總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
成本管理部工作總結(jié) 公司成本管理部部門(mén)工作總結(jié)篇一
一、年度工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、合同管理方面
本年度在各部門(mén)配合下完成合同簽訂共計(jì)42項(xiàng)，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測(cè)合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類(lèi)，原件歸檔，建立了合同管理臺(tái)帳。
2、圖紙變更及成本控制方面
對(duì)設(shè)計(jì)院及施工單位的提出圖紙變更申請(qǐng)，第一時(shí)間做出綜合成本分析，站在成本的角度對(duì)方案進(jìn)行評(píng)判，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證，我部門(mén)通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析是否可以計(jì)量計(jì)價(jià)，不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費(fèi)用，通過(guò)多方詢(xún)價(jià)及定額計(jì)算成本分析后按最低價(jià)答復(fù)施工單位。
3、招標(biāo)采購(gòu)方面
完成地勘、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、環(huán)評(píng)、樁基檢測(cè)、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷(xiāo)售代理、建安總承包等項(xiàng)目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過(guò)各種方式了解到市場(chǎng)價(jià)格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價(jià)格全部控制在目標(biāo)成本以?xún)?nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場(chǎng)行情。
4、結(jié)算（進(jìn)度款）審核方面
施工單位報(bào)的結(jié)算（進(jìn)度款），我部門(mén)成員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持實(shí)行二審制度，即預(yù)算員完成初審，部門(mén)主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)于部分未簽訂合同而先期施工的項(xiàng)目，存在結(jié)算價(jià)款漫天要價(jià)的情況，我們部門(mén)站在公司立場(chǎng)上秉承公開(kāi)公平公正的辦事原則，沒(méi)有有效文件（簽證），一律不計(jì)算相應(yīng)款項(xiàng)，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達(dá)到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)
1、成本部作為行使公司職能部門(mén)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。
2、因項(xiàng)目推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過(guò)程中還需加強(qiáng)這方面的管理。
3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強(qiáng)。
4、各項(xiàng)管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符合公司狀況。
5、動(dòng)態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。
6、履約評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。
走過(guò)2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門(mén)成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2015/1/9 3
成本部
成本管理部工作總結(jié) 公司成本管理部部門(mén)工作總結(jié)篇二
2、本部門(mén)所有工作的總審核、總把關(guān)人；
3、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；
6、組織合同文件的編制，并審核； 7、組織工程商務(wù)、合約談判；
9、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)之間協(xié)調(diào)、溝通；
10、即時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報(bào)及溝通。
成本管理副經(jīng)理崗位職責(zé)
9、配合協(xié)助其他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
土建造價(jià)師崗位職責(zé)
2、負(fù)責(zé)土建合同談判及審核工作；
5、配合其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程招標(biāo)的工作； 6、變更洽商審核工作；
10、配合協(xié)助其它部門(mén)工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實(shí)可行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議。
安裝造價(jià)師崗位職責(zé)
2、負(fù)責(zé)安裝合同談判及審核工作；
5、配合其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程招標(biāo)的工作； 6、變更洽商審核工作；
9、中期付款審核。會(huì)同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師一起核定的本月實(shí)際完成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時(shí)審核各總包、分包商每月的中期付款； 10、配合協(xié)助其它部門(mén)工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實(shí)可，超值下載 行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議。
成本管理部工作總結(jié) 公司成本管理部部門(mén)工作總結(jié)篇三
二、負(fù)責(zé)擬定成本（造價(jià)）相關(guān)管理制度，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建安成本控制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
七、組織本部門(mén)工作完成新項(xiàng)目建安成本測(cè)算、工程變更成本測(cè)算等工作；
九、審核項(xiàng)目工程簽證、確定分項(xiàng)成活價(jià)；
十、組織審計(jì)機(jī)構(gòu)與工程承包單位的各項(xiàng)審計(jì)對(duì)接工作；
十三、協(xié)調(diào)與相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的溝通工作；
十四、制定本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)工作需要實(shí)施；
十五、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行履約檢查與監(jiān)督；
十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本管理部工作總結(jié) 公司成本管理部部門(mén)工作總結(jié)篇四
編制人：
批準(zhǔn)人：
日期：2018年7月
1、成本部職能。
成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠(chéng)，公正廉潔原則。 2.2、實(shí)事求是，精細(xì)精準(zhǔn)原則。 2.3、嚴(yán)格保密原則。
2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。
3、成本部職責(zé)和工作流程。
3.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。
3.1.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段職責(zé)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段組織成本部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段。
3.2.1、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段職責(zé)。
成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)（或標(biāo)底），組織發(fā)布招標(biāo)公告、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知書(shū)等招投標(biāo)工作。參與各類(lèi)合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.2、依據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)公告并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行答疑澄清、投標(biāo)資格審核、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、定標(biāo)，開(kāi)標(biāo)前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開(kāi)標(biāo)，對(duì)開(kāi)標(biāo)的數(shù)據(jù)及資料形成評(píng)標(biāo)報(bào)告上報(bào)管理中心，并對(duì)數(shù)據(jù)及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開(kāi)標(biāo)，要對(duì)各家的投標(biāo)文件及資料封存，鎖在保險(xiǎn)柜里；詢(xún)標(biāo)過(guò)程要以公司利益為前提，對(duì)詢(xún)標(biāo)的結(jié)果及問(wèn)題澄清及時(shí)反饋給管理中心，針對(duì)各投標(biāo)單位幾輪的詢(xún)標(biāo)報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標(biāo)單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)，與中標(biāo)人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補(bǔ)充和簽訂工作；項(xiàng)目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過(guò)形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對(duì)施工單位提出的異議進(jìn)行解答與澄清。雙方對(duì)合同條款達(dá)成一致后，由項(xiàng)目部發(fā)起會(huì)簽流程，上報(bào)管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項(xiàng)目部只留存復(fù)印件及掃描件存檔。3.3、項(xiàng)目施工階段。
3.3.1、項(xiàng)目施工階段職責(zé)
成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的成本控制和管理工作。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、審核工程造價(jià)依據(jù)封存文件、審核工程設(shè)計(jì)變更簽證單、審核工程材料價(jià)格及品牌、審核工程竣工結(jié)算，技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料整理歸檔。
3.3.2、項(xiàng)目施工階段工作流程
3.3.2.1、工程進(jìn)度款審核工作流程
當(dāng)項(xiàng)目工程形象進(jìn)度到達(dá)合同約定節(jié)點(diǎn)后，由項(xiàng)目承包人向項(xiàng)目工程部申報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，附件資料及合同要求的造價(jià)封存文件，項(xiàng)目工程部收到申請(qǐng)后對(duì)承包人本期施工完成的工程進(jìn)行全面的審核，包括工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、申請(qǐng)付款金額、造價(jià)依據(jù)封存文件的合規(guī)性等。滿(mǎn)足付款條件時(shí)，由工程部將承包人上報(bào)的進(jìn)度款申請(qǐng)表及附件資料轉(zhuǎn)給項(xiàng)目成本部，成本部首先對(duì)上報(bào)資料的完整性及合規(guī)性進(jìn)行初步審查，對(duì)本期已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，上述內(nèi)容均符合要求，再依據(jù)已完工程進(jìn)度完成情況及造價(jià)依據(jù)封存文件對(duì)承包人申報(bào)的進(jìn)度款進(jìn)行審核，審核通過(guò)與施工單位達(dá)成一致由項(xiàng)目成本部發(fā)起進(jìn)度款資金申請(qǐng)會(huì)簽上報(bào)管理中心，不滿(mǎn)足付款條件時(shí)將其駁回重做。
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程
1、現(xiàn)場(chǎng)簽證必要性界定的主責(zé)部門(mén)。負(fù)責(zé)依據(jù)合同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進(jìn)行界定。
2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的真實(shí)性、簽署的規(guī)范性進(jìn)行復(fù)核。
3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證簽署的及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于超過(guò)簽證時(shí)限的簽證享有拒簽的權(quán)力。
4、現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)濟(jì)核算的主責(zé)部門(mén)。負(fù)責(zé)在簽證流轉(zhuǎn)審批過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，并依據(jù)已簽署的現(xiàn)場(chǎng)簽證在當(dāng)月28日前完成當(dāng)月簽證的分類(lèi)匯總。
5、承包商在需要簽證內(nèi)容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時(shí)前），提請(qǐng)監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量。
6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后，工程部提請(qǐng)項(xiàng)目項(xiàng)目成本部相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。
7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量及復(fù)核完成后，各方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)共同簽署《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表》（此記錄表內(nèi)容可現(xiàn)場(chǎng)手寫(xiě)，也可現(xiàn)場(chǎng)手寫(xiě)資料整理后打?。?。
8、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號(hào)。
9、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證必須附有《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表》和完工實(shí)拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)簽證還必須附有《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無(wú)圖紙的，可不附而以拆除前實(shí)測(cè)實(shí)量記錄單為準(zhǔn)）。
12、現(xiàn)場(chǎng)簽證在監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目成本部的審核時(shí)間均不得超過(guò)2個(gè)工作日。如審核過(guò)程中對(duì)簽證內(nèi)容存有意見(jiàn)需要修改或否定的，下一審核部門(mén)可向前一審核部門(mén)退返并提出修改意見(jiàn)。
13、自現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量之日起11個(gè)工作日內(nèi)未提交至項(xiàng)目成本管理部的簽證，項(xiàng)目成本管理部有權(quán)拒簽，如仍進(jìn)行簽署的，項(xiàng)目成本管理部需說(shuō)明理由。
14、經(jīng)項(xiàng)目成本管理部審核完成的簽證報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理中心各部門(mén)、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)2個(gè)工作日，如對(duì)此簽證內(nèi)容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價(jià)依據(jù)封存文件的審核工作流程
1、目的為及時(shí)整理和確認(rèn)工程施工所依據(jù)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，避免合同執(zhí)行過(guò)程中甲乙雙方已確認(rèn)或已實(shí)施的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的丟失或遺漏，保證確定工程結(jié)算造價(jià)所依據(jù)的資料的完整性及與工程施工所依據(jù)的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結(jié)果的一致性，要求承包單位每個(gè)月上報(bào)造價(jià)依據(jù)封存文件。
2、內(nèi)容
2.1 工程施工類(lèi)合同
7）施工界面劃分表或施工界面確認(rèn)單； 8）按合同可以作為結(jié)算依據(jù)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
9）“甲供”材料四方驗(yàn)收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對(duì)賬單
14）基建類(lèi)合同已完工程驗(yàn)收審批表； 15）其他按合同約定可以作為結(jié)算依據(jù)的資料。
3、造價(jià)依據(jù)文件封存的審核程序和審核職責(zé)
依據(jù)合同約定工程竣工驗(yàn)收合格后施工單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)工程結(jié)算申請(qǐng)表及結(jié)算資料，經(jīng)項(xiàng)目部各部門(mén)會(huì)簽同意結(jié)算，工程部對(duì)承包單位上報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行初審，合格后轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目成本部，成本部依據(jù)合同、造價(jià)依據(jù)封存文件、各部門(mén)出具的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其它結(jié)算資料對(duì)承包單位上報(bào)的結(jié)算書(shū)進(jìn)行初審，初審?fù)瓿膳c施工單位達(dá)成一致，形成初審結(jié)算報(bào)告書(shū)及洽談?dòng)涗?，?jīng)項(xiàng)目部會(huì)簽后上報(bào)管理中心成本部，管理中心針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的結(jié)算申請(qǐng)及結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后下發(fā)經(jīng)董事長(zhǎng)簽批的復(fù)審結(jié)算書(shū)，項(xiàng)目成本部依據(jù)復(fù)審結(jié)算書(shū)出具結(jié)算協(xié)議經(jīng)管理中心財(cái)務(wù)、資金審計(jì)部、法務(wù)及稅控審核通過(guò)再發(fā)給李總裁審批，審批通過(guò)通知施工單位蓋公章及法人章。再由項(xiàng)目成本部發(fā)起結(jié)算協(xié)議及結(jié)算款的會(huì)簽，項(xiàng)目管理中心及董事長(zhǎng)審批通過(guò)后通知施工單位開(kāi)具與結(jié)算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財(cái)務(wù)部的要求，發(fā)票由項(xiàng)目總簽字確認(rèn)后郵寄大連，管理中心財(cái)務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時(shí)通知項(xiàng)目成本部與施工單位確認(rèn)，確認(rèn)收款后本次結(jié)算流程完成。
成本管理部工作總結(jié) 公司成本管理部部門(mén)工作總結(jié)篇五
成本管理部需要對(duì)成本部整體流程：采購(gòu) 招投標(biāo) 審計(jì)結(jié)算等精通，尤其是對(duì)招投標(biāo)擅長(zhǎng)組織管理，對(duì)流程中各類(lèi)大節(jié)點(diǎn)有計(jì)劃管理理念;以下是小編精心收集整理的成本管理部部門(mén)職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
1 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的測(cè)算及審核;
2 負(fù)責(zé)建立健全成本制度和成本控制，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行;
3 協(xié)助各部門(mén)招采業(yè)務(wù)開(kāi)展;
4 審核各專(zhuān)業(yè)預(yù)算及結(jié)算，編制成本各類(lèi)表格;
一 遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行公司會(huì)議決定和分管領(lǐng)導(dǎo)決定;
八 組織對(duì)投標(biāo)單位的考察工作，組織各項(xiàng)材料的采購(gòu)的招標(biāo)工作;
九 審核項(xiàng)目工程簽證 確定分項(xiàng)成活價(jià);
十 組織審計(jì)機(jī)構(gòu)與工程承包單位的各項(xiàng)審計(jì)對(duì)接工作;
十一 組織工程項(xiàng)目的預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核工作;
十三 協(xié)調(diào)與相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的溝通工作;
十四 制定本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)工作需要實(shí)施;
十五 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行履約檢查與監(jiān)督;
十六 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
2 負(fù)責(zé)組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算;
5 工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報(bào)告;
5 協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展其他各類(lèi)成本管理工作;
4 負(fù)責(zé)成本預(yù)算 分析 控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
7 配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè) 分析 跟蹤 修訂建設(shè)成本，完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。
3.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本 合約規(guī)劃 招采計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，參與施工圖紙會(huì)審工作;
5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)公司的管理與協(xié)調(diào);
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司職責(zé)內(nèi)的招采工作并報(bào)公司成本合約部及相關(guān)部門(mén)備案。
1 負(fù)責(zé)編制和管理項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本測(cè)算 報(bào)審;
3 配合招采部門(mén)，完成項(xiàng)目合同的審核;
4 完成工程量清單的審核，并與歷史項(xiàng)目形成對(duì)比分析;
5 完成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 預(yù)警;
7 完成公司安排的其他工作。
成本管理部職責(zé)內(nèi)容
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容
部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)管理
成本管理部崗位職責(zé)
成本管理部工作總結(jié) 公司成本管理部部門(mén)工作總結(jié)篇一
一、年度工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、合同管理方面
本年度在各部門(mén)配合下完成合同簽訂共計(jì)42項(xiàng)，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測(cè)合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類(lèi)，原件歸檔，建立了合同管理臺(tái)帳。
2、圖紙變更及成本控制方面
對(duì)設(shè)計(jì)院及施工單位的提出圖紙變更申請(qǐng)，第一時(shí)間做出綜合成本分析，站在成本的角度對(duì)方案進(jìn)行評(píng)判，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證，我部門(mén)通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析是否可以計(jì)量計(jì)價(jià)，不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費(fèi)用，通過(guò)多方詢(xún)價(jià)及定額計(jì)算成本分析后按最低價(jià)答復(fù)施工單位。
3、招標(biāo)采購(gòu)方面
完成地勘、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、環(huán)評(píng)、樁基檢測(cè)、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷(xiāo)售代理、建安總承包等項(xiàng)目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過(guò)各種方式了解到市場(chǎng)價(jià)格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價(jià)格全部控制在目標(biāo)成本以?xún)?nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場(chǎng)行情。
4、結(jié)算（進(jìn)度款）審核方面
施工單位報(bào)的結(jié)算（進(jìn)度款），我部門(mén)成員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持實(shí)行二審制度，即預(yù)算員完成初審，部門(mén)主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)于部分未簽訂合同而先期施工的項(xiàng)目，存在結(jié)算價(jià)款漫天要價(jià)的情況，我們部門(mén)站在公司立場(chǎng)上秉承公開(kāi)公平公正的辦事原則，沒(méi)有有效文件（簽證），一律不計(jì)算相應(yīng)款項(xiàng)，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達(dá)到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)
1、成本部作為行使公司職能部門(mén)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。
2、因項(xiàng)目推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過(guò)程中還需加強(qiáng)這方面的管理。
3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強(qiáng)。
4、各項(xiàng)管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符合公司狀況。
5、動(dòng)態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。
6、履約評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。
走過(guò)2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門(mén)成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2015/1/9 3
成本部
成本管理部工作總結(jié) 公司成本管理部部門(mén)工作總結(jié)篇二
2、本部門(mén)所有工作的總審核、總把關(guān)人；
3、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；
6、組織合同文件的編制，并審核； 7、組織工程商務(wù)、合約談判；
9、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)之間協(xié)調(diào)、溝通；
10、即時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報(bào)及溝通。
成本管理副經(jīng)理崗位職責(zé)
9、配合協(xié)助其他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
土建造價(jià)師崗位職責(zé)
2、負(fù)責(zé)土建合同談判及審核工作；
5、配合其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程招標(biāo)的工作； 6、變更洽商審核工作；
10、配合協(xié)助其它部門(mén)工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實(shí)可行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議。
安裝造價(jià)師崗位職責(zé)
2、負(fù)責(zé)安裝合同談判及審核工作；
5、配合其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程招標(biāo)的工作； 6、變更洽商審核工作；
9、中期付款審核。會(huì)同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師一起核定的本月實(shí)際完成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時(shí)審核各總包、分包商每月的中期付款； 10、配合協(xié)助其它部門(mén)工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實(shí)可，超值下載 行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議。
成本管理部工作總結(jié) 公司成本管理部部門(mén)工作總結(jié)篇三
二、負(fù)責(zé)擬定成本（造價(jià)）相關(guān)管理制度，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建安成本控制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
七、組織本部門(mén)工作完成新項(xiàng)目建安成本測(cè)算、工程變更成本測(cè)算等工作；
九、審核項(xiàng)目工程簽證、確定分項(xiàng)成活價(jià)；
十、組織審計(jì)機(jī)構(gòu)與工程承包單位的各項(xiàng)審計(jì)對(duì)接工作；
十三、協(xié)調(diào)與相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的溝通工作；
十四、制定本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)工作需要實(shí)施；
十五、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行履約檢查與監(jiān)督；
十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本管理部工作總結(jié) 公司成本管理部部門(mén)工作總結(jié)篇四
編制人：
批準(zhǔn)人：
日期：2018年7月
1、成本部職能。
成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠(chéng)，公正廉潔原則。 2.2、實(shí)事求是，精細(xì)精準(zhǔn)原則。 2.3、嚴(yán)格保密原則。
2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。
3、成本部職責(zé)和工作流程。
3.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。
3.1.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段職責(zé)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段組織成本部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段。
3.2.1、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段職責(zé)。
成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)（或標(biāo)底），組織發(fā)布招標(biāo)公告、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知書(shū)等招投標(biāo)工作。參與各類(lèi)合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.2、依據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)公告并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行答疑澄清、投標(biāo)資格審核、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、定標(biāo)，開(kāi)標(biāo)前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開(kāi)標(biāo)，對(duì)開(kāi)標(biāo)的數(shù)據(jù)及資料形成評(píng)標(biāo)報(bào)告上報(bào)管理中心，并對(duì)數(shù)據(jù)及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開(kāi)標(biāo)，要對(duì)各家的投標(biāo)文件及資料封存，鎖在保險(xiǎn)柜里；詢(xún)標(biāo)過(guò)程要以公司利益為前提，對(duì)詢(xún)標(biāo)的結(jié)果及問(wèn)題澄清及時(shí)反饋給管理中心，針對(duì)各投標(biāo)單位幾輪的詢(xún)標(biāo)報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標(biāo)單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)，與中標(biāo)人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補(bǔ)充和簽訂工作；項(xiàng)目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過(guò)形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對(duì)施工單位提出的異議進(jìn)行解答與澄清。雙方對(duì)合同條款達(dá)成一致后，由項(xiàng)目部發(fā)起會(huì)簽流程，上報(bào)管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項(xiàng)目部只留存復(fù)印件及掃描件存檔。3.3、項(xiàng)目施工階段。
3.3.1、項(xiàng)目施工階段職責(zé)
成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的成本控制和管理工作。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、審核工程造價(jià)依據(jù)封存文件、審核工程設(shè)計(jì)變更簽證單、審核工程材料價(jià)格及品牌、審核工程竣工結(jié)算，技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料整理歸檔。
3.3.2、項(xiàng)目施工階段工作流程
3.3.2.1、工程進(jìn)度款審核工作流程
當(dāng)項(xiàng)目工程形象進(jìn)度到達(dá)合同約定節(jié)點(diǎn)后，由項(xiàng)目承包人向項(xiàng)目工程部申報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，附件資料及合同要求的造價(jià)封存文件，項(xiàng)目工程部收到申請(qǐng)后對(duì)承包人本期施工完成的工程進(jìn)行全面的審核，包括工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、申請(qǐng)付款金額、造價(jià)依據(jù)封存文件的合規(guī)性等。滿(mǎn)足付款條件時(shí)，由工程部將承包人上報(bào)的進(jìn)度款申請(qǐng)表及附件資料轉(zhuǎn)給項(xiàng)目成本部，成本部首先對(duì)上報(bào)資料的完整性及合規(guī)性進(jìn)行初步審查，對(duì)本期已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，上述內(nèi)容均符合要求，再依據(jù)已完工程進(jìn)度完成情況及造價(jià)依據(jù)封存文件對(duì)承包人申報(bào)的進(jìn)度款進(jìn)行審核，審核通過(guò)與施工單位達(dá)成一致由項(xiàng)目成本部發(fā)起進(jìn)度款資金申請(qǐng)會(huì)簽上報(bào)管理中心，不滿(mǎn)足付款條件時(shí)將其駁回重做。
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程
1、現(xiàn)場(chǎng)簽證必要性界定的主責(zé)部門(mén)。負(fù)責(zé)依據(jù)合同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進(jìn)行界定。
2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的真實(shí)性、簽署的規(guī)范性進(jìn)行復(fù)核。
3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證簽署的及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于超過(guò)簽證時(shí)限的簽證享有拒簽的權(quán)力。
4、現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)濟(jì)核算的主責(zé)部門(mén)。負(fù)責(zé)在簽證流轉(zhuǎn)審批過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，并依據(jù)已簽署的現(xiàn)場(chǎng)簽證在當(dāng)月28日前完成當(dāng)月簽證的分類(lèi)匯總。
5、承包商在需要簽證內(nèi)容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時(shí)前），提請(qǐng)監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量。
6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后，工程部提請(qǐng)項(xiàng)目項(xiàng)目成本部相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。
7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量及復(fù)核完成后，各方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)共同簽署《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表》（此記錄表內(nèi)容可現(xiàn)場(chǎng)手寫(xiě)，也可現(xiàn)場(chǎng)手寫(xiě)資料整理后打?。?。
8、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號(hào)。
9、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證必須附有《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表》和完工實(shí)拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)簽證還必須附有《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無(wú)圖紙的，可不附而以拆除前實(shí)測(cè)實(shí)量記錄單為準(zhǔn)）。
12、現(xiàn)場(chǎng)簽證在監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目成本部的審核時(shí)間均不得超過(guò)2個(gè)工作日。如審核過(guò)程中對(duì)簽證內(nèi)容存有意見(jiàn)需要修改或否定的，下一審核部門(mén)可向前一審核部門(mén)退返并提出修改意見(jiàn)。
13、自現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量之日起11個(gè)工作日內(nèi)未提交至項(xiàng)目成本管理部的簽證，項(xiàng)目成本管理部有權(quán)拒簽，如仍進(jìn)行簽署的，項(xiàng)目成本管理部需說(shuō)明理由。
14、經(jīng)項(xiàng)目成本管理部審核完成的簽證報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理中心各部門(mén)、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)2個(gè)工作日，如對(duì)此簽證內(nèi)容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價(jià)依據(jù)封存文件的審核工作流程
1、目的為及時(shí)整理和確認(rèn)工程施工所依據(jù)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，避免合同執(zhí)行過(guò)程中甲乙雙方已確認(rèn)或已實(shí)施的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的丟失或遺漏，保證確定工程結(jié)算造價(jià)所依據(jù)的資料的完整性及與工程施工所依據(jù)的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結(jié)果的一致性，要求承包單位每個(gè)月上報(bào)造價(jià)依據(jù)封存文件。
2、內(nèi)容
2.1 工程施工類(lèi)合同
7）施工界面劃分表或施工界面確認(rèn)單； 8）按合同可以作為結(jié)算依據(jù)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
9）“甲供”材料四方驗(yàn)收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對(duì)賬單
14）基建類(lèi)合同已完工程驗(yàn)收審批表； 15）其他按合同約定可以作為結(jié)算依據(jù)的資料。
3、造價(jià)依據(jù)文件封存的審核程序和審核職責(zé)
依據(jù)合同約定工程竣工驗(yàn)收合格后施工單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)工程結(jié)算申請(qǐng)表及結(jié)算資料，經(jīng)項(xiàng)目部各部門(mén)會(huì)簽同意結(jié)算，工程部對(duì)承包單位上報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行初審，合格后轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目成本部，成本部依據(jù)合同、造價(jià)依據(jù)封存文件、各部門(mén)出具的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其它結(jié)算資料對(duì)承包單位上報(bào)的結(jié)算書(shū)進(jìn)行初審，初審?fù)瓿膳c施工單位達(dá)成一致，形成初審結(jié)算報(bào)告書(shū)及洽談?dòng)涗?，?jīng)項(xiàng)目部會(huì)簽后上報(bào)管理中心成本部，管理中心針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的結(jié)算申請(qǐng)及結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后下發(fā)經(jīng)董事長(zhǎng)簽批的復(fù)審結(jié)算書(shū)，項(xiàng)目成本部依據(jù)復(fù)審結(jié)算書(shū)出具結(jié)算協(xié)議經(jīng)管理中心財(cái)務(wù)、資金審計(jì)部、法務(wù)及稅控審核通過(guò)再發(fā)給李總裁審批，審批通過(guò)通知施工單位蓋公章及法人章。再由項(xiàng)目成本部發(fā)起結(jié)算協(xié)議及結(jié)算款的會(huì)簽，項(xiàng)目管理中心及董事長(zhǎng)審批通過(guò)后通知施工單位開(kāi)具與結(jié)算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財(cái)務(wù)部的要求，發(fā)票由項(xiàng)目總簽字確認(rèn)后郵寄大連，管理中心財(cái)務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時(shí)通知項(xiàng)目成本部與施工單位確認(rèn)，確認(rèn)收款后本次結(jié)算流程完成。
成本管理部工作總結(jié) 公司成本管理部部門(mén)工作總結(jié)篇五
成本管理部需要對(duì)成本部整體流程：采購(gòu) 招投標(biāo) 審計(jì)結(jié)算等精通，尤其是對(duì)招投標(biāo)擅長(zhǎng)組織管理，對(duì)流程中各類(lèi)大節(jié)點(diǎn)有計(jì)劃管理理念;以下是小編精心收集整理的成本管理部部門(mén)職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
1 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的測(cè)算及審核;
2 負(fù)責(zé)建立健全成本制度和成本控制，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行;
3 協(xié)助各部門(mén)招采業(yè)務(wù)開(kāi)展;
4 審核各專(zhuān)業(yè)預(yù)算及結(jié)算，編制成本各類(lèi)表格;
一 遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行公司會(huì)議決定和分管領(lǐng)導(dǎo)決定;
八 組織對(duì)投標(biāo)單位的考察工作，組織各項(xiàng)材料的采購(gòu)的招標(biāo)工作;
九 審核項(xiàng)目工程簽證 確定分項(xiàng)成活價(jià);
十 組織審計(jì)機(jī)構(gòu)與工程承包單位的各項(xiàng)審計(jì)對(duì)接工作;
十一 組織工程項(xiàng)目的預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核工作;
十三 協(xié)調(diào)與相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的溝通工作;
十四 制定本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)工作需要實(shí)施;
十五 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行履約檢查與監(jiān)督;
十六 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
2 負(fù)責(zé)組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算;
5 工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報(bào)告;
5 協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展其他各類(lèi)成本管理工作;
4 負(fù)責(zé)成本預(yù)算 分析 控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
7 配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè) 分析 跟蹤 修訂建設(shè)成本，完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。
3.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本 合約規(guī)劃 招采計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，參與施工圖紙會(huì)審工作;
5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)公司的管理與協(xié)調(diào);
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司職責(zé)內(nèi)的招采工作并報(bào)公司成本合約部及相關(guān)部門(mén)備案。
1 負(fù)責(zé)編制和管理項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本測(cè)算 報(bào)審;
3 配合招采部門(mén)，完成項(xiàng)目合同的審核;
4 完成工程量清單的審核，并與歷史項(xiàng)目形成對(duì)比分析;
5 完成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 預(yù)警;
7 完成公司安排的其他工作。
成本管理部職責(zé)內(nèi)容
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容
部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)管理
成本管理部崗位職責(zé)