當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇一
自建房至今，已有x年，加上年久失修及連續(xù)幾年遭遇風(fēng)雨自然災(zāi)害。自(年份)年起，房屋出現(xiàn)了許多裂縫，房頂上的瓦片經(jīng)常出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。目前房屋已經(jīng)搖搖欲墜，墻體開裂、傾斜、梁柱霉?fàn)€脫節(jié)、房頂透亮，瓦片脫落，險象環(huán)生，已經(jīng)成了危房，不能住人了，危及全家生命安全。所以想我是多么想把我家的住房改造一下，可以讓我的家人住進(jìn)比較安心的房子，不必要每天擔(dān)心房子倒塌的`問題。
我全家(你還可以把自己家里的具體情況寫上去，還可以加上自己的想法，等等)，家中十分貧困，是貧困戶，一年除了種地收成和我一個人外出打工，沒有什么經(jīng)濟(jì)來源。老父老母已八十高齡，年老多病，已不能下地勞動上山干活。兒女現(xiàn)在雙雙讀書，供讀艱難。可是由于家里真的十分困難，沒有多余的錢來改造我家的住房，我自己是心有余而力不足，沒有經(jīng)濟(jì)條件來改善我家的住房條件，讓家人住的安心，由于經(jīng)濟(jì)困難，無法重新建房。
現(xiàn)欣聞*的農(nóng)村危房改造工程和有關(guān)惠民政策，及保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，讓多少風(fēng)雨飄搖中擔(dān)驚受怕度日的危房戶遠(yuǎn)離危險，喜極而泣!所以我想請求補(bǔ)助，懇請村委及鄉(xiāng)*及時核查危房險情，幫助向上級申請給予危房改造救助資金為盼。我保證，我申請的補(bǔ)助只是為了改善我家的住房問題，絕對不進(jìn)行其他與這無關(guān)的事情，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!特此申請。
申請人：
xx鄉(xiāng)xx村xx屯某某
20xx年x月x日
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇二
一、工作進(jìn)展
二、主要做法
（一）高位推進(jìn)，規(guī)劃先行。一是成立專班。市委市政府成立了老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組建改造工作專班，細(xì)化分工、明確責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局。二是頂層規(guī)劃。按照省廳要求，精心做好頂層規(guī)劃設(shè)計，委托專業(yè)設(shè)計公司編制了2020年-2035年老舊小區(qū)專項規(guī)劃并進(jìn)行了公布，各縣（市）區(qū)也完成或啟動了2020年-2035年老舊小區(qū)改造專項規(guī)劃編制工作，并建立2020年-2022年項目庫。
（二）建章立制，助力舊改。一是簡化手續(xù)。老舊小區(qū)改造內(nèi)容繁雜，涉及多方主管部門和產(chǎn)權(quán)單位，為推進(jìn)改造工作，開辟綠色通道，我市建立了聯(lián)動工作機(jī)制，實行并聯(lián)審批、容缺審批，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中的各類問題。二是出臺政策。先后起草并出臺了《衡陽市城區(qū)老舊小區(qū)改造實施方案》、《衡陽市（本級）老舊小區(qū)改造資金籌集、分配及管理辦法》、《衡陽市社區(qū)“三清三建”升級版（老舊小區(qū)改造）規(guī)劃設(shè)計方案指導(dǎo)意見》等5個政策性文件及工作模板，為舊改工作有序推進(jìn)提供了政策支持。三是強(qiáng)化培訓(xùn)。市棚改辦和市城市辦先后兩次就如何編制改造規(guī)劃方案和推進(jìn)老舊小區(qū)改造進(jìn)行專題培訓(xùn)，為各級主管部門、管線單位和社區(qū)工作人員授課，解難釋惑，成效明顯。另外，按照住建部和省住建廳的統(tǒng)一安排，組織全市老舊小區(qū)改造工作相關(guān)人員參加全國推進(jìn)會視頻會議和《意見》解讀視頻會議，收效很大。
（三）調(diào)度督查，傳遞壓力。一是密集調(diào)度。為穩(wěn)步推進(jìn)舊改工作，市級領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)度部署老舊小區(qū)改造工作，并安排市財政連續(xù)三年每年按1個億給予配套。二是強(qiáng)化督查。市城市辦會同市住建局聯(lián)合開展3次督查，對各縣市區(qū)老舊小區(qū)改造項目推進(jìn)情況和老舊小區(qū)改造方案編制情況進(jìn)行督查，并下發(fā)督查通報，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力。三是縣區(qū)同步。各縣市區(qū)也加大了調(diào)度督查力度，以一周至少一次以上的調(diào)度頻率持續(xù)發(fā)力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。
三、全力打造街區(qū)式示范項目
在老舊小區(qū)改造工作推進(jìn)過程中，我們注重打造精品、樹立典型，舉全市之力打造中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)解放路南北兩個片區(qū)，形成可復(fù)制的衡陽經(jīng)驗。
（一）進(jìn)展順利。市中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)解放路南北兩個片區(qū)計劃申請政府專項債億元，已通過相關(guān)審核評估程序，其中解放路以北片區(qū)老舊小區(qū)改造項目已獲得前期億專項債支持。市住建局邀請北京愿景集團(tuán)對項目進(jìn)行了包裝策劃，完成了規(guī)劃設(shè)計前期準(zhǔn)備工作，已移交石鼓區(qū)政府開展設(shè)計方案招標(biāo)等方面工作，計劃12月底完成第一期項目改造，2021年8月底全面完成整個項目。
（二）高位規(guī)劃。在衡陽市住建局牽頭組織協(xié)調(diào)下，愿景集團(tuán)項目團(tuán)隊對衡陽市中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)老舊小區(qū)改造項目深入開展策劃包裝和總體規(guī)劃設(shè)計工作，形成了《對標(biāo)“省域副中心”和“最美地級市”發(fā)展定位，打造城市更新的衡陽模式、湖南經(jīng)驗、全國典范》的頂層規(guī)劃方案。
（三）瞄定目標(biāo)。一是全面改善市中心城區(qū)整體面貌，增強(qiáng)居民幸福感、獲得感和安全感。二是打造形成以老舊小區(qū)片區(qū)化改造引領(lǐng)老舊街區(qū)更新、建設(shè)新型文旅商業(yè)消費(fèi)聚集區(qū)為突出特色，全國可復(fù)制可推廣的城市更新“衡陽模式”。三是以項目建設(shè)顯著成效申報住建部人居環(huán)境獎，推動申報聯(lián)合國人居環(huán)境獎。
（四）改造多維。一是圍繞居住獲得感、幸福感、安全感，實施全方位改造提升，激活老舊小區(qū)全新生命周期。二是聚焦黨建引領(lǐng)、共同締造，促進(jìn)“建管一體”，實現(xiàn)專業(yè)化物業(yè)管理全覆蓋，提升社區(qū)治理現(xiàn)代化水平。三是定位經(jīng)濟(jì)拉動、消費(fèi)升級，打造濱水商業(yè)帶和多條歷史文化特色商業(yè)街巷，實現(xiàn)“商”“住”共生，“江”“城”相融。
（五）融資多元。一是發(fā)揮財政資金引領(lǐng)作用，用好上級老舊小區(qū)改造專項補(bǔ)助和老舊小區(qū)改造政府專項債。二是堅持市場化方向，探索實施大片區(qū)統(tǒng)籌平衡、跨片區(qū)組合平衡等資金平衡模式。三是探索建立政府、政策性金融機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)、社會資本等緊密協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作模式。
四、工作中存在的主要問題
（一）資金籌集難度大。一是衡陽市作為三線城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距較大，加上疫情影響，導(dǎo)致財政愈加緊張，配套資金投入有限；二是老城區(qū)居民基本完成了住房消費(fèi)升級，大部分居民搬遷到了新建商品房小區(qū)，現(xiàn)居民一部分是不愿意離開生活幾十年故地的老齡人口，另一部分是大量來自農(nóng)村的進(jìn)城務(wù)工流動人員，因此，在改造當(dāng)中，居民直接出資意愿不強(qiáng)；三是老城區(qū)建筑密度大，現(xiàn)有空間不足，改造成本高、回報低，社會資本參與興趣不大。鑒于資金籌集困難，老舊小區(qū)改造只能立足于量力而行。
（二）個別瓶頸難以突破。一是群眾工作難。老舊小區(qū)改造要與千家萬戶打交道，群眾覺悟不一，要求各不相同，群眾工作難做，特別是加裝電梯的群眾工作最難做。二是后期管理難。我市中心城區(qū)現(xiàn)有相當(dāng)一部分老舊小區(qū)沒有明顯的紅線界限，小區(qū)設(shè)施與城市市政設(shè)施無法區(qū)分，給后期管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。
五、下一步工作計劃
1.全面領(lǐng)會《意見》的豐富內(nèi)涵?！兑庖姟肥窃谧〗ú慷啻卧圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，在去年和今年全面推開的背景下出臺的，明確了總體要求、目標(biāo)任務(wù)、對象范圍、支持政策和保障措施，為進(jìn)一步全面推進(jìn)這項工作，提供了政策依據(jù)和基本遵循。《意見》堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，通篇體現(xiàn)了以人民為中心的發(fā)展理念；突出了系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，體現(xiàn)了鮮明的實踐特色；體現(xiàn)了強(qiáng)烈的問題導(dǎo)向，是一個求真務(wù)實、針對性強(qiáng)的文件。
2.深入落實《意見》的指導(dǎo)精神。一是擴(kuò)展改造內(nèi)容從基礎(chǔ)類改造擴(kuò)展到完善類、提升類。二是在組織實施上，從自上而下的政府包攬到現(xiàn)在以居民為主體。三是在資金籌措上，落實多方共建共籌的政策。四是在改造范圍上，突破單個項目限制，合理拓展改造實施單元，實施成片改造。五是在改造要求上，既要針對硬件的改和建，還要加強(qiáng)后續(xù)的管理、服務(wù)和治理。
3.加快推進(jìn)項目建設(shè)。一是強(qiáng)化高位推動。老舊小區(qū)改造工作既是重大民生工程，又是重大發(fā)展工程，我市將把這一工作當(dāng)做近幾年的重點(diǎn)工作，列入對縣市區(qū)目標(biāo)管理績效考核內(nèi)容；二是創(chuàng)新支持政策。當(dāng)前我市老舊小區(qū)改造政策是由市棚改工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)，在拓寬資金渠道、拓展城市空間、吸引社會資本、強(qiáng)化后期運(yùn)營管理、實施城市更新改造方面，沒有政策層面上的突破和創(chuàng)新，市政府將結(jié)合《意見》，出臺進(jìn)一步完善的實施政策。三是多方進(jìn)行融資。爭取中央和省的財政性資金補(bǔ)助，加大縣市區(qū)人民政府通過安排一般公共預(yù)算、發(fā)行專項債券等多渠道落實支出責(zé)任；支持通過小區(qū)內(nèi)外土地房屋等存量資源開發(fā)利用，實現(xiàn)收益平衡的整體改造項目，以及具有一定收益的配套基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等專項改造項目；推動各方力量參與改造，鼓勵原產(chǎn)權(quán)單位出資支持原職工住宅小區(qū)改造；加大金融支持力度，推動落實居民出資責(zé)任，創(chuàng)造條件引入社會資本等。
（二）瞄準(zhǔn)聯(lián)合國和住建部人居獎，依托中心城區(qū)打造街區(qū)式示范項目
以老舊小區(qū)改造結(jié)合文旅資源整合、多元融資渠道為創(chuàng)新，實施城市級、市場化、可持續(xù)的整城更新，打造全國可推廣可復(fù)制城市更新“衡陽模式”。
一是探索戰(zhàn)略合作。市、區(qū)政府提出任務(wù)要求，提供財政資金保障和社會資本投資平衡“資源包”；愿景集團(tuán)堅持微利可持續(xù)，提供投資拉動、規(guī)劃改造和社區(qū)長效運(yùn)營全鏈條“服務(wù)包”。
二是從城市更新高度總體規(guī)劃、分步實施。加強(qiáng)頂層設(shè)計，推進(jìn)市、區(qū)城市更新和老舊小區(qū)改造長期規(guī)劃“一張藍(lán)圖”，分階段實施連片改造、滾動改造。
三是推動物業(yè)服務(wù)先行。采取連片移交方式，由愿景集團(tuán)對衡陽市及石鼓區(qū)、雁峰區(qū)逐步提供全域老舊小區(qū)專業(yè)化物業(yè)服務(wù)，具備條件的地區(qū)探索提供城市運(yùn)營服務(wù)。
六、幾點(diǎn)請求
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇三
一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。
20xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前^v^人管人^v^的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向^v^制度管人，制度約束人^v^的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持^v^定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)^v^的^v^五定^v^方針，對具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。
二、執(zhí)行首問責(zé)任制。
實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對客服務(wù)需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問責(zé)任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行^v^誰主管誰負(fù)責(zé)^v^，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度。
三、建立^v^免查樓層制度^v^，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。
四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達(dá)工作。
目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務(wù)的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開展此項傳達(dá)工作。
五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。
從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進(jìn)行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度。
六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌
部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣，來提供個性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的服務(wù)員，部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇四
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會、省委、市委十屆八次全會精神，緊緊圍繞建設(shè)“京畿強(qiáng)市、善美保定”、全力打造環(huán)京津地區(qū)新的增長極的總體目標(biāo)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，積極作為，科學(xué)務(wù)實，戮力同心，攻堅克難，推進(jìn)城市管理實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變、三個延伸”，整體提升城市管理水平。
一、職能性工作抓重點(diǎn)，強(qiáng)責(zé)任，重實效
（一）強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔。市區(qū)“十縱八橫”街道實施“兩掃全保”、垃圾定點(diǎn)收集；發(fā)動各區(qū)加強(qiáng)城市出入路、鐵路沿線、背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等薄弱地區(qū)環(huán)境整治；協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門，添置機(jī)械化清（洗）掃設(shè)備，進(jìn)一步提升主次干道機(jī)械化作業(yè)率，減輕環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)強(qiáng)度；關(guān)心環(huán)衛(wèi)工人生產(chǎn)生活，逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇；加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人安全作業(yè)教育；按照大氣污染防治應(yīng)急響應(yīng)工作要求，適時增加灑水抑塵頻次，加大清掃保潔力度；創(chuàng)新思路，克服困難，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔市場化運(yùn)作，依法依規(guī)，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)管，提升保潔質(zhì)量和效果；按照規(guī)范程序，高效推進(jìn)1000噸大型垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、生活垃圾綜合處置園區(qū)、化糞池項目、環(huán)衛(wèi)保潔加水點(diǎn)（水鶴）、移動公廁建設(shè)，提高環(huán)衛(wèi)管理水平。市區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，20xx年底市區(qū)生活垃圾無害化處理率達(dá)到95％以上；強(qiáng)化服務(wù)意識，保障中節(jié)能（保定）環(huán)保能源有限公司正常生產(chǎn)運(yùn)行，確保及時、有序、無害化處置，提升垃圾可再生循環(huán)利用能力。
（二）落實“門前三包”。發(fā)揮牽頭組織作用，指導(dǎo)督促各區(qū)創(chuàng)新舉措，積極推行執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、工商等部門聯(lián)合管理模式，由主街主路向小街小巷延伸拓展，嚴(yán)控臟源亂點(diǎn)。推進(jìn)“門前三包”管理責(zé)任落實，督促沿街門點(diǎn)共同維護(hù)城市環(huán)境。健全完善 “一檔一志”、結(jié)對幫扶、“五包一”等長效管理機(jī)制，注重發(fā)揮作用，助推城管工作。
（三）規(guī)范整治市場。加強(qiáng)馬路市場、街頭攤點(diǎn)、露天燒烤、早餐車等規(guī)范整治，特別是對信息亭、報刊亭、郵政亭占壓盲道、影響市容、超范圍、超區(qū)域經(jīng)營等違章行為進(jìn)行專項整治。認(rèn)真分析無序亂象的原因，對癥下藥，在“疏導(dǎo)、服務(wù)”上下功夫。按照主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范的要求，繼續(xù)加大控管違法占道力度；鼓勵各區(qū)根據(jù)市民需求和現(xiàn)有條件合理設(shè)置規(guī)范市場，明確標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、明確要求，引導(dǎo)占道經(jīng)營有序聚集，實現(xiàn)“游商進(jìn)市、坐商進(jìn)店”。
（五）嚴(yán)控違法違規(guī)。堅持規(guī)范、美觀、提檔、安全的原則，科學(xué)管理市區(qū)戶外廣告，抓好事前審批和事后監(jiān)管兩大環(huán)節(jié)，依法嚴(yán)控新增戶外廣告，做好批后廣告的跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)工作，提升廣告設(shè)置檔次、品位。發(fā)揮數(shù)管平臺作用，提高對違法建設(shè)、違規(guī)廣告的發(fā)現(xiàn)能力，建立臺賬，明確時限，嚴(yán)格考評，對新產(chǎn)生的違法建設(shè)做到發(fā)現(xiàn)一處、拆除一處；督導(dǎo)四區(qū)執(zhí)法局（分局）加大管控執(zhí)法力度，探索有效措施，著力破解樓頂違建、在建工程項目違建等違建難題，實現(xiàn)“減存量、零增量”，嚴(yán)控各類違法違規(guī)行為。
（六）擦亮城市“窗口”。以保定火車西站、京廣高鐵保定東站等重點(diǎn)部位和保滄高速、京昆高速、津保北線、高保路、七一路、朝陽大街等主要路段為重點(diǎn)，開展城市環(huán)境容貌綜合整治，擦亮保定“窗口”，塑造城市形象，提升城市品位。
（七）嚴(yán)格考評機(jī)制。進(jìn)一步完善城市管理“6s”行動考評辦法，按照公正公平、科學(xué)廉潔的原則，堅持24小時考評、365天天天考評，依托數(shù)字城管平臺，應(yīng)用城管考評軟件系統(tǒng)，做到考評體系科學(xué)化、考評方式多樣化、考評暗檢透明化、考評監(jiān)督制度化、考評互動經(jīng)?；攸c(diǎn)問題重點(diǎn)考、熱點(diǎn)問題追蹤考、難點(diǎn)問題備案考、突出問題專項考、交辦問題考、督辦問題累計考、特大問題否決考。通過城管考評“五化七考”，確保城市管理各項工作落到實處。
（八）提升市民素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《個人影響市容和環(huán)境衛(wèi)生行為管理暫行辦法》，持續(xù)推進(jìn)“車窗拋物”專項治理工作，教育與管理并重、宣傳與處罰并重，努力提升公民個人文明素養(yǎng)。
二、大局性工作抓服務(wù)，強(qiáng)力度，重質(zhì)量
（九）深度參與“三治兩提”攻堅行動、大氣污染防治和“凈城”行動。以解決車站周邊、城鄉(xiāng)結(jié)合部、背街小巷、城中村等部位“臟亂違”問題為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)以城區(qū)建筑治“違”、環(huán)境衛(wèi)生治“臟”、容貌秩序治“亂”和提升園林綠化水平、提升城市管理水平為主要內(nèi)容的“三治兩提”環(huán)境容貌整治提升攻堅行動，基本拆除建成區(qū)范圍內(nèi)的違法建筑，規(guī)范廣告牌匾，規(guī)劃建設(shè)便民市場、停車場，提高道路機(jī)械化清掃率；落實每月督導(dǎo)通報、定期現(xiàn)場調(diào)度等制度，構(gòu)建疏堵結(jié)合的長效管理機(jī)制。緊緊圍繞大氣污染防治具體攻堅措施和“凈城”行動工作要求，以全面改善市區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量、徹底整治城市揚(yáng)塵污染為目標(biāo)，發(fā)動參與，進(jìn)一步深化城市管理“6s”行動，逐步形成日常清掃保潔、灑水抑塵、渣土運(yùn)輸長效管理機(jī)制。
（十）深度參與服務(wù)于全民創(chuàng)業(yè)、效能提升行動。將黨的群眾路線教育實踐活動成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)三項行動的動力，煥發(fā)激情，凝聚力量，以改革求突破，以創(chuàng)新求發(fā)展，以實干求實效。建立定期聯(lián)系溝通機(jī)制，協(xié)力開展校園、企業(yè)周邊環(huán)境整治，積極主動服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)校，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
（十一）深度參與服務(wù)于基層建設(shè)年、群眾工作站、扶貧攻堅等各項全局性工作。按照市委、市政府要求，繼續(xù)抽調(diào)政治強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的得力干部參加蹲點(diǎn)幫扶工作，牢記宗旨、勤廉為民，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，標(biāo)定一流，爭先創(chuàng)優(yōu)。
（十二）深度參與服務(wù)于“講好保定故事，建設(shè)善美保定”。引導(dǎo)指導(dǎo)戶外廣告企業(yè)全方位宣傳保定形象，在市區(qū)公交站亭、塔牌、led顯示屏，特別是“十縱八橫”道路及主要路口加大公益宣傳力度，扮靚“魅力古城、現(xiàn)代新城”的善美形象。
三、基礎(chǔ)性工作抓關(guān)鍵，強(qiáng)保障，重提升
（十三）抓班子，強(qiáng)隊伍。以貫徹落實xx屆四中全會、省委市委全會精神為契機(jī)抓好班子，以原則、紀(jì)律、制度為保障帶強(qiáng)隊伍，以為民、務(wù)實、清廉為標(biāo)準(zhǔn)錘煉作風(fēng)；將“為民務(wù)實在一線”貫徹始終，班子成員繼續(xù)分包四區(qū)，一線參戰(zhàn)、責(zé)任捆綁；機(jī)關(guān)干部與基層環(huán)衛(wèi)工人“結(jié)對五幫”，在環(huán)衛(wèi)工人清掃保潔的街區(qū)一線幫協(xié)調(diào)、幫整治、幫管理、幫宣傳、幫解困，力量向一線傾斜、干部在一線錘煉、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、實效在一線體現(xiàn)；做好全省“依法行政示范機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作；集中時間開展作風(fēng)紀(jì)律整頓。加強(qiáng)對各縣（市、區(qū)）城管執(zhí)法部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和法律知識培訓(xùn)，提高政治理論水平和綜合執(zhí)法能力；監(jiān)督指導(dǎo)各縣（市）加快推進(jìn)城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作。
（十四）建機(jī)制，強(qiáng)管理。進(jìn)一步完善落實全市城市管理“6s”行動督導(dǎo)考核獎懲機(jī)制，督促各區(qū)、各責(zé)任單位履職盡責(zé)，確保行動取得實效。按照《城市管理“6s”行動重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分解表》要求，督導(dǎo)成員單位、有關(guān)部門充分發(fā)揮各自職能，對占道經(jīng)營、露天燒烤、店外經(jīng)營、亂貼亂畫、亂堆亂放、私搭亂建、違章廣告、揚(yáng)撒遺漏、帶泥上路、市場外溢、積存垃圾、市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)清掃、建筑工地、園林綠地等進(jìn)行全面深入規(guī)范管理，合力打贏市容頑疾“殲滅戰(zhàn)”。延伸擴(kuò)展“結(jié)對幫扶”、“五包一”范圍，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任管理體系。高調(diào)唱響“火線看品質(zhì)，貢獻(xiàn)論英雄”，以公開、公平、公正的考核獎懲機(jī)制獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇五
xx是xx公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是xx公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高xx管控能力。
1、對xx業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制xx風(fēng)險，決定xx費(fèi)率，確保xx質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬xx的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格xx。
2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化xx業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的xx基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和xx分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)xx或再xx管理規(guī)定，確保合理分散xx風(fēng)險。
4、強(qiáng)化xx、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對xx所屬的xx、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
隨著xx市場競爭主體的不斷增加，各家xx公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而xx公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入xx企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運(yùn)用、落實到位。
1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。
2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。
4、在20xx年x月之前完成x營銷服務(wù)部、xx營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的xx售后服務(wù)。
根據(jù)20xx年xx費(fèi)收入xxxx萬元為依據(jù)，20xx年度，xx公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年xx費(fèi)收入xxx萬元。
在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強(qiáng)公司xx事業(yè)而奮斗。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇一
自建房至今，已有x年，加上年久失修及連續(xù)幾年遭遇風(fēng)雨自然災(zāi)害。自(年份)年起，房屋出現(xiàn)了許多裂縫，房頂上的瓦片經(jīng)常出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。目前房屋已經(jīng)搖搖欲墜，墻體開裂、傾斜、梁柱霉?fàn)€脫節(jié)、房頂透亮，瓦片脫落，險象環(huán)生，已經(jīng)成了危房，不能住人了，危及全家生命安全。所以想我是多么想把我家的住房改造一下，可以讓我的家人住進(jìn)比較安心的房子，不必要每天擔(dān)心房子倒塌的`問題。
我全家(你還可以把自己家里的具體情況寫上去，還可以加上自己的想法，等等)，家中十分貧困，是貧困戶，一年除了種地收成和我一個人外出打工，沒有什么經(jīng)濟(jì)來源。老父老母已八十高齡，年老多病，已不能下地勞動上山干活。兒女現(xiàn)在雙雙讀書，供讀艱難。可是由于家里真的十分困難，沒有多余的錢來改造我家的住房，我自己是心有余而力不足，沒有經(jīng)濟(jì)條件來改善我家的住房條件，讓家人住的安心，由于經(jīng)濟(jì)困難，無法重新建房。
現(xiàn)欣聞*的農(nóng)村危房改造工程和有關(guān)惠民政策，及保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，讓多少風(fēng)雨飄搖中擔(dān)驚受怕度日的危房戶遠(yuǎn)離危險，喜極而泣!所以我想請求補(bǔ)助，懇請村委及鄉(xiāng)*及時核查危房險情，幫助向上級申請給予危房改造救助資金為盼。我保證，我申請的補(bǔ)助只是為了改善我家的住房問題，絕對不進(jìn)行其他與這無關(guān)的事情，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!特此申請。
申請人：
xx鄉(xiāng)xx村xx屯某某
20xx年x月x日
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇二
一、工作進(jìn)展
二、主要做法
（一）高位推進(jìn)，規(guī)劃先行。一是成立專班。市委市政府成立了老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組建改造工作專班，細(xì)化分工、明確責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局。二是頂層規(guī)劃。按照省廳要求，精心做好頂層規(guī)劃設(shè)計，委托專業(yè)設(shè)計公司編制了2020年-2035年老舊小區(qū)專項規(guī)劃并進(jìn)行了公布，各縣（市）區(qū)也完成或啟動了2020年-2035年老舊小區(qū)改造專項規(guī)劃編制工作，并建立2020年-2022年項目庫。
（二）建章立制，助力舊改。一是簡化手續(xù)。老舊小區(qū)改造內(nèi)容繁雜，涉及多方主管部門和產(chǎn)權(quán)單位，為推進(jìn)改造工作，開辟綠色通道，我市建立了聯(lián)動工作機(jī)制，實行并聯(lián)審批、容缺審批，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中的各類問題。二是出臺政策。先后起草并出臺了《衡陽市城區(qū)老舊小區(qū)改造實施方案》、《衡陽市（本級）老舊小區(qū)改造資金籌集、分配及管理辦法》、《衡陽市社區(qū)“三清三建”升級版（老舊小區(qū)改造）規(guī)劃設(shè)計方案指導(dǎo)意見》等5個政策性文件及工作模板，為舊改工作有序推進(jìn)提供了政策支持。三是強(qiáng)化培訓(xùn)。市棚改辦和市城市辦先后兩次就如何編制改造規(guī)劃方案和推進(jìn)老舊小區(qū)改造進(jìn)行專題培訓(xùn)，為各級主管部門、管線單位和社區(qū)工作人員授課，解難釋惑，成效明顯。另外，按照住建部和省住建廳的統(tǒng)一安排，組織全市老舊小區(qū)改造工作相關(guān)人員參加全國推進(jìn)會視頻會議和《意見》解讀視頻會議，收效很大。
（三）調(diào)度督查，傳遞壓力。一是密集調(diào)度。為穩(wěn)步推進(jìn)舊改工作，市級領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)度部署老舊小區(qū)改造工作，并安排市財政連續(xù)三年每年按1個億給予配套。二是強(qiáng)化督查。市城市辦會同市住建局聯(lián)合開展3次督查，對各縣市區(qū)老舊小區(qū)改造項目推進(jìn)情況和老舊小區(qū)改造方案編制情況進(jìn)行督查，并下發(fā)督查通報，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力。三是縣區(qū)同步。各縣市區(qū)也加大了調(diào)度督查力度，以一周至少一次以上的調(diào)度頻率持續(xù)發(fā)力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。
三、全力打造街區(qū)式示范項目
在老舊小區(qū)改造工作推進(jìn)過程中，我們注重打造精品、樹立典型，舉全市之力打造中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)解放路南北兩個片區(qū)，形成可復(fù)制的衡陽經(jīng)驗。
（一）進(jìn)展順利。市中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)解放路南北兩個片區(qū)計劃申請政府專項債億元，已通過相關(guān)審核評估程序，其中解放路以北片區(qū)老舊小區(qū)改造項目已獲得前期億專項債支持。市住建局邀請北京愿景集團(tuán)對項目進(jìn)行了包裝策劃，完成了規(guī)劃設(shè)計前期準(zhǔn)備工作，已移交石鼓區(qū)政府開展設(shè)計方案招標(biāo)等方面工作，計劃12月底完成第一期項目改造，2021年8月底全面完成整個項目。
（二）高位規(guī)劃。在衡陽市住建局牽頭組織協(xié)調(diào)下，愿景集團(tuán)項目團(tuán)隊對衡陽市中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)老舊小區(qū)改造項目深入開展策劃包裝和總體規(guī)劃設(shè)計工作，形成了《對標(biāo)“省域副中心”和“最美地級市”發(fā)展定位，打造城市更新的衡陽模式、湖南經(jīng)驗、全國典范》的頂層規(guī)劃方案。
（三）瞄定目標(biāo)。一是全面改善市中心城區(qū)整體面貌，增強(qiáng)居民幸福感、獲得感和安全感。二是打造形成以老舊小區(qū)片區(qū)化改造引領(lǐng)老舊街區(qū)更新、建設(shè)新型文旅商業(yè)消費(fèi)聚集區(qū)為突出特色，全國可復(fù)制可推廣的城市更新“衡陽模式”。三是以項目建設(shè)顯著成效申報住建部人居環(huán)境獎，推動申報聯(lián)合國人居環(huán)境獎。
（四）改造多維。一是圍繞居住獲得感、幸福感、安全感，實施全方位改造提升，激活老舊小區(qū)全新生命周期。二是聚焦黨建引領(lǐng)、共同締造，促進(jìn)“建管一體”，實現(xiàn)專業(yè)化物業(yè)管理全覆蓋，提升社區(qū)治理現(xiàn)代化水平。三是定位經(jīng)濟(jì)拉動、消費(fèi)升級，打造濱水商業(yè)帶和多條歷史文化特色商業(yè)街巷，實現(xiàn)“商”“住”共生，“江”“城”相融。
（五）融資多元。一是發(fā)揮財政資金引領(lǐng)作用，用好上級老舊小區(qū)改造專項補(bǔ)助和老舊小區(qū)改造政府專項債。二是堅持市場化方向，探索實施大片區(qū)統(tǒng)籌平衡、跨片區(qū)組合平衡等資金平衡模式。三是探索建立政府、政策性金融機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)、社會資本等緊密協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作模式。
四、工作中存在的主要問題
（一）資金籌集難度大。一是衡陽市作為三線城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距較大，加上疫情影響，導(dǎo)致財政愈加緊張，配套資金投入有限；二是老城區(qū)居民基本完成了住房消費(fèi)升級，大部分居民搬遷到了新建商品房小區(qū)，現(xiàn)居民一部分是不愿意離開生活幾十年故地的老齡人口，另一部分是大量來自農(nóng)村的進(jìn)城務(wù)工流動人員，因此，在改造當(dāng)中，居民直接出資意愿不強(qiáng)；三是老城區(qū)建筑密度大，現(xiàn)有空間不足，改造成本高、回報低，社會資本參與興趣不大。鑒于資金籌集困難，老舊小區(qū)改造只能立足于量力而行。
（二）個別瓶頸難以突破。一是群眾工作難。老舊小區(qū)改造要與千家萬戶打交道，群眾覺悟不一，要求各不相同，群眾工作難做，特別是加裝電梯的群眾工作最難做。二是后期管理難。我市中心城區(qū)現(xiàn)有相當(dāng)一部分老舊小區(qū)沒有明顯的紅線界限，小區(qū)設(shè)施與城市市政設(shè)施無法區(qū)分，給后期管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。
五、下一步工作計劃
1.全面領(lǐng)會《意見》的豐富內(nèi)涵?！兑庖姟肥窃谧〗ú慷啻卧圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，在去年和今年全面推開的背景下出臺的，明確了總體要求、目標(biāo)任務(wù)、對象范圍、支持政策和保障措施，為進(jìn)一步全面推進(jìn)這項工作，提供了政策依據(jù)和基本遵循。《意見》堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，通篇體現(xiàn)了以人民為中心的發(fā)展理念；突出了系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，體現(xiàn)了鮮明的實踐特色；體現(xiàn)了強(qiáng)烈的問題導(dǎo)向，是一個求真務(wù)實、針對性強(qiáng)的文件。
2.深入落實《意見》的指導(dǎo)精神。一是擴(kuò)展改造內(nèi)容從基礎(chǔ)類改造擴(kuò)展到完善類、提升類。二是在組織實施上，從自上而下的政府包攬到現(xiàn)在以居民為主體。三是在資金籌措上，落實多方共建共籌的政策。四是在改造范圍上，突破單個項目限制，合理拓展改造實施單元，實施成片改造。五是在改造要求上，既要針對硬件的改和建，還要加強(qiáng)后續(xù)的管理、服務(wù)和治理。
3.加快推進(jìn)項目建設(shè)。一是強(qiáng)化高位推動。老舊小區(qū)改造工作既是重大民生工程，又是重大發(fā)展工程，我市將把這一工作當(dāng)做近幾年的重點(diǎn)工作，列入對縣市區(qū)目標(biāo)管理績效考核內(nèi)容；二是創(chuàng)新支持政策。當(dāng)前我市老舊小區(qū)改造政策是由市棚改工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)，在拓寬資金渠道、拓展城市空間、吸引社會資本、強(qiáng)化后期運(yùn)營管理、實施城市更新改造方面，沒有政策層面上的突破和創(chuàng)新，市政府將結(jié)合《意見》，出臺進(jìn)一步完善的實施政策。三是多方進(jìn)行融資。爭取中央和省的財政性資金補(bǔ)助，加大縣市區(qū)人民政府通過安排一般公共預(yù)算、發(fā)行專項債券等多渠道落實支出責(zé)任；支持通過小區(qū)內(nèi)外土地房屋等存量資源開發(fā)利用，實現(xiàn)收益平衡的整體改造項目，以及具有一定收益的配套基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等專項改造項目；推動各方力量參與改造，鼓勵原產(chǎn)權(quán)單位出資支持原職工住宅小區(qū)改造；加大金融支持力度，推動落實居民出資責(zé)任，創(chuàng)造條件引入社會資本等。
（二）瞄準(zhǔn)聯(lián)合國和住建部人居獎，依托中心城區(qū)打造街區(qū)式示范項目
以老舊小區(qū)改造結(jié)合文旅資源整合、多元融資渠道為創(chuàng)新，實施城市級、市場化、可持續(xù)的整城更新，打造全國可推廣可復(fù)制城市更新“衡陽模式”。
一是探索戰(zhàn)略合作。市、區(qū)政府提出任務(wù)要求，提供財政資金保障和社會資本投資平衡“資源包”；愿景集團(tuán)堅持微利可持續(xù)，提供投資拉動、規(guī)劃改造和社區(qū)長效運(yùn)營全鏈條“服務(wù)包”。
二是從城市更新高度總體規(guī)劃、分步實施。加強(qiáng)頂層設(shè)計，推進(jìn)市、區(qū)城市更新和老舊小區(qū)改造長期規(guī)劃“一張藍(lán)圖”，分階段實施連片改造、滾動改造。
三是推動物業(yè)服務(wù)先行。采取連片移交方式，由愿景集團(tuán)對衡陽市及石鼓區(qū)、雁峰區(qū)逐步提供全域老舊小區(qū)專業(yè)化物業(yè)服務(wù)，具備條件的地區(qū)探索提供城市運(yùn)營服務(wù)。
六、幾點(diǎn)請求
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇三
一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。
20xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前^v^人管人^v^的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向^v^制度管人，制度約束人^v^的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持^v^定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)^v^的^v^五定^v^方針，對具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。
二、執(zhí)行首問責(zé)任制。
實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對客服務(wù)需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問責(zé)任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行^v^誰主管誰負(fù)責(zé)^v^，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度。
三、建立^v^免查樓層制度^v^，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。
四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達(dá)工作。
目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務(wù)的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開展此項傳達(dá)工作。
五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。
從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進(jìn)行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度。
六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌
部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣，來提供個性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的服務(wù)員，部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇四
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會、省委、市委十屆八次全會精神，緊緊圍繞建設(shè)“京畿強(qiáng)市、善美保定”、全力打造環(huán)京津地區(qū)新的增長極的總體目標(biāo)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，積極作為，科學(xué)務(wù)實，戮力同心，攻堅克難，推進(jìn)城市管理實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變、三個延伸”，整體提升城市管理水平。
一、職能性工作抓重點(diǎn)，強(qiáng)責(zé)任，重實效
（一）強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔。市區(qū)“十縱八橫”街道實施“兩掃全保”、垃圾定點(diǎn)收集；發(fā)動各區(qū)加強(qiáng)城市出入路、鐵路沿線、背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等薄弱地區(qū)環(huán)境整治；協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門，添置機(jī)械化清（洗）掃設(shè)備，進(jìn)一步提升主次干道機(jī)械化作業(yè)率，減輕環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)強(qiáng)度；關(guān)心環(huán)衛(wèi)工人生產(chǎn)生活，逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇；加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人安全作業(yè)教育；按照大氣污染防治應(yīng)急響應(yīng)工作要求，適時增加灑水抑塵頻次，加大清掃保潔力度；創(chuàng)新思路，克服困難，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔市場化運(yùn)作，依法依規(guī)，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)管，提升保潔質(zhì)量和效果；按照規(guī)范程序，高效推進(jìn)1000噸大型垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、生活垃圾綜合處置園區(qū)、化糞池項目、環(huán)衛(wèi)保潔加水點(diǎn)（水鶴）、移動公廁建設(shè)，提高環(huán)衛(wèi)管理水平。市區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，20xx年底市區(qū)生活垃圾無害化處理率達(dá)到95％以上；強(qiáng)化服務(wù)意識，保障中節(jié)能（保定）環(huán)保能源有限公司正常生產(chǎn)運(yùn)行，確保及時、有序、無害化處置，提升垃圾可再生循環(huán)利用能力。
（二）落實“門前三包”。發(fā)揮牽頭組織作用，指導(dǎo)督促各區(qū)創(chuàng)新舉措，積極推行執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、工商等部門聯(lián)合管理模式，由主街主路向小街小巷延伸拓展，嚴(yán)控臟源亂點(diǎn)。推進(jìn)“門前三包”管理責(zé)任落實，督促沿街門點(diǎn)共同維護(hù)城市環(huán)境。健全完善 “一檔一志”、結(jié)對幫扶、“五包一”等長效管理機(jī)制，注重發(fā)揮作用，助推城管工作。
（三）規(guī)范整治市場。加強(qiáng)馬路市場、街頭攤點(diǎn)、露天燒烤、早餐車等規(guī)范整治，特別是對信息亭、報刊亭、郵政亭占壓盲道、影響市容、超范圍、超區(qū)域經(jīng)營等違章行為進(jìn)行專項整治。認(rèn)真分析無序亂象的原因，對癥下藥，在“疏導(dǎo)、服務(wù)”上下功夫。按照主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范的要求，繼續(xù)加大控管違法占道力度；鼓勵各區(qū)根據(jù)市民需求和現(xiàn)有條件合理設(shè)置規(guī)范市場，明確標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、明確要求，引導(dǎo)占道經(jīng)營有序聚集，實現(xiàn)“游商進(jìn)市、坐商進(jìn)店”。
（五）嚴(yán)控違法違規(guī)。堅持規(guī)范、美觀、提檔、安全的原則，科學(xué)管理市區(qū)戶外廣告，抓好事前審批和事后監(jiān)管兩大環(huán)節(jié)，依法嚴(yán)控新增戶外廣告，做好批后廣告的跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)工作，提升廣告設(shè)置檔次、品位。發(fā)揮數(shù)管平臺作用，提高對違法建設(shè)、違規(guī)廣告的發(fā)現(xiàn)能力，建立臺賬，明確時限，嚴(yán)格考評，對新產(chǎn)生的違法建設(shè)做到發(fā)現(xiàn)一處、拆除一處；督導(dǎo)四區(qū)執(zhí)法局（分局）加大管控執(zhí)法力度，探索有效措施，著力破解樓頂違建、在建工程項目違建等違建難題，實現(xiàn)“減存量、零增量”，嚴(yán)控各類違法違規(guī)行為。
（六）擦亮城市“窗口”。以保定火車西站、京廣高鐵保定東站等重點(diǎn)部位和保滄高速、京昆高速、津保北線、高保路、七一路、朝陽大街等主要路段為重點(diǎn)，開展城市環(huán)境容貌綜合整治，擦亮保定“窗口”，塑造城市形象，提升城市品位。
（七）嚴(yán)格考評機(jī)制。進(jìn)一步完善城市管理“6s”行動考評辦法，按照公正公平、科學(xué)廉潔的原則，堅持24小時考評、365天天天考評，依托數(shù)字城管平臺，應(yīng)用城管考評軟件系統(tǒng)，做到考評體系科學(xué)化、考評方式多樣化、考評暗檢透明化、考評監(jiān)督制度化、考評互動經(jīng)?；攸c(diǎn)問題重點(diǎn)考、熱點(diǎn)問題追蹤考、難點(diǎn)問題備案考、突出問題專項考、交辦問題考、督辦問題累計考、特大問題否決考。通過城管考評“五化七考”，確保城市管理各項工作落到實處。
（八）提升市民素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《個人影響市容和環(huán)境衛(wèi)生行為管理暫行辦法》，持續(xù)推進(jìn)“車窗拋物”專項治理工作，教育與管理并重、宣傳與處罰并重，努力提升公民個人文明素養(yǎng)。
二、大局性工作抓服務(wù)，強(qiáng)力度，重質(zhì)量
（九）深度參與“三治兩提”攻堅行動、大氣污染防治和“凈城”行動。以解決車站周邊、城鄉(xiāng)結(jié)合部、背街小巷、城中村等部位“臟亂違”問題為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)以城區(qū)建筑治“違”、環(huán)境衛(wèi)生治“臟”、容貌秩序治“亂”和提升園林綠化水平、提升城市管理水平為主要內(nèi)容的“三治兩提”環(huán)境容貌整治提升攻堅行動，基本拆除建成區(qū)范圍內(nèi)的違法建筑，規(guī)范廣告牌匾，規(guī)劃建設(shè)便民市場、停車場，提高道路機(jī)械化清掃率；落實每月督導(dǎo)通報、定期現(xiàn)場調(diào)度等制度，構(gòu)建疏堵結(jié)合的長效管理機(jī)制。緊緊圍繞大氣污染防治具體攻堅措施和“凈城”行動工作要求，以全面改善市區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量、徹底整治城市揚(yáng)塵污染為目標(biāo)，發(fā)動參與，進(jìn)一步深化城市管理“6s”行動，逐步形成日常清掃保潔、灑水抑塵、渣土運(yùn)輸長效管理機(jī)制。
（十）深度參與服務(wù)于全民創(chuàng)業(yè)、效能提升行動。將黨的群眾路線教育實踐活動成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)三項行動的動力，煥發(fā)激情，凝聚力量，以改革求突破，以創(chuàng)新求發(fā)展，以實干求實效。建立定期聯(lián)系溝通機(jī)制，協(xié)力開展校園、企業(yè)周邊環(huán)境整治，積極主動服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)校，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
（十一）深度參與服務(wù)于基層建設(shè)年、群眾工作站、扶貧攻堅等各項全局性工作。按照市委、市政府要求，繼續(xù)抽調(diào)政治強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的得力干部參加蹲點(diǎn)幫扶工作，牢記宗旨、勤廉為民，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，標(biāo)定一流，爭先創(chuàng)優(yōu)。
（十二）深度參與服務(wù)于“講好保定故事，建設(shè)善美保定”。引導(dǎo)指導(dǎo)戶外廣告企業(yè)全方位宣傳保定形象，在市區(qū)公交站亭、塔牌、led顯示屏，特別是“十縱八橫”道路及主要路口加大公益宣傳力度，扮靚“魅力古城、現(xiàn)代新城”的善美形象。
三、基礎(chǔ)性工作抓關(guān)鍵，強(qiáng)保障，重提升
（十三）抓班子，強(qiáng)隊伍。以貫徹落實xx屆四中全會、省委市委全會精神為契機(jī)抓好班子，以原則、紀(jì)律、制度為保障帶強(qiáng)隊伍，以為民、務(wù)實、清廉為標(biāo)準(zhǔn)錘煉作風(fēng)；將“為民務(wù)實在一線”貫徹始終，班子成員繼續(xù)分包四區(qū)，一線參戰(zhàn)、責(zé)任捆綁；機(jī)關(guān)干部與基層環(huán)衛(wèi)工人“結(jié)對五幫”，在環(huán)衛(wèi)工人清掃保潔的街區(qū)一線幫協(xié)調(diào)、幫整治、幫管理、幫宣傳、幫解困，力量向一線傾斜、干部在一線錘煉、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、實效在一線體現(xiàn)；做好全省“依法行政示范機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作；集中時間開展作風(fēng)紀(jì)律整頓。加強(qiáng)對各縣（市、區(qū)）城管執(zhí)法部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和法律知識培訓(xùn)，提高政治理論水平和綜合執(zhí)法能力；監(jiān)督指導(dǎo)各縣（市）加快推進(jìn)城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作。
（十四）建機(jī)制，強(qiáng)管理。進(jìn)一步完善落實全市城市管理“6s”行動督導(dǎo)考核獎懲機(jī)制，督促各區(qū)、各責(zé)任單位履職盡責(zé)，確保行動取得實效。按照《城市管理“6s”行動重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分解表》要求，督導(dǎo)成員單位、有關(guān)部門充分發(fā)揮各自職能，對占道經(jīng)營、露天燒烤、店外經(jīng)營、亂貼亂畫、亂堆亂放、私搭亂建、違章廣告、揚(yáng)撒遺漏、帶泥上路、市場外溢、積存垃圾、市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)清掃、建筑工地、園林綠地等進(jìn)行全面深入規(guī)范管理，合力打贏市容頑疾“殲滅戰(zhàn)”。延伸擴(kuò)展“結(jié)對幫扶”、“五包一”范圍，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任管理體系。高調(diào)唱響“火線看品質(zhì)，貢獻(xiàn)論英雄”，以公開、公平、公正的考核獎懲機(jī)制獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力。
老舊小區(qū)拆遷工作計劃書篇五
xx是xx公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是xx公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高xx管控能力。
1、對xx業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制xx風(fēng)險，決定xx費(fèi)率，確保xx質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬xx的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格xx。
2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化xx業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的xx基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和xx分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)xx或再xx管理規(guī)定，確保合理分散xx風(fēng)險。
4、強(qiáng)化xx、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對xx所屬的xx、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
隨著xx市場競爭主體的不斷增加，各家xx公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而xx公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入xx企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運(yùn)用、落實到位。
1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。
2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。
4、在20xx年x月之前完成x營銷服務(wù)部、xx營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的xx售后服務(wù)。
根據(jù)20xx年xx費(fèi)收入xxxx萬元為依據(jù)，20xx年度，xx公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年xx費(fèi)收入xxx萬元。
在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強(qiáng)公司xx事業(yè)而奮斗。