總結(jié)報(bào)告是對(duì)過(guò)去工作的回顧和評(píng)價(jià)，因而要尊重客觀事實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)。以下是整理的盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀！
1.盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)報(bào)告
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查。在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下，順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、本次盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)：
是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤(pán)點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查；全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程；確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符，盤(pán)點(diǎn)清查報(bào)告。
二、針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問(wèn)題，公司著手從以下幾個(gè)方面解決：
1、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度。對(duì)呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向***反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無(wú)繼續(xù)保管的意見(jiàn)和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作。
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤(pán)點(diǎn)要求各單位對(duì)辦公用固定資產(chǎn)（例如：空調(diào)等）、公用電子產(chǎn)品（例如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等）實(shí)行粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理。
3、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無(wú)損。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
2.盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)報(bào)告
一、執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)方案的過(guò)程說(shuō)明：
1、按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃：公司于20xx年12月09日至2010年12月15日對(duì)總倉(cāng)進(jìn)行封閉式盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總庫(kù)存共80萬(wàn)件貨品。
2、本次參與總倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的倉(cāng)位有105個(gè)倉(cāng)位。
3、盤(pán)點(diǎn)分組進(jìn)行，每組共3人設(shè)主導(dǎo)人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負(fù)責(zé)：
（1）貨品上、下架。
（2）點(diǎn)數(shù)以及在盤(pán)點(diǎn)表上登記數(shù)量。
（3）運(yùn)用設(shè)備進(jìn)行掃描、與初盤(pán)表格登記數(shù)量進(jìn)行核對(duì)?！冻醣P(pán)登記表》由小組成員共同簽名確認(rèn)。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)抽盤(pán)人員和管理人員：
共有2-3組抽盤(pán)人員，負(fù)責(zé)對(duì)已盤(pán)貨品按5%(盤(pán)點(diǎn)公司按盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)會(huì)議要求制訂此比例)的比例進(jìn)行抽查，并且對(duì)已盤(pán)貨架進(jìn)行檢查，避免漏盤(pán)貨架、漏盤(pán)貨箱以及擺放位置出錯(cuò);共有4-6名現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理和工作協(xié)調(diào)。
5、數(shù)據(jù)封存：
截止于20XX年12月07日24：00點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出業(yè)務(wù)終止，進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)狀態(tài);20XX年12月8日凌晨零點(diǎn)，電腦部備份總倉(cāng)庫(kù)存，當(dāng)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù)。
6、原始的盤(pán)點(diǎn)采集數(shù)與《初盤(pán)登記表》：
（1）每個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組的盤(pán)點(diǎn)采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中，采集數(shù)據(jù)每天都由盤(pán)點(diǎn)公司打包交由總部人力資源部保管。
（2）小組成員共同簽名確認(rèn)的《初盤(pán)登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤(pán)點(diǎn)公司保管。
（3）盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)公司將初盤(pán)登記表原封不動(dòng)的交回給盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)。
二、盤(pán)點(diǎn)差異結(jié)果：
按盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)要求，由電腦部統(tǒng)計(jì)各年份的差異分布情況，及自產(chǎn)、外購(gòu)、飾品的差異分布情況。
三、盤(pán)點(diǎn)差異總結(jié)：
（1）本次盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量，取自服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)截止至20xx年12月7日24點(diǎn)的數(shù)據(jù)備份，共802987件貨品。
（2）實(shí)盤(pán)數(shù)量共分三個(gè)版本，一是盤(pán)點(diǎn)公司提供的區(qū)域匯總數(shù)量，總計(jì)是800975件貨品。但同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來(lái)又合并了這批記錄后，實(shí)盤(pán)總數(shù)量為802900。再后來(lái)又有一次復(fù)盤(pán)記錄，合并后實(shí)盤(pán)總數(shù)量為802981件貨品。
（3）按盤(pán)點(diǎn)公司的差異統(tǒng)計(jì)方式，分為盤(pán)虧、盤(pán)盈、未盤(pán)到、不在檔四個(gè)數(shù)字，電腦部在20xx年12月16日收到復(fù)盤(pán)記錄后，將未盤(pán)到的數(shù)量計(jì)入盤(pán)虧，不在檔的能識(shí)別出來(lái)的條碼數(shù)量計(jì)入盤(pán)盈，完全無(wú)法識(shí)別的條碼只有一個(gè)。
（4）按款色碼組成的SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色看作差異)，總庫(kù)存802987件，盤(pán)虧557件，盤(pán)盈550件，無(wú)法識(shí)別的貨品1件，盤(pán)點(diǎn)總數(shù)量為802981，庫(kù)存差錯(cuò)率為1.60‰。
（5）按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異)，總庫(kù)存802987件，盤(pán)虧460件，盤(pán)盈453件，無(wú)法識(shí)別的貨品1件，盤(pán)點(diǎn)總數(shù)量為802981件，庫(kù)存差錯(cuò)率為：1.31‰。
（6）按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)金額為：292590301元，成本價(jià)金額為：41101936.52元，此次盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存金額差異率按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.24‰;按成本價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.06‰。
3.盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)報(bào)告
根據(jù)公司要求及財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，我部組織倉(cāng)庫(kù)及各車間等部門(mén)（單位）對(duì)截至09年12月31日存放在倉(cāng)庫(kù)、車間、公司展廳的所有物料，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)參加盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力和各部門(mén)（單位）的大力配合，此次年終盤(pán)點(diǎn)的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)。
一、盤(pán)點(diǎn)范圍：
本次盤(pán)點(diǎn)，著重對(duì)原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品，以及工具、刀 具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉(cāng)庫(kù)、車間和個(gè)人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤(pán)點(diǎn)將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時(shí)進(jìn)行。
二、盤(pán)點(diǎn)方法：
我們采取實(shí)地盤(pán)存制，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)打印出來(lái)的物料明細(xì)賬對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)的物料，包括物料卡片逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量；車間和展廳則根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物數(shù)逐一登記在《年終盤(pán)點(diǎn)表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購(gòu)部列表提供給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤(pán)點(diǎn)表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價(jià)格資料計(jì)算出本公司年終物料盤(pán)點(diǎn)總額，并列出《201*年年終匯總表》(見(jiàn)附件)。
三、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
通過(guò)對(duì)盤(pán)點(diǎn)表的分析整理，實(shí)際存貨總額為2,013,698.17元，其中：
1、原材料590,114.23元，包括：倉(cāng)庫(kù)391,151.13元，鉚焊車間22,527.10元，裝配車間147,136.00元（含臺(tái)車履帶84,000元），外協(xié)模具29,300.00元。
2、半成品559,542.80元，包括：倉(cāng)庫(kù)413904.80元（主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊、斜器、機(jī)頭、壓蓋、手柄桿等配件），裝配車間145,638.00元。
3、產(chǎn)成品289,979.00元，包括：裝配車間248,471.00元，公司展廳41,508.00元。4、在產(chǎn)品574,062.14元，包括：機(jī)加車間454,399.44元（含臺(tái)車部件12,892.44元），鉚焊車間36,411.70元，裝配車間83,251.00元。
此外，有2臺(tái)仍在研發(fā)階段的臺(tái)車還沒(méi)有定型，其在產(chǎn)品金額（估計(jì)研發(fā)投入資金約十多萬(wàn)元）因缺乏成本資料尚未列入盤(pán)點(diǎn)總額；由個(gè)人保管及領(lǐng)用的用具也未計(jì)算金額。
四、存在問(wèn)題：
1、車間的物料特別是原料沒(méi)有得到很好的控制，余下的邊料沒(méi)有得到很好的利用。
2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的，移交倉(cāng)庫(kù)時(shí)沒(méi)有清單，同時(shí)也由于倉(cāng)管員變換，使得這部分物料無(wú)法辨認(rèn)其名稱及用途。
3、產(chǎn)成品完工后不開(kāi)具產(chǎn)品入庫(kù)單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。倉(cāng)管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。
4、成品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，由于試機(jī)、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時(shí)補(bǔ)充，致使倉(cāng)庫(kù)的成品（不完整的）無(wú)法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴(yán)重。
5、由于試機(jī)等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部審核程序。
6、缺乏完整的物料采購(gòu)價(jià)格或成本核算體系，造成本次盤(pán)點(diǎn)表中部分物料金額計(jì)算只能靠估價(jià)得出。
4.盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)報(bào)告
緊張而有序的20XX年年終盤(pán)點(diǎn)工作已全部結(jié)束。盤(pán)點(diǎn)工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對(duì)該項(xiàng)工作的的重視和用心主動(dòng)的配合，在那里表示感謝。而且盤(pán)點(diǎn)工作到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及到達(dá)了盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)目的！在這次盤(pán)點(diǎn)中，很多同事對(duì)自我所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍用心主動(dòng)的去清查和整理，他們的這種用心主動(dòng)的態(tài)度值得表?yè)P(yáng)，而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)！在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，康生給予了很多的指導(dǎo)，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對(duì)一些問(wèn)題他們及時(shí)的溝通，很好地解決了遇到的問(wèn)題；還有其他部門(mén)也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來(lái)詢問(wèn)盤(pán)點(diǎn)的一些細(xì)節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤(pán)點(diǎn)的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤(pán)點(diǎn)中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫(kù)存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現(xiàn)這一點(diǎn)）。采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)在控制要求上也做了很多的工作，倉(cāng)庫(kù)與車間的庫(kù)存量有了明顯的降低。
倉(cāng)庫(kù)的部分庫(kù)存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉(cāng)庫(kù)主要帶給相關(guān)庫(kù)存資料與信息，但更離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的用心配合。
如：庫(kù)存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。R&D部為了利用庫(kù)存的化工料，調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門(mén)用各種方法對(duì)相關(guān)的庫(kù)存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫(kù)存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門(mén)的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫(kù)存的意識(shí)，主動(dòng)地利用。這次盤(pán)點(diǎn)在得以肯定的同時(shí)，也存在著一些不足。那里提出來(lái)，相關(guān)的部門(mén)需要及時(shí)的改善盒改善。
第一在執(zhí)行程序時(shí)缺乏相應(yīng)的手續(xù)，表現(xiàn)拖拉，對(duì)是否報(bào)廢了，不是很明確，而實(shí)際上被放在一邊，置之不理。
第二在處理生產(chǎn)余料的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會(huì)影響到產(chǎn)品成本核算的真實(shí)性。
第三庫(kù)存雖有利用，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時(shí)地利用現(xiàn)有的庫(kù)存，另一方面在采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫(kù)存的機(jī)率。
5.盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)報(bào)告
20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)保障了人民群眾用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點(diǎn)和要求，全班組人員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將本人近三年在住院藥房工作總結(jié)如下：
一、完善工作流程，提高工作效率，方便護(hù)士、病人。
住院藥房是藥劑科直接面對(duì)護(hù)士、病人的重要窗口，如何方便護(hù)士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護(hù)士、病人，在滿足其要求的'前提下，首先做好與護(hù)士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調(diào)配完畢。這也充分體現(xiàn)了住院藥房全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難。受到了護(hù)士、病人好評(píng)。
二、做好每天藥品計(jì)劃、每季度藥品盤(pán)點(diǎn)工作。把每一項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，為下一步的工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
按照保證臨床一線用藥的要求，根據(jù)月銷售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的訂制，每天藥品計(jì)劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷售的需求并受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在這一年的時(shí)間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應(yīng)。每季度末全住院藥房人員進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，為保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤(pán)點(diǎn)工作均安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，隨時(shí)核對(duì)計(jì)算機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行順利，庫(kù)存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。且盤(pán)點(diǎn)藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊。
三、做好藥品管理。
收到計(jì)劃藥品后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對(duì)和驗(yàn)收，認(rèn)真查看藥品的效期和認(rèn)真維護(hù)藥品的日常養(yǎng)護(hù)。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)藥計(jì)劃少量多次進(jìn)藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領(lǐng)藥單的調(diào)配工作，確保藥品和制劑的質(zhì)量，同時(shí)努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實(shí)施，努力提高自身素質(zhì)，以期更好的加強(qiáng)管理，使藥品質(zhì)量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經(jīng)濟(jì)。
四、做好藥房各種表格的登記。
1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強(qiáng)醫(yī)院藥房藥品的管理，對(duì)庫(kù)房藥品的存儲(chǔ)條件進(jìn)行規(guī)范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時(shí)觀察及調(diào)整冰箱溫度，并及時(shí)登記。
2、科室工作量統(tǒng)計(jì)：每月定期統(tǒng)計(jì)科室人員工作量，做到了上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)。
五、規(guī)范特殊藥品管理。
對(duì)毒麻精神的藥品嚴(yán)格按“一雙四專交接班”管理，即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫(kù)存的統(tǒng)一，未出現(xiàn)無(wú)處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問(wèn)題。
六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識(shí)，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅(jiān)持“四查十對(duì)”嚴(yán)防發(fā)生差錯(cuò)事故，熟練掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)。一年來(lái)做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?？傊?，回顧近三年來(lái)的工作，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科室好的做法，發(fā)揚(yáng)主人翁的思想，刻苦學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，在新的一年里迎接新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們有信心我們做的會(huì)更好。
1.盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)報(bào)告
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查。在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下，順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、本次盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)：
是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤(pán)點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查；全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程；確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符，盤(pán)點(diǎn)清查報(bào)告。
二、針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問(wèn)題，公司著手從以下幾個(gè)方面解決：
1、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度。對(duì)呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向***反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無(wú)繼續(xù)保管的意見(jiàn)和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作。
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤(pán)點(diǎn)要求各單位對(duì)辦公用固定資產(chǎn)（例如：空調(diào)等）、公用電子產(chǎn)品（例如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等）實(shí)行粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理。
3、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無(wú)損。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
2.盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)報(bào)告
一、執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)方案的過(guò)程說(shuō)明：
1、按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃：公司于20xx年12月09日至2010年12月15日對(duì)總倉(cāng)進(jìn)行封閉式盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總庫(kù)存共80萬(wàn)件貨品。
2、本次參與總倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的倉(cāng)位有105個(gè)倉(cāng)位。
3、盤(pán)點(diǎn)分組進(jìn)行，每組共3人設(shè)主導(dǎo)人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負(fù)責(zé)：
（1）貨品上、下架。
（2）點(diǎn)數(shù)以及在盤(pán)點(diǎn)表上登記數(shù)量。
（3）運(yùn)用設(shè)備進(jìn)行掃描、與初盤(pán)表格登記數(shù)量進(jìn)行核對(duì)?！冻醣P(pán)登記表》由小組成員共同簽名確認(rèn)。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)抽盤(pán)人員和管理人員：
共有2-3組抽盤(pán)人員，負(fù)責(zé)對(duì)已盤(pán)貨品按5%(盤(pán)點(diǎn)公司按盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)會(huì)議要求制訂此比例)的比例進(jìn)行抽查，并且對(duì)已盤(pán)貨架進(jìn)行檢查，避免漏盤(pán)貨架、漏盤(pán)貨箱以及擺放位置出錯(cuò);共有4-6名現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理和工作協(xié)調(diào)。
5、數(shù)據(jù)封存：
截止于20XX年12月07日24：00點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出業(yè)務(wù)終止，進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)狀態(tài);20XX年12月8日凌晨零點(diǎn)，電腦部備份總倉(cāng)庫(kù)存，當(dāng)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù)。
6、原始的盤(pán)點(diǎn)采集數(shù)與《初盤(pán)登記表》：
（1）每個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組的盤(pán)點(diǎn)采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中，采集數(shù)據(jù)每天都由盤(pán)點(diǎn)公司打包交由總部人力資源部保管。
（2）小組成員共同簽名確認(rèn)的《初盤(pán)登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤(pán)點(diǎn)公司保管。
（3）盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)公司將初盤(pán)登記表原封不動(dòng)的交回給盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)。
二、盤(pán)點(diǎn)差異結(jié)果：
按盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)要求，由電腦部統(tǒng)計(jì)各年份的差異分布情況，及自產(chǎn)、外購(gòu)、飾品的差異分布情況。
三、盤(pán)點(diǎn)差異總結(jié)：
（1）本次盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量，取自服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)截止至20xx年12月7日24點(diǎn)的數(shù)據(jù)備份，共802987件貨品。
（2）實(shí)盤(pán)數(shù)量共分三個(gè)版本，一是盤(pán)點(diǎn)公司提供的區(qū)域匯總數(shù)量，總計(jì)是800975件貨品。但同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來(lái)又合并了這批記錄后，實(shí)盤(pán)總數(shù)量為802900。再后來(lái)又有一次復(fù)盤(pán)記錄，合并后實(shí)盤(pán)總數(shù)量為802981件貨品。
（3）按盤(pán)點(diǎn)公司的差異統(tǒng)計(jì)方式，分為盤(pán)虧、盤(pán)盈、未盤(pán)到、不在檔四個(gè)數(shù)字，電腦部在20xx年12月16日收到復(fù)盤(pán)記錄后，將未盤(pán)到的數(shù)量計(jì)入盤(pán)虧，不在檔的能識(shí)別出來(lái)的條碼數(shù)量計(jì)入盤(pán)盈，完全無(wú)法識(shí)別的條碼只有一個(gè)。
（4）按款色碼組成的SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色看作差異)，總庫(kù)存802987件，盤(pán)虧557件，盤(pán)盈550件，無(wú)法識(shí)別的貨品1件，盤(pán)點(diǎn)總數(shù)量為802981，庫(kù)存差錯(cuò)率為1.60‰。
（5）按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異)，總庫(kù)存802987件，盤(pán)虧460件，盤(pán)盈453件，無(wú)法識(shí)別的貨品1件，盤(pán)點(diǎn)總數(shù)量為802981件，庫(kù)存差錯(cuò)率為：1.31‰。
（6）按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)金額為：292590301元，成本價(jià)金額為：41101936.52元，此次盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存金額差異率按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.24‰;按成本價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.06‰。
3.盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)報(bào)告
根據(jù)公司要求及財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，我部組織倉(cāng)庫(kù)及各車間等部門(mén)（單位）對(duì)截至09年12月31日存放在倉(cāng)庫(kù)、車間、公司展廳的所有物料，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)參加盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力和各部門(mén)（單位）的大力配合，此次年終盤(pán)點(diǎn)的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)。
一、盤(pán)點(diǎn)范圍：
本次盤(pán)點(diǎn)，著重對(duì)原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品，以及工具、刀 具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉(cāng)庫(kù)、車間和個(gè)人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤(pán)點(diǎn)將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時(shí)進(jìn)行。
二、盤(pán)點(diǎn)方法：
我們采取實(shí)地盤(pán)存制，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)打印出來(lái)的物料明細(xì)賬對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)的物料，包括物料卡片逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量；車間和展廳則根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物數(shù)逐一登記在《年終盤(pán)點(diǎn)表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購(gòu)部列表提供給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤(pán)點(diǎn)表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價(jià)格資料計(jì)算出本公司年終物料盤(pán)點(diǎn)總額，并列出《201*年年終匯總表》(見(jiàn)附件)。
三、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
通過(guò)對(duì)盤(pán)點(diǎn)表的分析整理，實(shí)際存貨總額為2,013,698.17元，其中：
1、原材料590,114.23元，包括：倉(cāng)庫(kù)391,151.13元，鉚焊車間22,527.10元，裝配車間147,136.00元（含臺(tái)車履帶84,000元），外協(xié)模具29,300.00元。
2、半成品559,542.80元，包括：倉(cāng)庫(kù)413904.80元（主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊、斜器、機(jī)頭、壓蓋、手柄桿等配件），裝配車間145,638.00元。
3、產(chǎn)成品289,979.00元，包括：裝配車間248,471.00元，公司展廳41,508.00元。4、在產(chǎn)品574,062.14元，包括：機(jī)加車間454,399.44元（含臺(tái)車部件12,892.44元），鉚焊車間36,411.70元，裝配車間83,251.00元。
此外，有2臺(tái)仍在研發(fā)階段的臺(tái)車還沒(méi)有定型，其在產(chǎn)品金額（估計(jì)研發(fā)投入資金約十多萬(wàn)元）因缺乏成本資料尚未列入盤(pán)點(diǎn)總額；由個(gè)人保管及領(lǐng)用的用具也未計(jì)算金額。
四、存在問(wèn)題：
1、車間的物料特別是原料沒(méi)有得到很好的控制，余下的邊料沒(méi)有得到很好的利用。
2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的，移交倉(cāng)庫(kù)時(shí)沒(méi)有清單，同時(shí)也由于倉(cāng)管員變換，使得這部分物料無(wú)法辨認(rèn)其名稱及用途。
3、產(chǎn)成品完工后不開(kāi)具產(chǎn)品入庫(kù)單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。倉(cāng)管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。
4、成品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，由于試機(jī)、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時(shí)補(bǔ)充，致使倉(cāng)庫(kù)的成品（不完整的）無(wú)法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴(yán)重。
5、由于試機(jī)等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部審核程序。
6、缺乏完整的物料采購(gòu)價(jià)格或成本核算體系，造成本次盤(pán)點(diǎn)表中部分物料金額計(jì)算只能靠估價(jià)得出。
4.盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)報(bào)告
緊張而有序的20XX年年終盤(pán)點(diǎn)工作已全部結(jié)束。盤(pán)點(diǎn)工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對(duì)該項(xiàng)工作的的重視和用心主動(dòng)的配合，在那里表示感謝。而且盤(pán)點(diǎn)工作到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及到達(dá)了盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)目的！在這次盤(pán)點(diǎn)中，很多同事對(duì)自我所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍用心主動(dòng)的去清查和整理，他們的這種用心主動(dòng)的態(tài)度值得表?yè)P(yáng)，而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)！在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，康生給予了很多的指導(dǎo)，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對(duì)一些問(wèn)題他們及時(shí)的溝通，很好地解決了遇到的問(wèn)題；還有其他部門(mén)也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來(lái)詢問(wèn)盤(pán)點(diǎn)的一些細(xì)節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤(pán)點(diǎn)的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤(pán)點(diǎn)中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫(kù)存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現(xiàn)這一點(diǎn)）。采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)在控制要求上也做了很多的工作，倉(cāng)庫(kù)與車間的庫(kù)存量有了明顯的降低。
倉(cāng)庫(kù)的部分庫(kù)存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉(cāng)庫(kù)主要帶給相關(guān)庫(kù)存資料與信息，但更離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的用心配合。
如：庫(kù)存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。R&D部為了利用庫(kù)存的化工料，調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門(mén)用各種方法對(duì)相關(guān)的庫(kù)存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫(kù)存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門(mén)的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫(kù)存的意識(shí)，主動(dòng)地利用。這次盤(pán)點(diǎn)在得以肯定的同時(shí)，也存在著一些不足。那里提出來(lái)，相關(guān)的部門(mén)需要及時(shí)的改善盒改善。
第一在執(zhí)行程序時(shí)缺乏相應(yīng)的手續(xù)，表現(xiàn)拖拉，對(duì)是否報(bào)廢了，不是很明確，而實(shí)際上被放在一邊，置之不理。
第二在處理生產(chǎn)余料的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會(huì)影響到產(chǎn)品成本核算的真實(shí)性。
第三庫(kù)存雖有利用，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時(shí)地利用現(xiàn)有的庫(kù)存，另一方面在采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫(kù)存的機(jī)率。
5.盤(pán)盈盤(pán)虧總結(jié)報(bào)告
20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)保障了人民群眾用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點(diǎn)和要求，全班組人員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將本人近三年在住院藥房工作總結(jié)如下：
一、完善工作流程，提高工作效率，方便護(hù)士、病人。
住院藥房是藥劑科直接面對(duì)護(hù)士、病人的重要窗口，如何方便護(hù)士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護(hù)士、病人，在滿足其要求的'前提下，首先做好與護(hù)士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調(diào)配完畢。這也充分體現(xiàn)了住院藥房全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難。受到了護(hù)士、病人好評(píng)。
二、做好每天藥品計(jì)劃、每季度藥品盤(pán)點(diǎn)工作。把每一項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，為下一步的工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
按照保證臨床一線用藥的要求，根據(jù)月銷售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的訂制，每天藥品計(jì)劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷售的需求并受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在這一年的時(shí)間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應(yīng)。每季度末全住院藥房人員進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，為保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤(pán)點(diǎn)工作均安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，隨時(shí)核對(duì)計(jì)算機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行順利，庫(kù)存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。且盤(pán)點(diǎn)藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊。
三、做好藥品管理。
收到計(jì)劃藥品后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對(duì)和驗(yàn)收，認(rèn)真查看藥品的效期和認(rèn)真維護(hù)藥品的日常養(yǎng)護(hù)。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)藥計(jì)劃少量多次進(jìn)藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領(lǐng)藥單的調(diào)配工作，確保藥品和制劑的質(zhì)量，同時(shí)努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實(shí)施，努力提高自身素質(zhì)，以期更好的加強(qiáng)管理，使藥品質(zhì)量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經(jīng)濟(jì)。
四、做好藥房各種表格的登記。
1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強(qiáng)醫(yī)院藥房藥品的管理，對(duì)庫(kù)房藥品的存儲(chǔ)條件進(jìn)行規(guī)范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時(shí)觀察及調(diào)整冰箱溫度，并及時(shí)登記。
2、科室工作量統(tǒng)計(jì)：每月定期統(tǒng)計(jì)科室人員工作量，做到了上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)。
五、規(guī)范特殊藥品管理。
對(duì)毒麻精神的藥品嚴(yán)格按“一雙四專交接班”管理，即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫(kù)存的統(tǒng)一，未出現(xiàn)無(wú)處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問(wèn)題。
六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識(shí)，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅(jiān)持“四查十對(duì)”嚴(yán)防發(fā)生差錯(cuò)事故，熟練掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)。一年來(lái)做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?？傊?，回顧近三年來(lái)的工作，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科室好的做法，發(fā)揚(yáng)主人翁的思想，刻苦學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，在新的一年里迎接新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們有信心我們做的會(huì)更好。