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領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇一
剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持!
一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務(wù)”：一是務(wù)學(xué)。堅持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學(xué)習(xí)、向大家學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，多向局長、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學(xué)習(xí)請教，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。二是務(wù)實。堅持實事求是的工作作風(fēng)，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務(wù)廉。嚴(yán)于律己，清正廉明，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行會規(guī)會紀(jì)，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨(dú)、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。
二、以人為本，修和為上。就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求，推進(jìn)和諧分局建設(shè)。具體要做到“三個維護(hù)”。一是維護(hù)黨委權(quán)威。維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，從分局發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助局長抓好工作。認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是維護(hù)分局發(fā)展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽(yù)，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當(dāng)前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照“三新”要求，努力營造推進(jìn)分局發(fā)展、工作和文化建設(shè)的“三種良好氛圍”。三是維護(hù)干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。
三、以勤為本，修業(yè)為上。就是要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個有”：一是有方。改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題。二是有效。大力弘揚(yáng)真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于上級交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé)。三是有為。珍惜組織給予的機(jī)會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進(jìn)取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負(fù)黨委和干部職工對我的信任、希望和重托。
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇二
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好!
我叫白振偉，1982年3月出生瓜州縣鎖陽城鎮(zhèn)東巴兔村，現(xiàn)年29歲，漢族。大專學(xué)歷，20xx年畢業(yè)于河北冀聯(lián)醫(yī)科專修學(xué)院。畢業(yè)后在石家莊修正藥業(yè)公司工作，20xx年回到瓜州，先后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所工作。
一，在學(xué)習(xí)上，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村工作的方針政策，為我做好農(nóng)村工作提供方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己所在崗位的法律法規(guī)，很快的熟悉工作，全身心投入工作，做到自身學(xué)習(xí)與同事經(jīng)驗交流相結(jié)合的辦法，使得本職工作順利進(jìn)行。 二，在思想上求進(jìn)步，首先拿出年輕人應(yīng)有的朝氣，積極參加組織活動，服從組織安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。其次借助于先進(jìn)的向上的思想引領(lǐng)自己的工作，做到工作有新意有創(chuàng)意。
四，在生活上，要時刻牢記工作環(huán)境這個大家庭，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事們愉快生活和諧相處，把自己很快的融入這個集體。
最后，我想我不會辜負(fù)組織期望，不會讓大家失望，一定做好一名合格的農(nóng)村干部。同時也希望大家一起合作，共同進(jìn)步，在農(nóng)村工作的道路上越走越寬，越走越平坦。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇四
根據(jù)組織安排，我到咱們鎮(zhèn)醫(yī)院任職主持全面工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多年來在市衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善、還是醫(yī)療水平的提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。近幾年來對我市來講，醫(yī)療技術(shù)，人才培養(yǎng)，服務(wù)水平，職工意識上有了較大提高，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。規(guī)功于我們局領(lǐng)導(dǎo)的指引，規(guī)功于全院職工的共同努力的結(jié)果。
醫(yī)院職能。防病治病，救死扶傷，再鑄輝煌，確保人民身體健康是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認(rèn)為，我們的各項工作，都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓職工滿意，讓群眾滿意。要實現(xiàn)好三好一滿意活動，需要我們?nèi)w員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市衛(wèi)生局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。
通過近期的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在本系統(tǒng)單位工作多年，今天到更大的醫(yī)院任職，這對我來說，在各項工作上既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。 第二、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時，要增強(qiáng)民主意識，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監(jiān)督的管理，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們?nèi)w成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的各項工作搞好。
第三、加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把公共衛(wèi)生服務(wù)市場做大做好，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才隊伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略， 搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)財務(wù)收支延安精神管理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。
第四，加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，發(fā)揚(yáng)以院為家，外樹形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以共同事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，造福一方?？傊?，我們在衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導(dǎo)下通過自己和在座各位的共同努力，抓住機(jī)遇開拓創(chuàng)新，竭忠盡智全力以赴，為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為全鎮(zhèn)人民的健康提供有效保障，不辜負(fù)局黨組織的重托和大家期望，為我們的衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，用優(yōu)異成績回報社會。
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇五
首先祝愿各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)當(dāng)起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)利，履行管理職責(zé)。
我已感到肩上擔(dān)子的分量。是的，團(tuán)體公司的幾千名職工的希看寄托在我們的身上，幾千名股東的?？醇耐性诟魑坏纳砩希瑘F(tuán)體的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常劇烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有掌控承當(dāng)起如此之重?fù)?dān)。好在有團(tuán)結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要孤負(fù)全體職工對我們的期看，不要忘記我們在演講答辯進(jìn)程中的承諾，把公司長時間發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使團(tuán)體延續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們尋求的目標(biāo)。做到在平常工作中處處做榜樣，與職工同船共濟(jì)，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)利，保證遵紀(jì)遵法，公平公正，維護(hù)公司和股東利益，認(rèn)真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機(jī)會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際著名企業(yè)。
在這里也要對大家提出要求：
公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，一樣實用于各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以消除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司同一定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險金全部沒收。
我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須想方設(shè)法，全力以赴確保美滿完玉成年的目標(biāo)。不論甚么緣由凡三個月完不成計劃的都要予以解聘，對屬于故意行為，將隨時予以解聘，并予以消除勞動合同。
**年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇，我們必須好好掌控這一機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。
為了全面完成**年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須重視方針目標(biāo)的展開，重視進(jìn)程管理，每個月都要有計劃，有檢查，有考核，依照上級考核下級的要求認(rèn)真做好。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為升級和任職的根據(jù)。
首先感謝省委對我的充分信任，也感謝張部長百忙當(dāng)中，抽出寶貴的時間，親身送我來東亭上任。這顯示了上級領(lǐng)導(dǎo)對東亭人民的高度重視，對東亭未來發(fā)展的高度期待，這是東亭人民的榮幸，也是我本人的光榮! 我坦率地告知大家，接到要來東亭工作的消息，我就非常激動。我十分榮幸能夠再次來到東亭工作，我和東亭有緣。20xx年前，我就來到東亭，在下面的桃園縣做縣委副書記。是東亭這個地方給了我鍛煉的機(jī)會，是渾厚仁慈的東亭老百姓，讓我體會到這片土地的可愛! 和其它市相比，如今東亭落后了，這是我們必須面對的現(xiàn)實。我們是全省人口最多的市，也是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值最少的市。我們沒有自己的支柱產(chǎn)業(yè)，我們的財政是吃飯財政，我們的城市范圍太小，最大的臨河區(qū)只有區(qū)區(qū)十幾萬人，第三產(chǎn)業(yè)也發(fā)展不起來。我們面臨很多辣手的題目，農(nóng)民增收難，城市人口就業(yè)難，干部隊伍人心不穩(wěn)，不客氣地說，還存在著嚴(yán)重的官僚主義和現(xiàn)象。這是現(xiàn)實，我們沒法躲避。要把東亭的事情辦好，我們必須承認(rèn)，我們有很多困難。但對我們共產(chǎn)黨的干部來說，困難歷來嚇不倒我們，要不然要我們這些人做甚么? 命運(yùn)既然給了我們?yōu)槿嗣褡鍪碌臋C(jī)會，就要無怨無悔!看到困難的同時，我們一定要看到?？?。我們有900多萬人民，我們是全省最大的食糧基地，我們要充分利用好自己的資源，制定出切實可行的發(fā)展思路。 我相信，只要大家齊心協(xié)力，眾志成城，有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有900萬人民的大力支持，市委、市政府一班人一定會帶領(lǐng)大家，迅速改變東亭當(dāng)前的不利局面，走上穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道，加快縮小和先進(jìn)地區(qū)的差距。我相信我們有能力做到，我們一定會做到。 至于我自己，我要求他人做到的，自己首先做到。我當(dāng)前最主要的事就是迅速了解市情，帶領(lǐng)大家制定東亭發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定東亭政壇的游戲規(guī)則，大力提拔人才，把適合的人才放到適合的位置上，為他們創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境。跑官的不要找我，要官的離我遠(yuǎn)點。官是干甚么的?是干事的。你會干事，能干成事，你不找我，我還要找你。我希看大家今后要把精力用到點子上，萬事靠人，但我們需要的是能干事、會干事、能夠干成事的人。我相信，只要我們制定出公平公道的游戲規(guī)則，一個人才輩出的局面就會在東亭構(gòu)成，東亭的局面就會一天比一天好。
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇六
首先祝愿各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)當(dāng)起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)利，履行管理職責(zé)。
我已感到肩上擔(dān)子的分量。是的，團(tuán)體公司的幾千名職工的?？醇耐性谖覀兊纳砩?，幾千名股東的?？醇耐性诟魑坏纳砩希瑘F(tuán)體的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常劇烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有掌控承當(dāng)起如此之重?fù)?dān)。好在有團(tuán)結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要孤負(fù)全體職工對我們的期看，不要忘記我們在演講答辯進(jìn)程中的承諾，把公司長時間發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使團(tuán)體延續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們尋求的目標(biāo)。做到在平常工作中處處做榜樣，與職工同船共濟(jì)，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)利，保證遵紀(jì)遵法，公平公正，維護(hù)公司和股東利益，認(rèn)真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機(jī)會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際著名企業(yè)。
在這里也要對大家提出要求：
公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，一樣實用于各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以消除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司同一定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險金全部沒收。
我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須想方設(shè)法，全力以赴確保美滿完玉成年的目標(biāo)。不論甚么緣由凡三個月完不成計劃的都要予以解聘，對屬于故意行為，將隨時予以解聘，并予以消除勞動合同。
**年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇，我們必須好好掌控這一機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。
為了全面完成**年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須重視方針目標(biāo)的展開，重視進(jìn)程管理，每個月都要有計劃，有檢查，有考核，依照上級考核下級的要求認(rèn)真做好。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為升級和任職的根據(jù)。
首先感謝省委對我的充分信任，也感謝張部長百忙當(dāng)中，抽出寶貴的時間，親身送我來東亭上任。這顯示了上級領(lǐng)導(dǎo)對東亭人民的高度重視，對東亭未來發(fā)展的高度期待，這是東亭人民的榮幸，也是我本人的光榮! 我坦率地告知大家，接到要來東亭工作的消息，我就非常激動。我十分榮幸能夠再次來到東亭工作，我和東亭有緣。20xx年前，我就來到東亭，在下面的桃園縣做縣委副書記。是東亭這個地方給了我鍛煉的機(jī)會，是渾厚仁慈的東亭老百姓，讓我體會到這片土地的可愛! 和其它市相比，如今東亭落后了，這是我們必須面對的現(xiàn)實。我們是全省人口最多的市，也是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值最少的市。我們沒有自己的支柱產(chǎn)業(yè)，我們的財政是吃飯財政，我們的城市范圍太小，最大的臨河區(qū)只有區(qū)區(qū)十幾萬人，第三產(chǎn)業(yè)也發(fā)展不起來。我們面臨很多辣手的題目，農(nóng)民增收難，城市人口就業(yè)難，干部隊伍人心不穩(wěn)，不客氣地說，還存在著嚴(yán)重的官僚主義和現(xiàn)象。這是現(xiàn)實，我們沒法躲避。要把東亭的事情辦好，我們必須承認(rèn)，我們有很多困難。但對我們共產(chǎn)黨的干部來說，困難歷來嚇不倒我們，要不然要我們這些人做甚么? 命運(yùn)既然給了我們?yōu)槿嗣褡鍪碌臋C(jī)會，就要無怨無悔!看到困難的同時，我們一定要看到?？?。我們有900多萬人民，我們是全省最大的食糧基地，我們要充分利用好自己的資源，制定出切實可行的發(fā)展思路。 我相信，只要大家齊心協(xié)力，眾志成城，有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有900萬人民的大力支持，市委、市政府一班人一定會帶領(lǐng)大家，迅速改變東亭當(dāng)前的不利局面，走上穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道，加快縮小和先進(jìn)地區(qū)的差距。我相信我們有能力做到，我們一定會做到。 至于我自己，我要求他人做到的，自己首先做到。我當(dāng)前最主要的事就是迅速了解市情，帶領(lǐng)大家制定東亭發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定東亭政壇的游戲規(guī)則，大力提拔人才，把適合的人才放到適合的位置上，為他們創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境。跑官的不要找我，要官的離我遠(yuǎn)點。官是干甚么的?是干事的。你會干事，能干成事，你不找我，我還要找你。我?？创蠹医窈笠丫τ玫近c子上，萬事靠人，但我們需要的是能干事、會干事、能夠干成事的人。我相信，只要我們制定出公平公道的游戲規(guī)則，一個人才輩出的局面就會在東亭構(gòu)成，東亭的局面就會一天比一天好。
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇七
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇一
剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持!
一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務(wù)”：一是務(wù)學(xué)。堅持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學(xué)習(xí)、向大家學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，多向局長、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學(xué)習(xí)請教，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。二是務(wù)實。堅持實事求是的工作作風(fēng)，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務(wù)廉。嚴(yán)于律己，清正廉明，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行會規(guī)會紀(jì)，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨(dú)、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。
二、以人為本，修和為上。就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求，推進(jìn)和諧分局建設(shè)。具體要做到“三個維護(hù)”。一是維護(hù)黨委權(quán)威。維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，從分局發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助局長抓好工作。認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是維護(hù)分局發(fā)展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽(yù)，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當(dāng)前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照“三新”要求，努力營造推進(jìn)分局發(fā)展、工作和文化建設(shè)的“三種良好氛圍”。三是維護(hù)干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。
三、以勤為本，修業(yè)為上。就是要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個有”：一是有方。改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題。二是有效。大力弘揚(yáng)真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于上級交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé)。三是有為。珍惜組織給予的機(jī)會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進(jìn)取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負(fù)黨委和干部職工對我的信任、希望和重托。
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇二
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好!
我叫白振偉，1982年3月出生瓜州縣鎖陽城鎮(zhèn)東巴兔村，現(xiàn)年29歲，漢族。大專學(xué)歷，20xx年畢業(yè)于河北冀聯(lián)醫(yī)科專修學(xué)院。畢業(yè)后在石家莊修正藥業(yè)公司工作，20xx年回到瓜州，先后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所工作。
一，在學(xué)習(xí)上，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村工作的方針政策，為我做好農(nóng)村工作提供方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己所在崗位的法律法規(guī)，很快的熟悉工作，全身心投入工作，做到自身學(xué)習(xí)與同事經(jīng)驗交流相結(jié)合的辦法，使得本職工作順利進(jìn)行。 二，在思想上求進(jìn)步，首先拿出年輕人應(yīng)有的朝氣，積極參加組織活動，服從組織安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。其次借助于先進(jìn)的向上的思想引領(lǐng)自己的工作，做到工作有新意有創(chuàng)意。
四，在生活上，要時刻牢記工作環(huán)境這個大家庭，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事們愉快生活和諧相處，把自己很快的融入這個集體。
最后，我想我不會辜負(fù)組織期望，不會讓大家失望，一定做好一名合格的農(nóng)村干部。同時也希望大家一起合作，共同進(jìn)步，在農(nóng)村工作的道路上越走越寬，越走越平坦。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇四
根據(jù)組織安排，我到咱們鎮(zhèn)醫(yī)院任職主持全面工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多年來在市衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善、還是醫(yī)療水平的提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。近幾年來對我市來講，醫(yī)療技術(shù)，人才培養(yǎng)，服務(wù)水平，職工意識上有了較大提高，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。規(guī)功于我們局領(lǐng)導(dǎo)的指引，規(guī)功于全院職工的共同努力的結(jié)果。
醫(yī)院職能。防病治病，救死扶傷，再鑄輝煌，確保人民身體健康是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認(rèn)為，我們的各項工作，都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓職工滿意，讓群眾滿意。要實現(xiàn)好三好一滿意活動，需要我們?nèi)w員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市衛(wèi)生局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。
通過近期的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在本系統(tǒng)單位工作多年，今天到更大的醫(yī)院任職，這對我來說，在各項工作上既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。 第二、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時，要增強(qiáng)民主意識，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監(jiān)督的管理，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們?nèi)w成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的各項工作搞好。
第三、加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把公共衛(wèi)生服務(wù)市場做大做好，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才隊伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略， 搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)財務(wù)收支延安精神管理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。
第四，加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，發(fā)揚(yáng)以院為家，外樹形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以共同事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，造福一方?？傊?，我們在衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導(dǎo)下通過自己和在座各位的共同努力，抓住機(jī)遇開拓創(chuàng)新，竭忠盡智全力以赴，為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為全鎮(zhèn)人民的健康提供有效保障，不辜負(fù)局黨組織的重托和大家期望，為我們的衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，用優(yōu)異成績回報社會。
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇五
首先祝愿各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)當(dāng)起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)利，履行管理職責(zé)。
我已感到肩上擔(dān)子的分量。是的，團(tuán)體公司的幾千名職工的希看寄托在我們的身上，幾千名股東的?？醇耐性诟魑坏纳砩希瑘F(tuán)體的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常劇烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有掌控承當(dāng)起如此之重?fù)?dān)。好在有團(tuán)結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要孤負(fù)全體職工對我們的期看，不要忘記我們在演講答辯進(jìn)程中的承諾，把公司長時間發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使團(tuán)體延續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們尋求的目標(biāo)。做到在平常工作中處處做榜樣，與職工同船共濟(jì)，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)利，保證遵紀(jì)遵法，公平公正，維護(hù)公司和股東利益，認(rèn)真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機(jī)會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際著名企業(yè)。
在這里也要對大家提出要求：
公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，一樣實用于各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以消除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司同一定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險金全部沒收。
我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須想方設(shè)法，全力以赴確保美滿完玉成年的目標(biāo)。不論甚么緣由凡三個月完不成計劃的都要予以解聘，對屬于故意行為，將隨時予以解聘，并予以消除勞動合同。
**年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇，我們必須好好掌控這一機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。
為了全面完成**年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須重視方針目標(biāo)的展開，重視進(jìn)程管理，每個月都要有計劃，有檢查，有考核，依照上級考核下級的要求認(rèn)真做好。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為升級和任職的根據(jù)。
首先感謝省委對我的充分信任，也感謝張部長百忙當(dāng)中，抽出寶貴的時間，親身送我來東亭上任。這顯示了上級領(lǐng)導(dǎo)對東亭人民的高度重視，對東亭未來發(fā)展的高度期待，這是東亭人民的榮幸，也是我本人的光榮! 我坦率地告知大家，接到要來東亭工作的消息，我就非常激動。我十分榮幸能夠再次來到東亭工作，我和東亭有緣。20xx年前，我就來到東亭，在下面的桃園縣做縣委副書記。是東亭這個地方給了我鍛煉的機(jī)會，是渾厚仁慈的東亭老百姓，讓我體會到這片土地的可愛! 和其它市相比，如今東亭落后了，這是我們必須面對的現(xiàn)實。我們是全省人口最多的市，也是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值最少的市。我們沒有自己的支柱產(chǎn)業(yè)，我們的財政是吃飯財政，我們的城市范圍太小，最大的臨河區(qū)只有區(qū)區(qū)十幾萬人，第三產(chǎn)業(yè)也發(fā)展不起來。我們面臨很多辣手的題目，農(nóng)民增收難，城市人口就業(yè)難，干部隊伍人心不穩(wěn)，不客氣地說，還存在著嚴(yán)重的官僚主義和現(xiàn)象。這是現(xiàn)實，我們沒法躲避。要把東亭的事情辦好，我們必須承認(rèn)，我們有很多困難。但對我們共產(chǎn)黨的干部來說，困難歷來嚇不倒我們，要不然要我們這些人做甚么? 命運(yùn)既然給了我們?yōu)槿嗣褡鍪碌臋C(jī)會，就要無怨無悔!看到困難的同時，我們一定要看到?？?。我們有900多萬人民，我們是全省最大的食糧基地，我們要充分利用好自己的資源，制定出切實可行的發(fā)展思路。 我相信，只要大家齊心協(xié)力，眾志成城，有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有900萬人民的大力支持，市委、市政府一班人一定會帶領(lǐng)大家，迅速改變東亭當(dāng)前的不利局面，走上穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道，加快縮小和先進(jìn)地區(qū)的差距。我相信我們有能力做到，我們一定會做到。 至于我自己，我要求他人做到的，自己首先做到。我當(dāng)前最主要的事就是迅速了解市情，帶領(lǐng)大家制定東亭發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定東亭政壇的游戲規(guī)則，大力提拔人才，把適合的人才放到適合的位置上，為他們創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境。跑官的不要找我，要官的離我遠(yuǎn)點。官是干甚么的?是干事的。你會干事，能干成事，你不找我，我還要找你。我希看大家今后要把精力用到點子上，萬事靠人，但我們需要的是能干事、會干事、能夠干成事的人。我相信，只要我們制定出公平公道的游戲規(guī)則，一個人才輩出的局面就會在東亭構(gòu)成，東亭的局面就會一天比一天好。
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇六
首先祝愿各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)當(dāng)起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)利，履行管理職責(zé)。
我已感到肩上擔(dān)子的分量。是的，團(tuán)體公司的幾千名職工的?？醇耐性谖覀兊纳砩?，幾千名股東的?？醇耐性诟魑坏纳砩希瑘F(tuán)體的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常劇烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有掌控承當(dāng)起如此之重?fù)?dān)。好在有團(tuán)結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要孤負(fù)全體職工對我們的期看，不要忘記我們在演講答辯進(jìn)程中的承諾，把公司長時間發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使團(tuán)體延續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們尋求的目標(biāo)。做到在平常工作中處處做榜樣，與職工同船共濟(jì)，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)利，保證遵紀(jì)遵法，公平公正，維護(hù)公司和股東利益，認(rèn)真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機(jī)會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際著名企業(yè)。
在這里也要對大家提出要求：
公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，一樣實用于各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以消除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司同一定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險金全部沒收。
我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須想方設(shè)法，全力以赴確保美滿完玉成年的目標(biāo)。不論甚么緣由凡三個月完不成計劃的都要予以解聘，對屬于故意行為，將隨時予以解聘，并予以消除勞動合同。
**年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇，我們必須好好掌控這一機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。
為了全面完成**年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須重視方針目標(biāo)的展開，重視進(jìn)程管理，每個月都要有計劃，有檢查，有考核，依照上級考核下級的要求認(rèn)真做好。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為升級和任職的根據(jù)。
首先感謝省委對我的充分信任，也感謝張部長百忙當(dāng)中，抽出寶貴的時間，親身送我來東亭上任。這顯示了上級領(lǐng)導(dǎo)對東亭人民的高度重視，對東亭未來發(fā)展的高度期待，這是東亭人民的榮幸，也是我本人的光榮! 我坦率地告知大家，接到要來東亭工作的消息，我就非常激動。我十分榮幸能夠再次來到東亭工作，我和東亭有緣。20xx年前，我就來到東亭，在下面的桃園縣做縣委副書記。是東亭這個地方給了我鍛煉的機(jī)會，是渾厚仁慈的東亭老百姓，讓我體會到這片土地的可愛! 和其它市相比，如今東亭落后了，這是我們必須面對的現(xiàn)實。我們是全省人口最多的市，也是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值最少的市。我們沒有自己的支柱產(chǎn)業(yè)，我們的財政是吃飯財政，我們的城市范圍太小，最大的臨河區(qū)只有區(qū)區(qū)十幾萬人，第三產(chǎn)業(yè)也發(fā)展不起來。我們面臨很多辣手的題目，農(nóng)民增收難，城市人口就業(yè)難，干部隊伍人心不穩(wěn)，不客氣地說，還存在著嚴(yán)重的官僚主義和現(xiàn)象。這是現(xiàn)實，我們沒法躲避。要把東亭的事情辦好，我們必須承認(rèn)，我們有很多困難。但對我們共產(chǎn)黨的干部來說，困難歷來嚇不倒我們，要不然要我們這些人做甚么? 命運(yùn)既然給了我們?yōu)槿嗣褡鍪碌臋C(jī)會，就要無怨無悔!看到困難的同時，我們一定要看到?？?。我們有900多萬人民，我們是全省最大的食糧基地，我們要充分利用好自己的資源，制定出切實可行的發(fā)展思路。 我相信，只要大家齊心協(xié)力，眾志成城，有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有900萬人民的大力支持，市委、市政府一班人一定會帶領(lǐng)大家，迅速改變東亭當(dāng)前的不利局面，走上穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道，加快縮小和先進(jìn)地區(qū)的差距。我相信我們有能力做到，我們一定會做到。 至于我自己，我要求他人做到的，自己首先做到。我當(dāng)前最主要的事就是迅速了解市情，帶領(lǐng)大家制定東亭發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定東亭政壇的游戲規(guī)則，大力提拔人才，把適合的人才放到適合的位置上，為他們創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境。跑官的不要找我，要官的離我遠(yuǎn)點。官是干甚么的?是干事的。你會干事，能干成事，你不找我，我還要找你。我?？创蠹医窈笠丫τ玫近c子上，萬事靠人，但我們需要的是能干事、會干事、能夠干成事的人。我相信，只要我們制定出公平公道的游戲規(guī)則，一個人才輩出的局面就會在東亭構(gòu)成，東亭的局面就會一天比一天好。
領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇七
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。