為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇一
區(qū)別于傳統(tǒng)行業(yè)中永恒不變的基本原則與規(guī)律，電視觀念幾乎月月更新、年年顛覆。中國(guó)電視在經(jīng)歷了“制作人時(shí)代、制片人時(shí)代，如今正經(jīng)歷著向策劃人時(shí)代演變”（胡智鋒先生語(yǔ)）。古語(yǔ)“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，正是說(shuō)明了策劃的重要性，新觀念與好創(chuàng)意的實(shí)踐對(duì)各級(jí)電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)已成為重中之重。一時(shí)間，策劃案比比皆是，創(chuàng)新成為關(guān)鍵詞，各臺(tái)爭(zhēng)相舉辦的創(chuàng)新大賽逐漸增多，很多臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)期待在眾多的方案中沙里淘金，但問題也接踵而來(lái)。
其實(shí)目前各種創(chuàng)新大賽的舉辦目的，絕不僅僅是一定要拿出幾個(gè)方案實(shí)施那么簡(jiǎn)單，更深層的含義是思維培訓(xùn)，讓電視人的觀念升級(jí)。因此，在電視節(jié)目方案的策劃中我們既提倡“腳踏實(shí)地”，也鼓勵(lì)“異想天開”；既提倡“有章有法”，也看好“法無(wú)定法”，方案中能看到“思想的火花”或看到“辛勤的經(jīng)驗(yàn)”都有收視成功的潛質(zhì)。
電視策劃方案中的常見問題
整體上看，當(dāng)前我國(guó)電視策劃方案在創(chuàng)意背后的可操作性及可持續(xù)性上依然存在不少問題。雖然有很多想法好、點(diǎn)子新的節(jié)目策劃方案，但策劃人不懂節(jié)目流程設(shè)計(jì)，內(nèi)在環(huán)節(jié)不過(guò)關(guān)，或者把制作效果估計(jì)得過(guò)高，但對(duì)制作難度、選角難度卻忽略不計(jì)或避重就輕，缺乏進(jìn)一步論證和精細(xì)化闡述。
比如，在策劃選秀節(jié)目時(shí)卻不談選手渠道；策劃新媒體節(jié)目卻不談視頻來(lái)源構(gòu)成；策劃模式引進(jìn)節(jié)目卻不談本土化手段；策劃綜藝類節(jié)目卻不談核心創(chuàng)意；策劃益智類節(jié)目卻不談?lì)}庫(kù)組成等等。這些不夠全面的策劃方案使得方案的可操作性和可持續(xù)性都大打折扣，致使很多優(yōu)秀的創(chuàng)意點(diǎn)不能脫穎而出，是我國(guó)電視的巨大損失。
此外，在方案撰寫上也存在諸多問題：首先，不缺集思缺提煉。很多方案中的想法很多，但優(yōu)秀的創(chuàng)意最后卻在繁瑣啰嗦的表述中讓人不知所云。其次，不缺創(chuàng)新缺遴選。有些方案環(huán)節(jié)過(guò)多，邏輯性過(guò)強(qiáng)，亂而雜，焦點(diǎn)不集中，創(chuàng)意點(diǎn)埋沒在了眾多的想法之中。第三，不缺環(huán)節(jié)缺人物。許多電視節(jié)目策劃方案在論述中沒有談及具體人物的設(shè)定和選取，而在季播節(jié)目中能給觀眾留下深刻印象的歸根結(jié)底還是“三才”（天才、怪才、蠢材）。第四，不缺想法缺資源。很多創(chuàng)意高度依賴于資源協(xié)作（如法制節(jié)目依賴于公檢法司資源，生活及幫忙節(jié)目依托于社區(qū)信息資源），但多數(shù)編導(dǎo)未對(duì)資源合作的方式及渠道做闡述。缺少資源渠道的方案大大降低了可行性，使其在具體實(shí)踐中會(huì)產(chǎn)生諸多問題和不便。
電視策劃方案撰寫改進(jìn)策略
在電視節(jié)目的制作過(guò)程中，選擇甚至要比努力重要。模式選擇正確，只要努力一般都會(huì)成功。但選擇錯(cuò)誤，模式水土不服或有重大硬傷，再怎么努力也只能誤入歧途。而當(dāng)前策劃方案中普遍存在著的諸多缺陷和問題則給創(chuàng)意的選擇帶來(lái)了重重困難。因此，電視策劃方案存在的問題亟待改進(jìn)。
首先，借鑒海外模式，深入本土分析。目前，一些電視的節(jié)目策劃不僅僅有良好的創(chuàng)意，還花大力氣考據(jù)了海量國(guó)內(nèi)的同類節(jié)目（盡管個(gè)別方案有抄襲之嫌），在很多優(yōu)質(zhì)方案中都能看到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)及友臺(tái)同類節(jié)目利弊得失的細(xì)致分析。然而，也有很多節(jié)目策劃方案僅僅考慮到海外模式的有趣好玩，而缺乏進(jìn)一步深入思考其火爆的原因。比如，日本娛樂節(jié)目的高收視原因是其藝人多而敬業(yè)，能夠全方位配合節(jié)目；美國(guó)節(jié)目的高收視原因是選手蠢材多、硬漢多、笨蛋多，能夠?yàn)橛^眾帶來(lái)嘲諷效果；英國(guó)節(jié)目的高收視在于精英文化氛圍中精細(xì)化的題目設(shè)計(jì)、極富創(chuàng)意的環(huán)節(jié)游戲以及優(yōu)秀外拍攝影師等。只有對(duì)這些背后本質(zhì)原因的分析才能夠找出我國(guó)媒體環(huán)境與國(guó)外媒體環(huán)境的差別，從而找出本土化的借鑒模式。
其次，證明獨(dú)有特征，簡(jiǎn)化背景論述。受國(guó)內(nèi)高收視節(jié)目影響，很多策劃方案中的“跟風(fēng)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一些“職場(chǎng)類”“選秀類”“游戲類”節(jié)目的提案盡管包裝精良，但創(chuàng)意幾乎與原版的其他省臺(tái)成功節(jié)目方案無(wú)差別，無(wú)法論證如何區(qū)別于其他相似節(jié)目，更難談創(chuàng)新。節(jié)目策劃方案如果其創(chuàng)意在宏觀層面與兄弟臺(tái)有雷同，則必須著力證明自己有獨(dú)家的創(chuàng)新點(diǎn)或獨(dú)有特征，否則只是重復(fù)前人。另有一些策劃方案“皮厚餡薄”，其中關(guān)于背景、必要性、稀缺性等論證過(guò)多，而到了創(chuàng)意部分反而內(nèi)容稀疏。這種“唱高調(diào)”卻“無(wú)論證”“無(wú)案例”“無(wú)流程”的三無(wú)方案，很難在眾多的創(chuàng)意方案中脫穎而出。
第三，注重渠道建設(shè)，證明資源持續(xù)。在很多策劃方案中，往往忽視了對(duì)操作難度的正確估計(jì)和資源渠道建設(shè)。比如：趣味題目與優(yōu)質(zhì)選手從何而來(lái)？任務(wù)游戲如何更新？很多節(jié)目能夠舉出一期兩期的例子，但是深思起來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)其資源很難持續(xù)到10期以上。一些節(jié)目創(chuàng)意從單期創(chuàng)新看沒問題，但如果制作多期連續(xù)播出，就會(huì)出現(xiàn)人員的雷同性、題材的重復(fù)等諸多問題。資源合作類節(jié)目多半沒有闡明利益分享模式。
還有一些創(chuàng)意把寶壓在明星大腕和著名主持人上，顯然對(duì)主持人及嘉賓的邀請(qǐng)難度估計(jì)不足。比如，有很多影視明星由于檔期原因，基本不會(huì)接受邀請(qǐng)，將這種明星列入策劃方案屬于過(guò)度奢望。而明星影星高價(jià)格博取收視的手段也僅是“江浙滬”等強(qiáng)檔衛(wèi)視頻道的參考，節(jié)目策劃方案要充分考慮具體制作方的承受能力。
第四，明確受眾定位，集中焦點(diǎn)構(gòu)思。電視節(jié)目策劃的關(guān)鍵是要具有全方位意識(shí)。有很多策劃方案的撰寫者為“85后”甚至“90”后，受到新生活方式的影響，他們的提案青春活潑、時(shí)尚氣息濃厚、想法特立獨(dú)行，值得稱贊，但也暴露出對(duì)電視受眾人群的“中老年化”趨勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)，殊不知過(guò)于青春時(shí)尚的節(jié)目觀眾反而稀疏。更有的提案將想法東拼西湊，力圖將多個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)融合在一個(gè)節(jié)目中，環(huán)節(jié)過(guò)多，導(dǎo)致價(jià)值觀雜糅，無(wú)目的性。在節(jié)目策劃方案的創(chuàng)作中，要首先明確受眾定位，要宏觀全面的把握不同受眾的特點(diǎn)和共性，從而策劃出具有清晰指向，明確針對(duì)性的節(jié)目。
第五，合理預(yù)算思維，注重實(shí)操論證。一些節(jié)目出現(xiàn)預(yù)算過(guò)低或過(guò)高的情況，缺乏精密化核算思維。比如單期投入僅幾千元，這基本可以想象一定是個(gè)粗糙版本。而單期投入百十萬(wàn)的節(jié)目顯然非一般機(jī)構(gòu)所能承受。很多策劃方案未能經(jīng)過(guò)周密考慮就提出了節(jié)目報(bào)價(jià)。也有不少節(jié)目提案的編導(dǎo)對(duì)其他省市臺(tái)的節(jié)目情況不甚了解，導(dǎo)致開頭部分的論證往往出現(xiàn)“本節(jié)目為國(guó)內(nèi)首檔……前無(wú)僅有……國(guó)內(nèi)從未出現(xiàn)過(guò)”等過(guò)于絕對(duì)的論述，殊不知國(guó)內(nèi)很多臺(tái)均已嘗試過(guò)此類創(chuàng)意。
一些節(jié)目創(chuàng)意與當(dāng)下火熱的真人秀接軌，編導(dǎo)激情四射，希望能夠一口氣將節(jié)目升級(jí)，但真人秀的制作難度，對(duì)攝像及錄音要求標(biāo)準(zhǔn)極高，多機(jī)位，長(zhǎng)時(shí)間跟拍，選手人物個(gè)性定位及招募等，都耗資巨大，需要通盤考量。
預(yù)算是節(jié)目策劃方案中的一個(gè)重要部分，量化的預(yù)算能夠?yàn)楣?jié)目實(shí)施的可行性提供重要的參考，這是節(jié)目制作方非常重視的因素。在節(jié)目策劃中，要在準(zhǔn)確考量節(jié)目制作方的整體實(shí)力的前提下，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的評(píng)估，要有精密化核算思維，力求不僅在創(chuàng)意上贏得認(rèn)同，也能在合理的預(yù)算評(píng)估中贏得關(guān)注。
電視創(chuàng)新，始于提案。只有充分估計(jì)到操作難度，樣片的實(shí)施才有保證。從這點(diǎn)上看，如果樣片生產(chǎn)之后開論證會(huì)，多少有些“死后驗(yàn)尸”的感覺，筆者建議各臺(tái)在所有獲獎(jiǎng)創(chuàng)新方案上馬之前進(jìn)行必要的“可行性論證”及“操作性答辯”。
從“紙上談兵”到“運(yùn)籌帷幄”，中國(guó)電視創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)！
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇二
二、產(chǎn)品概況：
休閑食品的最主要賣點(diǎn)其獨(dú)特美味或者給予消費(fèi)者完美休閑享受而不是補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的東西。休閑食品主要有三種消費(fèi)特征：風(fēng)味型、營(yíng)養(yǎng)型、享受型、特產(chǎn)型，消費(fèi)者涵蓋全部人群：兒童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。
（一）越來(lái)越貼近人的飲食習(xí)慣和心理，要適口
1.方便性，賣點(diǎn)要近，購(gòu)買過(guò)程要體現(xiàn)休閑的概念；
2.時(shí)效性，滿足其心血來(lái)潮的非理性需求；
4.參與性，每個(gè)人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了；
三、市場(chǎng)環(huán)境分析：
1、休閑食品行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀
上個(gè)世紀(jì)從90年代開始，“洋”休閑大舉進(jìn)入國(guó)門，歷經(jīng)10年，休閑食品市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。僅餅干一類__年就到達(dá)150萬(wàn)噸，全年銷售收入在150億以上，年環(huán)比增長(zhǎng)。近幾年，我國(guó)休閑食品行業(yè)發(fā)展速度較快，受益于休閑食品行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高以及下游需求市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，休閑食品行業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展形勢(shì)都十分看好。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇三
宣傳導(dǎo)向 （一）新聞宣傳工作必須高舉新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持新聞工作的黨性原則，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動(dòng)上和中央及省市縣委保持高度一致，始終堅(jiān)持正確的政治方向。
（二）堅(jiān)持“講好培賢故事，傳播培賢聲音”的宗旨。
（三）堅(jiān)持貼近校園生活，貼近學(xué)生，貼近實(shí)際，服務(wù)學(xué)校。
第一條 宣傳工作常規(guī)制度 （一）年度目標(biāo)任務(wù)量化制度。每年學(xué)校新聞宣傳工作進(jìn)行目標(biāo)量化，規(guī)定發(fā)表新聞稿件的任務(wù)目標(biāo)。
（二）新聞例會(huì)制度。每月初組織召開例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神;通報(bào)學(xué)校新聞宣傳近期工作情況;分析上月新聞選題的落實(shí)情況以及新聞媒體宣傳任務(wù)的完成情況;策劃本月新聞選題和重大報(bào)道要點(diǎn)，分析總結(jié)存在的問題，并提出解決問題的辦法。
（三）跟班學(xué)習(xí)制度。安排部門成員到縣電視臺(tái)跟班學(xué)習(xí);定期安排有關(guān)人員到市級(jí)以上報(bào)社、電視臺(tái)、電臺(tái)跟班學(xué)習(xí)，掌握新聞媒體近期宣傳報(bào)道計(jì)劃及重點(diǎn)，提高新聞策劃、寫作、錄制水平。
（四）責(zé)任追究制度。實(shí)行責(zé)任人制度并實(shí)行責(zé)任追究，確保新聞宣傳安全和目標(biāo)任務(wù)完成。責(zé)任人根據(jù)年度新聞宣傳工作計(jì)劃和任務(wù)分解表開展工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，年底統(tǒng)一考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（五）節(jié)假日新聞宣傳值班制度。在節(jié)假日要安排好新聞值班人員，并有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶班，負(fù)責(zé)做好新聞傳播平臺(tái)新聞的持續(xù)性，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
（六）社會(huì)監(jiān)督員制度。確定新聞社會(huì)監(jiān)督員，對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督閱評(píng)和評(píng)議，定期向分管校領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，從而把握正確的輿論導(dǎo)向。
（七）
積極鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)范言行舉止，嚴(yán)守宣傳紀(jì)律。
（八）
分工合作，團(tuán)結(jié)互助，誠(chéng)實(shí)待人，和諧相處。
二、 信息的發(fā)布管理及反饋機(jī)制 第一條
新聞審閱審查制度 （一）新聞發(fā)布嚴(yán)格按照《新聞報(bào)送審批流程表》程序，實(shí)行分級(jí)把關(guān)、做好紙質(zhì)材料登記制度，未經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審簽不得發(fā)布、刊(播)。
（二）下列內(nèi)容必須向分管校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審：
1、校內(nèi)媒體的重大選題，新開辟敏感性強(qiáng)的熱門話題、專題、專欄或欄目調(diào)整等。
2、重大意外事件、突發(fā)事件的報(bào)道。
3、涉及學(xué)校重大決策、重要會(huì)議、重要活動(dòng)、全局工作評(píng)價(jià)性的報(bào)道或重要評(píng)論。
4、有關(guān)黨政新聞、教育改革、政府新聞等政治性敏感和社會(huì)敏感問題的報(bào)道。
5、新聞媒體參與的大型社會(huì)活動(dòng)。
6、學(xué)校形象宣傳。
第二條
新聞反饋機(jī)制 實(shí)時(shí)跟蹤新聞發(fā)布反饋效果，實(shí)行一周期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括閱讀量、點(diǎn)贊量、留言率等，并分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時(shí)調(diào)整，找出解決方案提高新聞的影響力。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇四
科技推動(dòng)著現(xiàn)代化的步伐，經(jīng)濟(jì)浪潮日益席卷著整個(gè)社會(huì)，在多元化的今天，人們已離不開相互交流，互通有無(wú)的共同圈。信息時(shí)代的.到來(lái)，快節(jié)奏的生活使現(xiàn)代人的生活更加的快餐化。人們對(duì)信息的需求越來(lái)越高，傳統(tǒng)媒體的影響正在逐漸縮小被日益增強(qiáng)的數(shù)字化媒體所取代，這是必然趨勢(shì)。因此，關(guān)于新媒體的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略的研究就變得尤為重要。
1、新媒體概念
2、新媒體的特點(diǎn)
從傳統(tǒng)意義上來(lái)講，新媒體具有以下特點(diǎn)：a、交互性與即時(shí)性；b、海量性與共享性；c、多媒體與超文本；d、個(gè)性化與社群化。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，新媒體的特點(diǎn)隨營(yíng)銷策略而發(fā)生一些新變化。
1、做品牌賣授權(quán)
“品牌策略”會(huì)使新媒體企業(yè)具有“明星效應(yīng)”，極大提升議價(jià)能力。以迪斯尼為例，由最初的動(dòng)畫片制作企業(yè)，到現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇等多種動(dòng)漫產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與其動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這得益于迪斯尼對(duì)動(dòng)漫的全方位開發(fā)。動(dòng)漫衍生品的開發(fā)主要是通過(guò)品牌授權(quán)的方式進(jìn)行的，被授權(quán)商使用授權(quán)商的動(dòng)漫品牌生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)，并向動(dòng)漫品牌授權(quán)商支付商定數(shù)額權(quán)利金。品牌授權(quán)的方式一般有商品授權(quán)，促銷授權(quán)、主題授權(quán)、通路授權(quán)等。衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中獲益最高的一環(huán)，國(guó)際上發(fā)展成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，在動(dòng)漫播出環(huán)節(jié)和衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)收益比為1:9。因此，打造品牌會(huì)使企業(yè)在利潤(rùn)增長(zhǎng)、吸取資金、贏得關(guān)注等方面獲得巨大收益。
2、做渠道賣鏈接
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇五
活動(dòng)方案
為進(jìn)一步推動(dòng)我行個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展，打造積極的營(yíng)銷文化，在2012年6月份高考來(lái)臨之際，緊抓高考旺季儲(chǔ)蓄存款營(yíng)銷的有力契機(jī)，進(jìn)一步提升儲(chǔ)蓄存款份額、提高我行品牌知名度和影響力，切實(shí)回饋客戶，現(xiàn)于**分行范圍內(nèi)開展個(gè)人業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷活動(dòng)。
個(gè)人金融部全體人員、分行相關(guān)部門、營(yíng)業(yè)部、各支行1-2名人員。
集中宣傳：6月5日-6月8日l(shuí)ed顯示活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。 led顯示內(nèi)容：“高考戰(zhàn)績(jī)凱旋，放飛夢(mèng)想之翼”哈爾濱銀行預(yù)祝高考學(xué)子取得好成績(jī)。
活動(dòng)時(shí)間：6月6日-6月8日
具體時(shí)間：8:00 – 17:00
各單位均按照上述時(shí)間統(tǒng)一開展宣傳活動(dòng)。
**支行：局一中高考考場(chǎng)校門前。
**支行：市一中高考考場(chǎng)校門前。
**支行：自定宣傳場(chǎng)所。
各學(xué)校高考考生及家長(zhǎng)
外阜支行：按照實(shí)際情況自定。
）、搭建傘棚，供陪考家長(zhǎng)乘涼、休息。
本次活動(dòng)由分行**部及**障部牽頭，希望各部門及各支行密切配合。
人員調(diào)配：
如：一人負(fù)責(zé)發(fā)放礦泉水，一人負(fù)責(zé)發(fā)放報(bào)紙雜志，一人負(fù)責(zé)藥品攜帶等。
通過(guò)發(fā)放宣傳單、電子宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅宣傳標(biāo)語(yǔ)、易拉寶等方式進(jìn)行活動(dòng)宣傳，加大力度宣傳我行個(gè)人貸款、銀行卡、理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)。通過(guò)擴(kuò)大發(fā)卡量，帶動(dòng)儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)，增加理財(cái)產(chǎn)品銷售，鼓勵(lì)持卡人刷卡消費(fèi)，促進(jìn)銀行卡和自助設(shè)備業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)，增加中間業(yè)務(wù)收入，提高電子銀行產(chǎn)品的營(yíng)銷力度。
言談舉止文明可親，禮貌待人。
本次活動(dòng)，各單位要做好營(yíng)銷動(dòng)員，各部門和支行一把手為第一責(zé)任人，動(dòng)員全體員工參與營(yíng)銷，打好存款攻堅(jiān)戰(zhàn)。各部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用一切與客戶交往的機(jī)會(huì)開展組合營(yíng)銷，并以此來(lái)帶動(dòng)存款及各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)，確保完成我行二季度工作目標(biāo)。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇六
本文以本地生活服務(wù)號(hào)為案例展開描述，其中涉及到一些具體的實(shí)操手段，其他類型應(yīng)用可以借鑒參考。
團(tuán)隊(duì)以總目標(biāo)為主線，分解到各部門。
測(cè)試最有效推廣方法，集中優(yōu)勢(shì)資源在一個(gè)可能爆發(fā)的點(diǎn)上，不斷放大，不斷分析，直到引爆。 目標(biāo)消費(fèi)者集中出現(xiàn)在哪里，我們的市場(chǎng)推廣就集中在哪里出現(xiàn)。
1000名種子粉絲，為期一個(gè)月，區(qū)域內(nèi)，可控。
種子用戶特征：經(jīng)常互動(dòng),幫你朋友圈轉(zhuǎn)發(fā),幫你主動(dòng)在qq群,微信群推廣公眾號(hào),種子用戶會(huì)跟經(jīng)常對(duì)你的公眾號(hào)提供有效意見和建議。
推薦也送10元優(yōu)惠券，評(píng)選出最佳粉絲，粉絲截止到1000名為止，為期1個(gè)月（h5文案設(shè)計(jì)要有趣，社交化）。
微信群管理：建立2個(gè)500個(gè)人微信群，管理種子用戶，收集產(chǎn)品用戶意見。
5萬(wàn)名種子粉絲，為期三個(gè)月。
初始推廣期要去嘗試各種推廣渠道，找到你最擅長(zhǎng)的渠道，讓粉絲自然每天增長(zhǎng)，最終完成你的目標(biāo)。
擁有渠道的好處就是，每一天你都能獲得穩(wěn)定的粉絲，而不是一天進(jìn)500粉絲，再過(guò)3天就沒有粉絲關(guān)注。
以下方法是個(gè)人團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的一些總結(jié)，可以借鑒操作：
由于我們的市場(chǎng)是定位在本地，所以前期推廣時(shí)候收集全所有熱門本地微博，通過(guò)推廣官方微博，與這些本地微博建立互動(dòng)合作,活動(dòng)期間可轉(zhuǎn)發(fā)引流。
由于微博的媒體屬性比較強(qiáng)，是點(diǎn)到面推廣，不屬于微信生態(tài)圈內(nèi)，效果也比較弱，當(dāng)然前期已經(jīng)有一定粉絲基礎(chǔ)的微博，從微博到微信的引流已經(jīng)獲得了很大紅利。
每個(gè)號(hào)加500個(gè)本地微信群，群內(nèi)不直接廣告，加強(qiáng)互動(dòng)。
廣告時(shí)候，發(fā)群內(nèi)紅包。
活動(dòng)時(shí)候，群內(nèi)群發(fā)，并加紅包。
技巧一：如何獲取群？
發(fā)動(dòng)你身邊朋友，同事，合作伙伴，讓他們拉你入群。 技巧二：換群
篩選出活躍度較高群，置頂，下沉廣告群，群內(nèi)經(jīng)?；?dòng)，與群主搞好關(guān)系，質(zhì)量高的微信群可以考慮商務(wù)合作。
注冊(cè)10個(gè)小號(hào)（共可加5萬(wàn)私人粉絲），針對(duì)本地區(qū)域加粉絲，每天每個(gè)小號(hào)加粉絲50個(gè)，3個(gè)月內(nèi)完成，團(tuán)隊(duì)分三組，每個(gè)人負(fù)責(zé)3個(gè)。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇一
區(qū)別于傳統(tǒng)行業(yè)中永恒不變的基本原則與規(guī)律，電視觀念幾乎月月更新、年年顛覆。中國(guó)電視在經(jīng)歷了“制作人時(shí)代、制片人時(shí)代，如今正經(jīng)歷著向策劃人時(shí)代演變”（胡智鋒先生語(yǔ)）。古語(yǔ)“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，正是說(shuō)明了策劃的重要性，新觀念與好創(chuàng)意的實(shí)踐對(duì)各級(jí)電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)已成為重中之重。一時(shí)間，策劃案比比皆是，創(chuàng)新成為關(guān)鍵詞，各臺(tái)爭(zhēng)相舉辦的創(chuàng)新大賽逐漸增多，很多臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)期待在眾多的方案中沙里淘金，但問題也接踵而來(lái)。
其實(shí)目前各種創(chuàng)新大賽的舉辦目的，絕不僅僅是一定要拿出幾個(gè)方案實(shí)施那么簡(jiǎn)單，更深層的含義是思維培訓(xùn)，讓電視人的觀念升級(jí)。因此，在電視節(jié)目方案的策劃中我們既提倡“腳踏實(shí)地”，也鼓勵(lì)“異想天開”；既提倡“有章有法”，也看好“法無(wú)定法”，方案中能看到“思想的火花”或看到“辛勤的經(jīng)驗(yàn)”都有收視成功的潛質(zhì)。
電視策劃方案中的常見問題
整體上看，當(dāng)前我國(guó)電視策劃方案在創(chuàng)意背后的可操作性及可持續(xù)性上依然存在不少問題。雖然有很多想法好、點(diǎn)子新的節(jié)目策劃方案，但策劃人不懂節(jié)目流程設(shè)計(jì)，內(nèi)在環(huán)節(jié)不過(guò)關(guān)，或者把制作效果估計(jì)得過(guò)高，但對(duì)制作難度、選角難度卻忽略不計(jì)或避重就輕，缺乏進(jìn)一步論證和精細(xì)化闡述。
比如，在策劃選秀節(jié)目時(shí)卻不談選手渠道；策劃新媒體節(jié)目卻不談視頻來(lái)源構(gòu)成；策劃模式引進(jìn)節(jié)目卻不談本土化手段；策劃綜藝類節(jié)目卻不談核心創(chuàng)意；策劃益智類節(jié)目卻不談?lì)}庫(kù)組成等等。這些不夠全面的策劃方案使得方案的可操作性和可持續(xù)性都大打折扣，致使很多優(yōu)秀的創(chuàng)意點(diǎn)不能脫穎而出，是我國(guó)電視的巨大損失。
此外，在方案撰寫上也存在諸多問題：首先，不缺集思缺提煉。很多方案中的想法很多，但優(yōu)秀的創(chuàng)意最后卻在繁瑣啰嗦的表述中讓人不知所云。其次，不缺創(chuàng)新缺遴選。有些方案環(huán)節(jié)過(guò)多，邏輯性過(guò)強(qiáng)，亂而雜，焦點(diǎn)不集中，創(chuàng)意點(diǎn)埋沒在了眾多的想法之中。第三，不缺環(huán)節(jié)缺人物。許多電視節(jié)目策劃方案在論述中沒有談及具體人物的設(shè)定和選取，而在季播節(jié)目中能給觀眾留下深刻印象的歸根結(jié)底還是“三才”（天才、怪才、蠢材）。第四，不缺想法缺資源。很多創(chuàng)意高度依賴于資源協(xié)作（如法制節(jié)目依賴于公檢法司資源，生活及幫忙節(jié)目依托于社區(qū)信息資源），但多數(shù)編導(dǎo)未對(duì)資源合作的方式及渠道做闡述。缺少資源渠道的方案大大降低了可行性，使其在具體實(shí)踐中會(huì)產(chǎn)生諸多問題和不便。
電視策劃方案撰寫改進(jìn)策略
在電視節(jié)目的制作過(guò)程中，選擇甚至要比努力重要。模式選擇正確，只要努力一般都會(huì)成功。但選擇錯(cuò)誤，模式水土不服或有重大硬傷，再怎么努力也只能誤入歧途。而當(dāng)前策劃方案中普遍存在著的諸多缺陷和問題則給創(chuàng)意的選擇帶來(lái)了重重困難。因此，電視策劃方案存在的問題亟待改進(jìn)。
首先，借鑒海外模式，深入本土分析。目前，一些電視的節(jié)目策劃不僅僅有良好的創(chuàng)意，還花大力氣考據(jù)了海量國(guó)內(nèi)的同類節(jié)目（盡管個(gè)別方案有抄襲之嫌），在很多優(yōu)質(zhì)方案中都能看到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)及友臺(tái)同類節(jié)目利弊得失的細(xì)致分析。然而，也有很多節(jié)目策劃方案僅僅考慮到海外模式的有趣好玩，而缺乏進(jìn)一步深入思考其火爆的原因。比如，日本娛樂節(jié)目的高收視原因是其藝人多而敬業(yè)，能夠全方位配合節(jié)目；美國(guó)節(jié)目的高收視原因是選手蠢材多、硬漢多、笨蛋多，能夠?yàn)橛^眾帶來(lái)嘲諷效果；英國(guó)節(jié)目的高收視在于精英文化氛圍中精細(xì)化的題目設(shè)計(jì)、極富創(chuàng)意的環(huán)節(jié)游戲以及優(yōu)秀外拍攝影師等。只有對(duì)這些背后本質(zhì)原因的分析才能夠找出我國(guó)媒體環(huán)境與國(guó)外媒體環(huán)境的差別，從而找出本土化的借鑒模式。
其次，證明獨(dú)有特征，簡(jiǎn)化背景論述。受國(guó)內(nèi)高收視節(jié)目影響，很多策劃方案中的“跟風(fēng)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一些“職場(chǎng)類”“選秀類”“游戲類”節(jié)目的提案盡管包裝精良，但創(chuàng)意幾乎與原版的其他省臺(tái)成功節(jié)目方案無(wú)差別，無(wú)法論證如何區(qū)別于其他相似節(jié)目，更難談創(chuàng)新。節(jié)目策劃方案如果其創(chuàng)意在宏觀層面與兄弟臺(tái)有雷同，則必須著力證明自己有獨(dú)家的創(chuàng)新點(diǎn)或獨(dú)有特征，否則只是重復(fù)前人。另有一些策劃方案“皮厚餡薄”，其中關(guān)于背景、必要性、稀缺性等論證過(guò)多，而到了創(chuàng)意部分反而內(nèi)容稀疏。這種“唱高調(diào)”卻“無(wú)論證”“無(wú)案例”“無(wú)流程”的三無(wú)方案，很難在眾多的創(chuàng)意方案中脫穎而出。
第三，注重渠道建設(shè)，證明資源持續(xù)。在很多策劃方案中，往往忽視了對(duì)操作難度的正確估計(jì)和資源渠道建設(shè)。比如：趣味題目與優(yōu)質(zhì)選手從何而來(lái)？任務(wù)游戲如何更新？很多節(jié)目能夠舉出一期兩期的例子，但是深思起來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)其資源很難持續(xù)到10期以上。一些節(jié)目創(chuàng)意從單期創(chuàng)新看沒問題，但如果制作多期連續(xù)播出，就會(huì)出現(xiàn)人員的雷同性、題材的重復(fù)等諸多問題。資源合作類節(jié)目多半沒有闡明利益分享模式。
還有一些創(chuàng)意把寶壓在明星大腕和著名主持人上，顯然對(duì)主持人及嘉賓的邀請(qǐng)難度估計(jì)不足。比如，有很多影視明星由于檔期原因，基本不會(huì)接受邀請(qǐng)，將這種明星列入策劃方案屬于過(guò)度奢望。而明星影星高價(jià)格博取收視的手段也僅是“江浙滬”等強(qiáng)檔衛(wèi)視頻道的參考，節(jié)目策劃方案要充分考慮具體制作方的承受能力。
第四，明確受眾定位，集中焦點(diǎn)構(gòu)思。電視節(jié)目策劃的關(guān)鍵是要具有全方位意識(shí)。有很多策劃方案的撰寫者為“85后”甚至“90”后，受到新生活方式的影響，他們的提案青春活潑、時(shí)尚氣息濃厚、想法特立獨(dú)行，值得稱贊，但也暴露出對(duì)電視受眾人群的“中老年化”趨勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)，殊不知過(guò)于青春時(shí)尚的節(jié)目觀眾反而稀疏。更有的提案將想法東拼西湊，力圖將多個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)融合在一個(gè)節(jié)目中，環(huán)節(jié)過(guò)多，導(dǎo)致價(jià)值觀雜糅，無(wú)目的性。在節(jié)目策劃方案的創(chuàng)作中，要首先明確受眾定位，要宏觀全面的把握不同受眾的特點(diǎn)和共性，從而策劃出具有清晰指向，明確針對(duì)性的節(jié)目。
第五，合理預(yù)算思維，注重實(shí)操論證。一些節(jié)目出現(xiàn)預(yù)算過(guò)低或過(guò)高的情況，缺乏精密化核算思維。比如單期投入僅幾千元，這基本可以想象一定是個(gè)粗糙版本。而單期投入百十萬(wàn)的節(jié)目顯然非一般機(jī)構(gòu)所能承受。很多策劃方案未能經(jīng)過(guò)周密考慮就提出了節(jié)目報(bào)價(jià)。也有不少節(jié)目提案的編導(dǎo)對(duì)其他省市臺(tái)的節(jié)目情況不甚了解，導(dǎo)致開頭部分的論證往往出現(xiàn)“本節(jié)目為國(guó)內(nèi)首檔……前無(wú)僅有……國(guó)內(nèi)從未出現(xiàn)過(guò)”等過(guò)于絕對(duì)的論述，殊不知國(guó)內(nèi)很多臺(tái)均已嘗試過(guò)此類創(chuàng)意。
一些節(jié)目創(chuàng)意與當(dāng)下火熱的真人秀接軌，編導(dǎo)激情四射，希望能夠一口氣將節(jié)目升級(jí)，但真人秀的制作難度，對(duì)攝像及錄音要求標(biāo)準(zhǔn)極高，多機(jī)位，長(zhǎng)時(shí)間跟拍，選手人物個(gè)性定位及招募等，都耗資巨大，需要通盤考量。
預(yù)算是節(jié)目策劃方案中的一個(gè)重要部分，量化的預(yù)算能夠?yàn)楣?jié)目實(shí)施的可行性提供重要的參考，這是節(jié)目制作方非常重視的因素。在節(jié)目策劃中，要在準(zhǔn)確考量節(jié)目制作方的整體實(shí)力的前提下，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的評(píng)估，要有精密化核算思維，力求不僅在創(chuàng)意上贏得認(rèn)同，也能在合理的預(yù)算評(píng)估中贏得關(guān)注。
電視創(chuàng)新，始于提案。只有充分估計(jì)到操作難度，樣片的實(shí)施才有保證。從這點(diǎn)上看，如果樣片生產(chǎn)之后開論證會(huì)，多少有些“死后驗(yàn)尸”的感覺，筆者建議各臺(tái)在所有獲獎(jiǎng)創(chuàng)新方案上馬之前進(jìn)行必要的“可行性論證”及“操作性答辯”。
從“紙上談兵”到“運(yùn)籌帷幄”，中國(guó)電視創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)！
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇二
二、產(chǎn)品概況：
休閑食品的最主要賣點(diǎn)其獨(dú)特美味或者給予消費(fèi)者完美休閑享受而不是補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的東西。休閑食品主要有三種消費(fèi)特征：風(fēng)味型、營(yíng)養(yǎng)型、享受型、特產(chǎn)型，消費(fèi)者涵蓋全部人群：兒童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。
（一）越來(lái)越貼近人的飲食習(xí)慣和心理，要適口
1.方便性，賣點(diǎn)要近，購(gòu)買過(guò)程要體現(xiàn)休閑的概念；
2.時(shí)效性，滿足其心血來(lái)潮的非理性需求；
4.參與性，每個(gè)人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了；
三、市場(chǎng)環(huán)境分析：
1、休閑食品行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀
上個(gè)世紀(jì)從90年代開始，“洋”休閑大舉進(jìn)入國(guó)門，歷經(jīng)10年，休閑食品市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。僅餅干一類__年就到達(dá)150萬(wàn)噸，全年銷售收入在150億以上，年環(huán)比增長(zhǎng)。近幾年，我國(guó)休閑食品行業(yè)發(fā)展速度較快，受益于休閑食品行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高以及下游需求市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，休閑食品行業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展形勢(shì)都十分看好。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇三
宣傳導(dǎo)向 （一）新聞宣傳工作必須高舉新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持新聞工作的黨性原則，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動(dòng)上和中央及省市縣委保持高度一致，始終堅(jiān)持正確的政治方向。
（二）堅(jiān)持“講好培賢故事，傳播培賢聲音”的宗旨。
（三）堅(jiān)持貼近校園生活，貼近學(xué)生，貼近實(shí)際，服務(wù)學(xué)校。
第一條 宣傳工作常規(guī)制度 （一）年度目標(biāo)任務(wù)量化制度。每年學(xué)校新聞宣傳工作進(jìn)行目標(biāo)量化，規(guī)定發(fā)表新聞稿件的任務(wù)目標(biāo)。
（二）新聞例會(huì)制度。每月初組織召開例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神;通報(bào)學(xué)校新聞宣傳近期工作情況;分析上月新聞選題的落實(shí)情況以及新聞媒體宣傳任務(wù)的完成情況;策劃本月新聞選題和重大報(bào)道要點(diǎn)，分析總結(jié)存在的問題，并提出解決問題的辦法。
（三）跟班學(xué)習(xí)制度。安排部門成員到縣電視臺(tái)跟班學(xué)習(xí);定期安排有關(guān)人員到市級(jí)以上報(bào)社、電視臺(tái)、電臺(tái)跟班學(xué)習(xí)，掌握新聞媒體近期宣傳報(bào)道計(jì)劃及重點(diǎn)，提高新聞策劃、寫作、錄制水平。
（四）責(zé)任追究制度。實(shí)行責(zé)任人制度并實(shí)行責(zé)任追究，確保新聞宣傳安全和目標(biāo)任務(wù)完成。責(zé)任人根據(jù)年度新聞宣傳工作計(jì)劃和任務(wù)分解表開展工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，年底統(tǒng)一考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（五）節(jié)假日新聞宣傳值班制度。在節(jié)假日要安排好新聞值班人員，并有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶班，負(fù)責(zé)做好新聞傳播平臺(tái)新聞的持續(xù)性，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
（六）社會(huì)監(jiān)督員制度。確定新聞社會(huì)監(jiān)督員，對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督閱評(píng)和評(píng)議，定期向分管校領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，從而把握正確的輿論導(dǎo)向。
（七）
積極鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)范言行舉止，嚴(yán)守宣傳紀(jì)律。
（八）
分工合作，團(tuán)結(jié)互助，誠(chéng)實(shí)待人，和諧相處。
二、 信息的發(fā)布管理及反饋機(jī)制 第一條
新聞審閱審查制度 （一）新聞發(fā)布嚴(yán)格按照《新聞報(bào)送審批流程表》程序，實(shí)行分級(jí)把關(guān)、做好紙質(zhì)材料登記制度，未經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審簽不得發(fā)布、刊(播)。
（二）下列內(nèi)容必須向分管校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審：
1、校內(nèi)媒體的重大選題，新開辟敏感性強(qiáng)的熱門話題、專題、專欄或欄目調(diào)整等。
2、重大意外事件、突發(fā)事件的報(bào)道。
3、涉及學(xué)校重大決策、重要會(huì)議、重要活動(dòng)、全局工作評(píng)價(jià)性的報(bào)道或重要評(píng)論。
4、有關(guān)黨政新聞、教育改革、政府新聞等政治性敏感和社會(huì)敏感問題的報(bào)道。
5、新聞媒體參與的大型社會(huì)活動(dòng)。
6、學(xué)校形象宣傳。
第二條
新聞反饋機(jī)制 實(shí)時(shí)跟蹤新聞發(fā)布反饋效果，實(shí)行一周期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括閱讀量、點(diǎn)贊量、留言率等，并分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時(shí)調(diào)整，找出解決方案提高新聞的影響力。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇四
科技推動(dòng)著現(xiàn)代化的步伐，經(jīng)濟(jì)浪潮日益席卷著整個(gè)社會(huì)，在多元化的今天，人們已離不開相互交流，互通有無(wú)的共同圈。信息時(shí)代的.到來(lái)，快節(jié)奏的生活使現(xiàn)代人的生活更加的快餐化。人們對(duì)信息的需求越來(lái)越高，傳統(tǒng)媒體的影響正在逐漸縮小被日益增強(qiáng)的數(shù)字化媒體所取代，這是必然趨勢(shì)。因此，關(guān)于新媒體的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略的研究就變得尤為重要。
1、新媒體概念
2、新媒體的特點(diǎn)
從傳統(tǒng)意義上來(lái)講，新媒體具有以下特點(diǎn)：a、交互性與即時(shí)性；b、海量性與共享性；c、多媒體與超文本；d、個(gè)性化與社群化。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，新媒體的特點(diǎn)隨營(yíng)銷策略而發(fā)生一些新變化。
1、做品牌賣授權(quán)
“品牌策略”會(huì)使新媒體企業(yè)具有“明星效應(yīng)”，極大提升議價(jià)能力。以迪斯尼為例，由最初的動(dòng)畫片制作企業(yè)，到現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇等多種動(dòng)漫產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與其動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這得益于迪斯尼對(duì)動(dòng)漫的全方位開發(fā)。動(dòng)漫衍生品的開發(fā)主要是通過(guò)品牌授權(quán)的方式進(jìn)行的，被授權(quán)商使用授權(quán)商的動(dòng)漫品牌生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)，并向動(dòng)漫品牌授權(quán)商支付商定數(shù)額權(quán)利金。品牌授權(quán)的方式一般有商品授權(quán)，促銷授權(quán)、主題授權(quán)、通路授權(quán)等。衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中獲益最高的一環(huán)，國(guó)際上發(fā)展成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，在動(dòng)漫播出環(huán)節(jié)和衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)收益比為1:9。因此，打造品牌會(huì)使企業(yè)在利潤(rùn)增長(zhǎng)、吸取資金、贏得關(guān)注等方面獲得巨大收益。
2、做渠道賣鏈接
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇五
活動(dòng)方案
為進(jìn)一步推動(dòng)我行個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展，打造積極的營(yíng)銷文化，在2012年6月份高考來(lái)臨之際，緊抓高考旺季儲(chǔ)蓄存款營(yíng)銷的有力契機(jī)，進(jìn)一步提升儲(chǔ)蓄存款份額、提高我行品牌知名度和影響力，切實(shí)回饋客戶，現(xiàn)于**分行范圍內(nèi)開展個(gè)人業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷活動(dòng)。
個(gè)人金融部全體人員、分行相關(guān)部門、營(yíng)業(yè)部、各支行1-2名人員。
集中宣傳：6月5日-6月8日l(shuí)ed顯示活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。 led顯示內(nèi)容：“高考戰(zhàn)績(jī)凱旋，放飛夢(mèng)想之翼”哈爾濱銀行預(yù)祝高考學(xué)子取得好成績(jī)。
活動(dòng)時(shí)間：6月6日-6月8日
具體時(shí)間：8:00 – 17:00
各單位均按照上述時(shí)間統(tǒng)一開展宣傳活動(dòng)。
**支行：局一中高考考場(chǎng)校門前。
**支行：市一中高考考場(chǎng)校門前。
**支行：自定宣傳場(chǎng)所。
各學(xué)校高考考生及家長(zhǎng)
外阜支行：按照實(shí)際情況自定。
）、搭建傘棚，供陪考家長(zhǎng)乘涼、休息。
本次活動(dòng)由分行**部及**障部牽頭，希望各部門及各支行密切配合。
人員調(diào)配：
如：一人負(fù)責(zé)發(fā)放礦泉水，一人負(fù)責(zé)發(fā)放報(bào)紙雜志，一人負(fù)責(zé)藥品攜帶等。
通過(guò)發(fā)放宣傳單、電子宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅宣傳標(biāo)語(yǔ)、易拉寶等方式進(jìn)行活動(dòng)宣傳，加大力度宣傳我行個(gè)人貸款、銀行卡、理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)。通過(guò)擴(kuò)大發(fā)卡量，帶動(dòng)儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)，增加理財(cái)產(chǎn)品銷售，鼓勵(lì)持卡人刷卡消費(fèi)，促進(jìn)銀行卡和自助設(shè)備業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)，增加中間業(yè)務(wù)收入，提高電子銀行產(chǎn)品的營(yíng)銷力度。
言談舉止文明可親，禮貌待人。
本次活動(dòng)，各單位要做好營(yíng)銷動(dòng)員，各部門和支行一把手為第一責(zé)任人，動(dòng)員全體員工參與營(yíng)銷，打好存款攻堅(jiān)戰(zhàn)。各部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用一切與客戶交往的機(jī)會(huì)開展組合營(yíng)銷，并以此來(lái)帶動(dòng)存款及各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)，確保完成我行二季度工作目標(biāo)。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇六
本文以本地生活服務(wù)號(hào)為案例展開描述，其中涉及到一些具體的實(shí)操手段，其他類型應(yīng)用可以借鑒參考。
團(tuán)隊(duì)以總目標(biāo)為主線，分解到各部門。
測(cè)試最有效推廣方法，集中優(yōu)勢(shì)資源在一個(gè)可能爆發(fā)的點(diǎn)上，不斷放大，不斷分析，直到引爆。 目標(biāo)消費(fèi)者集中出現(xiàn)在哪里，我們的市場(chǎng)推廣就集中在哪里出現(xiàn)。
1000名種子粉絲，為期一個(gè)月，區(qū)域內(nèi)，可控。
種子用戶特征：經(jīng)常互動(dòng),幫你朋友圈轉(zhuǎn)發(fā),幫你主動(dòng)在qq群,微信群推廣公眾號(hào),種子用戶會(huì)跟經(jīng)常對(duì)你的公眾號(hào)提供有效意見和建議。
推薦也送10元優(yōu)惠券，評(píng)選出最佳粉絲，粉絲截止到1000名為止，為期1個(gè)月（h5文案設(shè)計(jì)要有趣，社交化）。
微信群管理：建立2個(gè)500個(gè)人微信群，管理種子用戶，收集產(chǎn)品用戶意見。
5萬(wàn)名種子粉絲，為期三個(gè)月。
初始推廣期要去嘗試各種推廣渠道，找到你最擅長(zhǎng)的渠道，讓粉絲自然每天增長(zhǎng)，最終完成你的目標(biāo)。
擁有渠道的好處就是，每一天你都能獲得穩(wěn)定的粉絲，而不是一天進(jìn)500粉絲，再過(guò)3天就沒有粉絲關(guān)注。
以下方法是個(gè)人團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的一些總結(jié)，可以借鑒操作：
由于我們的市場(chǎng)是定位在本地，所以前期推廣時(shí)候收集全所有熱門本地微博，通過(guò)推廣官方微博，與這些本地微博建立互動(dòng)合作,活動(dòng)期間可轉(zhuǎn)發(fā)引流。
由于微博的媒體屬性比較強(qiáng)，是點(diǎn)到面推廣，不屬于微信生態(tài)圈內(nèi)，效果也比較弱，當(dāng)然前期已經(jīng)有一定粉絲基礎(chǔ)的微博，從微博到微信的引流已經(jīng)獲得了很大紅利。
每個(gè)號(hào)加500個(gè)本地微信群，群內(nèi)不直接廣告，加強(qiáng)互動(dòng)。
廣告時(shí)候，發(fā)群內(nèi)紅包。
活動(dòng)時(shí)候，群內(nèi)群發(fā)，并加紅包。
技巧一：如何獲取群？
發(fā)動(dòng)你身邊朋友，同事，合作伙伴，讓他們拉你入群。 技巧二：換群
篩選出活躍度較高群，置頂，下沉廣告群，群內(nèi)經(jīng)?；?dòng)，與群主搞好關(guān)系，質(zhì)量高的微信群可以考慮商務(wù)合作。
注冊(cè)10個(gè)小號(hào)（共可加5萬(wàn)私人粉絲），針對(duì)本地區(qū)域加粉絲，每天每個(gè)小號(hào)加粉絲50個(gè)，3個(gè)月內(nèi)完成，團(tuán)隊(duì)分三組，每個(gè)人負(fù)責(zé)3個(gè)。