方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
汽車產(chǎn)品車間管理方案篇一
為進(jìn)一步加強餐飲場所燃?xì)獍踩褂帽O(jiān)管工作，有效防止重特大事故發(fā)生，根據(jù)xxx、省、市、區(qū)安委會及市燃?xì)庵鞴懿块T的部署要求，決定20__年4月至7月，在全市開展餐飲場所燃?xì)獍踩珜ｍ椫卫砘顒?，實施方案如下?BR> 工作任務(wù)
本次專項治理的范圍是管道燃?xì)?、液化石油氣?jīng)營企業(yè)。
主要目標(biāo)任務(wù)是：落實行業(yè)安全管理責(zé)任和燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)簽訂安全供用氣合同、建立用戶使用檔案、推廣使用燃?xì)庑孤秷缶餮b置;督促燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同約定，對用戶燃?xì)庠O(shè)施、安全用氣進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo);排查生產(chǎn)經(jīng)營場所和用戶管理存在的隱患和漏洞。向社會公示合法燃?xì)夤?yīng)企業(yè)名錄。對存在違法違規(guī)供氣行為的燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)依法移交有關(guān)部門追究責(zé)任。
責(zé)任分工
區(qū)規(guī)劃建設(shè)局燃管處負(fù)責(zé)區(qū)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的監(jiān)督檢查工作，各街道辦事處城建辦負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的監(jiān)督檢查工作。
工作內(nèi)容及時間安排
(一)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)安全大檢查(4月至5月)
1.生產(chǎn)經(jīng)營場所。重點檢查各類設(shè)備、設(shè)施是否齊全有效，設(shè)備設(shè)施是否定期檢測、檢修，日常維護(hù)保養(yǎng)是否到位;單位工作人員定期安全教育情況，工作人員持證上崗情況;企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理情況，隱患排查整改情況;安全生產(chǎn)管理制度建立、健全和執(zhí)行情況，安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、緊急事故狀態(tài)時的突發(fā)情況應(yīng)急處置預(yù)案制定情況及相關(guān)安全制度建立落實情況;安全生產(chǎn)監(jiān)督及管理人員配備和職責(zé)履行情況等。
2.液化石油氣鋼瓶充裝和配送管理。各液化石油氣經(jīng)營企業(yè)不得充裝不合格鋼瓶和非自有產(chǎn)權(quán)鋼瓶，自有鋼瓶應(yīng)定期檢驗，充裝鋼瓶不得短斤少兩和超量灌裝，灌裝后應(yīng)逐瓶進(jìn)行氣密性檢驗，充裝的液化石油氣質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)禁擅自設(shè)立瓶裝液化石油氣供應(yīng)站點，不向二道商販銷售液化石油氣。鋼瓶運輸配送過程中應(yīng)加強安全管理，嚴(yán)格遵守危險化學(xué)品運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，車輛安全設(shè)施要確保有效，駕駛員、押運員配備齊全，嚴(yán)禁酒后和疲勞駕駛，嚴(yán)禁超載。
(二)公布《區(qū)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)名錄》(5月)
區(qū)燃?xì)庑姓鞴懿块T將審核合格取得《燃?xì)饨?jīng)營許可證》的企業(yè)通過媒體向社會公布。
(三)用戶安全管理工作(5月至6月上旬)
汽車產(chǎn)品車間管理方案篇二
車間精細(xì)化管理不只是簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)，片面地注重量化，而是從車間建設(shè)和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些能給公司和職工帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，執(zhí)行和落實的基礎(chǔ)則是公司的職工。在車間精細(xì)化管理實施過程中，遵循并始終貫徹“以成本控制為中心，堅持以人為本和諧發(fā)展”的原則，才能有效激發(fā)職工的主觀能動性，引導(dǎo)職工積極參與到車間精細(xì)化管理中來，更好地推動企業(yè)良性發(fā)展。
一、成立組織機(jī)構(gòu)，車間精細(xì)化管理是一個永續(xù)漸進(jìn)的過程，是由自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺踐行組成的常態(tài)管理模式。這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認(rèn)可和支持，才能使職工積極主動地參與進(jìn)來，把精細(xì)化管理的成效發(fā)揮到最大。
組 長：沈濤
副組長：馬躍偉 黃九鋒
理中來。
三、開展并完成好平日的固化工作，班前禮儀的召開，班前會集體唱歌，統(tǒng)計好每日消耗成本，按時填寫車間各類看板，開展好每周成本分析會，每月做一次月度總結(jié)，每月定期出一期車間《分解分級新視野》小報，每周定期檢查一次崗位“三述”背誦情況等。
四、車間從分管領(lǐng)導(dǎo)到值班長、技術(shù)員及成本核算員等要分好工、職責(zé)明確、工作目標(biāo)清晰。
五、制定好車間考核辦法，考核要量化（以分的形勢）車間已拿出考核辦法，主要是班長對員工打分，車間對班組打分，車間對分管主任，值班長，技術(shù)員及成本核算員的考核等。
六、強化成本控制
1、車間將把固定成本費用，核算到崗位上（主要分四大項：成品過濾、種子過濾、分解槽、循環(huán)水）成本控制的第一責(zé)任人是班長、其次值班長、分管車間領(lǐng)導(dǎo)采取節(jié)獎超罰。
2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少固定成本消耗
主要從安全上：減少事故發(fā)生；
從生產(chǎn)工藝上：優(yōu)化工藝指標(biāo)、提高分解率、杜絕跑冒滴漏、減少生產(chǎn)及環(huán)保事故的發(fā)生等。
3、長期開展節(jié)支降耗、修舊利廢，激勵員工多提合理化建議，每周、月進(jìn)行評比，并給予一定獎勵。
4、定期培訓(xùn)員工的成本意識:比如從一個螺帽、一點水、一度電等，開始全員參與，并通過圖片宣傳搞一些活動開展如何降低成本。
七、加強精細(xì)化現(xiàn)場管理
1、繼續(xù)開展，班前列隊唱歌誦讀企業(yè)理念（車間一直在做），班后總結(jié)點評，列隊出廠。
2、每月車間要評選首席員工一名，優(yōu)秀員工三名，并張榜公布，并附先進(jìn)事跡。張貼本人照片（佩戴胸花），車間將制作胸牌，進(jìn)行隆重開會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頒發(fā)。
3、每月評出一個優(yōu)秀班組，制作流動錦旗一幅，評出1-2個優(yōu)秀崗位，制作流動先鋒崗牌一塊，被評出來的員工除了物質(zhì)上，工資上進(jìn)行獎勵外，精神上給予激勵。
4、為了加強員工與干部之間的親情和諧，制作一幅生日看板，每月由車間領(lǐng)導(dǎo)或邀請公司領(lǐng)導(dǎo)為不能回家而堅守崗位的員工過集體生日，并頒發(fā)紀(jì)念品，（紀(jì)念品由公司或車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、附祝福語等）
5、對員工家庭有困難的要進(jìn)行排查摸底，定期組織人員去看望，解除員工后顧之憂，一心撲到工作崗位上。
6、制作部分崗位現(xiàn)場看板，附一些企業(yè)理念圖片等，還可把職工自己提煉出來的理念制作上，讓職工都能每天看到，在工作中有一定自豪感，快樂感。
足，及自身有那些退步。
8、車間每個崗位上將懸掛員工去向看板（已經(jīng)懸掛），無論上級查崗，車間查崗都能知道當(dāng)班當(dāng)崗誰上崗，去向何處等，做到一目了然。
9、車間再制作一塊親情和諧看板，也就是車間員工的全家福，附一家的合影留念，并提煉一些體現(xiàn)“親情、和諧、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，高興來上班，平安回家去的殷切愿望，讓員工在工作中時刻注意安全，精心操作，認(rèn)真干好每分鐘。
10、嚴(yán)格細(xì)化車間的標(biāo)識，編碼、及定臵工作，無論員工、設(shè)備、物品、各崗位及各區(qū)域都有清晰的標(biāo)識、編碼、定臵等，嚴(yán)格按標(biāo)識、編碼、定臵去做，讓員工形成一種習(xí)慣。
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2017-4-27
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，深入貫徹股份公司《“精益管理年”及精益大比拼活動》，全面落實股份公司“開展精細(xì)化、專業(yè)化管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化工藝，節(jié)能降耗，增加效益”的總體要求，結(jié)合車間生產(chǎn)運行的'實際，為進(jìn)一步完善車間管理考核機(jī)制和激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細(xì)管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，特制定本試行方案。
（1）實現(xiàn)安全生產(chǎn)
（2）提高工作效率
（3）杜絕跑冒滴漏，降低生產(chǎn)成本
（4）減少甚至消除故障
（5）實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃
（6）環(huán)境整潔，工作場所條理化，改善員工的精神面貌
（7）實現(xiàn)規(guī)范的流程化管理和操作
二、精細(xì)化管理的實施步驟
（1）成立成品車間精細(xì)化管理推進(jìn)小組：
組 長：王忠林
副組長： 巴宗福、陳冰泉
（2）制定精細(xì)化管理的工作計劃和實施方案
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精細(xì)化管理活動的工作計劃和實施方案是整個精細(xì)化管理活動的基礎(chǔ)，制定一個好的計劃就相當(dāng)于擁有了一個良好的開端。計劃是在各種預(yù)測的基礎(chǔ)上訂立的，對于整個精細(xì)化管理活動有著指導(dǎo)意義。
（3）精細(xì)化管理的培訓(xùn)教育
深化全員培訓(xùn)，強化工具運用。繼續(xù)按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與”的原則，圍繞卓越績效評價準(zhǔn)則、精益工具的運用、精益改善的流程等內(nèi)容，分兩級開展精益管理培訓(xùn)。要全面引入卓越績效思想，把提升車間績效作為推進(jìn)精益管理的最終目標(biāo)。
（4）是全面推進(jìn)6s管理，打牢精益管理基礎(chǔ)。
（5）精細(xì)化管理活動的宣傳造勢
推進(jìn)組織已經(jīng)建立起來，各項相關(guān)準(zhǔn)備工作也已逐步到位，接下來就需要開展大規(guī)模的宣傳造勢（車間培訓(xùn)、交接-班會議等形式），創(chuàng)造良好的精細(xì)化管理活動氛圍。
（6）精細(xì)化管理活動的考評
精細(xì)化管理活動的評比與考核是車間是否有效推行精細(xì)化管理，以及推行效果如何而進(jìn)行的內(nèi)部自檢過程，它是車間推行精細(xì)化管理的一種有效手段，是促進(jìn)精細(xì)化管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的基本方法。
三、精細(xì)化管理的基本要求和保證
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視和親自抓：車間領(lǐng)導(dǎo)和車間各級管理人員要高度重視，要親自抓，落實精細(xì)化管理活動的宣傳發(fā)動、教育培訓(xùn)、方案制定及實施等工作，抽調(diào)精干力量，集中開展活動，持續(xù)推進(jìn)。
（2）全員參與：從車間主任到一線員工要全員參與。
（3）全過程：精細(xì)化管理要涉及到車間生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程，每個角落，不論多高，不論多么隱蔽，確保不留精細(xì)化管理死角。
（4）持續(xù)性：按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，使精細(xì)化管理活動常態(tài)化，把精細(xì)化管理提升到企業(yè)文化的范疇。
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（5）有序性：按步驟、按階段，分單位、分重點逐步推進(jìn)，思想上，行動上要同步開展，確保成熟一步，推進(jìn)一步。
（6）加強學(xué)習(xí)：車間要以精細(xì)化管理為重點，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，掌握基本方法，從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識，保證精細(xì)化管理的實施效果。
四、細(xì)分目標(biāo)，細(xì)化措施，以專項突破確保工作見效
在精細(xì)化管理工作中，成品車間以專項管理為突破口，把精細(xì)化管理分解到重點管理領(lǐng)域，確保重點領(lǐng)域優(yōu)先見效，進(jìn)而帶動和輻射各個環(huán)節(jié)精細(xì)化管理工作的全面鋪開。
增強制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性、時效性、強制性和可操作性；二是把車間領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員帶班、巡檢與走動式管理、夜間安全生產(chǎn)交接等制度結(jié)合，形成嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理檢查機(jī)制；三是強調(diào)強化紅線意識，強化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
（2）現(xiàn)場管理精細(xì)化。按照制度精細(xì)、現(xiàn)場規(guī)范、監(jiān)督到位、落實有力的閉環(huán)管理的要求，一是對現(xiàn)場管理進(jìn)行有效整分閉合，對作業(yè)現(xiàn)場各種要素進(jìn)行科學(xué)合理計劃、調(diào)度、執(zhí)行；二是結(jié)合日常安全檢查，按照責(zé)任、措施、時限、資金和預(yù)案“五到位”要求，建立分級、分類的動態(tài)事故隱患臺賬；三是加大對重大危險源的管控，重新梳理修訂重大危險源檔案，編訂應(yīng)急預(yù)案并按要求組織演練；四是明確風(fēng)險辨識范圍、方法、頻次和責(zé)任人，對危險工藝、危險流程、重大危險源等進(jìn)行評估，將危險源識別和環(huán)境因素識別擴(kuò)大到每個人，強化職工風(fēng)險辨識和預(yù)防能力。
（3）作業(yè)過程、生產(chǎn)流程控制精細(xì)化。對生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)分，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，明確節(jié)點、細(xì)化責(zé)任，定崗、定額、定位、定責(zé)，層層落實，切實做到對每個崗位、每件事、每一物、每一處、每一時的要素的過程控制。同時把事故預(yù)防的關(guān)口前移，加大對職工操作技能、安全防護(hù)技能的培訓(xùn)和考核，并對開展的提升系統(tǒng)、危化品、排污系統(tǒng)、外來施工隊等專項整治工作取得的效果進(jìn)行階段性評價，確保各項整治活動取得實效。
（4）安全設(shè)施管理精細(xì)化。按照裝備檢查、故障分析、日常維護(hù)、定期檢修、效果評價的流程，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行不定期和定期點檢、巡檢，提高設(shè)備利用率，并指定專人進(jìn)行維護(hù)管理。
成品車間：
2017.04.03
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汽車產(chǎn)品車間管理方案篇三
1、燃?xì)忮仩t房燃?xì)庑孤┑牡奈ｋU性。
天然氣的主要成分是：甲烷含量98%；丙烷含量；丁烷含量；氮氣含量1%及其他物質(zhì)。高發(fā)量9650千卡/標(biāo)方；低發(fā)量8740千卡/標(biāo)方。爆炸極限5%-15%。我們所說的天然氣可能泄露的區(qū)域是指調(diào)壓站到鍋爐（包括鍋爐）之間的天然氣管線和閥表、配件等。
如果天然氣遇到明火、靜電、閃電或操作不當(dāng)?shù)葧l(fā)生爆炸、火災(zāi)，在密閉的空間會使人缺氧、窒息、甚至死亡，給單位安全生產(chǎn)和生命財產(chǎn)帶來不可估量的損失。
2、燃?xì)忮仩t、天然氣泄漏的分類。
按照泄漏部位分為：室內(nèi)燃?xì)夤艿佬孤?、燃燒器漏氣、控制調(diào)節(jié)、測量等部件及其連接部位泄漏。
2、2泄漏分析
2、2、1室內(nèi)燃?xì)夤芫€：長期運行管線腐蝕泄漏。
2、2、2鍋爐本體泄漏：由于施工完后未按照有關(guān)技術(shù)要求烘爐、火鍋爐升溫過快爐墻磚開裂密封不嚴(yán)，燃?xì)忮仩t振動大焊縫脫焊或造成爐墻保溫曾開裂，觀火孔、防爆門、人孔等關(guān)閉不嚴(yán)，鍋爐運行自動熄火。
2、2、3燃燒器泄漏：燃燒器長期運行后，空燃比失調(diào)，使燃燒工況發(fā)生變化。
2、2、4控制調(diào)節(jié)、測量等零部件及其連接部位漏氣：由于這些部件經(jīng)常動作可能造成開關(guān)不靈活、關(guān)閉不嚴(yán)、或由于鍋爐運行過程中震動大造成連接部件松動天然氣泄漏；或由于法蘭密封膠老化造成泄漏。
3燃?xì)忮仩t天然氣泄漏的辨別
鍋爐房內(nèi)天然氣發(fā)生泄漏事時，固定報警器會發(fā)出自動報警，自動開啟排氣扇。
4燃?xì)忮仩t天然氣泄漏的防范措施
4、1在燃?xì)忮仩t設(shè)計施工時嚴(yán)格按照gb500h-q92《鍋爐房設(shè)計規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計施工，由有資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計單位和由施工資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，施工房在設(shè)計施工階段就更加規(guī)范，杜絕不安全隱患，防止天然氣泄漏。
4、2建立健全鍋爐房的各項管理規(guī)章制度，逐漸建立《燃?xì)忮仩t安全規(guī)則》、《燃?xì)庹羝仩t事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《防止中毒窒息十條規(guī)定》、《消防安全檢查制度》、《防爆十條禁令》、《安全規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》以及各崗位人員責(zé)任制，加強鍋爐房的安全管理。
4、3加強職工教育培訓(xùn)，提高職工安全防范應(yīng)急能力。
4、4用科學(xué)的手段和現(xiàn)有的檢測儀器及時發(fā)現(xiàn)泄漏隱患提前采取預(yù)防措施。
4、4、1人工檢測手段
(1)根據(jù)巡檢人員的嗅覺和聽覺來判斷，天然氣發(fā)生泄漏后，由于同比空氣輕，會很快聚集在室內(nèi)上部，天然氣主要成分比空氣輕的甲烷，在供氣時放入四氯噻吩以便于用戶識別，泄漏達(dá)到1%時有貨會問到臭雞蛋味。
（2）肥皂水檢測，用噴壺將肥皂沫噴到需要檢測的部位或用戶刷在肥皂水到檢測部位。觀察肥皂水是否起泡判斷是否漏氣，根據(jù)水泡發(fā)起及破裂的時間判斷泄漏量的大小。
（3）儀器檢測、利用比較先進(jìn)的手持檢測儀進(jìn)行檢測。
4、4、2天然氣泄漏報警檢測系統(tǒng)
（1）當(dāng)任意一臺鍋爐泄漏報警器規(guī)定值時達(dá)到測試值時，監(jiān)控系統(tǒng)聲音報警的同時，啟動鍋爐房內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。工作人員應(yīng)根據(jù)報警顯示數(shù)值在最短時間內(nèi)找到些漏點并及時與燃?xì)夤救〉寐?lián)系進(jìn)行維修。
4、3嚴(yán)格安全操作
4、3、1嚴(yán)格加強防火安全管理。
杜絕明火、凡進(jìn)入鍋爐房人員一律禁止攜帶任何火種。在鍋爐房需要用電焊、氣焊作業(yè)時，嚴(yán)格根據(jù)動火審批程序辦事，采取一切必要的預(yù)防措施，施工作業(yè)時間專職安全員和主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
4、3、2采取防靜電措施
每年對天然氣管道靜電和防雷接地裝置以及電氣設(shè)備的接地進(jìn)行檢測，保證防火防爆安全裝置完好，使靜電和雷電能及時得到釋放，采用防爆型照明燈，防爆儀表及其他防爆用電設(shè)備。
4、4鍋爐燃燒器調(diào)節(jié)及監(jiān)護(hù)運行。
對鍋爐燃燒器進(jìn)行調(diào)節(jié)時不能太快，防止鍋爐熄火，在爐膛和煙道內(nèi)泄漏天然氣，司爐人員在鍋爐運行時重點監(jiān)護(hù)并防止天然氣泄漏和燃燒器自動熄火。
5、燃?xì)忮仩t房天然氣泄漏的應(yīng)急處理。
對發(fā)現(xiàn)的天然氣泄漏部位進(jìn)行處理的基本程序，立即切斷天然氣主管道閥門，并且通知燃?xì)夤镜耐瑫r也通知公司的安全生產(chǎn)管理部門，根據(jù)天燃?xì)忮仩t泄露應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處理。
針對各種可能泄漏爆炸事故，組織好相關(guān)處理方案，應(yīng)急預(yù)案，并做好各項應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)。保證不發(fā)生任何安全事故。
汽車產(chǎn)品車間管理方案篇四
為了提高各車間產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格性、穩(wěn)定性，特制定本此規(guī)定。
本規(guī)定適用于各車間各道工序所有成品、半成品的量產(chǎn)和試產(chǎn)
3.1操作者負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，及標(biāo)識、區(qū)分、定位擺放；
3.2生產(chǎn)部各班組責(zé)任人負(fù)責(zé)對各工序產(chǎn)品件的質(zhì)量抽驗、入庫管理；
3.3技術(shù)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中的產(chǎn)品件進(jìn)行抽樣檢驗確認(rèn)；
自檢：產(chǎn)品形成過程中，操作者本人對本作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自行檢驗，并作出是否合格的判斷。
互檢：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，上、下相鄰作業(yè)過程的操作人員或組長相互對作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行二次檢查確認(rèn)。
4.3技術(shù)檢驗員負(fù)責(zé)產(chǎn)品件專檢；
專檢：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，檢驗人員對產(chǎn)品形成所需要的物料及工序完成的產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行專項檢驗。
5.1下料車間：
5.1.1操作者在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品與上工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢的管理規(guī)定，杜絕不良的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知當(dāng)班班組長與檢驗員，協(xié)助班組長與檢驗員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識，并隔離放置。
5.1.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.1.8.1在2%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.1.9所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)；
5.2合裝車間：
5.2.1焊接崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢及各附件的檢驗，對生產(chǎn)的首件進(jìn)行確認(rèn)，并交予同工位人員進(jìn)行互檢，如產(chǎn)品合格交予班組長進(jìn)行檢查，確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知班組長與技術(shù)檢驗員，協(xié)助班組長與技術(shù)檢驗員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識，并隔離放置。
5.2.5.1附件開焊、漏焊或者型號錯誤：直接對相關(guān)責(zé)任人給予50元至100元罰款，并全車間通報。
5.2.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.2.8.1在0.5%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.2.9所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)。
5.3噴涂車間
噴涂崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢，對色卡進(jìn)行確認(rèn)，并交予同工位人員進(jìn)行互檢，如產(chǎn)品合格交予班組長進(jìn)行檢查，確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知班組長與技術(shù)檢驗員，協(xié)助班組長與技術(shù)檢驗員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識，并隔離放置。
5.3.1.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.3.2.1在0.5%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.3.3所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)
5.3返修處理
5.3.3在返修過程中，因操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品報廢，直接對相關(guān)責(zé)任人以“報廢產(chǎn)品數(shù)量x原材料價格倍”進(jìn)行處罰。
5.3.4所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)；
5.4獎勵
5.4.1能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量問題的隱患，避免批量不合格發(fā)生員工，每舉報一次給予獎勵50次/元。
5.4.3發(fā)現(xiàn)技術(shù)檢驗員將不合格品誤判為合格，避免或減少質(zhì)量損失者，視其影響程度每舉報一次獎勵50~100元/次。
5.4.4互檢時發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免不合格流入下工序者，每舉報一次給予獎勵20次/元。
5.4.5對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵50~500元/次。
汽車產(chǎn)品車間管理方案篇五
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;
7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的"，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。
2.工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。
汽車產(chǎn)品車間管理方案篇一
為進(jìn)一步加強餐飲場所燃?xì)獍踩褂帽O(jiān)管工作，有效防止重特大事故發(fā)生，根據(jù)xxx、省、市、區(qū)安委會及市燃?xì)庵鞴懿块T的部署要求，決定20__年4月至7月，在全市開展餐飲場所燃?xì)獍踩珜ｍ椫卫砘顒?，實施方案如下?BR> 工作任務(wù)
本次專項治理的范圍是管道燃?xì)?、液化石油氣?jīng)營企業(yè)。
主要目標(biāo)任務(wù)是：落實行業(yè)安全管理責(zé)任和燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)簽訂安全供用氣合同、建立用戶使用檔案、推廣使用燃?xì)庑孤秷缶餮b置;督促燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同約定，對用戶燃?xì)庠O(shè)施、安全用氣進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo);排查生產(chǎn)經(jīng)營場所和用戶管理存在的隱患和漏洞。向社會公示合法燃?xì)夤?yīng)企業(yè)名錄。對存在違法違規(guī)供氣行為的燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)依法移交有關(guān)部門追究責(zé)任。
責(zé)任分工
區(qū)規(guī)劃建設(shè)局燃管處負(fù)責(zé)區(qū)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的監(jiān)督檢查工作，各街道辦事處城建辦負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的監(jiān)督檢查工作。
工作內(nèi)容及時間安排
(一)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)安全大檢查(4月至5月)
1.生產(chǎn)經(jīng)營場所。重點檢查各類設(shè)備、設(shè)施是否齊全有效，設(shè)備設(shè)施是否定期檢測、檢修，日常維護(hù)保養(yǎng)是否到位;單位工作人員定期安全教育情況，工作人員持證上崗情況;企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理情況，隱患排查整改情況;安全生產(chǎn)管理制度建立、健全和執(zhí)行情況，安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、緊急事故狀態(tài)時的突發(fā)情況應(yīng)急處置預(yù)案制定情況及相關(guān)安全制度建立落實情況;安全生產(chǎn)監(jiān)督及管理人員配備和職責(zé)履行情況等。
2.液化石油氣鋼瓶充裝和配送管理。各液化石油氣經(jīng)營企業(yè)不得充裝不合格鋼瓶和非自有產(chǎn)權(quán)鋼瓶，自有鋼瓶應(yīng)定期檢驗，充裝鋼瓶不得短斤少兩和超量灌裝，灌裝后應(yīng)逐瓶進(jìn)行氣密性檢驗，充裝的液化石油氣質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)禁擅自設(shè)立瓶裝液化石油氣供應(yīng)站點，不向二道商販銷售液化石油氣。鋼瓶運輸配送過程中應(yīng)加強安全管理，嚴(yán)格遵守危險化學(xué)品運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，車輛安全設(shè)施要確保有效，駕駛員、押運員配備齊全，嚴(yán)禁酒后和疲勞駕駛，嚴(yán)禁超載。
(二)公布《區(qū)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)名錄》(5月)
區(qū)燃?xì)庑姓鞴懿块T將審核合格取得《燃?xì)饨?jīng)營許可證》的企業(yè)通過媒體向社會公布。
(三)用戶安全管理工作(5月至6月上旬)
汽車產(chǎn)品車間管理方案篇二
車間精細(xì)化管理不只是簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)，片面地注重量化，而是從車間建設(shè)和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些能給公司和職工帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，執(zhí)行和落實的基礎(chǔ)則是公司的職工。在車間精細(xì)化管理實施過程中，遵循并始終貫徹“以成本控制為中心，堅持以人為本和諧發(fā)展”的原則，才能有效激發(fā)職工的主觀能動性，引導(dǎo)職工積極參與到車間精細(xì)化管理中來，更好地推動企業(yè)良性發(fā)展。
一、成立組織機(jī)構(gòu)，車間精細(xì)化管理是一個永續(xù)漸進(jìn)的過程，是由自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺踐行組成的常態(tài)管理模式。這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認(rèn)可和支持，才能使職工積極主動地參與進(jìn)來，把精細(xì)化管理的成效發(fā)揮到最大。
組 長：沈濤
副組長：馬躍偉 黃九鋒
理中來。
三、開展并完成好平日的固化工作，班前禮儀的召開，班前會集體唱歌，統(tǒng)計好每日消耗成本，按時填寫車間各類看板，開展好每周成本分析會，每月做一次月度總結(jié)，每月定期出一期車間《分解分級新視野》小報，每周定期檢查一次崗位“三述”背誦情況等。
四、車間從分管領(lǐng)導(dǎo)到值班長、技術(shù)員及成本核算員等要分好工、職責(zé)明確、工作目標(biāo)清晰。
五、制定好車間考核辦法，考核要量化（以分的形勢）車間已拿出考核辦法，主要是班長對員工打分，車間對班組打分，車間對分管主任，值班長，技術(shù)員及成本核算員的考核等。
六、強化成本控制
1、車間將把固定成本費用，核算到崗位上（主要分四大項：成品過濾、種子過濾、分解槽、循環(huán)水）成本控制的第一責(zé)任人是班長、其次值班長、分管車間領(lǐng)導(dǎo)采取節(jié)獎超罰。
2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少固定成本消耗
主要從安全上：減少事故發(fā)生；
從生產(chǎn)工藝上：優(yōu)化工藝指標(biāo)、提高分解率、杜絕跑冒滴漏、減少生產(chǎn)及環(huán)保事故的發(fā)生等。
3、長期開展節(jié)支降耗、修舊利廢，激勵員工多提合理化建議，每周、月進(jìn)行評比，并給予一定獎勵。
4、定期培訓(xùn)員工的成本意識:比如從一個螺帽、一點水、一度電等，開始全員參與，并通過圖片宣傳搞一些活動開展如何降低成本。
七、加強精細(xì)化現(xiàn)場管理
1、繼續(xù)開展，班前列隊唱歌誦讀企業(yè)理念（車間一直在做），班后總結(jié)點評，列隊出廠。
2、每月車間要評選首席員工一名，優(yōu)秀員工三名，并張榜公布，并附先進(jìn)事跡。張貼本人照片（佩戴胸花），車間將制作胸牌，進(jìn)行隆重開會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頒發(fā)。
3、每月評出一個優(yōu)秀班組，制作流動錦旗一幅，評出1-2個優(yōu)秀崗位，制作流動先鋒崗牌一塊，被評出來的員工除了物質(zhì)上，工資上進(jìn)行獎勵外，精神上給予激勵。
4、為了加強員工與干部之間的親情和諧，制作一幅生日看板，每月由車間領(lǐng)導(dǎo)或邀請公司領(lǐng)導(dǎo)為不能回家而堅守崗位的員工過集體生日，并頒發(fā)紀(jì)念品，（紀(jì)念品由公司或車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、附祝福語等）
5、對員工家庭有困難的要進(jìn)行排查摸底，定期組織人員去看望，解除員工后顧之憂，一心撲到工作崗位上。
6、制作部分崗位現(xiàn)場看板，附一些企業(yè)理念圖片等，還可把職工自己提煉出來的理念制作上，讓職工都能每天看到，在工作中有一定自豪感，快樂感。
足，及自身有那些退步。
8、車間每個崗位上將懸掛員工去向看板（已經(jīng)懸掛），無論上級查崗，車間查崗都能知道當(dāng)班當(dāng)崗誰上崗，去向何處等，做到一目了然。
9、車間再制作一塊親情和諧看板，也就是車間員工的全家福，附一家的合影留念，并提煉一些體現(xiàn)“親情、和諧、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，高興來上班，平安回家去的殷切愿望，讓員工在工作中時刻注意安全，精心操作，認(rèn)真干好每分鐘。
10、嚴(yán)格細(xì)化車間的標(biāo)識，編碼、及定臵工作，無論員工、設(shè)備、物品、各崗位及各區(qū)域都有清晰的標(biāo)識、編碼、定臵等，嚴(yán)格按標(biāo)識、編碼、定臵去做，讓員工形成一種習(xí)慣。
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2017-4-27
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，深入貫徹股份公司《“精益管理年”及精益大比拼活動》，全面落實股份公司“開展精細(xì)化、專業(yè)化管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化工藝，節(jié)能降耗，增加效益”的總體要求，結(jié)合車間生產(chǎn)運行的'實際，為進(jìn)一步完善車間管理考核機(jī)制和激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細(xì)管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，特制定本試行方案。
（1）實現(xiàn)安全生產(chǎn)
（2）提高工作效率
（3）杜絕跑冒滴漏，降低生產(chǎn)成本
（4）減少甚至消除故障
（5）實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃
（6）環(huán)境整潔，工作場所條理化，改善員工的精神面貌
（7）實現(xiàn)規(guī)范的流程化管理和操作
二、精細(xì)化管理的實施步驟
（1）成立成品車間精細(xì)化管理推進(jìn)小組：
組 長：王忠林
副組長： 巴宗福、陳冰泉
（2）制定精細(xì)化管理的工作計劃和實施方案
1
精細(xì)化管理活動的工作計劃和實施方案是整個精細(xì)化管理活動的基礎(chǔ)，制定一個好的計劃就相當(dāng)于擁有了一個良好的開端。計劃是在各種預(yù)測的基礎(chǔ)上訂立的，對于整個精細(xì)化管理活動有著指導(dǎo)意義。
（3）精細(xì)化管理的培訓(xùn)教育
深化全員培訓(xùn)，強化工具運用。繼續(xù)按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與”的原則，圍繞卓越績效評價準(zhǔn)則、精益工具的運用、精益改善的流程等內(nèi)容，分兩級開展精益管理培訓(xùn)。要全面引入卓越績效思想，把提升車間績效作為推進(jìn)精益管理的最終目標(biāo)。
（4）是全面推進(jìn)6s管理，打牢精益管理基礎(chǔ)。
（5）精細(xì)化管理活動的宣傳造勢
推進(jìn)組織已經(jīng)建立起來，各項相關(guān)準(zhǔn)備工作也已逐步到位，接下來就需要開展大規(guī)模的宣傳造勢（車間培訓(xùn)、交接-班會議等形式），創(chuàng)造良好的精細(xì)化管理活動氛圍。
（6）精細(xì)化管理活動的考評
精細(xì)化管理活動的評比與考核是車間是否有效推行精細(xì)化管理，以及推行效果如何而進(jìn)行的內(nèi)部自檢過程，它是車間推行精細(xì)化管理的一種有效手段，是促進(jìn)精細(xì)化管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的基本方法。
三、精細(xì)化管理的基本要求和保證
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視和親自抓：車間領(lǐng)導(dǎo)和車間各級管理人員要高度重視，要親自抓，落實精細(xì)化管理活動的宣傳發(fā)動、教育培訓(xùn)、方案制定及實施等工作，抽調(diào)精干力量，集中開展活動，持續(xù)推進(jìn)。
（2）全員參與：從車間主任到一線員工要全員參與。
（3）全過程：精細(xì)化管理要涉及到車間生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程，每個角落，不論多高，不論多么隱蔽，確保不留精細(xì)化管理死角。
（4）持續(xù)性：按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，使精細(xì)化管理活動常態(tài)化，把精細(xì)化管理提升到企業(yè)文化的范疇。
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（5）有序性：按步驟、按階段，分單位、分重點逐步推進(jìn)，思想上，行動上要同步開展，確保成熟一步，推進(jìn)一步。
（6）加強學(xué)習(xí)：車間要以精細(xì)化管理為重點，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，掌握基本方法，從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識，保證精細(xì)化管理的實施效果。
四、細(xì)分目標(biāo)，細(xì)化措施，以專項突破確保工作見效
在精細(xì)化管理工作中，成品車間以專項管理為突破口，把精細(xì)化管理分解到重點管理領(lǐng)域，確保重點領(lǐng)域優(yōu)先見效，進(jìn)而帶動和輻射各個環(huán)節(jié)精細(xì)化管理工作的全面鋪開。
增強制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性、時效性、強制性和可操作性；二是把車間領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員帶班、巡檢與走動式管理、夜間安全生產(chǎn)交接等制度結(jié)合，形成嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理檢查機(jī)制；三是強調(diào)強化紅線意識，強化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
（2）現(xiàn)場管理精細(xì)化。按照制度精細(xì)、現(xiàn)場規(guī)范、監(jiān)督到位、落實有力的閉環(huán)管理的要求，一是對現(xiàn)場管理進(jìn)行有效整分閉合，對作業(yè)現(xiàn)場各種要素進(jìn)行科學(xué)合理計劃、調(diào)度、執(zhí)行；二是結(jié)合日常安全檢查，按照責(zé)任、措施、時限、資金和預(yù)案“五到位”要求，建立分級、分類的動態(tài)事故隱患臺賬；三是加大對重大危險源的管控，重新梳理修訂重大危險源檔案，編訂應(yīng)急預(yù)案并按要求組織演練；四是明確風(fēng)險辨識范圍、方法、頻次和責(zé)任人，對危險工藝、危險流程、重大危險源等進(jìn)行評估，將危險源識別和環(huán)境因素識別擴(kuò)大到每個人，強化職工風(fēng)險辨識和預(yù)防能力。
（3）作業(yè)過程、生產(chǎn)流程控制精細(xì)化。對生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)分，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，明確節(jié)點、細(xì)化責(zé)任，定崗、定額、定位、定責(zé)，層層落實，切實做到對每個崗位、每件事、每一物、每一處、每一時的要素的過程控制。同時把事故預(yù)防的關(guān)口前移，加大對職工操作技能、安全防護(hù)技能的培訓(xùn)和考核，并對開展的提升系統(tǒng)、危化品、排污系統(tǒng)、外來施工隊等專項整治工作取得的效果進(jìn)行階段性評價，確保各項整治活動取得實效。
（4）安全設(shè)施管理精細(xì)化。按照裝備檢查、故障分析、日常維護(hù)、定期檢修、效果評價的流程，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行不定期和定期點檢、巡檢，提高設(shè)備利用率，并指定專人進(jìn)行維護(hù)管理。
成品車間：
2017.04.03
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汽車產(chǎn)品車間管理方案篇三
1、燃?xì)忮仩t房燃?xì)庑孤┑牡奈ｋU性。
天然氣的主要成分是：甲烷含量98%；丙烷含量；丁烷含量；氮氣含量1%及其他物質(zhì)。高發(fā)量9650千卡/標(biāo)方；低發(fā)量8740千卡/標(biāo)方。爆炸極限5%-15%。我們所說的天然氣可能泄露的區(qū)域是指調(diào)壓站到鍋爐（包括鍋爐）之間的天然氣管線和閥表、配件等。
如果天然氣遇到明火、靜電、閃電或操作不當(dāng)?shù)葧l(fā)生爆炸、火災(zāi)，在密閉的空間會使人缺氧、窒息、甚至死亡，給單位安全生產(chǎn)和生命財產(chǎn)帶來不可估量的損失。
2、燃?xì)忮仩t、天然氣泄漏的分類。
按照泄漏部位分為：室內(nèi)燃?xì)夤艿佬孤?、燃燒器漏氣、控制調(diào)節(jié)、測量等部件及其連接部位泄漏。
2、2泄漏分析
2、2、1室內(nèi)燃?xì)夤芫€：長期運行管線腐蝕泄漏。
2、2、2鍋爐本體泄漏：由于施工完后未按照有關(guān)技術(shù)要求烘爐、火鍋爐升溫過快爐墻磚開裂密封不嚴(yán)，燃?xì)忮仩t振動大焊縫脫焊或造成爐墻保溫曾開裂，觀火孔、防爆門、人孔等關(guān)閉不嚴(yán)，鍋爐運行自動熄火。
2、2、3燃燒器泄漏：燃燒器長期運行后，空燃比失調(diào)，使燃燒工況發(fā)生變化。
2、2、4控制調(diào)節(jié)、測量等零部件及其連接部位漏氣：由于這些部件經(jīng)常動作可能造成開關(guān)不靈活、關(guān)閉不嚴(yán)、或由于鍋爐運行過程中震動大造成連接部件松動天然氣泄漏；或由于法蘭密封膠老化造成泄漏。
3燃?xì)忮仩t天然氣泄漏的辨別
鍋爐房內(nèi)天然氣發(fā)生泄漏事時，固定報警器會發(fā)出自動報警，自動開啟排氣扇。
4燃?xì)忮仩t天然氣泄漏的防范措施
4、1在燃?xì)忮仩t設(shè)計施工時嚴(yán)格按照gb500h-q92《鍋爐房設(shè)計規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計施工，由有資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計單位和由施工資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，施工房在設(shè)計施工階段就更加規(guī)范，杜絕不安全隱患，防止天然氣泄漏。
4、2建立健全鍋爐房的各項管理規(guī)章制度，逐漸建立《燃?xì)忮仩t安全規(guī)則》、《燃?xì)庹羝仩t事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《防止中毒窒息十條規(guī)定》、《消防安全檢查制度》、《防爆十條禁令》、《安全規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》以及各崗位人員責(zé)任制，加強鍋爐房的安全管理。
4、3加強職工教育培訓(xùn)，提高職工安全防范應(yīng)急能力。
4、4用科學(xué)的手段和現(xiàn)有的檢測儀器及時發(fā)現(xiàn)泄漏隱患提前采取預(yù)防措施。
4、4、1人工檢測手段
(1)根據(jù)巡檢人員的嗅覺和聽覺來判斷，天然氣發(fā)生泄漏后，由于同比空氣輕，會很快聚集在室內(nèi)上部，天然氣主要成分比空氣輕的甲烷，在供氣時放入四氯噻吩以便于用戶識別，泄漏達(dá)到1%時有貨會問到臭雞蛋味。
（2）肥皂水檢測，用噴壺將肥皂沫噴到需要檢測的部位或用戶刷在肥皂水到檢測部位。觀察肥皂水是否起泡判斷是否漏氣，根據(jù)水泡發(fā)起及破裂的時間判斷泄漏量的大小。
（3）儀器檢測、利用比較先進(jìn)的手持檢測儀進(jìn)行檢測。
4、4、2天然氣泄漏報警檢測系統(tǒng)
（1）當(dāng)任意一臺鍋爐泄漏報警器規(guī)定值時達(dá)到測試值時，監(jiān)控系統(tǒng)聲音報警的同時，啟動鍋爐房內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。工作人員應(yīng)根據(jù)報警顯示數(shù)值在最短時間內(nèi)找到些漏點并及時與燃?xì)夤救〉寐?lián)系進(jìn)行維修。
4、3嚴(yán)格安全操作
4、3、1嚴(yán)格加強防火安全管理。
杜絕明火、凡進(jìn)入鍋爐房人員一律禁止攜帶任何火種。在鍋爐房需要用電焊、氣焊作業(yè)時，嚴(yán)格根據(jù)動火審批程序辦事，采取一切必要的預(yù)防措施，施工作業(yè)時間專職安全員和主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
4、3、2采取防靜電措施
每年對天然氣管道靜電和防雷接地裝置以及電氣設(shè)備的接地進(jìn)行檢測，保證防火防爆安全裝置完好，使靜電和雷電能及時得到釋放，采用防爆型照明燈，防爆儀表及其他防爆用電設(shè)備。
4、4鍋爐燃燒器調(diào)節(jié)及監(jiān)護(hù)運行。
對鍋爐燃燒器進(jìn)行調(diào)節(jié)時不能太快，防止鍋爐熄火，在爐膛和煙道內(nèi)泄漏天然氣，司爐人員在鍋爐運行時重點監(jiān)護(hù)并防止天然氣泄漏和燃燒器自動熄火。
5、燃?xì)忮仩t房天然氣泄漏的應(yīng)急處理。
對發(fā)現(xiàn)的天然氣泄漏部位進(jìn)行處理的基本程序，立即切斷天然氣主管道閥門，并且通知燃?xì)夤镜耐瑫r也通知公司的安全生產(chǎn)管理部門，根據(jù)天燃?xì)忮仩t泄露應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處理。
針對各種可能泄漏爆炸事故，組織好相關(guān)處理方案，應(yīng)急預(yù)案，并做好各項應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)。保證不發(fā)生任何安全事故。
汽車產(chǎn)品車間管理方案篇四
為了提高各車間產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格性、穩(wěn)定性，特制定本此規(guī)定。
本規(guī)定適用于各車間各道工序所有成品、半成品的量產(chǎn)和試產(chǎn)
3.1操作者負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，及標(biāo)識、區(qū)分、定位擺放；
3.2生產(chǎn)部各班組責(zé)任人負(fù)責(zé)對各工序產(chǎn)品件的質(zhì)量抽驗、入庫管理；
3.3技術(shù)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中的產(chǎn)品件進(jìn)行抽樣檢驗確認(rèn)；
自檢：產(chǎn)品形成過程中，操作者本人對本作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自行檢驗，并作出是否合格的判斷。
互檢：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，上、下相鄰作業(yè)過程的操作人員或組長相互對作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行二次檢查確認(rèn)。
4.3技術(shù)檢驗員負(fù)責(zé)產(chǎn)品件專檢；
專檢：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，檢驗人員對產(chǎn)品形成所需要的物料及工序完成的產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行專項檢驗。
5.1下料車間：
5.1.1操作者在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品與上工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢的管理規(guī)定，杜絕不良的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知當(dāng)班班組長與檢驗員，協(xié)助班組長與檢驗員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識，并隔離放置。
5.1.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.1.8.1在2%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.1.9所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)；
5.2合裝車間：
5.2.1焊接崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢及各附件的檢驗，對生產(chǎn)的首件進(jìn)行確認(rèn)，并交予同工位人員進(jìn)行互檢，如產(chǎn)品合格交予班組長進(jìn)行檢查，確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知班組長與技術(shù)檢驗員，協(xié)助班組長與技術(shù)檢驗員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識，并隔離放置。
5.2.5.1附件開焊、漏焊或者型號錯誤：直接對相關(guān)責(zé)任人給予50元至100元罰款，并全車間通報。
5.2.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.2.8.1在0.5%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.2.9所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)。
5.3噴涂車間
噴涂崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢，對色卡進(jìn)行確認(rèn)，并交予同工位人員進(jìn)行互檢，如產(chǎn)品合格交予班組長進(jìn)行檢查，確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知班組長與技術(shù)檢驗員，協(xié)助班組長與技術(shù)檢驗員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識，并隔離放置。
5.3.1.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.3.2.1在0.5%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.3.3所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)
5.3返修處理
5.3.3在返修過程中，因操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品報廢，直接對相關(guān)責(zé)任人以“報廢產(chǎn)品數(shù)量x原材料價格倍”進(jìn)行處罰。
5.3.4所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)；
5.4獎勵
5.4.1能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量問題的隱患，避免批量不合格發(fā)生員工，每舉報一次給予獎勵50次/元。
5.4.3發(fā)現(xiàn)技術(shù)檢驗員將不合格品誤判為合格，避免或減少質(zhì)量損失者，視其影響程度每舉報一次獎勵50~100元/次。
5.4.4互檢時發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免不合格流入下工序者，每舉報一次給予獎勵20次/元。
5.4.5對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵50~500元/次。
汽車產(chǎn)品車間管理方案篇五
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;
7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的"，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。
2.工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。