工作計劃與設想

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    計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
    工作計劃與設想篇一
    工作計劃:1、繼續(xù)做好學生會整體的統(tǒng)籌工作,發(fā)揮好橋梁紐帶作用;
    2、繼續(xù)做好學生會所屬物品的日常維護及使用、支出工作;
    4、積極組織安排配合做好本學期的“紅五月”活動。
    擬舉辦活動:
    2、在紅五月期間開展以“青春和諧”為主題的演講或征文或畫報展。
    工作計劃:1、調(diào)動各班宣傳委員的積極性,做好每周的櫥窗板報;
    2、努力提高我部在布景等方面的創(chuàng)新能力。
    擬舉辦活動:
    舉辦一個書法繪畫優(yōu)秀作品展,作品主要來源于我系同學,在可能的條件下對作品進行評比并獎勵其中優(yōu)秀作品,以調(diào)動同學們參與的積極性,豐富同學的課余生活,提高同學們的文化素養(yǎng)。
    工作計劃:1、針對系運動會和院運動會策劃好口號等;
    2、繼續(xù)做好《學生工作》的編制,爭取辦出特色,辦出新意。
    擬舉辦活動:
    1、為迎接運動會組織主題征文活動;
    2、以“紅五月”為契機組織文學作品征集活動;
    3、充分調(diào)動各班組織委員積極性,組織各班的活動。
    工作計劃:1、做好上學期考試成績的錄入及獎學金評定工作;
    2、組織好學習委員例會。
    擬舉辦活動:
    根據(jù)情況組織高年級學習優(yōu)秀的同學對低年級同學進行學習經(jīng)驗交流,以及部分科目的輔導等活動,提高同學們學習的積極性。
    工作計劃:1、協(xié)助老師完成特困生的評定工作;
    2、根據(jù)新評定的特困生,為其安排勤工助學崗位;
    3、繼續(xù)做好勤工助學崗位的監(jiān)督檢查工作,及特困生工資發(fā)放工作。
    擬舉辦活動:
    結合我系特困生情況,組織特困生舉辦一些集體活動,如組織義務奉獻活動、自強自立優(yōu)秀事跡的講座等,增強我系特困生自強自立的精神和自信心,以及感恩的情懷。
    工作計劃:1、認真總結上學期工作中經(jīng)驗和存在的問題;
    2、認真開展07年貸款生已交學費的發(fā)還工作。
    擬舉辦活動:
    組織貸款生舉行座談會,了解他們學習生活中存在的問題,根據(jù)情況組織一些學習互助小組等類似性的活動,幫助他們解決問題。另外,就是要組織貸款生學習誠信還貸的先進事例,增強其誠信還貸的意識。
    工作計劃與設想篇二
    1、增強財務服務意識
    2、做好會計工作計劃,預算管理得到穩(wěn)步推進
    3、充分利用稅收政策
    4、切實加強財務管理??梢哉f,在xx年的工作中,我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。
    我們的公司財務審計部門的工作當然也是在發(fā)展中,高效的完成了公司安排給我們的公司,相信我們一定能夠做好,這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果,相信我們一定能夠做好!
    以史為鑒,可以知興替,以人為鑒,可以明得失。
    總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀地評判,為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施,提供參考和保障。
    所以總結不僅僅是給領導看的,更是對自己進行全方位的剖析,使自己更加認識自己,發(fā)揮優(yōu)點、彌補不足,不斷完善和提高職業(yè)水平與素質(zhì)。
    工作計劃與設想篇三
    計劃網(wǎng)小編為您整理的2018上半年幼兒園后勤工作計劃范文,供您參考。更多的工作計劃敬請關注工作計劃欄目。
    2018年月工作計劃范文【一】
    隨著11月份的結束,也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段,房產(chǎn)銷售每月工作計劃?;仡欉@一個月的工作,非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,使我掌握相關業(yè)務知識。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè),面臨困難和壓力較大,針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀,結合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟,特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。
    本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結,日計劃,等五部分。
    一.宗旨
    本計劃是,完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。
    二.目標
    1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。
    2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,搜集客戶信息1000個。
    3. 鎖定有意向客戶30家。
    4. 力爭完成銷售指標
    眾所周知,現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭,就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務,而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務“,所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此,我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。
    1.多渠道廣泛地收集客戶資料,并做初步分析后錄入,在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識,使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會,做到在客戶面前應用自如、對答如流。
    2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息),目的讓客戶了解房源和價格,在此基礎上,與客戶進行互動溝通。
    3.在用電話與客戶交流的過程中,實時掌握其心理動態(tài),并可根據(jù)這些將客戶分類。
    4.在交流的過程中,鎖定有意向的客戶,并保持不間斷的聯(lián)系溝通,在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下,可以安排面談。
    6..對每次面談后的結果進行總結分析,并向上級匯報,聽取領導的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
    7.在總結和摸索中前進。
    在一個月后,要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估,總結得失,為下個月的工作開展做準備。
    2018年月工作計劃范文【二】
    為了進一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作計劃:
    一、 對銷售工作的認識:
    二、 對銷售工作的提高:
    1、 制定工作日程表;(見附表)
    7、 提高自己電話營銷技巧,靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流;
    三、 重要客戶跟蹤:
    1、 江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機科林科長、養(yǎng)護科曾科長;
    2、 山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護科;
    4、 山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;
    5、 河南市政管理處的姚科長;
    以上是我十月份工作計劃,我會嚴格按計劃進行每一項工作;敬請xx對此計劃不全的一面加以指點,謝謝!
    工作計劃與設想篇四
    第一條公寓自管會(簡稱自管會)是在校學生實行自我管理、自我教育、自我服務的學生組織,凡在校學生不分民族、性別、宗教信仰均可申請成為自管會成員。
    第二條自管會在學生工作處的領導和學生會的指導幫助下依照法律和學院有關規(guī)章制度獨立自主地開展工作。
    第三條自管會的基本任務
    1、樹立全心全意為同學服務的思想,本著自己管理自己的原則,以身作責,秉公辦事,發(fā)揚不怕苦,不怕累的精神,做好本職工作。
    2、促進在院學生不斷提高自身素質(zhì),推進學院“塑形象工程”和“校園文化建設工程”的開展,增強學生獨立自主的能力和集體榮譽感。
    3、維護校規(guī)校紀,倡導良好的校風、學風,協(xié)助學院建設良好的生活秩序,優(yōu)化同學們的學習、生活環(huán)境。
    4、發(fā)揮橋梁紐帶作用,溝通學院和廣大同學的聯(lián)系,通過各種正當渠道,反映同學的建議、意見和要求,參與對住宿同學在公寓內(nèi)的日常管理。
    第四條自管會每學年舉行一次換屆選舉,通過學代會選舉產(chǎn)生新一屆自管會成員。
    第五條自管會干部條件
    1、以身作責,有全心全意為同學服務的思想;
    2、學習努力、認真,成績較好;
    3、在工作方面有一定特長和一定的組織管理能力;
    5、遵守學院的規(guī)章制度,能嚴格要求自己,無違紀現(xiàn)象。
    第六條自管會干部產(chǎn)生程序如下:
    1、自愿參加自管會并寫出書面申請;
    2、經(jīng)班主任、系審查同意;
    3、參加學代會,學生干部候選人競選;
    4、參加學院學代會學生干部選舉;
    5、由學生工作處向黨委上報選舉結果,請予批準。
    第七條自管會組織機構:
    主任、副主任、秘書長、副秘書長各1名
    ^v^6名:部長1名,副部長1名,干事4名
    紀檢部6名:部長1名,副部長1名,干事4名
    文宣部6名:部長1名,副部長1名,干事4名
    資產(chǎn)管理部6名:部長1名,副部長1名,干事4名
    第八條自管會干部主要職責
    一、自管會主任
    1、全面負責自管會的日常工作,樹立全心全意為同學服務的思想,團結全體委員,充分調(diào)動各部門工作,共同完成自管會工作。
    2、主持召開自管會工作會議,研究自管會工作,布置工作任務,檢查工作的完成情況,定期總結工作。
    3、積極與學院主管部門取得聯(lián)系,傳達學院的有關指示精神,并完成學院布置的各項任務。
    二、自管會副主任
    1、協(xié)助主任共同完成自管會的各項工作;
    2、負責管好自己所分管的工作,檢查并監(jiān)督自管會的財物;
    3、受主任委托主持召開自管會的工作會議。
    三、秘書長(副秘書長)
    1、協(xié)助正副主任制定自管會的工作計劃,檢查工作完成情況;
    2、負責通知各部門召開工作會議,做好會議的各項記錄及管理工作;
    3、分管自管會紀檢部的管理工作,負責布置和檢查紀檢部的工作。
    四、部長
    2、結合本部門職責開展各項活動,同時反映同學們的建議、要求和意見;
    3、做好本部門的工作總結,負責向自管會報告工作。
    五、副部長:
    2、負責本部門的材料、文件匯總工作及財物管理。及時向?qū)W院有關部門上報檢查結果。
    六、干事
    2、及時匯報并解決工作中出現(xiàn)的各種問題,做好日常工作的記錄。
    1、^v^:主要負責公寓內(nèi)衛(wèi)生情況并做好檢查記錄,每周公布一次衛(wèi)生成績。對衛(wèi)生差的宿舍給予批評和幫助。配合衛(wèi)生防疫部門做好公寓內(nèi)的消毒工作并認真做好消毒記錄,為同學們提供一個整潔、舒適、文明的生活環(huán)境。
    2、紀檢部:主要負責監(jiān)督公寓內(nèi)學生胸卡配戴情況,制止公寓熄燈后的點蠟、說話現(xiàn)象,節(jié)假日及平時的抽煙、喝酒、打架現(xiàn)象,并與學院的保衛(wèi)處密切配合,解決各種突發(fā)事件。
    3、文宣部:主要負責公寓文明窗口的宣傳工作,同時適當組織同學開展一些活動,豐富學生的課余文化生活,積極籌備并搞好“公寓文化活動月”活動,營造健康、向上的輿論環(huán)境。宣傳公寓內(nèi)的各種好人好事,定期出《公寓簡報》。
    4、資產(chǎn)管理部:主要負責公寓內(nèi)的固定資產(chǎn)的管理工作,對公寓內(nèi)的固定資產(chǎn)做好登記和分類,檢查公寓內(nèi)固定資產(chǎn)的損壞情況,并及時和有關部門取得聯(lián)系給予解決,做好自管會的資產(chǎn)管理。
    工作計劃與設想篇五
    加強院前急救隊伍,更好的滿足社會對急救服務的需求。為了進一步加強我院急救醫(yī)療工作,建立適合社會需求比較完善的急救服務體系,更好地應對日常急救任務和突發(fā)事件,保障人民群眾身體健康和生命安全,為此,院領導高度重視并實行業(yè)務院長親自主管,在院領導的大力支持下我們加強院前急救隊伍建設,及時更新救護車車輛及車載設備,2011年醫(yī)院投資170萬元購置兩輛救護車及相關設備,急救人員實行24小時值班制和首診醫(yī)師負責制,每班保持足夠的人員和救護車值班,每車單元保證一醫(yī)一護一司一擔架工四名人員,做到急救藥品及裝備齊全,時刻處于應急狀態(tài)。急救隊伍的加強,對加快院前急救反應速度,提高危急重病人的搶救成功率,確保人民群眾的身體健康和生命安危具有非常重要的意義。
    科室積極制定并完善各種規(guī)章制度、流程、應急預案及特重大突發(fā)事故流程,并組織全體醫(yī)務人員認真學習醫(yī)療急救的各項工作制度:如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現(xiàn)場救護報告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等,在完善制度的同時,加強監(jiān)督力度,進行專項檢查,逐步規(guī)范急救工作流程。院前急救是醫(yī)院醫(yī)療工作的前沿陣地,所面對的人群社會背景復雜,患者病情來勢兇險,進展快,是高風險的地方,故此,要求我們時刻繃緊安全醫(yī)療這根弦,提高全體人員的法律意識,做好全體人員的醫(yī)療安全教育,減少醫(yī)療差錯,避免醫(yī)療糾紛,杜絕醫(yī)療事故。
    為不斷提高急救醫(yī)生的業(yè)務水平,結合本地區(qū)疾病譜,制定了詳細的學習計劃,定期組織工作人員進行急救業(yè)務知識學習,讓大家熟練掌握急救理論與技術,通過這些學習進一步提高了搶救成功率,同時,積極參加省內(nèi)及國內(nèi)各項急救會議,了解相關專業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。在理論學習的同時,還注重對急救人員的技術操練,科室要求急救人員經(jīng)常就心肺復蘇術等十項院前急救常用技術進行演練操作。并進行逐個考核,做到“技能操作人人練,人人操作規(guī)范化,規(guī)范操作熟練化”,力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專業(yè)的生命綠色通道。在醫(yī)院進行崗位大練兵大比武活動中現(xiàn)場徒手心肺復蘇醫(yī)療和護理分別取得了第一名。
    提升我院整體形象科室積極組織義診,深入到基層醫(yī)院、廠礦、企業(yè)單位、學校、社區(qū)等進行急救知識普及,同時通過新聞媒體進行宣傳工作,比如我院在銅川電視臺對心肺復蘇、溺水、氣管異物、一氧化碳中毒等疾病進行了現(xiàn)場宣教,為我院樹立了良好的社會聲譽。
    1、院前急救可控性小,隨機性強,人員不夠充足。
    2、科室新進人員及年輕人較多,業(yè)務能力、臨床急救水平和應對突發(fā)事故處置能力有待加強和提高;個別職工工作的積極性和自覺性較差、責任心不強。
    3、人才梯隊配制不合理,缺少拔尖優(yōu)秀技術骨干;加之患者在病人停留時間較短,新技術、新業(yè)務及科研開展較困難。
    4、人才梯隊配制不合理,尤其是醫(yī)生人數(shù)短缺,既承擔院前急救,還承擔院內(nèi)急診病人處置與危重病人搶救,不能保證值班的正常運轉(zhuǎn),出車較多時,科室留有空擋,存在醫(yī)療安全隱患;科室大部分人員未經(jīng)過專門的急診專業(yè)培訓且從業(yè)時間短,不能達到相關規(guī)定要求,外出學習、培訓的機會少。
    5、工作人員安全缺乏保證。由于急診急救工作強度大、風險高、隨機性強等性質(zhì)決定,加之無理取鬧、酒后滋事與日俱增,工作人員經(jīng)常受到圍攻、辱罵、甚至毆打,導致身體、心理及精神受到極大的挑戰(zhàn)。同時近年來由于惡意欠費、無主病人、三無等患者較多,導致科室工作量增大。
    1、結合科室實際情況,加強院前急救建設,提高院前急救能力,力爭做到銅川最好。
    2、加強管理,認真落實各種相關文件及政策。
    3、繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,改善服務態(tài)度,簡化就醫(yī)流程;強化細節(jié)與環(huán)節(jié)管理,定期考核,不斷整改,持續(xù)改進,更上一個新的臺階。
    4、加強急救設備的管理,及時維護及保養(yǎng),使其處于最佳應急狀態(tài)。充分發(fā)揮設備的作用。
    5、加強培訓,以崗位大練兵為契機,定期進行崗位培訓和急救技能考核,定期進行應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的演練,積極開展新業(yè)務。加強繼續(xù)再教育,待人員充足后陸續(xù)派人到上級醫(yī)院短期培訓和學習。
    工作計劃與設想篇六
    本學期我們新聞部的工作將繼續(xù)跟隨學生會的帶領,做好學院的通訊工作,在第一時間讓同學和老師可以看到學院的最新新聞。
    本學期新聞部的工作重點是加強團隊制度建設,建立考核制度,讓工作安排,績效測評有章可循,同時提高新聞和文章采稿量,積極協(xié)助學生會其他部門。
    1、積極構建新聞特色,形成新聞思想。
    2、提高工作效率,合理安排工作任務,讓組員在不影響學習的情況下,得到新聞寫作的鍛煉。
    新聞部近期將制定一系列關于考核成員工作績效的制度,體計劃如下:
    1、新聞部部長負責統(tǒng)籌整個部門的工作安排,及時和學生會其他各部門溝通協(xié)作。
    2、內(nèi)部考察加減分制。
    按照平時工作量和工作積極性予以評判獎勵制度:
    2)每發(fā)表一篇文章加分,同一篇文章在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;
    3)每跟隨學生會其他部門執(zhí)行拍攝任務一次加分;
    4)以小組或個人名義策劃新聞部內(nèi)部活動的主要負責人加分。
    懲罰制度:
    2)安排任務無故推諉的成員一次減分;
    3)無故推遲安排任務的上交或是稿件上交的成員一次減分;
    4)例會遲到與團隊活動無故缺席者一次減分。
    3、新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作,注意督導成員的工作進程,公平對待新聞部成員的績效考核,進行定期新聞部成員的工作匯總,期末負責綜合考核新聞部成員工作,對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行適當?shù)莫剟睢?BR>    工作計劃與設想篇七
    下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的2018年工作計劃模板,歡迎大家閱讀。更多相關內(nèi)容請關注計劃網(wǎng)工作計劃欄目。
    在這xx年的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標,廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
    1、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
    3、完成日常人力資源招聘與配置
    4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;
    5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。
    7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。
    9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。
    二、增加人員配置:
    (1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域。
    (2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
    三、強化人員素質(zhì)培訓
    春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
    四、加大人員考核力度
    在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
    五、加強市場調(diào)研,以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
    六、品牌推廣
    1、為進一步打響“振興”品牌,擴大振興的市場占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風,初步考慮以宣傳和擴大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
    3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識。
    七、客戶接待
    客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的`前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。
    為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。
    把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。
    2018個人工作計劃
    轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-2018年了,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭,面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會,生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
    一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
    1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
    4.工作方法改善:加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
    5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚技術民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進行認真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)
    二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。
    以上是我針對2018年的工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,xx年取得更好的成績,全面提高自己。
    工作計劃與設想篇八
    20__年已經(jīng)過去了,全局在市委、市*的正確領導下,積極作為、共克困難,取得了發(fā)展的重要階段性成果,較好地完成了市委、市*交給的各項工作任務。20__年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年,是我市實現(xiàn)加速趕超的關鍵一年,是全市更加有為的一年,緊緊圍繞市委、市*的中心工作,切實履行“管理、保障、服務”職能,是機管局的主要職責。但是,新的一年,我們面臨直接服務對象更多、工作任務更繁重、工作要求更高更嚴、工作難度更大、責任更加重大的局面,只有先走一步、謀高一籌,排難而上、積極作為,自我加壓、負重拼搏,才能取得各項工作的良好態(tài)勢,圓滿完成市委、市*交給的各項工作任務。
    20__年工作的總體要求是:深入貫徹落實科學發(fā)展觀,進一步*思想,以改革開放為動力,緊緊圍繞市委、市*的中心工作,竭盡全力抓好市政大樓的管理、保障、服務;竭盡全力完成宜陽xx的有關工作;竭盡全力抓好市委大院的;竭盡全力進一步深化機關后勤管理體制機制改革。
    一、主要工作目標
    1、市政大樓和服務每月民意測評97分以上,全面啟動創(chuàng)“國優(yōu)”工作;
    2、市政大樓設備、設施、房屋完好率99%以上;
    5、公共機構節(jié)能工作取得實際成效,在全省位置前移2―3位;
    6、市委大院、秀江小區(qū)管理滿意率達到85%以上;
    7、宜陽xx順利搬遷入駐,運行正常,物業(yè)管理服務良好;
    8、完成20__年改制任務;
    9、市政大樓食堂每月民意測評85分以上。
    二、20__年的主要工作任務
    (一)全力抓好市政大樓的管理、保障、服務
    以全面啟動創(chuàng)“國優(yōu)”工程為抓手,全面實施iso9000標準質(zhì)量認證體系,深化、細化、優(yōu)化市政大樓物業(yè)管理和服務。以設備、設施的完好率為重點,突出抓好設備、設施的檢查、保養(yǎng)、維護和及時消缺,保障市政大樓的正常運轉(zhuǎn);以領導、干部的滿意率為目標,突出抓好物業(yè)服務的深化、細化,探索提高物業(yè)服務的內(nèi)在素質(zhì),解決物業(yè)管理中的難點問題,消滅物業(yè)管理中的死角,建立、完善運轉(zhuǎn)有效的物業(yè)管理、服務機制;以零發(fā)案率為最基本的要求,調(diào)整、完善市政大樓安保方案,突出抓好“外松內(nèi)緊”保安體系建設,完善市政大樓技防系統(tǒng),加強保安隊伍的管理、教育、培訓,提高素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力;建立、健全市政大樓各項,加強督促、檢查,確保嚴格執(zhí)行;建立和實施物業(yè)服務監(jiān)督管理辦法,把監(jiān)督化、經(jīng)常化,要防止出現(xiàn)機管局與“兩張皮”、“簡單化”的問題,合二為一、各有側(cè)重、團結協(xié)力,共同把市政大樓的物業(yè)搞好。建立和實施主要領導、分管領導、責任科室與共同定期、不定期巡查、檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)問題和不足,及時處理和彌補;建立和實施突發(fā)事件應對機制,預防和減少突發(fā)事件的發(fā)生,控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害;建立和實施市政大樓食堂管理制度,確保工作用餐吃得安全、衛(wèi)生、新鮮、營養(yǎng)、可口、節(jié)儉。
    當前和今后一個時期,要研究解決好以下十個問題:1、公共區(qū)域大理石地面污染的問題;2、全面檢查、熟悉掌握設備、設施、房屋,運行、調(diào)試、消缺、驗收、交接的問題;3、市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題;4、空調(diào)、電梯專業(yè)化維護保養(yǎng)問題;5、閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題;6、秀園、錦園管理問題,特別是秀園、錦園的水源問題;7、大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題;8、突發(fā)性事件應急處置預防、培訓、演練的問題;9、客服機制和小維修(300元以下)管理問題;10、重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。20__年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。
    (二)跟進宜陽xx的建設,認真做好宜陽xx的有關工作
    汲取跟進市政大樓建設的經(jīng)驗,組建宜陽xx跟進工作組,跟進宜陽xx的建設,做好八項工作:1、全面了解、熟悉掌握宜陽xx的建設情況,特別是設備、設施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況;2、為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案;3、根據(jù)宜陽xx今后使用的實際需要,積極提出合理化建議;4、認真研究物業(yè)管理的問題,做好各項準備工作,做好物業(yè)管理的招投標工作;5、建設好宜陽xx及行政中心的后勤服務系統(tǒng);6、協(xié)助有關方面監(jiān)督宜陽xx裝修和設備、設施建設工程質(zhì)量;7、承擔完成好市直部門搬家的組織協(xié)調(diào)工作;8、組織好物業(yè)服務,確保入駐宜陽xx開門良好,運轉(zhuǎn)有序。
    (三)搞好市委大院、秀江小區(qū)的物業(yè)管理
    按照物業(yè)管理市場化、社會化的思路,在以前工作的基礎上,積極探索市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機制。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約,進行市委大院物業(yè)管理市場化民意調(diào)查,循序漸近地推進物業(yè)管理市場化的進程。根據(jù)科學發(fā)展觀的要求,貫徹“以人為本”的理念,做好十件實事:1、配合“13579”工程,協(xié)助搞好怡心公園的建設;2、繼續(xù)實施屋面維修扶助工程;3、建立維修服務*臺;4、搬遷蘆洲派出所;5、繼續(xù)提升市委大院園林綠化管理;6、改革市委大院巡防隊管理機制,巡防隊報酬與發(fā)案率掛鉤,確保今年比上年下降30%以上;7、全面清理化糞池;8、改造好上水電設計院的道路;9、提出市委大院危舊房改造規(guī)劃;10、爭取建設完成市委大院的技防系統(tǒng)。
    (四)全力實施安保工程,確保市政大樓、市委大院*安。(有關工作一、二、三條都作了布置安排)
    (五)繼續(xù)深入開展公共機構節(jié)能降耗工作
    工作計劃與設想篇九
    1、7月份,組織孩子到濟南九如山。帶領孩子走進美麗的瀑布群,親近自然,感受夏天的美麗。
    2、8月份,組織孩子到萬達影院,觀看英語電影《冰川時代4》。讓孩子通過電影,領略英語的_魅力,學會團結,學會勇于戰(zhàn)勝困難。
    3、8月份,組織孩子到山東省博物館學習。帶領孩子參觀孔子文化展、孔府舊藏服飾展、考古文化展,體會學習孔子文化的巨大魅力。
    4、8月份,組織孩子賣齊魯晚報賺取零花錢。帶領孩子到泉城廣場,賣齊魯晚報,通過賣報過程,體會勞動的汗水,收獲的快樂。
    5、8月份,組織孩子到威海旅游。讓孩子通過游玩,領略大海寬闊的胸懷,感受大自然的美麗與神奇,通過游玩過程,增強孩子的團隊精神。
    6、12月份,組織孩子到濟南市兒童福利院為福寶寶捐贈棉衣。讓孩子通過捐贈過程,懂得關心別人,感恩社會,懂得社會責任感。
    7、20**年1月份,組織孩子義賣自己的玩具書籍,義賣所得,捐贈濟南紅十字會。讓孩子通過義賣過程,懂得勞動的付出,懂得同學們之間要有種團結、相互幫助的力量;通過捐贈過程,學會幫助弱者。
    8、20**年1月份,組織孩子走進社區(qū),打掃衛(wèi)生。讓孩子通過活動,號召更多人們保護環(huán)境,關愛健康。
    9、完善家長交流的平臺。繼續(xù)完善班級的qq群及飛信,爭取家長間的交流更加暢通。
    家委會是**班全體家長的代表,家委會的宗旨是架起學校與家長溝通的橋梁,營造一個讓家長之間相互交流的平臺。我們希望通過我們的努力,在老師和全體家長的大力支持下,讓**班的工作上一個臺階,讓我們的孩子在德、智、體等方面得到全面的發(fā)展。