總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
社區(qū)應急管理工作總結篇一
我們組織街道和社區(qū)干部認真學習應急管理工作的相關法律和規(guī)定，提高對應急管理工作的認識，要求街道、社區(qū)人人重視應急管理工作的重要性，同時把提高居民應急意識，普及應急知識作為應急工作的基礎性工作來抓，加大科普知識宣傳力度。
我街以開展“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強安全生產(chǎn)宣傳，組織專人通過各種形式對有關的應急預案、應急基本知識進行了廣泛的宣傳，為應急管理工作的開展營造了良好氛圍。
采取措施扎實推進應預案體系建設，牢固樹立以人為本、預防為主”的理念，依法管理，正面引導，充分利用各種有效形式，廣泛宣傳和普及應急管理基本知識及應對突發(fā)事件的基本技能，提高全社會參與應急管理工作的意識和責任，提高公眾應急避險和自救互救的能力，努力確保鼓樓街域內平安、穩(wěn)定、祥和。
研究制定基層應急預案，要求應急預案體系覆蓋突發(fā)事件預防與處置的全部流程，力求科學完備，充分認識制定好應急預案是妥善處置突發(fā)事件、維護公眾生命財產(chǎn)安全的有力保障。制定《xx街突發(fā)公共事件總體應急預案》，全街成立8個專項應急指揮小組，發(fā)揮相應的應急指揮、信息傳輸、輔助決策等功能。按照區(qū)政府的要求進一步深化應急預案體系建設，根據(jù)變化及時修訂本街應急預案。
做好區(qū)級、街道、社區(qū)三級應急信息報告工作。確保突發(fā)事件發(fā)生后，20分鐘以內電話形式，1小時內以書面形式向區(qū)政府值班室報告。要求做到突發(fā)事件信息報告準確、完整、清晰。按規(guī)定設立值班室，電腦、電話、傳真機辦公設備，制定并懸掛帶班領導職責、值班員職責、值班紀律等制度規(guī)定，相關應急預案、通訊聯(lián)絡齊全。以此加強應急值守和突發(fā)事件信息報告工作。社區(qū)居委會也制定應急管理預案成立了應急小組，制定突發(fā)事件總體應急預案，健全信息報告、處置程序，進行突發(fā)事件應急演練。社區(qū)配有應急工具。街道、社區(qū)不斷提高應急預防、保障的能力。
加強應急知識的培訓，提高應對突發(fā)事件的應對能力，推動開展應急救護志愿者服務進社區(qū)項目，我街成立xx街社區(qū)紅十字應急救護志愿服務隊9支，共計100人。組織176人參加了應急救護知識培訓，并落實應急辦要求開展應急宣教活動。社區(qū)居委會也積極組織社工人員針對小區(qū)管理中遇到的突發(fā)問題，開展基層應急預案演練，從中強化應對突發(fā)事件的能力。
認真做好信訪人的矛盾糾紛化解工作，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和苗頭及時匯報，做到邊排查、邊解決，杜絕問題擴大化。及時掌控重點人員的動態(tài)苗頭，全面落實穩(wěn)控措施，使各類重點人員和治安危險分子不漏管、不失控，嚴防重點人員聚集上訪、滋事鬧事等事件發(fā)生。
開展安全生產(chǎn)大檢查，加強重點單位安全大檢查，強化消防、安全檢查整治，嚴防重大災害事故發(fā)生。20xx年5月份對全街安全員進行專業(yè)培訓。6月份開展安全生產(chǎn)宣傳月活動，組織社區(qū)開展了圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的大型宣傳活動。與轄區(qū)內派出所加強工作聯(lián)系和溝通，積極做好治安防范工作，圓滿完成各項維穩(wěn)工作。
通過網(wǎng)格化管理，搞好社區(qū)管理工作，積極做好各種不安全隱患的排查化解工作，推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。按照《xx區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案》的具體要求，逐一落實工作任務。九個個社區(qū)劃分63個網(wǎng)格，由社區(qū)黨組織書記、居委會主任任網(wǎng)格長，作為網(wǎng)格內全部事務的第一責任人，每個網(wǎng)格內由一名專職社工擔任網(wǎng)格員，每一名網(wǎng)格員都有具體責任區(qū)，各負其責，管好網(wǎng)格內的“人”“事”“物”，網(wǎng)格長督促、協(xié)調及時解危及突發(fā)事件的處理。
加強應急管理，關系著國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是加強公共服務和社會管理、全面履行政府職能的重要體現(xiàn)。我街堅持以預防為主，積極應對的工作準則，積極參加應急治理，要進一步增強指導，不斷完善應急預案，不斷提高應急服務隊員的技能，為維護社會穩(wěn)定，做好應急管理工作提供良好保障。
社區(qū)應急管理工作總結篇二
1、成立了以社區(qū)書記阿里木為組長，社區(qū)干部和樓棟長為成員的社區(qū)應急管理工作領導小組，明確職責，分工到人，并且制定了切實可行的應急管理工作預案。
2、制定了應急管理宣傳計劃，面向全轄區(qū)單位和居民開展宣傳教育工作。使轄區(qū)單位和社區(qū)居民了解了應急管理工作的要求和重要性。
3、每星期都對社區(qū)各單位和居民樓進行危險隱患的檢查，并且對檢查情況進行登記，對有安全隱患的單位及時進行整改，確保了全年我社區(qū)沒有發(fā)生任何安全事故。
4、堅持日報信息制度，每天電話向辦事處應急辦公室上報情況。
5、對轄區(qū)的應急資源進行了全面的普查，并且及時上報。
今年，我社區(qū)通過大力宣傳應急管理工作的重要性，充分調動了應急管理工作的全民意識，充分發(fā)揮了社區(qū)居民和樓棟長和社區(qū)應急管理信息員的作用，切實對社區(qū)可能發(fā)生的危險源和安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時處理，確保了全年應急管理工作落到了實處，為明年我社區(qū)的應急管理工作打下了堅實的基礎。
社區(qū)應急管理工作總結篇三
（一）完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機構
根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會部分成員的變化情況，施工局及時對安全生產(chǎn)管理委員會成員進行調整，安全生產(chǎn)工作堅持施工局第一責任人負責制。
（二）修訂完善安全生產(chǎn)應急管理預案
根據(jù)施工局應急管理工作要求及本單位危險源的性質、危險程度，積極開展危險源辨識，根據(jù)辨識清單，完善應急預案，本年度完成洞室塌方應急預案編制、機械傷害應急預案編制、防洪度汛應急預案編制等11項應急預案。
（一）組織開展專項應急演練活動
20xx年，重點要圍繞預防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開展應急演練，進一步提高應急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實際情況，于6月8日開展防汛應急預案演練，取得了良好的實戰(zhàn)效果，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
（二）積極開展應急培訓工作
為確保應安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行，施工局積極推進全員應急培訓工作，進一步提高員工安全意識。開展應急知識宣傳工作，學習相關的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識，使應急工作不斷深入人心，組織應急管理學習8次。
三、健全制度，強化落實
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握施工動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報告施工局分管領導和主要領導，同時上報公司相關部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關人員責任。三是繼續(xù)堅持領導值班制度。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
根據(jù)上級公司應急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會于8月15日開展一次應急管理專項檢查，重點檢查協(xié)作隊伍應急組織機構的建立、及現(xiàn)場隱患整改情況，檢查結果納入?yún)f(xié)作隊的安全績效考核。對應急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊伍，根據(jù)施工局相關制度進行處罰。
（一）是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。
雖然機構已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實際經(jīng)驗。
（二）是投入嚴重不足。用于安全的投入不足，永遠應急演練的費用就更為不足，應急技術水平低，應急物資儲備不夠。
下一步的工作主要按照工作計劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)施工局應急管理工作“無急可應，有急能應”的目標。
社區(qū)應急管理工作總結篇四
（一）完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機構
根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會部分成員的變化情況，施工局及時對安全生產(chǎn)管理委員會成員進行調整，安全生產(chǎn)工作堅持施工局第一責任人負責制。
（二）修訂完善安全生產(chǎn)應急管理預案
根據(jù)施工局應急管理工作要求及本單位危險源的性質、危險程度，積極開展危險源辨識，根據(jù)辨識清單，完善應急預案，本年度完成洞室塌方應急預案編制、機械傷害應急預案編制、防洪度汛應急預案編制等11項應急預案。
（一）組織開展專項應急演練活動
20xx年，重點要圍繞預防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開展應急演練，進一步提高應急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實際情況，于6月8日開展防汛應急預案演練，取得了良好的實戰(zhàn)效果，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
為確保應安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行，施工局積極推進全員應急培訓工作，進一步提高員工安全意識。開展應急知識宣傳工作，學習相關的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識，使應急工作不斷深入人心，組織應急管理學習8次。
三、健全制度，強化落實
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握施工動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報告施工局分管領導和主要領導，同時上報公司相關部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關人員責任。三是繼續(xù)堅持領導值班制度。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
根據(jù)上級公司應急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會于8月15日開展一次應急管理專項檢查，重點檢查協(xié)作隊伍應急組織機構的建立、及現(xiàn)場隱患整改情況，檢查結果納入?yún)f(xié)作隊的安全績效考核。對應急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊伍，根據(jù)施工局相關制度進行處罰。
（一）是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。
雖然機構已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實際經(jīng)驗。
（二）是投入嚴重不足。用于安全的投入不足，永遠應急演練的費用就更為不足，應急技術水平低，應急物資儲備不夠。
下一步的工作主要按照工作計劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)施工局應急管理工作“無急可應，有急能應”的目標。
社區(qū)應急管理工作總結篇五
1、成立了以社區(qū)書記xx為組長，社區(qū)干部和樓棟長為成員的社區(qū)應急管理工作領導小組，明確職責，分工到人，并且制定了切實可行的應急管理工作預案。
2、制定了應急管理宣傳計劃，面向全轄區(qū)單位和居民開展宣傳教育工作。使轄區(qū)單位和社區(qū)居民了解了應急管理工作的要求和重要性。
3、每星期都對社區(qū)各單位和居民樓進行危險隱患的檢查，并且對檢查情況進行登記，對有安全隱患的單位及時進行整改，確保了全年我社區(qū)沒有發(fā)生任何安全事故。
4、堅持日報信息制度，每天電話向辦事處應急辦公室上報情況。
5、對轄區(qū)的應急資源進行了全面的普查，并且及時上報。
今年，我社區(qū)通過大力宣傳應急管理工作的重要性，充分調動了應急管理工作的全民意識，充分發(fā)揮了社區(qū)居民和樓棟長和社區(qū)應急管理信息員的作用，切實對社區(qū)可能發(fā)生的危險源和安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時處理，確保了全年應急管理工作落到了實處，為明年我社區(qū)的應急管理工作打下了堅實的基礎。
社區(qū)應急管理工作總結篇六
我局高度重視應急管理工作，成立了一把手負總責的應急工作專項領導小組，把及時、穩(wěn)妥地處置好各類突發(fā)性事件作為全局中心工作抓實抓緊抓好，認真應對房地產(chǎn)市場、城市房屋拆遷、住房保障、物業(yè)管理、產(chǎn)權辦理等工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，提前做好應對的預案，按照“誰分管、誰負責”的原則，落實人員，落實責任，建立起了一套較為完善的應急管理機制。同時，為有效應對和處置群體性事件及突發(fā)事件，確保社會和諧穩(wěn)定，修訂完善了《成都市龍泉驛區(qū)房管局維穩(wěn)應急工作預案》，成立了搶險應急指揮部，組建了4支搶險應急小分隊，在安全生產(chǎn)、社會治安、社會穩(wěn)定方面提前做好應對工作，提高了安全突發(fā)事故的快速反應能力，確?？茖W、及時、有效地應對安全事故，最大限度地減少事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。
為認真落實《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》“五五普法”計劃，在全區(qū)范圍內廣泛開展全國第二個“5·12防災減災日”宣傳活動，深入宣傳房屋裝飾裝修安全、白蟻防治、物業(yè)管理、公有住房安全等相關法律法規(guī)和應急知識，發(fā)放各類宣傳資料3000余份。同時，為提高應急隊伍的業(yè)務技能，組織相關人員和商家開展了消防培訓和消防演習，取得了良好的實戰(zhàn)效果，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制，要求各科（室）部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握信訪動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大信訪隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。
二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)群體性事件和突發(fā)事件，迅速報告局分管領導和主要領導，同時上報區(qū)應急辦、區(qū)維穩(wěn)辦、區(qū)雙處辦等相關部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關人員責任。
三是繼續(xù)堅持領導接待日制度，每天安排專門的信訪值班領導，方便群眾來訪，方便領導及時了解民情、反映民意、化解群眾矛盾，及時處理各種上訪案件。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
我局深刻認識到當前應急工作的形勢，結合工作職責，在“兩證”辦理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)市場、拆遷安置賠償及涉災處置等方面加大了排查力度，多渠道收集預警性、前瞻性的情報信息，做到了“排查得早、發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、解決得好”。針對存在的問題，專題研究，制定工作措施，明確了工作任務，落實了領導責任，在做好政策宣傳及穩(wěn)控工作的同時，還采取一系列有效措施妥處一批歷史遺留問題，有效的化解矛盾，預防并遏制各類突發(fā)性和非正常群體性上訪事件的發(fā)生，確保全區(qū)社會環(huán)境和諧穩(wěn)定。
1、我局對排查出來的信訪問題進行了認真的分析，制定了各項措施，明確了穩(wěn)控責任部門和穩(wěn)控責任領導，在全力解決群眾上訪問題的同時，針對暫時無法解決的信訪問題，根據(jù)有關政策、法律法規(guī)及時向上訪人解釋清楚，取得上訪人的理解和支持。對纏訪老戶和無理或要求過高的上訪群眾，我們主動做耐心細致的教育工作，確保上訪群眾的穩(wěn)定。
（1）針對土地歷史遺留項目房屋權屬辦理，積極協(xié)同相關職能部門，多次組織召開協(xié)調會議，研究制定解決辦法，克服重重困難，本著“依法依規(guī)、順從民意、特事特辦、超前辦理、分類處理”的指導思想，在項目建設質量安全合格的前提下，己為“錦宏.龍泉國際足球村” 、“麗泉江南”、“美豐花苑”、“溫馨苑”等6個土地房產(chǎn)遺留問題項目辦理了房屋初始登記，為化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定做出了積極的努力和貢獻。
（2）針對物業(yè)管理方面存在的問題，積極督促全區(qū)物業(yè)服務企業(yè)加強對物業(yè)管理小區(qū)的秩序維護，提高防范意識，落實防范責任，嚴密監(jiān)視小區(qū)的動態(tài)。對出現(xiàn)的物管糾紛，采取上門調解、多方協(xié)調等手段，加強與街辦（社區(qū)）、物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主委員會的銜接，積極配合做好業(yè)主的政策宣傳和疏導勸阻工作，及時妥善處理好了相關矛盾。
針對房改工作中存在的歷史遺留問題。一方面認真研究國家、省、市有關的政策文件，積極征求有關部門和局領導的意見，另一方面積極與局產(chǎn)權科、綜合科、辦公室等部門密切配合，集體商議、共同應對。在處置來信來訪時，積極主動地與有關群眾代表、業(yè)主代表進行座談，認真聽取他們的意見，深入了解他們反應的問題實質。在解決這些棘手問題時，我們都本著維護群眾的利益、維護本區(qū)穩(wěn)定的原則，加強政策宣傳，在堅持國家大政方針的基礎上，努力做好群眾和業(yè)主的思想工作，盡力為他們想辦法、出主意，化解他們心中的疑慮和不滿，全力配合有關部門制定好處置方案，或提出意見建議，做到件件有回復、事事有著落，來信來訪案件解決率達99%以上。
2、扎實開展“領導大接訪，干部大下訪”活動。我局采取領導接訪、干部下訪、聯(lián)合辦理、督查督辦等工作方式，確保信訪渠道的暢通和復雜疑難信訪件的解決。分管領導與科室工作人員多次親臨現(xiàn)場，就存在的問題進行調查核實，并積極與區(qū)信訪局等區(qū)級相關部門進行座談，通過宣講政策，對話交流，現(xiàn)場核實、部門協(xié)調等方式，有效的疏導上訪者的情緒，避免了矛盾的激化。
3、扎實做好xx世博會和xx亞運會等重大活動期間的信訪維穩(wěn)工作。為確保重大活動順利舉行，全力維護社會穩(wěn)定，按照區(qū)委、區(qū)政府信訪維穩(wěn)工作會議安排及要求，結合我局工作職責，制定了維穩(wěn)工作方案和應急預案，明確了信訪穩(wěn)定工作的指導思想、目標任務、方法措施和具體要求。
一是在全局范圍內開展多次地毯式的排查，對排查出的問題，專門召開信訪維穩(wěn)會議進行了分析研究，落實包案責任并督辦處理。
二是加強對重點人員的事前穩(wěn)控。在工作中，對無理纏訪人員、問題長期沒有解決的上訪人員、重信重訪重點人員都落實了長期的穩(wěn)控責任。隨時掌握信訪重點人員動向，并深入這些重點人員家中，做耐心細致的思想工作。如對土地遺留問題項目的住戶，及時與開發(fā)、物業(yè)服務企業(yè)聯(lián)系，通過召開座談會、個別談話等方式，有效疏導住戶情緒，維護穩(wěn)定。
三是針對我局的實際情況，定期組織局屬科（室）部門研究信訪形勢，及時交流動態(tài)信息、溝通信訪情況，形成了信訪工作的聯(lián)動機制。對排查出的信訪突出問題，全部落實了領導包案，同時，領導親自批示達到100%，親自約談達到100%，為各項重大活動的順利舉行創(chuàng)造了和諧的社會環(huán)境。四是積極應對和處理通過網(wǎng)上投訴、局長信箱等方式受理的群眾投訴。同時，熱情主動接聽群眾來電，認真協(xié)調處理各級各類電話反映的信訪問題，收到了較好的效果。全年接待群眾來訪共計30批（次）、1000余人次，其中：集體訪10批次、600余人次。接受來信152件，其中：區(qū)應急辦轉來94件，區(qū)信訪局轉來19件，區(qū)紀委轉來3件，市局轉來16件，其他部門轉來8件，直接來信 12件。
社區(qū)應急管理工作總結篇一
我們組織街道和社區(qū)干部認真學習應急管理工作的相關法律和規(guī)定，提高對應急管理工作的認識，要求街道、社區(qū)人人重視應急管理工作的重要性，同時把提高居民應急意識，普及應急知識作為應急工作的基礎性工作來抓，加大科普知識宣傳力度。
我街以開展“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強安全生產(chǎn)宣傳，組織專人通過各種形式對有關的應急預案、應急基本知識進行了廣泛的宣傳，為應急管理工作的開展營造了良好氛圍。
采取措施扎實推進應預案體系建設，牢固樹立以人為本、預防為主”的理念，依法管理，正面引導，充分利用各種有效形式，廣泛宣傳和普及應急管理基本知識及應對突發(fā)事件的基本技能，提高全社會參與應急管理工作的意識和責任，提高公眾應急避險和自救互救的能力，努力確保鼓樓街域內平安、穩(wěn)定、祥和。
研究制定基層應急預案，要求應急預案體系覆蓋突發(fā)事件預防與處置的全部流程，力求科學完備，充分認識制定好應急預案是妥善處置突發(fā)事件、維護公眾生命財產(chǎn)安全的有力保障。制定《xx街突發(fā)公共事件總體應急預案》，全街成立8個專項應急指揮小組，發(fā)揮相應的應急指揮、信息傳輸、輔助決策等功能。按照區(qū)政府的要求進一步深化應急預案體系建設，根據(jù)變化及時修訂本街應急預案。
做好區(qū)級、街道、社區(qū)三級應急信息報告工作。確保突發(fā)事件發(fā)生后，20分鐘以內電話形式，1小時內以書面形式向區(qū)政府值班室報告。要求做到突發(fā)事件信息報告準確、完整、清晰。按規(guī)定設立值班室，電腦、電話、傳真機辦公設備，制定并懸掛帶班領導職責、值班員職責、值班紀律等制度規(guī)定，相關應急預案、通訊聯(lián)絡齊全。以此加強應急值守和突發(fā)事件信息報告工作。社區(qū)居委會也制定應急管理預案成立了應急小組，制定突發(fā)事件總體應急預案，健全信息報告、處置程序，進行突發(fā)事件應急演練。社區(qū)配有應急工具。街道、社區(qū)不斷提高應急預防、保障的能力。
加強應急知識的培訓，提高應對突發(fā)事件的應對能力，推動開展應急救護志愿者服務進社區(qū)項目，我街成立xx街社區(qū)紅十字應急救護志愿服務隊9支，共計100人。組織176人參加了應急救護知識培訓，并落實應急辦要求開展應急宣教活動。社區(qū)居委會也積極組織社工人員針對小區(qū)管理中遇到的突發(fā)問題，開展基層應急預案演練，從中強化應對突發(fā)事件的能力。
認真做好信訪人的矛盾糾紛化解工作，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和苗頭及時匯報，做到邊排查、邊解決，杜絕問題擴大化。及時掌控重點人員的動態(tài)苗頭，全面落實穩(wěn)控措施，使各類重點人員和治安危險分子不漏管、不失控，嚴防重點人員聚集上訪、滋事鬧事等事件發(fā)生。
開展安全生產(chǎn)大檢查，加強重點單位安全大檢查，強化消防、安全檢查整治，嚴防重大災害事故發(fā)生。20xx年5月份對全街安全員進行專業(yè)培訓。6月份開展安全生產(chǎn)宣傳月活動，組織社區(qū)開展了圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的大型宣傳活動。與轄區(qū)內派出所加強工作聯(lián)系和溝通，積極做好治安防范工作，圓滿完成各項維穩(wěn)工作。
通過網(wǎng)格化管理，搞好社區(qū)管理工作，積極做好各種不安全隱患的排查化解工作，推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。按照《xx區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案》的具體要求，逐一落實工作任務。九個個社區(qū)劃分63個網(wǎng)格，由社區(qū)黨組織書記、居委會主任任網(wǎng)格長，作為網(wǎng)格內全部事務的第一責任人，每個網(wǎng)格內由一名專職社工擔任網(wǎng)格員，每一名網(wǎng)格員都有具體責任區(qū)，各負其責，管好網(wǎng)格內的“人”“事”“物”，網(wǎng)格長督促、協(xié)調及時解危及突發(fā)事件的處理。
加強應急管理，關系著國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是加強公共服務和社會管理、全面履行政府職能的重要體現(xiàn)。我街堅持以預防為主，積極應對的工作準則，積極參加應急治理，要進一步增強指導，不斷完善應急預案，不斷提高應急服務隊員的技能，為維護社會穩(wěn)定，做好應急管理工作提供良好保障。
社區(qū)應急管理工作總結篇二
1、成立了以社區(qū)書記阿里木為組長，社區(qū)干部和樓棟長為成員的社區(qū)應急管理工作領導小組，明確職責，分工到人，并且制定了切實可行的應急管理工作預案。
2、制定了應急管理宣傳計劃，面向全轄區(qū)單位和居民開展宣傳教育工作。使轄區(qū)單位和社區(qū)居民了解了應急管理工作的要求和重要性。
3、每星期都對社區(qū)各單位和居民樓進行危險隱患的檢查，并且對檢查情況進行登記，對有安全隱患的單位及時進行整改，確保了全年我社區(qū)沒有發(fā)生任何安全事故。
4、堅持日報信息制度，每天電話向辦事處應急辦公室上報情況。
5、對轄區(qū)的應急資源進行了全面的普查，并且及時上報。
今年，我社區(qū)通過大力宣傳應急管理工作的重要性，充分調動了應急管理工作的全民意識，充分發(fā)揮了社區(qū)居民和樓棟長和社區(qū)應急管理信息員的作用，切實對社區(qū)可能發(fā)生的危險源和安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時處理，確保了全年應急管理工作落到了實處，為明年我社區(qū)的應急管理工作打下了堅實的基礎。
社區(qū)應急管理工作總結篇三
（一）完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機構
根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會部分成員的變化情況，施工局及時對安全生產(chǎn)管理委員會成員進行調整，安全生產(chǎn)工作堅持施工局第一責任人負責制。
（二）修訂完善安全生產(chǎn)應急管理預案
根據(jù)施工局應急管理工作要求及本單位危險源的性質、危險程度，積極開展危險源辨識，根據(jù)辨識清單，完善應急預案，本年度完成洞室塌方應急預案編制、機械傷害應急預案編制、防洪度汛應急預案編制等11項應急預案。
（一）組織開展專項應急演練活動
20xx年，重點要圍繞預防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開展應急演練，進一步提高應急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實際情況，于6月8日開展防汛應急預案演練，取得了良好的實戰(zhàn)效果，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
（二）積極開展應急培訓工作
為確保應安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行，施工局積極推進全員應急培訓工作，進一步提高員工安全意識。開展應急知識宣傳工作，學習相關的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識，使應急工作不斷深入人心，組織應急管理學習8次。
三、健全制度，強化落實
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握施工動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報告施工局分管領導和主要領導，同時上報公司相關部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關人員責任。三是繼續(xù)堅持領導值班制度。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
根據(jù)上級公司應急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會于8月15日開展一次應急管理專項檢查，重點檢查協(xié)作隊伍應急組織機構的建立、及現(xiàn)場隱患整改情況，檢查結果納入?yún)f(xié)作隊的安全績效考核。對應急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊伍，根據(jù)施工局相關制度進行處罰。
（一）是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。
雖然機構已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實際經(jīng)驗。
（二）是投入嚴重不足。用于安全的投入不足，永遠應急演練的費用就更為不足，應急技術水平低，應急物資儲備不夠。
下一步的工作主要按照工作計劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)施工局應急管理工作“無急可應，有急能應”的目標。
社區(qū)應急管理工作總結篇四
（一）完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機構
根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會部分成員的變化情況，施工局及時對安全生產(chǎn)管理委員會成員進行調整，安全生產(chǎn)工作堅持施工局第一責任人負責制。
（二）修訂完善安全生產(chǎn)應急管理預案
根據(jù)施工局應急管理工作要求及本單位危險源的性質、危險程度，積極開展危險源辨識，根據(jù)辨識清單，完善應急預案，本年度完成洞室塌方應急預案編制、機械傷害應急預案編制、防洪度汛應急預案編制等11項應急預案。
（一）組織開展專項應急演練活動
20xx年，重點要圍繞預防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開展應急演練，進一步提高應急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實際情況，于6月8日開展防汛應急預案演練，取得了良好的實戰(zhàn)效果，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
為確保應安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行，施工局積極推進全員應急培訓工作，進一步提高員工安全意識。開展應急知識宣傳工作，學習相關的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識，使應急工作不斷深入人心，組織應急管理學習8次。
三、健全制度，強化落實
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握施工動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報告施工局分管領導和主要領導，同時上報公司相關部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關人員責任。三是繼續(xù)堅持領導值班制度。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
根據(jù)上級公司應急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會于8月15日開展一次應急管理專項檢查，重點檢查協(xié)作隊伍應急組織機構的建立、及現(xiàn)場隱患整改情況，檢查結果納入?yún)f(xié)作隊的安全績效考核。對應急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊伍，根據(jù)施工局相關制度進行處罰。
（一）是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。
雖然機構已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實際經(jīng)驗。
（二）是投入嚴重不足。用于安全的投入不足，永遠應急演練的費用就更為不足，應急技術水平低，應急物資儲備不夠。
下一步的工作主要按照工作計劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)施工局應急管理工作“無急可應，有急能應”的目標。
社區(qū)應急管理工作總結篇五
1、成立了以社區(qū)書記xx為組長，社區(qū)干部和樓棟長為成員的社區(qū)應急管理工作領導小組，明確職責，分工到人，并且制定了切實可行的應急管理工作預案。
2、制定了應急管理宣傳計劃，面向全轄區(qū)單位和居民開展宣傳教育工作。使轄區(qū)單位和社區(qū)居民了解了應急管理工作的要求和重要性。
3、每星期都對社區(qū)各單位和居民樓進行危險隱患的檢查，并且對檢查情況進行登記，對有安全隱患的單位及時進行整改，確保了全年我社區(qū)沒有發(fā)生任何安全事故。
4、堅持日報信息制度，每天電話向辦事處應急辦公室上報情況。
5、對轄區(qū)的應急資源進行了全面的普查，并且及時上報。
今年，我社區(qū)通過大力宣傳應急管理工作的重要性，充分調動了應急管理工作的全民意識，充分發(fā)揮了社區(qū)居民和樓棟長和社區(qū)應急管理信息員的作用，切實對社區(qū)可能發(fā)生的危險源和安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時處理，確保了全年應急管理工作落到了實處，為明年我社區(qū)的應急管理工作打下了堅實的基礎。
社區(qū)應急管理工作總結篇六
我局高度重視應急管理工作，成立了一把手負總責的應急工作專項領導小組，把及時、穩(wěn)妥地處置好各類突發(fā)性事件作為全局中心工作抓實抓緊抓好，認真應對房地產(chǎn)市場、城市房屋拆遷、住房保障、物業(yè)管理、產(chǎn)權辦理等工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，提前做好應對的預案，按照“誰分管、誰負責”的原則，落實人員，落實責任，建立起了一套較為完善的應急管理機制。同時，為有效應對和處置群體性事件及突發(fā)事件，確保社會和諧穩(wěn)定，修訂完善了《成都市龍泉驛區(qū)房管局維穩(wěn)應急工作預案》，成立了搶險應急指揮部，組建了4支搶險應急小分隊，在安全生產(chǎn)、社會治安、社會穩(wěn)定方面提前做好應對工作，提高了安全突發(fā)事故的快速反應能力，確?？茖W、及時、有效地應對安全事故，最大限度地減少事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。
為認真落實《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》“五五普法”計劃，在全區(qū)范圍內廣泛開展全國第二個“5·12防災減災日”宣傳活動，深入宣傳房屋裝飾裝修安全、白蟻防治、物業(yè)管理、公有住房安全等相關法律法規(guī)和應急知識，發(fā)放各類宣傳資料3000余份。同時，為提高應急隊伍的業(yè)務技能，組織相關人員和商家開展了消防培訓和消防演習，取得了良好的實戰(zhàn)效果，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制，要求各科（室）部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握信訪動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大信訪隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。
二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)群體性事件和突發(fā)事件，迅速報告局分管領導和主要領導，同時上報區(qū)應急辦、區(qū)維穩(wěn)辦、區(qū)雙處辦等相關部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關人員責任。
三是繼續(xù)堅持領導接待日制度，每天安排專門的信訪值班領導，方便群眾來訪，方便領導及時了解民情、反映民意、化解群眾矛盾，及時處理各種上訪案件。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
我局深刻認識到當前應急工作的形勢，結合工作職責，在“兩證”辦理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)市場、拆遷安置賠償及涉災處置等方面加大了排查力度，多渠道收集預警性、前瞻性的情報信息，做到了“排查得早、發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、解決得好”。針對存在的問題，專題研究，制定工作措施，明確了工作任務，落實了領導責任，在做好政策宣傳及穩(wěn)控工作的同時，還采取一系列有效措施妥處一批歷史遺留問題，有效的化解矛盾，預防并遏制各類突發(fā)性和非正常群體性上訪事件的發(fā)生，確保全區(qū)社會環(huán)境和諧穩(wěn)定。
1、我局對排查出來的信訪問題進行了認真的分析，制定了各項措施，明確了穩(wěn)控責任部門和穩(wěn)控責任領導，在全力解決群眾上訪問題的同時，針對暫時無法解決的信訪問題，根據(jù)有關政策、法律法規(guī)及時向上訪人解釋清楚，取得上訪人的理解和支持。對纏訪老戶和無理或要求過高的上訪群眾，我們主動做耐心細致的教育工作，確保上訪群眾的穩(wěn)定。
（1）針對土地歷史遺留項目房屋權屬辦理，積極協(xié)同相關職能部門，多次組織召開協(xié)調會議，研究制定解決辦法，克服重重困難，本著“依法依規(guī)、順從民意、特事特辦、超前辦理、分類處理”的指導思想，在項目建設質量安全合格的前提下，己為“錦宏.龍泉國際足球村” 、“麗泉江南”、“美豐花苑”、“溫馨苑”等6個土地房產(chǎn)遺留問題項目辦理了房屋初始登記，為化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定做出了積極的努力和貢獻。
（2）針對物業(yè)管理方面存在的問題，積極督促全區(qū)物業(yè)服務企業(yè)加強對物業(yè)管理小區(qū)的秩序維護，提高防范意識，落實防范責任，嚴密監(jiān)視小區(qū)的動態(tài)。對出現(xiàn)的物管糾紛，采取上門調解、多方協(xié)調等手段，加強與街辦（社區(qū)）、物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主委員會的銜接，積極配合做好業(yè)主的政策宣傳和疏導勸阻工作，及時妥善處理好了相關矛盾。
針對房改工作中存在的歷史遺留問題。一方面認真研究國家、省、市有關的政策文件，積極征求有關部門和局領導的意見，另一方面積極與局產(chǎn)權科、綜合科、辦公室等部門密切配合，集體商議、共同應對。在處置來信來訪時，積極主動地與有關群眾代表、業(yè)主代表進行座談，認真聽取他們的意見，深入了解他們反應的問題實質。在解決這些棘手問題時，我們都本著維護群眾的利益、維護本區(qū)穩(wěn)定的原則，加強政策宣傳，在堅持國家大政方針的基礎上，努力做好群眾和業(yè)主的思想工作，盡力為他們想辦法、出主意，化解他們心中的疑慮和不滿，全力配合有關部門制定好處置方案，或提出意見建議，做到件件有回復、事事有著落，來信來訪案件解決率達99%以上。
2、扎實開展“領導大接訪，干部大下訪”活動。我局采取領導接訪、干部下訪、聯(lián)合辦理、督查督辦等工作方式，確保信訪渠道的暢通和復雜疑難信訪件的解決。分管領導與科室工作人員多次親臨現(xiàn)場，就存在的問題進行調查核實，并積極與區(qū)信訪局等區(qū)級相關部門進行座談，通過宣講政策，對話交流，現(xiàn)場核實、部門協(xié)調等方式，有效的疏導上訪者的情緒，避免了矛盾的激化。
3、扎實做好xx世博會和xx亞運會等重大活動期間的信訪維穩(wěn)工作。為確保重大活動順利舉行，全力維護社會穩(wěn)定，按照區(qū)委、區(qū)政府信訪維穩(wěn)工作會議安排及要求，結合我局工作職責，制定了維穩(wěn)工作方案和應急預案，明確了信訪穩(wěn)定工作的指導思想、目標任務、方法措施和具體要求。
一是在全局范圍內開展多次地毯式的排查，對排查出的問題，專門召開信訪維穩(wěn)會議進行了分析研究，落實包案責任并督辦處理。
二是加強對重點人員的事前穩(wěn)控。在工作中，對無理纏訪人員、問題長期沒有解決的上訪人員、重信重訪重點人員都落實了長期的穩(wěn)控責任。隨時掌握信訪重點人員動向，并深入這些重點人員家中，做耐心細致的思想工作。如對土地遺留問題項目的住戶，及時與開發(fā)、物業(yè)服務企業(yè)聯(lián)系，通過召開座談會、個別談話等方式，有效疏導住戶情緒，維護穩(wěn)定。
三是針對我局的實際情況，定期組織局屬科（室）部門研究信訪形勢，及時交流動態(tài)信息、溝通信訪情況，形成了信訪工作的聯(lián)動機制。對排查出的信訪突出問題，全部落實了領導包案，同時，領導親自批示達到100%，親自約談達到100%，為各項重大活動的順利舉行創(chuàng)造了和諧的社會環(huán)境。四是積極應對和處理通過網(wǎng)上投訴、局長信箱等方式受理的群眾投訴。同時，熱情主動接聽群眾來電，認真協(xié)調處理各級各類電話反映的信訪問題，收到了較好的效果。全年接待群眾來訪共計30批（次）、1000余人次，其中：集體訪10批次、600余人次。接受來信152件，其中：區(qū)應急辦轉來94件，區(qū)信訪局轉來19件，區(qū)紀委轉來3件，市局轉來16件，其他部門轉來8件，直接來信 12件。