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健步走活動啟動講話篇一
為規(guī)范車間管理,加強車間物料的管理,創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境,制定了物料的相關管理規(guī)定,下面小編給大家介紹關于車間物料管理規(guī)定的相關資料,希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產相關的所有物料的擺放、標識的細節(jié)管理。
二、范圍
適用于產品順利生產所涉及的所有物料、物資。
三、職責
1、 制造中心對生產車間的'物料管理進行監(jiān)督。
2、 生產車間對實現產品所需的物料進行擺放、標識及安全使用。
四、規(guī)定內容
1、原料物資。
車間領用物料后,進入車間必須分類并擺放整齊,統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質量好壞直接影響形成產品的性能技術指標、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產品的生產、裝配、連接、防護等必備的材料和用件,其質量雖不直接影響其形成產品的性能技術指標,但對其形成產品的外觀、牢固、防護、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域,做到既不影響生產,也能迅速拿取,避免混亂。專人負責,避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產車間內不間斷使用,所以存放要以方便生產為主。處于閑置狀態(tài)時,要固定區(qū)域放置。
2、設備
車間設備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負責設備的使用、養(yǎng)護、維修。定期檢查設備運轉情況,建立詳細的維護、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產工具發(fā)放到個人,統(tǒng)一放置在工具盒中,工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具,如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志,寫明工具名稱、功能、負責人、保養(yǎng)記錄等項目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標識
4.1車間進行區(qū)域劃分,并用明顯的標識線區(qū)分各功能區(qū)域。關鍵區(qū)域,關鍵工位要重點區(qū)分,關鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內并且以顏色區(qū)分,各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品,白色器具存放廢品,黃色器具存放半成品,藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產品混放、器具混用。
4.3車間內閑置物品,如空物料盒,統(tǒng)一存放于固定區(qū)域,整齊劃一,并在明顯位置注明存放物品名稱,標識清楚。
5、危險品
5.1生產用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區(qū)域的地方,專人負責使用安全。使用危險品要經過車間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關、接線盒要有專人負責。定期進行線路的檢修、維護、保養(yǎng)并紀錄,確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品,如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內。
健步走活動啟動講話篇二
2.負責烘箱、烘料桶、除濕干燥機運行狀況的巡查及衛(wèi)生的
3.負責機頭料分類存放的監(jiān)督管理和機頭料區(qū)的清理工作;
4.負責換色、換料及試色、試料工作;
5.負責依據生產計劃做好物料提前烘干、換色,并對物料區(qū)的物料做好各種標識。
6.負責物料相關記錄的填寫工作;
7.負責物料區(qū)域6s工作;
健步走活動啟動講話篇三
__高速鐵路土建工程__工區(qū)自20__年x月__日開工建設以來,已經有兩年多的時間了,取得了不俗的業(yè)績。__高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我__工區(qū)完成的,作為物資管理人員,我物資管理人員進行市場調查,確定供應商,我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理,開展文明施工,認真扎實做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運行。
一、優(yōu)選管理人員,健全管理制度
企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作,對施工全過程加強管理,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估總結,及時發(fā)現和解決可能出現的問題,減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質,較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制,明確責、權、利,充分調動他們的積極性和主觀能動性,對外打好交道,對內當好家。為此,20__年x月份我__工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,而且在10月份__技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,充分體現了這一點。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核,實行獎罰并重的原側,進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質,多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我__工區(qū)物資部門還擔任著__工區(qū)、__梁廠、__工區(qū)等多個工區(qū)及__鋼筋的合理調配。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據,是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為:物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃,并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調整,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當到位,因此才保證了工程的施工進度,順利完成的各個階段的施工任務,贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級領導的表揚和獎勵。
四、把好物資采購關
要建立以領導分工負責,由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴格審查材料采購合同,對采購物資實行三對比的辦法,即比材料質量、比運距,堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建設,而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
五、嚴格物資進場驗收制度
(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;
(2)無使用對象的'特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(5)成件包裝物資要進行抽查,凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進場入庫物資的保管工作,減少損失和浪費,防止流失
根據各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用,以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現場地不清、余料不退,現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。
七、加強周轉材料管理,提高利用率
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料專人管理,以損換新。
八、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作
健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結材料管理的經驗和弊病,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,及時解決施工過程中的不合理因素,在達到施工要求的.情況下,更好的節(jié)約物資,使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動力,還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環(huán)節(jié),我__工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚,現在已進入工程末期,工作重心已由線下工程轉到線上工程,我們物資管理人員將一如既往,認真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學習,增強自己的管理水平和業(yè)務素質,把__高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益,做出應有的貢獻。
健步走活動啟動講話篇四
2、負責烘箱、烘料桶、除濕干燥機運行狀況的.巡查及衛(wèi)生的
3、負責機頭料分類存放的監(jiān)督管理和機頭料區(qū)的清理工作;
4、負責換色、換料及試色、試料工作;
5、負責依據生產計劃做好物料提前烘干、換色,并對物料區(qū)的物料做好各種標識。
6、負責物料相關記錄的填寫工作;
7、負責物料區(qū)域6s工作;
健步走活動啟動講話篇五
為加強成本核算,提高工廠的基礎管理工作水平,進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護工廠資產的安全完整,加速資金周轉。以下是小編整理的車間物料管理規(guī)定,希望對大家有所幫助。
1、 生產領用物料按照《物料計劃需求表》上的內容進行領用,領料完畢要與倉庫管 理員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料 的名稱、規(guī)格、型號、數量、注明日期、領用人等內容與各線班長共同確認以上 物料信息并簽收。
2、 各線要嚴格按照本部門計劃進行領料,對無計劃領用,物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料,同時不允許維護物料多領多占,影響物料的正常使用。
3、 車間產品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產線借出物料清單》記錄,歸還時要確認完好程度。
4、 生產物料未用完的(除報廢),近期不再生產此種型號時,要將余料經確認退給車間物料員或倉庫。
5、 生產線出現來料不夠、不良與人為損壞的物料,如間接影響到生產線的,要及時告知班長,批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的`物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
6、 生產如需購買生產所需物品,負責人可向部門計劃主管做計劃申請,填寫《請購單》即可。
7、質量qc 抽檢要經過當線指定人員當面確認并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
8、如在當批清線時發(fā)現丟失物料,生產人員沒有發(fā)現缺少物料情況,如在廢棄物箱內找到,確認工序生產物料對生產人員進行處罰,如果沒有找到物料所有參與生產人員包括班長共同按照物料原價進行賠償。未經檢驗的產品不得入庫。
9、生產入庫的成品,物料員應核對型號、數量、外包裝標識是否正確及完好,且有《入庫單》必須有qc 負責人簽字證明此產品是否合格才方可入庫。
11、物料員應進行經常性動態(tài)盤點,做到日清日結,保持賬、物相符,月尾、年中、年末應配合班長做好盤點工作。
1、領用物料后,進入車間必須分類并擺放整齊,統(tǒng)一放置于固定區(qū)域,要做到既不影響生產,也能迅速拿取,避免混亂、損壞等。
2、每個物料箱兩側必須有與箱內物料一致的標簽,要有數量及領用時間。
3、化學品物料要放置在專門的區(qū)域,避免混放在同一箱內。
4、輔助物料要根據不同的用途放置在相應的物料盒內,處于閑置狀態(tài)時,要固定在專門區(qū)域。
1、 生產工具發(fā)放到個人,統(tǒng)一放置在相應的位置。
2、 測試用的工具,如萬用表、電批、恒溫電烙鐵等要放置在指定區(qū)域內。工具本身要帶有標志,寫明工具名稱、保管人等。
3、 危險工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。
4、 車間進行區(qū)域劃分,各區(qū)域用明顯的標識線區(qū)分。
5、 車間內所有半成品、成品、維修品、可疑物品、不合格品等要存放在指定的區(qū)域,各種狀態(tài)要標識清楚,嚴禁產品混放、工具混用。
1、物料員應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度,按章辦事;
2、各線員工對自己保管的貨物以及設備、工具等負有責任,如有損失,分清責任,視情節(jié)輕重,將承擔相應的懲罰。
一、倉庫五防管理制度
1、防蟲:庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅蟲。
1.1庫房窗戶必須安裝紗窗,庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾,防止蚊蠅進入。
1.2原輔料、包裝材料庫房內安裝光電蚊蠅殺滅器,每年從5月1日起到11月20日止,每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘,誘殺蚊蠅。
1.3每年夏季,根據實際情況,對庫房外環(huán)境5米內每周噴灑殺蟲劑一次。
1.4對易蟲蛀的物料應經常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉,尤其是雨季和高溫季節(jié),若發(fā)現蟲絲、蛀粉、應立即通知qa取樣,qa根據qc的檢驗結果采取處理措施。
2、防鼠:
庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅鼠。
庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻,防止老鼠等嚙齒動物進入。
3、防火
3.1庫房內配備必要的消防器材,要妥善保管,使之處于良好狀態(tài),每年請消防部門保養(yǎng)檢查一次,凡失效的應及時更換。
3.2保持庫房外環(huán)境的清潔,每周一次清掃庫房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。
3.3庫內嚴禁吸煙,注意安全用電。
3.4庫外做到經常檢查,防止火源隱患。
4、防潮
4.1保持庫內水管、閥門的良好狀態(tài),防止跑水現象發(fā)生。
4.2庫內要經常開窗通風,保持通風良好,夏季每天上午開啟除濕機30分鐘。
4.3對易發(fā)霉的原輔料應重點檢查其外包裝是否受潮,要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。易風化、潮解的物料,應注意檢查包裝是否潮濕,有無析出粉末或有無板結現象。
5、防污染
5.1庫內不準存放與生產用物料無關的物品。
5.2物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導致物料霉爛變質。
5.3各種物料的擺放要間隔一定的空間,以保持良好的通風。
5.4固體物料和液體物料分開存放。
5.5易揮發(fā)的物料包裝要無破損、密閉,防止對其他物料的污染。
二、物料驗收管理制度
2、保管員對物料進行接收和初驗工作。
2.1檢查物料外包裝標記系統(tǒng)與貨物相符,印字清楚。應注明品名、規(guī)格、數量、生產廠家名稱、批號、出廠日期。
2.2檢查物料的外包裝,應牢固完好,無破損、無受潮、無污染、無混雜、蟲蛀鼠咬。
2.3包裝材料進廠后,倉庫保管員應先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求;直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。
2.4標簽、使用說明書要有專人按標準樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內容。
3、經過上述檢查后,若發(fā)現物料外包裝有破損、污染、物料數量、質量不符等問題,要及時通知采購人員與有關單位聯系,查明原因,并及時解決,不合要求的標簽、使用說明書應計數封存,及時處理,以防外流。
4、驗收合格后,保管員在收料記錄上簽字,填寫物料驗收記錄,一式兩份,一份隨請驗單交qa。
5、編制物料進廠編號,并在物料的外包上標記,進廠編號原則按照《物料代碼、進廠編號、供應商代碼管理規(guī)程》編制。
6、物料進庫后,保管員將物料放入待驗區(qū),并填寫物料請驗單,通知質量部(質監(jiān)處)qa抽樣檢驗。
1.負責車間所有使用物料的領用、配料、加料、烘料工作;
2.負責烘箱、烘料桶、除濕干燥機運行狀況的巡查及衛(wèi)生的
3.負責機頭料分類存放的監(jiān)督管理和機頭料區(qū)的清理工作;
4.負責換色、換料及試色、試料工作;
5.負責依據生產計劃做好物料提前烘干、換色,并對物料區(qū)的物料做好各種標識。
6.負責物料相關記錄的填寫工作;
7.負責物料區(qū)域6s工作;
健步走活動啟動講話篇六
一、物料領用、使用及借用
1、 生產領用物料按照《物料計劃需求表》上的內容進行領用,領料完畢要與倉庫管-理-員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數量、注明日期、領用人等內容與各線班長共同確認以上物料信息并簽收。
2、 各線要嚴格按照本部門計劃進行領料,對無計劃領用,物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料,同時不允許維護物料多領多占,影響物料的正常使用。
3、 車間產品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產線借出物料清單》記錄,歸還時要確認完好程度。
4、 生產物料未用完的(除報廢),近期不再生產此種型號時,要將余料經確認退給車間物料員或倉庫。
5、 生產線出現來料不夠、不良與人為損壞的物料,如間接影響到生產線的,要及時告知班長,批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到iqc判定后與倉庫及時更換。
6、 生產如需購買生產所需物品,負責人可向部門計劃主管做計劃申請,填寫《請購單》即可。
7、成品復檢機,在拆包崗位規(guī)定,一人拆一箱等原則,拆完后在外箱指定位置打上自己工號以備追朔。
8、質量oqc拿機子抽檢要經過當線指定人員當面確認并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
機子所有參與檢測人員包括班長共同按照機型原價進行賠償。未經檢驗的產品不得入庫。
10、生產入庫的成品,物料員應核對型號、數量、外包裝標識是否正確及完好,且有《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產品是否合格才方可入庫。
年末應配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
1、領用物料后,進入車間必須分類并擺放整齊,統(tǒng)一放置于固定區(qū)域,要做到既不影響生產,也能迅速拿取,避免混亂、損壞等。
2、每個物料箱兩側必須有與箱內物料一致的標簽,要有數量及領用時間。
3、化學品物料要放置在專門的區(qū)域,避免混放在同一箱內。
4、輔助物料要根據不同的用途放置在相應的物料盒內,處于閑置狀態(tài)時,要固定在專門區(qū)域。
三、工具
1、 生產工具發(fā)放到個人,統(tǒng)一放置在相應的位置。
要帶有標志,寫明工具名稱、保管人等。
3、 危險工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。
4、 車間進行區(qū)域劃分,各區(qū)域用明顯的標識線區(qū)分。
各種狀態(tài)要標識清楚,嚴禁產品混放、工具混用。
四、 其他
1、物料員應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度,按章辦事;
2、各線員工對自己保管的貨物以及設備、工具等負有責任,如有損失,分清責任,視情節(jié)輕重,將承擔相應的懲罰。
編制: 批準:
一、物料領用、使用及借用
1、生產領用物料按照《物料計劃需求表》上的'內容進行領用,領料完畢要與倉庫管-理-員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數量、注明日期、領用人等內容與各線班長共同確認以上物料信息并簽收。
2、各線要嚴格按照本部門計劃進行領料,對無計劃領用,物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料,同時不允許維護物料多領多占,影響物料的正常使用。
3、車間產品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產線借出物料清單》記錄,歸還時要確認完好程度。
4、生產物料未用完的(除報廢),近期不再生產此種型號時,要將余料經確認退給車間物料員或倉庫。
5、生產線出現來料不夠、不良與人為損壞的物料,如間接影響到生產線的,要及時告知班長,批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到iqc判定后與倉庫及時更換。
6、生產如需購買生產所需物品,負責人可向部門計劃主管做計劃申請,填寫《請購單》即可。
7、生產入庫的成品,物料員應核對型號、數量、外包裝標識是否正確及完好,且有《入庫單》必須有負責人簽字證明此產品是否合格才方可入庫。
8、物料員應進行經常性動態(tài)盤點,做到日清日結,保持賬、物相符,月尾、年中、年末應配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
1、領用物料后,進入車間必須分類并擺放整齊,統(tǒng)一放置于固定區(qū)域,要做到既不影響生產,也能迅速拿取,避免混亂、損壞等。
2、每個物料箱兩側必須有與箱內物料一致的標簽,要有數量及領用時間。
3、化學品物料要放置在專門的區(qū)域,避免混放在同一箱內。
4、輔助物料要根據不同的用途放置在相應的物料盒內,處于閑置狀態(tài)時,要固定在專門區(qū)域。
三、工具
1、生產工具發(fā)放到個人,統(tǒng)一放置在相應的位置。
2、測試用的工具,如萬用表、電焊、工具箱,恒溫電烙鐵等要放置在指定區(qū)域內。工具本身要帶有標志,寫明工具名稱、保管人等。
3、危險工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。
4、車間進行區(qū)域劃分,各區(qū)域用明顯的標識線區(qū)分。
5、車間內所有半成品、成品、維修品、可疑物品、不合格品等要存放在指定的區(qū)域,各種狀態(tài)要標識清楚,嚴禁產品混放、工具混用。
四、其他
1、物料員應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度,按章辦事;
2、各線員工對自己保管的貨物以及設備、工具等負有責任,如有損失,分清責任,視情節(jié)輕重,將承擔相應的懲罰。
健步走活動啟動講話篇七
我自20__年到__做物資管理以來,在處長的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關,認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20__年我局開始貫徹iso-9000標準,這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫,做好標識。在每次材料發(fā)放時,嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現不合理使用的要向處長匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。
第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識,做到一目了然。
第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
第三步,施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行核對結轉,發(fā)現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現隱患及時向領導匯報,及時處理。通過實際工作經驗,我總結出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
健步走活動啟動講話篇八
1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產管理三年以上經驗。有領導力,吃苦耐勞。
2、具備良好的計劃能力、協(xié)調能力、決策能力,較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力。
3、態(tài) 度: 為人誠實,做事認真負責,有擔當。 善于協(xié)調、溝通,責任心。
4、負責車間的日常工作安排。
5、組織實施生產部下達的生產計劃,全面完成生產任務。
6、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
7、負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產;
8、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
9、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。
10、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
11、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
健步走活動啟動講話篇一
為規(guī)范車間管理,加強車間物料的管理,創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境,制定了物料的相關管理規(guī)定,下面小編給大家介紹關于車間物料管理規(guī)定的相關資料,希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產相關的所有物料的擺放、標識的細節(jié)管理。
二、范圍
適用于產品順利生產所涉及的所有物料、物資。
三、職責
1、 制造中心對生產車間的'物料管理進行監(jiān)督。
2、 生產車間對實現產品所需的物料進行擺放、標識及安全使用。
四、規(guī)定內容
1、原料物資。
車間領用物料后,進入車間必須分類并擺放整齊,統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質量好壞直接影響形成產品的性能技術指標、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產品的生產、裝配、連接、防護等必備的材料和用件,其質量雖不直接影響其形成產品的性能技術指標,但對其形成產品的外觀、牢固、防護、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域,做到既不影響生產,也能迅速拿取,避免混亂。專人負責,避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產車間內不間斷使用,所以存放要以方便生產為主。處于閑置狀態(tài)時,要固定區(qū)域放置。
2、設備
車間設備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負責設備的使用、養(yǎng)護、維修。定期檢查設備運轉情況,建立詳細的維護、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產工具發(fā)放到個人,統(tǒng)一放置在工具盒中,工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具,如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志,寫明工具名稱、功能、負責人、保養(yǎng)記錄等項目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標識
4.1車間進行區(qū)域劃分,并用明顯的標識線區(qū)分各功能區(qū)域。關鍵區(qū)域,關鍵工位要重點區(qū)分,關鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內并且以顏色區(qū)分,各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品,白色器具存放廢品,黃色器具存放半成品,藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產品混放、器具混用。
4.3車間內閑置物品,如空物料盒,統(tǒng)一存放于固定區(qū)域,整齊劃一,并在明顯位置注明存放物品名稱,標識清楚。
5、危險品
5.1生產用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區(qū)域的地方,專人負責使用安全。使用危險品要經過車間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關、接線盒要有專人負責。定期進行線路的檢修、維護、保養(yǎng)并紀錄,確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品,如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內。
健步走活動啟動講話篇二
2.負責烘箱、烘料桶、除濕干燥機運行狀況的巡查及衛(wèi)生的
3.負責機頭料分類存放的監(jiān)督管理和機頭料區(qū)的清理工作;
4.負責換色、換料及試色、試料工作;
5.負責依據生產計劃做好物料提前烘干、換色,并對物料區(qū)的物料做好各種標識。
6.負責物料相關記錄的填寫工作;
7.負責物料區(qū)域6s工作;
健步走活動啟動講話篇三
__高速鐵路土建工程__工區(qū)自20__年x月__日開工建設以來,已經有兩年多的時間了,取得了不俗的業(yè)績。__高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我__工區(qū)完成的,作為物資管理人員,我物資管理人員進行市場調查,確定供應商,我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理,開展文明施工,認真扎實做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運行。
一、優(yōu)選管理人員,健全管理制度
企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作,對施工全過程加強管理,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估總結,及時發(fā)現和解決可能出現的問題,減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質,較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制,明確責、權、利,充分調動他們的積極性和主觀能動性,對外打好交道,對內當好家。為此,20__年x月份我__工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,而且在10月份__技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,充分體現了這一點。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核,實行獎罰并重的原側,進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質,多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我__工區(qū)物資部門還擔任著__工區(qū)、__梁廠、__工區(qū)等多個工區(qū)及__鋼筋的合理調配。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據,是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為:物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃,并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調整,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當到位,因此才保證了工程的施工進度,順利完成的各個階段的施工任務,贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級領導的表揚和獎勵。
四、把好物資采購關
要建立以領導分工負責,由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴格審查材料采購合同,對采購物資實行三對比的辦法,即比材料質量、比運距,堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建設,而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
五、嚴格物資進場驗收制度
(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;
(2)無使用對象的'特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(5)成件包裝物資要進行抽查,凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進場入庫物資的保管工作,減少損失和浪費,防止流失
根據各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用,以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現場地不清、余料不退,現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。
七、加強周轉材料管理,提高利用率
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料專人管理,以損換新。
八、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作
健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結材料管理的經驗和弊病,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,及時解決施工過程中的不合理因素,在達到施工要求的.情況下,更好的節(jié)約物資,使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動力,還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環(huán)節(jié),我__工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚,現在已進入工程末期,工作重心已由線下工程轉到線上工程,我們物資管理人員將一如既往,認真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學習,增強自己的管理水平和業(yè)務素質,把__高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益,做出應有的貢獻。
健步走活動啟動講話篇四
2、負責烘箱、烘料桶、除濕干燥機運行狀況的.巡查及衛(wèi)生的
3、負責機頭料分類存放的監(jiān)督管理和機頭料區(qū)的清理工作;
4、負責換色、換料及試色、試料工作;
5、負責依據生產計劃做好物料提前烘干、換色,并對物料區(qū)的物料做好各種標識。
6、負責物料相關記錄的填寫工作;
7、負責物料區(qū)域6s工作;
健步走活動啟動講話篇五
為加強成本核算,提高工廠的基礎管理工作水平,進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護工廠資產的安全完整,加速資金周轉。以下是小編整理的車間物料管理規(guī)定,希望對大家有所幫助。
1、 生產領用物料按照《物料計劃需求表》上的內容進行領用,領料完畢要與倉庫管 理員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料 的名稱、規(guī)格、型號、數量、注明日期、領用人等內容與各線班長共同確認以上 物料信息并簽收。
2、 各線要嚴格按照本部門計劃進行領料,對無計劃領用,物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料,同時不允許維護物料多領多占,影響物料的正常使用。
3、 車間產品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產線借出物料清單》記錄,歸還時要確認完好程度。
4、 生產物料未用完的(除報廢),近期不再生產此種型號時,要將余料經確認退給車間物料員或倉庫。
5、 生產線出現來料不夠、不良與人為損壞的物料,如間接影響到生產線的,要及時告知班長,批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的`物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
6、 生產如需購買生產所需物品,負責人可向部門計劃主管做計劃申請,填寫《請購單》即可。
7、質量qc 抽檢要經過當線指定人員當面確認并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
8、如在當批清線時發(fā)現丟失物料,生產人員沒有發(fā)現缺少物料情況,如在廢棄物箱內找到,確認工序生產物料對生產人員進行處罰,如果沒有找到物料所有參與生產人員包括班長共同按照物料原價進行賠償。未經檢驗的產品不得入庫。
9、生產入庫的成品,物料員應核對型號、數量、外包裝標識是否正確及完好,且有《入庫單》必須有qc 負責人簽字證明此產品是否合格才方可入庫。
11、物料員應進行經常性動態(tài)盤點,做到日清日結,保持賬、物相符,月尾、年中、年末應配合班長做好盤點工作。
1、領用物料后,進入車間必須分類并擺放整齊,統(tǒng)一放置于固定區(qū)域,要做到既不影響生產,也能迅速拿取,避免混亂、損壞等。
2、每個物料箱兩側必須有與箱內物料一致的標簽,要有數量及領用時間。
3、化學品物料要放置在專門的區(qū)域,避免混放在同一箱內。
4、輔助物料要根據不同的用途放置在相應的物料盒內,處于閑置狀態(tài)時,要固定在專門區(qū)域。
1、 生產工具發(fā)放到個人,統(tǒng)一放置在相應的位置。
2、 測試用的工具,如萬用表、電批、恒溫電烙鐵等要放置在指定區(qū)域內。工具本身要帶有標志,寫明工具名稱、保管人等。
3、 危險工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。
4、 車間進行區(qū)域劃分,各區(qū)域用明顯的標識線區(qū)分。
5、 車間內所有半成品、成品、維修品、可疑物品、不合格品等要存放在指定的區(qū)域,各種狀態(tài)要標識清楚,嚴禁產品混放、工具混用。
1、物料員應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度,按章辦事;
2、各線員工對自己保管的貨物以及設備、工具等負有責任,如有損失,分清責任,視情節(jié)輕重,將承擔相應的懲罰。
一、倉庫五防管理制度
1、防蟲:庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅蟲。
1.1庫房窗戶必須安裝紗窗,庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾,防止蚊蠅進入。
1.2原輔料、包裝材料庫房內安裝光電蚊蠅殺滅器,每年從5月1日起到11月20日止,每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘,誘殺蚊蠅。
1.3每年夏季,根據實際情況,對庫房外環(huán)境5米內每周噴灑殺蟲劑一次。
1.4對易蟲蛀的物料應經常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉,尤其是雨季和高溫季節(jié),若發(fā)現蟲絲、蛀粉、應立即通知qa取樣,qa根據qc的檢驗結果采取處理措施。
2、防鼠:
庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅鼠。
庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻,防止老鼠等嚙齒動物進入。
3、防火
3.1庫房內配備必要的消防器材,要妥善保管,使之處于良好狀態(tài),每年請消防部門保養(yǎng)檢查一次,凡失效的應及時更換。
3.2保持庫房外環(huán)境的清潔,每周一次清掃庫房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。
3.3庫內嚴禁吸煙,注意安全用電。
3.4庫外做到經常檢查,防止火源隱患。
4、防潮
4.1保持庫內水管、閥門的良好狀態(tài),防止跑水現象發(fā)生。
4.2庫內要經常開窗通風,保持通風良好,夏季每天上午開啟除濕機30分鐘。
4.3對易發(fā)霉的原輔料應重點檢查其外包裝是否受潮,要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。易風化、潮解的物料,應注意檢查包裝是否潮濕,有無析出粉末或有無板結現象。
5、防污染
5.1庫內不準存放與生產用物料無關的物品。
5.2物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導致物料霉爛變質。
5.3各種物料的擺放要間隔一定的空間,以保持良好的通風。
5.4固體物料和液體物料分開存放。
5.5易揮發(fā)的物料包裝要無破損、密閉,防止對其他物料的污染。
二、物料驗收管理制度
2、保管員對物料進行接收和初驗工作。
2.1檢查物料外包裝標記系統(tǒng)與貨物相符,印字清楚。應注明品名、規(guī)格、數量、生產廠家名稱、批號、出廠日期。
2.2檢查物料的外包裝,應牢固完好,無破損、無受潮、無污染、無混雜、蟲蛀鼠咬。
2.3包裝材料進廠后,倉庫保管員應先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求;直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。
2.4標簽、使用說明書要有專人按標準樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內容。
3、經過上述檢查后,若發(fā)現物料外包裝有破損、污染、物料數量、質量不符等問題,要及時通知采購人員與有關單位聯系,查明原因,并及時解決,不合要求的標簽、使用說明書應計數封存,及時處理,以防外流。
4、驗收合格后,保管員在收料記錄上簽字,填寫物料驗收記錄,一式兩份,一份隨請驗單交qa。
5、編制物料進廠編號,并在物料的外包上標記,進廠編號原則按照《物料代碼、進廠編號、供應商代碼管理規(guī)程》編制。
6、物料進庫后,保管員將物料放入待驗區(qū),并填寫物料請驗單,通知質量部(質監(jiān)處)qa抽樣檢驗。
1.負責車間所有使用物料的領用、配料、加料、烘料工作;
2.負責烘箱、烘料桶、除濕干燥機運行狀況的巡查及衛(wèi)生的
3.負責機頭料分類存放的監(jiān)督管理和機頭料區(qū)的清理工作;
4.負責換色、換料及試色、試料工作;
5.負責依據生產計劃做好物料提前烘干、換色,并對物料區(qū)的物料做好各種標識。
6.負責物料相關記錄的填寫工作;
7.負責物料區(qū)域6s工作;
健步走活動啟動講話篇六
一、物料領用、使用及借用
1、 生產領用物料按照《物料計劃需求表》上的內容進行領用,領料完畢要與倉庫管-理-員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數量、注明日期、領用人等內容與各線班長共同確認以上物料信息并簽收。
2、 各線要嚴格按照本部門計劃進行領料,對無計劃領用,物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料,同時不允許維護物料多領多占,影響物料的正常使用。
3、 車間產品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產線借出物料清單》記錄,歸還時要確認完好程度。
4、 生產物料未用完的(除報廢),近期不再生產此種型號時,要將余料經確認退給車間物料員或倉庫。
5、 生產線出現來料不夠、不良與人為損壞的物料,如間接影響到生產線的,要及時告知班長,批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到iqc判定后與倉庫及時更換。
6、 生產如需購買生產所需物品,負責人可向部門計劃主管做計劃申請,填寫《請購單》即可。
7、成品復檢機,在拆包崗位規(guī)定,一人拆一箱等原則,拆完后在外箱指定位置打上自己工號以備追朔。
8、質量oqc拿機子抽檢要經過當線指定人員當面確認并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
機子所有參與檢測人員包括班長共同按照機型原價進行賠償。未經檢驗的產品不得入庫。
10、生產入庫的成品,物料員應核對型號、數量、外包裝標識是否正確及完好,且有《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產品是否合格才方可入庫。
年末應配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
1、領用物料后,進入車間必須分類并擺放整齊,統(tǒng)一放置于固定區(qū)域,要做到既不影響生產,也能迅速拿取,避免混亂、損壞等。
2、每個物料箱兩側必須有與箱內物料一致的標簽,要有數量及領用時間。
3、化學品物料要放置在專門的區(qū)域,避免混放在同一箱內。
4、輔助物料要根據不同的用途放置在相應的物料盒內,處于閑置狀態(tài)時,要固定在專門區(qū)域。
三、工具
1、 生產工具發(fā)放到個人,統(tǒng)一放置在相應的位置。
要帶有標志,寫明工具名稱、保管人等。
3、 危險工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。
4、 車間進行區(qū)域劃分,各區(qū)域用明顯的標識線區(qū)分。
各種狀態(tài)要標識清楚,嚴禁產品混放、工具混用。
四、 其他
1、物料員應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度,按章辦事;
2、各線員工對自己保管的貨物以及設備、工具等負有責任,如有損失,分清責任,視情節(jié)輕重,將承擔相應的懲罰。
編制: 批準:
一、物料領用、使用及借用
1、生產領用物料按照《物料計劃需求表》上的'內容進行領用,領料完畢要與倉庫管-理-員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數量、注明日期、領用人等內容與各線班長共同確認以上物料信息并簽收。
2、各線要嚴格按照本部門計劃進行領料,對無計劃領用,物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料,同時不允許維護物料多領多占,影響物料的正常使用。
3、車間產品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產線借出物料清單》記錄,歸還時要確認完好程度。
4、生產物料未用完的(除報廢),近期不再生產此種型號時,要將余料經確認退給車間物料員或倉庫。
5、生產線出現來料不夠、不良與人為損壞的物料,如間接影響到生產線的,要及時告知班長,批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到iqc判定后與倉庫及時更換。
6、生產如需購買生產所需物品,負責人可向部門計劃主管做計劃申請,填寫《請購單》即可。
7、生產入庫的成品,物料員應核對型號、數量、外包裝標識是否正確及完好,且有《入庫單》必須有負責人簽字證明此產品是否合格才方可入庫。
8、物料員應進行經常性動態(tài)盤點,做到日清日結,保持賬、物相符,月尾、年中、年末應配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
1、領用物料后,進入車間必須分類并擺放整齊,統(tǒng)一放置于固定區(qū)域,要做到既不影響生產,也能迅速拿取,避免混亂、損壞等。
2、每個物料箱兩側必須有與箱內物料一致的標簽,要有數量及領用時間。
3、化學品物料要放置在專門的區(qū)域,避免混放在同一箱內。
4、輔助物料要根據不同的用途放置在相應的物料盒內,處于閑置狀態(tài)時,要固定在專門區(qū)域。
三、工具
1、生產工具發(fā)放到個人,統(tǒng)一放置在相應的位置。
2、測試用的工具,如萬用表、電焊、工具箱,恒溫電烙鐵等要放置在指定區(qū)域內。工具本身要帶有標志,寫明工具名稱、保管人等。
3、危險工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。
4、車間進行區(qū)域劃分,各區(qū)域用明顯的標識線區(qū)分。
5、車間內所有半成品、成品、維修品、可疑物品、不合格品等要存放在指定的區(qū)域,各種狀態(tài)要標識清楚,嚴禁產品混放、工具混用。
四、其他
1、物料員應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度,按章辦事;
2、各線員工對自己保管的貨物以及設備、工具等負有責任,如有損失,分清責任,視情節(jié)輕重,將承擔相應的懲罰。
健步走活動啟動講話篇七
我自20__年到__做物資管理以來,在處長的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關,認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20__年我局開始貫徹iso-9000標準,這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫,做好標識。在每次材料發(fā)放時,嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現不合理使用的要向處長匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。
第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識,做到一目了然。
第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
第三步,施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行核對結轉,發(fā)現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現隱患及時向領導匯報,及時處理。通過實際工作經驗,我總結出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
健步走活動啟動講話篇八
1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產管理三年以上經驗。有領導力,吃苦耐勞。
2、具備良好的計劃能力、協(xié)調能力、決策能力,較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力。
3、態(tài) 度: 為人誠實,做事認真負責,有擔當。 善于協(xié)調、溝通,責任心。
4、負責車間的日常工作安排。
5、組織實施生產部下達的生產計劃,全面完成生產任務。
6、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
7、負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產;
8、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
9、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。
10、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
11、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。