2023年向領導請示用語(匯總10篇)

字號:

    無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
    向領導請示用語篇一
    請示是“適用于向上級請求指示、批準”的公文。請示屬于上行文。凡是本機關無權、無力決定和解決的事項可以向上級請示,而上級則應及時回復。是應用寫作實踐中的一種常用文體。下面是給領導看的請示格式,請參考!
    適用于向上級機關請求指示、批準。
    具體地看,請示的適用范圍主要包括如下幾方面:
    1.對上級有關方針、政策、指示或法規(guī)、規(guī)章不夠明確或有不同理解,需要上級機關做出明確解釋和答復。
    2.從本地區(qū)本單位的實際情況出發(fā),需要對上級的某項政策、規(guī)定做出變通處理,有待上級重新審定,明確作答。
    3.在工作中出現(xiàn)新情況、新問題需要處理而無章可循、無法可依,需要上級機關做出明確指示。
    4.需要請求上級解決本地區(qū)、本單位的某一具體問題和實際困難。
    5.按上級機關和主管部門有關政策規(guī)定,不經請示有關部門批準,無權自行處理的問題。
    6.工作中出現(xiàn)一些涉及面廣而本部門無法獨立解決的困難和問題,必須請示上級領導或綜合部門,以求得他們的協(xié)調和幫助。
    值得注意的是,凡自己職權范圍內的工作,經過努力能處理和解決的問題、困難,都應盡力自行解決,不要動輒請示,把矛盾上交。
    根據請示的不同內容和寫作意圖,將其分為兩類:
    1.請求指示的請示。這類請示多涉及政策上、認識上的問題。前面所提請示的適用范圍之1、2、3項,屬這種類型。
    2.請求批準的請示。這類請示多涉及人事、財物、機構等方面的具體問題,前面所提4、5、6項即屬此類。
    1.行文內容的請求性。請示是向上級機關請求指示和批準的公文,具有請求的性質;而報告是向上級機關匯報工作、反映情況、提出建議、答復上級機關的詢問或要求的公文,具有陳述性質。
    2.行文目的的求復性。請示的目的是請求上級指示、批準,解決具體問題,要求做出明確批復;而報告的目的則在于讓上級知道、掌握某方面或某階段的情況,不要求批復。
    3.行文時機的超前性。請示必須在事前行文,等上級機關作批復之后才能付諸實施;報告則可在事后行文,也可在工作進行中行文,一般不事前行文匯報方案。
    4.請求事項的單一性。請示要求一文一事;報告可以一文一事,也可以一文數事。
    1、標題
    請示標題大多采用公文的常規(guī)寫法,即可以由發(fā)文機關 + 主要內容 + 文種構成的完整標題,如 《 學院關于建立計算機中心要求撥款的請示》 ;也可以由主要內容 + 文種構成,如 《關于調整函授學員培訓費標準的請示》 。寫標題要注意,不能將“請示”寫成“報告”或“請示報告”。標題中盡可能不要出現(xiàn)“申請”、“請求”之類詞語。
    2、正文
    請示問題或事項的原因、背景、理由。這部分要求事實清楚,理由充足,因它是上級機關批準的依據,只有把緣由講清楚,再寫請示的事項,這樣才能有說服力。
    (2)請示事項
    事項,要進行具體細致地分析,還可提出處理意見和傾向性意見,供領導參考。提出的請示,要符合有關方針、政策,切實可行。
    (3)請示要求
    結語部分,為使請示的事項得到答復,發(fā)文機關應明確提出要求解決問題的方法或途徑。一般是另起一行空兩字書寫。請示結語語氣要謙恭,常用的結語有: “ 是否妥當,請批示 ” 、“以上請求,請批復”、 “ 特此請求 ” 、“以上請求,請審批 ” ;“以上請求,如無不妥,請批準”、“妥否,請批準”等等。
    晉升兩級工資的請示
    穗機勞[19xx]號
    ××局:
    我廠青年工人,自1990年入廠以來,虛心向老師傅學習,刻苦鉆研技術,積極提合理化建議,1993年在工程技術人員和老師傅的幫助下,實現(xiàn)三項技術革新項目,被評為局系統(tǒng)的技術革新能手。今年以來,我廠原有產品滯銷,如不迅速開發(fā)新產品,企業(yè)經營將出現(xiàn)極大的困難。在此情況下,積極進行市場情況調查,根據用戶需要,大膽研制新產品ts—2型測溫儀表。在全廠上下大力支持下,這項新產品已于6月份投放市場,深受用戶歡迎。
    為獎勵對工廠的貢獻和調動全廠職工的積極性,擬將工資級別由二級晉升為四級。
    以上意見當否,請批示。
    一九九×年×月×
    日(公章)
    向領導請示用語篇二
    一、請假人員和事由范圍
    全縣副縣級以上領導干部,各鎮(zhèn)(鄉(xiāng)、街道)黨政主要負責同志,各部門、縣直各單位主要負責同志因公因私離開本縣,須履行請假報備手續(xù)。
    二、報告內容
    主要包括:外出人員、事由、時間、地點,在此期間代其主持工作的負責同志姓名、職務及聯(lián)系方式。
    三、請銷假程序
    領導干部外出請假報告實行分級管理,科級干部采取書面方式進行,特殊情況可先采取口頭方式請假再行書面方式。
    1、人大、政府、政協(xié)等副縣級以上領導干部外出的,經所在單位主要負責人批準后,向書記請假。其他副縣級領導干部直接向書記請假。
    2、各鎮(zhèn)(鄉(xiāng)、街道)黨政主要負責同志外出的,黨委主要負責同志向書記請假;政府主要負責同志向請假,同時報告書記。
    3、各部門、縣直各單位主要負責人外出的,在征得分管縣領導同意后,向書記、請假;人大會各工作委員會主任向人大會主任請假;政協(xié)各專委會主任向政協(xié)主席請假;各紀工委書記向紀委書記請假。
    4、各地、各單位的其他科級干部外出的,須向所在單位主要負責人請假。
    5、領導干部外出期間,因故需逾期返回的`,必須按管理權限請假。
    6、領導干部獲準外出期間,必須保持通訊暢通。
    7、外出活動結束后,應及時銷假。對外出不請假的,給予通報批評;影響正常工作開展造成不良影響的,要嚴肅追究其責任。
    8、辦公室、縣政府辦公室負責相關領導干部請假登記備案工作。凡按上述規(guī)定需要向、縣政府主要領導請假的,將外出報告事項報告至辦公室秘書科或政府辦公室秘書科,由秘書科呈辦公室主任報、縣政府主要領導。
    向領導請示用語篇三
    “請示”是向上級機關請求指示、批復或批準時使用的頻率極高的一個上行文種、公文。接下來小編搜集了給領導寫的請示,僅供大家參考,希望幫助到大家。
    (上級單位名稱):
    為推進xxxxxx,我單位對該項目規(guī)劃范圍內所涉及耕地、房屋進行了實際測量及公示公告,并在廣泛征求群眾意見的基礎上,結合本地實際,擬定了《xxxxxx》?,F(xiàn)敬請以xxxxxx名義發(fā)文。
    妥否,請批示。
    附件:《xxxxxx》
    xxx
    二〇xx年x月x日
    xx市經貿委:
    為了擴大我xx商品的知名度,向全國推廣,繁榮市場,滿足消費者需求,擬于今年x年x月x日至x月x日在xx市舉辦"xx洽談會"。洽談會攤位共xxx平方米,展團由我公司及生產廠家派人組成,經費自理。
    妥否,請批示。
    xxx公司
    x年x月x日
    (一)請示的概念
    請示是向上級機關請求指示、批準時使用的一種上行文種。
    (二)請示的特點
    1.單一性。這包括三個方面:一是請示的行文方向單一,即只有下級機關向上級機關行文時才能使用請示文種,平行或不相隸屬機關之間行文不能使用請示文種;二是請示的內容單一,即請示只能一文一事。在一份請示中,只能就一項工作或一種情況、一個問題作出請示,不得在一份公文中就若干事項請求指示和批準。如果確有若干事項都需要同時向同一上級機關請示,可以同時寫出若干份請示,它們各自都是一份獨立的文件,有不同的發(fā)文字號和標題。而上級機關則會分別對不同的請示作出不同的批復。三是主送機關單一,即只能主送一個上級機關,不能多頭主送。
    2.請求性。請示是下級機關為了請求上級機關批準某一事項,或解決某個問題而制發(fā)的,上級機關應當對其作出答復或批準。
    3.預先性。從行文時間看,請示必須在事前行文,不允許“先斬后奏”或“邊斬邊奏”。
    4.時效性。請示所涉及的情況和問題,都有一定的迫切性,應該及時寫作、及時發(fā)出,如有延誤,就有可能耽誤解決的時機。相應地,上級機關在處理下級的請示時,也會注意到時效性問題,對請示作出及時的批復,不能久拖不辦,以免誤事。
    (三)請示的分類
    從請示的目的、性質與功能來看,請示可分為四種類型:
    1.請求指示的請示。在工作中遇到重大或疑難問題,或遇到不好解決的重大問題,或出現(xiàn)無法可依、無章可循的新情況、新問題,或對上級的公文有不明了、不清楚的地方,或對某些
    規(guī)章制度
    中的某些條文不理解,或部門之間意見分歧而難以統(tǒng)一,都需要請求上級指示或裁決。
    2.請求批準的請示。凡需要經上級領導機關審定或批準的事項,必須發(fā)文請求上級機關批準。根據有關規(guī)定和管理權限,有些公文如重要法規(guī)、長遠規(guī)劃等,需經上級機關批準才能實施。
    3.請求解決的請示。下級機關在工作中遇到人、財、物方面的困難,自己無權、無法、無力解決,需向上級機關請示,請求幫助解決。
    4.批轉性請示。請求上級對自己單位給下屬機關或其他不相隸屬的同級機關的指示文件予以批準并轉發(fā)。
    (四)請示與報告的異同
    請示與報告是比較常用的兩種公文,也是性質不同的兩種公文,但因人們習慣于“遇事要多請示報告”這一說法,所以常有人把這二者混為一談,以致在行文中也不加區(qū)別地混雜使用。如《關于請求解決經濟困難的報告》,明明是請示的內容,卻寫成報告的文種?!蛾P于舉辦“三項學習教育”活動培訓班的請示報告》,把請示與報告當做一個文種。從請示與報告的各自特點來看,兩者各有各的特征和用途,差異是比較明顯的。
    1.文件的性質不同。請示是下級在請求上級批示問題、批準事項時使用的一種公文;報告則是下級向上級反映情況、匯報工作、答復詢問時所使用的一種公文。一般情況下,上級接到下級的請示后,應對其所請示的問題下達批復,表明贊同或否定的意見;而接到下級的報告后,則不必批復,只是掌握有關情況即可。
    2.應用的范圍不同。請示要一事一請示,不能把幾個事同時寫進同一個請示中去,否則上級不知道怎么批復;主送單位只能有一個,僅限于呈送給有權批復所請示問題的領導或部門。報告可以是專項的也可以是綜合的,除主送直接受文單位外,還可以同時抄送有關領導或部門。另外,上級接到下級的報告后,可視情況批轉給其他下屬單位;而接到下級機關的請示后,除給該機關下達批復外,通常不再也不宜批轉給其他單位(批轉性請示除外)。
    3.寫作內容的重點不同。報告內容的重點是陳述情況、匯報工作,涉及的內容和具體事項較多,篇幅也較長;而請示內容的重點是提出請示事項,雖然也要陳述緣由、反映情況,但這是為請示事項服務的,與報告中的陳述有明顯區(qū)別,而且請示內容單一,篇幅較短。
    4.行文的用語不同。請示是下級請求領導或上級解決問題、批準某些事項,必須用期待復文的結語,如“當否,請批復”、“妥否,請批示”之類的呈批性結語。而報告是反映情況、報告工作的,不需要上級批示或答復,故不應當用“當否,請批示”之類的結語,可用“專此報告”、“特此報告”、“請審閱”之類呈閱性的習慣用語作結語。不分請示和報告,結尾通通用“請批示”,這就混淆了二者的區(qū)別。
    5.行文的時間不同。報告可以在事前、事中、事后行文,更多的是事后行文;而請示必須在事前行文,待上級下達批復后,方可按批復付諸實施,否則就是“先斬后奏”了。
    請示一般由標題、主送機關、正文、落款四部分組成。
    (一)標題
    通常由發(fā)文機關、事由、文種三要素組成,如《民政部關于增加選舉工作干部編制名額的請示》。擬寫請示標題,必須著力寫好“事由”,要明確、簡括地表述出請示的中心意向,以便上級機關準確了解和把握,而這對于順利實現(xiàn)行文目的,是十分重要的。
    (二)主送機關
    請示的主送機關就是負責受理和答復請示的機關。請示在確定主送機關時,要注意以下三點:一是主送機關只能有一個。也就是說,抬頭一般只寫一個主送機關。如需同時送其他機關,應當用抄送的形式。二是只能送上級機關,不能送領導個人。三是不得越級。如經多次請示上級機關而長期未能解決問題,可以越級請示,但必須同時抄報給被越過的直接上級機關。
    (三)正文
    正文部分是請示的核心內容,它要載明以下三方面事項:
    這里的理由是任期已滿,換屆選舉,依據是《黨章》的規(guī)定。需要注意的是,做事的理由或目的要說清楚,否則,上級不知道你為什么要做這件事;依據也要說明白(通常包括法律法規(guī)、政策規(guī)定、領導指示、會議決定),否則,上級不知道你憑什么要做這件事。
    2.請示事項。即請示的具體內容,這是請示最核心、最重要的部分。要將請求上級機關給予指示、批準或批轉的具體問題和事情和盤托出,請求上級機關作出答復。要寫好請示事項,關鍵在于兩點:一是明確,即要直截了當,明白顯露。是請求上級機關對某項工作作出指示,還是對處理某一問題作出批準,還是請求批撥資金或物資,等等,必須明確無誤地予以表述,令人一目了然。其中,請求指示的請示事項需要寫明遇到了什么問題,有哪幾種不同意見,現(xiàn)狀如何,并要求上級機關在哪些方面或哪幾個具體問題上給予明確的指示。視具體情況,也可提出本單位對解決問題的觀點、看法和方案、基本態(tài)度和初步意見,供領導參考,但應表明本單位的傾向性意見。請求批準的請示事項寫準備干什么,如何干,請求上級在哪些環(huán)節(jié)上給予支持或幫助,或請求上級批準承認,或請求上級撥款,或請求上級調配相應的人力、物力等??傊?,將請示的內容、事項逐一陳述清楚。切忌含混晦澀,隱約其辭,讓人不知所指,更不可拐彎抹角,言此意彼,讓人難以捉摸。那樣,不符合請示的行文要求,也難以實現(xiàn)請示的目的。二是具體,即對于請示事項的表述,一定要細致入微,清晰可鑒。請求批撥資金,則應寫明總計需用資金數額多少,已籌集幾何,尚需領導解決多少,切忌籠統(tǒng)空泛,運用一些諸如“大概”、“左右”、“或許”等模糊度強的詞語表述;請求批撥物資,則應將物資的品名、規(guī)格、數量等項目要素交代清楚。
    向領導請示用語篇四
    領導干部如果需要因公出國,需要提出請示,那這篇請示該怎么寫呢?下文是領導干部因公出國請示,歡迎閱讀!
    區(qū)委組織部:
    為了拓展外貿業(yè)務,根據臺政外〔20xx〕86號出國任務批件,派羅軍同志于20xx年5月前往美國洽談業(yè)務。該同志在外停留15天,出國費用由臺州市東方燈飾有限公司自理。懇請辦理因公出國審查手續(xù)。
    特此請示。
    中共路橋街道工作委員會
    20xx年3月26日
    尊敬的王東副市長:
    為進一步加強20xx年我局與國外旅游業(yè)界的友好交往和合作,繼續(xù)做好廣州旅游的宣傳推介與促銷,根據《廣州市人民政府外事辦公室關于做好我市20xx年因公臨時出國(境)團組計劃報備工作的通知》(穗府外函[20xx]680號)的精神,現(xiàn)將20xx年我局副局級以上領導干部因公出國計劃情況呈上。
    可否,請批示。
    廣州市旅游局
    20xx年11月3日
    院國際合作局:
    應×××國×××機構×××人邀請,我所×××等×人擬于××年××月××日至××月××日赴××國參加××會議,擬境外停留××天。
    ××會議是××領域××會議,每××年舉辦一次,此次會議的主題是××。我所×××等從事×××領域的研究,此次應邀參會將做題為“××××××”的大會(分組)口頭報告(或擔任會議的主席;或被會議采用的國際會議的論文是“××××××”,還將應邀做××形式的報告等)。
    我所擬同意此次出訪,出訪費用將按照財政部的標準由我單位支付(或由外方支付)。出訪人員在外期間如發(fā)生任何意外,責任和費用將由×××承擔。
    妥否,請批示。
    附注:姓名
    職務/職稱、出生日期、出生地、對外身份
    xx
    xxxx年xx月xx日
    向領導請示用語篇五
    忽如一夜春風來,領導小組遍地開。
    近年來,上級領導對我單位臨幸的次數日益增多,各種指示及活動也日漸增加,“力度”越來越大。這些活動的開展,促進了我單位各項工作又上了一個新的臺階,向×級示范單位又邁進了新的一步。我們深深地感謝各級上級領導對我單位工作的關心和支持!
    在上級安排的各種工作中,我們首先要做的,就是要成立相應的領導小組,以顯示單位領導對該項工作的高度重視。我們計算了一下,一年下來,大約要成立上百個領導小組(什么,不相信,等會我列舉給領導聽聽),抄送若干個部門,這不僅浪費了我單位有限的財力資源(領導應該知道現(xiàn)在搞廉政建設,不能搭車收費,我們可不想拿自己的烏紗帽開玩笑),而且浪費了我國有限的森林資源(什么,浪費點可以促進gdp的增長?笑話,少了我一個單位那點gdp,領導的政績還能少了0。0000001?)。所以,經我單位各種領導小組組長辦公會研究,決定成立××單位萬能領導小組,由我單位一把手親任組長,二、三、四、五把手任副組長,六、七、八、九、十、十一、十二把手任成員。
    經我單位清理n種領導小組之領導小組認真清理,目前我單位仍有以下幾類領導小組:一是應對上級的領導小組:對外聯(lián)絡領導小組、對外鼓吹領導小組、對外攻關領導小組、接待上級領導領導小組、防止領導干部腐化墮落領導小組、學習上級領導講話指示領導小組、陪吃陪喝領導小組……二是應對下級的各種領導小組:防止職工上訪領導小組、防止職工亂發(fā)牢騷領導小組、評選先進領導小組、評選后進領導小組、提高領導水平領導小組、如何使職工與領導保持高度一致領導小組、提高群眾覺悟領導小組、防止工作打臺球領導小組、防止領導群眾之間之扯蛋領導小組……這些領導小組機構重疊,全部按照上級有關領導小組的意見真正實現(xiàn)了“一套班子,n塊牌子”,領導小組均下設了辦公室,安排專人起草這些領導小組文件,給國家財政造成了不必要的負擔。因此,我們建議把領導小組作為一個常設機構,設立一個萬能領導小組,不管何種檢查,都可以應對!
    如果上級不能批準,我們建議在如此眾多的領導小組基礎上,設立一個領導小組之領導小組,以便協(xié)調各種領導小組之間千絲萬縷的關系。
    妥否?請批示。
    ××單位建立萬能領導小組之領導小組
    豬年馬月狗日
    向領導請示用語篇六
    組建領導班子請示的該怎么寫最有效果呢?下文是組建領導班子請示,僅供參考!
    區(qū)委:
    為積極履行民防局轉制后賦予的新職能,根據市民防局工作部署,各區(qū)(縣)成立公共安全宣傳教育領導小組?,F(xiàn)將“關于成立海淀區(qū)公共安全宣傳教育領導小組的意見(送審稿)”呈上,如無不妥,建議以區(qū)委名義印發(fā)各單位。
    妥否,請批示。
    二〇xx年七月二十三日
    州人民政府辦公室:
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
    對旅游產業(yè)發(fā)展領導小組辦公室設置提出兩個方案:一是設在州政府辦公室,巴特爾同志兼任辦公室主任。余新民同志兼任辦公室副主任。二是設在州旅游局,余新民同志兼任辦公室主任。
    說明:根據旅游產業(yè)發(fā)展需求,此次建議新增塔河管理局為成員單位。
    巴音郭楞蒙古自治州旅游局
    二〇xx年三月八日
    尊敬的上級領導:
    忽如一夜春風來,領導小組遍地開。
    近年來,上級領導對我單位臨幸的次數日益增多,各種指示及活動也日漸增加,“力度”越來越大。這些活動的開展,促進了我單位各項工作又上了一個新的臺階,向×級示范單位又邁進了新的一步。我們深深地感謝各級上級領導對我單位工作的關心和支持!
    在上級安排的各種工作中,我們首先要做的,就是要成立相應的領導小組,以顯示單位領導對該項工作的高度重視。我們計算了一下,一年下來,大約要成立上百個領導小組(什么,不相信,等會我列舉給領導聽聽),抄送若干個部門,這不僅浪費了我單位有限的財力資源(領導應該知道現(xiàn)在搞廉政建設,不能搭車收費,我們可不想拿自己的烏紗帽開玩笑),而且浪費了我國有限的森林資源(什么,浪費點可以促進gdp的增長?笑話,少了我一個單位那點gdp,領導的政績還能少了0。0000001?)。所以,經我單位各種領導小組組長辦公會研究,決定成立××單位萬能領導小組,由我單位一把手親任組長,二、三、四、五把手任副組長,六、七、八、九、十、十一、十二把手任成員。
    經我單位清理n種領導小組之領導小組認真清理,目前我單位仍有以下幾類領導小組:一是應對上級的領導小組:對外聯(lián)絡領導小組、對外鼓吹領導小組、對外攻關領導小組、接待上級領導領導小組、防止領導干部腐化墮落領導小組、學習上級領導講話指示領導小組、陪吃陪喝領導小組……二是應對下級的各種領導小組:防止職工上訪領導小組、防止職工亂發(fā)牢騷領導小組、評選先進領導小組、評選后進領導小組、提高領導水平領導小組、如何使職工與領導保持高度一致領導小組、提高群眾覺悟領導小組、防止工作打臺球領導小組、防止領導群眾之間之扯蛋領導小組……這些領導小組機構重疊,全部按照上級有關領導小組的意見真正實現(xiàn)了“一套班子,n塊牌子”,領導小組均下設了辦公室,安排專人起草這些領導小組文件,給國家財政造成了不必要的負擔。因此,我們建議把領導小組作為一個常設機構,設立一個萬能領導小組,不管何種檢查,都可以應對!
    如果上級不能批準,我們建議在如此眾多的領導小組基礎上,設立一個領導小組之領導小組,以便協(xié)調各種領導小組之間千絲萬縷的關系。
    妥否?請批示。
    ××單位建立萬能領導小組之領導小組
    豬年馬月狗日
    向領導請示用語篇七
    請示的標題可以由發(fā)文機關、事由、文種構成,如《省人民政府關于增撥防汛搶險救災用油的請示》。也可以由事由和文種構成,如《關于成立老干部辦公室的請示》。
    1.主送機關只能有一個
    請示一般只寫一個主送機關,如需同時送其他機關,應當用抄送的形式。,受雙重領導的機關向上級機關行文,應當寫明主送機關和抄送機關,由主送機關負責答復其請示事項。請示如果多頭行文,很可能得不到任何機關的批復。
    2.只能主送上級機關,不能送領導者個人
    3.不得越級
    請示的正文由開頭、主體、結語三部分構成。
    1.開頭
    開頭主要表述請示的緣由,是上級機關批復的主要依據。一般而言,這部分要寫明所遇到的新情況、新問題,或自身沒有能力解決的困難,要寫得充分、恰當、具體。
    內容簡略、篇段合一的請示,開頭也可以是表達行文目的和意義的一兩句話,不獨立成段。
    2.主體
    主體是表明請示事項的部分,也是請示最核心、最重要的部分。請求指示的請示,主體要寫明想在哪些具體問題、哪些方面得到指示。請求批準的請示,要把要求批準的事項分條列款一一寫明。如果在請求批準的同時還需要人、財、物等方面的支持和幫助,更需要把編制、數量、途徑等表達清楚、準確,以便上級及時批準。
    3.結語
    請示的結語比較簡單,在主體之后,另起一段,按程式化語言寫明期復請求即可。期復請求用語常見的有當否,請批示,妥否,請批復,以上請示,請予審批,以 上請示如無不妥,請批轉有關部門執(zhí)行等等。
    向領導請示用語篇八
    領導小組是我國特有的一種決策機制。如何總結領導小組的決策規(guī)律、作用和意義?下文是領導小組成立請示,歡迎閱讀!
    區(qū)委:
    為積極履行民防局轉制后賦予的新職能,根據市民防局工作部署,各區(qū)(縣)成立公共安全宣傳教育領導小組?,F(xiàn)將“關于成立海淀區(qū)公共安全宣傳教育領導小組的意見(送審稿)”呈上,如無不妥,建議以區(qū)委名義印發(fā)各單位。
    妥否,請批示。
    尊敬的上級領導:
    忽如一夜春風來,領導小組遍地開。
    近年來,上級領導對我單位臨幸的次數日益增多,各種指示及活動也日漸增加,“力度”越來越大。這些活動的開展,促進了我單位各項工作又上了一個新的臺階,向×級示范單位又邁進了新的一步。我們深深地感謝各級上級領導對我單位工作的關心和支持!
    在上級安排的各種工作中,我們首先要做的,就是要成立相應的領導小組,以顯示單位領導對該項工作的高度重視。我們計算了一下,一年下來,大約要成立上百個領導小組(什么,不相信,等會我列舉給領導聽聽),抄送若干個部門,這不僅浪費了我單位有限的財力資源(領導應該知道現(xiàn)在搞廉政建設,不能搭車收費,我們可不想拿自己的烏紗帽開玩笑),而且浪費了我國有限的森林資源(什么,浪費點可以促進gdp的增長?笑話,少了我一個單位那點gdp,領導的政績還能少了0。0000001?)。所以,經我單位各種領導小組組長辦公會研究,決定成立××單位萬能領導小組,由我單位一把手親任組長,二、三、四、五把手任副組長,六、七、八、九、十、十一、十二把手任成員。
    經我單位清理n種領導小組之領導小組認真清理,目前我單位仍有以下幾類領導小組:一是應對上級的領導小組:對外聯(lián)絡領導小組、對外鼓吹領導小組、對外攻關領導小組、接待上級領導領導小組、防止領導干部腐化墮落領導小組、學習上級領導講話指示領導小組、陪吃陪喝領導小組……二是應對下級的各種領導小組:防止職工上訪領導小組、防止職工亂發(fā)牢騷領導小組、評選先進領導小組、評選后進領導小組、提高領導水平領導小組、如何使職工與領導保持高度一致領導小組、提高群眾覺悟領導小組、防止工作打臺球領導小組、防止領導群眾之間之扯蛋領導小組……這些領導小組機構重疊,全部按照上級有關領導小組的意見真正實現(xiàn)了“一套班子,n塊牌子”,領導小組均下設了辦公室,安排專人起草這些領導小組文件,給國家財政造成了不必要的負擔。因此,我們建議把領導小組作為一個常設機構,設立一個萬能領導小組,不管何種檢查,都可以應對!
    如果上級不能批準,我們建議在如此眾多的領導小組基礎上,設立一個領導小組之領導小組,以便協(xié)調各種領導小組之間千絲萬縷的關系。
    妥否?請批示。
    湖區(qū)政府:
    為切實推進城市快速路網建設,堅持以建設為突出重點,緩解交通“兩難”。積極配合開展市委市政府關于快速路網建設“三年內全開工,五年內全建成”的總體目標,根據《杭州市人民政府辦公廳關于建立杭州市快速路網建設領導小組的通知》(杭政辦函[20xx]329號)文件精神,特請示要求成立西湖區(qū)快速路網建設領導小組及其辦公室。
    特此請示,望批復為盼。
    向領導請示用語篇九
    忽如一夜春風來,領導小組遍地開。
    近年來,上級領導對我單位臨幸的次數日益增多,各種指示及活動也日漸增加,“力度”越來越大。這些活動的開展,促進了我單位各項工作又上了一個新的臺階,向×級示范單位又邁進了新的一步。我們深深地感謝各級上級領導對我單位工作的關心和支持!
    在上級安排的各種工作中,我們首先要做的,就是要成立相應的領導小組,以顯示單位領導對該項工作的高度重視。我們計算了一下,一年下來,大約要成立上百個領導小組(什么,不相信,等會我列舉給領導聽聽),抄送若干個部門,這不僅浪費了我單位有限的財力資源(領導應該知道現(xiàn)在搞廉政建設,不能搭車收費,我們可不想拿自己的烏紗帽開玩笑),而且浪費了我國有限的森林資源(什么,浪費點可以促進gdp的增長?笑話,少了我一個單位那點gdp,領導的政績還能少了0。0000001?)。所以,經我單位各種領導小組組長辦公會研究,決定成立××單位萬能領導小組,由我單位一把手親任組長,二、三、四、五把手任副組長,六、七、八、九、十、十一、十二把手任成員。
    經我單位清理n種領導小組之領導小組認真清理,目前我單位仍有以下幾類領導小組:一是應對上級的領導小組:對外聯(lián)絡領導小組、對外鼓吹領導小組、對外攻關領導小組、接待上級領導領導小組、防止領導干部腐化墮落領導小組、學習上級領導講話指示領導小組、陪吃陪喝領導小組……二是應對下級的各種領導小組:防止職工上訪領導小組、防止職工亂發(fā)牢騷領導小組、評選先進領導小組、評選后進領導小組、提高領導水平領導小組、如何使職工與領導保持高度一致領導小組、提高群眾覺悟領導小組、防止工作打臺球領導小組、防止領導群眾之間之扯蛋領導小組……這些領導小組機構重疊,全部按照上級有關領導小組的意見真正實現(xiàn)了“一套班子,n塊牌子”,領導小組均下設了辦公室,安排專人起草這些領導小組文件,給國家財政造成了不必要的負擔。因此,我們建議把領導小組作為一個常設機構,設立一個萬能領導小組,不管何種檢查,都可以應對!
    如果上級不能批準,我們建議在如此眾多的領導小組基礎上,設立一個領導小組之領導小組,以便協(xié)調各種領導小組之間千絲萬縷的關系。
    妥否?請批示。
    ××單位建立萬能領導小組之領導小組
    年月日