做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
健康體檢中心年度工作計劃 醫(yī)療健康投資集團(tuán)工作計劃篇一
一是多項重要指標(biāo)未完成總公司考核：20xx年，我公司實現(xiàn)壽險首年保費億元，僅完成總公司考核指標(biāo)億元的;實現(xiàn)首年標(biāo)準(zhǔn)保費億元，僅完成總公司考核指標(biāo)億元的;實現(xiàn)壽險期交首年保費億元，僅完成總公司考核指標(biāo)億元的。
二是大多數(shù)基層公司經(jīng)營困難，費用超支，嚴(yán)重削弱了發(fā)展后勁。20xx年，在市公司下達(dá)的11項重要指標(biāo)中，只有兩家公司全部完成任務(wù)，其余21家支公司中，有20家未完成指標(biāo)在3項以上。并且多家支公司的費用指標(biāo)超支，最多的一家超支萬元，費用超支在100萬元以上的有15家，一共超支萬元，有些公司甚至連職工的工資都發(fā)不出來。天津分公司系統(tǒng)士氣低落，隊伍渙散，業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理處于停頓狀態(tài)。
鑒于此，去年年底新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，天津市分公司全面實施了人力資源制度改革，重組了機(jī)構(gòu)和人員，20xx年公司重點圍繞“抓班子”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊伍”的工作思路安排部署全年的工作。
1、抓好班子建設(shè)。去年底，天津分公司系統(tǒng)進(jìn)行了人力資源制度改革，重組了機(jī)構(gòu)和人員，因此，抓好各級班子建設(shè)成為分公司黨委的首要任務(wù)。
——市分公司班子建設(shè)方面，我們特別注重統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，黨委、總經(jīng)理室成員用一個聲音說話，同心同德，科學(xué)決策，率先垂范，共赴時艱，成為凝聚人心、帶領(lǐng)全系統(tǒng)拼搏奮進(jìn)的堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。
——各基層公司和業(yè)務(wù)服務(wù)部班子建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，由發(fā)號施令的“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)換為具有管理能力、能夠帶領(lǐng)隊伍沖鋒陷陣的“指揮型”團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整、充實了基層領(lǐng)導(dǎo)班子，選用了一批德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、精通業(yè)務(wù)的同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，把基層班子打造成為具有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)核心。
2、確立了“六個最”的發(fā)展戰(zhàn)略。新班子組建后，天津市分公司確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，即在天津保險市場上實現(xiàn)6個最：最好的品牌、最大的市場份額、最強(qiáng)的管理能力、最優(yōu)的服務(wù)能力、最佳的效益和最具競爭力的員工薪酬。
業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)、公司運營等各個重要環(huán)節(jié)的工作著重圍繞實現(xiàn)“六個最”來開展工作，通過制定戰(zhàn)略、理順關(guān)系、強(qiáng)化管理、扎實推進(jìn)來確保公司奮斗目標(biāo)的達(dá)成。
3、帶好三支隊伍。今年乃至今后，我們的重要工作就
是要帶好三支隊伍：一支是具有相當(dāng)規(guī)模、高素質(zhì)、依法合
規(guī)展業(yè)的銷售隊伍;一支是具備管理能力、精通業(yè)務(wù)、德才
兼?zhèn)涞墓芾黻犖?一支是訓(xùn)練有素、水平高、能力強(qiáng)的專業(yè)
技術(shù)人才隊伍。
為此，我公司堅持做好以下三方面的工作：
——繼續(xù)按照總公司的要求，加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度，做好
規(guī)模的擴(kuò)張，占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位，維護(hù)中國人壽的市場優(yōu)勢。
——各業(yè)務(wù)渠道堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)營效益，穩(wěn)步有
效增長，做到規(guī)模、速度并重，一手抓效率，一手抓效益，堅決打好翻身仗，贏得天津國壽應(yīng)有的的市場地位。
——強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，理順各個工作環(huán)節(jié)，
嚴(yán)格內(nèi)控制度，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力，提高后臺支持和保障力度，確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。
1、保費收入情況：
億元;風(fēng)險型保費及投資型管理費完成億元。
其中，個險業(yè)務(wù)總保費完成億元，較上年同期億元減少，其中：期交業(yè)務(wù)完成7272萬元，期交率;躉交業(yè)務(wù)完成1669萬元;續(xù)期業(yè)務(wù)完成19793萬元。業(yè)務(wù)總保費完成億元，較上年同期億元增加，其中：長險業(yè)務(wù)完成8994萬元，較上年同期3322萬元增加171%;短險業(yè)務(wù)完成4524萬元，較上年同期4867萬元減少7%。中介業(yè)務(wù)總保費完成億元，較上年同期億元減少37%，其中：首年業(yè)務(wù)完成億元，續(xù)期業(yè)務(wù)完成20xx萬元。
市場份額方面，截止4月份,天津市分公司市場份額，落后平安個百分點，位居第二。
2、費用情況：
根據(jù)5月底保費收入完成情況，計算費用可用額為5109萬元，綜合費用率，去年同期可提費用5442萬元，綜合費用率，綜合費用率較上年同期提高個百分點，加上年費用結(jié)余754萬元，全部可用費用5863萬元。
截止5月底，費用支出合計為5541萬元，較上年同期5518萬元增加23萬元，綜合費用實支率，在消化去年費用超支的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了費用節(jié)余321萬元。
3、利潤情況：
截至5月底短險利潤完成215萬元(未考慮準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差因素)，完成下達(dá)計劃的47%，其中：短險業(yè)務(wù)實際綜合賠付率為61%，較上年同期145%下降84個百分點。
4、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面：
個險業(yè)務(wù)：
重點圍繞科學(xué)發(fā)展、依法合規(guī)展業(yè)的主題，注重發(fā)展期交業(yè)務(wù)，特別是十年期以上的期交業(yè)務(wù)，經(jīng)過5個月的艱苦努力，個險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨向良好。一是期交保費占比提高。截至5月31日全系統(tǒng)個人業(yè)務(wù)完成總保費萬元，新單保費收入萬元，新單期交保費收入萬元，其中二季度4、5月份完成新單期交保費萬元，與去年同期新單期交3173萬元相比增長了。新單保費期交占比為，比去年年末期交占比提高了38個百分點。
二是主推險種、分紅險種銷售態(tài)勢良好。在新單保費中，主推的鴻鑫險保費收入占比42%;其中，二季度4、5月份鴻鑫保費占二季度完成新單保費的。截止今年4月份，分紅險保費占新單總銷售額的，位居第一，其中鴻鑫險占，鴻裕險占24%，列居前二位。
三是風(fēng)險型險種占比提高。截止4月份，全系統(tǒng)新單風(fēng)險型保費為4567萬元，占新單總保費6714萬元的68%。
四是城區(qū)業(yè)務(wù)回升。經(jīng)過人力資源制度改革，今年我們確立了中心城區(qū)突破策略，城區(qū)實現(xiàn)了營銷業(yè)務(wù)的專營，截至5月31日，城區(qū)期交萬元，比去年同期萬元同比增長。
團(tuán)險業(yè)務(wù)：
通過人力資源制度改革，對團(tuán)險銷售架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，組
中介業(yè)務(wù)：
健康體檢中心年度工作計劃 醫(yī)療健康投資集團(tuán)工作計劃篇二
選取78例健康體檢者為此次研究對象，作為對照組，時間來源于我院自2019年5月-2020年5月，納入標(biāo)準(zhǔn)：患者臨床資料較完整；自愿參與此次研究。排除標(biāo)準(zhǔn)：精神異常者；臨床資料不完整者；無法配合此次研究者。選取我院在2021年1月-2022年1月的78例健康體檢者為研究組，兩組資料如下表1所示：經(jīng)比較，無顯著差異（p）。科室主任1名，副主任1名，主治醫(yī)師6名，醫(yī)師4名，護(hù)士長1名，護(hù)師助理2名。共護(hù)理人員10名，其中主管護(hù)師2名，護(hù)師3名，護(hù)理人員4名。兩組的護(hù)理人員均為同一批人員。
表1 兩組基本資料比較
對照組：未采取任何管理措施。收集及記錄體檢者的基本信息，了解體檢驗者的體質(zhì)情況，確保體質(zhì)是否存在異常情況，給予體驗者用藥及生活指導(dǎo)，同時做好心理干預(yù)。
觀察指標(biāo)
觀察及比較兩組健康體檢驗者院內(nèi)感染率、體檢滿意度、護(hù)理差錯發(fā)生率。院內(nèi)感染率根據(jù)感染例數(shù)來上報到感染控制科，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)。其體檢滿意度則自行設(shè)計調(diào)查表來對其體檢程度進(jìn)行調(diào)查，主要分為非常滿意、基本滿意及不滿意。并由科室副主任來對結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)總結(jié)。
統(tǒng)計學(xué)分析
采用統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析，以p表示兩組數(shù)據(jù)檢測有統(tǒng)計學(xué)意義。
健康體檢中心年度工作計劃 醫(yī)療健康投資集團(tuán)工作計劃篇三
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。
三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。
五是在樹立某某體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)_體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
八、做好某某體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管;個人習(xí)慣，不管;與公司無關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備，不管小節(jié);某某中心雖小，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，某某年北京體檢中心取得更大的成績。
健康體檢中心年度工作計劃 醫(yī)療健康投資集團(tuán)工作計劃篇四
(一)深化行政審批制度改革
1.按照“簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”的原則，對現(xiàn)有審批事項流程再造，打通審批各項環(huán)節(jié)杜絕“體外循環(huán)”，推進(jìn)審批程序便捷化、申報材料簡約化、審批效率高效化。對申請人提交的材料進(jìn)一步精簡，凡無法律、法規(guī)明確規(guī)定的材料一律取消;前一個審批環(huán)節(jié)已經(jīng)提交的材料，下一環(huán)節(jié)不再提交;對審批沒有起實質(zhì)性作用的材料一般不提交，對類似“行政部門要求的其他材料”等模糊性表述的材料一律取消并重新編制了市級衛(wèi)生計生行政審批事項的辦事指南、審批流程圖、示范文本和范本，并及時對外公布。
2.提高行政效能，著力解決“放管服”改革中的“腸梗阻”問題，印發(fā)了《全市衛(wèi)計系統(tǒng)集中整頓作風(fēng)提升行政效能專項活動工作方案》著力解決“放管服”改革中的“腸梗阻”問題，取得明顯成效。一是全面梳理，審批事項再集中。梳理行政審批和公共服務(wù)事項53項，其中要求23項審批事項即交即辦、30項審批事項群眾“只跑一次路”。將外出健康體檢備案、義診活動備案、消毒產(chǎn)品衛(wèi)生安全評價報告?zhèn)浒浮⒎派涔ぷ魅藛T證、食品安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、臨床用血報銷退費審批服務(wù)等便民事項全部移交至市政務(wù)服務(wù)中心衛(wèi)計委窗口集中辦理。二是激發(fā)活力，實施“八項改革”。專門制定印發(fā)了《市衛(wèi)生計生委關(guān)于提升行政效能暨深化“放管服”改革激發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域投資活力的實施意見》，實施取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)前置審批條件、全面清理服務(wù)指南的各種證明、積極推進(jìn)計劃生育便民服務(wù)等“八項改革”;三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，進(jìn)駐大廳察實情。每月按照政管辦安排，委黨委書記、主任李強(qiáng)進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心大廳，現(xiàn)場為群眾和企業(yè)服務(wù)，解答來訪咨詢，指導(dǎo)窗口工作人員辦理行政審批等事項。
(二)推進(jìn)并完善權(quán)責(zé)清單制度
按照省、市安排積極推進(jìn)衛(wèi)生計生權(quán)責(zé)清單標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)法律法規(guī)規(guī)章立改廢或機(jī)構(gòu)職能調(diào)整情況，對全市權(quán)責(zé)清單實行動態(tài)調(diào)整，及時與相關(guān)部門銜接，及時進(jìn)行了調(diào)整和完善，切實到了權(quán)責(zé)法定。
(三)改進(jìn)和加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管工作。
一是明確以醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全要素全過程監(jiān)管為方向，以實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)綜合監(jiān)管法治化、規(guī)范化、常態(tài)化為目標(biāo)，有效整合政府、行業(yè)和社會等各方力量，建立多部門協(xié)同監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制，提升監(jiān)管信息化水平，強(qiáng)化監(jiān)管結(jié)果運用。二是深化醫(yī)療“三監(jiān)管”制度。大力推進(jìn)醫(yī)療“三監(jiān)管”工作。建立工作會議、信息通報、工作聯(lián)絡(luò)、調(diào)查核實“雙隨機(jī)”和裁定判決“雙盲”等制度，進(jìn)一步健全工作機(jī)制和管理制度，發(fā)揮專家隊伍技術(shù)支撐作用，實現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)以及民營醫(yī)療醫(yī)院信息化監(jiān)管全覆蓋。三是創(chuàng)新監(jiān)管方式和監(jiān)管手段，深化完善“雙隨機(jī)一公開”。完善執(zhí)法人員和監(jiān)管單位名錄庫，在日常監(jiān)督和專項整治中全面推行隨機(jī)抽查工作機(jī)制，開展“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)督抽檢，推動公平公正執(zhí)法。四是探索建立行政執(zhí)法過程音像記錄，規(guī)范全過程記錄檔案管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高全過程記錄信息化水平，實現(xiàn)行政執(zhí)法全過程留痕和可回溯管理。五是大力推進(jìn)衛(wèi)生計生信用體系建設(shè)。按照《醫(yī)療衛(wèi)生信用信息管理暫行辦法》開展信用信息的歸集和運用，建立信用紅黑名單，將黑名單信息嵌入行政審批、監(jiān)督管理等信息系統(tǒng)，實施聯(lián)合懲戒。
2.優(yōu)化營商環(huán)境，最大限度為大眾創(chuàng)業(yè)提供投資平臺
推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師和護(hù)士電子化注冊管理工作，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)登記、醫(yī)師和護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊提供便捷的服務(wù)。建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可“綜合審批、多證合一”制度，同時整合醫(yī)師相關(guān)證照。支持社會辦醫(yī)，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，調(diào)整部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批權(quán)限，將不滿300張床位的?？漆t(yī)院、療養(yǎng)院、康復(fù)醫(yī)院、?？萍膊》乐螜C(jī)構(gòu)、護(hù)理院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可的審批，調(diào)整由縣(區(qū))衛(wèi)生計生部門辦理并報市衛(wèi)生計生委備案。已設(shè)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)由原設(shè)置衛(wèi)生計生部門負(fù)責(zé)。在符合社會辦醫(yī)總量和結(jié)構(gòu)控制基礎(chǔ)上，取消對社會辦醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的具體數(shù)量、類別和地點限制。
(四)主動公開，進(jìn)一步完善政府信息公開
我委落實專人負(fù)責(zé)政府信息公開工作，主動公開涉及民生工程(醫(yī)療衛(wèi)生工程)、災(zāi)后重建工作信息、推進(jìn)部門預(yù)算決算、“三公”經(jīng)費、衛(wèi)生計生行政許可目錄及辦事指南、衛(wèi)生系統(tǒng)工作動態(tài)、政策解讀、辦事服務(wù)信息、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、所屬事業(yè)單位等的信息，保證群眾對重點項目的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，同時傳遞好的經(jīng)驗做法。
(一)完善立法工作機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實《^v^關(guān)于修改規(guī)章制定程序條例的決定》(^v^令第695號)提高衛(wèi)生計生立法科學(xué)化、民主化、法治化水平，配合起草地方性法規(guī)和政府規(guī)章。
(二)強(qiáng)化規(guī)范性文件管理。嚴(yán)格落實《__省行政規(guī)范性文件管理辦法(省政府令第327號)》《__省衛(wèi)生計生委規(guī)范性文件管理辦法》(川衛(wèi)辦發(fā)〔20__〕30號)及__市人民政府^v^公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《__省行政規(guī)范性文件管理辦法及其解讀的通知》(雅府法函〔20__〕109號)文件要求，加強(qiáng)規(guī)范性文件建議審查制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范性文件備案審查。將《__市行政規(guī)范性文件制定和備案辦法》轉(zhuǎn)發(fā)到委機(jī)關(guān)各科室和市直醫(yī)療衛(wèi)生單位以及各縣區(qū)衛(wèi)計局，按照文件要求嚴(yán)格對規(guī)范性文件進(jìn)行合法性審查和備案。
20__年我委嚴(yán)格按照文件要求將《__市醫(yī)療廢物管理辦法》《__市醫(yī)院評審實施辦法(試行)》等文件進(jìn)行了合法性審查，并將《__市醫(yī)院評審實施辦法(試行)》(雅衛(wèi)計備〔20__〕1號 )報^v^備案。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行議事決策制度 ，規(guī)范行政決策程序。
1.嚴(yán)格落實《__省重大行政決策程序規(guī)定》(川府發(fā)〔20__〕24號)和《__省衛(wèi)生計生系統(tǒng)重大行政決策程序規(guī)定》(川衛(wèi)辦發(fā)〔20__〕253號)等文件要求，以黨的十九大和^v^^v^系列重要講話精神為指導(dǎo)，深入貫徹“四個全面”戰(zhàn)略部署，全面落實“五大發(fā)展理念”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持并健全民主集中制，充分發(fā)揮黨委集體領(lǐng)導(dǎo)作用，提高黨委的決策能力和執(zhí)政水平，健全決策機(jī)制、規(guī)范決策行為，推進(jìn)衛(wèi)生計生工作決策的科學(xué)化、民主化和法治化，建立重大行政決策集體討論制度。我委制定了《^v^__市衛(wèi)生和計劃生育委員會委員會議事規(guī)則》《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會機(jī)關(guān)會議制度》、《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會黨政主要負(fù)責(zé)人“五個不直接分管”制度》、《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會“四重一大”決策制度實施辦法》、《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會委黨委會參會紀(jì)律規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重大問題管理的實施意見》等制度，明確必須要嚴(yán)格按照部門決策、將公眾參與、專家論證、風(fēng)險評估、合法性審查和集體討論決定等程序執(zhí)行到位。對社會關(guān)注度高、涉及群眾切身利益的決策事項，及時公開信息、解釋說明、征求公眾意見，及時反饋意見采納情況和理由。推行民意調(diào)查制度，逐步實行專家信息論證意見公開，如實記錄并完整存檔集體討論情況和決定。
2.落實責(zé)任追究機(jī)制。嚴(yán)格落實《__省重大行政決策責(zé)任追究暫行辦法》(省政府令第314號)和《__省衛(wèi)生計生行政決策合法性審查規(guī)定》(川衛(wèi)辦發(fā)〔20__〕267號)，對決策嚴(yán)重失誤或依法應(yīng)當(dāng)及時作出決策但是久拖不決造成重大損失、惡劣影響的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人員的黨紀(jì)政紀(jì)和法律責(zé)任。
(一)加大重點領(lǐng)域執(zhí)法力度。為適應(yīng)衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督行政執(zhí)法工作的要求、進(jìn)一步提升綜合監(jiān)督執(zhí)法能力和水平，__市衛(wèi)生計生委多措并舉，依法加大醫(yī)療衛(wèi)生、傳染病、計劃生育事中事后監(jiān)督檢查和執(zhí)法辦案力度，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰信息公示制度。健全衛(wèi)生計生行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作機(jī)制，制定有《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于成立兩法銜接、法紀(jì)銜接工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。截至20__年11月30日，從__省衛(wèi)生監(jiān)督信息系統(tǒng)統(tǒng)計情況看，全市立案查處各類案件270起，案件辦理數(shù)與監(jiān)管單位數(shù)比為，完成省上6%的任務(wù)要求。罰款履行金額萬元，沒收違法所得萬元。其中一般程序案件144件(聽證3件)，簡易程序125件。與20__年同期相比，案件辦理數(shù)為20__年案件數(shù)的(20__年同期案件數(shù)156件)，罰沒金額為20__年的(20__年同期罰沒金額：萬元)。
(二)加強(qiáng)行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，實行衛(wèi)生計生監(jiān)督員資格管理、持證上崗等制度。并不斷加強(qiáng)對衛(wèi)生計生監(jiān)督員的法治教育、業(yè)務(wù)教育和廉政教育，增強(qiáng)其工作責(zé)任心和依法辦事的自覺性，不斷提高其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照《__市推進(jìn)行政執(zhí)法“三項制度”工作實施方案》的要求，制定了《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會衛(wèi)生計生行政執(zhí)法全過程記錄制度》。在執(zhí)行行政處罰過程中嚴(yán)格執(zhí)行《__省規(guī)范衛(wèi)生和計劃生育行政處罰行政強(qiáng)制裁量權(quán)實施規(guī)則》， 并在每年開展行政處罰案卷評查工作，并對案卷評查工作進(jìn)行通報。
(三)加強(qiáng)行政復(fù)議與應(yīng)訴工作。新修訂的《行政訴訟法》實施以來，我委認(rèn)真貫徹落實《__省衛(wèi)生計生委行政復(fù)議與行政應(yīng)訴管理辦法》和《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會行政應(yīng)訴工作制度》，20__年以來，行政應(yīng)訴、行政復(fù)議案件零增加。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療糾紛組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，我委嚴(yán)格按照《__市醫(yī)療糾紛預(yù)防與處置聯(lián)席會議制度》明確的成員單位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行定期會議制度、情況通報制度、重大案情會商制度、突發(fā)事件應(yīng)急處置制度等工作制度。
為促進(jìn)我委領(lǐng)導(dǎo)干部樹立法治理念、法治思維，學(xué)法、知法、用法，嚴(yán)格依法行政。全面深入推進(jìn)依法治市、依法治衛(wèi)，市衛(wèi)計委印發(fā)了《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)法制度》和《20__年委辦公會學(xué)法計劃》，目前今年已在黨委擴(kuò)大會議上學(xué)習(xí)了《中國^v^章程》《^v^^v^來川視察重要講話》《新憲法》《獻(xiàn)血法》《^v^辦公廳消防安全責(zé)任制實施辦法》《職業(yè)病防治法》《精神衛(wèi)生法》等法律法規(guī)。增強(qiáng)了全委職工遵紀(jì)守法、民主參與、民主監(jiān)督的意識，提高了全委職工法律素質(zhì)。
(一)為進(jìn)一步提高全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)干部職工法律素養(yǎng)和執(zhí)法水平，提升公眾對衛(wèi)生計生法律法規(guī)的知曉率，根據(jù)《__市法治宣傳教育第七個五年規(guī)劃(20__—xx年)》(雅委發(fā)〔20__〕11號)和《__省衛(wèi)生計生系統(tǒng)法治宣傳教育第七個五年規(guī)劃(20__—xx年)》精神，結(jié)合全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)實際，制定了__市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)《__市衛(wèi)生計生系統(tǒng)法制宣傳教育第七個五年規(guī)劃(20__—xx年)》的通知。為切實加強(qiáng)對全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)法治宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，確?！禵_市衛(wèi)生計生系統(tǒng)法制宣傳教育第七個五年規(guī)劃(20__—xx年)》有序組織實施，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，其他科室負(fù)責(zé)人任成員的“七五”法治宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在委政策法規(guī)科。具體負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策事項，落實委法治宣傳教育工作的具體安排，承擔(dān)委法治宣傳教育工作五年規(guī)劃和年度計劃落實的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促檢查，組織檢查和評估。并將法制宣傳工作納入了我部門的績效目標(biāo)考核，明確了考核權(quán)重不低于5%。
健康體檢中心年度工作計劃 醫(yī)療健康投資集團(tuán)工作計劃篇五
一、人員相對不足
為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結(jié)論，錄入微機(jī)，已現(xiàn)有的人員配置，無法達(dá)到高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，直接影響了工作效率的提高。
二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊
對護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。包括：員工儀表、儀容的培訓(xùn)，講話禮儀培訓(xùn)，對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面。提高護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進(jìn)行考核。
三、工作協(xié)調(diào)問題
各輔助科室人員缺少在工作中實質(zhì)人流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)各輔助科互動交流的平臺，不斷改進(jìn)工作中存在的問題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決的習(xí)慣。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精。
四、體檢流程存在瓶頸
體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作，文字提示牌應(yīng)明確，清楚。便于受檢人很好的進(jìn)行體檢。
五、房間緊張
一、崗位配置與管理機(jī)制：人力資源的合理配置，因人置宜。
二、房間配置：簡潔、舒適、寬敞，便于體檢工作的開展
三、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強(qiáng)，出具結(jié)果時間快，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進(jìn)度。
四、提高體檢接待能力。
健康體檢中心年度工作計劃 醫(yī)療健康投資集團(tuán)工作計劃篇一
一是多項重要指標(biāo)未完成總公司考核：20xx年，我公司實現(xiàn)壽險首年保費億元，僅完成總公司考核指標(biāo)億元的;實現(xiàn)首年標(biāo)準(zhǔn)保費億元，僅完成總公司考核指標(biāo)億元的;實現(xiàn)壽險期交首年保費億元，僅完成總公司考核指標(biāo)億元的。
二是大多數(shù)基層公司經(jīng)營困難，費用超支，嚴(yán)重削弱了發(fā)展后勁。20xx年，在市公司下達(dá)的11項重要指標(biāo)中，只有兩家公司全部完成任務(wù)，其余21家支公司中，有20家未完成指標(biāo)在3項以上。并且多家支公司的費用指標(biāo)超支，最多的一家超支萬元，費用超支在100萬元以上的有15家，一共超支萬元，有些公司甚至連職工的工資都發(fā)不出來。天津分公司系統(tǒng)士氣低落，隊伍渙散，業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理處于停頓狀態(tài)。
鑒于此，去年年底新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，天津市分公司全面實施了人力資源制度改革，重組了機(jī)構(gòu)和人員，20xx年公司重點圍繞“抓班子”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊伍”的工作思路安排部署全年的工作。
1、抓好班子建設(shè)。去年底，天津分公司系統(tǒng)進(jìn)行了人力資源制度改革，重組了機(jī)構(gòu)和人員，因此，抓好各級班子建設(shè)成為分公司黨委的首要任務(wù)。
——市分公司班子建設(shè)方面，我們特別注重統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，黨委、總經(jīng)理室成員用一個聲音說話，同心同德，科學(xué)決策，率先垂范，共赴時艱，成為凝聚人心、帶領(lǐng)全系統(tǒng)拼搏奮進(jìn)的堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。
——各基層公司和業(yè)務(wù)服務(wù)部班子建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，由發(fā)號施令的“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)換為具有管理能力、能夠帶領(lǐng)隊伍沖鋒陷陣的“指揮型”團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整、充實了基層領(lǐng)導(dǎo)班子，選用了一批德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、精通業(yè)務(wù)的同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，把基層班子打造成為具有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)核心。
2、確立了“六個最”的發(fā)展戰(zhàn)略。新班子組建后，天津市分公司確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，即在天津保險市場上實現(xiàn)6個最：最好的品牌、最大的市場份額、最強(qiáng)的管理能力、最優(yōu)的服務(wù)能力、最佳的效益和最具競爭力的員工薪酬。
業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)、公司運營等各個重要環(huán)節(jié)的工作著重圍繞實現(xiàn)“六個最”來開展工作，通過制定戰(zhàn)略、理順關(guān)系、強(qiáng)化管理、扎實推進(jìn)來確保公司奮斗目標(biāo)的達(dá)成。
3、帶好三支隊伍。今年乃至今后，我們的重要工作就
是要帶好三支隊伍：一支是具有相當(dāng)規(guī)模、高素質(zhì)、依法合
規(guī)展業(yè)的銷售隊伍;一支是具備管理能力、精通業(yè)務(wù)、德才
兼?zhèn)涞墓芾黻犖?一支是訓(xùn)練有素、水平高、能力強(qiáng)的專業(yè)
技術(shù)人才隊伍。
為此，我公司堅持做好以下三方面的工作：
——繼續(xù)按照總公司的要求，加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度，做好
規(guī)模的擴(kuò)張，占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位，維護(hù)中國人壽的市場優(yōu)勢。
——各業(yè)務(wù)渠道堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)營效益，穩(wěn)步有
效增長，做到規(guī)模、速度并重，一手抓效率，一手抓效益，堅決打好翻身仗，贏得天津國壽應(yīng)有的的市場地位。
——強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，理順各個工作環(huán)節(jié)，
嚴(yán)格內(nèi)控制度，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力，提高后臺支持和保障力度，確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。
1、保費收入情況：
億元;風(fēng)險型保費及投資型管理費完成億元。
其中，個險業(yè)務(wù)總保費完成億元，較上年同期億元減少，其中：期交業(yè)務(wù)完成7272萬元，期交率;躉交業(yè)務(wù)完成1669萬元;續(xù)期業(yè)務(wù)完成19793萬元。業(yè)務(wù)總保費完成億元，較上年同期億元增加，其中：長險業(yè)務(wù)完成8994萬元，較上年同期3322萬元增加171%;短險業(yè)務(wù)完成4524萬元，較上年同期4867萬元減少7%。中介業(yè)務(wù)總保費完成億元，較上年同期億元減少37%，其中：首年業(yè)務(wù)完成億元，續(xù)期業(yè)務(wù)完成20xx萬元。
市場份額方面，截止4月份,天津市分公司市場份額，落后平安個百分點，位居第二。
2、費用情況：
根據(jù)5月底保費收入完成情況，計算費用可用額為5109萬元，綜合費用率，去年同期可提費用5442萬元，綜合費用率，綜合費用率較上年同期提高個百分點，加上年費用結(jié)余754萬元，全部可用費用5863萬元。
截止5月底，費用支出合計為5541萬元，較上年同期5518萬元增加23萬元，綜合費用實支率，在消化去年費用超支的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了費用節(jié)余321萬元。
3、利潤情況：
截至5月底短險利潤完成215萬元(未考慮準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差因素)，完成下達(dá)計劃的47%，其中：短險業(yè)務(wù)實際綜合賠付率為61%，較上年同期145%下降84個百分點。
4、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面：
個險業(yè)務(wù)：
重點圍繞科學(xué)發(fā)展、依法合規(guī)展業(yè)的主題，注重發(fā)展期交業(yè)務(wù)，特別是十年期以上的期交業(yè)務(wù)，經(jīng)過5個月的艱苦努力，個險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨向良好。一是期交保費占比提高。截至5月31日全系統(tǒng)個人業(yè)務(wù)完成總保費萬元，新單保費收入萬元，新單期交保費收入萬元，其中二季度4、5月份完成新單期交保費萬元，與去年同期新單期交3173萬元相比增長了。新單保費期交占比為，比去年年末期交占比提高了38個百分點。
二是主推險種、分紅險種銷售態(tài)勢良好。在新單保費中，主推的鴻鑫險保費收入占比42%;其中，二季度4、5月份鴻鑫保費占二季度完成新單保費的。截止今年4月份，分紅險保費占新單總銷售額的，位居第一，其中鴻鑫險占，鴻裕險占24%，列居前二位。
三是風(fēng)險型險種占比提高。截止4月份，全系統(tǒng)新單風(fēng)險型保費為4567萬元，占新單總保費6714萬元的68%。
四是城區(qū)業(yè)務(wù)回升。經(jīng)過人力資源制度改革，今年我們確立了中心城區(qū)突破策略，城區(qū)實現(xiàn)了營銷業(yè)務(wù)的專營，截至5月31日，城區(qū)期交萬元，比去年同期萬元同比增長。
團(tuán)險業(yè)務(wù)：
通過人力資源制度改革，對團(tuán)險銷售架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，組
中介業(yè)務(wù)：
健康體檢中心年度工作計劃 醫(yī)療健康投資集團(tuán)工作計劃篇二
選取78例健康體檢者為此次研究對象，作為對照組，時間來源于我院自2019年5月-2020年5月，納入標(biāo)準(zhǔn)：患者臨床資料較完整；自愿參與此次研究。排除標(biāo)準(zhǔn)：精神異常者；臨床資料不完整者；無法配合此次研究者。選取我院在2021年1月-2022年1月的78例健康體檢者為研究組，兩組資料如下表1所示：經(jīng)比較，無顯著差異（p）。科室主任1名，副主任1名，主治醫(yī)師6名，醫(yī)師4名，護(hù)士長1名，護(hù)師助理2名。共護(hù)理人員10名，其中主管護(hù)師2名，護(hù)師3名，護(hù)理人員4名。兩組的護(hù)理人員均為同一批人員。
表1 兩組基本資料比較
對照組：未采取任何管理措施。收集及記錄體檢者的基本信息，了解體檢驗者的體質(zhì)情況，確保體質(zhì)是否存在異常情況，給予體驗者用藥及生活指導(dǎo)，同時做好心理干預(yù)。
觀察指標(biāo)
觀察及比較兩組健康體檢驗者院內(nèi)感染率、體檢滿意度、護(hù)理差錯發(fā)生率。院內(nèi)感染率根據(jù)感染例數(shù)來上報到感染控制科，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)。其體檢滿意度則自行設(shè)計調(diào)查表來對其體檢程度進(jìn)行調(diào)查，主要分為非常滿意、基本滿意及不滿意。并由科室副主任來對結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)總結(jié)。
統(tǒng)計學(xué)分析
采用統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析，以p表示兩組數(shù)據(jù)檢測有統(tǒng)計學(xué)意義。
健康體檢中心年度工作計劃 醫(yī)療健康投資集團(tuán)工作計劃篇三
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。
三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。
五是在樹立某某體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)_體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
八、做好某某體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管;個人習(xí)慣，不管;與公司無關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備，不管小節(jié);某某中心雖小，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，某某年北京體檢中心取得更大的成績。
健康體檢中心年度工作計劃 醫(yī)療健康投資集團(tuán)工作計劃篇四
(一)深化行政審批制度改革
1.按照“簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”的原則，對現(xiàn)有審批事項流程再造，打通審批各項環(huán)節(jié)杜絕“體外循環(huán)”，推進(jìn)審批程序便捷化、申報材料簡約化、審批效率高效化。對申請人提交的材料進(jìn)一步精簡，凡無法律、法規(guī)明確規(guī)定的材料一律取消;前一個審批環(huán)節(jié)已經(jīng)提交的材料，下一環(huán)節(jié)不再提交;對審批沒有起實質(zhì)性作用的材料一般不提交，對類似“行政部門要求的其他材料”等模糊性表述的材料一律取消并重新編制了市級衛(wèi)生計生行政審批事項的辦事指南、審批流程圖、示范文本和范本，并及時對外公布。
2.提高行政效能，著力解決“放管服”改革中的“腸梗阻”問題，印發(fā)了《全市衛(wèi)計系統(tǒng)集中整頓作風(fēng)提升行政效能專項活動工作方案》著力解決“放管服”改革中的“腸梗阻”問題，取得明顯成效。一是全面梳理，審批事項再集中。梳理行政審批和公共服務(wù)事項53項，其中要求23項審批事項即交即辦、30項審批事項群眾“只跑一次路”。將外出健康體檢備案、義診活動備案、消毒產(chǎn)品衛(wèi)生安全評價報告?zhèn)浒浮⒎派涔ぷ魅藛T證、食品安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、臨床用血報銷退費審批服務(wù)等便民事項全部移交至市政務(wù)服務(wù)中心衛(wèi)計委窗口集中辦理。二是激發(fā)活力，實施“八項改革”。專門制定印發(fā)了《市衛(wèi)生計生委關(guān)于提升行政效能暨深化“放管服”改革激發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域投資活力的實施意見》，實施取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)前置審批條件、全面清理服務(wù)指南的各種證明、積極推進(jìn)計劃生育便民服務(wù)等“八項改革”;三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，進(jìn)駐大廳察實情。每月按照政管辦安排，委黨委書記、主任李強(qiáng)進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心大廳，現(xiàn)場為群眾和企業(yè)服務(wù)，解答來訪咨詢，指導(dǎo)窗口工作人員辦理行政審批等事項。
(二)推進(jìn)并完善權(quán)責(zé)清單制度
按照省、市安排積極推進(jìn)衛(wèi)生計生權(quán)責(zé)清單標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)法律法規(guī)規(guī)章立改廢或機(jī)構(gòu)職能調(diào)整情況，對全市權(quán)責(zé)清單實行動態(tài)調(diào)整，及時與相關(guān)部門銜接，及時進(jìn)行了調(diào)整和完善，切實到了權(quán)責(zé)法定。
(三)改進(jìn)和加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管工作。
一是明確以醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全要素全過程監(jiān)管為方向，以實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)綜合監(jiān)管法治化、規(guī)范化、常態(tài)化為目標(biāo)，有效整合政府、行業(yè)和社會等各方力量，建立多部門協(xié)同監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制，提升監(jiān)管信息化水平，強(qiáng)化監(jiān)管結(jié)果運用。二是深化醫(yī)療“三監(jiān)管”制度。大力推進(jìn)醫(yī)療“三監(jiān)管”工作。建立工作會議、信息通報、工作聯(lián)絡(luò)、調(diào)查核實“雙隨機(jī)”和裁定判決“雙盲”等制度，進(jìn)一步健全工作機(jī)制和管理制度，發(fā)揮專家隊伍技術(shù)支撐作用，實現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)以及民營醫(yī)療醫(yī)院信息化監(jiān)管全覆蓋。三是創(chuàng)新監(jiān)管方式和監(jiān)管手段，深化完善“雙隨機(jī)一公開”。完善執(zhí)法人員和監(jiān)管單位名錄庫，在日常監(jiān)督和專項整治中全面推行隨機(jī)抽查工作機(jī)制，開展“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)督抽檢，推動公平公正執(zhí)法。四是探索建立行政執(zhí)法過程音像記錄，規(guī)范全過程記錄檔案管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高全過程記錄信息化水平，實現(xiàn)行政執(zhí)法全過程留痕和可回溯管理。五是大力推進(jìn)衛(wèi)生計生信用體系建設(shè)。按照《醫(yī)療衛(wèi)生信用信息管理暫行辦法》開展信用信息的歸集和運用，建立信用紅黑名單，將黑名單信息嵌入行政審批、監(jiān)督管理等信息系統(tǒng)，實施聯(lián)合懲戒。
2.優(yōu)化營商環(huán)境，最大限度為大眾創(chuàng)業(yè)提供投資平臺
推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師和護(hù)士電子化注冊管理工作，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)登記、醫(yī)師和護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊提供便捷的服務(wù)。建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可“綜合審批、多證合一”制度，同時整合醫(yī)師相關(guān)證照。支持社會辦醫(yī)，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，調(diào)整部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批權(quán)限，將不滿300張床位的?？漆t(yī)院、療養(yǎng)院、康復(fù)醫(yī)院、?？萍膊》乐螜C(jī)構(gòu)、護(hù)理院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可的審批，調(diào)整由縣(區(qū))衛(wèi)生計生部門辦理并報市衛(wèi)生計生委備案。已設(shè)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)由原設(shè)置衛(wèi)生計生部門負(fù)責(zé)。在符合社會辦醫(yī)總量和結(jié)構(gòu)控制基礎(chǔ)上，取消對社會辦醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的具體數(shù)量、類別和地點限制。
(四)主動公開，進(jìn)一步完善政府信息公開
我委落實專人負(fù)責(zé)政府信息公開工作，主動公開涉及民生工程(醫(yī)療衛(wèi)生工程)、災(zāi)后重建工作信息、推進(jìn)部門預(yù)算決算、“三公”經(jīng)費、衛(wèi)生計生行政許可目錄及辦事指南、衛(wèi)生系統(tǒng)工作動態(tài)、政策解讀、辦事服務(wù)信息、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、所屬事業(yè)單位等的信息，保證群眾對重點項目的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，同時傳遞好的經(jīng)驗做法。
(一)完善立法工作機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實《^v^關(guān)于修改規(guī)章制定程序條例的決定》(^v^令第695號)提高衛(wèi)生計生立法科學(xué)化、民主化、法治化水平，配合起草地方性法規(guī)和政府規(guī)章。
(二)強(qiáng)化規(guī)范性文件管理。嚴(yán)格落實《__省行政規(guī)范性文件管理辦法(省政府令第327號)》《__省衛(wèi)生計生委規(guī)范性文件管理辦法》(川衛(wèi)辦發(fā)〔20__〕30號)及__市人民政府^v^公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《__省行政規(guī)范性文件管理辦法及其解讀的通知》(雅府法函〔20__〕109號)文件要求，加強(qiáng)規(guī)范性文件建議審查制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范性文件備案審查。將《__市行政規(guī)范性文件制定和備案辦法》轉(zhuǎn)發(fā)到委機(jī)關(guān)各科室和市直醫(yī)療衛(wèi)生單位以及各縣區(qū)衛(wèi)計局，按照文件要求嚴(yán)格對規(guī)范性文件進(jìn)行合法性審查和備案。
20__年我委嚴(yán)格按照文件要求將《__市醫(yī)療廢物管理辦法》《__市醫(yī)院評審實施辦法(試行)》等文件進(jìn)行了合法性審查，并將《__市醫(yī)院評審實施辦法(試行)》(雅衛(wèi)計備〔20__〕1號 )報^v^備案。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行議事決策制度 ，規(guī)范行政決策程序。
1.嚴(yán)格落實《__省重大行政決策程序規(guī)定》(川府發(fā)〔20__〕24號)和《__省衛(wèi)生計生系統(tǒng)重大行政決策程序規(guī)定》(川衛(wèi)辦發(fā)〔20__〕253號)等文件要求，以黨的十九大和^v^^v^系列重要講話精神為指導(dǎo)，深入貫徹“四個全面”戰(zhàn)略部署，全面落實“五大發(fā)展理念”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持并健全民主集中制，充分發(fā)揮黨委集體領(lǐng)導(dǎo)作用，提高黨委的決策能力和執(zhí)政水平，健全決策機(jī)制、規(guī)范決策行為，推進(jìn)衛(wèi)生計生工作決策的科學(xué)化、民主化和法治化，建立重大行政決策集體討論制度。我委制定了《^v^__市衛(wèi)生和計劃生育委員會委員會議事規(guī)則》《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會機(jī)關(guān)會議制度》、《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會黨政主要負(fù)責(zé)人“五個不直接分管”制度》、《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會“四重一大”決策制度實施辦法》、《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會委黨委會參會紀(jì)律規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重大問題管理的實施意見》等制度，明確必須要嚴(yán)格按照部門決策、將公眾參與、專家論證、風(fēng)險評估、合法性審查和集體討論決定等程序執(zhí)行到位。對社會關(guān)注度高、涉及群眾切身利益的決策事項，及時公開信息、解釋說明、征求公眾意見，及時反饋意見采納情況和理由。推行民意調(diào)查制度，逐步實行專家信息論證意見公開，如實記錄并完整存檔集體討論情況和決定。
2.落實責(zé)任追究機(jī)制。嚴(yán)格落實《__省重大行政決策責(zé)任追究暫行辦法》(省政府令第314號)和《__省衛(wèi)生計生行政決策合法性審查規(guī)定》(川衛(wèi)辦發(fā)〔20__〕267號)，對決策嚴(yán)重失誤或依法應(yīng)當(dāng)及時作出決策但是久拖不決造成重大損失、惡劣影響的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人員的黨紀(jì)政紀(jì)和法律責(zé)任。
(一)加大重點領(lǐng)域執(zhí)法力度。為適應(yīng)衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督行政執(zhí)法工作的要求、進(jìn)一步提升綜合監(jiān)督執(zhí)法能力和水平，__市衛(wèi)生計生委多措并舉，依法加大醫(yī)療衛(wèi)生、傳染病、計劃生育事中事后監(jiān)督檢查和執(zhí)法辦案力度，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰信息公示制度。健全衛(wèi)生計生行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作機(jī)制，制定有《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于成立兩法銜接、法紀(jì)銜接工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。截至20__年11月30日，從__省衛(wèi)生監(jiān)督信息系統(tǒng)統(tǒng)計情況看，全市立案查處各類案件270起，案件辦理數(shù)與監(jiān)管單位數(shù)比為，完成省上6%的任務(wù)要求。罰款履行金額萬元，沒收違法所得萬元。其中一般程序案件144件(聽證3件)，簡易程序125件。與20__年同期相比，案件辦理數(shù)為20__年案件數(shù)的(20__年同期案件數(shù)156件)，罰沒金額為20__年的(20__年同期罰沒金額：萬元)。
(二)加強(qiáng)行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，實行衛(wèi)生計生監(jiān)督員資格管理、持證上崗等制度。并不斷加強(qiáng)對衛(wèi)生計生監(jiān)督員的法治教育、業(yè)務(wù)教育和廉政教育，增強(qiáng)其工作責(zé)任心和依法辦事的自覺性，不斷提高其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照《__市推進(jìn)行政執(zhí)法“三項制度”工作實施方案》的要求，制定了《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會衛(wèi)生計生行政執(zhí)法全過程記錄制度》。在執(zhí)行行政處罰過程中嚴(yán)格執(zhí)行《__省規(guī)范衛(wèi)生和計劃生育行政處罰行政強(qiáng)制裁量權(quán)實施規(guī)則》， 并在每年開展行政處罰案卷評查工作，并對案卷評查工作進(jìn)行通報。
(三)加強(qiáng)行政復(fù)議與應(yīng)訴工作。新修訂的《行政訴訟法》實施以來，我委認(rèn)真貫徹落實《__省衛(wèi)生計生委行政復(fù)議與行政應(yīng)訴管理辦法》和《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會行政應(yīng)訴工作制度》，20__年以來，行政應(yīng)訴、行政復(fù)議案件零增加。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療糾紛組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，我委嚴(yán)格按照《__市醫(yī)療糾紛預(yù)防與處置聯(lián)席會議制度》明確的成員單位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行定期會議制度、情況通報制度、重大案情會商制度、突發(fā)事件應(yīng)急處置制度等工作制度。
為促進(jìn)我委領(lǐng)導(dǎo)干部樹立法治理念、法治思維，學(xué)法、知法、用法，嚴(yán)格依法行政。全面深入推進(jìn)依法治市、依法治衛(wèi)，市衛(wèi)計委印發(fā)了《__市衛(wèi)生和計劃生育委員會領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)法制度》和《20__年委辦公會學(xué)法計劃》，目前今年已在黨委擴(kuò)大會議上學(xué)習(xí)了《中國^v^章程》《^v^^v^來川視察重要講話》《新憲法》《獻(xiàn)血法》《^v^辦公廳消防安全責(zé)任制實施辦法》《職業(yè)病防治法》《精神衛(wèi)生法》等法律法規(guī)。增強(qiáng)了全委職工遵紀(jì)守法、民主參與、民主監(jiān)督的意識，提高了全委職工法律素質(zhì)。
(一)為進(jìn)一步提高全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)干部職工法律素養(yǎng)和執(zhí)法水平，提升公眾對衛(wèi)生計生法律法規(guī)的知曉率，根據(jù)《__市法治宣傳教育第七個五年規(guī)劃(20__—xx年)》(雅委發(fā)〔20__〕11號)和《__省衛(wèi)生計生系統(tǒng)法治宣傳教育第七個五年規(guī)劃(20__—xx年)》精神，結(jié)合全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)實際，制定了__市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)《__市衛(wèi)生計生系統(tǒng)法制宣傳教育第七個五年規(guī)劃(20__—xx年)》的通知。為切實加強(qiáng)對全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)法治宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，確?！禵_市衛(wèi)生計生系統(tǒng)法制宣傳教育第七個五年規(guī)劃(20__—xx年)》有序組織實施，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，其他科室負(fù)責(zé)人任成員的“七五”法治宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在委政策法規(guī)科。具體負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策事項，落實委法治宣傳教育工作的具體安排，承擔(dān)委法治宣傳教育工作五年規(guī)劃和年度計劃落實的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促檢查，組織檢查和評估。并將法制宣傳工作納入了我部門的績效目標(biāo)考核，明確了考核權(quán)重不低于5%。
健康體檢中心年度工作計劃 醫(yī)療健康投資集團(tuán)工作計劃篇五
一、人員相對不足
為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結(jié)論，錄入微機(jī)，已現(xiàn)有的人員配置，無法達(dá)到高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，直接影響了工作效率的提高。
二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊
對護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。包括：員工儀表、儀容的培訓(xùn)，講話禮儀培訓(xùn)，對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面。提高護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進(jìn)行考核。
三、工作協(xié)調(diào)問題
各輔助科室人員缺少在工作中實質(zhì)人流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)各輔助科互動交流的平臺，不斷改進(jìn)工作中存在的問題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決的習(xí)慣。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精。
四、體檢流程存在瓶頸
體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作，文字提示牌應(yīng)明確，清楚。便于受檢人很好的進(jìn)行體檢。
五、房間緊張
一、崗位配置與管理機(jī)制：人力資源的合理配置，因人置宜。
二、房間配置：簡潔、舒適、寬敞，便于體檢工作的開展
三、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強(qiáng)，出具結(jié)果時間快，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進(jìn)度。
四、提高體檢接待能力。