2020年中級(jí)注冊(cè)安全工程師考試備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時(shí)有效的備考，那么，為您精心整理了2020年中級(jí)注冊(cè)安全工程師考試《生產(chǎn)管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)，供大家的關(guān)注。如想獲取更多中級(jí)注冊(cè)安全工程師考試的模擬題及備考資料，請(qǐng)關(guān)注的更新。
【篇一】2020年中級(jí)注冊(cè)安全工程師考試《生產(chǎn)管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)
安全生產(chǎn)“十必知”：
一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主。
二條守則：崗位職責(zé);操作規(guī)程
三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
四不放過(guò)：事故原因未查清不放過(guò);事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過(guò);廣大職工未得到教育不放過(guò);防范措施未落實(shí)不放過(guò)。
五個(gè)須知：知道本單位安全重點(diǎn)部位;知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò);知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);知道本單位存在的事故隱患和防范措施;知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。
六個(gè)不變：堅(jiān)持"安全第一"的思想不變;企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變;行之有效的安全規(guī)章制度不變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變;安全生產(chǎn)一票否決的原則不變;充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。
七個(gè)檢查：查認(rèn)識(shí);查機(jī)構(gòu);查制度;查臺(tái)帳;查設(shè)備;查隱患;查措施。
八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合;突出重點(diǎn)與兼顧全面相結(jié)合;職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合;防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合;弘揚(yáng)安全文化與常抓不懈相結(jié)合;安全檢查與隱患整改相結(jié)合;落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合;強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制相結(jié)合。
九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位;教育培訓(xùn)到位;安管人員到位;規(guī)章執(zhí)行到位;技術(shù)技能到位;防范措施到位;檢查力度到位;整改處罰到位;全員意識(shí)到位。
十大不安全心理因素：僥幸;麻痹;偷懶;逞能;莽撞;心急;煩躁;賭氣;自滿;好奇。
【篇二】2020年中級(jí)注冊(cè)安全工程師考試《生產(chǎn)管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)
安全生產(chǎn)的管理理念：
(一)事故是可以避免的管理觀念
杜邦的安全目標(biāo)是，堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的。
埃留特雷。伊雷內(nèi)。杜邦(人們習(xí)慣將之稱為E.I.杜邦)是法國(guó)人，在1802年從法國(guó)移民到美國(guó)，建立了杜邦公司。
杜邦公司可以生存200年，把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值之一，是其中一個(gè)強(qiáng)勁的理由。
杜邦安全管理十大基本原則：所有的安全事故是可以防止的;各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé);所有安全操作隱患是可以控制的;員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查;發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除;工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要;良好的安全就是一門好的生意;員工的直接參與是關(guān)鍵。
(二)以人為本的管理理念
黨的十七大報(bào)告提出：科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本?！耙匀藶楸尽笔紫纫匀说纳鼮楸荆茖W(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛(ài)生命。
人士生產(chǎn)力各要素中活躍、積極、具決定性的力量。對(duì)企業(yè)而言，人是第一資源，是寶貴的財(cái)富。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，由于從業(yè)人員素質(zhì)不一，硬件配備不完善，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理水平不高。這就勢(shì)必要堅(jiān)持以人為本的方法，一方面通過(guò)以人為本的管理，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用;另一方面創(chuàng)新管理機(jī)制，通過(guò)挖掘職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、促進(jìn)人的全面發(fā)展來(lái)提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時(shí)時(shí)、事事”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(三)持續(xù)改進(jìn)的管理理念
“持續(xù)改進(jìn)”，就是以不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念為指導(dǎo)，通過(guò)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)化、日?；?、制度化的改進(jìn)活動(dòng)，使企業(yè)管理水平漸進(jìn)地、螺旋式地上升，促進(jìn)企業(yè)以較快的速度平穩(wěn)發(fā)展。它是現(xiàn)代管理的重要管理理念，是促使組織適應(yīng)環(huán)境的主要方法，是追求卓越的重要措施，其核心思想可以用“沒(méi)有好，只有更好”來(lái)概括。
【篇一】2020年中級(jí)注冊(cè)安全工程師考試《生產(chǎn)管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)
安全生產(chǎn)“十必知”：
一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主。
二條守則：崗位職責(zé);操作規(guī)程
三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
四不放過(guò)：事故原因未查清不放過(guò);事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過(guò);廣大職工未得到教育不放過(guò);防范措施未落實(shí)不放過(guò)。
五個(gè)須知：知道本單位安全重點(diǎn)部位;知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò);知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);知道本單位存在的事故隱患和防范措施;知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。
六個(gè)不變：堅(jiān)持"安全第一"的思想不變;企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變;行之有效的安全規(guī)章制度不變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變;安全生產(chǎn)一票否決的原則不變;充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。
七個(gè)檢查：查認(rèn)識(shí);查機(jī)構(gòu);查制度;查臺(tái)帳;查設(shè)備;查隱患;查措施。
八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合;突出重點(diǎn)與兼顧全面相結(jié)合;職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合;防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合;弘揚(yáng)安全文化與常抓不懈相結(jié)合;安全檢查與隱患整改相結(jié)合;落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合;強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制相結(jié)合。
九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位;教育培訓(xùn)到位;安管人員到位;規(guī)章執(zhí)行到位;技術(shù)技能到位;防范措施到位;檢查力度到位;整改處罰到位;全員意識(shí)到位。
十大不安全心理因素：僥幸;麻痹;偷懶;逞能;莽撞;心急;煩躁;賭氣;自滿;好奇。
【篇二】2020年中級(jí)注冊(cè)安全工程師考試《生產(chǎn)管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)
安全生產(chǎn)的管理理念：
(一)事故是可以避免的管理觀念
杜邦的安全目標(biāo)是，堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的。
埃留特雷。伊雷內(nèi)。杜邦(人們習(xí)慣將之稱為E.I.杜邦)是法國(guó)人，在1802年從法國(guó)移民到美國(guó)，建立了杜邦公司。
杜邦公司可以生存200年，把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值之一，是其中一個(gè)強(qiáng)勁的理由。
杜邦安全管理十大基本原則：所有的安全事故是可以防止的;各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé);所有安全操作隱患是可以控制的;員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查;發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除;工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要;良好的安全就是一門好的生意;員工的直接參與是關(guān)鍵。
(二)以人為本的管理理念
黨的十七大報(bào)告提出：科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本?！耙匀藶楸尽笔紫纫匀说纳鼮楸荆茖W(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛(ài)生命。
人士生產(chǎn)力各要素中活躍、積極、具決定性的力量。對(duì)企業(yè)而言，人是第一資源，是寶貴的財(cái)富。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，由于從業(yè)人員素質(zhì)不一，硬件配備不完善，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理水平不高。這就勢(shì)必要堅(jiān)持以人為本的方法，一方面通過(guò)以人為本的管理，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用;另一方面創(chuàng)新管理機(jī)制，通過(guò)挖掘職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、促進(jìn)人的全面發(fā)展來(lái)提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時(shí)時(shí)、事事”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(三)持續(xù)改進(jìn)的管理理念
“持續(xù)改進(jìn)”，就是以不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念為指導(dǎo)，通過(guò)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)化、日?；?、制度化的改進(jìn)活動(dòng)，使企業(yè)管理水平漸進(jìn)地、螺旋式地上升，促進(jìn)企業(yè)以較快的速度平穩(wěn)發(fā)展。它是現(xiàn)代管理的重要管理理念，是促使組織適應(yīng)環(huán)境的主要方法，是追求卓越的重要措施，其核心思想可以用“沒(méi)有好，只有更好”來(lái)概括。