為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇一
(一)、劃分要求：
3、具有穩(wěn)定性。市場劃分后，只要符合實際，就大膽開拓，制定長期計劃，占領市場。
(二)、劃分種類：
1、地理位置：火鍋店的地域性對其經營有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一區(qū)域，不同的店和鍋品服務于不同的消費群體;而同一店和鍋品到了不同地域也會有變化。
2、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。
3、顧客區(qū)分：除了考慮顧客、的職業(yè)、收入等外，還要分析其動機，是傳統(tǒng)節(jié)儉型、經濟實惠型、新潮沖動型，還是豪華張揚型等，才能取得實效。
4、行為分析：將顧客分為?？汀⒁话憧腿?、流動散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質量、服務水平、顧客的信賴等有關。
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇二
一、項目背景
二、基建設施
蘭溪市內共計約40個菜市場，其中市中心的規(guī)模較大，主要為西溪地區(qū)的排領菜場、府前路菜場、青松菜場，丹陽菜場，下龍灘菜場。老城區(qū)的城北菜場、黃龍洞菜場等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的菜場整體規(guī)模不大，部分攤位馬路邊擺攤。
蘭溪市城區(qū)菜市場除了下龍灘菜場配有菜場下獨立的停車場外，其余的菜場都不具備自己的停車場，一般賣菜都是停在路邊，停車難。
據菜市場攤主介紹，由于菜市場空間密閉，整體空氣質量很差，排水也存在問題，一到下雨天就會有大量的污水。
攤主反映，小販無證占道市場問題突出，監(jiān)管難度大，商品質量無法保證，達不到創(chuàng)衛(wèi)的基本要求，還嚴重影響行人和車輛通行，占道經營堵住消防通道。
個體菜場也存在差異，例如青松菜場成型已久，入口懸掛大屏的電子廣告牌，告知當日的主打蔬菜、肉類等，并標注每種蔬菜、肉類等的價格，對蔬菜區(qū)域，肉類區(qū)域，水產區(qū)域進行了劃分，相比下龍灘菜場就比較簡陋，不具備這些硬性條件。
三、菜場攤主的意向
蘭溪市菜市場攤主主要以中年人較多，一般有40歲，部分菜市場門口擺攤的商販已年過六旬。
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇三
一、 會議名稱
華夏啤酒（杭州）有限公司新品介紹和訂貨會。
二、 會議時間
2015年10月10日至11日。
三、 會議地點
杭州松運賓館。
四、 會議議題
介紹公司新開發(fā)的“清爽一夏”系列的啤酒新品，并與客戶簽訂合作協議，打通新品市場。
五、 會議規(guī)模
經理、市場部吳安經理、雅士食品批發(fā)部胡文京經理、三家飯
店瑞云總經理、新星飯店謝華總經理、留云飯店劉通達總經理、
天龍?zhí)菬熅乒娟悊⒘挚偨浝怼⒄憬称饭痉斤@總經理。
六、 會議議程安排
華夏啤酒（杭州）有限公司新品介紹和訂貨會議議程
（一）公司華盛總經理致歡迎詞；
（二）華盛總經理介紹2015年新品“清爽一夏”系列的9
度的白云，9度的靈泉和9度的冰啤的特點，以及新的釀造
技術和灌裝設備；
（三）開啟啤酒儀式；
（四）華盛總經理宣讀合作倡議書；
（五）客戶交流討論；
（六）簽約與訂購促銷產品；
（七）散會。
七、 會議日程安排
見附件一
八、 會議籌備分工
（一） 秘書組
組長：王琳枝（秘書）
副組長：吳安（市場部經理）
成員：王琳枝、吳安、陳情
具體職責分工：王琳枝做好會議籌備方案，會議議程安排，擬
組長：吳安（市場部經理） 副組長：王琳枝（秘書）
成員：吳安、王琳枝、華盛（總經理）、沈元（生產部經理）、潘成（采購部經理）、蔡康（銷售部經理）
副組長：王琳枝（秘書） 成員：李嵐、王琳枝
組長：吳安（市場部經理） 副組長：蔡康（銷售部經理）
組長：蔡康（銷售部經理） 副組長：楊順
成員：蔡康、楊順、何帆
具體職責分工：負責大會的安全保衛(wèi)工作 九、 會議經費預算
見附件二
華夏啤酒（杭州）有限公司（公章）
2015年8月1日
附件一：
附件二：
會議通知
公司各相關單位：
我公司準備于2015年10月10日至11日在杭州松運賓館召開杭州地區(qū)的新產品發(fā)布會暨訂貨會議，現決定在由公關部統(tǒng)一負責調配人員、物資，望各部門在接到通知后，積極配合公關部工作，為我們的大會成功做出貢獻。
華夏啤酒（杭州）有限公司 辦公室（蓋公章） 2015年8月1日
會議時間：2012年7月14日~2012年7月16日
會議目標：通過會議，總結一年來公司的發(fā)展情況，以及本年度的優(yōu)勢與不足，明確公司下一步的發(fā)展方向。增進各地區(qū)負責人之間的交流，力求使公司明年的業(yè)績更加輝煌！
一：會前準備：1：7月1日由康樂上?？偣鞠蛉?21家子公司發(fā)出會議邀請函。
邀請函所包括內容如下表：
2：酒店安排，以及會場的'預定。酒店定為光大
3：人員安排：共有一個總指揮，一個副總指揮
以及三個負責組，分別將各自的負責范圍劃分清楚，以確保分工明細，將任務更好地完成。
具體的人員安排如下：
二：會議進行中： 日程安排：具體的日程安排是15日、16日上午進行會議，期間會有一個晚宴，慶祝公司一年來的進步和發(fā)展。為了增進不同地區(qū)間負責人之間的交流，同時也使子公司對上海的總公司作進一步的了解。16日下午、17日在上海旅游。主要圍繞上海市的產業(yè)發(fā)展園區(qū)，以及同類公司的發(fā)展模式和發(fā)展情況，同時還要觀光上海地方的風土人情，并有公司會務組采購上海的一些地方特產讓世界各地的子公司負責人帶回。
a:開會期間的日程表
注：會議期間的時間空隙均為休息時間
資金預算wbs圖：
最后由會務組的負責人與酒店及相關的人員結賬，完成本次會議。
三：會后總結：
1：總結此次會議的優(yōu)缺點以及哪些因素是沒有考慮到的，應該在下次如何進行改進。
2：會后由簽到組收集各地區(qū)負責人對此次會議的觀點和看法。針對提出的一些建議進行改進。
3：觀察此后半年內公司的業(yè)績如何，判斷此次會議是否達到預期的目的。
一、目的
為使本公司經營辦公會議制度得以有效執(zhí)行，建立高效、有序的工作秩序，有效防范經營風險，促進公司持續(xù)、穩(wěn)步、快速地發(fā)展，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司經營辦公會議的準備、召開等相關事項。
三、職責
公司總經理辦公室負責公司經營辦公會議的準備、安排、召開、記錄等工作。
四、經營辦公會議的形式與參加人員
公司的經營辦公會議包括日常經營辦公會議和特別會議兩種。
（一） 日常經營辦公會議
1、 會議召開方式。日常經營辦公會議每周一召開，由總經理負責主持，總經理因特殊原因不能出席時，可授權公司相關副總主持。
2、 參會人員。會議參加人員包括總經理、總經理助理、各主管副總、各部門經理、總經理辦公室主任等。根據會議內容可安排相關項目主管列席會議。
（二） 經營特別辦公會議
經營特別辦公會議是指公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的辦公會議，由總經理主持，并由總經理指名有關人員參加會議。
五、確定經營辦公會的議事內容
一般來說，可在經營辦公會上進行討論、商議的內容主要包括但不限于以下13項。
1、 擬訂公司年度經營計劃和投資計劃及公司年度財務預決算方案，報董事會審批。
2、 研究實施經董事會討論決定的公司年度生產計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務預算、利潤分配、員工培訓、員工工資分配、員工福利等方案。
3、 確定總經理權限內的事項，例如公司資金資產運用等事項。
4、 擬訂公司重大對外投資、資產購并、重組及處置計劃、重大合同實施方案，報董事會或股東大會批準后實施。
5、 擬訂、修改公司的基本管理制度。
6、 制定、調整公司內部管理機構設置方案。
7、 決定除應由董事會決定聘任或者解聘以外的中層管理人員及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案。
8、 決定公司基本工資制度和工資標準、年度員工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方案。
9、 決定公司員工的獎勵和處分。
10、
11、
12、 研究確定年度、半年度總經理工作報告等有關事項。 討論決定公司新產品開發(fā)、技術進步和市場營銷策略等問題。 通報經理層日常工作，研究日常安全、生產、銷售、經營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題。
13、 研究確定公司章程規(guī)定的和董事會交付的其他職權范圍內的工作。
六、經營辦公會議的召開
（一） 會議準備工作
公司總經理辦公室負責經營辦公會議議題的整理收集，會議安排、會議記錄（紀要）整理和會議資料的保管等工作，并負責監(jiān)督、檢查、落實會議決議。
1、 確定會議議題。
經理審核。
（2） 總經理辦公室匯總議題并提出意見，報總經理審定后，按審定結果安排議題。
（3） 提交會議討論的議題應由充分的材料和明確的決策建議。
料送達與會成員。
（二） 會議召開
理歸納出席會議成員的多數意見后做出決議。
2、 對經會議討論尚未作出決議的議題，總經理有權決定下次再議。
3、 在必須作出決議而又不能形成多數一致意見時，總經理有最終決定權。
4、 總經理辦公室相關人員做好與會記錄，編寫會議紀要。
5、 會議成員必須認真負責行駛職權，保守公司機密。
（三） 執(zhí)行會議結果
經營辦公會議決議以公文形式下發(fā)執(zhí)行，同時須報公司董事會、監(jiān)事會備案。
1、 總經理辦公室負責擬定會議紀要，經總經理審批后下發(fā)公文，并督促各部門執(zhí)行。
2、 會議紀要須報公司董事會、監(jiān)事會備案。
3、 總經理辦公室歸檔并維護經驗會議議題及有關材料。
照有關法規(guī)追究其責任。
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇四
1.項目立項/申報書
目的：物流園區(qū)(中心)項目在政府立項
服務內容：規(guī)劃院將根據項目的特點結合客戶的實際對項目進行包裝，并為客戶提供項目立項書，用于向政府申請項目立項，園區(qū)項目運營方案。
主要內容：
(1)項目單位基本情況
(2)項目的基本情況(包括項目建設的背景、意義、內容、投資及資金來源等)
(3)行業(yè)及市場需求分析
(4)主要建設內容
(5)投資估算和資金籌措
(6)風險分析
(7)效益分析
2.物流園區(qū)可行性研究
目的：為物流園區(qū)投資決策提供科學依據，作為政府項目立項審批的材料
服務內容：對物流園區(qū)從技術、經濟、財務、商業(yè)以至環(huán)境保護、法律等多個方面進行分析和論證，以確定建設項目是否可行，為企業(yè)進行物流園區(qū)投資提供決策依據。
主要內容：
(1)項目概況
(2)市場及環(huán)境分析
(3)項目可行性
(4)物流園區(qū)功能規(guī)劃和平面布局
(5)物流園區(qū)配套工程(道路、給排水、供電、通信等)
(6)環(huán)境影響、節(jié)能、勞動安全與消防
(7)物流園區(qū)建設實施方案
(8)項目財務評價
(9)市場風險分析及對策措施
(二)中期規(guī)劃與設計階段
1.物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
目的：為客戶投資物流園區(qū)提供決策支持、對園區(qū)進行總體規(guī)劃
服務內容：結合物流園區(qū)的區(qū)位、交通環(huán)境，分析物流園區(qū)的需求，進而確定物流園區(qū)的定位，對物流園區(qū)的進行功能分區(qū)和平面布局規(guī)劃，并制定物流園區(qū)的建設與經營模式。
主要內容：
(1)物流園區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
(2)物流園區(qū)需求分析
(3)物流園區(qū)戰(zhàn)略定位
(4)物流園區(qū)的功能與空間布局
(5)物流園區(qū)建設經營模式
(6)物流園區(qū)建設發(fā)展措施
2.物流園區(qū)控制性詳細規(guī)劃
目的：土地出讓必要的規(guī)劃，指導修詳規(guī)和初步設計的編制
服務內容：以城市總體規(guī)劃或分區(qū)規(guī)劃為依據，確定項目所在地的土地使用性質和使用強度等控制指標、道路和工程管線控制性位置以及空間環(huán)境控制的規(guī)劃要求，規(guī)劃方案《園區(qū)項目運營方案》。
主要內容：
(3)提出各地塊的建筑位置、體型、色彩等要求;
(4)確定各級支路的紅線位置、控制點座標和標高;
(5)根據規(guī)劃容量，確定工程管線的走向、管徑和工程設施的用地界線;
(6)制定相應的土地使用與建筑管理規(guī)定。
控制性詳細規(guī)劃圖紙包括：
(1)位置圖
(2)用地現狀圖
(3)土地使用規(guī)劃圖
(4)地塊劃分編號圖
(5)各地塊控制性詳細規(guī)劃圖
包括各地塊的界線、公共設施位置、道路、交通設施界線等
(6)各項工程管線規(guī)劃圖
3.物流園區(qū)修建性詳細規(guī)劃
目的：用于指導初步設計和施工圖設計
服務內容：作出物流園區(qū)的建筑、道路和綠地等的空間布局、道路交通、工程管線的詳細規(guī)劃設計，對工程量、拆遷量和總造價進行詳細估算。
主要內容：
(1)建設條件分析及綜合技術經濟論證;
(3)道路交通規(guī)劃設計;
(4)綠地系統(tǒng)規(guī)劃設計;
(5)工程管線規(guī)劃設計;
(6)豎向規(guī)劃設計;
(7)估算工程量、拆遷量和總造價，分析投資效益。
修建性詳細規(guī)劃文件和圖紙包括：
修建性詳細規(guī)劃的文件和圖紙包括：修建性詳細規(guī)劃設計說明書、規(guī)劃地區(qū)現狀圖、規(guī)劃總平面圖、各項專業(yè)規(guī)劃圖、豎向規(guī)劃圖、反映規(guī)劃設計意圖的透視圖等。
4.物流園區(qū)初步設計
目的：指導施工圖設計，用于對建筑方案的論證和評估
服務內容：根據控詳規(guī)和修詳規(guī)的指標要求，對物流園區(qū)建筑方案進行初步設計，并對配套設施進行詳細設計，對工程投資進行估算。
主要內容：
(1)總平面布置
(2)設計內容(即：主要建設內容)
(3)工藝設計(包括技術方案和設備方案)
(4)建筑、結構設計(含設計依據及設計要求、設計范圍、設計內容等)。
(5)給排水、采暖及通風設計
(6)電氣設計
(7)環(huán)境保護與安全生產設計
(8)工程概算和資金籌措方案(包括投資估算、資金來源、資金運用)
(9)項目組織管理與實施進度
5.物流園區(qū)施工圖設計
目的：作為物流園區(qū)建設過程中備料、施工的依據，保障物流園區(qū)的投資和建設周期的可控性。
主要內容：
(1)項目概況
(2)項目分析：優(yōu)勢和劣勢
(3)項目目標和實現方式
(4)園區(qū)定位
(5)設計理念
(6)建筑設計
(7)立面示意
(三)后期招商與運營階段
1.物流園區(qū)招商策劃
目的：保證物流園區(qū)快速吸引客戶，提高物流園區(qū)的知名度和影響力
服務內容：為客戶提供物流園區(qū)的招商策略(總體策略、實施步驟、具體措施)，招商前應做好的準備工作，招商成本的估算。
主要內容：
(1)招商的目標(確定物流園區(qū)招商要達到的目標)
(2)招商團隊的策劃(確實物流園區(qū)招商要組建一個由什么樣人才構成的招商團隊)
(3)招商的前期工作(包括招商手冊和說明書、經營協議書和簽約流程等基礎文件和材料的準備)
(4)招商計劃的制定(制定包括前期準備、招商策劃、招商宣傳等招商全程的實施計劃)
(5)物流園區(qū)的主要招商策略(包括價格策略、優(yōu)惠策略、營銷策略、推廣策略等)
(6)物流園區(qū)招商成本的估算。
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇五
在麗江古城過七夕，可能沒有華麗的燭光晚餐，卻可以牽手愛人去放河燈，點亮各色的蓮型河燈，看夜色下的河燈漸行漸遠，仿若你們一路走來的模樣。那時候，不管是深情表白還是舊日重溫，在麗江都能找到最適宜的風景。
2、三亞：陪你直到“天涯海角”
縱然有迷人的熱帶海濱風光、天海交際的醉人浪漫，也不能媲美“天涯海角”、“海枯石爛”的海誓山盟。一路聆聽美麗的愛情傳說、享受醉人的椰風海韻。三亞濃郁的海濱氣息，在七夕這樣的日子，似乎更容易讓人沉醉不知歸路。
聽說這里渾然天成的絕色美景，是任何高級的婚紗攝影館也造不出來的。
3、黃山：鎖愛“情人谷”
它有個很俗的名字----情人谷。黃山腳下的這里處處顯露著山水中的濃情蜜意。哪怕就按著名稱數過去：鴛鴦池、愛亭、玉環(huán)池、相思亭、情人橋、情緣亭......更別說迎門一塊石碑上刻有各流派各字體書寫的“愛”，人稱“百愛圖”。
最讓情侶津津樂道的卻是“同心鎖”。有同心鎖的地方不少，但最有名的莫過于黃山。系好同心鎖，鑰匙系上紅絲帶，用力拋向懸崖之中，云海山河氤氳中兩心為一。
4、杭州：處處濃情，濃情處處
“盈盈一水間，脈脈不得語”，用來形容七夕時，走在西湖邊的感覺再合適不過了。
杭州和愛情有關的地方有幾十個：許仙白娘子的斷橋相會、梁山伯與祝英臺的化蝶之林、才女林徽因的豆蔻神情、郁達夫和王映霞……那些不得不說的愛情故事和傳說，從西湖、長橋到蔡官巷、風雨茅廬，處處都述說著動人心扉的雪月風花。
不論你走在杭州的哪條街道上，隱約都能看到聽到和“愛”相關的細節(jié)，哪怕是一股清泉、一段小橋，都會讓人覺得眼前的幸福如斯珍貴。
旅行社門店運營方案
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇六
通過“浪漫七夕夜”這一主題，緊緊抓住圍繞“有情人”這一心理，展開商品促銷和活動促銷，以吸引客流，提高知名度，達到銷售的目的。大力推出“降價風暴”的降價促銷活動，讓消費者感到真正的降價優(yōu)惠。
20xx年8月27日―― 8月29日
1 .示愛有道降價有理
2.備足禮物讓愛情公告全世界
“七夕情人節(jié)”是一個特殊的節(jié)日，是有情人贈送禮品的節(jié)日，因此商品促銷應以“情人節(jié)禮品”為主題，紅酒、巧克力、化妝品系列等。
各店應做好商品的創(chuàng)意陳列和突出重點陳列，以保證節(jié)日商品達到最高銷售。
1 、商品特價
情人節(jié)期間，對于店內積壓商品整理歸類，設立特價區(qū)，此部分產品可借此次活動之勢，保本銷售，讓銷費者感到真正實惠。
2 、主題陳列
正門口顯眼位置做情人節(jié)系列商品主題陳列，可以充分利用廚窗擺放，如沒有廚窗的店面可陳列醒目位置。
1 、情人氣球對對碰
氣球用于門店情人節(jié)氣氛布置及購物贈送(自行安排)。
2 、購物贈送
凡購物達某某元，即可贈送玫瑰花一支。(時間：8月28日)
1、門口條幅
內容：浪漫七夕節(jié)，玫瑰溫馨送
2、戶外立牌噴畫(2塊)
(1)內容：活動介紹，活動dm頁面
(2)內容：降價大看板
主題：說吧，說你愛我吧。
說明：制作精美的愛情大看板噴畫一幅，上面預設了很多浪漫的真情告白，觀看的人們可以用短信的形式發(fā)送給自己的`心上人。
3、入口、通道噴畫
內容：七夕節(jié)形象噴畫
4、賣場廣播宣傳
1 、備足禮物讓愛情公告全世界門前寫真招帖。
a.店門口美術筆手寫招貼(含優(yōu)惠策略的具體內容);
b.彩色橫幅一條：內容為“示愛有道!降價有理之降價風暴”;
c.購買或租用心形氣球做店面裝飾;
2 、柜臺和店面內外的衛(wèi)生：要整潔，門窗玻璃一定要干凈，一塵不染。
3 、在這里還是要特別提到服務質量一定要切實提高。
與當地鮮花店達成合作協議，相互提供商品，以增加雙方銷售量。
如購買xxx元鮮花，贈由xxx超市提供的情人節(jié)禮品一份;
在xxx超市購xxx元，贈由xxx鮮花店提供的鮮花或優(yōu)惠卡。
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇七
1、物業(yè)地域范圍開闊，封閉xxx強；
3、購置物業(yè)用途復雜，有居住類要求、有辦公類要求、有會所類要求等；
4、物業(yè)管理為混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設施及服務的管理。
1、建議在保潔管理方面實行兩個分開，即河道及市政道路的保潔工作與針對業(yè)主提供的保潔工作相分開。因為，河道及市政道路的保潔工作是屬于項目區(qū)域內具有公共及社會性質的工作，其對具體的`環(huán)境衛(wèi)生標準及人員素質與直接為業(yè)主提供保潔服務的要求不同，分開管理有利于降低物業(yè)管理成本，必要時可以通過物業(yè)公司將該部分工作對外進行分包處理。
2、突出物業(yè)管理的兩個體系，即突發(fā)事件的應急處理體系以及針對業(yè)主的管家式的服務體系。
2、對市政道路的保潔；
4、24小時水電維修；
5、對業(yè)主生活垃圾的定時清運；
6、對水、電、燃氣等設備日常的保養(yǎng)與維護；
7、項目范圍內綠化的種植與養(yǎng)護；
8、業(yè)主能源費用的代收代繳；
9、定期花木殺蟲及滅鼠；
10、暫住證等社區(qū)性證明的辦理；
11、業(yè)主院落檔案的管理。
1、管家的服務，是指由管家負責，帶領包括保安、保潔、廚師、司機等為主人提供盡可能完善的服務，針對玉河項目提出的管家式服務，應理解為通過物業(yè)管家的努力為業(yè)主提供盡可能多的服務，隨時解決業(yè)主提出的關于生活、出行等方面的需求。
2、管家式的服務建議由2至3人24小時專職負責三到四位業(yè)主隨時有可能提出的服務要求，業(yè)主有需求只針對所負責管家提出，由該管家負責盡可能的解決業(yè)主提出的問題；任何針對業(yè)主的服務均需由物業(yè)管家陪同。這樣，業(yè)主提出的要求有專人負責，避免了處理問題相互推托的情況提高解決問題的效率，同時對業(yè)主的各種服務也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI陪同，增加了業(yè)主對物業(yè)人員的認同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素。
3、管家式服務的內容：
a、業(yè)主訂購報刊的派送（報紙需經過熨燙，免費）？
b、帶領工作人員完成業(yè)主提出的家政服務要求（付費）
室內清潔
搬家、搬物
地板、地毯的清潔養(yǎng)護
代收洗、補、燙衣物
室內插花、裝飾
代購日常生活用品
車輛清洗服務
家庭看護管理
寵物看護管理
c、為業(yè)主提供車輛接、送服務（付費并需要提前預約）
1、保衛(wèi)部門日常工作內容：
24小時固定安全崗位的值勤
24小時流動崗位的安全及消防巡視
車輛停放的安全管理
特殊時間段道路車流、人流的疏導管理
2、保衛(wèi)部門的設施設備：
中央控制室
與中控室連接的門禁對講系統(tǒng)
設像監(jiān)視系統(tǒng)
電子巡更系統(tǒng)
業(yè)主院落重點部位（廚房）設置煙感報警系統(tǒng)
停車管理系統(tǒng)（如有大規(guī)模公共停車位需要管理）
安防器材（對講機、滅火器、警棍等）
3、保衛(wèi)部門提供的委托性特約服務：
禮儀性保衛(wèi)
短途護衛(wèi)（主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時對人員安全護衛(wèi)）
（以上兩種服務提供時需要有物業(yè)管家陪同并屬付費項目）
3、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經理匯報現場情況；
4、物業(yè)經理根據物業(yè)管家對現場情況的匯報決定是否報警（110、119、120、999等）
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇一
(一)、劃分要求：
3、具有穩(wěn)定性。市場劃分后，只要符合實際，就大膽開拓，制定長期計劃，占領市場。
(二)、劃分種類：
1、地理位置：火鍋店的地域性對其經營有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一區(qū)域，不同的店和鍋品服務于不同的消費群體;而同一店和鍋品到了不同地域也會有變化。
2、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。
3、顧客區(qū)分：除了考慮顧客、的職業(yè)、收入等外，還要分析其動機，是傳統(tǒng)節(jié)儉型、經濟實惠型、新潮沖動型，還是豪華張揚型等，才能取得實效。
4、行為分析：將顧客分為?？汀⒁话憧腿?、流動散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質量、服務水平、顧客的信賴等有關。
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇二
一、項目背景
二、基建設施
蘭溪市內共計約40個菜市場，其中市中心的規(guī)模較大，主要為西溪地區(qū)的排領菜場、府前路菜場、青松菜場，丹陽菜場，下龍灘菜場。老城區(qū)的城北菜場、黃龍洞菜場等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的菜場整體規(guī)模不大，部分攤位馬路邊擺攤。
蘭溪市城區(qū)菜市場除了下龍灘菜場配有菜場下獨立的停車場外，其余的菜場都不具備自己的停車場，一般賣菜都是停在路邊，停車難。
據菜市場攤主介紹，由于菜市場空間密閉，整體空氣質量很差，排水也存在問題，一到下雨天就會有大量的污水。
攤主反映，小販無證占道市場問題突出，監(jiān)管難度大，商品質量無法保證，達不到創(chuàng)衛(wèi)的基本要求，還嚴重影響行人和車輛通行，占道經營堵住消防通道。
個體菜場也存在差異，例如青松菜場成型已久，入口懸掛大屏的電子廣告牌，告知當日的主打蔬菜、肉類等，并標注每種蔬菜、肉類等的價格，對蔬菜區(qū)域，肉類區(qū)域，水產區(qū)域進行了劃分，相比下龍灘菜場就比較簡陋，不具備這些硬性條件。
三、菜場攤主的意向
蘭溪市菜市場攤主主要以中年人較多，一般有40歲，部分菜市場門口擺攤的商販已年過六旬。
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇三
一、 會議名稱
華夏啤酒（杭州）有限公司新品介紹和訂貨會。
二、 會議時間
2015年10月10日至11日。
三、 會議地點
杭州松運賓館。
四、 會議議題
介紹公司新開發(fā)的“清爽一夏”系列的啤酒新品，并與客戶簽訂合作協議，打通新品市場。
五、 會議規(guī)模
經理、市場部吳安經理、雅士食品批發(fā)部胡文京經理、三家飯
店瑞云總經理、新星飯店謝華總經理、留云飯店劉通達總經理、
天龍?zhí)菬熅乒娟悊⒘挚偨浝怼⒄憬称饭痉斤@總經理。
六、 會議議程安排
華夏啤酒（杭州）有限公司新品介紹和訂貨會議議程
（一）公司華盛總經理致歡迎詞；
（二）華盛總經理介紹2015年新品“清爽一夏”系列的9
度的白云，9度的靈泉和9度的冰啤的特點，以及新的釀造
技術和灌裝設備；
（三）開啟啤酒儀式；
（四）華盛總經理宣讀合作倡議書；
（五）客戶交流討論；
（六）簽約與訂購促銷產品；
（七）散會。
七、 會議日程安排
見附件一
八、 會議籌備分工
（一） 秘書組
組長：王琳枝（秘書）
副組長：吳安（市場部經理）
成員：王琳枝、吳安、陳情
具體職責分工：王琳枝做好會議籌備方案，會議議程安排，擬
組長：吳安（市場部經理） 副組長：王琳枝（秘書）
成員：吳安、王琳枝、華盛（總經理）、沈元（生產部經理）、潘成（采購部經理）、蔡康（銷售部經理）
副組長：王琳枝（秘書） 成員：李嵐、王琳枝
組長：吳安（市場部經理） 副組長：蔡康（銷售部經理）
組長：蔡康（銷售部經理） 副組長：楊順
成員：蔡康、楊順、何帆
具體職責分工：負責大會的安全保衛(wèi)工作 九、 會議經費預算
見附件二
華夏啤酒（杭州）有限公司（公章）
2015年8月1日
附件一：
附件二：
會議通知
公司各相關單位：
我公司準備于2015年10月10日至11日在杭州松運賓館召開杭州地區(qū)的新產品發(fā)布會暨訂貨會議，現決定在由公關部統(tǒng)一負責調配人員、物資，望各部門在接到通知后，積極配合公關部工作，為我們的大會成功做出貢獻。
華夏啤酒（杭州）有限公司 辦公室（蓋公章） 2015年8月1日
會議時間：2012年7月14日~2012年7月16日
會議目標：通過會議，總結一年來公司的發(fā)展情況，以及本年度的優(yōu)勢與不足，明確公司下一步的發(fā)展方向。增進各地區(qū)負責人之間的交流，力求使公司明年的業(yè)績更加輝煌！
一：會前準備：1：7月1日由康樂上?？偣鞠蛉?21家子公司發(fā)出會議邀請函。
邀請函所包括內容如下表：
2：酒店安排，以及會場的'預定。酒店定為光大
3：人員安排：共有一個總指揮，一個副總指揮
以及三個負責組，分別將各自的負責范圍劃分清楚，以確保分工明細，將任務更好地完成。
具體的人員安排如下：
二：會議進行中： 日程安排：具體的日程安排是15日、16日上午進行會議，期間會有一個晚宴，慶祝公司一年來的進步和發(fā)展。為了增進不同地區(qū)間負責人之間的交流，同時也使子公司對上海的總公司作進一步的了解。16日下午、17日在上海旅游。主要圍繞上海市的產業(yè)發(fā)展園區(qū)，以及同類公司的發(fā)展模式和發(fā)展情況，同時還要觀光上海地方的風土人情，并有公司會務組采購上海的一些地方特產讓世界各地的子公司負責人帶回。
a:開會期間的日程表
注：會議期間的時間空隙均為休息時間
資金預算wbs圖：
最后由會務組的負責人與酒店及相關的人員結賬，完成本次會議。
三：會后總結：
1：總結此次會議的優(yōu)缺點以及哪些因素是沒有考慮到的，應該在下次如何進行改進。
2：會后由簽到組收集各地區(qū)負責人對此次會議的觀點和看法。針對提出的一些建議進行改進。
3：觀察此后半年內公司的業(yè)績如何，判斷此次會議是否達到預期的目的。
一、目的
為使本公司經營辦公會議制度得以有效執(zhí)行，建立高效、有序的工作秩序，有效防范經營風險，促進公司持續(xù)、穩(wěn)步、快速地發(fā)展，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司經營辦公會議的準備、召開等相關事項。
三、職責
公司總經理辦公室負責公司經營辦公會議的準備、安排、召開、記錄等工作。
四、經營辦公會議的形式與參加人員
公司的經營辦公會議包括日常經營辦公會議和特別會議兩種。
（一） 日常經營辦公會議
1、 會議召開方式。日常經營辦公會議每周一召開，由總經理負責主持，總經理因特殊原因不能出席時，可授權公司相關副總主持。
2、 參會人員。會議參加人員包括總經理、總經理助理、各主管副總、各部門經理、總經理辦公室主任等。根據會議內容可安排相關項目主管列席會議。
（二） 經營特別辦公會議
經營特別辦公會議是指公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的辦公會議，由總經理主持，并由總經理指名有關人員參加會議。
五、確定經營辦公會的議事內容
一般來說，可在經營辦公會上進行討論、商議的內容主要包括但不限于以下13項。
1、 擬訂公司年度經營計劃和投資計劃及公司年度財務預決算方案，報董事會審批。
2、 研究實施經董事會討論決定的公司年度生產計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務預算、利潤分配、員工培訓、員工工資分配、員工福利等方案。
3、 確定總經理權限內的事項，例如公司資金資產運用等事項。
4、 擬訂公司重大對外投資、資產購并、重組及處置計劃、重大合同實施方案，報董事會或股東大會批準后實施。
5、 擬訂、修改公司的基本管理制度。
6、 制定、調整公司內部管理機構設置方案。
7、 決定除應由董事會決定聘任或者解聘以外的中層管理人員及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案。
8、 決定公司基本工資制度和工資標準、年度員工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方案。
9、 決定公司員工的獎勵和處分。
10、
11、
12、 研究確定年度、半年度總經理工作報告等有關事項。 討論決定公司新產品開發(fā)、技術進步和市場營銷策略等問題。 通報經理層日常工作，研究日常安全、生產、銷售、經營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題。
13、 研究確定公司章程規(guī)定的和董事會交付的其他職權范圍內的工作。
六、經營辦公會議的召開
（一） 會議準備工作
公司總經理辦公室負責經營辦公會議議題的整理收集，會議安排、會議記錄（紀要）整理和會議資料的保管等工作，并負責監(jiān)督、檢查、落實會議決議。
1、 確定會議議題。
經理審核。
（2） 總經理辦公室匯總議題并提出意見，報總經理審定后，按審定結果安排議題。
（3） 提交會議討論的議題應由充分的材料和明確的決策建議。
料送達與會成員。
（二） 會議召開
理歸納出席會議成員的多數意見后做出決議。
2、 對經會議討論尚未作出決議的議題，總經理有權決定下次再議。
3、 在必須作出決議而又不能形成多數一致意見時，總經理有最終決定權。
4、 總經理辦公室相關人員做好與會記錄，編寫會議紀要。
5、 會議成員必須認真負責行駛職權，保守公司機密。
（三） 執(zhí)行會議結果
經營辦公會議決議以公文形式下發(fā)執(zhí)行，同時須報公司董事會、監(jiān)事會備案。
1、 總經理辦公室負責擬定會議紀要，經總經理審批后下發(fā)公文，并督促各部門執(zhí)行。
2、 會議紀要須報公司董事會、監(jiān)事會備案。
3、 總經理辦公室歸檔并維護經驗會議議題及有關材料。
照有關法規(guī)追究其責任。
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇四
1.項目立項/申報書
目的：物流園區(qū)(中心)項目在政府立項
服務內容：規(guī)劃院將根據項目的特點結合客戶的實際對項目進行包裝，并為客戶提供項目立項書，用于向政府申請項目立項，園區(qū)項目運營方案。
主要內容：
(1)項目單位基本情況
(2)項目的基本情況(包括項目建設的背景、意義、內容、投資及資金來源等)
(3)行業(yè)及市場需求分析
(4)主要建設內容
(5)投資估算和資金籌措
(6)風險分析
(7)效益分析
2.物流園區(qū)可行性研究
目的：為物流園區(qū)投資決策提供科學依據，作為政府項目立項審批的材料
服務內容：對物流園區(qū)從技術、經濟、財務、商業(yè)以至環(huán)境保護、法律等多個方面進行分析和論證，以確定建設項目是否可行，為企業(yè)進行物流園區(qū)投資提供決策依據。
主要內容：
(1)項目概況
(2)市場及環(huán)境分析
(3)項目可行性
(4)物流園區(qū)功能規(guī)劃和平面布局
(5)物流園區(qū)配套工程(道路、給排水、供電、通信等)
(6)環(huán)境影響、節(jié)能、勞動安全與消防
(7)物流園區(qū)建設實施方案
(8)項目財務評價
(9)市場風險分析及對策措施
(二)中期規(guī)劃與設計階段
1.物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
目的：為客戶投資物流園區(qū)提供決策支持、對園區(qū)進行總體規(guī)劃
服務內容：結合物流園區(qū)的區(qū)位、交通環(huán)境，分析物流園區(qū)的需求，進而確定物流園區(qū)的定位，對物流園區(qū)的進行功能分區(qū)和平面布局規(guī)劃，并制定物流園區(qū)的建設與經營模式。
主要內容：
(1)物流園區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
(2)物流園區(qū)需求分析
(3)物流園區(qū)戰(zhàn)略定位
(4)物流園區(qū)的功能與空間布局
(5)物流園區(qū)建設經營模式
(6)物流園區(qū)建設發(fā)展措施
2.物流園區(qū)控制性詳細規(guī)劃
目的：土地出讓必要的規(guī)劃，指導修詳規(guī)和初步設計的編制
服務內容：以城市總體規(guī)劃或分區(qū)規(guī)劃為依據，確定項目所在地的土地使用性質和使用強度等控制指標、道路和工程管線控制性位置以及空間環(huán)境控制的規(guī)劃要求，規(guī)劃方案《園區(qū)項目運營方案》。
主要內容：
(3)提出各地塊的建筑位置、體型、色彩等要求;
(4)確定各級支路的紅線位置、控制點座標和標高;
(5)根據規(guī)劃容量，確定工程管線的走向、管徑和工程設施的用地界線;
(6)制定相應的土地使用與建筑管理規(guī)定。
控制性詳細規(guī)劃圖紙包括：
(1)位置圖
(2)用地現狀圖
(3)土地使用規(guī)劃圖
(4)地塊劃分編號圖
(5)各地塊控制性詳細規(guī)劃圖
包括各地塊的界線、公共設施位置、道路、交通設施界線等
(6)各項工程管線規(guī)劃圖
3.物流園區(qū)修建性詳細規(guī)劃
目的：用于指導初步設計和施工圖設計
服務內容：作出物流園區(qū)的建筑、道路和綠地等的空間布局、道路交通、工程管線的詳細規(guī)劃設計，對工程量、拆遷量和總造價進行詳細估算。
主要內容：
(1)建設條件分析及綜合技術經濟論證;
(3)道路交通規(guī)劃設計;
(4)綠地系統(tǒng)規(guī)劃設計;
(5)工程管線規(guī)劃設計;
(6)豎向規(guī)劃設計;
(7)估算工程量、拆遷量和總造價，分析投資效益。
修建性詳細規(guī)劃文件和圖紙包括：
修建性詳細規(guī)劃的文件和圖紙包括：修建性詳細規(guī)劃設計說明書、規(guī)劃地區(qū)現狀圖、規(guī)劃總平面圖、各項專業(yè)規(guī)劃圖、豎向規(guī)劃圖、反映規(guī)劃設計意圖的透視圖等。
4.物流園區(qū)初步設計
目的：指導施工圖設計，用于對建筑方案的論證和評估
服務內容：根據控詳規(guī)和修詳規(guī)的指標要求，對物流園區(qū)建筑方案進行初步設計，并對配套設施進行詳細設計，對工程投資進行估算。
主要內容：
(1)總平面布置
(2)設計內容(即：主要建設內容)
(3)工藝設計(包括技術方案和設備方案)
(4)建筑、結構設計(含設計依據及設計要求、設計范圍、設計內容等)。
(5)給排水、采暖及通風設計
(6)電氣設計
(7)環(huán)境保護與安全生產設計
(8)工程概算和資金籌措方案(包括投資估算、資金來源、資金運用)
(9)項目組織管理與實施進度
5.物流園區(qū)施工圖設計
目的：作為物流園區(qū)建設過程中備料、施工的依據，保障物流園區(qū)的投資和建設周期的可控性。
主要內容：
(1)項目概況
(2)項目分析：優(yōu)勢和劣勢
(3)項目目標和實現方式
(4)園區(qū)定位
(5)設計理念
(6)建筑設計
(7)立面示意
(三)后期招商與運營階段
1.物流園區(qū)招商策劃
目的：保證物流園區(qū)快速吸引客戶，提高物流園區(qū)的知名度和影響力
服務內容：為客戶提供物流園區(qū)的招商策略(總體策略、實施步驟、具體措施)，招商前應做好的準備工作，招商成本的估算。
主要內容：
(1)招商的目標(確定物流園區(qū)招商要達到的目標)
(2)招商團隊的策劃(確實物流園區(qū)招商要組建一個由什么樣人才構成的招商團隊)
(3)招商的前期工作(包括招商手冊和說明書、經營協議書和簽約流程等基礎文件和材料的準備)
(4)招商計劃的制定(制定包括前期準備、招商策劃、招商宣傳等招商全程的實施計劃)
(5)物流園區(qū)的主要招商策略(包括價格策略、優(yōu)惠策略、營銷策略、推廣策略等)
(6)物流園區(qū)招商成本的估算。
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇五
在麗江古城過七夕，可能沒有華麗的燭光晚餐，卻可以牽手愛人去放河燈，點亮各色的蓮型河燈，看夜色下的河燈漸行漸遠，仿若你們一路走來的模樣。那時候，不管是深情表白還是舊日重溫，在麗江都能找到最適宜的風景。
2、三亞：陪你直到“天涯海角”
縱然有迷人的熱帶海濱風光、天海交際的醉人浪漫，也不能媲美“天涯海角”、“海枯石爛”的海誓山盟。一路聆聽美麗的愛情傳說、享受醉人的椰風海韻。三亞濃郁的海濱氣息，在七夕這樣的日子，似乎更容易讓人沉醉不知歸路。
聽說這里渾然天成的絕色美景，是任何高級的婚紗攝影館也造不出來的。
3、黃山：鎖愛“情人谷”
它有個很俗的名字----情人谷。黃山腳下的這里處處顯露著山水中的濃情蜜意。哪怕就按著名稱數過去：鴛鴦池、愛亭、玉環(huán)池、相思亭、情人橋、情緣亭......更別說迎門一塊石碑上刻有各流派各字體書寫的“愛”，人稱“百愛圖”。
最讓情侶津津樂道的卻是“同心鎖”。有同心鎖的地方不少，但最有名的莫過于黃山。系好同心鎖，鑰匙系上紅絲帶，用力拋向懸崖之中，云海山河氤氳中兩心為一。
4、杭州：處處濃情，濃情處處
“盈盈一水間，脈脈不得語”，用來形容七夕時，走在西湖邊的感覺再合適不過了。
杭州和愛情有關的地方有幾十個：許仙白娘子的斷橋相會、梁山伯與祝英臺的化蝶之林、才女林徽因的豆蔻神情、郁達夫和王映霞……那些不得不說的愛情故事和傳說，從西湖、長橋到蔡官巷、風雨茅廬，處處都述說著動人心扉的雪月風花。
不論你走在杭州的哪條街道上，隱約都能看到聽到和“愛”相關的細節(jié)，哪怕是一股清泉、一段小橋，都會讓人覺得眼前的幸福如斯珍貴。
旅行社門店運營方案
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇六
通過“浪漫七夕夜”這一主題，緊緊抓住圍繞“有情人”這一心理，展開商品促銷和活動促銷，以吸引客流，提高知名度，達到銷售的目的。大力推出“降價風暴”的降價促銷活動，讓消費者感到真正的降價優(yōu)惠。
20xx年8月27日―― 8月29日
1 .示愛有道降價有理
2.備足禮物讓愛情公告全世界
“七夕情人節(jié)”是一個特殊的節(jié)日，是有情人贈送禮品的節(jié)日，因此商品促銷應以“情人節(jié)禮品”為主題，紅酒、巧克力、化妝品系列等。
各店應做好商品的創(chuàng)意陳列和突出重點陳列，以保證節(jié)日商品達到最高銷售。
1 、商品特價
情人節(jié)期間，對于店內積壓商品整理歸類，設立特價區(qū)，此部分產品可借此次活動之勢，保本銷售，讓銷費者感到真正實惠。
2 、主題陳列
正門口顯眼位置做情人節(jié)系列商品主題陳列，可以充分利用廚窗擺放，如沒有廚窗的店面可陳列醒目位置。
1 、情人氣球對對碰
氣球用于門店情人節(jié)氣氛布置及購物贈送(自行安排)。
2 、購物贈送
凡購物達某某元，即可贈送玫瑰花一支。(時間：8月28日)
1、門口條幅
內容：浪漫七夕節(jié)，玫瑰溫馨送
2、戶外立牌噴畫(2塊)
(1)內容：活動介紹，活動dm頁面
(2)內容：降價大看板
主題：說吧，說你愛我吧。
說明：制作精美的愛情大看板噴畫一幅，上面預設了很多浪漫的真情告白，觀看的人們可以用短信的形式發(fā)送給自己的`心上人。
3、入口、通道噴畫
內容：七夕節(jié)形象噴畫
4、賣場廣播宣傳
1 、備足禮物讓愛情公告全世界門前寫真招帖。
a.店門口美術筆手寫招貼(含優(yōu)惠策略的具體內容);
b.彩色橫幅一條：內容為“示愛有道!降價有理之降價風暴”;
c.購買或租用心形氣球做店面裝飾;
2 、柜臺和店面內外的衛(wèi)生：要整潔，門窗玻璃一定要干凈，一塵不染。
3 、在這里還是要特別提到服務質量一定要切實提高。
與當地鮮花店達成合作協議，相互提供商品，以增加雙方銷售量。
如購買xxx元鮮花，贈由xxx超市提供的情人節(jié)禮品一份;
在xxx超市購xxx元，贈由xxx鮮花店提供的鮮花或優(yōu)惠卡。
線上培訓平臺運營方案 投資公司運營方案篇七
1、物業(yè)地域范圍開闊，封閉xxx強；
3、購置物業(yè)用途復雜，有居住類要求、有辦公類要求、有會所類要求等；
4、物業(yè)管理為混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設施及服務的管理。
1、建議在保潔管理方面實行兩個分開，即河道及市政道路的保潔工作與針對業(yè)主提供的保潔工作相分開。因為，河道及市政道路的保潔工作是屬于項目區(qū)域內具有公共及社會性質的工作，其對具體的`環(huán)境衛(wèi)生標準及人員素質與直接為業(yè)主提供保潔服務的要求不同，分開管理有利于降低物業(yè)管理成本，必要時可以通過物業(yè)公司將該部分工作對外進行分包處理。
2、突出物業(yè)管理的兩個體系，即突發(fā)事件的應急處理體系以及針對業(yè)主的管家式的服務體系。
2、對市政道路的保潔；
4、24小時水電維修；
5、對業(yè)主生活垃圾的定時清運；
6、對水、電、燃氣等設備日常的保養(yǎng)與維護；
7、項目范圍內綠化的種植與養(yǎng)護；
8、業(yè)主能源費用的代收代繳；
9、定期花木殺蟲及滅鼠；
10、暫住證等社區(qū)性證明的辦理；
11、業(yè)主院落檔案的管理。
1、管家的服務，是指由管家負責，帶領包括保安、保潔、廚師、司機等為主人提供盡可能完善的服務，針對玉河項目提出的管家式服務，應理解為通過物業(yè)管家的努力為業(yè)主提供盡可能多的服務，隨時解決業(yè)主提出的關于生活、出行等方面的需求。
2、管家式的服務建議由2至3人24小時專職負責三到四位業(yè)主隨時有可能提出的服務要求，業(yè)主有需求只針對所負責管家提出，由該管家負責盡可能的解決業(yè)主提出的問題；任何針對業(yè)主的服務均需由物業(yè)管家陪同。這樣，業(yè)主提出的要求有專人負責，避免了處理問題相互推托的情況提高解決問題的效率，同時對業(yè)主的各種服務也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI陪同，增加了業(yè)主對物業(yè)人員的認同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素。
3、管家式服務的內容：
a、業(yè)主訂購報刊的派送（報紙需經過熨燙，免費）？
b、帶領工作人員完成業(yè)主提出的家政服務要求（付費）
室內清潔
搬家、搬物
地板、地毯的清潔養(yǎng)護
代收洗、補、燙衣物
室內插花、裝飾
代購日常生活用品
車輛清洗服務
家庭看護管理
寵物看護管理
c、為業(yè)主提供車輛接、送服務（付費并需要提前預約）
1、保衛(wèi)部門日常工作內容：
24小時固定安全崗位的值勤
24小時流動崗位的安全及消防巡視
車輛停放的安全管理
特殊時間段道路車流、人流的疏導管理
2、保衛(wèi)部門的設施設備：
中央控制室
與中控室連接的門禁對講系統(tǒng)
設像監(jiān)視系統(tǒng)
電子巡更系統(tǒng)
業(yè)主院落重點部位（廚房）設置煙感報警系統(tǒng)
停車管理系統(tǒng)（如有大規(guī)模公共停車位需要管理）
安防器材（對講機、滅火器、警棍等）
3、保衛(wèi)部門提供的委托性特約服務：
禮儀性保衛(wèi)
短途護衛(wèi)（主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時對人員安全護衛(wèi)）
（以上兩種服務提供時需要有物業(yè)管家陪同并屬付費項目）
3、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經理匯報現場情況；
4、物業(yè)經理根據物業(yè)管家對現場情況的匯報決定是否報警（110、119、120、999等）