無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
工程部經理的工作職責篇一
2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;
3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓;
4、根據營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算;
5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進
行評估和驗收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
工程部經理工作職責(四)
1、在總經理的領導下，全面負責工程部的各項工作。
2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。
3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。
4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓。
5、負責監(jiān)督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。
6、負責洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質量驗收。
7、負責審核用戶的室內裝修。
工程部經理的工作職責篇二
1、項目經理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經營承包合同。
3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務，保證實現(xiàn)目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時進場，做好材料供應工作。
6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據等信息準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。
8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設。
9、抓好安全生產，保證企業(yè)資產完好無損，保障職工人身、財產的安全。
10、組織工地例會和相關會議。
11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
12、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務的清理工作。
13、在公司制定的工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。
14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內及工程質量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。
15、工程款的支付由項目經理根據施工項目完成情況進行支付。
16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意并在公司備案。
17、根據經營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。
18、監(jiān)管勞務公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。
19、負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。
20、代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。
工程部經理的工作職責篇三
1、負責組織將年度計劃分解，包括生產計劃、質量計劃、成本計劃、技術改善計劃、人力資源計劃等，指導和監(jiān)督下屬按季度、月度計劃執(zhí)行，完成相關工作總結。
2、負責部門的標準化工作，組織制訂部門的相關作業(yè)指導書，并督促檢查具體落實情況;
3、負責督促指導部門員工控制好項目進度和項目質量;負責控制項目預算，降低項目成本;
4、負責分析項目指導過程及各節(jié)點所出現(xiàn)的問題的原因，并采取糾正與預防措施;
5、協(xié)調本部門與生產管理中心、營銷中心、技術開發(fā)部的外部銜接與協(xié)調工作;
6、組織項目設計、調試及售后過程中的客戶關系維護，努力提升客戶滿意度;
7、負責配合做好售后服務和營銷技術支持工作，并及時向公司反饋客戶的潛在項目需求。
8、負責指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行，負責部門內工作任務分工，合理安排人員。
工程部經理的工作職責篇四
1、協(xié)助部門經理做好部門日常事務及人員管理;
2、工程各項臺賬登記及數(shù)據統(tǒng)計，報表匯總;
3、做好工程部各種會議的會議紀要工作;
4、了解各工程現(xiàn)場的基本進展情況，協(xié)助工程部經理完成工程周報、工程月報等方面的工作;
5、協(xié)助工程部經理作好與公司內部各部門、外部各單位直接的協(xié)調工作;
6、做好工程部文件資料打印、發(fā)放和存檔工作;
7、協(xié)助資料員做好工程資料的整理及相關手續(xù)的辦理;
8、完成公司領導安排的其他工作。
工程部經理的工作職責篇五
1、全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作。
2、總結施工、管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。
3、定期對工程部員工進行專業(yè)技能等培訓。
4、負責協(xié)調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。
5、主持部門工作例會，協(xié)調各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務。
6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質保量竣工。
7、負責各裝飾工程有關合同的審核。
8、及時向公司領導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。
工程部經理的工作職責篇六
1、負責公司工程部的部門建設、管理;
2、負責指導、協(xié)調和督促公司所有項目的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;
3、改進施工工作，提出成本控制的辦法;
4、審核、審定各項目經理上報的工程項目施工計劃、施工方案等;
5、督導協(xié)調和解決項目管理中遇到的重大技術和質量問題;
6、審核付款計劃;
7、外包勞務的開拓和管理;
8、組織、指導重大項目施工過程管控，以及參加重大工程質量驗收工作，協(xié)助督促項目回款;
9、指導工程部項目經理的工作，對其進行培訓及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
10、建立健全工程部各項規(guī)章制度及工作流程，制定工作標準。
工程部經理的工作職責篇七
1、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全過程管理、監(jiān)督;保證安全生產按進度、保質量、控成本等建設目標的實現(xiàn)，并向公司經理室負責。
2、定期組織召開部門例會，定期對前期工作的總結與分析，參考公司的工作要求，確定未來周或月的工作的重點與要求。
3、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境;負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。
4、組織落實對項經部及相關分包公司的考核工作。
5、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
6、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
7、回修回訪、技術管理、方案審批的編制工作。
8、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助相關部門做好工程成本控制等工作，必須要有一級建造師證。
9、完成公司及領導交辦的其他工作。
工程部經理的工作職責篇一
2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;
3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓;
4、根據營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算;
5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進
行評估和驗收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
工程部經理工作職責(四)
1、在總經理的領導下，全面負責工程部的各項工作。
2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。
3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。
4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓。
5、負責監(jiān)督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。
6、負責洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質量驗收。
7、負責審核用戶的室內裝修。
工程部經理的工作職責篇二
1、項目經理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經營承包合同。
3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務，保證實現(xiàn)目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時進場，做好材料供應工作。
6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據等信息準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。
8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設。
9、抓好安全生產，保證企業(yè)資產完好無損，保障職工人身、財產的安全。
10、組織工地例會和相關會議。
11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
12、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務的清理工作。
13、在公司制定的工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。
14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內及工程質量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。
15、工程款的支付由項目經理根據施工項目完成情況進行支付。
16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意并在公司備案。
17、根據經營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。
18、監(jiān)管勞務公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。
19、負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。
20、代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。
工程部經理的工作職責篇三
1、負責組織將年度計劃分解，包括生產計劃、質量計劃、成本計劃、技術改善計劃、人力資源計劃等，指導和監(jiān)督下屬按季度、月度計劃執(zhí)行，完成相關工作總結。
2、負責部門的標準化工作，組織制訂部門的相關作業(yè)指導書，并督促檢查具體落實情況;
3、負責督促指導部門員工控制好項目進度和項目質量;負責控制項目預算，降低項目成本;
4、負責分析項目指導過程及各節(jié)點所出現(xiàn)的問題的原因，并采取糾正與預防措施;
5、協(xié)調本部門與生產管理中心、營銷中心、技術開發(fā)部的外部銜接與協(xié)調工作;
6、組織項目設計、調試及售后過程中的客戶關系維護，努力提升客戶滿意度;
7、負責配合做好售后服務和營銷技術支持工作，并及時向公司反饋客戶的潛在項目需求。
8、負責指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行，負責部門內工作任務分工，合理安排人員。
工程部經理的工作職責篇四
1、協(xié)助部門經理做好部門日常事務及人員管理;
2、工程各項臺賬登記及數(shù)據統(tǒng)計，報表匯總;
3、做好工程部各種會議的會議紀要工作;
4、了解各工程現(xiàn)場的基本進展情況，協(xié)助工程部經理完成工程周報、工程月報等方面的工作;
5、協(xié)助工程部經理作好與公司內部各部門、外部各單位直接的協(xié)調工作;
6、做好工程部文件資料打印、發(fā)放和存檔工作;
7、協(xié)助資料員做好工程資料的整理及相關手續(xù)的辦理;
8、完成公司領導安排的其他工作。
工程部經理的工作職責篇五
1、全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作。
2、總結施工、管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。
3、定期對工程部員工進行專業(yè)技能等培訓。
4、負責協(xié)調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。
5、主持部門工作例會，協(xié)調各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務。
6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質保量竣工。
7、負責各裝飾工程有關合同的審核。
8、及時向公司領導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。
工程部經理的工作職責篇六
1、負責公司工程部的部門建設、管理;
2、負責指導、協(xié)調和督促公司所有項目的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;
3、改進施工工作，提出成本控制的辦法;
4、審核、審定各項目經理上報的工程項目施工計劃、施工方案等;
5、督導協(xié)調和解決項目管理中遇到的重大技術和質量問題;
6、審核付款計劃;
7、外包勞務的開拓和管理;
8、組織、指導重大項目施工過程管控，以及參加重大工程質量驗收工作，協(xié)助督促項目回款;
9、指導工程部項目經理的工作，對其進行培訓及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
10、建立健全工程部各項規(guī)章制度及工作流程，制定工作標準。
工程部經理的工作職責篇七
1、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全過程管理、監(jiān)督;保證安全生產按進度、保質量、控成本等建設目標的實現(xiàn)，并向公司經理室負責。
2、定期組織召開部門例會，定期對前期工作的總結與分析，參考公司的工作要求，確定未來周或月的工作的重點與要求。
3、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境;負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。
4、組織落實對項經部及相關分包公司的考核工作。
5、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
6、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
7、回修回訪、技術管理、方案審批的編制工作。
8、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助相關部門做好工程成本控制等工作，必須要有一級建造師證。
9、完成公司及領導交辦的其他工作。