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房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇一
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。
5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問(wèn)題，可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄，并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。
4. 組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。
7.施工過(guò)程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問(wèn)題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。
17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。
18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。
2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問(wèn)題。
四、個(gè)人要求：
1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。
2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。
3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護(hù)、dr、ct、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。
5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，必須做到完全清晰明了。
6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1. 貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實(shí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。
2. 整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺(tái)，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。
3. 宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。
4. 根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對(duì)本項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5. 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人隊(duì)伍、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織建設(shè)。
6. 負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過(guò)程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。
7. 定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月月計(jì)劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。
8. 對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過(guò)程的整體運(yùn)作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。
9. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門室、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì)量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。
10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
二o一三年三月
2、全面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)
及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況。
8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的'事故整改方案。
9、組織工程部管理人員，對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；
11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談及簽定、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
12、做好公司及工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的工作環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。
13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出使用建議。
15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及其它項(xiàng)目配合等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理在裝飾工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。其工作向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)。
崗位責(zé)任如下：
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的裝飾工程自始至終實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作，必須堅(jiān)決完成部門下達(dá)的質(zhì)量、工期、施工成本目標(biāo)。
一、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。
搞好施工組織設(shè)計(jì)（人、機(jī)、料、方法、環(huán)境）提前掌握裝飾工程組織、計(jì)劃和管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。
1、細(xì)心讀解施工說(shuō)明書及圖紙。項(xiàng)目經(jīng)理及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和技術(shù)核算部、技術(shù)人員、工程說(shuō)明書做全面了解，對(duì)特殊要求的施工部位重點(diǎn)記錄，不明之處，設(shè)計(jì)人員畫大樣圖明示。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全工程狀況做到心中有數(shù)。
2、準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，根據(jù)施工圖紙，結(jié)合《裝飾工程預(yù)算書》項(xiàng)目，必須是復(fù)量現(xiàn)場(chǎng)尺寸，取得可靠真實(shí)的尺寸數(shù)據(jù)，計(jì)算并列表統(tǒng)計(jì)各種施工飾面的面積，計(jì)算各施工面的工程量，各種材料的品種、數(shù)量，各種配件數(shù)量等。作為調(diào)配各工種施工人員和擬定材料計(jì)劃的依據(jù)。
3、力求材料計(jì)劃的精確、齊全。工程所需材料名稱、規(guī)格詳細(xì)登記，數(shù)量詳細(xì)計(jì)算，不論大小，全部歸類列入材料明細(xì)表。同時(shí)注明預(yù)價(jià)、材料品位檔次、生產(chǎn)廠家，起到控制成本的目的。
4、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表（表格式或網(wǎng)絡(luò)式），控制施工進(jìn)度。
5、工地勘察：核對(duì)施工環(huán)境、空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)差異疏漏，材料堆放地點(diǎn)的安排，施工人員食宿的安排，水、電來(lái)源是否到位等，與甲方及時(shí)溝通、確定，并作好記錄。
6、材料進(jìn)場(chǎng)，做好以下工作：
（1）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃調(diào)度材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
（2）、安排現(xiàn)場(chǎng)材料管-理-員切實(shí)作好材料的簽收、發(fā)放、管理工作并如實(shí)按規(guī)定記入帳冊(cè)，做到材料進(jìn)、出清楚無(wú)誤。
7、接通工地臨時(shí)水電
（1）、臨時(shí)用水設(shè)置，應(yīng)盡量按設(shè)計(jì)路線敷設(shè)，既可保證用水又可提前完成水施工項(xiàng)目。
（2）、安裝臨時(shí)配電箱。采取架空線路或電纜拖板形式供電。電纜要用有保護(hù)層的“yhz型”橡膠套的安全電纜。電纜的用電端連接線板。板上安有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。嚴(yán)禁花線、塑料銅芯線、防止觸電。
8、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工部署及技術(shù)交底。
（1）、項(xiàng)目經(jīng)理在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工種的職責(zé)范圍和工藝流程。在負(fù)責(zé)各個(gè)工種施工人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人。工程展開后，管-理-員直接抓負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人對(duì)本工種施工工藝、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。這樣可簡(jiǎn)化管理程序，可使管-理-員把精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。
（2）、召集各工序技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)交底 ，交代注意事項(xiàng)。對(duì)
圖紙上技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確說(shuō)明。施工人員未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范、資料作為實(shí)施依據(jù)，并共同研究施工方案，保證施工順利進(jìn)行。
二、負(fù)責(zé)施工進(jìn)行期中的組織管理工作
工程開工時(shí)，召集所有工地人員，說(shuō)明有關(guān)事項(xiàng)：工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工地紀(jì)律、各種施工人員分工情況及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，使施工人員對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程有所認(rèn)識(shí)，心中有數(shù)。
1、施工放線：施工放線是裝飾工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作。工程開工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各工種負(fù)責(zé)人，依照施工圖紙和技術(shù)交底內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、細(xì)致、準(zhǔn)確定位放線工作，并作好定位放線登記記錄工作。
2、施工調(diào)度：搞好施工調(diào)度管理，對(duì)于提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)營(yíng)效益有重大意義。
（1）、人員的調(diào)度管理：針對(duì)各工種特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)度有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。通過(guò)調(diào)度達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷、按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。（流水施工）
（2）、材料的調(diào)度管理：根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)配材料，保證供給，杜絕停工待料。控制好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和按天發(fā)放用量；杜絕材料浪費(fèi)，特別是高檔次材料要正確裁切下料；緊抓剩余材料再利用；防止材料丟失現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）、機(jī)具管理：實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度。誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)機(jī)具保養(yǎng)，保持機(jī)具良好運(yùn)轉(zhuǎn)性能，對(duì)發(fā)生故障機(jī)具及時(shí)修理，不得帶‘病’工作，導(dǎo)致?lián)p壞。遠(yuǎn)程施工機(jī)具應(yīng)配帶易損配件，預(yù)防異地?zé)o貨影響維修和施工。
3、工地備用金的管理：工地現(xiàn)場(chǎng)資金管理是現(xiàn)場(chǎng)管-理-員的重要責(zé)任。管理者應(yīng)具備一定的工程成本核算和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)。
向財(cái)務(wù)領(lǐng)款——購(gòu)買零星材料——雜項(xiàng)開支——?jiǎng)趧?wù)費(fèi)結(jié)算——整理工程財(cái)務(wù)報(bào)表——向財(cái)務(wù)交回發(fā)票單據(jù)和余款。
（1）、領(lǐng)款：工程開工時(shí)，管-理-員按施工進(jìn)度分階段向財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金作為零星支出和雜項(xiàng)費(fèi)用。妥善保管好零星購(gòu)料原始憑證發(fā)票和余款，作為結(jié)帳依據(jù)。
（2）、勞務(wù)預(yù)借，支付臨時(shí)雇工報(bào)酬。
全包工的可依據(jù)工程進(jìn)度以百分比預(yù)借勞務(wù)工費(fèi)，工程全部完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后再總結(jié)算。勞務(wù)費(fèi)預(yù)借必須詳細(xì)造表登記，日期、金額、收款人簽名。
分項(xiàng)包工計(jì)算工資同上。支付點(diǎn)工（記時(shí)工）先造好工資表，按時(shí)發(fā)放。表格分項(xiàng)應(yīng)有日期、工種、工時(shí)累計(jì)、加班累計(jì)、日工資定額、應(yīng)發(fā)工資總額、簽收人簽名等項(xiàng)目。
（3）、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。工程完成并驗(yàn)收合格后即可進(jìn)行結(jié)算。按工程項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算?？偨痤~扣除預(yù)借費(fèi)用和保修費(fèi)用的余額支付包工方，包工方開具收款證明給發(fā)包方入帳。
（4）、工程財(cái)務(wù)報(bào)表：施工期間，管-理-員應(yīng)定期整理工程財(cái)務(wù)報(bào)表
上報(bào)。各類工程費(fèi)用分門別類辦理，材料費(fèi)用、勞務(wù)開支費(fèi)用、住宿費(fèi)用等，并諸項(xiàng)分別記入各類報(bào)表。
（5）、上交余款。
4、施工日志：按日記錄，反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程，特別是甲方可能提出的修改意見，記入備查。說(shuō)明當(dāng)天日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)狀況等及次日工作安排。
5、施工檢查是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能反映管理者的管理水平和責(zé)任心，是否履行監(jiān)督職能。
（1）、工藝質(zhì)量檢查，檢查各個(gè)階段、各工序、在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
（2）、安全檢查：嚴(yán)防發(fā)生失火觸電等惡性事故。燒焊場(chǎng)地清潔周圍易燃品；施工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙；嚴(yán)禁非電器人員安裝及維修電路，防止觸電；防止閑散人員進(jìn)入；注意工地鑰匙傳遞到可靠人員手中。
（3）、施工進(jìn)度檢查：各工序的施工進(jìn)度均需檢查，跟不上進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整施工，不因某工序遲緩而影響其他工序的施工，以便控制施工進(jìn)度。
6、施工管理人員與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流。
施工中施工管理人員經(jīng)常同甲方聯(lián)系檢查工地，介紹施工情況，及時(shí)將甲方意見反饋回裝飾工程部，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。
（1）、開工時(shí)請(qǐng)甲方在開工報(bào)告上簽字做為工期計(jì)算依據(jù)。
（2）、按時(shí)參加甲方會(huì)議。
（3）、重視甲方提出的更改設(shè)計(jì)意見，增加、更改的費(fèi)用必須得到甲方簽字認(rèn)可。
（4）、邀請(qǐng)甲方參加隱蔽工程的驗(yàn)收。
（5）、申報(bào)工程進(jìn)度表，作好工作量核算。
（6）敦促甲方按合同條款及時(shí)撥款。
三、工程完工及事后工作
工程施工結(jié)束后，認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)清潔維護(hù)、內(nèi)部驗(yàn)收、竣工資料整理工作，材料人員撤離工作。
1、工程收尾，認(rèn)真檢查施工項(xiàng)目質(zhì)量，有缺點(diǎn)的限期修整。
2、現(xiàn)場(chǎng)清潔：現(xiàn)場(chǎng)清理潔凈；涂飾面與非涂飾面銜接處污漬刮除干凈；玻璃鏡面擦拭光潔。
3、內(nèi)部驗(yàn)收：試水、試電有問(wèn)題及時(shí)修整。
4、填寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)甲方驗(yàn)收后，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。
5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具余料撤場(chǎng)清點(diǎn)收交，有用的收交庫(kù)管。
6、核算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本結(jié)算。
7、工程總結(jié)評(píng)定等級(jí)。按工種項(xiàng)目分別評(píng)定：優(yōu)秀、良好、合格、不合格工程。
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇二
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。 4.主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問(wèn)題，可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄，并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等； 3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問(wèn)題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。 2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問(wèn)題。
四、個(gè)人要求：
1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。
3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護(hù)、dr、ct、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。
5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，必須做到完全清晰明了。
6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇三
崗位職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
任職資格：
2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具有多個(gè)全歷程地產(chǎn)項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)，有商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
6、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性分析、解決問(wèn)題及團(tuán)隊(duì)管理能力，抗壓能力強(qiáng)。
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。
（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報(bào)送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。
（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整
（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。_
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的`中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
1．按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目管理工作；
3．對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平；
5．組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；
7．作為現(xiàn)場(chǎng)代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
9．參加工程會(huì)議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；
11．配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督；
12．主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
13．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
17．負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18．每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》；
19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作；
20．負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場(chǎng)銷售工作；
22．組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；
23．協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
七、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。
八、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和承包合同對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量監(jiān)查、進(jìn)度考核。
十四、組織竣工項(xiàng)目的物業(yè)移交工作；
十六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十七、參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；
十八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)。
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇四
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。
（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報(bào)送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。
（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整
（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。_
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
崗位職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
任職資格：
2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具有多個(gè)全歷程地產(chǎn)項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)，有商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
6、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性分析、解決問(wèn)題及團(tuán)隊(duì)管理能力，抗壓能力強(qiáng)。
一、在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。
二、對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明、施工負(fù)全責(zé)。
三、落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施等。
四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。
五、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。
六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。
七、組建工程項(xiàng)目班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧?xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。
九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。
十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，審定后下發(fā)實(shí)施。
十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。
十二、參加各項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師等組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。
十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的'移交工作。?
十四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2015.3
1．按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目管理工作；
3．對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平；
5．組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；
7．作為現(xiàn)場(chǎng)代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
9．參加工程會(huì)議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；
11．配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督；
12．主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
13．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
17．負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18．每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》；
19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作；
20．負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場(chǎng)銷售工作；
22．組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；
23．協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇五
2020年4月19日
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1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實(shí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。
2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺(tái)，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。
3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì) 工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。
4.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對(duì) 本項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人隊(duì)伍、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織 建設(shè)。
6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過(guò)程的綜合管理和協(xié)調(diào)工 作。
7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月 月計(jì)劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。
2020年4月19日
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8.對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過(guò)程的整體運(yùn)作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。
9.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門室、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì) 量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)
任1、全職日
制
本
要科
以
求上
學(xué)
歷
： ；
2、以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上項(xiàng)目總工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理流程； 3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗(yàn)，有高端住宅項(xiàng)目管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射
2020年4月19日
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防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。
5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。
對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求 二、工程施工中的工作：
1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。
4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單
2020年4月19日
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位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問(wèn)題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
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16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。 17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。
1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。
2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問(wèn)題。
任職要求：
1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。
2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。
3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心
2020年4月19日
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你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。
5．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
土建工程師崗位職責(zé)
1.參與各分部、分項(xiàng)工程及單位工程的驗(yàn)收工作。
2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作。
3.組織各專業(yè)人員、監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，文明生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查工作。
2020年4月19日
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方工程聯(lián)系單。
7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到部門崗位，做到及時(shí)上傳下達(dá)。
8.對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的有權(quán)提出禁止使用的意見。
9.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。 10.認(rèn)真檢查各專業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)、安全措施，保證安全施工。11.辦理竣工手續(xù)，整理竣工資料，編制竣工報(bào)告，報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時(shí)辦理存檔手續(xù)。
12.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)反饋。
任職要求：
1、年 齡 要 求：26歲以上
5、掌握房地產(chǎn)開發(fā)中土建專業(yè)相關(guān)工作流程，熟悉該專業(yè)技術(shù)知識(shí)；
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6、熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，autocad軟件，掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)
龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目總
1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理：帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，貫穿各職能，按時(shí)保質(zhì)完成三個(gè)階段的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定項(xiàng)目目標(biāo)，完成項(xiàng)目推演。 2、項(xiàng)目全景計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃的編制、調(diào)整和反饋。跟蹤督促全景計(jì)劃達(dá)成，確保按時(shí)開盤、交付和開業(yè)。3、項(xiàng)目供銷存管理：根據(jù)預(yù)算按時(shí)供貨，根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際去化情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，達(dá)成項(xiàng)目簽約及預(yù)算去化率。4、項(xiàng)目關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)：完成項(xiàng)目的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)（簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤(rùn)）。
5、項(xiàng)目?jī)?nèi)外資源管理：代表項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，給項(xiàng)目創(chuàng)造有利的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)爭(zhēng)取職能支持，對(duì)外協(xié)調(diào)政府資源、項(xiàng)目總包及重要分包。
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：建立項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)檢查，及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別采取有效措施，管控風(fēng)險(xiǎn)。
2020年4月19日
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7、項(xiàng)目客戶忠誠(chéng)度：達(dá)成項(xiàng)目客戶忠誠(chéng)度指標(biāo)。
4、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力
5、全項(xiàng)目視角，特別是對(duì)財(cái)務(wù)、成本、研發(fā)及客研知識(shí)的了解；
杭州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006h)說(shuō)明
南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工程經(jīng)理
任職資格
1.本科及以上學(xué)歷，工程類專業(yè)畢業(yè)；
招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行；管控項(xiàng)目月度資金計(jì)劃實(shí)施和準(zhǔn)確達(dá)成；
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制度及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和推行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)促進(jìn)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的知識(shí)貢獻(xiàn)、
總結(jié)
和沉淀。
任職資格
4.崗位素質(zhì)能力：組織、協(xié)作能力強(qiáng)，研究精神，總結(jié)提煉能力強(qiáng)。
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房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇六
銷售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，包括對(duì)下屬中的雇用、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)、報(bào)酬、提升、表?yè)P(yáng)、干預(yù)以至解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來(lái)決定的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門成員的個(gè)人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以便促進(jìn)有效的工作。
1、在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理，制訂銷售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書工作。
4、確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。
5、設(shè)計(jì)銷售模式。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。
6、銷售隊(duì)伍的組織；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷售氣氛。制定銷售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績(jī)效提成辦法。
7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量?？己虽N售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。
8、銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。
9、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。
10、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。
2．銷售經(jīng)理的責(zé)任
對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；
對(duì)確保公司信譽(yù)負(fù)責(zé)；
對(duì)確保房款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；
對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
3．銷售經(jīng)理的權(quán)限
對(duì)篩選客戶有建議權(quán)；
對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；
對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；
對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；
一、銷售計(jì)劃、組織與客戶管理
1、營(yíng)銷范圍的把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查。
2、決定新設(shè)客戶的交易條件。
3、與客戶人際關(guān)系的確立。
4、搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。
5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。
6、科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。
二、客戶的計(jì)量管理
1、客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。
2、客戶的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。
三、客戶營(yíng)銷參謀
1、客戶銷售方針的設(shè)定援助。
2、支援客戶的計(jì)劃方案。
3、從客戶處做市場(chǎng)觀察。
4、為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。
四、推銷技術(shù)
1、銷售基礎(chǔ)知識(shí)和銷售技巧的傳授。
2、陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷。
3、銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。
五、工作協(xié)調(diào)
銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。
帳款回收。
每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。
1、向項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)；
2、維護(hù)公司利益，自覺遵守公司規(guī)章制度；
3、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。
4、按時(shí)高質(zhì)完成上級(jí)分配的部門日常單項(xiàng)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)；
5、熟悉產(chǎn)品、了解市場(chǎng)、發(fā)掘潛力客戶；
6、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)；
7、收集客戶意見，及時(shí)向上反饋；
8、培養(yǎng)良好的的團(tuán)隊(duì)合作精神；
1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。
3、定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送經(jīng)理。
4、主持周會(huì)和每日例會(huì)。
5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。
6、根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。
7、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。
8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。
9、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。
11、做好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴等工作。
12、負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的日常管理。
13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評(píng)估，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
14、協(xié)助本組銷售
1、在銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。
2、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。
3、銷售主管休息或不在銷售中心日確認(rèn)各銷售人員當(dāng)日業(yè)績(jī)。
4、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的日常管理。
6、及時(shí)收集置業(yè)顧問(wèn)填寫的各種資料及日常工作匯報(bào)。
7、對(duì)銷售主管交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。
8、做到以身作則，給現(xiàn)場(chǎng)員工樹立好榜樣；
9、及時(shí)完成有關(guān)表格的填報(bào)，幫到規(guī)范化；
10、督促銷售人員遵守現(xiàn)場(chǎng)制度，及時(shí)追蹤客戶等；
11、能夠應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)客戶提出的有關(guān)問(wèn)題；
12、協(xié)助經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。
13、現(xiàn)場(chǎng)文具的管理 考勤的監(jiān)督
14、文件資料的保存，整理，歸檔
15、完成銷售主管交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
代表與客戶談判，簽署認(rèn)購(gòu)書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。
15、及時(shí)收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報(bào)。
16、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
17、對(duì)銷售經(jīng)理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）協(xié)助銷售部總監(jiān)推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；
（2）通過(guò)創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；
（5）將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成；
（6）評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及調(diào)配。
2、業(yè)務(wù)管理
（1）參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；
（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃；
（4）做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；
3、考慮并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定；
4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。
銷售總監(jiān)職責(zé)
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃；
3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度；
4、擬定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程；
5、分析市場(chǎng)狀況，客觀預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理控制銷售費(fèi)用；
6、銷售政策及銷售模式；
7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配；
8、設(shè)計(jì)部門員工的激勵(lì)方案；
9、建立完善的客戶管理體系；
10、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時(shí)回籠；
11、定期對(duì)部門員工，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰；
12、激勵(lì)員工的士氣，建立一個(gè)具備高昂斗志和良好團(tuán)隊(duì)精神的。
1）參與項(xiàng)目銷售方針政策的制定。
2）參與項(xiàng)目研究、產(chǎn)品定位，并制定樓盤銷售策略及各項(xiàng)推廣執(zhí)行方案。
3）負(fù)責(zé)制定銷售任務(wù)，監(jiān)督管轄項(xiàng)目的銷售進(jìn)度，確保完成公司要求達(dá)成的銷售目標(biāo)。
4）全面監(jiān)督銷售中心工作人員的行為規(guī)范，執(zhí)行相關(guān)管理?xiàng)l例，完善銷售管理制度。
5）協(xié)調(diào)本部門與公司其他各部門之間的工作。
6）負(fù)責(zé)對(duì)銷售中心的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)和管理會(huì)議。
7）監(jiān)督和考評(píng)銷售主管和銷售人員的業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)傭金的分配及制定傭金表。
8）協(xié)助財(cái)務(wù)做好簽約登記表、每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計(jì)表及其他報(bào)表。
9）了解片區(qū)市場(chǎng)及行業(yè)動(dòng)態(tài)，搜集其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相關(guān)信息，為本項(xiàng)目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備。
10）及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并完成上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。
11）銷售合同審核職責(zé)，對(duì)初建的合同模板提出合理修改建議。新簽約的購(gòu)房合同核對(duì)客戶基本信息及價(jià)格、付款方式等是否一致。
12）對(duì)換房、更名、退定、退樓、特殊優(yōu)惠及延期付款等的監(jiān)督管理職責(zé)。
13）組織銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)公司、部門制度、房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及本項(xiàng)目其他后來(lái)確定的.相關(guān)銷售資料。
14）根據(jù)銷售現(xiàn)場(chǎng)不同階段的狀況，制定相應(yīng)的答客問(wèn)或銷售說(shuō)辭。
16）每月銷售現(xiàn)場(chǎng)辦公用品計(jì)劃表的審核。
17）指導(dǎo)銷售人員的具體工作，并協(xié)助談判客戶。
18）解決案場(chǎng)的突發(fā)事件及客戶投訴，或?qū)⒉荒芙鉀Q的問(wèn)題上報(bào)
19）銷售簽約、收款、催款等工作的督導(dǎo)。
20）負(fù)責(zé)案場(chǎng)銷控表的制作與管理，并及時(shí)更新。
21）根據(jù)案場(chǎng)來(lái)電、來(lái)人及成交客戶情況進(jìn)行分析，并得出結(jié)論，制定下一步銷售策略。
22）處理好案場(chǎng)銷售人員內(nèi)部矛盾，維護(hù)銷售人員的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。
23）定期督促銷售人員做客戶回訪，并檢查客戶回訪情況及工作開展情況。
銷售主管崗位職責(zé)
1）每天來(lái)人、來(lái)電情況錄入工作。
2）銷售周報(bào)、月報(bào)等銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作。
3）監(jiān)督案場(chǎng)員工遵守，執(zhí)行公司及案場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4）根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，不定期的向銷售經(jīng)理匯報(bào)銷售情況并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后提出解決建議。
5）根據(jù)公司考勤制度，制作考勤明細(xì)及匯總上報(bào)。
6）根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)部門內(nèi)銷售資料的領(lǐng)取、發(fā)放工作。
7）協(xié)助推廣活動(dòng)執(zhí)行，安排組織物料,并負(fù)責(zé)銷售物料的管理保存。
8）售樓部人員輪班的安排及節(jié)假日的調(diào)休安排工作。
9）銷售部各項(xiàng)文檔的處理及公文流轉(zhuǎn)工作。
10）維護(hù)售樓部的團(tuán)結(jié)合作。
11）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
1）對(duì)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，工作上對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2）將總銷售收入批標(biāo)分解下達(dá)給本項(xiàng)目銷售部，督導(dǎo)其完成任務(wù)；
3）匯總上報(bào)項(xiàng)目階段性銷售總結(jié)報(bào)告；
4）協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售主管的日常管理工作；
5）協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作；
6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)、考核工作；
7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；
8）特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作；
9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作；
10）安排、調(diào)動(dòng)銷售部及客戶服務(wù)部開展交屋工作；
11）定期負(fù)責(zé)對(duì)銷控表以及退、換房進(jìn)行調(diào)控；
12）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售及客服的回款按月上報(bào)并及時(shí)抽查；
14）參與項(xiàng)目廣告方案，并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；
15）根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項(xiàng)目營(yíng)銷方案；
17）指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項(xiàng)目銷售任務(wù)；
18）定期主持并參加各種營(yíng)銷會(huì)議；
19）對(duì)項(xiàng)目銷售員工的聘用有建議權(quán)；
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇七
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等； 并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。
6、科學(xué)組織和管理各施工單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動(dòng)。
8、制訂項(xiàng)目例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各施工單位的工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。
10、深人項(xiàng)目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
11、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目合同內(nèi)容以及管理，做好簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄。
12、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)范要求提出處理意見，研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。
13、組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底并填寫施工日志。 14、負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。
15、協(xié)調(diào)外圍各項(xiàng)工作，保證施工正常進(jìn)行。
16、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項(xiàng)工程和標(biāo)準(zhǔn)要求。
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇一
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。
5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問(wèn)題，可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄，并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。
4. 組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。
7.施工過(guò)程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問(wèn)題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。
17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。
18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。
2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問(wèn)題。
四、個(gè)人要求：
1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。
2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。
3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護(hù)、dr、ct、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。
5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，必須做到完全清晰明了。
6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1. 貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實(shí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。
2. 整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺(tái)，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。
3. 宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。
4. 根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對(duì)本項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5. 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人隊(duì)伍、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織建設(shè)。
6. 負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過(guò)程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。
7. 定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月月計(jì)劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。
8. 對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過(guò)程的整體運(yùn)作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。
9. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門室、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì)量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。
10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
二o一三年三月
2、全面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)
及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況。
8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的'事故整改方案。
9、組織工程部管理人員，對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；
11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談及簽定、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
12、做好公司及工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的工作環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。
13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出使用建議。
15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及其它項(xiàng)目配合等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理在裝飾工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。其工作向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)。
崗位責(zé)任如下：
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的裝飾工程自始至終實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作，必須堅(jiān)決完成部門下達(dá)的質(zhì)量、工期、施工成本目標(biāo)。
一、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。
搞好施工組織設(shè)計(jì)（人、機(jī)、料、方法、環(huán)境）提前掌握裝飾工程組織、計(jì)劃和管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。
1、細(xì)心讀解施工說(shuō)明書及圖紙。項(xiàng)目經(jīng)理及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和技術(shù)核算部、技術(shù)人員、工程說(shuō)明書做全面了解，對(duì)特殊要求的施工部位重點(diǎn)記錄，不明之處，設(shè)計(jì)人員畫大樣圖明示。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全工程狀況做到心中有數(shù)。
2、準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，根據(jù)施工圖紙，結(jié)合《裝飾工程預(yù)算書》項(xiàng)目，必須是復(fù)量現(xiàn)場(chǎng)尺寸，取得可靠真實(shí)的尺寸數(shù)據(jù)，計(jì)算并列表統(tǒng)計(jì)各種施工飾面的面積，計(jì)算各施工面的工程量，各種材料的品種、數(shù)量，各種配件數(shù)量等。作為調(diào)配各工種施工人員和擬定材料計(jì)劃的依據(jù)。
3、力求材料計(jì)劃的精確、齊全。工程所需材料名稱、規(guī)格詳細(xì)登記，數(shù)量詳細(xì)計(jì)算，不論大小，全部歸類列入材料明細(xì)表。同時(shí)注明預(yù)價(jià)、材料品位檔次、生產(chǎn)廠家，起到控制成本的目的。
4、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表（表格式或網(wǎng)絡(luò)式），控制施工進(jìn)度。
5、工地勘察：核對(duì)施工環(huán)境、空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)差異疏漏，材料堆放地點(diǎn)的安排，施工人員食宿的安排，水、電來(lái)源是否到位等，與甲方及時(shí)溝通、確定，并作好記錄。
6、材料進(jìn)場(chǎng)，做好以下工作：
（1）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃調(diào)度材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
（2）、安排現(xiàn)場(chǎng)材料管-理-員切實(shí)作好材料的簽收、發(fā)放、管理工作并如實(shí)按規(guī)定記入帳冊(cè)，做到材料進(jìn)、出清楚無(wú)誤。
7、接通工地臨時(shí)水電
（1）、臨時(shí)用水設(shè)置，應(yīng)盡量按設(shè)計(jì)路線敷設(shè)，既可保證用水又可提前完成水施工項(xiàng)目。
（2）、安裝臨時(shí)配電箱。采取架空線路或電纜拖板形式供電。電纜要用有保護(hù)層的“yhz型”橡膠套的安全電纜。電纜的用電端連接線板。板上安有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。嚴(yán)禁花線、塑料銅芯線、防止觸電。
8、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工部署及技術(shù)交底。
（1）、項(xiàng)目經(jīng)理在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工種的職責(zé)范圍和工藝流程。在負(fù)責(zé)各個(gè)工種施工人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人。工程展開后，管-理-員直接抓負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人對(duì)本工種施工工藝、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。這樣可簡(jiǎn)化管理程序，可使管-理-員把精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。
（2）、召集各工序技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)交底 ，交代注意事項(xiàng)。對(duì)
圖紙上技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確說(shuō)明。施工人員未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范、資料作為實(shí)施依據(jù)，并共同研究施工方案，保證施工順利進(jìn)行。
二、負(fù)責(zé)施工進(jìn)行期中的組織管理工作
工程開工時(shí)，召集所有工地人員，說(shuō)明有關(guān)事項(xiàng)：工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工地紀(jì)律、各種施工人員分工情況及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，使施工人員對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程有所認(rèn)識(shí)，心中有數(shù)。
1、施工放線：施工放線是裝飾工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作。工程開工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各工種負(fù)責(zé)人，依照施工圖紙和技術(shù)交底內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、細(xì)致、準(zhǔn)確定位放線工作，并作好定位放線登記記錄工作。
2、施工調(diào)度：搞好施工調(diào)度管理，對(duì)于提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)營(yíng)效益有重大意義。
（1）、人員的調(diào)度管理：針對(duì)各工種特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)度有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。通過(guò)調(diào)度達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷、按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。（流水施工）
（2）、材料的調(diào)度管理：根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)配材料，保證供給，杜絕停工待料。控制好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和按天發(fā)放用量；杜絕材料浪費(fèi)，特別是高檔次材料要正確裁切下料；緊抓剩余材料再利用；防止材料丟失現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）、機(jī)具管理：實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度。誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)機(jī)具保養(yǎng)，保持機(jī)具良好運(yùn)轉(zhuǎn)性能，對(duì)發(fā)生故障機(jī)具及時(shí)修理，不得帶‘病’工作，導(dǎo)致?lián)p壞。遠(yuǎn)程施工機(jī)具應(yīng)配帶易損配件，預(yù)防異地?zé)o貨影響維修和施工。
3、工地備用金的管理：工地現(xiàn)場(chǎng)資金管理是現(xiàn)場(chǎng)管-理-員的重要責(zé)任。管理者應(yīng)具備一定的工程成本核算和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)。
向財(cái)務(wù)領(lǐng)款——購(gòu)買零星材料——雜項(xiàng)開支——?jiǎng)趧?wù)費(fèi)結(jié)算——整理工程財(cái)務(wù)報(bào)表——向財(cái)務(wù)交回發(fā)票單據(jù)和余款。
（1）、領(lǐng)款：工程開工時(shí)，管-理-員按施工進(jìn)度分階段向財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金作為零星支出和雜項(xiàng)費(fèi)用。妥善保管好零星購(gòu)料原始憑證發(fā)票和余款，作為結(jié)帳依據(jù)。
（2）、勞務(wù)預(yù)借，支付臨時(shí)雇工報(bào)酬。
全包工的可依據(jù)工程進(jìn)度以百分比預(yù)借勞務(wù)工費(fèi)，工程全部完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后再總結(jié)算。勞務(wù)費(fèi)預(yù)借必須詳細(xì)造表登記，日期、金額、收款人簽名。
分項(xiàng)包工計(jì)算工資同上。支付點(diǎn)工（記時(shí)工）先造好工資表，按時(shí)發(fā)放。表格分項(xiàng)應(yīng)有日期、工種、工時(shí)累計(jì)、加班累計(jì)、日工資定額、應(yīng)發(fā)工資總額、簽收人簽名等項(xiàng)目。
（3）、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。工程完成并驗(yàn)收合格后即可進(jìn)行結(jié)算。按工程項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算?？偨痤~扣除預(yù)借費(fèi)用和保修費(fèi)用的余額支付包工方，包工方開具收款證明給發(fā)包方入帳。
（4）、工程財(cái)務(wù)報(bào)表：施工期間，管-理-員應(yīng)定期整理工程財(cái)務(wù)報(bào)表
上報(bào)。各類工程費(fèi)用分門別類辦理，材料費(fèi)用、勞務(wù)開支費(fèi)用、住宿費(fèi)用等，并諸項(xiàng)分別記入各類報(bào)表。
（5）、上交余款。
4、施工日志：按日記錄，反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程，特別是甲方可能提出的修改意見，記入備查。說(shuō)明當(dāng)天日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)狀況等及次日工作安排。
5、施工檢查是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能反映管理者的管理水平和責(zé)任心，是否履行監(jiān)督職能。
（1）、工藝質(zhì)量檢查，檢查各個(gè)階段、各工序、在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
（2）、安全檢查：嚴(yán)防發(fā)生失火觸電等惡性事故。燒焊場(chǎng)地清潔周圍易燃品；施工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙；嚴(yán)禁非電器人員安裝及維修電路，防止觸電；防止閑散人員進(jìn)入；注意工地鑰匙傳遞到可靠人員手中。
（3）、施工進(jìn)度檢查：各工序的施工進(jìn)度均需檢查，跟不上進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整施工，不因某工序遲緩而影響其他工序的施工，以便控制施工進(jìn)度。
6、施工管理人員與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流。
施工中施工管理人員經(jīng)常同甲方聯(lián)系檢查工地，介紹施工情況，及時(shí)將甲方意見反饋回裝飾工程部，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。
（1）、開工時(shí)請(qǐng)甲方在開工報(bào)告上簽字做為工期計(jì)算依據(jù)。
（2）、按時(shí)參加甲方會(huì)議。
（3）、重視甲方提出的更改設(shè)計(jì)意見，增加、更改的費(fèi)用必須得到甲方簽字認(rèn)可。
（4）、邀請(qǐng)甲方參加隱蔽工程的驗(yàn)收。
（5）、申報(bào)工程進(jìn)度表，作好工作量核算。
（6）敦促甲方按合同條款及時(shí)撥款。
三、工程完工及事后工作
工程施工結(jié)束后，認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)清潔維護(hù)、內(nèi)部驗(yàn)收、竣工資料整理工作，材料人員撤離工作。
1、工程收尾，認(rèn)真檢查施工項(xiàng)目質(zhì)量，有缺點(diǎn)的限期修整。
2、現(xiàn)場(chǎng)清潔：現(xiàn)場(chǎng)清理潔凈；涂飾面與非涂飾面銜接處污漬刮除干凈；玻璃鏡面擦拭光潔。
3、內(nèi)部驗(yàn)收：試水、試電有問(wèn)題及時(shí)修整。
4、填寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)甲方驗(yàn)收后，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。
5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具余料撤場(chǎng)清點(diǎn)收交，有用的收交庫(kù)管。
6、核算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本結(jié)算。
7、工程總結(jié)評(píng)定等級(jí)。按工種項(xiàng)目分別評(píng)定：優(yōu)秀、良好、合格、不合格工程。
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇二
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。 4.主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問(wèn)題，可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄，并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等； 3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問(wèn)題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。 2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問(wèn)題。
四、個(gè)人要求：
1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。
3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護(hù)、dr、ct、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。
5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，必須做到完全清晰明了。
6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇三
崗位職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
任職資格：
2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具有多個(gè)全歷程地產(chǎn)項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)，有商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
6、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性分析、解決問(wèn)題及團(tuán)隊(duì)管理能力，抗壓能力強(qiáng)。
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。
（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報(bào)送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。
（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整
（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。_
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的`中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
1．按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目管理工作；
3．對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平；
5．組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；
7．作為現(xiàn)場(chǎng)代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
9．參加工程會(huì)議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；
11．配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督；
12．主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
13．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
17．負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18．每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》；
19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作；
20．負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場(chǎng)銷售工作；
22．組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；
23．協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
七、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。
八、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和承包合同對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量監(jiān)查、進(jìn)度考核。
十四、組織竣工項(xiàng)目的物業(yè)移交工作；
十六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十七、參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；
十八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)。
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇四
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。
（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報(bào)送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。
（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整
（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。_
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
崗位職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
任職資格：
2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具有多個(gè)全歷程地產(chǎn)項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)，有商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
6、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性分析、解決問(wèn)題及團(tuán)隊(duì)管理能力，抗壓能力強(qiáng)。
一、在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。
二、對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明、施工負(fù)全責(zé)。
三、落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施等。
四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。
五、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。
六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。
七、組建工程項(xiàng)目班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧?xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。
九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。
十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，審定后下發(fā)實(shí)施。
十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。
十二、參加各項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師等組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。
十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的'移交工作。?
十四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2015.3
1．按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目管理工作；
3．對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平；
5．組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；
7．作為現(xiàn)場(chǎng)代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
9．參加工程會(huì)議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；
11．配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督；
12．主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
13．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
17．負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18．每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》；
19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作；
20．負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場(chǎng)銷售工作；
22．組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；
23．協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇五
2020年4月19日
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1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實(shí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。
2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺(tái)，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。
3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì) 工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。
4.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對(duì) 本項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人隊(duì)伍、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織 建設(shè)。
6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過(guò)程的綜合管理和協(xié)調(diào)工 作。
7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月 月計(jì)劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。
2020年4月19日
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8.對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過(guò)程的整體運(yùn)作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。
9.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門室、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì) 量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)
任1、全職日
制
本
要科
以
求上
學(xué)
歷
： ；
2、以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上項(xiàng)目總工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理流程； 3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗(yàn)，有高端住宅項(xiàng)目管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射
2020年4月19日
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防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。
5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。
對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求 二、工程施工中的工作：
1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。
4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單
2020年4月19日
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位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問(wèn)題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
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16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。 17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。
1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。
2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問(wèn)題。
任職要求：
1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。
2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。
3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心
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你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。
5．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
土建工程師崗位職責(zé)
1.參與各分部、分項(xiàng)工程及單位工程的驗(yàn)收工作。
2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作。
3.組織各專業(yè)人員、監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，文明生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查工作。
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方工程聯(lián)系單。
7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到部門崗位，做到及時(shí)上傳下達(dá)。
8.對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的有權(quán)提出禁止使用的意見。
9.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。 10.認(rèn)真檢查各專業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)、安全措施，保證安全施工。11.辦理竣工手續(xù)，整理竣工資料，編制竣工報(bào)告，報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時(shí)辦理存檔手續(xù)。
12.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)反饋。
任職要求：
1、年 齡 要 求：26歲以上
5、掌握房地產(chǎn)開發(fā)中土建專業(yè)相關(guān)工作流程，熟悉該專業(yè)技術(shù)知識(shí)；
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6、熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，autocad軟件，掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)
龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目總
1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理：帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，貫穿各職能，按時(shí)保質(zhì)完成三個(gè)階段的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定項(xiàng)目目標(biāo)，完成項(xiàng)目推演。 2、項(xiàng)目全景計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃的編制、調(diào)整和反饋。跟蹤督促全景計(jì)劃達(dá)成，確保按時(shí)開盤、交付和開業(yè)。3、項(xiàng)目供銷存管理：根據(jù)預(yù)算按時(shí)供貨，根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際去化情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，達(dá)成項(xiàng)目簽約及預(yù)算去化率。4、項(xiàng)目關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)：完成項(xiàng)目的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)（簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤(rùn)）。
5、項(xiàng)目?jī)?nèi)外資源管理：代表項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，給項(xiàng)目創(chuàng)造有利的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)爭(zhēng)取職能支持，對(duì)外協(xié)調(diào)政府資源、項(xiàng)目總包及重要分包。
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：建立項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)檢查，及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別采取有效措施，管控風(fēng)險(xiǎn)。
2020年4月19日
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7、項(xiàng)目客戶忠誠(chéng)度：達(dá)成項(xiàng)目客戶忠誠(chéng)度指標(biāo)。
4、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力
5、全項(xiàng)目視角，特別是對(duì)財(cái)務(wù)、成本、研發(fā)及客研知識(shí)的了解；
杭州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006h)說(shuō)明
南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工程經(jīng)理
任職資格
1.本科及以上學(xué)歷，工程類專業(yè)畢業(yè)；
招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行；管控項(xiàng)目月度資金計(jì)劃實(shí)施和準(zhǔn)確達(dá)成；
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制度及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和推行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)促進(jìn)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的知識(shí)貢獻(xiàn)、
總結(jié)
和沉淀。
任職資格
4.崗位素質(zhì)能力：組織、協(xié)作能力強(qiáng)，研究精神，總結(jié)提煉能力強(qiáng)。
2020年4月19日
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇六
銷售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，包括對(duì)下屬中的雇用、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)、報(bào)酬、提升、表?yè)P(yáng)、干預(yù)以至解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來(lái)決定的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門成員的個(gè)人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以便促進(jìn)有效的工作。
1、在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理，制訂銷售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書工作。
4、確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。
5、設(shè)計(jì)銷售模式。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。
6、銷售隊(duì)伍的組織；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷售氣氛。制定銷售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績(jī)效提成辦法。
7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量?？己虽N售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。
8、銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。
9、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。
10、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。
2．銷售經(jīng)理的責(zé)任
對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；
對(duì)確保公司信譽(yù)負(fù)責(zé)；
對(duì)確保房款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；
對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；
對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
3．銷售經(jīng)理的權(quán)限
對(duì)篩選客戶有建議權(quán)；
對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；
對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；
對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；
一、銷售計(jì)劃、組織與客戶管理
1、營(yíng)銷范圍的把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查。
2、決定新設(shè)客戶的交易條件。
3、與客戶人際關(guān)系的確立。
4、搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。
5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。
6、科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。
二、客戶的計(jì)量管理
1、客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。
2、客戶的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。
三、客戶營(yíng)銷參謀
1、客戶銷售方針的設(shè)定援助。
2、支援客戶的計(jì)劃方案。
3、從客戶處做市場(chǎng)觀察。
4、為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。
四、推銷技術(shù)
1、銷售基礎(chǔ)知識(shí)和銷售技巧的傳授。
2、陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷。
3、銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。
五、工作協(xié)調(diào)
銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。
帳款回收。
每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。
1、向項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)；
2、維護(hù)公司利益，自覺遵守公司規(guī)章制度；
3、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。
4、按時(shí)高質(zhì)完成上級(jí)分配的部門日常單項(xiàng)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)；
5、熟悉產(chǎn)品、了解市場(chǎng)、發(fā)掘潛力客戶；
6、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)；
7、收集客戶意見，及時(shí)向上反饋；
8、培養(yǎng)良好的的團(tuán)隊(duì)合作精神；
1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。
3、定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送經(jīng)理。
4、主持周會(huì)和每日例會(huì)。
5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。
6、根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。
7、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。
8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。
9、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。
11、做好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴等工作。
12、負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的日常管理。
13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評(píng)估，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
14、協(xié)助本組銷售
1、在銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。
2、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。
3、銷售主管休息或不在銷售中心日確認(rèn)各銷售人員當(dāng)日業(yè)績(jī)。
4、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的日常管理。
6、及時(shí)收集置業(yè)顧問(wèn)填寫的各種資料及日常工作匯報(bào)。
7、對(duì)銷售主管交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。
8、做到以身作則，給現(xiàn)場(chǎng)員工樹立好榜樣；
9、及時(shí)完成有關(guān)表格的填報(bào)，幫到規(guī)范化；
10、督促銷售人員遵守現(xiàn)場(chǎng)制度，及時(shí)追蹤客戶等；
11、能夠應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)客戶提出的有關(guān)問(wèn)題；
12、協(xié)助經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。
13、現(xiàn)場(chǎng)文具的管理 考勤的監(jiān)督
14、文件資料的保存，整理，歸檔
15、完成銷售主管交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
代表與客戶談判，簽署認(rèn)購(gòu)書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。
15、及時(shí)收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報(bào)。
16、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
17、對(duì)銷售經(jīng)理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）協(xié)助銷售部總監(jiān)推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；
（2）通過(guò)創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；
（5）將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成；
（6）評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及調(diào)配。
2、業(yè)務(wù)管理
（1）參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；
（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃；
（4）做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；
3、考慮并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定；
4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。
銷售總監(jiān)職責(zé)
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃；
3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度；
4、擬定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程；
5、分析市場(chǎng)狀況，客觀預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理控制銷售費(fèi)用；
6、銷售政策及銷售模式；
7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配；
8、設(shè)計(jì)部門員工的激勵(lì)方案；
9、建立完善的客戶管理體系；
10、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時(shí)回籠；
11、定期對(duì)部門員工，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰；
12、激勵(lì)員工的士氣，建立一個(gè)具備高昂斗志和良好團(tuán)隊(duì)精神的。
1）參與項(xiàng)目銷售方針政策的制定。
2）參與項(xiàng)目研究、產(chǎn)品定位，并制定樓盤銷售策略及各項(xiàng)推廣執(zhí)行方案。
3）負(fù)責(zé)制定銷售任務(wù)，監(jiān)督管轄項(xiàng)目的銷售進(jìn)度，確保完成公司要求達(dá)成的銷售目標(biāo)。
4）全面監(jiān)督銷售中心工作人員的行為規(guī)范，執(zhí)行相關(guān)管理?xiàng)l例，完善銷售管理制度。
5）協(xié)調(diào)本部門與公司其他各部門之間的工作。
6）負(fù)責(zé)對(duì)銷售中心的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)和管理會(huì)議。
7）監(jiān)督和考評(píng)銷售主管和銷售人員的業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)傭金的分配及制定傭金表。
8）協(xié)助財(cái)務(wù)做好簽約登記表、每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計(jì)表及其他報(bào)表。
9）了解片區(qū)市場(chǎng)及行業(yè)動(dòng)態(tài)，搜集其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相關(guān)信息，為本項(xiàng)目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備。
10）及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并完成上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。
11）銷售合同審核職責(zé)，對(duì)初建的合同模板提出合理修改建議。新簽約的購(gòu)房合同核對(duì)客戶基本信息及價(jià)格、付款方式等是否一致。
12）對(duì)換房、更名、退定、退樓、特殊優(yōu)惠及延期付款等的監(jiān)督管理職責(zé)。
13）組織銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)公司、部門制度、房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及本項(xiàng)目其他后來(lái)確定的.相關(guān)銷售資料。
14）根據(jù)銷售現(xiàn)場(chǎng)不同階段的狀況，制定相應(yīng)的答客問(wèn)或銷售說(shuō)辭。
16）每月銷售現(xiàn)場(chǎng)辦公用品計(jì)劃表的審核。
17）指導(dǎo)銷售人員的具體工作，并協(xié)助談判客戶。
18）解決案場(chǎng)的突發(fā)事件及客戶投訴，或?qū)⒉荒芙鉀Q的問(wèn)題上報(bào)
19）銷售簽約、收款、催款等工作的督導(dǎo)。
20）負(fù)責(zé)案場(chǎng)銷控表的制作與管理，并及時(shí)更新。
21）根據(jù)案場(chǎng)來(lái)電、來(lái)人及成交客戶情況進(jìn)行分析，并得出結(jié)論，制定下一步銷售策略。
22）處理好案場(chǎng)銷售人員內(nèi)部矛盾，維護(hù)銷售人員的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。
23）定期督促銷售人員做客戶回訪，并檢查客戶回訪情況及工作開展情況。
銷售主管崗位職責(zé)
1）每天來(lái)人、來(lái)電情況錄入工作。
2）銷售周報(bào)、月報(bào)等銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作。
3）監(jiān)督案場(chǎng)員工遵守，執(zhí)行公司及案場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4）根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，不定期的向銷售經(jīng)理匯報(bào)銷售情況并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后提出解決建議。
5）根據(jù)公司考勤制度，制作考勤明細(xì)及匯總上報(bào)。
6）根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)部門內(nèi)銷售資料的領(lǐng)取、發(fā)放工作。
7）協(xié)助推廣活動(dòng)執(zhí)行，安排組織物料,并負(fù)責(zé)銷售物料的管理保存。
8）售樓部人員輪班的安排及節(jié)假日的調(diào)休安排工作。
9）銷售部各項(xiàng)文檔的處理及公文流轉(zhuǎn)工作。
10）維護(hù)售樓部的團(tuán)結(jié)合作。
11）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
1）對(duì)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，工作上對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2）將總銷售收入批標(biāo)分解下達(dá)給本項(xiàng)目銷售部，督導(dǎo)其完成任務(wù)；
3）匯總上報(bào)項(xiàng)目階段性銷售總結(jié)報(bào)告；
4）協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售主管的日常管理工作；
5）協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作；
6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)、考核工作；
7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；
8）特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作；
9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作；
10）安排、調(diào)動(dòng)銷售部及客戶服務(wù)部開展交屋工作；
11）定期負(fù)責(zé)對(duì)銷控表以及退、換房進(jìn)行調(diào)控；
12）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售及客服的回款按月上報(bào)并及時(shí)抽查；
14）參與項(xiàng)目廣告方案，并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；
15）根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項(xiàng)目營(yíng)銷方案；
17）指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項(xiàng)目銷售任務(wù)；
18）定期主持并參加各種營(yíng)銷會(huì)議；
19）對(duì)項(xiàng)目銷售員工的聘用有建議權(quán)；
房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇七
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等； 并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。
6、科學(xué)組織和管理各施工單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動(dòng)。
8、制訂項(xiàng)目例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各施工單位的工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。
10、深人項(xiàng)目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
11、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目合同內(nèi)容以及管理，做好簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄。
12、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)范要求提出處理意見，研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。
13、組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底并填寫施工日志。 14、負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。
15、協(xié)調(diào)外圍各項(xiàng)工作，保證施工正常進(jìn)行。
16、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項(xiàng)工程和標(biāo)準(zhǔn)要求。