在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇一
光陰荏苒，又是入冬時節(jié)，在這即將過去的一年里，我校在市、區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和教職員工的辛勤耕耘下，緊緊圍繞《金川區(qū)教育局20xx度工作目標(biāo)管理責(zé)任書》、《金川區(qū)教育局20xx度安全目標(biāo)管理責(zé)任書》、《金川區(qū)教育局20xx度綜合治理責(zé)任書》，抓住教學(xué)條件大為改善，教學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大的大好機遇，堅持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的方針，積極強化教師隊伍建設(shè)，推進(jìn)課程改革，優(yōu)化資源配置，加強綜合治理，擴(kuò)大辦學(xué)聲譽，各項工作已按計劃、有步驟、有質(zhì)量的逐步得到了落實，也取得了可喜的成績?，F(xiàn)將具體工作匯報如下，請檢查指導(dǎo)。
一、貫徹方針，政令暢通，開拓創(chuàng)新，抓學(xué)校班子建設(shè)，促全面發(fā)展（公務(wù)部分）
1、我校不折不扣地執(zhí)行上級主管部門的各項決議、決定，做到重大事項及時向市、區(qū)教育局及有關(guān)部門請示匯報。堅持實事求是，務(wù)實創(chuàng)新，不文過飾非，不夸夸其談。
2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實。學(xué)校教職工，從領(lǐng)導(dǎo)到教師一視同仁，按管理權(quán)限實行請銷假報告制度：校委會成員有事經(jīng)校長批準(zhǔn)，其他教師有事經(jīng)副校長批準(zhǔn)，無論誰請假都須持請假條到教導(dǎo)處登記。
3、積極參加上級部門通知的各種會議，并將會議精神向全校教師傳達(dá)，及時有效的完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
4、學(xué)校內(nèi)部管理制度健全。20xx年2月制定了《雙灣中學(xué)崗位職責(zé)規(guī)章制度匯編》。今年3月又從17個方面細(xì)化管理出臺了《雙灣中學(xué)精細(xì)化管理細(xì)則》，《細(xì)則》從教研到教學(xué)，從政務(wù)到總務(wù)，從人性到制度，進(jìn)行規(guī)范與量化，比較全面地規(guī)范了教師管理制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持政治學(xué)習(xí)，以科學(xué)的.理論武裝頭腦。校委會成員分工明確，責(zé)任到人，實行教學(xué)管理人員包年級、包教研組、包樓層的分工管理。
5、按程序報送各種材料，做到了行文規(guī)范、整齊，無文字差錯，文書檔案規(guī)范整潔。
6、學(xué)校內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，堅持每天兩掃一拖的衛(wèi)生清潔制度，始終保持室內(nèi)外整潔，校園環(huán)境優(yōu)美。
7、結(jié)合我校實際，向區(qū)教育局報送信息30條，新聞媒體報到學(xué)校達(dá)5次以上。
8、本年度，獲得集體榮譽：
(1)甘肅省文明單位
(2)雙灣鎮(zhèn)教育工作先進(jìn)單位
9、立足校情，創(chuàng)造性地開展工作。
（1）打造校園特色文化，建設(shè)人文魅力校園
校園文化是一個不斷建設(shè)、反思、提高的整體工程，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動力，是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，更是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。20xx年，我校徹底改變以前零敲碎打的建設(shè)觀念，重新構(gòu)建校園文化建設(shè)思想體系，從校園環(huán)境文化，制度文化、精神文化三個方面入手，匯集全校師生智慧，對校園文化進(jìn)行了全面的建設(shè)和提高，使我校校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，今天，雙灣中學(xué)校園環(huán)境優(yōu)美，校園文化建設(shè)機制完善，主題鮮明，獲得了上級和社會的高度贊譽。
（2）積極探索精細(xì)化管理道路
“學(xué)校無小事，事事皆教育?！本?xì)化管理是一種先進(jìn)的管理方式，將精細(xì)化管理理念引入教育領(lǐng)域，用于學(xué)校管理是教育的內(nèi)在要求，是大勢所趨。今年3月我們從師資隊伍、學(xué)生管理、教學(xué)流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等17個方面將學(xué)校工作細(xì)化為《雙灣中學(xué)精細(xì)化管理實施細(xì)則》。通過一年的重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果地探索和實踐，現(xiàn)已初步形成了一種良好的“求實立?！惫芾砝砟睿淖兞舜址诺墓ぷ鞣绞?，事事力求“精細(xì)”，極大地促進(jìn)了教師專業(yè)成長。
（3）師德建設(shè)卓有成效。學(xué)校定期組織教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重學(xué)習(xí)、立師德、樹正氣。一年來政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已達(dá)28次。學(xué)校把師德教育作為新一輪教師培訓(xùn)的首要任務(wù)和重點內(nèi)容，積極開展了立高尚師德、樹教育新風(fēng)為主題的師德學(xué)習(xí)評比活動，切實提高了教師的職業(yè)道德水平，增強了教書育人的事業(yè)心和責(zé)任感。全面落實師德考核機制，并與每位教師簽訂師德承諾書，對教師進(jìn)行師德考核，并與年度考核、績效工資、教師職務(wù)聘任、評優(yōu)評先相掛鉤。學(xué)校實行教師上下班考勤簽到制度、坐班制度、巡課制度，杜絕教師隨意曠課、遲到、早退，杜絕教師在崗不在位，出勤不出力，在位不作為現(xiàn)象，形成了有利調(diào)動教師積極性的競爭激勵機制?，F(xiàn)在我校教師形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探索、求真務(wù)實的風(fēng)氣。
（4）積極開展課堂教學(xué)大討論
我校按照市、區(qū)教育局的安排布署，圍繞“構(gòu)建以高質(zhì)量為核心的金昌教育發(fā)展新機制”這一全市教育發(fā)展戰(zhàn)略主題，在全校范圍內(nèi)開展“交互式電子白板下課堂目標(biāo)達(dá)成教學(xué)模式”的教學(xué)。一學(xué)期來，通過分組聽評課系列教研活動，推出不同學(xué)科的一些優(yōu)秀課例。收集整理了我校教師撰寫的教學(xué)反思、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)論文和白板基礎(chǔ)應(yīng)用的資料，為下一步開展全面教學(xué)實踐積累了較為豐富的資料。掌握了白板的應(yīng)用策略。在熟練運用電子白板的前提下，摸索“創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)興趣；展示目標(biāo)，明確任務(wù)；實施目標(biāo)，導(dǎo)學(xué)達(dá)標(biāo)：達(dá)標(biāo)測評，反饋糾正；回顧總結(jié)，提煉方法”的目標(biāo)達(dá)成教學(xué)模式，使得學(xué)生和教師雙方得到了更理想的發(fā)展，提高了課堂效率，促進(jìn)了我校的教學(xué)模式的發(fā)展。
（5）增強德育實效，形成良好的“學(xué)風(fēng)”
抓規(guī)范養(yǎng)成教育。學(xué)校對學(xué)生注重日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，針對我校薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)倡導(dǎo)并落實“學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動、禮儀”五種行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，切實做到 “七要”和“七不要”?，F(xiàn)在我校學(xué)生誠實守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，文明健康上網(wǎng)，學(xué)習(xí)刻苦。基本杜絕了頂撞長輩、盲目攀比、穿奇裝異服、拉幫結(jié)派、滋事打架等不良現(xiàn)象。
（6）精神文明創(chuàng)建工作特色鮮明
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇二
第一條
總目標(biāo)：加強管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。
第二條
各部門目標(biāo)：
1.貿(mào)易部：
(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。
(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷成長率%，年度外銷金額元。
2.內(nèi)銷部：
(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。
(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
(3)呆品處理。
(4)內(nèi)銷成長率%，年度內(nèi)銷金額元。
3.供應(yīng)部：
(1)建立機物料abc分類，實施重點控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。
(3)降低平均庫存量：a料天，磅。b料天，磅。機物料降低%，元。
4.總務(wù)部人事科：
(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
(2)精簡人事，控制管理費用。
5.事業(yè)關(guān)系室：
(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
目標(biāo)管理制度(四)
一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
三、方針目標(biāo)編制的程序
第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標(biāo)的實施
第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環(huán)，階段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。
六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
考核分類：
甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施、效果一般。
丙級：沒有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
獎懲措施：
第六條：對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇三
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(試行)
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
第二章 職責(zé)和分工
第三條 總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃。
第四條 安全環(huán)保部職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)提出年度安全生產(chǎn)目標(biāo);
(二)定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估;
(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃完成情況。
第五條 各單位職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)制定本單位目標(biāo)，并逐級進(jìn)行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。
第三章 管理及要求
第六條 安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，提交安全生產(chǎn)委員會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
第七條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和實際，目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求。
(一)在設(shè)定安全目標(biāo)時，應(yīng)考慮：
1.法規(guī)和其他要求;
2.上年度風(fēng)險控制效果;
3.可選擇的安全技術(shù)方案;
4.財務(wù)、運行和生產(chǎn)要求;
5.同行業(yè)的安全管理指標(biāo);
6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7.前一年度安全目標(biāo)完成情況;
8.上級部門等相關(guān)方的意見。
(二)確定的安全目標(biāo)應(yīng)能夠：
1.更好地控制風(fēng)險;
2.突出對事故和職業(yè)病的預(yù)防;
3.盡可能量化和可監(jiān)測。
第八條 安全目標(biāo)制定原則
(一)整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。
(二)均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
(三)分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對公司安全目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時對各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標(biāo)必須可量化、追蹤、考核。
第九條 為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標(biāo)不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。
第十條 各分廠和職能部室應(yīng)堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，對安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標(biāo)編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負(fù)責(zé)，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級進(jìn)行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全管理職責(zé)分解目標(biāo)，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條 實施計劃的編制和修訂
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應(yīng)相互銜接;
(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃應(yīng)以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式進(jìn)行明確和細(xì)化;調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。
第十二條 目標(biāo)的實施和考核
(一)各單位按照制定的目標(biāo)和實施計劃，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位目標(biāo)完成情況，編制安全目標(biāo)完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，并在公司安全例會上進(jìn)行通報。
(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。
第十三條 安全環(huán)保部每年應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次評估，并形成評估報告，報總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時應(yīng)及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;
(二)新增重大安全隱患;
(三)上級政府及相關(guān)方要求;
(四)其他需調(diào)整的原因。
第四章 附 則
第十四條 本制度由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇四
目標(biāo)管理責(zé)任書(公安)
為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。
一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層公安機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。
派出所責(zé)任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：
三月二十九日
相關(guān)責(zé)任部門人口和計劃生育工作
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇五
1、執(zhí)行校長的有關(guān)安全指示，貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)安全的決定，具體負(fù)責(zé)日常安全工作的布置、指導(dǎo)、檢查、評比和監(jiān)督。
2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規(guī)范化。
3、負(fù)責(zé)采用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹立師生的安全意識。
4、聯(lián)系和協(xié)調(diào)各處室及少先隊開展安全工作。
5、對各處室上報的安全隱患及時作出處理意見。
6、對受傷學(xué)生及時派員送往醫(yī)院救治，并具體處理善后事宜。
7、協(xié)助校長處理重大安全事故，對一般性安全事故作出處理意見。
8、其他日常安全工作。
校 長： 副校長：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇六
1、有目標(biāo)者自有千計萬計，無目標(biāo)者千難萬難?！灰雷约喝ツ睦?，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標(biāo)，將會成為什么樣的人?！袀€笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓(xùn)師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學(xué)習(xí)，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事?！撟龅呐c想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實地的實干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?！皇撬幍奈恢?，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。———以結(jié)果為導(dǎo)向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結(jié)果來衡量。有好的過程一定有好的結(jié)果。過程是為結(jié)果服務(wù)。
6、失敗者有無數(shù)目標(biāo)，成功者只有一個目標(biāo)?！钣懈杏|。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標(biāo)，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守一個目標(biāo)，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。如果不能更新目標(biāo)，就堅持原本目標(biāo)，不輕易動搖。
7、起點越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機會越多。———人的時間、金錢、精力有限，機會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標(biāo)越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標(biāo)設(shè)定范圍包括財務(wù)目標(biāo)，事業(yè)目標(biāo)，家庭目標(biāo)，健康目標(biāo)，人脈目標(biāo)，學(xué)習(xí)成長目標(biāo)。已細(xì)化。一個都不少。讓生活充實起來！
9、幸福等于知道自己的目標(biāo)，并知道自己正朝著目標(biāo)穩(wěn)健邁進(jìn)?！写w會。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么？———生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
10、達(dá)成目標(biāo)是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學(xué)習(xí)成長的。確認(rèn)實現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結(jié)，運用。
11、把目標(biāo)視覺化，做夢想板。
12、心在遠(yuǎn)方，路在腳下。
13、堅持就是勝利！
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇七
一、工作目標(biāo)
全鎮(zhèn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，具體包括：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁煙。
二、主要任務(wù)
2、建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度;
3、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識，室內(nèi)完全禁煙;
4、各單位設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員;
5、開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?
6、明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù);
7、鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;
8、所屬區(qū)域內(nèi)禁止銷售煙草制品;
9、醫(yī)務(wù)人員掌握控?zé)熤R、方法和技巧;
10、組織開展5.31世界無煙日活動。
三、獎懲制度
1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院將創(chuàng)建無煙科室、衛(wèi)生室納入年度工作目標(biāo)考核;
2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對各科室及各醫(yī)療單位控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行督導(dǎo)、檢查;檢查結(jié)果與年度工作目標(biāo)考核掛鉤。
3、控?zé)煿ぷ鞑涣Φ目剖?、村衛(wèi)生室和個人，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
管理單位：中心衛(wèi)生院 負(fù)責(zé)人(簽字)
責(zé)任單位： 負(fù)責(zé)人(簽字)
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇八
一年來，我校各項工作嚴(yán)格按照上級文件的要求和周密部署，積極落實上級主管部門布置的各項任務(wù)；同時結(jié)合本校實際，制定一系列的規(guī)章制度和執(zhí)行計劃，各項工作都有具體的分工、具體的執(zhí)行方案和落實情況的記錄。責(zé)任到人，事事有人管，事事管到位，實行嚴(yán)格的負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。學(xué)校各項工作依法按章辦事，從嚴(yán)自律，按部就班，各項工作平穩(wěn)有序的開展。
我校高度注重教師的政治學(xué)習(xí)和思想教育，加強對教師的思想品質(zhì)和職業(yè)道德的理論學(xué)習(xí)，不斷提高教師的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。學(xué)校經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，召開民主生活會及時了解教育的動態(tài)趨勢。加強對學(xué)校紀(jì)律制度的規(guī)范落實，及時發(fā)現(xiàn)和解決教師隊伍里存在的種種不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)和學(xué)校的規(guī)章制度，加強行風(fēng)建設(shè)，杜絕各種不良思想和錯誤做法，規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，牢固樹立“為人民辦教育”、“辦人民滿意的教育”的信念，嚴(yán)格要求，凈化思想，全心全意投入到工作中來。
我校始終把教育教學(xué)當(dāng)做學(xué)校工作的頭等大事，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)實施新課程改革，倡導(dǎo)實施新課程理念，切實提高教學(xué)質(zhì)量。堅持以素質(zhì)教育為核心，以學(xué)生為本，以促進(jìn)學(xué)生的'全面發(fā)展為目標(biāo)，努力抓好課堂常規(guī)的檢查和督促，認(rèn)真落實備、教、改、聽課、課外輔導(dǎo)等各個教學(xué)環(huán)節(jié)，積極開展教研活動，加大教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷優(yōu)化教師的教學(xué)行為，努力提高課堂教學(xué)效率；學(xué)校經(jīng)常開展教研活動，定期或不定期的進(jìn)堂聽課，檢查教師工作的落實情況，記錄在檔。教師之間也常?；ハ鄬W(xué)習(xí)，走出校門，取長補短，在總結(jié)反思中成長提高。同時，學(xué)校堅持“五育并舉、德育為先”的教育宗旨，加強對學(xué)生的思想道德建設(shè)和法制安全教育，積極開展各項活動，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。學(xué)校以少先隊為主陣地，開展豐富多彩的活動。本期內(nèi)，除了各年級常態(tài)的班級課外活動外，學(xué)校專門組織了學(xué)生參觀游覽了漢武文化生態(tài)園和蓮花湖公園，激發(fā)了學(xué)生的愛家鄉(xiāng)愛祖國的思想情感陶冶了學(xué)生的審美情操。
我校共有教師16人，班子內(nèi)成員5人，教學(xué)、環(huán)境衛(wèi)生、財務(wù)、安全、后勤、學(xué)籍管理、信息報送等各項工作分工明確，責(zé)任細(xì)化，各司其職，制定了一系列的規(guī)章制度，措施得力，落實到位。學(xué)校注重以人為本，注重和諧校園的建設(shè)，注重校園文化的培育，注重發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和能力，步調(diào)一致，行動快捷。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身體力行，堅持民主與集中的管理體制，陽光操作，人性化與制度化相結(jié)合，教師們建言獻(xiàn)策，和諧相處，共謀發(fā)展。一學(xué)期以來，學(xué)校根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，不斷尋找差距，努力完善各項工作，按時按質(zhì)量按要求完成了上級布置的各項任務(wù)，沒有出現(xiàn)任何差錯。
我校一直高度緊繃安全這根弦，認(rèn)真落實各項安全制度與措施。學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師分工明確，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任層層分解，層層落實，加強安全制度的完善，加強安全法規(guī)和措施的宣傳，加強應(yīng)急預(yù)案的演練，先后舉行學(xué)生地震逃生演練，組追學(xué)生收看防溺水視頻。學(xué)校重點把食品衛(wèi)生、道路安全、水電安全作為重點來抓，時常提醒，集中訓(xùn)示，開展形式多樣的活動，杜絕苗頭，防患于未然；及時解決存在的安全隱患，排查一切安全事故的可能性。學(xué)校發(fā)揮學(xué)生的主體作用，自我約束，自我管理。一學(xué)期以來學(xué)校從未出現(xiàn)任何安全事故。另外，學(xué)校高度重視留守兒童之家的建設(shè)，把留守兒童之家工作做得更實更細(xì)。
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇九
1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標(biāo)間的關(guān)系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實目標(biāo)，目標(biāo)實施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
1．企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標(biāo)。
2．目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解并及時部署新的符合實際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認(rèn)為在理解、制定、實施目標(biāo)管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標(biāo)的同時，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇一
光陰荏苒，又是入冬時節(jié)，在這即將過去的一年里，我校在市、區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和教職員工的辛勤耕耘下，緊緊圍繞《金川區(qū)教育局20xx度工作目標(biāo)管理責(zé)任書》、《金川區(qū)教育局20xx度安全目標(biāo)管理責(zé)任書》、《金川區(qū)教育局20xx度綜合治理責(zé)任書》，抓住教學(xué)條件大為改善，教學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大的大好機遇，堅持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的方針，積極強化教師隊伍建設(shè)，推進(jìn)課程改革，優(yōu)化資源配置，加強綜合治理，擴(kuò)大辦學(xué)聲譽，各項工作已按計劃、有步驟、有質(zhì)量的逐步得到了落實，也取得了可喜的成績?，F(xiàn)將具體工作匯報如下，請檢查指導(dǎo)。
一、貫徹方針，政令暢通，開拓創(chuàng)新，抓學(xué)校班子建設(shè)，促全面發(fā)展（公務(wù)部分）
1、我校不折不扣地執(zhí)行上級主管部門的各項決議、決定，做到重大事項及時向市、區(qū)教育局及有關(guān)部門請示匯報。堅持實事求是，務(wù)實創(chuàng)新，不文過飾非，不夸夸其談。
2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實。學(xué)校教職工，從領(lǐng)導(dǎo)到教師一視同仁，按管理權(quán)限實行請銷假報告制度：校委會成員有事經(jīng)校長批準(zhǔn)，其他教師有事經(jīng)副校長批準(zhǔn)，無論誰請假都須持請假條到教導(dǎo)處登記。
3、積極參加上級部門通知的各種會議，并將會議精神向全校教師傳達(dá)，及時有效的完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
4、學(xué)校內(nèi)部管理制度健全。20xx年2月制定了《雙灣中學(xué)崗位職責(zé)規(guī)章制度匯編》。今年3月又從17個方面細(xì)化管理出臺了《雙灣中學(xué)精細(xì)化管理細(xì)則》，《細(xì)則》從教研到教學(xué)，從政務(wù)到總務(wù)，從人性到制度，進(jìn)行規(guī)范與量化，比較全面地規(guī)范了教師管理制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持政治學(xué)習(xí)，以科學(xué)的.理論武裝頭腦。校委會成員分工明確，責(zé)任到人，實行教學(xué)管理人員包年級、包教研組、包樓層的分工管理。
5、按程序報送各種材料，做到了行文規(guī)范、整齊，無文字差錯，文書檔案規(guī)范整潔。
6、學(xué)校內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，堅持每天兩掃一拖的衛(wèi)生清潔制度，始終保持室內(nèi)外整潔，校園環(huán)境優(yōu)美。
7、結(jié)合我校實際，向區(qū)教育局報送信息30條，新聞媒體報到學(xué)校達(dá)5次以上。
8、本年度，獲得集體榮譽：
(1)甘肅省文明單位
(2)雙灣鎮(zhèn)教育工作先進(jìn)單位
9、立足校情，創(chuàng)造性地開展工作。
（1）打造校園特色文化，建設(shè)人文魅力校園
校園文化是一個不斷建設(shè)、反思、提高的整體工程，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動力，是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，更是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。20xx年，我校徹底改變以前零敲碎打的建設(shè)觀念，重新構(gòu)建校園文化建設(shè)思想體系，從校園環(huán)境文化，制度文化、精神文化三個方面入手，匯集全校師生智慧，對校園文化進(jìn)行了全面的建設(shè)和提高，使我校校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，今天，雙灣中學(xué)校園環(huán)境優(yōu)美，校園文化建設(shè)機制完善，主題鮮明，獲得了上級和社會的高度贊譽。
（2）積極探索精細(xì)化管理道路
“學(xué)校無小事，事事皆教育?！本?xì)化管理是一種先進(jìn)的管理方式，將精細(xì)化管理理念引入教育領(lǐng)域，用于學(xué)校管理是教育的內(nèi)在要求，是大勢所趨。今年3月我們從師資隊伍、學(xué)生管理、教學(xué)流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等17個方面將學(xué)校工作細(xì)化為《雙灣中學(xué)精細(xì)化管理實施細(xì)則》。通過一年的重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果地探索和實踐，現(xiàn)已初步形成了一種良好的“求實立?！惫芾砝砟睿淖兞舜址诺墓ぷ鞣绞?，事事力求“精細(xì)”，極大地促進(jìn)了教師專業(yè)成長。
（3）師德建設(shè)卓有成效。學(xué)校定期組織教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重學(xué)習(xí)、立師德、樹正氣。一年來政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已達(dá)28次。學(xué)校把師德教育作為新一輪教師培訓(xùn)的首要任務(wù)和重點內(nèi)容，積極開展了立高尚師德、樹教育新風(fēng)為主題的師德學(xué)習(xí)評比活動，切實提高了教師的職業(yè)道德水平，增強了教書育人的事業(yè)心和責(zé)任感。全面落實師德考核機制，并與每位教師簽訂師德承諾書，對教師進(jìn)行師德考核，并與年度考核、績效工資、教師職務(wù)聘任、評優(yōu)評先相掛鉤。學(xué)校實行教師上下班考勤簽到制度、坐班制度、巡課制度，杜絕教師隨意曠課、遲到、早退，杜絕教師在崗不在位，出勤不出力，在位不作為現(xiàn)象，形成了有利調(diào)動教師積極性的競爭激勵機制?，F(xiàn)在我校教師形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探索、求真務(wù)實的風(fēng)氣。
（4）積極開展課堂教學(xué)大討論
我校按照市、區(qū)教育局的安排布署，圍繞“構(gòu)建以高質(zhì)量為核心的金昌教育發(fā)展新機制”這一全市教育發(fā)展戰(zhàn)略主題，在全校范圍內(nèi)開展“交互式電子白板下課堂目標(biāo)達(dá)成教學(xué)模式”的教學(xué)。一學(xué)期來，通過分組聽評課系列教研活動，推出不同學(xué)科的一些優(yōu)秀課例。收集整理了我校教師撰寫的教學(xué)反思、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)論文和白板基礎(chǔ)應(yīng)用的資料，為下一步開展全面教學(xué)實踐積累了較為豐富的資料。掌握了白板的應(yīng)用策略。在熟練運用電子白板的前提下，摸索“創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)興趣；展示目標(biāo)，明確任務(wù)；實施目標(biāo)，導(dǎo)學(xué)達(dá)標(biāo)：達(dá)標(biāo)測評，反饋糾正；回顧總結(jié)，提煉方法”的目標(biāo)達(dá)成教學(xué)模式，使得學(xué)生和教師雙方得到了更理想的發(fā)展，提高了課堂效率，促進(jìn)了我校的教學(xué)模式的發(fā)展。
（5）增強德育實效，形成良好的“學(xué)風(fēng)”
抓規(guī)范養(yǎng)成教育。學(xué)校對學(xué)生注重日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，針對我校薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)倡導(dǎo)并落實“學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動、禮儀”五種行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，切實做到 “七要”和“七不要”?，F(xiàn)在我校學(xué)生誠實守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，文明健康上網(wǎng)，學(xué)習(xí)刻苦。基本杜絕了頂撞長輩、盲目攀比、穿奇裝異服、拉幫結(jié)派、滋事打架等不良現(xiàn)象。
（6）精神文明創(chuàng)建工作特色鮮明
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇二
第一條
總目標(biāo)：加強管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。
第二條
各部門目標(biāo)：
1.貿(mào)易部：
(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。
(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷成長率%，年度外銷金額元。
2.內(nèi)銷部：
(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。
(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
(3)呆品處理。
(4)內(nèi)銷成長率%，年度內(nèi)銷金額元。
3.供應(yīng)部：
(1)建立機物料abc分類，實施重點控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。
(3)降低平均庫存量：a料天，磅。b料天，磅。機物料降低%，元。
4.總務(wù)部人事科：
(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
(2)精簡人事，控制管理費用。
5.事業(yè)關(guān)系室：
(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
目標(biāo)管理制度(四)
一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
三、方針目標(biāo)編制的程序
第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標(biāo)的實施
第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環(huán)，階段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。
六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
考核分類：
甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施、效果一般。
丙級：沒有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
獎懲措施：
第六條：對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇三
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(試行)
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
第二章 職責(zé)和分工
第三條 總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃。
第四條 安全環(huán)保部職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)提出年度安全生產(chǎn)目標(biāo);
(二)定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估;
(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃完成情況。
第五條 各單位職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)制定本單位目標(biāo)，并逐級進(jìn)行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。
第三章 管理及要求
第六條 安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，提交安全生產(chǎn)委員會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
第七條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和實際，目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求。
(一)在設(shè)定安全目標(biāo)時，應(yīng)考慮：
1.法規(guī)和其他要求;
2.上年度風(fēng)險控制效果;
3.可選擇的安全技術(shù)方案;
4.財務(wù)、運行和生產(chǎn)要求;
5.同行業(yè)的安全管理指標(biāo);
6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7.前一年度安全目標(biāo)完成情況;
8.上級部門等相關(guān)方的意見。
(二)確定的安全目標(biāo)應(yīng)能夠：
1.更好地控制風(fēng)險;
2.突出對事故和職業(yè)病的預(yù)防;
3.盡可能量化和可監(jiān)測。
第八條 安全目標(biāo)制定原則
(一)整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。
(二)均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
(三)分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對公司安全目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時對各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標(biāo)必須可量化、追蹤、考核。
第九條 為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標(biāo)不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。
第十條 各分廠和職能部室應(yīng)堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，對安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標(biāo)編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負(fù)責(zé)，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級進(jìn)行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全管理職責(zé)分解目標(biāo)，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條 實施計劃的編制和修訂
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應(yīng)相互銜接;
(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃應(yīng)以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式進(jìn)行明確和細(xì)化;調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。
第十二條 目標(biāo)的實施和考核
(一)各單位按照制定的目標(biāo)和實施計劃，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位目標(biāo)完成情況，編制安全目標(biāo)完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，并在公司安全例會上進(jìn)行通報。
(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。
第十三條 安全環(huán)保部每年應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次評估，并形成評估報告，報總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時應(yīng)及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;
(二)新增重大安全隱患;
(三)上級政府及相關(guān)方要求;
(四)其他需調(diào)整的原因。
第四章 附 則
第十四條 本制度由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇四
目標(biāo)管理責(zé)任書(公安)
為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。
一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層公安機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。
派出所責(zé)任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：
三月二十九日
相關(guān)責(zé)任部門人口和計劃生育工作
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇五
1、執(zhí)行校長的有關(guān)安全指示，貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)安全的決定，具體負(fù)責(zé)日常安全工作的布置、指導(dǎo)、檢查、評比和監(jiān)督。
2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規(guī)范化。
3、負(fù)責(zé)采用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹立師生的安全意識。
4、聯(lián)系和協(xié)調(diào)各處室及少先隊開展安全工作。
5、對各處室上報的安全隱患及時作出處理意見。
6、對受傷學(xué)生及時派員送往醫(yī)院救治，并具體處理善后事宜。
7、協(xié)助校長處理重大安全事故，對一般性安全事故作出處理意見。
8、其他日常安全工作。
校 長： 副校長：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇六
1、有目標(biāo)者自有千計萬計，無目標(biāo)者千難萬難?！灰雷约喝ツ睦?，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標(biāo)，將會成為什么樣的人?！袀€笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓(xùn)師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學(xué)習(xí)，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事?！撟龅呐c想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實地的實干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?！皇撬幍奈恢?，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。———以結(jié)果為導(dǎo)向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結(jié)果來衡量。有好的過程一定有好的結(jié)果。過程是為結(jié)果服務(wù)。
6、失敗者有無數(shù)目標(biāo)，成功者只有一個目標(biāo)?！钣懈杏|。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標(biāo)，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守一個目標(biāo)，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。如果不能更新目標(biāo)，就堅持原本目標(biāo)，不輕易動搖。
7、起點越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機會越多。———人的時間、金錢、精力有限，機會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標(biāo)越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標(biāo)設(shè)定范圍包括財務(wù)目標(biāo)，事業(yè)目標(biāo)，家庭目標(biāo)，健康目標(biāo)，人脈目標(biāo)，學(xué)習(xí)成長目標(biāo)。已細(xì)化。一個都不少。讓生活充實起來！
9、幸福等于知道自己的目標(biāo)，并知道自己正朝著目標(biāo)穩(wěn)健邁進(jìn)?！写w會。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么？———生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
10、達(dá)成目標(biāo)是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學(xué)習(xí)成長的。確認(rèn)實現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結(jié)，運用。
11、把目標(biāo)視覺化，做夢想板。
12、心在遠(yuǎn)方，路在腳下。
13、堅持就是勝利！
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇七
一、工作目標(biāo)
全鎮(zhèn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，具體包括：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁煙。
二、主要任務(wù)
2、建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度;
3、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識，室內(nèi)完全禁煙;
4、各單位設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員;
5、開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?
6、明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù);
7、鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;
8、所屬區(qū)域內(nèi)禁止銷售煙草制品;
9、醫(yī)務(wù)人員掌握控?zé)熤R、方法和技巧;
10、組織開展5.31世界無煙日活動。
三、獎懲制度
1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院將創(chuàng)建無煙科室、衛(wèi)生室納入年度工作目標(biāo)考核;
2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對各科室及各醫(yī)療單位控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行督導(dǎo)、檢查;檢查結(jié)果與年度工作目標(biāo)考核掛鉤。
3、控?zé)煿ぷ鞑涣Φ目剖?、村衛(wèi)生室和個人，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
管理單位：中心衛(wèi)生院 負(fù)責(zé)人(簽字)
責(zé)任單位： 負(fù)責(zé)人(簽字)
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇八
一年來，我校各項工作嚴(yán)格按照上級文件的要求和周密部署，積極落實上級主管部門布置的各項任務(wù)；同時結(jié)合本校實際，制定一系列的規(guī)章制度和執(zhí)行計劃，各項工作都有具體的分工、具體的執(zhí)行方案和落實情況的記錄。責(zé)任到人，事事有人管，事事管到位，實行嚴(yán)格的負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。學(xué)校各項工作依法按章辦事，從嚴(yán)自律，按部就班，各項工作平穩(wěn)有序的開展。
我校高度注重教師的政治學(xué)習(xí)和思想教育，加強對教師的思想品質(zhì)和職業(yè)道德的理論學(xué)習(xí)，不斷提高教師的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。學(xué)校經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，召開民主生活會及時了解教育的動態(tài)趨勢。加強對學(xué)校紀(jì)律制度的規(guī)范落實，及時發(fā)現(xiàn)和解決教師隊伍里存在的種種不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)和學(xué)校的規(guī)章制度，加強行風(fēng)建設(shè)，杜絕各種不良思想和錯誤做法，規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，牢固樹立“為人民辦教育”、“辦人民滿意的教育”的信念，嚴(yán)格要求，凈化思想，全心全意投入到工作中來。
我校始終把教育教學(xué)當(dāng)做學(xué)校工作的頭等大事，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)實施新課程改革，倡導(dǎo)實施新課程理念，切實提高教學(xué)質(zhì)量。堅持以素質(zhì)教育為核心，以學(xué)生為本，以促進(jìn)學(xué)生的'全面發(fā)展為目標(biāo)，努力抓好課堂常規(guī)的檢查和督促，認(rèn)真落實備、教、改、聽課、課外輔導(dǎo)等各個教學(xué)環(huán)節(jié)，積極開展教研活動，加大教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷優(yōu)化教師的教學(xué)行為，努力提高課堂教學(xué)效率；學(xué)校經(jīng)常開展教研活動，定期或不定期的進(jìn)堂聽課，檢查教師工作的落實情況，記錄在檔。教師之間也常?；ハ鄬W(xué)習(xí)，走出校門，取長補短，在總結(jié)反思中成長提高。同時，學(xué)校堅持“五育并舉、德育為先”的教育宗旨，加強對學(xué)生的思想道德建設(shè)和法制安全教育，積極開展各項活動，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。學(xué)校以少先隊為主陣地，開展豐富多彩的活動。本期內(nèi)，除了各年級常態(tài)的班級課外活動外，學(xué)校專門組織了學(xué)生參觀游覽了漢武文化生態(tài)園和蓮花湖公園，激發(fā)了學(xué)生的愛家鄉(xiāng)愛祖國的思想情感陶冶了學(xué)生的審美情操。
我校共有教師16人，班子內(nèi)成員5人，教學(xué)、環(huán)境衛(wèi)生、財務(wù)、安全、后勤、學(xué)籍管理、信息報送等各項工作分工明確，責(zé)任細(xì)化，各司其職，制定了一系列的規(guī)章制度，措施得力，落實到位。學(xué)校注重以人為本，注重和諧校園的建設(shè)，注重校園文化的培育，注重發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和能力，步調(diào)一致，行動快捷。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身體力行，堅持民主與集中的管理體制，陽光操作，人性化與制度化相結(jié)合，教師們建言獻(xiàn)策，和諧相處，共謀發(fā)展。一學(xué)期以來，學(xué)校根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，不斷尋找差距，努力完善各項工作，按時按質(zhì)量按要求完成了上級布置的各項任務(wù)，沒有出現(xiàn)任何差錯。
我校一直高度緊繃安全這根弦，認(rèn)真落實各項安全制度與措施。學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師分工明確，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任層層分解，層層落實，加強安全制度的完善，加強安全法規(guī)和措施的宣傳，加強應(yīng)急預(yù)案的演練，先后舉行學(xué)生地震逃生演練，組追學(xué)生收看防溺水視頻。學(xué)校重點把食品衛(wèi)生、道路安全、水電安全作為重點來抓，時常提醒，集中訓(xùn)示，開展形式多樣的活動，杜絕苗頭，防患于未然；及時解決存在的安全隱患，排查一切安全事故的可能性。學(xué)校發(fā)揮學(xué)生的主體作用，自我約束，自我管理。一學(xué)期以來學(xué)校從未出現(xiàn)任何安全事故。另外，學(xué)校高度重視留守兒童之家的建設(shè)，把留守兒童之家工作做得更實更細(xì)。
目標(biāo)管理的計劃 目標(biāo)管理自查報告篇九
1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標(biāo)間的關(guān)系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實目標(biāo)，目標(biāo)實施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
1．企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標(biāo)。
2．目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解并及時部署新的符合實際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認(rèn)為在理解、制定、實施目標(biāo)管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標(biāo)的同時，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。