條
總公司各部門(mén)在日常費(fèi)用開(kāi)支中,要本著少花錢(qián)、多辦事的原則.盡量為總公司節(jié)約開(kāi)支。
第四條
總公司各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支按預(yù)算定額辦法執(zhí)行,年初總預(yù)算由財(cái)務(wù)本部平衡后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論,通過(guò)后由總經(jīng)理簽批。原則上半年做一次預(yù)算調(diào)整。
第五條
各部門(mén)的日常費(fèi)用開(kāi)支中,屬預(yù)算內(nèi)的,由各部門(mén)正職簽字,報(bào)財(cái)務(wù)本部審核并按下列權(quán)限簽批:一次開(kāi)支300元以下的,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批;一次開(kāi)支300~50000元的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次開(kāi)支50000元以上的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理復(fù)核后報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。屬預(yù)算外的費(fèi)用開(kāi)支,必須提前報(bào)財(cái)務(wù)本部,財(cái)務(wù)本部審核后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批。
第六條
總公司各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支在1000元以上的,必須用支票(預(yù)借差旅費(fèi)按總公司(費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》執(zhí)行)。在日常開(kāi)支用款前,憑部門(mén)正職簽字的“經(jīng)費(fèi)審批單”到財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批,報(bào)銷(xiāo)時(shí),對(duì)未超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的開(kāi)支,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批人帳,對(duì)超過(guò)批準(zhǔn)范圍和金額的.開(kāi)支由財(cái)務(wù)本部按權(quán)限重新審批或報(bào)批。
第三章投資項(xiàng)目用款
第七條
總公司及各所屬企業(yè)公司的大型投資項(xiàng)目用款,必須按年、季、月上報(bào)用款計(jì)劃,由總公司平衡后于年初下達(dá)資金計(jì)劃,并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
第八條
大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃內(nèi)用款,一次用款100萬(wàn)元以?xún)?nèi)(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部共同審批:一次用款100~1000萬(wàn)元(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批;一次用款1000~5000萬(wàn)元(不含)的、必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核、然后報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人共同簽批;一次用款在5000萬(wàn)元以上(含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì),并經(jīng)總公司副總經(jīng)理(助理總經(jīng)理)兩人以上和總經(jīng)理共同簽批。
第九條
大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃外用款,一律先報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批,凡計(jì)劃外用款在1000萬(wàn)元以上的,必須同時(shí)有總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人以上的共同簽字。
第四章貿(mào)易項(xiàng)目用敷
第十條各所屬企業(yè)需總公司提供資金和資金擔(dān)保的貿(mào)易項(xiàng)目,凡一次所需資金或資金擔(dān)保在100萬(wàn)元以下的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審批;100~500萬(wàn)元的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司總經(jīng)理簽批:500萬(wàn)元以上的,須報(bào)總公司計(jì)劃部、法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同簽批。
第十一條
總公司為各所屬企業(yè)提供信用證授信額度擔(dān)保的審批權(quán)限按(關(guān)于資金擔(dān)保和開(kāi)立信用證的規(guī)定)執(zhí)行。
第五章日常資金調(diào)動(dòng)
第十二條
總公司與所屬企業(yè)之間的日常資金調(diào)動(dòng),凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬(wàn)元以上的,則須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
第十三條
各所屬企業(yè)向總公司臨時(shí)拆借資金或總公司為各所屬企業(yè)臨時(shí)墊付資.一次金額在50萬(wàn)元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次金額在50萬(wàn)元上的,由總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
第六章附則
第十四條
本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇三
二零一五年來(lái)到 先給大家問(wèn)聲好 再給大家鞠個(gè)躬 給紅包（伸手）
啥人吶（前三人齊說(shuō)）
前面節(jié)目演得好 三句半也不能少 咱們上臺(tái)為哪樁 熱鬧
歌舞文藝不擅長(zhǎng) 各個(gè)沒(méi)有演員相 四朵金花要什么 鼓掌
財(cái)務(wù)部里真不凡 一二三四天天見(jiàn) 記賬做賬又對(duì)賬 把關(guān)
各種數(shù)據(jù)驗(yàn)分明 比較比率也搞定 指標(biāo)后面有故事 說(shuō)清
領(lǐng)導(dǎo)決策靠參謀 統(tǒng)計(jì)分析不能丟 財(cái)務(wù)報(bào)告做得好 接受
銷(xiāo)售市場(chǎng)刀兵見(jiàn) 美女帥哥齊上前 策略技巧英雄戰(zhàn) 簽單
姐妹共敘歡聚情 不知演的成不成 來(lái)日方長(zhǎng)再拼搏 任性
二祝 大家都康健
三祝 大家好財(cái)源
（霞、容）兄弟姐妹你們好，
歡迎大家都來(lái)到，
不管說(shuō)的怎么樣，
別跑?。R） 左手向外前平伸。
（霞）今年公司形勢(shì)好，
各大部門(mén)效率高，
咱們說(shuō)段三句半，
聽(tīng)好?。R） 左手掌向左耳，頭向左小側(cè)
（容）財(cái)務(wù)部里不平凡，
全是金花沒(méi)俊男，
大小賬目算得清，
不煩?。R） 左手掌向前與肩部平，左右擺
（霞）財(cái)務(wù)人員不簡(jiǎn)單，
辛辛苦苦把活干，
工資獎(jiǎng)金不多拿，
成捆現(xiàn)金擺眼前，
辛辛苦苦把錢(qián)數(shù)，
不貪?。R） 左手食指豎起左右擺 與肩部平。
（霞）往來(lái)會(huì)計(jì)對(duì)帳員，
應(yīng)收應(yīng)付細(xì)心算，
你發(fā)貨來(lái)我付款，
規(guī)范！（齊） 左手搭向右手平放胸前。
（容）成本會(huì)計(jì)核算員，
一絲不茍把活干，
憑證單據(jù)全靠她，
關(guān)鍵?。R） 豎起左手大拇指（不動(dòng)）
（霞）營(yíng)銷(xiāo)會(huì)計(jì)很重要，
負(fù)責(zé)事情真不少，
店鋪收入效益高，
微笑?。R） 兩手食指指向臉頰劃笑臉，微笑。
（容）財(cái)務(wù)上下齊動(dòng)員，
增收節(jié)支做貢獻(xiàn)，
精打細(xì)算又節(jié)約，
能干! （齊） 左手握權(quán)，到肩部位豎起，用力稍向下一下。
（霞）財(cái)務(wù)部門(mén)很關(guān)鍵，
埋頭苦干不空談，
今年目標(biāo)放心間，
模范?。R） 左腳向前，左手握拳向右胸前平放。
（容）公司總經(jīng)理水平高，
科學(xué)決策勤思考，
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常好，
新高！（齊） 雙手向上舉起。
（霞）企業(yè)展功在先，
今年目標(biāo)兩億元，
只要大家齊努力，
準(zhǔn)超?。R） 左手握權(quán)向上舉起。
（容）在座各位聽(tīng)我言，
真情感激涌心間，
美的祝福比蜜甜，
ye?。R） 左腳向前，左手食指中指v形向前伸出。
（霞）為了今晚聯(lián)歡會(huì)，
大家都已做準(zhǔn)備，
精彩節(jié)目排著隊(duì)，
撤退?。R） 霞、容退回隊(duì)列。
向前一步，齊齊講：祝公司在2012年業(yè)務(wù)蒸蒸日上，目標(biāo)達(dá)成，各位同事身體健康、家庭幸福?。」ぷ黜樌?！快樂(lè)連連?。。ㄒ黄鹁瞎?，退場(chǎng)。）
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇四
2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法;
3、解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度;
4、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況;
5、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);
6、其他相關(guān)事宜等
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇五
權(quán)限是為了保證職責(zé)的有效履行，任職者必須具備的，對(duì)某事項(xiàng)進(jìn)行決策的范圍和程度。下面是小編為你整理的權(quán)限管理規(guī)定，希望對(duì)你有用!
第一章 定 義
公 司：是指 有限公司。
被授權(quán)人員：根據(jù)公司《各級(jí)管理權(quán)限的規(guī)定》，被授權(quán)批準(zhǔn)某一范圍業(yè)務(wù)的人 員。
合 同：泛指公司與承包商之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān) 系而訂立的具有法律效力的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及購(gòu)銷(xiāo)訂單。
第二章 總 則
第一條、實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的目的
通過(guò)實(shí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級(jí)授權(quán)的管理模式，反映了內(nèi)部控制的基本原則，對(duì)公司所屬各部門(mén)和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)中的權(quán)限進(jìn)行了屆定，以便達(dá)到加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，保證電廠安全運(yùn)行和公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第二條、制訂各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的依據(jù)
本規(guī)定是根據(jù)《合營(yíng)合同》和《公司章程》有關(guān)條款制訂，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)處理公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它是控制公司各項(xiàng)工作的最重要文件。
第三條、執(zhí)行各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的原則
1、按工作需要授予公司職員的管理權(quán)限，而不是按名望、資格、職位或等級(jí)來(lái)授予管理權(quán)限。
2、授予公司職員的管理權(quán)限要與公司所委派的的責(zé)任必須相符合。
3、授予公司職員的管理權(quán)限只限于該職員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的開(kāi)支合有關(guān)事務(wù)。
4、本公司任何被授予管理權(quán)限的職員，不得批準(zhǔn)本人發(fā)生的一切開(kāi)支。
第四條、各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定的適用范圍
本規(guī)定適用于公司所屬各部門(mén)和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中(包括內(nèi)部和外部)發(fā)生的各項(xiàng)支出和事務(wù)。
第三章 實(shí)施規(guī)則的前提條件
第五條、董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)
董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司在營(yíng)業(yè)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方針和決定重大事項(xiàng)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，董事會(huì)可以授權(quán)工作小組進(jìn)行特別工作，總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議和在董事會(huì)授權(quán)下管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中限制的事宜
公司各級(jí)職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中，應(yīng)該遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定(包括各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn))，維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和利益。
第七條、各級(jí)授權(quán)范圍的事宜
本規(guī)定只適用于各級(jí)執(zhí)行人在其主管業(yè)務(wù)和批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)行使。各部門(mén)編制的各項(xiàng)預(yù)算的送審和修改均應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)部簽署同意。此外，人員預(yù)算須經(jīng)人力資源部審查。
第八條、對(duì)授權(quán)本人規(guī)定的事宜
任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開(kāi)支。
第九條、各級(jí)授權(quán)的相互支持條件的事宜
本規(guī)定只列出各級(jí)批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)辦人員應(yīng)該及早對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作和進(jìn)行評(píng)審，并以書(shū)面明確表示意見(jiàn)和提議報(bào)告批準(zhǔn)人。需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)共同辦理事項(xiàng)，主辦部門(mén)應(yīng)盡早取得有關(guān)部門(mén)同意，或與有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，共同評(píng)審并提交聯(lián)署報(bào)告。
第十條、各級(jí)授權(quán)的書(shū)面確認(rèn)的事宜
所有批準(zhǔn)的授權(quán)應(yīng)有書(shū)面記錄。個(gè)別需要緊處理的業(yè)務(wù)開(kāi)支，來(lái)不及按程序以書(shū)面辦理批準(zhǔn)手續(xù)的，事后必須盡快補(bǔ)辦手續(xù)。
第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜
本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準(zhǔn)的事項(xiàng)，應(yīng)由總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。
第十二條、部門(mén)經(jīng)理授權(quán)簽署規(guī)定的事宜
授于部門(mén)經(jīng)理的權(quán)限一般應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理行使，在部門(mén)經(jīng)理缺席時(shí)，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時(shí)，則由被任命為代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。
對(duì)超過(guò)一定限額的合同、變更或支出，必要時(shí)應(yīng)聯(lián)署，詳見(jiàn)本文具體規(guī)定。如果部門(mén)經(jīng)理都缺席時(shí)，由總經(jīng)理或主管該部門(mén)的副經(jīng)理代簽。
第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定的事宜
除董事會(huì)有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范圍內(nèi)的權(quán)限通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)名單，適當(dāng)下放一部份到其屬下人員，并對(duì)所轉(zhuǎn)授的權(quán)限負(fù)全部責(zé)任。本規(guī)定所載對(duì)部門(mén)經(jīng)理或以下人員的授權(quán)為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時(shí)加以修訂。
第十四條、授權(quán)后規(guī)定的事宜
公司所屬各職能和生產(chǎn)部門(mén)，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和各職能單位所負(fù)的責(zé)任，在授權(quán)審批名單上及時(shí)填入被授權(quán)人員的簽名格式和授予的主要財(cái)務(wù)權(quán)限范圍。授權(quán)審批名單應(yīng)經(jīng)上一級(jí)主管或部門(mén)經(jīng)理(以較高權(quán)限者為準(zhǔn))簽署，財(cái)務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，原件由財(cái)務(wù)部保存，復(fù)印件抄送該部門(mén)及總審計(jì)師。
第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件的事宜
在執(zhí)行財(cái)務(wù)權(quán)的和級(jí)授權(quán)人員缺席不超過(guò)90天時(shí)，如事先書(shū)面通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總審計(jì)師，可將權(quán)力短期授予其屬下一級(jí)人員。如果事先沒(méi)有批準(zhǔn)授權(quán)的書(shū)面通知或臨時(shí)授權(quán)超過(guò)90天，則必須由其上一級(jí)主管審批。
第十六條、授權(quán)人員的違約行為處理的事宜
如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)按公司有關(guān)政策規(guī)定，立即報(bào)告總審計(jì)師或保衛(wèi)部門(mén)處理。
第十七條、其他條件規(guī)定的事宜
國(guó)家規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。
第四章 公司政策和重要協(xié)議的授權(quán)
第十八條、對(duì)于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的事宜
制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應(yīng)分別由負(fù)責(zé)主編部門(mén)起草文件，在征求各部門(mén)意見(jiàn)修改后，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后，再由總經(jīng)理提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)，董事會(huì)批準(zhǔn)后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第十九條、處理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例外事宜
處理該事宜應(yīng)由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建議性意見(jiàn)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在征得各投資方同意，可做出將公司資金借出或向外單位進(jìn)行投資(不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預(yù)付款)的決議，該決議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十一條、設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的事宜
由董事會(huì)可根據(jù)工作需要，可做出設(shè)置和變更董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)的決議，該決議由總經(jīng)理配合董事會(huì)所屬的工作小組以及委員會(huì)實(shí)施。
第二十二條、決定涉及公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜
由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，在征得各投資方同意，可做出公司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事項(xiàng)的決議，該決議由總經(jīng)理或總經(jīng)理配合清算小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十三條、財(cái)務(wù)授權(quán)的事宜
部門(mén)經(jīng)理授予本部門(mén)業(yè)務(wù)主管;總經(jīng)理授予部門(mén)經(jīng)理;董事會(huì)授予總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、董事會(huì)所屬的工作小組和委員會(huì)以及公司以外第三者。
第二十四條、修改《合營(yíng)合同》和《公司章程》的事宜。
董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)后，由董事會(huì)可根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在征得各投資方一致同意后，可做出修改《合營(yíng)合同》事項(xiàng)的決議;或在得到董事會(huì)一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理或董事會(huì)所屬的工作小組負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。
第二十五條、批準(zhǔn)和修改經(jīng)營(yíng)性合同的事宜
對(duì)修改《電力購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，由董事會(huì)所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)后，董事會(huì)可作出修改《電力購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》事項(xiàng)的決議，并由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修改和簽署文件。
第二十六條、批準(zhǔn)貸款協(xié)議的事宜
公司在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，當(dāng)需要向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款(包括長(zhǎng)期借款、重整性融資和短期借款)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的建設(shè)需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，可做出向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款等事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十七條、其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的事宜
當(dāng)涉及屬于公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重要協(xié)議和合同時(shí)，由公司有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，按照公司內(nèi)部運(yùn)作程序進(jìn)行會(huì)簽，總經(jīng)理可做出批準(zhǔn)簽署其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的決定，并建立向董事會(huì)的報(bào)告制度。
第二十八條、按法律程序起訴的事宜
按法律程序起訴的事宜，而這些行動(dòng)對(duì)政府和公共關(guān)系有重大影響的事件時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)對(duì)公司的危害性，可做出向公司以外的一方起訴的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十九條、批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系計(jì)劃
公司應(yīng)工作需要聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬的事宜時(shí)，由可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的工作需要，可做出聘請(qǐng)律師，保險(xiǎn)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師和代理人及決定其薪酬等事宜的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)則的事宜
總經(jīng)理授權(quán)將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，當(dāng)對(duì)外使用公司印章時(shí)，各部門(mén)經(jīng)理或授權(quán)人提出建設(shè)性意見(jiàn)后，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后實(shí)施。
第五章 公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員的授權(quán)
第三十二條、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及人員授權(quán)的先決條件
1、人事和勞動(dòng)工資政策必須符合國(guó)家政策，以及公司的統(tǒng)一政策。
2、所有建議應(yīng)報(bào)人力資源部備案，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)先征得人力資源部的意見(jiàn)。
第三十三條、制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的事宜
制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)(包括生活費(fèi)用指數(shù)調(diào)整)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司所在地的生活水平以及經(jīng)營(yíng)情況，可做出制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第三十四條、制訂或修改職員的服務(wù)條件的事宜
制訂或修改職員的服務(wù)條件(包括獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金撥款、退休方案，精簡(jiǎn)計(jì)劃，工作時(shí)間、年假日數(shù)、房屋津貼和其他福利)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展預(yù)測(cè)，可做出制訂或修改職員的服務(wù)條件的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
部門(mén)或代表處級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門(mén)或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，可做出制訂和更改部門(mén)或代表處級(jí)的機(jī)構(gòu)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
部門(mén)以下級(jí)：當(dāng)制訂和更改部門(mén)以下級(jí)的機(jī)構(gòu)時(shí)，可由部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，由總經(jīng)理根據(jù)該部門(mén)的工作需要，可做出制訂和更改部門(mén)以下級(jí)的機(jī)構(gòu)的決定，該決定由總經(jīng)理授權(quán)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
設(shè)置新職位(須經(jīng)過(guò)人員預(yù)算審查)或?qū)F(xiàn)有職位分類(lèi)重新調(diào)整時(shí)：
1、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理以下職員的任職。
2、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)的任職，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任命需向董事會(huì)備案。
3、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理的任職。
第三十六條、授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機(jī)構(gòu)職位的事宜
1、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理以下職員的任職。
2、董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理的任職。
第三十七條、其他的事宜
1、部門(mén)經(jīng)理以下職員經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提議，報(bào)人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、部門(mén)經(jīng)理或代表處級(jí)職員(包括副職)經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第三十八條、決定特別加薪和停止年度調(diào)薪的事宜
1、部門(mén)經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第三十九條、制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃的事宜
當(dāng)制訂和修改公司職員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，其授權(quán)為：
部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第四十條、職員提出法律訴訟的事宜
當(dāng)職員因工作提出法律訴訟的事宜時(shí)，其授權(quán)為：
1、部門(mén)經(jīng)理及以下職員由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會(huì)備案。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會(huì)批準(zhǔn)。
第四十一條、對(duì)支持工會(huì)工作的事宜
當(dāng)支持或資助工會(huì)的工作，或資助職員參加群眾團(tuán)體或文體活動(dòng)時(shí)，其授權(quán)為：經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或工會(huì)提議，由總經(jīng)理與副總經(jīng)理聯(lián)署批準(zhǔn)。
第六章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理的授權(quán)
第四十二條、發(fā)電量和結(jié)算電費(fèi)電計(jì)劃的事宜
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，每年可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出該事項(xiàng)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十四條、修改包括本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的事宜
1、當(dāng)影響年度財(cái)務(wù)預(yù)算的總額時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可做出修改財(cái)務(wù)預(yù)算的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、不影響年度預(yù)算的總額：(可參照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定制定)
3、每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額 元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、預(yù)算科目之間的每次調(diào)整和影響本年度支出額的更改 元，可由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1、影響預(yù)算的總額計(jì)額
2、不影響預(yù)算的總額，包括每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額，每次動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用金額，每次部門(mén)間和/或成本項(xiàng)目間的調(diào)整。
第四十六條、增加注冊(cè)資本金
當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加注冊(cè)資本金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出增加注冊(cè)資本金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十七條、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告
該報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表，利潤(rùn)的分配，調(diào)撥或提取三項(xiàng)基金，若有虧損時(shí)，處理虧損的方法，董事會(huì)報(bào)告?？捎煽偨?jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四十八條、銀行帳戶(hù)、以及外匯和透支的安排的事宜
1、開(kāi)戶(hù)和銷(xiāo)戶(hù)：由財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)備案。
2、簽發(fā)支票和辦理其他與開(kāi)戶(hù)或確定有關(guān)安排銀行往來(lái)的業(yè)務(wù)時(shí)，由總經(jīng)理授權(quán)。
第四十九條、當(dāng)年流動(dòng)資金計(jì)劃的事宜
當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要增加流動(dòng)資金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出計(jì)劃，由董事會(huì)做出增加流動(dòng)資金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十條、向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的事宜
當(dāng)公司向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出向外提供財(cái)務(wù)擔(dān)保和賠償保證的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的事宜
當(dāng)公司資產(chǎn)的`抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十二條、資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)的事宜 當(dāng)公司發(fā)生資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈或報(bào)廢以及其他各項(xiàng)投資的每次核銷(xiāo)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十四條、年度保險(xiǎn)計(jì)劃的事宜
當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十五條、年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的事宜
年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的決議。
第五十六條、關(guān)于支出的事宜
1、關(guān)于合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。
2、沒(méi)有合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)(可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定)。
3、旅差費(fèi)，包括出差申請(qǐng)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。
a、境內(nèi)出差申請(qǐng)。
b、境外出差申請(qǐng)
c、(根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定的制定)
4、當(dāng)公司對(duì)外公益、慈善捐款時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司對(duì)外公益、慈善捐款的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
5、宴會(huì)及其他交際費(fèi)(可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定)。
第五十七條、關(guān)于訴訟和索賠的事宜
中獲得賠償?shù)模捎煽偨?jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出公司對(duì)外提出和處理業(yè)務(wù)上索賠的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助時(shí)，由商務(wù)部門(mén)提出，經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出合同規(guī)定以外對(duì)簽約對(duì)方的特惠補(bǔ)助的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第七章 財(cái)產(chǎn)處理的授權(quán)
第五十八條、關(guān)于處置固定資產(chǎn)的事宜
當(dāng)公司處置固定資產(chǎn)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出處置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第五十九條、關(guān)于出租多余設(shè)備的事宜
當(dāng)公司出租多余設(shè)備時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十條、準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜 當(dāng)準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出準(zhǔn)許他人免費(fèi)或支付象征性費(fèi)用使用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第八章 編制或修改生產(chǎn)(工程)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的授權(quán)
第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的事宜
可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告，由董事會(huì)做出批準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度工程建設(shè)大綱)或報(bào)告的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十二條、調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的事宜
當(dāng)調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出調(diào)整年度利潤(rùn)總額(改變發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)日期)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十三條、調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的事宜
當(dāng)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出調(diào)調(diào)整年度發(fā)電量計(jì)劃(調(diào)整工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十四條、關(guān)于質(zhì)量、安全控制計(jì)劃的事宜
當(dāng)公司實(shí)施質(zhì)量、安全控制計(jì)劃時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
第六十五條、關(guān)于生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的事宜
當(dāng)公司實(shí)施生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)(工程竣工驗(yàn)收)的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。
第九章 合同采購(gòu)的授權(quán)
第六十六條、合同采購(gòu)授權(quán)的前提條件
應(yīng)滿(mǎn)足《合同與采購(gòu)管理辦法》的要求。
第六十七條、以預(yù)算管理部門(mén)立項(xiàng)授權(quán)的事宜
1、董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)，由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理實(shí)施。
2、總經(jīng)理授權(quán)部門(mén)經(jīng)理，在董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》內(nèi)涵的立項(xiàng)金額為 萬(wàn)元。
3、總經(jīng)理另有規(guī)定的項(xiàng)目立項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。
第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜
在簽訂合同或訂單前，應(yīng)先按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》辦理相關(guān)預(yù)算申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)。并由經(jīng)辦人向有授權(quán)的部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)提出建議性方案，并得到批準(zhǔn)和授權(quán)后實(shí)施。
1、競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主機(jī)、附機(jī)、燃料、大修理等分別制定條款)。
2、非競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定(可按主要分項(xiàng)等分別制定條款)。
第六十九條、關(guān)于修改合同或訂單的事宜
當(dāng)修改合同或訂單時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)(技術(shù)內(nèi)容的變更通知應(yīng)由技術(shù)部門(mén)審查和認(rèn)可)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)修改合同或訂單總額超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》總額時(shí)，應(yīng)按《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第七十一條、關(guān)于合同索賠和違約罰金的事宜
1、批準(zhǔn)個(gè)別合同索賠：
當(dāng)個(gè)別合同索賠時(shí)，可由有關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)個(gè)別合同索賠的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。
2、執(zhí)行或放棄合同違約罰金時(shí)，可由總經(jīng)理向董事會(huì)提出建設(shè)性意見(jiàn)，由董事會(huì)做出執(zhí)行或放棄合同違約罰金的決議，該決議由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
1. 普通處方權(quán)限：醫(yī)務(wù)科根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)臨床醫(yī)生的藥品處方權(quán)進(jìn)行認(rèn)定。
1.1經(jīng)本院注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師在本院取得相應(yīng)的處方權(quán)。經(jīng)注冊(cè)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師開(kāi)具的處方，應(yīng)當(dāng)經(jīng)本院執(zhí)業(yè)醫(yī)師簽 名或加蓋專(zhuān)用簽章后方有效。
1.2醫(yī)師須將簽名留樣及專(zhuān)用簽章留樣向藥房備案后方可開(kāi)具處方。
1.3處方醫(yī)師的簽名樣式和專(zhuān)用簽章必須與在藥學(xué)部門(mén)留樣備查的式樣一致，不得任意改動(dòng)，否則應(yīng)重新登記留樣備查。
1.4試用期人員開(kāi)具處方，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有處方權(quán)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師審核、簽名或加蓋專(zhuān)用簽章后方有效。進(jìn)修醫(yī)生由醫(yī)院對(duì)其勝任本專(zhuān)業(yè)工作的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)定后授予相應(yīng)的處方權(quán)。
2. 麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品的處方權(quán)限
2.1執(zhí)業(yè)醫(yī)師和藥師經(jīng)過(guò)麻醉藥品和精神藥品使用知識(shí)和規(guī)范化管理的培訓(xùn)并且考核合格后，醫(yī)師取得的麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品的處方權(quán)，藥師取得麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品調(diào)劑資格。
醫(yī)師取得麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品處方權(quán)后，方可在本機(jī)構(gòu)開(kāi)具麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品處方，但不得為自己開(kāi)具該類(lèi)藥品的處方。藥師取得麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品調(diào)劑資格后，方可在本機(jī)構(gòu)調(diào)劑麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品。
2.2具有麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品處方權(quán)的醫(yī)師及調(diào)劑資格的藥師須將簽名留樣及專(zhuān)用章備案后方可開(kāi)具和調(diào)劑處方。
3. 抗菌藥物處方權(quán)限
3.1臨床醫(yī)師可開(kāi)具非限制使用抗菌藥物處方;需要應(yīng)用限
制使用抗菌藥物治療時(shí)，應(yīng)經(jīng)具有主治醫(yī)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師同意，并簽名;患者需要應(yīng)用特殊使用抗菌藥物，應(yīng)具有嚴(yán)格臨床用藥指征或確鑿證據(jù)，經(jīng)抗感染或有關(guān)專(zhuān)家會(huì)診同意，處方須經(jīng)具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師簽名。
3.2緊急情況下臨床醫(yī)師可以越級(jí)使用高于權(quán)限的抗菌藥物。
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇六
1.負(fù)責(zé)按照財(cái)政部下發(fā)的《保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《金融保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》進(jìn)行日常內(nèi)部管理。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督日常賬務(wù)處理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅金、費(fèi)用等相關(guān)制度執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)財(cái)務(wù)部員工的各項(xiàng)工作，制定部門(mén)內(nèi)部正確合理的工作流程、崗位制度，保證財(cái)務(wù)部工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，支持財(cái)務(wù)人員依法行使職責(zé)。
4.負(fù)責(zé)主持編制本公司的計(jì)劃預(yù)算工作，并按預(yù)算執(zhí)行制度監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。
5.負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)收支預(yù)算的實(shí)施，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行審批,有效控制成本費(fèi)用。
6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及年終決算的主要工作，保證及時(shí)、真實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
7.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司規(guī)定，對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)定的有權(quán)制止或糾正。
幼兒園大班教師上學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃篇七
部門(mén)使命：
1、反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、公司資金管理部門(mén)。
3、保障和維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序、健康發(fā)展。
4、保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用。
管理權(quán)限：
1、有權(quán)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行反映和指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、公司資金運(yùn)作管理。
3、負(fù)責(zé)公司所屬單位、控股(參股)公司范圍內(nèi)的審計(jì)和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的全面管理 管理職能：
1、組織下屬部門(mén)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)督及財(cái)務(wù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)為公司各單位和部門(mén)提供資金結(jié)算業(yè)務(wù)和服務(wù)。
3、依據(jù)審計(jì)和監(jiān)督制度，對(duì)公司各子公司、部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其記錄反映的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審核，取得證據(jù)，做出評(píng)價(jià)；監(jiān)督和查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中損害公司利益的行為。
組織 公司 及下 屬各 子公 司會(huì) 計(jì)核 算、會(huì) 計(jì)指 導(dǎo)和 監(jiān)督 及財(cái) 務(wù)管 理工 作 1.制 度建設(shè) 1.1 執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度； 1.2 制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。
2.報(bào) 表編制 2.1 負(fù)責(zé)審查公司各子公司、部個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表，并編制公司合并報(bào)表； 2.2 負(fù)責(zé)公司合并報(bào)表分析,并編制分析報(bào)告,向主管副總及總經(jīng)理匯報(bào)； 2.3 負(fù)責(zé)編制公司銀行存款余額調(diào)節(jié)表； 2.4 負(fù)責(zé)編制領(lǐng)導(dǎo)安排的其它報(bào)表。
3.收 入核算 3.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部按照會(huì)計(jì)確認(rèn)收入的原則正確地進(jìn)行收入的核算； 3.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部產(chǎn)品售價(jià)是否在公司決策層核定的范圍內(nèi)，若有偏差，及時(shí)向決策層會(huì)做出書(shū)面報(bào)告； 3.3 負(fù)責(zé)公司正確進(jìn)行收入的核算。
4.往 來(lái)核算 4.1 負(fù)責(zé)檢查公司各子公司、部往來(lái)核算的正確性，特別是應(yīng)收及應(yīng)付款項(xiàng)的正確性； 4.2 負(fù)責(zé)公司往來(lái)核算,設(shè)置往來(lái)明細(xì)賬； 4.3 負(fù)責(zé)公司外單位借款及個(gè)人借款的催收工作，防止公司資金被占用。
5.成 本核算 5.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部采用正確的方法進(jìn)行成本核算，確保數(shù)字準(zhǔn)確，真實(shí)可靠； 5.2 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司各子公司、部每月采用計(jì)劃號(hào)管理方式計(jì)算出的毛利率變動(dòng)情況，若出現(xiàn)異常，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 5.3 負(fù)責(zé)檢查公司各子公司、部存貨管理情況，向綜合管理部提供考核資料。
6.管 理費(fèi) 用 核算 6.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部按公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算，并按公司審批的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行建賬和會(huì)計(jì)核算； 6.2 負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的歸集及分配給公司各子公司、部。
7.銷(xiāo) 售費(fèi) 用 核算 7.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部按公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算，并按公司審批的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行建賬和會(huì)計(jì)核算。
8.財(cái) 務(wù)費(fèi) 用 核算 8.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各子公司、部按公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算； 8.2 負(fù)責(zé)公司銀行手續(xù)費(fèi)及利息收支的核算。
9.經(jīng) 營(yíng)成 果（利潤(rùn)）核算 9.1 負(fù)責(zé)匯總公司各子公司、部月、季、年度經(jīng)營(yíng)成果； 9.2 負(fù)責(zé)對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交分析報(bào)告及改善建議。
10.發(fā)票管理 10.1 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、正確使用并妥善保管； 10.2 負(fù)責(zé)公司收據(jù)的正確使用和妥善保管。
11.稅收 籌 劃與辦理 11.1 根據(jù)國(guó)家稅法要求及時(shí)辦理公司納稅申報(bào)及稅款繳納工作； 11.2 根據(jù)公司要求及國(guó)家稅收相關(guān)政策，做好稅收籌劃工作； 11.3 加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通,協(xié)調(diào)好稅務(wù)關(guān)系。
12.預(yù)算管理 12.1 負(fù)責(zé)公司預(yù)算數(shù)據(jù)管理工作，及時(shí)向決策層提供預(yù)算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)資料； 12.2 針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的重大問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)采取糾正措施。
13.固定 資 產(chǎn)管理 13.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)增減變動(dòng)及計(jì)提折舊； 13.2 協(xié)助各使用部門(mén)管理固定資產(chǎn)； 13.3 按公司要求定期、不定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
14.投資管理 14.1 正確、及時(shí)、完整地做好對(duì)外投資會(huì)計(jì)核算； 14.2 協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)外投資進(jìn)行有效管理。
15.財(cái)務(wù) 檔 案管理 15.1 負(fù)責(zé)按照公司會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)定，確保會(huì)計(jì)檔案資料安全完整； 15.2 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、移交工作。
集 團(tuán) 1.制 度建立 1.1 制定公司貨幣資金收付業(yè)務(wù)管理制度； 1.2 制定公司資金結(jié)算管理制度。
資 金 運(yùn) 作 管 理 2.資 金籌 集 及日 常 業(yè)務(wù)管理 2.1 負(fù)責(zé)公司資金使用的籌集； 2.2 負(fù)責(zé)公司每月資金預(yù)算的編制和控制； 2.3 審核、監(jiān)督各事業(yè)部資金計(jì)劃和執(zhí)行情況； 2.4 隨時(shí)掌握存、貸款動(dòng)態(tài)信息，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，配合主管領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)度資金，提高資金使用效益； 2.5 負(fù)責(zé)貨幣資金安全檢查工作，定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金、銀行票據(jù)、定期存款、有價(jià)證券； 2.6 執(zhí)行公司各貨幣資金支付結(jié)算節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)； 2.7 配合、協(xié)助其它部門(mén)做好其他工作。
3.內(nèi) 部資 金 調(diào)配 3.1 負(fù)責(zé)編制公司各子公司、部的內(nèi)部資金調(diào)度、使用預(yù)算； 3.2 根據(jù)審批后資金預(yù)算對(duì)公司及下屬公司的資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用； 4.外 部資 金 往來(lái)業(yè)務(wù) 4.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外辦理公司及下屬公司同銀行的存貸業(yè)務(wù)； 4.2 負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外辦理公司及下屬公司同外部各個(gè)單位、個(gè)人的資金往來(lái)業(yè)務(wù)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)； 4.3 負(fù)責(zé)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)工作。
5.原 材料 結(jié) 算及 公 司運(yùn) 輸 費(fèi)用管理 5.1 監(jiān)督公司各項(xiàng)采購(gòu)存貨的價(jià)格體系管理工作； 5.2 實(shí)施公司產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用單證審核業(yè)務(wù)工作； 5.3 實(shí)施公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的金額核算工作； 5.4 負(fù)責(zé)公司原材料結(jié)算業(yè)務(wù)支付單證的傳遞與歸檔。
6.銀 行賬 戶(hù) 管理 6.1 負(fù)責(zé)辦理銀行賬戶(hù)的開(kāi)設(shè)與撤銷(xiāo)等日常監(jiān)督、管理工作； 6.2 負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)的管理和年檢工作； 6.3 負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)部門(mén)編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
8.檔 案管理 8.1 專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管公司及下屬公司的所有開(kāi)戶(hù)單位的印鑒卡片； 8.2 專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管公司及下屬公司的銀行借款合同、借據(jù)等銀行文件； 8.3 專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管公司及下屬公司的開(kāi)戶(hù)許可證。
9.銀 行票 據(jù)、有 價(jià) 證券、支票、印鑒管理 9.1 財(cái)務(wù)印鑒實(shí)行分設(shè)管理：財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)保管、會(huì)計(jì)代表印鑒由會(huì)計(jì)主管保管；出納印鑒由出納人員自行保管。按規(guī)定需要由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)； 9.2 支票由分管出納保管，由出納負(fù)責(zé)公司支票領(lǐng)用、開(kāi)具和注銷(xiāo)； 9.3 專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管銀行票據(jù)、有價(jià)證券的收進(jìn)和支出。
10.資金 管 理人 員 業(yè)務(wù) 培 訓(xùn)管 理 工作 10.1 制定部門(mén)人員年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃； 10.2 配合公司綜合管理部組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 10.3 組織結(jié)算中心員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平； 10.4 加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部控制制度，確保結(jié)算資金和數(shù)據(jù)的安全。
經(jīng)濟(jì) 活動(dòng) 審計(jì) 和監(jiān) 督查 處活 動(dòng)中 違紀(jì) 行為 1.建 立健 全 審計(jì)制度 1.1 制定公司審計(jì)管理制度和程序，如審計(jì)工作制度、審計(jì)工作程序，審計(jì)準(zhǔn)則等。
2.內(nèi) 部審計(jì) 2.1 根據(jù)審計(jì)工作制度，對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施審計(jì)監(jiān)督； 2.2 按照董事會(huì)和決策層的指示，對(duì)公司各子公司、部進(jìn)行審 計(jì)，以 規(guī) 范 其 各 項(xiàng) 經(jīng) 濟(jì) 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) ； 2.3 審核公司財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，使其達(dá)到真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的； 2.4 參與基建工程、重大經(jīng)濟(jì)合同審核，適時(shí)監(jiān)控其執(zhí)行。
3.違 規(guī)違 紀(jì) 查處 3.1 對(duì)違規(guī)違紀(jì)、重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、失職、瀆職人員的查處； 3.2 推動(dòng)公司高中級(jí)管理人員及重要部門(mén)（崗位）人員廉潔自律工作的開(kāi)展。
4.內(nèi) 控制 度 建設(shè) 4.1 參與公司所屬單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)工作，合理和有效地進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)； 4.2 參與公司有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估； 4.3 參與并監(jiān)督重大工程項(xiàng)目及采購(gòu)物資制作招投標(biāo)工作，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按正規(guī)程序有效進(jìn)行，確保交易的合理及真實(shí)。
5.經(jīng) 濟(jì)責(zé) 任 審計(jì) 與 離職審計(jì) 5.1 對(duì)公司各子公司、部等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)； 5.2 對(duì)高層經(jīng)理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)任、離任的工作審計(jì)。
6.強(qiáng) 化審 計(jì) 隊(duì)伍建設(shè) 6.1 制定審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范、工作準(zhǔn)則等要求，規(guī)范行為； 6.2 加強(qiáng)審計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，提升職業(yè)素質(zhì)； 6.3 適時(shí)建立審計(jì)分部和培養(yǎng)人才，以利審計(jì)工作開(kāi)展。
3.人工管理規(guī)劃 3.1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收發(fā)貨及退換貨工作;3.2 負(fù)責(zé)對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo) 3.3 構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì)，并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);（學(xué)習(xí)的目的是增長(zhǎng)知識(shí)，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報(bào)）
財(cái)務(wù)部職責(zé)
商場(chǎng)財(cái)務(wù)部職責(zé)
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)
5財(cái)務(wù)部職責(zé)
財(cái)務(wù)部安全職責(zé)