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土木工程監(jiān)理論文題目篇一
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工程建設(shè)監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的建立單位受工程項(xiàng)目建設(shè)委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的過(guò)程項(xiàng)目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。
實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。
監(jiān)理工程師是指經(jīng)過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)過(guò)政府注冊(cè)取得監(jiān)理工程師崗位證書(shū)的工程建設(shè)監(jiān)理人員。
監(jiān)理單位資質(zhì)：1監(jiān)理人員素質(zhì)2專業(yè)配套能力3技術(shù)裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績(jī)6注冊(cè)資金。
工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系主要體現(xiàn)為：1投資2進(jìn)度3質(zhì)量三大目標(biāo)
滿足明確或隱含需要能管理的特性之總和。
質(zhì)量成本為使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括為了保證和提高質(zhì)量所支出費(fèi)用和因未達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失以及處理質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用。
目標(biāo)管理：20世紀(jì)60年代興起的一種現(xiàn)代化管理方法，其基本點(diǎn)是以被管理的活動(dòng)目標(biāo)為中心，通過(guò)把社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化具體的目標(biāo)，以及目標(biāo)的制定、實(shí)施和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的。
根據(jù)目標(biāo)管理的定義，項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序大體可劃分為以下階段：1確立項(xiàng)目具體的任務(wù)及項(xiàng)目?jī)?nèi)各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工。2把項(xiàng)目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)。3落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目所制定的目標(biāo)。4對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)控。5對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
合同的基本概念:由于項(xiàng)目目標(biāo)都是通過(guò)相應(yīng)合同條款約定，因此，須熟悉合同的概念。
合同的內(nèi)容：1當(dāng)事人的名稱或者姓名2標(biāo)的3數(shù)量4質(zhì)量5價(jià)款或者報(bào)酬6履行期限、地點(diǎn)和方式7違約責(zé)任8解決爭(zhēng)議的方法。
合同無(wú)效：是指雖然合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國(guó)家法律規(guī)定不承認(rèn)其效力的合同。
有下列情形之一的，合同無(wú)效：1合同無(wú)效2當(dāng)事人請(qǐng)求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)變更或撤銷(xiāo)合同3無(wú)效合同或被撤銷(xiāo)合同的法律效力。
自始無(wú)效:是指合同一旦被確認(rèn)無(wú)效或者被撤銷(xiāo)，即將產(chǎn)生嗍及力使合同從訂立起即不具有法律約束力。
委托合同的特征：1委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)2委托合同是雙務(wù)合同3委托合同是諾誠(chéng)，非要式合同4委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無(wú)償?shù)奈泻贤寒?dāng)事人雙方約定一定委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。
控制論原理：是研究動(dòng)態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。
控制論：1信息論2自動(dòng)控制系統(tǒng)的理論3自動(dòng)快速電子計(jì)算機(jī)的理論。反饋是系統(tǒng)的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，利用二則的偏差進(jìn)行控制的全過(guò)程。
現(xiàn)場(chǎng)控制：他是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。
反饋控制::管理控制工作的主要方式。前饋控制與反饋控制的區(qū)別：1反饋控制以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生出現(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再發(fā)生。前饋控制是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動(dòng)的變化信息作為饋入信息，其目的是為了防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的輸出結(jié)果受到影響所帶來(lái)的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是 預(yù)防式的，作用在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的輸入環(huán)節(jié)上，也就是說(shuō)，在于控制原因，而不是控制行動(dòng)結(jié)果。
直接控制的優(yōu)點(diǎn)：1在對(duì)個(gè)人委派任務(wù)時(shí)能有較大的準(zhǔn)確性2直接控制可以促使主管人員主動(dòng)的采取糾正錯(cuò)誤并使其更加有效3直接控制還可以獲得良好的心理效果4由于提高主管人員的質(zhì)量，減少了偏差的發(fā)生，也就有可能減輕間接控制造成的負(fù)擔(dān)，節(jié)約資費(fèi)開(kāi)支。
目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)：1按計(jì)劃要求做好投入的控制工作2做好由投入帶輸出的轉(zhuǎn)換過(guò)程中的控制工作4做好控制過(guò)程的信息反饋過(guò)程4對(duì)比實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)確定是否偏離5采取糾正措施 主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以是使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
被動(dòng)控制：當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃警醒時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過(guò)加工整理。傳遞給控制部門(mén)，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正問(wèn)題偏差的方案。
主動(dòng)偏差和被動(dòng)偏差的關(guān)系：主動(dòng)偏差與被動(dòng)偏差都是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的控制方式，有效的控制是將主動(dòng)的控制與被動(dòng)的控制緊密的聯(lián)系到一起，力求增大主動(dòng)控制在于控制過(guò)程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期，連續(xù)的被動(dòng)控制。
目標(biāo)控制的措施：1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟(jì)措施4合同措施 第三章
組織職能是管理職能職能中的一項(xiàng)重要基本職能。
組織結(jié)果是一個(gè)組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是以個(gè)組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說(shuō)明加以表示。組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容：1組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性2組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性3組織的集權(quán)和分權(quán)性 他們?nèi)咧g的關(guān)系：當(dāng)組織的復(fù)雜性程度增大是由于縱向差異性和空間差異性大而引起的，一般將導(dǎo)致低的規(guī)范性程度，但當(dāng)組織的復(fù)雜性高是由于橫向差異性大時(shí)你如果是由于非技術(shù)性的勞動(dòng)分工增加而加大時(shí)，必須導(dǎo)致高度的規(guī)范化，但若由于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)分動(dòng)引起的，則有較高的“內(nèi)在”性規(guī)范程度，組織對(duì)他們的“外在規(guī)范化程度就低。復(fù)雜性和權(quán)集性之間成反比關(guān)系，高復(fù)雜性總是與低集權(quán)即分權(quán)相伴隨，一個(gè)組織的成員以勞動(dòng)工人為主，一般就會(huì)有很多規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為，最高管理者一般采用高度規(guī)范性和集權(quán)性的組織結(jié)構(gòu)方式，反之，如果一個(gè)組織成員多是專家和專業(yè)技術(shù)人員的話，就要形成低規(guī)范和低集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。
組織設(shè)計(jì)：一個(gè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)造，創(chuàng)新或創(chuàng)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：1組織策略2組織規(guī)模3組織環(huán)境4技術(shù)
組織構(gòu)成的因素：1管理層次2管理跨度3管理部門(mén)4管理職能
組織活動(dòng)的基本原理：1要素有用性原理2
動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理3主觀能動(dòng)性原理4過(guò)濾效應(yīng)性原理
工程項(xiàng)目承發(fā)包的模式有：1平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式2設(shè)計(jì)，施工總分包模式與監(jiān)理模式3工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式4工程項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式5設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式6設(shè)計(jì)和施工合作承包模式與監(jiān)理模式。
工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從基本項(xiàng)目決策，設(shè)計(jì)，施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程各個(gè)階段及其先后次序。
審查的主要內(nèi)容：1設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性，工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性，結(jié)構(gòu)的安全性，施工的可行性以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性2概算或施工圖預(yù)算的合理性以及業(yè)主投資的許可性3在審查上述兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上，全面審查設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況，最后核定設(shè)計(jì)費(fèi)用。
爭(zhēng)5其他監(jiān)理工作
設(shè)計(jì)質(zhì)量總目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)性好的條件下，建筑造型，使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。符合成規(guī)，共用設(shè)施等部門(mén)的規(guī)定。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：在設(shè)計(jì)過(guò)程中定期地審查設(shè)計(jì)文件，并將其與設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)予以修改。
組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)：1項(xiàng)目組織模式2項(xiàng)目分解模式3項(xiàng)目開(kāi)展程序
設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明，概算定額或概算指標(biāo)，綜合預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等，編制確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需要全部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。
設(shè)計(jì)概算書(shū)的條件：1單位工程概算2單項(xiàng)工程綜合概算3建設(shè)項(xiàng)目總概算
設(shè)計(jì)概算的作用：1設(shè)計(jì)概算是編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃，確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)2設(shè)計(jì)概算是編制投資計(jì)劃的依據(jù)3設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行撥款和貸款的依據(jù)4合計(jì)概算是實(shí)行投資包干的依據(jù)5設(shè)計(jì)概算是考核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù) 單位建筑工程設(shè)計(jì)概算：是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)，他是利用國(guó)家頒發(fā)的概算的核算定額，概算指標(biāo)或綜合預(yù)算定額等，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行概略地計(jì)算建筑物或構(gòu)筑物的造價(jià)，以及確定人工，材料和機(jī)械等需要量的一種方法。
方法：1擴(kuò)大單價(jià)法2概算指標(biāo)法3類似工程預(yù)算法
設(shè)計(jì)概算審查的內(nèi)容：1審查設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)2審查概算編制深度3審查建設(shè)的規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)4審查設(shè)備規(guī)格，數(shù)量和配置5審查工程費(fèi)6審查計(jì)價(jià)指標(biāo)7審查其他費(fèi)用 審查設(shè)計(jì)概算的方法：1對(duì)定額單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步審查。2對(duì)定額單價(jià)，工程量和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審查。3參考有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的簡(jiǎn)略審查。4利用國(guó)家規(guī)定的造價(jià)指標(biāo)審查。審查設(shè)計(jì)概算的步驟：1掌握數(shù)據(jù)和收集資料。2調(diào)查研究。3分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4進(jìn)行審查。5整理資料。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式和規(guī)模，應(yīng)該根據(jù)
委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)期限，工程類別，規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度，工程環(huán)境的因素確定。
公路工程監(jiān)理規(guī)定：必須在監(jiān)理單位所承擔(dān)的過(guò)程項(xiàng)目工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制的檢驗(yàn)測(cè)試及各項(xiàng)管理工作的需要。
施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：發(fā)布開(kāi)工令，召開(kāi)第一次工地會(huì)議，審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料，審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保，審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備，驗(yàn)收承包人的施工定線，嚴(yán)查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場(chǎng)地，監(jiān)理其他與保證按期開(kāi)工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。
第一次工地會(huì)議指的是：監(jiān)理工程師對(duì)工程開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)端。會(huì)議的內(nèi)容：1介紹人員及組織機(jī)構(gòu)2介紹施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)3承包人陳述施工準(zhǔn)備2介紹施工進(jìn)度及施工組織設(shè)計(jì)3承包人陳述施工準(zhǔn)備4建設(shè)單位說(shuō)明開(kāi)工條件5明確施工準(zhǔn)備例行程序 交底是建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際需要，及時(shí)的組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交流。施工詳圖的特點(diǎn)是圖紙隨著施工進(jìn)展陸續(xù)通過(guò)監(jiān)理工程師在供圖協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由監(jiān)理工程師想承包商供圖簽發(fā)。項(xiàng)目監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)了解的內(nèi)容是：1設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用設(shè)計(jì)規(guī)范，確定的抗震等級(jí)，防火等級(jí)，基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)，內(nèi)外專修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)。2對(duì)主要建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的是新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。3設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合國(guó)家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)4對(duì)建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位提出的對(duì)施工圖的意見(jiàn)和建議的答復(fù)。
提出修改意見(jiàn)由承包單位修改重新報(bào)審
審查重點(diǎn)：1組織體系特別是質(zhì)量體系是否健全2施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進(jìn)行是否有利于保證質(zhì)量3工程地質(zhì)特征及場(chǎng)區(qū)環(huán)境狀況，以及他們可能在施工中的對(duì)質(zhì)量與安全帶來(lái)的不利影響。主要施工組織技術(shù)措施針對(duì)性，有效性如何。
固定價(jià)格合同：約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，價(jià)款不再做調(diào)整的合同。
可調(diào)整合同是由發(fā)包方向承包方支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本并按實(shí)現(xiàn)約定的某一種方式支付酬金的合同類型。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容：1設(shè)計(jì)階段2施工招
標(biāo)階段3施工階段
監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案:他是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過(guò)程中為承攬劍錄業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理方案性文件。
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的區(qū)別：
1意義和性質(zhì)不同
監(jiān)理大綱：目的是要使業(yè)主信服采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理大綱，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得監(jiān)理任務(wù)，其作用是為社會(huì)監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的監(jiān)理規(guī)劃：目的是為了指導(dǎo)監(jiān)理工作順利開(kāi)展，起著指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作的作用。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：目的是為了使各項(xiàng)監(jiān)理工作能夠具體實(shí)施，起到具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)的作用。
三者之間的聯(lián)系：項(xiàng)目監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，他們都是構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理制度規(guī)劃系列文件的組成部分，他們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)；在制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。
國(guó)外的幾個(gè)程序系統(tǒng)
監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則：守法，誠(chéng)信，公正，科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則從事監(jiān)理活動(dòng)。
土木工程監(jiān)理論文題目篇二
鋼纖維水泥砂漿鋼筋網(wǎng)加固rc梁抗剪試驗(yàn)研究
混凝土結(jié)構(gòu)的碳化深度與壽命預(yù)測(cè)方法研究
熱棒技術(shù)在大面積混凝土溫控應(yīng)用中的仿真數(shù)值研究
平面交叉口豎向設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)
地鐵隧道施工地表沉降預(yù)測(cè)模型及實(shí)證研究
基于圖論的道路橫斷面設(shè)計(jì)研究與軟件開(kāi)發(fā)
基于無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)的樓宇結(jié)構(gòu)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的研究
建筑業(yè)實(shí)施增值稅問(wèn)題研究
嵌套式高冗余度剪力墻的抗震性能研究
基于壓電陶瓷的鋼管混凝土柱界面剝離損傷監(jiān)測(cè)的實(shí)驗(yàn)研究
大型水電站前期項(xiàng)目發(fā)包管理研究
坡積土長(zhǎng)期抗剪強(qiáng)度以及邊坡時(shí)變穩(wěn)定性研究
基于傳感器網(wǎng)絡(luò)的工程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用研究
土木工程監(jiān)理論文題目篇三
懷著對(duì)大學(xué)的向往，懷著對(duì)未來(lái)的憧憬，我步入了大學(xué)的校門(mén)，很榮幸被工程管理專業(yè)錄取，學(xué)土木是我小時(shí)候的愿望，如今這個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)了，我正向著現(xiàn)實(shí)一步步的邁進(jìn)，我父親是建筑工程師，我經(jīng)常到工地玩耍，在不經(jīng)意間也了解到了一些關(guān)于土木方面的知識(shí)，可以說(shuō)我早就與土木結(jié)下了不解之緣。進(jìn)入高校聽(tīng)完多位教授系統(tǒng)的講述后，我對(duì)土木工程有了更近一步的了解。土木工程分為房屋建造工程，隧道及地下工程，公路橋梁工程等，我最喜歡房建工程，作為一個(gè)房屋建造者，我深知責(zé)任重大，特別是在5.12大地震之后。所以我更應(yīng)該好好學(xué)習(xí)這一學(xué)科。
一、我對(duì)土木工程的認(rèn)識(shí)
業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)掌握各類土木工程學(xué)科的基本理論和基本知識(shí)，能在房屋建筑、地下建筑(含礦井建筑)、道路、隧道、橋梁建筑、水電站、港口及近海結(jié)構(gòu)與設(shè)施、給水排水和地基處理等領(lǐng)域從事規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理和研究工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。
業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué)、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程、市政工程、給水排水工程和水利工程學(xué)科的基本理論和知識(shí)，受到工程制圖、工程測(cè)量、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專業(yè)實(shí)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工實(shí)踐等方面的基本訓(xùn)練，以及具備從事建筑工程、交通土建工程、水利水電工程、港口工程、海岸工程和給水排水：工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理及相關(guān)研究工作的能力。
畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：
5．熟悉各類土木工程的建設(shè)方針、政策和法規(guī)；
6．了解土木工程各主干學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)；
7．掌握文獻(xiàn)檢索和資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。
主干課程：
主干學(xué)科：力學(xué)、土木工程、水利工程。
主要課程：工程力學(xué)、流體力學(xué)、巖石力學(xué)、地基與基礎(chǔ)、工程地質(zhì)學(xué)、工程水文學(xué)、工程制圖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑材料、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、工程結(jié)構(gòu)、給水排水工程、施工技術(shù)與管理。
主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括工程制圖、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、測(cè)量實(shí)習(xí)、工程地質(zhì)實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)或生產(chǎn)實(shí)習(xí)、結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)或畢業(yè)論文等，一般安排40周左右。
授予學(xué)位：工學(xué)學(xué)士
二、專業(yè)就業(yè)狀況及趨勢(shì)
我是學(xué)工程管理專業(yè)的學(xué)生。而工程管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門(mén)的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程營(yíng)造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場(chǎng)上對(duì)該專業(yè)人才的需求量很大。該專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運(yùn)用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等基本知識(shí)，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，并熟悉我國(guó)相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進(jìn)行企業(yè)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理。
近年來(lái)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，國(guó)家修改制定了一系列相關(guān)的就業(yè)政策，為專業(yè)人才的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的市場(chǎng)環(huán)境，完善了專業(yè)人才尤其是高校畢業(yè)生脫穎而出的市場(chǎng)機(jī)制。北京市先后出臺(tái)了《北京招聘外地人才細(xì)則》等政策，使外地專業(yè)人才留京之路進(jìn)一步拓寬。享受政策優(yōu)惠的人才包括從事科技、文教、經(jīng)貿(mào)等工作，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，人事關(guān)系和常住戶口不在北京市的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。該專業(yè)畢業(yè)生在就業(yè)時(shí)需注意三個(gè)問(wèn)題。第一、就業(yè)時(shí)要分清主次。在擇業(yè)時(shí)應(yīng)把事業(yè)放在第一位，其次才是工作地點(diǎn)的選取。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市的建筑業(yè)市場(chǎng)已趨于飽和，而中西部地區(qū)則剛剛起步，選擇落后地區(qū)將有助于自己今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；第二、根據(jù)自己的特點(diǎn)和能力合理地選擇職業(yè)。應(yīng)做好自我能力水平的分析，知道自己知識(shí)能力適用于哪些具體職位和工作；第三、就業(yè)時(shí)不應(yīng)以金錢(qián)作為衡量事業(yè)成功的尺度，應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，選擇對(duì)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的職業(yè)。從北京市國(guó)際展覽中心人才交流會(huì)的狀況來(lái)看，近幾年該專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)狀況出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，但比起有經(jīng)驗(yàn)的人員還比較遜色。
三、我大學(xué)四年的規(guī)劃
第四、熟悉各類土木工程的建設(shè)方針、政策和法規(guī)；
第五、工程各主干學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)；
第六、文獻(xiàn)檢索和資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。
我相信我只要按照以上規(guī)劃去做，一定能收獲一個(gè)美好的未來(lái)，但是，只說(shuō)沒(méi)用，關(guān)鍵是要去實(shí)踐，只去空想而不去努力是沒(méi)有結(jié)果的，所以我要一步一個(gè)腳印的去學(xué)習(xí)這門(mén)課程。
土木工程監(jiān)理論文題目篇四
安裝工程施工組織設(shè)計(jì)
房屋工程施工質(zhì)量管理與控制討論
當(dāng)前中國(guó)的工程現(xiàn)狀及其成因與建言
混凝土施工優(yōu)化控制策略
淺談工程質(zhì)量通病發(fā)生的原因及預(yù)防措施
淺談?lì)A(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋懸臂灌筑法施工技術(shù)
橋面防水屋施工應(yīng)用實(shí)踐
土建結(jié)構(gòu)工程的安全性與耐久性
工程成本控制方法及重要性
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制對(duì)成本的影響淺析
鉆孔灌注樁基礎(chǔ)主要質(zhì)量問(wèn)題分析及處理辦法
降低工程成本的途徑和措施
關(guān)鍵鏈在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究
淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題及解決辦法
談施工招標(biāo)投標(biāo)管理
淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理
雙層通風(fēng)玻璃幕墻的應(yīng)用
施工企業(yè)項(xiàng)目管理及成本分析
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理
論建筑施工管理技術(shù)與成本控制
工程施工中安全管理的重要性及對(duì)策
高速公路瀝青混泥土路面施工質(zhì)量控制
裂縫產(chǎn)生的成因與防治搭施分析探討
大體積混凝土施工項(xiàng)目問(wèn)題和技術(shù)支持
施工方建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制
如何有效進(jìn)行工程造價(jià)控制
廈門(mén)某工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)影響的'研究
淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制及有效措施
土木工程監(jiān)理論文題目篇五
引導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于
論文
想必很多人都有接觸過(guò)，那么土木工程專業(yè)的學(xué)生要如何寫(xiě)一份論文呢？土木工程論文模板哪里有？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的土木工程論文模板，歡迎閱讀！
摘要：近幾年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了充分的發(fā)展和進(jìn)步，隨之而來(lái)的是我國(guó)建筑業(yè)深受經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)，而建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于土木施工材料的選擇，土木工程施工質(zhì)量除了技術(shù)層面的原因外，建筑材料的選擇在很大程度上決定了土木施工工程的質(zhì)量。本文分析了我國(guó)土木施工選擇材料存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)控制施工材料質(zhì)量控制的對(duì)策，以供建筑工作者參考。
關(guān)鍵詞：土木施工；材料選擇；質(zhì)量控制；對(duì)策
在我國(guó)飛速發(fā)展的建筑行業(yè)里，土木施工的建筑材料選擇問(wèn)題已經(jīng)對(duì)整個(gè)建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響，目前加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理要從控制建筑施工材料質(zhì)量的選擇入手，這也是今后對(duì)建筑行業(yè)管理需要完成的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。而在具體的施工過(guò)程中建筑的成本很大程度上受建筑材料的工程造價(jià)的影響，只有加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制和選擇才能有效改善建筑的質(zhì)量，因此做好有效、合理、科學(xué)的管理是十分必要的，而科學(xué)有效的管理又離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)和管理方式的支持，本文針對(duì)建筑工程材料的選擇及質(zhì)量控制角度提出相關(guān)的對(duì)策。
1.我國(guó)土木建筑施工選擇材料存在的問(wèn)題
1.1缺乏專業(yè)的管理材料人才
目前我國(guó)從事土木建筑行業(yè)材料的選擇和管理的人員都處于綜合文化素質(zhì)和專業(yè)水平較低的狀態(tài)，而這樣就造成了施工質(zhì)量、施工材料的選擇和控制管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，因此整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平都受到了嚴(yán)重的影響。另外有很多正處于起步或者發(fā)展階段的施工單位只關(guān)注工程的利潤(rùn)和數(shù)量、進(jìn)度，人才的發(fā)展和培養(yǎng)受到了嚴(yán)重的忽視，這給整體的施工質(zhì)量帶來(lái)了十分不利的影響。
1.2沒(méi)有切實(shí)做到材料監(jiān)管制度的落實(shí)
材料管理制度的落實(shí)對(duì)于工程施工材料的監(jiān)管工作來(lái)說(shuō)非常的重要，亦只有徹底落實(shí)材料監(jiān)管制度才能在有效保證提高建筑材料質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)建筑項(xiàng)目合理有序的開(kāi)展和推進(jìn)。但是在日趨強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益越來(lái)越看重，并且始終都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到材料監(jiān)管制度的重要性，因此在企業(yè)的日常管理中并未建立相應(yīng)的科學(xué)監(jiān)管制度，這就讓整個(gè)施工工程的材料質(zhì)量監(jiān)管工作陷入了困境，在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)的管理人員無(wú)法按照相關(guān)的規(guī)定和要求嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)材料選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理材料，造成工程質(zhì)量的下降。
1.3陳舊的材料管理方式
目前已經(jīng)開(kāi)展材料質(zhì)量控制和管理的施工單位仍然采用陳舊的管理方式，伴隨著社會(huì)的發(fā)展這種管理方式已經(jīng)不能與時(shí)代相適應(yīng)，要想適應(yīng)不斷進(jìn)步的社會(huì)需要，就需要不斷加強(qiáng)材料管理方式的研究和創(chuàng)新，這樣才能確保土木工程的施工質(zhì)量。當(dāng)下很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)陳舊的材料管理方式，促使土木工程的施工材料沒(méi)有得到應(yīng)有的保障，最終也影響到整體建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1.4缺少材料監(jiān)管力度和不規(guī)范的選擇方式
施工單位需要在工程進(jìn)行的階段單獨(dú)設(shè)立一個(gè)管理部門(mén)專門(mén)承擔(dān)材料采購(gòu)的監(jiān)督工作，但是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理和監(jiān)督。有很多單位管理人員本身素質(zhì)太差不能勝任科學(xué)有效的管理工作，也有的施工單位采購(gòu)和管理人員串通利用職務(wù)便利充分為自己謀取私利，采購(gòu)質(zhì)量較差的材料賺取差價(jià)或者收受回扣，這樣不僅給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的形象影響，也會(huì)從根本上降低土木工程施工質(zhì)量，給工程的交付和使用安全帶來(lái)極大的安全威脅。
2.加強(qiáng)土木施工材料的質(zhì)量和選擇的控制對(duì)策
2.1重視材料監(jiān)管人才的選拔和培養(yǎng)
材料監(jiān)管人員的選拔和培養(yǎng)關(guān)系到材料監(jiān)管人員是否有較高的素質(zhì)和能力勝任材料監(jiān)管工作，同時(shí)也關(guān)系到土木工程施工所選材料的質(zhì)量和安全。施工單位領(lǐng)導(dǎo)只有加大管理、選拔和培養(yǎng)人才的力度，通過(guò)材料選擇的基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提升已經(jīng)在職的管理人才的素質(zhì)，另一方面可以加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，建立完善的考核、選拔管理制度，提高相關(guān)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)和道德修養(yǎng)，最終提升工作質(zhì)量，提高管理效率。
2.2完善的管理制度應(yīng)該被建立
工程施工的質(zhì)量與建筑的材料的質(zhì)量有效控制和管理有著密切的關(guān)系和影響，建筑材料的選擇稍有不慎就會(huì)影響企業(yè)的形象和口碑，在建筑業(yè)內(nèi)給企業(yè)留下不好的影響，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此施工企業(yè)必須建立完善的管理制度，保證選擇高質(zhì)量的材料，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。在管理中加快晚上制度體系建設(shè)的步伐，在工作中應(yīng)該做到有據(jù)可循、有理可依來(lái)解決問(wèn)題。
2.3創(chuàng)新材料的管理方式
在當(dāng)前計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的背景下，晚上的信息化管理方式應(yīng)該盡快建立，通過(guò)信息化的方式管理材料，可以將計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)與材料管理相結(jié)合，提高管理效率。施工單位也要重視創(chuàng)新管理的發(fā)展，通過(guò)對(duì)員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新，這樣才能建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的信息管理方式緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，最大限度的降低資源的消耗和利用率，提升資源的有效價(jià)值，保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量和最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
2.4采購(gòu)管理機(jī)制要做健全處理
要想采購(gòu)部門(mén)的人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)水平有所提高就必須加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理，同時(shí)施工單位也要加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)材料的管理和采購(gòu)做出標(biāo)準(zhǔn)和程序上的嚴(yán)格規(guī)定。通過(guò)單獨(dú)管理部門(mén)的設(shè)立，采購(gòu)機(jī)制的設(shè)立更有助于防止采購(gòu)崗位以職務(wù)之便謀私，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的公正與公平。通過(guò)規(guī)范的、統(tǒng)一的采購(gòu)管理制度的建立增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的不良行為的管理和約束，確保采購(gòu)人員能夠堅(jiān)持采購(gòu)原則保證施工材料高質(zhì)量的情況下，順利完成采購(gòu)崗位的各項(xiàng)工作。
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的土木建筑行業(yè)在材料的質(zhì)量控制和選擇上有待進(jìn)一步的控制和加強(qiáng)管理，做好土木施工材料的選擇、控制和管理工作有助于整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高。因?yàn)槟壳拔覈?guó)的土木施工單位在材料的選擇和管理上還有很多問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決，因此要不斷的加強(qiáng)、改進(jìn)創(chuàng)新管理技術(shù)和方式，通過(guò)加強(qiáng)施工材料的人創(chuàng)新管理最終才能提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
土木工程監(jiān)理論文題目篇一
本資料為復(fù)習(xí)資料由此資料帶來(lái)的負(fù)面效果與本店無(wú)關(guān)
工程建設(shè)監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的建立單位受工程項(xiàng)目建設(shè)委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的過(guò)程項(xiàng)目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。
實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。
監(jiān)理工程師是指經(jīng)過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)過(guò)政府注冊(cè)取得監(jiān)理工程師崗位證書(shū)的工程建設(shè)監(jiān)理人員。
監(jiān)理單位資質(zhì)：1監(jiān)理人員素質(zhì)2專業(yè)配套能力3技術(shù)裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績(jī)6注冊(cè)資金。
工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系主要體現(xiàn)為：1投資2進(jìn)度3質(zhì)量三大目標(biāo)
滿足明確或隱含需要能管理的特性之總和。
質(zhì)量成本為使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括為了保證和提高質(zhì)量所支出費(fèi)用和因未達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失以及處理質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用。
目標(biāo)管理：20世紀(jì)60年代興起的一種現(xiàn)代化管理方法，其基本點(diǎn)是以被管理的活動(dòng)目標(biāo)為中心，通過(guò)把社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化具體的目標(biāo)，以及目標(biāo)的制定、實(shí)施和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的。
根據(jù)目標(biāo)管理的定義，項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序大體可劃分為以下階段：1確立項(xiàng)目具體的任務(wù)及項(xiàng)目?jī)?nèi)各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工。2把項(xiàng)目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)。3落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目所制定的目標(biāo)。4對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)控。5對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
合同的基本概念:由于項(xiàng)目目標(biāo)都是通過(guò)相應(yīng)合同條款約定，因此，須熟悉合同的概念。
合同的內(nèi)容：1當(dāng)事人的名稱或者姓名2標(biāo)的3數(shù)量4質(zhì)量5價(jià)款或者報(bào)酬6履行期限、地點(diǎn)和方式7違約責(zé)任8解決爭(zhēng)議的方法。
合同無(wú)效：是指雖然合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國(guó)家法律規(guī)定不承認(rèn)其效力的合同。
有下列情形之一的，合同無(wú)效：1合同無(wú)效2當(dāng)事人請(qǐng)求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)變更或撤銷(xiāo)合同3無(wú)效合同或被撤銷(xiāo)合同的法律效力。
自始無(wú)效:是指合同一旦被確認(rèn)無(wú)效或者被撤銷(xiāo)，即將產(chǎn)生嗍及力使合同從訂立起即不具有法律約束力。
委托合同的特征：1委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)2委托合同是雙務(wù)合同3委托合同是諾誠(chéng)，非要式合同4委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無(wú)償?shù)奈泻贤寒?dāng)事人雙方約定一定委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。
控制論原理：是研究動(dòng)態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。
控制論：1信息論2自動(dòng)控制系統(tǒng)的理論3自動(dòng)快速電子計(jì)算機(jī)的理論。反饋是系統(tǒng)的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，利用二則的偏差進(jìn)行控制的全過(guò)程。
現(xiàn)場(chǎng)控制：他是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。
反饋控制::管理控制工作的主要方式。前饋控制與反饋控制的區(qū)別：1反饋控制以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生出現(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再發(fā)生。前饋控制是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動(dòng)的變化信息作為饋入信息，其目的是為了防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的輸出結(jié)果受到影響所帶來(lái)的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是 預(yù)防式的，作用在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的輸入環(huán)節(jié)上，也就是說(shuō)，在于控制原因，而不是控制行動(dòng)結(jié)果。
直接控制的優(yōu)點(diǎn)：1在對(duì)個(gè)人委派任務(wù)時(shí)能有較大的準(zhǔn)確性2直接控制可以促使主管人員主動(dòng)的采取糾正錯(cuò)誤并使其更加有效3直接控制還可以獲得良好的心理效果4由于提高主管人員的質(zhì)量，減少了偏差的發(fā)生，也就有可能減輕間接控制造成的負(fù)擔(dān)，節(jié)約資費(fèi)開(kāi)支。
目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)：1按計(jì)劃要求做好投入的控制工作2做好由投入帶輸出的轉(zhuǎn)換過(guò)程中的控制工作4做好控制過(guò)程的信息反饋過(guò)程4對(duì)比實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)確定是否偏離5采取糾正措施 主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以是使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
被動(dòng)控制：當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃警醒時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過(guò)加工整理。傳遞給控制部門(mén)，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正問(wèn)題偏差的方案。
主動(dòng)偏差和被動(dòng)偏差的關(guān)系：主動(dòng)偏差與被動(dòng)偏差都是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的控制方式，有效的控制是將主動(dòng)的控制與被動(dòng)的控制緊密的聯(lián)系到一起，力求增大主動(dòng)控制在于控制過(guò)程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期，連續(xù)的被動(dòng)控制。
目標(biāo)控制的措施：1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟(jì)措施4合同措施 第三章
組織職能是管理職能職能中的一項(xiàng)重要基本職能。
組織結(jié)果是一個(gè)組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是以個(gè)組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說(shuō)明加以表示。組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容：1組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性2組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性3組織的集權(quán)和分權(quán)性 他們?nèi)咧g的關(guān)系：當(dāng)組織的復(fù)雜性程度增大是由于縱向差異性和空間差異性大而引起的，一般將導(dǎo)致低的規(guī)范性程度，但當(dāng)組織的復(fù)雜性高是由于橫向差異性大時(shí)你如果是由于非技術(shù)性的勞動(dòng)分工增加而加大時(shí)，必須導(dǎo)致高度的規(guī)范化，但若由于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)分動(dòng)引起的，則有較高的“內(nèi)在”性規(guī)范程度，組織對(duì)他們的“外在規(guī)范化程度就低。復(fù)雜性和權(quán)集性之間成反比關(guān)系，高復(fù)雜性總是與低集權(quán)即分權(quán)相伴隨，一個(gè)組織的成員以勞動(dòng)工人為主，一般就會(huì)有很多規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為，最高管理者一般采用高度規(guī)范性和集權(quán)性的組織結(jié)構(gòu)方式，反之，如果一個(gè)組織成員多是專家和專業(yè)技術(shù)人員的話，就要形成低規(guī)范和低集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。
組織設(shè)計(jì)：一個(gè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)造，創(chuàng)新或創(chuàng)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：1組織策略2組織規(guī)模3組織環(huán)境4技術(shù)
組織構(gòu)成的因素：1管理層次2管理跨度3管理部門(mén)4管理職能
組織活動(dòng)的基本原理：1要素有用性原理2
動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理3主觀能動(dòng)性原理4過(guò)濾效應(yīng)性原理
工程項(xiàng)目承發(fā)包的模式有：1平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式2設(shè)計(jì)，施工總分包模式與監(jiān)理模式3工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式4工程項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式5設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式6設(shè)計(jì)和施工合作承包模式與監(jiān)理模式。
工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從基本項(xiàng)目決策，設(shè)計(jì)，施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程各個(gè)階段及其先后次序。
審查的主要內(nèi)容：1設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性，工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性，結(jié)構(gòu)的安全性，施工的可行性以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性2概算或施工圖預(yù)算的合理性以及業(yè)主投資的許可性3在審查上述兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上，全面審查設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況，最后核定設(shè)計(jì)費(fèi)用。
爭(zhēng)5其他監(jiān)理工作
設(shè)計(jì)質(zhì)量總目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)性好的條件下，建筑造型，使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。符合成規(guī)，共用設(shè)施等部門(mén)的規(guī)定。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：在設(shè)計(jì)過(guò)程中定期地審查設(shè)計(jì)文件，并將其與設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)予以修改。
組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)：1項(xiàng)目組織模式2項(xiàng)目分解模式3項(xiàng)目開(kāi)展程序
設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明，概算定額或概算指標(biāo)，綜合預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等，編制確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需要全部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。
設(shè)計(jì)概算書(shū)的條件：1單位工程概算2單項(xiàng)工程綜合概算3建設(shè)項(xiàng)目總概算
設(shè)計(jì)概算的作用：1設(shè)計(jì)概算是編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃，確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)2設(shè)計(jì)概算是編制投資計(jì)劃的依據(jù)3設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行撥款和貸款的依據(jù)4合計(jì)概算是實(shí)行投資包干的依據(jù)5設(shè)計(jì)概算是考核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù) 單位建筑工程設(shè)計(jì)概算：是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)，他是利用國(guó)家頒發(fā)的概算的核算定額，概算指標(biāo)或綜合預(yù)算定額等，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行概略地計(jì)算建筑物或構(gòu)筑物的造價(jià)，以及確定人工，材料和機(jī)械等需要量的一種方法。
方法：1擴(kuò)大單價(jià)法2概算指標(biāo)法3類似工程預(yù)算法
設(shè)計(jì)概算審查的內(nèi)容：1審查設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)2審查概算編制深度3審查建設(shè)的規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)4審查設(shè)備規(guī)格，數(shù)量和配置5審查工程費(fèi)6審查計(jì)價(jià)指標(biāo)7審查其他費(fèi)用 審查設(shè)計(jì)概算的方法：1對(duì)定額單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步審查。2對(duì)定額單價(jià)，工程量和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審查。3參考有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的簡(jiǎn)略審查。4利用國(guó)家規(guī)定的造價(jià)指標(biāo)審查。審查設(shè)計(jì)概算的步驟：1掌握數(shù)據(jù)和收集資料。2調(diào)查研究。3分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4進(jìn)行審查。5整理資料。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式和規(guī)模，應(yīng)該根據(jù)
委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)期限，工程類別，規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度，工程環(huán)境的因素確定。
公路工程監(jiān)理規(guī)定：必須在監(jiān)理單位所承擔(dān)的過(guò)程項(xiàng)目工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制的檢驗(yàn)測(cè)試及各項(xiàng)管理工作的需要。
施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：發(fā)布開(kāi)工令，召開(kāi)第一次工地會(huì)議，審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料，審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保，審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備，驗(yàn)收承包人的施工定線，嚴(yán)查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場(chǎng)地，監(jiān)理其他與保證按期開(kāi)工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。
第一次工地會(huì)議指的是：監(jiān)理工程師對(duì)工程開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)端。會(huì)議的內(nèi)容：1介紹人員及組織機(jī)構(gòu)2介紹施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)3承包人陳述施工準(zhǔn)備2介紹施工進(jìn)度及施工組織設(shè)計(jì)3承包人陳述施工準(zhǔn)備4建設(shè)單位說(shuō)明開(kāi)工條件5明確施工準(zhǔn)備例行程序 交底是建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際需要，及時(shí)的組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交流。施工詳圖的特點(diǎn)是圖紙隨著施工進(jìn)展陸續(xù)通過(guò)監(jiān)理工程師在供圖協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由監(jiān)理工程師想承包商供圖簽發(fā)。項(xiàng)目監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)了解的內(nèi)容是：1設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用設(shè)計(jì)規(guī)范，確定的抗震等級(jí)，防火等級(jí)，基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)，內(nèi)外專修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)。2對(duì)主要建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的是新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。3設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合國(guó)家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)4對(duì)建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位提出的對(duì)施工圖的意見(jiàn)和建議的答復(fù)。
提出修改意見(jiàn)由承包單位修改重新報(bào)審
審查重點(diǎn)：1組織體系特別是質(zhì)量體系是否健全2施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進(jìn)行是否有利于保證質(zhì)量3工程地質(zhì)特征及場(chǎng)區(qū)環(huán)境狀況，以及他們可能在施工中的對(duì)質(zhì)量與安全帶來(lái)的不利影響。主要施工組織技術(shù)措施針對(duì)性，有效性如何。
固定價(jià)格合同：約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，價(jià)款不再做調(diào)整的合同。
可調(diào)整合同是由發(fā)包方向承包方支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本并按實(shí)現(xiàn)約定的某一種方式支付酬金的合同類型。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容：1設(shè)計(jì)階段2施工招
標(biāo)階段3施工階段
監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案:他是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過(guò)程中為承攬劍錄業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理方案性文件。
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的區(qū)別：
1意義和性質(zhì)不同
監(jiān)理大綱：目的是要使業(yè)主信服采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理大綱，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得監(jiān)理任務(wù)，其作用是為社會(huì)監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的監(jiān)理規(guī)劃：目的是為了指導(dǎo)監(jiān)理工作順利開(kāi)展，起著指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作的作用。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：目的是為了使各項(xiàng)監(jiān)理工作能夠具體實(shí)施，起到具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)的作用。
三者之間的聯(lián)系：項(xiàng)目監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，他們都是構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理制度規(guī)劃系列文件的組成部分，他們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)；在制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。
國(guó)外的幾個(gè)程序系統(tǒng)
監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則：守法，誠(chéng)信，公正，科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則從事監(jiān)理活動(dòng)。
土木工程監(jiān)理論文題目篇二
鋼纖維水泥砂漿鋼筋網(wǎng)加固rc梁抗剪試驗(yàn)研究
混凝土結(jié)構(gòu)的碳化深度與壽命預(yù)測(cè)方法研究
熱棒技術(shù)在大面積混凝土溫控應(yīng)用中的仿真數(shù)值研究
平面交叉口豎向設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)
地鐵隧道施工地表沉降預(yù)測(cè)模型及實(shí)證研究
基于圖論的道路橫斷面設(shè)計(jì)研究與軟件開(kāi)發(fā)
基于無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)的樓宇結(jié)構(gòu)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的研究
建筑業(yè)實(shí)施增值稅問(wèn)題研究
嵌套式高冗余度剪力墻的抗震性能研究
基于壓電陶瓷的鋼管混凝土柱界面剝離損傷監(jiān)測(cè)的實(shí)驗(yàn)研究
大型水電站前期項(xiàng)目發(fā)包管理研究
坡積土長(zhǎng)期抗剪強(qiáng)度以及邊坡時(shí)變穩(wěn)定性研究
基于傳感器網(wǎng)絡(luò)的工程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用研究
土木工程監(jiān)理論文題目篇三
懷著對(duì)大學(xué)的向往，懷著對(duì)未來(lái)的憧憬，我步入了大學(xué)的校門(mén)，很榮幸被工程管理專業(yè)錄取，學(xué)土木是我小時(shí)候的愿望，如今這個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)了，我正向著現(xiàn)實(shí)一步步的邁進(jìn)，我父親是建筑工程師，我經(jīng)常到工地玩耍，在不經(jīng)意間也了解到了一些關(guān)于土木方面的知識(shí)，可以說(shuō)我早就與土木結(jié)下了不解之緣。進(jìn)入高校聽(tīng)完多位教授系統(tǒng)的講述后，我對(duì)土木工程有了更近一步的了解。土木工程分為房屋建造工程，隧道及地下工程，公路橋梁工程等，我最喜歡房建工程，作為一個(gè)房屋建造者，我深知責(zé)任重大，特別是在5.12大地震之后。所以我更應(yīng)該好好學(xué)習(xí)這一學(xué)科。
一、我對(duì)土木工程的認(rèn)識(shí)
業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)掌握各類土木工程學(xué)科的基本理論和基本知識(shí)，能在房屋建筑、地下建筑(含礦井建筑)、道路、隧道、橋梁建筑、水電站、港口及近海結(jié)構(gòu)與設(shè)施、給水排水和地基處理等領(lǐng)域從事規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理和研究工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。
業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué)、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程、市政工程、給水排水工程和水利工程學(xué)科的基本理論和知識(shí)，受到工程制圖、工程測(cè)量、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專業(yè)實(shí)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工實(shí)踐等方面的基本訓(xùn)練，以及具備從事建筑工程、交通土建工程、水利水電工程、港口工程、海岸工程和給水排水：工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理及相關(guān)研究工作的能力。
畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：
5．熟悉各類土木工程的建設(shè)方針、政策和法規(guī)；
6．了解土木工程各主干學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)；
7．掌握文獻(xiàn)檢索和資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。
主干課程：
主干學(xué)科：力學(xué)、土木工程、水利工程。
主要課程：工程力學(xué)、流體力學(xué)、巖石力學(xué)、地基與基礎(chǔ)、工程地質(zhì)學(xué)、工程水文學(xué)、工程制圖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑材料、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、工程結(jié)構(gòu)、給水排水工程、施工技術(shù)與管理。
主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括工程制圖、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、測(cè)量實(shí)習(xí)、工程地質(zhì)實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)或生產(chǎn)實(shí)習(xí)、結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)或畢業(yè)論文等，一般安排40周左右。
授予學(xué)位：工學(xué)學(xué)士
二、專業(yè)就業(yè)狀況及趨勢(shì)
我是學(xué)工程管理專業(yè)的學(xué)生。而工程管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門(mén)的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程營(yíng)造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場(chǎng)上對(duì)該專業(yè)人才的需求量很大。該專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運(yùn)用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等基本知識(shí)，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，并熟悉我國(guó)相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進(jìn)行企業(yè)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理。
近年來(lái)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，國(guó)家修改制定了一系列相關(guān)的就業(yè)政策，為專業(yè)人才的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的市場(chǎng)環(huán)境，完善了專業(yè)人才尤其是高校畢業(yè)生脫穎而出的市場(chǎng)機(jī)制。北京市先后出臺(tái)了《北京招聘外地人才細(xì)則》等政策，使外地專業(yè)人才留京之路進(jìn)一步拓寬。享受政策優(yōu)惠的人才包括從事科技、文教、經(jīng)貿(mào)等工作，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，人事關(guān)系和常住戶口不在北京市的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。該專業(yè)畢業(yè)生在就業(yè)時(shí)需注意三個(gè)問(wèn)題。第一、就業(yè)時(shí)要分清主次。在擇業(yè)時(shí)應(yīng)把事業(yè)放在第一位，其次才是工作地點(diǎn)的選取。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市的建筑業(yè)市場(chǎng)已趨于飽和，而中西部地區(qū)則剛剛起步，選擇落后地區(qū)將有助于自己今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；第二、根據(jù)自己的特點(diǎn)和能力合理地選擇職業(yè)。應(yīng)做好自我能力水平的分析，知道自己知識(shí)能力適用于哪些具體職位和工作；第三、就業(yè)時(shí)不應(yīng)以金錢(qián)作為衡量事業(yè)成功的尺度，應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，選擇對(duì)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的職業(yè)。從北京市國(guó)際展覽中心人才交流會(huì)的狀況來(lái)看，近幾年該專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)狀況出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，但比起有經(jīng)驗(yàn)的人員還比較遜色。
三、我大學(xué)四年的規(guī)劃
第四、熟悉各類土木工程的建設(shè)方針、政策和法規(guī)；
第五、工程各主干學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)；
第六、文獻(xiàn)檢索和資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。
我相信我只要按照以上規(guī)劃去做，一定能收獲一個(gè)美好的未來(lái)，但是，只說(shuō)沒(méi)用，關(guān)鍵是要去實(shí)踐，只去空想而不去努力是沒(méi)有結(jié)果的，所以我要一步一個(gè)腳印的去學(xué)習(xí)這門(mén)課程。
土木工程監(jiān)理論文題目篇四
安裝工程施工組織設(shè)計(jì)
房屋工程施工質(zhì)量管理與控制討論
當(dāng)前中國(guó)的工程現(xiàn)狀及其成因與建言
混凝土施工優(yōu)化控制策略
淺談工程質(zhì)量通病發(fā)生的原因及預(yù)防措施
淺談?lì)A(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋懸臂灌筑法施工技術(shù)
橋面防水屋施工應(yīng)用實(shí)踐
土建結(jié)構(gòu)工程的安全性與耐久性
工程成本控制方法及重要性
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制對(duì)成本的影響淺析
鉆孔灌注樁基礎(chǔ)主要質(zhì)量問(wèn)題分析及處理辦法
降低工程成本的途徑和措施
關(guān)鍵鏈在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究
淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題及解決辦法
談施工招標(biāo)投標(biāo)管理
淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理
雙層通風(fēng)玻璃幕墻的應(yīng)用
施工企業(yè)項(xiàng)目管理及成本分析
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理
論建筑施工管理技術(shù)與成本控制
工程施工中安全管理的重要性及對(duì)策
高速公路瀝青混泥土路面施工質(zhì)量控制
裂縫產(chǎn)生的成因與防治搭施分析探討
大體積混凝土施工項(xiàng)目問(wèn)題和技術(shù)支持
施工方建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制
如何有效進(jìn)行工程造價(jià)控制
廈門(mén)某工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)影響的'研究
淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制及有效措施
土木工程監(jiān)理論文題目篇五
引導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于
論文
想必很多人都有接觸過(guò)，那么土木工程專業(yè)的學(xué)生要如何寫(xiě)一份論文呢？土木工程論文模板哪里有？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的土木工程論文模板，歡迎閱讀！
摘要：近幾年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了充分的發(fā)展和進(jìn)步，隨之而來(lái)的是我國(guó)建筑業(yè)深受經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)，而建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于土木施工材料的選擇，土木工程施工質(zhì)量除了技術(shù)層面的原因外，建筑材料的選擇在很大程度上決定了土木施工工程的質(zhì)量。本文分析了我國(guó)土木施工選擇材料存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)控制施工材料質(zhì)量控制的對(duì)策，以供建筑工作者參考。
關(guān)鍵詞：土木施工；材料選擇；質(zhì)量控制；對(duì)策
在我國(guó)飛速發(fā)展的建筑行業(yè)里，土木施工的建筑材料選擇問(wèn)題已經(jīng)對(duì)整個(gè)建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響，目前加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理要從控制建筑施工材料質(zhì)量的選擇入手，這也是今后對(duì)建筑行業(yè)管理需要完成的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。而在具體的施工過(guò)程中建筑的成本很大程度上受建筑材料的工程造價(jià)的影響，只有加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制和選擇才能有效改善建筑的質(zhì)量，因此做好有效、合理、科學(xué)的管理是十分必要的，而科學(xué)有效的管理又離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)和管理方式的支持，本文針對(duì)建筑工程材料的選擇及質(zhì)量控制角度提出相關(guān)的對(duì)策。
1.我國(guó)土木建筑施工選擇材料存在的問(wèn)題
1.1缺乏專業(yè)的管理材料人才
目前我國(guó)從事土木建筑行業(yè)材料的選擇和管理的人員都處于綜合文化素質(zhì)和專業(yè)水平較低的狀態(tài)，而這樣就造成了施工質(zhì)量、施工材料的選擇和控制管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，因此整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平都受到了嚴(yán)重的影響。另外有很多正處于起步或者發(fā)展階段的施工單位只關(guān)注工程的利潤(rùn)和數(shù)量、進(jìn)度，人才的發(fā)展和培養(yǎng)受到了嚴(yán)重的忽視，這給整體的施工質(zhì)量帶來(lái)了十分不利的影響。
1.2沒(méi)有切實(shí)做到材料監(jiān)管制度的落實(shí)
材料管理制度的落實(shí)對(duì)于工程施工材料的監(jiān)管工作來(lái)說(shuō)非常的重要，亦只有徹底落實(shí)材料監(jiān)管制度才能在有效保證提高建筑材料質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)建筑項(xiàng)目合理有序的開(kāi)展和推進(jìn)。但是在日趨強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益越來(lái)越看重，并且始終都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到材料監(jiān)管制度的重要性，因此在企業(yè)的日常管理中并未建立相應(yīng)的科學(xué)監(jiān)管制度，這就讓整個(gè)施工工程的材料質(zhì)量監(jiān)管工作陷入了困境，在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)的管理人員無(wú)法按照相關(guān)的規(guī)定和要求嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)材料選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理材料，造成工程質(zhì)量的下降。
1.3陳舊的材料管理方式
目前已經(jīng)開(kāi)展材料質(zhì)量控制和管理的施工單位仍然采用陳舊的管理方式，伴隨著社會(huì)的發(fā)展這種管理方式已經(jīng)不能與時(shí)代相適應(yīng)，要想適應(yīng)不斷進(jìn)步的社會(huì)需要，就需要不斷加強(qiáng)材料管理方式的研究和創(chuàng)新，這樣才能確保土木工程的施工質(zhì)量。當(dāng)下很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)陳舊的材料管理方式，促使土木工程的施工材料沒(méi)有得到應(yīng)有的保障，最終也影響到整體建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1.4缺少材料監(jiān)管力度和不規(guī)范的選擇方式
施工單位需要在工程進(jìn)行的階段單獨(dú)設(shè)立一個(gè)管理部門(mén)專門(mén)承擔(dān)材料采購(gòu)的監(jiān)督工作，但是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理和監(jiān)督。有很多單位管理人員本身素質(zhì)太差不能勝任科學(xué)有效的管理工作，也有的施工單位采購(gòu)和管理人員串通利用職務(wù)便利充分為自己謀取私利，采購(gòu)質(zhì)量較差的材料賺取差價(jià)或者收受回扣，這樣不僅給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的形象影響，也會(huì)從根本上降低土木工程施工質(zhì)量，給工程的交付和使用安全帶來(lái)極大的安全威脅。
2.加強(qiáng)土木施工材料的質(zhì)量和選擇的控制對(duì)策
2.1重視材料監(jiān)管人才的選拔和培養(yǎng)
材料監(jiān)管人員的選拔和培養(yǎng)關(guān)系到材料監(jiān)管人員是否有較高的素質(zhì)和能力勝任材料監(jiān)管工作，同時(shí)也關(guān)系到土木工程施工所選材料的質(zhì)量和安全。施工單位領(lǐng)導(dǎo)只有加大管理、選拔和培養(yǎng)人才的力度，通過(guò)材料選擇的基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提升已經(jīng)在職的管理人才的素質(zhì)，另一方面可以加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，建立完善的考核、選拔管理制度，提高相關(guān)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)和道德修養(yǎng)，最終提升工作質(zhì)量，提高管理效率。
2.2完善的管理制度應(yīng)該被建立
工程施工的質(zhì)量與建筑的材料的質(zhì)量有效控制和管理有著密切的關(guān)系和影響，建筑材料的選擇稍有不慎就會(huì)影響企業(yè)的形象和口碑，在建筑業(yè)內(nèi)給企業(yè)留下不好的影響，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此施工企業(yè)必須建立完善的管理制度，保證選擇高質(zhì)量的材料，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。在管理中加快晚上制度體系建設(shè)的步伐，在工作中應(yīng)該做到有據(jù)可循、有理可依來(lái)解決問(wèn)題。
2.3創(chuàng)新材料的管理方式
在當(dāng)前計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的背景下，晚上的信息化管理方式應(yīng)該盡快建立，通過(guò)信息化的方式管理材料，可以將計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)與材料管理相結(jié)合，提高管理效率。施工單位也要重視創(chuàng)新管理的發(fā)展，通過(guò)對(duì)員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新，這樣才能建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的信息管理方式緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，最大限度的降低資源的消耗和利用率，提升資源的有效價(jià)值，保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量和最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
2.4采購(gòu)管理機(jī)制要做健全處理
要想采購(gòu)部門(mén)的人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)水平有所提高就必須加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理，同時(shí)施工單位也要加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)材料的管理和采購(gòu)做出標(biāo)準(zhǔn)和程序上的嚴(yán)格規(guī)定。通過(guò)單獨(dú)管理部門(mén)的設(shè)立，采購(gòu)機(jī)制的設(shè)立更有助于防止采購(gòu)崗位以職務(wù)之便謀私，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的公正與公平。通過(guò)規(guī)范的、統(tǒng)一的采購(gòu)管理制度的建立增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的不良行為的管理和約束，確保采購(gòu)人員能夠堅(jiān)持采購(gòu)原則保證施工材料高質(zhì)量的情況下，順利完成采購(gòu)崗位的各項(xiàng)工作。
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的土木建筑行業(yè)在材料的質(zhì)量控制和選擇上有待進(jìn)一步的控制和加強(qiáng)管理，做好土木施工材料的選擇、控制和管理工作有助于整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高。因?yàn)槟壳拔覈?guó)的土木施工單位在材料的選擇和管理上還有很多問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決，因此要不斷的加強(qiáng)、改進(jìn)創(chuàng)新管理技術(shù)和方式，通過(guò)加強(qiáng)施工材料的人創(chuàng)新管理最終才能提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：