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企業(yè)降本增效合理化建議篇一
當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來(lái)，各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見(jiàn)成效，這說(shuō)明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，因此，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在這個(gè)方面，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒，他們將降本的過(guò)程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷，透過(guò)細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門(mén)健全控制手段就能到達(dá)。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過(guò)改善操作方法，提高工作效率，減少無(wú)效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗;透過(guò)推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。
從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”、“撿錢(qián)財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過(guò)程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時(shí)候也嘗試著“開(kāi)發(fā)”，但如果每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開(kāi)展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。
降本增效以人為本
鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過(guò)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，用心開(kāi)展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過(guò)教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī);印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開(kāi)燈或不開(kāi)燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開(kāi)展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng)。透過(guò)學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。
降本增效技術(shù)是核心
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新開(kāi)始，用心開(kāi)發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。
企業(yè)降本增效合理化建議篇二
在全球金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措之一，對(duì)克服困難、提升公司整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有著重大意義。
為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，公司決定在全體員工中廣泛開(kāi)展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。
此次活動(dòng)分三個(gè)階段:
第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;
第二階段:( 月 日~ 日)
1、各部門(mén)提出本部門(mén)“降本增效”工作計(jì)劃;
2、搜集整理本部門(mén)(崗位)降低成本的合理化建議;
3、初步評(píng)估合理化建議項(xiàng)目。
第三階段:( 月 日~ 月 日)活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比。
所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購(gòu)協(xié)作、產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)改造及行政管理等各個(gè)方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識(shí)，用改革創(chuàng)新的理念，提出問(wèn)題及合理化建議。
與此同時(shí)，各員工要給予高度重視并積極參與，定于 月 日前將合理化建議報(bào)至公司 辦公室。本次活動(dòng)將納入到公司本年度工作考核和星級(jí)員工評(píng)聘活動(dòng)中。
為充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進(jìn)市場(chǎng)銷售等情況設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)各數(shù)名，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門(mén)授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)降本增效合理化建議篇三
通過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問(wèn)題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pd ca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中通過(guò)“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改進(jìn)方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，通過(guò)量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具通過(guò)有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理，使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。
企業(yè)降本增效合理化建議篇四
xx部:深化土地、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合，通過(guò)改造和處置，激活服務(wù)價(jià)值。結(jié)合“三崗”活動(dòng)，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，組建社區(qū)家政服務(wù)中心，發(fā)展家政服務(wù)，可采取承包經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的方法，解決中心冗員過(guò)多、人員工資負(fù)擔(dān)過(guò)重的不利情況。比如建立地下車(chē)庫(kù)開(kāi)展停車(chē)服務(wù)、物流服務(wù)、家電(電腦)維修服務(wù)、配餐送餐服務(wù)、成立社區(qū)便民超市店、美容美發(fā)店、干洗店等。
食堂部: “改革是中心發(fā)展的必然，創(chuàng)新是中心壯大的需要。”目前中心管理部門(mén)過(guò)多，導(dǎo)致工作扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，必須精簡(jiǎn)部門(mén)，競(jìng)爭(zhēng)上崗充實(shí)一線 改變中心人浮于事的現(xiàn)狀，撤并業(yè)務(wù)雷同的部門(mén)，提倡一人多崗，一崗多職，競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷維修中心，把維修人員直接分散到各小區(qū)，隸屬各管委會(huì)直管，使其維修、應(yīng)變及時(shí)，調(diào)動(dòng)方便，減少了層次，暢通了管理、充實(shí)了基層。
食堂部:
四是減少公車(chē)使用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處，采取單車(chē)日登記月核算的方式，每月對(duì)各單車(chē)行車(chē)公里數(shù)、耗油、維修費(fèi)用等按標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)并進(jìn)行分析，嚴(yán)禁私車(chē)公用，降低公車(chē)油耗。
七是成立“降本增效”成本管理考核組，對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立“降本增效”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，使增收節(jié)支做到全員化、全方位、全過(guò)程，觸及中心日常工作的每個(gè)方面。
企業(yè)降本增效合理化建議篇五
一、保管員在辦理物品入庫(kù)時(shí)，詳細(xì)檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，品種是否與申購(gòu)單相符。無(wú)申購(gòu)單及產(chǎn)品不符要求者嚴(yán)禁入庫(kù)。
二、物資驗(yàn)收入庫(kù)后分類保管，并落實(shí)好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉(cāng)庫(kù)外，對(duì)有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫(kù)時(shí)，保管員先索取有領(lǐng)料部門(mén)處長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無(wú)領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開(kāi)具出庫(kù)單時(shí)，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫(kù)后，負(fù)責(zé)記賬倉(cāng)管員按照出庫(kù)單，根據(jù)各賓館或各組團(tuán)實(shí)際領(lǐng)料分類詳細(xì)登記，月底匯總交至財(cái)務(wù)部門(mén)。
四、使用單位、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員要合理對(duì)接，使用單位再收到提供物資申購(gòu)單時(shí)要掌握倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存量后再申報(bào)，采購(gòu)人員也會(huì)與倉(cāng)庫(kù)對(duì)接，在有使用單位、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字后方可上報(bào)采購(gòu)，最大限度的降低庫(kù)存。
六、采用有效的儲(chǔ)存定位辦法，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)的管理方式。儲(chǔ)存定位辦法可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確程度，對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的.監(jiān)測(cè)有利于掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫(kù)存。在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，所以，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。每月盤(pán)點(diǎn)一次，審核后的盤(pán)點(diǎn)表交至財(cái)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量過(guò)大，及時(shí)匯報(bào)給處長(zhǎng)。
八、單獨(dú)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)能源使用量。倉(cāng)庫(kù)的水、電等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過(guò)單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。
三、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同，穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)登記，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。
五、 充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理;對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來(lái)了解，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，才能在價(jià)格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購(gòu)人員信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。
六、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。
企業(yè)降本增效合理化建議篇六
建議就是你的看法和意見(jiàn)，
建議書(shū)
，單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。以下是小編整理的關(guān)于，歡迎您供大家參閱。
一、主要內(nèi)容：
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
通過(guò)與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，采購(gòu)時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過(guò)分析研究市場(chǎng)走勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購(gòu)為工作要求，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確定最佳采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和采購(gòu)數(shù)量，最大限度地降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場(chǎng)走勢(shì)，把握住采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)，低價(jià)購(gòu)入600噸建材，有效地節(jié)約了采購(gòu)成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸，實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)元利潤(rùn)，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購(gòu)效益。
二、實(shí)施要點(diǎn)：
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)效益。
3.準(zhǔn)確分析與把握市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，合理定位采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)與采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本。
4.制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動(dòng)性，達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的。
三、預(yù)計(jì)效益：
本年度預(yù)計(jì)采購(gòu)建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計(jì)節(jié)約成本達(dá)到10萬(wàn)元。
降本增效，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì)真正達(dá)到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!
1、實(shí)行oa系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本
通過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問(wèn)題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pd ca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中通過(guò)“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改進(jìn)方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，通過(guò)量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具通過(guò)有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理，使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。
一、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展能力，同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對(duì)降本增效年各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來(lái)，堅(jiān)定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐降本增效年活動(dòng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴
安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費(fèi)，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計(jì)降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中，努力做到
規(guī)章制度
系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識(shí)習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
三、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)
降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開(kāi)拓思維，狠抓落實(shí)，努力調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與
各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹(shù)立
科技強(qiáng)企意識(shí)，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、點(diǎn)滴做起、率先垂范
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神開(kāi)展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇?tīng)?zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無(wú)窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
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企業(yè)降本增效合理化建議篇七
20xx年元月份以來(lái)，中國(guó)東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車(chē)間機(jī)電一組緊密?chē)@當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。
東航浦東航線部330/340車(chē)間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，個(gè)性是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。我們用心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車(chē)間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推薦：
1。充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車(chē)中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。
2。在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們推薦在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫(xiě)可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護(hù)過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件維修部門(mén)透過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門(mén)透過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
企業(yè)降本增效合理化建議篇一
當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來(lái)，各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見(jiàn)成效，這說(shuō)明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，因此，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在這個(gè)方面，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒，他們將降本的過(guò)程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷，透過(guò)細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門(mén)健全控制手段就能到達(dá)。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過(guò)改善操作方法，提高工作效率，減少無(wú)效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗;透過(guò)推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。
從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”、“撿錢(qián)財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過(guò)程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時(shí)候也嘗試著“開(kāi)發(fā)”，但如果每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開(kāi)展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。
降本增效以人為本
鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過(guò)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，用心開(kāi)展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過(guò)教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī);印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開(kāi)燈或不開(kāi)燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開(kāi)展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng)。透過(guò)學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。
降本增效技術(shù)是核心
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新開(kāi)始，用心開(kāi)發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。
企業(yè)降本增效合理化建議篇二
在全球金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措之一，對(duì)克服困難、提升公司整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有著重大意義。
為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，公司決定在全體員工中廣泛開(kāi)展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。
此次活動(dòng)分三個(gè)階段:
第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;
第二階段:( 月 日~ 日)
1、各部門(mén)提出本部門(mén)“降本增效”工作計(jì)劃;
2、搜集整理本部門(mén)(崗位)降低成本的合理化建議;
3、初步評(píng)估合理化建議項(xiàng)目。
第三階段:( 月 日~ 月 日)活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比。
所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購(gòu)協(xié)作、產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)改造及行政管理等各個(gè)方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識(shí)，用改革創(chuàng)新的理念，提出問(wèn)題及合理化建議。
與此同時(shí)，各員工要給予高度重視并積極參與，定于 月 日前將合理化建議報(bào)至公司 辦公室。本次活動(dòng)將納入到公司本年度工作考核和星級(jí)員工評(píng)聘活動(dòng)中。
為充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進(jìn)市場(chǎng)銷售等情況設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)各數(shù)名，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門(mén)授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)降本增效合理化建議篇三
通過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問(wèn)題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pd ca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中通過(guò)“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改進(jìn)方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，通過(guò)量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具通過(guò)有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理，使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。
企業(yè)降本增效合理化建議篇四
xx部:深化土地、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合，通過(guò)改造和處置，激活服務(wù)價(jià)值。結(jié)合“三崗”活動(dòng)，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，組建社區(qū)家政服務(wù)中心，發(fā)展家政服務(wù)，可采取承包經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的方法，解決中心冗員過(guò)多、人員工資負(fù)擔(dān)過(guò)重的不利情況。比如建立地下車(chē)庫(kù)開(kāi)展停車(chē)服務(wù)、物流服務(wù)、家電(電腦)維修服務(wù)、配餐送餐服務(wù)、成立社區(qū)便民超市店、美容美發(fā)店、干洗店等。
食堂部: “改革是中心發(fā)展的必然，創(chuàng)新是中心壯大的需要。”目前中心管理部門(mén)過(guò)多，導(dǎo)致工作扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，必須精簡(jiǎn)部門(mén)，競(jìng)爭(zhēng)上崗充實(shí)一線 改變中心人浮于事的現(xiàn)狀，撤并業(yè)務(wù)雷同的部門(mén)，提倡一人多崗，一崗多職，競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷維修中心，把維修人員直接分散到各小區(qū)，隸屬各管委會(huì)直管，使其維修、應(yīng)變及時(shí)，調(diào)動(dòng)方便，減少了層次，暢通了管理、充實(shí)了基層。
食堂部:
四是減少公車(chē)使用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處，采取單車(chē)日登記月核算的方式，每月對(duì)各單車(chē)行車(chē)公里數(shù)、耗油、維修費(fèi)用等按標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)并進(jìn)行分析，嚴(yán)禁私車(chē)公用，降低公車(chē)油耗。
七是成立“降本增效”成本管理考核組，對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立“降本增效”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，使增收節(jié)支做到全員化、全方位、全過(guò)程，觸及中心日常工作的每個(gè)方面。
企業(yè)降本增效合理化建議篇五
一、保管員在辦理物品入庫(kù)時(shí)，詳細(xì)檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，品種是否與申購(gòu)單相符。無(wú)申購(gòu)單及產(chǎn)品不符要求者嚴(yán)禁入庫(kù)。
二、物資驗(yàn)收入庫(kù)后分類保管，并落實(shí)好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉(cāng)庫(kù)外，對(duì)有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫(kù)時(shí)，保管員先索取有領(lǐng)料部門(mén)處長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無(wú)領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開(kāi)具出庫(kù)單時(shí)，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫(kù)后，負(fù)責(zé)記賬倉(cāng)管員按照出庫(kù)單，根據(jù)各賓館或各組團(tuán)實(shí)際領(lǐng)料分類詳細(xì)登記，月底匯總交至財(cái)務(wù)部門(mén)。
四、使用單位、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員要合理對(duì)接，使用單位再收到提供物資申購(gòu)單時(shí)要掌握倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存量后再申報(bào)，采購(gòu)人員也會(huì)與倉(cāng)庫(kù)對(duì)接，在有使用單位、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字后方可上報(bào)采購(gòu)，最大限度的降低庫(kù)存。
六、采用有效的儲(chǔ)存定位辦法，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)的管理方式。儲(chǔ)存定位辦法可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確程度，對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的.監(jiān)測(cè)有利于掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫(kù)存。在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，所以，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。每月盤(pán)點(diǎn)一次，審核后的盤(pán)點(diǎn)表交至財(cái)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量過(guò)大，及時(shí)匯報(bào)給處長(zhǎng)。
八、單獨(dú)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)能源使用量。倉(cāng)庫(kù)的水、電等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過(guò)單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。
三、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同，穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)登記，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。
五、 充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理;對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來(lái)了解，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，才能在價(jià)格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購(gòu)人員信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。
六、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。
企業(yè)降本增效合理化建議篇六
建議就是你的看法和意見(jiàn)，
建議書(shū)
，單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。以下是小編整理的關(guān)于，歡迎您供大家參閱。
一、主要內(nèi)容：
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
通過(guò)與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，采購(gòu)時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過(guò)分析研究市場(chǎng)走勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購(gòu)為工作要求，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確定最佳采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和采購(gòu)數(shù)量，最大限度地降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場(chǎng)走勢(shì)，把握住采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)，低價(jià)購(gòu)入600噸建材，有效地節(jié)約了采購(gòu)成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸，實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)元利潤(rùn)，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購(gòu)效益。
二、實(shí)施要點(diǎn)：
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)效益。
3.準(zhǔn)確分析與把握市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，合理定位采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)與采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本。
4.制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動(dòng)性，達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的。
三、預(yù)計(jì)效益：
本年度預(yù)計(jì)采購(gòu)建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計(jì)節(jié)約成本達(dá)到10萬(wàn)元。
降本增效，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì)真正達(dá)到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!
1、實(shí)行oa系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本
通過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問(wèn)題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pd ca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中通過(guò)“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改進(jìn)方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，通過(guò)量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具通過(guò)有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理，使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。
一、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展能力，同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對(duì)降本增效年各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來(lái)，堅(jiān)定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐降本增效年活動(dòng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴
安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費(fèi)，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計(jì)降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中，努力做到
規(guī)章制度
系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識(shí)習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
三、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)
降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開(kāi)拓思維，狠抓落實(shí)，努力調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與
各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹(shù)立
科技強(qiáng)企意識(shí)，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、點(diǎn)滴做起、率先垂范
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神開(kāi)展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇?tīng)?zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無(wú)窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
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企業(yè)降本增效合理化建議篇七
20xx年元月份以來(lái)，中國(guó)東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車(chē)間機(jī)電一組緊密?chē)@當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。
東航浦東航線部330/340車(chē)間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，個(gè)性是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。我們用心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車(chē)間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推薦：
1。充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車(chē)中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。
2。在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們推薦在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫(xiě)可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護(hù)過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件維修部門(mén)透過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門(mén)透過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。