方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
村企聯(lián)建實施方案篇一
企業(yè)工作方案 導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《企業(yè)工作方案》的內容，具體內容：到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。1 一、目標概述：...到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。
1 一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在 10%以內，保證不超過 15%;勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、xx 年元月 31 日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx 年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在 xx 年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
三、
實施目標需注意事項：
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。
四、目標責任人：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié) 1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20xx 年公司各類樓盤的銷售任務是 1.5 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。按 xx 所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 20xx 年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx 應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx 應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行
起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎 xx 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定 xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
作。
1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx 工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構 企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx 年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于 xx 的各類人才，并相應建立 xx 專業(yè)人才庫，以滿足 xx 集團公司各崗位的需要。
于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在 8 月份將公司月產量提高到 6000-8000 噸左右。
(2)設備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到 270 支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有"未吃飽、開足"的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。
二、內部管理方面(1)降低生產成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種"主人翁"意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在 86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
3 完善各項制度，明確工作職責范圍 "無規(guī)矩不成方圓"，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。
4、加強員工培訓 思想上的交流 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
三、拓展銷售市場、加強資本運行 1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強企業(yè)資本運作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低生產成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達 2000 萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
以上為**公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正!
示范企業(yè)工作方案
企業(yè)安全培訓工作方案
企業(yè)小年策劃工作方案
企業(yè)防洪防汛工作方案
服務企業(yè)活動月工作方案
村企聯(lián)建實施方案篇二
根據最新的防范區(qū)、管控區(qū)、封控區(qū)劃分，以及工業(yè)企業(yè)所屬區(qū)域和規(guī)模，按照“先防范區(qū)后管控區(qū)再封控區(qū)”和“先規(guī)模以上后規(guī)模以下”的原則，在保證疫情防控、安全生產和環(huán)保等措施到位的前提下，有序復工復產。
結合我市實際，首先組織防范區(qū)企業(yè)復工和員工返崗，待管控區(qū)、封控區(qū)解封后，根據市指揮部相關規(guī)定，再行組織管控區(qū)、封控區(qū)企業(yè)復工復產。
(一)規(guī)上工業(yè)
1、在防范區(qū)的企業(yè)向所在鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)提出復工申請。企業(yè)需制定復工復產疫情防控實施方案(模板見附件6)，健全復工復產疫情防控工作領導機構，并提報第一批復工人員名單(僅限防范區(qū)人員，附件3)，企業(yè)主要負責人簽署“企業(yè)復工復產疫情防控承諾書”(附件4)，以上資料報所在鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)備案。
2、鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)核實匯總情況，提出審核驗收意見。接到企業(yè)申請后，根據實際核查相關情況，指導企業(yè)修改完善疫情防控實施方案后，于每天中午12：00前，匯總復工復產企業(yè)名單，提出審核驗收意見，簽字蓋章后報xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復工復產組。
3、xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復工復產組對企業(yè)申報資料進行認真審核，提出意見建議并備案，第一時間反饋給鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)。原則上，當天提出申請當天審批。
(二)規(guī)下工業(yè)
可參照規(guī)上工業(yè)審批流程，由鎮(zhèn)(街道)進行審核備案和復工許可，每日下午18：00前報送當日復工企業(yè)名單。
(三)員工通行辦法
復工企業(yè)居住于防范區(qū)的員工點對點接至廠區(qū)后，實行封閉管理，原則上不流動，鎮(zhèn)(街)、開發(fā)區(qū)要嚴格做好監(jiān)督，確保管控到位。
1、嚴格落實疫情防控屬地責任和企業(yè)主體責任，做到定期核酸檢測、員工健康管理、防護措施、應急物資、防疫知識培訓“五到位”，健全信息共享、會商研判、聯(lián)防聯(lián)控工作機制，切實保障職工健康安全和經濟穩(wěn)定運行。
2、嚴格落實疫情防控規(guī)定和分級分類管控要求，各企業(yè)務必嚴格執(zhí)行市指揮部各項規(guī)定，按照防范區(qū)及區(qū)外人員分類造冊，認真核實復工人員信息，鎮(zhèn)(街)、開發(fā)區(qū)要對照分區(qū)，嚴格把關，確保信息準確無誤。要實行“一企一策”“一廠一案”差異化防控措施。
3、復工復產企業(yè)應當對照《企業(yè)復工復產疫情防控工作指南》，認真做好復工前準備、落實復工后疫情防控工作要求。按照市統(tǒng)籌疫情防控和經濟運行領導到小組(指揮部)的有關規(guī)定和安排進行核酸檢測，做好登記，并向xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復工復產組報告檢測情況。
4、嚴格落實安全生產責任制，確保企業(yè)復工復產工作安全順利推進。
村企聯(lián)建實施方案篇三
2.倉儲物資。按照采樣點設置要求，高于要求標準配齊各點位所需物資，并成立物資保供專班小組，盡最大能力保障各點位物資的調用和配送。
1.縣統(tǒng)籌志愿者作用發(fā)揮不夠。部分志愿者從未到過鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更別提到村，對鎮(zhèn)村工作人員均不熟悉，存在協(xié)調偶有不暢的情況。建議：從對口聯(lián)系村的縣級部門中，統(tǒng)籌調度志愿者。
2.醫(yī)務力量不足。七里坪鎮(zhèn)地廣人稀，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員數量少，平時僅能覆蓋一半面積的核酸采樣工作，一旦出現(xiàn)全域開展醫(yī)務力量是較為不足的。建議：針對屬地醫(yī)院力量較少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，應建立機動調用醫(yī)務力量預案機制，臨時調度易忙中出錯。
3.經費支撐不夠。本次全員核酸檢測雖充分且有預留的保障了各點位所需物資，但已無力再做儲備，全鎮(zhèn)如要優(yōu)化更沒辦法保障。建議：請縣財政統(tǒng)籌，給予經費保障。
4.點位設置還未最合理。七里坪鎮(zhèn)為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，3村1社區(qū)中就有2個村沒有較大的場地適合核酸采樣，因此采樣點基本依托村公所來設立，部分區(qū)域群眾路程較遠，便民程度不夠。建議：繼續(xù)優(yōu)化采樣點設置，拆分出更多點位，調配力量，做到便民又可以更有序有效。
5.特殊群體服務有欠缺。七里坪鎮(zhèn)本次摸排實際居住人口5879人，60%以上為60歲以上老人，雖設立綠色通道，但因群體眾多，實際效果打了折扣。建議：在點位設置時，增加綠色通道數量，增派老年人服務志愿者，協(xié)助老年人盡快完成核檢。
村企聯(lián)建實施方案篇四
建立復工復產報告制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復工復產工作方案，主要包括復工復產時間、返崗人員數量和來源、生產計劃、原料采購和產品銷售地、物流運輸，以及疫情防控措施等內容，報當地縣級疫情防控應急指揮部辦公室備案。
健全企業(yè)疫情防控工作體系。復工復產企業(yè)要建立主要負責人負總責的疫情防控工作機制，明確目標任務，細化具體措施，落實人員責任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，形成從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責任體系。
嚴格返崗人員疫情核查。企業(yè)要建立返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，詳細掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點疫區(qū)人員等情況。對于從外地返萍及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認健康后方可返崗。要采取錯峰返崗措施，非關鍵崗位人員可延后返崗。
做好防護物資和人員配備。企業(yè)要根據防疫需要，為職工配備口罩等防護物品和洗手液、消毒液等消殺用品。要設置留觀室，做好突發(fā)情況應對準備。
全面開展企業(yè)消毒。企業(yè)復工復產前，要對企業(yè)內生產、生活、辦公區(qū)域進行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是對人員密集場所、重點設施設備等要進行徹底消殺，保持良好通風，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。
實行企業(yè)封閉管理。企業(yè)要減少進出通道，落實24小時人員值守，對進出人員、車輛嚴格檢查檢測，做好信息登記，嚴禁無關入員進入企業(yè)。要減少一般商務洽談、人員來訪等活動，積極利用現(xiàn)代信息手段開展商務交流。
嚴密職工健康監(jiān)測。建立職工體溫日檢制度，在生產區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點位設置檢測點，嚴格職工體溫檢測，對體溫異常的職工及時采取留觀措施并上報。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具，企業(yè)通勤車輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測量體溫。
加強環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。企業(yè)要對相關場所每天至少消毒一次，重點區(qū)域增加消毒頻次;加強公共區(qū)域通風換氣，保持空氣流通;加強就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取提供盒飯、分時段供餐、分散就餐等方式，減少人員聚集。
落實崗位防疫措施。嚴格落實個人防護措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數，暫停不必要的會議，取消所有聚會，做到人員少流動、不聚集、不串崗。
強化物流車輛管理。外來貨運車輛進入企業(yè)前，要進行登記并消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與企業(yè)人員的直接接觸，貨物送達后盡快駛離企業(yè)。對運輸物資視情進行消毒處理。加強駕乘人員管理，保持車輛內外清潔，及時對駕駛室等接觸部位進行消殺。
妥善做好突發(fā)疫情應急處置。企業(yè)要制定應急處置預案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應機制，落實應急值守、情況報告、物資調配、力量調動等措施。對出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機構就診治療。
落實職工個人防護責任。企業(yè)要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書，遵守相關防疫規(guī)定，如實報告?zhèn)€人情況，主動接受健康檢測，自覺配合做好消毒、治療、調查和隔離等應急處置措施。要通過多種形式加強疫情防控知識宣傳教育，提高職工自我防護意識和能力。
村企聯(lián)建實施方案篇五
略
1、領導：縣發(fā)展第三產業(yè)領導小組
2、成員：縣三產辦、商務局等單位同志組成。
第一組：
帶隊領導：譚慶淼
成員：龔鵬飛印維平張文玉
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：
帶隊領導：李芳
成員：李向陽廖巍楊國慶
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
1、交通工具及差旅費用：縣三產辦、商務局各負責一個小組的費用。
2、嚴格考核，嚴肅紀律。根據考核細則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月16日―12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領導。
村企聯(lián)建實施方案篇六
為進一步加大安全生產隱患排查治理力度，落實安全生產主體責任，有效防范和遏制重特大道路交通事故發(fā)生，保持安全生產形勢穩(wěn)定，根據市安全監(jiān)管局、市交通運輸局、市公安局、省運管局有關部署和工作要求，特制定本工作方案。
深入貫徹落實國家安監(jiān)總局、交通運輸部、公安部《關于集中開展道路客運隱患整治專項行動的通知》（安監(jiān)總管二[20xx]36號）精神，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的理念，根據上級主管部門的要求，結合公司安全生產工作的實際，落實具體整治工作措施，對公司專項行動工作的安排中既要突出重點，又要針對具體情況細致布置，保證活動不走過場，收到實效。通過該項工作的開展，促進公司安全形勢的穩(wěn)定。
為切實有效開展 “道路客運隱患集中整治專項行動”工作，取得成效，公司成立以總經理高玉禮為組長，副總經理于有勇、王其國、董玉山為副組長，劉加英、陳緝鵬、李施祥、陶有金、劉家燕、梁健、瞿安樂、李興亮、于有兵為成員的道路客運隱患集中整治專項行動工作領導小組，所屬線路應立即成立線路安全生產第一責任人為組長的領導機構，扎實加強對專項行動工作的組織領導，認真部署，落實工作責任，保證專項行動工作順利實施。
結合省運管局《關于認真做好道路客運隱患集中整治專項行動的通知》（皖公運安[20xx]49號）要求和公司二季度安全會議部署，全面落實企業(yè)的主體責任。按照安全生產“一崗雙責”的要求，落實各級領導和人員安全生產責任，促進安全生產管理提升。
1、制定具體計劃對公司安全管理人員、從業(yè)人員、駕駛人員開展安全生產教育。特別是駕駛員教育中重點要通報事故案例，采取播放安全教育警示光碟等有效方式，講解當前安全形勢，分析事故原因，總結經驗教訓，提高安全意識和在各種復雜情況下的應急處置能力，提高操作技能，保證安全行駛，培訓時積極與公安、交通部門聯(lián)系，取得有關培訓教育資料，邀請有關領導和專業(yè)人員授課，提高教育的質量和效果。
2、針對整治專項行動重點，認真梳理安全生產管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點整治超速、疲勞駕駛等違法行為。各線路要切實加強本線路的車輛和駕駛員管理，加強gps監(jiān)控、軌跡回放抽查。對發(fā)現(xiàn)的違法行為要及時按公司安全生產管理制度嚴肅處理。要全力配合公安、交通管理部門開展工作，各級執(zhí)法部門和主管抄告的違法行為必須認真的落實處理并向抄告部門反饋信息，對有嚴重違法行為或屢教不改的，要嚴格按照有關制度加重處罰，進行停班學習或除名。一定要保證處罰達到安全教育的目的，堅決遏制道路交通違法行為。
3、各線路要嚴格落實各項安全生產管理制度，對超長線客運不按規(guī)定配備駕駛員、不按規(guī)定線路運行和不按規(guī)定進行途中安檢休息，車輛二級維護不在規(guī)定地點進行和作業(yè)項目不合要求、不按規(guī)定發(fā)放二級維護合格證，gps監(jiān)控不嚴、違規(guī)處罰不到位，車站“三不進站、五不出站”制度執(zhí)行不嚴等問題，進行全面的自查自糾，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，全力迎接各級檢查組的檢查和指導。
4、道路客運隱患集中整治專項行動工作期間，公司將組成工作組對各線路進行專項檢查和督查，檢查結束后對檢查情況將進行通報，對不認真開展專項行動的線路將予以嚴肅處理。各線路對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即整改，并及時向公司上報專項行動工作開展情況。
5、梳理整治各項安全隱患。檢查各線路安全生產責任制是否落實，是否建立應急預案。營運車輛檢查：油路、電路、轉向系、制動系安全性能，隨車滅火器、安全錘是否配置齊全、有效；車門、車窗是否開啟順暢。行車安全檢查：現(xiàn)場檢查營運駕駛員是否按規(guī)定車速行駛，是否隨意變更車道，是否按序進站停車、進站減速。場站安全檢查：場站安全設施、消防設施是否齊全有效，安全管理是否到位。外圍安全檢查：是否加強巡查力度、提醒乘客嚴禁攜帶危險品進站上車?？土鞲叻鍟r段是否加強疏導，減少滯留乘客。安全培訓教育檢查：是否對駕駛員進行道路交通安全和遵紀守法的教育培訓。
6、開展交通安全宣傳教育。注重宣傳的協(xié)作、聯(lián)動和社會化。開展形式多樣的宣傳活動，營造氛圍、擴大影響面。設立曝光臺和溫馨提示欄，對營運車輛及司乘人員超速行駛、疲勞駕駛等違法行為予以曝光，在節(jié)假日、大型活動、惡劣天氣等重要時段，要提前進行安全出行提示性宣傳。
1、加強領導，狠抓落實。各部門、各線路要進一步提高認識，把安全生產作為當前一項重要的工作來抓，切實加強領導，采取有力措施、強化責任、狠抓落實。各部門、各線路負責人是本部門、本線路安全生產第一責任人，要親自部署、精心組織、周密安排，深入安全生產第一線，做到有布置、有檢查、有落實，全覆蓋，不走過場，務求實效，確保檢查工作落到實處。
2、建立整改責任制，確保隱患整改到位。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要落實整改措施，限期整改到位，堅決消除各類事故隱患。
3、突出重點，注重實效。各部門、各線路要結合工作實際，緊緊抓住道路客運事故易發(fā)、多發(fā)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，注重方法，抓出成效。強化安全生產監(jiān)管，嚴格落實安全管理制度，做到深入細致、不留死角，促進安全生產工作，努力遏制安全事故的發(fā)生。公司“道路客運隱患集中整治專項行動”工作領導小組將對各線路整治工作督促指導和檢查，推進道路客運隱患整治專項行動取得成效。
村企聯(lián)建實施方案篇七
結合公司實際情況落實安委會“開工第一課講安全”活動，做好公司及各在建項目開工復工期間安全防范工作。做好“一次宣傳、一次培訓、一次檢查”，加強對疫情防控，特別對中高風險地區(qū)返邵人員的疫情防范，確保公司在節(jié)后和冬奧會期間安全生產形勢及疫情防控形式持續(xù)穩(wěn)定。
1.組織公司員工、各在建項目項目部觀看《生命重于泰山》電視專題片和《不可逾越的紅線》警示片。
2.在建項目復工復產作業(yè)前必須根據《邵陽市在建工地春節(jié)后復工審批表》要求進行復工安全檢查，重點加強基坑支護、腳手架、臨邊和洞口防護、臨時用電、起重機械、施工設備等國家標準和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查。
3.做好疫情防控工作，公司及各在建項目嚴格實施外來人員登記制度，各在建項目返邵人員必須進行核酸檢測且為陰性后才能返回工作崗位，對來自中、高風險地區(qū)的務工人員，要嚴格落實市委、市政府指示，進行14天隔離健康觀察，核酸檢測為陰性后才能進行返崗工作。
公司必保持高度警覺，充分認清當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，堅決克服盲目樂觀、松懈麻痹思想，以高度的政治責任感、飽滿的精神狀態(tài)、良好的工作作風，進一步加強領導，明確責任，強化措施。各在建項目要落實安全生產培訓主體責任，落實“開工第一件事就是講安全、抓安全”要求，教育和引導項目管理人員和施工班組迅速進入工作狀態(tài)，掌握本職工作所需的安全知識和安全操作技能，增強事故預防和應急處理能力，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。扎實做好節(jié)后復工復產安全防范及疫情防控工作，為全年的安全穩(wěn)定奠定基礎。
村企聯(lián)建實施方案篇一
企業(yè)工作方案 導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《企業(yè)工作方案》的內容，具體內容：到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。1 一、目標概述：...到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。
1 一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在 10%以內，保證不超過 15%;勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、xx 年元月 31 日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx 年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在 xx 年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
三、
實施目標需注意事項：
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。
四、目標責任人：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié) 1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20xx 年公司各類樓盤的銷售任務是 1.5 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。按 xx 所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 20xx 年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx 應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx 應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行
起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎 xx 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定 xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
作。
1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx 工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構 企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx 年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于 xx 的各類人才，并相應建立 xx 專業(yè)人才庫，以滿足 xx 集團公司各崗位的需要。
于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在 8 月份將公司月產量提高到 6000-8000 噸左右。
(2)設備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到 270 支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有"未吃飽、開足"的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。
二、內部管理方面(1)降低生產成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種"主人翁"意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在 86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
3 完善各項制度，明確工作職責范圍 "無規(guī)矩不成方圓"，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。
4、加強員工培訓 思想上的交流 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
三、拓展銷售市場、加強資本運行 1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強企業(yè)資本運作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低生產成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達 2000 萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
以上為**公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正!
示范企業(yè)工作方案
企業(yè)安全培訓工作方案
企業(yè)小年策劃工作方案
企業(yè)防洪防汛工作方案
服務企業(yè)活動月工作方案
村企聯(lián)建實施方案篇二
根據最新的防范區(qū)、管控區(qū)、封控區(qū)劃分，以及工業(yè)企業(yè)所屬區(qū)域和規(guī)模，按照“先防范區(qū)后管控區(qū)再封控區(qū)”和“先規(guī)模以上后規(guī)模以下”的原則，在保證疫情防控、安全生產和環(huán)保等措施到位的前提下，有序復工復產。
結合我市實際，首先組織防范區(qū)企業(yè)復工和員工返崗，待管控區(qū)、封控區(qū)解封后，根據市指揮部相關規(guī)定，再行組織管控區(qū)、封控區(qū)企業(yè)復工復產。
(一)規(guī)上工業(yè)
1、在防范區(qū)的企業(yè)向所在鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)提出復工申請。企業(yè)需制定復工復產疫情防控實施方案(模板見附件6)，健全復工復產疫情防控工作領導機構，并提報第一批復工人員名單(僅限防范區(qū)人員，附件3)，企業(yè)主要負責人簽署“企業(yè)復工復產疫情防控承諾書”(附件4)，以上資料報所在鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)備案。
2、鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)核實匯總情況，提出審核驗收意見。接到企業(yè)申請后，根據實際核查相關情況，指導企業(yè)修改完善疫情防控實施方案后，于每天中午12：00前，匯總復工復產企業(yè)名單，提出審核驗收意見，簽字蓋章后報xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復工復產組。
3、xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復工復產組對企業(yè)申報資料進行認真審核，提出意見建議并備案，第一時間反饋給鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)。原則上，當天提出申請當天審批。
(二)規(guī)下工業(yè)
可參照規(guī)上工業(yè)審批流程，由鎮(zhèn)(街道)進行審核備案和復工許可，每日下午18：00前報送當日復工企業(yè)名單。
(三)員工通行辦法
復工企業(yè)居住于防范區(qū)的員工點對點接至廠區(qū)后，實行封閉管理，原則上不流動，鎮(zhèn)(街)、開發(fā)區(qū)要嚴格做好監(jiān)督，確保管控到位。
1、嚴格落實疫情防控屬地責任和企業(yè)主體責任，做到定期核酸檢測、員工健康管理、防護措施、應急物資、防疫知識培訓“五到位”，健全信息共享、會商研判、聯(lián)防聯(lián)控工作機制，切實保障職工健康安全和經濟穩(wěn)定運行。
2、嚴格落實疫情防控規(guī)定和分級分類管控要求，各企業(yè)務必嚴格執(zhí)行市指揮部各項規(guī)定，按照防范區(qū)及區(qū)外人員分類造冊，認真核實復工人員信息，鎮(zhèn)(街)、開發(fā)區(qū)要對照分區(qū)，嚴格把關，確保信息準確無誤。要實行“一企一策”“一廠一案”差異化防控措施。
3、復工復產企業(yè)應當對照《企業(yè)復工復產疫情防控工作指南》，認真做好復工前準備、落實復工后疫情防控工作要求。按照市統(tǒng)籌疫情防控和經濟運行領導到小組(指揮部)的有關規(guī)定和安排進行核酸檢測，做好登記，并向xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復工復產組報告檢測情況。
4、嚴格落實安全生產責任制，確保企業(yè)復工復產工作安全順利推進。
村企聯(lián)建實施方案篇三
2.倉儲物資。按照采樣點設置要求，高于要求標準配齊各點位所需物資，并成立物資保供專班小組，盡最大能力保障各點位物資的調用和配送。
1.縣統(tǒng)籌志愿者作用發(fā)揮不夠。部分志愿者從未到過鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更別提到村，對鎮(zhèn)村工作人員均不熟悉，存在協(xié)調偶有不暢的情況。建議：從對口聯(lián)系村的縣級部門中，統(tǒng)籌調度志愿者。
2.醫(yī)務力量不足。七里坪鎮(zhèn)地廣人稀，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員數量少，平時僅能覆蓋一半面積的核酸采樣工作，一旦出現(xiàn)全域開展醫(yī)務力量是較為不足的。建議：針對屬地醫(yī)院力量較少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，應建立機動調用醫(yī)務力量預案機制，臨時調度易忙中出錯。
3.經費支撐不夠。本次全員核酸檢測雖充分且有預留的保障了各點位所需物資，但已無力再做儲備，全鎮(zhèn)如要優(yōu)化更沒辦法保障。建議：請縣財政統(tǒng)籌，給予經費保障。
4.點位設置還未最合理。七里坪鎮(zhèn)為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，3村1社區(qū)中就有2個村沒有較大的場地適合核酸采樣，因此采樣點基本依托村公所來設立，部分區(qū)域群眾路程較遠，便民程度不夠。建議：繼續(xù)優(yōu)化采樣點設置，拆分出更多點位，調配力量，做到便民又可以更有序有效。
5.特殊群體服務有欠缺。七里坪鎮(zhèn)本次摸排實際居住人口5879人，60%以上為60歲以上老人，雖設立綠色通道，但因群體眾多，實際效果打了折扣。建議：在點位設置時，增加綠色通道數量，增派老年人服務志愿者，協(xié)助老年人盡快完成核檢。
村企聯(lián)建實施方案篇四
建立復工復產報告制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復工復產工作方案，主要包括復工復產時間、返崗人員數量和來源、生產計劃、原料采購和產品銷售地、物流運輸，以及疫情防控措施等內容，報當地縣級疫情防控應急指揮部辦公室備案。
健全企業(yè)疫情防控工作體系。復工復產企業(yè)要建立主要負責人負總責的疫情防控工作機制，明確目標任務，細化具體措施，落實人員責任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，形成從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責任體系。
嚴格返崗人員疫情核查。企業(yè)要建立返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，詳細掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點疫區(qū)人員等情況。對于從外地返萍及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認健康后方可返崗。要采取錯峰返崗措施，非關鍵崗位人員可延后返崗。
做好防護物資和人員配備。企業(yè)要根據防疫需要，為職工配備口罩等防護物品和洗手液、消毒液等消殺用品。要設置留觀室，做好突發(fā)情況應對準備。
全面開展企業(yè)消毒。企業(yè)復工復產前，要對企業(yè)內生產、生活、辦公區(qū)域進行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是對人員密集場所、重點設施設備等要進行徹底消殺，保持良好通風，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。
實行企業(yè)封閉管理。企業(yè)要減少進出通道，落實24小時人員值守，對進出人員、車輛嚴格檢查檢測，做好信息登記，嚴禁無關入員進入企業(yè)。要減少一般商務洽談、人員來訪等活動，積極利用現(xiàn)代信息手段開展商務交流。
嚴密職工健康監(jiān)測。建立職工體溫日檢制度，在生產區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點位設置檢測點，嚴格職工體溫檢測，對體溫異常的職工及時采取留觀措施并上報。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具，企業(yè)通勤車輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測量體溫。
加強環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。企業(yè)要對相關場所每天至少消毒一次，重點區(qū)域增加消毒頻次;加強公共區(qū)域通風換氣，保持空氣流通;加強就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取提供盒飯、分時段供餐、分散就餐等方式，減少人員聚集。
落實崗位防疫措施。嚴格落實個人防護措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數，暫停不必要的會議，取消所有聚會，做到人員少流動、不聚集、不串崗。
強化物流車輛管理。外來貨運車輛進入企業(yè)前，要進行登記并消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與企業(yè)人員的直接接觸，貨物送達后盡快駛離企業(yè)。對運輸物資視情進行消毒處理。加強駕乘人員管理，保持車輛內外清潔，及時對駕駛室等接觸部位進行消殺。
妥善做好突發(fā)疫情應急處置。企業(yè)要制定應急處置預案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應機制，落實應急值守、情況報告、物資調配、力量調動等措施。對出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機構就診治療。
落實職工個人防護責任。企業(yè)要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書，遵守相關防疫規(guī)定，如實報告?zhèn)€人情況，主動接受健康檢測，自覺配合做好消毒、治療、調查和隔離等應急處置措施。要通過多種形式加強疫情防控知識宣傳教育，提高職工自我防護意識和能力。
村企聯(lián)建實施方案篇五
略
1、領導：縣發(fā)展第三產業(yè)領導小組
2、成員：縣三產辦、商務局等單位同志組成。
第一組：
帶隊領導：譚慶淼
成員：龔鵬飛印維平張文玉
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：
帶隊領導：李芳
成員：李向陽廖巍楊國慶
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
1、交通工具及差旅費用：縣三產辦、商務局各負責一個小組的費用。
2、嚴格考核，嚴肅紀律。根據考核細則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月16日―12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領導。
村企聯(lián)建實施方案篇六
為進一步加大安全生產隱患排查治理力度，落實安全生產主體責任，有效防范和遏制重特大道路交通事故發(fā)生，保持安全生產形勢穩(wěn)定，根據市安全監(jiān)管局、市交通運輸局、市公安局、省運管局有關部署和工作要求，特制定本工作方案。
深入貫徹落實國家安監(jiān)總局、交通運輸部、公安部《關于集中開展道路客運隱患整治專項行動的通知》（安監(jiān)總管二[20xx]36號）精神，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的理念，根據上級主管部門的要求，結合公司安全生產工作的實際，落實具體整治工作措施，對公司專項行動工作的安排中既要突出重點，又要針對具體情況細致布置，保證活動不走過場，收到實效。通過該項工作的開展，促進公司安全形勢的穩(wěn)定。
為切實有效開展 “道路客運隱患集中整治專項行動”工作，取得成效，公司成立以總經理高玉禮為組長，副總經理于有勇、王其國、董玉山為副組長，劉加英、陳緝鵬、李施祥、陶有金、劉家燕、梁健、瞿安樂、李興亮、于有兵為成員的道路客運隱患集中整治專項行動工作領導小組，所屬線路應立即成立線路安全生產第一責任人為組長的領導機構，扎實加強對專項行動工作的組織領導，認真部署，落實工作責任，保證專項行動工作順利實施。
結合省運管局《關于認真做好道路客運隱患集中整治專項行動的通知》（皖公運安[20xx]49號）要求和公司二季度安全會議部署，全面落實企業(yè)的主體責任。按照安全生產“一崗雙責”的要求，落實各級領導和人員安全生產責任，促進安全生產管理提升。
1、制定具體計劃對公司安全管理人員、從業(yè)人員、駕駛人員開展安全生產教育。特別是駕駛員教育中重點要通報事故案例，采取播放安全教育警示光碟等有效方式，講解當前安全形勢，分析事故原因，總結經驗教訓，提高安全意識和在各種復雜情況下的應急處置能力，提高操作技能，保證安全行駛，培訓時積極與公安、交通部門聯(lián)系，取得有關培訓教育資料，邀請有關領導和專業(yè)人員授課，提高教育的質量和效果。
2、針對整治專項行動重點，認真梳理安全生產管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點整治超速、疲勞駕駛等違法行為。各線路要切實加強本線路的車輛和駕駛員管理，加強gps監(jiān)控、軌跡回放抽查。對發(fā)現(xiàn)的違法行為要及時按公司安全生產管理制度嚴肅處理。要全力配合公安、交通管理部門開展工作，各級執(zhí)法部門和主管抄告的違法行為必須認真的落實處理并向抄告部門反饋信息，對有嚴重違法行為或屢教不改的，要嚴格按照有關制度加重處罰，進行停班學習或除名。一定要保證處罰達到安全教育的目的，堅決遏制道路交通違法行為。
3、各線路要嚴格落實各項安全生產管理制度，對超長線客運不按規(guī)定配備駕駛員、不按規(guī)定線路運行和不按規(guī)定進行途中安檢休息，車輛二級維護不在規(guī)定地點進行和作業(yè)項目不合要求、不按規(guī)定發(fā)放二級維護合格證，gps監(jiān)控不嚴、違規(guī)處罰不到位，車站“三不進站、五不出站”制度執(zhí)行不嚴等問題，進行全面的自查自糾，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，全力迎接各級檢查組的檢查和指導。
4、道路客運隱患集中整治專項行動工作期間，公司將組成工作組對各線路進行專項檢查和督查，檢查結束后對檢查情況將進行通報，對不認真開展專項行動的線路將予以嚴肅處理。各線路對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即整改，并及時向公司上報專項行動工作開展情況。
5、梳理整治各項安全隱患。檢查各線路安全生產責任制是否落實，是否建立應急預案。營運車輛檢查：油路、電路、轉向系、制動系安全性能，隨車滅火器、安全錘是否配置齊全、有效；車門、車窗是否開啟順暢。行車安全檢查：現(xiàn)場檢查營運駕駛員是否按規(guī)定車速行駛，是否隨意變更車道，是否按序進站停車、進站減速。場站安全檢查：場站安全設施、消防設施是否齊全有效，安全管理是否到位。外圍安全檢查：是否加強巡查力度、提醒乘客嚴禁攜帶危險品進站上車?？土鞲叻鍟r段是否加強疏導，減少滯留乘客。安全培訓教育檢查：是否對駕駛員進行道路交通安全和遵紀守法的教育培訓。
6、開展交通安全宣傳教育。注重宣傳的協(xié)作、聯(lián)動和社會化。開展形式多樣的宣傳活動，營造氛圍、擴大影響面。設立曝光臺和溫馨提示欄，對營運車輛及司乘人員超速行駛、疲勞駕駛等違法行為予以曝光，在節(jié)假日、大型活動、惡劣天氣等重要時段，要提前進行安全出行提示性宣傳。
1、加強領導，狠抓落實。各部門、各線路要進一步提高認識，把安全生產作為當前一項重要的工作來抓，切實加強領導，采取有力措施、強化責任、狠抓落實。各部門、各線路負責人是本部門、本線路安全生產第一責任人，要親自部署、精心組織、周密安排，深入安全生產第一線，做到有布置、有檢查、有落實，全覆蓋，不走過場，務求實效，確保檢查工作落到實處。
2、建立整改責任制，確保隱患整改到位。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要落實整改措施，限期整改到位，堅決消除各類事故隱患。
3、突出重點，注重實效。各部門、各線路要結合工作實際，緊緊抓住道路客運事故易發(fā)、多發(fā)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，注重方法，抓出成效。強化安全生產監(jiān)管，嚴格落實安全管理制度，做到深入細致、不留死角，促進安全生產工作，努力遏制安全事故的發(fā)生。公司“道路客運隱患集中整治專項行動”工作領導小組將對各線路整治工作督促指導和檢查，推進道路客運隱患整治專項行動取得成效。
村企聯(lián)建實施方案篇七
結合公司實際情況落實安委會“開工第一課講安全”活動，做好公司及各在建項目開工復工期間安全防范工作。做好“一次宣傳、一次培訓、一次檢查”，加強對疫情防控，特別對中高風險地區(qū)返邵人員的疫情防范，確保公司在節(jié)后和冬奧會期間安全生產形勢及疫情防控形式持續(xù)穩(wěn)定。
1.組織公司員工、各在建項目項目部觀看《生命重于泰山》電視專題片和《不可逾越的紅線》警示片。
2.在建項目復工復產作業(yè)前必須根據《邵陽市在建工地春節(jié)后復工審批表》要求進行復工安全檢查，重點加強基坑支護、腳手架、臨邊和洞口防護、臨時用電、起重機械、施工設備等國家標準和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查。
3.做好疫情防控工作，公司及各在建項目嚴格實施外來人員登記制度，各在建項目返邵人員必須進行核酸檢測且為陰性后才能返回工作崗位，對來自中、高風險地區(qū)的務工人員，要嚴格落實市委、市政府指示，進行14天隔離健康觀察，核酸檢測為陰性后才能進行返崗工作。
公司必保持高度警覺，充分認清當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，堅決克服盲目樂觀、松懈麻痹思想，以高度的政治責任感、飽滿的精神狀態(tài)、良好的工作作風，進一步加強領導，明確責任，強化措施。各在建項目要落實安全生產培訓主體責任，落實“開工第一件事就是講安全、抓安全”要求，教育和引導項目管理人員和施工班組迅速進入工作狀態(tài)，掌握本職工作所需的安全知識和安全操作技能，增強事故預防和應急處理能力，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。扎實做好節(jié)后復工復產安全防范及疫情防控工作，為全年的安全穩(wěn)定奠定基礎。