為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)保安溝通機(jī)制方案篇一
根據(jù)20xx年11月30日安保部會議精神，按照上級領(lǐng)導(dǎo)在會議上對安保部提出的半軍事化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范保安人員的日常行為，提升安保部的對外形象，增強(qiáng)自身各方面素質(zhì)以完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)安全保衛(wèi)任務(wù)，特結(jié)合工作實(shí)際情況制定半軍情化實(shí)施方案。
堅持以人性化管理和半軍事化管理相結(jié)合，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，注重制度的`落實(shí)，強(qiáng)化安保部的管理，打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的安保隊(duì)伍，自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。
組 長：張興軍 曾 波
副組長：李 毅 魏勇強(qiáng)
組 員：肖海軍 范明 洪累 陳波 樊中玉
丘林林 黃才明 盧剛 蘇強(qiáng) 喬玉勇
洪云祿 劉良東
業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責(zé)任意識，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。
在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠。
在紀(jì)律上，全面提升全體安保人員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。
在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生活工作井然有序，現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和安保隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。
1、健全制度并定期召開會議，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流。安保部要大力宣傳開展半軍事化管理的目的和意義，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《半軍事化管理方案》、《安保部崗位職責(zé)》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證半軍事化管理工作全面開展。
責(zé)，接待中心由曾波負(fù)責(zé)帶隊(duì)，訓(xùn)練時間為早上7：00和下午19：00，訓(xùn)練內(nèi)容為早上體能訓(xùn)練、下午技能和行為規(guī)范訓(xùn)練。
3、工作中嚴(yán)格要求，加大巡查力度，讓保安人員在把訓(xùn)練中的東西學(xué)以自用。在下午技能訓(xùn)練和行為規(guī)范訓(xùn)練中，安保人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到站立、行走規(guī)范化，遇到領(lǐng)導(dǎo)來巡查時要停步、站立并問好或點(diǎn)頭示好。安保部負(fù)責(zé)人在平日工作中會加大巡查力度，觀察工作人員的日常行為，遇到不要求的要及時糾正。
4、不斷總結(jié)這段時間的工作經(jīng)驗(yàn)和工作成效，發(fā)現(xiàn)還存在的問題，根據(jù)這些問題提出合理化的整改意見。
5、以上措施頒布之日起實(shí)施。
物業(yè)保安溝通機(jī)制方案篇二
公司所有女員工
活動方式及目：通過感謝信跟心意卡方式將公司對員工感謝及節(jié)日
最美好祝愿傳遞給每位女員工。
活動負(fù)責(zé)人：
1、活動目：讓員工擁有更專業(yè)美容、健康知識，更好展現(xiàn)人形象。
2、活動方式：邀請美容專業(yè)人士進(jìn)行美容講座
3、活動時間：3月8日上午：9：00—11：00
4、活動對象：各部、室女員工
5、活動負(fù)責(zé)人：
（一）活動目：響應(yīng)各級部門“全民健身”號召，組織女員工到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操，有益員工身心健康。
（二）活動地點(diǎn)：
（三）活動時間：3月8日下午：14：00—17：30
（四）活動對象：公司所有女員工
（五）活動負(fù)責(zé)人：
（六）行程安排：
1、下午14點(diǎn)，全體女員工在公司新樓集中，一起出發(fā)。
2、14點(diǎn)50分，到達(dá)巖山下。
3、15點(diǎn)00分，開始登山比賽。
4、大概16點(diǎn)00分，到達(dá)山頂。
5、17點(diǎn)30分，返回山底。
（七）注意事項(xiàng)：
1、活動當(dāng)天，請參加活動員工穿著公司統(tǒng)一發(fā)放運(yùn)動服，以便于識別，實(shí)習(xí)員工可穿戴自己運(yùn)動服。
2、比賽過程中，在山道路窄地段，需超越時要在確保安全情況下超越，被超越者要禮讓從后邊超越人員，不得故意在前邊左、右閃動阻礙后方人超越。
3、在比賽中不得對其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險動作及其它阻礙他人動作行為。
4、活動過程中，請愛護(hù)環(huán)境，遵守秩序、注意安全。
（八）獎勵辦法：
本次比賽設(shè)優(yōu)勝獎，取前三名進(jìn)行獎勵。
一等獎一名，獎勵乒乓球拍一幅；
二等獎一名，獎勵羽筆球拍一幅；
三等獎一名，獎勵隨手泡一個。
（九）其它：
1、比賽路線：————山頂（大佛處）。
2、物品準(zhǔn)備：礦泉水、應(yīng)急藥品
3、為保證人員安全，所有參加比賽人員必須服從綜合部領(lǐng)導(dǎo)跟指導(dǎo)，車輛物品等服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度。
4、未盡事宜另行通知。
物業(yè)保安溝通機(jī)制方案篇三
保安部作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍正規(guī)化管理，從源頭上杜絕保安員違紀(jì)違法問題的發(fā)生，切實(shí)解決隊(duì)伍中存在的突出問題，以加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，全面提高廣大保安隊(duì)員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)勤水平，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，在保安部內(nèi)部集中開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動。
以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司管理制度及保安部日常管理規(guī)定為指針，認(rèn)真吸取近期我保安部發(fā)生的幾起嚴(yán)重違紀(jì)問題的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)保安部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范保安部正規(guī)化管理為重點(diǎn)，著重整頓內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部男女感情問題，安全防范意識較差等現(xiàn)象，對目前保安部在思想和管理中存在的問題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應(yīng)措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為保安部正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。
組 長：）
副組長：
成 員：保安部全體員工
2013年4月01日-2013年4月30日。
（二）安全意識不強(qiáng)，措施不力；
（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；
（五）經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)；
（七）組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，擅自離職離崗；
（一）動員學(xué)習(xí)階段
1、制定方案。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定此實(shí)施方案，對每個階段，每個步驟，每個環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。
2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認(rèn)識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動性和自覺性。
3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)意識、工作責(zé)任心、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等開展教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：公司《員工手冊》、《保安部工作手冊》、《消防安全管理學(xué)習(xí)手冊》、《沒有任何借口》學(xué)習(xí)讀本。
（二）查擺剖析階段。
思想，看以隊(duì)為家思想樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看本班管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。
（三）整改完善措施階段。
1、研究舉措，狠抓問題。各班長要集中整治內(nèi)部管理中存在的具體問題。認(rèn)真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。
2、完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。保安部每個管理人員要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。
（四）、檢查驗(yàn)收階段。保安部將隨時對整頓情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，對檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的，責(zé)任人要接受處罰。
（五）、召開作風(fēng)紀(jì)律教育整頓總結(jié)大會，鞏固成果，再接再厲干好下步工作。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。這次整頓時間長、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動落到實(shí)處，管理人員要親自抓，把開展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動作為加強(qiáng)內(nèi)部正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性內(nèi)容，認(rèn)識研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高隊(duì)員對這次整頓的重要性的認(rèn)識，并自覺地參與到整頓中來。
（二）合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。
（三）突出重點(diǎn)，健全制度。要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細(xì)致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。對“有病”和思想問題突出的同志，要及時上報。
物業(yè)保安溝通機(jī)制方案篇四
根據(jù)公司的火災(zāi)特性，檢驗(yàn)公司員工應(yīng)對火災(zāi)的能力，提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，使員工在演習(xí)中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識，針對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的不足，提出措施進(jìn)行改進(jìn)。使預(yù)防為主，防消結(jié)合的的方針在公司得到更好的貫徹落實(shí)。
演習(xí)時間：20xx年6月22日14：00—xx：30
演習(xí)地點(diǎn)：事務(wù)棟大會議室、制造棟、公司南馬路
參演人員：全員(各部門根據(jù)時間安排)
序號演練內(nèi)容時間計劃地點(diǎn)安排實(shí)施人
1消防知識培訓(xùn)14：00—15：00事務(wù)棟大會議室xx消防大隊(duì)
2逃生演練15：15—15：45制造棟制造棟全員
3滅火演練16：10—16：40公司南馬路全員
4接水帶演練16：45—xx：10公司南馬路全員
5講評xx：15—xx：30公司南馬路孫總、xx消防大隊(duì)
注：以上內(nèi)容實(shí)施過程中如存在時間不足的情況，按實(shí)際向后順延。
4.1各部門做好生產(chǎn)安排同時安排早班人員及常白班人員全部參與演練。
4.2滅火器由安環(huán)科提供，滅火器使用完畢后，由各參演部門送至事務(wù)棟旁邊倉庫存放，由安環(huán)科聯(lián)系充裝。
4.3安環(huán)科準(zhǔn)備兩根消防水帶及一個槍頭到指定位置。
4.4安環(huán)科負(fù)責(zé)與滅火器充裝單位聯(lián)系，所有使用后的滅火器于23日前送外充裝，并確定送回時間。
4.5演練過程的影像記錄由綜合管理部負(fù)責(zé)。(2名)
4.6口令員由xx負(fù)責(zé)。
4.7由xx作為滅火演練及接水帶演練記錄員。
4.8滅火演練后的現(xiàn)場6s工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。
4.9演練應(yīng)急藥品準(zhǔn)備由品保部負(fù)責(zé)。(藥箱隨參演人員攜帶)
4.10警戒任務(wù)由保安負(fù)責(zé)。(制造棟各出入口拉警戒帶，非演練人員不得進(jìn)入)
4.11消防演練的策劃組織部門由安環(huán)科負(fù)責(zé)，各部門配合。
4.12保安配合點(diǎn)滅火桶。
4.13綜合管理部做好班車安排。
4.14演練后人員的鞋子清潔用具由綜合管理部負(fù)責(zé)。(干、濕抹布)
5.1由安環(huán)科與xx消防大隊(duì)確定方案；
5.2確定演習(xí)時間和內(nèi)容后，與6月19日發(fā)文通知各部門；
5.4演習(xí)前各部門組織部門內(nèi)參演員工對方案進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
6.1各參演人員于13：55分之前到事務(wù)棟大會議室參加xx消防大隊(duì)的消防培訓(xùn)。
6.2培訓(xùn)結(jié)束后，制造棟參演人員迅速回到崗位上(15：10前)參加逃生演練。其余人員集中在指定集中位置觀摩。影像記錄人員跟隨參演人員進(jìn)入制造棟演練地點(diǎn)，并全程記錄。
6.3逃生演練的人員從制造棟出來后(15：45前)到指定位置集中，由各班長清點(diǎn)人員。
6.4清點(diǎn)完畢后，所有參演人員到南馬路指定位置集中(16：10前)，參加滅火演練和接水帶演練。滅火演練為1人一組，接水帶演練為2人一組，人員分組可自由組合。
6.5演練記錄員在滅火演練和接水帶演練時做好時間和人員記錄。待口令下達(dá)命令后開始記錄，直至結(jié)束時止。
6.6整個演練結(jié)束后，由各班長原地集合人員排好隊(duì)形，由xx消防大隊(duì)、孫總進(jìn)行過程講評。講評結(jié)束后，整個演練完畢。
總指揮：xx
現(xiàn)場指揮：xx
綜合協(xié)調(diào)：xx
應(yīng)急救援：xx
藥品保障：xx
口令：xx
記錄員：xx
8.1火災(zāi)模擬設(shè)置
本次演練模擬制造棟1樓低壓配電柜因短路造成起火燃燒，被制造部一名巡檢員工發(fā)現(xiàn)，并逐層上報，因火勢較大，蔓延較快，現(xiàn)有消防設(shè)施無法撲滅火源，遂通知制造棟各崗位立即啟動緊急停車程序，撤出所有人員，其中一名ut員工在逃生過程中因吸入煙霧昏倒，后經(jīng)應(yīng)兩名急救援人員穿防護(hù)服，將其抬至集合點(diǎn)。后經(jīng)清點(diǎn)，所有人員安全撤離現(xiàn)場。
8.2演練流程
8.2.120xx年6月22日下午15：10，制造棟員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)一樓低壓配電室內(nèi)煙感報警并去現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)電氣室門口有大量煙霧冒出，推門發(fā)現(xiàn)配電室內(nèi)已燃起大火。遂到最近的應(yīng)急廣播通知班長及作業(yè)長到現(xiàn)場。(15：13)。(口令：制造棟電氣室發(fā)生火警，請xx到現(xiàn)場)(三遍)
(模擬要點(diǎn)：員工在火警初期的應(yīng)急響應(yīng)和判斷能力，匯報是否簡潔明了，是否明確。內(nèi)容信息要全面，同時不能過于冗長。)
8.2.2班長、作業(yè)長接通知后，同時趕往現(xiàn)場查看火情。且保安室值班保安同時也發(fā)現(xiàn)報警并通知了安環(huán)主管。
(模擬要點(diǎn)：在火警初期的應(yīng)急響應(yīng)能力，轉(zhuǎn)述內(nèi)容是否準(zhǔn)確。)
8.2.33接到電話后，迅速趕至現(xiàn)場查看火情，判斷火勢后廣播通知制造部全部人員撤離。(口令：制造棟電氣室發(fā)生火警，請制造部全員撤離現(xiàn)場至集合點(diǎn)。三遍)同時電話通知(15：xx)部門、同時電話通知安環(huán)科。(15：20)。
(模擬要點(diǎn)：作業(yè)長在火警初期的應(yīng)急響應(yīng)能力，匯報對象是否明確，內(nèi)容是否清楚?，F(xiàn)實(shí)的火情多種多樣，比較復(fù)雜，本次模擬不考察員工滅火能力，重點(diǎn)關(guān)注員工逃生自救能力，能否在最快的時間，經(jīng)最短、最安全的路線逃離火災(zāi)現(xiàn)場。)
8.2.4接電話后分別(15：19)、(15：22)電話通知公司副總經(jīng)理。
(模擬要點(diǎn)：考察應(yīng)急響應(yīng)流程的連貫性，長尾貴章也可通過翻譯轉(zhuǎn)述。)
8.2.5副總經(jīng)理33接電話分析火情后，通知33擴(kuò)大疏散范圍，要求包含ut部門撤離全部人員，同時電話通知曾俊，要求各小組人員到集合點(diǎn)集合。并通知消防部門。(對333口令1：立即疏散制造棟所有人員。對曾俊口令2：制造棟發(fā)生火警，請立即通知各應(yīng)急小組成員到集合點(diǎn)集合。)
(模擬要點(diǎn)：副總經(jīng)理往往可能不在火區(qū)現(xiàn)場，只能根據(jù)匯報的內(nèi)容來判斷火情，下達(dá)指令。)
8.2.6各小組成員到現(xiàn)場后，總指揮下達(dá)指令，請各小組各負(fù)其責(zé)?？诹?：請綜合協(xié)調(diào)組進(jìn)行現(xiàn)場警戒?；貜?fù)：綜合協(xié)調(diào)組明白。
口令2：請應(yīng)急救援組待令現(xiàn)場救援?；貜?fù)：應(yīng)急救援組明白。
口令3：請藥品保障組保障藥品供應(yīng)?；貜?fù)：藥品保障組明白。
(模擬要點(diǎn)：考察各相關(guān)部門在應(yīng)急狀態(tài)下的聯(lián)動能力)
8.2.7333接副總經(jīng)理333電話后，通過(15：26)應(yīng)急廣播通知制造棟包含所有人員緊急停車后撤離，(口令：制造棟火情擴(kuò)大，請制造棟所有人員撤離現(xiàn)場至集合點(diǎn)。三遍、日語三遍)。
ut部門撤離時攜帶空氣呼吸器，防護(hù)服至集合點(diǎn)(兩套)。
(模擬要點(diǎn)：熟悉廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急電話的位置和如何使用，同時檢驗(yàn)應(yīng)急電話線路是否暢通，考察設(shè)備是否具備緊急停車的能力，如緊急停車時間較長的，必須首先保證人員安全。)
8.2.8撤離到指定地點(diǎn)后(15：34)，清點(diǎn)人員，(由各班長清點(diǎn)人員，按1、2、3…..報數(shù)，清點(diǎn)完畢后向總指揮報告?？诹睿?amp;&班所有人員已到齊，請指示?？傊笓]回復(fù)：原地待命)發(fā)現(xiàn)少一名ut員工未撤出，(口令：&&班&&員工未撤離現(xiàn)場，請支援)總指揮隨即安排救援人員(2名ut員工)穿戴防護(hù)服、空氣呼吸器進(jìn)入救援，(口令：請應(yīng)急救援組立即搜救。回復(fù)：應(yīng)急救援組明白。)并在疏散路線發(fā)現(xiàn)一名員工呼吸煙霧昏迷，隨后將員工抬到集合地進(jìn)行救治，同時將人員受傷情況向總指揮匯報，總指揮接報告后要求綜合協(xié)調(diào)組聯(lián)系120急救。
(模擬要點(diǎn)：考察員工防護(hù)服和空氣呼吸器的穿戴是否規(guī)范)
8.2.9各班長再次清點(diǎn)(15：45)人員，(缺員單位再次向總指揮匯報)人員全部到齊。總指揮向各小組發(fā)布演練終止的命令?？诹睿?各小組注意，我宣布，消防逃生演練終止)。
9.1滅火演練
9.1.1、目的：使培訓(xùn)人員熟練掌握手提式二氧化碳、干粉滅火器的操作方法和要求。
9.1.2、場點(diǎn)器材：在場地上標(biāo)出起點(diǎn)線，起點(diǎn)線上放置二氧化碳(男工使用)、干粉滅火器(男工、女工都可用)，距起點(diǎn)線15米處放置一個鐵桶(里面裝滿柴油并點(diǎn)燃)1個。
9.1.3、操作程序說明：站在起點(diǎn)線上，聽到口令后迅速攜帶滅火器向前，在奔跑中抽出保險銷，跑到噴射線時，右手握住開啟壓把，用力捏緊開啟壓把，左手緊握噴槍，對準(zhǔn)火焰根部噴射，待火焰完全熄滅后，攜帶滅火器沖出終點(diǎn)線，既完成。
9.2接水帶演練
9.2.1、目的：使培訓(xùn)人員熟練掌握兩盤水帶連接的操作方法和要求
9.2.2、場地器材：在長40米的場地上，標(biāo)出起點(diǎn)線和終點(diǎn)線，在起點(diǎn)線上放置水槍一支，65mm水帶2盤。
9.2.3、操作程序說明：站在起點(diǎn)線上，聽到口令后，一人將水帶向前甩開，并將水帶一頭連接到消防栓出水口上，另一人懷抱一盤水帶，到另一端連接水帶，兩人配合完成兩節(jié)水帶連接，并開啟消防栓至水流出。并舉手示意完成。
消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理孫建華分別講評。
物業(yè)保安溝通機(jī)制方案篇五
小區(qū)保安隊(duì)消防管理規(guī)范(三)
為了加強(qiáng)消防工作,預(yù)防和減少火災(zāi)事故,保護(hù)業(yè)主生命財產(chǎn)安全,實(shí)行消防工作預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合各小區(qū)消防工作實(shí)際情況,特制定本管理規(guī)定。
1.負(fù)責(zé)小區(qū)消防器材、設(shè)備、布局、保養(yǎng)工作,并建立檔案。
2.負(fù)責(zé)義務(wù)消防員檔案建立,并協(xié)助有關(guān)部門做好對消防員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。
3.負(fù)責(zé)本部門消防責(zé)任制的落實(shí)。
4.負(fù)責(zé)實(shí)施本小區(qū)消防防范措施、補(bǔ)救應(yīng)急措施,及事件發(fā)生后提出處理意見。
5.每二個月檢查一次,發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時向有關(guān)部門或業(yè)主提出書面整改意見單,并負(fù)責(zé)整改措施的執(zhí)行和落實(shí)。
6.負(fù)責(zé)和上級消防部門聯(lián)系有關(guān)公司各項(xiàng)消防事宜。
二、義務(wù)消防員工作要求:
1.消防員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握消防業(yè)務(wù)知識,做到三懂二會;
三懂:
a 懂得本小區(qū)或本大廈的不安全因素和隱患;
b 懂得火災(zāi)的防范措施;
c 懂得消防基本知識。
四會:
a 會管會用本公司的消防器材;
b 會報火警119。
c會撲救火災(zāi)的方法。
d會組織疏散逃生。
2.發(fā)現(xiàn)火警,值班保安員應(yīng)馬上組織人員進(jìn)行補(bǔ)救,同時疏散人員、建立隔離帶,災(zāi)情嚴(yán)重時要及時打119報警,讓火災(zāi)損失控制在最小的范圍內(nèi)。
3.積極參加本小區(qū)的消防檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和陷患,要及時按分片包干區(qū)提出意見,落實(shí)整改。
4.負(fù)責(zé)公司的防火宣傳,提高業(yè)主和員工的消防意識,增強(qiáng)他們的防火觀念。整個義務(wù)隊(duì)員,按片區(qū)實(shí)況,經(jīng)常開展防火宣傳教育,落到實(shí)處,力爭在各包干區(qū)不發(fā)生大小火災(zāi)事故。
5.按片區(qū)負(fù)責(zé)對消防器材的維護(hù)和保養(yǎng),既做到消防栓、滅火器不丟失,又要定時維護(hù)維護(hù)器材的干凈清潔,保證器材應(yīng)急時能發(fā)揮高效率。
6.認(rèn)真參加本小區(qū)和上級消防部門組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和滅火演習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)戰(zhàn)自滅能力。
物業(yè)保安溝通機(jī)制方案篇一
根據(jù)20xx年11月30日安保部會議精神，按照上級領(lǐng)導(dǎo)在會議上對安保部提出的半軍事化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范保安人員的日常行為，提升安保部的對外形象，增強(qiáng)自身各方面素質(zhì)以完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)安全保衛(wèi)任務(wù)，特結(jié)合工作實(shí)際情況制定半軍情化實(shí)施方案。
堅持以人性化管理和半軍事化管理相結(jié)合，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，注重制度的`落實(shí)，強(qiáng)化安保部的管理，打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的安保隊(duì)伍，自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。
組 長：張興軍 曾 波
副組長：李 毅 魏勇強(qiáng)
組 員：肖海軍 范明 洪累 陳波 樊中玉
丘林林 黃才明 盧剛 蘇強(qiáng) 喬玉勇
洪云祿 劉良東
業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責(zé)任意識，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。
在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠。
在紀(jì)律上，全面提升全體安保人員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。
在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生活工作井然有序，現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和安保隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。
1、健全制度并定期召開會議，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流。安保部要大力宣傳開展半軍事化管理的目的和意義，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《半軍事化管理方案》、《安保部崗位職責(zé)》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證半軍事化管理工作全面開展。
責(zé)，接待中心由曾波負(fù)責(zé)帶隊(duì)，訓(xùn)練時間為早上7：00和下午19：00，訓(xùn)練內(nèi)容為早上體能訓(xùn)練、下午技能和行為規(guī)范訓(xùn)練。
3、工作中嚴(yán)格要求，加大巡查力度，讓保安人員在把訓(xùn)練中的東西學(xué)以自用。在下午技能訓(xùn)練和行為規(guī)范訓(xùn)練中，安保人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到站立、行走規(guī)范化，遇到領(lǐng)導(dǎo)來巡查時要停步、站立并問好或點(diǎn)頭示好。安保部負(fù)責(zé)人在平日工作中會加大巡查力度，觀察工作人員的日常行為，遇到不要求的要及時糾正。
4、不斷總結(jié)這段時間的工作經(jīng)驗(yàn)和工作成效，發(fā)現(xiàn)還存在的問題，根據(jù)這些問題提出合理化的整改意見。
5、以上措施頒布之日起實(shí)施。
物業(yè)保安溝通機(jī)制方案篇二
公司所有女員工
活動方式及目：通過感謝信跟心意卡方式將公司對員工感謝及節(jié)日
最美好祝愿傳遞給每位女員工。
活動負(fù)責(zé)人：
1、活動目：讓員工擁有更專業(yè)美容、健康知識，更好展現(xiàn)人形象。
2、活動方式：邀請美容專業(yè)人士進(jìn)行美容講座
3、活動時間：3月8日上午：9：00—11：00
4、活動對象：各部、室女員工
5、活動負(fù)責(zé)人：
（一）活動目：響應(yīng)各級部門“全民健身”號召，組織女員工到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操，有益員工身心健康。
（二）活動地點(diǎn)：
（三）活動時間：3月8日下午：14：00—17：30
（四）活動對象：公司所有女員工
（五）活動負(fù)責(zé)人：
（六）行程安排：
1、下午14點(diǎn)，全體女員工在公司新樓集中，一起出發(fā)。
2、14點(diǎn)50分，到達(dá)巖山下。
3、15點(diǎn)00分，開始登山比賽。
4、大概16點(diǎn)00分，到達(dá)山頂。
5、17點(diǎn)30分，返回山底。
（七）注意事項(xiàng)：
1、活動當(dāng)天，請參加活動員工穿著公司統(tǒng)一發(fā)放運(yùn)動服，以便于識別，實(shí)習(xí)員工可穿戴自己運(yùn)動服。
2、比賽過程中，在山道路窄地段，需超越時要在確保安全情況下超越，被超越者要禮讓從后邊超越人員，不得故意在前邊左、右閃動阻礙后方人超越。
3、在比賽中不得對其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險動作及其它阻礙他人動作行為。
4、活動過程中，請愛護(hù)環(huán)境，遵守秩序、注意安全。
（八）獎勵辦法：
本次比賽設(shè)優(yōu)勝獎，取前三名進(jìn)行獎勵。
一等獎一名，獎勵乒乓球拍一幅；
二等獎一名，獎勵羽筆球拍一幅；
三等獎一名，獎勵隨手泡一個。
（九）其它：
1、比賽路線：————山頂（大佛處）。
2、物品準(zhǔn)備：礦泉水、應(yīng)急藥品
3、為保證人員安全，所有參加比賽人員必須服從綜合部領(lǐng)導(dǎo)跟指導(dǎo)，車輛物品等服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度。
4、未盡事宜另行通知。
物業(yè)保安溝通機(jī)制方案篇三
保安部作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍正規(guī)化管理，從源頭上杜絕保安員違紀(jì)違法問題的發(fā)生，切實(shí)解決隊(duì)伍中存在的突出問題，以加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，全面提高廣大保安隊(duì)員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)勤水平，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，在保安部內(nèi)部集中開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動。
以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司管理制度及保安部日常管理規(guī)定為指針，認(rèn)真吸取近期我保安部發(fā)生的幾起嚴(yán)重違紀(jì)問題的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)保安部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范保安部正規(guī)化管理為重點(diǎn)，著重整頓內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部男女感情問題，安全防范意識較差等現(xiàn)象，對目前保安部在思想和管理中存在的問題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應(yīng)措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為保安部正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。
組 長：）
副組長：
成 員：保安部全體員工
2013年4月01日-2013年4月30日。
（二）安全意識不強(qiáng)，措施不力；
（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；
（五）經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)；
（七）組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，擅自離職離崗；
（一）動員學(xué)習(xí)階段
1、制定方案。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定此實(shí)施方案，對每個階段，每個步驟，每個環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。
2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認(rèn)識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動性和自覺性。
3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)意識、工作責(zé)任心、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等開展教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：公司《員工手冊》、《保安部工作手冊》、《消防安全管理學(xué)習(xí)手冊》、《沒有任何借口》學(xué)習(xí)讀本。
（二）查擺剖析階段。
思想，看以隊(duì)為家思想樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看本班管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。
（三）整改完善措施階段。
1、研究舉措，狠抓問題。各班長要集中整治內(nèi)部管理中存在的具體問題。認(rèn)真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。
2、完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。保安部每個管理人員要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。
（四）、檢查驗(yàn)收階段。保安部將隨時對整頓情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，對檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的，責(zé)任人要接受處罰。
（五）、召開作風(fēng)紀(jì)律教育整頓總結(jié)大會，鞏固成果，再接再厲干好下步工作。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。這次整頓時間長、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動落到實(shí)處，管理人員要親自抓，把開展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動作為加強(qiáng)內(nèi)部正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性內(nèi)容，認(rèn)識研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高隊(duì)員對這次整頓的重要性的認(rèn)識，并自覺地參與到整頓中來。
（二）合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。
（三）突出重點(diǎn)，健全制度。要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細(xì)致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。對“有病”和思想問題突出的同志，要及時上報。
物業(yè)保安溝通機(jī)制方案篇四
根據(jù)公司的火災(zāi)特性，檢驗(yàn)公司員工應(yīng)對火災(zāi)的能力，提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，使員工在演習(xí)中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識，針對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的不足，提出措施進(jìn)行改進(jìn)。使預(yù)防為主，防消結(jié)合的的方針在公司得到更好的貫徹落實(shí)。
演習(xí)時間：20xx年6月22日14：00—xx：30
演習(xí)地點(diǎn)：事務(wù)棟大會議室、制造棟、公司南馬路
參演人員：全員(各部門根據(jù)時間安排)
序號演練內(nèi)容時間計劃地點(diǎn)安排實(shí)施人
1消防知識培訓(xùn)14：00—15：00事務(wù)棟大會議室xx消防大隊(duì)
2逃生演練15：15—15：45制造棟制造棟全員
3滅火演練16：10—16：40公司南馬路全員
4接水帶演練16：45—xx：10公司南馬路全員
5講評xx：15—xx：30公司南馬路孫總、xx消防大隊(duì)
注：以上內(nèi)容實(shí)施過程中如存在時間不足的情況，按實(shí)際向后順延。
4.1各部門做好生產(chǎn)安排同時安排早班人員及常白班人員全部參與演練。
4.2滅火器由安環(huán)科提供，滅火器使用完畢后，由各參演部門送至事務(wù)棟旁邊倉庫存放，由安環(huán)科聯(lián)系充裝。
4.3安環(huán)科準(zhǔn)備兩根消防水帶及一個槍頭到指定位置。
4.4安環(huán)科負(fù)責(zé)與滅火器充裝單位聯(lián)系，所有使用后的滅火器于23日前送外充裝，并確定送回時間。
4.5演練過程的影像記錄由綜合管理部負(fù)責(zé)。(2名)
4.6口令員由xx負(fù)責(zé)。
4.7由xx作為滅火演練及接水帶演練記錄員。
4.8滅火演練后的現(xiàn)場6s工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。
4.9演練應(yīng)急藥品準(zhǔn)備由品保部負(fù)責(zé)。(藥箱隨參演人員攜帶)
4.10警戒任務(wù)由保安負(fù)責(zé)。(制造棟各出入口拉警戒帶，非演練人員不得進(jìn)入)
4.11消防演練的策劃組織部門由安環(huán)科負(fù)責(zé)，各部門配合。
4.12保安配合點(diǎn)滅火桶。
4.13綜合管理部做好班車安排。
4.14演練后人員的鞋子清潔用具由綜合管理部負(fù)責(zé)。(干、濕抹布)
5.1由安環(huán)科與xx消防大隊(duì)確定方案；
5.2確定演習(xí)時間和內(nèi)容后，與6月19日發(fā)文通知各部門；
5.4演習(xí)前各部門組織部門內(nèi)參演員工對方案進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
6.1各參演人員于13：55分之前到事務(wù)棟大會議室參加xx消防大隊(duì)的消防培訓(xùn)。
6.2培訓(xùn)結(jié)束后，制造棟參演人員迅速回到崗位上(15：10前)參加逃生演練。其余人員集中在指定集中位置觀摩。影像記錄人員跟隨參演人員進(jìn)入制造棟演練地點(diǎn)，并全程記錄。
6.3逃生演練的人員從制造棟出來后(15：45前)到指定位置集中，由各班長清點(diǎn)人員。
6.4清點(diǎn)完畢后，所有參演人員到南馬路指定位置集中(16：10前)，參加滅火演練和接水帶演練。滅火演練為1人一組，接水帶演練為2人一組，人員分組可自由組合。
6.5演練記錄員在滅火演練和接水帶演練時做好時間和人員記錄。待口令下達(dá)命令后開始記錄，直至結(jié)束時止。
6.6整個演練結(jié)束后，由各班長原地集合人員排好隊(duì)形，由xx消防大隊(duì)、孫總進(jìn)行過程講評。講評結(jié)束后，整個演練完畢。
總指揮：xx
現(xiàn)場指揮：xx
綜合協(xié)調(diào)：xx
應(yīng)急救援：xx
藥品保障：xx
口令：xx
記錄員：xx
8.1火災(zāi)模擬設(shè)置
本次演練模擬制造棟1樓低壓配電柜因短路造成起火燃燒，被制造部一名巡檢員工發(fā)現(xiàn)，并逐層上報，因火勢較大，蔓延較快，現(xiàn)有消防設(shè)施無法撲滅火源，遂通知制造棟各崗位立即啟動緊急停車程序，撤出所有人員，其中一名ut員工在逃生過程中因吸入煙霧昏倒，后經(jīng)應(yīng)兩名急救援人員穿防護(hù)服，將其抬至集合點(diǎn)。后經(jīng)清點(diǎn)，所有人員安全撤離現(xiàn)場。
8.2演練流程
8.2.120xx年6月22日下午15：10，制造棟員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)一樓低壓配電室內(nèi)煙感報警并去現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)電氣室門口有大量煙霧冒出，推門發(fā)現(xiàn)配電室內(nèi)已燃起大火。遂到最近的應(yīng)急廣播通知班長及作業(yè)長到現(xiàn)場。(15：13)。(口令：制造棟電氣室發(fā)生火警，請xx到現(xiàn)場)(三遍)
(模擬要點(diǎn)：員工在火警初期的應(yīng)急響應(yīng)和判斷能力，匯報是否簡潔明了，是否明確。內(nèi)容信息要全面，同時不能過于冗長。)
8.2.2班長、作業(yè)長接通知后，同時趕往現(xiàn)場查看火情。且保安室值班保安同時也發(fā)現(xiàn)報警并通知了安環(huán)主管。
(模擬要點(diǎn)：在火警初期的應(yīng)急響應(yīng)能力，轉(zhuǎn)述內(nèi)容是否準(zhǔn)確。)
8.2.33接到電話后，迅速趕至現(xiàn)場查看火情，判斷火勢后廣播通知制造部全部人員撤離。(口令：制造棟電氣室發(fā)生火警，請制造部全員撤離現(xiàn)場至集合點(diǎn)。三遍)同時電話通知(15：xx)部門、同時電話通知安環(huán)科。(15：20)。
(模擬要點(diǎn)：作業(yè)長在火警初期的應(yīng)急響應(yīng)能力，匯報對象是否明確，內(nèi)容是否清楚?，F(xiàn)實(shí)的火情多種多樣，比較復(fù)雜，本次模擬不考察員工滅火能力，重點(diǎn)關(guān)注員工逃生自救能力，能否在最快的時間，經(jīng)最短、最安全的路線逃離火災(zāi)現(xiàn)場。)
8.2.4接電話后分別(15：19)、(15：22)電話通知公司副總經(jīng)理。
(模擬要點(diǎn)：考察應(yīng)急響應(yīng)流程的連貫性，長尾貴章也可通過翻譯轉(zhuǎn)述。)
8.2.5副總經(jīng)理33接電話分析火情后，通知33擴(kuò)大疏散范圍，要求包含ut部門撤離全部人員，同時電話通知曾俊，要求各小組人員到集合點(diǎn)集合。并通知消防部門。(對333口令1：立即疏散制造棟所有人員。對曾俊口令2：制造棟發(fā)生火警，請立即通知各應(yīng)急小組成員到集合點(diǎn)集合。)
(模擬要點(diǎn)：副總經(jīng)理往往可能不在火區(qū)現(xiàn)場，只能根據(jù)匯報的內(nèi)容來判斷火情，下達(dá)指令。)
8.2.6各小組成員到現(xiàn)場后，總指揮下達(dá)指令，請各小組各負(fù)其責(zé)?？诹?：請綜合協(xié)調(diào)組進(jìn)行現(xiàn)場警戒?；貜?fù)：綜合協(xié)調(diào)組明白。
口令2：請應(yīng)急救援組待令現(xiàn)場救援?；貜?fù)：應(yīng)急救援組明白。
口令3：請藥品保障組保障藥品供應(yīng)?；貜?fù)：藥品保障組明白。
(模擬要點(diǎn)：考察各相關(guān)部門在應(yīng)急狀態(tài)下的聯(lián)動能力)
8.2.7333接副總經(jīng)理333電話后，通過(15：26)應(yīng)急廣播通知制造棟包含所有人員緊急停車后撤離，(口令：制造棟火情擴(kuò)大，請制造棟所有人員撤離現(xiàn)場至集合點(diǎn)。三遍、日語三遍)。
ut部門撤離時攜帶空氣呼吸器，防護(hù)服至集合點(diǎn)(兩套)。
(模擬要點(diǎn)：熟悉廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急電話的位置和如何使用，同時檢驗(yàn)應(yīng)急電話線路是否暢通，考察設(shè)備是否具備緊急停車的能力，如緊急停車時間較長的，必須首先保證人員安全。)
8.2.8撤離到指定地點(diǎn)后(15：34)，清點(diǎn)人員，(由各班長清點(diǎn)人員，按1、2、3…..報數(shù)，清點(diǎn)完畢后向總指揮報告?？诹睿?amp;&班所有人員已到齊，請指示?？傊笓]回復(fù)：原地待命)發(fā)現(xiàn)少一名ut員工未撤出，(口令：&&班&&員工未撤離現(xiàn)場，請支援)總指揮隨即安排救援人員(2名ut員工)穿戴防護(hù)服、空氣呼吸器進(jìn)入救援，(口令：請應(yīng)急救援組立即搜救。回復(fù)：應(yīng)急救援組明白。)并在疏散路線發(fā)現(xiàn)一名員工呼吸煙霧昏迷，隨后將員工抬到集合地進(jìn)行救治，同時將人員受傷情況向總指揮匯報，總指揮接報告后要求綜合協(xié)調(diào)組聯(lián)系120急救。
(模擬要點(diǎn)：考察員工防護(hù)服和空氣呼吸器的穿戴是否規(guī)范)
8.2.9各班長再次清點(diǎn)(15：45)人員，(缺員單位再次向總指揮匯報)人員全部到齊。總指揮向各小組發(fā)布演練終止的命令?？诹睿?各小組注意，我宣布，消防逃生演練終止)。
9.1滅火演練
9.1.1、目的：使培訓(xùn)人員熟練掌握手提式二氧化碳、干粉滅火器的操作方法和要求。
9.1.2、場點(diǎn)器材：在場地上標(biāo)出起點(diǎn)線，起點(diǎn)線上放置二氧化碳(男工使用)、干粉滅火器(男工、女工都可用)，距起點(diǎn)線15米處放置一個鐵桶(里面裝滿柴油并點(diǎn)燃)1個。
9.1.3、操作程序說明：站在起點(diǎn)線上，聽到口令后迅速攜帶滅火器向前，在奔跑中抽出保險銷，跑到噴射線時，右手握住開啟壓把，用力捏緊開啟壓把，左手緊握噴槍，對準(zhǔn)火焰根部噴射，待火焰完全熄滅后，攜帶滅火器沖出終點(diǎn)線，既完成。
9.2接水帶演練
9.2.1、目的：使培訓(xùn)人員熟練掌握兩盤水帶連接的操作方法和要求
9.2.2、場地器材：在長40米的場地上，標(biāo)出起點(diǎn)線和終點(diǎn)線，在起點(diǎn)線上放置水槍一支，65mm水帶2盤。
9.2.3、操作程序說明：站在起點(diǎn)線上，聽到口令后，一人將水帶向前甩開，并將水帶一頭連接到消防栓出水口上，另一人懷抱一盤水帶，到另一端連接水帶，兩人配合完成兩節(jié)水帶連接，并開啟消防栓至水流出。并舉手示意完成。
消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理孫建華分別講評。
物業(yè)保安溝通機(jī)制方案篇五
小區(qū)保安隊(duì)消防管理規(guī)范(三)
為了加強(qiáng)消防工作,預(yù)防和減少火災(zāi)事故,保護(hù)業(yè)主生命財產(chǎn)安全,實(shí)行消防工作預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合各小區(qū)消防工作實(shí)際情況,特制定本管理規(guī)定。
1.負(fù)責(zé)小區(qū)消防器材、設(shè)備、布局、保養(yǎng)工作,并建立檔案。
2.負(fù)責(zé)義務(wù)消防員檔案建立,并協(xié)助有關(guān)部門做好對消防員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。
3.負(fù)責(zé)本部門消防責(zé)任制的落實(shí)。
4.負(fù)責(zé)實(shí)施本小區(qū)消防防范措施、補(bǔ)救應(yīng)急措施,及事件發(fā)生后提出處理意見。
5.每二個月檢查一次,發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時向有關(guān)部門或業(yè)主提出書面整改意見單,并負(fù)責(zé)整改措施的執(zhí)行和落實(shí)。
6.負(fù)責(zé)和上級消防部門聯(lián)系有關(guān)公司各項(xiàng)消防事宜。
二、義務(wù)消防員工作要求:
1.消防員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握消防業(yè)務(wù)知識,做到三懂二會;
三懂:
a 懂得本小區(qū)或本大廈的不安全因素和隱患;
b 懂得火災(zāi)的防范措施;
c 懂得消防基本知識。
四會:
a 會管會用本公司的消防器材;
b 會報火警119。
c會撲救火災(zāi)的方法。
d會組織疏散逃生。
2.發(fā)現(xiàn)火警,值班保安員應(yīng)馬上組織人員進(jìn)行補(bǔ)救,同時疏散人員、建立隔離帶,災(zāi)情嚴(yán)重時要及時打119報警,讓火災(zāi)損失控制在最小的范圍內(nèi)。
3.積極參加本小區(qū)的消防檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和陷患,要及時按分片包干區(qū)提出意見,落實(shí)整改。
4.負(fù)責(zé)公司的防火宣傳,提高業(yè)主和員工的消防意識,增強(qiáng)他們的防火觀念。整個義務(wù)隊(duì)員,按片區(qū)實(shí)況,經(jīng)常開展防火宣傳教育,落到實(shí)處,力爭在各包干區(qū)不發(fā)生大小火災(zāi)事故。
5.按片區(qū)負(fù)責(zé)對消防器材的維護(hù)和保養(yǎng),既做到消防栓、滅火器不丟失,又要定時維護(hù)維護(hù)器材的干凈清潔,保證器材應(yīng)急時能發(fā)揮高效率。
6.認(rèn)真參加本小區(qū)和上級消防部門組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和滅火演習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)戰(zhàn)自滅能力。