計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計(jì)劃篇一
1 、主動(dòng)提高自己的市場(chǎng)理解力
2 、保證足夠的時(shí)間工作
20xx年，我一般在上班的時(shí)候，利用一些加班的機(jī)會(huì)，留出足夠的時(shí)間來學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作能力，不能取代別人，努力追求在各地可以使用的能力，現(xiàn)在雖然在短時(shí)間內(nèi)看不到特別的效果，但是相信投入一定會(huì)有回報(bào)。
3 、健康和平的心情
我們?cè)谑袌?chǎng)部，學(xué)歷等比部分地區(qū)經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員高，投入時(shí)間是部分地區(qū)經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員的數(shù)倍，待遇業(yè)務(wù)人員不高，別無他事，我心情很平靜。 即使在花費(fèi)了很多時(shí)間也無法滿足領(lǐng)導(dǎo)人的情況下，也會(huì)安慰自己的業(yè)務(wù)員工在半年內(nèi)能夠完成業(yè)績(jī)，優(yōu)秀的市場(chǎng)員工必須加班的優(yōu)秀的營業(yè)員在短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)I(yè)績(jī)提高到200%，但是至于能夠滿足xx0的客觀狀況，優(yōu)秀的市場(chǎng)員工一個(gè)也沒有 盡管這種情況頻繁發(fā)生，但每次都盡全力保證自己的心情和平。
回顧自己的xx年，自己主要跑了幾個(gè)地方，參加了幾次市場(chǎng)調(diào)查的銷售會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議，提出了一些觀點(diǎn)，做了基礎(chǔ)性的事務(wù)。 按照自己的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)我個(gè)人還有很多不足。 在業(yè)務(wù)上，有時(shí)還沒有達(dá)到精簡(jiǎn)要求的工作過于緊張，也有時(shí)缺乏細(xì)致的工作方法。 xx年一直在努力，但發(fā)現(xiàn)自己有無法言表的實(shí)績(jī)，提出的一些建議系統(tǒng)不足，市場(chǎng)沒有提出更多有效的方法xx年會(huì)因努力而有效地改變吧。
二、對(duì)市場(chǎng)部的工作建議：
1、缺乏足夠的頂層支持
市場(chǎng)部承擔(dān)著部分線性職能，但本質(zhì)上還是幕僚組織。 作為沒有指揮權(quán)的參謀者，需要指導(dǎo)很多事情，沒有上層的支持就能知道發(fā)展工作的難度。 上層支持應(yīng)包括至少三個(gè)方面的內(nèi)容： 1、理念宣傳；2、賦予實(shí)際權(quán)力；3、適當(dāng)偏心，特別是市場(chǎng)部于20xx年成立，自成立以來，在更貧窮的兩白的基礎(chǔ)上摸石過河，經(jīng)常容易出錯(cuò)，工廠生產(chǎn)系統(tǒng)、地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理 在這種情況下，上層需要慎重分析，如果不是戰(zhàn)爭(zhēng)罪，也許還是要保持對(duì)市場(chǎng)部門的支持。
2 、沒有明確的一致性就能執(zhí)行市場(chǎng)戰(zhàn)略
沒有明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)部門就無法生存，而沒有戰(zhàn)略的一貫性，市場(chǎng)部門就無法確立威信。
3 、促銷方案/營銷計(jì)劃缺乏審計(jì)監(jiān)督權(quán)
更好的計(jì)劃沒有順利實(shí)行也是失敗，如果實(shí)行不順利，沒有有效的審計(jì)和監(jiān)督就咨詢空。另外，市場(chǎng)部的內(nèi)部存在以下這樣的現(xiàn)實(shí)問題，極大地制約了市場(chǎng)部的功能的發(fā)揮。
1 、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)徘徊
2 、物質(zhì)激勵(lì)手段不足，隊(duì)伍士氣下降。 滿意度低
3、工作氛圍不好，團(tuán)隊(duì)合作方向未能有效制定
4、人員配置/機(jī)能設(shè)置不合理，基本上是一名士兵在戰(zhàn)斗，整個(gè)隊(duì)伍不合作。
結(jié)合自己看到的問題，向20xx年的市場(chǎng)營銷部提出建議：
1 、得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，使領(lǐng)導(dǎo)了解和理解市場(chǎng)部人員的努力
2 、細(xì)分明確現(xiàn)有營銷部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)
4 、提高市場(chǎng)部的激勵(lì)措施
現(xiàn)在市場(chǎng)部實(shí)行的工資制度沒有任何激勵(lì)措施，不利于大家發(fā)揮潛力。 市場(chǎng)營銷部的單位在銷售物流區(qū)的經(jīng)理/^v^之間，大家賣的是智力勞動(dòng)，具有很高的創(chuàng)新價(jià)值，為企業(yè)開發(fā)潛在的市場(chǎng)，提高企業(yè)明天的銷售額創(chuàng)造。 因此，如果不對(duì)他們投資，評(píng)價(jià)有創(chuàng)造性價(jià)值的營銷策劃，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，就要提高他們的工作熱情，不振奮他們，面臨流失和消極怠慢的危險(xiǎn)。
5 、及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目組的工作模式
6、定期或不定期使市場(chǎng)營銷部人員深入學(xué)習(xí)地區(qū)市場(chǎng)，體驗(yàn)一線操作實(shí)務(wù)
了解一線操作，掌握市場(chǎng)動(dòng)脈，策劃方案可以得到一線人員的認(rèn)可和執(zhí)行。 市場(chǎng)部門的人員要使自己的企劃具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)性，最終被市場(chǎng)部門的人員錄用發(fā)揮效果，首先要了解市場(chǎng)部門的`運(yùn)營實(shí)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有信心。
以上是個(gè)人對(duì)市場(chǎng)部的一些看法，有些過激，也許有些方面，但都是我自己的一些體驗(yàn)，以自己的一些親近感，20xx，舊的一切都遠(yuǎn)遠(yuǎn)退去了。 離開的20xx一定有我們想留下的東西、藏書、碑文。 20xx，面向太陽，有希望，我們?cè)俅握驹跁r(shí)間的起點(diǎn)，相信在旅途中，一定會(huì)有明亮的流和暗淡的流，再次影響我們，但是我們是有素質(zhì)，有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，相信20xx一定會(huì)取得新的成績(jī)。
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計(jì)劃篇二
1、深入開展紅盾護(hù)農(nóng)工作
進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān)；積極推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營者信用等級(jí)評(píng)定工作制度；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管防范機(jī)制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項(xiàng)舉措”的工作落實(shí)力度。
2、繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作
抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場(chǎng)的專項(xiàng)整治工作。
加強(qiáng)豬肉市場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進(jìn)“場(chǎng)廠掛鉤”、“場(chǎng)地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場(chǎng)打擊力度。
強(qiáng)化糧食市場(chǎng)監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強(qiáng)對(duì)糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場(chǎng)秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
3、認(rèn)真做好市場(chǎng)巡查工作
4、繼續(xù)強(qiáng)化集貿(mào)市場(chǎng)消防安全管理，充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管職能作用。
督促市場(chǎng)開辦者建立健全市場(chǎng)安全責(zé)任制度，完善市場(chǎng)消防安全設(shè)施，配合公安消防等有關(guān)部門，加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)安全檢查，督促市場(chǎng)主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。
5、積極開展創(chuàng)建文明城市活動(dòng)
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營戶的宣傳教育，引導(dǎo)他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)市場(chǎng)秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導(dǎo)市場(chǎng)開辦單位加強(qiáng)自律管理，自覺履行第一責(zé)任人的責(zé)任。
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計(jì)劃篇三
崗位職責(zé)：
主要工作職責(zé)：
1、跟進(jìn)、收集、分析集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境變化情況；
2、國家宏觀政策、行業(yè)政策等的收集與分析；
3、開展戰(zhàn)略性、前瞻性項(xiàng)目課題研究；
4、起草集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；
5、對(duì)下屬單位戰(zhàn)略執(zhí)
行情況提出評(píng)價(jià)意見；
6、對(duì)集團(tuán)重要文件、報(bào)告，重大決策等提供支撐。
崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃處、供應(yīng)鏈策略處、文化傳播處和企管處的業(yè)務(wù)管理，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施及不斷提升品牌影響力，維護(hù)和深化公司與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。
2．為最高管理層提供決策依據(jù)。制定與實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地控制決策和戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持。
3．領(lǐng)導(dǎo)虛擬管理團(tuán)隊(duì)，有效地進(jìn)行跨部門和跨職能的協(xié)同，組織和指導(dǎo)實(shí)施各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實(shí)施。
4．監(jiān)控和評(píng)估各業(yè)務(wù)單元及其相關(guān)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的實(shí)施，分析和跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施過程，并且提出改進(jìn)建議，幫助其相關(guān)部門改善，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。
5．在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行文化與能力的審核，診斷與優(yōu)化各業(yè)務(wù)單元的流程、制度，為戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施提供優(yōu)良運(yùn)營保障。
7．開拓與維護(hù)各產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴，不斷為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供最佳的外部資源。
8．定期組織虛擬團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)改善會(huì)議或活動(dòng)，不斷提升虛擬團(tuán)隊(duì)各成員的管理水平和所在業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化水平。
9．不斷引進(jìn)最新的戰(zhàn)略分析方法與工具，打造具有行業(yè)最高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行國內(nèi)外的業(yè)務(wù)合作談判提供分析數(shù)據(jù)、備選方案等重要支持及項(xiàng)目運(yùn)作前期、中期、后期支持，確保項(xiàng)目運(yùn)作的順暢性。
10．負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的日常管理、績(jī)效管理，指導(dǎo)和幫助團(tuán)隊(duì)能力的提升，確保團(tuán)隊(duì)高效率的運(yùn)作。
11．負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與公司高層的溝通工作，同時(shí)與其他跨職能、跨業(yè)務(wù)單元的溝通與協(xié)調(diào)工作。
12．負(fù)責(zé)集團(tuán)投資資本的有效運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)以外范圍的所有公司發(fā)展經(jīng)營活動(dòng)（兼并、并購、合作）進(jìn)行評(píng)估。
13．對(duì)全球市場(chǎng)空間的詳細(xì)研究，現(xiàn)有業(yè)務(wù)可能機(jī)會(huì)的確認(rèn)，潛在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別。
14．確認(rèn)、執(zhí)行、改進(jìn)公司和集團(tuán)的策略，制訂集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
15．集團(tuán)總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
任職資格的具體描述：
大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、技能技巧：具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施能力，具有前瞻性思維和敏銳的感知與洞察力，具有很強(qiáng)的邏輯思維能力，分析能力、報(bào)告撰寫能力、談判能力。
3、個(gè)人素質(zhì)：具有高度的全局意識(shí)，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)具有高度的觸覺，卓越的行動(dòng)力，保密性高，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
崗位職責(zé)
主要職責(zé)：
4)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，審核專業(yè)部門及子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)決策層審批。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)制度；
2、負(fù)責(zé)組織開展行業(yè)研究及情報(bào)信息系統(tǒng)建設(shè)工作；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期論證手續(xù)報(bào)批和關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)；
6、負(fù)責(zé)建立、拓展和維護(hù)與政府及行業(yè)組織等外部公共關(guān)系。
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境，擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、年度方針目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，并參與公司重要投資項(xiàng)目的可行性論證。
3、建立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃日歷，提供各層級(jí)的規(guī)劃模板和工具，推進(jìn)公司各層級(jí)的規(guī)劃工作按計(jì)劃、高效完成。
4、建立專業(yè)的戰(zhàn)略決策支持團(tuán)隊(duì)，能夠結(jié)合公司的實(shí)際情況定期提供內(nèi)外部環(huán)境及完成重大課題研究，滿足公司的戰(zhàn)略決策需要。
5、分析集團(tuán)內(nèi)部資源和能力，找出企業(yè)發(fā)展瓶頸、提出改進(jìn)建議。
6、推進(jìn)戰(zhàn)略管理體系，保證戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，執(zhí)行到位，回顧和調(diào)整到位。
7、建立戰(zhàn)略溝通系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略溝通、宣傳到位。
8、幫助持續(xù)提升公司高管層的戰(zhàn)略思考力和對(duì)戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用能力。
9、建立一個(gè)專業(yè)化、職業(yè)化、有激情的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。 任職條件：
1、年齡：39周歲以上。
2、教育背景：經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)專業(yè)研究生以上學(xué)歷。受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營管理、管理技能開發(fā)、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面培訓(xùn)。
3、工作經(jīng)驗(yàn)：有5 年以上集團(tuán)公司戰(zhàn)略綜合管理和資本運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn)。
4、技能技巧：具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，熟悉西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式；熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略溝通體系；掌握人力資源管理、財(cái)務(wù)管理及市場(chǎng)運(yùn)作管理并具有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力；團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，注重實(shí)效性；良好的溝通、表達(dá)和文案能力。
5、個(gè)人素質(zhì)：身體健康，心理素質(zhì)良好，能夠承受較大的工作壓力，并保持積極樂觀的態(tài)度;具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
6、工作態(tài)度：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠度。
崗位職責(zé)：
1、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、熟悉企業(yè)管理、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理等專業(yè)知識(shí);
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、經(jīng)營，具備直接操作業(yè)務(wù)能力，宏觀規(guī)劃、策劃金融產(chǎn)品工具等。
6、對(duì)集團(tuán)公司流程運(yùn)做和企業(yè)管理有一定的經(jīng)驗(yàn)。
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計(jì)劃篇四
一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：
1.審計(jì)工作及工程支付款情況
隨著禾草溝
一、二礦資源整合項(xiàng)目基建工程的竣工、驗(yàn)收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場(chǎng)的一線管理轉(zhuǎn)移至整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)決算工作。工程審計(jì)是我部門2014年度工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
（1）禾一礦的決算審計(jì)工作。
禾一礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程21個(gè)，概算總投資1.63億元。審計(jì)工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計(jì)報(bào)送價(jià)格2.25億元，累計(jì)審減金額4700萬元，審定總造價(jià)1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計(jì)決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。
（2）禾二礦決算審計(jì)工作。
一、二礦工程款支付情況
禾一礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款15403萬元，占審定總造價(jià)17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。
禾二礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計(jì)部門正在進(jìn)行審計(jì)。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。
兩礦合計(jì)累計(jì)支付：35042萬元。
在一、二礦項(xiàng)目的審計(jì)過程中，我科室與承建、審計(jì)單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關(guān)人員駐留審計(jì)單位對(duì)接審計(jì)工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場(chǎng)調(diào)查材料價(jià)格；會(huì)同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對(duì)及材料價(jià)認(rèn)定工作；同時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的決算先行預(yù)審，之后再報(bào)送第三方審計(jì)部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計(jì)費(fèi)用支出，而且能夠促進(jìn)施工單位按實(shí)送，減少虛報(bào)、瞞報(bào)的發(fā)生。盡可能保證審計(jì)結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確、透明。
2．維修、維護(hù)及改造工程
一、二礦綠化補(bǔ)載及樹苗清點(diǎn)和面積計(jì)量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計(jì)工作相對(duì)其他建設(shè)工程完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。
1、102房間的改造正在施工，預(yù)計(jì)本月25日前后完工。
3.新建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
（1）120萬噸（即車村一號(hào)礦），施工前期準(zhǔn)備工作已展開，并派我科室人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計(jì)129個(gè)，為車村一號(hào)礦前期方案設(shè)計(jì)設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
（2）組織參與了新城項(xiàng)目理論論證和方案討論工作。邀請(qǐng)延安市規(guī)劃局、城管局，新城區(qū)管委會(huì)規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設(shè)計(jì)有限公司、深圳世聯(lián)地產(chǎn)策劃公司、延安市設(shè)計(jì)院、宏博建筑設(shè)計(jì)有限公司，及我集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。
同時(shí)與我市相關(guān)部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設(shè)計(jì)、功能布局、交通組織、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行了深入研討。市有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門同志，圍繞如何編制好項(xiàng)目規(guī)劃方案提供當(dāng)?shù)氐谋尘扒闆r，并結(jié)合延安新城區(qū)實(shí)際，提出寶貴的建設(shè)性意見和建議。
二、部門內(nèi)部管理
近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績(jī)效考核對(duì)科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實(shí)。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。
按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，組織討論會(huì)。對(duì)黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項(xiàng)規(guī)定、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、董事長(zhǎng)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的講話等內(nèi)容。同時(shí)展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識(shí)。
黨風(fēng)廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計(jì)劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時(shí)完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.黨風(fēng)廉政方面
工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時(shí)開展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會(huì)風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項(xiàng)規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。
2.規(guī)章制度建設(shè)方面
規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅(jiān)持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實(shí)際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗(yàn)收流程等相關(guān)制度。確保項(xiàng)目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識(shí)，無規(guī)矩不成方圓。
3.綜合治理方面
我科室堅(jiān)持對(duì)職工開展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
4.計(jì)劃生育方面
我科室設(shè)有兼職計(jì)生專干，匯總科室職工的計(jì)生信息，并能按照計(jì)生辦要求及時(shí)報(bào)送，同時(shí)，科室人員有所變動(dòng)時(shí)，能及時(shí)變更計(jì)生信息，并報(bào)礦計(jì)生辦，全科職工能嚴(yán)格遵守計(jì)劃生育管理規(guī)定，積極配合礦計(jì)生辦工作，沒有出現(xiàn)違反生育政策的現(xiàn)象。
三、工作中存在不足與改進(jìn)
我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：
1.防止思想出現(xiàn)松懈。
隨著禾
一、二礦項(xiàng)目建成并投入運(yùn)行，部分科室人員思想上出現(xiàn)一定程度的松懈。降低了對(duì)自己工作、生活、學(xué)習(xí)上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現(xiàn)。
2．學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。
通過禾
一、二礦的建設(shè)，清醒的認(rèn)識(shí)到工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，現(xiàn)有的知識(shí)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)方面存在一定落后；作為規(guī)劃發(fā)展部，我們也認(rèn)識(shí)到對(duì)業(yè)務(wù)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能僅僅局限于地面基建方面，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，真正做到為以后集團(tuán)的發(fā)展，提前規(guī)劃、出謀劃策。
另外要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，由于我們部門長(zhǎng)期駐守施工一線，對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)文件學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3．部門內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程需進(jìn)一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點(diǎn)分散、工作職責(zé)多樣，對(duì)科室的內(nèi)部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對(duì)粗放。目前部門內(nèi)部的相關(guān)制度正在逐步建立當(dāng)中；竣工驗(yàn)收、簽證審核、項(xiàng)目決算審計(jì)等工作流程初稿正在討論當(dāng)中。在以后的工作我們力爭(zhēng)做到用制度管人、管事，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)提高部門戰(zhàn)斗力。
在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點(diǎn)，加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴(yán)把工作作風(fēng)關(guān)；其次加強(qiáng)對(duì)外及公司關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)系，重大問題及時(shí)上報(bào)，并研究對(duì)策方案，做好工程的事前、事中控制；加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、精細(xì)化。由于我部門根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，長(zhǎng)期駐守項(xiàng)目建設(shè)一線，希望能更多的得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、指導(dǎo)和支持，我們一定照好鏡子、當(dāng)好鏡子，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更進(jìn)一步做好我部門的各項(xiàng)工作。
四、2015年展望
2015年，我科室的工作重點(diǎn)有三個(gè)方面：
一、二礦的工程資料移交工作。
其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績(jī)效考核要求，完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管理職工日常行為，按時(shí)完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。
最后，預(yù)計(jì)2015年車村一號(hào)煤礦將破土動(dòng)工。有了在禾
一、二礦建設(shè)過程中，施工一線積累的管理經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)明年的120萬噸建設(shè)充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點(diǎn)和不足之處，在以后的工作、生活、學(xué)習(xí)中我們將團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作，努力提升部門的戰(zhàn)斗力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。放寬工作思路，為集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)出謀劃策，兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責(zé)、廉潔奉公與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌。
戰(zhàn)略規(guī)劃部
2014年12月23日
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計(jì)劃篇五
摘要：基于能力本位的職業(yè)教育思想，以項(xiàng)目任務(wù)為導(dǎo)向，詳細(xì)敘述了針對(duì)高職高專連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生的“特許加盟實(shí)務(wù)”課程教學(xué)整體設(shè)計(jì)方案及應(yīng)用實(shí)施的辦法，以期能更好地開展工學(xué)結(jié)合的職業(yè)技能教育，并對(duì)該課程的建設(shè)進(jìn)行初步的探索。
關(guān)鍵詞：能力本位 特許加盟實(shí)務(wù) 教學(xué)設(shè)計(jì)
1.課程設(shè)計(jì)背景、課程定位
《特許加盟實(shí)務(wù)》是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，針對(duì)大二學(xué)生開設(shè)，總共64學(xué)時(shí)。學(xué)生通過對(duì)本門課程的學(xué)習(xí)，能夠了解特許加盟的本質(zhì)、特許人的作用、成功加盟的條件；熟悉特許加盟的法律、法規(guī)以及特許加盟手冊(cè)的制定與使用；通曉特許總部與單店的運(yùn)營與管理；掌握特許加盟體系設(shè)計(jì)和推廣的一般流程；把握特許加盟模式的選擇和體系控制力的構(gòu)建，借鑒成功與失敗的特許經(jīng)營案例，提高分析和解決特許加盟實(shí)際問題的能力。整門課程定位于連鎖企業(yè)特許加盟部門經(jīng)理這一崗位。
2.課程整體設(shè)計(jì)內(nèi)容
根據(jù)“能力本位”下的課程整體設(shè)計(jì)要點(diǎn)，我將課程整體設(shè)計(jì)分為4個(gè)部分，分別是：課程整體的目標(biāo)設(shè)計(jì)、貫穿課程的綜合項(xiàng)目的選定、綜合項(xiàng)目下的單項(xiàng)項(xiàng)目選定和課程考核的設(shè)計(jì)。
整體目標(biāo)設(shè)計(jì)
綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)
根據(jù)“能力本位”的教學(xué)理念，需要選取一個(gè)大型項(xiàng)目貫穿整個(gè)教學(xué)過程，同時(shí)學(xué)生也通過這個(gè)貫穿項(xiàng)目學(xué)會(huì)連鎖企業(yè)特許部門經(jīng)理需要的專業(yè)能力。而一個(gè)直營連鎖企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)樘卦S經(jīng)營企業(yè)的全過程可以達(dá)到上述要求，故在教學(xué)過程中采取的項(xiàng)目是：重慶“鄉(xiāng)村基”特許經(jīng)營實(shí)施簡(jiǎn)案，這是教學(xué)過程中教師和學(xué)生一起研究、解決的項(xiàng)目。
學(xué)生在課后，應(yīng)以小組為單位，自行選擇重慶本地的一個(gè)連鎖企業(yè)，完成《xx企業(yè)特許經(jīng)營實(shí)施簡(jiǎn)案》。簡(jiǎn)案的內(nèi)容主要包括了：企業(yè)特許經(jīng)營的總體規(guī)劃、特許企業(yè)門店的模式設(shè)計(jì)、企業(yè)加盟模式設(shè)計(jì)、特許總部管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、特許體系的推廣和招商、特許體系的運(yùn)營管理。
單項(xiàng)項(xiàng)目及項(xiàng)目子任務(wù)設(shè)計(jì)
課程考核設(shè)計(jì)
該課程考核采用平時(shí)課堂表現(xiàn)與項(xiàng)目考試相結(jié)合的模式。課堂表現(xiàn)考核部分的權(quán)重為30%；項(xiàng)目考試權(quán)重為70%。
課堂表現(xiàn)
主要考核學(xué)生學(xué)習(xí)本門課程的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，該項(xiàng)考核最高分為30分，最低分為0分；項(xiàng)目考試分為平時(shí)項(xiàng)目和期末項(xiàng)目?jī)纱蟛糠帧?BR> 項(xiàng)目考試
（1）平時(shí)項(xiàng)目作業(yè)
布置4次作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容體現(xiàn)本課程的要點(diǎn)和重點(diǎn)，每次作業(yè)分值由任課教師在布置作業(yè)時(shí)規(guī)定明確。任課教師依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求布置作業(yè)，并結(jié)合作業(yè)難度水平，給定每次作業(yè)的具體分值，所有作業(yè)的分值之和為40分。
（2）期末項(xiàng)目
按照課程標(biāo)準(zhǔn)中明確的本課程重點(diǎn)以及對(duì)本課程學(xué)生技能培養(yǎng)要求，由學(xué)生分組完成《xx企業(yè)特許經(jīng)營實(shí)施方案》，學(xué)生以小組的形式選定一個(gè)企業(yè)作為對(duì)象，為其設(shè)計(jì)特許經(jīng)營實(shí)施方案（方案內(nèi)容見）。
成績(jī)認(rèn)定
作業(yè)完成質(zhì)量考核×期末項(xiàng)目考核(百分制)×考勤及課堂表現(xiàn)成績(jī)×；60分為合格標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)束語
基于能力本位的“特許加盟實(shí)務(wù)”課程設(shè)計(jì)改變了以往偏重理論知識(shí)的教學(xué)方式，形成了以完成職業(yè)崗位工作流程的新課程體系，工作任務(wù)處于中心地位。課程內(nèi)容都是針對(duì)工作任務(wù)和工作過程中所需要的知識(shí)和能力展開的。這種模式不僅能提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還能加快學(xué)生畢業(yè)后適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了我國職業(yè)教育改革的方向。
參考文獻(xiàn)：
[3]文志宏.特許經(jīng)營實(shí)務(wù)[m].北京：電子工業(yè)出版社，2009
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計(jì)劃篇一
1 、主動(dòng)提高自己的市場(chǎng)理解力
2 、保證足夠的時(shí)間工作
20xx年，我一般在上班的時(shí)候，利用一些加班的機(jī)會(huì)，留出足夠的時(shí)間來學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作能力，不能取代別人，努力追求在各地可以使用的能力，現(xiàn)在雖然在短時(shí)間內(nèi)看不到特別的效果，但是相信投入一定會(huì)有回報(bào)。
3 、健康和平的心情
我們?cè)谑袌?chǎng)部，學(xué)歷等比部分地區(qū)經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員高，投入時(shí)間是部分地區(qū)經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員的數(shù)倍，待遇業(yè)務(wù)人員不高，別無他事，我心情很平靜。 即使在花費(fèi)了很多時(shí)間也無法滿足領(lǐng)導(dǎo)人的情況下，也會(huì)安慰自己的業(yè)務(wù)員工在半年內(nèi)能夠完成業(yè)績(jī)，優(yōu)秀的市場(chǎng)員工必須加班的優(yōu)秀的營業(yè)員在短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)I(yè)績(jī)提高到200%，但是至于能夠滿足xx0的客觀狀況，優(yōu)秀的市場(chǎng)員工一個(gè)也沒有 盡管這種情況頻繁發(fā)生，但每次都盡全力保證自己的心情和平。
回顧自己的xx年，自己主要跑了幾個(gè)地方，參加了幾次市場(chǎng)調(diào)查的銷售會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議，提出了一些觀點(diǎn)，做了基礎(chǔ)性的事務(wù)。 按照自己的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)我個(gè)人還有很多不足。 在業(yè)務(wù)上，有時(shí)還沒有達(dá)到精簡(jiǎn)要求的工作過于緊張，也有時(shí)缺乏細(xì)致的工作方法。 xx年一直在努力，但發(fā)現(xiàn)自己有無法言表的實(shí)績(jī)，提出的一些建議系統(tǒng)不足，市場(chǎng)沒有提出更多有效的方法xx年會(huì)因努力而有效地改變吧。
二、對(duì)市場(chǎng)部的工作建議：
1、缺乏足夠的頂層支持
市場(chǎng)部承擔(dān)著部分線性職能，但本質(zhì)上還是幕僚組織。 作為沒有指揮權(quán)的參謀者，需要指導(dǎo)很多事情，沒有上層的支持就能知道發(fā)展工作的難度。 上層支持應(yīng)包括至少三個(gè)方面的內(nèi)容： 1、理念宣傳；2、賦予實(shí)際權(quán)力；3、適當(dāng)偏心，特別是市場(chǎng)部于20xx年成立，自成立以來，在更貧窮的兩白的基礎(chǔ)上摸石過河，經(jīng)常容易出錯(cuò)，工廠生產(chǎn)系統(tǒng)、地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理 在這種情況下，上層需要慎重分析，如果不是戰(zhàn)爭(zhēng)罪，也許還是要保持對(duì)市場(chǎng)部門的支持。
2 、沒有明確的一致性就能執(zhí)行市場(chǎng)戰(zhàn)略
沒有明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)部門就無法生存，而沒有戰(zhàn)略的一貫性，市場(chǎng)部門就無法確立威信。
3 、促銷方案/營銷計(jì)劃缺乏審計(jì)監(jiān)督權(quán)
更好的計(jì)劃沒有順利實(shí)行也是失敗，如果實(shí)行不順利，沒有有效的審計(jì)和監(jiān)督就咨詢空。另外，市場(chǎng)部的內(nèi)部存在以下這樣的現(xiàn)實(shí)問題，極大地制約了市場(chǎng)部的功能的發(fā)揮。
1 、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)徘徊
2 、物質(zhì)激勵(lì)手段不足，隊(duì)伍士氣下降。 滿意度低
3、工作氛圍不好，團(tuán)隊(duì)合作方向未能有效制定
4、人員配置/機(jī)能設(shè)置不合理，基本上是一名士兵在戰(zhàn)斗，整個(gè)隊(duì)伍不合作。
結(jié)合自己看到的問題，向20xx年的市場(chǎng)營銷部提出建議：
1 、得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，使領(lǐng)導(dǎo)了解和理解市場(chǎng)部人員的努力
2 、細(xì)分明確現(xiàn)有營銷部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)
4 、提高市場(chǎng)部的激勵(lì)措施
現(xiàn)在市場(chǎng)部實(shí)行的工資制度沒有任何激勵(lì)措施，不利于大家發(fā)揮潛力。 市場(chǎng)營銷部的單位在銷售物流區(qū)的經(jīng)理/^v^之間，大家賣的是智力勞動(dòng)，具有很高的創(chuàng)新價(jià)值，為企業(yè)開發(fā)潛在的市場(chǎng)，提高企業(yè)明天的銷售額創(chuàng)造。 因此，如果不對(duì)他們投資，評(píng)價(jià)有創(chuàng)造性價(jià)值的營銷策劃，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，就要提高他們的工作熱情，不振奮他們，面臨流失和消極怠慢的危險(xiǎn)。
5 、及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目組的工作模式
6、定期或不定期使市場(chǎng)營銷部人員深入學(xué)習(xí)地區(qū)市場(chǎng)，體驗(yàn)一線操作實(shí)務(wù)
了解一線操作，掌握市場(chǎng)動(dòng)脈，策劃方案可以得到一線人員的認(rèn)可和執(zhí)行。 市場(chǎng)部門的人員要使自己的企劃具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)性，最終被市場(chǎng)部門的人員錄用發(fā)揮效果，首先要了解市場(chǎng)部門的`運(yùn)營實(shí)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有信心。
以上是個(gè)人對(duì)市場(chǎng)部的一些看法，有些過激，也許有些方面，但都是我自己的一些體驗(yàn)，以自己的一些親近感，20xx，舊的一切都遠(yuǎn)遠(yuǎn)退去了。 離開的20xx一定有我們想留下的東西、藏書、碑文。 20xx，面向太陽，有希望，我們?cè)俅握驹跁r(shí)間的起點(diǎn)，相信在旅途中，一定會(huì)有明亮的流和暗淡的流，再次影響我們，但是我們是有素質(zhì)，有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，相信20xx一定會(huì)取得新的成績(jī)。
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計(jì)劃篇二
1、深入開展紅盾護(hù)農(nóng)工作
進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān)；積極推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營者信用等級(jí)評(píng)定工作制度；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管防范機(jī)制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項(xiàng)舉措”的工作落實(shí)力度。
2、繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作
抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場(chǎng)的專項(xiàng)整治工作。
加強(qiáng)豬肉市場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進(jìn)“場(chǎng)廠掛鉤”、“場(chǎng)地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場(chǎng)打擊力度。
強(qiáng)化糧食市場(chǎng)監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強(qiáng)對(duì)糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場(chǎng)秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
3、認(rèn)真做好市場(chǎng)巡查工作
4、繼續(xù)強(qiáng)化集貿(mào)市場(chǎng)消防安全管理，充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管職能作用。
督促市場(chǎng)開辦者建立健全市場(chǎng)安全責(zé)任制度，完善市場(chǎng)消防安全設(shè)施，配合公安消防等有關(guān)部門，加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)安全檢查，督促市場(chǎng)主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。
5、積極開展創(chuàng)建文明城市活動(dòng)
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營戶的宣傳教育，引導(dǎo)他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)市場(chǎng)秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導(dǎo)市場(chǎng)開辦單位加強(qiáng)自律管理，自覺履行第一責(zé)任人的責(zé)任。
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計(jì)劃篇三
崗位職責(zé)：
主要工作職責(zé)：
1、跟進(jìn)、收集、分析集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境變化情況；
2、國家宏觀政策、行業(yè)政策等的收集與分析；
3、開展戰(zhàn)略性、前瞻性項(xiàng)目課題研究；
4、起草集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；
5、對(duì)下屬單位戰(zhàn)略執(zhí)
行情況提出評(píng)價(jià)意見；
6、對(duì)集團(tuán)重要文件、報(bào)告，重大決策等提供支撐。
崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃處、供應(yīng)鏈策略處、文化傳播處和企管處的業(yè)務(wù)管理，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施及不斷提升品牌影響力，維護(hù)和深化公司與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。
2．為最高管理層提供決策依據(jù)。制定與實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地控制決策和戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持。
3．領(lǐng)導(dǎo)虛擬管理團(tuán)隊(duì)，有效地進(jìn)行跨部門和跨職能的協(xié)同，組織和指導(dǎo)實(shí)施各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實(shí)施。
4．監(jiān)控和評(píng)估各業(yè)務(wù)單元及其相關(guān)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的實(shí)施，分析和跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施過程，并且提出改進(jìn)建議，幫助其相關(guān)部門改善，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。
5．在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行文化與能力的審核，診斷與優(yōu)化各業(yè)務(wù)單元的流程、制度，為戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施提供優(yōu)良運(yùn)營保障。
7．開拓與維護(hù)各產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴，不斷為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供最佳的外部資源。
8．定期組織虛擬團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)改善會(huì)議或活動(dòng)，不斷提升虛擬團(tuán)隊(duì)各成員的管理水平和所在業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化水平。
9．不斷引進(jìn)最新的戰(zhàn)略分析方法與工具，打造具有行業(yè)最高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行國內(nèi)外的業(yè)務(wù)合作談判提供分析數(shù)據(jù)、備選方案等重要支持及項(xiàng)目運(yùn)作前期、中期、后期支持，確保項(xiàng)目運(yùn)作的順暢性。
10．負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的日常管理、績(jī)效管理，指導(dǎo)和幫助團(tuán)隊(duì)能力的提升，確保團(tuán)隊(duì)高效率的運(yùn)作。
11．負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與公司高層的溝通工作，同時(shí)與其他跨職能、跨業(yè)務(wù)單元的溝通與協(xié)調(diào)工作。
12．負(fù)責(zé)集團(tuán)投資資本的有效運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)以外范圍的所有公司發(fā)展經(jīng)營活動(dòng)（兼并、并購、合作）進(jìn)行評(píng)估。
13．對(duì)全球市場(chǎng)空間的詳細(xì)研究，現(xiàn)有業(yè)務(wù)可能機(jī)會(huì)的確認(rèn)，潛在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別。
14．確認(rèn)、執(zhí)行、改進(jìn)公司和集團(tuán)的策略，制訂集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
15．集團(tuán)總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
任職資格的具體描述：
大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、技能技巧：具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施能力，具有前瞻性思維和敏銳的感知與洞察力，具有很強(qiáng)的邏輯思維能力，分析能力、報(bào)告撰寫能力、談判能力。
3、個(gè)人素質(zhì)：具有高度的全局意識(shí)，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)具有高度的觸覺，卓越的行動(dòng)力，保密性高，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
崗位職責(zé)
主要職責(zé)：
4)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，審核專業(yè)部門及子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)決策層審批。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)制度；
2、負(fù)責(zé)組織開展行業(yè)研究及情報(bào)信息系統(tǒng)建設(shè)工作；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期論證手續(xù)報(bào)批和關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)；
6、負(fù)責(zé)建立、拓展和維護(hù)與政府及行業(yè)組織等外部公共關(guān)系。
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境，擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、年度方針目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，并參與公司重要投資項(xiàng)目的可行性論證。
3、建立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃日歷，提供各層級(jí)的規(guī)劃模板和工具，推進(jìn)公司各層級(jí)的規(guī)劃工作按計(jì)劃、高效完成。
4、建立專業(yè)的戰(zhàn)略決策支持團(tuán)隊(duì)，能夠結(jié)合公司的實(shí)際情況定期提供內(nèi)外部環(huán)境及完成重大課題研究，滿足公司的戰(zhàn)略決策需要。
5、分析集團(tuán)內(nèi)部資源和能力，找出企業(yè)發(fā)展瓶頸、提出改進(jìn)建議。
6、推進(jìn)戰(zhàn)略管理體系，保證戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，執(zhí)行到位，回顧和調(diào)整到位。
7、建立戰(zhàn)略溝通系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略溝通、宣傳到位。
8、幫助持續(xù)提升公司高管層的戰(zhàn)略思考力和對(duì)戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用能力。
9、建立一個(gè)專業(yè)化、職業(yè)化、有激情的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。 任職條件：
1、年齡：39周歲以上。
2、教育背景：經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)專業(yè)研究生以上學(xué)歷。受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營管理、管理技能開發(fā)、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面培訓(xùn)。
3、工作經(jīng)驗(yàn)：有5 年以上集團(tuán)公司戰(zhàn)略綜合管理和資本運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn)。
4、技能技巧：具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，熟悉西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式；熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略溝通體系；掌握人力資源管理、財(cái)務(wù)管理及市場(chǎng)運(yùn)作管理并具有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力；團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，注重實(shí)效性；良好的溝通、表達(dá)和文案能力。
5、個(gè)人素質(zhì)：身體健康，心理素質(zhì)良好，能夠承受較大的工作壓力，并保持積極樂觀的態(tài)度;具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
6、工作態(tài)度：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠度。
崗位職責(zé)：
1、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、熟悉企業(yè)管理、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理等專業(yè)知識(shí);
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、經(jīng)營，具備直接操作業(yè)務(wù)能力，宏觀規(guī)劃、策劃金融產(chǎn)品工具等。
6、對(duì)集團(tuán)公司流程運(yùn)做和企業(yè)管理有一定的經(jīng)驗(yàn)。
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計(jì)劃篇四
一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：
1.審計(jì)工作及工程支付款情況
隨著禾草溝
一、二礦資源整合項(xiàng)目基建工程的竣工、驗(yàn)收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場(chǎng)的一線管理轉(zhuǎn)移至整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)決算工作。工程審計(jì)是我部門2014年度工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
（1）禾一礦的決算審計(jì)工作。
禾一礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程21個(gè)，概算總投資1.63億元。審計(jì)工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計(jì)報(bào)送價(jià)格2.25億元，累計(jì)審減金額4700萬元，審定總造價(jià)1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計(jì)決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。
（2）禾二礦決算審計(jì)工作。
一、二礦工程款支付情況
禾一礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款15403萬元，占審定總造價(jià)17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。
禾二礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計(jì)部門正在進(jìn)行審計(jì)。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。
兩礦合計(jì)累計(jì)支付：35042萬元。
在一、二礦項(xiàng)目的審計(jì)過程中，我科室與承建、審計(jì)單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關(guān)人員駐留審計(jì)單位對(duì)接審計(jì)工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場(chǎng)調(diào)查材料價(jià)格；會(huì)同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對(duì)及材料價(jià)認(rèn)定工作；同時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的決算先行預(yù)審，之后再報(bào)送第三方審計(jì)部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計(jì)費(fèi)用支出，而且能夠促進(jìn)施工單位按實(shí)送，減少虛報(bào)、瞞報(bào)的發(fā)生。盡可能保證審計(jì)結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確、透明。
2．維修、維護(hù)及改造工程
一、二礦綠化補(bǔ)載及樹苗清點(diǎn)和面積計(jì)量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計(jì)工作相對(duì)其他建設(shè)工程完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。
1、102房間的改造正在施工，預(yù)計(jì)本月25日前后完工。
3.新建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
（1）120萬噸（即車村一號(hào)礦），施工前期準(zhǔn)備工作已展開，并派我科室人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計(jì)129個(gè)，為車村一號(hào)礦前期方案設(shè)計(jì)設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
（2）組織參與了新城項(xiàng)目理論論證和方案討論工作。邀請(qǐng)延安市規(guī)劃局、城管局，新城區(qū)管委會(huì)規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設(shè)計(jì)有限公司、深圳世聯(lián)地產(chǎn)策劃公司、延安市設(shè)計(jì)院、宏博建筑設(shè)計(jì)有限公司，及我集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。
同時(shí)與我市相關(guān)部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設(shè)計(jì)、功能布局、交通組織、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行了深入研討。市有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門同志，圍繞如何編制好項(xiàng)目規(guī)劃方案提供當(dāng)?shù)氐谋尘扒闆r，并結(jié)合延安新城區(qū)實(shí)際，提出寶貴的建設(shè)性意見和建議。
二、部門內(nèi)部管理
近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績(jī)效考核對(duì)科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實(shí)。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。
按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，組織討論會(huì)。對(duì)黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項(xiàng)規(guī)定、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、董事長(zhǎng)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的講話等內(nèi)容。同時(shí)展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識(shí)。
黨風(fēng)廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計(jì)劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時(shí)完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.黨風(fēng)廉政方面
工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時(shí)開展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會(huì)風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項(xiàng)規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。
2.規(guī)章制度建設(shè)方面
規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅(jiān)持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實(shí)際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗(yàn)收流程等相關(guān)制度。確保項(xiàng)目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識(shí)，無規(guī)矩不成方圓。
3.綜合治理方面
我科室堅(jiān)持對(duì)職工開展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
4.計(jì)劃生育方面
我科室設(shè)有兼職計(jì)生專干，匯總科室職工的計(jì)生信息，并能按照計(jì)生辦要求及時(shí)報(bào)送，同時(shí)，科室人員有所變動(dòng)時(shí)，能及時(shí)變更計(jì)生信息，并報(bào)礦計(jì)生辦，全科職工能嚴(yán)格遵守計(jì)劃生育管理規(guī)定，積極配合礦計(jì)生辦工作，沒有出現(xiàn)違反生育政策的現(xiàn)象。
三、工作中存在不足與改進(jìn)
我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：
1.防止思想出現(xiàn)松懈。
隨著禾
一、二礦項(xiàng)目建成并投入運(yùn)行，部分科室人員思想上出現(xiàn)一定程度的松懈。降低了對(duì)自己工作、生活、學(xué)習(xí)上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現(xiàn)。
2．學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。
通過禾
一、二礦的建設(shè)，清醒的認(rèn)識(shí)到工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，現(xiàn)有的知識(shí)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)方面存在一定落后；作為規(guī)劃發(fā)展部，我們也認(rèn)識(shí)到對(duì)業(yè)務(wù)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能僅僅局限于地面基建方面，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，真正做到為以后集團(tuán)的發(fā)展，提前規(guī)劃、出謀劃策。
另外要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，由于我們部門長(zhǎng)期駐守施工一線，對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)文件學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3．部門內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程需進(jìn)一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點(diǎn)分散、工作職責(zé)多樣，對(duì)科室的內(nèi)部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對(duì)粗放。目前部門內(nèi)部的相關(guān)制度正在逐步建立當(dāng)中；竣工驗(yàn)收、簽證審核、項(xiàng)目決算審計(jì)等工作流程初稿正在討論當(dāng)中。在以后的工作我們力爭(zhēng)做到用制度管人、管事，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)提高部門戰(zhàn)斗力。
在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點(diǎn)，加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴(yán)把工作作風(fēng)關(guān)；其次加強(qiáng)對(duì)外及公司關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)系，重大問題及時(shí)上報(bào)，并研究對(duì)策方案，做好工程的事前、事中控制；加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、精細(xì)化。由于我部門根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，長(zhǎng)期駐守項(xiàng)目建設(shè)一線，希望能更多的得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、指導(dǎo)和支持，我們一定照好鏡子、當(dāng)好鏡子，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更進(jìn)一步做好我部門的各項(xiàng)工作。
四、2015年展望
2015年，我科室的工作重點(diǎn)有三個(gè)方面：
一、二礦的工程資料移交工作。
其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績(jī)效考核要求，完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管理職工日常行為，按時(shí)完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。
最后，預(yù)計(jì)2015年車村一號(hào)煤礦將破土動(dòng)工。有了在禾
一、二礦建設(shè)過程中，施工一線積累的管理經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)明年的120萬噸建設(shè)充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點(diǎn)和不足之處，在以后的工作、生活、學(xué)習(xí)中我們將團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作，努力提升部門的戰(zhàn)斗力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。放寬工作思路，為集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)出謀劃策，兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責(zé)、廉潔奉公與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌。
戰(zhàn)略規(guī)劃部
2014年12月23日
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計(jì)劃和目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計(jì)劃篇五
摘要：基于能力本位的職業(yè)教育思想，以項(xiàng)目任務(wù)為導(dǎo)向，詳細(xì)敘述了針對(duì)高職高專連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生的“特許加盟實(shí)務(wù)”課程教學(xué)整體設(shè)計(jì)方案及應(yīng)用實(shí)施的辦法，以期能更好地開展工學(xué)結(jié)合的職業(yè)技能教育，并對(duì)該課程的建設(shè)進(jìn)行初步的探索。
關(guān)鍵詞：能力本位 特許加盟實(shí)務(wù) 教學(xué)設(shè)計(jì)
1.課程設(shè)計(jì)背景、課程定位
《特許加盟實(shí)務(wù)》是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，針對(duì)大二學(xué)生開設(shè)，總共64學(xué)時(shí)。學(xué)生通過對(duì)本門課程的學(xué)習(xí)，能夠了解特許加盟的本質(zhì)、特許人的作用、成功加盟的條件；熟悉特許加盟的法律、法規(guī)以及特許加盟手冊(cè)的制定與使用；通曉特許總部與單店的運(yùn)營與管理；掌握特許加盟體系設(shè)計(jì)和推廣的一般流程；把握特許加盟模式的選擇和體系控制力的構(gòu)建，借鑒成功與失敗的特許經(jīng)營案例，提高分析和解決特許加盟實(shí)際問題的能力。整門課程定位于連鎖企業(yè)特許加盟部門經(jīng)理這一崗位。
2.課程整體設(shè)計(jì)內(nèi)容
根據(jù)“能力本位”下的課程整體設(shè)計(jì)要點(diǎn)，我將課程整體設(shè)計(jì)分為4個(gè)部分，分別是：課程整體的目標(biāo)設(shè)計(jì)、貫穿課程的綜合項(xiàng)目的選定、綜合項(xiàng)目下的單項(xiàng)項(xiàng)目選定和課程考核的設(shè)計(jì)。
整體目標(biāo)設(shè)計(jì)
綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)
根據(jù)“能力本位”的教學(xué)理念，需要選取一個(gè)大型項(xiàng)目貫穿整個(gè)教學(xué)過程，同時(shí)學(xué)生也通過這個(gè)貫穿項(xiàng)目學(xué)會(huì)連鎖企業(yè)特許部門經(jīng)理需要的專業(yè)能力。而一個(gè)直營連鎖企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)樘卦S經(jīng)營企業(yè)的全過程可以達(dá)到上述要求，故在教學(xué)過程中采取的項(xiàng)目是：重慶“鄉(xiāng)村基”特許經(jīng)營實(shí)施簡(jiǎn)案，這是教學(xué)過程中教師和學(xué)生一起研究、解決的項(xiàng)目。
學(xué)生在課后，應(yīng)以小組為單位，自行選擇重慶本地的一個(gè)連鎖企業(yè)，完成《xx企業(yè)特許經(jīng)營實(shí)施簡(jiǎn)案》。簡(jiǎn)案的內(nèi)容主要包括了：企業(yè)特許經(jīng)營的總體規(guī)劃、特許企業(yè)門店的模式設(shè)計(jì)、企業(yè)加盟模式設(shè)計(jì)、特許總部管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、特許體系的推廣和招商、特許體系的運(yùn)營管理。
單項(xiàng)項(xiàng)目及項(xiàng)目子任務(wù)設(shè)計(jì)
課程考核設(shè)計(jì)
該課程考核采用平時(shí)課堂表現(xiàn)與項(xiàng)目考試相結(jié)合的模式。課堂表現(xiàn)考核部分的權(quán)重為30%；項(xiàng)目考試權(quán)重為70%。
課堂表現(xiàn)
主要考核學(xué)生學(xué)習(xí)本門課程的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，該項(xiàng)考核最高分為30分，最低分為0分；項(xiàng)目考試分為平時(shí)項(xiàng)目和期末項(xiàng)目?jī)纱蟛糠帧?BR> 項(xiàng)目考試
（1）平時(shí)項(xiàng)目作業(yè)
布置4次作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容體現(xiàn)本課程的要點(diǎn)和重點(diǎn)，每次作業(yè)分值由任課教師在布置作業(yè)時(shí)規(guī)定明確。任課教師依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求布置作業(yè)，并結(jié)合作業(yè)難度水平，給定每次作業(yè)的具體分值，所有作業(yè)的分值之和為40分。
（2）期末項(xiàng)目
按照課程標(biāo)準(zhǔn)中明確的本課程重點(diǎn)以及對(duì)本課程學(xué)生技能培養(yǎng)要求，由學(xué)生分組完成《xx企業(yè)特許經(jīng)營實(shí)施方案》，學(xué)生以小組的形式選定一個(gè)企業(yè)作為對(duì)象，為其設(shè)計(jì)特許經(jīng)營實(shí)施方案（方案內(nèi)容見）。
成績(jī)認(rèn)定
作業(yè)完成質(zhì)量考核×期末項(xiàng)目考核(百分制)×考勤及課堂表現(xiàn)成績(jī)×；60分為合格標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)束語
基于能力本位的“特許加盟實(shí)務(wù)”課程設(shè)計(jì)改變了以往偏重理論知識(shí)的教學(xué)方式，形成了以完成職業(yè)崗位工作流程的新課程體系，工作任務(wù)處于中心地位。課程內(nèi)容都是針對(duì)工作任務(wù)和工作過程中所需要的知識(shí)和能力展開的。這種模式不僅能提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還能加快學(xué)生畢業(yè)后適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了我國職業(yè)教育改革的方向。
參考文獻(xiàn)：
[3]文志宏.特許經(jīng)營實(shí)務(wù)[m].北京：電子工業(yè)出版社，2009