光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
家裝工作時(shí)間規(guī)劃表 家裝銷售工作計(jì)劃篇一
一、想辦法制訂每日工作流程表沒(méi)有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以，制訂每天的工作流程表是很重要的的。對(duì)于身為業(yè)務(wù)員的我們來(lái)說(shuō)，就顯得更加重要了。
1、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位，比方說(shuō)和某客戶約好第二天見(jiàn)面或量房，一定要按照時(shí)間來(lái)制定好自己的工作計(jì)劃，要事事都考全面。在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看，必要時(shí)及時(shí)的修改自己的計(jì)劃。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時(shí)間安排
1、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門(mén)較大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì)。做到人人參與。早會(huì)時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8：40—9：00)
3、打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9：00—9：20)
與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)，到了九點(diǎn)以后，客戶也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。
4、到小區(qū)展開(kāi)行動(dòng)(9：30—17：00)
5、回公司打電話 (17：00—18：00)
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)間打電話的效果最理想。
6、晚上要進(jìn)行客戶分析; s u!
業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。
7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，每天增長(zhǎng)的名單，就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門(mén)。
綜上就是我的工作計(jì)劃，由于有計(jì)劃，所以我的工作才能更加清晰條理的做好。在以后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真的按照這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行自己的工作。
家裝工作時(shí)間規(guī)劃表 家裝銷售工作計(jì)劃篇二
1、一月份主要安排布置__年團(tuán)委工作計(jì)劃；編排節(jié)目參加__年八冶春晚。
2、二月份主要安排召開(kāi)團(tuán)委全委（擴(kuò)大）會(huì)議，對(duì)新一年團(tuán)委工作進(jìn)行安排部署，如“導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊(duì)、青安崗、青年志愿者等”；組織第一次集中學(xué)習(xí)；在新疆招金項(xiàng)目部成立團(tuán)支部，配齊團(tuán)組織管理人員。
3、三月，組織青年志愿者活動(dòng)，（植樹(shù)、交通協(xié)管、街道清掃等）；組織第二次集中學(xué)習(xí)。
4、四月份主要對(duì)第一季度團(tuán)組織工作做一個(gè)小結(jié)；出第一期團(tuán)委宣傳板報(bào)；籌備“五四”活動(dòng)事宜及集團(tuán)公司“十佳青年”評(píng)選活動(dòng)。
5、五月份，“五四”前后組織一次關(guān)于“團(tuán)史”的學(xué)習(xí)（第二次集中學(xué)習(xí)），回顧團(tuán)史，重溫入團(tuán)誓詞，學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型；舉辦一次青年聯(lián)誼會(huì)（與八冶醫(yī)院或德生堂）；在八冶團(tuán)委博客上大力宣傳“十佳青年”人物的優(yōu)秀事跡。
6、六月份組織一次廠務(wù)學(xué)習(xí)（第四次集中學(xué)習(xí)）；年中組織一次在金地區(qū)團(tuán)干部會(huì)議（外地分公司、項(xiàng)目部用電子郵件形式將會(huì)議內(nèi)容下發(fā)）；籌備迎新工作和新加入公司團(tuán)員團(tuán)籍接收工作；總結(jié)20__年導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，有條件可舉辦一次表彰大會(huì)，對(duì)20__年優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；出第二期團(tuán)委宣傳板報(bào)；二季度團(tuán)組織工作小結(jié)。
7、七月份主要安排迎新工作；簽訂__年新分配大中專學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”合同書(shū)，確保師徒配備率100%;組織第五次集中學(xué)習(xí)（學(xué)_）；觀看有關(guān)_的文獻(xiàn)紀(jì)錄片；舉辦迎新座談會(huì)，聯(lián)合人力資源部、工會(huì)完善“導(dǎo)師帶徒”考核制度，爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的最大支持，將“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)真正落到實(shí)處。
8、八月份更新公司青年花名冊(cè)（團(tuán)員、青年名冊(cè)）；在有條件的分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)；組織第六次集中學(xué)習(xí)。
9、九月份跟蹤__年“導(dǎo)師帶徒”第一季度活動(dòng)開(kāi)展情況；組織在金團(tuán)員、青年打掃辦公樓；總結(jié)第三季度工作；出第三期團(tuán)委板報(bào)。
10、十月份組織籌備舉行“十一”活動(dòng)；舉辦青年羽毛球、乒乓球比賽；組織第七次集中學(xué)習(xí)；組織青年志愿者活動(dòng)。
11、十一月籌劃__年初步工作總結(jié)；跟蹤__年“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)半年“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行摸底，小結(jié)。
12、十二月份總結(jié)__年全年工作；組織第八次集中學(xué)習(xí)；出第四次團(tuán)委板報(bào)；團(tuán)委工作手冊(cè)填寫(xiě)、團(tuán)組織基礎(chǔ)資料整理、團(tuán)費(fèi)收繳、推優(yōu)工作等。
除以上主要工作外，今年公司團(tuán)委重點(diǎn)還要開(kāi)展或探索以下幾項(xiàng)新工作：
1、在分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展特色活動(dòng)如“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”三小活動(dòng)。
2、探索“導(dǎo)師帶徒”新內(nèi)容，原則是在現(xiàn)有活動(dòng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展新內(nèi)容。
3、每個(gè)季度出一期團(tuán)委板報(bào)，主要針對(duì)近期團(tuán)工作的開(kāi)展情況，起到宣傳、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的作用。
家裝工作時(shí)間規(guī)劃表 家裝銷售工作計(jì)劃篇三
(一)前言
家裝預(yù)算總價(jià)要集中在3萬(wàn)-7萬(wàn).主要針對(duì)西南地區(qū).設(shè)計(jì)
家裝決算的基本原則
對(duì)原預(yù)算書(shū)最終項(xiàng)目的認(rèn)定。
在原預(yù)算書(shū)的工程造價(jià)中，由于某些原因，如實(shí)際工程量的增減、材料價(jià)格的浮動(dòng)等都會(huì)使原預(yù)算發(fā)生變化，在工程竣工以后，雙方應(yīng)共同商議，在決算中對(duì)增減項(xiàng)目加以確認(rèn)。
對(duì)工程量的認(rèn)定。
在工程施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)橐恍┛蛻舢a(chǎn)生新的想法或其它的一些原因引起工程設(shè)計(jì)變更，這必然會(huì)造成施工的變更，增加工作量，由此必然引起費(fèi)用上的變更，所以在決算中要對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行確認(rèn)。
對(duì)材料質(zhì)和量的認(rèn)定。
在家庭裝修的過(guò)程中，有許多原因可引發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如主要裝修材料
由其它材料代用、材料的數(shù)量發(fā)生變動(dòng)、材料質(zhì)量是否按要求購(gòu)買(mǎi)等，這些都需要納入工程的決算中，以便對(duì)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)施工過(guò)程中變更的認(rèn)定。
在實(shí)際施工中，往往會(huì)出現(xiàn)一些因現(xiàn)場(chǎng)停水停電、搶工期搶進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)零星鏟除、清運(yùn)垃圾等等情況產(chǎn)生費(fèi)用，當(dāng)這種費(fèi)用比較高時(shí)，由甲、乙雙方的任何一方完全承擔(dān)都不太可能。這種費(fèi)用也應(yīng)該列入決算，通過(guò)雙方協(xié)商解決。
1 / 9
決算中最易出現(xiàn)的問(wèn)題
家庭裝修的決算是工程竣工之后在原工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際情況，由客戶與裝修公司進(jìn)行清算的方式，它真實(shí)反映整個(gè)裝修工程的最終造價(jià)。
由于目前家庭裝修市場(chǎng)對(duì)定價(jià)尚未形成新秩序，在工程施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)以下一些情況，使雙方在許多預(yù)算費(fèi)用增減問(wèn)題上產(chǎn)生較大異議。
裝修之前圖紙只能指導(dǎo)施工，而實(shí)際操作往往會(huì)有較大變化。 裝修材料品種繁多，市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整不規(guī)范。
裝修過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)種種由雙方造成的無(wú)法預(yù)料的變更，等等。 出現(xiàn)這些現(xiàn)象，作為家庭裝修工程是客觀存在的，處理好這些問(wèn)題，既能避免浪費(fèi)，又可以妥善解決雙方的分歧，這需要客戶具備工程決算的常識(shí)，了解決算的方式和內(nèi)容。
忽視施工中的原始記錄。由于施工中常常出現(xiàn)搶工及任意變更等因素，如不詳細(xì)記錄其原因，分清責(zé)任，就會(huì)給決算帶來(lái)困難。
施工的認(rèn)定模糊。如材料的認(rèn)定、質(zhì)量的認(rèn)定、項(xiàng)目的認(rèn)定等往往由于甲、乙雙方認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，造成各執(zhí)已見(jiàn)。
決算方式的差異。國(guó)家定額決算、市場(chǎng)議價(jià)決算、包干決算三種決算是有差異的，如在施工前沒(méi)有達(dá)成共識(shí)就急于施工，很容易造成糾紛。合理的決算要以完善的施工原始資料，如項(xiàng)目確認(rèn)單、材質(zhì)確認(rèn)單、設(shè)計(jì)變更單、施工變更單及現(xiàn)場(chǎng)零星簽證單等為依據(jù)，通過(guò)甲、乙雙方協(xié)商、諒解，達(dá)成最終工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
家裝工作時(shí)間規(guī)劃表 家裝銷售工作計(jì)劃篇四
承接方(乙方)： 身份證號(hào)：
工程項(xiàng)目： 家裝項(xiàng)目。
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商后，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行房屋居室裝璜，為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條：工程概況
1、工程地址：
2、居室規(guī)格：房型為三室兩廳。
3、施工內(nèi)容與造價(jià)：詳見(jiàn)本合同附件《裝飾工程項(xiàng)目及結(jié)算價(jià)格表》和設(shè)計(jì)施工圖。
4、委托方式：包工及部分包料，甲方自行采購(gòu)的主材，乙方需提前三天通知甲方。
5、工程開(kāi)工日期：
6、工程竣工日期：
7、合同價(jià)款：工程造價(jià)以施工圖紙、甲方的使用要求及設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，工程造價(jià)為： ，即(大寫(xiě) )。(附件中涉及甲方自行采購(gòu)項(xiàng)目以甲方認(rèn)定的單價(jià)為準(zhǔn)，工程量以報(bào)價(jià)單所列項(xiàng)目為準(zhǔn))，增項(xiàng)另計(jì)。
第二條：質(zhì)量要求
1、工程使用的材料及主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方同意認(rèn)可。
2、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、施工中，甲方如有增加的項(xiàng)目，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同與造價(jià)單。
4、凡由甲方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量由甲方負(fù)責(zé)，如臨時(shí)需要乙方采購(gòu)的需乙方負(fù)責(zé);施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。
第三條：材料供應(yīng)
1、甲方所提供的材料均應(yīng)于本合同規(guī)定的裝璜工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價(jià)款補(bǔ)償給甲方。
2、乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
3、甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料，要符合要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，材料經(jīng)乙方，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
4、乙方須按整個(gè)工程的用量匯同甲方進(jìn)行用量核定后不包料部分由甲方購(gòu)買(mǎi)，用料核定后須本著節(jié)約的原則使用。
第四條：付款方式
1、第一期工程款：雙方在簽訂合同生效后，甲方須付工程總造價(jià)的30%，作為第一期水電材料、磚類輔材費(fèi)及人工工資、生活費(fèi)用。
2、第二期工程款：水電鋪設(shè)、磚類鋪貼完工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方須付工程總造價(jià)的30%作為二期木制材料費(fèi)及人工工資、生活費(fèi)用。
3、第三期工程款：經(jīng)甲方驗(yàn)收木制作合格后須付總價(jià)的30%作為三期漆類粉刷材料、人工工資、生活費(fèi)用。
4、工程全完竣工后，乙方組織甲方驗(yàn)收合格后甲方須支付工程尾款，保留全部工程款的5%作為質(zhì)保金。
5、自驗(yàn)收合格日起3-12個(gè)月內(nèi)，甲方使用確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，支付余下5%的質(zhì)保金。
第五條：工程驗(yàn)收及步驟
1、水、電、氣、網(wǎng)線、電視線鋪設(shè)完成。
2、磚類鋪貼、地面找平等完成。
3、木制作、石膏板吊頂?shù)韧瓿伞?BR> 4、乳膠漆、白漆類完成。
以上每步須經(jīng)甲方驗(yàn)收后方能進(jìn)行下一步驟。
第六條：竣工驗(yàn)收
1、工程質(zhì)量驗(yàn)收，待工程全部結(jié)束后，乙方組織甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2、乙方通知甲方進(jìn)行工序驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收后，甲方應(yīng)在三天內(nèi)前來(lái)驗(yàn)收，逾期視為甲方自動(dòng)放棄權(quán)利并視為驗(yàn)收合格。
3、甲方如不能在乙方指定時(shí)內(nèi)前來(lái)驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)通知乙方，另定日期，甲方自行搬進(jìn)入住，視為驗(yàn)收合格。
4、工程完工自驗(yàn)收合格當(dāng)日起一年內(nèi)，乙方實(shí)行質(zhì)量保修。即一年內(nèi)因乙方施工或所購(gòu)材料造成質(zhì)量問(wèn)題，由乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修;一年內(nèi)因甲方使用不當(dāng)或所購(gòu)材料造成的問(wèn)題，則由甲方負(fù)責(zé)維修材料的購(gòu)置費(fèi)用，乙方免人工費(fèi)進(jìn)行維修。
第七條：其他事項(xiàng)
1、甲方責(zé)任：如確實(shí)需要拆、改原建筑物設(shè)備、管線，由甲方承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，施工中如需臨時(shí)使用公用部分，應(yīng)向鄰里打好招呼。
2、乙方責(zé)任：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人，萬(wàn)一發(fā)生，必須盡快負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。
3、嚴(yán)格履行合同，實(shí)行信譽(yù)工期，如因脫料或倍故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。
第八條：違約責(zé)任
合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對(duì)方，因擅自解除合同，使對(duì)方造成的實(shí)際損失超過(guò)違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。
第九條：爭(zhēng)議解決
本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決，當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商解決或協(xié)商解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。
第十條：合同的變更和終止
合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守，如需終止合同，提出終止合同的一方要以書(shū)面形式提出，應(yīng)按工程總造價(jià)的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。
第十一條：合同生效
l、本合同和合同附件，雙方簽字后生效。
2、補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。
3、本合同(包括合同附件、補(bǔ)充合同)一式 份，甲、乙雙方各執(zhí) 份。
甲方(業(yè)主)： 乙方：
現(xiàn)住地址： 現(xiàn)住地址：
電話： 電話：
簽約地址： 簽約日期：
家裝工作時(shí)間規(guī)劃表 家裝銷售工作計(jì)劃篇五
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3、增加人員配置
(1) 信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
1、為進(jìn)一步打響“**公司”品牌，擴(kuò)大**公司的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大**公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2、 在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳**公司品牌，展示**公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、 加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與**公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)**公司有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
一、工作原則
1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。
2、誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開(kāi)拓創(chuàng)新。
二、工作范圍
1、公司市場(chǎng)開(kāi)拓。
2 、客戶信息管理。
3、市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)方案的制定，安排實(shí)施。
三、管理范圍
1、完善市場(chǎng)管理制度。
2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。
3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。
4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績(jī)的考核。
家裝工作時(shí)間規(guī)劃表 家裝銷售工作計(jì)劃篇一
一、想辦法制訂每日工作流程表沒(méi)有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以，制訂每天的工作流程表是很重要的的。對(duì)于身為業(yè)務(wù)員的我們來(lái)說(shuō)，就顯得更加重要了。
1、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位，比方說(shuō)和某客戶約好第二天見(jiàn)面或量房，一定要按照時(shí)間來(lái)制定好自己的工作計(jì)劃，要事事都考全面。在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看，必要時(shí)及時(shí)的修改自己的計(jì)劃。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時(shí)間安排
1、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門(mén)較大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì)。做到人人參與。早會(huì)時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8：40—9：00)
3、打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9：00—9：20)
與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)，到了九點(diǎn)以后，客戶也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。
4、到小區(qū)展開(kāi)行動(dòng)(9：30—17：00)
5、回公司打電話 (17：00—18：00)
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)間打電話的效果最理想。
6、晚上要進(jìn)行客戶分析; s u!
業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。
7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，每天增長(zhǎng)的名單，就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門(mén)。
綜上就是我的工作計(jì)劃，由于有計(jì)劃，所以我的工作才能更加清晰條理的做好。在以后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真的按照這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行自己的工作。
家裝工作時(shí)間規(guī)劃表 家裝銷售工作計(jì)劃篇二
1、一月份主要安排布置__年團(tuán)委工作計(jì)劃；編排節(jié)目參加__年八冶春晚。
2、二月份主要安排召開(kāi)團(tuán)委全委（擴(kuò)大）會(huì)議，對(duì)新一年團(tuán)委工作進(jìn)行安排部署，如“導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊(duì)、青安崗、青年志愿者等”；組織第一次集中學(xué)習(xí)；在新疆招金項(xiàng)目部成立團(tuán)支部，配齊團(tuán)組織管理人員。
3、三月，組織青年志愿者活動(dòng)，（植樹(shù)、交通協(xié)管、街道清掃等）；組織第二次集中學(xué)習(xí)。
4、四月份主要對(duì)第一季度團(tuán)組織工作做一個(gè)小結(jié)；出第一期團(tuán)委宣傳板報(bào)；籌備“五四”活動(dòng)事宜及集團(tuán)公司“十佳青年”評(píng)選活動(dòng)。
5、五月份，“五四”前后組織一次關(guān)于“團(tuán)史”的學(xué)習(xí)（第二次集中學(xué)習(xí)），回顧團(tuán)史，重溫入團(tuán)誓詞，學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型；舉辦一次青年聯(lián)誼會(huì)（與八冶醫(yī)院或德生堂）；在八冶團(tuán)委博客上大力宣傳“十佳青年”人物的優(yōu)秀事跡。
6、六月份組織一次廠務(wù)學(xué)習(xí)（第四次集中學(xué)習(xí)）；年中組織一次在金地區(qū)團(tuán)干部會(huì)議（外地分公司、項(xiàng)目部用電子郵件形式將會(huì)議內(nèi)容下發(fā)）；籌備迎新工作和新加入公司團(tuán)員團(tuán)籍接收工作；總結(jié)20__年導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，有條件可舉辦一次表彰大會(huì)，對(duì)20__年優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；出第二期團(tuán)委宣傳板報(bào)；二季度團(tuán)組織工作小結(jié)。
7、七月份主要安排迎新工作；簽訂__年新分配大中專學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”合同書(shū)，確保師徒配備率100%;組織第五次集中學(xué)習(xí)（學(xué)_）；觀看有關(guān)_的文獻(xiàn)紀(jì)錄片；舉辦迎新座談會(huì)，聯(lián)合人力資源部、工會(huì)完善“導(dǎo)師帶徒”考核制度，爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的最大支持，將“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)真正落到實(shí)處。
8、八月份更新公司青年花名冊(cè)（團(tuán)員、青年名冊(cè)）；在有條件的分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)；組織第六次集中學(xué)習(xí)。
9、九月份跟蹤__年“導(dǎo)師帶徒”第一季度活動(dòng)開(kāi)展情況；組織在金團(tuán)員、青年打掃辦公樓；總結(jié)第三季度工作；出第三期團(tuán)委板報(bào)。
10、十月份組織籌備舉行“十一”活動(dòng)；舉辦青年羽毛球、乒乓球比賽；組織第七次集中學(xué)習(xí)；組織青年志愿者活動(dòng)。
11、十一月籌劃__年初步工作總結(jié)；跟蹤__年“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)半年“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行摸底，小結(jié)。
12、十二月份總結(jié)__年全年工作；組織第八次集中學(xué)習(xí)；出第四次團(tuán)委板報(bào)；團(tuán)委工作手冊(cè)填寫(xiě)、團(tuán)組織基礎(chǔ)資料整理、團(tuán)費(fèi)收繳、推優(yōu)工作等。
除以上主要工作外，今年公司團(tuán)委重點(diǎn)還要開(kāi)展或探索以下幾項(xiàng)新工作：
1、在分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展特色活動(dòng)如“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”三小活動(dòng)。
2、探索“導(dǎo)師帶徒”新內(nèi)容，原則是在現(xiàn)有活動(dòng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展新內(nèi)容。
3、每個(gè)季度出一期團(tuán)委板報(bào)，主要針對(duì)近期團(tuán)工作的開(kāi)展情況，起到宣傳、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的作用。
家裝工作時(shí)間規(guī)劃表 家裝銷售工作計(jì)劃篇三
(一)前言
家裝預(yù)算總價(jià)要集中在3萬(wàn)-7萬(wàn).主要針對(duì)西南地區(qū).設(shè)計(jì)
家裝決算的基本原則
對(duì)原預(yù)算書(shū)最終項(xiàng)目的認(rèn)定。
在原預(yù)算書(shū)的工程造價(jià)中，由于某些原因，如實(shí)際工程量的增減、材料價(jià)格的浮動(dòng)等都會(huì)使原預(yù)算發(fā)生變化，在工程竣工以后，雙方應(yīng)共同商議，在決算中對(duì)增減項(xiàng)目加以確認(rèn)。
對(duì)工程量的認(rèn)定。
在工程施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)橐恍┛蛻舢a(chǎn)生新的想法或其它的一些原因引起工程設(shè)計(jì)變更，這必然會(huì)造成施工的變更，增加工作量，由此必然引起費(fèi)用上的變更，所以在決算中要對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行確認(rèn)。
對(duì)材料質(zhì)和量的認(rèn)定。
在家庭裝修的過(guò)程中，有許多原因可引發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如主要裝修材料
由其它材料代用、材料的數(shù)量發(fā)生變動(dòng)、材料質(zhì)量是否按要求購(gòu)買(mǎi)等，這些都需要納入工程的決算中，以便對(duì)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)施工過(guò)程中變更的認(rèn)定。
在實(shí)際施工中，往往會(huì)出現(xiàn)一些因現(xiàn)場(chǎng)停水停電、搶工期搶進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)零星鏟除、清運(yùn)垃圾等等情況產(chǎn)生費(fèi)用，當(dāng)這種費(fèi)用比較高時(shí)，由甲、乙雙方的任何一方完全承擔(dān)都不太可能。這種費(fèi)用也應(yīng)該列入決算，通過(guò)雙方協(xié)商解決。
1 / 9
決算中最易出現(xiàn)的問(wèn)題
家庭裝修的決算是工程竣工之后在原工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際情況，由客戶與裝修公司進(jìn)行清算的方式，它真實(shí)反映整個(gè)裝修工程的最終造價(jià)。
由于目前家庭裝修市場(chǎng)對(duì)定價(jià)尚未形成新秩序，在工程施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)以下一些情況，使雙方在許多預(yù)算費(fèi)用增減問(wèn)題上產(chǎn)生較大異議。
裝修之前圖紙只能指導(dǎo)施工，而實(shí)際操作往往會(huì)有較大變化。 裝修材料品種繁多，市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整不規(guī)范。
裝修過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)種種由雙方造成的無(wú)法預(yù)料的變更，等等。 出現(xiàn)這些現(xiàn)象，作為家庭裝修工程是客觀存在的，處理好這些問(wèn)題，既能避免浪費(fèi)，又可以妥善解決雙方的分歧，這需要客戶具備工程決算的常識(shí)，了解決算的方式和內(nèi)容。
忽視施工中的原始記錄。由于施工中常常出現(xiàn)搶工及任意變更等因素，如不詳細(xì)記錄其原因，分清責(zé)任，就會(huì)給決算帶來(lái)困難。
施工的認(rèn)定模糊。如材料的認(rèn)定、質(zhì)量的認(rèn)定、項(xiàng)目的認(rèn)定等往往由于甲、乙雙方認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，造成各執(zhí)已見(jiàn)。
決算方式的差異。國(guó)家定額決算、市場(chǎng)議價(jià)決算、包干決算三種決算是有差異的，如在施工前沒(méi)有達(dá)成共識(shí)就急于施工，很容易造成糾紛。合理的決算要以完善的施工原始資料，如項(xiàng)目確認(rèn)單、材質(zhì)確認(rèn)單、設(shè)計(jì)變更單、施工變更單及現(xiàn)場(chǎng)零星簽證單等為依據(jù)，通過(guò)甲、乙雙方協(xié)商、諒解，達(dá)成最終工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
家裝工作時(shí)間規(guī)劃表 家裝銷售工作計(jì)劃篇四
承接方(乙方)： 身份證號(hào)：
工程項(xiàng)目： 家裝項(xiàng)目。
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商后，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行房屋居室裝璜，為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條：工程概況
1、工程地址：
2、居室規(guī)格：房型為三室兩廳。
3、施工內(nèi)容與造價(jià)：詳見(jiàn)本合同附件《裝飾工程項(xiàng)目及結(jié)算價(jià)格表》和設(shè)計(jì)施工圖。
4、委托方式：包工及部分包料，甲方自行采購(gòu)的主材，乙方需提前三天通知甲方。
5、工程開(kāi)工日期：
6、工程竣工日期：
7、合同價(jià)款：工程造價(jià)以施工圖紙、甲方的使用要求及設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，工程造價(jià)為： ，即(大寫(xiě) )。(附件中涉及甲方自行采購(gòu)項(xiàng)目以甲方認(rèn)定的單價(jià)為準(zhǔn)，工程量以報(bào)價(jià)單所列項(xiàng)目為準(zhǔn))，增項(xiàng)另計(jì)。
第二條：質(zhì)量要求
1、工程使用的材料及主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方同意認(rèn)可。
2、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、施工中，甲方如有增加的項(xiàng)目，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同與造價(jià)單。
4、凡由甲方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量由甲方負(fù)責(zé)，如臨時(shí)需要乙方采購(gòu)的需乙方負(fù)責(zé);施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。
第三條：材料供應(yīng)
1、甲方所提供的材料均應(yīng)于本合同規(guī)定的裝璜工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價(jià)款補(bǔ)償給甲方。
2、乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
3、甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料，要符合要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，材料經(jīng)乙方，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
4、乙方須按整個(gè)工程的用量匯同甲方進(jìn)行用量核定后不包料部分由甲方購(gòu)買(mǎi)，用料核定后須本著節(jié)約的原則使用。
第四條：付款方式
1、第一期工程款：雙方在簽訂合同生效后，甲方須付工程總造價(jià)的30%，作為第一期水電材料、磚類輔材費(fèi)及人工工資、生活費(fèi)用。
2、第二期工程款：水電鋪設(shè)、磚類鋪貼完工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方須付工程總造價(jià)的30%作為二期木制材料費(fèi)及人工工資、生活費(fèi)用。
3、第三期工程款：經(jīng)甲方驗(yàn)收木制作合格后須付總價(jià)的30%作為三期漆類粉刷材料、人工工資、生活費(fèi)用。
4、工程全完竣工后，乙方組織甲方驗(yàn)收合格后甲方須支付工程尾款，保留全部工程款的5%作為質(zhì)保金。
5、自驗(yàn)收合格日起3-12個(gè)月內(nèi)，甲方使用確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，支付余下5%的質(zhì)保金。
第五條：工程驗(yàn)收及步驟
1、水、電、氣、網(wǎng)線、電視線鋪設(shè)完成。
2、磚類鋪貼、地面找平等完成。
3、木制作、石膏板吊頂?shù)韧瓿伞?BR> 4、乳膠漆、白漆類完成。
以上每步須經(jīng)甲方驗(yàn)收后方能進(jìn)行下一步驟。
第六條：竣工驗(yàn)收
1、工程質(zhì)量驗(yàn)收，待工程全部結(jié)束后，乙方組織甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2、乙方通知甲方進(jìn)行工序驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收后，甲方應(yīng)在三天內(nèi)前來(lái)驗(yàn)收，逾期視為甲方自動(dòng)放棄權(quán)利并視為驗(yàn)收合格。
3、甲方如不能在乙方指定時(shí)內(nèi)前來(lái)驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)通知乙方，另定日期，甲方自行搬進(jìn)入住，視為驗(yàn)收合格。
4、工程完工自驗(yàn)收合格當(dāng)日起一年內(nèi)，乙方實(shí)行質(zhì)量保修。即一年內(nèi)因乙方施工或所購(gòu)材料造成質(zhì)量問(wèn)題，由乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修;一年內(nèi)因甲方使用不當(dāng)或所購(gòu)材料造成的問(wèn)題，則由甲方負(fù)責(zé)維修材料的購(gòu)置費(fèi)用，乙方免人工費(fèi)進(jìn)行維修。
第七條：其他事項(xiàng)
1、甲方責(zé)任：如確實(shí)需要拆、改原建筑物設(shè)備、管線，由甲方承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，施工中如需臨時(shí)使用公用部分，應(yīng)向鄰里打好招呼。
2、乙方責(zé)任：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人，萬(wàn)一發(fā)生，必須盡快負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。
3、嚴(yán)格履行合同，實(shí)行信譽(yù)工期，如因脫料或倍故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。
第八條：違約責(zé)任
合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對(duì)方，因擅自解除合同，使對(duì)方造成的實(shí)際損失超過(guò)違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。
第九條：爭(zhēng)議解決
本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決，當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商解決或協(xié)商解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。
第十條：合同的變更和終止
合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守，如需終止合同，提出終止合同的一方要以書(shū)面形式提出，應(yīng)按工程總造價(jià)的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。
第十一條：合同生效
l、本合同和合同附件，雙方簽字后生效。
2、補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。
3、本合同(包括合同附件、補(bǔ)充合同)一式 份，甲、乙雙方各執(zhí) 份。
甲方(業(yè)主)： 乙方：
現(xiàn)住地址： 現(xiàn)住地址：
電話： 電話：
簽約地址： 簽約日期：
家裝工作時(shí)間規(guī)劃表 家裝銷售工作計(jì)劃篇五
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3、增加人員配置
(1) 信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
1、為進(jìn)一步打響“**公司”品牌，擴(kuò)大**公司的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大**公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2、 在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳**公司品牌，展示**公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、 加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與**公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)**公司有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
一、工作原則
1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。
2、誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開(kāi)拓創(chuàng)新。
二、工作范圍
1、公司市場(chǎng)開(kāi)拓。
2 、客戶信息管理。
3、市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)方案的制定，安排實(shí)施。
三、管理范圍
1、完善市場(chǎng)管理制度。
2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。
3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。
4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績(jī)的考核。