在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇一
根據(jù)上級文件精神和《--第七小學黨支部--年度黨員領導干部民生生活會實施方案》的要求，下面我對xxx提出如下幾點意見和建議。
1.只顧忙于工作，自覺主動擠出時間學習不夠，對理論學習還不夠系統(tǒng)，沒有達到精益求精。
2.工作中行動不夠迅速。
? ? ?3.工作中缺少亮點。
4.密切聯(lián)系群眾不夠，走訪與群眾談心少。
? ? ?5.存在求穩(wěn)多、求進少傾向。
1．調研不夠深入，深入基層不夠，主觀上幫助基層解決問題的力度不夠。
2．聽匯報多，與一線交流較少。
3.有重布置，輕落實的現(xiàn)象，有些工作想法很好，但執(zhí)行落實效果有限，缺少有效的指導，督促。
? ? ?4.對內(nèi)部管理要求和把關不夠嚴格。
5.稅收知識學習研究不夠，具體政策、程序不熟悉。
6.思想上有“懶”的問題，習慣在辦公室聽匯報。
7.服務基層有“冷”的問題，解決問題有時不到位。
8.工作方式有“硬”的問題，有時官味較濃。
9.有求穩(wěn)思想，工作不太愛動腦筋，滿足一般化。
10.有散漫情緒，有些制度執(zhí)行不太嚴格。
11．有老好人作風，怕得罪人。
12.有時享受超標準的接待和住行安排。
13.節(jié)約意識不強。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇二
一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。
二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。
三、工作缺乏魄力。領導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
四、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。
五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。
六、不注意單位形象。領導對單位經(jīng)費管的太嚴太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。
七、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。
八、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。
九、不遵守規(guī)章制度。領導經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。
十、不關心女同志。領導（指男領導）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關系不夠密切。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇三
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的`經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
7、人才的引進、留住及激勵。
8、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
9、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
10、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
11、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
12、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇四
?1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。
2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關心基層干部。
5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇五
1、工作上急于求成，具體安排上不夠周密，注重成果多，關注過程少。
2、關心同志不夠，與干部職工談心交心的少。
3、有安于現(xiàn)狀的思想。
1、業(yè)務學習不夠。應加強業(yè)務知識的學習更新，更好地指導分管工作。
2、進取心不足，有些工作僅限于聽匯報，主動安排的少，被動應付的多。
3、生活上艱苦奮斗精神不夠，有時有吃請和公車私用現(xiàn)象。
4、工作紀律堅持不夠，有早退現(xiàn)象。
1、工作上缺少進取、創(chuàng)新精神，滿足于現(xiàn)狀。
2、習慣于當“甩手掌柜”，分管工作指導不夠，抓的不細。如：文書把關不嚴，有時有出錯的現(xiàn)象。
3、有時礙于情面有參加宴請的現(xiàn)象。
4、也存在公車私用現(xiàn)象。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇六
1、嚴格責任狠抓落實不夠，有些工作部署抓得緊、督查落實跟不上。如在計劃生育工作督查上，僅把重點放在了大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)、不能全面深入進行督查。
2、調查研究流于形式，蹲點調研少，到條件差的地方少。所聯(lián)系的xxx鄉(xiāng)自然環(huán)境惡劣，雖然多次到xxx鄉(xiāng)開展幫扶工作和調研，但調研僅停留在面上，有的村還沒有跑到，沒有從質的層面解決xxx鄉(xiāng)貧困落后的面貌。
3、部分與群眾聯(lián)系緊密的問題解決不及時。如在教師調動上，多數(shù)是考慮教師的個人困難給予調動，但造成部分農(nóng)村學校教師緊缺，調動后的崗位補充不及時，一些學生轉學到城區(qū)，給城區(qū)學校造成大班額的問題。
1、調查研究不夠深入扎實，有時沉不下去，影響了調研效果。如在解決核桃上水問題上，前期進行了大量調研，但調研時有“走馬觀花”的現(xiàn)象，目前重點區(qū)域灌溉問題都已經(jīng)解決，但仍有部分半山區(qū)域灌溉難的問題還沒有解決。
2、對全縣扶貧工作的重點、難點認識不足。在工作中抓落實不具體、不深入，點評多，指導少，創(chuàng)新意識開展工作不夠。
3、工作中注重講責任、交任務、壓擔子，幫助部門和基層理思路、教方法、破難題不夠。
擔當意識弱化，工作只是下任務、壓擔子，放權變甩手，認為自己安排的就是干部職工落實的，不主動與大家一起研究工作、解決問題。比如：為推進集鎮(zhèn)建設而成立的領導小組，僅在成立時開過一次會，沒有在謀劃特色集鎮(zhèn)建設中起到應有作用。2、在抓班子、帶隊伍方面，治理軟弱渙散黨組織辦法不多，措施不系統(tǒng)，效果不明顯。比如：我鎮(zhèn)有少數(shù)幾個村兩委班子凝聚力、戰(zhàn)斗力弱化，在群眾中樹不起威信，日常工作屢屢出現(xiàn)拖沓、推諉、扯皮等現(xiàn)象，在村兩委換屆后，這樣的問題沒有得到改變。
1對全鎮(zhèn)的重點工作和中心工作思謀不多，同班子成員之間缺乏溝通，心里的一些想法也僅只停留在大腦里而沒有說出來，更沒有付諸行動，以致和班子間溝通交流不夠，一些工作造成了被動。比如：積極主動匯集人大代表特別是主席團成員對全鎮(zhèn)重點、難點的意見建議，為黨委政府決策提供參考工作做得不夠好。2、不敢擔當，不敢碰硬。精神有所懈怠，習慣于老經(jīng)驗、老辦法，開拓進取意識有所減弱，缺乏主動謀劃工作的積極性、創(chuàng)造性，不主動思考，想辦法、出點子，匯報工作講問題多，提對策、建議少。比如：對今年烤煙生產(chǎn)中紅大片區(qū)品種純度把關上沒有一抓到底的決心，在掛點村工作中，對推進茶葉產(chǎn)業(yè)和突發(fā)洪災應對不力，對三大灣人飲項目工程不過問、不跟蹤，雖經(jīng)多次催促，至今仍無結果。
不敢創(chuàng)新工作方法，怕惹出新的麻煩，親力親為的勁頭弱化，在一些工作中只當“指導員”，不當“戰(zhàn)斗員”。比如：對身邊工作人員特別是黨政辦和黨建辦的管理上，對工作中出現(xiàn)的失誤提批評意見不到位。2、在調查研究中，到村和站所聽取匯報的多，真正沉到矛盾糾紛多、群眾意見大、工作開展難的村組調研少，提出解決困難問題的對策措施沒有針對性和可操作性。比如：在抓黨建工作三年規(guī)劃落實中，只片面強調各村集體經(jīng)濟發(fā)展任務和目標，沒有真正靜下心來和村上一起研究具體的解決辦法和措施，導致幾個村的集體經(jīng)濟仍然較為薄弱。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇一
根據(jù)上級文件精神和《--第七小學黨支部--年度黨員領導干部民生生活會實施方案》的要求，下面我對xxx提出如下幾點意見和建議。
1.只顧忙于工作，自覺主動擠出時間學習不夠，對理論學習還不夠系統(tǒng)，沒有達到精益求精。
2.工作中行動不夠迅速。
? ? ?3.工作中缺少亮點。
4.密切聯(lián)系群眾不夠，走訪與群眾談心少。
? ? ?5.存在求穩(wěn)多、求進少傾向。
1．調研不夠深入，深入基層不夠，主觀上幫助基層解決問題的力度不夠。
2．聽匯報多，與一線交流較少。
3.有重布置，輕落實的現(xiàn)象，有些工作想法很好，但執(zhí)行落實效果有限，缺少有效的指導，督促。
? ? ?4.對內(nèi)部管理要求和把關不夠嚴格。
5.稅收知識學習研究不夠，具體政策、程序不熟悉。
6.思想上有“懶”的問題，習慣在辦公室聽匯報。
7.服務基層有“冷”的問題，解決問題有時不到位。
8.工作方式有“硬”的問題，有時官味較濃。
9.有求穩(wěn)思想，工作不太愛動腦筋，滿足一般化。
10.有散漫情緒，有些制度執(zhí)行不太嚴格。
11．有老好人作風，怕得罪人。
12.有時享受超標準的接待和住行安排。
13.節(jié)約意識不強。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇二
一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。
二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。
三、工作缺乏魄力。領導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
四、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。
五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。
六、不注意單位形象。領導對單位經(jīng)費管的太嚴太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。
七、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。
八、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。
九、不遵守規(guī)章制度。領導經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。
十、不關心女同志。領導（指男領導）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關系不夠密切。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇三
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的`經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
7、人才的引進、留住及激勵。
8、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
9、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
10、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
11、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
12、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇四
?1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。
2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關心基層干部。
5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇五
1、工作上急于求成，具體安排上不夠周密，注重成果多，關注過程少。
2、關心同志不夠，與干部職工談心交心的少。
3、有安于現(xiàn)狀的思想。
1、業(yè)務學習不夠。應加強業(yè)務知識的學習更新，更好地指導分管工作。
2、進取心不足，有些工作僅限于聽匯報，主動安排的少，被動應付的多。
3、生活上艱苦奮斗精神不夠，有時有吃請和公車私用現(xiàn)象。
4、工作紀律堅持不夠，有早退現(xiàn)象。
1、工作上缺少進取、創(chuàng)新精神，滿足于現(xiàn)狀。
2、習慣于當“甩手掌柜”，分管工作指導不夠，抓的不細。如：文書把關不嚴，有時有出錯的現(xiàn)象。
3、有時礙于情面有參加宴請的現(xiàn)象。
4、也存在公車私用現(xiàn)象。
對領導不痛不癢的批評智慧互通篇六
1、嚴格責任狠抓落實不夠，有些工作部署抓得緊、督查落實跟不上。如在計劃生育工作督查上，僅把重點放在了大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)、不能全面深入進行督查。
2、調查研究流于形式，蹲點調研少，到條件差的地方少。所聯(lián)系的xxx鄉(xiāng)自然環(huán)境惡劣，雖然多次到xxx鄉(xiāng)開展幫扶工作和調研，但調研僅停留在面上，有的村還沒有跑到，沒有從質的層面解決xxx鄉(xiāng)貧困落后的面貌。
3、部分與群眾聯(lián)系緊密的問題解決不及時。如在教師調動上，多數(shù)是考慮教師的個人困難給予調動，但造成部分農(nóng)村學校教師緊缺，調動后的崗位補充不及時，一些學生轉學到城區(qū)，給城區(qū)學校造成大班額的問題。
1、調查研究不夠深入扎實，有時沉不下去，影響了調研效果。如在解決核桃上水問題上，前期進行了大量調研，但調研時有“走馬觀花”的現(xiàn)象，目前重點區(qū)域灌溉問題都已經(jīng)解決，但仍有部分半山區(qū)域灌溉難的問題還沒有解決。
2、對全縣扶貧工作的重點、難點認識不足。在工作中抓落實不具體、不深入，點評多，指導少，創(chuàng)新意識開展工作不夠。
3、工作中注重講責任、交任務、壓擔子，幫助部門和基層理思路、教方法、破難題不夠。
擔當意識弱化，工作只是下任務、壓擔子，放權變甩手，認為自己安排的就是干部職工落實的，不主動與大家一起研究工作、解決問題。比如：為推進集鎮(zhèn)建設而成立的領導小組，僅在成立時開過一次會，沒有在謀劃特色集鎮(zhèn)建設中起到應有作用。2、在抓班子、帶隊伍方面，治理軟弱渙散黨組織辦法不多，措施不系統(tǒng)，效果不明顯。比如：我鎮(zhèn)有少數(shù)幾個村兩委班子凝聚力、戰(zhàn)斗力弱化，在群眾中樹不起威信，日常工作屢屢出現(xiàn)拖沓、推諉、扯皮等現(xiàn)象，在村兩委換屆后，這樣的問題沒有得到改變。
1對全鎮(zhèn)的重點工作和中心工作思謀不多，同班子成員之間缺乏溝通，心里的一些想法也僅只停留在大腦里而沒有說出來，更沒有付諸行動，以致和班子間溝通交流不夠，一些工作造成了被動。比如：積極主動匯集人大代表特別是主席團成員對全鎮(zhèn)重點、難點的意見建議，為黨委政府決策提供參考工作做得不夠好。2、不敢擔當，不敢碰硬。精神有所懈怠，習慣于老經(jīng)驗、老辦法，開拓進取意識有所減弱，缺乏主動謀劃工作的積極性、創(chuàng)造性，不主動思考，想辦法、出點子，匯報工作講問題多，提對策、建議少。比如：對今年烤煙生產(chǎn)中紅大片區(qū)品種純度把關上沒有一抓到底的決心，在掛點村工作中，對推進茶葉產(chǎn)業(yè)和突發(fā)洪災應對不力，對三大灣人飲項目工程不過問、不跟蹤，雖經(jīng)多次催促，至今仍無結果。
不敢創(chuàng)新工作方法，怕惹出新的麻煩，親力親為的勁頭弱化，在一些工作中只當“指導員”，不當“戰(zhàn)斗員”。比如：對身邊工作人員特別是黨政辦和黨建辦的管理上，對工作中出現(xiàn)的失誤提批評意見不到位。2、在調查研究中，到村和站所聽取匯報的多，真正沉到矛盾糾紛多、群眾意見大、工作開展難的村組調研少，提出解決困難問題的對策措施沒有針對性和可操作性。比如：在抓黨建工作三年規(guī)劃落實中，只片面強調各村集體經(jīng)濟發(fā)展任務和目標，沒有真正靜下心來和村上一起研究具體的解決辦法和措施，導致幾個村的集體經(jīng)濟仍然較為薄弱。