2020年一級造價工程師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2020年一級造價工程師考試《造價管理》備考考點整理，供大家的關注。如想獲取更多造價工程師的模擬題及備考資料，請關注的更新。
【篇一】2020年一級造價工程師考試《造價管理》備考考點整理
基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息平臺功能：
1.基本功能(核心功能)
包括通知與桌面管理、日歷和任務管理、文檔管理、項目通信與協(xié)同工作、工作流管理、網(wǎng)站管理與報告。
2.拓展功能
包括多媒體的信息交互、在線項目管理、集成電子商務等功能，如視頻會議、進度計劃和投資計劃的網(wǎng)上發(fā)布、電子采購、電子招標等功能。
【篇二】2020年一級造價工程師考試《造價管理》備考考點整理
工程項目信息管理實施模式的特點比較：
1.自行開發(fā)
優(yōu)點：對項目的針對性;安全性和可靠性。
缺點：開發(fā)費用;實施周期最長;維護工作量較大。
適用范圍：大型工程項目;復雜性程度高的工程項目;對系統(tǒng)要求高的工程項目。
2.直接購買
優(yōu)點：對項目的針對性較強;安全性和可靠性較好。
缺點：購買費用較高，維護費用較高。
適用范圍：大型工程項目。
3.租用服務
優(yōu)點：實施費用最低;實施周期最短;維護工作量最小。
缺點：對項目的針對性較差;安全性和可靠性較差。
適用范圍：中小型工程項目，復雜性程度低的工程項目，對系統(tǒng)要求低的工程項目。
【篇三】2020年一級造價工程師考試《造價管理》備考考點整理
工程項目信息管理實施策略：
1.強化建設單位作用，強調(diào)全員參與
建設單位不同于一般的工程建設參與者，建設單位是工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，是推動工程項目信息管理的"發(fā)動機"是工程項目信息管理的關鍵。
2.編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程項目管理信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎。
3.明確信息管理工作流程，充分利用信息資源
為應用信息技術，達到充分利用信息資源的目的。
4.建立基于網(wǎng)絡的信息平臺，實現(xiàn)工程項目協(xié)同管理
【篇四】2020年一級造價工程師考試《造價管理》備考考點整理
工程總承包合同管理：
①勘察合同：勘察合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約保證金格式。
②設計合同：設計合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約保證金格式。
③材料采購合同：材料采購合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約保證金格式。
④設備采購合同：設備采購合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約保證金格式。
⑤施工合同：施工合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約擔保和預付款擔保的文件格式。
⑥總承包合同：設計施工總承包合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約擔保和預付款擔保的文件格式。
【篇一】2020年一級造價工程師考試《造價管理》備考考點整理
基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息平臺功能：
1.基本功能(核心功能)
包括通知與桌面管理、日歷和任務管理、文檔管理、項目通信與協(xié)同工作、工作流管理、網(wǎng)站管理與報告。
2.拓展功能
包括多媒體的信息交互、在線項目管理、集成電子商務等功能，如視頻會議、進度計劃和投資計劃的網(wǎng)上發(fā)布、電子采購、電子招標等功能。
【篇二】2020年一級造價工程師考試《造價管理》備考考點整理
工程項目信息管理實施模式的特點比較：
1.自行開發(fā)
優(yōu)點：對項目的針對性;安全性和可靠性。
缺點：開發(fā)費用;實施周期最長;維護工作量較大。
適用范圍：大型工程項目;復雜性程度高的工程項目;對系統(tǒng)要求高的工程項目。
2.直接購買
優(yōu)點：對項目的針對性較強;安全性和可靠性較好。
缺點：購買費用較高，維護費用較高。
適用范圍：大型工程項目。
3.租用服務
優(yōu)點：實施費用最低;實施周期最短;維護工作量最小。
缺點：對項目的針對性較差;安全性和可靠性較差。
適用范圍：中小型工程項目，復雜性程度低的工程項目，對系統(tǒng)要求低的工程項目。
【篇三】2020年一級造價工程師考試《造價管理》備考考點整理
工程項目信息管理實施策略：
1.強化建設單位作用，強調(diào)全員參與
建設單位不同于一般的工程建設參與者，建設單位是工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，是推動工程項目信息管理的"發(fā)動機"是工程項目信息管理的關鍵。
2.編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程項目管理信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎。
3.明確信息管理工作流程，充分利用信息資源
為應用信息技術，達到充分利用信息資源的目的。
4.建立基于網(wǎng)絡的信息平臺，實現(xiàn)工程項目協(xié)同管理
【篇四】2020年一級造價工程師考試《造價管理》備考考點整理
工程總承包合同管理：
①勘察合同：勘察合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約保證金格式。
②設計合同：設計合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約保證金格式。
③材料采購合同：材料采購合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約保證金格式。
④設備采購合同：設備采購合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約保證金格式。
⑤施工合同：施工合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約擔保和預付款擔保的文件格式。
⑥總承包合同：設計施工總承包合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約擔保和預付款擔保的文件格式。