無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
茶葉儲存?zhèn)}庫建設方案篇一
每個團隊負責人，應該帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的_頭_，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用*和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
作為酒店大團隊中的一員，各部門負責人應該站在酒店整體高度上考慮問題，在搞好本部門團隊建設的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本部門效益，忽視了部門間的協(xié)調合作，影響了整個團隊。
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標。其目標不一致，導致其動力也會不一樣。
在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各部門負責人負責部門的整體業(yè)務，需要按照承諾，保質保量地按時完成任務?？赡芷胀▎T工是打工者心態(tài)，*一天你要支付我一天的工資，當然做業(yè)務能學到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別。我們的負責人應善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的.工作行為，使之步調一致是一項重要工作。公司通過探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。
事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化，就會出現(xiàn)無序和混亂，不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從小團隊做起，運用各種形式，加大學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造_人和_的環(huán)境。
長期以來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通*臺，如我們的約談;每月工作學習體會;每天早交底晚小結和每月一次生產經(jīng)營例會制定等，都能使員工在學習中達到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進行完善和創(chuàng)新。
由于每個人的知識結構和能力的區(qū)別，導致對于同一問題的認識出現(xiàn)相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙。
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發(fā)展。
在績效考核過程中，要堅持公*公正的原則;
做到把年度考核和日?？己私Y合起來;
根據(jù)考核結果，對員工進行獎勵和處罰。
考核評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助員工尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。
茶葉儲存?zhèn)}庫建設方案篇二
根據(jù)多家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗總結出五條原則，公司可據(jù)此建立繼任管理系統(tǒng)，以培養(yǎng)穩(wěn)定可靠的領導人后備梯隊。
這里的基本原則是，繼任管理必須是一個以領導力發(fā)展為導向的彈性系統(tǒng)，而不是一份羅列了高潛質員工和空缺崗位的固定名單。其他四條原則均以此為基礎。傳統(tǒng)的領導力發(fā)展項目總是期望以幾次培訓活動達到一勞永逸的效果，但研究發(fā)現(xiàn)，雖然培訓能讓參與者精力充沛、士氣高漲地回到辦公室，但現(xiàn)實的公司生活卻很快令他們窒息。事實上，更有效的做法是在提供課堂培訓的同時，讓未來的領導人實際參與各種各樣的工作，接觸形形色色的上司，可行方法包括輪崗、委派特別任務，以及“邊干邊學”。
繼任管理規(guī)劃通常只專注于最頂層的少數(shù)幾個崗位，而領導力發(fā)展規(guī)劃則往往從中層管理者開始。將這兩項職能整合成一個體系，可以幫助企業(yè)從長遠考慮，將中層管理者，甚至部門主管以下級別的管理者培養(yǎng)成為綜合型管理者。例如，實耐格產品公司將廠長的職位視為關鍵崗位，因為在該崗位上，管理者首次有機會負責管理多重職能，并處理勞資關系和社區(qū)關系。
過去，公司高層對繼任規(guī)劃總是守口如瓶，以免那些未被納入升職快車道的員工失去干勁。從ceo的角度來看，保守秘密確有一定的優(yōu)勢，因為他可以在最后關頭改變主意，而不必擔心有人因希望破滅而心灰意冷，或者暴跳如雷。但是，既然如今的員工招聘和晉升看的都是績效，而非忠誠度或資歷，那么，知道自己位于哪一層級反而會讓員工更加努力地工作。
只知道誰可以替代ceo是遠遠不夠的，你必須了解是否有合適的人選正在以合適的速度發(fā)展，能夠在合適的時間踏上合適的崗位。例如，在禮來制藥，管理者會追蹤多項繼任管理指標，例如有多少人入選了候選管理者梯隊，以及有多少繼任規(guī)劃已經(jīng)培養(yǎng)了兩位或兩位以上準備就緒的候選人。對于總監(jiān)及以上的職位，系統(tǒng)會顯示目前的在任者和三位潛在接班人。人力資源管理部門還可以實時了解某些指定衡量指標的數(shù)據(jù)，例如具備達到某一層級潛力的員工與目前處于該層級的員工人數(shù)之比。
老式的繼任規(guī)劃相當刻板——名單確定后就很少變更。相比之下，我們研究的最佳實踐組織均遵行日本的“改善”（kaizen）理念，也就是對流程和內容進行持續(xù)改進。它們根據(jù)各個部門主管和參與者的反饋對繼任管理系統(tǒng)進行改進和調整，監(jiān)控技術的發(fā)展，并向其他領先的組織學習。實際上，盡管我們研究的這些最佳實踐公司都很成功，但它們中沒有一家認為自己的繼任管理系統(tǒng)可以在不經(jīng)改進的情況下運行一年以上。
茶葉儲存?zhèn)}庫建設方案篇三
我國《勞動合同法》第4條規(guī)定“用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務”。除了國家法律法規(guī)以外，可以說企業(yè)的規(guī)章制度是用人單位的自留地，完善的規(guī)章制度可以大大擴展企業(yè)的權利。但是如果規(guī)章制度不完善，在發(fā)生勞動糾紛和仲裁時，則應當按照對員工有利的方向來傾斜。
企業(yè)規(guī)章制度要想具有法律效力，應當具有三個條件：第一是規(guī)章制度的內容須具合法性;第二是規(guī)章制度的制定和通過要經(jīng)過民主程序;第三是要向勞動者公示。上述三點缺一不可。
所謂的“內容合法”就是指企業(yè)各項規(guī)章制度其內容符合國家法律法規(guī)，常見的法律包括《勞動法》、《勞動合同法》及相關的法律法規(guī)。企業(yè)人力資源管理制度內容絕不能與法律法規(guī)相抵觸，如果發(fā)生抵觸則無效。
我國《勞動合同法》第4條規(guī)定企業(yè)的規(guī)章制度要依法制定，《勞動部關于若干條文的說明》指出《勞動法》第4條規(guī)定的_依法_是指依據(jù)所有的法律、法規(guī)、規(guī)章，包括憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、行政規(guī)章。依法制定規(guī)章制度，是保證其內容合法的基礎。法律有明文規(guī)定的，用人單位可以依據(jù)法律的規(guī)定，制定出符合企業(yè)實際情況的規(guī)章制度，對于沒有相關法律規(guī)定以及法律沒有禁止性規(guī)定的，企業(yè)可以依據(jù)勞動法律立法的基本精神以及公*合理原則出臺相應的規(guī)章制度。
《勞動合同法》規(guī)定“用人單位在制定修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工*或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或職工代表*等協(xié)商確定”，為此企業(yè)在規(guī)章制度制定程序上強調民主性，只有通過職代會討論定稿后，與工會或職工代表通過*等協(xié)商才能確定。
需要特別說明的是，民主程序對規(guī)章效力的影響應以勞動合同法實施時間為準，在2008年1月1日以前制定的規(guī)章制度只要內容合法且經(jīng)過公示程序，即是缺少制定階段的民主程序也可以作為用人單位管理和處分的依據(jù)。而在2008年1月1日以后制定的規(guī)章制度，只要缺少制定階段的民主程序，一般就認定無效，不能作為用人單位管理、處分勞動者的`依據(jù)。
c：制度的有效公示
心思想是勞動者對制度必須有全面的知情權。
在企業(yè)人力資源管理實踐中，可以通過組織利益干系人的集體學習、培訓、考試、編寫規(guī)范的《員工手冊》，與員工簽訂有效的《勞動合同》等多種方式告知勞動者。
對于必須要求員工知曉的制度規(guī)定(例如《考勤管理制度》《勞動紀律管理制度》等員工容易經(jīng)常犯錯誤的地方)，企業(yè)可通過組織員工簽字的方式確認。
茶葉儲存?zhèn)}庫建設方案篇四
為貫徹落實《廣東省實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（20xx-20xx年）》《江門市實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件精神，進一步推動江門市茶葉優(yōu)勢特色產業(yè)規(guī)?；?、產業(yè)化、品牌化發(fā)展，助力鄉(xiāng)村產業(yè)興旺，結合實際，制定本方案。
牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，以品種改良、質量提升、品牌創(chuàng)建為重點，學習和借鑒浙江、福建等先進地區(qū)的經(jīng)驗，充分發(fā)揮資源、生態(tài)、僑鄉(xiāng)、區(qū)位優(yōu)勢，加大政策扶持力度和資金投入，擴大生產規(guī)模，加強標準化生態(tài)茶園建設，培育新型經(jīng)營主體，實施品牌戰(zhàn)略，推動全產業(yè)鏈提檔升級。依靠科技推動，創(chuàng)新服務機制，推動茶葉優(yōu)勢特色產業(yè)做大做強，結合精準扶貧，持續(xù)增加農民收入，促進產業(yè)興旺。
到2025年，打造全市域標準化生態(tài)茶園，建設20個以上標準化生態(tài)茶園示范基地，茶葉加工裝備水平和加工工藝水平大幅提升，茶葉產品質量標準化建設全面推行，江門市茶葉區(qū)域公用品牌影響力顯著增強，江門成為廣東乃至全國重要茶區(qū)。到2030年，在全市茶葉優(yōu)勢產區(qū)新建及改造現(xiàn)代化、標準化生態(tài)茶園10萬畝以上，力爭實現(xiàn)茶葉全產業(yè)鏈總產值120億元。
以“江門茶葉、走向世界”為發(fā)展思路，以質量優(yōu)先、綠色生態(tài)為發(fā)展方向，推動擴大生產規(guī)模，提高加工質量水平，創(chuàng)建江門市茶葉區(qū)域公用品牌。大力發(fā)展開平大沙茶、鶴山紅茶、臺山白云茶、恩平茶、新會柑茶，以及新會柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新茶。推進開平市大沙鎮(zhèn)茶葉專業(yè)鎮(zhèn)建設，推動鶴山紅茶提質增效，提升恩平茶葉產業(yè)發(fā)展水平，支持新會柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)劃建設川島中國首個海島茶樹資源繁育基地，加強古兜山白云茶資源保護與利用開發(fā)，打造江門市全域生態(tài)標準茶園，構建區(qū)域特色顯著的江門市茶葉產業(yè)。
（一）建設具有自主知識產權的大沙鎮(zhèn)茶葉專業(yè)鎮(zhèn)。充分利用開平市大沙鎮(zhèn)天露山脈優(yōu)越的氣候環(huán)境資源，以大沙鎮(zhèn)現(xiàn)有的大沙里、天露仙源等較大規(guī)模茶葉企業(yè)為基礎，科學做好大沙鎮(zhèn)茶葉發(fā)展規(guī)劃，改善投資環(huán)境，出臺優(yōu)惠政策措施，引進有實力的茶葉企業(yè)到大沙鎮(zhèn)投資建設。加強與中國農業(yè)科學院茶葉研究所、中國熱帶農業(yè)科學院、廣東省農業(yè)科學院、華南農業(yè)大學等科研院所的深度合作，加強適合本地發(fā)展的優(yōu)良品種繁育研究，冠以新品種權，在全市種植推廣應用。積極培育本地茶葉龍頭企業(yè)，結合產業(yè)扶貧，帶動貧困戶發(fā)展茶葉生產脫貧致富。
（二）推動鶴山紅茶提質增效。擦亮鶴山市茶葉區(qū)域公用品牌和企業(yè)特色品牌，加強區(qū)域公用品牌的監(jiān)管、使用和營銷推廣。推動鶴山市茶葉產業(yè)園（省級）發(fā)展提質增效。同時，依托共和、桃源、址山和雅瑤等鎮(zhèn)的各自特有資源優(yōu)勢，建設以茶產業(yè)為載體的示范輻射帶動區(qū)形成“一核六區(qū)”（“一核”即加工技術與產品研發(fā)核心區(qū)；“六區(qū)”即良種推廣與繁育示范區(qū)、優(yōu)質茶現(xiàn)代種植區(qū)、精深加工集成示范區(qū)、健康理論與產品開發(fā)區(qū)、茶文化休閑農業(yè)區(qū)和茶葉倉儲物流區(qū)）的功能分區(qū)，帶動茶文化旅游產業(yè)發(fā)展。圍繞“良種引進、推廣、繁育與茶樹資源鑒評”“生態(tài)茶園”“茶葉加工與質量體系”“茶葉深加工”“茶與健康理論”“茶葉科技體系”“茶旅融合”“茶葉品牌營銷體系”“茶葉流通貿易”“茶葉經(jīng)營主體規(guī)范化”等10大板塊，開展專題建設，力爭把鶴山市茶產業(yè)打造為“生態(tài)茶園里的健康茶產業(yè)”。
（三）建設中國第一個海島茶樹資源繁育基地。依托上川島優(yōu)越的地理和氣候條件，充分發(fā)揮上川島在茶樹資源繁育上的優(yōu)勢，科學做好上川島茶樹資源繁育基地發(fā)展規(guī)劃，加強島上優(yōu)良茶樹品種繁育研發(fā)，加快優(yōu)良品種推廣及應用。依托省內外科研院所育種團隊技術力量，建立川島白云茶樹資源基因庫，建設海島茶樹資源繁育基地。加大投資力度，以龍頭企業(yè)帶動島上農戶發(fā)展茶葉種植，擴大生產規(guī)模增加綜合效益。
（四）推動新會柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新發(fā)展。積極探索“江門市茶葉+”多元化精深加工產業(yè)。在傳統(tǒng)茶加工基礎上，大力發(fā)展江門市茶葉產業(yè)精深加工，充分利用新會柑（陳皮）寶貴資源，推動新會柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新發(fā)展，支持有實力的茶葉企業(yè)與科研院校開展科研合作，鼓勵開發(fā)柑黃茶、柑白茶、柑紅茶、柑黑茶、陳皮白茶等新產品，以新會柑（陳皮）帶動本地茶葉消費市場興旺，以創(chuàng)新茶飲品如檸檬紅茶、喜茶等，滿足現(xiàn)代消費者對茶飲品的新需求，把江門市茶葉產業(yè)打造成國內外功能性茶飲的主要茶區(qū)和集散地，形成“開放、包容、融合、創(chuàng)新”的僑鄉(xiāng)特色鮮明茶葉產業(yè)，實現(xiàn)江門市茶葉產業(yè)的借道超車。
（五）加強古兜山白云茶資源保護與利用開發(fā)。利用江門市白云茶獨有優(yōu)質茶樹品種資源優(yōu)勢，通過加強對古兜山白云茶種質資源保護、白云茶耕種技術與經(jīng)驗保護、白云茶生產制度實施有效保護等，開展白云茶資源調查，加強白云茶繁育研究與利用開發(fā)，建立白云茶資源圃，推廣發(fā)展優(yōu)勢白云茶品種，充分發(fā)揮白云茶經(jīng)濟效益，以及茶葉類農業(yè)文化遺產保護研究的價值。
（六）打造江門市全域生態(tài)標準茶園。堅守綠色生態(tài)發(fā)展方向，按照《廣東生態(tài)茶園建設規(guī)范》標準，推進全域茶葉進行標準化生產，推廣病蟲害綠色防控，提高茶葉鮮葉采摘質量。擴大生產規(guī)模，調整品種結構，提高綠色種植技術，實現(xiàn)標準化規(guī)范化管理，建設20個以上標準生態(tài)茶園示范基地，建設江門市全域生態(tài)標準茶園，增強江門市茶葉核心競爭力，打造綠色生態(tài)茶葉品牌。
（七）開展規(guī)?；N植基地建設。重點支持基礎設施建設、種子種苗等生產資料、茶園機械化生產設備等，打造“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”。鼓勵農民以土地入股企業(yè)或成立專業(yè)合作社，連片開發(fā)種植。支持現(xiàn)代化茶葉加工生產線的企業(yè)和加工作坊新建或改造。支持繁育苗體系建設，鼓勵開展無性繁殖育苗和組織培養(yǎng)育苗技術研究，扶持育苗基地建設，開展種苗提純復壯工作。
（八）推進產業(yè)化經(jīng)營。堅持“扶優(yōu)、扶大、扶強”，培養(yǎng)壯大一批起點高、規(guī)模大、帶動能力強的茶葉龍頭企業(yè)，增強企業(yè)對茶葉產業(yè)的支撐帶動作用。加大對茶葉專業(yè)合作社的扶持。發(fā)揮茶葉協(xié)會和茶葉產業(yè)聯(lián)盟的作用，建立政府、行業(yè)組織和聯(lián)盟成員溝通機制，提供業(yè)務指導，加強行業(yè)管理，促進茶農向專業(yè)化發(fā)展，促進茶葉產業(yè)組織化發(fā)展和規(guī)模化經(jīng)營。
茶葉儲存?zhèn)}庫建設方案篇五
為進一步推動全鎮(zhèn)茶葉產業(yè)發(fā)展，擴大茶葉產業(yè)基地建設規(guī)模，規(guī)范茶葉產業(yè)化建設標準，打造和平富硒茶葉特色產業(yè)和支柱產業(yè)。根據(jù)《南江縣20xx年茶葉產業(yè)化發(fā)展實施方案》，結合本鎮(zhèn)實際，特制定本方案。
堅持政府引導，市場運作，提質增量，打造品牌；堅持科學規(guī)劃，合理布局，穩(wěn)步推進；堅持因地制宜，新植與低改相結合；堅持標準化建設，依托龍頭企業(yè)帶動基地建設、開發(fā)特色產品、加大夏秋茶生產和茶葉全產業(yè)鏈開發(fā)，提高茶葉綜合價值。
（一）建設時間：20xx年8月—20xx年2月。
（二）建設范圍：全鎮(zhèn)6個村按規(guī)劃全覆蓋。
（三）建設任務：下達20xx年茶葉產業(yè)發(fā)展基地建設計劃新植2000畝。其中：鐵爐村新植金黃1號100畝；宋朝寨村新植中茶108號300畝；魯班村新植中茶108號150畝；鳴埡村新植中茶108號500畝；孟山村新植中茶108號500畝；石龍村新植中茶108號450畝；茶葉疏密低改500畝。
（一）種苗標準。選用“中茶108號，三花1951，金黃1號”高產品種，要求不低于經(jīng)檢驗檢疫合格的1年生無性系良種茶苗。
（二）茶葉新造。集中連片50－200畝以上村社或以山頭整體開發(fā)、田園培植、公路兩邊連線成片，栽植密度4000株/畝，栽植成活率達到95%以上。20xx年10月－20xx年2月底完成所有茶樹栽植任務。
（三）茶葉疏密低改。集中在鳴埡村老茶園主要實施間伐低改，林地清理、修枝整形、墾復施肥四大技術措施。每畝均勻保留茶葉優(yōu)樹3000株，林下灌草清理干凈，鋸除老、弱、病、殘枝、采用修剪回縮技術培育自然圓頭開心型豐產樹型，結合全墾進行培蔸施肥，20xx年8月底前完成間伐疏密、修枝整形，20xx年9月底前完成林地清理、墾復施肥。
（四）建設模式。全鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設以連塊成片2000畝以上為主要方式，按照_一個基地、一個專業(yè)合作社、一套規(guī)劃方案、一名技術人員_的要求實施，各村在適宜發(fā)展茶葉的區(qū)域集中連片建設基地，并組織茶農注冊成立專業(yè)合作社，鎮(zhèn)人民政府招商有經(jīng)濟和技術實力的茶商對其進行規(guī)劃基地建設，每一個基地由鎮(zhèn)農業(yè)服務中心安排一個技術人員進行全方位的技術指導。
（五）技術要求。一是新建茶園要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，集中連片，選擇交通方便，土壤檢測重金屬不超標，生態(tài)環(huán)境好的區(qū)域發(fā)展。二是建園茶苗全部選用省、縣推廣的良種，茶苗地上部高度不低于20厘米，主莖離地面10厘米處直徑不少于2毫米，根系生長正常，側根數(shù)不少于2條，每個側根長度不短于4厘米，主莖至基部15厘米處呈棕褐色、木質化，無檢疫性、危險性病蟲害寄生。三是根據(jù)周邊地區(qū)種茶經(jīng)驗，按寬窄行、雙行單株錯窩分級栽植，寬行距米，栽植行距米，株距米。同時根據(jù)地形因地制宜，合理安排，充分利用土地，畝栽植4000株左右。四是對整齊度高的低產茶園進行輕修剪、重修剪、苔刈、重施有機肥等措施使其達到有機茶園標準。20xx年7月前完成灌木雜樹砍伐，山坡荒地開墾翻地，20xx年8月底完成所有規(guī)劃范圍田、地、坡深耕細作，開箱施肥（農家肥1500公斤、商品有機肥300公斤、磷、鉀肥45公斤）。25度以上徒坡山地提倡撩壕開筑2米寬的水平梯帶，減少水土流失。新造林地裸露帶提倡間種紅薯、花生、黃豆等矮桿作物，實現(xiàn)以耕代撫，發(fā)展林下特色經(jīng)濟。
（一）強化組織領導。成立鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設領導小組，黨委書記何術、鎮(zhèn)長向尚任組長，何壽東任副組長，財政所、扶貧辦、農技中心技術人員、駐村干部、各相關村支部書記為成員的茶葉產業(yè)發(fā)展領導小組。加強對茶葉產業(yè)發(fā)展推進的領導，及時解決茶葉產業(yè)發(fā)展中的相關問題，要大力推進土地流轉以及專業(yè)合作社建設，帶動農戶茶葉產業(yè)發(fā)展。各村要把茶葉產業(yè)發(fā)展作為脫貧攻堅的剛性產業(yè)扶貧任務。
（二）加大宣傳發(fā)動。各村要采取各種形式廣泛宣傳茶葉栽植的新品種新技術，“南江和平茶葉”招牌和優(yōu)質產品、茶葉產業(yè)發(fā)展的獎勵扶持政策，鐘山觀茶葉低改的典型和鐵爐村茶葉種植樣板。大力開展招商引資，形成公司和合作社積極帶動、農戶普遍參與的良好氛圍。
（三）加強種苗監(jiān)管。實行集中采購茶葉種苗準入和管控制度。嚴禁來源不清、品種不符、檢驗不合格的種苗進園。為確?！澳辖推讲枞~”的純正，將嚴把種苗供應關，并按農業(yè)局考察意向性合同統(tǒng)一采購，搞好茶苗調劑。
（四）規(guī)范土地流轉。堅持依法公開流轉，禁止私人非正常轉。杜絕規(guī)劃范圍有撂荒地、荒坡地出現(xiàn)，要堅持高效快捷的原則，加快雜樹灌木清除，經(jīng)濟果樹、林地整理，強力提升服務效能。
（五）嚴格園間管理。茶苗栽植后，要保持茶園土壤濕潤，要及時澆水以抗旱保苗。及時理好排水溝，及時清除雜草，促進茶樹正常生長。實行“茶+名木”（桂花、銀杏、紫荊、等名貴花木和豆類作物）間作栽培模式，必須抓緊時間補苗；各村按照“屬地原則”對本村園間管理負責。
（六）嚴格檢查驗收。由鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設領導小組檢查驗收，于來年4－5月對各村的年度茶葉產業(yè)建設面積實行全面核查，嚴把質量關，嚴禁包瞞作假。重點明確茶葉新植苗木生長狀況標準，第一年平均樹高達到米，樹冠有4－7個側稍，生長旺盛，成活率和保存率均達到95%以上。第二年平均樹高達到米，樹冠直徑達到米以上，樹冠整形整齊平順，基部15－20公分以下主桿培育良好。對于質量不過關、技術不達標的實施面積堅決不納入補助范疇。實行“誰驗收、誰簽字、誰負責”的責任追究制度。
（七）保障資金投入。鎮(zhèn)財政將根據(jù)檢查驗收結果，于20xx年12月底前組織落實好年度所需的茶葉產業(yè)發(fā)展專項資金，報茶葉產業(yè)領導小組審批后及時將補助資金發(fā)放到位。
（八）強化督導結帳。鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設領導小組進行督導檢查，對行動緩慢，完成任務不力的村將采取通報批評，約談及其他責任追究方式問責。
（一）財政補助。鼓勵茶葉種植公司、合作社、村級集體資產管理公司或公司+農戶、合作社+農戶的連片發(fā)展模式。新植茶葉種苗補助標準800元/畝，肥料補助標準500元/畝，其中財政補助60%，業(yè)主自籌40%。依法公開土地流轉，縣級財政給予補助500元/畝產業(yè)扶持。
（二）金融扶持。產業(yè)扶持鎮(zhèn)政府將設立風險補償基金，啟動農信擔保，引導銀行對符合條件的公司，合作社進行貸款。
（三）整合資金。鎮(zhèn)政府將安排各村產業(yè)發(fā)展資金等相關項目支持茶葉產業(yè)化發(fā)展建設，最終扶持獎勵政策按照上級有關標準足額執(zhí)行兌現(xiàn)。
（一）強化考核。茶葉產業(yè)發(fā)展作為單列工作由鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設領導小組考核表彰。嚴格兌現(xiàn)20xx年度村目標管理考核辦法，并把茶葉產業(yè)發(fā)展任務作為各村脫貧攻堅的剛性產業(yè)扶貧考核內容。
（二）與工作經(jīng)費掛鉤。對完成年度建設任務的村，鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設領導小組將嚴格按照鎮(zhèn)政府獎勵辦法兌現(xiàn)工作經(jīng)費，未完成年度建設任務的村不享受工作經(jīng)費劃撥。
茶葉儲存?zhèn)}庫建設方案篇一
每個團隊負責人，應該帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的_頭_，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用*和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
作為酒店大團隊中的一員，各部門負責人應該站在酒店整體高度上考慮問題，在搞好本部門團隊建設的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本部門效益，忽視了部門間的協(xié)調合作，影響了整個團隊。
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標。其目標不一致，導致其動力也會不一樣。
在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各部門負責人負責部門的整體業(yè)務，需要按照承諾，保質保量地按時完成任務?？赡芷胀▎T工是打工者心態(tài)，*一天你要支付我一天的工資，當然做業(yè)務能學到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別。我們的負責人應善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的.工作行為，使之步調一致是一項重要工作。公司通過探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。
事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化，就會出現(xiàn)無序和混亂，不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從小團隊做起，運用各種形式，加大學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造_人和_的環(huán)境。
長期以來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通*臺，如我們的約談;每月工作學習體會;每天早交底晚小結和每月一次生產經(jīng)營例會制定等，都能使員工在學習中達到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進行完善和創(chuàng)新。
由于每個人的知識結構和能力的區(qū)別，導致對于同一問題的認識出現(xiàn)相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙。
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發(fā)展。
在績效考核過程中，要堅持公*公正的原則;
做到把年度考核和日?？己私Y合起來;
根據(jù)考核結果，對員工進行獎勵和處罰。
考核評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助員工尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。
茶葉儲存?zhèn)}庫建設方案篇二
根據(jù)多家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗總結出五條原則，公司可據(jù)此建立繼任管理系統(tǒng)，以培養(yǎng)穩(wěn)定可靠的領導人后備梯隊。
這里的基本原則是，繼任管理必須是一個以領導力發(fā)展為導向的彈性系統(tǒng)，而不是一份羅列了高潛質員工和空缺崗位的固定名單。其他四條原則均以此為基礎。傳統(tǒng)的領導力發(fā)展項目總是期望以幾次培訓活動達到一勞永逸的效果，但研究發(fā)現(xiàn)，雖然培訓能讓參與者精力充沛、士氣高漲地回到辦公室，但現(xiàn)實的公司生活卻很快令他們窒息。事實上，更有效的做法是在提供課堂培訓的同時，讓未來的領導人實際參與各種各樣的工作，接觸形形色色的上司，可行方法包括輪崗、委派特別任務，以及“邊干邊學”。
繼任管理規(guī)劃通常只專注于最頂層的少數(shù)幾個崗位，而領導力發(fā)展規(guī)劃則往往從中層管理者開始。將這兩項職能整合成一個體系，可以幫助企業(yè)從長遠考慮，將中層管理者，甚至部門主管以下級別的管理者培養(yǎng)成為綜合型管理者。例如，實耐格產品公司將廠長的職位視為關鍵崗位，因為在該崗位上，管理者首次有機會負責管理多重職能，并處理勞資關系和社區(qū)關系。
過去，公司高層對繼任規(guī)劃總是守口如瓶，以免那些未被納入升職快車道的員工失去干勁。從ceo的角度來看，保守秘密確有一定的優(yōu)勢，因為他可以在最后關頭改變主意，而不必擔心有人因希望破滅而心灰意冷，或者暴跳如雷。但是，既然如今的員工招聘和晉升看的都是績效，而非忠誠度或資歷，那么，知道自己位于哪一層級反而會讓員工更加努力地工作。
只知道誰可以替代ceo是遠遠不夠的，你必須了解是否有合適的人選正在以合適的速度發(fā)展，能夠在合適的時間踏上合適的崗位。例如，在禮來制藥，管理者會追蹤多項繼任管理指標，例如有多少人入選了候選管理者梯隊，以及有多少繼任規(guī)劃已經(jīng)培養(yǎng)了兩位或兩位以上準備就緒的候選人。對于總監(jiān)及以上的職位，系統(tǒng)會顯示目前的在任者和三位潛在接班人。人力資源管理部門還可以實時了解某些指定衡量指標的數(shù)據(jù)，例如具備達到某一層級潛力的員工與目前處于該層級的員工人數(shù)之比。
老式的繼任規(guī)劃相當刻板——名單確定后就很少變更。相比之下，我們研究的最佳實踐組織均遵行日本的“改善”（kaizen）理念，也就是對流程和內容進行持續(xù)改進。它們根據(jù)各個部門主管和參與者的反饋對繼任管理系統(tǒng)進行改進和調整，監(jiān)控技術的發(fā)展，并向其他領先的組織學習。實際上，盡管我們研究的這些最佳實踐公司都很成功，但它們中沒有一家認為自己的繼任管理系統(tǒng)可以在不經(jīng)改進的情況下運行一年以上。
茶葉儲存?zhèn)}庫建設方案篇三
我國《勞動合同法》第4條規(guī)定“用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務”。除了國家法律法規(guī)以外，可以說企業(yè)的規(guī)章制度是用人單位的自留地，完善的規(guī)章制度可以大大擴展企業(yè)的權利。但是如果規(guī)章制度不完善，在發(fā)生勞動糾紛和仲裁時，則應當按照對員工有利的方向來傾斜。
企業(yè)規(guī)章制度要想具有法律效力，應當具有三個條件：第一是規(guī)章制度的內容須具合法性;第二是規(guī)章制度的制定和通過要經(jīng)過民主程序;第三是要向勞動者公示。上述三點缺一不可。
所謂的“內容合法”就是指企業(yè)各項規(guī)章制度其內容符合國家法律法規(guī)，常見的法律包括《勞動法》、《勞動合同法》及相關的法律法規(guī)。企業(yè)人力資源管理制度內容絕不能與法律法規(guī)相抵觸，如果發(fā)生抵觸則無效。
我國《勞動合同法》第4條規(guī)定企業(yè)的規(guī)章制度要依法制定，《勞動部關于若干條文的說明》指出《勞動法》第4條規(guī)定的_依法_是指依據(jù)所有的法律、法規(guī)、規(guī)章，包括憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、行政規(guī)章。依法制定規(guī)章制度，是保證其內容合法的基礎。法律有明文規(guī)定的，用人單位可以依據(jù)法律的規(guī)定，制定出符合企業(yè)實際情況的規(guī)章制度，對于沒有相關法律規(guī)定以及法律沒有禁止性規(guī)定的，企業(yè)可以依據(jù)勞動法律立法的基本精神以及公*合理原則出臺相應的規(guī)章制度。
《勞動合同法》規(guī)定“用人單位在制定修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工*或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或職工代表*等協(xié)商確定”，為此企業(yè)在規(guī)章制度制定程序上強調民主性，只有通過職代會討論定稿后，與工會或職工代表通過*等協(xié)商才能確定。
需要特別說明的是，民主程序對規(guī)章效力的影響應以勞動合同法實施時間為準，在2008年1月1日以前制定的規(guī)章制度只要內容合法且經(jīng)過公示程序，即是缺少制定階段的民主程序也可以作為用人單位管理和處分的依據(jù)。而在2008年1月1日以后制定的規(guī)章制度，只要缺少制定階段的民主程序，一般就認定無效，不能作為用人單位管理、處分勞動者的`依據(jù)。
c：制度的有效公示
心思想是勞動者對制度必須有全面的知情權。
在企業(yè)人力資源管理實踐中，可以通過組織利益干系人的集體學習、培訓、考試、編寫規(guī)范的《員工手冊》，與員工簽訂有效的《勞動合同》等多種方式告知勞動者。
對于必須要求員工知曉的制度規(guī)定(例如《考勤管理制度》《勞動紀律管理制度》等員工容易經(jīng)常犯錯誤的地方)，企業(yè)可通過組織員工簽字的方式確認。
茶葉儲存?zhèn)}庫建設方案篇四
為貫徹落實《廣東省實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（20xx-20xx年）》《江門市實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件精神，進一步推動江門市茶葉優(yōu)勢特色產業(yè)規(guī)?；?、產業(yè)化、品牌化發(fā)展，助力鄉(xiāng)村產業(yè)興旺，結合實際，制定本方案。
牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，以品種改良、質量提升、品牌創(chuàng)建為重點，學習和借鑒浙江、福建等先進地區(qū)的經(jīng)驗，充分發(fā)揮資源、生態(tài)、僑鄉(xiāng)、區(qū)位優(yōu)勢，加大政策扶持力度和資金投入，擴大生產規(guī)模，加強標準化生態(tài)茶園建設，培育新型經(jīng)營主體，實施品牌戰(zhàn)略，推動全產業(yè)鏈提檔升級。依靠科技推動，創(chuàng)新服務機制，推動茶葉優(yōu)勢特色產業(yè)做大做強，結合精準扶貧，持續(xù)增加農民收入，促進產業(yè)興旺。
到2025年，打造全市域標準化生態(tài)茶園，建設20個以上標準化生態(tài)茶園示范基地，茶葉加工裝備水平和加工工藝水平大幅提升，茶葉產品質量標準化建設全面推行，江門市茶葉區(qū)域公用品牌影響力顯著增強，江門成為廣東乃至全國重要茶區(qū)。到2030年，在全市茶葉優(yōu)勢產區(qū)新建及改造現(xiàn)代化、標準化生態(tài)茶園10萬畝以上，力爭實現(xiàn)茶葉全產業(yè)鏈總產值120億元。
以“江門茶葉、走向世界”為發(fā)展思路，以質量優(yōu)先、綠色生態(tài)為發(fā)展方向，推動擴大生產規(guī)模，提高加工質量水平，創(chuàng)建江門市茶葉區(qū)域公用品牌。大力發(fā)展開平大沙茶、鶴山紅茶、臺山白云茶、恩平茶、新會柑茶，以及新會柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新茶。推進開平市大沙鎮(zhèn)茶葉專業(yè)鎮(zhèn)建設，推動鶴山紅茶提質增效，提升恩平茶葉產業(yè)發(fā)展水平，支持新會柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)劃建設川島中國首個海島茶樹資源繁育基地，加強古兜山白云茶資源保護與利用開發(fā)，打造江門市全域生態(tài)標準茶園，構建區(qū)域特色顯著的江門市茶葉產業(yè)。
（一）建設具有自主知識產權的大沙鎮(zhèn)茶葉專業(yè)鎮(zhèn)。充分利用開平市大沙鎮(zhèn)天露山脈優(yōu)越的氣候環(huán)境資源，以大沙鎮(zhèn)現(xiàn)有的大沙里、天露仙源等較大規(guī)模茶葉企業(yè)為基礎，科學做好大沙鎮(zhèn)茶葉發(fā)展規(guī)劃，改善投資環(huán)境，出臺優(yōu)惠政策措施，引進有實力的茶葉企業(yè)到大沙鎮(zhèn)投資建設。加強與中國農業(yè)科學院茶葉研究所、中國熱帶農業(yè)科學院、廣東省農業(yè)科學院、華南農業(yè)大學等科研院所的深度合作，加強適合本地發(fā)展的優(yōu)良品種繁育研究，冠以新品種權，在全市種植推廣應用。積極培育本地茶葉龍頭企業(yè)，結合產業(yè)扶貧，帶動貧困戶發(fā)展茶葉生產脫貧致富。
（二）推動鶴山紅茶提質增效。擦亮鶴山市茶葉區(qū)域公用品牌和企業(yè)特色品牌，加強區(qū)域公用品牌的監(jiān)管、使用和營銷推廣。推動鶴山市茶葉產業(yè)園（省級）發(fā)展提質增效。同時，依托共和、桃源、址山和雅瑤等鎮(zhèn)的各自特有資源優(yōu)勢，建設以茶產業(yè)為載體的示范輻射帶動區(qū)形成“一核六區(qū)”（“一核”即加工技術與產品研發(fā)核心區(qū)；“六區(qū)”即良種推廣與繁育示范區(qū)、優(yōu)質茶現(xiàn)代種植區(qū)、精深加工集成示范區(qū)、健康理論與產品開發(fā)區(qū)、茶文化休閑農業(yè)區(qū)和茶葉倉儲物流區(qū)）的功能分區(qū)，帶動茶文化旅游產業(yè)發(fā)展。圍繞“良種引進、推廣、繁育與茶樹資源鑒評”“生態(tài)茶園”“茶葉加工與質量體系”“茶葉深加工”“茶與健康理論”“茶葉科技體系”“茶旅融合”“茶葉品牌營銷體系”“茶葉流通貿易”“茶葉經(jīng)營主體規(guī)范化”等10大板塊，開展專題建設，力爭把鶴山市茶產業(yè)打造為“生態(tài)茶園里的健康茶產業(yè)”。
（三）建設中國第一個海島茶樹資源繁育基地。依托上川島優(yōu)越的地理和氣候條件，充分發(fā)揮上川島在茶樹資源繁育上的優(yōu)勢，科學做好上川島茶樹資源繁育基地發(fā)展規(guī)劃，加強島上優(yōu)良茶樹品種繁育研發(fā)，加快優(yōu)良品種推廣及應用。依托省內外科研院所育種團隊技術力量，建立川島白云茶樹資源基因庫，建設海島茶樹資源繁育基地。加大投資力度，以龍頭企業(yè)帶動島上農戶發(fā)展茶葉種植，擴大生產規(guī)模增加綜合效益。
（四）推動新會柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新發(fā)展。積極探索“江門市茶葉+”多元化精深加工產業(yè)。在傳統(tǒng)茶加工基礎上，大力發(fā)展江門市茶葉產業(yè)精深加工，充分利用新會柑（陳皮）寶貴資源，推動新會柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新發(fā)展，支持有實力的茶葉企業(yè)與科研院校開展科研合作，鼓勵開發(fā)柑黃茶、柑白茶、柑紅茶、柑黑茶、陳皮白茶等新產品，以新會柑（陳皮）帶動本地茶葉消費市場興旺，以創(chuàng)新茶飲品如檸檬紅茶、喜茶等，滿足現(xiàn)代消費者對茶飲品的新需求，把江門市茶葉產業(yè)打造成國內外功能性茶飲的主要茶區(qū)和集散地，形成“開放、包容、融合、創(chuàng)新”的僑鄉(xiāng)特色鮮明茶葉產業(yè)，實現(xiàn)江門市茶葉產業(yè)的借道超車。
（五）加強古兜山白云茶資源保護與利用開發(fā)。利用江門市白云茶獨有優(yōu)質茶樹品種資源優(yōu)勢，通過加強對古兜山白云茶種質資源保護、白云茶耕種技術與經(jīng)驗保護、白云茶生產制度實施有效保護等，開展白云茶資源調查，加強白云茶繁育研究與利用開發(fā)，建立白云茶資源圃，推廣發(fā)展優(yōu)勢白云茶品種，充分發(fā)揮白云茶經(jīng)濟效益，以及茶葉類農業(yè)文化遺產保護研究的價值。
（六）打造江門市全域生態(tài)標準茶園。堅守綠色生態(tài)發(fā)展方向，按照《廣東生態(tài)茶園建設規(guī)范》標準，推進全域茶葉進行標準化生產，推廣病蟲害綠色防控，提高茶葉鮮葉采摘質量。擴大生產規(guī)模，調整品種結構，提高綠色種植技術，實現(xiàn)標準化規(guī)范化管理，建設20個以上標準生態(tài)茶園示范基地，建設江門市全域生態(tài)標準茶園，增強江門市茶葉核心競爭力，打造綠色生態(tài)茶葉品牌。
（七）開展規(guī)?；N植基地建設。重點支持基礎設施建設、種子種苗等生產資料、茶園機械化生產設備等，打造“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”。鼓勵農民以土地入股企業(yè)或成立專業(yè)合作社，連片開發(fā)種植。支持現(xiàn)代化茶葉加工生產線的企業(yè)和加工作坊新建或改造。支持繁育苗體系建設，鼓勵開展無性繁殖育苗和組織培養(yǎng)育苗技術研究，扶持育苗基地建設，開展種苗提純復壯工作。
（八）推進產業(yè)化經(jīng)營。堅持“扶優(yōu)、扶大、扶強”，培養(yǎng)壯大一批起點高、規(guī)模大、帶動能力強的茶葉龍頭企業(yè)，增強企業(yè)對茶葉產業(yè)的支撐帶動作用。加大對茶葉專業(yè)合作社的扶持。發(fā)揮茶葉協(xié)會和茶葉產業(yè)聯(lián)盟的作用，建立政府、行業(yè)組織和聯(lián)盟成員溝通機制，提供業(yè)務指導，加強行業(yè)管理，促進茶農向專業(yè)化發(fā)展，促進茶葉產業(yè)組織化發(fā)展和規(guī)模化經(jīng)營。
茶葉儲存?zhèn)}庫建設方案篇五
為進一步推動全鎮(zhèn)茶葉產業(yè)發(fā)展，擴大茶葉產業(yè)基地建設規(guī)模，規(guī)范茶葉產業(yè)化建設標準，打造和平富硒茶葉特色產業(yè)和支柱產業(yè)。根據(jù)《南江縣20xx年茶葉產業(yè)化發(fā)展實施方案》，結合本鎮(zhèn)實際，特制定本方案。
堅持政府引導，市場運作，提質增量，打造品牌；堅持科學規(guī)劃，合理布局，穩(wěn)步推進；堅持因地制宜，新植與低改相結合；堅持標準化建設，依托龍頭企業(yè)帶動基地建設、開發(fā)特色產品、加大夏秋茶生產和茶葉全產業(yè)鏈開發(fā)，提高茶葉綜合價值。
（一）建設時間：20xx年8月—20xx年2月。
（二）建設范圍：全鎮(zhèn)6個村按規(guī)劃全覆蓋。
（三）建設任務：下達20xx年茶葉產業(yè)發(fā)展基地建設計劃新植2000畝。其中：鐵爐村新植金黃1號100畝；宋朝寨村新植中茶108號300畝；魯班村新植中茶108號150畝；鳴埡村新植中茶108號500畝；孟山村新植中茶108號500畝；石龍村新植中茶108號450畝；茶葉疏密低改500畝。
（一）種苗標準。選用“中茶108號，三花1951，金黃1號”高產品種，要求不低于經(jīng)檢驗檢疫合格的1年生無性系良種茶苗。
（二）茶葉新造。集中連片50－200畝以上村社或以山頭整體開發(fā)、田園培植、公路兩邊連線成片，栽植密度4000株/畝，栽植成活率達到95%以上。20xx年10月－20xx年2月底完成所有茶樹栽植任務。
（三）茶葉疏密低改。集中在鳴埡村老茶園主要實施間伐低改，林地清理、修枝整形、墾復施肥四大技術措施。每畝均勻保留茶葉優(yōu)樹3000株，林下灌草清理干凈，鋸除老、弱、病、殘枝、采用修剪回縮技術培育自然圓頭開心型豐產樹型，結合全墾進行培蔸施肥，20xx年8月底前完成間伐疏密、修枝整形，20xx年9月底前完成林地清理、墾復施肥。
（四）建設模式。全鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設以連塊成片2000畝以上為主要方式，按照_一個基地、一個專業(yè)合作社、一套規(guī)劃方案、一名技術人員_的要求實施，各村在適宜發(fā)展茶葉的區(qū)域集中連片建設基地，并組織茶農注冊成立專業(yè)合作社，鎮(zhèn)人民政府招商有經(jīng)濟和技術實力的茶商對其進行規(guī)劃基地建設，每一個基地由鎮(zhèn)農業(yè)服務中心安排一個技術人員進行全方位的技術指導。
（五）技術要求。一是新建茶園要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，集中連片，選擇交通方便，土壤檢測重金屬不超標，生態(tài)環(huán)境好的區(qū)域發(fā)展。二是建園茶苗全部選用省、縣推廣的良種，茶苗地上部高度不低于20厘米，主莖離地面10厘米處直徑不少于2毫米，根系生長正常，側根數(shù)不少于2條，每個側根長度不短于4厘米，主莖至基部15厘米處呈棕褐色、木質化，無檢疫性、危險性病蟲害寄生。三是根據(jù)周邊地區(qū)種茶經(jīng)驗，按寬窄行、雙行單株錯窩分級栽植，寬行距米，栽植行距米，株距米。同時根據(jù)地形因地制宜，合理安排，充分利用土地，畝栽植4000株左右。四是對整齊度高的低產茶園進行輕修剪、重修剪、苔刈、重施有機肥等措施使其達到有機茶園標準。20xx年7月前完成灌木雜樹砍伐，山坡荒地開墾翻地，20xx年8月底完成所有規(guī)劃范圍田、地、坡深耕細作，開箱施肥（農家肥1500公斤、商品有機肥300公斤、磷、鉀肥45公斤）。25度以上徒坡山地提倡撩壕開筑2米寬的水平梯帶，減少水土流失。新造林地裸露帶提倡間種紅薯、花生、黃豆等矮桿作物，實現(xiàn)以耕代撫，發(fā)展林下特色經(jīng)濟。
（一）強化組織領導。成立鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設領導小組，黨委書記何術、鎮(zhèn)長向尚任組長，何壽東任副組長，財政所、扶貧辦、農技中心技術人員、駐村干部、各相關村支部書記為成員的茶葉產業(yè)發(fā)展領導小組。加強對茶葉產業(yè)發(fā)展推進的領導，及時解決茶葉產業(yè)發(fā)展中的相關問題，要大力推進土地流轉以及專業(yè)合作社建設，帶動農戶茶葉產業(yè)發(fā)展。各村要把茶葉產業(yè)發(fā)展作為脫貧攻堅的剛性產業(yè)扶貧任務。
（二）加大宣傳發(fā)動。各村要采取各種形式廣泛宣傳茶葉栽植的新品種新技術，“南江和平茶葉”招牌和優(yōu)質產品、茶葉產業(yè)發(fā)展的獎勵扶持政策，鐘山觀茶葉低改的典型和鐵爐村茶葉種植樣板。大力開展招商引資，形成公司和合作社積極帶動、農戶普遍參與的良好氛圍。
（三）加強種苗監(jiān)管。實行集中采購茶葉種苗準入和管控制度。嚴禁來源不清、品種不符、檢驗不合格的種苗進園。為確?！澳辖推讲枞~”的純正，將嚴把種苗供應關，并按農業(yè)局考察意向性合同統(tǒng)一采購，搞好茶苗調劑。
（四）規(guī)范土地流轉。堅持依法公開流轉，禁止私人非正常轉。杜絕規(guī)劃范圍有撂荒地、荒坡地出現(xiàn)，要堅持高效快捷的原則，加快雜樹灌木清除，經(jīng)濟果樹、林地整理，強力提升服務效能。
（五）嚴格園間管理。茶苗栽植后，要保持茶園土壤濕潤，要及時澆水以抗旱保苗。及時理好排水溝，及時清除雜草，促進茶樹正常生長。實行“茶+名木”（桂花、銀杏、紫荊、等名貴花木和豆類作物）間作栽培模式，必須抓緊時間補苗；各村按照“屬地原則”對本村園間管理負責。
（六）嚴格檢查驗收。由鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設領導小組檢查驗收，于來年4－5月對各村的年度茶葉產業(yè)建設面積實行全面核查，嚴把質量關，嚴禁包瞞作假。重點明確茶葉新植苗木生長狀況標準，第一年平均樹高達到米，樹冠有4－7個側稍，生長旺盛，成活率和保存率均達到95%以上。第二年平均樹高達到米，樹冠直徑達到米以上，樹冠整形整齊平順，基部15－20公分以下主桿培育良好。對于質量不過關、技術不達標的實施面積堅決不納入補助范疇。實行“誰驗收、誰簽字、誰負責”的責任追究制度。
（七）保障資金投入。鎮(zhèn)財政將根據(jù)檢查驗收結果，于20xx年12月底前組織落實好年度所需的茶葉產業(yè)發(fā)展專項資金，報茶葉產業(yè)領導小組審批后及時將補助資金發(fā)放到位。
（八）強化督導結帳。鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設領導小組進行督導檢查，對行動緩慢，完成任務不力的村將采取通報批評，約談及其他責任追究方式問責。
（一）財政補助。鼓勵茶葉種植公司、合作社、村級集體資產管理公司或公司+農戶、合作社+農戶的連片發(fā)展模式。新植茶葉種苗補助標準800元/畝，肥料補助標準500元/畝，其中財政補助60%，業(yè)主自籌40%。依法公開土地流轉，縣級財政給予補助500元/畝產業(yè)扶持。
（二）金融扶持。產業(yè)扶持鎮(zhèn)政府將設立風險補償基金，啟動農信擔保，引導銀行對符合條件的公司，合作社進行貸款。
（三）整合資金。鎮(zhèn)政府將安排各村產業(yè)發(fā)展資金等相關項目支持茶葉產業(yè)化發(fā)展建設，最終扶持獎勵政策按照上級有關標準足額執(zhí)行兌現(xiàn)。
（一）強化考核。茶葉產業(yè)發(fā)展作為單列工作由鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設領導小組考核表彰。嚴格兌現(xiàn)20xx年度村目標管理考核辦法，并把茶葉產業(yè)發(fā)展任務作為各村脫貧攻堅的剛性產業(yè)扶貧考核內容。
（二）與工作經(jīng)費掛鉤。對完成年度建設任務的村，鎮(zhèn)茶葉產業(yè)建設領導小組將嚴格按照鎮(zhèn)政府獎勵辦法兌現(xiàn)工作經(jīng)費，未完成年度建設任務的村不享受工作經(jīng)費劃撥。