計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
以倡導(dǎo)寧波市智慧城市為前提，結(jié)合酒店的實(shí)際狀況，本著“，讓生活更美好；讓顧客、同事、自己的現(xiàn)在和將來(lái)生活更美好”的宗旨，今年的工作將以“善治”為主題，積極開(kāi)拓思路，正視當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，注重實(shí)干，同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
1、以“善治”為主題，克服底子薄、資源弱的現(xiàn)行狀況，采用以條、塊形狀的管理模式，實(shí)行首問(wèn)制，即部門(mén)負(fù)責(zé)人制。
2、協(xié)助總經(jīng)理健全營(yíng)銷隊(duì)伍，充實(shí)營(yíng)銷力量，疏通營(yíng)銷渠道，積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，提高酒店知名度，使?fàn)I業(yè)額完成 %，利潤(rùn)完成 %。
1、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理作出決策；負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理的決策和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助完成董事會(huì)下達(dá)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)額、成本、銷售費(fèi)用、利潤(rùn)；確定各部門(mén)營(yíng)業(yè)指標(biāo)，單獨(dú)立項(xiàng)測(cè)算。
3、建議打破公司現(xiàn)有模式，完成“條”、“塊”分解：人事部、財(cái)
務(wù)部、工程、保安部為后勤保障區(qū)域；成立營(yíng)運(yùn)區(qū)域。營(yíng)運(yùn)部涵蓋營(yíng)銷部、水會(huì)部、技師部、服務(wù)部、餐飲部、客房部，履行相應(yīng)職責(zé)。各部門(mén)以“塊”為單位，設(shè)立一名負(fù)責(zé)人，由業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)比較全面的管理者擔(dān)當(dāng)，采用“以點(diǎn)帶面”方式，提升整體管理水平。
4、根據(jù)行業(yè)特性，改變薪酬結(jié)構(gòu)，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門(mén)在月薪的基礎(chǔ)上，年薪部分按管理責(zé)任事故率 %、按部門(mén)的反饋意見(jiàn)占 %，按酒店的總營(yíng)業(yè)收入占 %計(jì)算；部門(mén)負(fù)責(zé)人在月薪的基礎(chǔ)上，年薪與營(yíng)業(yè)收入、人工費(fèi)用直接掛鉤，占 %計(jì)算。
5、督促人事部健全員工檔案、培訓(xùn)資料，做好人事管理工作；不定期地深入員工群體，解員工的生活情況和工作情緒；負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部物品的管理，熟悉酒店所需各類物品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、用途；檢查購(gòu)進(jìn)物品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)酒店的物品采購(gòu)和質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督。
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是山水城（雪浪街道）全面整合轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，今年，雪浪街道政協(xié)工委將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)、區(qū)政協(xié)二屆四次會(huì)議精神，緊緊圍繞黨工委擴(kuò)大會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，圍繞“幸福山水城”建設(shè)，切實(shí)履行各項(xiàng)職能，以強(qiáng)化責(zé)任、服務(wù)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)和諧為工作重心，牢牢把握?qǐng)F(tuán)結(jié)和民主兩大主題，切實(shí)將政協(xié)工作融入到黨工委的全局工作之中，為把山水城打造成為“四城”建設(shè)的排頭兵，轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行軍而不懈努力。
一、深入推進(jìn)理論學(xué)習(xí)，在提升素質(zhì)上取得新進(jìn)步。
圍繞_十七屆五種全會(huì)精神、區(qū)政協(xié)二屆四次會(huì)議精神、山水城黨工委擴(kuò)大會(huì)議精神，組織委員開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的共識(shí)。圍繞“十二五”規(guī)劃組織開(kāi)展學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)和把握“十二五”時(shí)期發(fā)展的主題和主線。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)同山水城轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展結(jié)合起來(lái)，同做好政協(xié)的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，通過(guò)參加專題培訓(xùn)、座談交流、視察考察等形勢(shì)，形成勤奮學(xué)習(xí)、深入研究、積極探索的好風(fēng)氣，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
二、圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，在建言獻(xiàn)策上取得新舉措。
以促進(jìn)發(fā)展為己任，以服務(wù)發(fā)展為中心，在提高建言獻(xiàn)策的質(zhì)量和實(shí)效上下工夫。圍繞“十二五”期末實(shí)現(xiàn)全力打造高端科教研發(fā)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)、一流生態(tài)旅游和休閑觀光區(qū)、國(guó)際化現(xiàn)代和諧宜居區(qū)的三大功能區(qū)目標(biāo)，對(duì)整合山水資源、加快拆遷、優(yōu)化環(huán)境、培育產(chǎn)業(yè)、人才科技、資本運(yùn)籌、富民安民、社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理、提高“三創(chuàng)”載體產(chǎn)出率等工作選擇一到兩個(gè)重點(diǎn)課題開(kāi)展專題調(diào)研。抓好委員視察活動(dòng)，會(huì)同人大代表視察人民群眾關(guān)注的民生熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)視察，進(jìn)一步提高委員知情明政、參政議政水平，為黨工委、管委會(huì)提供意見(jiàn)和建議。
組織政協(xié)委員參加黨工委擴(kuò)大會(huì)議、各類聽(tīng)證會(huì)、議事會(huì)；充分利用“政協(xié)委員之家”活動(dòng)陣地開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，加強(qiáng)委員之間交流，促進(jìn)參政議政。發(fā)揮委員擔(dān)任效能建設(shè)和行風(fēng)監(jiān)督員的作用，提高機(jī)關(guān)辦事效率和辦事質(zhì)量。積極服務(wù)好招商引資工作，努力發(fā)揮政協(xié)委員信息面廣、渠道寬、路子多優(yōu)勢(shì)，吸引各界人士引企引資，廣泛宣傳園區(qū)的招商引資優(yōu)惠政策，進(jìn)一步促進(jìn)委員參政議政、服務(wù)大局和履職意識(shí)的提高。
三、切實(shí)關(guān)注民生和諧，在團(tuán)結(jié)群眾上開(kāi)拓新實(shí)踐。
牢固樹(shù)立以人為本、履職為民的理念，充分發(fā)揮委員的界別特點(diǎn)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力在感情上關(guān)心、貼近群眾，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益；在體察上深入群眾、為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦好事；在利益上照顧群眾，關(guān)注解決群眾就業(yè)、醫(yī)療、教育、社保、住房等民生實(shí)際利益問(wèn)題。結(jié)合建區(qū)十周年紀(jì)念活動(dòng)，開(kāi)展好“關(guān)注民生、共建和諧”、“我為‘四城’建設(shè)做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)。
舉辦政協(xié)委員見(jiàn)面周活動(dòng)，利用一周左右時(shí)間，組織委員與群眾見(jiàn)面，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議；組織委員定期到基層深入調(diào)查研究，了解世風(fēng)民情，進(jìn)一步掌握社情民意；指導(dǎo)不斷探索有效發(fā)揮社情民意收集箱作用的新途徑，適時(shí)組織委員參與群眾來(lái)信來(lái)訪接待，推動(dòng)委員密切聯(lián)系群眾。
建立政協(xié)委員掛鉤聯(lián)系社區(qū)制度和社情民意跟蹤反饋制度，確實(shí)發(fā)揮社情民意在政協(xié)履職中突出作用。積極開(kāi)展各項(xiàng)履職活動(dòng)和服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)的公益活動(dòng)，為基層和群眾多辦實(shí)事好事，引導(dǎo)委員積極參與扶貧幫困、捐資助學(xué)等公益活動(dòng)，不斷提高政協(xié)委員的社會(huì)形象。同時(shí)，積極發(fā)揮少數(shù)民族聯(lián)誼小組及宗教界人士作用，為社會(huì)和諧穩(wěn)定多作貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
基層治理是國(guó)家治理的基石，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和城鄉(xiāng)社區(qū)治理，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程。為深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中、五中***精神，夯實(shí)國(guó)家治理根基?，F(xiàn)將基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提出的意見(jiàn)整理出來(lái)供大家參考。
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的教育方針，發(fā)揮“體教結(jié)合”優(yōu)勢(shì)，齊抓共管，形成合力，通過(guò)加強(qiáng)足球訓(xùn)練和競(jìng)賽工作，推動(dòng)青少年校園足球運(yùn)動(dòng)的廣泛開(kāi)展，增強(qiáng)青少年體質(zhì)，培養(yǎng)足球后備人才。
用3-5年時(shí)間，使全縣50%以上的中小學(xué)生參與到足球運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，建立健全校園足球發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升我縣中小學(xué)生足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展水平，使校園足球成為教育的一張?zhí)厣?，將我縣打造成為校園足球強(qiáng)縣。
（一）加強(qiáng)中小學(xué)校足球場(chǎng)地、設(shè)施建設(shè)。利用三年時(shí)間，將學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建成人工草皮球場(chǎng)或塑膠操場(chǎng)，使各學(xué)校具有完善的場(chǎng)地、設(shè)施和訓(xùn)練器材，場(chǎng)地建設(shè)符合足球運(yùn)動(dòng)要求，保證校園足球活動(dòng)、訓(xùn)練和比賽需要。
（二）建立一支高素質(zhì)的校園足球教師隊(duì)伍。制訂校園足球教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，定期對(duì)全縣中小學(xué)校體育教師進(jìn)行足球知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高我縣體育教師整體素質(zhì)和執(zhí)教水平。
（三）建立足球進(jìn)課堂和聯(lián)賽制度。20xx年春季開(kāi)學(xué)各學(xué)校每周必須安排一節(jié)足球課，納入課表。有條件的學(xué)?？稍O(shè)足球特色班。縣教育局每年將舉辦一次全縣青少年校園足球聯(lián)賽，各學(xué)校每學(xué)期組織一次班級(jí)與班級(jí)、年級(jí)與年級(jí)之間的校內(nèi)聯(lián)賽，鼓勵(lì)各校之間開(kāi)展足球?qū)官?。以比賽促?xùn)練，以比賽促普及，推動(dòng)校園足球運(yùn)動(dòng)的廣泛開(kāi)展。
（四）選拔輸送足球后備人才。通過(guò)各種賽事發(fā)現(xiàn)足球后備人才，加強(qiáng)足球后備人才的培養(yǎng)，向省、市輸送足球后備人才。
（一）加強(qiáng)校園足球工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣校園足球工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定本校校園足球發(fā)展規(guī)劃，全面科學(xué)有序地推進(jìn)校園足球工作的開(kāi)展。學(xué)校每月要召開(kāi)一次由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班主任和體育教師共同參加的工作例會(huì)，切實(shí)做到專人負(fù)責(zé)，常抓不懈。
（二）切實(shí)加強(qiáng)校園足球的普及推廣。學(xué)校要根據(jù)本校實(shí)際組建各年齡梯隊(duì)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)訓(xùn)練和普及工作。要將足球納入體育課教學(xué)和業(yè)余訓(xùn)練計(jì)劃，大課間、課外活動(dòng)時(shí)間要安排一定的足球活動(dòng)內(nèi)容，足球知識(shí)滲透到平時(shí)教育教學(xué)中，足球納入學(xué)校學(xué)生體育課考核內(nèi)容。學(xué)校要成立班級(jí)、年級(jí)、校級(jí)男、女足球隊(duì)。班主任要教育和督促學(xué)生積極參加足球活動(dòng)。加強(qiáng)校際間青少年足球交流，切磋球技，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
（三）積極開(kāi)展足球試點(diǎn)校、足球傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校創(chuàng)建工作。為促進(jìn)校園足球活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，從20xx年春季開(kāi)始，各校要積極開(kāi)展足球試點(diǎn)校和足球傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校創(chuàng)建工作，并以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，改善校園足球訓(xùn)練條件，確保創(chuàng)建成功。
（四）切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。一要重視體育教師隊(duì)伍建設(shè)。選送體育教師參加國(guó)家、省、市、縣足球?qū)I(yè)知識(shí)培訓(xùn)。二要充分調(diào)動(dòng)廣大體育教師的積極性，對(duì)體育教師的工作量予以傾斜。三要設(shè)立校園足球?qū)ｍ?xiàng)基金，用于對(duì)場(chǎng)地器材維修、補(bǔ)充以及體育教師的訓(xùn)練補(bǔ)助和比賽成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，為校園足球工作的發(fā)展提供有力保障。
（五）認(rèn)真組織各級(jí)各類足球比賽。每年有計(jì)劃地開(kāi)展校園足球競(jìng)賽活動(dòng)，校級(jí)、年級(jí)、班級(jí)之間的比賽要形成制度。所有學(xué)校每年都要組隊(duì)參加“縣長(zhǎng)杯”足球聯(lián)賽，每年春、秋季各舉辦一次“校長(zhǎng)杯”足球比賽，提高學(xué)生足球運(yùn)動(dòng)水平。在開(kāi)展青少年校園足球活動(dòng)中，要高度重視運(yùn)動(dòng)安全，加強(qiáng)體育活動(dòng)中的安全教育和安全管理。
（六）切實(shí)做好校園足球的文化宣傳工作。一要積極營(yíng)造濃厚的校園足球文化氛圍，大力宣傳開(kāi)展青少年校園足球活動(dòng)的先進(jìn)典型和所取得的成效，將校園足球打造成為我縣教育、體育事業(yè)的名片，為開(kāi)展青少年校園足球活動(dòng)創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境和輿論環(huán)境。二要充分發(fā)揮校園廣播、班會(huì)課、校園宣傳欄等宣傳陣地，通過(guò)開(kāi)設(shè)足球校本課程、舉辦校園足球文化節(jié)、評(píng)選足球之星等形式，豐富校園文化內(nèi)容。三是有條件的學(xué)校要積極創(chuàng)建足球俱樂(lè)部，吸引社會(huì)的關(guān)注與投入，努力營(yíng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、社會(huì)關(guān)心、學(xué)生熱愛(ài)并積極參與校園足球運(yùn)動(dòng)的良好氛圍，推動(dòng)校園足球運(yùn)動(dòng)持續(xù)、深入、健康開(kāi)展。
（七）切實(shí)加大對(duì)校園足球工作經(jīng)費(fèi)的投入。各學(xué)校要根據(jù)校園足球發(fā)展的規(guī)模，逐年逐步加大經(jīng)費(fèi)投入。要積極倡導(dǎo)社會(huì)支持校園足球發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和家長(zhǎng)及足球愛(ài)好者，從人力、物力、財(cái)力等方面給予多種形式的贊助與支持。
（八）建立完善考核激勵(lì)機(jī)制。要加大校園足球工作在教育督導(dǎo)、評(píng)估指標(biāo)體系中的權(quán)重，并作為評(píng)價(jià)學(xué)校和校長(zhǎng)工作的重要依據(jù)，縣教育局將對(duì)貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
（一）1、多聘請(qǐng)營(yíng)銷、策劃方面的專業(yè)人才，多做促銷活動(dòng)，盡量縮小、減少各方面的費(fèi)用開(kāi)支。各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督促、監(jiān)督下面各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種規(guī)章制度，不能讓這些制度形同虛設(shè)。
2、希望每位同事從今天起，按照員工手冊(cè)嚴(yán)格要求自己，每天進(jìn)步一小點(diǎn)，總有一天，手冊(cè)上要求的，我們肯定能做到。我自己上班時(shí)間也玩過(guò)手機(jī)、聊過(guò)天等，從今天起、從現(xiàn)在起，開(kāi)始改變，加油！
（二）1、作為企業(yè)，要以營(yíng)利為目的。公司開(kāi)會(huì)報(bào)告等，每次費(fèi)用也是一項(xiàng)高額開(kāi)支，所以應(yīng)減少這方面的費(fèi)用；招聘有能力，愛(ài)崗敬業(yè)的人,超市等賣場(chǎng)應(yīng)該推廣普通話，就像曾經(jīng)一位顧客說(shuō)過(guò)。我們的超市不是專服務(wù)于禮縣本地人群，不要把重要部位休息日定在周六周日，因?yàn)橹苣┦卿N售旺日。
成正比，常懷感恩之心，自覺(jué)自愿在公司傳遞正能量。管理人員崗位應(yīng)以能力任命，以品質(zhì)素質(zhì)為準(zhǔn)則，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，應(yīng)日事日清，日事日畢。
（三）1、我建議我們公司的管理人員拉幫結(jié)派，有些管理人員說(shuō)臟話，罵員工，這樣不利于團(tuán)結(jié)。
2、我們的管理人員他真的是一面鏡子，他們不尊重員工，員工怎樣尊重他們，這樣能搞好工作嗎？只有他們尊重員工才能把工作干好。
（四）我是超市的一名主管，也是一線工作人員，是與顧客接觸最多的人，所以我站在員工的立場(chǎng)上，提出以下建議：1、對(duì)職工反映的問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。
2、商品的價(jià)格問(wèn)題，真不知道同樣的一個(gè)商品，為什么放到我們店內(nèi)就有那么高的價(jià)，比別人能賣的價(jià)我們?yōu)槭裁促u不了，這樣的問(wèn)題我們員工不止一次向領(lǐng)導(dǎo)反映過(guò)，可由誰(shuí)管過(guò)。
3、多進(jìn)些新的商品，而不應(yīng)該每年都銷同樣的商品。 （五）1、我建議公司在資金允許的情況下給我部門(mén)安裝監(jiān)控器，特別是在收銀臺(tái)與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)顧客要求調(diào)監(jiān)控器，我們只能對(duì)顧客說(shuō)很多的對(duì)不起的情況下，顧客才說(shuō)諒解。
2、我建議公司領(lǐng)導(dǎo)多做幾次檢查，這樣誰(shuí)干得多，誰(shuí)干得少，一目了然。
（六）1、因?yàn)槌缘拇箦侊?，所以給個(gè)別混日子的人給了可乘之機(jī)。
2、公司應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，多勞多得、不勞不得，這樣才使多勞的人等有動(dòng)力和積極性干好公司分配給自己的每一份工作。
（七）1、我們要多增新品，引用新的概念，也希望采購(gòu)多看、多問(wèn)，引進(jìn)外面新的商品，而不是問(wèn)我們店要買(mǎi)什么，給新人和年輕人機(jī)會(huì)，讓他們發(fā)揮年輕的能量，藥品的價(jià)格多到外面的采藥地點(diǎn)看，進(jìn)行實(shí)地考察，成為更多藥品的禮縣代理商，讓我們公司的藥品更加廣泛地注入到禮縣全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)館、和藥店。
2、現(xiàn)在的我在商場(chǎng)店工作，有太多的遺憾。那么大的賣場(chǎng)沒(méi)有顧客，也許可能在不久的將來(lái)商場(chǎng)店因?yàn)椴挥P(guān)閉，但是它還是有活力的。望領(lǐng)導(dǎo)給予改善、給予樓梯、把商場(chǎng)店以前的氛圍搞起來(lái)，增加新的商品、平時(shí)多搞活動(dòng)，讓這個(gè)店生存下去，讓更多的員工為顧客服務(wù)。心若改變，你的態(tài)度跟著改變，態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變，習(xí)慣改變，你的性格跟著改變，性格改變，你的人生也就改變了。
（八）1、合理利用人才資源，根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)人能力，安排崗位。商品的俄采購(gòu)應(yīng)多發(fā)展一些新的客戶，嚴(yán)格控制商品的進(jìn)價(jià)和質(zhì)量，節(jié)假日應(yīng)加強(qiáng)多商品的宣傳力度和促銷活動(dòng)。
（十）1、希望領(lǐng)導(dǎo)以后不要把中午休息時(shí)間調(diào)整的太短，這樣，上班的員工會(huì)沒(méi)有精神的。
中藥飲片加工廠的一切要盡快完善，以后按正規(guī)程序走每一步，這樣每一次檢查大家就不會(huì)那么緊張了。
（十一）1、公司領(lǐng)導(dǎo)太多，管理人員意見(jiàn)不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)、造成員工不知道怎么做事。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不到位，干活的累死，而閑著的人睡覺(jué)做美夢(mèng)。
（十二）1、我是一名防損員，我認(rèn)為保衛(wèi)股除對(duì)員工的口頭培訓(xùn)能不能改成實(shí)地培訓(xùn)，消除保衛(wèi)股人員在遇事時(shí)，做到不緊張。
2、商場(chǎng)店每天的開(kāi)門(mén)時(shí)兩面樓道口被臨時(shí)商販的攤點(diǎn)堵塞的，顧客不能上來(lái)，顧客騎自行車、電動(dòng)車無(wú)處停放。市場(chǎng)管理中心在這方面放任自由，如果把門(mén)口小商販攤點(diǎn)取消，顧客在購(gòu)物時(shí)能有地方停放自行車、電動(dòng)車就好了。
（十三）、1、擴(kuò)大進(jìn)貨渠道，發(fā)展上游公司，學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理模式，結(jié)合自己，提高自己。
2、定目標(biāo)，今年虧損，明年盈利。
4、公司沒(méi)有優(yōu)勢(shì)藥品，公司的藥品沒(méi)有一個(gè)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格。公司沒(méi)目標(biāo)，員工沒(méi)動(dòng)力。
5、庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生差，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，品種多的過(guò)剩，
缺的又進(jìn)不來(lái)貨，過(guò)期藥品提前半年電腦預(yù)警，無(wú)人問(wèn)津。退貨，應(yīng)在進(jìn)貨三個(gè)月沒(méi)有銷售的，退回上游公司。
（十四）1建議多組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓更多的員工掌握，技能和銷售技巧，以便于更好的服務(wù)于自己的工作單位，希望領(lǐng)導(dǎo)多聽(tīng)取一線員工的建議和貨源買(mǎi)賣情況，在每個(gè)季節(jié)來(lái)臨前，備好本季節(jié)的貨物。
2、公司員工之間、各部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間配合不夠，遇到須解決的事，找到能解決的人，但有的人認(rèn)為不屬于自己樓層的，不予理睬。
（十五）、我對(duì)藥房有關(guān)提出以下幾點(diǎn)：1、希望各位領(lǐng)導(dǎo)能多抽空到藥房視察。
2、希望能對(duì)藥房門(mén)面及樓道有所改變，能在樓道兩旁墻壁上多裝幾個(gè)與藥品有關(guān)的燈箱，或者多購(gòu)幾張與藥品知識(shí)有關(guān)的彩色廣告，以引人注目，讓顧看一看便知，而不是黑乎乎的像走入地下室。
3、希望能給藥房安裝幾個(gè)攝像頭，至少也在收銀臺(tái)那安裝一個(gè)。
4、希望藥房的所有人員 都能讀與藥品有關(guān)的書(shū)，了解藥品知識(shí)和掌握藥品的藥性，而不是盲目的介紹，讓顧客沖充分信任自己、放心取藥，藥品不等同于其他商品，一定要引起重視。
5、購(gòu)銷要結(jié)合，不要斷鏈，藥品配送更要及時(shí)。
（十六）1、希望公司對(duì)管理人員任命要以能力為主，對(duì)管理人員定期培訓(xùn)，因?yàn)槲覀兊墓芾砣藛T在管理上的方法、理念都太落后了，沒(méi)有創(chuàng)新思想。
2、希望公司在制定日常管理制度后，要經(jīng)常到各部門(mén)查看落實(shí)情況，不定期檢查，因?yàn)樵S多制度，制定的很好，就是下面沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)。
（十七）1、采購(gòu)人員應(yīng)該上的來(lái)，下得去。超市雖然啥都賣，但是如果貨物配比結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)，直接影響的還是門(mén)店?duì)I業(yè)額。對(duì)有的商品要進(jìn)行降低成本的銷品，以防積壓。
(十八)、1、宣傳促銷力度不夠，供貨不及時(shí)。
2、做些藝演活動(dòng)，吸引顧客，增加來(lái)客數(shù)。
3、要精益求精，多做些市場(chǎng)調(diào)查，商品價(jià)格偏離市場(chǎng)行情。
（十九）1、我認(rèn)為主要問(wèn)題是新進(jìn)人員崗位調(diào)整臺(tái)頻繁，人員業(yè)務(wù)水平有待提高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律太差，我自己作為一名管理人員，在平時(shí)的管理中有些不足之處。
2、在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小組成員的監(jiān)管力度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作責(zé)任性，共同努力干好本職工作。
(二十一) 1、公平、公正地對(duì)待每一個(gè)員工，關(guān)心員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，鼓勵(lì)的作用大于批評(píng)的`作用。
2、人非圣人，孰能無(wú)過(guò)，應(yīng)在平時(shí)的工作中做錯(cuò)的情況下?lián)Q個(gè)方式引導(dǎo)員工，每個(gè)人接受的教育和文化水平不一樣，我想領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明白這個(gè)道理。
（二十二）1、我們公司是銷售類型的公司，應(yīng)該多給員工培訓(xùn)一些銷售方面的技能和技巧，想辦法調(diào)動(dòng)員工的工作激情和積極性，沒(méi)有失敗的人，只有不行動(dòng)的拖延。
（二十三）1、海爾公司的治理理念是“以正治國(guó)”。我想我們公司也應(yīng)該學(xué)習(xí)。正，就是各項(xiàng)制度要正規(guī)，符合國(guó)家規(guī)定的一切，管理制度要正規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先起模范帶頭作用。我們公司的治理原則是“任人唯親”“任人為表”，而不是說(shuō)用非常有能力的人來(lái)?yè)?dān)任管理者，應(yīng)該大力改革這方面的問(wèn)題。給聯(lián)華和春天藥業(yè)徹底做一次體檢，注入新的活力和能量，廣泛向社會(huì)招賢納士，適應(yīng)新的市場(chǎng)規(guī)則，這樣我們公司才能走的更遠(yuǎn)。
（二十四）1、建議急需我們商場(chǎng)店改造，希望我們每一位員工能拿上工資，更希望我們公司能在聯(lián)華站穩(wěn)腳。
2、根據(jù)群眾多方面的反映，我們公司商品價(jià)位太
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
1)此刻不是很清楚我們最終在天府發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺(jué)此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能，個(gè)人覺(jué)得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開(kāi)發(fā)人員也能夠集中精力。
你的觀點(diǎn)很正確，多謝你的`提醒，在這個(gè)問(wèn)題上后期會(huì)加強(qiáng)。
2)多關(guān)心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說(shuō)法，如果我沒(méi)理解錯(cuò)的話，我想你想表達(dá)的應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實(shí)到行動(dòng)上，多謝你的提醒。
兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動(dòng)了解，對(duì)于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過(guò)仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對(duì)于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，仁慈與人性化管理沒(méi)有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個(gè)不一樣層面的東西，放到一起說(shuō)明你對(duì)人性化管理的理解還不深，請(qǐng)有空看一下進(jìn)門(mén)右側(cè)的白板。
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
您好!冒昧給您寫(xiě)這封建議書(shū)，請(qǐng)您在百忙中抽空看一看。您是學(xué)校的校長(zhǎng)，每天有非常多事要做。您為咱們嘔心瀝血地工作，對(duì)學(xué)校注入了滿腔熱忱。使得學(xué)校井井有條。
2、課間做完作業(yè)后，因沒(méi)事可做，瘋瘋打打造成了危險(xiǎn);
3、由于沒(méi)在小時(shí)養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣，許多人只機(jī)械地接受老師教的知識(shí)，自己不在課外學(xué)習(xí)。
鑒于以上3點(diǎn)，咱們誠(chéng)心誠(chéng)意地向您提出以下幾點(diǎn)建議：
2、讓兩人擔(dān)當(dāng)“圖書(shū)管理員”，已防撕書(shū)、偷書(shū)現(xiàn)象發(fā)生;
3、每學(xué)期期末后開(kāi)展“讀書(shū)會(huì)”和“知識(shí)搶答”，使咱們得到了知識(shí)，也陶冶了情操，還得到了樂(lè)趣。
以上建議，請(qǐng)您采納，讓校園再添上一筆古香古色的書(shū)香氣。如有不合適的，請(qǐng)您多多原諒!
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20__年月日
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
在更多的人窮得只剩下貪欲的今天，讓心靈變得豐富和深刻是一個(gè)近乎奢侈的話題。我始終認(rèn)為，對(duì)教師來(lái)說(shuō)，最重要的是文化底蘊(yùn)。所謂文化底蘊(yùn)，就是對(duì)于人類的精神成就分享的廣度和深度，就是學(xué)識(shí)的修養(yǎng)和精神的修養(yǎng)。一個(gè)教師的文化底蘊(yùn)，不僅決定他理解、駕馭教材的能力，還決定他參與課程開(kāi)發(fā)的能力。教師只有具有豐富的文化底蘊(yùn)，才能創(chuàng)造一個(gè)豐富的課堂，才能帶給學(xué)生以廣博的文化浸染，才能讓學(xué)生在廣闊的精神空間中自由馳騁。
在許多教師和學(xué)生的頭腦中，有一個(gè)根深蒂固的觀念，那就是所謂“課內(nèi)”與“課外”之分。教科書(shū)上的就是“課內(nèi)知識(shí)”，凡是教科書(shū)上沒(méi)有的就是“課外知識(shí)”。在我看來(lái)，還有畫(huà)地為牢的嫌疑。到了小學(xué)高年級(jí)，特別是中學(xué)以后，發(fā)展學(xué)生的思考力，為創(chuàng)造力而教，應(yīng)該成為教師自覺(jué)的教育追求。這都需要教師具有深厚的文化底蘊(yùn)。
2、捕捉你生命中的每一次感動(dòng)
許多報(bào)刊都經(jīng)?？d一些令人感動(dòng)的故事。感動(dòng)，為善良和美好的人性而感動(dòng)，為高貴的情懷而感動(dòng)。我想，一個(gè)易于被感動(dòng)的人，一定是一個(gè)幸福的人，一個(gè)善良的人，一個(gè)純潔的人，一個(gè)過(guò)著真正的人的生活的人。
喜歡發(fā)現(xiàn)并贊美生活的人，總能發(fā)現(xiàn)生活中點(diǎn)滴的幸福，并善于把它傳遞給身邊的人。真正的成熟不是擺出一副看破紅塵的“超脫”，不是整天嘲笑別人的“幼稚”，不是生活得百無(wú)聊賴卻自以為飽經(jīng)滄桑的“深沉”……真正的成熟是學(xué)會(huì)重新去熱愛(ài)，經(jīng)歷種種磨難后依然笑對(duì)生活!這是讓人感動(dòng)的人!
教師應(yīng)讓凝固的歲月生動(dòng)起來(lái)，讓感動(dòng)常駐心田，并努力向這個(gè)世界貢獻(xiàn)一份讓人感動(dòng)的思想和情懷、愛(ài)心與詩(shī)意。
3、給予自己積極的心理暗示
我們總以為人生當(dāng)中有太多的“不可能”，其實(shí)這無(wú)不是我們自己設(shè)置的藩籬。我們總是被受挫、失敗的想像嚇住，并且害怕這種經(jīng)歷令自己蒙羞。我們總是把“不可能”的圈子劃得很大，“可能”的邊界也就越來(lái)越校其實(shí)，任何有所成就的人，必定要把許多“不可能”變成“可能”。每一次真正的創(chuàng)造，每一次自我的提升都必須直面失敗，面對(duì)“不可能”。而只會(huì)沿著“可能”的小圈子的軌跡行事的人，注定是平庸的;他“不可能”拾級(jí)而上，而只能原地打轉(zhuǎn)。
給生命一種向上的力量，讓崇高回歸人們的情感世界，拒斥偽崇高，消除偽善，保持一顆積極、絕不輕易放棄的心，盡量發(fā)掘你周遭人或事物最美好的一面，從中尋求正面的看法，讓自己能有前進(jìn)的力量，而不要讓借口成為你成功路上的絆腳石。
科學(xué)家指出，社會(huì)參與是人類的一個(gè)根深蒂固的愿望，任何形式的`社會(huì)排斥，例如失戀、離婚、同事關(guān)系惡化、遭到拒絕等，都會(huì)對(duì)人的身體和大腦造成一定程度的損傷。所以，人們要學(xué)會(huì)擁有樂(lè)觀積極的心境。
4、給予學(xué)生更多真誠(chéng)的鼓勵(lì)
我相信每個(gè)成功人士的輝煌都源于最初的鼓勵(lì)所給予他的溫暖和力量。雖然說(shuō)鼓勵(lì)并不能使所有人都成才，但鼓勵(lì)對(duì)一個(gè)人信心的獲得、價(jià)值觀的確立，甚至一個(gè)良好的習(xí)慣的形成，無(wú)疑是非常重要的。
人的一生究竟有多少甜蜜和美麗?生活的美好，往往是經(jīng)過(guò)歲月的洗淘，在風(fēng)雨滄桑過(guò)后，從心底涌出來(lái)的細(xì)膩溫暖的回憶。鼓勵(lì)需要對(duì)生活的閃光點(diǎn)進(jìn)行敏銳的捕捉，細(xì)致地把握住生活中的點(diǎn)滴事件，從容、傳神地表現(xiàn)那些溫馨的細(xì)節(jié)。
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
以倡導(dǎo)寧波市智慧城市為前提，結(jié)合酒店的實(shí)際狀況，本著“，讓生活更美好；讓顧客、同事、自己的現(xiàn)在和將來(lái)生活更美好”的宗旨，今年的工作將以“善治”為主題，積極開(kāi)拓思路，正視當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，注重實(shí)干，同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
1、以“善治”為主題，克服底子薄、資源弱的現(xiàn)行狀況，采用以條、塊形狀的管理模式，實(shí)行首問(wèn)制，即部門(mén)負(fù)責(zé)人制。
2、協(xié)助總經(jīng)理健全營(yíng)銷隊(duì)伍，充實(shí)營(yíng)銷力量，疏通營(yíng)銷渠道，積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，提高酒店知名度，使?fàn)I業(yè)額完成 %，利潤(rùn)完成 %。
1、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理作出決策；負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理的決策和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助完成董事會(huì)下達(dá)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)額、成本、銷售費(fèi)用、利潤(rùn)；確定各部門(mén)營(yíng)業(yè)指標(biāo)，單獨(dú)立項(xiàng)測(cè)算。
3、建議打破公司現(xiàn)有模式，完成“條”、“塊”分解：人事部、財(cái)
務(wù)部、工程、保安部為后勤保障區(qū)域；成立營(yíng)運(yùn)區(qū)域。營(yíng)運(yùn)部涵蓋營(yíng)銷部、水會(huì)部、技師部、服務(wù)部、餐飲部、客房部，履行相應(yīng)職責(zé)。各部門(mén)以“塊”為單位，設(shè)立一名負(fù)責(zé)人，由業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)比較全面的管理者擔(dān)當(dāng)，采用“以點(diǎn)帶面”方式，提升整體管理水平。
4、根據(jù)行業(yè)特性，改變薪酬結(jié)構(gòu)，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門(mén)在月薪的基礎(chǔ)上，年薪部分按管理責(zé)任事故率 %、按部門(mén)的反饋意見(jiàn)占 %，按酒店的總營(yíng)業(yè)收入占 %計(jì)算；部門(mén)負(fù)責(zé)人在月薪的基礎(chǔ)上，年薪與營(yíng)業(yè)收入、人工費(fèi)用直接掛鉤，占 %計(jì)算。
5、督促人事部健全員工檔案、培訓(xùn)資料，做好人事管理工作；不定期地深入員工群體，解員工的生活情況和工作情緒；負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部物品的管理，熟悉酒店所需各類物品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、用途；檢查購(gòu)進(jìn)物品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)酒店的物品采購(gòu)和質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督。
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是山水城（雪浪街道）全面整合轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，今年，雪浪街道政協(xié)工委將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)、區(qū)政協(xié)二屆四次會(huì)議精神，緊緊圍繞黨工委擴(kuò)大會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，圍繞“幸福山水城”建設(shè)，切實(shí)履行各項(xiàng)職能，以強(qiáng)化責(zé)任、服務(wù)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)和諧為工作重心，牢牢把握?qǐng)F(tuán)結(jié)和民主兩大主題，切實(shí)將政協(xié)工作融入到黨工委的全局工作之中，為把山水城打造成為“四城”建設(shè)的排頭兵，轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行軍而不懈努力。
一、深入推進(jìn)理論學(xué)習(xí)，在提升素質(zhì)上取得新進(jìn)步。
圍繞_十七屆五種全會(huì)精神、區(qū)政協(xié)二屆四次會(huì)議精神、山水城黨工委擴(kuò)大會(huì)議精神，組織委員開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的共識(shí)。圍繞“十二五”規(guī)劃組織開(kāi)展學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)和把握“十二五”時(shí)期發(fā)展的主題和主線。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)同山水城轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展結(jié)合起來(lái)，同做好政協(xié)的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，通過(guò)參加專題培訓(xùn)、座談交流、視察考察等形勢(shì)，形成勤奮學(xué)習(xí)、深入研究、積極探索的好風(fēng)氣，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
二、圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，在建言獻(xiàn)策上取得新舉措。
以促進(jìn)發(fā)展為己任，以服務(wù)發(fā)展為中心，在提高建言獻(xiàn)策的質(zhì)量和實(shí)效上下工夫。圍繞“十二五”期末實(shí)現(xiàn)全力打造高端科教研發(fā)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)、一流生態(tài)旅游和休閑觀光區(qū)、國(guó)際化現(xiàn)代和諧宜居區(qū)的三大功能區(qū)目標(biāo)，對(duì)整合山水資源、加快拆遷、優(yōu)化環(huán)境、培育產(chǎn)業(yè)、人才科技、資本運(yùn)籌、富民安民、社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理、提高“三創(chuàng)”載體產(chǎn)出率等工作選擇一到兩個(gè)重點(diǎn)課題開(kāi)展專題調(diào)研。抓好委員視察活動(dòng)，會(huì)同人大代表視察人民群眾關(guān)注的民生熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)視察，進(jìn)一步提高委員知情明政、參政議政水平，為黨工委、管委會(huì)提供意見(jiàn)和建議。
組織政協(xié)委員參加黨工委擴(kuò)大會(huì)議、各類聽(tīng)證會(huì)、議事會(huì)；充分利用“政協(xié)委員之家”活動(dòng)陣地開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，加強(qiáng)委員之間交流，促進(jìn)參政議政。發(fā)揮委員擔(dān)任效能建設(shè)和行風(fēng)監(jiān)督員的作用，提高機(jī)關(guān)辦事效率和辦事質(zhì)量。積極服務(wù)好招商引資工作，努力發(fā)揮政協(xié)委員信息面廣、渠道寬、路子多優(yōu)勢(shì)，吸引各界人士引企引資，廣泛宣傳園區(qū)的招商引資優(yōu)惠政策，進(jìn)一步促進(jìn)委員參政議政、服務(wù)大局和履職意識(shí)的提高。
三、切實(shí)關(guān)注民生和諧，在團(tuán)結(jié)群眾上開(kāi)拓新實(shí)踐。
牢固樹(shù)立以人為本、履職為民的理念，充分發(fā)揮委員的界別特點(diǎn)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力在感情上關(guān)心、貼近群眾，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益；在體察上深入群眾、為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦好事；在利益上照顧群眾，關(guān)注解決群眾就業(yè)、醫(yī)療、教育、社保、住房等民生實(shí)際利益問(wèn)題。結(jié)合建區(qū)十周年紀(jì)念活動(dòng)，開(kāi)展好“關(guān)注民生、共建和諧”、“我為‘四城’建設(shè)做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)。
舉辦政協(xié)委員見(jiàn)面周活動(dòng)，利用一周左右時(shí)間，組織委員與群眾見(jiàn)面，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議；組織委員定期到基層深入調(diào)查研究，了解世風(fēng)民情，進(jìn)一步掌握社情民意；指導(dǎo)不斷探索有效發(fā)揮社情民意收集箱作用的新途徑，適時(shí)組織委員參與群眾來(lái)信來(lái)訪接待，推動(dòng)委員密切聯(lián)系群眾。
建立政協(xié)委員掛鉤聯(lián)系社區(qū)制度和社情民意跟蹤反饋制度，確實(shí)發(fā)揮社情民意在政協(xié)履職中突出作用。積極開(kāi)展各項(xiàng)履職活動(dòng)和服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)的公益活動(dòng)，為基層和群眾多辦實(shí)事好事，引導(dǎo)委員積極參與扶貧幫困、捐資助學(xué)等公益活動(dòng)，不斷提高政協(xié)委員的社會(huì)形象。同時(shí)，積極發(fā)揮少數(shù)民族聯(lián)誼小組及宗教界人士作用，為社會(huì)和諧穩(wěn)定多作貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
基層治理是國(guó)家治理的基石，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和城鄉(xiāng)社區(qū)治理，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程。為深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中、五中***精神，夯實(shí)國(guó)家治理根基?，F(xiàn)將基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提出的意見(jiàn)整理出來(lái)供大家參考。
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的教育方針，發(fā)揮“體教結(jié)合”優(yōu)勢(shì)，齊抓共管，形成合力，通過(guò)加強(qiáng)足球訓(xùn)練和競(jìng)賽工作，推動(dòng)青少年校園足球運(yùn)動(dòng)的廣泛開(kāi)展，增強(qiáng)青少年體質(zhì)，培養(yǎng)足球后備人才。
用3-5年時(shí)間，使全縣50%以上的中小學(xué)生參與到足球運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，建立健全校園足球發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升我縣中小學(xué)生足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展水平，使校園足球成為教育的一張?zhí)厣?，將我縣打造成為校園足球強(qiáng)縣。
（一）加強(qiáng)中小學(xué)校足球場(chǎng)地、設(shè)施建設(shè)。利用三年時(shí)間，將學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建成人工草皮球場(chǎng)或塑膠操場(chǎng)，使各學(xué)校具有完善的場(chǎng)地、設(shè)施和訓(xùn)練器材，場(chǎng)地建設(shè)符合足球運(yùn)動(dòng)要求，保證校園足球活動(dòng)、訓(xùn)練和比賽需要。
（二）建立一支高素質(zhì)的校園足球教師隊(duì)伍。制訂校園足球教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，定期對(duì)全縣中小學(xué)校體育教師進(jìn)行足球知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高我縣體育教師整體素質(zhì)和執(zhí)教水平。
（三）建立足球進(jìn)課堂和聯(lián)賽制度。20xx年春季開(kāi)學(xué)各學(xué)校每周必須安排一節(jié)足球課，納入課表。有條件的學(xué)?？稍O(shè)足球特色班。縣教育局每年將舉辦一次全縣青少年校園足球聯(lián)賽，各學(xué)校每學(xué)期組織一次班級(jí)與班級(jí)、年級(jí)與年級(jí)之間的校內(nèi)聯(lián)賽，鼓勵(lì)各校之間開(kāi)展足球?qū)官?。以比賽促?xùn)練，以比賽促普及，推動(dòng)校園足球運(yùn)動(dòng)的廣泛開(kāi)展。
（四）選拔輸送足球后備人才。通過(guò)各種賽事發(fā)現(xiàn)足球后備人才，加強(qiáng)足球后備人才的培養(yǎng)，向省、市輸送足球后備人才。
（一）加強(qiáng)校園足球工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣校園足球工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定本校校園足球發(fā)展規(guī)劃，全面科學(xué)有序地推進(jìn)校園足球工作的開(kāi)展。學(xué)校每月要召開(kāi)一次由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班主任和體育教師共同參加的工作例會(huì)，切實(shí)做到專人負(fù)責(zé)，常抓不懈。
（二）切實(shí)加強(qiáng)校園足球的普及推廣。學(xué)校要根據(jù)本校實(shí)際組建各年齡梯隊(duì)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)訓(xùn)練和普及工作。要將足球納入體育課教學(xué)和業(yè)余訓(xùn)練計(jì)劃，大課間、課外活動(dòng)時(shí)間要安排一定的足球活動(dòng)內(nèi)容，足球知識(shí)滲透到平時(shí)教育教學(xué)中，足球納入學(xué)校學(xué)生體育課考核內(nèi)容。學(xué)校要成立班級(jí)、年級(jí)、校級(jí)男、女足球隊(duì)。班主任要教育和督促學(xué)生積極參加足球活動(dòng)。加強(qiáng)校際間青少年足球交流，切磋球技，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
（三）積極開(kāi)展足球試點(diǎn)校、足球傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校創(chuàng)建工作。為促進(jìn)校園足球活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，從20xx年春季開(kāi)始，各校要積極開(kāi)展足球試點(diǎn)校和足球傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校創(chuàng)建工作，并以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，改善校園足球訓(xùn)練條件，確保創(chuàng)建成功。
（四）切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。一要重視體育教師隊(duì)伍建設(shè)。選送體育教師參加國(guó)家、省、市、縣足球?qū)I(yè)知識(shí)培訓(xùn)。二要充分調(diào)動(dòng)廣大體育教師的積極性，對(duì)體育教師的工作量予以傾斜。三要設(shè)立校園足球?qū)ｍ?xiàng)基金，用于對(duì)場(chǎng)地器材維修、補(bǔ)充以及體育教師的訓(xùn)練補(bǔ)助和比賽成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，為校園足球工作的發(fā)展提供有力保障。
（五）認(rèn)真組織各級(jí)各類足球比賽。每年有計(jì)劃地開(kāi)展校園足球競(jìng)賽活動(dòng)，校級(jí)、年級(jí)、班級(jí)之間的比賽要形成制度。所有學(xué)校每年都要組隊(duì)參加“縣長(zhǎng)杯”足球聯(lián)賽，每年春、秋季各舉辦一次“校長(zhǎng)杯”足球比賽，提高學(xué)生足球運(yùn)動(dòng)水平。在開(kāi)展青少年校園足球活動(dòng)中，要高度重視運(yùn)動(dòng)安全，加強(qiáng)體育活動(dòng)中的安全教育和安全管理。
（六）切實(shí)做好校園足球的文化宣傳工作。一要積極營(yíng)造濃厚的校園足球文化氛圍，大力宣傳開(kāi)展青少年校園足球活動(dòng)的先進(jìn)典型和所取得的成效，將校園足球打造成為我縣教育、體育事業(yè)的名片，為開(kāi)展青少年校園足球活動(dòng)創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境和輿論環(huán)境。二要充分發(fā)揮校園廣播、班會(huì)課、校園宣傳欄等宣傳陣地，通過(guò)開(kāi)設(shè)足球校本課程、舉辦校園足球文化節(jié)、評(píng)選足球之星等形式，豐富校園文化內(nèi)容。三是有條件的學(xué)校要積極創(chuàng)建足球俱樂(lè)部，吸引社會(huì)的關(guān)注與投入，努力營(yíng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、社會(huì)關(guān)心、學(xué)生熱愛(ài)并積極參與校園足球運(yùn)動(dòng)的良好氛圍，推動(dòng)校園足球運(yùn)動(dòng)持續(xù)、深入、健康開(kāi)展。
（七）切實(shí)加大對(duì)校園足球工作經(jīng)費(fèi)的投入。各學(xué)校要根據(jù)校園足球發(fā)展的規(guī)模，逐年逐步加大經(jīng)費(fèi)投入。要積極倡導(dǎo)社會(huì)支持校園足球發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和家長(zhǎng)及足球愛(ài)好者，從人力、物力、財(cái)力等方面給予多種形式的贊助與支持。
（八）建立完善考核激勵(lì)機(jī)制。要加大校園足球工作在教育督導(dǎo)、評(píng)估指標(biāo)體系中的權(quán)重，并作為評(píng)價(jià)學(xué)校和校長(zhǎng)工作的重要依據(jù)，縣教育局將對(duì)貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
（一）1、多聘請(qǐng)營(yíng)銷、策劃方面的專業(yè)人才，多做促銷活動(dòng)，盡量縮小、減少各方面的費(fèi)用開(kāi)支。各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督促、監(jiān)督下面各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種規(guī)章制度，不能讓這些制度形同虛設(shè)。
2、希望每位同事從今天起，按照員工手冊(cè)嚴(yán)格要求自己，每天進(jìn)步一小點(diǎn)，總有一天，手冊(cè)上要求的，我們肯定能做到。我自己上班時(shí)間也玩過(guò)手機(jī)、聊過(guò)天等，從今天起、從現(xiàn)在起，開(kāi)始改變，加油！
（二）1、作為企業(yè)，要以營(yíng)利為目的。公司開(kāi)會(huì)報(bào)告等，每次費(fèi)用也是一項(xiàng)高額開(kāi)支，所以應(yīng)減少這方面的費(fèi)用；招聘有能力，愛(ài)崗敬業(yè)的人,超市等賣場(chǎng)應(yīng)該推廣普通話，就像曾經(jīng)一位顧客說(shuō)過(guò)。我們的超市不是專服務(wù)于禮縣本地人群，不要把重要部位休息日定在周六周日，因?yàn)橹苣┦卿N售旺日。
成正比，常懷感恩之心，自覺(jué)自愿在公司傳遞正能量。管理人員崗位應(yīng)以能力任命，以品質(zhì)素質(zhì)為準(zhǔn)則，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，應(yīng)日事日清，日事日畢。
（三）1、我建議我們公司的管理人員拉幫結(jié)派，有些管理人員說(shuō)臟話，罵員工，這樣不利于團(tuán)結(jié)。
2、我們的管理人員他真的是一面鏡子，他們不尊重員工，員工怎樣尊重他們，這樣能搞好工作嗎？只有他們尊重員工才能把工作干好。
（四）我是超市的一名主管，也是一線工作人員，是與顧客接觸最多的人，所以我站在員工的立場(chǎng)上，提出以下建議：1、對(duì)職工反映的問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。
2、商品的價(jià)格問(wèn)題，真不知道同樣的一個(gè)商品，為什么放到我們店內(nèi)就有那么高的價(jià)，比別人能賣的價(jià)我們?yōu)槭裁促u不了，這樣的問(wèn)題我們員工不止一次向領(lǐng)導(dǎo)反映過(guò)，可由誰(shuí)管過(guò)。
3、多進(jìn)些新的商品，而不應(yīng)該每年都銷同樣的商品。 （五）1、我建議公司在資金允許的情況下給我部門(mén)安裝監(jiān)控器，特別是在收銀臺(tái)與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)顧客要求調(diào)監(jiān)控器，我們只能對(duì)顧客說(shuō)很多的對(duì)不起的情況下，顧客才說(shuō)諒解。
2、我建議公司領(lǐng)導(dǎo)多做幾次檢查，這樣誰(shuí)干得多，誰(shuí)干得少，一目了然。
（六）1、因?yàn)槌缘拇箦侊?，所以給個(gè)別混日子的人給了可乘之機(jī)。
2、公司應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，多勞多得、不勞不得，這樣才使多勞的人等有動(dòng)力和積極性干好公司分配給自己的每一份工作。
（七）1、我們要多增新品，引用新的概念，也希望采購(gòu)多看、多問(wèn)，引進(jìn)外面新的商品，而不是問(wèn)我們店要買(mǎi)什么，給新人和年輕人機(jī)會(huì)，讓他們發(fā)揮年輕的能量，藥品的價(jià)格多到外面的采藥地點(diǎn)看，進(jìn)行實(shí)地考察，成為更多藥品的禮縣代理商，讓我們公司的藥品更加廣泛地注入到禮縣全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)館、和藥店。
2、現(xiàn)在的我在商場(chǎng)店工作，有太多的遺憾。那么大的賣場(chǎng)沒(méi)有顧客，也許可能在不久的將來(lái)商場(chǎng)店因?yàn)椴挥P(guān)閉，但是它還是有活力的。望領(lǐng)導(dǎo)給予改善、給予樓梯、把商場(chǎng)店以前的氛圍搞起來(lái)，增加新的商品、平時(shí)多搞活動(dòng)，讓這個(gè)店生存下去，讓更多的員工為顧客服務(wù)。心若改變，你的態(tài)度跟著改變，態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變，習(xí)慣改變，你的性格跟著改變，性格改變，你的人生也就改變了。
（八）1、合理利用人才資源，根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)人能力，安排崗位。商品的俄采購(gòu)應(yīng)多發(fā)展一些新的客戶，嚴(yán)格控制商品的進(jìn)價(jià)和質(zhì)量，節(jié)假日應(yīng)加強(qiáng)多商品的宣傳力度和促銷活動(dòng)。
（十）1、希望領(lǐng)導(dǎo)以后不要把中午休息時(shí)間調(diào)整的太短，這樣，上班的員工會(huì)沒(méi)有精神的。
中藥飲片加工廠的一切要盡快完善，以后按正規(guī)程序走每一步，這樣每一次檢查大家就不會(huì)那么緊張了。
（十一）1、公司領(lǐng)導(dǎo)太多，管理人員意見(jiàn)不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)、造成員工不知道怎么做事。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不到位，干活的累死，而閑著的人睡覺(jué)做美夢(mèng)。
（十二）1、我是一名防損員，我認(rèn)為保衛(wèi)股除對(duì)員工的口頭培訓(xùn)能不能改成實(shí)地培訓(xùn)，消除保衛(wèi)股人員在遇事時(shí)，做到不緊張。
2、商場(chǎng)店每天的開(kāi)門(mén)時(shí)兩面樓道口被臨時(shí)商販的攤點(diǎn)堵塞的，顧客不能上來(lái)，顧客騎自行車、電動(dòng)車無(wú)處停放。市場(chǎng)管理中心在這方面放任自由，如果把門(mén)口小商販攤點(diǎn)取消，顧客在購(gòu)物時(shí)能有地方停放自行車、電動(dòng)車就好了。
（十三）、1、擴(kuò)大進(jìn)貨渠道，發(fā)展上游公司，學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理模式，結(jié)合自己，提高自己。
2、定目標(biāo)，今年虧損，明年盈利。
4、公司沒(méi)有優(yōu)勢(shì)藥品，公司的藥品沒(méi)有一個(gè)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格。公司沒(méi)目標(biāo)，員工沒(méi)動(dòng)力。
5、庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生差，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，品種多的過(guò)剩，
缺的又進(jìn)不來(lái)貨，過(guò)期藥品提前半年電腦預(yù)警，無(wú)人問(wèn)津。退貨，應(yīng)在進(jìn)貨三個(gè)月沒(méi)有銷售的，退回上游公司。
（十四）1建議多組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓更多的員工掌握，技能和銷售技巧，以便于更好的服務(wù)于自己的工作單位，希望領(lǐng)導(dǎo)多聽(tīng)取一線員工的建議和貨源買(mǎi)賣情況，在每個(gè)季節(jié)來(lái)臨前，備好本季節(jié)的貨物。
2、公司員工之間、各部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間配合不夠，遇到須解決的事，找到能解決的人，但有的人認(rèn)為不屬于自己樓層的，不予理睬。
（十五）、我對(duì)藥房有關(guān)提出以下幾點(diǎn)：1、希望各位領(lǐng)導(dǎo)能多抽空到藥房視察。
2、希望能對(duì)藥房門(mén)面及樓道有所改變，能在樓道兩旁墻壁上多裝幾個(gè)與藥品有關(guān)的燈箱，或者多購(gòu)幾張與藥品知識(shí)有關(guān)的彩色廣告，以引人注目，讓顧看一看便知，而不是黑乎乎的像走入地下室。
3、希望能給藥房安裝幾個(gè)攝像頭，至少也在收銀臺(tái)那安裝一個(gè)。
4、希望藥房的所有人員 都能讀與藥品有關(guān)的書(shū)，了解藥品知識(shí)和掌握藥品的藥性，而不是盲目的介紹，讓顧客沖充分信任自己、放心取藥，藥品不等同于其他商品，一定要引起重視。
5、購(gòu)銷要結(jié)合，不要斷鏈，藥品配送更要及時(shí)。
（十六）1、希望公司對(duì)管理人員任命要以能力為主，對(duì)管理人員定期培訓(xùn)，因?yàn)槲覀兊墓芾砣藛T在管理上的方法、理念都太落后了，沒(méi)有創(chuàng)新思想。
2、希望公司在制定日常管理制度后，要經(jīng)常到各部門(mén)查看落實(shí)情況，不定期檢查，因?yàn)樵S多制度，制定的很好，就是下面沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)。
（十七）1、采購(gòu)人員應(yīng)該上的來(lái)，下得去。超市雖然啥都賣，但是如果貨物配比結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)，直接影響的還是門(mén)店?duì)I業(yè)額。對(duì)有的商品要進(jìn)行降低成本的銷品，以防積壓。
(十八)、1、宣傳促銷力度不夠，供貨不及時(shí)。
2、做些藝演活動(dòng)，吸引顧客，增加來(lái)客數(shù)。
3、要精益求精，多做些市場(chǎng)調(diào)查，商品價(jià)格偏離市場(chǎng)行情。
（十九）1、我認(rèn)為主要問(wèn)題是新進(jìn)人員崗位調(diào)整臺(tái)頻繁，人員業(yè)務(wù)水平有待提高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律太差，我自己作為一名管理人員，在平時(shí)的管理中有些不足之處。
2、在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小組成員的監(jiān)管力度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作責(zé)任性，共同努力干好本職工作。
(二十一) 1、公平、公正地對(duì)待每一個(gè)員工，關(guān)心員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，鼓勵(lì)的作用大于批評(píng)的`作用。
2、人非圣人，孰能無(wú)過(guò)，應(yīng)在平時(shí)的工作中做錯(cuò)的情況下?lián)Q個(gè)方式引導(dǎo)員工，每個(gè)人接受的教育和文化水平不一樣，我想領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明白這個(gè)道理。
（二十二）1、我們公司是銷售類型的公司，應(yīng)該多給員工培訓(xùn)一些銷售方面的技能和技巧，想辦法調(diào)動(dòng)員工的工作激情和積極性，沒(méi)有失敗的人，只有不行動(dòng)的拖延。
（二十三）1、海爾公司的治理理念是“以正治國(guó)”。我想我們公司也應(yīng)該學(xué)習(xí)。正，就是各項(xiàng)制度要正規(guī)，符合國(guó)家規(guī)定的一切，管理制度要正規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先起模范帶頭作用。我們公司的治理原則是“任人唯親”“任人為表”，而不是說(shuō)用非常有能力的人來(lái)?yè)?dān)任管理者，應(yīng)該大力改革這方面的問(wèn)題。給聯(lián)華和春天藥業(yè)徹底做一次體檢，注入新的活力和能量，廣泛向社會(huì)招賢納士，適應(yīng)新的市場(chǎng)規(guī)則，這樣我們公司才能走的更遠(yuǎn)。
（二十四）1、建議急需我們商場(chǎng)店改造，希望我們每一位員工能拿上工資，更希望我們公司能在聯(lián)華站穩(wěn)腳。
2、根據(jù)群眾多方面的反映，我們公司商品價(jià)位太
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
1)此刻不是很清楚我們最終在天府發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺(jué)此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能，個(gè)人覺(jué)得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開(kāi)發(fā)人員也能夠集中精力。
你的觀點(diǎn)很正確，多謝你的`提醒，在這個(gè)問(wèn)題上后期會(huì)加強(qiáng)。
2)多關(guān)心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說(shuō)法，如果我沒(méi)理解錯(cuò)的話，我想你想表達(dá)的應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實(shí)到行動(dòng)上，多謝你的提醒。
兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動(dòng)了解，對(duì)于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過(guò)仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對(duì)于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，仁慈與人性化管理沒(méi)有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個(gè)不一樣層面的東西，放到一起說(shuō)明你對(duì)人性化管理的理解還不深，請(qǐng)有空看一下進(jìn)門(mén)右側(cè)的白板。
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
您好!冒昧給您寫(xiě)這封建議書(shū)，請(qǐng)您在百忙中抽空看一看。您是學(xué)校的校長(zhǎng)，每天有非常多事要做。您為咱們嘔心瀝血地工作，對(duì)學(xué)校注入了滿腔熱忱。使得學(xué)校井井有條。
2、課間做完作業(yè)后，因沒(méi)事可做，瘋瘋打打造成了危險(xiǎn);
3、由于沒(méi)在小時(shí)養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣，許多人只機(jī)械地接受老師教的知識(shí)，自己不在課外學(xué)習(xí)。
鑒于以上3點(diǎn)，咱們誠(chéng)心誠(chéng)意地向您提出以下幾點(diǎn)建議：
2、讓兩人擔(dān)當(dāng)“圖書(shū)管理員”，已防撕書(shū)、偷書(shū)現(xiàn)象發(fā)生;
3、每學(xué)期期末后開(kāi)展“讀書(shū)會(huì)”和“知識(shí)搶答”，使咱們得到了知識(shí)，也陶冶了情操，還得到了樂(lè)趣。
以上建議，請(qǐng)您采納，讓校園再添上一筆古香古色的書(shū)香氣。如有不合適的，請(qǐng)您多多原諒!
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20__年月日
工作計(jì)劃提出意見(jiàn)及建議 提出部門(mén)工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
在更多的人窮得只剩下貪欲的今天，讓心靈變得豐富和深刻是一個(gè)近乎奢侈的話題。我始終認(rèn)為，對(duì)教師來(lái)說(shuō)，最重要的是文化底蘊(yùn)。所謂文化底蘊(yùn)，就是對(duì)于人類的精神成就分享的廣度和深度，就是學(xué)識(shí)的修養(yǎng)和精神的修養(yǎng)。一個(gè)教師的文化底蘊(yùn)，不僅決定他理解、駕馭教材的能力，還決定他參與課程開(kāi)發(fā)的能力。教師只有具有豐富的文化底蘊(yùn)，才能創(chuàng)造一個(gè)豐富的課堂，才能帶給學(xué)生以廣博的文化浸染，才能讓學(xué)生在廣闊的精神空間中自由馳騁。
在許多教師和學(xué)生的頭腦中，有一個(gè)根深蒂固的觀念，那就是所謂“課內(nèi)”與“課外”之分。教科書(shū)上的就是“課內(nèi)知識(shí)”，凡是教科書(shū)上沒(méi)有的就是“課外知識(shí)”。在我看來(lái)，還有畫(huà)地為牢的嫌疑。到了小學(xué)高年級(jí)，特別是中學(xué)以后，發(fā)展學(xué)生的思考力，為創(chuàng)造力而教，應(yīng)該成為教師自覺(jué)的教育追求。這都需要教師具有深厚的文化底蘊(yùn)。
2、捕捉你生命中的每一次感動(dòng)
許多報(bào)刊都經(jīng)?？d一些令人感動(dòng)的故事。感動(dòng)，為善良和美好的人性而感動(dòng)，為高貴的情懷而感動(dòng)。我想，一個(gè)易于被感動(dòng)的人，一定是一個(gè)幸福的人，一個(gè)善良的人，一個(gè)純潔的人，一個(gè)過(guò)著真正的人的生活的人。
喜歡發(fā)現(xiàn)并贊美生活的人，總能發(fā)現(xiàn)生活中點(diǎn)滴的幸福，并善于把它傳遞給身邊的人。真正的成熟不是擺出一副看破紅塵的“超脫”，不是整天嘲笑別人的“幼稚”，不是生活得百無(wú)聊賴卻自以為飽經(jīng)滄桑的“深沉”……真正的成熟是學(xué)會(huì)重新去熱愛(ài)，經(jīng)歷種種磨難后依然笑對(duì)生活!這是讓人感動(dòng)的人!
教師應(yīng)讓凝固的歲月生動(dòng)起來(lái)，讓感動(dòng)常駐心田，并努力向這個(gè)世界貢獻(xiàn)一份讓人感動(dòng)的思想和情懷、愛(ài)心與詩(shī)意。
3、給予自己積極的心理暗示
我們總以為人生當(dāng)中有太多的“不可能”，其實(shí)這無(wú)不是我們自己設(shè)置的藩籬。我們總是被受挫、失敗的想像嚇住，并且害怕這種經(jīng)歷令自己蒙羞。我們總是把“不可能”的圈子劃得很大，“可能”的邊界也就越來(lái)越校其實(shí)，任何有所成就的人，必定要把許多“不可能”變成“可能”。每一次真正的創(chuàng)造，每一次自我的提升都必須直面失敗，面對(duì)“不可能”。而只會(huì)沿著“可能”的小圈子的軌跡行事的人，注定是平庸的;他“不可能”拾級(jí)而上，而只能原地打轉(zhuǎn)。
給生命一種向上的力量，讓崇高回歸人們的情感世界，拒斥偽崇高，消除偽善，保持一顆積極、絕不輕易放棄的心，盡量發(fā)掘你周遭人或事物最美好的一面，從中尋求正面的看法，讓自己能有前進(jìn)的力量，而不要讓借口成為你成功路上的絆腳石。
科學(xué)家指出，社會(huì)參與是人類的一個(gè)根深蒂固的愿望，任何形式的`社會(huì)排斥，例如失戀、離婚、同事關(guān)系惡化、遭到拒絕等，都會(huì)對(duì)人的身體和大腦造成一定程度的損傷。所以，人們要學(xué)會(huì)擁有樂(lè)觀積極的心境。
4、給予學(xué)生更多真誠(chéng)的鼓勵(lì)
我相信每個(gè)成功人士的輝煌都源于最初的鼓勵(lì)所給予他的溫暖和力量。雖然說(shuō)鼓勵(lì)并不能使所有人都成才，但鼓勵(lì)對(duì)一個(gè)人信心的獲得、價(jià)值觀的確立，甚至一個(gè)良好的習(xí)慣的形成，無(wú)疑是非常重要的。
人的一生究竟有多少甜蜜和美麗?生活的美好，往往是經(jīng)過(guò)歲月的洗淘，在風(fēng)雨滄桑過(guò)后，從心底涌出來(lái)的細(xì)膩溫暖的回憶。鼓勵(lì)需要對(duì)生活的閃光點(diǎn)進(jìn)行敏銳的捕捉，細(xì)致地把握住生活中的點(diǎn)滴事件，從容、傳神地表現(xiàn)那些溫馨的細(xì)節(jié)。