智能眼鏡的未來工作計劃

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    計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    智能眼鏡的未來工作計劃篇一
    轉(zhuǎn)眼到了2033年,我已經(jīng)30歲了,酷愛科學的我發(fā)明了一種智能眼鏡。
    智能眼鏡的鏡架上,有綠、黃、藍、紅四種顏*的按扭,還有一個調(diào)節(jié)器,是用來調(diào)節(jié)顏*的。
    只要你按下了綠*按鈕,智能眼鏡會把原來的鏡片換保護視力模式鏡片,使你長時間用電子產(chǎn)品,眼睛也不會受到影響。
    如果盲人戴上這種智能眼鏡,按下黃*按鈕盲人就可以看得見了,為什么呢?因為眼鏡的鏡片就像一個攝像機,把周圍的景物拍下來,轉(zhuǎn)換成一種對人體無害的電磁波,傳送到大腦,這樣盲人就可以看得見東西了。
    如果你按下了藍*按鈕,鏡片會被換成望遠模式鏡片,這樣,你想往遠處看也不用帶望遠鏡了。
    如果你按下了紅*按鈕,智能眼鏡會把鏡片換成顯微鏡模式的鏡片,這樣,你就可以隨時觀察微生物了。假如有小朋友咬指頭、咬紅領(lǐng)巾等一些不衛(wèi)生的習慣,就可以隨時讓他們觀察指頭、紅領(lǐng)巾等上面有多少細菌了,他們一定能很快改掉壞習慣了。
    望著戴眼鏡的他們露出的一張張激動的笑臉,我的心久久難以平靜,我多年的努力終于獲得了成功。最關(guān)鍵的是幫助人們解決了生活中的難題,我也成為一個有用的人,一個對社會有貢獻的人。多么令人佩服啊!
    智能眼鏡的未來工作計劃篇二
    第十六條 評估機構(gòu)可以是具有法人資格的企事業(yè)單位,也可以是某一內(nèi)設專門從事科技評估業(yè)務的組織。評估機構(gòu)從事科技評估業(yè)務不受地區(qū)限制。
    第十七條 評估機構(gòu)應當具備下列條件:
    (三)具備獨立處理分析各類評估信息的能力;
    (四)有固定的辦公場所和必要的辦公條件;
    (六)科技部規(guī)定的其他條件。
    第十八條 科技評估人員應當具備下列條件:
    (一)熟悉科技評估的基本業(yè)務,掌握科技評估的基本原理、方法和技巧;
    (二)具備大學本科以上學歷,具有一定的科技專業(yè)知識;
    (四)掌握財會、技術(shù)經(jīng)濟、科技管理等相關(guān)知識;
    (五)具有較豐富的科技工作實踐經(jīng)驗和較強的分析與綜合判斷能力;
    (六)須經(jīng)過科技部認可的科技評估專業(yè)培訓,并通過專業(yè)考核或考試。
    第十九條 科技評估人員必須遵守以下職業(yè)道德:
    (四)自覺維護用戶合法權(quán)益;
    (五)廉潔自律,不利用業(yè)務之便謀取個人私利。
    智能眼鏡的未來工作計劃篇三
    一、概述
    2018年,公司管理層緊密圍繞著年初制定的發(fā)展目標,貫徹董事會的戰(zhàn)略部署,發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等,受益于行業(yè)各種利好,公司產(chǎn)品銷售增長態(tài)勢良好,業(yè)績穩(wěn)步上升。2018年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入179,萬元,較上年同期增長,實現(xiàn)營業(yè)利潤60,萬元,比上年同期增長;歸屬于上市公司股東的凈利潤54,萬元,比上年同期增長。
    報告期內(nèi),根據(jù)年度經(jīng)營計劃,公司重點工作開展情況如下:
    1、電子材料板塊
    隨著高端片式多層陶瓷電容器(mlcc)領(lǐng)域的不斷拓寬導致市場需求大幅增長,2018年公司mlcc相關(guān)業(yè)務產(chǎn)銷再創(chuàng)新高,與2017年相比,產(chǎn)銷量均大幅增長,截止2018年底,產(chǎn)能已經(jīng)達到1萬噸/年以上,一方面滿足國外客戶在汽車電子等高端領(lǐng)域增長的需求,同時滿足大陸臺灣客戶因行業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移帶來的增長需求。另外,通過入股上游原材料廠家,公司成為了全球行業(yè)中唯一一家從基礎原材料到配方粉完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
    在消費電子和智能穿戴領(lǐng)域,公司根據(jù)客戶的需求,研發(fā)了多種顏色的納米級復合氧化鋯產(chǎn)品,全面配合并持續(xù)滿足各大客戶的需求,公司的納米級復合氧化鋯粉體目前已成為市場絕大多數(shù)智能可穿戴產(chǎn)品陶瓷粉料的主供應商。隨著5g時代到來,氧化鋯陶瓷背板具有質(zhì)感好、硬度高、耐劃傷、顏色豐富、無信號屏蔽等優(yōu)點,逐漸成為行業(yè)的一種新興材質(zhì),高端可穿戴產(chǎn)品和高端智能手機搭載氧化鋯陶瓷背板已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的共識,氧化鋯陶瓷材料正快速進入消費電子供應鏈,具有極大的發(fā)展?jié)摿捅l(fā)力。同時,公司生產(chǎn)的高端微波介質(zhì)材料,廣泛應用在各類電子信息設備和通訊基站及設備中,目前主要供應日本、美國、臺灣等客戶,伴隨著5g時代的到來,也將迎來新的增長。
    公司目前生產(chǎn)的超細高熱穩(wěn)定性氧化鋁材料,憑借領(lǐng)先的技術(shù)能力,穩(wěn)定的質(zhì)量和較高的性價比,在鋰電池隔膜涂覆行業(yè)已經(jīng)成為標桿性產(chǎn)品,主要客戶基本涵括了鋰電池隔膜行業(yè)所有優(yōu)質(zhì)企業(yè),市場占有率逐年增長。2018年得益于鋰電池新能源汽車的快速發(fā)展和對質(zhì)量要求的提高,公司的氧化鋁材料優(yōu)勢得到進一步體現(xiàn),產(chǎn)銷量較上年均大幅增長。
    在新項目方面,高端高純超細氮化鋁粉體項目、高端液相法4n氮化硅粉體項目等均取得了重大突破。其中高端高純超細氮化鋁粉體材料已經(jīng)獲得客戶認可并成功量產(chǎn),實現(xiàn)批量銷售。該項目的成功,打破了日本企業(yè)在該領(lǐng)域長達30年的壟斷,解決了國內(nèi)高導熱基板基礎材料的瓶頸問題,對中國半導體等行業(yè)的發(fā)展具有重要意義;高端4n氮化硅粉體是制造高端氮化硅陶瓷的關(guān)鍵原料,全球僅日本一家公司可量產(chǎn),價格昂貴。為了打破壟斷,公司著手該材料的研發(fā),經(jīng)過多年的攻關(guān),2018年成功完成了該產(chǎn)品的中試實驗,產(chǎn)品性能完全達到進口水準。該項目的成功,可為國瓷高端氮化硅陶瓷軸承球解決關(guān)鍵原材料的問題。
    2、催化材料板塊
    隨著全球大氣污染治理的日趨嚴格,以蜂窩陶瓷為主的移動源催化系列產(chǎn)品市場前景廣闊。據(jù)根據(jù)日本陶瓷行業(yè)統(tǒng)計,全球蜂窩陶瓷市場規(guī)模約為100億美金,幾乎被日本和美國壟斷,中國是領(lǐng)先的新興汽車市場,公司蜂窩陶瓷市場占有率不足1%,隨著國六標準的實施,極大的增加了蜂窩陶瓷市場的規(guī)模。
    2018年蜂窩陶瓷項目銷售收入和凈利潤較2017年均有不同程度的增長,實現(xiàn)收入17,萬元,凈利潤8,萬元,超額完成了業(yè)績承諾。2018年蜂窩產(chǎn)品通過優(yōu)化配方、改善設備、調(diào)整工藝流程,產(chǎn)品直通率不斷提高,達到90%以上。市場開拓方面,增加了銷售骨干人員,開拓國內(nèi)大型oem主機廠,同時加大國外客戶的溝通交流,實現(xiàn)新增客戶30余家,成功進入國產(chǎn)主流汽車的國六公告目錄。
    2018年蜂窩陶瓷項目東營工廠一期建設完成并投產(chǎn),實現(xiàn)了從研發(fā)到量產(chǎn)的突破;東營工廠產(chǎn)品主要應對國六標準的汽油機和柴油機,以薄壁化產(chǎn)品為主,打破了國外對該技術(shù)的壟斷,目前東營工廠薄壁化產(chǎn)品已得到客戶認證,并實現(xiàn)了國六樣件的批量供貨。公司將以蜂窩陶瓷為主的催化材料板塊放在全公司的首要位置,集中優(yōu)勢資源、抓住國六標準實施的有利時機,全力打造國際一流的蜂窩陶瓷材料產(chǎn)業(yè)園。
    3、生物醫(yī)療材料板塊
    目前公司的氧化鋯陶瓷材料在齒科等生物醫(yī)藥領(lǐng)域已得到廣泛應用,與其他材料相比,氧化鋯材料制作的人工關(guān)節(jié)、牙齒、骨修復材料等生物醫(yī)學材料與人體具有較好的生物相容性。隨著生活水平以及審美意識的提高,以氧化鋯為基本材料的牙齒將逐漸成為主流。
    2018年5月底,公司完成了對深圳愛爾創(chuàng)剩余75%股權(quán)的收購,使其成為公司全資子公司。深圳愛爾創(chuàng)主營義齒用氧化鋯瓷塊、數(shù)字口腔、光通信陶瓷等業(yè)務。2018年實現(xiàn)銷售收入37,萬元,凈利潤8,萬元,超額完成了業(yè)績承諾。
    愛爾創(chuàng)數(shù)字化椅旁開放系統(tǒng)解決方案通過全數(shù)字化流程,提高了診療的精準度,縮短了修復體交付時間,患者可在當日完成診療,目前已經(jīng)覆蓋全國二十二個省及三個直轄市,超過兩百二十余家口腔??漆t(yī)院、綜合醫(yī)院口腔科、口腔門診已投入使用。公司生產(chǎn)的氧化鋯修復材料占國內(nèi)市場份額約35%,占全球市場份額約10%。在研發(fā)方面,提交專利申請3項,新增授權(quán)專利2項;新增醫(yī)療器械產(chǎn)品一類備案1項,二類新產(chǎn)品注冊2項,延續(xù)注冊1項;科技部^v^十三五^v^國家重點研發(fā)項目立項批復1項,^v^十二五^v^國家科技支撐計劃項目驗收1項。
    智能眼鏡的未來工作計劃篇四
    第三十條 評估機構(gòu)進行科技評估時,應當尊重評估對象的知識產(chǎn)權(quán),評估委托方和評估機構(gòu)都應共同遵守評估規(guī)范和委托評估合同的各項約定。
    第三十一條 未經(jīng)委托方許可,評估機構(gòu)不得將評估報告或評估報告的內(nèi)容以任何方式提供給他人或公開發(fā)布。
    (一)通報批評;(二)限期改正;(三)停業(yè)科技評估業(yè)務并進行整頓;(四)取消評估資格。
    第三十三條 科技評估人員必須嚴格保守被評估項目的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密,未經(jīng)委托方同意,不得將評估項目的有關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)以任何方式向他人提供。不得利用評估業(yè)務得到的非公開商業(yè)秘密和技術(shù)秘密,為本人或者他人謀取私利。
    第三十四條 參與科技評估的咨詢專家,從收到參加評估工作的邀請至評估工作結(jié)束,不得擅自與委托方或評估對象所涉及的主體單位或機構(gòu)進行與評估業(yè)務有關(guān)的聯(lián)系。同時,也必須嚴格保守被評估項目的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。與評估對象有直接利害關(guān)系的咨詢專家應主動向發(fā)出邀請的評估機構(gòu)提出回避請求。
    第三十五條 ??萍荚u估人員及咨詢專家違反上述規(guī)定的,科技評估的主管部門有權(quán)取消其參加科技評估活動的資格。
    第三十六條 被處罰的單位或個人對科技評估的主管部門依照本辦法作出的處罰決定持有異議的,可以按行政復議法有關(guān)程序提請復議。
    智能眼鏡的未來工作計劃篇五
    2、制定每月、每季度的工作計劃;
    3、建立設計團隊,完善加強設計團隊能力;
    6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;
    7、完成公司下達的其它任務。
    二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議:
    1. 員工為企業(yè)服務,除了合理的薪酬福利體系外,更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn),我們深知這一點。因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提出“因人設崗、因能設職”的積極策略,要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
    有夢想、有激情、有企圖心,任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機會。
    1. 每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié),并錄入設計檔案庫;
    2. 考察其他設計師的成果,吸取精華;
    3. 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
    4. 鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,注重新材料的應用。
    此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。
    三、部門培訓計劃:
    2. 講解設計部制圖標準
    3. 規(guī)范設計部出圖流程
    4. 規(guī)范設計部工作流程
    5. 建立和培養(yǎng)設計團隊
    6. 強化設計師設計方案所涉及的問題
    7. 每月典型設計案例談論會
    8. 定期市場新型材料的認識及運用
    9. 公司安排的其它培訓計劃
    四、人員配備、崗位調(diào)整要求:
    一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,完善設計團隊。招收2-3名設計師,以下是對招聘的一些要求建議。
    職位名稱: 首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
    職位描述: 詳見工作手冊職務描述
    職位要求: 詳見工作手冊職務描述
    五、設計部運作方案。
    從現(xiàn)公司新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利于本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
    通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個基礎階段,一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,各項設計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。