人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位調(diào)研函篇一
近期，我有幸參與了本單位的一次調(diào)研活動(dòng)。通過此次調(diào)研，我深刻認(rèn)識(shí)到了調(diào)研對于單位發(fā)展的重要性，并從中獲得了諸多收獲和體會(huì)。以下是我對此次調(diào)研的心得和體會(huì)。
首先，調(diào)研是了解單位現(xiàn)狀的有效方式。在調(diào)研活動(dòng)中，我了解到了單位各部門的工作情況、員工的工作狀況以及存在的問題和難題。例如，在一次座談會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)部分員工對于工作目標(biāo)的理解存在偏差，導(dǎo)致工作效率不高。另外，我還了解到某個(gè)部門的工作流程存在不合理之處，影響了單位整體的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過這些調(diào)研，我能夠更全面地了解單位的現(xiàn)狀，并能夠有針對性地提出問題和解決方案，有助于單位更好地發(fā)展。
其次，調(diào)研是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。在參與調(diào)研的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多單位存在的問題。例如，某個(gè)項(xiàng)目組的組織協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢；某個(gè)部門的溝通機(jī)制不暢，影響了工作效率。通過這些調(diào)研，我對單位的問題有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并能夠及時(shí)提出改進(jìn)方案。調(diào)研不僅可以幫助單位發(fā)現(xiàn)問題，還可以幫助單位找到問題的發(fā)生原因，為問題的解決提供一定的參考和依據(jù)。
再次，調(diào)研是傾聽員工需求的重要途徑。在調(diào)研活動(dòng)中，我積極與員工進(jìn)行交流，了解他們的需求和想法。通過與員工的面對面交流，我發(fā)現(xiàn)許多員工對于單位的發(fā)展有著很高的期望，但又存在一定的困惑和問題。通過調(diào)研，我能夠更好地傾聽員工的聲音，了解他們的真實(shí)需求，并及時(shí)反饋給單位的領(lǐng)導(dǎo)層，為他們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。調(diào)研不僅可以幫助單位了解員工的需求，還可以增加員工的參與感和歸屬感，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
此外，調(diào)研也是加強(qiáng)單位內(nèi)部交流與合作的重要方式。通過調(diào)研活動(dòng)，不同部門的員工可以共同分享經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)借鑒。例如，在一次座談會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門都面臨著相似的問題，而有的部門已經(jīng)找到了解決問題的方法。通過這次調(diào)研，各個(gè)部門的員工可以交流心得，相互啟發(fā)，并共同解決問題。這不僅有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還能提高單位整體的工作效率和綜合實(shí)力。
最后，調(diào)研能夠提升個(gè)人的能力和素質(zhì)。通過調(diào)研活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了如何制定調(diào)研計(jì)劃、如何運(yùn)用各種調(diào)研工具、如何分析和總結(jié)調(diào)研數(shù)據(jù)等。這些調(diào)研方法和技巧不僅能夠幫助我更好地進(jìn)行調(diào)研，還能應(yīng)用于日常工作中，提升我的工作能力和思維能力。另外，通過與不同部門的員工交流，我擴(kuò)展了自己的眼界，了解了更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)和工作經(jīng)驗(yàn)，為我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供了借鑒和啟示。
綜上所述，單位調(diào)研是了解單位現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、傾聽員工需求、加強(qiáng)內(nèi)部交流與合作以及提升個(gè)人能力的重要途徑。通過參與單位調(diào)研，我深刻認(rèn)識(shí)到了調(diào)研對單位發(fā)展的重要性，并從中收獲了許多寶貴的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。我相信，在單位的全體員工的共同努力下，通過不斷地調(diào)研和改進(jìn)，我們的單位一定能夠不斷壯大，邁上新的發(fā)展臺(tái)階。
單位調(diào)研函篇二
事業(yè)單位作為向全社會(huì)提供基本公共服務(wù)的載體和平臺(tái)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面起到了重要作用，但事業(yè)單位發(fā)展中的問題不但影響行政效能和公共服務(wù)效率，也嚴(yán)重地制約了行政管理體制改革。目前事業(yè)單位分類的改革已全面展開，但分類推進(jìn)事業(yè)單位的改革還面臨不少問題。
一方面由于事業(yè)單位部門所有、條塊分割的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致在機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制配備出現(xiàn)不盡合理的地方。有些事業(yè)單位因不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，職責(zé)任務(wù)、工作量都出現(xiàn)了不同程度的變化，職能萎縮，編制閑置，一定程度上存在機(jī)構(gòu)龐雜、人員臃腫、人浮于事等現(xiàn)象。另一方面職能加強(qiáng)、任務(wù)增加部門的用編需求得不到調(diào)劑，特別是有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障和改善民生、維持社會(huì)和諧穩(wěn)定等重點(diǎn)領(lǐng)域編制資源得不到動(dòng)態(tài)調(diào)整，使得編制資源不能全面發(fā)揮其應(yīng)有作用，阻礙了社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。這些問題根源在于編制管理法津法規(guī)體系不盡完善。雖然近年來出臺(tái)了一系列機(jī)構(gòu)編制管理方面的條例和法規(guī)，但具體到事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制配備方面還是缺乏嚴(yán)格的控制措施。有些事業(yè)單位人員編制核定無操作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只是根據(jù)當(dāng)前的工作情況所謂的“量體裁衣”，致使主管部門要求設(shè)立事業(yè)單位編制核定時(shí)上下聯(lián)系、左右攀比;有些事業(yè)單位設(shè)立以達(dá)標(biāo)為要挾，以審批資金為“誘餌”，造成機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)、職能交叉。不但增加財(cái)政負(fù)擔(dān)，而且容易出現(xiàn)推委、扯皮現(xiàn)象。
部分事業(yè)單位不具備獨(dú)立的事業(yè)單位法人的資格，其任務(wù)由行政主管部門下達(dá)，辦公地點(diǎn)不明確，人員混用，財(cái)務(wù)不分，行政機(jī)關(guān)人員兼任事業(yè)單位法人。這樣的事業(yè)單位不能實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，只能靠財(cái)政“吃飯”、政府“喂奶”、主管部門“輸血”生存。致使事業(yè)單位服務(wù)功能弱化、萎縮，不同程度地阻礙了事業(yè)單位根據(jù)自己的特點(diǎn)，按照社會(huì)需要和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律尋求自身發(fā)展的步伐。
一是有些事業(yè)單位享受著事業(yè)單位的待遇，卻從事著與政府部門一致的行政管理事務(wù)，甚至還擁有比一般政府部門更大的行政權(quán)力。一些并非法定承擔(dān)政府職能的事業(yè)單位，執(zhí)行著由主管部門直接或間接轉(zhuǎn)移過來的行政職能。二是有的事業(yè)單位本身擁有執(zhí)法權(quán)力，全部或者大部分受國家財(cái)政資金的供養(yǎng)，卻仍然從事經(jīng)營活動(dòng)，既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員。三有些事業(yè)單位占用著國家資源，享受著財(cái)政扶持，卻未充分有效地提供相應(yīng)服務(wù),積極公正地履行應(yīng)盡職責(zé)。
按照事業(yè)單位分類的改革要求，對未按規(guī)定設(shè)立或原承擔(dān)特定任務(wù)已完成的予以撤銷;對布局結(jié)構(gòu)不合理、設(shè)置過于分散、工作任務(wù)嚴(yán)重不足或職責(zé)相同相近的予以整合。部分事業(yè)單位將面臨著撤并，人員編制核銷、核減和安置。對應(yīng)該撤銷或整合的事業(yè)單位，很少有主管部門或事業(yè)單位自己主動(dòng)提出進(jìn)行撤銷整合，而是以上級部門批資金、上項(xiàng)目等為理由，要求保持現(xiàn)有事業(yè)單位，或者一味強(qiáng)調(diào)本部門本單位的困難，反對撤銷整合所屬事業(yè)單位，加大了事業(yè)單位分類的改革工作難度。
事業(yè)單位分類的改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，涉及事業(yè)單位廣大職工的切身利益，如果在改革過程中沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)、人員分流安置等完善的配套政策支持，廣大職工的切身利益得不到社會(huì)保障，必然會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定大局，致使改革難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。目前人事制度、收入分配、社會(huì)保障、財(cái)政管理、轉(zhuǎn)企改制等配套政策遲遲未能出臺(tái)，成為制約改革順利推進(jìn)的瓶頸。
根據(jù)縣級事業(yè)單位不同的類型、性質(zhì)、運(yùn)行機(jī)制以及發(fā)展趨勢，按照事業(yè)單位清理規(guī)范的要求，進(jìn)一步搞好清理整合。一是堅(jiān)決撤銷。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，原有的一部分事業(yè)單位，有的職能萎縮甚至消失，已經(jīng)無所作為;有的運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，既無社會(huì)效益，也無經(jīng)濟(jì)效益;有的依靠財(cái)政撥款養(yǎng)人，終日無所事事;有的名存實(shí)亡，長期無人員、無資產(chǎn)、不運(yùn)作。對這此事業(yè)單位予以撤銷，其人員按政策進(jìn)行妥善分流和安置。二是合理合并。有些事業(yè)單位規(guī)模過小，有的職能相近或交叉。對這類單位應(yīng)在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上予以合并。三是調(diào)整布局。對條塊分割、重復(fù)設(shè)置的事業(yè)單位，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)整布局，裁長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化人力、財(cái)力、資產(chǎn)等資源配置。通過清理整合，逐步界定和規(guī)范事業(yè)單位的職責(zé)任務(wù)、機(jī)構(gòu)名稱、人員編制和經(jīng)費(fèi)形式。
保值增值。經(jīng)營類事業(yè)單位，按照事企分開的原則，借鑒國有企業(yè)改制的政策辦法，搞好產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)施改企轉(zhuǎn)制，使其成為市場競爭主體和獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)一步增強(qiáng)自我發(fā)展的活力。
國務(wù)院《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定，未取得《事業(yè)單位法人證書》的，不得以事業(yè)單位名義開展活動(dòng)。近年來，事業(yè)單位法人登記工作雖然得以全面推進(jìn)，但其他配套政策法規(guī)滯后，事業(yè)單位仍處于主管部門的附屬地位，與市場接軌的“準(zhǔn)入證”作用也沒能充分發(fā)揮，制約了事業(yè)單位的市場化進(jìn)程。許多事業(yè)單位習(xí)慣于按主管部門的行政命令辦事，對社會(huì)和市場的需求主動(dòng)參與的少，不愿意面向社會(huì)尋求生存空間，造成事業(yè)單位社會(huì)化服務(wù)功能的缺位。因此必須建立健全事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，探索建立理事會(huì)、董事會(huì)、管委會(huì)等多種形式的治理結(jié)構(gòu)。
在事業(yè)單位的改革中，政府職能部門、政府主管部門和事業(yè)單位這三者雖然都主張進(jìn)行事業(yè)單位的改革，但改革的目標(biāo)和方向并不一致。一般來說機(jī)構(gòu)編制、人社、財(cái)政等政府職能部門主要是加強(qiáng)規(guī)范化管理，盡量控制或減少財(cái)政供養(yǎng)人員。而事業(yè)單位主管部門則往往是站在事業(yè)發(fā)展，同時(shí)也站在維護(hù)本位利益的立場上盡量保留和發(fā)展一些事業(yè)單位，在改革中常常充當(dāng)事業(yè)單位的代言人和事業(yè)單位的改革協(xié)調(diào)者等角色。事業(yè)單位自身則希望通過改革在既得利益不變的情況下，盡可能多地增加財(cái)政供給，同時(shí)又能獲得自主權(quán)。這三者難以形成合力。所以只有在充分調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，黨委政府以壯士斷腕的決心果斷決策，才能在事業(yè)單位的改革形成合力。
改革必須注意維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和促進(jìn)社會(huì)的和諧，不能給社會(huì)帶來新的不穩(wěn)定和不和諧因素，尤其不能象以往改革那樣把“富余人員”推向社會(huì)。因此，需解決四個(gè)問題：一是根據(jù)國家社會(huì)保障制度建設(shè)的總體要求，積極推進(jìn)事業(yè)單位的社會(huì)保障制度改革，全面建立事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度;二是要解決好改革前后新老退休人員待遇的平穩(wěn)過渡問題;三是進(jìn)一步完善工作人員在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)之間流動(dòng)時(shí)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移和銜接辦法，切實(shí)解決人員身份轉(zhuǎn)換以及醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金等保障問題;四是要解決好人員分流安置問題，認(rèn)真研究以單位、行業(yè)為基礎(chǔ)的，多層次、多種形式的人員安置政策，對達(dá)到一定年齡或工作年限的職工，研究較為寬松的提前退休政策。
一是逐步取消事業(yè)單位行政級別，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位職級制，推行職員制;二是探索實(shí)行公共財(cái)政“購買服務(wù)”新模式，可由社會(huì)提供的公共服務(wù)，通過公開招標(biāo)、向有資質(zhì)的社會(huì)組織“購買服務(wù)”;三是改變財(cái)政供給方式，告別單純“以人定費(fèi)”的形式，從“養(yǎng)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤梆B(yǎng)事”;四是鼓勵(lì)與支持社會(huì)力量辦公益事業(yè)，對社會(huì)力量興辦公益事業(yè)的，在設(shè)立條件、資質(zhì)認(rèn)定、職業(yè)資格與職稱評定、稅收政策和政府購買服務(wù)等方面與事業(yè)單位公平對待。
在嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的前提下，按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增減平衡”的要求，采取切實(shí)措施，核減職能減少、工作任務(wù)不飽和單位的人員編制。盡量把有限的編制資源向重大民生保障方面傾斜，向基層和一線傾斜，向關(guān)乎全局工作方面傾斜。
單位調(diào)研函篇三
第一段：引入調(diào)研主題和目的（200字）
作為一名員工，進(jìn)行單位調(diào)研是我們了解企業(yè)運(yùn)作、促進(jìn)發(fā)展的重要途徑。最近一次單位調(diào)研，我有幸參與其中，這次調(diào)研的主題是探究企業(yè)文化對員工的影響。通過此次調(diào)研，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不僅靠領(lǐng)導(dǎo)層塑造，更需要全員共同參與，而且良好的企業(yè)文化對員工來說是積極影響，對企業(yè)來說更是競爭力的體現(xiàn)。
第二段：調(diào)研過程和方法（200字）
此次調(diào)研采用問卷調(diào)查和面談相結(jié)合的方式進(jìn)行。我們首先準(zhǔn)備了一份問卷，包括了員工對企業(yè)文化的看法和滿意度等問題，以及員工參與度和對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同程度。在調(diào)查過程中，我發(fā)現(xiàn)大部分員工對企業(yè)文化的理解相對單一，很多人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)的形象建設(shè)，忽視了其涵義的廣泛性。此外，我還與一些關(guān)鍵職員進(jìn)行了面談，了解了他們對公司文化的看法和建議。
第三段：發(fā)現(xiàn)和總結(jié)（200字）
通過對調(diào)查結(jié)果的整理，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)良好的企業(yè)文化對員工工作滿意度和歸屬感有著積極影響。員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解，決定了他們能否與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，通過深化對企業(yè)文化的了解，員工能更好地明確企業(yè)的目標(biāo)和使命，進(jìn)而更好地為企業(yè)工作。另外，在面談中，一些關(guān)鍵職員提出了一些改進(jìn)企業(yè)文化的建議，例如增加員工參與的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部交流等等。
第四段：個(gè)人體會(huì)（200字）
在調(diào)研過程中，我深刻感受到了企業(yè)文化對員工的重要性。一個(gè)積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力，并促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。在我們所調(diào)研的單位中，一些員工抱怨公司文化不夠濃厚，導(dǎo)致工作積極性不高，離職率居高不下。因此，作為員工，我們應(yīng)該積極參與到構(gòu)建和營造好的企業(yè)文化中去，從自身做起，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力。
第五段：建議和展望（200字）
最后，針對這次調(diào)研的結(jié)果，我有幾點(diǎn)建議。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的參與度，通過各種方式讓員工更深入地了解企業(yè)文化，融入企業(yè)的大家庭。其次，企業(yè)應(yīng)該更具體地界定企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，讓員工能夠清晰理解，并在工作中貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)和員工之間需要加強(qiáng)溝通和交流，讓員工更好地參與企業(yè)的決策和發(fā)展中。
總結(jié)：通過本次單位調(diào)研，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的企業(yè)文化對于員工和企業(yè)的重要性。作為員工，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，并積極參與其中，從個(gè)人做起，共同為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
單位調(diào)研函篇四
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。一是20xx年中央批準(zhǔn)下發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，明確了事業(yè)單位人事制度改革方向。同年，中央組織部、人事部下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，要求建立崗位管理制度，全面推進(jìn)聘用制。20xx年8月31日又出臺(tái)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法實(shí)施意見》。20xx年底人事部召開了全國事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作座談會(huì)，要求各地加快進(jìn)度，盡快入軌運(yùn)行。20xx年7月，省里召開了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作會(huì)議。對全省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行了部署。二是事業(yè)單位崗位管理制度是按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，通過事業(yè)單位實(shí)行崗位總量控制和最高等級控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。三是建立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，是對事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，也是推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要，對于充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)與活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展，都具有十分重要的意義。
2、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施中的政策和原則。
（1）實(shí)施范圍：崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍與事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施辦法所規(guī)定的范圍是一致的。從單位看，經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)立，包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位均納入實(shí)施范圍，使用事業(yè)編制的社會(huì)團(tuán)體參照執(zhí)行。從崗位和人員看，事業(yè)單位的管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位，以及在這些崗位上工作的正式工作人員，都要按照崗位設(shè)置管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
（2）崗位類別：根據(jù)國家確定的事業(yè)單位通用崗位類別，事業(yè)單位崗位包括三類，即管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。
（3）崗位等級：
a、管理崗位等級設(shè)置：管理崗位分為10個(gè)等級，由高到低分為一到十級職員崗位。管理崗位最高等級職員崗位設(shè)置，按照機(jī)構(gòu)編制部門核定的機(jī)構(gòu)規(guī)格確定。
b、專業(yè)技術(shù)崗位等級設(shè)置：專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級，包括高級崗位、中級崗位、初級崗位。高級崗位分為7個(gè)等級，即由高到低分為一到七級，其中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級崗位包括一到四級，副高級崗位包括五到七級，中級崗位分為3個(gè)等級，即由高到低分為八到十級；初級崗位分為3個(gè)等級，即由高到低分為十一到十三級，其中十三級是員級崗位。
c、工勤技能崗位等級設(shè)置：工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位，技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級，即由高到低分為一至五級；普通工崗位不分等級。
（4）崗位結(jié)構(gòu)比例：
a、主體崗位占崗位總量的結(jié)構(gòu)比例,《實(shí)施意見》進(jìn)行了原則性的規(guī)定，即：主要以專業(yè)技術(shù)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位，應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體，專業(yè)技術(shù)崗位一般不低于單位崗位總量的70﹪；主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證管理崗位占主體，管理崗位一般不低于單位崗位總量的50﹪；主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證工勤技能崗位占主體，工勤技能崗位一般不低于單位崗位總量的50﹪。
b、專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例。專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，全省的控制目標(biāo)為1:3:6。省、市、縣三級專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位的控制目標(biāo)為：省屬事業(yè)單位3:3.4:3.6,市屬事業(yè)單位2:3.7:4.3,縣(市、區(qū))及以下事業(yè)單位0.6:3.4:6.全省專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級內(nèi)部不同等級的結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)為：二級、三級、四級崗位之間的比例為1:3:6，5級、6級、7級崗位之間的比例為2:4:4，8級、9級、10級崗位之間的比例為3:4:3，11級、12級崗位之間的比例為5:5。崗位結(jié)構(gòu)成寶塔形上小下大。
c、工勤技能崗位的結(jié)構(gòu)比例。工勤技能崗位一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全省控制在25﹪左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全省控制在5﹪左右。
（5）崗位條件：
崗位的條件由基本條件和具體條件構(gòu)成，其中基本條件由國家制定，任何人員上崗都必須符合崗位基本條件的要求，具體條件由主管部門和事業(yè)單位根據(jù)崗位的實(shí)際需要制定，同一等級的崗位在不同的單位其具體條件可以不同。
（6）崗位聘用：
事業(yè)單位聘用工作人員應(yīng)根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件，在崗位有空缺的條件下，按照公開招聘、競聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。聘用條件不得低于基本條件。事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有在冊的正式工作人員的結(jié)構(gòu)比例，不得突破現(xiàn)有的職務(wù)數(shù)額，不得突擊聘用人員，不得突擊聘用職務(wù)。競聘上崗后應(yīng)簽訂聘用合同書，然后部分人員即可按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整個(gè)人工資。
目前我市有事業(yè)單位 268個(gè)，編制總數(shù)16973個(gè),實(shí)有人數(shù)24088人。其中專業(yè)技術(shù)人員 17749人（高級926人，中級4407人，初級8629人，未聘3787人），管理人員 1735 人，工勤人員4604人。
為了切實(shí)搞好事業(yè)單位崗位設(shè)置，各單位一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地開展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，各單位要確定領(lǐng)導(dǎo)和專人負(fù)責(zé)，要確保事業(yè)單位改革的平穩(wěn)進(jìn)行。二要加強(qiáng)宣傳與學(xué)習(xí)，把事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的目的、政策規(guī)定，步驟和要求講深講透，使廣大干部職工充分了解這次崗位設(shè)置管理的深刻意義、基本內(nèi)容和工作步驟。三要認(rèn)真搞好調(diào)查摸底，因?yàn)檫@支隊(duì)伍是公務(wù)員隊(duì)伍的7.5倍,而且,編制情況、職稱結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),行業(yè)歸屬和層級分布等情況較為復(fù)雜，涉及面廣、政策性強(qiáng)、關(guān)系到事業(yè)單位廣大工作人員的切身利益。是一項(xiàng)十分艱難的任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，確保按期完成工作任務(wù)。
單位調(diào)研函篇五
第一段：引入并概述主題（100 字）
在大學(xué)即將畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的階段，對于就業(yè)單位的選擇，是每一個(gè)大學(xué)生面臨的一項(xiàng)重要決策。為了更好地了解就業(yè)市場和實(shí)際的工作環(huán)境，我參與了學(xué)校組織的就業(yè)單位調(diào)研活動(dòng)。通過這次調(diào)研，我深刻地體會(huì)到了就業(yè)單位對于畢業(yè)生的需求和要求，并且對于自己的未來職業(yè)規(guī)劃也有了更明確的認(rèn)識(shí)。
第二段：調(diào)研的目的和背景（200 字）
大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢不容忽視，因此，學(xué)校為了更好地指導(dǎo)學(xué)生的就業(yè)選擇，組織了就業(yè)單位的調(diào)研活動(dòng)。這次調(diào)研的主要目的是通過與不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行接觸，了解他們對于畢業(yè)生的需求和要求，以及實(shí)際的工作環(huán)境和崗位職責(zé)。通過參與單位的實(shí)地參觀和與企業(yè)代表的交流，我們可以更加真實(shí)、全面地了解不同就業(yè)單位的特點(diǎn)和優(yōu)勢，從而更好地做出合理的職業(yè)選擇。
第三段：調(diào)研的過程和具體內(nèi)容（300 字）
在調(diào)研過程中，我們首先通過學(xué)校的引薦和自己的主動(dòng)聯(lián)系，選擇了幾家具有一定知名度和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。然后，我們按照預(yù)約時(shí)間和地點(diǎn)前往這些企業(yè)，并與企業(yè)代表進(jìn)行面對面的交流。在交流過程中，我們詢問了一些關(guān)于企業(yè)文化、員工福利、技能需求等方面的問題，并通過實(shí)地參觀，觀察了企業(yè)的工作環(huán)境和員工的工作狀態(tài)。這次調(diào)研不僅僅是聽取企業(yè)代表的介紹，更注重我們自己的親身感受和觀察，以便更好地了解實(shí)際的工作情況。
第四段：調(diào)研心得和體會(huì)（400 字）
通過這次調(diào)研，我對于就業(yè)單位有了更清晰的認(rèn)識(shí)。首先，我意識(shí)到不同的企業(yè)有著不同的文化氛圍和員工要求。有些企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神，而有些企業(yè)則更看重個(gè)人能力和專業(yè)技能。在做出職業(yè)選擇時(shí)，我們需要結(jié)合自己的興趣和優(yōu)勢，明確自己所追求的工作環(huán)境和發(fā)展方向。其次，我深刻理解到，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對于求職非常重要。在調(diào)研中，多次聽到企業(yè)代表提到他們更傾向于選擇有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，因?yàn)樗麄兏哂羞m應(yīng)工作環(huán)境和應(yīng)對問題的能力。因此，我們在大學(xué)期間要注重實(shí)踐，通過實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)等方式積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，職業(yè)規(guī)劃是非常關(guān)鍵的。我們在選擇就業(yè)單位時(shí)要考慮自己的長遠(yuǎn)發(fā)展，盡可能選擇那些與自己專業(yè)相關(guān)且有發(fā)展空間的單位，這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和提升。
第五段：總結(jié)和建議（200 字）
通過這次就業(yè)單位調(diào)研，我對于選擇就業(yè)單位有了更明確的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。我將根據(jù)自己的興趣和專業(yè)背景，積極參與實(shí)踐活動(dòng)，增加自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為自己的就業(yè)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，我也將注重了解不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求，選擇與自己發(fā)展方向相符的單位。我相信通過自己的努力和適應(yīng)，我能夠找到適合自己的就業(yè)單位，并取得良好的職業(yè)發(fā)展。對于其他即將畢業(yè)的大學(xué)生而言，我建議他們也可以通過參與類似的調(diào)研活動(dòng)，親身感受和了解就業(yè)單位的真實(shí)情況，為自己的職業(yè)選擇和規(guī)劃提供有力的參考。
單位調(diào)研函篇一
近期，我有幸參與了本單位的一次調(diào)研活動(dòng)。通過此次調(diào)研，我深刻認(rèn)識(shí)到了調(diào)研對于單位發(fā)展的重要性，并從中獲得了諸多收獲和體會(huì)。以下是我對此次調(diào)研的心得和體會(huì)。
首先，調(diào)研是了解單位現(xiàn)狀的有效方式。在調(diào)研活動(dòng)中，我了解到了單位各部門的工作情況、員工的工作狀況以及存在的問題和難題。例如，在一次座談會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)部分員工對于工作目標(biāo)的理解存在偏差，導(dǎo)致工作效率不高。另外，我還了解到某個(gè)部門的工作流程存在不合理之處，影響了單位整體的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過這些調(diào)研，我能夠更全面地了解單位的現(xiàn)狀，并能夠有針對性地提出問題和解決方案，有助于單位更好地發(fā)展。
其次，調(diào)研是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。在參與調(diào)研的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多單位存在的問題。例如，某個(gè)項(xiàng)目組的組織協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢；某個(gè)部門的溝通機(jī)制不暢，影響了工作效率。通過這些調(diào)研，我對單位的問題有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并能夠及時(shí)提出改進(jìn)方案。調(diào)研不僅可以幫助單位發(fā)現(xiàn)問題，還可以幫助單位找到問題的發(fā)生原因，為問題的解決提供一定的參考和依據(jù)。
再次，調(diào)研是傾聽員工需求的重要途徑。在調(diào)研活動(dòng)中，我積極與員工進(jìn)行交流，了解他們的需求和想法。通過與員工的面對面交流，我發(fā)現(xiàn)許多員工對于單位的發(fā)展有著很高的期望，但又存在一定的困惑和問題。通過調(diào)研，我能夠更好地傾聽員工的聲音，了解他們的真實(shí)需求，并及時(shí)反饋給單位的領(lǐng)導(dǎo)層，為他們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。調(diào)研不僅可以幫助單位了解員工的需求，還可以增加員工的參與感和歸屬感，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
此外，調(diào)研也是加強(qiáng)單位內(nèi)部交流與合作的重要方式。通過調(diào)研活動(dòng)，不同部門的員工可以共同分享經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)借鑒。例如，在一次座談會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門都面臨著相似的問題，而有的部門已經(jīng)找到了解決問題的方法。通過這次調(diào)研，各個(gè)部門的員工可以交流心得，相互啟發(fā)，并共同解決問題。這不僅有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還能提高單位整體的工作效率和綜合實(shí)力。
最后，調(diào)研能夠提升個(gè)人的能力和素質(zhì)。通過調(diào)研活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了如何制定調(diào)研計(jì)劃、如何運(yùn)用各種調(diào)研工具、如何分析和總結(jié)調(diào)研數(shù)據(jù)等。這些調(diào)研方法和技巧不僅能夠幫助我更好地進(jìn)行調(diào)研，還能應(yīng)用于日常工作中，提升我的工作能力和思維能力。另外，通過與不同部門的員工交流，我擴(kuò)展了自己的眼界，了解了更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)和工作經(jīng)驗(yàn)，為我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供了借鑒和啟示。
綜上所述，單位調(diào)研是了解單位現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、傾聽員工需求、加強(qiáng)內(nèi)部交流與合作以及提升個(gè)人能力的重要途徑。通過參與單位調(diào)研，我深刻認(rèn)識(shí)到了調(diào)研對單位發(fā)展的重要性，并從中收獲了許多寶貴的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。我相信，在單位的全體員工的共同努力下，通過不斷地調(diào)研和改進(jìn)，我們的單位一定能夠不斷壯大，邁上新的發(fā)展臺(tái)階。
單位調(diào)研函篇二
事業(yè)單位作為向全社會(huì)提供基本公共服務(wù)的載體和平臺(tái)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面起到了重要作用，但事業(yè)單位發(fā)展中的問題不但影響行政效能和公共服務(wù)效率，也嚴(yán)重地制約了行政管理體制改革。目前事業(yè)單位分類的改革已全面展開，但分類推進(jìn)事業(yè)單位的改革還面臨不少問題。
一方面由于事業(yè)單位部門所有、條塊分割的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致在機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制配備出現(xiàn)不盡合理的地方。有些事業(yè)單位因不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，職責(zé)任務(wù)、工作量都出現(xiàn)了不同程度的變化，職能萎縮，編制閑置，一定程度上存在機(jī)構(gòu)龐雜、人員臃腫、人浮于事等現(xiàn)象。另一方面職能加強(qiáng)、任務(wù)增加部門的用編需求得不到調(diào)劑，特別是有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障和改善民生、維持社會(huì)和諧穩(wěn)定等重點(diǎn)領(lǐng)域編制資源得不到動(dòng)態(tài)調(diào)整，使得編制資源不能全面發(fā)揮其應(yīng)有作用，阻礙了社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。這些問題根源在于編制管理法津法規(guī)體系不盡完善。雖然近年來出臺(tái)了一系列機(jī)構(gòu)編制管理方面的條例和法規(guī)，但具體到事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制配備方面還是缺乏嚴(yán)格的控制措施。有些事業(yè)單位人員編制核定無操作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只是根據(jù)當(dāng)前的工作情況所謂的“量體裁衣”，致使主管部門要求設(shè)立事業(yè)單位編制核定時(shí)上下聯(lián)系、左右攀比;有些事業(yè)單位設(shè)立以達(dá)標(biāo)為要挾，以審批資金為“誘餌”，造成機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)、職能交叉。不但增加財(cái)政負(fù)擔(dān)，而且容易出現(xiàn)推委、扯皮現(xiàn)象。
部分事業(yè)單位不具備獨(dú)立的事業(yè)單位法人的資格，其任務(wù)由行政主管部門下達(dá)，辦公地點(diǎn)不明確，人員混用，財(cái)務(wù)不分，行政機(jī)關(guān)人員兼任事業(yè)單位法人。這樣的事業(yè)單位不能實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，只能靠財(cái)政“吃飯”、政府“喂奶”、主管部門“輸血”生存。致使事業(yè)單位服務(wù)功能弱化、萎縮，不同程度地阻礙了事業(yè)單位根據(jù)自己的特點(diǎn)，按照社會(huì)需要和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律尋求自身發(fā)展的步伐。
一是有些事業(yè)單位享受著事業(yè)單位的待遇，卻從事著與政府部門一致的行政管理事務(wù)，甚至還擁有比一般政府部門更大的行政權(quán)力。一些并非法定承擔(dān)政府職能的事業(yè)單位，執(zhí)行著由主管部門直接或間接轉(zhuǎn)移過來的行政職能。二是有的事業(yè)單位本身擁有執(zhí)法權(quán)力，全部或者大部分受國家財(cái)政資金的供養(yǎng)，卻仍然從事經(jīng)營活動(dòng)，既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員。三有些事業(yè)單位占用著國家資源，享受著財(cái)政扶持，卻未充分有效地提供相應(yīng)服務(wù),積極公正地履行應(yīng)盡職責(zé)。
按照事業(yè)單位分類的改革要求，對未按規(guī)定設(shè)立或原承擔(dān)特定任務(wù)已完成的予以撤銷;對布局結(jié)構(gòu)不合理、設(shè)置過于分散、工作任務(wù)嚴(yán)重不足或職責(zé)相同相近的予以整合。部分事業(yè)單位將面臨著撤并，人員編制核銷、核減和安置。對應(yīng)該撤銷或整合的事業(yè)單位，很少有主管部門或事業(yè)單位自己主動(dòng)提出進(jìn)行撤銷整合，而是以上級部門批資金、上項(xiàng)目等為理由，要求保持現(xiàn)有事業(yè)單位，或者一味強(qiáng)調(diào)本部門本單位的困難，反對撤銷整合所屬事業(yè)單位，加大了事業(yè)單位分類的改革工作難度。
事業(yè)單位分類的改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，涉及事業(yè)單位廣大職工的切身利益，如果在改革過程中沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)、人員分流安置等完善的配套政策支持，廣大職工的切身利益得不到社會(huì)保障，必然會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定大局，致使改革難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。目前人事制度、收入分配、社會(huì)保障、財(cái)政管理、轉(zhuǎn)企改制等配套政策遲遲未能出臺(tái)，成為制約改革順利推進(jìn)的瓶頸。
根據(jù)縣級事業(yè)單位不同的類型、性質(zhì)、運(yùn)行機(jī)制以及發(fā)展趨勢，按照事業(yè)單位清理規(guī)范的要求，進(jìn)一步搞好清理整合。一是堅(jiān)決撤銷。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，原有的一部分事業(yè)單位，有的職能萎縮甚至消失，已經(jīng)無所作為;有的運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，既無社會(huì)效益，也無經(jīng)濟(jì)效益;有的依靠財(cái)政撥款養(yǎng)人，終日無所事事;有的名存實(shí)亡，長期無人員、無資產(chǎn)、不運(yùn)作。對這此事業(yè)單位予以撤銷，其人員按政策進(jìn)行妥善分流和安置。二是合理合并。有些事業(yè)單位規(guī)模過小，有的職能相近或交叉。對這類單位應(yīng)在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上予以合并。三是調(diào)整布局。對條塊分割、重復(fù)設(shè)置的事業(yè)單位，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)整布局，裁長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化人力、財(cái)力、資產(chǎn)等資源配置。通過清理整合，逐步界定和規(guī)范事業(yè)單位的職責(zé)任務(wù)、機(jī)構(gòu)名稱、人員編制和經(jīng)費(fèi)形式。
保值增值。經(jīng)營類事業(yè)單位，按照事企分開的原則，借鑒國有企業(yè)改制的政策辦法，搞好產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)施改企轉(zhuǎn)制，使其成為市場競爭主體和獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)一步增強(qiáng)自我發(fā)展的活力。
國務(wù)院《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定，未取得《事業(yè)單位法人證書》的，不得以事業(yè)單位名義開展活動(dòng)。近年來，事業(yè)單位法人登記工作雖然得以全面推進(jìn)，但其他配套政策法規(guī)滯后，事業(yè)單位仍處于主管部門的附屬地位，與市場接軌的“準(zhǔn)入證”作用也沒能充分發(fā)揮，制約了事業(yè)單位的市場化進(jìn)程。許多事業(yè)單位習(xí)慣于按主管部門的行政命令辦事，對社會(huì)和市場的需求主動(dòng)參與的少，不愿意面向社會(huì)尋求生存空間，造成事業(yè)單位社會(huì)化服務(wù)功能的缺位。因此必須建立健全事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，探索建立理事會(huì)、董事會(huì)、管委會(huì)等多種形式的治理結(jié)構(gòu)。
在事業(yè)單位的改革中，政府職能部門、政府主管部門和事業(yè)單位這三者雖然都主張進(jìn)行事業(yè)單位的改革，但改革的目標(biāo)和方向并不一致。一般來說機(jī)構(gòu)編制、人社、財(cái)政等政府職能部門主要是加強(qiáng)規(guī)范化管理，盡量控制或減少財(cái)政供養(yǎng)人員。而事業(yè)單位主管部門則往往是站在事業(yè)發(fā)展，同時(shí)也站在維護(hù)本位利益的立場上盡量保留和發(fā)展一些事業(yè)單位，在改革中常常充當(dāng)事業(yè)單位的代言人和事業(yè)單位的改革協(xié)調(diào)者等角色。事業(yè)單位自身則希望通過改革在既得利益不變的情況下，盡可能多地增加財(cái)政供給，同時(shí)又能獲得自主權(quán)。這三者難以形成合力。所以只有在充分調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，黨委政府以壯士斷腕的決心果斷決策，才能在事業(yè)單位的改革形成合力。
改革必須注意維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和促進(jìn)社會(huì)的和諧，不能給社會(huì)帶來新的不穩(wěn)定和不和諧因素，尤其不能象以往改革那樣把“富余人員”推向社會(huì)。因此，需解決四個(gè)問題：一是根據(jù)國家社會(huì)保障制度建設(shè)的總體要求，積極推進(jìn)事業(yè)單位的社會(huì)保障制度改革，全面建立事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度;二是要解決好改革前后新老退休人員待遇的平穩(wěn)過渡問題;三是進(jìn)一步完善工作人員在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)之間流動(dòng)時(shí)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移和銜接辦法，切實(shí)解決人員身份轉(zhuǎn)換以及醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金等保障問題;四是要解決好人員分流安置問題，認(rèn)真研究以單位、行業(yè)為基礎(chǔ)的，多層次、多種形式的人員安置政策，對達(dá)到一定年齡或工作年限的職工，研究較為寬松的提前退休政策。
一是逐步取消事業(yè)單位行政級別，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位職級制，推行職員制;二是探索實(shí)行公共財(cái)政“購買服務(wù)”新模式，可由社會(huì)提供的公共服務(wù)，通過公開招標(biāo)、向有資質(zhì)的社會(huì)組織“購買服務(wù)”;三是改變財(cái)政供給方式，告別單純“以人定費(fèi)”的形式，從“養(yǎng)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤梆B(yǎng)事”;四是鼓勵(lì)與支持社會(huì)力量辦公益事業(yè)，對社會(huì)力量興辦公益事業(yè)的，在設(shè)立條件、資質(zhì)認(rèn)定、職業(yè)資格與職稱評定、稅收政策和政府購買服務(wù)等方面與事業(yè)單位公平對待。
在嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的前提下，按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增減平衡”的要求，采取切實(shí)措施，核減職能減少、工作任務(wù)不飽和單位的人員編制。盡量把有限的編制資源向重大民生保障方面傾斜，向基層和一線傾斜，向關(guān)乎全局工作方面傾斜。
單位調(diào)研函篇三
第一段：引入調(diào)研主題和目的（200字）
作為一名員工，進(jìn)行單位調(diào)研是我們了解企業(yè)運(yùn)作、促進(jìn)發(fā)展的重要途徑。最近一次單位調(diào)研，我有幸參與其中，這次調(diào)研的主題是探究企業(yè)文化對員工的影響。通過此次調(diào)研，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不僅靠領(lǐng)導(dǎo)層塑造，更需要全員共同參與，而且良好的企業(yè)文化對員工來說是積極影響，對企業(yè)來說更是競爭力的體現(xiàn)。
第二段：調(diào)研過程和方法（200字）
此次調(diào)研采用問卷調(diào)查和面談相結(jié)合的方式進(jìn)行。我們首先準(zhǔn)備了一份問卷，包括了員工對企業(yè)文化的看法和滿意度等問題，以及員工參與度和對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同程度。在調(diào)查過程中，我發(fā)現(xiàn)大部分員工對企業(yè)文化的理解相對單一，很多人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)的形象建設(shè)，忽視了其涵義的廣泛性。此外，我還與一些關(guān)鍵職員進(jìn)行了面談，了解了他們對公司文化的看法和建議。
第三段：發(fā)現(xiàn)和總結(jié)（200字）
通過對調(diào)查結(jié)果的整理，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)良好的企業(yè)文化對員工工作滿意度和歸屬感有著積極影響。員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解，決定了他們能否與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，通過深化對企業(yè)文化的了解，員工能更好地明確企業(yè)的目標(biāo)和使命，進(jìn)而更好地為企業(yè)工作。另外，在面談中，一些關(guān)鍵職員提出了一些改進(jìn)企業(yè)文化的建議，例如增加員工參與的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部交流等等。
第四段：個(gè)人體會(huì)（200字）
在調(diào)研過程中，我深刻感受到了企業(yè)文化對員工的重要性。一個(gè)積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力，并促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。在我們所調(diào)研的單位中，一些員工抱怨公司文化不夠濃厚，導(dǎo)致工作積極性不高，離職率居高不下。因此，作為員工，我們應(yīng)該積極參與到構(gòu)建和營造好的企業(yè)文化中去，從自身做起，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力。
第五段：建議和展望（200字）
最后，針對這次調(diào)研的結(jié)果，我有幾點(diǎn)建議。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的參與度，通過各種方式讓員工更深入地了解企業(yè)文化，融入企業(yè)的大家庭。其次，企業(yè)應(yīng)該更具體地界定企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，讓員工能夠清晰理解，并在工作中貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)和員工之間需要加強(qiáng)溝通和交流，讓員工更好地參與企業(yè)的決策和發(fā)展中。
總結(jié)：通過本次單位調(diào)研，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的企業(yè)文化對于員工和企業(yè)的重要性。作為員工，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，并積極參與其中，從個(gè)人做起，共同為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
單位調(diào)研函篇四
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。一是20xx年中央批準(zhǔn)下發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，明確了事業(yè)單位人事制度改革方向。同年，中央組織部、人事部下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，要求建立崗位管理制度，全面推進(jìn)聘用制。20xx年8月31日又出臺(tái)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法實(shí)施意見》。20xx年底人事部召開了全國事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作座談會(huì)，要求各地加快進(jìn)度，盡快入軌運(yùn)行。20xx年7月，省里召開了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作會(huì)議。對全省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行了部署。二是事業(yè)單位崗位管理制度是按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，通過事業(yè)單位實(shí)行崗位總量控制和最高等級控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。三是建立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，是對事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，也是推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要，對于充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)與活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展，都具有十分重要的意義。
2、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施中的政策和原則。
（1）實(shí)施范圍：崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍與事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施辦法所規(guī)定的范圍是一致的。從單位看，經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)立，包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位均納入實(shí)施范圍，使用事業(yè)編制的社會(huì)團(tuán)體參照執(zhí)行。從崗位和人員看，事業(yè)單位的管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位，以及在這些崗位上工作的正式工作人員，都要按照崗位設(shè)置管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
（2）崗位類別：根據(jù)國家確定的事業(yè)單位通用崗位類別，事業(yè)單位崗位包括三類，即管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。
（3）崗位等級：
a、管理崗位等級設(shè)置：管理崗位分為10個(gè)等級，由高到低分為一到十級職員崗位。管理崗位最高等級職員崗位設(shè)置，按照機(jī)構(gòu)編制部門核定的機(jī)構(gòu)規(guī)格確定。
b、專業(yè)技術(shù)崗位等級設(shè)置：專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級，包括高級崗位、中級崗位、初級崗位。高級崗位分為7個(gè)等級，即由高到低分為一到七級，其中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級崗位包括一到四級，副高級崗位包括五到七級，中級崗位分為3個(gè)等級，即由高到低分為八到十級；初級崗位分為3個(gè)等級，即由高到低分為十一到十三級，其中十三級是員級崗位。
c、工勤技能崗位等級設(shè)置：工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位，技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級，即由高到低分為一至五級；普通工崗位不分等級。
（4）崗位結(jié)構(gòu)比例：
a、主體崗位占崗位總量的結(jié)構(gòu)比例,《實(shí)施意見》進(jìn)行了原則性的規(guī)定，即：主要以專業(yè)技術(shù)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位，應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體，專業(yè)技術(shù)崗位一般不低于單位崗位總量的70﹪；主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證管理崗位占主體，管理崗位一般不低于單位崗位總量的50﹪；主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證工勤技能崗位占主體，工勤技能崗位一般不低于單位崗位總量的50﹪。
b、專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例。專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，全省的控制目標(biāo)為1:3:6。省、市、縣三級專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位的控制目標(biāo)為：省屬事業(yè)單位3:3.4:3.6,市屬事業(yè)單位2:3.7:4.3,縣(市、區(qū))及以下事業(yè)單位0.6:3.4:6.全省專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級內(nèi)部不同等級的結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)為：二級、三級、四級崗位之間的比例為1:3:6，5級、6級、7級崗位之間的比例為2:4:4，8級、9級、10級崗位之間的比例為3:4:3，11級、12級崗位之間的比例為5:5。崗位結(jié)構(gòu)成寶塔形上小下大。
c、工勤技能崗位的結(jié)構(gòu)比例。工勤技能崗位一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全省控制在25﹪左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全省控制在5﹪左右。
（5）崗位條件：
崗位的條件由基本條件和具體條件構(gòu)成，其中基本條件由國家制定，任何人員上崗都必須符合崗位基本條件的要求，具體條件由主管部門和事業(yè)單位根據(jù)崗位的實(shí)際需要制定，同一等級的崗位在不同的單位其具體條件可以不同。
（6）崗位聘用：
事業(yè)單位聘用工作人員應(yīng)根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件，在崗位有空缺的條件下，按照公開招聘、競聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。聘用條件不得低于基本條件。事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有在冊的正式工作人員的結(jié)構(gòu)比例，不得突破現(xiàn)有的職務(wù)數(shù)額，不得突擊聘用人員，不得突擊聘用職務(wù)。競聘上崗后應(yīng)簽訂聘用合同書，然后部分人員即可按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整個(gè)人工資。
目前我市有事業(yè)單位 268個(gè)，編制總數(shù)16973個(gè),實(shí)有人數(shù)24088人。其中專業(yè)技術(shù)人員 17749人（高級926人，中級4407人，初級8629人，未聘3787人），管理人員 1735 人，工勤人員4604人。
為了切實(shí)搞好事業(yè)單位崗位設(shè)置，各單位一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地開展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，各單位要確定領(lǐng)導(dǎo)和專人負(fù)責(zé)，要確保事業(yè)單位改革的平穩(wěn)進(jìn)行。二要加強(qiáng)宣傳與學(xué)習(xí)，把事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的目的、政策規(guī)定，步驟和要求講深講透，使廣大干部職工充分了解這次崗位設(shè)置管理的深刻意義、基本內(nèi)容和工作步驟。三要認(rèn)真搞好調(diào)查摸底，因?yàn)檫@支隊(duì)伍是公務(wù)員隊(duì)伍的7.5倍,而且,編制情況、職稱結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),行業(yè)歸屬和層級分布等情況較為復(fù)雜，涉及面廣、政策性強(qiáng)、關(guān)系到事業(yè)單位廣大工作人員的切身利益。是一項(xiàng)十分艱難的任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，確保按期完成工作任務(wù)。
單位調(diào)研函篇五
第一段：引入并概述主題（100 字）
在大學(xué)即將畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的階段，對于就業(yè)單位的選擇，是每一個(gè)大學(xué)生面臨的一項(xiàng)重要決策。為了更好地了解就業(yè)市場和實(shí)際的工作環(huán)境，我參與了學(xué)校組織的就業(yè)單位調(diào)研活動(dòng)。通過這次調(diào)研，我深刻地體會(huì)到了就業(yè)單位對于畢業(yè)生的需求和要求，并且對于自己的未來職業(yè)規(guī)劃也有了更明確的認(rèn)識(shí)。
第二段：調(diào)研的目的和背景（200 字）
大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢不容忽視，因此，學(xué)校為了更好地指導(dǎo)學(xué)生的就業(yè)選擇，組織了就業(yè)單位的調(diào)研活動(dòng)。這次調(diào)研的主要目的是通過與不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行接觸，了解他們對于畢業(yè)生的需求和要求，以及實(shí)際的工作環(huán)境和崗位職責(zé)。通過參與單位的實(shí)地參觀和與企業(yè)代表的交流，我們可以更加真實(shí)、全面地了解不同就業(yè)單位的特點(diǎn)和優(yōu)勢，從而更好地做出合理的職業(yè)選擇。
第三段：調(diào)研的過程和具體內(nèi)容（300 字）
在調(diào)研過程中，我們首先通過學(xué)校的引薦和自己的主動(dòng)聯(lián)系，選擇了幾家具有一定知名度和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。然后，我們按照預(yù)約時(shí)間和地點(diǎn)前往這些企業(yè)，并與企業(yè)代表進(jìn)行面對面的交流。在交流過程中，我們詢問了一些關(guān)于企業(yè)文化、員工福利、技能需求等方面的問題，并通過實(shí)地參觀，觀察了企業(yè)的工作環(huán)境和員工的工作狀態(tài)。這次調(diào)研不僅僅是聽取企業(yè)代表的介紹，更注重我們自己的親身感受和觀察，以便更好地了解實(shí)際的工作情況。
第四段：調(diào)研心得和體會(huì)（400 字）
通過這次調(diào)研，我對于就業(yè)單位有了更清晰的認(rèn)識(shí)。首先，我意識(shí)到不同的企業(yè)有著不同的文化氛圍和員工要求。有些企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神，而有些企業(yè)則更看重個(gè)人能力和專業(yè)技能。在做出職業(yè)選擇時(shí)，我們需要結(jié)合自己的興趣和優(yōu)勢，明確自己所追求的工作環(huán)境和發(fā)展方向。其次，我深刻理解到，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對于求職非常重要。在調(diào)研中，多次聽到企業(yè)代表提到他們更傾向于選擇有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，因?yàn)樗麄兏哂羞m應(yīng)工作環(huán)境和應(yīng)對問題的能力。因此，我們在大學(xué)期間要注重實(shí)踐，通過實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)等方式積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，職業(yè)規(guī)劃是非常關(guān)鍵的。我們在選擇就業(yè)單位時(shí)要考慮自己的長遠(yuǎn)發(fā)展，盡可能選擇那些與自己專業(yè)相關(guān)且有發(fā)展空間的單位，這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和提升。
第五段：總結(jié)和建議（200 字）
通過這次就業(yè)單位調(diào)研，我對于選擇就業(yè)單位有了更明確的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。我將根據(jù)自己的興趣和專業(yè)背景，積極參與實(shí)踐活動(dòng)，增加自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為自己的就業(yè)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，我也將注重了解不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求，選擇與自己發(fā)展方向相符的單位。我相信通過自己的努力和適應(yīng)，我能夠找到適合自己的就業(yè)單位，并取得良好的職業(yè)發(fā)展。對于其他即將畢業(yè)的大學(xué)生而言，我建議他們也可以通過參與類似的調(diào)研活動(dòng)，親身感受和了解就業(yè)單位的真實(shí)情況，為自己的職業(yè)選擇和規(guī)劃提供有力的參考。