當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇一
自建房至今，已有x年，加上年久失修及連續(xù)幾年遭遇風雨自然災害。自(年份)年起，房屋出現了許多裂縫，房頂上的瓦片經常出現漏水現象。目前房屋已經搖搖欲墜，墻體開裂、傾斜、梁柱霉爛脫節(jié)、房頂透亮，瓦片脫落，險象環(huán)生，已經成了危房，不能住人了，危及全家生命安全。所以想我是多么想把我家的住房改造一下，可以讓我的家人住進比較安心的房子，不必要每天擔心房子倒塌的`問題。
我全家(你還可以把自己家里的具體情況寫上去，還可以加上自己的想法，等等)，家中十分貧困，是貧困戶，一年除了種地收成和我一個人外出打工，沒有什么經濟來源。老父老母已八十高齡，年老多病，已不能下地勞動上山干活。兒女現在雙雙讀書，供讀艱難?？墒怯捎诩依镎娴氖掷щy，沒有多余的錢來改造我家的住房，我自己是心有余而力不足，沒有經濟條件來改善我家的住房條件，讓家人住的安心，由于經濟困難，無法重新建房。
現欣聞*的農村危房改造工程和有關惠民政策，及保護人民群眾的生命財產安全，讓多少風雨飄搖中擔驚受怕度日的危房戶遠離危險，喜極而泣!所以我想請求補助，懇請村委及鄉(xiāng)*及時核查危房險情，幫助向上級申請給予危房改造救助資金為盼。我保證，我申請的補助只是為了改善我家的住房問題，絕對不進行其他與這無關的事情，懇請領導批準!特此申請。
申請人：
xx鄉(xiāng)xx村xx屯某某
20xx年x月x日
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇二
一、工作進展
二、主要做法
（一）高位推進，規(guī)劃先行。一是成立專班。市委市政府成立了老舊小區(qū)改造工作領導小組和辦公室，組建改造工作專班，細化分工、明確責任，形成齊抓共管的工作格局。二是頂層規(guī)劃。按照省廳要求，精心做好頂層規(guī)劃設計，委托專業(yè)設計公司編制了2020年-2035年老舊小區(qū)專項規(guī)劃并進行了公布，各縣（市）區(qū)也完成或啟動了2020年-2035年老舊小區(qū)改造專項規(guī)劃編制工作，并建立2020年-2022年項目庫。
（二）建章立制，助力舊改。一是簡化手續(xù)。老舊小區(qū)改造內容繁雜，涉及多方主管部門和產權單位，為推進改造工作，開辟綠色通道，我市建立了聯動工作機制，實行并聯審批、容缺審批，協(xié)調解決項目推進過程中的各類問題。二是出臺政策。先后起草并出臺了《衡陽市城區(qū)老舊小區(qū)改造實施方案》、《衡陽市（本級）老舊小區(qū)改造資金籌集、分配及管理辦法》、《衡陽市社區(qū)“三清三建”升級版（老舊小區(qū)改造）規(guī)劃設計方案指導意見》等5個政策性文件及工作模板，為舊改工作有序推進提供了政策支持。三是強化培訓。市棚改辦和市城市辦先后兩次就如何編制改造規(guī)劃方案和推進老舊小區(qū)改造進行專題培訓，為各級主管部門、管線單位和社區(qū)工作人員授課，解難釋惑，成效明顯。另外，按照住建部和省住建廳的統(tǒng)一安排，組織全市老舊小區(qū)改造工作相關人員參加全國推進會視頻會議和《意見》解讀視頻會議，收效很大。
（三）調度督查，傳遞壓力。一是密集調度。為穩(wěn)步推進舊改工作，市級領導多次調度部署老舊小區(qū)改造工作，并安排市財政連續(xù)三年每年按1個億給予配套。二是強化督查。市城市辦會同市住建局聯合開展3次督查，對各縣市區(qū)老舊小區(qū)改造項目推進情況和老舊小區(qū)改造方案編制情況進行督查，并下發(fā)督查通報，進一步傳導壓力。三是縣區(qū)同步。各縣市區(qū)也加大了調度督查力度，以一周至少一次以上的調度頻率持續(xù)發(fā)力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。
三、全力打造街區(qū)式示范項目
在老舊小區(qū)改造工作推進過程中，我們注重打造精品、樹立典型，舉全市之力打造中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)解放路南北兩個片區(qū)，形成可復制的衡陽經驗。
（一）進展順利。市中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)解放路南北兩個片區(qū)計劃申請政府專項債億元，已通過相關審核評估程序，其中解放路以北片區(qū)老舊小區(qū)改造項目已獲得前期億專項債支持。市住建局邀請北京愿景集團對項目進行了包裝策劃，完成了規(guī)劃設計前期準備工作，已移交石鼓區(qū)政府開展設計方案招標等方面工作，計劃12月底完成第一期項目改造，2021年8月底全面完成整個項目。
（二）高位規(guī)劃。在衡陽市住建局牽頭組織協(xié)調下，愿景集團項目團隊對衡陽市中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)老舊小區(qū)改造項目深入開展策劃包裝和總體規(guī)劃設計工作，形成了《對標“省域副中心”和“最美地級市”發(fā)展定位，打造城市更新的衡陽模式、湖南經驗、全國典范》的頂層規(guī)劃方案。
（三）瞄定目標。一是全面改善市中心城區(qū)整體面貌，增強居民幸福感、獲得感和安全感。二是打造形成以老舊小區(qū)片區(qū)化改造引領老舊街區(qū)更新、建設新型文旅商業(yè)消費聚集區(qū)為突出特色，全國可復制可推廣的城市更新“衡陽模式”。三是以項目建設顯著成效申報住建部人居環(huán)境獎，推動申報聯合國人居環(huán)境獎。
（四）改造多維。一是圍繞居住獲得感、幸福感、安全感，實施全方位改造提升，激活老舊小區(qū)全新生命周期。二是聚焦黨建引領、共同締造，促進“建管一體”，實現專業(yè)化物業(yè)管理全覆蓋，提升社區(qū)治理現代化水平。三是定位經濟拉動、消費升級，打造濱水商業(yè)帶和多條歷史文化特色商業(yè)街巷，實現“商”“住”共生，“江”“城”相融。
（五）融資多元。一是發(fā)揮財政資金引領作用，用好上級老舊小區(qū)改造專項補助和老舊小區(qū)改造政府專項債。二是堅持市場化方向，探索實施大片區(qū)統(tǒng)籌平衡、跨片區(qū)組合平衡等資金平衡模式。三是探索建立政府、政策性金融機構、國有企業(yè)、社會資本等緊密協(xié)同、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作模式。
四、工作中存在的主要問題
（一）資金籌集難度大。一是衡陽市作為三線城市，經濟發(fā)展水平與發(fā)達地區(qū)相比差距較大，加上疫情影響，導致財政愈加緊張，配套資金投入有限；二是老城區(qū)居民基本完成了住房消費升級，大部分居民搬遷到了新建商品房小區(qū)，現居民一部分是不愿意離開生活幾十年故地的老齡人口，另一部分是大量來自農村的進城務工流動人員，因此，在改造當中，居民直接出資意愿不強；三是老城區(qū)建筑密度大，現有空間不足，改造成本高、回報低，社會資本參與興趣不大。鑒于資金籌集困難，老舊小區(qū)改造只能立足于量力而行。
（二）個別瓶頸難以突破。一是群眾工作難。老舊小區(qū)改造要與千家萬戶打交道，群眾覺悟不一，要求各不相同，群眾工作難做，特別是加裝電梯的群眾工作最難做。二是后期管理難。我市中心城區(qū)現有相當一部分老舊小區(qū)沒有明顯的紅線界限，小區(qū)設施與城市市政設施無法區(qū)分，給后期管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。
五、下一步工作計劃
1.全面領會《意見》的豐富內涵。《意見》是在住建部多次試點的基礎上，在去年和今年全面推開的背景下出臺的，明確了總體要求、目標任務、對象范圍、支持政策和保障措施，為進一步全面推進這項工作，提供了政策依據和基本遵循?！兑庖姟穲猿忠孕聲r代中國特色社會主義思想為指導，通篇體現了以人民為中心的發(fā)展理念；突出了系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，體現了鮮明的實踐特色；體現了強烈的問題導向，是一個求真務實、針對性強的文件。
2.深入落實《意見》的指導精神。一是擴展改造內容從基礎類改造擴展到完善類、提升類。二是在組織實施上，從自上而下的政府包攬到現在以居民為主體。三是在資金籌措上，落實多方共建共籌的政策。四是在改造范圍上，突破單個項目限制，合理拓展改造實施單元，實施成片改造。五是在改造要求上，既要針對硬件的改和建，還要加強后續(xù)的管理、服務和治理。
3.加快推進項目建設。一是強化高位推動。老舊小區(qū)改造工作既是重大民生工程，又是重大發(fā)展工程，我市將把這一工作當做近幾年的重點工作，列入對縣市區(qū)目標管理績效考核內容；二是創(chuàng)新支持政策。當前我市老舊小區(qū)改造政策是由市棚改工作領導小組名義印發(fā)，在拓寬資金渠道、拓展城市空間、吸引社會資本、強化后期運營管理、實施城市更新改造方面，沒有政策層面上的突破和創(chuàng)新，市政府將結合《意見》，出臺進一步完善的實施政策。三是多方進行融資。爭取中央和省的財政性資金補助，加大縣市區(qū)人民政府通過安排一般公共預算、發(fā)行專項債券等多渠道落實支出責任；支持通過小區(qū)內外土地房屋等存量資源開發(fā)利用，實現收益平衡的整體改造項目，以及具有一定收益的配套基礎設施、公共服務設施等專項改造項目；推動各方力量參與改造，鼓勵原產權單位出資支持原職工住宅小區(qū)改造；加大金融支持力度，推動落實居民出資責任，創(chuàng)造條件引入社會資本等。
（二）瞄準聯合國和住建部人居獎，依托中心城區(qū)打造街區(qū)式示范項目
以老舊小區(qū)改造結合文旅資源整合、多元融資渠道為創(chuàng)新，實施城市級、市場化、可持續(xù)的整城更新，打造全國可推廣可復制城市更新“衡陽模式”。
一是探索戰(zhàn)略合作。市、區(qū)政府提出任務要求，提供財政資金保障和社會資本投資平衡“資源包”；愿景集團堅持微利可持續(xù)，提供投資拉動、規(guī)劃改造和社區(qū)長效運營全鏈條“服務包”。
二是從城市更新高度總體規(guī)劃、分步實施。加強頂層設計，推進市、區(qū)城市更新和老舊小區(qū)改造長期規(guī)劃“一張藍圖”，分階段實施連片改造、滾動改造。
三是推動物業(yè)服務先行。采取連片移交方式，由愿景集團對衡陽市及石鼓區(qū)、雁峰區(qū)逐步提供全域老舊小區(qū)專業(yè)化物業(yè)服務，具備條件的地區(qū)探索提供城市運營服務。
六、幾點請求
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇三
一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。
20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前^v^人管人^v^的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向^v^制度管人，制度約束人^v^的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持^v^定人、定崗、定時、定標準、定任務^v^的^v^五定^v^方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。
二、執(zhí)行首問責任制。
實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行^v^誰主管誰負責^v^，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。
三、建立^v^免查樓層制度^v^，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。
四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。
目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。根據本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。
五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內維修狀況。
從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。
六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌
部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發(fā)現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。
以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇四
以科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹xx屆四中全會、省委、市委十屆八次全會精神，緊緊圍繞建設“京畿強市、善美保定”、全力打造環(huán)京津地區(qū)新的增長極的總體目標，創(chuàng)新思路，強化舉措，積極作為，科學務實，戮力同心，攻堅克難，推進城市管理實現“三個轉變、三個延伸”，整體提升城市管理水平。
一、職能性工作抓重點，強責任，重實效
（一）強化環(huán)衛(wèi)保潔。市區(qū)“十縱八橫”街道實施“兩掃全?！?、垃圾定點收集；發(fā)動各區(qū)加強城市出入路、鐵路沿線、背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結合部等薄弱地區(qū)環(huán)境整治；協(xié)調有關單位、部門，添置機械化清（洗）掃設備，進一步提升主次干道機械化作業(yè)率，減輕環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)強度；關心環(huán)衛(wèi)工人生產生活，逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇；加強環(huán)衛(wèi)工人安全作業(yè)教育；按照大氣污染防治應急響應工作要求，適時增加灑水抑塵頻次，加大清掃保潔力度；創(chuàng)新思路，克服困難，推進環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作，依法依規(guī)，加強運行監(jiān)管，提升保潔質量和效果；按照規(guī)范程序，高效推進1000噸大型垃圾轉運站、生活垃圾綜合處置園區(qū)、化糞池項目、環(huán)衛(wèi)保潔加水點（水鶴）、移動公廁建設，提高環(huán)衛(wèi)管理水平。市區(qū)生活垃圾日產日清，20xx年底市區(qū)生活垃圾無害化處理率達到95％以上；強化服務意識，保障中節(jié)能（保定）環(huán)保能源有限公司正常生產運行，確保及時、有序、無害化處置，提升垃圾可再生循環(huán)利用能力。
（二）落實“門前三包”。發(fā)揮牽頭組織作用，指導督促各區(qū)創(chuàng)新舉措，積極推行執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、工商等部門聯合管理模式，由主街主路向小街小巷延伸拓展，嚴控臟源亂點。推進“門前三包”管理責任落實，督促沿街門點共同維護城市環(huán)境。健全完善 “一檔一志”、結對幫扶、“五包一”等長效管理機制，注重發(fā)揮作用，助推城管工作。
（三）規(guī)范整治市場。加強馬路市場、街頭攤點、露天燒烤、早餐車等規(guī)范整治，特別是對信息亭、報刊亭、郵政亭占壓盲道、影響市容、超范圍、超區(qū)域經營等違章行為進行專項整治。認真分析無序亂象的原因，對癥下藥，在“疏導、服務”上下功夫。按照主干道嚴禁、次干道嚴控、背街小巷規(guī)范的要求，繼續(xù)加大控管違法占道力度；鼓勵各區(qū)根據市民需求和現有條件合理設置規(guī)范市場，明確標準、明確責任、明確要求，引導占道經營有序聚集，實現“游商進市、坐商進店”。
（五）嚴控違法違規(guī)。堅持規(guī)范、美觀、提檔、安全的原則，科學管理市區(qū)戶外廣告，抓好事前審批和事后監(jiān)管兩大環(huán)節(jié)，依法嚴控新增戶外廣告，做好批后廣告的跟蹤監(jiān)督、指導和服務工作，提升廣告設置檔次、品位。發(fā)揮數管平臺作用，提高對違法建設、違規(guī)廣告的發(fā)現能力，建立臺賬，明確時限，嚴格考評，對新產生的違法建設做到發(fā)現一處、拆除一處；督導四區(qū)執(zhí)法局（分局）加大管控執(zhí)法力度，探索有效措施，著力破解樓頂違建、在建工程項目違建等違建難題，實現“減存量、零增量”，嚴控各類違法違規(guī)行為。
（六）擦亮城市“窗口”。以保定火車西站、京廣高鐵保定東站等重點部位和保滄高速、京昆高速、津保北線、高保路、七一路、朝陽大街等主要路段為重點，開展城市環(huán)境容貌綜合整治，擦亮保定“窗口”，塑造城市形象，提升城市品位。
（七）嚴格考評機制。進一步完善城市管理“6s”行動考評辦法，按照公正公平、科學廉潔的原則，堅持24小時考評、365天天天考評，依托數字城管平臺，應用城管考評軟件系統(tǒng)，做到考評體系科學化、考評方式多樣化、考評暗檢透明化、考評監(jiān)督制度化、考評互動經?；?，重點問題重點考、熱點問題追蹤考、難點問題備案考、突出問題專項考、交辦問題考、督辦問題累計考、特大問題否決考。通過城管考評“五化七考”，確保城市管理各項工作落到實處。
（八）提升市民素養(yǎng)。嚴格執(zhí)行《個人影響市容和環(huán)境衛(wèi)生行為管理暫行辦法》，持續(xù)推進“車窗拋物”專項治理工作，教育與管理并重、宣傳與處罰并重，努力提升公民個人文明素養(yǎng)。
二、大局性工作抓服務，強力度，重質量
（九）深度參與“三治兩提”攻堅行動、大氣污染防治和“凈城”行動。以解決車站周邊、城鄉(xiāng)結合部、背街小巷、城中村等部位“臟亂違”問題為重點，強力推進以城區(qū)建筑治“違”、環(huán)境衛(wèi)生治“臟”、容貌秩序治“亂”和提升園林綠化水平、提升城市管理水平為主要內容的“三治兩提”環(huán)境容貌整治提升攻堅行動，基本拆除建成區(qū)范圍內的違法建筑，規(guī)范廣告牌匾，規(guī)劃建設便民市場、停車場，提高道路機械化清掃率；落實每月督導通報、定期現場調度等制度，構建疏堵結合的長效管理機制。緊緊圍繞大氣污染防治具體攻堅措施和“凈城”行動工作要求，以全面改善市區(qū)大氣環(huán)境質量、徹底整治城市揚塵污染為目標，發(fā)動參與，進一步深化城市管理“6s”行動，逐步形成日常清掃保潔、灑水抑塵、渣土運輸長效管理機制。
（十）深度參與服務于全民創(chuàng)業(yè)、效能提升行動。將黨的群眾路線教育實踐活動成果轉化為推進三項行動的動力，煥發(fā)激情，凝聚力量，以改革求突破，以創(chuàng)新求發(fā)展，以實干求實效。建立定期聯系溝通機制，協(xié)力開展校園、企業(yè)周邊環(huán)境整治，積極主動服務企業(yè)、服務學校，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
（十一）深度參與服務于基層建設年、群眾工作站、扶貧攻堅等各項全局性工作。按照市委、市政府要求，繼續(xù)抽調政治強、素質高、作風硬的得力干部參加蹲點幫扶工作，牢記宗旨、勤廉為民，高標準、高質量完成各項工作任務，標定一流，爭先創(chuàng)優(yōu)。
（十二）深度參與服務于“講好保定故事，建設善美保定”。引導指導戶外廣告企業(yè)全方位宣傳保定形象，在市區(qū)公交站亭、塔牌、led顯示屏，特別是“十縱八橫”道路及主要路口加大公益宣傳力度，扮靚“魅力古城、現代新城”的善美形象。
三、基礎性工作抓關鍵，強保障，重提升
（十三）抓班子，強隊伍。以貫徹落實xx屆四中全會、省委市委全會精神為契機抓好班子，以原則、紀律、制度為保障帶強隊伍，以為民、務實、清廉為標準錘煉作風；將“為民務實在一線”貫徹始終，班子成員繼續(xù)分包四區(qū)，一線參戰(zhàn)、責任捆綁；機關干部與基層環(huán)衛(wèi)工人“結對五幫”，在環(huán)衛(wèi)工人清掃保潔的街區(qū)一線幫協(xié)調、幫整治、幫管理、幫宣傳、幫解困，力量向一線傾斜、干部在一線錘煉、作風在一線轉變、實效在一線體現；做好全省“依法行政示范機關”創(chuàng)建工作；集中時間開展作風紀律整頓。加強對各縣（市、區(qū)）城管執(zhí)法部門的業(yè)務指導和法律知識培訓，提高政治理論水平和綜合執(zhí)法能力；監(jiān)督指導各縣（市）加快推進城市管理相對集中行政處罰權工作。
（十四）建機制，強管理。進一步完善落實全市城市管理“6s”行動督導考核獎懲機制，督促各區(qū)、各責任單位履職盡責，確保行動取得實效。按照《城市管理“6s”行動重點工作目標任務責任分解表》要求，督導成員單位、有關部門充分發(fā)揮各自職能，對占道經營、露天燒烤、店外經營、亂貼亂畫、亂堆亂放、私搭亂建、違章廣告、揚撒遺漏、帶泥上路、市場外溢、積存垃圾、市政設施、環(huán)衛(wèi)清掃、建筑工地、園林綠地等進行全面深入規(guī)范管理，合力打贏市容頑疾“殲滅戰(zhàn)”。延伸擴展“結對幫扶”、“五包一”范圍，建立橫向到邊、縱向到底的責任管理體系。高調唱響“火線看品質，貢獻論英雄”，以公開、公平、公正的考核獎懲機制獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，提高領導班子和隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇五
xx是xx公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是xx公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高xx管控能力。
1、對xx業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制xx風險，決定xx費率，確保xx質量。對超越公司權限擬xx的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格xx。
2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化xx業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的xx基礎數據庫，并繕制相關報表和xx分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關xx或再xx管理規(guī)定，確保合理分散xx風險。
4、強化xx、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對xx所屬的xx、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。
隨著xx市場競爭主體的不斷增加，各家xx公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而xx公司所經營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入xx企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿意最大化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
4、在20xx年x月之前完成x營銷服務部、xx營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區(qū)的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的xx售后服務。
根據20xx年xx費收入xxxx萬元為依據，20xx年度，xx公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現全年xx費收入xxx萬元。
在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有xx公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司xx事業(yè)而奮斗。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇一
自建房至今，已有x年，加上年久失修及連續(xù)幾年遭遇風雨自然災害。自(年份)年起，房屋出現了許多裂縫，房頂上的瓦片經常出現漏水現象。目前房屋已經搖搖欲墜，墻體開裂、傾斜、梁柱霉爛脫節(jié)、房頂透亮，瓦片脫落，險象環(huán)生，已經成了危房，不能住人了，危及全家生命安全。所以想我是多么想把我家的住房改造一下，可以讓我的家人住進比較安心的房子，不必要每天擔心房子倒塌的`問題。
我全家(你還可以把自己家里的具體情況寫上去，還可以加上自己的想法，等等)，家中十分貧困，是貧困戶，一年除了種地收成和我一個人外出打工，沒有什么經濟來源。老父老母已八十高齡，年老多病，已不能下地勞動上山干活。兒女現在雙雙讀書，供讀艱難?？墒怯捎诩依镎娴氖掷щy，沒有多余的錢來改造我家的住房，我自己是心有余而力不足，沒有經濟條件來改善我家的住房條件，讓家人住的安心，由于經濟困難，無法重新建房。
現欣聞*的農村危房改造工程和有關惠民政策，及保護人民群眾的生命財產安全，讓多少風雨飄搖中擔驚受怕度日的危房戶遠離危險，喜極而泣!所以我想請求補助，懇請村委及鄉(xiāng)*及時核查危房險情，幫助向上級申請給予危房改造救助資金為盼。我保證，我申請的補助只是為了改善我家的住房問題，絕對不進行其他與這無關的事情，懇請領導批準!特此申請。
申請人：
xx鄉(xiāng)xx村xx屯某某
20xx年x月x日
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇二
一、工作進展
二、主要做法
（一）高位推進，規(guī)劃先行。一是成立專班。市委市政府成立了老舊小區(qū)改造工作領導小組和辦公室，組建改造工作專班，細化分工、明確責任，形成齊抓共管的工作格局。二是頂層規(guī)劃。按照省廳要求，精心做好頂層規(guī)劃設計，委托專業(yè)設計公司編制了2020年-2035年老舊小區(qū)專項規(guī)劃并進行了公布，各縣（市）區(qū)也完成或啟動了2020年-2035年老舊小區(qū)改造專項規(guī)劃編制工作，并建立2020年-2022年項目庫。
（二）建章立制，助力舊改。一是簡化手續(xù)。老舊小區(qū)改造內容繁雜，涉及多方主管部門和產權單位，為推進改造工作，開辟綠色通道，我市建立了聯動工作機制，實行并聯審批、容缺審批，協(xié)調解決項目推進過程中的各類問題。二是出臺政策。先后起草并出臺了《衡陽市城區(qū)老舊小區(qū)改造實施方案》、《衡陽市（本級）老舊小區(qū)改造資金籌集、分配及管理辦法》、《衡陽市社區(qū)“三清三建”升級版（老舊小區(qū)改造）規(guī)劃設計方案指導意見》等5個政策性文件及工作模板，為舊改工作有序推進提供了政策支持。三是強化培訓。市棚改辦和市城市辦先后兩次就如何編制改造規(guī)劃方案和推進老舊小區(qū)改造進行專題培訓，為各級主管部門、管線單位和社區(qū)工作人員授課，解難釋惑，成效明顯。另外，按照住建部和省住建廳的統(tǒng)一安排，組織全市老舊小區(qū)改造工作相關人員參加全國推進會視頻會議和《意見》解讀視頻會議，收效很大。
（三）調度督查，傳遞壓力。一是密集調度。為穩(wěn)步推進舊改工作，市級領導多次調度部署老舊小區(qū)改造工作，并安排市財政連續(xù)三年每年按1個億給予配套。二是強化督查。市城市辦會同市住建局聯合開展3次督查，對各縣市區(qū)老舊小區(qū)改造項目推進情況和老舊小區(qū)改造方案編制情況進行督查，并下發(fā)督查通報，進一步傳導壓力。三是縣區(qū)同步。各縣市區(qū)也加大了調度督查力度，以一周至少一次以上的調度頻率持續(xù)發(fā)力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。
三、全力打造街區(qū)式示范項目
在老舊小區(qū)改造工作推進過程中，我們注重打造精品、樹立典型，舉全市之力打造中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)解放路南北兩個片區(qū)，形成可復制的衡陽經驗。
（一）進展順利。市中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)解放路南北兩個片區(qū)計劃申請政府專項債億元，已通過相關審核評估程序，其中解放路以北片區(qū)老舊小區(qū)改造項目已獲得前期億專項債支持。市住建局邀請北京愿景集團對項目進行了包裝策劃，完成了規(guī)劃設計前期準備工作，已移交石鼓區(qū)政府開展設計方案招標等方面工作，計劃12月底完成第一期項目改造，2021年8月底全面完成整個項目。
（二）高位規(guī)劃。在衡陽市住建局牽頭組織協(xié)調下，愿景集團項目團隊對衡陽市中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)老舊小區(qū)改造項目深入開展策劃包裝和總體規(guī)劃設計工作，形成了《對標“省域副中心”和“最美地級市”發(fā)展定位，打造城市更新的衡陽模式、湖南經驗、全國典范》的頂層規(guī)劃方案。
（三）瞄定目標。一是全面改善市中心城區(qū)整體面貌，增強居民幸福感、獲得感和安全感。二是打造形成以老舊小區(qū)片區(qū)化改造引領老舊街區(qū)更新、建設新型文旅商業(yè)消費聚集區(qū)為突出特色，全國可復制可推廣的城市更新“衡陽模式”。三是以項目建設顯著成效申報住建部人居環(huán)境獎，推動申報聯合國人居環(huán)境獎。
（四）改造多維。一是圍繞居住獲得感、幸福感、安全感，實施全方位改造提升，激活老舊小區(qū)全新生命周期。二是聚焦黨建引領、共同締造，促進“建管一體”，實現專業(yè)化物業(yè)管理全覆蓋，提升社區(qū)治理現代化水平。三是定位經濟拉動、消費升級，打造濱水商業(yè)帶和多條歷史文化特色商業(yè)街巷，實現“商”“住”共生，“江”“城”相融。
（五）融資多元。一是發(fā)揮財政資金引領作用，用好上級老舊小區(qū)改造專項補助和老舊小區(qū)改造政府專項債。二是堅持市場化方向，探索實施大片區(qū)統(tǒng)籌平衡、跨片區(qū)組合平衡等資金平衡模式。三是探索建立政府、政策性金融機構、國有企業(yè)、社會資本等緊密協(xié)同、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作模式。
四、工作中存在的主要問題
（一）資金籌集難度大。一是衡陽市作為三線城市，經濟發(fā)展水平與發(fā)達地區(qū)相比差距較大，加上疫情影響，導致財政愈加緊張，配套資金投入有限；二是老城區(qū)居民基本完成了住房消費升級，大部分居民搬遷到了新建商品房小區(qū)，現居民一部分是不愿意離開生活幾十年故地的老齡人口，另一部分是大量來自農村的進城務工流動人員，因此，在改造當中，居民直接出資意愿不強；三是老城區(qū)建筑密度大，現有空間不足，改造成本高、回報低，社會資本參與興趣不大。鑒于資金籌集困難，老舊小區(qū)改造只能立足于量力而行。
（二）個別瓶頸難以突破。一是群眾工作難。老舊小區(qū)改造要與千家萬戶打交道，群眾覺悟不一，要求各不相同，群眾工作難做，特別是加裝電梯的群眾工作最難做。二是后期管理難。我市中心城區(qū)現有相當一部分老舊小區(qū)沒有明顯的紅線界限，小區(qū)設施與城市市政設施無法區(qū)分，給后期管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。
五、下一步工作計劃
1.全面領會《意見》的豐富內涵。《意見》是在住建部多次試點的基礎上，在去年和今年全面推開的背景下出臺的，明確了總體要求、目標任務、對象范圍、支持政策和保障措施，為進一步全面推進這項工作，提供了政策依據和基本遵循?！兑庖姟穲猿忠孕聲r代中國特色社會主義思想為指導，通篇體現了以人民為中心的發(fā)展理念；突出了系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，體現了鮮明的實踐特色；體現了強烈的問題導向，是一個求真務實、針對性強的文件。
2.深入落實《意見》的指導精神。一是擴展改造內容從基礎類改造擴展到完善類、提升類。二是在組織實施上，從自上而下的政府包攬到現在以居民為主體。三是在資金籌措上，落實多方共建共籌的政策。四是在改造范圍上，突破單個項目限制，合理拓展改造實施單元，實施成片改造。五是在改造要求上，既要針對硬件的改和建，還要加強后續(xù)的管理、服務和治理。
3.加快推進項目建設。一是強化高位推動。老舊小區(qū)改造工作既是重大民生工程，又是重大發(fā)展工程，我市將把這一工作當做近幾年的重點工作，列入對縣市區(qū)目標管理績效考核內容；二是創(chuàng)新支持政策。當前我市老舊小區(qū)改造政策是由市棚改工作領導小組名義印發(fā)，在拓寬資金渠道、拓展城市空間、吸引社會資本、強化后期運營管理、實施城市更新改造方面，沒有政策層面上的突破和創(chuàng)新，市政府將結合《意見》，出臺進一步完善的實施政策。三是多方進行融資。爭取中央和省的財政性資金補助，加大縣市區(qū)人民政府通過安排一般公共預算、發(fā)行專項債券等多渠道落實支出責任；支持通過小區(qū)內外土地房屋等存量資源開發(fā)利用，實現收益平衡的整體改造項目，以及具有一定收益的配套基礎設施、公共服務設施等專項改造項目；推動各方力量參與改造，鼓勵原產權單位出資支持原職工住宅小區(qū)改造；加大金融支持力度，推動落實居民出資責任，創(chuàng)造條件引入社會資本等。
（二）瞄準聯合國和住建部人居獎，依托中心城區(qū)打造街區(qū)式示范項目
以老舊小區(qū)改造結合文旅資源整合、多元融資渠道為創(chuàng)新，實施城市級、市場化、可持續(xù)的整城更新，打造全國可推廣可復制城市更新“衡陽模式”。
一是探索戰(zhàn)略合作。市、區(qū)政府提出任務要求，提供財政資金保障和社會資本投資平衡“資源包”；愿景集團堅持微利可持續(xù)，提供投資拉動、規(guī)劃改造和社區(qū)長效運營全鏈條“服務包”。
二是從城市更新高度總體規(guī)劃、分步實施。加強頂層設計，推進市、區(qū)城市更新和老舊小區(qū)改造長期規(guī)劃“一張藍圖”，分階段實施連片改造、滾動改造。
三是推動物業(yè)服務先行。采取連片移交方式，由愿景集團對衡陽市及石鼓區(qū)、雁峰區(qū)逐步提供全域老舊小區(qū)專業(yè)化物業(yè)服務，具備條件的地區(qū)探索提供城市運營服務。
六、幾點請求
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇三
一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。
20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前^v^人管人^v^的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向^v^制度管人，制度約束人^v^的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持^v^定人、定崗、定時、定標準、定任務^v^的^v^五定^v^方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。
二、執(zhí)行首問責任制。
實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行^v^誰主管誰負責^v^，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。
三、建立^v^免查樓層制度^v^，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。
四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。
目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。根據本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。
五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內維修狀況。
從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。
六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌
部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發(fā)現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。
以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇四
以科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹xx屆四中全會、省委、市委十屆八次全會精神，緊緊圍繞建設“京畿強市、善美保定”、全力打造環(huán)京津地區(qū)新的增長極的總體目標，創(chuàng)新思路，強化舉措，積極作為，科學務實，戮力同心，攻堅克難，推進城市管理實現“三個轉變、三個延伸”，整體提升城市管理水平。
一、職能性工作抓重點，強責任，重實效
（一）強化環(huán)衛(wèi)保潔。市區(qū)“十縱八橫”街道實施“兩掃全?！?、垃圾定點收集；發(fā)動各區(qū)加強城市出入路、鐵路沿線、背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結合部等薄弱地區(qū)環(huán)境整治；協(xié)調有關單位、部門，添置機械化清（洗）掃設備，進一步提升主次干道機械化作業(yè)率，減輕環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)強度；關心環(huán)衛(wèi)工人生產生活，逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇；加強環(huán)衛(wèi)工人安全作業(yè)教育；按照大氣污染防治應急響應工作要求，適時增加灑水抑塵頻次，加大清掃保潔力度；創(chuàng)新思路，克服困難，推進環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作，依法依規(guī)，加強運行監(jiān)管，提升保潔質量和效果；按照規(guī)范程序，高效推進1000噸大型垃圾轉運站、生活垃圾綜合處置園區(qū)、化糞池項目、環(huán)衛(wèi)保潔加水點（水鶴）、移動公廁建設，提高環(huán)衛(wèi)管理水平。市區(qū)生活垃圾日產日清，20xx年底市區(qū)生活垃圾無害化處理率達到95％以上；強化服務意識，保障中節(jié)能（保定）環(huán)保能源有限公司正常生產運行，確保及時、有序、無害化處置，提升垃圾可再生循環(huán)利用能力。
（二）落實“門前三包”。發(fā)揮牽頭組織作用，指導督促各區(qū)創(chuàng)新舉措，積極推行執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、工商等部門聯合管理模式，由主街主路向小街小巷延伸拓展，嚴控臟源亂點。推進“門前三包”管理責任落實，督促沿街門點共同維護城市環(huán)境。健全完善 “一檔一志”、結對幫扶、“五包一”等長效管理機制，注重發(fā)揮作用，助推城管工作。
（三）規(guī)范整治市場。加強馬路市場、街頭攤點、露天燒烤、早餐車等規(guī)范整治，特別是對信息亭、報刊亭、郵政亭占壓盲道、影響市容、超范圍、超區(qū)域經營等違章行為進行專項整治。認真分析無序亂象的原因，對癥下藥，在“疏導、服務”上下功夫。按照主干道嚴禁、次干道嚴控、背街小巷規(guī)范的要求，繼續(xù)加大控管違法占道力度；鼓勵各區(qū)根據市民需求和現有條件合理設置規(guī)范市場，明確標準、明確責任、明確要求，引導占道經營有序聚集，實現“游商進市、坐商進店”。
（五）嚴控違法違規(guī)。堅持規(guī)范、美觀、提檔、安全的原則，科學管理市區(qū)戶外廣告，抓好事前審批和事后監(jiān)管兩大環(huán)節(jié)，依法嚴控新增戶外廣告，做好批后廣告的跟蹤監(jiān)督、指導和服務工作，提升廣告設置檔次、品位。發(fā)揮數管平臺作用，提高對違法建設、違規(guī)廣告的發(fā)現能力，建立臺賬，明確時限，嚴格考評，對新產生的違法建設做到發(fā)現一處、拆除一處；督導四區(qū)執(zhí)法局（分局）加大管控執(zhí)法力度，探索有效措施，著力破解樓頂違建、在建工程項目違建等違建難題，實現“減存量、零增量”，嚴控各類違法違規(guī)行為。
（六）擦亮城市“窗口”。以保定火車西站、京廣高鐵保定東站等重點部位和保滄高速、京昆高速、津保北線、高保路、七一路、朝陽大街等主要路段為重點，開展城市環(huán)境容貌綜合整治，擦亮保定“窗口”，塑造城市形象，提升城市品位。
（七）嚴格考評機制。進一步完善城市管理“6s”行動考評辦法，按照公正公平、科學廉潔的原則，堅持24小時考評、365天天天考評，依托數字城管平臺，應用城管考評軟件系統(tǒng)，做到考評體系科學化、考評方式多樣化、考評暗檢透明化、考評監(jiān)督制度化、考評互動經?；?，重點問題重點考、熱點問題追蹤考、難點問題備案考、突出問題專項考、交辦問題考、督辦問題累計考、特大問題否決考。通過城管考評“五化七考”，確保城市管理各項工作落到實處。
（八）提升市民素養(yǎng)。嚴格執(zhí)行《個人影響市容和環(huán)境衛(wèi)生行為管理暫行辦法》，持續(xù)推進“車窗拋物”專項治理工作，教育與管理并重、宣傳與處罰并重，努力提升公民個人文明素養(yǎng)。
二、大局性工作抓服務，強力度，重質量
（九）深度參與“三治兩提”攻堅行動、大氣污染防治和“凈城”行動。以解決車站周邊、城鄉(xiāng)結合部、背街小巷、城中村等部位“臟亂違”問題為重點，強力推進以城區(qū)建筑治“違”、環(huán)境衛(wèi)生治“臟”、容貌秩序治“亂”和提升園林綠化水平、提升城市管理水平為主要內容的“三治兩提”環(huán)境容貌整治提升攻堅行動，基本拆除建成區(qū)范圍內的違法建筑，規(guī)范廣告牌匾，規(guī)劃建設便民市場、停車場，提高道路機械化清掃率；落實每月督導通報、定期現場調度等制度，構建疏堵結合的長效管理機制。緊緊圍繞大氣污染防治具體攻堅措施和“凈城”行動工作要求，以全面改善市區(qū)大氣環(huán)境質量、徹底整治城市揚塵污染為目標，發(fā)動參與，進一步深化城市管理“6s”行動，逐步形成日常清掃保潔、灑水抑塵、渣土運輸長效管理機制。
（十）深度參與服務于全民創(chuàng)業(yè)、效能提升行動。將黨的群眾路線教育實踐活動成果轉化為推進三項行動的動力，煥發(fā)激情，凝聚力量，以改革求突破，以創(chuàng)新求發(fā)展，以實干求實效。建立定期聯系溝通機制，協(xié)力開展校園、企業(yè)周邊環(huán)境整治，積極主動服務企業(yè)、服務學校，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
（十一）深度參與服務于基層建設年、群眾工作站、扶貧攻堅等各項全局性工作。按照市委、市政府要求，繼續(xù)抽調政治強、素質高、作風硬的得力干部參加蹲點幫扶工作，牢記宗旨、勤廉為民，高標準、高質量完成各項工作任務，標定一流，爭先創(chuàng)優(yōu)。
（十二）深度參與服務于“講好保定故事，建設善美保定”。引導指導戶外廣告企業(yè)全方位宣傳保定形象，在市區(qū)公交站亭、塔牌、led顯示屏，特別是“十縱八橫”道路及主要路口加大公益宣傳力度，扮靚“魅力古城、現代新城”的善美形象。
三、基礎性工作抓關鍵，強保障，重提升
（十三）抓班子，強隊伍。以貫徹落實xx屆四中全會、省委市委全會精神為契機抓好班子，以原則、紀律、制度為保障帶強隊伍，以為民、務實、清廉為標準錘煉作風；將“為民務實在一線”貫徹始終，班子成員繼續(xù)分包四區(qū)，一線參戰(zhàn)、責任捆綁；機關干部與基層環(huán)衛(wèi)工人“結對五幫”，在環(huán)衛(wèi)工人清掃保潔的街區(qū)一線幫協(xié)調、幫整治、幫管理、幫宣傳、幫解困，力量向一線傾斜、干部在一線錘煉、作風在一線轉變、實效在一線體現；做好全省“依法行政示范機關”創(chuàng)建工作；集中時間開展作風紀律整頓。加強對各縣（市、區(qū)）城管執(zhí)法部門的業(yè)務指導和法律知識培訓，提高政治理論水平和綜合執(zhí)法能力；監(jiān)督指導各縣（市）加快推進城市管理相對集中行政處罰權工作。
（十四）建機制，強管理。進一步完善落實全市城市管理“6s”行動督導考核獎懲機制，督促各區(qū)、各責任單位履職盡責，確保行動取得實效。按照《城市管理“6s”行動重點工作目標任務責任分解表》要求，督導成員單位、有關部門充分發(fā)揮各自職能，對占道經營、露天燒烤、店外經營、亂貼亂畫、亂堆亂放、私搭亂建、違章廣告、揚撒遺漏、帶泥上路、市場外溢、積存垃圾、市政設施、環(huán)衛(wèi)清掃、建筑工地、園林綠地等進行全面深入規(guī)范管理，合力打贏市容頑疾“殲滅戰(zhàn)”。延伸擴展“結對幫扶”、“五包一”范圍，建立橫向到邊、縱向到底的責任管理體系。高調唱響“火線看品質，貢獻論英雄”，以公開、公平、公正的考核獎懲機制獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，提高領導班子和隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇五
xx是xx公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是xx公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高xx管控能力。
1、對xx業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制xx風險，決定xx費率，確保xx質量。對超越公司權限擬xx的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格xx。
2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化xx業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的xx基礎數據庫，并繕制相關報表和xx分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關xx或再xx管理規(guī)定，確保合理分散xx風險。
4、強化xx、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對xx所屬的xx、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。
隨著xx市場競爭主體的不斷增加，各家xx公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而xx公司所經營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入xx企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿意最大化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
4、在20xx年x月之前完成x營銷服務部、xx營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區(qū)的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的xx售后服務。
根據20xx年xx費收入xxxx萬元為依據，20xx年度，xx公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現全年xx費收入xxx萬元。
在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有xx公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司xx事業(yè)而奮斗。