方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)評優(yōu)方案及獎項(xiàng)設(shè)置篇一
1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的.工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
（一）月度優(yōu)秀員工
1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
（二）年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
企業(yè)評優(yōu)方案及獎項(xiàng)設(shè)置篇二
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20x正向我們大步走來，回顧過去，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
公平、公正、公開、透明
評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體
在每月的月底
1、優(yōu)秀部門1個(gè)
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個(gè)
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。
(3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;
(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
企業(yè)評優(yōu)方案及獎項(xiàng)設(shè)置篇三
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年的12月份。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎金。
企業(yè)評優(yōu)方案及獎項(xiàng)設(shè)置篇四
為樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工，特開展20xx年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。
個(gè)人獎項(xiàng)：企業(yè)全體員工
團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)：咨詢事業(yè)部間、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進(jìn)步獎、優(yōu)秀部門獎等5個(gè)獎項(xiàng)。
為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。
組長：
副組長：成員：
（一）共通指標(biāo)
（二）參評指標(biāo)
1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。
2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評小組進(jìn)行綜合考評。
1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。
（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報(bào)表》
（2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報(bào)表》
2、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評選表時(shí)，必須核對其書面材料的真實(shí)性，否則不予評選。
3、提交時(shí)間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處。
1、綜合管理部：
（1）負(fù)責(zé)評選辦法、申報(bào)表格的擬定，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。
（2）負(fù)責(zé)對參評員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對。
（3）負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
3、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
1、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。
2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。
企業(yè)評優(yōu)方案及獎項(xiàng)設(shè)置篇五
維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。
北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。
（一）季度優(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
（二）年度優(yōu)秀職員：
以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。
（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設(shè)置1名。
（3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。
（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。
（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（4）全體人員對其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
（二）獎勵設(shè)置：
1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為xx元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會。
1. 在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3. 創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4. 重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。
總經(jīng)理辦公室
企業(yè)評優(yōu)方案及獎項(xiàng)設(shè)置篇一
1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的.工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
（一）月度優(yōu)秀員工
1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
（二）年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
企業(yè)評優(yōu)方案及獎項(xiàng)設(shè)置篇二
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20x正向我們大步走來，回顧過去，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
公平、公正、公開、透明
評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體
在每月的月底
1、優(yōu)秀部門1個(gè)
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個(gè)
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。
(3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;
(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
企業(yè)評優(yōu)方案及獎項(xiàng)設(shè)置篇三
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年的12月份。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎金。
企業(yè)評優(yōu)方案及獎項(xiàng)設(shè)置篇四
為樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工，特開展20xx年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。
個(gè)人獎項(xiàng)：企業(yè)全體員工
團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)：咨詢事業(yè)部間、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進(jìn)步獎、優(yōu)秀部門獎等5個(gè)獎項(xiàng)。
為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。
組長：
副組長：成員：
（一）共通指標(biāo)
（二）參評指標(biāo)
1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。
2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評小組進(jìn)行綜合考評。
1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。
（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報(bào)表》
（2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報(bào)表》
2、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評選表時(shí)，必須核對其書面材料的真實(shí)性，否則不予評選。
3、提交時(shí)間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處。
1、綜合管理部：
（1）負(fù)責(zé)評選辦法、申報(bào)表格的擬定，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。
（2）負(fù)責(zé)對參評員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對。
（3）負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
3、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
1、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。
2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。
企業(yè)評優(yōu)方案及獎項(xiàng)設(shè)置篇五
維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。
北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。
（一）季度優(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
（二）年度優(yōu)秀職員：
以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。
（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設(shè)置1名。
（3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。
（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。
（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（4）全體人員對其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
（二）獎勵設(shè)置：
1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為xx元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會。
1. 在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3. 創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4. 重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。
總經(jīng)理辦公室