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安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇一
1、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面實(shí)施、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生力爭全部達(dá)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，消滅最差專業(yè)。
2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省Ｏ麥缰卮髢e幸事故，地面消滅輕傷事故。
（一）安全質(zhì)量檢查檔案管理制度
1、安全質(zhì)量檢查檔案建立范圍
按照專業(yè)性質(zhì)將礦各類安全質(zhì)量檢查、安檢科檢查、礦井組織的各類檢查，查出的有關(guān)安全質(zhì)量隱患，必須分別依據(jù)安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查五定表和有關(guān)現(xiàn)場筆錄等資料建立專門檔案。
2、隱患的分類與管理
a類隱患：危及人身安全或整改難度較大的隱患。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及現(xiàn)場人身安全的隱患，要立即責(zé)令施工單位停止作業(yè)并拿出處理措施，及時(shí)將檢查情況匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安檢科。礦領(lǐng)導(dǎo)對存在的a級(jí)隱患要及時(shí)召開專題會(huì)議落實(shí)整改，確保整改單位、時(shí)間、措施、負(fù)責(zé)人和監(jiān)督復(fù)查人“五落實(shí)”，形成書面材料報(bào)安檢科備案、存檔，由有關(guān)專業(yè)科室、安檢科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，查出a級(jí)隱患，按照隱患問題“五落實(shí)”的原則，及時(shí)形成書面資料上報(bào)有關(guān)單位。
b類隱患：比較嚴(yán)重但不危及人身安全或整改有一定難度的隱患。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開專題會(huì)議落實(shí)整改，確保“五落實(shí)”，形成書面材料報(bào)安檢科備案、存檔。
c類隱患：對礦井安全建設(shè)有一定影響，易改易犯的隱患。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人及時(shí)安排施工隊(duì)負(fù)責(zé)人落實(shí)整改，施工隊(duì)將整改措施和完成情況書面報(bào)安檢科備案復(fù)查。
3、現(xiàn)場檢查時(shí)，有關(guān)人員要當(dāng)場完整填寫安全質(zhì)量問題單、查處“三違”人員通知書和安全質(zhì)量罰款通知書等文本并按照要求將有關(guān)原始記錄，分別報(bào)送有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。各專業(yè)職能科室每月整理匯總后，交安檢科以便分類建檔管理。
4、礦井要及時(shí)將各級(jí)政府及其有關(guān)安全監(jiān)管部門，檢查出的有關(guān)礦井安全質(zhì)量問題的現(xiàn)場筆錄復(fù)印件和整改措施書，于檢查次日報(bào)安檢科備案建檔。
5、對隱患落實(shí)整改不及時(shí)、不徹底的，對造成事故的按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。
1、嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法》（山西省煤炭工業(yè)局二一三年五月）的要求組織驗(yàn)收、定級(jí)、考核。
2、推行工程質(zhì)量四級(jí)公開檢查驗(yàn)收考核體系，一級(jí)驗(yàn)收是由施工隊(duì)對班組質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收管理，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)在流程，嚴(yán)在班組，嚴(yán)在施工隊(duì)；二級(jí)驗(yàn)收是質(zhì)標(biāo)辦對施工隊(duì)工程質(zhì)量旬檢月驗(yàn)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收；三級(jí)驗(yàn)收采用施工隊(duì)間相互驗(yàn)收、專業(yè)科室參加的聯(lián)合驗(yàn)收方式，對施工隊(duì)文明建設(shè)、工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；四級(jí)驗(yàn)收是礦井組織的安全質(zhì)量大檢查。
3、礦實(shí)行動(dòng)態(tài)下的旬檢查月驗(yàn)收制度，每次檢查驗(yàn)收的覆蓋率要達(dá)到100%。對施工的所有建、掘、巷修工程和設(shè)備、設(shè)施的安裝及檢修項(xiàng)目都必須有目標(biāo)、有計(jì)劃、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有安全技術(shù)措施、有審批、有貫徹學(xué)習(xí)、有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收。
4、工程驗(yàn)收后，有關(guān)驗(yàn)收人員、驗(yàn)收組負(fù)責(zé)人和施工單位負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場簽字，并簽署驗(yàn)收優(yōu)良、合格或不合格的結(jié)論；未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，不得投入使用，有關(guān)部門不得支付工資（煤炭公司在檢查驗(yàn)收過程中凡發(fā)現(xiàn)有違背本條規(guī)定的，相關(guān)專業(yè)取消達(dá)標(biāo)資格）。
5、機(jī)電、通防、防治水專業(yè)每旬組織不少于1次的專業(yè)性檢查，由礦分管
領(lǐng)導(dǎo)牽頭，并及時(shí)召開專業(yè)會(huì)議安排落實(shí)整改。
6、各單位要制定質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則，配備專職安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人員跟班驗(yàn)收，建立驗(yàn)收原始記錄檔案。
7、班組實(shí)行全工序、全過程工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，并填寫班組驗(yàn)收原始記錄，特別對隱蔽工程不得遺漏。
（三）建立安全質(zhì)量終身負(fù)責(zé)和責(zé)任追究制度
1、巷道工程、機(jī)電安裝工程、通防設(shè)施及安裝工程、防治水設(shè)施工程、支護(hù)材料的加工質(zhì)量及其工程竣工驗(yàn)收后在服務(wù)年限內(nèi)，對于施工負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收人員實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。
2、各項(xiàng)工程施工單位的管理人員對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，所有參與工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收和檢查的人員對質(zhì)量定級(jí)結(jié)果全面負(fù)責(zé)。
3、建立健全各類工程檔案，施工單位對新施工的工程實(shí)行掛牌管理，要記錄巷道名稱、支護(hù)形式、年限、施工單位、負(fù)責(zé)人、施工日期等，明確專人管理。
4、施工單位根據(jù)本單位考核特點(diǎn)，對班組施工工程質(zhì)量實(shí)行全過程的驗(yàn)收考核，并記錄存檔。
5、質(zhì)量驗(yàn)收必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場填寫所有驗(yàn)收書面記錄，檢查驗(yàn)收原始記錄和評分定級(jí)表格要一式三份，檢查和陪檢人員現(xiàn)場在原始資料上簽字，一份當(dāng)場交被檢單位，一份交質(zhì)標(biāo)辦存檔，一份隨時(shí)交礦分管領(lǐng)導(dǎo)。
6、對因施工質(zhì)量差或檢查驗(yàn)收不認(rèn)真而造成不良后果或事故的，不論間隔多長時(shí)間，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度追究有關(guān)人員的責(zé)任。
（四）建立驗(yàn)收結(jié)果公布制度
每旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和復(fù)查結(jié)果、安全質(zhì)量大檢查結(jié)果、安全質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)檢查結(jié)果、上級(jí)各類檢查結(jié)果，每旬在礦井安全生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)，并對安全質(zhì)量好的單位嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)，對差的單位按規(guī)定進(jìn)行罰款。
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)實(shí)行全員學(xué)習(xí)、橫向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)、縱向分級(jí)落實(shí)、綜合考試考核的制度。
2、要求每一名員工都必須熟知并執(zhí)行與本職工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)分別對本專業(yè)人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)定期組織培訓(xùn)，每一季度組織一次考試，考試不合格的一律不準(zhǔn)上崗，礦安檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收人員的培訓(xùn)。
3、要求所有質(zhì)量驗(yàn)收人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇二
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級(jí)從業(yè)人員和各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實(shí)貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
本企業(yè)各級(jí)管理人員、從業(yè)人員。
對各級(jí)管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)；各級(jí)管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金（每年3000元），獎(jiǎng)勵(lì)在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個(gè)人，其中部門一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)200元。個(gè)人一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)100元。對年度考核不達(dá)標(biāo)的部門及個(gè)人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個(gè)人最高罰款300元。如因管理失職或個(gè)人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時(shí)，對連續(xù)兩年考評不達(dá)標(biāo)的部門主管或個(gè)人將處以雙倍處罰或撤職處分。
《各級(jí)管理人員安全責(zé)任考核表》aq―ab―b36
《各級(jí)從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》aq―ab―b37
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇三
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn) 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一條?考核目的? ?為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定本制度。
第二條?考核范圍? 辦法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊(duì)班組、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。第三條?考核機(jī)構(gòu)? 分區(qū)設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，由分區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成，負(fù)責(zé)對分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門、作業(yè)層進(jìn)行考核?？己诵〗M辦公室設(shè)在分區(qū)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)分區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的具體事務(wù)。第四條?考核內(nèi)容? 1、分區(qū)管理層安全生產(chǎn)責(zé)任考核為過程+結(jié)果綜合考核。既考核安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況，又考核安全管理效果。2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注重結(jié)果考核，在內(nèi)部承包合同、分包合同中給予規(guī)定，并在每月的結(jié)算中予以體現(xiàn)，進(jìn)行考核，不再作單獨(dú)考核。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容參考附表執(zhí)行。
“合格”的不獎(jiǎng)不罰；
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。8、對外包隊(duì)加強(qiáng)文明安全管理，并對其進(jìn)行評定。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任?? ??1、對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。
參加安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會(huì)審；
若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)。（五）項(xiàng)目班組長責(zé)任?? ??1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（六）項(xiàng)目工人責(zé)任?? ??1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽等防護(hù)用品，高空作業(yè)系好安全帶。7、有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個(gè)層次進(jìn)行，一是對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級(jí)管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負(fù)責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《建筑法》有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動(dòng)。并不斷介紹安全管理的新知識(shí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，提高管理隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進(jìn)場，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項(xiàng)工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。以有效地提高職工和各級(jí)管理人員和職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。
安全生產(chǎn)教育（1）工程開工前，對所有參加本工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和法規(guī)，并結(jié)合本工程，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)措施。（2）堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全教育，由主管工程師針對當(dāng)時(shí)施工項(xiàng)目，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術(shù)課。（3）對特殊工種，如起重、電焊、機(jī)動(dòng)車司機(jī)、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。（4）安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地現(xiàn)場要有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志、警示牌，做到警鐘長鳴。（5）班組長在每天點(diǎn)名分工時(shí)，必須對所派工作進(jìn)行安全技術(shù)交底，重要工作由安全質(zhì)量部部長親自交底，并做好記錄。
僅供參考
各安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核
安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
變電站安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇四
1、為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”
的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。
3、本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。
1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。
2． 管理目標(biāo)：
(1) 傷亡事故管理目標(biāo)：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰
(2) 安全管理達(dá)標(biāo)：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標(biāo)：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。
1、項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。
達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
3、施工組：施工組長為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項(xiàng)工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
5、物資組：物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
1、本制度考核對象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評定，并對結(jié)果進(jìn)行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列評分表評分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。
普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項(xiàng)目
20xx年4月1日
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇五
為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎(jiǎng)懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。
3、職責(zé)
3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。
3.2各部門負(fù)責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
4、考核方式
4.1實(shí)行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。
4.2考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門進(jìn)行考核;部門、車間對班組進(jìn)行考核;班組長對崗位員工進(jìn)行考核。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項(xiàng)職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎(jiǎng)懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇六
為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎(jiǎng)懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。
3、職責(zé)
3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。
3.2各部門負(fù)責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
4、考核方式
4.1實(shí)行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。
4.2考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門進(jìn)行考核;部門、車間對班組進(jìn)行考核;班組長對崗位員工進(jìn)行考核。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項(xiàng)職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎(jiǎng)懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇一
1、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面實(shí)施、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生力爭全部達(dá)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，消滅最差專業(yè)。
2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省Ｏ麥缰卮髢e幸事故，地面消滅輕傷事故。
（一）安全質(zhì)量檢查檔案管理制度
1、安全質(zhì)量檢查檔案建立范圍
按照專業(yè)性質(zhì)將礦各類安全質(zhì)量檢查、安檢科檢查、礦井組織的各類檢查，查出的有關(guān)安全質(zhì)量隱患，必須分別依據(jù)安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查五定表和有關(guān)現(xiàn)場筆錄等資料建立專門檔案。
2、隱患的分類與管理
a類隱患：危及人身安全或整改難度較大的隱患。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及現(xiàn)場人身安全的隱患，要立即責(zé)令施工單位停止作業(yè)并拿出處理措施，及時(shí)將檢查情況匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安檢科。礦領(lǐng)導(dǎo)對存在的a級(jí)隱患要及時(shí)召開專題會(huì)議落實(shí)整改，確保整改單位、時(shí)間、措施、負(fù)責(zé)人和監(jiān)督復(fù)查人“五落實(shí)”，形成書面材料報(bào)安檢科備案、存檔，由有關(guān)專業(yè)科室、安檢科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，查出a級(jí)隱患，按照隱患問題“五落實(shí)”的原則，及時(shí)形成書面資料上報(bào)有關(guān)單位。
b類隱患：比較嚴(yán)重但不危及人身安全或整改有一定難度的隱患。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開專題會(huì)議落實(shí)整改，確保“五落實(shí)”，形成書面材料報(bào)安檢科備案、存檔。
c類隱患：對礦井安全建設(shè)有一定影響，易改易犯的隱患。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人及時(shí)安排施工隊(duì)負(fù)責(zé)人落實(shí)整改，施工隊(duì)將整改措施和完成情況書面報(bào)安檢科備案復(fù)查。
3、現(xiàn)場檢查時(shí)，有關(guān)人員要當(dāng)場完整填寫安全質(zhì)量問題單、查處“三違”人員通知書和安全質(zhì)量罰款通知書等文本并按照要求將有關(guān)原始記錄，分別報(bào)送有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。各專業(yè)職能科室每月整理匯總后，交安檢科以便分類建檔管理。
4、礦井要及時(shí)將各級(jí)政府及其有關(guān)安全監(jiān)管部門，檢查出的有關(guān)礦井安全質(zhì)量問題的現(xiàn)場筆錄復(fù)印件和整改措施書，于檢查次日報(bào)安檢科備案建檔。
5、對隱患落實(shí)整改不及時(shí)、不徹底的，對造成事故的按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。
1、嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法》（山西省煤炭工業(yè)局二一三年五月）的要求組織驗(yàn)收、定級(jí)、考核。
2、推行工程質(zhì)量四級(jí)公開檢查驗(yàn)收考核體系，一級(jí)驗(yàn)收是由施工隊(duì)對班組質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收管理，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)在流程，嚴(yán)在班組，嚴(yán)在施工隊(duì)；二級(jí)驗(yàn)收是質(zhì)標(biāo)辦對施工隊(duì)工程質(zhì)量旬檢月驗(yàn)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收；三級(jí)驗(yàn)收采用施工隊(duì)間相互驗(yàn)收、專業(yè)科室參加的聯(lián)合驗(yàn)收方式，對施工隊(duì)文明建設(shè)、工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；四級(jí)驗(yàn)收是礦井組織的安全質(zhì)量大檢查。
3、礦實(shí)行動(dòng)態(tài)下的旬檢查月驗(yàn)收制度，每次檢查驗(yàn)收的覆蓋率要達(dá)到100%。對施工的所有建、掘、巷修工程和設(shè)備、設(shè)施的安裝及檢修項(xiàng)目都必須有目標(biāo)、有計(jì)劃、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有安全技術(shù)措施、有審批、有貫徹學(xué)習(xí)、有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收。
4、工程驗(yàn)收后，有關(guān)驗(yàn)收人員、驗(yàn)收組負(fù)責(zé)人和施工單位負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場簽字，并簽署驗(yàn)收優(yōu)良、合格或不合格的結(jié)論；未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，不得投入使用，有關(guān)部門不得支付工資（煤炭公司在檢查驗(yàn)收過程中凡發(fā)現(xiàn)有違背本條規(guī)定的，相關(guān)專業(yè)取消達(dá)標(biāo)資格）。
5、機(jī)電、通防、防治水專業(yè)每旬組織不少于1次的專業(yè)性檢查，由礦分管
領(lǐng)導(dǎo)牽頭，并及時(shí)召開專業(yè)會(huì)議安排落實(shí)整改。
6、各單位要制定質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則，配備專職安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人員跟班驗(yàn)收，建立驗(yàn)收原始記錄檔案。
7、班組實(shí)行全工序、全過程工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，并填寫班組驗(yàn)收原始記錄，特別對隱蔽工程不得遺漏。
（三）建立安全質(zhì)量終身負(fù)責(zé)和責(zé)任追究制度
1、巷道工程、機(jī)電安裝工程、通防設(shè)施及安裝工程、防治水設(shè)施工程、支護(hù)材料的加工質(zhì)量及其工程竣工驗(yàn)收后在服務(wù)年限內(nèi)，對于施工負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收人員實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。
2、各項(xiàng)工程施工單位的管理人員對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，所有參與工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收和檢查的人員對質(zhì)量定級(jí)結(jié)果全面負(fù)責(zé)。
3、建立健全各類工程檔案，施工單位對新施工的工程實(shí)行掛牌管理，要記錄巷道名稱、支護(hù)形式、年限、施工單位、負(fù)責(zé)人、施工日期等，明確專人管理。
4、施工單位根據(jù)本單位考核特點(diǎn)，對班組施工工程質(zhì)量實(shí)行全過程的驗(yàn)收考核，并記錄存檔。
5、質(zhì)量驗(yàn)收必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場填寫所有驗(yàn)收書面記錄，檢查驗(yàn)收原始記錄和評分定級(jí)表格要一式三份，檢查和陪檢人員現(xiàn)場在原始資料上簽字，一份當(dāng)場交被檢單位，一份交質(zhì)標(biāo)辦存檔，一份隨時(shí)交礦分管領(lǐng)導(dǎo)。
6、對因施工質(zhì)量差或檢查驗(yàn)收不認(rèn)真而造成不良后果或事故的，不論間隔多長時(shí)間，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度追究有關(guān)人員的責(zé)任。
（四）建立驗(yàn)收結(jié)果公布制度
每旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和復(fù)查結(jié)果、安全質(zhì)量大檢查結(jié)果、安全質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)檢查結(jié)果、上級(jí)各類檢查結(jié)果，每旬在礦井安全生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)，并對安全質(zhì)量好的單位嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)，對差的單位按規(guī)定進(jìn)行罰款。
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)實(shí)行全員學(xué)習(xí)、橫向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)、縱向分級(jí)落實(shí)、綜合考試考核的制度。
2、要求每一名員工都必須熟知并執(zhí)行與本職工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)分別對本專業(yè)人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)定期組織培訓(xùn)，每一季度組織一次考試，考試不合格的一律不準(zhǔn)上崗，礦安檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收人員的培訓(xùn)。
3、要求所有質(zhì)量驗(yàn)收人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇二
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級(jí)從業(yè)人員和各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實(shí)貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
本企業(yè)各級(jí)管理人員、從業(yè)人員。
對各級(jí)管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)；各級(jí)管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金（每年3000元），獎(jiǎng)勵(lì)在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個(gè)人，其中部門一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)200元。個(gè)人一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)100元。對年度考核不達(dá)標(biāo)的部門及個(gè)人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個(gè)人最高罰款300元。如因管理失職或個(gè)人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時(shí)，對連續(xù)兩年考評不達(dá)標(biāo)的部門主管或個(gè)人將處以雙倍處罰或撤職處分。
《各級(jí)管理人員安全責(zé)任考核表》aq―ab―b36
《各級(jí)從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》aq―ab―b37
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇三
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn) 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 第一條?考核目的? ?為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定本制度。
第二條?考核范圍? 辦法適用于分區(qū)管理層、作業(yè)隊(duì)班組、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。第三條?考核機(jī)構(gòu)? 分區(qū)設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，由分區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成，負(fù)責(zé)對分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門、作業(yè)層進(jìn)行考核?？己诵〗M辦公室設(shè)在分區(qū)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)分區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的具體事務(wù)。第四條?考核內(nèi)容? 1、分區(qū)管理層安全生產(chǎn)責(zé)任考核為過程+結(jié)果綜合考核。既考核安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況，又考核安全管理效果。2、分區(qū)作業(yè)層考核主要注重結(jié)果考核，在內(nèi)部承包合同、分包合同中給予規(guī)定，并在每月的結(jié)算中予以體現(xiàn)，進(jìn)行考核，不再作單獨(dú)考核。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容參考附表執(zhí)行。
“合格”的不獎(jiǎng)不罰；
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
不定期召開安全工作會(huì)議扣2—10分；
對所負(fù)責(zé)任推諉扣15分。
2、目標(biāo)管理 15 不制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、計(jì)劃扣15分；
管理目標(biāo)計(jì)劃制定的不全面、不詳細(xì)扣2—10分；
達(dá)不到所制定的控制指標(biāo)扣2—15分。
3、責(zé)任分解 10 無責(zé)任分解扣10分；
責(zé)任人落實(shí)不到位扣2—10分；
對管理制度和獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行不嚴(yán)格扣2—8分。
對安全工作檢查力度不夠扣2—8分；
安全檢查無紀(jì)錄或記錄不全扣2—10分；
查出的隱患不按“三定”原則整改扣5—10分。
5、安全教育與培訓(xùn) 15 不制定職工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃扣15分；
對新入場工人不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育扣10分；
教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣2—10分；
教育無記錄或記錄不全扣2—15分。
6、保證安全的措施 15 不建立安全生產(chǎn)保證體系扣15分；
安全防護(hù)措施落實(shí)不得力扣2—10分；
不按時(shí)批安全經(jīng)費(fèi)扣2—10分。
7、工傷事故處理 10 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣10分；
不積極組織人員調(diào)查處理扣10分；
不按照“四不放過”原則進(jìn)行處理扣5—10分；
發(fā)生事故后，不及時(shí)制定出行之有效的防范措施扣10分。
考核無記錄或記錄不全扣2—10分；
在職代會(huì)上不匯報(bào)安全生產(chǎn)工作扣10分；
不聽取職工的合理化建議扣2—8分。
2、總得分在70分及其以上者為合格；
3、總得分在70分以下者為不合格。
組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。8、對外包隊(duì)加強(qiáng)文明安全管理，并對其進(jìn)行評定。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任?? ??1、對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。
參加安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會(huì)審；
若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)。（五）項(xiàng)目班組長責(zé)任?? ??1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（六）項(xiàng)目工人責(zé)任?? ??1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽等防護(hù)用品，高空作業(yè)系好安全帶。7、有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個(gè)層次進(jìn)行，一是對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級(jí)管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負(fù)責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《建筑法》有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動(dòng)。并不斷介紹安全管理的新知識(shí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，提高管理隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進(jìn)場，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項(xiàng)工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。以有效地提高職工和各級(jí)管理人員和職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。
安全生產(chǎn)教育（1）工程開工前，對所有參加本工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和法規(guī)，并結(jié)合本工程，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)措施。（2）堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全教育，由主管工程師針對當(dāng)時(shí)施工項(xiàng)目，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術(shù)課。（3）對特殊工種，如起重、電焊、機(jī)動(dòng)車司機(jī)、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。（4）安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地現(xiàn)場要有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志、警示牌，做到警鐘長鳴。（5）班組長在每天點(diǎn)名分工時(shí)，必須對所派工作進(jìn)行安全技術(shù)交底，重要工作由安全質(zhì)量部部長親自交底，并做好記錄。
僅供參考
各安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核
安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
變電站安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇四
1、為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”
的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。
3、本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。
1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。
2． 管理目標(biāo)：
(1) 傷亡事故管理目標(biāo)：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰
(2) 安全管理達(dá)標(biāo)：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標(biāo)：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。
1、項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。
達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
3、施工組：施工組長為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項(xiàng)工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
5、物資組：物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。
1、本制度考核對象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評定，并對結(jié)果進(jìn)行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列評分表評分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。
普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項(xiàng)目
20xx年4月1日
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇五
為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎(jiǎng)懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。
3、職責(zé)
3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。
3.2各部門負(fù)責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
4、考核方式
4.1實(shí)行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。
4.2考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門進(jìn)行考核;部門、車間對班組進(jìn)行考核;班組長對崗位員工進(jìn)行考核。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項(xiàng)職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎(jiǎng)懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)篇六
為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎(jiǎng)懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。
3、職責(zé)
3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。
3.2各部門負(fù)責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。
4、考核方式
4.1實(shí)行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。
4.2考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門進(jìn)行考核;部門、車間對班組進(jìn)行考核;班組長對崗位員工進(jìn)行考核。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項(xiàng)職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎(jiǎng)懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。