實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)，是應(yīng)用寫(xiě)作的一種文體。以下是整理的企業(yè)薪酬調(diào)查工作實(shí)施方案，歡迎閱讀！
【篇一】企業(yè)薪酬調(diào)查工作實(shí)施方案
一、調(diào)查內(nèi)容
本次企業(yè)薪酬調(diào)查的內(nèi)容為2019年1月1日到12月31日企業(yè)人工成本情況和勞動(dòng)者工資報(bào)酬情況（企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)不對(duì)外公布，只作國(guó)家人社部?jī)?nèi)部分析使用）。
二、調(diào)查對(duì)象
此次調(diào)查的對(duì)象分兩類(lèi)：一是農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，采礦業(yè)，制造業(yè)等18個(gè)行業(yè)門(mén)類(lèi)（90個(gè)大類(lèi)）各種注冊(cè)類(lèi)型的企業(yè)；二是由企業(yè)直接支付工資的勞動(dòng)者。
三、調(diào)查方法
1.此次調(diào)查人社部抽取了我市266戶(hù)企業(yè)（含中省屬駐秦企業(yè)）及企業(yè)職工，采用由人社部新開(kāi)發(fā)的2018年版企業(yè)薪酬調(diào)查信息系統(tǒng)在線填報(bào)方式上報(bào)。
2.市人社局負(fù)責(zé)市屬和部分中、省屬駐秦的樣本企業(yè)調(diào)查、培訓(xùn)工作，并對(duì)縣區(qū)上報(bào)的樣本企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)。各縣區(qū)人社局負(fù)責(zé)本縣區(qū)內(nèi)樣本企業(yè)的調(diào)查、培訓(xùn)、審核工作。
四、調(diào)查進(jìn)度
本次企業(yè)薪酬調(diào)查的實(shí)施時(shí)間為2020年6月10日前，具體工作進(jìn)度為四個(gè)階段：
第一階段：.5月15日前，通知各縣區(qū)人社局對(duì)所屬樣本企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)。
第二階段：5月20日前，對(duì)各縣區(qū)人社局及市屬和部分中、省直樣本企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)(具體培訓(xùn)形式另行通知)。
第三階段：6月5日前，各縣區(qū)人社局審核匯總上報(bào)市人社局。
第四階段：6月10日前，市人社局完成數(shù)據(jù)審核工作并上傳至省人社廳。
五、有關(guān)要求
1.健全組織，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)各部門(mén)要明確負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，認(rèn)真做好組織填報(bào)和匯總審核工作。各樣本企業(yè)要明確專(zhuān)門(mén)調(diào)查人員，負(fù)責(zé)采集、填報(bào)本單位相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，并對(duì)進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬調(diào)查制度提出意見(jiàn)和建議。
2.提高效率，保證質(zhì)量。按照國(guó)家人社部和省人社廳的要求，6月10日前各地市要將調(diào)查數(shù)據(jù)報(bào)送人社部。因此，各縣區(qū)和樣本企業(yè)要嚴(yán)格按照方案明確的工作進(jìn)度，抓緊組織填報(bào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成調(diào)查任務(wù)。
在調(diào)查工作中遇到的問(wèn)題要及時(shí)向市人社局勞動(dòng)關(guān)系與工資福利科和各縣區(qū)相關(guān)部門(mén)反饋。
【篇二】企業(yè)薪酬調(diào)查工作實(shí)施方案
一、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則。
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績(jī)效考核周期
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核。
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況。
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況。
四、績(jī)效考核內(nèi)容
1、*正職以上中層干部考核內(nèi)容
（1）士氣
（2）目標(biāo)達(dá)成
（3）責(zé)任感
（4）自我啟發(fā)
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2)能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等
五、績(jī)效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知。
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績(jī)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
七、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
【篇一】企業(yè)薪酬調(diào)查工作實(shí)施方案
一、調(diào)查內(nèi)容
本次企業(yè)薪酬調(diào)查的內(nèi)容為2019年1月1日到12月31日企業(yè)人工成本情況和勞動(dòng)者工資報(bào)酬情況（企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)不對(duì)外公布，只作國(guó)家人社部?jī)?nèi)部分析使用）。
二、調(diào)查對(duì)象
此次調(diào)查的對(duì)象分兩類(lèi)：一是農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，采礦業(yè)，制造業(yè)等18個(gè)行業(yè)門(mén)類(lèi)（90個(gè)大類(lèi)）各種注冊(cè)類(lèi)型的企業(yè)；二是由企業(yè)直接支付工資的勞動(dòng)者。
三、調(diào)查方法
1.此次調(diào)查人社部抽取了我市266戶(hù)企業(yè)（含中省屬駐秦企業(yè)）及企業(yè)職工，采用由人社部新開(kāi)發(fā)的2018年版企業(yè)薪酬調(diào)查信息系統(tǒng)在線填報(bào)方式上報(bào)。
2.市人社局負(fù)責(zé)市屬和部分中、省屬駐秦的樣本企業(yè)調(diào)查、培訓(xùn)工作，并對(duì)縣區(qū)上報(bào)的樣本企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)。各縣區(qū)人社局負(fù)責(zé)本縣區(qū)內(nèi)樣本企業(yè)的調(diào)查、培訓(xùn)、審核工作。
四、調(diào)查進(jìn)度
本次企業(yè)薪酬調(diào)查的實(shí)施時(shí)間為2020年6月10日前，具體工作進(jìn)度為四個(gè)階段：
第一階段：.5月15日前，通知各縣區(qū)人社局對(duì)所屬樣本企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)。
第二階段：5月20日前，對(duì)各縣區(qū)人社局及市屬和部分中、省直樣本企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)(具體培訓(xùn)形式另行通知)。
第三階段：6月5日前，各縣區(qū)人社局審核匯總上報(bào)市人社局。
第四階段：6月10日前，市人社局完成數(shù)據(jù)審核工作并上傳至省人社廳。
五、有關(guān)要求
1.健全組織，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)各部門(mén)要明確負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，認(rèn)真做好組織填報(bào)和匯總審核工作。各樣本企業(yè)要明確專(zhuān)門(mén)調(diào)查人員，負(fù)責(zé)采集、填報(bào)本單位相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，并對(duì)進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬調(diào)查制度提出意見(jiàn)和建議。
2.提高效率，保證質(zhì)量。按照國(guó)家人社部和省人社廳的要求，6月10日前各地市要將調(diào)查數(shù)據(jù)報(bào)送人社部。因此，各縣區(qū)和樣本企業(yè)要嚴(yán)格按照方案明確的工作進(jìn)度，抓緊組織填報(bào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成調(diào)查任務(wù)。
在調(diào)查工作中遇到的問(wèn)題要及時(shí)向市人社局勞動(dòng)關(guān)系與工資福利科和各縣區(qū)相關(guān)部門(mén)反饋。
【篇二】企業(yè)薪酬調(diào)查工作實(shí)施方案
一、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則。
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績(jī)效考核周期
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核。
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況。
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況。
四、績(jī)效考核內(nèi)容
1、*正職以上中層干部考核內(nèi)容
（1）士氣
（2）目標(biāo)達(dá)成
（3）責(zé)任感
（4）自我啟發(fā)
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2)能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等
五、績(jī)效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知。
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績(jī)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
七、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。