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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理高級篇一
應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家整理了部分關(guān)于項(xiàng)目管理師的基礎(chǔ)練習(xí)題，希望對大家能夠有所幫助，更多試題請繼續(xù)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)哦。
1、( )是項(xiàng)目的主導(dǎo)目標(biāo)。
(a)約束性目標(biāo)
(b)激勵(lì)性目標(biāo)
(c)決策性目標(biāo)
(d)成果性目標(biāo)
2、項(xiàng)目定義專題會參加者不包括( )。
(a)項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目推動(dòng)者
(b)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的管理者
(c)關(guān)鍵的職能經(jīng)理
(d)所有施工人員
3、風(fēng)險(xiǎn)按照形態(tài)可分為( )。
(a)自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)
(b)可管風(fēng)險(xiǎn)和不可管風(fēng)險(xiǎn)
(c)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
(d)局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)
4、馬斯洛認(rèn)為，最低層次的需求是( )。
(a)自我實(shí)現(xiàn)需要
(b)安全需要
(c)社交需要
(d)生理需要
5、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是( )。
(a)損失
(b)沒損失
(c)損失或沒損失
(d)損失、沒損失或獲利
6、范圍審定一般在( )進(jìn)行。
(a)每個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)
(b)每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
(c)每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí)
(d)每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的開始時(shí)
7、在項(xiàng)目管理得過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目的影響程度( )。
(a)逐步升高
(b)逐步降低
(c)先升高后降低
(d)先降低后升高
8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是( )。
(a)系統(tǒng)性
(b)符合性
(c)有效性
(d)適合性
9、項(xiàng)目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展，體現(xiàn)( )。
(a)項(xiàng)目管理的全球化
(b)項(xiàng)目管理多樣化
(c)項(xiàng)目管理的專業(yè)化
(d)項(xiàng)目管理的多元化
10、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的`acwp為120，而bcwp為90。項(xiàng)目目前狀態(tài) ( )。
(a)落后于進(jìn)度計(jì)劃
(b)超前于進(jìn)度計(jì)劃
(c)超出預(yù)算
(d)沒有超出預(yù)算
11、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為( )。
(a)18天
(b)28天
(c)30天
(d)38天
12、下列哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中，職能人員投入項(xiàng)目的時(shí)間最短( )。
(a)項(xiàng)目式
(b)弱矩陣式
(c)事業(yè)部式
(d)職能式
13、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是( )。
(a)操作不按規(guī)程
(b)原材料的微小差異
(c)機(jī)器設(shè)備的正常磨損
(d)溫度、濕度的微小變動(dòng)
14、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中，常用的定性分析方法( )。
(a)主觀評審法
(b)層次分析法
(c)蒙特卡洛法
(d)德爾菲法
15、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)包括哪兩個(gè)方面( )。
(a)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
(b)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和項(xiàng)目盈利能力分析
(c)項(xiàng)目盈利能力分析和不確定性分析
(d)清償能力分析和不確定性分析
16、范圍審定主要關(guān)心對工作結(jié)果的( )。
(a)接受性
(b)正確性
(c)可行性
(d)合理性
17、某項(xiàng)目的最樂觀時(shí)間是60小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是160小時(shí)，最有可能的時(shí)間是100小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為( )。
(a)100小時(shí)
(b)110小時(shí)
(c)120小時(shí)
(d)160小時(shí)
18、下列不屬于解決沖突的常見方法( )。
(a)建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
(b)在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序
(c)借助上級解決沖突
(d)競爭或強(qiáng)制
19、( )不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。
(a)平和的性情和一貫的態(tài)度
(b)應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力
(c)有效的個(gè)人組織能力
(d)有耐力和動(dòng)力，高度有活力
20、下列哪種準(zhǔn)則要求決策者在穩(wěn)妥中求得最大的收益值( )。
(a)極小極大準(zhǔn)則
(b)機(jī)會損失最小準(zhǔn)則
(c)極大極大準(zhǔn)則
(d)相同概率準(zhǔn)則
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理高級篇二
（2）掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識體系、過程、方法技術(shù)和工具；
（4）掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目集管理的知識、方法、工具和流程；
（5）掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目組合管理的知識、方法、工具和流程；
（6）熟悉組織流程與項(xiàng)目管理流程改進(jìn)、項(xiàng)目治理等方面的基本內(nèi)容；
（9）熟悉信息安全相關(guān)知識與信息安全管理體系；
（13）熟悉信息通信領(lǐng)域有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；
（14）熟悉項(xiàng)目管理師職業(yè)道德要求；
（15）熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理高級篇三
1.對信息系統(tǒng)項(xiàng)目提供咨詢、規(guī)劃服務(wù);
2.在項(xiàng)目各階段提供項(xiàng)目管理服務(wù);
3.結(jié)合內(nèi)外部資源,完成項(xiàng)目監(jiān)理合同。
任職要求:
1.計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
2.持有信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項(xiàng)目管理類或工程咨詢類證書優(yōu)先;
3.了解信息化建設(shè)流程和規(guī)范,具備政府采購.招投標(biāo)和項(xiàng)目管理知識;
5.具有良好的道德品質(zhì),職業(yè)操守,能夠適應(yīng)短期出差。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理高級篇四
高級項(xiàng)目管理師需哪些能力誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，吸引著許多人。小編整理了高級項(xiàng)目管理師需哪些能力，歡迎欣賞與借鑒。
顯而易見地，基本的項(xiàng)目管理知識是每一個(gè)行業(yè)內(nèi)人士所必須掌握的，大多數(shù)企業(yè)使用項(xiàng)目管理知識結(jié)構(gòu)的九個(gè)方面來定義這些"螺帽和螺栓"，而且通過要求這些從業(yè)人員獲得pmp資格證書來檢驗(yàn)他們是否掌握了這九個(gè)方面的知識。
1、使用工具的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在任何從事項(xiàng)目管理工作的人都應(yīng)該能夠使用一些相關(guān)的軟件工具（不必指定是哪一種）。
2、使用某些工作方法的經(jīng)驗(yàn)。他們應(yīng)該曾使用過一些工作方法，不論它是一個(gè)具體的項(xiàng)目管理流程或系統(tǒng)發(fā)展模式。
項(xiàng)目經(jīng)理們并不應(yīng)該是只呆在辦公室里的技術(shù)專家。相反的，他們應(yīng)該身處客戶的第一線，了解客戶的需要，并制定和實(shí)施滿足這些需要的解決方案。相應(yīng)的，聆聽和理解客戶需要的能力，以及制定更有價(jià)值的解決方案的能力成了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵的核心能力。但是，許多項(xiàng)目經(jīng)理并沒有掌握這些技能。
最近的一份美國管理協(xié)會的調(diào)查報(bào)告顯示，300多位受訪的經(jīng)理人一致認(rèn)為他們的項(xiàng)目經(jīng)理最需要發(fā)展的能力有兩項(xiàng)：咨詢和客戶關(guān)系技能。近期智越咨詢公司的一份研究報(bào)告也表明，企業(yè)需要一系列的項(xiàng)目管理高級課程。智越的每一個(gè)客戶都要求我們除了開發(fā)各種管理課程之外，還應(yīng)開發(fā)針對項(xiàng)目經(jīng)理的咨詢技能的課程，這些課程不必與項(xiàng)目管理主題有關(guān)?？梢娺@些信息清楚地表達(dá)了：咨詢、聆聽以及為客戶業(yè)務(wù)的解決方案提供建議將是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作，而且他們需要做得更好！
今天的項(xiàng)目經(jīng)理們不僅要關(guān)注技術(shù)解決方案，還要能與銷售人員一起制定提案。為了成為銷售人員的得力伙伴，項(xiàng)目經(jīng)理需要知道兩個(gè)重要的業(yè)務(wù)要素：公司采用何種業(yè)務(wù)模式將其產(chǎn)品和服務(wù)推向市場；支持業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)情況。
舉例來說吧，假設(shè)我們是一家制造it硬件的大公司。很多年來，我們以技術(shù)高超而知名。隨著時(shí)間推移，由于各種原因，硬件的邊際毛利已經(jīng)大大地降低。相應(yīng)地，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)為客戶提供圍繞硬件方面的服務(wù)要比單單銷售硬件更獲利。我們可以把硬件的價(jià)格降低到只收回成本的價(jià)位，為向客戶銷售我們的服務(wù)創(chuàng)造機(jī)會，這就是我們的業(yè)務(wù)模式。每個(gè)企業(yè)都有其自己的業(yè)務(wù)模式和打進(jìn)市場的策略。有趣的是，許多it項(xiàng)目經(jīng)理并不知道企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，而知道財(cái)務(wù)是怎樣支持企業(yè)經(jīng)營方法的人就更少了。
領(lǐng)導(dǎo)能力可以體現(xiàn)在很多方面，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力最關(guān)鍵的就是要負(fù)責(zé)讓一組的人員做好一個(gè)具體的工作。而且，我和我們的所有客戶都樂觀地相信為了企業(yè)的利益這些領(lǐng)導(dǎo)技能是能夠被傳授，被學(xué)會和被運(yùn)用的。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)可以采取各種各樣的形式，從極端的，例如站在一個(gè)熱水浴缸里當(dāng)著你的團(tuán)隊(duì)背詩，到普通的，例如參加一次勞動(dòng)法的培訓(xùn)課程。不論培訓(xùn)的種類或具體培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)目的是什么，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的終級目的是幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)工作小組完成某項(xiàng)工作。另外，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)使用的是一種循序漸進(jìn)的方法，通過讓項(xiàng)目經(jīng)理在一段時(shí)間內(nèi)完成各種難度不同的工作來逐步發(fā)展他的領(lǐng)導(dǎo)能力。
與在客戶交流或合作的過程，往往存在一些潛在或附加的需求，如果能夠識別這種向客戶銷售附加服務(wù)或產(chǎn)品的機(jī)會，并充分利用這個(gè)機(jī)會，對企業(yè)和對項(xiàng)目都是有重要作用，我們把這種能力稱為“向上銷售”的技能。
有趣的是，客戶經(jīng)常期望企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理具有“向上銷售”的技能，我培訓(xùn)過的一個(gè)客戶曾經(jīng)告訴我，有的項(xiàng)目雖然進(jìn)展得較順利，但他對與項(xiàng)目經(jīng)理的合作關(guān)系挺失望的，你看，與他們合作了這么好幾個(gè)月，他們竟然從來沒有向我們提出任何改進(jìn)建議。
大多數(shù)人一聽到“談判”，就會立刻想到買汽車、房子，或是與客戶簽定合同協(xié)議。毫無疑問，我們需要一些談判技巧來為買汽車、房產(chǎn)和簽合同進(jìn)行談判，但我們也需要具備這樣的技巧，即把一群想法各異的人引導(dǎo)到一個(gè)共同的目標(biāo)上；與難以相處的客戶打交道；以及安撫一位股東的情緒。你可以稱它們?yōu)檎勁屑记伞ⅰ罢巍奔记苫颉巴饨弧奔记?。不論你怎么稱呼它們，如果掌握了這些技巧，就可以辦成事情，或者在不導(dǎo)致相互敵對的情況下作出讓步。
當(dāng)然，溝通技巧和談判技巧就像“手與手套”那樣密不可分，在今天以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理們越來越多地被要求給企業(yè)管理層做項(xiàng)目進(jìn)展演示。
例如，我們目前正與一家大型的醫(yī)藥集團(tuán)合作，這家公司為每一個(gè)主要的藥品開發(fā)項(xiàng)目配備了一位項(xiàng)目經(jīng)理。這些項(xiàng)目的時(shí)間跨度可達(dá) 8 年之久，而且需要花費(fèi) 4億美元，所以及時(shí)地讓高級管理層知道項(xiàng)目的具體進(jìn)展就顯得尤為重要。管理層是由集團(tuán)醫(yī)藥分公司（年?duì)I業(yè)額高達(dá)300億美元）的總裁和組織內(nèi)部其他的主要管理人員組成的，換句話說，在這個(gè)管理委員會中有一些很有影響力的人。
所以對一位項(xiàng)目經(jīng)理來說，站在他們面前演示項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并建議他們繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目或終止項(xiàng)目的能力，就成為影響他職業(yè)發(fā)展的最重要的能力之一。有些人稱這是一塊試金石，它決定著職業(yè)生涯的終結(jié)或更上一層樓。
我所認(rèn)識的每一位經(jīng)理都希望他們的項(xiàng)目經(jīng)理能在工作中承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。他們尋找的是能夠憑借堅(jiān)韌不拔精神克服工作困難，并能為了客戶的利益而大膽創(chuàng)新的人。不過，他們并不希望項(xiàng)目經(jīng)理冒不必要的和盲目的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)方面的專業(yè)發(fā)展將著重于理解風(fēng)險(xiǎn)所包藏的活力，以及使用一整套工具和技巧來識別、回應(yīng)和控制風(fēng)險(xiǎn)。
除了風(fēng)險(xiǎn)之外，項(xiàng)目經(jīng)理們需要在找尋并充分利用機(jī)會方面非常警覺。很多經(jīng)理們認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理沒有投入足夠的時(shí)間為他們自己和企業(yè)識別潛在的機(jī)會。
企業(yè)所尋找的項(xiàng)目經(jīng)理要具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力，能夠超越他們自身項(xiàng)目的局限，完全的理解項(xiàng)目與公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)及客戶的目標(biāo)之間的關(guān)系。有了這樣的視野，項(xiàng)目經(jīng)理可以看到其他人可能看不到的東西，可以理解一個(gè)工作與下一個(gè)工作之間的相互關(guān)聯(lián)，以及針對客戶沒有完全了解的方面提供建議。
為項(xiàng)目經(jīng)理制定職業(yè)升遷之路
制定項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)升遷之路對企業(yè)有什么好處？為什么企業(yè)應(yīng)該在這上面花如此多的時(shí)間和精力？下面是最主要的三個(gè)原因。
第一，它能使企業(yè)聘用到并留住最好的項(xiàng)目經(jīng)理。我們的三個(gè)跨國公司客戶合起來需要招聘 1000名項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)分布于六大洲的各種項(xiàng)目。他們的業(yè)務(wù)正在迅猛發(fā)展，極缺能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理。這樣的職業(yè)升遷之途給打算從事該項(xiàng)工作的人傳遞了一個(gè)重要訊息：企業(yè)非常關(guān)注你的未來。
第二，通過為項(xiàng)目經(jīng)理提供上述能力方面的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，企業(yè)可以幫助他們作出更好的決策，使客戶更加滿意，并獲得更高的營業(yè)收入。
第三，企業(yè)在市場中的聲望將獲得提高，因?yàn)樵撔袠I(yè)將看重并贊譽(yù)一個(gè)為項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展投入巨大努力的企業(yè)。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理高級篇五
（1）取得本職業(yè)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)高級項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
（2）取得博士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，并擔(dān)任項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作1年以上，負(fù)責(zé)過2～4項(xiàng)以上復(fù)雜項(xiàng)目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎(jiǎng)勵(lì)成果、論文著作），經(jīng)高級項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
（3）具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上，并擔(dān)任項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作3年以上，負(fù)責(zé)過3～5項(xiàng)以上復(fù)雜項(xiàng)目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎(jiǎng)勵(lì)成果、論文著作），經(jīng)高級項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理高級篇一
應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家整理了部分關(guān)于項(xiàng)目管理師的基礎(chǔ)練習(xí)題，希望對大家能夠有所幫助，更多試題請繼續(xù)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)哦。
1、( )是項(xiàng)目的主導(dǎo)目標(biāo)。
(a)約束性目標(biāo)
(b)激勵(lì)性目標(biāo)
(c)決策性目標(biāo)
(d)成果性目標(biāo)
2、項(xiàng)目定義專題會參加者不包括( )。
(a)項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目推動(dòng)者
(b)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的管理者
(c)關(guān)鍵的職能經(jīng)理
(d)所有施工人員
3、風(fēng)險(xiǎn)按照形態(tài)可分為( )。
(a)自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)
(b)可管風(fēng)險(xiǎn)和不可管風(fēng)險(xiǎn)
(c)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
(d)局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)
4、馬斯洛認(rèn)為，最低層次的需求是( )。
(a)自我實(shí)現(xiàn)需要
(b)安全需要
(c)社交需要
(d)生理需要
5、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是( )。
(a)損失
(b)沒損失
(c)損失或沒損失
(d)損失、沒損失或獲利
6、范圍審定一般在( )進(jìn)行。
(a)每個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)
(b)每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
(c)每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí)
(d)每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的開始時(shí)
7、在項(xiàng)目管理得過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目的影響程度( )。
(a)逐步升高
(b)逐步降低
(c)先升高后降低
(d)先降低后升高
8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是( )。
(a)系統(tǒng)性
(b)符合性
(c)有效性
(d)適合性
9、項(xiàng)目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展，體現(xiàn)( )。
(a)項(xiàng)目管理的全球化
(b)項(xiàng)目管理多樣化
(c)項(xiàng)目管理的專業(yè)化
(d)項(xiàng)目管理的多元化
10、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的`acwp為120，而bcwp為90。項(xiàng)目目前狀態(tài) ( )。
(a)落后于進(jìn)度計(jì)劃
(b)超前于進(jìn)度計(jì)劃
(c)超出預(yù)算
(d)沒有超出預(yù)算
11、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為( )。
(a)18天
(b)28天
(c)30天
(d)38天
12、下列哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中，職能人員投入項(xiàng)目的時(shí)間最短( )。
(a)項(xiàng)目式
(b)弱矩陣式
(c)事業(yè)部式
(d)職能式
13、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是( )。
(a)操作不按規(guī)程
(b)原材料的微小差異
(c)機(jī)器設(shè)備的正常磨損
(d)溫度、濕度的微小變動(dòng)
14、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中，常用的定性分析方法( )。
(a)主觀評審法
(b)層次分析法
(c)蒙特卡洛法
(d)德爾菲法
15、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)包括哪兩個(gè)方面( )。
(a)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
(b)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和項(xiàng)目盈利能力分析
(c)項(xiàng)目盈利能力分析和不確定性分析
(d)清償能力分析和不確定性分析
16、范圍審定主要關(guān)心對工作結(jié)果的( )。
(a)接受性
(b)正確性
(c)可行性
(d)合理性
17、某項(xiàng)目的最樂觀時(shí)間是60小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是160小時(shí)，最有可能的時(shí)間是100小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為( )。
(a)100小時(shí)
(b)110小時(shí)
(c)120小時(shí)
(d)160小時(shí)
18、下列不屬于解決沖突的常見方法( )。
(a)建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
(b)在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序
(c)借助上級解決沖突
(d)競爭或強(qiáng)制
19、( )不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。
(a)平和的性情和一貫的態(tài)度
(b)應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力
(c)有效的個(gè)人組織能力
(d)有耐力和動(dòng)力，高度有活力
20、下列哪種準(zhǔn)則要求決策者在穩(wěn)妥中求得最大的收益值( )。
(a)極小極大準(zhǔn)則
(b)機(jī)會損失最小準(zhǔn)則
(c)極大極大準(zhǔn)則
(d)相同概率準(zhǔn)則
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理高級篇二
（2）掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識體系、過程、方法技術(shù)和工具；
（4）掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目集管理的知識、方法、工具和流程；
（5）掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目組合管理的知識、方法、工具和流程；
（6）熟悉組織流程與項(xiàng)目管理流程改進(jìn)、項(xiàng)目治理等方面的基本內(nèi)容；
（9）熟悉信息安全相關(guān)知識與信息安全管理體系；
（13）熟悉信息通信領(lǐng)域有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；
（14）熟悉項(xiàng)目管理師職業(yè)道德要求；
（15）熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理高級篇三
1.對信息系統(tǒng)項(xiàng)目提供咨詢、規(guī)劃服務(wù);
2.在項(xiàng)目各階段提供項(xiàng)目管理服務(wù);
3.結(jié)合內(nèi)外部資源,完成項(xiàng)目監(jiān)理合同。
任職要求:
1.計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
2.持有信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項(xiàng)目管理類或工程咨詢類證書優(yōu)先;
3.了解信息化建設(shè)流程和規(guī)范,具備政府采購.招投標(biāo)和項(xiàng)目管理知識;
5.具有良好的道德品質(zhì),職業(yè)操守,能夠適應(yīng)短期出差。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理高級篇四
高級項(xiàng)目管理師需哪些能力誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，吸引著許多人。小編整理了高級項(xiàng)目管理師需哪些能力，歡迎欣賞與借鑒。
顯而易見地，基本的項(xiàng)目管理知識是每一個(gè)行業(yè)內(nèi)人士所必須掌握的，大多數(shù)企業(yè)使用項(xiàng)目管理知識結(jié)構(gòu)的九個(gè)方面來定義這些"螺帽和螺栓"，而且通過要求這些從業(yè)人員獲得pmp資格證書來檢驗(yàn)他們是否掌握了這九個(gè)方面的知識。
1、使用工具的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在任何從事項(xiàng)目管理工作的人都應(yīng)該能夠使用一些相關(guān)的軟件工具（不必指定是哪一種）。
2、使用某些工作方法的經(jīng)驗(yàn)。他們應(yīng)該曾使用過一些工作方法，不論它是一個(gè)具體的項(xiàng)目管理流程或系統(tǒng)發(fā)展模式。
項(xiàng)目經(jīng)理們并不應(yīng)該是只呆在辦公室里的技術(shù)專家。相反的，他們應(yīng)該身處客戶的第一線，了解客戶的需要，并制定和實(shí)施滿足這些需要的解決方案。相應(yīng)的，聆聽和理解客戶需要的能力，以及制定更有價(jià)值的解決方案的能力成了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵的核心能力。但是，許多項(xiàng)目經(jīng)理并沒有掌握這些技能。
最近的一份美國管理協(xié)會的調(diào)查報(bào)告顯示，300多位受訪的經(jīng)理人一致認(rèn)為他們的項(xiàng)目經(jīng)理最需要發(fā)展的能力有兩項(xiàng)：咨詢和客戶關(guān)系技能。近期智越咨詢公司的一份研究報(bào)告也表明，企業(yè)需要一系列的項(xiàng)目管理高級課程。智越的每一個(gè)客戶都要求我們除了開發(fā)各種管理課程之外，還應(yīng)開發(fā)針對項(xiàng)目經(jīng)理的咨詢技能的課程，這些課程不必與項(xiàng)目管理主題有關(guān)?？梢娺@些信息清楚地表達(dá)了：咨詢、聆聽以及為客戶業(yè)務(wù)的解決方案提供建議將是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作，而且他們需要做得更好！
今天的項(xiàng)目經(jīng)理們不僅要關(guān)注技術(shù)解決方案，還要能與銷售人員一起制定提案。為了成為銷售人員的得力伙伴，項(xiàng)目經(jīng)理需要知道兩個(gè)重要的業(yè)務(wù)要素：公司采用何種業(yè)務(wù)模式將其產(chǎn)品和服務(wù)推向市場；支持業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)情況。
舉例來說吧，假設(shè)我們是一家制造it硬件的大公司。很多年來，我們以技術(shù)高超而知名。隨著時(shí)間推移，由于各種原因，硬件的邊際毛利已經(jīng)大大地降低。相應(yīng)地，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)為客戶提供圍繞硬件方面的服務(wù)要比單單銷售硬件更獲利。我們可以把硬件的價(jià)格降低到只收回成本的價(jià)位，為向客戶銷售我們的服務(wù)創(chuàng)造機(jī)會，這就是我們的業(yè)務(wù)模式。每個(gè)企業(yè)都有其自己的業(yè)務(wù)模式和打進(jìn)市場的策略。有趣的是，許多it項(xiàng)目經(jīng)理并不知道企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，而知道財(cái)務(wù)是怎樣支持企業(yè)經(jīng)營方法的人就更少了。
領(lǐng)導(dǎo)能力可以體現(xiàn)在很多方面，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力最關(guān)鍵的就是要負(fù)責(zé)讓一組的人員做好一個(gè)具體的工作。而且，我和我們的所有客戶都樂觀地相信為了企業(yè)的利益這些領(lǐng)導(dǎo)技能是能夠被傳授，被學(xué)會和被運(yùn)用的。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)可以采取各種各樣的形式，從極端的，例如站在一個(gè)熱水浴缸里當(dāng)著你的團(tuán)隊(duì)背詩，到普通的，例如參加一次勞動(dòng)法的培訓(xùn)課程。不論培訓(xùn)的種類或具體培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)目的是什么，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的終級目的是幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)工作小組完成某項(xiàng)工作。另外，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)使用的是一種循序漸進(jìn)的方法，通過讓項(xiàng)目經(jīng)理在一段時(shí)間內(nèi)完成各種難度不同的工作來逐步發(fā)展他的領(lǐng)導(dǎo)能力。
與在客戶交流或合作的過程，往往存在一些潛在或附加的需求，如果能夠識別這種向客戶銷售附加服務(wù)或產(chǎn)品的機(jī)會，并充分利用這個(gè)機(jī)會，對企業(yè)和對項(xiàng)目都是有重要作用，我們把這種能力稱為“向上銷售”的技能。
有趣的是，客戶經(jīng)常期望企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理具有“向上銷售”的技能，我培訓(xùn)過的一個(gè)客戶曾經(jīng)告訴我，有的項(xiàng)目雖然進(jìn)展得較順利，但他對與項(xiàng)目經(jīng)理的合作關(guān)系挺失望的，你看，與他們合作了這么好幾個(gè)月，他們竟然從來沒有向我們提出任何改進(jìn)建議。
大多數(shù)人一聽到“談判”，就會立刻想到買汽車、房子，或是與客戶簽定合同協(xié)議。毫無疑問，我們需要一些談判技巧來為買汽車、房產(chǎn)和簽合同進(jìn)行談判，但我們也需要具備這樣的技巧，即把一群想法各異的人引導(dǎo)到一個(gè)共同的目標(biāo)上；與難以相處的客戶打交道；以及安撫一位股東的情緒。你可以稱它們?yōu)檎勁屑记伞ⅰ罢巍奔记苫颉巴饨弧奔记?。不論你怎么稱呼它們，如果掌握了這些技巧，就可以辦成事情，或者在不導(dǎo)致相互敵對的情況下作出讓步。
當(dāng)然，溝通技巧和談判技巧就像“手與手套”那樣密不可分，在今天以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理們越來越多地被要求給企業(yè)管理層做項(xiàng)目進(jìn)展演示。
例如，我們目前正與一家大型的醫(yī)藥集團(tuán)合作，這家公司為每一個(gè)主要的藥品開發(fā)項(xiàng)目配備了一位項(xiàng)目經(jīng)理。這些項(xiàng)目的時(shí)間跨度可達(dá) 8 年之久，而且需要花費(fèi) 4億美元，所以及時(shí)地讓高級管理層知道項(xiàng)目的具體進(jìn)展就顯得尤為重要。管理層是由集團(tuán)醫(yī)藥分公司（年?duì)I業(yè)額高達(dá)300億美元）的總裁和組織內(nèi)部其他的主要管理人員組成的，換句話說，在這個(gè)管理委員會中有一些很有影響力的人。
所以對一位項(xiàng)目經(jīng)理來說，站在他們面前演示項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并建議他們繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目或終止項(xiàng)目的能力，就成為影響他職業(yè)發(fā)展的最重要的能力之一。有些人稱這是一塊試金石，它決定著職業(yè)生涯的終結(jié)或更上一層樓。
我所認(rèn)識的每一位經(jīng)理都希望他們的項(xiàng)目經(jīng)理能在工作中承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。他們尋找的是能夠憑借堅(jiān)韌不拔精神克服工作困難，并能為了客戶的利益而大膽創(chuàng)新的人。不過，他們并不希望項(xiàng)目經(jīng)理冒不必要的和盲目的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)方面的專業(yè)發(fā)展將著重于理解風(fēng)險(xiǎn)所包藏的活力，以及使用一整套工具和技巧來識別、回應(yīng)和控制風(fēng)險(xiǎn)。
除了風(fēng)險(xiǎn)之外，項(xiàng)目經(jīng)理們需要在找尋并充分利用機(jī)會方面非常警覺。很多經(jīng)理們認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理沒有投入足夠的時(shí)間為他們自己和企業(yè)識別潛在的機(jī)會。
企業(yè)所尋找的項(xiàng)目經(jīng)理要具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力，能夠超越他們自身項(xiàng)目的局限，完全的理解項(xiàng)目與公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)及客戶的目標(biāo)之間的關(guān)系。有了這樣的視野，項(xiàng)目經(jīng)理可以看到其他人可能看不到的東西，可以理解一個(gè)工作與下一個(gè)工作之間的相互關(guān)聯(lián)，以及針對客戶沒有完全了解的方面提供建議。
為項(xiàng)目經(jīng)理制定職業(yè)升遷之路
制定項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)升遷之路對企業(yè)有什么好處？為什么企業(yè)應(yīng)該在這上面花如此多的時(shí)間和精力？下面是最主要的三個(gè)原因。
第一，它能使企業(yè)聘用到并留住最好的項(xiàng)目經(jīng)理。我們的三個(gè)跨國公司客戶合起來需要招聘 1000名項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)分布于六大洲的各種項(xiàng)目。他們的業(yè)務(wù)正在迅猛發(fā)展，極缺能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理。這樣的職業(yè)升遷之途給打算從事該項(xiàng)工作的人傳遞了一個(gè)重要訊息：企業(yè)非常關(guān)注你的未來。
第二，通過為項(xiàng)目經(jīng)理提供上述能力方面的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，企業(yè)可以幫助他們作出更好的決策，使客戶更加滿意，并獲得更高的營業(yè)收入。
第三，企業(yè)在市場中的聲望將獲得提高，因?yàn)樵撔袠I(yè)將看重并贊譽(yù)一個(gè)為項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展投入巨大努力的企業(yè)。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理高級篇五
（1）取得本職業(yè)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)高級項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
（2）取得博士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，并擔(dān)任項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作1年以上，負(fù)責(zé)過2～4項(xiàng)以上復(fù)雜項(xiàng)目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎(jiǎng)勵(lì)成果、論文著作），經(jīng)高級項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
（3）具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上，并擔(dān)任項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作3年以上，負(fù)責(zé)過3～5項(xiàng)以上復(fù)雜項(xiàng)目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎(jiǎng)勵(lì)成果、論文著作），經(jīng)高級項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。