計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
工程公司年度工作計劃篇一
1、建設(shè)團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務(wù)意識。
2、鍛煉隊伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。
3、強化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干，成為企業(yè)支柱，樹立xx企業(yè)形象。
(1)村委會體制的改變，滋生出物業(yè)管理中心。從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的物業(yè)企業(yè)。從金飯碗到泥飯碗，從思想上轉(zhuǎn)變需要一個過程。但必須適應(yīng)環(huán)境，忘記自我，從零開始，學(xué)好技能把握未來，把主動權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到企業(yè)中來。
(2)堅持良好的工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系，明確責(zé)任，健全制度使管理工作逐步走向正?；?BR> (3)堅持原則，維護團結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合，協(xié)調(diào)關(guān)系進行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破。
(4)管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據(jù)可查。
(5)定期走訪業(yè)主，并進行滿意度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立xx物業(yè)形象。
(6)逐步完善各項規(guī)章制度，通過實踐，修改再實踐，再修改，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
工程公司年度工作計劃篇二
工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。
關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。
主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
在站坪回填的同時，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認(rèn)真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度，硬是在進度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工。
三、勞務(wù)管理工作：
根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。
四、現(xiàn)場文施管理：
雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。
環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負(fù)的使命。
五、內(nèi)業(yè)管理工作：
1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。
2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。
3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。
4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。
5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。
六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
工程公司年度工作計劃篇三
6. 參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控
8. 參與項目部貫標(biāo)工作的推行、實施
9. 負(fù)責(zé)或參與項目部有關(guān)會議紀(jì)要的整理工作
10. 遵守集團相關(guān)工作管理制度，履行崗位保密職責(zé)
11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
工程公司年度工作計劃篇四
住所：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
勞動者姓名：
聯(lián)系電話：
身份證號：
家庭住址：
緊急聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)考核，錄用乙方_________（姓名）為_________（工程名稱）工人，遵照國家有關(guān)勞動法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。
第一條?甲方錄用乙方從事_________（工作名稱）。
第二條?勞動合同期限從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日時止。其中試用期限為_________個月，至_________年_________月_________日止。
第三條?甲方的基本權(quán)利義務(wù)是：
一、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和本單位的規(guī)章制度及本合同的各項條款對乙方進行管理。
二、保護乙方的合法權(quán)益，按規(guī)定付給乙方工資、獎金、津貼以及_____福利和其他政策性補貼。
三、做好乙方上崗前的培訓(xùn)工作并提供符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動作業(yè)衛(wèi)生條件。
四、依照國家有關(guān)規(guī)定對乙方進行獎懲。
第四條?乙方的基本權(quán)利義務(wù)是：
一、享受___________________________待遇（寫明待遇的內(nèi)容）。
二、遵守國家法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度。
三、完成甲方分配的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。
第五條?工資待遇：__________________（要寫明確具體）。
第六條?工作時間：_________（每周不超過_________小時）；實行不定時工作制的，工作時間和休息休假乙方自行安排。
第七條?勞動_____及福利待遇
一、甲乙雙方均須依法參加社會_____，繳納社會_____費，社會_____費個人繳納部分，甲方可從乙方工資中代扣代繳。
二、甲乙雙方解除、終止勞動合同時，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理職工檔案和社會_____轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)，出具解除或者終止勞動合同證明書，乙方應(yīng)及時辦理工作交接手續(xù)。
第八條?勞動合同的變更和解除
一、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程。
二、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）有打架斗毆、偷竊、賭博、擅自停工等_____行為的；
（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
（四）不服從甲方正當(dāng)工作安排的；
（五）嚴(yán)重違反總包單位和甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定的；
（六）被依法追究刑事責(zé)任的。
三、寫明變更和解除的條件。如雙方可以規(guī)定，合同生效后，甲乙雙方無正當(dāng)理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，須提前_________天通知對方，方能解除合同，并辦理有關(guān)手續(xù)。
第九條?本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，報鑒證機關(guān)存留_________份。本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方（公章）：
法定代表人（簽字）：
簽約日期：________年_______月_______日
乙方（簽字）：
簽約日期：________年_______月_______日
工程公司年度工作計劃篇五
甲方： 惠州雷士光電科技有限公司 乙方：
地址： 廣東惠州市汝湖雷士工業(yè)園 地址：
一、甲乙雙方關(guān)系原則
1. 甲方授權(quán)乙方為甲方大項目業(yè)務(wù)（詳見《2015 年度大項目系統(tǒng)營銷政策》）在 地區(qū)的工程代理商，銷售甲方項目相關(guān)的全系產(chǎn)品（具體以甲方公布的產(chǎn)品目錄為準(zhǔn)）。
2. 本協(xié)議自簽訂日期起生效，有效期為 年 月 日至 年 月 日止，協(xié)議期滿后經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后可續(xù)簽。
3. 甲方根據(jù)乙方需求可向乙方發(fā)放雷士工程代理商的授權(quán)牌照，許可乙方在授權(quán)區(qū)域內(nèi)銷售雷士產(chǎn)品的資格。
二、乙方需具備的資格
1. 獨立企業(yè)法人單位，具備一般納稅人資格，符合設(shè)舲工程公司的各項要求。
2. 有固定的客戶網(wǎng)絡(luò)，能夠保證銷售任務(wù)的達(dá)成。
3. 遵守甲方規(guī)定的價格體系。
5. 人員架構(gòu)設(shè)舲和人員素質(zhì)必須達(dá)到甲方的要求，能按照甲方的市場需求進行市場開拓和管理。
三、銷售任務(wù)和考核
1. 銷售任務(wù):合同期間總?cè)蝿?wù)為 萬元人民幣(大寫: 萬元)
作為訂購工程樣品款項專項使用，以滿足工程送樣需求。
訂購產(chǎn)品，本協(xié)議則自動解除，甲方無需另行書面告知乙方。
3. 甲方將于每季度的第一個月對乙方上一季度的業(yè)績增長情況進行檢查。對于未達(dá)到季度業(yè)績增長的，甲方將有權(quán)解除本協(xié)議。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1. 資質(zhì)及技術(shù)支持：根據(jù)乙方需求，甲方向乙方提供資質(zhì)文件支持。
2. 甲方按照《2015 年度大項目系統(tǒng)營銷政策》對乙方直接供貨，乙方按該政策所規(guī)定的價格進貨。
3. 甲方對乙方相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，內(nèi)容包括市場營銷、產(chǎn)品知識、設(shè)計知識、技術(shù)培訓(xùn)、客戶服務(wù)等。
4. 甲方對乙方區(qū)域工程備案率等指標(biāo)進行考核。
5. 為規(guī)范市場和業(yè)務(wù)秩序，甲方將根據(jù)《2015 年度工程項目管理制度》相關(guān)規(guī)定對乙方進行監(jiān)督和管理。
6. 甲方僅對授權(quán)乙方承接運作項目的保護負(fù)責(zé)，根據(jù)甲方售后服務(wù)的有關(guān)規(guī)定對乙方提供售后服務(wù)保障。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1. 簽訂本協(xié)議后，乙方必須積極努力開拓工程市場，負(fù)責(zé)編制負(fù)責(zé)范圍的年度運作計劃書，提交甲方審核，無異議后按照計劃執(zhí)行。
承擔(dān)因此給甲方帶來的經(jīng)濟損失。
3．乙方只能在合同范圍約定內(nèi)做好宣傳、銷售工作，項目跨區(qū)域銷售必須
方終止本協(xié)議。
4．乙方要尊重甲方的知識產(chǎn)權(quán)，不得假冒仿造，否則，甲方有權(quán)按其仿造
產(chǎn)品價值的雙倍向其索賠損失并追究其法律責(zé)任，同時甲方有權(quán)單方解
除本協(xié)議。
影響的任何言論和行為，否則甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并保留依法追究乙方
經(jīng)濟及法律責(zé)任的權(quán)利。
執(zhí)行戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)拓展，同時乙方應(yīng)積極接受甲方對其業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
8.乙方有責(zé)任維護好市場秩序，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行甲方《2015 年度工程項目管理制度》，否則甲方有權(quán)對乙方進行相應(yīng)處罰。
9. 乙方必須接受甲方對任務(wù)、市場秩序等指標(biāo)對乙方進行考核和評估。
10.乙方有責(zé)任向所有用戶介紹甲方產(chǎn)品的正確安裝和使用方法。
經(jīng)營環(huán)境，同時嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)，以維護甲方產(chǎn)品的社會形象。
帶有相同或類似商標(biāo)及圖案的產(chǎn)品或其他廣告品投向市場，倘若違反，
甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議并保留追究乙方經(jīng)濟及法律責(zé)任的權(quán)利。
六、付款方式
方式進行付款，若乙方出現(xiàn)采用假匯票、假支票等欺騙手段方式騙取貨物
的情況，甲方除追究乙方的違約責(zé)任并要求其賠償損失外，將依法移交司
法機關(guān)追究相關(guān)單位、人員的刑事責(zé)任。
時間提貨，甲方將按訂單金額1%/每天收取滯納金；若因乙方原因取消此
訂單，該訂單的定金將不予退還。
3.特訂品訂單：乙方下訂單前需預(yù)先支付貨款，甲方收到乙方全部貨款后，乙方訂單方能生效。
3. 乙方支付貨款必須匯至甲方有效賬戶上（以加蓋甲方財務(wù)專用章的書面通知為準(zhǔn)），否則造成的損失一概由乙方承擔(dān)。
4. 雙方每個月進行一次結(jié)算（對帳），乙方應(yīng)配合甲方將加蓋財務(wù)章和財務(wù)人員簽名的對帳文件郵寄給甲方。
5. 乙方的財務(wù)章為：（必須加蓋印章） 財務(wù)人員簽名樣式為： （需財務(wù)親筆簽名）
七、訂貨及運輸
明該批訂貨所要求的交貨期及運輸方式。乙方指定以下傳真號碼 為訂單發(fā)送傳真號碼: 。
2.任何通過計算機途徑妥善發(fā)送的文件應(yīng)被視為書面形式。如電子文件包含任何經(jīng)同意的電子身份標(biāo)記或代碼，則應(yīng)被視為由一方簽署。當(dāng)電子文件在接收方的計算機系統(tǒng)可被打開時視為被一方收到。
乙方指定下單、文件接收等電子數(shù)據(jù)電文接收的有效電郵為： @ ，甲方只接收乙方有效郵箱發(fā)出的訂單。
3.每批訂單,甲方在收到乙方有效匯款憑證等資料后，交期由甲方訂單
部回復(fù)為準(zhǔn)；如乙方有特殊交期需求的，經(jīng)評審后由后由甲、乙雙方共同商定的的交貨期為準(zhǔn)。
4.貨物運輸規(guī)定如下：乙方訂購甲方產(chǎn)品，乙方承擔(dān)運費（甲方承擔(dān)代發(fā)貨義務(wù)），乙方如需鐵快、航空運輸，須在《雷士訂貨合同單》中注明。
5.乙方對所收到產(chǎn)品（包括大批量的工程產(chǎn)品）的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量驗收期限為收貨后兩個工作日，如在該兩個工作日驗收期限內(nèi)，甲方未收到乙方提出的相關(guān)的書面投訴反饋資料和依據(jù)，則甲方認(rèn)為乙方對所收產(chǎn)品已無任何異議視為驗收合格。 6.乙方用于收貨的簽章（請在此處蓋上收貨章）
八、退換貨及售后服務(wù)
詳見附件《雷士2015年品質(zhì)承諾細(xì)則及退換貨政策》的有關(guān)規(guī)定。該規(guī)定如有改變，以甲方最新的商務(wù)文件為準(zhǔn)。
九、合同的授權(quán)、轉(zhuǎn)讓
本合同不具備授權(quán)轉(zhuǎn)讓性質(zhì)，乙方在未征得甲方以書面形式授權(quán)之前，任何涉及本合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的轉(zhuǎn)讓行為均屬無效。
十、違約責(zé)任
1.甲方如有違反本協(xié)議行為發(fā)生，乙方有權(quán)按有關(guān)條款追究其違約責(zé)任。
2.乙方如有違反本協(xié)議行為發(fā)生，甲方有權(quán)按有關(guān)條款追究其違約責(zé)任。
3.由于嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力因素致使任何一方不能履行本協(xié)議項下的義務(wù)，遭受不可抗力不能履行義務(wù)的一方可不負(fù)違約責(zé)任，但應(yīng)采取有效措施盡力避免損失的擴大并在最短時間內(nèi)通知對方，在不可抗力事件結(jié)束后15個工作日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┕俜匠鼍叩牟豢煽沽Πl(fā)生證明，并與對方協(xié)商解決，否則，不予免除賠償責(zé)任。
4.一方違約導(dǎo)致訴訟，違約方須支付由此造成的訴訟費用及為訴訟所付差旅費（按票支付）。
十一、合同的解除與變更
1.在合同有效期限內(nèi)，若乙方違反本合同相關(guān)條款約定，違反國家法律、法規(guī)遭強制停業(yè)、自行停業(yè)、破產(chǎn)解散，乙方因債權(quán)人的利益而轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)或本合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，以及出現(xiàn)其它嚴(yán)重阻礙合同履行的情況，甲方將有權(quán)終止履行本合同；但乙方必須履行本合同條款償還所欠貨款，否則甲方有權(quán)追究乙方經(jīng)濟和法律責(zé)任。
2.若乙方侵犯甲方名譽權(quán)或嚴(yán)重?fù)p害甲方利益，甲方認(rèn)定為已無法繼續(xù)合作，甲方有權(quán)終止履行合同。
3.雙方由于特殊原因需解除協(xié)議時，應(yīng)提前15天以企業(yè)名義書面通知對方當(dāng)事人；對方當(dāng)事人在收到通知之日起十五天內(nèi)必須作出書面答復(fù)。逾期不答復(fù)的，即視為默認(rèn)解除。
十二、合同終止后的規(guī)定
1.乙方必須立即結(jié)清所欠甲方的所有貨款。
2.乙方立即拆除所有有關(guān)甲方的商標(biāo)、文字、圖案及廣告等一切商業(yè)宣傳及說明性物品。
3.乙方必須退還所有有關(guān)甲方的文件、數(shù)據(jù)、授權(quán)委托書、及相關(guān)展示物料等物品，且均不能保留復(fù)印副本。
4.合同終止后，乙方與第三方發(fā)生有關(guān)甲方產(chǎn)品的任何業(yè)務(wù)往來，均與甲方無關(guān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。如有對甲方造成損害的，甲方保留對乙方追究法律責(zé)任的權(quán)利。
十三、合同爭議的解決
1.本合同履行過程中，如發(fā)生糾紛，甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決。
2.如協(xié)商不成，向甲方所在地法院起訴。
十四、其它
1.協(xié)議一式四份，經(jīng)甲乙雙方代表簽字并加蓋公章或合同專用章后生效，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
2.乙方須將營業(yè)執(zhí)照、納稅證及法人身份證復(fù)印件作為本協(xié)議必備附件，并交于甲方存檔。
3.本協(xié)議之附件、補充協(xié)議及甲方公司相關(guān)政策與本協(xié)議具有同等法律效力,系本協(xié)議不可分割的有效組成部分。
4.本協(xié)議簽訂后，甲乙雙方前期所簽經(jīng)銷協(xié)議自動終止，乙方放棄再就
前期經(jīng)銷協(xié)議中所涉及的任何權(quán)益糾紛（產(chǎn)品質(zhì)量糾紛除外）進行司法訴訟的權(quán)利。
附件:
1. 2015 年度大項目系統(tǒng)營銷政策
2. 2015 年度工程項目管理制度
3. 雷士2015年品質(zhì)承諾細(xì)則及退換貨政策
委托代理人： 委托代理人：
地 址： 廣東惠州市汝湖雷士工業(yè)園 地 址：
郵 編： 516021 郵 編：
甲方： 北京某某裝飾工程有限公司
地址：
電話：
乙方： 身份證號碼：
住址：
電話：
一、 分公司的設(shè)立
１、甲方授權(quán)乙方在 設(shè)立分公司，分公司成立后交由乙方承包經(jīng)營，獨立核算。
２、設(shè)立分公司需要總公司提供的總公司的相關(guān)工商資料及設(shè)立申請書等注冊文件由甲方負(fù)責(zé)提供。
３、 設(shè)立公司需要資金、場地、辦公設(shè)施等由乙方負(fù)責(zé)出資準(zhǔn)備，合作協(xié)議終止按約定清償相關(guān)債務(wù)注銷分公司后，剩余資產(chǎn)歸乙方所有。
二、 承包經(jīng)營的范圍、形式與權(quán)限
１、乙方承包分公司的經(jīng)營區(qū)域為 ，但凡是涉及特定公司的項目均由總公司承建，包括本條所述的分公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的該公司項目。
２、分公司主要經(jīng)營甲方營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書核定的建筑裝飾工程設(shè)計與施工，乙方在營業(yè)和資質(zhì)規(guī)定的范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)分公司的日常經(jīng)營活動。
３、分公司的承包形式為經(jīng)濟責(zé)任承包經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧。乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營、業(yè)務(wù)、辦公、勞資、稅務(wù)等所有運營費用，承擔(dān)分公司的全部債權(quán)、債務(wù)和經(jīng)濟、法律責(zé)任。
４、乙方需要保證合法經(jīng)營，健全相關(guān)財務(wù)管理制度，并接受甲方監(jiān)督。每
季度第一個月10號以內(nèi)，乙方應(yīng)將分公司上一季度的工程報表、財務(wù)對賬單與流水賬冊、業(yè)務(wù)管理報表等復(fù)印件交給甲方備案，如有必要，甲方有權(quán)要求核實原件和相關(guān)憑證。
４、分公司的出納由甲方指定或更換，公章由甲方指定的出納管理，分公司應(yīng)建立相關(guān)公章管理和財務(wù)管理制度，乙方也應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，出納崗位的的工資標(biāo)準(zhǔn)由甲方確定，工資和相關(guān)社保福利由甲方支付。
三、承包期限、承包費與承包抵押
１、乙方承包分公司的期限為 年，即從201 年 月 日起至201 年 月 日。
２、乙方承包分公司期間每簽約形成一筆工程款在300萬以下的業(yè)務(wù)，應(yīng)按工程款的百分之五向甲方支付承包費，如工程款在300萬以上，則按工程款的百分之三向甲方支付承包費。如合同簽約價和竣工驗收后實際價款不同，以實際價款為準(zhǔn)。分公司每收到一筆合同款后，應(yīng)于 日內(nèi)按前款所述比例，將已收到合同款的相應(yīng)承包費支付給甲方。乙方對外簽訂的所有合同、協(xié)議，均應(yīng)在 日內(nèi)交一份給甲方備案。
３、甲方承建的特定公司的項目，甲方應(yīng)把合同價款的百分之五劃給分公司，如合同簽約價和竣工驗收后實際價款不同，以實際價款為準(zhǔn)。甲方應(yīng)于收到該公司項目的每筆合同款后 日內(nèi)將上述款項劃到分公司。
４、承包風(fēng)險抵押。承包期內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供價值不低于 萬元的財產(chǎn)抵押，并按規(guī)定辦理抵押登記。如乙方在承包經(jīng)營期間給甲方造成損失，包括但不限于：未及時支付相關(guān)稅款、未及時支付員工工資及社保、未及時清償經(jīng)營期間的債務(wù)、未按約定向甲方支付相關(guān)費用等，甲方有權(quán)行使抵押權(quán)支付相關(guān)債務(wù)或挽回?fù)p失。本協(xié)議終止?jié)M 月，甲方初步確認(rèn)乙方無經(jīng)營期間遺留的債務(wù)后，甲方應(yīng)配合乙方解除前款所述抵押。
四、甲方權(quán)利義務(wù)
１、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，為乙方承包經(jīng)營提供營業(yè)、資質(zhì)等法定依據(jù)，協(xié)助乙方辦理分公司注冊、備案等必要的手續(xù)。
２、根據(jù)甲方的'現(xiàn)有條件，提供承接裝飾工程業(yè)務(wù)所需的各種證件、資料，做好業(yè)務(wù)支持、服務(wù)與配合工作。
３、對分公司經(jīng)營活動的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，派出專駐出納履行監(jiān)管職責(zé)，促進分公司各項工作的正常發(fā)展。
５、有權(quán)對分公司所承接工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督、檢查，必要時派出專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。
６、為乙方提供承包經(jīng)營所需要的其他工作服務(wù)。
７、按本協(xié)議約定收取相關(guān)承包費。
五、乙方權(quán)利義務(wù)
１、負(fù)責(zé)辦理分公司在當(dāng)?shù)氐牡怯涀?、備案、銀行開戶等手續(xù)并承擔(dān)其所發(fā)生的費用（如手續(xù)費、備案費、勞務(wù)工資保證金等），負(fù)責(zé)辦理分公司本身經(jīng)營活動中其他手續(xù)的申報、申辦事務(wù)。
２、負(fù)責(zé)分公司辦公場所、辦公設(shè)施的設(shè)置和人員的配備，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，承擔(dān)分公司的一切投資與運營費用，辦公場所選址后報甲方審批確定。
３、嚴(yán)格遵守國家與當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)，守法經(jīng)營，按章納稅，信守工程合同，維護甲方的利益和信譽。
４、遵守甲方的業(yè)務(wù)、工程、財務(wù)等管理規(guī)定，自覺接受甲方的監(jiān)督、檢查，按時支付承包管理費及其他應(yīng)繳費用，保證工程款匯入甲方指定的銀行賬戶并確保工程資金專款專用，按時上報工程報表、財務(wù)對賬單與流水賬冊、業(yè)務(wù)管理報表等。
５、負(fù)責(zé)分公司所承接工程的施工組織管理，擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與質(zhì)量、環(huán)境、安全健康貫標(biāo)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，認(rèn)真把好安全、質(zhì)量關(guān)。同時做到施工資料與施工進程同步，建立完整的施工資料檔案，并在竣工后 日內(nèi)將相關(guān)的工程檔案資料移交甲方存檔。
６、負(fù)責(zé)在建項目與建設(shè)方、監(jiān)理方及其他施工單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，處
理好內(nèi)部勞資關(guān)系和對外供求購銷關(guān)系，不拖欠工人工資，不拖欠材料貨款。 ７、負(fù)責(zé)甲方領(lǐng)導(dǎo)對分公司的常規(guī)巡視、專用或職能人員對在建工程的例行檢查、以及協(xié)辦分公司事務(wù)出差人員的差旅、食宿、差補等費用。
８、乙方在承包經(jīng)營期間，不得將分公司轉(zhuǎn)包他人或設(shè)立分支機構(gòu)，不得私刻甲方印章及偽造公司證明、文件，不得將工程款挪為他用或隱瞞、截留建設(shè)方支付的工程款，不得以分公司名義對外融資、借貸與擔(dān)保，不得對外簽訂低于成本價的低價工程合同及其他有損甲方利益的合同、文書、文件等。如有嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度或違法違規(guī)的經(jīng)營行為，甲方有權(quán)取消乙方的承包資格并追究乙方相應(yīng)的責(zé)任，乙方承擔(dān)的經(jīng)濟與法律責(zé)任可延伸至本協(xié)議期滿之后。
六、經(jīng)營稅金
七、違約責(zé)任
１、乙方應(yīng)按本協(xié)議約定的范圍和經(jīng)營區(qū)域經(jīng)營，如乙方超出約定的經(jīng)營區(qū)域，甲方有權(quán)要求乙方按超出經(jīng)營區(qū)域項目價款的 %支付違約金。
２、乙方應(yīng)合法規(guī)范經(jīng)營，確保工程質(zhì)量施工安全、維護甲方及分公司的聲譽，如乙方經(jīng)營期間發(fā)因生重大安全、質(zhì)量事故等原因給甲方及分公司造成重大損失或嚴(yán)重不良影響，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方賠償相關(guān)損失。 ３、乙方應(yīng)按本協(xié)議約定接受甲方監(jiān)督管理，如拒絕接受本協(xié)議約定的相關(guān)監(jiān)督管理措施，經(jīng)甲方催告后拒不改正的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方賠償相關(guān)損失。
４、甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議約定及時支付相關(guān)款項，逾期支付的，按日千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц队馄诟犊钸`約金。
八、其他
１、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份，具同等的效力。
費，清理債權(quán)債務(wù)后，乙方可自行處理分公司里屬于自己的財產(chǎn)，并辦理相關(guān)的移交手續(xù)（包括工程檔案資料及分公司證照、證件等）。
３、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方可自行協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
甲方： 乙方（簽字）：
法定代表人（簽字）：
簽訂日期、地點：201 年 月 日 于 市
一、合作方介紹
1、基本情況
名稱：
企業(yè)性質(zhì)：
2、 _____與本公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系。
二、合作意向書主要內(nèi)容
1、協(xié)議各方
甲方：
乙方：
2、合作意向
甲方是一家專業(yè)從事 業(yè)務(wù)的公司；乙方是專業(yè)從事 __________ 的企業(yè)。雙方經(jīng)過友好協(xié)商，愿意開展合作，進行資源整合。
3、合作原則
（1）本著互相信任，相互體諒的原則，保證合作工作順利實施；
（2）每次合作期限為兩年，合作期滿后在雙方自愿的前提下再行續(xù)簽；
（3）甲方承諾在公司辦公室為乙方設(shè)立業(yè)務(wù)部，以便順利承接甲方的業(yè)務(wù)與資源。，甲方為其正常經(jīng)營提供相應(yīng)的水電等配套資源或設(shè)施，費用按照市場價格進行結(jié)算。
（4）若乙方配合員工有調(diào)整，需要提前通知甲方，同時做好業(yè)務(wù)保密工作，否則造成的損失由乙方負(fù)責(zé)（具體方案由雙方另行規(guī)定）。
4、擬辦公室共用的基本情況
5、正式協(xié)議
雙方應(yīng)本著以上原則，開展各項工作，包括報經(jīng)雙方董事會或股東大會批準(zhǔn)、履行相應(yīng)的手續(xù)完成后，雙方簽署正式合作協(xié)議。
三、合作項目成功實施對本公司的影響
如合作項目成功實施，公司將不再從事該項主材采購業(yè)務(wù)，可有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和節(jié)約時間，專注于主營業(yè)務(wù)和其他戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營，有利于提高公司業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的整體盈利能力。
四、備查文件目錄
《合作意向書》。
裝飾工程公司
年 月 日
甲方：河池市華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司金城江分公司 乙方：
一、項目地址、規(guī)模：本工程項目位于羅城至柳城六塘路段羅城縣境內(nèi)，總長18.8公里，工程投資按政府項目預(yù)算預(yù)計88000，00萬。
二、雙方責(zé)任：
（一）甲方：
1、負(fù)責(zé)提供政府對本項目的投資和立項等相關(guān)文件，協(xié)助乙方取得本項目工程總承包與政府有關(guān)部門簽定的合同承包書，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦妥本項目的招投標(biāo)及進場開工等相關(guān)手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和理順當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的工作關(guān)系，確保乙方進場施工的順利。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府和辦理工程款預(yù)算、結(jié)算的及時劃撥，以及本工程的項目總驗收。
（二）乙方：
1、負(fù)責(zé)本項目全路段的組織施工和管理，保證按設(shè)計要求和施工合同所規(guī)定的工程任務(wù)按時確保工程質(zhì)量，并順利通過本工程項目的總驗收。
2、負(fù)責(zé)本項目的施工質(zhì)量和安全管理，如發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故，由乙方負(fù)責(zé)進行處理。
3、配合甲方做好本項目工程款的結(jié)算和劃撥，確保農(nóng)民工的工資
三、本項目的實施：
1、乙方負(fù)責(zé)提供本工程項目所需要的相關(guān)證照及委托文件（另行簽定），協(xié)助甲方進行本工程項目的承攬及辦理招投標(biāo)手續(xù)，甲方必須保證乙方成為本工程項目的唯一中標(biāo)單位。
2、由乙方組建項目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照與政府有關(guān)部門簽定的合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織施工，并負(fù)責(zé)組織施工的管理和技術(shù)人員的派遣，政府委派的本工程項目監(jiān)理由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，確保工程項目的順利進行。
3、乙方以項目經(jīng)理部名義在本項目所在地設(shè)立銀行賬戶，
作為本項目資金結(jié)算賬戶，業(yè)主撥付的工程款直接進入該賬戶，乙方按照和甲方簽定的協(xié)議在預(yù)付款到帳后支付工程款總額的百分之一給甲方，然后再根據(jù)業(yè)主的工程款的結(jié)算按約定辦理，撥入各方費用賬戶。
四、經(jīng)雙方商議，除了和政府有關(guān)部門簽定的工程合同規(guī)定的下浮點數(shù)外，乙方按工程撥款總額2%支付給甲方作為本工程項目的回報（如招標(biāo)預(yù)算有重大變化酌情調(diào)整），其余收益為乙方項目利潤，歸乙方所有。
五、其他有關(guān)事項：
1、乙方負(fù)責(zé)提供本工程項目的有關(guān)資料，招投標(biāo)其他事務(wù)由甲方辦理，招投標(biāo)費用由甲方負(fù)責(zé)。
2、乙方預(yù)付給甲方50萬元作為招投標(biāo)的費用，甲方以價值接近的房產(chǎn)作為抵押，進場開工預(yù)付款到帳后，乙方從甲方應(yīng)得的利益中扣除。如乙方無法進場開工，壹個月內(nèi)甲方必須退還預(yù)付款給乙方。如甲方違反約定按千分之五日息計算。
3、乙方入場開工前的準(zhǔn)備工作所發(fā)生的各項費用自付
六、違約規(guī)定：項目實施過程中，如有一方未盡職責(zé)，影響項目實施，所造成的經(jīng)濟損失，由該方負(fù)責(zé)。如屬甲方責(zé)任，酌情扣減項目回報；如屬乙方責(zé)任，應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟和法律責(zé)任，由乙方承擔(dān)。
七、項目施工中的具體事務(wù)，按施工合同規(guī)定辦理；項目工程管理方面的具體事務(wù)，雙方酌情協(xié)商處理。
八、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，自雙方簽字及乙方預(yù)付款項到位之日起生效。
甲 方： 乙 方:
負(fù)責(zé)人： 法人代表;
年 月 日 年 月 日
工程公司年度工作計劃篇六
1、對本工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度或提出要求并監(jiān)督實施。
3、在組織項目施工時，必須本著安全第一的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。并明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用專業(yè)技工必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工人員和健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中吵安全問題及時解決對上級提出 的安全生產(chǎn)與管理 方面的問題，要定時定人、定措施予發(fā)解決。
7、制定本項目安全管理目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)落實。
8、發(fā)生事故后做好老現(xiàn)場保護 與搶救工作，及時上報、組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真履行對事故“四不放過”的追查，吸取事故教訓(xùn)。
9、認(rèn)真組織編制落實事故搶救預(yù)案和防汛措施。
1 / 23
施工負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。并對規(guī)程、措施要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查隨時糾正違章作業(yè)。
3、經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到違章指揮。
4、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安檢員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程項目的新材料、新工藝和新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行審報審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)和搶救事故的演練。
7、認(rèn)真組織好有技術(shù)員參加的每天班前安全教育和每周五安全學(xué)習(xí)活動。
8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救，保護現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查，分析追查，分析追查事故。
2 / 23
安全負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、安全員負(fù)責(zé)本項目安全業(yè)務(wù)工作。
11、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。
3 / 23
技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持分部（分項）工程的安全技術(shù)交底。
3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制審查施工方案時，要制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。
4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
5、項目工程應(yīng)用新材料、新工藝要及時上報、經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝。要求預(yù)防施工中因化學(xué)、危險品引起的火災(zāi)、中毒、爆炸或新工藝實施中可能造成的事故。
6、主持安全防護措施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況，應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合格的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以解決。
8、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)，配合經(jīng)理組織編制事故搶救預(yù)案和防汛措施。
9、認(rèn)真落實每天班前安全教育和每周五的安全學(xué)習(xí)并留有教育學(xué)習(xí)和記錄。
10、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。
4 / 23
材料員安全職責(zé)
1、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
2、材料員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的安全器具供應(yīng)，保管和施工物質(zhì)安全性能管理工作。
3、對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品和消防設(shè)施進行驗收、取證。并做好記錄工作。
4、負(fù)責(zé)對進場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，合理布置滄海橫流消防設(shè)施，消除事故隱患。
5、對現(xiàn)場使用的安全設(shè)施和配件要定期檢查、實驗，對不合格和破損的要及時進行更新替換。
6、對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品管理要按規(guī)定存放保管。 7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救，保護現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查分析。
8、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
5 / 23
質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助負(fù)責(zé)項目日常安全技術(shù)工作。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助負(fù)責(zé)分部、分項工程安全技術(shù)交底監(jiān)督落實。
3、協(xié)助負(fù)責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)、教育工作，參加安全檢查，對查出的隱患和問題要從技術(shù)措施上提出處理辦法。
4、協(xié)助項目部其它管理人員對施工班組的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督工作。 5、參加安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。
6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)
7、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出防范措施、意見。
6 / 23
資料負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度。
2、負(fù)責(zé)安全會議、安全教育、安全檢查、安全活動的內(nèi)容記錄與整理，以及各部門安全文件的收集工作。
3、認(rèn)真貫徹、落實安全責(zé)任目標(biāo)。
4、參加安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。
5、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，收集技術(shù)原因，協(xié)助提出防范措施、意見。
7 / 23
機管員安全職責(zé)
1、機管員負(fù)責(zé)機械動力設(shè)備及現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，對機械、電氣、起重設(shè)備、受壓設(shè)備、受壓容器、現(xiàn)場臨時用電等設(shè)施的安全運行負(fù)責(zé)。
3、對施工現(xiàn)場新機械，受壓容器及設(shè)備的安全裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴(yán)格驗收，應(yīng)有出廠合格證，技術(shù)說明書等有關(guān)資料。
4、對機械操作人員和電氣維修人員進行教育培訓(xùn)，檢查機械動力設(shè)備和臨時用電安全運行、日常保養(yǎng)，建立完善技術(shù)檔案。
5、認(rèn)真執(zhí)行各類建筑機械設(shè)備的安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及臨時用電規(guī)范。 6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
7、對以發(fā)生的和未遂的機械設(shè)備事故、觸電事故，參加事故調(diào)查，認(rèn)真分析、研究并及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。
8 / 23
核算員安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目部財務(wù)管理工作中安全生產(chǎn)經(jīng)費的支付和管理。 2、按國家規(guī)定，為改善勞動條件，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，防止事故，需增添新的機械設(shè)備，構(gòu)成固定資產(chǎn)的按審批權(quán)限，經(jīng)審批由更新改造費開支，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的列入低值易耗開支。
3、撥付安全技術(shù)措施經(jīng)費，?？顚Ｓ?。
4、對安全生產(chǎn)的獎懲款按規(guī)定落實到處，并定期提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟損失費用。
5、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。 6、配合工長搞好工地安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
9 / 23
勞資員安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本項目職工的勞動和工資管理工作。 2、制定本項目人員的培訓(xùn)教育計劃并認(rèn)真落實。3、嚴(yán)格審查控制職工加班和營養(yǎng)補助工作。
4、按月向安技部門提供準(zhǔn)確的勞動力人數(shù)和勞動生產(chǎn)率。 5、從工資含量中提取支付安全生產(chǎn)獎懲款項。6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
10 / 23
班組長安全職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人的工作，對班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動用品,不斷提高自保能力。
3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，作好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。 4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真作好新工人的崗位教育，提高自我保護能力。 6、認(rèn)真落實責(zé)任目標(biāo)，搞好施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化。
7、認(rèn)真組織班組參與班前安全教育和每周五安全學(xué)習(xí)活動。 8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要及時搶救，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參加或配合調(diào)查、分析。
11 / 23
消防保衛(wèi)人員安全職責(zé)
1、做好防火、防爆、防毒工作。
2、負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，對進出廠車輛及人員進行盤查登記，非施工與施工無關(guān)的人員，嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。
3、對新入場的外包隊和施工人員進行暫住資格審查，并進行安全消防教育，將有關(guān)情況通知安技部門。
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的防護設(shè)施、消防器具的看護保管，制止拆改、破壞安全防護設(shè)施行為，消防器具不得隨意取用。
5、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)的燈火管制，對未經(jīng)批準(zhǔn)的動火、按規(guī)定不準(zhǔn)使用的燈具、電氣的要堅決制止。
6、加強現(xiàn)場及宿舍的社會治安管理。 7、參加事故搶救，并保護好事故現(xiàn)場。8、認(rèn)真落實責(zé)任目標(biāo)。
12 / 23
操作工人安全職責(zé)
一、樹立“安全第一”的思想，牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，積極參加安全活動，接受安全教育。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識，自覺遵守各項安全生產(chǎn)制度，聽從安全人員的指導(dǎo)，作到不違章冒險作業(yè)。
三、正確使用防護用品和安全設(shè)施、用具，愛護安全標(biāo)志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動他人使用的機械和電氣設(shè)備，不無證進行特種作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。
四、發(fā)生事故或未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
五、有權(quán)越級報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴(yán)重人身危險而無保證措施的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。
13 / 23
電工安全職責(zé)
一、電工要持證上崗，對施工現(xiàn)場臨時用電的安全工作負(fù)責(zé)。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全用電的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，熟練掌握電工知識、技能和用電常識，樹立施工用電安全第一的思想。
三、參與編制臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電措施計劃，負(fù)責(zé)實施臨時用電施工組織設(shè)計，確保安全用電。
四、協(xié)助有關(guān)部門做好用電常識宣傳教育和培訓(xùn)工作。 五、參加安全檢查，對查出的問題立即整改。六、落實施工用電的安全責(zé)任目標(biāo)。
七、發(fā)生事故要立即搶救，保護好現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查分析。
14 / 23
焊工安全職責(zé)
1、焊工屬特殊作業(yè)人員要持證上崗，對所焊（割）物件和所使用的器具安全負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行金屬焊接（氣割）作業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握焊工作業(yè)安全技術(shù)知識，樹立焊接作業(yè)安全第一的思想。
3、嚴(yán)格按照施工方案和操作規(guī)程，實施焊工作業(yè)，參與編制焊接作業(yè)安全措施計劃，正確使用防護用品、用具。
4、認(rèn)真執(zhí)行焊接動火審批制度，確保施焊安全。 5、協(xié)助有關(guān)部門做好焊接安全宣傳教育工作 6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救保護現(xiàn)場、及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。
15 / 23
架子工安全職責(zé)
1、架子工屬特殊行業(yè)人員，要持證上崗，對所搭設(shè)的安全設(shè)施負(fù)責(zé)。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握有架子工搭設(shè)作業(yè)的安全。
3、參與編制架子工搭設(shè)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底、內(nèi)容和安全技術(shù)操作規(guī)程實施架設(shè)，正確使用防護用品用具。
4、參與對所架設(shè)的安全防護設(shè)施的驗收工作，并經(jīng)常對其檢查、維護、確保安全。
5、參與安全檢查，對存在的問題立即整改。 6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救、保護現(xiàn)場、及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。
16 / 23
機械操作工安全職責(zé)
1、機械操作人員必須持證上崗，對所操作的機械設(shè)備安全負(fù)責(zé)，必須做到四懂三會，樹立機械操作“安全第一”的思想。
2、對所操作的機械設(shè)備，要嚴(yán)格按操作規(guī)程正確使用，定期保養(yǎng)、維修，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)和在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)、調(diào)整作業(yè)。
3、機械操作人員和配合作業(yè)人員，必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非機械操作人員，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)。
4、不得使用安全裝置不全（失效）的機械設(shè)備，嚴(yán)禁拆改機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)，限制器、限位器、報警器、安全裝置、信號裝置，調(diào)整故障排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。
5、當(dāng)使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全要求，機械操作人員有權(quán)拒絕不安全、不衛(wèi)生的指令。
6、操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守安全規(guī)則。 7、執(zhí)行機械交接班和自檢驗收制度，做好驗收、交班、檢修、維護、保養(yǎng)記錄。
8、在有礙安全和健康場所作業(yè)應(yīng)采取安全措施，操作人員配備適用的安全防護用品，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。
9、發(fā)生機械設(shè)備事故或重大未遂事故，必須及時搶救保護好現(xiàn)場，立即上報參加或配合調(diào)查、分析。
10、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
17 / 23 場內(nèi)機動車駕駛員安全職責(zé)
1、廠內(nèi)機動車駕駛?cè)藛T必須身體健康，經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格持證上崗。樹立機動車輛駕駛安全第一的思想。
3、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程； 4、嚴(yán)禁超載超負(fù)荷運行；
5、發(fā)生事故應(yīng)立即搶救保護好現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。
18 / 23
飲管人員安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)職工的飲食衛(wèi)生工作。
9、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
19 / 23 腳手架工程作業(yè)人員安全職責(zé)
腳手架工程多數(shù)高空作業(yè)，必須十分重視安全技術(shù)問題，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，避免發(fā)生傷亡事故。
1、必須有完善的安全防護設(shè)施，要按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)，安全護欄，安全擋板以及吊盤的安全裝置等。10米以上的腳手架在操作層下面留設(shè)一步腳手架板以保證安全。
2、操作人員上下架子，要有保證安全的扶梯、爬梯、斜道。
3、必須有良好的防電、避雷裝置，鋼腳手架、鋼垂直運輸架均應(yīng)有可靠的接地，雷雨季節(jié)高于四周建筑物的腳手架和垂直運輸架應(yīng)設(shè)避雷裝置。
4、架子工必須熟悉和嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，佩戴勞動保護用品 5、加強檢查，在腳手架搭設(shè)和檢查過程中，必須隨時進行檢查，經(jīng)常清除架上垃圾，注意控制架上荷載，禁止架上過多堆放材料或多人擠在一起。
6、暫停工程復(fù)工和風(fēng)、雨、雪后應(yīng)對腳手架進行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)有立桿沉陷、懸空、接頭松動、架子歪斜、桁架或吊鉤變形等問題時應(yīng)及時處理。
7、六級以上大風(fēng)、大霧、大雨和大雪天應(yīng)暫停高空作業(yè)，雨雪后上架操作要防滑措施。
20 / 23 起重機械管理人員安全職責(zé)
一、起重機械管理人員負(fù)責(zé)機械動力設(shè)備及現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工作。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、對機械、電氣、起重設(shè)備、受壓容器、現(xiàn)場臨時用電等設(shè)施的安全運行負(fù)責(zé)。
三、對施工現(xiàn)場新機械、受壓容器及設(shè)備的安全裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴(yán)格檢查驗收，應(yīng)有出廠合格證、技術(shù)說明書等有關(guān)部門資料。
四、對機械操作人員和電氣維修人員進行教育培訓(xùn)，檢查機械動力設(shè)備和臨時用電安全運行、日常保養(yǎng)，建立完善技術(shù)檔案。
五、認(rèn)真執(zhí)行各類建筑機械設(shè)備的安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及臨時用電規(guī)范。
六、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
七、對以發(fā)生的和未遂的機械設(shè)備事故、觸電事故，參加事故調(diào)查，認(rèn)真分析，研究并及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。
21 / 23 班組長和工人安全生產(chǎn)責(zé)任制
對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)
班組長
1、認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用具，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。
2、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，作好班前講話，提出安全要求和主意識事項，并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。
3、不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全人員的監(jiān)督檢查。
4、遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告上級主管人員，查明情況、確定無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。
5、嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和擔(dān)任重、險與需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。
6、當(dāng)遇有施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告主管人員批準(zhǔn)并采取安全彌補措施，不得擅自決定。
7、發(fā)生安全、傷亡和未遂事故時，必須保護好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自處理。
工人
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和技能，提高安全意識和自
22 / 23 我保護能力。
2、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題時應(yīng)報告班組長。
3、自己不違章作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)，有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。
4、出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，應(yīng)立即報告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護現(xiàn)場。
23 / 23
工程公司年度工作計劃篇七
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)，深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰，獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
工程公司年度工作計劃篇八
一、目的：
為規(guī)范公司的采購制度，合理調(diào)配并合理使用工程材料，保障工程項目順利實施，特制訂本制度。
二、使用范圍：
工程部的材料或設(shè)備的采購。
三、產(chǎn)品的采購監(jiān)督管理制度的內(nèi)容：
1、工程部所需購買的材料或設(shè)備必須是合同中規(guī)定的所需材料或設(shè)備。
2、采購部在采購產(chǎn)品時，需通過工程部的核實，確認(rèn)購買的材料及設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計的要求后，工程部經(jīng)理在采購單上簽字確認(rèn)。
四、采購原則
1、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價程序
物品采購，必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應(yīng)商進一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。
2、采購計劃制定制度
物品采購，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審核方可制定采購計劃。
3、一致性原則
采購人員采購的物品必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下，及時反饋信息到成本部，工程部，更改采購單。
4、廉潔制度
所有采購人員必須做到：
（1）自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。
（2）加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強法治觀念。
（3）廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。
（4）嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。
（5）工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。
（6）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新設(shè)備及市場信息。
五、采購流程
1、供應(yīng)商的選擇
（1）供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)。
（2）對于經(jīng)常使用的產(chǎn)品，采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄。
（3）在選擇供應(yīng)商時，必須進行詢議價程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時，應(yīng)調(diào)查其信譽、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報價不能作為唯一決定的因素。
（4）為確保供應(yīng)渠道的.暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進行交互采購。
2、采購程序
a、工程部根據(jù)工地需要及工程進度每月1-3,16-18日提交次月《采購計劃單》報采購部，如遇趕工期則按工地需要每周五提交下周采購計劃；采購部根據(jù)《采購計劃單》及審批后的《采購付款申請單》填列《付款計劃單》每周一報財務(wù)部。
b、工程物資采購由工程部根據(jù)工地需要提交書面《采購明細(xì)表》報成本部，成本部根據(jù)工程合同及預(yù)算情況審核簽字后轉(zhuǎn)交采購部。
c、采購部結(jié)合庫存材料情況，分別詢價，確定供應(yīng)商、單價等相關(guān)數(shù)據(jù)后編制《采購申請單》，提交成本部確認(rèn)，按分管副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理的順序?qū)徟?，方可實施采購計劃，并報各部門存檔備查，審批后單據(jù)不得涂改。
d、采購過程中出現(xiàn)采購物品變動，需補填《采購申請變更單》，經(jīng)預(yù)算部確認(rèn)，仍按規(guī)定程序?qū)徟?，各部門存檔備查。
e、為不耽誤工程進度，500元之內(nèi)的特需急用物品，經(jīng)成本部確認(rèn)后可實施采購計劃，審批手續(xù)后續(xù)補齊。
f、采購物資到貨后，由采購員按照倉庫管理制度辦理入庫手續(xù)，保管員審核無誤后登記庫存明細(xì)賬，用于工程的直接辦理出庫單，工地指定人員簽字確認(rèn)后計入工程成本。
采購詢價、綜合評估、合同簽訂，由采購部協(xié)調(diào)成本及工程部、財務(wù)共同完成，報總經(jīng)理審批。采購部與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。
3、付款程序
a、采購部根據(jù)付款計劃提出申請，由工程部及成本部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審核，后附付款明細(xì)單，交給財務(wù)部辦理付款手續(xù)。無論匯款還是現(xiàn)金支付都要求復(fù)印存檔。
b、發(fā)票：付款時必須索要發(fā)票，核對發(fā)票內(nèi)容是否和合同一致，并填寫發(fā)票明細(xì)單，簽字后交給財務(wù)部核銷。
六、 違約處理
1、貨物出現(xiàn)延期后，采購部應(yīng)及時通知工程部、成本部。
2、貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由工程部或成本部提出意見，報總經(jīng)理，并做緊急處理，并要求供應(yīng)商換貨或退貨。
3、采購部與供應(yīng)商協(xié)商不成的，或造成損失的，由財務(wù)部核算損失，采購部負(fù)責(zé)追索。追索不成，由法院裁決。
工程公司年度工作計劃篇九
乙方：
為明確企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)兩者之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，督促經(jīng)營者在發(fā)展生產(chǎn)的同時，努力改善職工的物質(zhì)文化生活，經(jīng)商定，簽訂_________年度集體合同。
第一條 承包指標(biāo)
一、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
1.全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經(jīng)理任期目標(biāo)_________元增長_________%。
2.完成施工產(chǎn)值_________元。
3.實現(xiàn)竣工面積_________平方米。
4.全員勞動生產(chǎn)率_________元。
5.工程質(zhì)量要達(dá)到合格品率_________%，優(yōu)質(zhì)工程率_________%。
6.安全生產(chǎn)，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通事故。
7.職工年人均收入實現(xiàn)_________元。
二、為職工辦好以下福利事業(yè)
1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。
2.陸續(xù)為市內(nèi)居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。
3.召開第_________屆職工運動會。
4.在職工集中住宅區(qū)設(shè)液化氣服務(wù)點，方便職工。
5.生產(chǎn)大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。
6.年內(nèi)_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。
7.改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________%的現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到_________有和_________有。
8.在十個大型現(xiàn)場設(shè)立臨時淋浴間。
9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務(wù)隊，工會負(fù)責(zé)組織工作，行政負(fù)責(zé)提供必要的服務(wù)條件，為一線生產(chǎn)工人解決實際需求和生活困難。
第二條 責(zé)任
一、經(jīng)理責(zé)任
1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.深化企業(yè)改革，完善經(jīng)營機制，推進技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。
3.認(rèn)真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力，實現(xiàn)經(jīng)理決策的民主化和科學(xué)化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經(jīng)理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認(rèn)真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復(fù)，實施見效有獎勵。
4.采取有效措施，層層落實合同指標(biāo)，確保合同實現(xiàn)。
二、工會責(zé)任
1.圍繞實現(xiàn)合同指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達(dá)和維護職工群眾的具體利益和民主權(quán)利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。
2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關(guān)鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設(shè)，促進經(jīng)理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經(jīng)理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4.開展四有教育，提高職工素質(zhì)，增強職工主人翁責(zé)任感，與經(jīng)理同舟共濟，共擔(dān)風(fēng)險。
5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。
第三條 獎罰
一、全面完成合同指標(biāo)，獎勵經(jīng)理_________元。
二、超額完成利潤指標(biāo)，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。
三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
四、全員勞動生產(chǎn)率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
五、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程率每提高_(dá)________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
六、安全生產(chǎn)，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災(zāi)、交通事故，扣發(fā)_________元。
七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。
九、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，職工支持經(jīng)理行使經(jīng)營權(quán)，并努力工作(勞動)，全面完成合同經(jīng)濟指標(biāo)，并完成本單位承包合同指標(biāo)時，經(jīng)理獎勵職工每人_________元。
十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責(zé)任實現(xiàn)情況，與經(jīng)理同獎罰。
第四條 考核辦法
一、由職工代表大會授權(quán)工會生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利工作委員會會同與本合同有關(guān)科室、部門負(fù)責(zé)考核。
二、合同期滿，由經(jīng)理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認(rèn)定獎罰。
三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。
第五條 獎金來源，經(jīng)營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。
第六條 本合同實行資金抵押，經(jīng)理及其副職交抵押金_________元。
第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關(guān)、工會裁決。
第八條 本合同經(jīng)職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。
第九條 本合同一式七份，正本二份，經(jīng)理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關(guān)、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。
工程公司年度工作計劃篇十
20xx年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4、沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
1、加大制度建設(shè)，堅決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。
3、加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4、加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。
5、工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料(不影響生產(chǎn))
20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
工程公司年度工作計劃篇一
1、建設(shè)團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務(wù)意識。
2、鍛煉隊伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。
3、強化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干，成為企業(yè)支柱，樹立xx企業(yè)形象。
(1)村委會體制的改變，滋生出物業(yè)管理中心。從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的物業(yè)企業(yè)。從金飯碗到泥飯碗，從思想上轉(zhuǎn)變需要一個過程。但必須適應(yīng)環(huán)境，忘記自我，從零開始，學(xué)好技能把握未來，把主動權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到企業(yè)中來。
(2)堅持良好的工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系，明確責(zé)任，健全制度使管理工作逐步走向正?；?BR> (3)堅持原則，維護團結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合，協(xié)調(diào)關(guān)系進行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破。
(4)管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據(jù)可查。
(5)定期走訪業(yè)主，并進行滿意度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立xx物業(yè)形象。
(6)逐步完善各項規(guī)章制度，通過實踐，修改再實踐，再修改，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
工程公司年度工作計劃篇二
工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。
關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。
主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
在站坪回填的同時，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認(rèn)真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度，硬是在進度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工。
三、勞務(wù)管理工作：
根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。
四、現(xiàn)場文施管理：
雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。
環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負(fù)的使命。
五、內(nèi)業(yè)管理工作：
1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。
2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。
3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。
4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。
5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。
六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
工程公司年度工作計劃篇三
6. 參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控
8. 參與項目部貫標(biāo)工作的推行、實施
9. 負(fù)責(zé)或參與項目部有關(guān)會議紀(jì)要的整理工作
10. 遵守集團相關(guān)工作管理制度，履行崗位保密職責(zé)
11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
工程公司年度工作計劃篇四
住所：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
勞動者姓名：
聯(lián)系電話：
身份證號：
家庭住址：
緊急聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)考核，錄用乙方_________（姓名）為_________（工程名稱）工人，遵照國家有關(guān)勞動法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。
第一條?甲方錄用乙方從事_________（工作名稱）。
第二條?勞動合同期限從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日時止。其中試用期限為_________個月，至_________年_________月_________日止。
第三條?甲方的基本權(quán)利義務(wù)是：
一、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和本單位的規(guī)章制度及本合同的各項條款對乙方進行管理。
二、保護乙方的合法權(quán)益，按規(guī)定付給乙方工資、獎金、津貼以及_____福利和其他政策性補貼。
三、做好乙方上崗前的培訓(xùn)工作并提供符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動作業(yè)衛(wèi)生條件。
四、依照國家有關(guān)規(guī)定對乙方進行獎懲。
第四條?乙方的基本權(quán)利義務(wù)是：
一、享受___________________________待遇（寫明待遇的內(nèi)容）。
二、遵守國家法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度。
三、完成甲方分配的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。
第五條?工資待遇：__________________（要寫明確具體）。
第六條?工作時間：_________（每周不超過_________小時）；實行不定時工作制的，工作時間和休息休假乙方自行安排。
第七條?勞動_____及福利待遇
一、甲乙雙方均須依法參加社會_____，繳納社會_____費，社會_____費個人繳納部分，甲方可從乙方工資中代扣代繳。
二、甲乙雙方解除、終止勞動合同時，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理職工檔案和社會_____轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)，出具解除或者終止勞動合同證明書，乙方應(yīng)及時辦理工作交接手續(xù)。
第八條?勞動合同的變更和解除
一、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程。
二、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）有打架斗毆、偷竊、賭博、擅自停工等_____行為的；
（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
（四）不服從甲方正當(dāng)工作安排的；
（五）嚴(yán)重違反總包單位和甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定的；
（六）被依法追究刑事責(zé)任的。
三、寫明變更和解除的條件。如雙方可以規(guī)定，合同生效后，甲乙雙方無正當(dāng)理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，須提前_________天通知對方，方能解除合同，并辦理有關(guān)手續(xù)。
第九條?本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，報鑒證機關(guān)存留_________份。本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方（公章）：
法定代表人（簽字）：
簽約日期：________年_______月_______日
乙方（簽字）：
簽約日期：________年_______月_______日
工程公司年度工作計劃篇五
甲方： 惠州雷士光電科技有限公司 乙方：
地址： 廣東惠州市汝湖雷士工業(yè)園 地址：
一、甲乙雙方關(guān)系原則
1. 甲方授權(quán)乙方為甲方大項目業(yè)務(wù)（詳見《2015 年度大項目系統(tǒng)營銷政策》）在 地區(qū)的工程代理商，銷售甲方項目相關(guān)的全系產(chǎn)品（具體以甲方公布的產(chǎn)品目錄為準(zhǔn)）。
2. 本協(xié)議自簽訂日期起生效，有效期為 年 月 日至 年 月 日止，協(xié)議期滿后經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后可續(xù)簽。
3. 甲方根據(jù)乙方需求可向乙方發(fā)放雷士工程代理商的授權(quán)牌照，許可乙方在授權(quán)區(qū)域內(nèi)銷售雷士產(chǎn)品的資格。
二、乙方需具備的資格
1. 獨立企業(yè)法人單位，具備一般納稅人資格，符合設(shè)舲工程公司的各項要求。
2. 有固定的客戶網(wǎng)絡(luò)，能夠保證銷售任務(wù)的達(dá)成。
3. 遵守甲方規(guī)定的價格體系。
5. 人員架構(gòu)設(shè)舲和人員素質(zhì)必須達(dá)到甲方的要求，能按照甲方的市場需求進行市場開拓和管理。
三、銷售任務(wù)和考核
1. 銷售任務(wù):合同期間總?cè)蝿?wù)為 萬元人民幣(大寫: 萬元)
作為訂購工程樣品款項專項使用，以滿足工程送樣需求。
訂購產(chǎn)品，本協(xié)議則自動解除，甲方無需另行書面告知乙方。
3. 甲方將于每季度的第一個月對乙方上一季度的業(yè)績增長情況進行檢查。對于未達(dá)到季度業(yè)績增長的，甲方將有權(quán)解除本協(xié)議。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1. 資質(zhì)及技術(shù)支持：根據(jù)乙方需求，甲方向乙方提供資質(zhì)文件支持。
2. 甲方按照《2015 年度大項目系統(tǒng)營銷政策》對乙方直接供貨，乙方按該政策所規(guī)定的價格進貨。
3. 甲方對乙方相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，內(nèi)容包括市場營銷、產(chǎn)品知識、設(shè)計知識、技術(shù)培訓(xùn)、客戶服務(wù)等。
4. 甲方對乙方區(qū)域工程備案率等指標(biāo)進行考核。
5. 為規(guī)范市場和業(yè)務(wù)秩序，甲方將根據(jù)《2015 年度工程項目管理制度》相關(guān)規(guī)定對乙方進行監(jiān)督和管理。
6. 甲方僅對授權(quán)乙方承接運作項目的保護負(fù)責(zé)，根據(jù)甲方售后服務(wù)的有關(guān)規(guī)定對乙方提供售后服務(wù)保障。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1. 簽訂本協(xié)議后，乙方必須積極努力開拓工程市場，負(fù)責(zé)編制負(fù)責(zé)范圍的年度運作計劃書，提交甲方審核，無異議后按照計劃執(zhí)行。
承擔(dān)因此給甲方帶來的經(jīng)濟損失。
3．乙方只能在合同范圍約定內(nèi)做好宣傳、銷售工作，項目跨區(qū)域銷售必須
方終止本協(xié)議。
4．乙方要尊重甲方的知識產(chǎn)權(quán)，不得假冒仿造，否則，甲方有權(quán)按其仿造
產(chǎn)品價值的雙倍向其索賠損失并追究其法律責(zé)任，同時甲方有權(quán)單方解
除本協(xié)議。
影響的任何言論和行為，否則甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并保留依法追究乙方
經(jīng)濟及法律責(zé)任的權(quán)利。
執(zhí)行戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)拓展，同時乙方應(yīng)積極接受甲方對其業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
8.乙方有責(zé)任維護好市場秩序，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行甲方《2015 年度工程項目管理制度》，否則甲方有權(quán)對乙方進行相應(yīng)處罰。
9. 乙方必須接受甲方對任務(wù)、市場秩序等指標(biāo)對乙方進行考核和評估。
10.乙方有責(zé)任向所有用戶介紹甲方產(chǎn)品的正確安裝和使用方法。
經(jīng)營環(huán)境，同時嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)，以維護甲方產(chǎn)品的社會形象。
帶有相同或類似商標(biāo)及圖案的產(chǎn)品或其他廣告品投向市場，倘若違反，
甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議并保留追究乙方經(jīng)濟及法律責(zé)任的權(quán)利。
六、付款方式
方式進行付款，若乙方出現(xiàn)采用假匯票、假支票等欺騙手段方式騙取貨物
的情況，甲方除追究乙方的違約責(zé)任并要求其賠償損失外，將依法移交司
法機關(guān)追究相關(guān)單位、人員的刑事責(zé)任。
時間提貨，甲方將按訂單金額1%/每天收取滯納金；若因乙方原因取消此
訂單，該訂單的定金將不予退還。
3.特訂品訂單：乙方下訂單前需預(yù)先支付貨款，甲方收到乙方全部貨款后，乙方訂單方能生效。
3. 乙方支付貨款必須匯至甲方有效賬戶上（以加蓋甲方財務(wù)專用章的書面通知為準(zhǔn)），否則造成的損失一概由乙方承擔(dān)。
4. 雙方每個月進行一次結(jié)算（對帳），乙方應(yīng)配合甲方將加蓋財務(wù)章和財務(wù)人員簽名的對帳文件郵寄給甲方。
5. 乙方的財務(wù)章為：（必須加蓋印章） 財務(wù)人員簽名樣式為： （需財務(wù)親筆簽名）
七、訂貨及運輸
明該批訂貨所要求的交貨期及運輸方式。乙方指定以下傳真號碼 為訂單發(fā)送傳真號碼: 。
2.任何通過計算機途徑妥善發(fā)送的文件應(yīng)被視為書面形式。如電子文件包含任何經(jīng)同意的電子身份標(biāo)記或代碼，則應(yīng)被視為由一方簽署。當(dāng)電子文件在接收方的計算機系統(tǒng)可被打開時視為被一方收到。
乙方指定下單、文件接收等電子數(shù)據(jù)電文接收的有效電郵為： @ ，甲方只接收乙方有效郵箱發(fā)出的訂單。
3.每批訂單,甲方在收到乙方有效匯款憑證等資料后，交期由甲方訂單
部回復(fù)為準(zhǔn)；如乙方有特殊交期需求的，經(jīng)評審后由后由甲、乙雙方共同商定的的交貨期為準(zhǔn)。
4.貨物運輸規(guī)定如下：乙方訂購甲方產(chǎn)品，乙方承擔(dān)運費（甲方承擔(dān)代發(fā)貨義務(wù)），乙方如需鐵快、航空運輸，須在《雷士訂貨合同單》中注明。
5.乙方對所收到產(chǎn)品（包括大批量的工程產(chǎn)品）的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量驗收期限為收貨后兩個工作日，如在該兩個工作日驗收期限內(nèi)，甲方未收到乙方提出的相關(guān)的書面投訴反饋資料和依據(jù)，則甲方認(rèn)為乙方對所收產(chǎn)品已無任何異議視為驗收合格。 6.乙方用于收貨的簽章（請在此處蓋上收貨章）
八、退換貨及售后服務(wù)
詳見附件《雷士2015年品質(zhì)承諾細(xì)則及退換貨政策》的有關(guān)規(guī)定。該規(guī)定如有改變，以甲方最新的商務(wù)文件為準(zhǔn)。
九、合同的授權(quán)、轉(zhuǎn)讓
本合同不具備授權(quán)轉(zhuǎn)讓性質(zhì)，乙方在未征得甲方以書面形式授權(quán)之前，任何涉及本合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的轉(zhuǎn)讓行為均屬無效。
十、違約責(zé)任
1.甲方如有違反本協(xié)議行為發(fā)生，乙方有權(quán)按有關(guān)條款追究其違約責(zé)任。
2.乙方如有違反本協(xié)議行為發(fā)生，甲方有權(quán)按有關(guān)條款追究其違約責(zé)任。
3.由于嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力因素致使任何一方不能履行本協(xié)議項下的義務(wù)，遭受不可抗力不能履行義務(wù)的一方可不負(fù)違約責(zé)任，但應(yīng)采取有效措施盡力避免損失的擴大并在最短時間內(nèi)通知對方，在不可抗力事件結(jié)束后15個工作日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┕俜匠鼍叩牟豢煽沽Πl(fā)生證明，并與對方協(xié)商解決，否則，不予免除賠償責(zé)任。
4.一方違約導(dǎo)致訴訟，違約方須支付由此造成的訴訟費用及為訴訟所付差旅費（按票支付）。
十一、合同的解除與變更
1.在合同有效期限內(nèi)，若乙方違反本合同相關(guān)條款約定，違反國家法律、法規(guī)遭強制停業(yè)、自行停業(yè)、破產(chǎn)解散，乙方因債權(quán)人的利益而轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)或本合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，以及出現(xiàn)其它嚴(yán)重阻礙合同履行的情況，甲方將有權(quán)終止履行本合同；但乙方必須履行本合同條款償還所欠貨款，否則甲方有權(quán)追究乙方經(jīng)濟和法律責(zé)任。
2.若乙方侵犯甲方名譽權(quán)或嚴(yán)重?fù)p害甲方利益，甲方認(rèn)定為已無法繼續(xù)合作，甲方有權(quán)終止履行合同。
3.雙方由于特殊原因需解除協(xié)議時，應(yīng)提前15天以企業(yè)名義書面通知對方當(dāng)事人；對方當(dāng)事人在收到通知之日起十五天內(nèi)必須作出書面答復(fù)。逾期不答復(fù)的，即視為默認(rèn)解除。
十二、合同終止后的規(guī)定
1.乙方必須立即結(jié)清所欠甲方的所有貨款。
2.乙方立即拆除所有有關(guān)甲方的商標(biāo)、文字、圖案及廣告等一切商業(yè)宣傳及說明性物品。
3.乙方必須退還所有有關(guān)甲方的文件、數(shù)據(jù)、授權(quán)委托書、及相關(guān)展示物料等物品，且均不能保留復(fù)印副本。
4.合同終止后，乙方與第三方發(fā)生有關(guān)甲方產(chǎn)品的任何業(yè)務(wù)往來，均與甲方無關(guān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。如有對甲方造成損害的，甲方保留對乙方追究法律責(zé)任的權(quán)利。
十三、合同爭議的解決
1.本合同履行過程中，如發(fā)生糾紛，甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決。
2.如協(xié)商不成，向甲方所在地法院起訴。
十四、其它
1.協(xié)議一式四份，經(jīng)甲乙雙方代表簽字并加蓋公章或合同專用章后生效，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
2.乙方須將營業(yè)執(zhí)照、納稅證及法人身份證復(fù)印件作為本協(xié)議必備附件，并交于甲方存檔。
3.本協(xié)議之附件、補充協(xié)議及甲方公司相關(guān)政策與本協(xié)議具有同等法律效力,系本協(xié)議不可分割的有效組成部分。
4.本協(xié)議簽訂后，甲乙雙方前期所簽經(jīng)銷協(xié)議自動終止，乙方放棄再就
前期經(jīng)銷協(xié)議中所涉及的任何權(quán)益糾紛（產(chǎn)品質(zhì)量糾紛除外）進行司法訴訟的權(quán)利。
附件:
1. 2015 年度大項目系統(tǒng)營銷政策
2. 2015 年度工程項目管理制度
3. 雷士2015年品質(zhì)承諾細(xì)則及退換貨政策
委托代理人： 委托代理人：
地 址： 廣東惠州市汝湖雷士工業(yè)園 地 址：
郵 編： 516021 郵 編：
甲方： 北京某某裝飾工程有限公司
地址：
電話：
乙方： 身份證號碼：
住址：
電話：
一、 分公司的設(shè)立
１、甲方授權(quán)乙方在 設(shè)立分公司，分公司成立后交由乙方承包經(jīng)營，獨立核算。
２、設(shè)立分公司需要總公司提供的總公司的相關(guān)工商資料及設(shè)立申請書等注冊文件由甲方負(fù)責(zé)提供。
３、 設(shè)立公司需要資金、場地、辦公設(shè)施等由乙方負(fù)責(zé)出資準(zhǔn)備，合作協(xié)議終止按約定清償相關(guān)債務(wù)注銷分公司后，剩余資產(chǎn)歸乙方所有。
二、 承包經(jīng)營的范圍、形式與權(quán)限
１、乙方承包分公司的經(jīng)營區(qū)域為 ，但凡是涉及特定公司的項目均由總公司承建，包括本條所述的分公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的該公司項目。
２、分公司主要經(jīng)營甲方營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書核定的建筑裝飾工程設(shè)計與施工，乙方在營業(yè)和資質(zhì)規(guī)定的范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)分公司的日常經(jīng)營活動。
３、分公司的承包形式為經(jīng)濟責(zé)任承包經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧。乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營、業(yè)務(wù)、辦公、勞資、稅務(wù)等所有運營費用，承擔(dān)分公司的全部債權(quán)、債務(wù)和經(jīng)濟、法律責(zé)任。
４、乙方需要保證合法經(jīng)營，健全相關(guān)財務(wù)管理制度，并接受甲方監(jiān)督。每
季度第一個月10號以內(nèi)，乙方應(yīng)將分公司上一季度的工程報表、財務(wù)對賬單與流水賬冊、業(yè)務(wù)管理報表等復(fù)印件交給甲方備案，如有必要，甲方有權(quán)要求核實原件和相關(guān)憑證。
４、分公司的出納由甲方指定或更換，公章由甲方指定的出納管理，分公司應(yīng)建立相關(guān)公章管理和財務(wù)管理制度，乙方也應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，出納崗位的的工資標(biāo)準(zhǔn)由甲方確定，工資和相關(guān)社保福利由甲方支付。
三、承包期限、承包費與承包抵押
１、乙方承包分公司的期限為 年，即從201 年 月 日起至201 年 月 日。
２、乙方承包分公司期間每簽約形成一筆工程款在300萬以下的業(yè)務(wù)，應(yīng)按工程款的百分之五向甲方支付承包費，如工程款在300萬以上，則按工程款的百分之三向甲方支付承包費。如合同簽約價和竣工驗收后實際價款不同，以實際價款為準(zhǔn)。分公司每收到一筆合同款后，應(yīng)于 日內(nèi)按前款所述比例，將已收到合同款的相應(yīng)承包費支付給甲方。乙方對外簽訂的所有合同、協(xié)議，均應(yīng)在 日內(nèi)交一份給甲方備案。
３、甲方承建的特定公司的項目，甲方應(yīng)把合同價款的百分之五劃給分公司，如合同簽約價和竣工驗收后實際價款不同，以實際價款為準(zhǔn)。甲方應(yīng)于收到該公司項目的每筆合同款后 日內(nèi)將上述款項劃到分公司。
４、承包風(fēng)險抵押。承包期內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供價值不低于 萬元的財產(chǎn)抵押，并按規(guī)定辦理抵押登記。如乙方在承包經(jīng)營期間給甲方造成損失，包括但不限于：未及時支付相關(guān)稅款、未及時支付員工工資及社保、未及時清償經(jīng)營期間的債務(wù)、未按約定向甲方支付相關(guān)費用等，甲方有權(quán)行使抵押權(quán)支付相關(guān)債務(wù)或挽回?fù)p失。本協(xié)議終止?jié)M 月，甲方初步確認(rèn)乙方無經(jīng)營期間遺留的債務(wù)后，甲方應(yīng)配合乙方解除前款所述抵押。
四、甲方權(quán)利義務(wù)
１、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，為乙方承包經(jīng)營提供營業(yè)、資質(zhì)等法定依據(jù)，協(xié)助乙方辦理分公司注冊、備案等必要的手續(xù)。
２、根據(jù)甲方的'現(xiàn)有條件，提供承接裝飾工程業(yè)務(wù)所需的各種證件、資料，做好業(yè)務(wù)支持、服務(wù)與配合工作。
３、對分公司經(jīng)營活動的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，派出專駐出納履行監(jiān)管職責(zé)，促進分公司各項工作的正常發(fā)展。
５、有權(quán)對分公司所承接工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督、檢查，必要時派出專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。
６、為乙方提供承包經(jīng)營所需要的其他工作服務(wù)。
７、按本協(xié)議約定收取相關(guān)承包費。
五、乙方權(quán)利義務(wù)
１、負(fù)責(zé)辦理分公司在當(dāng)?shù)氐牡怯涀?、備案、銀行開戶等手續(xù)并承擔(dān)其所發(fā)生的費用（如手續(xù)費、備案費、勞務(wù)工資保證金等），負(fù)責(zé)辦理分公司本身經(jīng)營活動中其他手續(xù)的申報、申辦事務(wù)。
２、負(fù)責(zé)分公司辦公場所、辦公設(shè)施的設(shè)置和人員的配備，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，承擔(dān)分公司的一切投資與運營費用，辦公場所選址后報甲方審批確定。
３、嚴(yán)格遵守國家與當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)，守法經(jīng)營，按章納稅，信守工程合同，維護甲方的利益和信譽。
４、遵守甲方的業(yè)務(wù)、工程、財務(wù)等管理規(guī)定，自覺接受甲方的監(jiān)督、檢查，按時支付承包管理費及其他應(yīng)繳費用，保證工程款匯入甲方指定的銀行賬戶并確保工程資金專款專用，按時上報工程報表、財務(wù)對賬單與流水賬冊、業(yè)務(wù)管理報表等。
５、負(fù)責(zé)分公司所承接工程的施工組織管理，擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與質(zhì)量、環(huán)境、安全健康貫標(biāo)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，認(rèn)真把好安全、質(zhì)量關(guān)。同時做到施工資料與施工進程同步，建立完整的施工資料檔案，并在竣工后 日內(nèi)將相關(guān)的工程檔案資料移交甲方存檔。
６、負(fù)責(zé)在建項目與建設(shè)方、監(jiān)理方及其他施工單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，處
理好內(nèi)部勞資關(guān)系和對外供求購銷關(guān)系，不拖欠工人工資，不拖欠材料貨款。 ７、負(fù)責(zé)甲方領(lǐng)導(dǎo)對分公司的常規(guī)巡視、專用或職能人員對在建工程的例行檢查、以及協(xié)辦分公司事務(wù)出差人員的差旅、食宿、差補等費用。
８、乙方在承包經(jīng)營期間，不得將分公司轉(zhuǎn)包他人或設(shè)立分支機構(gòu)，不得私刻甲方印章及偽造公司證明、文件，不得將工程款挪為他用或隱瞞、截留建設(shè)方支付的工程款，不得以分公司名義對外融資、借貸與擔(dān)保，不得對外簽訂低于成本價的低價工程合同及其他有損甲方利益的合同、文書、文件等。如有嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度或違法違規(guī)的經(jīng)營行為，甲方有權(quán)取消乙方的承包資格并追究乙方相應(yīng)的責(zé)任，乙方承擔(dān)的經(jīng)濟與法律責(zé)任可延伸至本協(xié)議期滿之后。
六、經(jīng)營稅金
七、違約責(zé)任
１、乙方應(yīng)按本協(xié)議約定的范圍和經(jīng)營區(qū)域經(jīng)營，如乙方超出約定的經(jīng)營區(qū)域，甲方有權(quán)要求乙方按超出經(jīng)營區(qū)域項目價款的 %支付違約金。
２、乙方應(yīng)合法規(guī)范經(jīng)營，確保工程質(zhì)量施工安全、維護甲方及分公司的聲譽，如乙方經(jīng)營期間發(fā)因生重大安全、質(zhì)量事故等原因給甲方及分公司造成重大損失或嚴(yán)重不良影響，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方賠償相關(guān)損失。 ３、乙方應(yīng)按本協(xié)議約定接受甲方監(jiān)督管理，如拒絕接受本協(xié)議約定的相關(guān)監(jiān)督管理措施，經(jīng)甲方催告后拒不改正的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方賠償相關(guān)損失。
４、甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議約定及時支付相關(guān)款項，逾期支付的，按日千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц队馄诟犊钸`約金。
八、其他
１、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份，具同等的效力。
費，清理債權(quán)債務(wù)后，乙方可自行處理分公司里屬于自己的財產(chǎn)，并辦理相關(guān)的移交手續(xù)（包括工程檔案資料及分公司證照、證件等）。
３、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方可自行協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
甲方： 乙方（簽字）：
法定代表人（簽字）：
簽訂日期、地點：201 年 月 日 于 市
一、合作方介紹
1、基本情況
名稱：
企業(yè)性質(zhì)：
2、 _____與本公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系。
二、合作意向書主要內(nèi)容
1、協(xié)議各方
甲方：
乙方：
2、合作意向
甲方是一家專業(yè)從事 業(yè)務(wù)的公司；乙方是專業(yè)從事 __________ 的企業(yè)。雙方經(jīng)過友好協(xié)商，愿意開展合作，進行資源整合。
3、合作原則
（1）本著互相信任，相互體諒的原則，保證合作工作順利實施；
（2）每次合作期限為兩年，合作期滿后在雙方自愿的前提下再行續(xù)簽；
（3）甲方承諾在公司辦公室為乙方設(shè)立業(yè)務(wù)部，以便順利承接甲方的業(yè)務(wù)與資源。，甲方為其正常經(jīng)營提供相應(yīng)的水電等配套資源或設(shè)施，費用按照市場價格進行結(jié)算。
（4）若乙方配合員工有調(diào)整，需要提前通知甲方，同時做好業(yè)務(wù)保密工作，否則造成的損失由乙方負(fù)責(zé)（具體方案由雙方另行規(guī)定）。
4、擬辦公室共用的基本情況
5、正式協(xié)議
雙方應(yīng)本著以上原則，開展各項工作，包括報經(jīng)雙方董事會或股東大會批準(zhǔn)、履行相應(yīng)的手續(xù)完成后，雙方簽署正式合作協(xié)議。
三、合作項目成功實施對本公司的影響
如合作項目成功實施，公司將不再從事該項主材采購業(yè)務(wù)，可有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和節(jié)約時間，專注于主營業(yè)務(wù)和其他戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營，有利于提高公司業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的整體盈利能力。
四、備查文件目錄
《合作意向書》。
裝飾工程公司
年 月 日
甲方：河池市華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司金城江分公司 乙方：
一、項目地址、規(guī)模：本工程項目位于羅城至柳城六塘路段羅城縣境內(nèi)，總長18.8公里，工程投資按政府項目預(yù)算預(yù)計88000，00萬。
二、雙方責(zé)任：
（一）甲方：
1、負(fù)責(zé)提供政府對本項目的投資和立項等相關(guān)文件，協(xié)助乙方取得本項目工程總承包與政府有關(guān)部門簽定的合同承包書，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦妥本項目的招投標(biāo)及進場開工等相關(guān)手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和理順當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的工作關(guān)系，確保乙方進場施工的順利。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府和辦理工程款預(yù)算、結(jié)算的及時劃撥，以及本工程的項目總驗收。
（二）乙方：
1、負(fù)責(zé)本項目全路段的組織施工和管理，保證按設(shè)計要求和施工合同所規(guī)定的工程任務(wù)按時確保工程質(zhì)量，并順利通過本工程項目的總驗收。
2、負(fù)責(zé)本項目的施工質(zhì)量和安全管理，如發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故，由乙方負(fù)責(zé)進行處理。
3、配合甲方做好本項目工程款的結(jié)算和劃撥，確保農(nóng)民工的工資
三、本項目的實施：
1、乙方負(fù)責(zé)提供本工程項目所需要的相關(guān)證照及委托文件（另行簽定），協(xié)助甲方進行本工程項目的承攬及辦理招投標(biāo)手續(xù)，甲方必須保證乙方成為本工程項目的唯一中標(biāo)單位。
2、由乙方組建項目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照與政府有關(guān)部門簽定的合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織施工，并負(fù)責(zé)組織施工的管理和技術(shù)人員的派遣，政府委派的本工程項目監(jiān)理由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，確保工程項目的順利進行。
3、乙方以項目經(jīng)理部名義在本項目所在地設(shè)立銀行賬戶，
作為本項目資金結(jié)算賬戶，業(yè)主撥付的工程款直接進入該賬戶，乙方按照和甲方簽定的協(xié)議在預(yù)付款到帳后支付工程款總額的百分之一給甲方，然后再根據(jù)業(yè)主的工程款的結(jié)算按約定辦理，撥入各方費用賬戶。
四、經(jīng)雙方商議，除了和政府有關(guān)部門簽定的工程合同規(guī)定的下浮點數(shù)外，乙方按工程撥款總額2%支付給甲方作為本工程項目的回報（如招標(biāo)預(yù)算有重大變化酌情調(diào)整），其余收益為乙方項目利潤，歸乙方所有。
五、其他有關(guān)事項：
1、乙方負(fù)責(zé)提供本工程項目的有關(guān)資料，招投標(biāo)其他事務(wù)由甲方辦理，招投標(biāo)費用由甲方負(fù)責(zé)。
2、乙方預(yù)付給甲方50萬元作為招投標(biāo)的費用，甲方以價值接近的房產(chǎn)作為抵押，進場開工預(yù)付款到帳后，乙方從甲方應(yīng)得的利益中扣除。如乙方無法進場開工，壹個月內(nèi)甲方必須退還預(yù)付款給乙方。如甲方違反約定按千分之五日息計算。
3、乙方入場開工前的準(zhǔn)備工作所發(fā)生的各項費用自付
六、違約規(guī)定：項目實施過程中，如有一方未盡職責(zé)，影響項目實施，所造成的經(jīng)濟損失，由該方負(fù)責(zé)。如屬甲方責(zé)任，酌情扣減項目回報；如屬乙方責(zé)任，應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟和法律責(zé)任，由乙方承擔(dān)。
七、項目施工中的具體事務(wù)，按施工合同規(guī)定辦理；項目工程管理方面的具體事務(wù)，雙方酌情協(xié)商處理。
八、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，自雙方簽字及乙方預(yù)付款項到位之日起生效。
甲 方： 乙 方:
負(fù)責(zé)人： 法人代表;
年 月 日 年 月 日
工程公司年度工作計劃篇六
1、對本工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度或提出要求并監(jiān)督實施。
3、在組織項目施工時，必須本著安全第一的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。并明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用專業(yè)技工必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工人員和健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中吵安全問題及時解決對上級提出 的安全生產(chǎn)與管理 方面的問題，要定時定人、定措施予發(fā)解決。
7、制定本項目安全管理目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)落實。
8、發(fā)生事故后做好老現(xiàn)場保護 與搶救工作，及時上報、組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真履行對事故“四不放過”的追查，吸取事故教訓(xùn)。
9、認(rèn)真組織編制落實事故搶救預(yù)案和防汛措施。
1 / 23
施工負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。并對規(guī)程、措施要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查隨時糾正違章作業(yè)。
3、經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到違章指揮。
4、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安檢員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程項目的新材料、新工藝和新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行審報審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)和搶救事故的演練。
7、認(rèn)真組織好有技術(shù)員參加的每天班前安全教育和每周五安全學(xué)習(xí)活動。
8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救，保護現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查，分析追查，分析追查事故。
2 / 23
安全負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、安全員負(fù)責(zé)本項目安全業(yè)務(wù)工作。
11、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。
3 / 23
技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持分部（分項）工程的安全技術(shù)交底。
3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制審查施工方案時，要制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。
4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
5、項目工程應(yīng)用新材料、新工藝要及時上報、經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝。要求預(yù)防施工中因化學(xué)、危險品引起的火災(zāi)、中毒、爆炸或新工藝實施中可能造成的事故。
6、主持安全防護措施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況，應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合格的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以解決。
8、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)，配合經(jīng)理組織編制事故搶救預(yù)案和防汛措施。
9、認(rèn)真落實每天班前安全教育和每周五的安全學(xué)習(xí)并留有教育學(xué)習(xí)和記錄。
10、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。
4 / 23
材料員安全職責(zé)
1、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
2、材料員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的安全器具供應(yīng)，保管和施工物質(zhì)安全性能管理工作。
3、對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品和消防設(shè)施進行驗收、取證。并做好記錄工作。
4、負(fù)責(zé)對進場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，合理布置滄海橫流消防設(shè)施，消除事故隱患。
5、對現(xiàn)場使用的安全設(shè)施和配件要定期檢查、實驗，對不合格和破損的要及時進行更新替換。
6、對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品管理要按規(guī)定存放保管。 7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救，保護現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查分析。
8、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
5 / 23
質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助負(fù)責(zé)項目日常安全技術(shù)工作。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助負(fù)責(zé)分部、分項工程安全技術(shù)交底監(jiān)督落實。
3、協(xié)助負(fù)責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)、教育工作，參加安全檢查，對查出的隱患和問題要從技術(shù)措施上提出處理辦法。
4、協(xié)助項目部其它管理人員對施工班組的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督工作。 5、參加安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。
6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)
7、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出防范措施、意見。
6 / 23
資料負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度。
2、負(fù)責(zé)安全會議、安全教育、安全檢查、安全活動的內(nèi)容記錄與整理，以及各部門安全文件的收集工作。
3、認(rèn)真貫徹、落實安全責(zé)任目標(biāo)。
4、參加安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。
5、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，收集技術(shù)原因，協(xié)助提出防范措施、意見。
7 / 23
機管員安全職責(zé)
1、機管員負(fù)責(zé)機械動力設(shè)備及現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，對機械、電氣、起重設(shè)備、受壓設(shè)備、受壓容器、現(xiàn)場臨時用電等設(shè)施的安全運行負(fù)責(zé)。
3、對施工現(xiàn)場新機械，受壓容器及設(shè)備的安全裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴(yán)格驗收，應(yīng)有出廠合格證，技術(shù)說明書等有關(guān)資料。
4、對機械操作人員和電氣維修人員進行教育培訓(xùn)，檢查機械動力設(shè)備和臨時用電安全運行、日常保養(yǎng)，建立完善技術(shù)檔案。
5、認(rèn)真執(zhí)行各類建筑機械設(shè)備的安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及臨時用電規(guī)范。 6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
7、對以發(fā)生的和未遂的機械設(shè)備事故、觸電事故，參加事故調(diào)查，認(rèn)真分析、研究并及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。
8 / 23
核算員安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目部財務(wù)管理工作中安全生產(chǎn)經(jīng)費的支付和管理。 2、按國家規(guī)定，為改善勞動條件，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，防止事故，需增添新的機械設(shè)備，構(gòu)成固定資產(chǎn)的按審批權(quán)限，經(jīng)審批由更新改造費開支，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的列入低值易耗開支。
3、撥付安全技術(shù)措施經(jīng)費，?？顚Ｓ?。
4、對安全生產(chǎn)的獎懲款按規(guī)定落實到處，并定期提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟損失費用。
5、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。 6、配合工長搞好工地安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
9 / 23
勞資員安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本項目職工的勞動和工資管理工作。 2、制定本項目人員的培訓(xùn)教育計劃并認(rèn)真落實。3、嚴(yán)格審查控制職工加班和營養(yǎng)補助工作。
4、按月向安技部門提供準(zhǔn)確的勞動力人數(shù)和勞動生產(chǎn)率。 5、從工資含量中提取支付安全生產(chǎn)獎懲款項。6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
10 / 23
班組長安全職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人的工作，對班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動用品,不斷提高自保能力。
3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，作好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。 4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真作好新工人的崗位教育，提高自我保護能力。 6、認(rèn)真落實責(zé)任目標(biāo)，搞好施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化。
7、認(rèn)真組織班組參與班前安全教育和每周五安全學(xué)習(xí)活動。 8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要及時搶救，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參加或配合調(diào)查、分析。
11 / 23
消防保衛(wèi)人員安全職責(zé)
1、做好防火、防爆、防毒工作。
2、負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，對進出廠車輛及人員進行盤查登記，非施工與施工無關(guān)的人員，嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。
3、對新入場的外包隊和施工人員進行暫住資格審查，并進行安全消防教育，將有關(guān)情況通知安技部門。
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的防護設(shè)施、消防器具的看護保管，制止拆改、破壞安全防護設(shè)施行為，消防器具不得隨意取用。
5、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)的燈火管制，對未經(jīng)批準(zhǔn)的動火、按規(guī)定不準(zhǔn)使用的燈具、電氣的要堅決制止。
6、加強現(xiàn)場及宿舍的社會治安管理。 7、參加事故搶救，并保護好事故現(xiàn)場。8、認(rèn)真落實責(zé)任目標(biāo)。
12 / 23
操作工人安全職責(zé)
一、樹立“安全第一”的思想，牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，積極參加安全活動，接受安全教育。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識，自覺遵守各項安全生產(chǎn)制度，聽從安全人員的指導(dǎo)，作到不違章冒險作業(yè)。
三、正確使用防護用品和安全設(shè)施、用具，愛護安全標(biāo)志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動他人使用的機械和電氣設(shè)備，不無證進行特種作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。
四、發(fā)生事故或未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
五、有權(quán)越級報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴(yán)重人身危險而無保證措施的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。
13 / 23
電工安全職責(zé)
一、電工要持證上崗，對施工現(xiàn)場臨時用電的安全工作負(fù)責(zé)。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全用電的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，熟練掌握電工知識、技能和用電常識，樹立施工用電安全第一的思想。
三、參與編制臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電措施計劃，負(fù)責(zé)實施臨時用電施工組織設(shè)計，確保安全用電。
四、協(xié)助有關(guān)部門做好用電常識宣傳教育和培訓(xùn)工作。 五、參加安全檢查，對查出的問題立即整改。六、落實施工用電的安全責(zé)任目標(biāo)。
七、發(fā)生事故要立即搶救，保護好現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查分析。
14 / 23
焊工安全職責(zé)
1、焊工屬特殊作業(yè)人員要持證上崗，對所焊（割）物件和所使用的器具安全負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行金屬焊接（氣割）作業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握焊工作業(yè)安全技術(shù)知識，樹立焊接作業(yè)安全第一的思想。
3、嚴(yán)格按照施工方案和操作規(guī)程，實施焊工作業(yè)，參與編制焊接作業(yè)安全措施計劃，正確使用防護用品、用具。
4、認(rèn)真執(zhí)行焊接動火審批制度，確保施焊安全。 5、協(xié)助有關(guān)部門做好焊接安全宣傳教育工作 6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救保護現(xiàn)場、及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。
15 / 23
架子工安全職責(zé)
1、架子工屬特殊行業(yè)人員，要持證上崗，對所搭設(shè)的安全設(shè)施負(fù)責(zé)。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握有架子工搭設(shè)作業(yè)的安全。
3、參與編制架子工搭設(shè)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底、內(nèi)容和安全技術(shù)操作規(guī)程實施架設(shè)，正確使用防護用品用具。
4、參與對所架設(shè)的安全防護設(shè)施的驗收工作，并經(jīng)常對其檢查、維護、確保安全。
5、參與安全檢查，對存在的問題立即整改。 6、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救、保護現(xiàn)場、及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。
16 / 23
機械操作工安全職責(zé)
1、機械操作人員必須持證上崗，對所操作的機械設(shè)備安全負(fù)責(zé)，必須做到四懂三會，樹立機械操作“安全第一”的思想。
2、對所操作的機械設(shè)備，要嚴(yán)格按操作規(guī)程正確使用，定期保養(yǎng)、維修，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)和在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)、調(diào)整作業(yè)。
3、機械操作人員和配合作業(yè)人員，必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非機械操作人員，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)。
4、不得使用安全裝置不全（失效）的機械設(shè)備，嚴(yán)禁拆改機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)，限制器、限位器、報警器、安全裝置、信號裝置，調(diào)整故障排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。
5、當(dāng)使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全要求，機械操作人員有權(quán)拒絕不安全、不衛(wèi)生的指令。
6、操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守安全規(guī)則。 7、執(zhí)行機械交接班和自檢驗收制度，做好驗收、交班、檢修、維護、保養(yǎng)記錄。
8、在有礙安全和健康場所作業(yè)應(yīng)采取安全措施，操作人員配備適用的安全防護用品，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。
9、發(fā)生機械設(shè)備事故或重大未遂事故，必須及時搶救保護好現(xiàn)場，立即上報參加或配合調(diào)查、分析。
10、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
17 / 23 場內(nèi)機動車駕駛員安全職責(zé)
1、廠內(nèi)機動車駕駛?cè)藛T必須身體健康，經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格持證上崗。樹立機動車輛駕駛安全第一的思想。
3、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程； 4、嚴(yán)禁超載超負(fù)荷運行；
5、發(fā)生事故應(yīng)立即搶救保護好現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。
18 / 23
飲管人員安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)職工的飲食衛(wèi)生工作。
9、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
19 / 23 腳手架工程作業(yè)人員安全職責(zé)
腳手架工程多數(shù)高空作業(yè)，必須十分重視安全技術(shù)問題，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，避免發(fā)生傷亡事故。
1、必須有完善的安全防護設(shè)施，要按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)，安全護欄，安全擋板以及吊盤的安全裝置等。10米以上的腳手架在操作層下面留設(shè)一步腳手架板以保證安全。
2、操作人員上下架子，要有保證安全的扶梯、爬梯、斜道。
3、必須有良好的防電、避雷裝置，鋼腳手架、鋼垂直運輸架均應(yīng)有可靠的接地，雷雨季節(jié)高于四周建筑物的腳手架和垂直運輸架應(yīng)設(shè)避雷裝置。
4、架子工必須熟悉和嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，佩戴勞動保護用品 5、加強檢查，在腳手架搭設(shè)和檢查過程中，必須隨時進行檢查，經(jīng)常清除架上垃圾，注意控制架上荷載，禁止架上過多堆放材料或多人擠在一起。
6、暫停工程復(fù)工和風(fēng)、雨、雪后應(yīng)對腳手架進行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)有立桿沉陷、懸空、接頭松動、架子歪斜、桁架或吊鉤變形等問題時應(yīng)及時處理。
7、六級以上大風(fēng)、大霧、大雨和大雪天應(yīng)暫停高空作業(yè)，雨雪后上架操作要防滑措施。
20 / 23 起重機械管理人員安全職責(zé)
一、起重機械管理人員負(fù)責(zé)機械動力設(shè)備及現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工作。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、對機械、電氣、起重設(shè)備、受壓容器、現(xiàn)場臨時用電等設(shè)施的安全運行負(fù)責(zé)。
三、對施工現(xiàn)場新機械、受壓容器及設(shè)備的安全裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴(yán)格檢查驗收，應(yīng)有出廠合格證、技術(shù)說明書等有關(guān)部門資料。
四、對機械操作人員和電氣維修人員進行教育培訓(xùn)，檢查機械動力設(shè)備和臨時用電安全運行、日常保養(yǎng)，建立完善技術(shù)檔案。
五、認(rèn)真執(zhí)行各類建筑機械設(shè)備的安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及臨時用電規(guī)范。
六、認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。
七、對以發(fā)生的和未遂的機械設(shè)備事故、觸電事故，參加事故調(diào)查，認(rèn)真分析，研究并及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。
21 / 23 班組長和工人安全生產(chǎn)責(zé)任制
對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)
班組長
1、認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用具，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。
2、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，作好班前講話，提出安全要求和主意識事項，并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。
3、不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全人員的監(jiān)督檢查。
4、遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告上級主管人員，查明情況、確定無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。
5、嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和擔(dān)任重、險與需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。
6、當(dāng)遇有施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告主管人員批準(zhǔn)并采取安全彌補措施，不得擅自決定。
7、發(fā)生安全、傷亡和未遂事故時，必須保護好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自處理。
工人
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和技能，提高安全意識和自
22 / 23 我保護能力。
2、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題時應(yīng)報告班組長。
3、自己不違章作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)，有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。
4、出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，應(yīng)立即報告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護現(xiàn)場。
23 / 23
工程公司年度工作計劃篇七
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)，深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰，獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
工程公司年度工作計劃篇八
一、目的：
為規(guī)范公司的采購制度，合理調(diào)配并合理使用工程材料，保障工程項目順利實施，特制訂本制度。
二、使用范圍：
工程部的材料或設(shè)備的采購。
三、產(chǎn)品的采購監(jiān)督管理制度的內(nèi)容：
1、工程部所需購買的材料或設(shè)備必須是合同中規(guī)定的所需材料或設(shè)備。
2、采購部在采購產(chǎn)品時，需通過工程部的核實，確認(rèn)購買的材料及設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計的要求后，工程部經(jīng)理在采購單上簽字確認(rèn)。
四、采購原則
1、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價程序
物品采購，必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應(yīng)商進一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。
2、采購計劃制定制度
物品采購，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審核方可制定采購計劃。
3、一致性原則
采購人員采購的物品必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下，及時反饋信息到成本部，工程部，更改采購單。
4、廉潔制度
所有采購人員必須做到：
（1）自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。
（2）加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強法治觀念。
（3）廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。
（4）嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。
（5）工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。
（6）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新設(shè)備及市場信息。
五、采購流程
1、供應(yīng)商的選擇
（1）供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)。
（2）對于經(jīng)常使用的產(chǎn)品，采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄。
（3）在選擇供應(yīng)商時，必須進行詢議價程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時，應(yīng)調(diào)查其信譽、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報價不能作為唯一決定的因素。
（4）為確保供應(yīng)渠道的.暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進行交互采購。
2、采購程序
a、工程部根據(jù)工地需要及工程進度每月1-3,16-18日提交次月《采購計劃單》報采購部，如遇趕工期則按工地需要每周五提交下周采購計劃；采購部根據(jù)《采購計劃單》及審批后的《采購付款申請單》填列《付款計劃單》每周一報財務(wù)部。
b、工程物資采購由工程部根據(jù)工地需要提交書面《采購明細(xì)表》報成本部，成本部根據(jù)工程合同及預(yù)算情況審核簽字后轉(zhuǎn)交采購部。
c、采購部結(jié)合庫存材料情況，分別詢價，確定供應(yīng)商、單價等相關(guān)數(shù)據(jù)后編制《采購申請單》，提交成本部確認(rèn)，按分管副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理的順序?qū)徟?，方可實施采購計劃，并報各部門存檔備查，審批后單據(jù)不得涂改。
d、采購過程中出現(xiàn)采購物品變動，需補填《采購申請變更單》，經(jīng)預(yù)算部確認(rèn)，仍按規(guī)定程序?qū)徟?，各部門存檔備查。
e、為不耽誤工程進度，500元之內(nèi)的特需急用物品，經(jīng)成本部確認(rèn)后可實施采購計劃，審批手續(xù)后續(xù)補齊。
f、采購物資到貨后，由采購員按照倉庫管理制度辦理入庫手續(xù)，保管員審核無誤后登記庫存明細(xì)賬，用于工程的直接辦理出庫單，工地指定人員簽字確認(rèn)后計入工程成本。
采購詢價、綜合評估、合同簽訂，由采購部協(xié)調(diào)成本及工程部、財務(wù)共同完成，報總經(jīng)理審批。采購部與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。
3、付款程序
a、采購部根據(jù)付款計劃提出申請，由工程部及成本部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審核，后附付款明細(xì)單，交給財務(wù)部辦理付款手續(xù)。無論匯款還是現(xiàn)金支付都要求復(fù)印存檔。
b、發(fā)票：付款時必須索要發(fā)票，核對發(fā)票內(nèi)容是否和合同一致，并填寫發(fā)票明細(xì)單，簽字后交給財務(wù)部核銷。
六、 違約處理
1、貨物出現(xiàn)延期后，采購部應(yīng)及時通知工程部、成本部。
2、貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由工程部或成本部提出意見，報總經(jīng)理，并做緊急處理，并要求供應(yīng)商換貨或退貨。
3、采購部與供應(yīng)商協(xié)商不成的，或造成損失的，由財務(wù)部核算損失，采購部負(fù)責(zé)追索。追索不成，由法院裁決。
工程公司年度工作計劃篇九
乙方：
為明確企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)兩者之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，督促經(jīng)營者在發(fā)展生產(chǎn)的同時，努力改善職工的物質(zhì)文化生活，經(jīng)商定，簽訂_________年度集體合同。
第一條 承包指標(biāo)
一、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
1.全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經(jīng)理任期目標(biāo)_________元增長_________%。
2.完成施工產(chǎn)值_________元。
3.實現(xiàn)竣工面積_________平方米。
4.全員勞動生產(chǎn)率_________元。
5.工程質(zhì)量要達(dá)到合格品率_________%，優(yōu)質(zhì)工程率_________%。
6.安全生產(chǎn)，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通事故。
7.職工年人均收入實現(xiàn)_________元。
二、為職工辦好以下福利事業(yè)
1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。
2.陸續(xù)為市內(nèi)居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。
3.召開第_________屆職工運動會。
4.在職工集中住宅區(qū)設(shè)液化氣服務(wù)點，方便職工。
5.生產(chǎn)大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。
6.年內(nèi)_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。
7.改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________%的現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到_________有和_________有。
8.在十個大型現(xiàn)場設(shè)立臨時淋浴間。
9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務(wù)隊，工會負(fù)責(zé)組織工作，行政負(fù)責(zé)提供必要的服務(wù)條件，為一線生產(chǎn)工人解決實際需求和生活困難。
第二條 責(zé)任
一、經(jīng)理責(zé)任
1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.深化企業(yè)改革，完善經(jīng)營機制，推進技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。
3.認(rèn)真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力，實現(xiàn)經(jīng)理決策的民主化和科學(xué)化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經(jīng)理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認(rèn)真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復(fù)，實施見效有獎勵。
4.采取有效措施，層層落實合同指標(biāo)，確保合同實現(xiàn)。
二、工會責(zé)任
1.圍繞實現(xiàn)合同指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達(dá)和維護職工群眾的具體利益和民主權(quán)利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。
2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關(guān)鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設(shè)，促進經(jīng)理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經(jīng)理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4.開展四有教育，提高職工素質(zhì)，增強職工主人翁責(zé)任感，與經(jīng)理同舟共濟，共擔(dān)風(fēng)險。
5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。
第三條 獎罰
一、全面完成合同指標(biāo)，獎勵經(jīng)理_________元。
二、超額完成利潤指標(biāo)，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。
三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
四、全員勞動生產(chǎn)率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
五、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程率每提高_(dá)________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
六、安全生產(chǎn)，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災(zāi)、交通事故，扣發(fā)_________元。
七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。
八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。
九、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，職工支持經(jīng)理行使經(jīng)營權(quán)，并努力工作(勞動)，全面完成合同經(jīng)濟指標(biāo)，并完成本單位承包合同指標(biāo)時，經(jīng)理獎勵職工每人_________元。
十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責(zé)任實現(xiàn)情況，與經(jīng)理同獎罰。
第四條 考核辦法
一、由職工代表大會授權(quán)工會生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利工作委員會會同與本合同有關(guān)科室、部門負(fù)責(zé)考核。
二、合同期滿，由經(jīng)理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認(rèn)定獎罰。
三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。
第五條 獎金來源，經(jīng)營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。
第六條 本合同實行資金抵押，經(jīng)理及其副職交抵押金_________元。
第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關(guān)、工會裁決。
第八條 本合同經(jīng)職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。
第九條 本合同一式七份，正本二份，經(jīng)理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關(guān)、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。
工程公司年度工作計劃篇十
20xx年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4、沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
1、加大制度建設(shè)，堅決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。
3、加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4、加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。
5、工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料(不影響生產(chǎn))
20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。