方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎勵方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)省、市安委會關于2020年度安全生產(chǎn)和消防工作的有關要求和《市安全生產(chǎn)工作目標責任制考核辦法》的規(guī)定，結(jié)合全年安全生產(chǎn)和消防工作實際，區(qū)政府決定對全區(qū)安全生產(chǎn)和消防工作落實情況、主要工作目標完成情況進行考核。現(xiàn)制定如下考核方案。
一、考核對象
各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、區(qū)安委會有關成員單位。
二、考核時間
2021年1月4日至2021年1月15日（具體時間由考核工作組提前通知）。
三、考核組織機構(gòu)
區(qū)政府成立全區(qū)安全生產(chǎn)工作目標責任制考核領導小組：
主要包括安全生產(chǎn)和消防工作的責任落實、隱患治理、監(jiān)管執(zhí)法、基礎保障等四個方面，以及各鎮(zhèn)（街）、有關部門監(jiān)管（管理）的行業(yè)領域發(fā)生的生產(chǎn)安全事故情況。
五、考核方式及分值
考核實行打分制，按照百分制計分，由年終考核、日?？己?、事故指標考核三部分組成。
（一）年終考核（滿分60分）
考核工作組深入被考核鎮(zhèn)（街）和部門，采取聽取匯報、查閱資料、實地檢查等方式進行。按照《2020年度區(qū)鎮(zhèn)（街）安全生產(chǎn)和消防工作目標責任制考核細則及評分標準》和《2020年度區(qū)行管部門安全生產(chǎn)和消防工作目標責任制考核細則及評分標準》逐項打分后，按比例折算。
（二）日常考核（滿分20分）
根據(jù)省、市、區(qū)安委會及其辦公室督查巡查的結(jié)果和日常工作開展情況確定。
（三）事故指標考核（滿分20分）
按照屬地管理原則，本地區(qū)發(fā)生社會影響較大的一般安全生產(chǎn)責任事故，每1起扣5分，不評定為優(yōu)秀等次；發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責任事故或社會影響較大，危及公共安全的較大安全生產(chǎn)責任事故或造成重大人員傷亡的消防、森林草原火災的，扣20分，評定為不合格等次。
有下列情形的，在考核總分中予以加分，加分不設上限：
1.本年度未發(fā)生生產(chǎn)安全事故的地區(qū)，加2分；煤礦企業(yè)集中的地區(qū)，煤礦領域本年度未發(fā)生人員死亡事故的，加2分。
經(jīng)驗做法在區(qū)級及以上得到推廣的，每1項加2分。組織或參與搶險救援，成功施救減少人員傷亡等有突出貢獻的，加2分。
有下列情形的，在考核總分中予以減分，所減分數(shù)不超過考核總得分：
遲報生產(chǎn)安全事故的，每起扣1分。
2.對于企業(yè)除發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故、瞞報謊報生產(chǎn)安全事故及重大隱患沒有如期完成整改任務外，被納入國家級、省級和市級、區(qū)級安全生產(chǎn)失信聯(lián)合懲戒“黑名單”的，每戶分別減5分、4分、3分、2分。
六、等次評定
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，90分以上的可評為優(yōu)秀等次，80分以上的可評為良好等次，60分以上（含60分）為合格等次，60分以下為不合格等次。
有下列情形的之一的，實行“一票否決”，考核等次直接評定為“不合格”。
1.本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責任事故或社會影響較大危及公共安全的較大安全生產(chǎn)責任事故或造成重大人員傷亡的消防、森林草原火災的鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）。
2.本部門直接監(jiān)管的企事業(yè)單位或所屬行業(yè)發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責任事故的區(qū)直屬部門。
3.按照有關規(guī)定應當實行“一票否決”的其他情形。
七、表彰獎勵
考核領導小組根據(jù)考核結(jié)果，提出對各鎮(zhèn)（街）、區(qū)安委會相關成員單位考核評定的等次建議，經(jīng)區(qū)安委會審定，報區(qū)政府批準后，對2020年安全生產(chǎn)和消防工作目標責任制完成情況進行通報，考核結(jié)果抄送區(qū)委組織部、區(qū)人社局等部門，對評定為“不合格”等次的被考核單位主要負責人予以通報批評并約談。
八、工作要求
被考核單位接到考核通知后，要對照《考核評分標準》進行自查，并認真做好迎接考核的準備工作。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎勵方案篇二
為規(guī)范財務人員的業(yè)務流程和行為，加強業(yè)務技能，保證集團財務部各級員工發(fā)揮其主動積極性，強化服務意識，促進公司財務工作規(guī)范化，提高財務人員的競 爭力，員工實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)公司整體目標，特制定財務部績效考核方案。
財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效考核方案，以及財務總監(jiān)、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務部各級員工的績效考核方案，為企業(yè)財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。
一、績效考核對象：
公司財務部經(jīng)理、主管及工作人員
二、績效考核時間：
每月1號之前，內(nèi)控組對財務部經(jīng)理、員工進行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務發(fā)放相應數(shù)額工資。
三、績效考核內(nèi)容：
2、軟性指標：其他部門和供應商滿意度
四、績效考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：
績效工資占工資總額的20%
(一)、硬性指標考核方法為：
1、部門費用控制：對部門產(chǎn)生的費用(預算、分配、實際費用)進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務預算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。
2、若達不到公司規(guī)定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。
3、各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
(二)、軟性指標考核方法：
1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。
2、供應商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。
3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。
4、各項考核指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎勵方案篇三
一、目的
為了鼓勵項目部各部室及專業(yè)工地全體人員積極探索經(jīng)營方式優(yōu)化改進、積極進行設計、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，規(guī)避項目風險，爭取項目部的利益最大化。
二、項目部成本優(yōu)化實施小組組織機構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員：
三、職責
1．成本優(yōu)化小組：領導全項目部范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作并推進公司的成本優(yōu)化工作；按時編制《項目成本優(yōu)化實施辦法及考核、獎罰制度》，按時編制《項目成本優(yōu)化建議書》。
2．組長：負責領導和主持項目部成本優(yōu)化小組的工作；
負責全面推進項目部成本優(yōu)化工作；
負責項目部成本優(yōu)化工作的監(jiān)督實施；
負責成本優(yōu)化相關管理制度的審批，重大成本優(yōu)化方案的評審、成功成
本優(yōu)化方案的推廣和對項目成本優(yōu)化工作的考核。
3．副組長：負責協(xié)助組長領導項目部成本優(yōu)化小組的工作；
負責自己管理范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作；
負責組織成本優(yōu)化的建議搜集、可行性核實及成果實施的牽頭工作；
負責成本優(yōu)化成果統(tǒng)計表的審批；
負責成本優(yōu)化工作的績效考核；
負責編制《項目成本優(yōu)化建議書》；
負責按時編制成本優(yōu)化成果統(tǒng)計表；
負責《項目成本優(yōu)化實施辦法及考核、獎罰制度》的實施；
負責對項目部成本優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報公司工作；
負責與公司經(jīng)營部配合進行設計院的溝通；
負責對成本優(yōu)化建議的內(nèi)容進行審核，并選出經(jīng)濟可行的優(yōu)化成本成果；
負責向公司申報成本優(yōu)化成果。
負責發(fā)起參與同設計院的溝通工作，負責組織有強有力的支持性材料；
負責組織施工優(yōu)化方案的論證，編寫、實施；
1
負責在技術創(chuàng)新上全面配合公司經(jīng)營部成本優(yōu)化工作的落實。
負責監(jiān)督、指導技術人員在編制主要施工技術措施前進行優(yōu)化方案論證，
并明確出本次方案比以往方案有何改進，突出其科學性。
負責qc小組的組織運行，為項目部成本優(yōu)化小組提供有力的支持。
7．各專業(yè)公司：負責對自己專業(yè)公司內(nèi)成本優(yōu)化意識培訓，提高全員的成本意識； 負責配合支持項目部成本優(yōu)化小組的工作。
四、施工方案優(yōu)化
各項目部成本優(yōu)化實施小組根據(jù)施工合同、施工圖紙及項目總說明等相關技術資 料，合理安排工期、組織施工，以達到施工方案優(yōu)化的最終目的。
5．避免項目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項目風險。
五、設計優(yōu)化
項目部組織派專業(yè)過硬、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富的管理人員負責與設計人員溝通，進行輔助設計工作。協(xié)助設計工程師進一步優(yōu)化設計，從而降低施工成本。
1．固定總價合同根據(jù)其一次性包死，總價不調(diào)整的特點，盡量使設計的工程量絕對減少、避免工程量超出業(yè)主的報價清單量。
2．盡量使設計的材料材質(zhì)不超出投標文件標準，且采購方便。
3．盡量使設備安裝時的處理標準降低，節(jié)約成本。(如：鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐)。
4．盡量避免設計隱含指定材料及廠家。
六、合理化建議
4．其它建議能給項目部降低成本的。
2
七、流程
2、對監(jiān)理、業(yè)主或設計院的建議，當對自己的建議的正確性有十足把握時，可以直接對外溝通；當沒有十足把握時，則需要和項目部商議討論。
七、考核辦法
1．獎勵范圍：項目部全體人員（包括施工隊人員）；
2．獎勵時間：當合理建議實行完畢后確實有成效的，則一次性給予獎勵；
3．獎勵金額：當合理建議被實施后，根據(jù)項目部的比較核算，項目部將根據(jù)節(jié)約額或增加收入額的1~5%（不低于50元）予以獎勵。
4．每月底由經(jīng)營部對建議予以匯總，對符合獎勵條件的由項目部歸口部室及經(jīng)營部確認，報項目經(jīng)理批準后，予以兌現(xiàn)。
八、執(zhí)行時間
本辦法自2015年4月12日起實施。
項目部經(jīng)營部
2012年4月12日
3
1 目的
通過方案優(yōu)化和論證，做到方案預控，解決項目施工方案中的重難點問題，以最少的投入，實現(xiàn)效益最大化。
2 開工前方案研討論證
項目開工前，由集團公司或公司總工程師及有關專家到現(xiàn)場，會同項目經(jīng)理和項目總工，制定項目的總體實施方案（如項目工作目標設定、施工組織方案、施工技術方案及資源配置、臨時設施布置等），并形成原則性紀要作為項目組織施工和成本測算的依據(jù)。
2.1橋梁工程
鉆孔樁能否改為挖孔樁，鉆孔樁需要的鉆機數(shù)量和類型，水中基礎是否可以降低水位，水中平臺、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍巖并填土筑島。墩臺身施工是否采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模?；炷恋氖┕げ捎眉邪韬线€是分散拌合。預制梁的預制和架設方案（包括架橋機型號的選定）等?，F(xiàn)澆梁的支架方案，懸灌梁的掛藍方案，模具的投入套數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的投入等。
2.2隧道工程
進洞方案和洞外防護方案，掘進方案（全斷面、半斷面、長短臺階及分步開挖法），穿過軟弱或特殊復雜地段的施工方案。襯砌臺車的配置（簡易或全液壓及長度等），風、水、電的配置等。
2.3路基工程
確定土方機械設備的種類和上場數(shù)量。土石方調(diào)配方案，軟地基處理方案及設備配置等。
2.4臨時工程
總體施工平面布置，施工便道的選擇，梁場的位置和大小，施工用電的供給，拌合站的位置及生產(chǎn)能力，混凝土的水平、垂直運輸方案等。
2.5.1特大橋梁及有復雜施工技術的、深水基礎施工的橋梁。
2.5.2軟弱圍巖類別的隧道。
2.5.3沒有同類工程施工技術、經(jīng)驗的工程。
2.5.4工期緊迫，需要超常規(guī)投入的重難點項目。
2.5.5鐵路既有線施工重大施工封鎖方案。
3 過程方案優(yōu)化論證
由集團公司或公司總工程師及內(nèi)外部專家在開工前確定的施工方案為原則，在施工過程中一般不得擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴重不符、不可預見的災害、發(fā)包人工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應及時調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時由集團公司或公司組織有關專家及時到現(xiàn)場研討、核定。在確保安全、質(zhì)量、工期目標的前提下，鼓勵項目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎勵方案篇四
一、活動背景
隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，與之結(jié)伴而來的是城鄉(xiāng)垃圾問題也日益突出。各級政府和村居非常重視，城鄉(xiāng)的環(huán)衛(wèi)體系逐步建立，不計其數(shù)的環(huán)衛(wèi)天使們在城鄉(xiāng)各地年復一年日復一日地默默奉獻，守護我們共同的美麗家園。
二、活動目的
通過本次慰問環(huán)衛(wèi)工人慰問活動，不僅是對他們的付出的尊重和肯定，也引導廣大鄉(xiāng)親提高環(huán)保意識，減少垃圾丟棄，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。同時動員鄉(xiāng)親關注環(huán)衛(wèi)工人群體，尊重他們的勞動，支持他們的工作，共同構(gòu)建美麗和諧社會。
通過深入開展愛心行動，深入貫徹落實“參與、友愛、互助、進步”的義工精神，推動社會公益實踐，弘揚公益精神，宣傳文明道德，樹立大眾公益意識，讓更多的`人了解公益事業(yè)，投入到公益活動中，用自己的愛心幫助他人，溫暖他人，為和諧社會奉獻一份愛心。
三、活動主題：“
”xx家園義工協(xié)會為環(huán)衛(wèi)工人送愛心早餐活動方案
四、活動時間：
20xx年11月15日（星期三）上午
五、活動集中：
20xx年11月15日8：00，錦繡廣場志愿服務驛站
六、活動組織：
主辦單位：xx家園義工協(xié)會山腰服務中心活動承辦：錦繡廣場志愿服務驛站活動贊助：麥莎蒂斯烘焙（惠安店）
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎勵方案篇五
為進一步轉(zhuǎn)變機關工作作風，規(guī)范機關行為，提高工作效率和服務質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)15號）精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務效率和依法行政水平，全面加強機關作風建設，推動全縣林業(yè)建設實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
（一）單位考核
1、對象：局機關股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。
2、內(nèi)容：自身建設、公共評價兩個部分組成。
（二）工作人員考核
1、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時工）。
2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
（一）各單位的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、自身建設（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標任務、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（20分）
考核領導小組辦公室對單位涉及的服務對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領導測評（10分）
考核領導小組辦公室組織考核領導小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
單位績效考核細則表（見附表一）。
（二）工作人員的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、共性項目（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責、規(guī)范服務、工作紀律、廉政建設等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（15分）
考核領導小組辦公室對工作人員涉及的服務對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領導測評（15分）
考核領導小組辦公室組織考核小組領導、本單位領導及有關單位領導，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
工作人員績效考核細則表（見附表二）。
（一）加分項
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；
2、獲省、市業(yè)務部門表彰的單位分別加3、2分；
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
（二）否決項
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的；
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；
4、工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。
（一）單位考核
1、單位考核分為三個檔次，即先進（90分以上）、達標（70—89.9分）、不達標（70分以下）。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元；達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元；不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領導對該單位負責人誡勉談話或給予降職。
（二）工作人員考核
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤?，特成立局績效考核工作領導小組。
組 長：莊慶平、宋月春
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華
成 員：史本利、梁震
領導小組下設考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關工作質(zhì)量和服務水平，考核工作領導小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎勵方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)省、市安委會關于2020年度安全生產(chǎn)和消防工作的有關要求和《市安全生產(chǎn)工作目標責任制考核辦法》的規(guī)定，結(jié)合全年安全生產(chǎn)和消防工作實際，區(qū)政府決定對全區(qū)安全生產(chǎn)和消防工作落實情況、主要工作目標完成情況進行考核。現(xiàn)制定如下考核方案。
一、考核對象
各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、區(qū)安委會有關成員單位。
二、考核時間
2021年1月4日至2021年1月15日（具體時間由考核工作組提前通知）。
三、考核組織機構(gòu)
區(qū)政府成立全區(qū)安全生產(chǎn)工作目標責任制考核領導小組：
主要包括安全生產(chǎn)和消防工作的責任落實、隱患治理、監(jiān)管執(zhí)法、基礎保障等四個方面，以及各鎮(zhèn)（街）、有關部門監(jiān)管（管理）的行業(yè)領域發(fā)生的生產(chǎn)安全事故情況。
五、考核方式及分值
考核實行打分制，按照百分制計分，由年終考核、日?？己?、事故指標考核三部分組成。
（一）年終考核（滿分60分）
考核工作組深入被考核鎮(zhèn)（街）和部門，采取聽取匯報、查閱資料、實地檢查等方式進行。按照《2020年度區(qū)鎮(zhèn)（街）安全生產(chǎn)和消防工作目標責任制考核細則及評分標準》和《2020年度區(qū)行管部門安全生產(chǎn)和消防工作目標責任制考核細則及評分標準》逐項打分后，按比例折算。
（二）日常考核（滿分20分）
根據(jù)省、市、區(qū)安委會及其辦公室督查巡查的結(jié)果和日常工作開展情況確定。
（三）事故指標考核（滿分20分）
按照屬地管理原則，本地區(qū)發(fā)生社會影響較大的一般安全生產(chǎn)責任事故，每1起扣5分，不評定為優(yōu)秀等次；發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責任事故或社會影響較大，危及公共安全的較大安全生產(chǎn)責任事故或造成重大人員傷亡的消防、森林草原火災的，扣20分，評定為不合格等次。
有下列情形的，在考核總分中予以加分，加分不設上限：
1.本年度未發(fā)生生產(chǎn)安全事故的地區(qū)，加2分；煤礦企業(yè)集中的地區(qū)，煤礦領域本年度未發(fā)生人員死亡事故的，加2分。
經(jīng)驗做法在區(qū)級及以上得到推廣的，每1項加2分。組織或參與搶險救援，成功施救減少人員傷亡等有突出貢獻的，加2分。
有下列情形的，在考核總分中予以減分，所減分數(shù)不超過考核總得分：
遲報生產(chǎn)安全事故的，每起扣1分。
2.對于企業(yè)除發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故、瞞報謊報生產(chǎn)安全事故及重大隱患沒有如期完成整改任務外，被納入國家級、省級和市級、區(qū)級安全生產(chǎn)失信聯(lián)合懲戒“黑名單”的，每戶分別減5分、4分、3分、2分。
六、等次評定
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，90分以上的可評為優(yōu)秀等次，80分以上的可評為良好等次，60分以上（含60分）為合格等次，60分以下為不合格等次。
有下列情形的之一的，實行“一票否決”，考核等次直接評定為“不合格”。
1.本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責任事故或社會影響較大危及公共安全的較大安全生產(chǎn)責任事故或造成重大人員傷亡的消防、森林草原火災的鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）。
2.本部門直接監(jiān)管的企事業(yè)單位或所屬行業(yè)發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責任事故的區(qū)直屬部門。
3.按照有關規(guī)定應當實行“一票否決”的其他情形。
七、表彰獎勵
考核領導小組根據(jù)考核結(jié)果，提出對各鎮(zhèn)（街）、區(qū)安委會相關成員單位考核評定的等次建議，經(jīng)區(qū)安委會審定，報區(qū)政府批準后，對2020年安全生產(chǎn)和消防工作目標責任制完成情況進行通報，考核結(jié)果抄送區(qū)委組織部、區(qū)人社局等部門，對評定為“不合格”等次的被考核單位主要負責人予以通報批評并約談。
八、工作要求
被考核單位接到考核通知后，要對照《考核評分標準》進行自查，并認真做好迎接考核的準備工作。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎勵方案篇二
為規(guī)范財務人員的業(yè)務流程和行為，加強業(yè)務技能，保證集團財務部各級員工發(fā)揮其主動積極性，強化服務意識，促進公司財務工作規(guī)范化，提高財務人員的競 爭力，員工實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)公司整體目標，特制定財務部績效考核方案。
財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效考核方案，以及財務總監(jiān)、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務部各級員工的績效考核方案，為企業(yè)財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。
一、績效考核對象：
公司財務部經(jīng)理、主管及工作人員
二、績效考核時間：
每月1號之前，內(nèi)控組對財務部經(jīng)理、員工進行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務發(fā)放相應數(shù)額工資。
三、績效考核內(nèi)容：
2、軟性指標：其他部門和供應商滿意度
四、績效考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：
績效工資占工資總額的20%
(一)、硬性指標考核方法為：
1、部門費用控制：對部門產(chǎn)生的費用(預算、分配、實際費用)進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務預算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。
2、若達不到公司規(guī)定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。
3、各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
(二)、軟性指標考核方法：
1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。
2、供應商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。
3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。
4、各項考核指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎勵方案篇三
一、目的
為了鼓勵項目部各部室及專業(yè)工地全體人員積極探索經(jīng)營方式優(yōu)化改進、積極進行設計、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，規(guī)避項目風險，爭取項目部的利益最大化。
二、項目部成本優(yōu)化實施小組組織機構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員：
三、職責
1．成本優(yōu)化小組：領導全項目部范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作并推進公司的成本優(yōu)化工作；按時編制《項目成本優(yōu)化實施辦法及考核、獎罰制度》，按時編制《項目成本優(yōu)化建議書》。
2．組長：負責領導和主持項目部成本優(yōu)化小組的工作；
負責全面推進項目部成本優(yōu)化工作；
負責項目部成本優(yōu)化工作的監(jiān)督實施；
負責成本優(yōu)化相關管理制度的審批，重大成本優(yōu)化方案的評審、成功成
本優(yōu)化方案的推廣和對項目成本優(yōu)化工作的考核。
3．副組長：負責協(xié)助組長領導項目部成本優(yōu)化小組的工作；
負責自己管理范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作；
負責組織成本優(yōu)化的建議搜集、可行性核實及成果實施的牽頭工作；
負責成本優(yōu)化成果統(tǒng)計表的審批；
負責成本優(yōu)化工作的績效考核；
負責編制《項目成本優(yōu)化建議書》；
負責按時編制成本優(yōu)化成果統(tǒng)計表；
負責《項目成本優(yōu)化實施辦法及考核、獎罰制度》的實施；
負責對項目部成本優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報公司工作；
負責與公司經(jīng)營部配合進行設計院的溝通；
負責對成本優(yōu)化建議的內(nèi)容進行審核，并選出經(jīng)濟可行的優(yōu)化成本成果；
負責向公司申報成本優(yōu)化成果。
負責發(fā)起參與同設計院的溝通工作，負責組織有強有力的支持性材料；
負責組織施工優(yōu)化方案的論證，編寫、實施；
1
負責在技術創(chuàng)新上全面配合公司經(jīng)營部成本優(yōu)化工作的落實。
負責監(jiān)督、指導技術人員在編制主要施工技術措施前進行優(yōu)化方案論證，
并明確出本次方案比以往方案有何改進，突出其科學性。
負責qc小組的組織運行，為項目部成本優(yōu)化小組提供有力的支持。
7．各專業(yè)公司：負責對自己專業(yè)公司內(nèi)成本優(yōu)化意識培訓，提高全員的成本意識； 負責配合支持項目部成本優(yōu)化小組的工作。
四、施工方案優(yōu)化
各項目部成本優(yōu)化實施小組根據(jù)施工合同、施工圖紙及項目總說明等相關技術資 料，合理安排工期、組織施工，以達到施工方案優(yōu)化的最終目的。
5．避免項目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項目風險。
五、設計優(yōu)化
項目部組織派專業(yè)過硬、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富的管理人員負責與設計人員溝通，進行輔助設計工作。協(xié)助設計工程師進一步優(yōu)化設計，從而降低施工成本。
1．固定總價合同根據(jù)其一次性包死，總價不調(diào)整的特點，盡量使設計的工程量絕對減少、避免工程量超出業(yè)主的報價清單量。
2．盡量使設計的材料材質(zhì)不超出投標文件標準，且采購方便。
3．盡量使設備安裝時的處理標準降低，節(jié)約成本。(如：鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐)。
4．盡量避免設計隱含指定材料及廠家。
六、合理化建議
4．其它建議能給項目部降低成本的。
2
七、流程
2、對監(jiān)理、業(yè)主或設計院的建議，當對自己的建議的正確性有十足把握時，可以直接對外溝通；當沒有十足把握時，則需要和項目部商議討論。
七、考核辦法
1．獎勵范圍：項目部全體人員（包括施工隊人員）；
2．獎勵時間：當合理建議實行完畢后確實有成效的，則一次性給予獎勵；
3．獎勵金額：當合理建議被實施后，根據(jù)項目部的比較核算，項目部將根據(jù)節(jié)約額或增加收入額的1~5%（不低于50元）予以獎勵。
4．每月底由經(jīng)營部對建議予以匯總，對符合獎勵條件的由項目部歸口部室及經(jīng)營部確認，報項目經(jīng)理批準后，予以兌現(xiàn)。
八、執(zhí)行時間
本辦法自2015年4月12日起實施。
項目部經(jīng)營部
2012年4月12日
3
1 目的
通過方案優(yōu)化和論證，做到方案預控，解決項目施工方案中的重難點問題，以最少的投入，實現(xiàn)效益最大化。
2 開工前方案研討論證
項目開工前，由集團公司或公司總工程師及有關專家到現(xiàn)場，會同項目經(jīng)理和項目總工，制定項目的總體實施方案（如項目工作目標設定、施工組織方案、施工技術方案及資源配置、臨時設施布置等），并形成原則性紀要作為項目組織施工和成本測算的依據(jù)。
2.1橋梁工程
鉆孔樁能否改為挖孔樁，鉆孔樁需要的鉆機數(shù)量和類型，水中基礎是否可以降低水位，水中平臺、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍巖并填土筑島。墩臺身施工是否采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模?；炷恋氖┕げ捎眉邪韬线€是分散拌合。預制梁的預制和架設方案（包括架橋機型號的選定）等?，F(xiàn)澆梁的支架方案，懸灌梁的掛藍方案，模具的投入套數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的投入等。
2.2隧道工程
進洞方案和洞外防護方案，掘進方案（全斷面、半斷面、長短臺階及分步開挖法），穿過軟弱或特殊復雜地段的施工方案。襯砌臺車的配置（簡易或全液壓及長度等），風、水、電的配置等。
2.3路基工程
確定土方機械設備的種類和上場數(shù)量。土石方調(diào)配方案，軟地基處理方案及設備配置等。
2.4臨時工程
總體施工平面布置，施工便道的選擇，梁場的位置和大小，施工用電的供給，拌合站的位置及生產(chǎn)能力，混凝土的水平、垂直運輸方案等。
2.5.1特大橋梁及有復雜施工技術的、深水基礎施工的橋梁。
2.5.2軟弱圍巖類別的隧道。
2.5.3沒有同類工程施工技術、經(jīng)驗的工程。
2.5.4工期緊迫，需要超常規(guī)投入的重難點項目。
2.5.5鐵路既有線施工重大施工封鎖方案。
3 過程方案優(yōu)化論證
由集團公司或公司總工程師及內(nèi)外部專家在開工前確定的施工方案為原則，在施工過程中一般不得擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴重不符、不可預見的災害、發(fā)包人工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應及時調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時由集團公司或公司組織有關專家及時到現(xiàn)場研討、核定。在確保安全、質(zhì)量、工期目標的前提下，鼓勵項目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎勵方案篇四
一、活動背景
隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，與之結(jié)伴而來的是城鄉(xiāng)垃圾問題也日益突出。各級政府和村居非常重視，城鄉(xiāng)的環(huán)衛(wèi)體系逐步建立，不計其數(shù)的環(huán)衛(wèi)天使們在城鄉(xiāng)各地年復一年日復一日地默默奉獻，守護我們共同的美麗家園。
二、活動目的
通過本次慰問環(huán)衛(wèi)工人慰問活動，不僅是對他們的付出的尊重和肯定，也引導廣大鄉(xiāng)親提高環(huán)保意識，減少垃圾丟棄，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。同時動員鄉(xiāng)親關注環(huán)衛(wèi)工人群體，尊重他們的勞動，支持他們的工作，共同構(gòu)建美麗和諧社會。
通過深入開展愛心行動，深入貫徹落實“參與、友愛、互助、進步”的義工精神，推動社會公益實踐，弘揚公益精神，宣傳文明道德，樹立大眾公益意識，讓更多的`人了解公益事業(yè)，投入到公益活動中，用自己的愛心幫助他人，溫暖他人，為和諧社會奉獻一份愛心。
三、活動主題：“
”xx家園義工協(xié)會為環(huán)衛(wèi)工人送愛心早餐活動方案
四、活動時間：
20xx年11月15日（星期三）上午
五、活動集中：
20xx年11月15日8：00，錦繡廣場志愿服務驛站
六、活動組織：
主辦單位：xx家園義工協(xié)會山腰服務中心活動承辦：錦繡廣場志愿服務驛站活動贊助：麥莎蒂斯烘焙（惠安店）
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎勵方案篇五
為進一步轉(zhuǎn)變機關工作作風，規(guī)范機關行為，提高工作效率和服務質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)15號）精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務效率和依法行政水平，全面加強機關作風建設，推動全縣林業(yè)建設實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
（一）單位考核
1、對象：局機關股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。
2、內(nèi)容：自身建設、公共評價兩個部分組成。
（二）工作人員考核
1、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時工）。
2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
（一）各單位的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、自身建設（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標任務、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（20分）
考核領導小組辦公室對單位涉及的服務對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領導測評（10分）
考核領導小組辦公室組織考核領導小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
單位績效考核細則表（見附表一）。
（二）工作人員的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、共性項目（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責、規(guī)范服務、工作紀律、廉政建設等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（15分）
考核領導小組辦公室對工作人員涉及的服務對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領導測評（15分）
考核領導小組辦公室組織考核小組領導、本單位領導及有關單位領導，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
工作人員績效考核細則表（見附表二）。
（一）加分項
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；
2、獲省、市業(yè)務部門表彰的單位分別加3、2分；
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
（二）否決項
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的；
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；
4、工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。
（一）單位考核
1、單位考核分為三個檔次，即先進（90分以上）、達標（70—89.9分）、不達標（70分以下）。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元；達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元；不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領導對該單位負責人誡勉談話或給予降職。
（二）工作人員考核
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤?，特成立局績效考核工作領導小組。
組 長：莊慶平、宋月春
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華
成 員：史本利、梁震
領導小組下設考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關工作質(zhì)量和服務水平，考核工作領導小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。