時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇一
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要組成部分，有效的監(jiān)督管理對(duì)提高國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作效率發(fā)揮重要的作用。目前我國(guó)針對(duì)國(guó)有企業(yè)政治監(jiān)督當(dāng)中已經(jīng)形成了自身的管理體系，但是在實(shí)際的操作和管理當(dāng)中還存在不少的問題。因此有效的管理措施非常關(guān)鍵。文章從國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督必要性出發(fā)，指出國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督是黨的監(jiān)管的必然要求，強(qiáng)化政治監(jiān)督是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障和提高國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。概述國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督過程當(dāng)中存在的問題，問題主要包括：政治監(jiān)督重視不夠、監(jiān)督機(jī)制不合理、監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時(shí)整改。探討針對(duì)性的管理措施，加強(qiáng)政治監(jiān)督的重視力度、完善監(jiān)督管理機(jī)制、保障監(jiān)督問題的高效整改和落實(shí)，有效深化相關(guān)課題的看法。
[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；政治監(jiān)督 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)獲得了快速發(fā)展，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)占據(jù)重要的經(jīng)濟(jì)部門。國(guó)有企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。^v^^v^在黨的十九大報(bào)告中指出：“增強(qiáng)黨自我凈化能力，根本靠強(qiáng)化黨的自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督。”這一重要論斷，為新時(shí)代完善黨和國(guó)家監(jiān)督體系進(jìn)一步指明了方向。國(guó)有企業(yè)尤其是中央管理的重要骨干企業(yè)，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，必須強(qiáng)化自我監(jiān)督，在優(yōu)化企業(yè)治理體系和提升企業(yè)治理能力方面探索一條新路[1]。但是最近幾年，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)浪費(fèi)、監(jiān)督措施缺乏、腐敗問題突出等等。因此有效的政治監(jiān)督措施非常必要，對(duì)保障國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常關(guān)鍵。文章從國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督必要性出發(fā)，概述國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督過程當(dāng)中存在的問題，探討針對(duì)性的管理措施，有效深化相關(guān)課題的看法。
中央高度重視。十九屆中央紀(jì)委三次全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)有力，緊盯重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和行業(yè)的監(jiān)督。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”[2]。找準(zhǔn)職責(zé)定位、有效履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督國(guó)有企業(yè)黨組（黨委）主體責(zé)任履行到位，是推動(dòng)新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。
（二）國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的價(jià)值觀受到的巨大的沖擊。西方一些不良思想深刻影響了很多人，出現(xiàn)了一系列國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的腐敗現(xiàn)象，部分國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)塌方式腐敗。因此在這樣的環(huán)境下為保障國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，強(qiáng)化政治監(jiān)督非常的必要，也是不可或缺的。只有強(qiáng)有力的政治監(jiān)督措施，才能保障國(guó)有企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展[3]。
（三）國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督是提高國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
在國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)中，通過建立良性的監(jiān)督體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，面對(duì)問題提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，保障國(guó)有企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)高效的運(yùn)行，保障國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)高效完成。
當(dāng)前在我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的政治監(jiān)督過程當(dāng)中，監(jiān)督重視力度不夠，部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在政治監(jiān)督上走過場(chǎng)，認(rèn)為政治監(jiān)督是國(guó)家的事情，與自身管理職責(zé)無關(guān)。在實(shí)際的落實(shí)當(dāng)中，部門監(jiān)督措施落實(shí)不夠。另外部門領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)有企業(yè)的管理當(dāng)中，將工作的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的拓展和效益的提升上，對(duì)政治監(jiān)督措施重視不夠。有的對(duì)履行主體責(zé)任認(rèn)識(shí)不深、定位不清、職責(zé)不明，對(duì)一些制度執(zhí)行不到位；有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度不夠完善，“三重一大”決策制度落實(shí)不力；有的重經(jīng)營(yíng)、輕黨建，黨組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，黨建工作抓而不實(shí)，黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用弱化[4]。
（二）監(jiān)督機(jī)制不合理
落實(shí)不到位的現(xiàn)象也較為明顯。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人員的違紀(jì)違規(guī)行為，主要集中在違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、選人用人機(jī)制、公開招投標(biāo)、黨委議事程序等方面。有的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全，監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)彼此制約程度不高，內(nèi)控制度不完善，存在監(jiān)督程序走過場(chǎng)現(xiàn)象[5]；有的企業(yè)對(duì)一些制度干脆不執(zhí)行，或在執(zhí)行上打折扣、做選擇、搞變通，違規(guī)決策現(xiàn)象依然存在；有的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，不按制度辦事，該請(qǐng)示的不請(qǐng)示，該報(bào)告的不報(bào)告，不愿主動(dòng)接受監(jiān)督，違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題仍不同程度存在[6]。
（三）監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時(shí)整改
當(dāng)時(shí)在實(shí)際的培訓(xùn)當(dāng)中，相關(guān)培訓(xùn)思想只是在培訓(xùn)的會(huì)議和培訓(xùn)考核當(dāng)中所使用到，但是在真正的工作當(dāng)中，并沒有落實(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容，因此政治培訓(xùn)就成了一個(gè)走過場(chǎng)的形式。沒有發(fā)揮培訓(xùn)的最終效果，因此相關(guān)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，并沒有轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督的對(duì)策 （一）加強(qiáng)政治監(jiān)督的重視力度
公款吃喝等頂風(fēng)違紀(jì)行為；緊盯重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處國(guó)企產(chǎn)權(quán)、工程招投標(biāo)、選人用人、“三重一大”違規(guī)決策或者搞權(quán)力尋租、利益輸送、關(guān)聯(lián)交易等腐敗問題；緊盯重點(diǎn)事項(xiàng)，嚴(yán)肅查處對(duì)中央決策部署貫徹不堅(jiān)決、執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不到位，以及企業(yè)干部職工反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義突出問題，持續(xù)強(qiáng)化“不敢腐”的震懾[9]。
（二）完善監(jiān)督管理機(jī)制
實(shí)落細(xì)，完善巡察發(fā)現(xiàn)問題的整改銷號(hào)機(jī)制，并將巡察結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)管理中。強(qiáng)化問題導(dǎo)向和靶向思維，緊盯涉及黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位、重大事項(xiàng)等問題，整合紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)事會(huì)等部門的監(jiān)督力量，采取交叉檢查、專項(xiàng)檢查、定期督查等方式，全方位形成監(jiān)督合力[10]。
（三）保障監(jiān)督問題的高效整改和落實(shí)
度，對(duì)巡視工作相關(guān)主體的責(zé)任任務(wù)、工作方式、工作權(quán)限和紀(jì)律要求等作出細(xì)化規(guī)定，為不斷深化巡視監(jiān)督提供基本遵循和制度保障。
另外在國(guó)有企業(yè)監(jiān)督過程當(dāng)中，要保障相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制的有效落實(shí)。因?yàn)楸O(jiān)督的最終落實(shí)者還是人，只有人的思想覺悟提高，其監(jiān)督措施才能有效的落實(shí)。目前不少國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的政治監(jiān)督和教育過程當(dāng)中，具有自身的培訓(xùn)體系，當(dāng)時(shí)在實(shí)際的培訓(xùn)當(dāng)中，相關(guān)培訓(xùn)思想只是在培訓(xùn)的會(huì)議和培訓(xùn)考核當(dāng)中所使用到，但是在真正的工作當(dāng)中，并沒有落實(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容，相關(guān)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，并沒有轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因此面對(duì)這一常見問題，國(guó)有企業(yè)在政治培訓(xùn)當(dāng)中，要形成完善的培訓(xùn)方式和流程，首先要保障所有培訓(xùn)人員都參與相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)于那些無故缺席培訓(xùn)的人員要提出批評(píng)和通報(bào)，嚴(yán)重的情況要進(jìn)行處理。其次要建立培訓(xùn)考核機(jī)制。在培訓(xùn)過后要針對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，針對(duì)培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容和知識(shí)進(jìn)行書面和抽查考核，對(duì)每一個(gè)考核的結(jié)果進(jìn)行分級(jí)管理，將考核的結(jié)果與工資和福利掛鉤，這樣才能保障培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)得到充分的落實(shí)，保障政治腐敗和相關(guān)教訓(xùn)得到及時(shí)吸收，使廣大國(guó)有企業(yè)工作人員引以為戒[12]。
四、結(jié)語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督是黨的監(jiān)管的必然要求。國(guó)有企業(yè)的政治監(jiān)督管理是我黨強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)管的重要舉措，^v^高度重視。在國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)中，通過建立良性的監(jiān)督體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，面對(duì)問題提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，保障國(guó)有企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)高效的運(yùn)行，保障國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)高效完成。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在政治監(jiān)督當(dāng)中還存在不少的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)有企業(yè)的管理當(dāng)中，將工作的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的拓展和效益的提升上，對(duì)政治監(jiān)督措施重視不夠。在國(guó)有企業(yè)的政治監(jiān)督當(dāng)中，在一系列的監(jiān)督活動(dòng)當(dāng)中或多或少發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。面對(duì)問題，這些企業(yè)都是通過開大會(huì)的形式來完成，至于問題怎樣解決不能有效的解決，沒有充分發(fā)揮政治監(jiān)督的最終作用。因此面對(duì)問題要具體問題具體分析，充分認(rèn)識(shí)到政治監(jiān)督對(duì)保障國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，改變只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視政治監(jiān)督的傳統(tǒng)做法。有效完善相關(guān)政治監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)政治監(jiān)督過程當(dāng)中，有效落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)法律法規(guī)的各種問題要及時(shí)保障與落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇二
（一）抓陣地，健全新時(shí)代文明實(shí)踐。
整合現(xiàn)有的公共服務(wù)陣地資源，完善五大平臺(tái)：一是理論宣講平臺(tái)，整合宣教、黨員活動(dòng)室、道德講堂、綜合服務(wù)中心等；二是教育服務(wù)平臺(tái)，打造各類學(xué)校、兒童活動(dòng)室、愛國(guó)主義教育基地等；三是文化服務(wù)平臺(tái)，有效整合并充分利用好各類文化廣場(chǎng)、圖書館等多種文化場(chǎng)所；四是科技與科普服務(wù)平臺(tái)，整合科普角、農(nóng)家書屋等；五是健身體育服務(wù)平臺(tái)，整合各類球館、體育廣場(chǎng)、學(xué)校操場(chǎng)、各類健身活動(dòng)中心等。
（二）抓隊(duì)伍，提升志愿服務(wù)能力。
新時(shí)代文明實(shí)踐所的主體力量是志愿者，活動(dòng)方式是志愿服務(wù)，以社區(qū)“六位一體”組織機(jī)構(gòu)，社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)要根據(jù)自身需要，適時(shí)招募志愿者，吸納本地道德模范、身邊好人、“五老”人員等，增添新力量。加強(qiáng)志愿服務(wù)隊(duì)伍管理和志愿者培訓(xùn)，提升志愿服務(wù)水平。同時(shí)積極探索建立文明實(shí)踐志愿服務(wù)激勵(lì)回饋機(jī)制，吸引更多志愿者扎根、服務(wù)基層，保證志愿服務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。
（三）抓重點(diǎn)，深化文明實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。
1.學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)理論，開展理論宣講服務(wù)。深入宣傳解讀黨的基本理論，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)^v^^v^關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作系列重要講話精神，提高黨員干部對(duì)意識(shí)形態(tài)工作重要性的認(rèn)識(shí)，開展全年的意識(shí)形態(tài)專題系列宣講活動(dòng)。
2.培育踐行主流價(jià)值,開展教育服務(wù)。廣泛開展中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)宣傳教育，開展關(guān)愛保險(xiǎn)宣傳教育活動(dòng)、預(yù)防登革熱教育活動(dòng)、全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育活動(dòng)、垃圾分類宣傳教育活動(dòng)、國(guó)際檔案日宣傳活動(dòng)、城鄉(xiāng)低保政策宣傳活動(dòng)、世界人口日宣傳活動(dòng)等。
3.持續(xù)深入移風(fēng)易俗，開展文化服務(wù)。大力開展移風(fēng)易俗、弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)行動(dòng)，倡導(dǎo)文明健康綠色環(huán)保的生活方式。依托傳統(tǒng)節(jié)日，開展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)；大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，開展道德模范、向身邊好人學(xué)習(xí)評(píng)選活動(dòng)、道德講堂主題活動(dòng)；大力倡導(dǎo)社會(huì)主義道德，引導(dǎo)群眾向上向善、孝老愛親、重義守信、勤儉持家。
4.弘揚(yáng)科學(xué)精神，開展科技科普服務(wù)。開展“生育關(guān)懷”宣傳活動(dòng)、國(guó)防安全教育日主題活動(dòng)、普及獻(xiàn)血健康知識(shí)活動(dòng)、普法宣傳教育主題活動(dòng)，加強(qiáng)無神論宣傳教育，普及科學(xué)知識(shí)，教育群眾自覺抵制腐朽落后文化侵蝕。
5.倡導(dǎo)健康生活方式，開展健身體育服務(wù)。結(jié)合全民健康主題活動(dòng)，織開展豐富多彩的體育賽事活動(dòng)，開展村（社區(qū)）氣排球聯(lián)誼賽等群眾體育比賽，提升公民體育獲得感和幸福感，提振人民群眾的精氣神。
6.弘揚(yáng)新時(shí)代志愿服務(wù)精神，開展志愿服務(wù)。弘揚(yáng)雷鋒精神，廣泛普及志愿理念，開展“關(guān)愛老人”志愿服務(wù)活動(dòng)、創(chuàng)文明城志愿服務(wù)活動(dòng)、五一勞動(dòng)節(jié)志愿服務(wù)活動(dòng)、關(guān)愛困難群體志愿服務(wù)活動(dòng)、社區(qū)老年人“讀書會(huì)”志愿服務(wù)活動(dòng)、社區(qū)“鄰里守望”志愿服務(wù)活動(dòng)等。
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇三
整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來描述6s，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
安全：安全操作，生命第一;
清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全（security）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)
（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。[編輯本段]執(zhí)行6s的好處
（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；
（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無處放。
（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。
（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；
（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；
1995年引進(jìn)香港，wto日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。
海爾：6s大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。
現(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。
內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”
（1）決策——誓師大會(huì)；
（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
1．整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
精細(xì)管理精確管理精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石
標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6s是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具
講師：孫少雄
歷任日企、美企、臺(tái)企世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中階干部、高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，孫老師將國(guó)跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法。通過多年來從事顧問工作的實(shí)踐，孫老師積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在5s管理、品質(zhì)改善、規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、人力資源管理等方面的培訓(xùn)和實(shí)務(wù)輔導(dǎo)有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務(wù)過的企業(yè)：abb電控、太古可口可樂、完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)、中鐵快運(yùn)、江蘇儀征化纖、遠(yuǎn)東電纜集團(tuán)、西安西北光電、青島漢纜集團(tuán)、煙臺(tái)萬華聚胺脂股份、北京西貝餐飲、京魯漁業(yè)、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等。
《6s精益管理》各盤主要內(nèi)容：
第一盤 內(nèi)容提要
一、6s是一流企業(yè)的標(biāo)志
二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)
·做事隨意，沒有規(guī)矩！
·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！
·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！
三、學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神，不在于形
6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
四、6s精益管理的對(duì)象
·人--規(guī)范化
·事--流程化
·物--規(guī)格化
二、6s精益管理個(gè)我們帶來什么
·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)
·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本
·建立安全，確保健康
·提高士氣，促進(jìn)效率
·樹立形象，獲取信賴
·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)
第二盤 內(nèi)容提要
三、企業(yè)如何自我照鏡子
企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。
四、6s精益管理推行的三部曲
·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)
地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚
·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范
運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制
·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底
企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事
五、建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運(yùn)作
·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)
·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法
·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作
·讓員工對(duì)問題具有共識(shí)
七、計(jì)劃的制定和實(shí)施
·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
·主題活動(dòng)的設(shè)定和開展
·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法
第三盤 內(nèi)容提要
一、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析
二、6s各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍
三、推行過程實(shí)例參照說明
第四盤 內(nèi)容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說明
目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)
二、6s各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估
三、6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)
第五盤 內(nèi)容提要
一、營(yíng)造良好的6s精益管理氛圍
二、三位一體的素養(yǎng)提升
個(gè)過程。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成四、全員參與
每一個(gè)人都要有明確的6s職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化
五、6s精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)
第六盤 內(nèi)容提要
一、庫(kù)房6s精益管理改善案例分享
二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享
三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享
四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享
五、6s精益管理的思考點(diǎn)分享
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇四
樹立“素質(zhì)教育、德育為先”的教育思想，堅(jiān)持從我校的實(shí)際出發(fā)、從班情出發(fā)，遵循學(xué)生的身心發(fā)展要求，以加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)為重點(diǎn)，--年第一學(xué)期初三班主任工作計(jì)劃。以“四清”體制為主要依據(jù)，努力開創(chuàng)德育工作的新局面。
二.加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)
1.安排班級(jí)活動(dòng)
根據(jù)學(xué)校德育工作安排，引導(dǎo)學(xué)生開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想品德教育和創(chuàng)新精神與實(shí)踐本事的培養(yǎng)，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?；顒?dòng)之前要制定好計(jì)劃，明確活動(dòng)要求，設(shè)計(jì)好活動(dòng)并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施，力求取得主題教育的最大效應(yīng)。班主任與學(xué)生一齊確定好本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈活多樣、富有情趣的.課內(nèi)外活動(dòng)。
2.營(yíng)造向上氛圍
根據(jù)初三年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級(jí)氛圍。
(1)制定班級(jí)公約、班風(fēng)，，創(chuàng)作班歌等。
(2)布置教室環(huán)境。如設(shè)立袖珍圖書角、我們?cè)谀抢锍砷L(zhǎng)等文化背景。
(3)讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織本事和職責(zé)心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，供給顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸構(gòu)成自理自治本事，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
3.指導(dǎo)培養(yǎng)班干部
班級(jí)班干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔小干部，同時(shí)要精心培養(yǎng)小干部。
第一，幫忙班干部樹立威信。
第二，鼓勵(lì)班干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法。
第三，嚴(yán)格要求班干部在知識(shí)、本事上取得更大提高，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”。
第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠經(jīng)過干部這個(gè)小團(tuán)體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班團(tuán)體開展批評(píng)與自我批評(píng)，構(gòu)成團(tuán)體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
三、班級(jí)學(xué)習(xí)管理
引導(dǎo)學(xué)生樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。學(xué)習(xí)動(dòng)力來自于兩個(gè)方面，一方面是“外界的外驅(qū)力”，例如：教師、家長(zhǎng)、團(tuán)體的要求、期望、獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)備等;另一方面是來自于學(xué)生本人的興趣、愿望、需要等。
四、針對(duì)特殊學(xué)生，開展特殊教育
1.期初排出特殊學(xué)生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
2.經(jīng)過多種途徑，采取多種方法，對(duì)特殊學(xué)生開展教育。
3.針對(duì)行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，對(duì)特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練。
4.開展幫困助困活動(dòng)。從生活、學(xué)習(xí)等方應(yīng)對(duì)貧困學(xué)生進(jìn)行關(guān)心幫忙。
五、活動(dòng)安排
9月開學(xué)教育制定計(jì)劃“弘揚(yáng)民族精神”主題教育成立班委會(huì)。
10月“愛國(guó)主義”教育月家校聯(lián)系。
11月法制教育月“法在心中”法律知識(shí)競(jìng)賽家長(zhǎng)會(huì)。
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇五
數(shù)字化校園是一所學(xué)校綜合實(shí)力的象征，是學(xué)校教育信息化發(fā)展到較高層次的標(biāo)志。根據(jù)肥城市教育局在全市開展數(shù)字化校園建設(shè)試點(diǎn)活動(dòng)，結(jié)合石橫中學(xué)的實(shí)際情況，石橫中學(xué)把數(shù)字化校園建設(shè)是當(dāng)做一項(xiàng)重要任務(wù)，數(shù)字化校園建設(shè)引起學(xué)校的高度重視。認(rèn)真按照教育局的文件要求開展工作，采用先進(jìn)的維思特?cái)?shù)字校園平臺(tái)，以加快我校數(shù)字化校園建設(shè)的步伐。
以師生為本，緊緊圍繞教育教學(xué)為中心，以服務(wù)學(xué)校教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，堅(jiān)持以新的理念為指導(dǎo)思想，采用先進(jìn)且成熟的技術(shù)（維思特?cái)?shù)字校園平臺(tái)）來構(gòu)建信息化的教學(xué)環(huán)境、信息化的科研環(huán)境、信息化的管理環(huán)境、信息化的生活環(huán)境，為學(xué)生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為教師施展才華搭建平臺(tái)，提高學(xué)校的管理水平，促進(jìn)教育教學(xué)改革創(chuàng)新，推進(jìn)教育現(xiàn)代化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)質(zhì)量的跨越式發(fā)展。
“數(shù)字化校園”建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源、重大應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)、人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)、國(guó)際交流等各個(gè)方面，滲透教育管理、教學(xué)、科研的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響和決定著教育改革與發(fā)展的全局與走向。為此，必須采取強(qiáng)有力的措施，超常規(guī)的發(fā)展思路予以推進(jìn)，才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
（一）健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)建設(shè)任務(wù)。
（二）爭(zhēng)取資金投入，保障建設(shè)需要。
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇六
認(rèn)真學(xué)習(xí)十x大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，為了實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)，教育中心20xx年績(jī)效任務(wù)，我們要團(tuán)結(jié)一心努力奮斗，更好的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚職工隊(duì)伍的的能力，圍繞幼兒園完成兩個(gè)主業(yè)的目標(biāo)，相應(yīng)總廠開展服務(wù)管理年的活動(dòng)號(hào)召，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，以黨建目標(biāo)本站版權(quán)所有!考核為載體，以六好班子標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，爭(zhēng)創(chuàng)六好班子。
我作為第一幼兒園的主要行政領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起創(chuàng)建六好班子的計(jì)劃和組織工作，并且以六好班子的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己做到律仁先律己。
政治思想
1、認(rèn)真貫徹十x大精神，實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想，自覺堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。
2、認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，參加總廠、教育中心組織的各級(jí)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后能及時(shí)進(jìn)行交流和實(shí)施。
3、堅(jiān)持重大問題集體決策，堅(jiān)持園務(wù)公開，一般問題互相通氣，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，工作有分工有協(xié)作，積極主動(dòng)到位。
4、黨政工團(tuán)班子職責(zé)明確，服從大局，貫徹上級(jí)政策，保證政令暢通，聚精會(huì)神抓管理，一心一意謀發(fā)展，遇到困難，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。
5、密切聯(lián)系群眾，廣泛聽取群眾意見，多同職工談心，深入班組了解發(fā)現(xiàn)問題并給與解決，多為職工辦實(shí)事，要從政治、思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面關(guān)心職工，幫助他們解決實(shí)際困難，真正做到群眾信得過的知心朋友。
6、建立廉政建設(shè)制度，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)，做到廉潔從政，堅(jiān)持紀(jì)檢小組互動(dòng)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和教育改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行。
教育教學(xué)方面
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)帶領(lǐng)教職工向更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
2、深入開展教科研活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和綱要，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，認(rèn)真進(jìn)行課題的研究與實(shí)驗(yàn)。
3、為幼兒創(chuàng)設(shè)更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
4、對(duì)保教人員嚴(yán)格要求，按時(shí)進(jìn)行崗位練兵和日常工作巡檢，加大活分配考核力度，為完成教育教學(xué)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起保證作用。
開展服務(wù)管理年活動(dòng)
作為園長(zhǎng)要帶領(lǐng)全院教職工認(rèn)真開展服務(wù)管理年活動(dòng)，做到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，加大服務(wù)項(xiàng)目，為家長(zhǎng)解決后顧之憂，使家長(zhǎng)滿意，幼兒健康全面發(fā)展。
20xx年是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是機(jī)制改革逐步走向成熟的一年，我們領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)得起考驗(yàn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，貫徹上級(jí)指示精神，保證保教質(zhì)量，積極完成創(chuàng)收任務(wù)，力爭(zhēng)創(chuàng)六好班子。
開展“黨員一面旗”活動(dòng)個(gè)人計(jì)劃
1、協(xié)助黨支部書記作好支部建設(shè)，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和責(zé)任區(qū)考核工作，做到六帶頭，五做到。
2、對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，堅(jiān)持經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)和教育及考核。
4、加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，使自己有較高的修養(yǎng)。
5、關(guān)心群眾，做到五必訪，經(jīng)常了解群眾中的熱點(diǎn)難點(diǎn)文體，采取措施予以解決，建立定點(diǎn)聯(lián)系制度經(jīng)常同群眾談心，作群眾信得過的黨員干部。
6、在工作中嚴(yán)格要求自己，為人師表，克己奉公，廉潔自律，率先垂范，接受群眾的監(jiān)督。
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇七
今年安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)總體目標(biāo)是“提質(zhì)、擴(kuò)面、增量”，規(guī)模以上企業(yè)60%以上達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)是電動(dòng)工具全行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化，20臺(tái)以上沖壓剪切企業(yè)車間必須達(dá)到?jīng)_壓剪切安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，其他行業(yè)規(guī)范化按下達(dá)任務(wù)數(shù)完成。
一、宣傳發(fā)動(dòng)，建立組織(3月?4月)
(一)鎮(zhèn)政府任務(wù)
1、調(diào)查摸底，確定名單。根據(jù)市局下達(dá)任務(wù)數(shù)，摸清企業(yè)基本情況，3月30日前匯總上報(bào)市安監(jiān)局。
2、召開會(huì)議，全面動(dòng)員。首先召開開展規(guī)范化建設(shè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)行全面動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。其次召開規(guī)范化工作培訓(xùn)會(huì)，發(fā)放各類規(guī)范化臺(tái)帳。(4月15日前完成)
(二)企業(yè)任務(wù)
1、建立組織。成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各車間負(fù)責(zé)人等組成的安全生產(chǎn)規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)范化工作的組織和協(xié)調(diào)。(4月20日前完成)
2、分解任務(wù)。明確各部門、各車間及各相關(guān)人員創(chuàng)建安全生產(chǎn)規(guī)范化各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)，并確定專人負(fù)責(zé)上報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)中隊(duì)。(4月30日前完成)
3、廣泛宣傳。利用廠報(bào)、黑板報(bào)等宣傳開展安全生產(chǎn)規(guī)范化的目的、意義、目標(biāo)。(全年開展宣傳)
4、宣貫培訓(xùn)。組織安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則的培訓(xùn)貫徹。(4月30日前完成)
二、建章立制，全面推開(5月?9月)
(一)鎮(zhèn)政府任務(wù)
1、走訪企業(yè)，上門指導(dǎo)。定期到企業(yè)指導(dǎo)規(guī)范化工作每月不少于1次。
2、對(duì)照細(xì)則，督促整改。通過檢查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、規(guī)章制度落實(shí)及“三類”人員培訓(xùn)情況，找出不足及存在問題，督促企業(yè)限期專人落實(shí)整改。(7月30日前完成)
3、檢查臺(tái)帳，督促完善。檢查企業(yè)規(guī)范化臺(tái)帳，督促其專人落實(shí)。(9月30日前完成)
(二)企業(yè)任務(wù)
1、對(duì)照細(xì)則找差距，按照考評(píng)細(xì)則逐項(xiàng)對(duì)照，找出存在問題及不足，確定每項(xiàng)整改責(zé)任人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)。(6月30日前完成)
2、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度與操作規(guī)程。完善后的安全規(guī)章制度與操作規(guī)程由企業(yè)發(fā)文公布實(shí)施，并組織員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使員工人人會(huì)按規(guī)程使用操作。(5月30日前完成)
3、合理有效的配備消防器材，落實(shí)專人定期檢查。(5月30前完成)
4、規(guī)范用電設(shè)施線路及電風(fēng)扇、移動(dòng)用電工具的使用，按要求做好設(shè)備接地，安裝漏電保護(hù)器。(6月30日前完成)
5、安全設(shè)施整改與完善。沖壓設(shè)備檢測(cè)已逾期或新安裝的重新申請(qǐng)安全性能檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即組織力量進(jìn)行整改，整改完成向市安全性能檢測(cè)站申請(qǐng)復(fù)查，取得沖壓設(shè)備安全性能準(zhǔn)用證。其他特種設(shè)備如：貨梯、起重設(shè)備、鍋爐壓力容器等要經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)合格。(5月30日前完成檢測(cè)，6月30日前完成整改)
6、組織“三類人員”安全教育培訓(xùn)。主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員參加市安監(jiān)局統(tǒng)一組織的安全培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)資格證;沖壓工、特殊工種人員參加市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，取得上崗證或特殊工種操作證;企業(yè)自行組織其他員工按規(guī)定進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。(7月30日前分批培訓(xùn)完成)
7、規(guī)范車間的安全警示標(biāo)志(包括：安全標(biāo)志、安全線、安全色)的設(shè)置。(7月30日前完成)
8、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行車間定置管理，規(guī)范設(shè)備擺放、物料、成品堆放，留足通道。(8月30日前完成)
9、制定應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案制訂要有針對(duì)性、可操作性，并每年必須組織不少于一次的演練。(6月30日前完成應(yīng)急預(yù)案制訂完善，8月30日前組織演練)
10、做好臺(tái)帳記錄。按規(guī)范化內(nèi)容做好會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、演練等記錄，形成臺(tái)帳。(9月30日前完成)
三、查漏補(bǔ)缺，申請(qǐng)驗(yàn)收(10月底前完成)
(一)鎮(zhèn)政府任務(wù)
催報(bào)驗(yàn)收。指導(dǎo)幫助企業(yè)填好申報(bào)表，當(dāng)?shù)卣w章后上報(bào)市安監(jiān)局。
(二)企業(yè)任務(wù)
1、對(duì)照考評(píng)細(xì)則進(jìn)一步自評(píng)，完善各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則內(nèi)容。(10月15日前完成)
2、進(jìn)一步完善規(guī)范化臺(tái)帳。(10月20日前完成)
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇一
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要組成部分，有效的監(jiān)督管理對(duì)提高國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作效率發(fā)揮重要的作用。目前我國(guó)針對(duì)國(guó)有企業(yè)政治監(jiān)督當(dāng)中已經(jīng)形成了自身的管理體系，但是在實(shí)際的操作和管理當(dāng)中還存在不少的問題。因此有效的管理措施非常關(guān)鍵。文章從國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督必要性出發(fā)，指出國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督是黨的監(jiān)管的必然要求，強(qiáng)化政治監(jiān)督是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障和提高國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。概述國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督過程當(dāng)中存在的問題，問題主要包括：政治監(jiān)督重視不夠、監(jiān)督機(jī)制不合理、監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時(shí)整改。探討針對(duì)性的管理措施，加強(qiáng)政治監(jiān)督的重視力度、完善監(jiān)督管理機(jī)制、保障監(jiān)督問題的高效整改和落實(shí)，有效深化相關(guān)課題的看法。
[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；政治監(jiān)督 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)獲得了快速發(fā)展，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)占據(jù)重要的經(jīng)濟(jì)部門。國(guó)有企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。^v^^v^在黨的十九大報(bào)告中指出：“增強(qiáng)黨自我凈化能力，根本靠強(qiáng)化黨的自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督。”這一重要論斷，為新時(shí)代完善黨和國(guó)家監(jiān)督體系進(jìn)一步指明了方向。國(guó)有企業(yè)尤其是中央管理的重要骨干企業(yè)，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，必須強(qiáng)化自我監(jiān)督，在優(yōu)化企業(yè)治理體系和提升企業(yè)治理能力方面探索一條新路[1]。但是最近幾年，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)浪費(fèi)、監(jiān)督措施缺乏、腐敗問題突出等等。因此有效的政治監(jiān)督措施非常必要，對(duì)保障國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常關(guān)鍵。文章從國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督必要性出發(fā)，概述國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督過程當(dāng)中存在的問題，探討針對(duì)性的管理措施，有效深化相關(guān)課題的看法。
中央高度重視。十九屆中央紀(jì)委三次全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)有力，緊盯重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和行業(yè)的監(jiān)督。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”[2]。找準(zhǔn)職責(zé)定位、有效履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督國(guó)有企業(yè)黨組（黨委）主體責(zé)任履行到位，是推動(dòng)新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。
（二）國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的價(jià)值觀受到的巨大的沖擊。西方一些不良思想深刻影響了很多人，出現(xiàn)了一系列國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的腐敗現(xiàn)象，部分國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)塌方式腐敗。因此在這樣的環(huán)境下為保障國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，強(qiáng)化政治監(jiān)督非常的必要，也是不可或缺的。只有強(qiáng)有力的政治監(jiān)督措施，才能保障國(guó)有企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展[3]。
（三）國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督是提高國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
在國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)中，通過建立良性的監(jiān)督體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，面對(duì)問題提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，保障國(guó)有企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)高效的運(yùn)行，保障國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)高效完成。
當(dāng)前在我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的政治監(jiān)督過程當(dāng)中，監(jiān)督重視力度不夠，部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在政治監(jiān)督上走過場(chǎng)，認(rèn)為政治監(jiān)督是國(guó)家的事情，與自身管理職責(zé)無關(guān)。在實(shí)際的落實(shí)當(dāng)中，部門監(jiān)督措施落實(shí)不夠。另外部門領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)有企業(yè)的管理當(dāng)中，將工作的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的拓展和效益的提升上，對(duì)政治監(jiān)督措施重視不夠。有的對(duì)履行主體責(zé)任認(rèn)識(shí)不深、定位不清、職責(zé)不明，對(duì)一些制度執(zhí)行不到位；有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度不夠完善，“三重一大”決策制度落實(shí)不力；有的重經(jīng)營(yíng)、輕黨建，黨組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，黨建工作抓而不實(shí)，黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用弱化[4]。
（二）監(jiān)督機(jī)制不合理
落實(shí)不到位的現(xiàn)象也較為明顯。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人員的違紀(jì)違規(guī)行為，主要集中在違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、選人用人機(jī)制、公開招投標(biāo)、黨委議事程序等方面。有的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全，監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)彼此制約程度不高，內(nèi)控制度不完善，存在監(jiān)督程序走過場(chǎng)現(xiàn)象[5]；有的企業(yè)對(duì)一些制度干脆不執(zhí)行，或在執(zhí)行上打折扣、做選擇、搞變通，違規(guī)決策現(xiàn)象依然存在；有的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，不按制度辦事，該請(qǐng)示的不請(qǐng)示，該報(bào)告的不報(bào)告，不愿主動(dòng)接受監(jiān)督，違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題仍不同程度存在[6]。
（三）監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時(shí)整改
當(dāng)時(shí)在實(shí)際的培訓(xùn)當(dāng)中，相關(guān)培訓(xùn)思想只是在培訓(xùn)的會(huì)議和培訓(xùn)考核當(dāng)中所使用到，但是在真正的工作當(dāng)中，并沒有落實(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容，因此政治培訓(xùn)就成了一個(gè)走過場(chǎng)的形式。沒有發(fā)揮培訓(xùn)的最終效果，因此相關(guān)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，并沒有轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督的對(duì)策 （一）加強(qiáng)政治監(jiān)督的重視力度
公款吃喝等頂風(fēng)違紀(jì)行為；緊盯重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處國(guó)企產(chǎn)權(quán)、工程招投標(biāo)、選人用人、“三重一大”違規(guī)決策或者搞權(quán)力尋租、利益輸送、關(guān)聯(lián)交易等腐敗問題；緊盯重點(diǎn)事項(xiàng)，嚴(yán)肅查處對(duì)中央決策部署貫徹不堅(jiān)決、執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不到位，以及企業(yè)干部職工反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義突出問題，持續(xù)強(qiáng)化“不敢腐”的震懾[9]。
（二）完善監(jiān)督管理機(jī)制
實(shí)落細(xì)，完善巡察發(fā)現(xiàn)問題的整改銷號(hào)機(jī)制，并將巡察結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)管理中。強(qiáng)化問題導(dǎo)向和靶向思維，緊盯涉及黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位、重大事項(xiàng)等問題，整合紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)事會(huì)等部門的監(jiān)督力量，采取交叉檢查、專項(xiàng)檢查、定期督查等方式，全方位形成監(jiān)督合力[10]。
（三）保障監(jiān)督問題的高效整改和落實(shí)
度，對(duì)巡視工作相關(guān)主體的責(zé)任任務(wù)、工作方式、工作權(quán)限和紀(jì)律要求等作出細(xì)化規(guī)定，為不斷深化巡視監(jiān)督提供基本遵循和制度保障。
另外在國(guó)有企業(yè)監(jiān)督過程當(dāng)中，要保障相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制的有效落實(shí)。因?yàn)楸O(jiān)督的最終落實(shí)者還是人，只有人的思想覺悟提高，其監(jiān)督措施才能有效的落實(shí)。目前不少國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的政治監(jiān)督和教育過程當(dāng)中，具有自身的培訓(xùn)體系，當(dāng)時(shí)在實(shí)際的培訓(xùn)當(dāng)中，相關(guān)培訓(xùn)思想只是在培訓(xùn)的會(huì)議和培訓(xùn)考核當(dāng)中所使用到，但是在真正的工作當(dāng)中，并沒有落實(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容，相關(guān)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，并沒有轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因此面對(duì)這一常見問題，國(guó)有企業(yè)在政治培訓(xùn)當(dāng)中，要形成完善的培訓(xùn)方式和流程，首先要保障所有培訓(xùn)人員都參與相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)于那些無故缺席培訓(xùn)的人員要提出批評(píng)和通報(bào)，嚴(yán)重的情況要進(jìn)行處理。其次要建立培訓(xùn)考核機(jī)制。在培訓(xùn)過后要針對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，針對(duì)培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容和知識(shí)進(jìn)行書面和抽查考核，對(duì)每一個(gè)考核的結(jié)果進(jìn)行分級(jí)管理，將考核的結(jié)果與工資和福利掛鉤，這樣才能保障培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)得到充分的落實(shí)，保障政治腐敗和相關(guān)教訓(xùn)得到及時(shí)吸收，使廣大國(guó)有企業(yè)工作人員引以為戒[12]。
四、結(jié)語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化政治監(jiān)督是黨的監(jiān)管的必然要求。國(guó)有企業(yè)的政治監(jiān)督管理是我黨強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)管的重要舉措，^v^高度重視。在國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)中，通過建立良性的監(jiān)督體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，面對(duì)問題提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，保障國(guó)有企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)高效的運(yùn)行，保障國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)高效完成。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在政治監(jiān)督當(dāng)中還存在不少的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)有企業(yè)的管理當(dāng)中，將工作的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的拓展和效益的提升上，對(duì)政治監(jiān)督措施重視不夠。在國(guó)有企業(yè)的政治監(jiān)督當(dāng)中，在一系列的監(jiān)督活動(dòng)當(dāng)中或多或少發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。面對(duì)問題，這些企業(yè)都是通過開大會(huì)的形式來完成，至于問題怎樣解決不能有效的解決，沒有充分發(fā)揮政治監(jiān)督的最終作用。因此面對(duì)問題要具體問題具體分析，充分認(rèn)識(shí)到政治監(jiān)督對(duì)保障國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，改變只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視政治監(jiān)督的傳統(tǒng)做法。有效完善相關(guān)政治監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)政治監(jiān)督過程當(dāng)中，有效落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)法律法規(guī)的各種問題要及時(shí)保障與落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇二
（一）抓陣地，健全新時(shí)代文明實(shí)踐。
整合現(xiàn)有的公共服務(wù)陣地資源，完善五大平臺(tái)：一是理論宣講平臺(tái)，整合宣教、黨員活動(dòng)室、道德講堂、綜合服務(wù)中心等；二是教育服務(wù)平臺(tái)，打造各類學(xué)校、兒童活動(dòng)室、愛國(guó)主義教育基地等；三是文化服務(wù)平臺(tái)，有效整合并充分利用好各類文化廣場(chǎng)、圖書館等多種文化場(chǎng)所；四是科技與科普服務(wù)平臺(tái)，整合科普角、農(nóng)家書屋等；五是健身體育服務(wù)平臺(tái)，整合各類球館、體育廣場(chǎng)、學(xué)校操場(chǎng)、各類健身活動(dòng)中心等。
（二）抓隊(duì)伍，提升志愿服務(wù)能力。
新時(shí)代文明實(shí)踐所的主體力量是志愿者，活動(dòng)方式是志愿服務(wù)，以社區(qū)“六位一體”組織機(jī)構(gòu)，社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)要根據(jù)自身需要，適時(shí)招募志愿者，吸納本地道德模范、身邊好人、“五老”人員等，增添新力量。加強(qiáng)志愿服務(wù)隊(duì)伍管理和志愿者培訓(xùn)，提升志愿服務(wù)水平。同時(shí)積極探索建立文明實(shí)踐志愿服務(wù)激勵(lì)回饋機(jī)制，吸引更多志愿者扎根、服務(wù)基層，保證志愿服務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。
（三）抓重點(diǎn)，深化文明實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。
1.學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)理論，開展理論宣講服務(wù)。深入宣傳解讀黨的基本理論，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)^v^^v^關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作系列重要講話精神，提高黨員干部對(duì)意識(shí)形態(tài)工作重要性的認(rèn)識(shí)，開展全年的意識(shí)形態(tài)專題系列宣講活動(dòng)。
2.培育踐行主流價(jià)值,開展教育服務(wù)。廣泛開展中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)宣傳教育，開展關(guān)愛保險(xiǎn)宣傳教育活動(dòng)、預(yù)防登革熱教育活動(dòng)、全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育活動(dòng)、垃圾分類宣傳教育活動(dòng)、國(guó)際檔案日宣傳活動(dòng)、城鄉(xiāng)低保政策宣傳活動(dòng)、世界人口日宣傳活動(dòng)等。
3.持續(xù)深入移風(fēng)易俗，開展文化服務(wù)。大力開展移風(fēng)易俗、弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)行動(dòng)，倡導(dǎo)文明健康綠色環(huán)保的生活方式。依托傳統(tǒng)節(jié)日，開展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)；大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，開展道德模范、向身邊好人學(xué)習(xí)評(píng)選活動(dòng)、道德講堂主題活動(dòng)；大力倡導(dǎo)社會(huì)主義道德，引導(dǎo)群眾向上向善、孝老愛親、重義守信、勤儉持家。
4.弘揚(yáng)科學(xué)精神，開展科技科普服務(wù)。開展“生育關(guān)懷”宣傳活動(dòng)、國(guó)防安全教育日主題活動(dòng)、普及獻(xiàn)血健康知識(shí)活動(dòng)、普法宣傳教育主題活動(dòng)，加強(qiáng)無神論宣傳教育，普及科學(xué)知識(shí)，教育群眾自覺抵制腐朽落后文化侵蝕。
5.倡導(dǎo)健康生活方式，開展健身體育服務(wù)。結(jié)合全民健康主題活動(dòng)，織開展豐富多彩的體育賽事活動(dòng)，開展村（社區(qū)）氣排球聯(lián)誼賽等群眾體育比賽，提升公民體育獲得感和幸福感，提振人民群眾的精氣神。
6.弘揚(yáng)新時(shí)代志愿服務(wù)精神，開展志愿服務(wù)。弘揚(yáng)雷鋒精神，廣泛普及志愿理念，開展“關(guān)愛老人”志愿服務(wù)活動(dòng)、創(chuàng)文明城志愿服務(wù)活動(dòng)、五一勞動(dòng)節(jié)志愿服務(wù)活動(dòng)、關(guān)愛困難群體志愿服務(wù)活動(dòng)、社區(qū)老年人“讀書會(huì)”志愿服務(wù)活動(dòng)、社區(qū)“鄰里守望”志愿服務(wù)活動(dòng)等。
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇三
整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來描述6s，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
安全：安全操作，生命第一;
清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全（security）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)
（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。[編輯本段]執(zhí)行6s的好處
（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；
（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無處放。
（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。
（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；
（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；
1995年引進(jìn)香港，wto日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。
海爾：6s大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。
現(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。
內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”
（1）決策——誓師大會(huì)；
（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
1．整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
精細(xì)管理精確管理精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石
標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6s是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具
講師：孫少雄
歷任日企、美企、臺(tái)企世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中階干部、高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，孫老師將國(guó)跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法。通過多年來從事顧問工作的實(shí)踐，孫老師積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在5s管理、品質(zhì)改善、規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、人力資源管理等方面的培訓(xùn)和實(shí)務(wù)輔導(dǎo)有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務(wù)過的企業(yè)：abb電控、太古可口可樂、完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)、中鐵快運(yùn)、江蘇儀征化纖、遠(yuǎn)東電纜集團(tuán)、西安西北光電、青島漢纜集團(tuán)、煙臺(tái)萬華聚胺脂股份、北京西貝餐飲、京魯漁業(yè)、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等。
《6s精益管理》各盤主要內(nèi)容：
第一盤 內(nèi)容提要
一、6s是一流企業(yè)的標(biāo)志
二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)
·做事隨意，沒有規(guī)矩！
·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！
·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！
三、學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神，不在于形
6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
四、6s精益管理的對(duì)象
·人--規(guī)范化
·事--流程化
·物--規(guī)格化
二、6s精益管理個(gè)我們帶來什么
·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)
·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本
·建立安全，確保健康
·提高士氣，促進(jìn)效率
·樹立形象，獲取信賴
·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)
第二盤 內(nèi)容提要
三、企業(yè)如何自我照鏡子
企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。
四、6s精益管理推行的三部曲
·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)
地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚
·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范
運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制
·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底
企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事
五、建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運(yùn)作
·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)
·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法
·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作
·讓員工對(duì)問題具有共識(shí)
七、計(jì)劃的制定和實(shí)施
·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
·主題活動(dòng)的設(shè)定和開展
·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法
第三盤 內(nèi)容提要
一、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析
二、6s各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍
三、推行過程實(shí)例參照說明
第四盤 內(nèi)容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說明
目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)
二、6s各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估
三、6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)
第五盤 內(nèi)容提要
一、營(yíng)造良好的6s精益管理氛圍
二、三位一體的素養(yǎng)提升
個(gè)過程。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成四、全員參與
每一個(gè)人都要有明確的6s職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化
五、6s精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)
第六盤 內(nèi)容提要
一、庫(kù)房6s精益管理改善案例分享
二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享
三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享
四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享
五、6s精益管理的思考點(diǎn)分享
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇四
樹立“素質(zhì)教育、德育為先”的教育思想，堅(jiān)持從我校的實(shí)際出發(fā)、從班情出發(fā)，遵循學(xué)生的身心發(fā)展要求，以加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)為重點(diǎn)，--年第一學(xué)期初三班主任工作計(jì)劃。以“四清”體制為主要依據(jù)，努力開創(chuàng)德育工作的新局面。
二.加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)
1.安排班級(jí)活動(dòng)
根據(jù)學(xué)校德育工作安排，引導(dǎo)學(xué)生開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想品德教育和創(chuàng)新精神與實(shí)踐本事的培養(yǎng)，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?；顒?dòng)之前要制定好計(jì)劃，明確活動(dòng)要求，設(shè)計(jì)好活動(dòng)并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施，力求取得主題教育的最大效應(yīng)。班主任與學(xué)生一齊確定好本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈活多樣、富有情趣的.課內(nèi)外活動(dòng)。
2.營(yíng)造向上氛圍
根據(jù)初三年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級(jí)氛圍。
(1)制定班級(jí)公約、班風(fēng)，，創(chuàng)作班歌等。
(2)布置教室環(huán)境。如設(shè)立袖珍圖書角、我們?cè)谀抢锍砷L(zhǎng)等文化背景。
(3)讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織本事和職責(zé)心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，供給顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸構(gòu)成自理自治本事，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
3.指導(dǎo)培養(yǎng)班干部
班級(jí)班干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔小干部，同時(shí)要精心培養(yǎng)小干部。
第一，幫忙班干部樹立威信。
第二，鼓勵(lì)班干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法。
第三，嚴(yán)格要求班干部在知識(shí)、本事上取得更大提高，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”。
第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠經(jīng)過干部這個(gè)小團(tuán)體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班團(tuán)體開展批評(píng)與自我批評(píng)，構(gòu)成團(tuán)體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
三、班級(jí)學(xué)習(xí)管理
引導(dǎo)學(xué)生樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。學(xué)習(xí)動(dòng)力來自于兩個(gè)方面，一方面是“外界的外驅(qū)力”，例如：教師、家長(zhǎng)、團(tuán)體的要求、期望、獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)備等;另一方面是來自于學(xué)生本人的興趣、愿望、需要等。
四、針對(duì)特殊學(xué)生，開展特殊教育
1.期初排出特殊學(xué)生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
2.經(jīng)過多種途徑，采取多種方法，對(duì)特殊學(xué)生開展教育。
3.針對(duì)行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，對(duì)特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練。
4.開展幫困助困活動(dòng)。從生活、學(xué)習(xí)等方應(yīng)對(duì)貧困學(xué)生進(jìn)行關(guān)心幫忙。
五、活動(dòng)安排
9月開學(xué)教育制定計(jì)劃“弘揚(yáng)民族精神”主題教育成立班委會(huì)。
10月“愛國(guó)主義”教育月家校聯(lián)系。
11月法制教育月“法在心中”法律知識(shí)競(jìng)賽家長(zhǎng)會(huì)。
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇五
數(shù)字化校園是一所學(xué)校綜合實(shí)力的象征，是學(xué)校教育信息化發(fā)展到較高層次的標(biāo)志。根據(jù)肥城市教育局在全市開展數(shù)字化校園建設(shè)試點(diǎn)活動(dòng)，結(jié)合石橫中學(xué)的實(shí)際情況，石橫中學(xué)把數(shù)字化校園建設(shè)是當(dāng)做一項(xiàng)重要任務(wù)，數(shù)字化校園建設(shè)引起學(xué)校的高度重視。認(rèn)真按照教育局的文件要求開展工作，采用先進(jìn)的維思特?cái)?shù)字校園平臺(tái)，以加快我校數(shù)字化校園建設(shè)的步伐。
以師生為本，緊緊圍繞教育教學(xué)為中心，以服務(wù)學(xué)校教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，堅(jiān)持以新的理念為指導(dǎo)思想，采用先進(jìn)且成熟的技術(shù)（維思特?cái)?shù)字校園平臺(tái)）來構(gòu)建信息化的教學(xué)環(huán)境、信息化的科研環(huán)境、信息化的管理環(huán)境、信息化的生活環(huán)境，為學(xué)生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為教師施展才華搭建平臺(tái)，提高學(xué)校的管理水平，促進(jìn)教育教學(xué)改革創(chuàng)新，推進(jìn)教育現(xiàn)代化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)質(zhì)量的跨越式發(fā)展。
“數(shù)字化校園”建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源、重大應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)、人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)、國(guó)際交流等各個(gè)方面，滲透教育管理、教學(xué)、科研的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響和決定著教育改革與發(fā)展的全局與走向。為此，必須采取強(qiáng)有力的措施，超常規(guī)的發(fā)展思路予以推進(jìn)，才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
（一）健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)建設(shè)任務(wù)。
（二）爭(zhēng)取資金投入，保障建設(shè)需要。
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇六
認(rèn)真學(xué)習(xí)十x大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，為了實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)，教育中心20xx年績(jī)效任務(wù)，我們要團(tuán)結(jié)一心努力奮斗，更好的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚職工隊(duì)伍的的能力，圍繞幼兒園完成兩個(gè)主業(yè)的目標(biāo)，相應(yīng)總廠開展服務(wù)管理年的活動(dòng)號(hào)召，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，以黨建目標(biāo)本站版權(quán)所有!考核為載體，以六好班子標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，爭(zhēng)創(chuàng)六好班子。
我作為第一幼兒園的主要行政領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起創(chuàng)建六好班子的計(jì)劃和組織工作，并且以六好班子的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己做到律仁先律己。
政治思想
1、認(rèn)真貫徹十x大精神，實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想，自覺堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。
2、認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，參加總廠、教育中心組織的各級(jí)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后能及時(shí)進(jìn)行交流和實(shí)施。
3、堅(jiān)持重大問題集體決策，堅(jiān)持園務(wù)公開，一般問題互相通氣，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，工作有分工有協(xié)作，積極主動(dòng)到位。
4、黨政工團(tuán)班子職責(zé)明確，服從大局，貫徹上級(jí)政策，保證政令暢通，聚精會(huì)神抓管理，一心一意謀發(fā)展，遇到困難，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。
5、密切聯(lián)系群眾，廣泛聽取群眾意見，多同職工談心，深入班組了解發(fā)現(xiàn)問題并給與解決，多為職工辦實(shí)事，要從政治、思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面關(guān)心職工，幫助他們解決實(shí)際困難，真正做到群眾信得過的知心朋友。
6、建立廉政建設(shè)制度，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)，做到廉潔從政，堅(jiān)持紀(jì)檢小組互動(dòng)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和教育改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行。
教育教學(xué)方面
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)帶領(lǐng)教職工向更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
2、深入開展教科研活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和綱要，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，認(rèn)真進(jìn)行課題的研究與實(shí)驗(yàn)。
3、為幼兒創(chuàng)設(shè)更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
4、對(duì)保教人員嚴(yán)格要求，按時(shí)進(jìn)行崗位練兵和日常工作巡檢，加大活分配考核力度，為完成教育教學(xué)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起保證作用。
開展服務(wù)管理年活動(dòng)
作為園長(zhǎng)要帶領(lǐng)全院教職工認(rèn)真開展服務(wù)管理年活動(dòng)，做到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，加大服務(wù)項(xiàng)目，為家長(zhǎng)解決后顧之憂，使家長(zhǎng)滿意，幼兒健康全面發(fā)展。
20xx年是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是機(jī)制改革逐步走向成熟的一年，我們領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)得起考驗(yàn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，貫徹上級(jí)指示精神，保證保教質(zhì)量，積極完成創(chuàng)收任務(wù)，力爭(zhēng)創(chuàng)六好班子。
開展“黨員一面旗”活動(dòng)個(gè)人計(jì)劃
1、協(xié)助黨支部書記作好支部建設(shè)，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和責(zé)任區(qū)考核工作，做到六帶頭，五做到。
2、對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，堅(jiān)持經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)和教育及考核。
4、加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，使自己有較高的修養(yǎng)。
5、關(guān)心群眾，做到五必訪，經(jīng)常了解群眾中的熱點(diǎn)難點(diǎn)文體，采取措施予以解決，建立定點(diǎn)聯(lián)系制度經(jīng)常同群眾談心，作群眾信得過的黨員干部。
6、在工作中嚴(yán)格要求自己，為人師表，克己奉公，廉潔自律，率先垂范，接受群眾的監(jiān)督。
新時(shí)代建設(shè)繪畫 新時(shí)代建設(shè)工作計(jì)劃心得篇七
今年安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)總體目標(biāo)是“提質(zhì)、擴(kuò)面、增量”，規(guī)模以上企業(yè)60%以上達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)是電動(dòng)工具全行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化，20臺(tái)以上沖壓剪切企業(yè)車間必須達(dá)到?jīng)_壓剪切安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，其他行業(yè)規(guī)范化按下達(dá)任務(wù)數(shù)完成。
一、宣傳發(fā)動(dòng)，建立組織(3月?4月)
(一)鎮(zhèn)政府任務(wù)
1、調(diào)查摸底，確定名單。根據(jù)市局下達(dá)任務(wù)數(shù)，摸清企業(yè)基本情況，3月30日前匯總上報(bào)市安監(jiān)局。
2、召開會(huì)議，全面動(dòng)員。首先召開開展規(guī)范化建設(shè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)行全面動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。其次召開規(guī)范化工作培訓(xùn)會(huì)，發(fā)放各類規(guī)范化臺(tái)帳。(4月15日前完成)
(二)企業(yè)任務(wù)
1、建立組織。成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各車間負(fù)責(zé)人等組成的安全生產(chǎn)規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)范化工作的組織和協(xié)調(diào)。(4月20日前完成)
2、分解任務(wù)。明確各部門、各車間及各相關(guān)人員創(chuàng)建安全生產(chǎn)規(guī)范化各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)，并確定專人負(fù)責(zé)上報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)中隊(duì)。(4月30日前完成)
3、廣泛宣傳。利用廠報(bào)、黑板報(bào)等宣傳開展安全生產(chǎn)規(guī)范化的目的、意義、目標(biāo)。(全年開展宣傳)
4、宣貫培訓(xùn)。組織安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則的培訓(xùn)貫徹。(4月30日前完成)
二、建章立制，全面推開(5月?9月)
(一)鎮(zhèn)政府任務(wù)
1、走訪企業(yè)，上門指導(dǎo)。定期到企業(yè)指導(dǎo)規(guī)范化工作每月不少于1次。
2、對(duì)照細(xì)則，督促整改。通過檢查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、規(guī)章制度落實(shí)及“三類”人員培訓(xùn)情況，找出不足及存在問題，督促企業(yè)限期專人落實(shí)整改。(7月30日前完成)
3、檢查臺(tái)帳，督促完善。檢查企業(yè)規(guī)范化臺(tái)帳，督促其專人落實(shí)。(9月30日前完成)
(二)企業(yè)任務(wù)
1、對(duì)照細(xì)則找差距，按照考評(píng)細(xì)則逐項(xiàng)對(duì)照，找出存在問題及不足，確定每項(xiàng)整改責(zé)任人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)。(6月30日前完成)
2、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度與操作規(guī)程。完善后的安全規(guī)章制度與操作規(guī)程由企業(yè)發(fā)文公布實(shí)施，并組織員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使員工人人會(huì)按規(guī)程使用操作。(5月30日前完成)
3、合理有效的配備消防器材，落實(shí)專人定期檢查。(5月30前完成)
4、規(guī)范用電設(shè)施線路及電風(fēng)扇、移動(dòng)用電工具的使用，按要求做好設(shè)備接地，安裝漏電保護(hù)器。(6月30日前完成)
5、安全設(shè)施整改與完善。沖壓設(shè)備檢測(cè)已逾期或新安裝的重新申請(qǐng)安全性能檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即組織力量進(jìn)行整改，整改完成向市安全性能檢測(cè)站申請(qǐng)復(fù)查，取得沖壓設(shè)備安全性能準(zhǔn)用證。其他特種設(shè)備如：貨梯、起重設(shè)備、鍋爐壓力容器等要經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)合格。(5月30日前完成檢測(cè)，6月30日前完成整改)
6、組織“三類人員”安全教育培訓(xùn)。主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員參加市安監(jiān)局統(tǒng)一組織的安全培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)資格證;沖壓工、特殊工種人員參加市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，取得上崗證或特殊工種操作證;企業(yè)自行組織其他員工按規(guī)定進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。(7月30日前分批培訓(xùn)完成)
7、規(guī)范車間的安全警示標(biāo)志(包括：安全標(biāo)志、安全線、安全色)的設(shè)置。(7月30日前完成)
8、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行車間定置管理，規(guī)范設(shè)備擺放、物料、成品堆放，留足通道。(8月30日前完成)
9、制定應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案制訂要有針對(duì)性、可操作性，并每年必須組織不少于一次的演練。(6月30日前完成應(yīng)急預(yù)案制訂完善，8月30日前組織演練)
10、做好臺(tái)帳記錄。按規(guī)范化內(nèi)容做好會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、演練等記錄，形成臺(tái)帳。(9月30日前完成)
三、查漏補(bǔ)缺，申請(qǐng)驗(yàn)收(10月底前完成)
(一)鎮(zhèn)政府任務(wù)
催報(bào)驗(yàn)收。指導(dǎo)幫助企業(yè)填好申報(bào)表，當(dāng)?shù)卣w章后上報(bào)市安監(jiān)局。
(二)企業(yè)任務(wù)
1、對(duì)照考評(píng)細(xì)則進(jìn)一步自評(píng)，完善各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則內(nèi)容。(10月15日前完成)
2、進(jìn)一步完善規(guī)范化臺(tái)帳。(10月20日前完成)