計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
工作計(jì)劃按時(shí)間屬性可以分為與篇一
支持績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效事件是什么
目標(biāo)是結(jié)果，績(jī)效事件是過(guò)程，結(jié)果是由很多個(gè)過(guò)程事件一件一件累加起來(lái)的。只有在每個(gè)績(jī)效事件都有效完成的情況之下，目標(biāo)才可能順利達(dá)成，如果過(guò)程事件沒(méi)有達(dá)成的話，結(jié)果自然也不能有效達(dá)成。
對(duì)一個(gè)部門(mén)來(lái)講，有很多個(gè)崗位，目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)換為每個(gè)崗位可執(zhí)行的績(jī)效事件才有意義，單純地對(duì)所有員工談?wù)摽?jī)效目標(biāo)是沒(méi)有任何意義的。
每一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，我們都可以從某一個(gè)視角把它轉(zhuǎn)換為幾十個(gè)甚至是上百個(gè)績(jī)效事件，但并非績(jī)效事件越多越好，有些績(jī)效事件是非常簡(jiǎn)單的，沒(méi)有太大的意義和貢獻(xiàn)價(jià)值，績(jī)效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)往往是由少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵的績(jī)效事件決定的，所以我們需要對(duì)眾多的績(jī)效事件進(jìn)行分析、判斷和取舍，最終選擇到那些對(duì)績(jī)效目標(biāo)真正有價(jià)值的關(guān)鍵績(jī)效事件。
從我們過(guò)去咨詢個(gè)案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效事件基本上都分布在4到8個(gè)之間。當(dāng)然這只是一個(gè)僅供你參考的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況確定每一個(gè)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效事件，有的可能比較少，有的可能比較多。
每一個(gè)績(jī)效事件在時(shí)候完成
所有的績(jī)效目標(biāo)都是有時(shí)間要求的，作為支持績(jī)效目標(biāo)的績(jī)效事件，部門(mén)需要進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃，將各個(gè)績(jī)效事件分布到員工日常的工作過(guò)程中，確?？?jī)效事件在時(shí)間緯度上能有效支持到績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
大多數(shù)企業(yè)對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核周期是季度，對(duì)員工的考核周期是月度，作為一個(gè)相對(duì)比較長(zhǎng)的績(jī)效周期，部門(mén)需要將各個(gè)績(jī)效事件有效地分布到各個(gè)更短的績(jī)效周期中。
每一個(gè)績(jī)效事件由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)
針對(duì)部門(mén)所有的績(jī)效目標(biāo)，在確定了績(jī)效事件后，需要對(duì)這些績(jī)效事件進(jìn)行責(zé)任分解，即將這些績(jī)效事件劃分到不同的崗位上去。有些績(jī)效事件需要多個(gè)崗位共同來(lái)負(fù)責(zé)，而有些績(jī)效事件只要一個(gè)崗位來(lái)負(fù)責(zé)就可以了。
確定績(jī)效事件由誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)是崗位職責(zé)，但有些績(jī)效事件通過(guò)崗位職責(zé)是判斷不了的，特別是那些超越了部門(mén)職能和崗位職責(zé)的一些為戰(zhàn)略服務(wù)的新的績(jī)效事件和成長(zhǎng)型的績(jī)效事件。對(duì)這種績(jī)效事件，需要部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源來(lái)進(jìn)行分工與協(xié)作，確保這些績(jī)效事件的有效實(shí)現(xiàn)。
在這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，并非所有的崗位都一定有績(jī)效事件。
每一個(gè)績(jī)效事件如何評(píng)價(jià)
在完成績(jī)效事件的時(shí)間、責(zé)任規(guī)劃后，還要解決每個(gè)績(jī)效事件如何進(jìn)行評(píng)價(jià)的問(wèn)題，那就是選擇什么樣的考核方法的問(wèn)題。常用的考核方法包括非此即彼法、百分比率法、層差法、說(shuō)明法、加減分法、定性等級(jí)評(píng)價(jià)法等多種，可以從中選擇一種或多種方法進(jìn)行考核。
工作計(jì)劃按時(shí)間屬性可以分為與篇二
2020年上半年，市^v^黨委堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)^v^^v^關(guān)于反“四風(fēng)”的重要批示精神，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)展中央八項(xiàng)規(guī)定和省委實(shí)施細(xì)則落實(shí)成果。
一是嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任。市^v^黨委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，把黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)納入黨委工作總體布局，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央基層減負(fù)年要求，緊盯“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向，采取有針對(duì)性措施，著力整治形式主義、官僚主義突出問(wèn)題。制定下發(fā)《****績(jī)效考核實(shí)施方案》，將作風(fēng)建設(shè)納入考核指標(biāo)，細(xì)化考核指標(biāo)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、明確考核結(jié)果評(píng)定及運(yùn)用，充分發(fā)揮黨建考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。
召開(kāi)系統(tǒng)企業(yè)紀(jì)委書(shū)記座談會(huì)，全面聽(tīng)取國(guó)有企業(yè)2019年度紀(jì)檢監(jiān)察工作情況和2020年工作打算，結(jié)合市委巡察組反饋的問(wèn)題，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出要求，為監(jiān)管企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。建立**監(jiān)督具體化常態(tài)化工作機(jī)制，從8各方面強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，建立臺(tái)賬**項(xiàng)，并定期向紀(jì)委報(bào)告。
二是積極改進(jìn)調(diào)查研究工作。堅(jiān)持黨委班子成員聯(lián)系基層黨組織制度，黨委班子成員帶頭深入基層調(diào)研，身體力行，以身作則，層層示范、層層帶動(dòng)，形成了上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng)。在疫情防控期間，黨委班子統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)疫情防控常態(tài)化和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，班子成員多次到**醫(yī)院建設(shè)工地調(diào)研，慰問(wèn)一線工作人員和醫(yī)護(hù)人員。
為穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)資國(guó)企各項(xiàng)改革任務(wù)，班子成員結(jié)合工作分工，深入各企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，組織制定改革配套文件，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理改革、駐**央企廠辦大集體改革和三供一業(yè)分離移交項(xiàng)目維修改造、市屬?lài)?guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革、國(guó)有企業(yè)整合重組和混合所有制改革等改革任務(wù)。
通過(guò)一線調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，幫助**廠、**石化、**集團(tuán)等央企提出了廠辦大集體改革新思路，解決了改革中遇到的實(shí)際困難。為推動(dòng)“****”活動(dòng)落實(shí)，由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入監(jiān)管企業(yè)，逐戶聽(tīng)取企業(yè)**工作開(kāi)展情況，存在的難點(diǎn)和下步工作打算，并就落實(shí)黨建工作責(zé)任、創(chuàng)建黨建工作品牌等提出明確要求。
認(rèn)真精簡(jiǎn)會(huì)議、改進(jìn)會(huì)風(fēng)。壓縮會(huì)議數(shù)量，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話，力戒空話、套話，提倡脫稿講話。各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)一律不發(fā)放紀(jì)念品。會(huì)場(chǎng)布置精簡(jiǎn)節(jié)約，每次開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)，干部必須按時(shí)參加，嚴(yán)禁遲到早退。2020年上半年，黨委機(jī)關(guān)召開(kāi)國(guó)資系統(tǒng)會(huì)議**次，比往年同期減少**%。下發(fā)公文**份，同比減少**%。
四是落實(shí)厲行勤儉節(jié)約要求。積極響應(yīng)中央?yún)栃星趦€節(jié)約的號(hào)召，在委機(jī)關(guān)和國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)化艱苦奮斗意識(shí)。執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置、處置、報(bào)廢審批手續(xù)。倡導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)勤儉節(jié)約理念，開(kāi)展“節(jié)約滴水、一度電、一張紙”活動(dòng)。
五是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)待遇規(guī)定。委黨委班子嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，嚴(yán)控陪同人數(shù)，原則上在機(jī)關(guān)食堂招待，安排工作餐或自助餐，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的職級(jí)用餐標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)和奢靡之風(fēng)。嚴(yán)禁組織或參與公款高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)，嚴(yán)禁濫發(fā)錢(qián)物和用公款相互走訪、宴請(qǐng)，嚴(yán)禁利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)之機(jī)互相宴請(qǐng)。
鞏固辦公用房整改成果，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房使用標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范公車(chē)管理使用。嚴(yán)格執(zhí)行《**市公務(wù)用車(chē)制度改革實(shí)施方案》文件要求，封存已取消公務(wù)用車(chē)**輛。加強(qiáng)對(duì)保留公務(wù)用車(chē)管理，完善公務(wù)用車(chē)審批制度。大力推動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，避免了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公款旅游、公款吃喝、違規(guī)購(gòu)買(mǎi)公車(chē)、收受禮品、亂發(fā)津貼補(bǔ)貼等違紀(jì)現(xiàn)象。
工作計(jì)劃按時(shí)間屬性可以分為與篇三
第一條 為建立突出效益、起點(diǎn)公*的績(jī)效分配機(jī)制，強(qiáng)化客戶經(jīng)理個(gè)人收入、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快我行經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，特制定20xx年公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核辦法。
第二章 考核原則、考核對(duì)象
第二條 考核的基本原則是：突出業(yè)績(jī)、產(chǎn)品計(jì)價(jià)、利潤(rùn)考核。
第三條 考核對(duì)象是公司業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理小組，具體是萍鋼組、萍礦組、基建開(kāi)發(fā)組、中小企業(yè)組、機(jī)構(gòu)組。組長(zhǎng)對(duì)本小組內(nèi)組員的績(jī)效進(jìn)行量化考核。
第五條 季度預(yù)兌現(xiàn)。確定每組的最高績(jī)效，對(duì)完成及超額完成季度分解任務(wù)的組，績(jī)效考核暫時(shí)得最高績(jī)效；未完成季度分解任務(wù)的，扣減未完成任務(wù)比例的績(jī)效。
第六條 年終總算賬，全年滾動(dòng)算賬。在第四季度考核時(shí)，根據(jù)各組全年工作任務(wù)完成情況，對(duì)超額部分統(tǒng)一按超額的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)年終考核成績(jī)結(jié)果，進(jìn)行全年總兌現(xiàn)，全年滾動(dòng)算賬。
第三章 考核內(nèi)容和考核形式
第八條 考核形式是成立客戶經(jīng)理績(jī)效考核小組，由考核小組成員統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)完成情況并計(jì)算出考核結(jié)果，最后由績(jī)效考核小組審核通過(guò)。
第四章 考核辦法
第九條 本辦法的最終結(jié)果可導(dǎo)致完成同樣利潤(rùn)任務(wù)比例的客戶經(jīng)理可獲得同樣的績(jī)效工資。根據(jù)各客戶經(jīng)理小組側(cè)重的業(yè)務(wù)種類(lèi)不同對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組和機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組分別采取不同的考核辦法。
第十條 資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組的考核辦法是客戶經(jīng)理完成貸款、貼現(xiàn)和中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)占任務(wù)比例乘以完成任務(wù)應(yīng)得績(jī)效，再乘以存款、銀行卡、電子銀行、國(guó)際結(jié)算等業(yè)務(wù)的完成任務(wù)比例的加權(quán)*均數(shù)得出客戶經(jīng)理的本季度績(jī)效。機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組的考核辦法參照個(gè)金部對(duì)儲(chǔ)蓄存款的考核辦法，再乘以銀行卡、電子銀行、中間業(yè)務(wù)等完成任務(wù)比例的加權(quán)*均數(shù)得出其本季度績(jī)效。
第十一條 資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組考核辦法如下：
1、市行下?lián)芙o本部的績(jī)效費(fèi)用中公司業(yè)務(wù)每季度的績(jī)效工資為s萬(wàn)元；
2、各組內(nèi)按照組長(zhǎng)績(jī)效為組員績(jī)效的倍、副組長(zhǎng)績(jī)效為組員*均績(jī)效的倍、本部總經(jīng)理績(jī)效為客戶經(jīng)理*均績(jī)效的倍、副總經(jīng)理績(jī)效為客戶經(jīng)理*均績(jī)效的倍、總經(jīng)理助理績(jī)效為客戶經(jīng)理*均績(jī)效的倍?？蛻艚?jīng)理小組的總分配系數(shù)等于組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員的分配系數(shù)之和。將公司業(yè)務(wù)本季度的績(jī)效工資（s）除以全體公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理的系數(shù)（設(shè)為x）和再乘以被考核小組總分配系數(shù)（設(shè)為x1）即得出被考核小組完成全部任務(wù)的應(yīng)得績(jī)效。
3、毛利潤(rùn)的任務(wù)數(shù)是指年初下達(dá)的每個(gè)小組貸款、保理、貼現(xiàn)等資產(chǎn)業(yè)務(wù)利差收入和中間業(yè)務(wù)收入之和。被考核小組實(shí)際完成毛利潤(rùn)的績(jī)效工資等于被考核小組完成全部任務(wù)的應(yīng)得績(jī)效乘以實(shí)際完成毛利潤(rùn)（設(shè)為r1）占利潤(rùn)任務(wù)（設(shè)為r）的比例。
工作計(jì)劃按時(shí)間屬性可以分為與篇四
1、標(biāo)題 計(jì)劃標(biāo)題一般由四個(gè)部分組成：計(jì)劃的制訂單位名稱(chēng)、適用時(shí)間、內(nèi)容性質(zhì)及計(jì)劃名稱(chēng)。視計(jì)劃文本的成熟程度，有可能出現(xiàn)第五個(gè)部分，即在標(biāo)題尾部加括號(hào)注明：草案、初稿、征求意見(jiàn)稿、送審稿等。如《××市19××年再就業(yè)工程實(shí)施方案(討論稿)》。
2、引言 計(jì)劃通常有一個(gè)前言段落，主要點(diǎn)明制訂計(jì)劃的指導(dǎo)思想和對(duì)基本情況的說(shuō)明分析。前言文字力求簡(jiǎn)明，以講清制訂本計(jì)劃的必要性、執(zhí)行計(jì)劃的可行性為要，應(yīng)力戒套話、空話 。
3、主體 如果說(shuō)引言回答了為什么做的問(wèn)題，那么主體要回答做什么、怎么做、何時(shí) 做等問(wèn)題。
目標(biāo)與任務(wù) 首先要明確指出總目標(biāo)和基本任務(wù)，隨后應(yīng)根據(jù)實(shí)際內(nèi)容進(jìn) 一步詳細(xì)、具體地 寫(xiě)出任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)。必要時(shí)再將各項(xiàng)指標(biāo)定質(zhì)、定量分解，以求讓總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù) 具體化、明確化。
辦法與措施 以什么方法，用什么措施確保完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是有關(guān)計(jì) 劃可操作性的關(guān) 鍵一環(huán)。所謂有辦法、有措施就是對(duì)完成計(jì)劃須動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造哪些條件，排除哪些困 難，采取哪些手段，通過(guò)哪些途徑等心中有數(shù)。這既需要熟悉實(shí)際工作，又需要有預(yù)見(jiàn)性， 而關(guān)鍵在于有實(shí)事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、辦法才是具體的，切實(shí)可行的。
時(shí)限與步驟 工作有先后、主次、緩急之分，進(jìn)程又有一定的階段性，為此 在計(jì)劃中針對(duì)具 體情況應(yīng)事先規(guī)劃好操作的步驟、各項(xiàng)工作的完成時(shí)限及責(zé)任人。這樣才能職責(zé)明確、操作 有序，執(zhí)行無(wú)誤。
工作計(jì)劃按時(shí)間屬性可以分為與篇五
一、立足本職打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)
近幾年來(lái)固話和寬帶市場(chǎng)飽和，固話安裝量下滑，加之各大運(yùn)營(yíng)商采取降價(jià)策略，造成激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何保留客戶，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，成為了公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，作為公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)，我覺(jué)得我部門(mén)要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。我深知通信行業(yè)主要產(chǎn)品就是提供服務(wù)，為用戶創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，只有優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)才能在用戶心中樹(shù)立公司良好的形象，才能留住老客戶，培養(yǎng)新客戶，在電話訊問(wèn)的工作中，我要求部門(mén)員工加強(qiáng)服務(wù)力度深度，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，在與客戶溝通時(shí)做到語(yǔ)氣和善，態(tài)度真誠(chéng)，得到了客戶的贊許，提高了客戶的滿意度。
二、提高部門(mén)員工整體素質(zhì)
公司的發(fā)展需要每一名員工的努力，只有好的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在實(shí)際工作中，我每個(gè)月都組織部門(mén)員工召開(kāi)分析會(huì)議，讓每一位員工從一個(gè)月的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善服務(wù)，提高部門(mén)整體的業(yè)務(wù)能力和工作水平，讓我部門(mén)所有員工都能立足于自己的本職崗位，充分發(fā)揮自己的工作能力。我深知在這樣一個(gè)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，只有努力提高自身素質(zhì)、打造金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能留住用戶，幫助公司更好發(fā)展。在上半年的工作中，通過(guò)我和我部門(mén)所有同志不斷摸索工作新思路，尋找新方法，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)關(guān)系，出謀劃策，有效的促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓公司在新裝寬帶、固話等方面的業(yè)務(wù)有了明顯的提升。
三、結(jié)合實(shí)際開(kāi)創(chuàng)新局面
上半年工作期間，我部門(mén)所有同志一直以飽滿的熱情服務(wù)于公司，服務(wù)于用戶。面對(duì)寬帶和固話業(yè)務(wù)飽和的市場(chǎng)現(xiàn)狀，我積極組織優(yōu)秀員工一起探索新思路，開(kāi)創(chuàng)新方法，在工作中用理論指導(dǎo)解決實(shí)踐，加強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見(jiàn)性，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，以公司效益為中心，調(diào)整部門(mén)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展高效業(yè)務(wù)，努力完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)我還創(chuàng)新部門(mén)考評(píng)和管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)效性，變年度考評(píng)為季度考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)用戶的走訪調(diào)查，我部制定出計(jì)劃性的工作方案并予以實(shí)施，切實(shí)提高了工作效率和質(zhì)量。
以上是經(jīng)營(yíng)部20__年上半年的總結(jié)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多需要改進(jìn)的地方，如工作還不夠精細(xì)化，對(duì)一些方面的問(wèn)題了解還不夠透徹，在今后的工作中，我將繼續(xù)會(huì)同部門(mén)所有同志不斷改正缺點(diǎn)并將時(shí)刻以飽滿的工作熱情，踏實(shí)的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。
工作計(jì)劃按時(shí)間屬性可以分為與篇一
支持績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效事件是什么
目標(biāo)是結(jié)果，績(jī)效事件是過(guò)程，結(jié)果是由很多個(gè)過(guò)程事件一件一件累加起來(lái)的。只有在每個(gè)績(jī)效事件都有效完成的情況之下，目標(biāo)才可能順利達(dá)成，如果過(guò)程事件沒(méi)有達(dá)成的話，結(jié)果自然也不能有效達(dá)成。
對(duì)一個(gè)部門(mén)來(lái)講，有很多個(gè)崗位，目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)換為每個(gè)崗位可執(zhí)行的績(jī)效事件才有意義，單純地對(duì)所有員工談?wù)摽?jī)效目標(biāo)是沒(méi)有任何意義的。
每一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，我們都可以從某一個(gè)視角把它轉(zhuǎn)換為幾十個(gè)甚至是上百個(gè)績(jī)效事件，但并非績(jī)效事件越多越好，有些績(jī)效事件是非常簡(jiǎn)單的，沒(méi)有太大的意義和貢獻(xiàn)價(jià)值，績(jī)效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)往往是由少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵的績(jī)效事件決定的，所以我們需要對(duì)眾多的績(jī)效事件進(jìn)行分析、判斷和取舍，最終選擇到那些對(duì)績(jī)效目標(biāo)真正有價(jià)值的關(guān)鍵績(jī)效事件。
從我們過(guò)去咨詢個(gè)案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效事件基本上都分布在4到8個(gè)之間。當(dāng)然這只是一個(gè)僅供你參考的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況確定每一個(gè)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效事件，有的可能比較少，有的可能比較多。
每一個(gè)績(jī)效事件在時(shí)候完成
所有的績(jī)效目標(biāo)都是有時(shí)間要求的，作為支持績(jī)效目標(biāo)的績(jī)效事件，部門(mén)需要進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃，將各個(gè)績(jī)效事件分布到員工日常的工作過(guò)程中，確?？?jī)效事件在時(shí)間緯度上能有效支持到績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
大多數(shù)企業(yè)對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核周期是季度，對(duì)員工的考核周期是月度，作為一個(gè)相對(duì)比較長(zhǎng)的績(jī)效周期，部門(mén)需要將各個(gè)績(jī)效事件有效地分布到各個(gè)更短的績(jī)效周期中。
每一個(gè)績(jī)效事件由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)
針對(duì)部門(mén)所有的績(jī)效目標(biāo)，在確定了績(jī)效事件后，需要對(duì)這些績(jī)效事件進(jìn)行責(zé)任分解，即將這些績(jī)效事件劃分到不同的崗位上去。有些績(jī)效事件需要多個(gè)崗位共同來(lái)負(fù)責(zé)，而有些績(jī)效事件只要一個(gè)崗位來(lái)負(fù)責(zé)就可以了。
確定績(jī)效事件由誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)是崗位職責(zé)，但有些績(jī)效事件通過(guò)崗位職責(zé)是判斷不了的，特別是那些超越了部門(mén)職能和崗位職責(zé)的一些為戰(zhàn)略服務(wù)的新的績(jī)效事件和成長(zhǎng)型的績(jī)效事件。對(duì)這種績(jī)效事件，需要部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源來(lái)進(jìn)行分工與協(xié)作，確保這些績(jī)效事件的有效實(shí)現(xiàn)。
在這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，并非所有的崗位都一定有績(jī)效事件。
每一個(gè)績(jī)效事件如何評(píng)價(jià)
在完成績(jī)效事件的時(shí)間、責(zé)任規(guī)劃后，還要解決每個(gè)績(jī)效事件如何進(jìn)行評(píng)價(jià)的問(wèn)題，那就是選擇什么樣的考核方法的問(wèn)題。常用的考核方法包括非此即彼法、百分比率法、層差法、說(shuō)明法、加減分法、定性等級(jí)評(píng)價(jià)法等多種，可以從中選擇一種或多種方法進(jìn)行考核。
工作計(jì)劃按時(shí)間屬性可以分為與篇二
2020年上半年，市^v^黨委堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)^v^^v^關(guān)于反“四風(fēng)”的重要批示精神，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)展中央八項(xiàng)規(guī)定和省委實(shí)施細(xì)則落實(shí)成果。
一是嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任。市^v^黨委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，把黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)納入黨委工作總體布局，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央基層減負(fù)年要求，緊盯“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向，采取有針對(duì)性措施，著力整治形式主義、官僚主義突出問(wèn)題。制定下發(fā)《****績(jī)效考核實(shí)施方案》，將作風(fēng)建設(shè)納入考核指標(biāo)，細(xì)化考核指標(biāo)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、明確考核結(jié)果評(píng)定及運(yùn)用，充分發(fā)揮黨建考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。
召開(kāi)系統(tǒng)企業(yè)紀(jì)委書(shū)記座談會(huì)，全面聽(tīng)取國(guó)有企業(yè)2019年度紀(jì)檢監(jiān)察工作情況和2020年工作打算，結(jié)合市委巡察組反饋的問(wèn)題，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出要求，為監(jiān)管企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。建立**監(jiān)督具體化常態(tài)化工作機(jī)制，從8各方面強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，建立臺(tái)賬**項(xiàng)，并定期向紀(jì)委報(bào)告。
二是積極改進(jìn)調(diào)查研究工作。堅(jiān)持黨委班子成員聯(lián)系基層黨組織制度，黨委班子成員帶頭深入基層調(diào)研，身體力行，以身作則，層層示范、層層帶動(dòng)，形成了上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng)。在疫情防控期間，黨委班子統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)疫情防控常態(tài)化和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，班子成員多次到**醫(yī)院建設(shè)工地調(diào)研，慰問(wèn)一線工作人員和醫(yī)護(hù)人員。
為穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)資國(guó)企各項(xiàng)改革任務(wù)，班子成員結(jié)合工作分工，深入各企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，組織制定改革配套文件，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理改革、駐**央企廠辦大集體改革和三供一業(yè)分離移交項(xiàng)目維修改造、市屬?lài)?guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革、國(guó)有企業(yè)整合重組和混合所有制改革等改革任務(wù)。
通過(guò)一線調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，幫助**廠、**石化、**集團(tuán)等央企提出了廠辦大集體改革新思路，解決了改革中遇到的實(shí)際困難。為推動(dòng)“****”活動(dòng)落實(shí)，由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入監(jiān)管企業(yè)，逐戶聽(tīng)取企業(yè)**工作開(kāi)展情況，存在的難點(diǎn)和下步工作打算，并就落實(shí)黨建工作責(zé)任、創(chuàng)建黨建工作品牌等提出明確要求。
認(rèn)真精簡(jiǎn)會(huì)議、改進(jìn)會(huì)風(fēng)。壓縮會(huì)議數(shù)量，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話，力戒空話、套話，提倡脫稿講話。各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)一律不發(fā)放紀(jì)念品。會(huì)場(chǎng)布置精簡(jiǎn)節(jié)約，每次開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)，干部必須按時(shí)參加，嚴(yán)禁遲到早退。2020年上半年，黨委機(jī)關(guān)召開(kāi)國(guó)資系統(tǒng)會(huì)議**次，比往年同期減少**%。下發(fā)公文**份，同比減少**%。
四是落實(shí)厲行勤儉節(jié)約要求。積極響應(yīng)中央?yún)栃星趦€節(jié)約的號(hào)召，在委機(jī)關(guān)和國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)化艱苦奮斗意識(shí)。執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置、處置、報(bào)廢審批手續(xù)。倡導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)勤儉節(jié)約理念，開(kāi)展“節(jié)約滴水、一度電、一張紙”活動(dòng)。
五是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)待遇規(guī)定。委黨委班子嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，嚴(yán)控陪同人數(shù)，原則上在機(jī)關(guān)食堂招待，安排工作餐或自助餐，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的職級(jí)用餐標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)和奢靡之風(fēng)。嚴(yán)禁組織或參與公款高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)，嚴(yán)禁濫發(fā)錢(qián)物和用公款相互走訪、宴請(qǐng)，嚴(yán)禁利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)之機(jī)互相宴請(qǐng)。
鞏固辦公用房整改成果，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房使用標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范公車(chē)管理使用。嚴(yán)格執(zhí)行《**市公務(wù)用車(chē)制度改革實(shí)施方案》文件要求，封存已取消公務(wù)用車(chē)**輛。加強(qiáng)對(duì)保留公務(wù)用車(chē)管理，完善公務(wù)用車(chē)審批制度。大力推動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，避免了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公款旅游、公款吃喝、違規(guī)購(gòu)買(mǎi)公車(chē)、收受禮品、亂發(fā)津貼補(bǔ)貼等違紀(jì)現(xiàn)象。
工作計(jì)劃按時(shí)間屬性可以分為與篇三
第一條 為建立突出效益、起點(diǎn)公*的績(jī)效分配機(jī)制，強(qiáng)化客戶經(jīng)理個(gè)人收入、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快我行經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，特制定20xx年公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核辦法。
第二章 考核原則、考核對(duì)象
第二條 考核的基本原則是：突出業(yè)績(jī)、產(chǎn)品計(jì)價(jià)、利潤(rùn)考核。
第三條 考核對(duì)象是公司業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理小組，具體是萍鋼組、萍礦組、基建開(kāi)發(fā)組、中小企業(yè)組、機(jī)構(gòu)組。組長(zhǎng)對(duì)本小組內(nèi)組員的績(jī)效進(jìn)行量化考核。
第五條 季度預(yù)兌現(xiàn)。確定每組的最高績(jī)效，對(duì)完成及超額完成季度分解任務(wù)的組，績(jī)效考核暫時(shí)得最高績(jī)效；未完成季度分解任務(wù)的，扣減未完成任務(wù)比例的績(jī)效。
第六條 年終總算賬，全年滾動(dòng)算賬。在第四季度考核時(shí)，根據(jù)各組全年工作任務(wù)完成情況，對(duì)超額部分統(tǒng)一按超額的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)年終考核成績(jī)結(jié)果，進(jìn)行全年總兌現(xiàn)，全年滾動(dòng)算賬。
第三章 考核內(nèi)容和考核形式
第八條 考核形式是成立客戶經(jīng)理績(jī)效考核小組，由考核小組成員統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)完成情況并計(jì)算出考核結(jié)果，最后由績(jī)效考核小組審核通過(guò)。
第四章 考核辦法
第九條 本辦法的最終結(jié)果可導(dǎo)致完成同樣利潤(rùn)任務(wù)比例的客戶經(jīng)理可獲得同樣的績(jī)效工資。根據(jù)各客戶經(jīng)理小組側(cè)重的業(yè)務(wù)種類(lèi)不同對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組和機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組分別采取不同的考核辦法。
第十條 資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組的考核辦法是客戶經(jīng)理完成貸款、貼現(xiàn)和中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)占任務(wù)比例乘以完成任務(wù)應(yīng)得績(jī)效，再乘以存款、銀行卡、電子銀行、國(guó)際結(jié)算等業(yè)務(wù)的完成任務(wù)比例的加權(quán)*均數(shù)得出客戶經(jīng)理的本季度績(jī)效。機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組的考核辦法參照個(gè)金部對(duì)儲(chǔ)蓄存款的考核辦法，再乘以銀行卡、電子銀行、中間業(yè)務(wù)等完成任務(wù)比例的加權(quán)*均數(shù)得出其本季度績(jī)效。
第十一條 資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組考核辦法如下：
1、市行下?lián)芙o本部的績(jī)效費(fèi)用中公司業(yè)務(wù)每季度的績(jī)效工資為s萬(wàn)元；
2、各組內(nèi)按照組長(zhǎng)績(jī)效為組員績(jī)效的倍、副組長(zhǎng)績(jī)效為組員*均績(jī)效的倍、本部總經(jīng)理績(jī)效為客戶經(jīng)理*均績(jī)效的倍、副總經(jīng)理績(jī)效為客戶經(jīng)理*均績(jī)效的倍、總經(jīng)理助理績(jī)效為客戶經(jīng)理*均績(jī)效的倍?？蛻艚?jīng)理小組的總分配系數(shù)等于組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員的分配系數(shù)之和。將公司業(yè)務(wù)本季度的績(jī)效工資（s）除以全體公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理的系數(shù)（設(shè)為x）和再乘以被考核小組總分配系數(shù)（設(shè)為x1）即得出被考核小組完成全部任務(wù)的應(yīng)得績(jī)效。
3、毛利潤(rùn)的任務(wù)數(shù)是指年初下達(dá)的每個(gè)小組貸款、保理、貼現(xiàn)等資產(chǎn)業(yè)務(wù)利差收入和中間業(yè)務(wù)收入之和。被考核小組實(shí)際完成毛利潤(rùn)的績(jī)效工資等于被考核小組完成全部任務(wù)的應(yīng)得績(jī)效乘以實(shí)際完成毛利潤(rùn)（設(shè)為r1）占利潤(rùn)任務(wù)（設(shè)為r）的比例。
工作計(jì)劃按時(shí)間屬性可以分為與篇四
1、標(biāo)題 計(jì)劃標(biāo)題一般由四個(gè)部分組成：計(jì)劃的制訂單位名稱(chēng)、適用時(shí)間、內(nèi)容性質(zhì)及計(jì)劃名稱(chēng)。視計(jì)劃文本的成熟程度，有可能出現(xiàn)第五個(gè)部分，即在標(biāo)題尾部加括號(hào)注明：草案、初稿、征求意見(jiàn)稿、送審稿等。如《××市19××年再就業(yè)工程實(shí)施方案(討論稿)》。
2、引言 計(jì)劃通常有一個(gè)前言段落，主要點(diǎn)明制訂計(jì)劃的指導(dǎo)思想和對(duì)基本情況的說(shuō)明分析。前言文字力求簡(jiǎn)明，以講清制訂本計(jì)劃的必要性、執(zhí)行計(jì)劃的可行性為要，應(yīng)力戒套話、空話 。
3、主體 如果說(shuō)引言回答了為什么做的問(wèn)題，那么主體要回答做什么、怎么做、何時(shí) 做等問(wèn)題。
目標(biāo)與任務(wù) 首先要明確指出總目標(biāo)和基本任務(wù)，隨后應(yīng)根據(jù)實(shí)際內(nèi)容進(jìn) 一步詳細(xì)、具體地 寫(xiě)出任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)。必要時(shí)再將各項(xiàng)指標(biāo)定質(zhì)、定量分解，以求讓總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù) 具體化、明確化。
辦法與措施 以什么方法，用什么措施確保完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是有關(guān)計(jì) 劃可操作性的關(guān) 鍵一環(huán)。所謂有辦法、有措施就是對(duì)完成計(jì)劃須動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造哪些條件，排除哪些困 難，采取哪些手段，通過(guò)哪些途徑等心中有數(shù)。這既需要熟悉實(shí)際工作，又需要有預(yù)見(jiàn)性， 而關(guān)鍵在于有實(shí)事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、辦法才是具體的，切實(shí)可行的。
時(shí)限與步驟 工作有先后、主次、緩急之分，進(jìn)程又有一定的階段性，為此 在計(jì)劃中針對(duì)具 體情況應(yīng)事先規(guī)劃好操作的步驟、各項(xiàng)工作的完成時(shí)限及責(zé)任人。這樣才能職責(zé)明確、操作 有序，執(zhí)行無(wú)誤。
工作計(jì)劃按時(shí)間屬性可以分為與篇五
一、立足本職打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)
近幾年來(lái)固話和寬帶市場(chǎng)飽和，固話安裝量下滑，加之各大運(yùn)營(yíng)商采取降價(jià)策略，造成激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何保留客戶，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，成為了公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，作為公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)，我覺(jué)得我部門(mén)要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。我深知通信行業(yè)主要產(chǎn)品就是提供服務(wù)，為用戶創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，只有優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)才能在用戶心中樹(shù)立公司良好的形象，才能留住老客戶，培養(yǎng)新客戶，在電話訊問(wèn)的工作中，我要求部門(mén)員工加強(qiáng)服務(wù)力度深度，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，在與客戶溝通時(shí)做到語(yǔ)氣和善，態(tài)度真誠(chéng)，得到了客戶的贊許，提高了客戶的滿意度。
二、提高部門(mén)員工整體素質(zhì)
公司的發(fā)展需要每一名員工的努力，只有好的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在實(shí)際工作中，我每個(gè)月都組織部門(mén)員工召開(kāi)分析會(huì)議，讓每一位員工從一個(gè)月的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善服務(wù)，提高部門(mén)整體的業(yè)務(wù)能力和工作水平，讓我部門(mén)所有員工都能立足于自己的本職崗位，充分發(fā)揮自己的工作能力。我深知在這樣一個(gè)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，只有努力提高自身素質(zhì)、打造金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能留住用戶，幫助公司更好發(fā)展。在上半年的工作中，通過(guò)我和我部門(mén)所有同志不斷摸索工作新思路，尋找新方法，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)關(guān)系，出謀劃策，有效的促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓公司在新裝寬帶、固話等方面的業(yè)務(wù)有了明顯的提升。
三、結(jié)合實(shí)際開(kāi)創(chuàng)新局面
上半年工作期間，我部門(mén)所有同志一直以飽滿的熱情服務(wù)于公司，服務(wù)于用戶。面對(duì)寬帶和固話業(yè)務(wù)飽和的市場(chǎng)現(xiàn)狀，我積極組織優(yōu)秀員工一起探索新思路，開(kāi)創(chuàng)新方法，在工作中用理論指導(dǎo)解決實(shí)踐，加強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見(jiàn)性，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，以公司效益為中心，調(diào)整部門(mén)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展高效業(yè)務(wù)，努力完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)我還創(chuàng)新部門(mén)考評(píng)和管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)效性，變年度考評(píng)為季度考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)用戶的走訪調(diào)查，我部制定出計(jì)劃性的工作方案并予以實(shí)施，切實(shí)提高了工作效率和質(zhì)量。
以上是經(jīng)營(yíng)部20__年上半年的總結(jié)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多需要改進(jìn)的地方，如工作還不夠精細(xì)化，對(duì)一些方面的問(wèn)題了解還不夠透徹，在今后的工作中，我將繼續(xù)會(huì)同部門(mén)所有同志不斷改正缺點(diǎn)并將時(shí)刻以飽滿的工作熱情，踏實(shí)的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。