報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
品質c報告篇一
PCB（Printed Circuit Board），即印刷電路板，是電子產(chǎn)品中重要的組成部分。而為了確保PCB的品質，制造商通常會進行品質報告。最近，我有幸參與了一次關于PCB品質報告的討論會，通過學習和交流，我對于如何編寫和解讀PCB品質報告有了更深入的了解。在此，我愿意分享我的心得體會。
首先，編寫PCB品質報告需要準確的數(shù)據(jù)和清晰的表達。在報告中，必須包含關鍵的信息，如PCB的尺寸、層序、材料、電性能等。這些數(shù)據(jù)必須是準確的，并且以易于理解的方式展示出來。對于一些特定的指標，如導線寬度、孔徑尺寸等，應該標注其允許的誤差范圍，以便讀者能夠準確地評估PCB的品質。此外，在報告中使用簡潔明了的語言，避免使用過多的專業(yè)術語，以便廣大讀者能夠理解。
其次，解讀PCB品質報告需要具備相關的知識和經(jīng)驗。報告中的數(shù)據(jù)和指標對于并不了解PCB的人來說可能會顯得晦澀難懂。因此，對于報告的讀者而言，有必要具備一定的PCB知識和經(jīng)驗。事實上，解讀PCB品質報告需要了解一些常見的指標和典型的缺陷，比如焊盤間距、浸錫不良、線路斷裂等。只有在具備了相關知識的前提下，我們才能夠準確地從報告中讀取到真正有用的信息，并據(jù)此評估PCB的品質。
第三，PCB品質報告不僅僅是產(chǎn)品的質量證明，更是制造商自我管理的表現(xiàn)。一個優(yōu)秀的PCB制造商，在編寫品質報告時應該示范出對于產(chǎn)品質量的高度關注和自我要求。報告中應該體現(xiàn)出制造商在制程控制、生產(chǎn)設備和原材料選擇等方面的努力和投入。同時，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時記錄和分析，并提出改進措施，以不斷提高產(chǎn)品質量。制造商通過編寫PCB品質報告，展示出對于品質管理的承諾和自信，為客戶提供可信賴的產(chǎn)品。
第四，PCB品質報告是制造商與客戶之間進行溝通和交流的重要工具。當一個客戶收到了PCB品質報告，那么他能夠從中了解到產(chǎn)品的品質情況，并根據(jù)報告中的指標評估是否滿足自己的需求。當然，對于客戶來說，解讀報告并不容易，因此制造商應該充分考慮到不同客戶的需求，編寫出簡明扼要的報告，以便客戶能夠迅速地了解到產(chǎn)品的品質情況。此外，制造商還應該與客戶保持密切的溝通，解答他們可能遇到的問題，并根據(jù)客戶的反饋進行改進，以提升客戶的滿意度。
最后，PCB品質報告應該是持續(xù)改進的起點。品質管理永遠是一個持續(xù)不斷的過程，而品質報告則是這個過程中的一個重要環(huán)節(jié)。通過分析報告的數(shù)據(jù)和指標，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進的空間，并據(jù)此提出相應的改善方案。同時，制造商還應該與供應商合作，共同努力改進原材料的品質，并與客戶保持緊密的合作關系，及時了解到他們的需求和反饋，以便在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中做出相應的調整。只有不斷地改進和追求卓越，我們才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
綜上所述，PCB品質報告是一個全面評估PCB品質的重要工具，不僅對于制造商而言具有指導意義，也對于客戶而言是一個重要的參考。通過編寫和解讀PCB品質報告，我們能夠更好地了解并評估PCB的品質，并通過不斷的改進，提供更好的產(chǎn)品和服務。這是一個持續(xù)改進的過程，需要制造商、供應商和客戶的共同努力。我相信，在大家的共同努力下，PCB品質將得到更好地保障，并為電子產(chǎn)品的發(fā)展提供更穩(wěn)定和可靠的基礎。
品質c報告篇二
尊敬的領導，您們好！
一、現(xiàn)將今年開展工作做如下總結：
****年1月至今主要圍繞品質督察工作為主，以日檢、月檢、夜間查崗、專項檢查的方式開展檢查。
1、日檢工作從儀容儀表、行為規(guī)范、服務禮儀、質量記錄、操作流程和規(guī)范、7s、考勤管理、計劃管理等方面進行檢查，日檢總計檢查問題數(shù)382件。
2、月檢工作從環(huán)境維護、車輛管理、消防記錄填寫情況、客戶回訪工作開展情況、優(yōu)良事件等方面進行檢查，月檢總計檢查問題數(shù)210件。
3、夜間查崗開展4次，問題總計48件，均已落實責任人現(xiàn)場整改，有效規(guī)避問題發(fā)生。
4、專項檢查開展5次(包括公司和陪同集團)，問題總計155件，均已告知管理處并落實完成整改。
通過各項檢查并責令整改，****年至今各管理處無一起重大投拆；無一起治安、安全事件發(fā)生。
圖片
本人入司已近一年，現(xiàn)擔任公司品質管理部品質督察專員一職，在職期間不斷自我摸索已基本熟悉物業(yè)行業(yè)運行模式以及護衛(wèi)、維修、保潔、客服各專業(yè)版塊操作流程；在職期間工作認真負責，從無遲到早退，嚴格遵守公司規(guī)章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。在一年工作時間，各管理處對我工作的模式已基本接受，和各管理處配合較為默契，并多次受到上級表揚。這一年以來，我學習并感悟很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深的感到驕傲和自豪；根據(jù)公司編制，現(xiàn)品質管理部缺編“品質主管”一名，現(xiàn)向公司提出晉升申請。
二、擔任品質主管后從以下方面開展工作：
1、月檢：月檢工作的人員組織、行程安排、檢查內容、月檢報告的制作、專題會的召開、落實完成整改。
2、月度品質例會：月度品質例會的人員組織、時間地點會議通知、會議內容、會議主持、會議紀要的發(fā)布。
3、檢查標準的制定：
(1)、“品質”即產(chǎn)品質量：滿足業(yè)主及法律法規(guī)要求的服務(iso9000:20xx標準條文里明文規(guī)定“產(chǎn)品一詞等同于服務”)
(2)、組織人員進行業(yè)主調研，現(xiàn)公司制定相關標準均根據(jù)同行業(yè)標準或自我經(jīng)驗，不俱說明力(品質特性：以事實和數(shù)據(jù)說話)
(3)、在既滿足業(yè)主要求又不違反法津法規(guī)要求的情況下制定新標準(1、通規(guī)；2、各管理處現(xiàn)狀做規(guī)定)
4、客戶滿意度：
(1)、客戶滿意度的工作開展
組織人員進行月度、季度、年度對業(yè)主進行客戶滿意度調查(取代以往自行填寫行式)
(2)、客戶滿意度的達成
根據(jù)初次客戶滿意度戶數(shù)，依客戶要求責令管理處整改相關問題，以5%、10%的要求逐步提高客戶滿意度，預估****年年底客戶滿意度達到80%，****年上半年客戶滿意度達到85%，****年下半年客戶滿意度達到90%。
5、歷史欠費(半年以上)：
(1)、收集并整理各管理處歷史欠費明細
(2)、調查、了解業(yè)主背影，欠費原因
(3)、采取措施，收取物管費
6、業(yè)主投拆
接待并受理業(yè)主投拆(現(xiàn)場或電話)，并責令管理處落實整改。
7、每月走訪一次同行公司樓盤，了解和學習新的品質理念和品質管理模式，并酌情融入我司。
8、公司“檔案管理”較為薄弱，現(xiàn)缺乏專業(yè)型人才；本人因從事過質量管理體系，對“檔案管理”較為熟悉，會定期對各管理處進行“檔案管理”培訓。
9、其他協(xié)作工作。
三、個人的不足：
1、物業(yè)前期相關管理工作不熟：在實際工作中逐步熟悉。
2、開盤、交房等相關流程和工作開展不熟：在實際工作中逐步熟悉。
3、相關法律法規(guī)不熟：制定學習計劃，學習并考取相關證件。
4、物業(yè)協(xié)議和招投標工作不熟：在實際工作中逐步熟悉。
以上，望領導批復！
品質c報告篇三
PCB品質報告是對電子產(chǎn)品中的PCB（Printed Circuit Board）進行質量檢測和分析的重要工具。作為電子行業(yè)的從業(yè)者，我閱讀了一份PCB品質報告，并從中獲取了一些有價值的心得體會。以下是我對這份報告的分析和理解的總結。
首先，在PCB品質報告中，關于板材的選用和質量的評估非常重要。該報告詳細列出了所使用的板材的種類、厚度和質量等信息，并進行了引用和注釋。這使得報告更加準確和可信。同時，該報告還提供了對不同板材的性能進行比較，并評估了它們在電子產(chǎn)品中的適用性和優(yōu)缺點。通過這些信息，我們可以更好地選擇合適的板材，以確保電子產(chǎn)品在使用過程中的穩(wěn)定性和可靠性。
其次，從PCB制造過程的角度來看，報告中的工藝控制和品質檢測是關鍵環(huán)節(jié)。報告詳細描述了PCB制造過程中的每個步驟和控制要點，并給出了相應的檢測指標和標準。這不僅有助于我們了解PCB的制造流程，還能夠幫助我們評估供應商的制造能力和水平。同時，報告中還提供了制造過程中可能出現(xiàn)的常見問題和解決方案，這對于我們的工程師和技術人員來說是極其有價值的參考。
然后，PCB品質報告中的問題分析和改進建議是我們改善產(chǎn)品質量的重要依據(jù)。報告中列舉了PCB制造過程中可能出現(xiàn)的各類問題，并提供了詳細的分析和原因探究。關鍵是，報告還給出了相應的改進建議和解決方案，以幫助我們修復和改進過程中的問題。這對于工程師來說是非常寶貴的意見和建議，可以幫助他們在設計和制造過程中做出合理的調整和改進，提高產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性。
最后，在PCB品質報告中，關于環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的信息同樣需要我們的關注。報告中提到了可再生能源的使用和廢水排放等環(huán)保問題，并對供應商的環(huán)保政策進行了評估。這使得我們可以了解到供應商在環(huán)保方面的努力和成果。同時，報告還提供了一些建議，以幫助我們在設計和制造過程中更注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。這在當前環(huán)保意識日益增強的社會背景下，對于企業(yè)來說非常重要，也符合電子行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢。
綜上所述，PCB品質報告對我們了解PCB的質量水平、制造過程中的問題和改進方向提供了重要參考。通過閱讀和分析這份報告，我們可以更好地選擇合適的板材、評估供應商的制造能力、改善過程中的問題，并關注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。這些都有助于提高我們的產(chǎn)品質量和競爭力，同時也能為電子行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。因此，我們應當重視PCB品質報告，并將其中的建議和意見付諸實踐，以不斷提高我們的工作質量和水平。
品質c報告篇四
實習期間，我對實習工廠的注塑車間(部門)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習的工作與所學專業(yè)沒有很大的關系，但實習中，我拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。
在實習的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光。
此次畢業(yè)實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關人際關系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎。
致謝
感謝廣東xx電氣股份有限公司給了我這樣一個實習的機會，能讓我到社會上接觸學校書本知識外的東西，也讓我增長了見識開拓眼界。感謝我所在部門的所有同事，是你們的幫助讓我能在這么快的時間內掌握工作技能，感謝我們生產(chǎn)小組組長、技術員，你們幫助我解決處理相關問題，包容我的錯誤，讓我不斷進步。此外，我還要感謝我的實習指導老師韓丹老師，在實習期間指導我在實習過程中需要注意的相關事項。我感謝在我有困難時給予我?guī)椭乃腥恕?BR> 品質c報告篇五
近年來，隨著社會的發(fā)展，人們對于品質的重視程度越來越高。無論是消費者還是企業(yè)，都開始注重產(chǎn)品的品質和質量控制。因此，品質報告成為了企業(yè)衡量自身產(chǎn)品品質的重要指標。在最近一次品質報告的評估中，我參與了其中，通過此次評估，我深刻認識到了品質報告的意義，以及對于企業(yè)和消費者的重要性。
第二段：品質報告的作用
品質報告，顧名思義就是對于產(chǎn)品質量的一份詳細報告。它不僅包含了產(chǎn)品的生產(chǎn)出廠日期、原材料、生產(chǎn)質量等各種細節(jié)，還會對于產(chǎn)品的檢測結果進行具體詳細的記錄。而這些信息對于企業(yè)來說是關乎其形象和聲譽的，是企業(yè)高效的質量管理和產(chǎn)品設計的體現(xiàn)。這種大量的信息除為企業(yè)內部管理提供決策依據(jù)，也為消費者提供了一個科學、客觀的選擇標準。
第三段：品質報告的內容
品質報告的內容多樣，包括了產(chǎn)品技術、自身特色、產(chǎn)品質量標準和測試結果等。品質報告中的每個環(huán)節(jié)都非常關鍵，它們建立起了企業(yè)品質控制體系，規(guī)范化了產(chǎn)品設計過程，進一步提高了整個生產(chǎn)流程的質量。更重要的是，品質報告是企業(yè)為消費者提供的一重保障，針對產(chǎn)品檢測標準和關鍵指標的公開，讓消費者對于所購買的商品清楚了解，從而提高消費者購買的積極性。
第四段：我的心得和體會
通過參與品質報告的評估，我感受到了企業(yè)對于品質的高度重視和態(tài)度，同時也看到了企業(yè)日益完善和提高自身的品質管理體系。而這也有力地推動了整個行業(yè)的質量提升，讓消費者更加信任和尊重這種品牌。除此之外，我也從中深刻認識到了每個環(huán)節(jié)的細節(jié)非常關鍵，在整個生產(chǎn)過程中，一個環(huán)節(jié)的疏漏都會帶來質量上的問題。因此，對于品質的管理和控制需要在每個細節(jié)上做到位，以確保產(chǎn)品健康可靠。
第五段：總結
品質報告是可以看到企業(yè)所負責任和態(tài)度的一個重要指標，它不僅是企業(yè)對于品質的“交代”，更是對于消費者負責的表現(xiàn)。在信息高速時代的發(fā)展，品質報告更可以讓消費者實現(xiàn)自我選擇，通過品質報告和檢測結果來進行選擇和決策。因此，品質報告對于消費者和企業(yè)都非常重要。在未來，品質管理和報告將越來越受到重視，品質管理也將變得越來越精細。企業(yè)和消費者都有責任來推動品質管理和報告的完善和提高。
品質c報告篇六
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質量。
對應這種想法，采用了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題;動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
xx年的質量指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。
xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。
技術準備工作先行于生產(chǎn)，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。
對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。
xx年完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。
首先要抓好上產(chǎn)量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線轉產(chǎn)工作。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
品質c報告篇七
最近，由于我所在公司的管理層意識到了業(yè)務流程優(yōu)化和產(chǎn)品品質的重要性，于是我所能感受到的變化就是公司對品質報告的注重。品質報告是指對產(chǎn)品、服務等質量進行全面評估和檢測的一種報告。在閱讀和撰寫品質報告的過程中，我學到了很多新的知識和技能，更加深入了對品質的理解。本文將探討在品質報告撰寫過程中的心得和體會，以及如何提高品質報告的價值和可信度。
第二段：品質報告的重要性
品質報告是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是客戶信任和滿意度的評判標準。品質報告的撰寫是企業(yè)重要考核指標之一，具有相當高的參考價值。品質報告描述了一種完整的品質體系，確保公司內所有的業(yè)務流程、產(chǎn)品和服務符合標準和需求。品質報告還有助于公司識別和解決產(chǎn)品和服務中的缺陷和問題，從而提高公司整體的效率和盈利能力。
第三段：品質報告的指標
品質報告不僅僅是描述質量是否達到預期標準，在具體的實踐環(huán)境下，還可以通過指定的指標評估質量并定位問題所在。這些指標主要包括產(chǎn)品結構、可靠性、穩(wěn)定性、安全性、環(huán)境友好性、效率、成本及品牌形象等。這些指標對于不同企業(yè)來說，可能有所不同，但它們都是用來評估公司從供應商、生產(chǎn)、銷售到售后服務的整個流程的標準，并且對質量有影響的因素都會被加以考慮。
第四段：品質報告撰寫的技巧
品質報告的撰寫需要特別關注可信度和可審計性。這個報告的目標是讓企業(yè)的管理層獲取質量運作的數(shù)據(jù)和其他重要信息。同時，這份報告還向客戶和同業(yè)展示了企業(yè)的品質保證。因此，品質報告的撰寫需要專業(yè)性和透明度，不能含混不清。為了確保品質報告具有較高的可信度，我們需要明確相關數(shù)據(jù)和參數(shù)的來源，使用高質量和經(jīng)過驗證的數(shù)據(jù)，以及說明所采用的管理流程和制度體系。此外，撰寫品質報告的人員還需要掌握專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和解讀方法，以確保質量相關的信息能夠正確地被傳達。
第五段：結論
在企業(yè)的品質保證工作中，品質報告扮演著至關重要的角色。它不僅是評估和改進質量的標準和手段，更是展現(xiàn)企業(yè)品牌形象和信任的工具。品質報告的撰寫需要包含可信度和透明度。撰寫者需要仔細考慮數(shù)據(jù)監(jiān)控和采集、分析、解釋的過程，并確保每個方面都具有可驗證性。只有這樣，我們才能夠根據(jù)品質報告的指導意見來調整和改進各個環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品和服務的質量，增強自身市場競爭力。
品質c報告篇八
回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。
在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗；主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理；在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的；在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流！
在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要！
工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導還可以，在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位；在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘！
品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設、部門溝通、工作內容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要；在工作質量、標準掌握、工作技能、方法、經(jīng)驗方面還有很大提升空間！
在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對于品質的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手！特別是異常的界定方面尤顯不足！對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚！在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質的作用和價值！
部門內部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關性表單；在產(chǎn)品的檢驗標準上，一般性的`標準已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質需求，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高；在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問題！
在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實行了全方位監(jiān)控，在具體的實施、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱、外形、檢驗名稱等不一致！
在檢測設備上：現(xiàn)有的設備基本可以滿足生產(chǎn)品質需要，只是在某些方面可以改進得更實用和更先進！最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白！龍頭試水設備上還有待進行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質需求！在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購；具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購！
在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件（x%）和外購（x%）的部分產(chǎn)品質量未能達到公司既定的目標外；機加（x%）注塑（x%）、安裝（x%）、品質部目標值（x%）均滿足了既定目標和要求！
6.1：組織架構重新配制人數(shù)，架構不變，具體見附表1！
6.2：品管員內部培訓：在20xx年的培訓計劃是每月2次以上！主要是標準、流程、檢驗技巧和方式、品質專業(yè)術語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理、iso等方面！
6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置！
6.4：把公司外購、外協(xié)所有物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢！
6.5：對于產(chǎn)品檢驗的指導性文件的編制和實施！
6.6：全面實行tqa！從品質控制轉為品質預防！
6.7：全面推行維護x:20xx的要求、努力使公司的品質走上制度化、標準化！
6.8：公司各個工序的質量稽核，放入工作重點。把公司的品質盡可能提升到更高層次階段！
品質c報告篇九
品質報告是指根據(jù)某種標準對產(chǎn)品、服務或過程進行質量檢測、評估和報告的一種文獻形式。品質報告的編制是對企業(yè)品質工作的檢查與總結，對于品質改進和維護具有重要意義。品質報告可以讓企業(yè)及時了解各項工作的質量水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而提高服務質量和客戶滿意度。在這個競爭激烈的市場中，品質報告成為企業(yè)競爭的重要手段，也成為了企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。
第二段：分析品質報告的內容和表現(xiàn)形式
一個好的品質報告應該有一個全面的質量管理體系，包括從需求管理、設計開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗、售后服務等方面全面優(yōu)化，從而實現(xiàn)品質提升。品質報告采用可視化的方式呈現(xiàn)企業(yè)質量管理的整體效果。通過數(shù)據(jù)和圖表的形式展現(xiàn)各項指標的當前情況和歷史趨勢，并對存在的問題和改進機會進行詳細分析和說明。品質報告發(fā)現(xiàn)問題，針對性強，具有指導性和可操作性。
第三段：品質報告在品質管理中的作用
品質報告能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正和改進。企業(yè)通過對品質報告仔細的分析和思考，能夠關注各個質量管理環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品和服務的質量水平，優(yōu)化產(chǎn)品和服務的質量水平。品質報告也是企業(yè)的一種質量管理工具，可以通過收集和分析數(shù)據(jù)來了解企業(yè)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)質量問題，提高企業(yè)的質量管理效率和水平。
第四段：品質報告反思的意義
品質報告反思是品質報告中非常重要的環(huán)節(jié)，其意義在于利用過去的經(jīng)驗和教訓，促進質量改進和提高。采取反思分析的方法，可以幫助企業(yè)及時反思采取的措施，進一步深入了解問題的本質，為今后的品質改進提供更有效的指導。通過長期對品質報告中存在的問題的深入研究和分析，找到根本原因，可以防止類似問題在今后再次發(fā)生。
第五段：總結
總之，品質報告是企業(yè)品質管理的一個重要工具和反思的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要充分認識品質報告的重要性，抓好品質報告的編寫，及時發(fā)現(xiàn)問題和持續(xù)改進，并借助品質報告的反思分析方法，形成一套持續(xù)不斷的優(yōu)化調整和改進機制，加強質量管理過程，提高品質管理水平，以獲得長期的市場發(fā)展。
品質c報告篇一
PCB（Printed Circuit Board），即印刷電路板，是電子產(chǎn)品中重要的組成部分。而為了確保PCB的品質，制造商通常會進行品質報告。最近，我有幸參與了一次關于PCB品質報告的討論會，通過學習和交流，我對于如何編寫和解讀PCB品質報告有了更深入的了解。在此，我愿意分享我的心得體會。
首先，編寫PCB品質報告需要準確的數(shù)據(jù)和清晰的表達。在報告中，必須包含關鍵的信息，如PCB的尺寸、層序、材料、電性能等。這些數(shù)據(jù)必須是準確的，并且以易于理解的方式展示出來。對于一些特定的指標，如導線寬度、孔徑尺寸等，應該標注其允許的誤差范圍，以便讀者能夠準確地評估PCB的品質。此外，在報告中使用簡潔明了的語言，避免使用過多的專業(yè)術語，以便廣大讀者能夠理解。
其次，解讀PCB品質報告需要具備相關的知識和經(jīng)驗。報告中的數(shù)據(jù)和指標對于并不了解PCB的人來說可能會顯得晦澀難懂。因此，對于報告的讀者而言，有必要具備一定的PCB知識和經(jīng)驗。事實上，解讀PCB品質報告需要了解一些常見的指標和典型的缺陷，比如焊盤間距、浸錫不良、線路斷裂等。只有在具備了相關知識的前提下，我們才能夠準確地從報告中讀取到真正有用的信息，并據(jù)此評估PCB的品質。
第三，PCB品質報告不僅僅是產(chǎn)品的質量證明，更是制造商自我管理的表現(xiàn)。一個優(yōu)秀的PCB制造商，在編寫品質報告時應該示范出對于產(chǎn)品質量的高度關注和自我要求。報告中應該體現(xiàn)出制造商在制程控制、生產(chǎn)設備和原材料選擇等方面的努力和投入。同時，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時記錄和分析，并提出改進措施，以不斷提高產(chǎn)品質量。制造商通過編寫PCB品質報告，展示出對于品質管理的承諾和自信，為客戶提供可信賴的產(chǎn)品。
第四，PCB品質報告是制造商與客戶之間進行溝通和交流的重要工具。當一個客戶收到了PCB品質報告，那么他能夠從中了解到產(chǎn)品的品質情況，并根據(jù)報告中的指標評估是否滿足自己的需求。當然，對于客戶來說，解讀報告并不容易，因此制造商應該充分考慮到不同客戶的需求，編寫出簡明扼要的報告，以便客戶能夠迅速地了解到產(chǎn)品的品質情況。此外，制造商還應該與客戶保持密切的溝通，解答他們可能遇到的問題，并根據(jù)客戶的反饋進行改進，以提升客戶的滿意度。
最后，PCB品質報告應該是持續(xù)改進的起點。品質管理永遠是一個持續(xù)不斷的過程，而品質報告則是這個過程中的一個重要環(huán)節(jié)。通過分析報告的數(shù)據(jù)和指標，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進的空間，并據(jù)此提出相應的改善方案。同時，制造商還應該與供應商合作，共同努力改進原材料的品質，并與客戶保持緊密的合作關系，及時了解到他們的需求和反饋，以便在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中做出相應的調整。只有不斷地改進和追求卓越，我們才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
綜上所述，PCB品質報告是一個全面評估PCB品質的重要工具，不僅對于制造商而言具有指導意義，也對于客戶而言是一個重要的參考。通過編寫和解讀PCB品質報告，我們能夠更好地了解并評估PCB的品質，并通過不斷的改進，提供更好的產(chǎn)品和服務。這是一個持續(xù)改進的過程，需要制造商、供應商和客戶的共同努力。我相信，在大家的共同努力下，PCB品質將得到更好地保障，并為電子產(chǎn)品的發(fā)展提供更穩(wěn)定和可靠的基礎。
品質c報告篇二
尊敬的領導，您們好！
一、現(xiàn)將今年開展工作做如下總結：
****年1月至今主要圍繞品質督察工作為主，以日檢、月檢、夜間查崗、專項檢查的方式開展檢查。
1、日檢工作從儀容儀表、行為規(guī)范、服務禮儀、質量記錄、操作流程和規(guī)范、7s、考勤管理、計劃管理等方面進行檢查，日檢總計檢查問題數(shù)382件。
2、月檢工作從環(huán)境維護、車輛管理、消防記錄填寫情況、客戶回訪工作開展情況、優(yōu)良事件等方面進行檢查，月檢總計檢查問題數(shù)210件。
3、夜間查崗開展4次，問題總計48件，均已落實責任人現(xiàn)場整改，有效規(guī)避問題發(fā)生。
4、專項檢查開展5次(包括公司和陪同集團)，問題總計155件，均已告知管理處并落實完成整改。
通過各項檢查并責令整改，****年至今各管理處無一起重大投拆；無一起治安、安全事件發(fā)生。
圖片
本人入司已近一年，現(xiàn)擔任公司品質管理部品質督察專員一職，在職期間不斷自我摸索已基本熟悉物業(yè)行業(yè)運行模式以及護衛(wèi)、維修、保潔、客服各專業(yè)版塊操作流程；在職期間工作認真負責，從無遲到早退，嚴格遵守公司規(guī)章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。在一年工作時間，各管理處對我工作的模式已基本接受，和各管理處配合較為默契，并多次受到上級表揚。這一年以來，我學習并感悟很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深的感到驕傲和自豪；根據(jù)公司編制，現(xiàn)品質管理部缺編“品質主管”一名，現(xiàn)向公司提出晉升申請。
二、擔任品質主管后從以下方面開展工作：
1、月檢：月檢工作的人員組織、行程安排、檢查內容、月檢報告的制作、專題會的召開、落實完成整改。
2、月度品質例會：月度品質例會的人員組織、時間地點會議通知、會議內容、會議主持、會議紀要的發(fā)布。
3、檢查標準的制定：
(1)、“品質”即產(chǎn)品質量：滿足業(yè)主及法律法規(guī)要求的服務(iso9000:20xx標準條文里明文規(guī)定“產(chǎn)品一詞等同于服務”)
(2)、組織人員進行業(yè)主調研，現(xiàn)公司制定相關標準均根據(jù)同行業(yè)標準或自我經(jīng)驗，不俱說明力(品質特性：以事實和數(shù)據(jù)說話)
(3)、在既滿足業(yè)主要求又不違反法津法規(guī)要求的情況下制定新標準(1、通規(guī)；2、各管理處現(xiàn)狀做規(guī)定)
4、客戶滿意度：
(1)、客戶滿意度的工作開展
組織人員進行月度、季度、年度對業(yè)主進行客戶滿意度調查(取代以往自行填寫行式)
(2)、客戶滿意度的達成
根據(jù)初次客戶滿意度戶數(shù)，依客戶要求責令管理處整改相關問題，以5%、10%的要求逐步提高客戶滿意度，預估****年年底客戶滿意度達到80%，****年上半年客戶滿意度達到85%，****年下半年客戶滿意度達到90%。
5、歷史欠費(半年以上)：
(1)、收集并整理各管理處歷史欠費明細
(2)、調查、了解業(yè)主背影，欠費原因
(3)、采取措施，收取物管費
6、業(yè)主投拆
接待并受理業(yè)主投拆(現(xiàn)場或電話)，并責令管理處落實整改。
7、每月走訪一次同行公司樓盤，了解和學習新的品質理念和品質管理模式，并酌情融入我司。
8、公司“檔案管理”較為薄弱，現(xiàn)缺乏專業(yè)型人才；本人因從事過質量管理體系，對“檔案管理”較為熟悉，會定期對各管理處進行“檔案管理”培訓。
9、其他協(xié)作工作。
三、個人的不足：
1、物業(yè)前期相關管理工作不熟：在實際工作中逐步熟悉。
2、開盤、交房等相關流程和工作開展不熟：在實際工作中逐步熟悉。
3、相關法律法規(guī)不熟：制定學習計劃，學習并考取相關證件。
4、物業(yè)協(xié)議和招投標工作不熟：在實際工作中逐步熟悉。
以上，望領導批復！
品質c報告篇三
PCB品質報告是對電子產(chǎn)品中的PCB（Printed Circuit Board）進行質量檢測和分析的重要工具。作為電子行業(yè)的從業(yè)者，我閱讀了一份PCB品質報告，并從中獲取了一些有價值的心得體會。以下是我對這份報告的分析和理解的總結。
首先，在PCB品質報告中，關于板材的選用和質量的評估非常重要。該報告詳細列出了所使用的板材的種類、厚度和質量等信息，并進行了引用和注釋。這使得報告更加準確和可信。同時，該報告還提供了對不同板材的性能進行比較，并評估了它們在電子產(chǎn)品中的適用性和優(yōu)缺點。通過這些信息，我們可以更好地選擇合適的板材，以確保電子產(chǎn)品在使用過程中的穩(wěn)定性和可靠性。
其次，從PCB制造過程的角度來看，報告中的工藝控制和品質檢測是關鍵環(huán)節(jié)。報告詳細描述了PCB制造過程中的每個步驟和控制要點，并給出了相應的檢測指標和標準。這不僅有助于我們了解PCB的制造流程，還能夠幫助我們評估供應商的制造能力和水平。同時，報告中還提供了制造過程中可能出現(xiàn)的常見問題和解決方案，這對于我們的工程師和技術人員來說是極其有價值的參考。
然后，PCB品質報告中的問題分析和改進建議是我們改善產(chǎn)品質量的重要依據(jù)。報告中列舉了PCB制造過程中可能出現(xiàn)的各類問題，并提供了詳細的分析和原因探究。關鍵是，報告還給出了相應的改進建議和解決方案，以幫助我們修復和改進過程中的問題。這對于工程師來說是非常寶貴的意見和建議，可以幫助他們在設計和制造過程中做出合理的調整和改進，提高產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性。
最后，在PCB品質報告中，關于環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的信息同樣需要我們的關注。報告中提到了可再生能源的使用和廢水排放等環(huán)保問題，并對供應商的環(huán)保政策進行了評估。這使得我們可以了解到供應商在環(huán)保方面的努力和成果。同時，報告還提供了一些建議，以幫助我們在設計和制造過程中更注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。這在當前環(huán)保意識日益增強的社會背景下，對于企業(yè)來說非常重要，也符合電子行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢。
綜上所述，PCB品質報告對我們了解PCB的質量水平、制造過程中的問題和改進方向提供了重要參考。通過閱讀和分析這份報告，我們可以更好地選擇合適的板材、評估供應商的制造能力、改善過程中的問題，并關注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。這些都有助于提高我們的產(chǎn)品質量和競爭力，同時也能為電子行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。因此，我們應當重視PCB品質報告，并將其中的建議和意見付諸實踐，以不斷提高我們的工作質量和水平。
品質c報告篇四
實習期間，我對實習工廠的注塑車間(部門)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習的工作與所學專業(yè)沒有很大的關系，但實習中，我拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。
在實習的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光。
此次畢業(yè)實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關人際關系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎。
致謝
感謝廣東xx電氣股份有限公司給了我這樣一個實習的機會，能讓我到社會上接觸學校書本知識外的東西，也讓我增長了見識開拓眼界。感謝我所在部門的所有同事，是你們的幫助讓我能在這么快的時間內掌握工作技能，感謝我們生產(chǎn)小組組長、技術員，你們幫助我解決處理相關問題，包容我的錯誤，讓我不斷進步。此外，我還要感謝我的實習指導老師韓丹老師，在實習期間指導我在實習過程中需要注意的相關事項。我感謝在我有困難時給予我?guī)椭乃腥恕?BR> 品質c報告篇五
近年來，隨著社會的發(fā)展，人們對于品質的重視程度越來越高。無論是消費者還是企業(yè)，都開始注重產(chǎn)品的品質和質量控制。因此，品質報告成為了企業(yè)衡量自身產(chǎn)品品質的重要指標。在最近一次品質報告的評估中，我參與了其中，通過此次評估，我深刻認識到了品質報告的意義，以及對于企業(yè)和消費者的重要性。
第二段：品質報告的作用
品質報告，顧名思義就是對于產(chǎn)品質量的一份詳細報告。它不僅包含了產(chǎn)品的生產(chǎn)出廠日期、原材料、生產(chǎn)質量等各種細節(jié)，還會對于產(chǎn)品的檢測結果進行具體詳細的記錄。而這些信息對于企業(yè)來說是關乎其形象和聲譽的，是企業(yè)高效的質量管理和產(chǎn)品設計的體現(xiàn)。這種大量的信息除為企業(yè)內部管理提供決策依據(jù)，也為消費者提供了一個科學、客觀的選擇標準。
第三段：品質報告的內容
品質報告的內容多樣，包括了產(chǎn)品技術、自身特色、產(chǎn)品質量標準和測試結果等。品質報告中的每個環(huán)節(jié)都非常關鍵，它們建立起了企業(yè)品質控制體系，規(guī)范化了產(chǎn)品設計過程，進一步提高了整個生產(chǎn)流程的質量。更重要的是，品質報告是企業(yè)為消費者提供的一重保障，針對產(chǎn)品檢測標準和關鍵指標的公開，讓消費者對于所購買的商品清楚了解，從而提高消費者購買的積極性。
第四段：我的心得和體會
通過參與品質報告的評估，我感受到了企業(yè)對于品質的高度重視和態(tài)度，同時也看到了企業(yè)日益完善和提高自身的品質管理體系。而這也有力地推動了整個行業(yè)的質量提升，讓消費者更加信任和尊重這種品牌。除此之外，我也從中深刻認識到了每個環(huán)節(jié)的細節(jié)非常關鍵，在整個生產(chǎn)過程中，一個環(huán)節(jié)的疏漏都會帶來質量上的問題。因此，對于品質的管理和控制需要在每個細節(jié)上做到位，以確保產(chǎn)品健康可靠。
第五段：總結
品質報告是可以看到企業(yè)所負責任和態(tài)度的一個重要指標，它不僅是企業(yè)對于品質的“交代”，更是對于消費者負責的表現(xiàn)。在信息高速時代的發(fā)展，品質報告更可以讓消費者實現(xiàn)自我選擇，通過品質報告和檢測結果來進行選擇和決策。因此，品質報告對于消費者和企業(yè)都非常重要。在未來，品質管理和報告將越來越受到重視，品質管理也將變得越來越精細。企業(yè)和消費者都有責任來推動品質管理和報告的完善和提高。
品質c報告篇六
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質量。
對應這種想法，采用了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題;動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
xx年的質量指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。
xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。
技術準備工作先行于生產(chǎn)，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。
對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。
xx年完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。
首先要抓好上產(chǎn)量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線轉產(chǎn)工作。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
品質c報告篇七
最近，由于我所在公司的管理層意識到了業(yè)務流程優(yōu)化和產(chǎn)品品質的重要性，于是我所能感受到的變化就是公司對品質報告的注重。品質報告是指對產(chǎn)品、服務等質量進行全面評估和檢測的一種報告。在閱讀和撰寫品質報告的過程中，我學到了很多新的知識和技能，更加深入了對品質的理解。本文將探討在品質報告撰寫過程中的心得和體會，以及如何提高品質報告的價值和可信度。
第二段：品質報告的重要性
品質報告是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是客戶信任和滿意度的評判標準。品質報告的撰寫是企業(yè)重要考核指標之一，具有相當高的參考價值。品質報告描述了一種完整的品質體系，確保公司內所有的業(yè)務流程、產(chǎn)品和服務符合標準和需求。品質報告還有助于公司識別和解決產(chǎn)品和服務中的缺陷和問題，從而提高公司整體的效率和盈利能力。
第三段：品質報告的指標
品質報告不僅僅是描述質量是否達到預期標準，在具體的實踐環(huán)境下，還可以通過指定的指標評估質量并定位問題所在。這些指標主要包括產(chǎn)品結構、可靠性、穩(wěn)定性、安全性、環(huán)境友好性、效率、成本及品牌形象等。這些指標對于不同企業(yè)來說，可能有所不同，但它們都是用來評估公司從供應商、生產(chǎn)、銷售到售后服務的整個流程的標準，并且對質量有影響的因素都會被加以考慮。
第四段：品質報告撰寫的技巧
品質報告的撰寫需要特別關注可信度和可審計性。這個報告的目標是讓企業(yè)的管理層獲取質量運作的數(shù)據(jù)和其他重要信息。同時，這份報告還向客戶和同業(yè)展示了企業(yè)的品質保證。因此，品質報告的撰寫需要專業(yè)性和透明度，不能含混不清。為了確保品質報告具有較高的可信度，我們需要明確相關數(shù)據(jù)和參數(shù)的來源，使用高質量和經(jīng)過驗證的數(shù)據(jù)，以及說明所采用的管理流程和制度體系。此外，撰寫品質報告的人員還需要掌握專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和解讀方法，以確保質量相關的信息能夠正確地被傳達。
第五段：結論
在企業(yè)的品質保證工作中，品質報告扮演著至關重要的角色。它不僅是評估和改進質量的標準和手段，更是展現(xiàn)企業(yè)品牌形象和信任的工具。品質報告的撰寫需要包含可信度和透明度。撰寫者需要仔細考慮數(shù)據(jù)監(jiān)控和采集、分析、解釋的過程，并確保每個方面都具有可驗證性。只有這樣，我們才能夠根據(jù)品質報告的指導意見來調整和改進各個環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品和服務的質量，增強自身市場競爭力。
品質c報告篇八
回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。
在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗；主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理；在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的；在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流！
在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要！
工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導還可以，在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位；在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘！
品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設、部門溝通、工作內容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要；在工作質量、標準掌握、工作技能、方法、經(jīng)驗方面還有很大提升空間！
在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對于品質的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手！特別是異常的界定方面尤顯不足！對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚！在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質的作用和價值！
部門內部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關性表單；在產(chǎn)品的檢驗標準上，一般性的`標準已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質需求，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高；在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問題！
在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實行了全方位監(jiān)控，在具體的實施、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱、外形、檢驗名稱等不一致！
在檢測設備上：現(xiàn)有的設備基本可以滿足生產(chǎn)品質需要，只是在某些方面可以改進得更實用和更先進！最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白！龍頭試水設備上還有待進行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質需求！在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購；具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購！
在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件（x%）和外購（x%）的部分產(chǎn)品質量未能達到公司既定的目標外；機加（x%）注塑（x%）、安裝（x%）、品質部目標值（x%）均滿足了既定目標和要求！
6.1：組織架構重新配制人數(shù)，架構不變，具體見附表1！
6.2：品管員內部培訓：在20xx年的培訓計劃是每月2次以上！主要是標準、流程、檢驗技巧和方式、品質專業(yè)術語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理、iso等方面！
6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置！
6.4：把公司外購、外協(xié)所有物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢！
6.5：對于產(chǎn)品檢驗的指導性文件的編制和實施！
6.6：全面實行tqa！從品質控制轉為品質預防！
6.7：全面推行維護x:20xx的要求、努力使公司的品質走上制度化、標準化！
6.8：公司各個工序的質量稽核，放入工作重點。把公司的品質盡可能提升到更高層次階段！
品質c報告篇九
品質報告是指根據(jù)某種標準對產(chǎn)品、服務或過程進行質量檢測、評估和報告的一種文獻形式。品質報告的編制是對企業(yè)品質工作的檢查與總結，對于品質改進和維護具有重要意義。品質報告可以讓企業(yè)及時了解各項工作的質量水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而提高服務質量和客戶滿意度。在這個競爭激烈的市場中，品質報告成為企業(yè)競爭的重要手段，也成為了企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。
第二段：分析品質報告的內容和表現(xiàn)形式
一個好的品質報告應該有一個全面的質量管理體系，包括從需求管理、設計開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗、售后服務等方面全面優(yōu)化，從而實現(xiàn)品質提升。品質報告采用可視化的方式呈現(xiàn)企業(yè)質量管理的整體效果。通過數(shù)據(jù)和圖表的形式展現(xiàn)各項指標的當前情況和歷史趨勢，并對存在的問題和改進機會進行詳細分析和說明。品質報告發(fā)現(xiàn)問題，針對性強，具有指導性和可操作性。
第三段：品質報告在品質管理中的作用
品質報告能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正和改進。企業(yè)通過對品質報告仔細的分析和思考，能夠關注各個質量管理環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品和服務的質量水平，優(yōu)化產(chǎn)品和服務的質量水平。品質報告也是企業(yè)的一種質量管理工具，可以通過收集和分析數(shù)據(jù)來了解企業(yè)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)質量問題，提高企業(yè)的質量管理效率和水平。
第四段：品質報告反思的意義
品質報告反思是品質報告中非常重要的環(huán)節(jié)，其意義在于利用過去的經(jīng)驗和教訓，促進質量改進和提高。采取反思分析的方法，可以幫助企業(yè)及時反思采取的措施，進一步深入了解問題的本質，為今后的品質改進提供更有效的指導。通過長期對品質報告中存在的問題的深入研究和分析，找到根本原因，可以防止類似問題在今后再次發(fā)生。
第五段：總結
總之，品質報告是企業(yè)品質管理的一個重要工具和反思的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要充分認識品質報告的重要性，抓好品質報告的編寫，及時發(fā)現(xiàn)問題和持續(xù)改進，并借助品質報告的反思分析方法，形成一套持續(xù)不斷的優(yōu)化調整和改進機制，加強質量管理過程，提高品質管理水平，以獲得長期的市場發(fā)展。