計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃篇一
控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開控?zé)煿ぷ鲿h；組織擬定并實施控?zé)煿ぷ鞣桨福粚W(xué)院的控?zé)煿ぷ鬟M行指導(dǎo)；組織協(xié)調(diào)處理控?zé)煿ぷ鞒霈F(xiàn)的重要情況；研究討論控?zé)煿ぷ鳘劻P方案等。
1、控?zé)熮k公室：
組長：各系部系主任
組員：各系部干事
控?zé)熮k公室主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)、資料匯總、督導(dǎo)考核、宣傳教育、上傳下達等工作。
2、監(jiān)督巡查小組
組長：各系團支部書記
成員：各班班主任、輔導(dǎo)員、班委
工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
工作職責(zé)
為促進學(xué)院創(chuàng)建無煙學(xué)?；顒拥拈_展，校領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，率先戒煙、控?zé)煟⒍ㄆ谡匍_控?zé)煿ぷ鲿h，對控?zé)煿ぷ鬓k公室進行指導(dǎo)，督促并及時了解學(xué)院各部門各單位控?zé)熤贫葓?zhí)行情況。
各工作組分工：
1、宣傳組：撰寫印發(fā)《創(chuàng)建無煙學(xué)校簡報》；利用校園網(wǎng)、校報、宣傳欄、分發(fā)宣傳材料等形式進行控?zé)熜麄鳎谛@內(nèi)營造良好的控?zé)煼諊?。在校園禁煙區(qū)域（教學(xué)樓、實驗室、教師辦公室、圖書館、辦公樓、食堂、室內(nèi)運動場、宿舍樓等室內(nèi)場所）設(shè)置禁煙標(biāo)識。在吸煙區(qū)設(shè)置煙草危害的宣傳品。將無煙校園建設(shè)內(nèi)容列入校園文化建設(shè)內(nèi)容之中。
2、學(xué)生工作組：制定大學(xué)生控?zé)煿ぷ骶唧w實施方案。利用課堂教學(xué)、專題講座、主題班會等形式對學(xué)生開展控?zé)熃逃?，將煙草危害、不嘗試吸煙、勸阻他人吸煙、拒絕吸二手煙等內(nèi)容作為控?zé)熀诵闹R點，將控?zé)熃逃{入新生入學(xué)教育內(nèi)容，利用世界無煙日開展控?zé)熜麄骰顒印?BR> 3、監(jiān)督巡查小組：負(fù)責(zé)每月對全校各單位各部門控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)督檢查，將檢查評比結(jié)果記入各單位各部門控?zé)熍_賬，對學(xué)校階段性控?zé)煶晒M行評估總結(jié)。
（1）負(fù)責(zé)和督導(dǎo)學(xué)院區(qū)域內(nèi)的控?zé)煿ぷ鳎?BR> （2）每月至少一次對學(xué)院各部門進行控?zé)熐闆r檢查，并記錄；
（3）向?qū)W院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組反饋檢查情況，提出整改意見和獎懲意見；
（4）每天至少巡視包干區(qū)一次，負(fù)有勸阻旁人吸煙的責(zé)任；
（5）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向組長反應(yīng)，并提出合理化建議。
工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃篇二
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
二、工作任務(wù)
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安(出處)全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進度和責(zé)任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
(六)、加強和改進安全技術(shù)管理
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
(七)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。
工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃篇三
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水*，防范和化解操作風(fēng)險。
具體從8個方面抓起：
1、會計基本規(guī)定。
2、會計核算質(zhì)量。
3、會計報表質(zhì)量。
4、計算機管理。
5、聯(lián)行結(jié)算管理。
6、會計檔案管理。
8、會計經(jīng)營管理。
特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水*的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。
針對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。
內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。
具體抓好五項操作：
一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。
五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃篇四
2011年工作計劃
一加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步促進全系師生思想道德建設(shè)。
1.繼續(xù)堅持以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和掀起深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的新高潮，以師德建設(shè)為核心，提高教職工隊伍的思想素質(zhì)。
2.協(xié)助系領(lǐng)導(dǎo)抓好職工的職業(yè)道德教育和政治學(xué)習(xí)，組織教師利用政治理論學(xué)習(xí)，吃透內(nèi)容實質(zhì)，內(nèi)化為實際行動，圍繞端正教育思想，更新觀念。實踐素質(zhì)教育。采取各種形式與自己的思想實際，工作實際結(jié)合起來，使每名教職工樹立正確的人生觀，價值觀，增強學(xué)校如家校興我榮，校衰我職的憂患意識和一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切的責(zé)任意識和質(zhì)量。建和諧學(xué)院的良好氛圍。
3.全面深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合本職工作，將
方法論體系運用到實際工作中來，抓好教職工的基本功訓(xùn)練，繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵教職工鉆研業(yè)務(wù)知識，錘煉師德，為人師表。
4．發(fā)揮本系優(yōu)勢。利用電視，多媒體宣傳工作宣傳黨的有關(guān)會議精神學(xué)院有關(guān)精神。
5．積極開展文體活動，促進校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。滿足教職工精神文明生活需要，增強全系工會會員的活力。
二開展文化娛樂活動
1、4月系內(nèi)舉辦師生棋類大賽及籃球友誼聯(lián)賽。五月舉辦卡拉ok大賽。
2、體育活動：積極開展我系教師乒乓球、羽毛球訓(xùn)練與比賽
3、突出維護職能，維護教職工合法權(quán)益，完善系內(nèi)職工大會制度。
4、落實職工大會職權(quán)，適時召開職工代表大會。
5、深入開展送溫暖獻愛心活動，做好青年職工的思想工作。及時吸納新會員及時激納會費。
2011年3月2日
工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃篇五
(一)情況摸底(月日-月日)
(二)制定方案(月8日-月日)
制定《鎮(zhèn)電子商務(wù)進農(nóng)村工作的實施方案》，成立電子商務(wù)進農(nóng)村示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。進一步修訂完善項目實施方案，報縣商務(wù)局、縣財政局備案。
(三)宣傳帶動(月日-月日)
繼縣之后我鎮(zhèn)組織召開“電子商務(wù)進農(nóng)村工程”動員大會，充分發(fā)揮廣播、報紙、電視臺等多種媒體的宣傳、鼓動作用，承辦企業(yè)務(wù)求做到早準(zhǔn)備、早宣傳、早落實。
(四)推動實施(月日-月日)
擬搭建鎮(zhèn)電子商務(wù)平臺及流通信息公共服務(wù)平臺，按照《招標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定及時開展招投標(biāo)相關(guān)工作，有序推進實施。鎮(zhèn)電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組在實施電子商務(wù)進農(nóng)村過程中，確保各項安全、合法要求，根據(jù)情況發(fā)展做出相應(yīng)工作計劃，推動工作實施進程。
工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃篇一
控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開控?zé)煿ぷ鲿h；組織擬定并實施控?zé)煿ぷ鞣桨福粚W(xué)院的控?zé)煿ぷ鬟M行指導(dǎo)；組織協(xié)調(diào)處理控?zé)煿ぷ鞒霈F(xiàn)的重要情況；研究討論控?zé)煿ぷ鳘劻P方案等。
1、控?zé)熮k公室：
組長：各系部系主任
組員：各系部干事
控?zé)熮k公室主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)、資料匯總、督導(dǎo)考核、宣傳教育、上傳下達等工作。
2、監(jiān)督巡查小組
組長：各系團支部書記
成員：各班班主任、輔導(dǎo)員、班委
工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
工作職責(zé)
為促進學(xué)院創(chuàng)建無煙學(xué)?；顒拥拈_展，校領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，率先戒煙、控?zé)煟⒍ㄆ谡匍_控?zé)煿ぷ鲿h，對控?zé)煿ぷ鬓k公室進行指導(dǎo)，督促并及時了解學(xué)院各部門各單位控?zé)熤贫葓?zhí)行情況。
各工作組分工：
1、宣傳組：撰寫印發(fā)《創(chuàng)建無煙學(xué)校簡報》；利用校園網(wǎng)、校報、宣傳欄、分發(fā)宣傳材料等形式進行控?zé)熜麄鳎谛@內(nèi)營造良好的控?zé)煼諊?。在校園禁煙區(qū)域（教學(xué)樓、實驗室、教師辦公室、圖書館、辦公樓、食堂、室內(nèi)運動場、宿舍樓等室內(nèi)場所）設(shè)置禁煙標(biāo)識。在吸煙區(qū)設(shè)置煙草危害的宣傳品。將無煙校園建設(shè)內(nèi)容列入校園文化建設(shè)內(nèi)容之中。
2、學(xué)生工作組：制定大學(xué)生控?zé)煿ぷ骶唧w實施方案。利用課堂教學(xué)、專題講座、主題班會等形式對學(xué)生開展控?zé)熃逃?，將煙草危害、不嘗試吸煙、勸阻他人吸煙、拒絕吸二手煙等內(nèi)容作為控?zé)熀诵闹R點，將控?zé)熃逃{入新生入學(xué)教育內(nèi)容，利用世界無煙日開展控?zé)熜麄骰顒印?BR> 3、監(jiān)督巡查小組：負(fù)責(zé)每月對全校各單位各部門控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)督檢查，將檢查評比結(jié)果記入各單位各部門控?zé)熍_賬，對學(xué)校階段性控?zé)煶晒M行評估總結(jié)。
（1）負(fù)責(zé)和督導(dǎo)學(xué)院區(qū)域內(nèi)的控?zé)煿ぷ鳎?BR> （2）每月至少一次對學(xué)院各部門進行控?zé)熐闆r檢查，并記錄；
（3）向?qū)W院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組反饋檢查情況，提出整改意見和獎懲意見；
（4）每天至少巡視包干區(qū)一次，負(fù)有勸阻旁人吸煙的責(zé)任；
（5）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向組長反應(yīng)，并提出合理化建議。
工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃篇二
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
二、工作任務(wù)
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安(出處)全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進度和責(zé)任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
(六)、加強和改進安全技術(shù)管理
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
(七)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。
工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃篇三
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水*，防范和化解操作風(fēng)險。
具體從8個方面抓起：
1、會計基本規(guī)定。
2、會計核算質(zhì)量。
3、會計報表質(zhì)量。
4、計算機管理。
5、聯(lián)行結(jié)算管理。
6、會計檔案管理。
8、會計經(jīng)營管理。
特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水*的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。
針對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。
內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。
具體抓好五項操作：
一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。
五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃篇四
2011年工作計劃
一加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步促進全系師生思想道德建設(shè)。
1.繼續(xù)堅持以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和掀起深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的新高潮，以師德建設(shè)為核心，提高教職工隊伍的思想素質(zhì)。
2.協(xié)助系領(lǐng)導(dǎo)抓好職工的職業(yè)道德教育和政治學(xué)習(xí)，組織教師利用政治理論學(xué)習(xí)，吃透內(nèi)容實質(zhì)，內(nèi)化為實際行動，圍繞端正教育思想，更新觀念。實踐素質(zhì)教育。采取各種形式與自己的思想實際，工作實際結(jié)合起來，使每名教職工樹立正確的人生觀，價值觀，增強學(xué)校如家校興我榮，校衰我職的憂患意識和一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切的責(zé)任意識和質(zhì)量。建和諧學(xué)院的良好氛圍。
3.全面深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合本職工作，將
方法論體系運用到實際工作中來，抓好教職工的基本功訓(xùn)練，繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵教職工鉆研業(yè)務(wù)知識，錘煉師德，為人師表。
4．發(fā)揮本系優(yōu)勢。利用電視，多媒體宣傳工作宣傳黨的有關(guān)會議精神學(xué)院有關(guān)精神。
5．積極開展文體活動，促進校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。滿足教職工精神文明生活需要，增強全系工會會員的活力。
二開展文化娛樂活動
1、4月系內(nèi)舉辦師生棋類大賽及籃球友誼聯(lián)賽。五月舉辦卡拉ok大賽。
2、體育活動：積極開展我系教師乒乓球、羽毛球訓(xùn)練與比賽
3、突出維護職能，維護教職工合法權(quán)益，完善系內(nèi)職工大會制度。
4、落實職工大會職權(quán)，適時召開職工代表大會。
5、深入開展送溫暖獻愛心活動，做好青年職工的思想工作。及時吸納新會員及時激納會費。
2011年3月2日
工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃篇五
(一)情況摸底(月日-月日)
(二)制定方案(月8日-月日)
制定《鎮(zhèn)電子商務(wù)進農(nóng)村工作的實施方案》，成立電子商務(wù)進農(nóng)村示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。進一步修訂完善項目實施方案，報縣商務(wù)局、縣財政局備案。
(三)宣傳帶動(月日-月日)
繼縣之后我鎮(zhèn)組織召開“電子商務(wù)進農(nóng)村工程”動員大會，充分發(fā)揮廣播、報紙、電視臺等多種媒體的宣傳、鼓動作用，承辦企業(yè)務(wù)求做到早準(zhǔn)備、早宣傳、早落實。
(四)推動實施(月日-月日)
擬搭建鎮(zhèn)電子商務(wù)平臺及流通信息公共服務(wù)平臺，按照《招標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定及時開展招投標(biāo)相關(guān)工作，有序推進實施。鎮(zhèn)電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組在實施電子商務(wù)進農(nóng)村過程中，確保各項安全、合法要求，根據(jù)情況發(fā)展做出相應(yīng)工作計劃，推動工作實施進程。